蜕变研究（精选12篇）
蜕变研究 篇1
在各高等学校每年存档的材料中, 新生录取名单和毕业生名单这二种档案面临着提供利用过程中容易出现磨损、字迹蜕变、模糊不清的问题, 而这部分档案都属重要档案。
为能给学校留下一套完整、清晰的新生录取名单和毕业生名单的原始图片, 笔者用了二年多的时间进行实验和实践, 改变了抢救重要档案应当采取的传统的复制的方法, 用黑河学院1998至2007年新生录取名单和毕业生名单的部分原件进行了全文扫描实验, 效果不错。现将做法提供给大家作为参考, 有不当之处指各位同行多多指教。
1创建文件夹和拆除装订
现在计算机的硬盘容量都很大, 为方便提供利用, 电子数据可以在计算机里备一套, 当然要在计算机做好安全防护的条件下才行, 避免数据的丢失。
1.1先在C盘 (第一个逻辑分区) 以外的任何一个逻辑分区里建立一个文件夹, 命名为sm (意为:扫描, 如D:sm) ;
1.2在建立的文件夹里再建立二个文件夹, 分别命名为lqmd和bysmd (意为:录取名单和毕业生名单) 。如图1所示:
1.3根据要扫描的内容分别在相应的文件夹里再建立子文件夹。如图2所示:
1.4因为每个学校招收的学生都是来自不同的省份, 而且学生又分研究生、本科生和专科生, 那么我们在某一年的文件里又可根据平时查阅档案的需要建立相应的更多的子文件夹;我们学校只有在本省招收的学生多, 所以在每一年里笔者都将本省的本科和专科学生名单分开放, 另外再建立各省的文件夹。如图3所示:
1.5拆除档案的装订物, 拆除装订物时应注意保护档案不受损害, 并将要扫描的纸张整理平整。
2扫描
2.1有条件的学校可直接购买A3幅面 (宽幅) 的扫描仪直接扫描;
2.2现在大多数学校使用的都是A4幅面的扫描仪, 而录取名单基本都是A3幅面的, 那么在扫描的时候就要分成二部分来扫描, 扫描的方法如下图所示。需要注意的是:扫描同一张录取名单 (正面对着自己) 的左半边时一定要让纸张的左、上边同扫描仪的右、上侧对齐;扫描右半边时要让纸张右、上边同扫描仪的左、上侧对齐;
2.3扫描参数要根据纸张情况来定, 但扫描分辨率不宜设置过高, 建议选择150dpi、彩色扫描即可;需要注意的是:如果在扫描同一张录取名单的二部分时一定不要修改扫描参数, 否则将无法拼接。
2.4扫描后的图像文件一定要存成JPG格式。
3文件的拼接
3.1利用拼接软件将同一张录取名单扫描的二个文件接成一个文件, 如图4-6所示:
其中:图4、图5为录取名单的左、右二部分图像, 图6为拼接后的完整图像。
3.2拼接过程中需要注意的是:第一, 只放大画布右边;第二, 尽量找字少的地方裁剪图像;第三, 拼接时把图像放大3倍, 并用方向键来调整图像的位置。
4制作PDF文件
为防止打印时数据被修改, 也为了能留下一套完整的、真实的录取名单图像文件, 需将拼接好的录取名单图像文件按照当时划分的 (必须是同一年的录取名单) 不同省份、本、专科等分别做成不同的PDF文件。
制作PDF文件时一定要为每一个PDF文件里的每一页都加上书签, 每页的书签一定要能全面真实准确反映出此页的主要信息, 看起来既美观, 又方便提供查询利用。
制作PDF文件时, 一定要标示上文档信息栏中的标题和作者, 为了数据更加安全, 也可以加上密码。
5光盘刻录
一定要选择一次性刻录光盘;刻录时不要选择“允许以后添加文件 (多次记录光盘) ”选项;刻录时要选择“刻录后检验光盘数据”选项;一张光盘只能刻录同一年的录取名单数据;光盘名称可直接用该档案的“案卷标题”来命名;刻录时最好一式三份, 三份光盘分别放在不用的柜子里保存;光盘面贴上盘贴, 说明此盘内容, 盘盒的正面标明此盘的名称、编制单位、制作人、完成时间等;盘盒的背面说明此盘中的数据情况、使用的软件、操作系统、对使用者的要求等项目, 还可在此标明与此电子数据相对应的纸质档案的位置。如图7:
6确保电子数据的原始性和可读性
在电子数据的形成、处理、归档等各个环节中电子数据信息都有可能被更改、丢失的现在发生, 因此我们要从每一个环节堵塞电子数据信息失真和丢失的隐患, 也是维护电子数据信息原始性、真实性的最重要的措施。主要包括以下几方面:
确定一人来负责此项工作的全过程, 从扫描、拼接、制作等均由一人完成, 还可以防止拼接过程中出现拼接串位的现象发生;
要选择工作认真负责、具有忠于职守的品质和一丝不苟的工作作风的同志完成此项工作;
要选择具有丰富的计算机操作经验和精益求精的技术水平的同志来完成此项工作;
为保证电子数据光盘的可读性, 在制作电子数据光盘的同时, 也要制作一份读取电子数据光盘所需要的软件及支持该软件运行的系统软件。
以上是制作一套新生录取名单电子数据光盘的整个过程, 毕业生名单的制作方法和过程与其相同, 不同的地方是毕业生名单只要在同一年代里按照专科、本科、研究生等方式来划分和制作PDF格式文件就可以了, 然后按年代刻录到一张光盘里即可, 刻录要求也一样。
上述工作既保护了档案的原件, 又节省了时间和纸张, 还留下了一套完整、清晰的新生录取名单和毕业生名单原始的电子数据档案原件图片。这样做, 可以让几十年后的人们看看20世纪80年代、90年代及21世纪初高等学校的新生录取名单和毕业生名单是什么样子的, 也为库存档案的数字化建设先行一步, 可提供一套完整、真实、可靠的原始电子数据, 同时在工作中也提高了这部分档案的提供利用的工作效率, 在提供给档案使用者的复制件中增加了防伪功能。
蜕变研究 篇2
十岁那年的中秋节是我蜕变的起点。
又是中秋节，这天月亮会很大、很圆吧?可是爸爸在中秋节却又要出差，虽然我早已习惯了孤单，但是心中还是有些失落。虽然渴望爸爸的陪伴，可是我却没有勇气告诉爸爸“爸爸，我希望你留下!爸爸，我渴望你能陪伴!爸爸，我奢望你能明白我的心!”可纵使有万般无奈与不舍，我却只能将它们深藏在心。
中秋节前的晚上，我早早的睡了。在梦里啊，我梦见我勇敢的告诉了爸爸，告诉了爸爸我一直憋在心中的话，真好啊……不知不觉，我从美梦中醒来。向门外望去，哦，爸爸已经在收拾行李了呀。想起梦，想起那勇敢的梦，有一种无形的力量在我胸口涌动，这种力量驱使着我擦掉脸上的泪水，向爸爸走去。“爸爸……”我呜咽着说。“怎么了?”爸爸漫不经心地回答。“我。。。我希望你能留下，别走…”我小声的说。“你说什么?我没听见。”爸爸继续收拾着行李回答。眼泪拼命的想要逃离我的眼眶，我没有拒绝它的逃离，眼泪一颗接着一颗地逃离，我使劲忍住哭声，鼓起勇气，呜咽着说：“爸爸，钱真的有那么重要吗?为什么在中秋节也要离开?为什么就不会尝试着了解我，陪伴我?我需要你的陪伴啊……”爸爸停止了收拾，诧异地看着我。“对不起……我不该这样说的……”我立马回答，使劲地扯着衣角。爸爸沉思了一会儿，我心中有万千情绪交织在一起，但却无力地望着爸爸。爸爸看着我，拿出手机，拨了一个号码：“某某某啊，对不起，我今天可能来不了，我的在家里陪着我的宝贝啊，实在是对不起……”我惊讶的望着爸爸，说不出话来。“依，也许我们该谈谈。”爸爸转过身来，放下手机，轻轻拭去我脸上的眼泪，微笑着对我说……( )
那天中秋节啊，我是和爸爸妈妈一起度过的，我们没有去餐馆里吃好吃的，也没有去商场里买好看的衣服，我们只是在家里敞开心扉谈了很久，只是在家里吃了一顿普通的家常便饭，一起在天台看月亮。这一顿饭呀，是天下最好吃的;这一轮月呀，是天下最圆的;这一天的我呀，是天下最幸福的。
上尉的蜕变 篇3
在2011年8月22日这个四面楚歌的时刻，隐匿在某个角落的穆阿迈尔·卡扎菲，不知是否会想起1969年9月1日那个意气风发的夜晚。
当时年仅27岁的卡扎菲，还没有被称为“上校”，还只是一个名不见经传的上尉通讯连长。他领导着一个由利比亚青年军官组成的“自由军官组织”，通过不流血的政变，推翻了腐败而孱弱的伊德里斯王朝，并建立了阿拉伯利比亚共和国。从此，这个名不见经传的游牧民之子晋升为“上校”，开始正式登上政治舞台，成为影响世界政局的“重量级”人物。
而在42年后，历史却残酷地轮回，曾经“应人民要求”推翻伊德里斯国王的卡扎菲，站到了被推翻的位置。事实上，变化早已开始。从1977年卡扎菲开始担任利比亚革命领导人兼任武装部队最高统帅，他已开始慢慢偏离最初的轨迹，逐渐从一个为理想主义目标战斗的勇士，变为寻求个人权力最大化的“独裁者”。
无论是弃城出逃，还是乔装潜伏，这似乎都有点儿不像卡扎菲一贯的风格。作为一个理想主义者，一个狂热的纳赛尔民族英雄观的继承者，一个每次出现在媒体和公众面前，必定保持特立独行、不羁形象的“革命领导人”，是不会轻易允许自己以这样一种不那么“英雄”——甚至可说是十分惨淡——的方式退出政治舞台的。
然而，现实就是那么的讽刺，一切就像是一场清梦，前一段还是金戈铁马、雄姿英发，中后段却已急转直下、草草收场。从最初的理想主义者、民众拥戴的“民族英雄”和“反西方强权政治斗士”，到现在四处逃亡的“人民公敌”“独裁腐败”的代名词，42年，对于一个人和一个政权的蜕变，已足够长。
此刻的卡扎菲，已垂垂老矣。人们从他那线条硬朗的脸上虽还依稀可见当年的英武坚毅，但却已看不到当年那种纯粹的、理想主义的激情。人们现在看到的，是一个在现实挑战面前节节败退的卡扎菲，一个因为英雄主义理想难以实现，而转向追寻世俗层面的个人权力和家族利益最大化，并为此不惜排除异己、压制民意的卡扎菲。
理想主义者登场
事实上，卡扎菲能够从一个名不见经传的人物，到成为影响利比亚乃至整个阿拉伯世界政局的“重量级”人物，除了时势使然，也的确与其自身的不凡才能及坚毅性格有关。
曾担任班加西英国大使馆参赞和总领事的彼得·韦克菲尔德，还记得1969年9月1日政变发生后见到卡扎菲的情景。他当时一袭军服，显得“非常精明干练”。对那时年轻、英武、雄心勃勃的卡扎菲来说，利比亚的一切，已尽在掌握。
政变成功后的第二天清晨6点30分，卡扎菲坐在班加西电台里，用一种坚定、沉稳的语调，播放了新政权的第一号公报。这次的广播措辞巧妙、得当，后来被人评价为是一份十分“机智”的声明，因为它让利比亚的大众相信，卡扎菲及其拥护者是“应利比亚人民的要求”来推翻现有政权的，他还把自己所带领的“自由军官组织”称呼为“你们（利比亚人民）的军队”。这份声明，使得卡扎菲阵营迅速地赢得了国内舆论和民众的支持，而且也使得大多数的阿拉伯政权，例如伊拉克、叙利亚、苏丹及埃及等很快承认了利比亚新政权的合法性。
除此之外，卡扎菲还考虑到了英美等在利比亚拥有既得利益的外国势力的顾虑，在声明中他用“我们的事变决不是针对任何国家的，也不会反对国际协定和公认的国际法”以及“这完全是我们的内政问题”的说法。英美等国不久后即发现，卡扎菲的这种说法，不过是一招“缓兵之计”。
据称，卡扎菲准备这份公报的时间非常仓促，他只是简单地写了几个要点就开始广播了，很多内容都是在广播的过程中“临场发挥”的，其口才与急智，可见一斑。
年轻时的卡扎菲深受前埃及总统纳赛尔民族英雄观和阿拉伯传统历史观的影响，可说是一个激进的理想主义者。他的理想主义的集中体现在其执着的“统一阿拉伯世界”的追求、强硬的反西方强权政治的态度、个人的英雄观和其提出的“世界第三理论”等方面。
在20世纪中叶，阿拉伯世界掀起的民族解放运动浪潮中，埃及总统纳赛尔成功地把苏伊士运河收归国有，在英国、法国和以色列三国发动的苏伊士运河战争中，他领导埃及人民捍卫了国家主权和利益，成为了阿拉伯民族主义者和理想主义者的领袖。在赶走西方殖民势力后，纳赛尔开始尝试阿拉伯世界统一的理想与实践，第三次中东战争后，阿拉伯世界对纳赛尔寄予了更高的期望，希望纳赛尔能够把松散的阿拉伯世界团结起来，同以色列相抗衡。
青年卡扎菲十分崇拜纳赛尔，将其当成自己的精神导师。卡扎菲非常崇拜纳赛尔在《革命的哲学》中的英雄观点。在这本小册子中有这样一句话：“历史篇章中充满着英雄人物，他们在关键时刻为自己创造了扮演光荣战士角色的时势。同时历史篇章也充满了英勇和光荣的角色，而从来没有找到英雄人物来扮演他们。基于某种理由，在我看来，阿拉伯世界里有一个角色正在无目的地四处找寻一位英雄。”
卡扎菲坚信阿拉伯民族需要英雄来领导，并认为自己就是阿拉伯世界正在找寻的一位英雄，而作为英雄要扮演的角色，就是实现阿拉伯世界的统一，形成一种区域性的力量。
自1969年9月夺取政权后，他一直在带领着利比亚走这样一种带有理想主义色彩的道路，并始终未放弃“统一阿拉伯国家”的理想和实践。他在42年的执政生涯中，希望在阿拉伯世界建立一个区域性的统一政府，构建区域性集体安全体系，最终解决巴勒斯坦问题。他先后10多次，在阿拉伯地区及非洲地区，进行国家之间合并或者建立联邦的尝试，先是在阿拉伯地区，以后又转向非洲地区。在1970年纳赛尔去世前，卡扎菲还提出了利比亚和埃及先行合并，以合并的埃及和利比亚为核心，逐渐覆盖周边阿拉伯国家的主张。
作为一个理想主义者，他还相信“少数的精英人物和英雄人物有能力掌握终极真理”，并能够通过“形而上”的推理提出国家和社会发展的规划。他掌权后，独辟蹊径，提出的介于资本主义和共产主义之间的“世界第三理论”就是这样一种理想主义的体现。
他发布了《绿皮书》阐述其“世界第三理论”，从政治学、经济学和社会学方面，表述其理想主义的国家发展模式。在这种理想模式中“全民政治”成为其政治学说核心，而“消灭雇佣制度”成为了其经济学核心。他还用“人民委员会”替代了常规的国家部委，用“人民委员”替代了部长和主任。
由于这种理想主义的国家模式来自其个人的逻辑推理，缺乏历史实证和现实操作上的考量，导致效果不佳。政府效率低下、渎职腐败的情况仍然严重。而尽管“人民”一词，似乎是其政治理念和实践的重要部分，但因为在其国家发展模式中，既没有选举制度，也没有工会和自由的舆论，“人民”逐渐成为了卡扎菲自身意愿的代名词。
在卡扎菲执政的早期，理想主义的激情为他赢得了众多的拥戴者，尤其是他所传达的阿拉伯民族主义思想，使他成为了拥护者眼中的“民族英雄”和“革命领袖”。但在反对他的人眼中，他则被看成是“狂人”和“疯子”。
卡扎菲还以敢于挑战西方强权政治的斗士形象活跃于国际舞台。他执政后不久，就开始清除英国和美国在利比亚的军事基地，并用强硬手段将西方国家在利比亚的石油公司国有化。卡扎菲还处处与美国针锋相对，在伊朗霍梅尼领导伊斯兰革命推翻亲美政权之时，利比亚也组织反美示威游行，火烧美国驻利比亚代办处。
20世纪80年代中期，利美冲突更是不断，锡拉特湾军事冲突后、美国环球航空公司840航班爆炸、美国驻柏林军人夜总会被炸，使得美国空军于1988年对卡扎菲的住所进行了空袭和轰炸。在巴勒斯坦与以色列冲突问题上，卡扎菲态度强硬，主张同以色列全面开战，绝不和解。
现实中的碰壁
然而，卡扎菲在不断老去，其理想主义也在现实挑战面前节节败退。
阿拉伯国家内部本身并不那么团结，尤其是第三次中东战争之后，矛盾进一步加剧，武装冲突和观点分歧时有发生。卡扎菲的理想主义设想在逐渐向“现实主义”靠拢的阿拉伯世界中频频碰壁。
“9·11”事件后，美国以反恐为旗号，彻底打击萨达姆政权。2003年，伊政府的倒台，萨达姆的被处死，或许对卡扎菲带来了一些触动，并开始出现一些“变化”。
2003年底，卡扎菲走上了与美欧和解的道路，并在12月19日，宣布放弃研制大规模杀伤性武器计划，接受武器核查。几天之后，他又将利比亚掌握的几百名“基地”组织和其他伊斯兰极端分子的情报交给了美国和英国。此外，他还主动承担洛克比空难责任，赔偿受害者家属，积极与欧盟改善关系，与美国恢复邦交正常化。
2006年5月15日，美国政府宣布将利从“支持恐怖主义国家”的名单中划出，国务卿赖斯称赞“利比亚是一个重要的学习榜样”。卡扎菲在访问欧盟总部时充满期望地表示“利比亚决心在实现世界和平方面发挥‘主导作用，同时愿意成为欧洲和非洲之间合作的桥梁”。
这种变化不仅表现在与西方国家的关系上，也表现在与阿拉伯国家的关系上。2004年，因为阿拉法特被以色列困在总统官邸，加上之前萨达姆被美军俘虏，卡扎菲在突尼斯召开的阿拉伯首脑会议上，突然离席表达不满。2005年在阿盟首脑会议上，卡扎菲对巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯公开说，“阿巴斯兄弟，恕我直言，巴勒斯坦人和以色列人都是傻瓜。”“我不明白为什么巴勒斯坦人和以色列人都要建立各自的国家。”
卡扎菲又不时表现出一种矛盾和反常，或者可算是“分裂”的状态。在近年来与西方主动和解后，卡扎菲又曾在多种场合对美国和西方国家给予利主动“放弃大规模杀伤性武器的研究”的回应表示失望和不满，认为利比亚的付出没有得到相应的回报。
在很多场合，他衣着质朴、饮食简单，不事雕琢，反对奢华生活。他住帐篷不住豪宅，骑骆驼不乘名车。但与此同时他的家族又垄断着利比亚的资源，在海外拥有巨额资产。在今年联合国宣布制裁利比亚之后，美国和英国分别宣称冻结的卡扎菲海外资产的数量就达到约300亿和200亿美元。
在西方国家领导人的眼里，卡扎菲更甚至被看成存在着外交政策上的“精神分裂症”。作为外交家的卡扎菲实行的是富有活力的先发制人的策略来处理贸易和石油等问题，显得极为明智。但同时他又向恐怖主义者提供支持，令其处于被动。
权力欲望膨胀
实现阿拉伯世界统一的理想看来遥不可及，而成为英雄的目标也似乎渐行渐远，只有现实的权力和利益触手可及。
基于卡扎菲“世界第三理论”的利比亚政治体制开始演变，走向了决策集中、执行分散的方向，逐渐让权力集中到了卡扎菲个人手中。
1969年卡扎菲成功夺权后，由12名军官组成的革命指挥委员会（简称革指会）成为国家最高立法机构和行政机构。革指会任命内阁，组成中央政府。1971年6月，利比亚宣布成立“阿拉伯社会主义联盟”（社盟），其他一切政党都被宣布为非法。
由于社盟并不那么“听话”，卡扎菲于1973年4月15日有在此发动“人民革命”，并在此后创立“人民委员会”和“人民大会”，取代中央一级的革指会、内阁和地方政府。通过这样的政权改组，利比亚政治体制从革指会的集体领导变成以卡扎菲为首的军人集团领导。
而从1977年到1993年，卡扎菲又创立了“革命委员会”，完全取代常规的国家机构设置，“革命委员会”的成员主要是支持卡扎菲政治经济主张、出身下层的青年。卡扎菲之外的其他领导人完全被排除在权力体制之外。1979年3月，卡扎菲辞去了总人民大会总秘书的职务，开始自称“革命领导人”。卡扎菲领导下的利比亚，人民大会及其秘书处、人民委员会以及革命委员会并存甚至彼此交叉，权责不清，政权体制的碎片化，对于卡扎菲个人权力的集中却是极为有利的。
1993年之后，卡扎菲开始把自己的子女安插到政府和军队中，长子穆罕默德掌控了通讯部门，次子赛义夫负责卡扎菲发展基金会，三子萨阿迪担任了特种部队司令，四子穆阿塔希姆担任国家安全顾问，六子哈米斯担任精锐的第32旅旅长。卡扎菲家族及其部落开始控制了利比亚的军事、经济的核心领域和资源，并开始成为其排除异己，镇压反对派的重要力量。
卡扎菲将权力和资源集中到自己部落“卡扎法”(Gadhafa)手中，日益引发了包括“瓦尔法拉”(Warfalla)在内的其他部落的不满。2011年初的动荡，首先从瓦尔法拉部落开始，不久后利比亚东部的“扎维亚”(Al-Zawiya)部落加入了示威人群。
2011年2月15日晚，一些年轻人在班加西举行示威，喊出了反对卡扎菲的口号。利比亚安全部队发射橡皮子弹，将示威者驱散。2月16日，数百名班加西民众上街示威，并再次与警方发生冲突。17日，多个城市爆发骚乱。19日，政府军队开始向示威者开火。
由于卡扎菲政权强硬镇压示威，骚乱逐渐演变为武装冲突，联合国通过决议，法美英等西方国家开始介入，支持反对派武装力量，形势迅速转变，反对派渐占上风。直到8月22日，反对派武装控制首都的黎波里，卡扎菲政权面临倒台。
吉林省上市公司的蜕变方式研究 篇4
企业蜕变理论最早是日本明治大学藤芳诚一教授在他1970年出版的《蜕变的经营》一书中提出的。藤芳诚一蜕变理论的典型要点主要包括:一是企业的经营分类。企业的经营可以分为两类。一是“战略经营”, 二是“生产率经营”。战略经营着眼于企业周围复杂多变的环境, 有意识“蜕变”所进行的经营;生产率经营则着眼于扩大规模, 大批量生产以提高生产率和利润率的经营。二是管理理论体系的扩展。以往的管理理论概念是把“提高工作效率”和“充分满足人的需要”这两个方面作为实践目标。三是建立新概念。传统的企业目标、企业同社会的关系、企业的利润概念等, 在新的环境下都应该进行更新, 建立起适应环境的新概念。
陈佳贵 (1995) 也探讨了企业成长各个阶段的主要特征, 并专门对企业衰退期进行了研究。提出企业进入衰退期后, 存在两种发展路径———衰亡和蜕变, 并分析了衰亡和蜕变的本质区别和处于衰退期之后的企业各种蜕变方式, 具有很强的针对性和实践价值。一般地, 企业在高速成长期后发生蜕变行为的结果是企业可能经历一定的动荡或危机, 出现暂时的经营业绩下降和组织机能弱化, 但这是为了实现可持续成长这一最终目标过程中产生的正常现象, 如果企业的变革成功, 就会进入一个新的成长期, 重新焕发生命的潜能。因此, 蜕变式成长是企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革过程。它具有持续性, 一般超过业内企业的平均寿命;它具有成长性, 实现了企业由小变大、由弱变强的变化。陈显才 (2000) 从文化、组织的角度分析我国小企业的蜕变与再生。李金早 (2009) 从基因理论的角度研究企业蜕变, 并从企业基因的角度为企业蜕变构建模型, 为企业实现新的成长提供更好的操作思路。
二、企业蜕变方式
(一) 行业蜕变。
社会发展变化必然引起人的生活方式的变化, 部分旧行业必然被淘汰而产生新行业, 同时在旧行业消退的过程中也会引起其上下游产业链上一些行业的消退, 而另一些新兴行业的出现。因此蜕变理论应搞好传统行业蜕变分析评价, 建立蜕变分析模型, 通过模型分析其蜕变强度大小, 从而确定产业结构调整方向;研究蜕变行业原有资源的再利用问题, 以及由行业蜕变而引起上下游企业蜕变问题, 并根据其蜕变速度快慢, 确定企业退出和进入的速度、规模, 以使企业能持续稳定的发展下去, 资源得到充分利用。
(二) 企业蜕变。
企业生命周期一般经过雏形期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段, 但也因企业不同, 有的企业可能只经过其中的几个阶段, 蜕变后企业的变化不大, 还保留原有某些性质, 但有的企业可能会终止。从可持续发展角度来看, 企业生产产品不止一种, 因此, 我们应分清哪些是企业的主导产品, 哪些是辅助产品, 然后分别研究这些产品的渐进蜕变方向、蜕变时间长短、蜕变经历的阶段、最终蜕变目标。在此基础上分析企业在蜕变过程中的土地资源可利用度、基础设施可利用度、网络资源可利用度、人力资源可利用度、技术资源可利用度等, 然后用蜕变度综合指标对企业总体进行分析。
(三) 产品蜕变。
及时开发出适销对路的产品是企业生存发展的前提, 也是企业取得竞争优势的关键。产品开发不仅涉及到社会需求的问题, 更涉及能否对企业现有资源充分、合理使用并逐渐减少的问题, 如果新产品开发研究及生产能做到这一点, 企业生产成本将会大大降低, 竞争优势就会更加明显;反之则相反。产品研制开发有两种类型:一种是跳跃式, 一种是渐进式。企业引进新产品, 实行经营战略转变也有两种形式:一种是全新的, 也就是与本企业以前经营无关, 但这种经营风险较大;另一种是与以前经营项目有关的转换, 渐进式蜕变一般都是后种方法。从产品开发角度来看, 可以将企业现有资源尽最大可能充分利用, 避免浪费;从企业战略转换来看, 这种渐进蜕变也能达到这一目标。因此产品蜕变理论应结合市场需求情况变化, 正确确定产品蜕变方向、蜕变阶段、蜕变时间, 把握最终蜕变目标, 以使企业能合理确定生产经营战略的转换规模, 并使企业资源能得到充分开发利用, 增强企业竞争力, 保证企业可持续发展。
三、吉林省上市公司的现状分析
截至2011年第3季度末, 吉林省有36家上市公司, 在三产业中的分布是:第一产业1家公司 (3%) 、第二产业30家公司 (83%) 、第三产业5家公司 (14%) ;从行业分布来看, 吉林省在传播与文化、建筑、纺织服装、木材家俱等四个行业是空白。36家上市公司主要分布在17个行业:医药制造类最多, 为7家, 所占比例达19.1%;其次为房地产及其他制造业, 均为4家, 所占比例均为11.1%;再次为3家石化类, 所占比例为8.3%;这四个行业所占比例合计高达50%。吉林省退市上市公司的具体情况是:2003年五环退市、2004年高斯达从证券交易所退市, 进入三板市场;2006年吉林化工退市和2010年东北高速退市。
从吉林省历年被特别处理的上市公司名称及所属行业 (见表1) 来看, 吉林省被特别处理的公司所属行业范围较广, 涉及到零售、综合、信息技术、房地产、食品加工、造纸、医药、交通运输仓储、石化、机械设备制造等行业;但近年来吉林省上市公司总体质量明显提高, ST类公司呈下降趋势, 到2010年已下降到只有2家, 具备再融资功能的企业数量明显增多。
四、吉林省上市公司成长的蜕变方式
吉林省上市公司成长的蜕变, 与其所在行业本身特征有关, 如果选择行业的蜕变, 是完全的转移, 还是部分的退却, 这是企业蜕变的关键, 具体上市公司成长的蜕变方式主要有:
(一) 寻求产品蜕变。
寻求产品的蜕变, 不只是简单的自然淘汰, 说这种产品不行, 换另外的产品, 这种产品的蜕变应该是一种战略产品的蜕变, 要体现出其生命力和成长性来, 否则只是生存的时间问题。以农业上市公司为例来说明其产品蜕变, 具体可以侧重于:
1. 打造绿色产品。
绿色战略的拟定是基于经济发展的市场压力、企业环保责任以及在国际上竞争的必须选择路径, 加上农业的基本行业特征, 就显得更为重要。打造农业上市公司绿色产品, 就是要突破传统的认识误区, 转变企业生产经营高物耗、高能耗、低产出的“灰色”发展模式, 要从环境保护、绿色经济、绿色生产、绿色消费的基本理念出发, 从产品本身入手, 提高企业产品的“绿色比较优势”, 提升企业的持续竞争优势。
2. 运用高新技术。
在传统的概念中, 农产品的技术含量或者说技术成分较低, 近些年来, 随着与国际市场的深入接触, 特别是加入WTO后为迎接全新挑战, 对于农产品的高新技术运用, 包括生物技术、基因变异等的研究运用成为发展趋势和发展方向, 因为在未来的产品竞争中, 纯粹的原生态产品, 不会产生更高的产品附加值, 没有高新技术, 产品就没有生命力和竞争力, 更无法实现蜕变成长。运用高新技术首先是要提高生产的自动化程度, 降低产品成本;其次是缩短产品和技术相对生命周期, 当然最重要的就是引入高新技术, 带动甚至影响整个产业的发展, 这也是在产品蜕变中特别强调高新技术运用的原因所在。
3. 树立品牌意识。
在农业上市公司的产品中, 不能说没有品牌产品, 但总体来看品牌意识淡薄, 品牌数量不足, 没有带来品牌效应。树立品牌产品, 就是要通过标准化、规范化的生产, 打造优质产品, 占领产品市场, 同时通过选择有效的、合理的市场手段, 提高品牌产品的价值, 从而实现产品的成功蜕变。
(二) 寻求企业组织形式蜕变。
组织形式的蜕变, 不是简单意义的更名换牌或者是对高层和经营组织象征性的变革, 而是要通过组织形式的变革, 使企业存续和延续。在一般的企业组织形式蜕变中, 主要有两种形式:
1. 内部组织形式的蜕变。
关于企业组织形式的问题, 应该说是一门学科, 具有很强的专业性, 在农业上市公司内部选择什么样的组织形式能实现企业的目标, 采用什么样的管理方法会促进企业的成长十分重要。内部组织形式蜕变的需求, 说明目前吉林省上市公司的内部组织形式已经不适合企业发展的需求, 需要更替或重新整改, 才更适合上市公司的成长, 内部组织形式的蜕变就促成了吉林省上市公司的再成长。
2. 外部组织形式的蜕变。
在外部组织形式的蜕变中, 并购是采用频率较高的一种形式, 因为并购可以实现较快速度的蜕变, 能迅速确定并购之后的经营方向, 而且排除潜在的竞争对手, 从根本上提升公司的整体资源实力。当然, 从外部组织形式的角度来看, 并购只是其中一种, 除此之外, 还可以选择战略联盟、经营业务合作的拓展等多种形式, 这些形式都会实现企业的新生。组织形式上的蜕变还包括被兼并、合并和分立的形式。兼并也可能使被兼并企业法人地位取消, 还有可能使企业的所有权或股权发生重大调整或变化, 换句话说就是企业的经济形态已经发生变化。合并也是企业组织形式变化的一种, 又分为吸收合并和新设合并, 吸收合并主要是两个或两个以上的公司合并, 其中一个公司存续, 另外其他公司被解散;新设合并是公司在进行合并时, 原先公司都没有存续, 而是新诞生了一个公司。企业分立就是将公司一部分业务或部门分离出去, 成立新公司或脱离关系, 这种企业组织形式的蜕变, 应该说是吉林省上市公司关注的类型, 因为一旦上市公司出现衰退, 其中较为重要的原因, 就是多元化经营带来的非协同成长, 通过企业分立, 可以将效益低的、成长性差的业务分离出去, 减轻包袱, 抓大放小。总体上来说, 吉林省上市公司无论是哪种企业组织形态的蜕变, 都可能会成为新的成长点。
五、吉林省上市公司蜕变选择的几点说明
一般地认为, 当企业处于成长中的衰退阶段时, 面临的抉择出路可能会是:等待着接受死亡、极力采取措施尽可能延长生命周期和蜕变选择获得新生。在蜕变中, 除以上提到的产品蜕变和企业组织形式蜕变外, 还需有几点说明:
(一) 要分析自身条件, 不可盲目进入蜕变选择。
吉林省上市公司进入衰退期的表现, 通常是企业资产负债率高, 在多元化扩张后已形成较大规模, 而在产品经营上可能是亏损较为严重, 企业内部软硬件设施、抵御外部风险能力和与外部环境的磨合度明显下降。这时要注意辨别这些现象的真伪度, 比如农业上市公司有可能是农产品的季节或气候的原因短暂出现的困难, 是完全可以克服掉的, 而如果此时直接判定为衰退期的到来, 进入蜕变选择, 那将是错误的战略选择, 可能会丧失已有的稳定的市场, 真正意义上陷入蜕变的僵局。
(二) 要注重蜕变选择中的国际化经营。
吉林省上市公司的国际化经营首先必须从分析自身的资源条件入手, 与世界市场中同行业企业比较有没有基础资源的优势, 如技术资源、资本积累度、经营管理能力等, 因为上市公司的海外扩张, 就是谋求新的蜕变成长, 产品的国际化经营, 就是利用全球资源和市场, 优化配置, 重塑竞争优势, 以便走出去。其次还要注意引进来, 引进先进的产品类型, 甚至包括技术合作开发、信息交流, 通过引入外资 (尤其是特殊的风险或创业基金) 来为吉林省上市公司蜕变中的国际化经营提供便利。
(三) 要注意分析蜕变的幅度。
上市公司选择蜕变形式可以是产品蜕变, 也可以是企业蜕变, 但是否是整体蜕变, 需要结合具体情况, 因为从蜕变的程度来看, 企业蜕变主要分部分蜕变和整体蜕变, 部分蜕变就是在原企业的产品中还继续保留一部分, 剩余部分进入蜕变的新领域;整体蜕变是全部蜕变产品的转移。分析蜕变的幅度, 就是指在上市公司的蜕变选择中, 是选择全部进行蜕变, 还是部分选择, 因为在企业内部有可能还会有一些较有实力和经济效益的产品、项目, 如果保留的话, 就可以继续占有该产品市场。
(四) 要避免被动中的劣势蜕变。
从对蜕变的战略认识来区分, 蜕变可以有优势蜕变和劣势蜕变。优势蜕变, 主要是指企业在本身还具有一定的市场占有率、经营效益还相当不错的情况下, 为了寻求更好的成长, 主动采取蜕变;相应的, 劣势蜕变是一种被动的、为了实现企业生命延续的蜕变, 困难可能会更严重。相比较而言, 被动防御不如积极主动进攻, 因此, 吉林省上市公司要避免被动中的劣势蜕变, 应尽量选择适宜的蜕变。
摘要：企业蜕变的研究在时下显得尤为重要。上市公司成长的蜕变, 应该说有其行业本身特征的约束, 是选择行业的蜕变, 是完全的转移, 还是部分的退却, 至关重要。本文研究的重点是吉林省上市公司在其成长中要特别注意的问题:要分析自身条件, 不可盲目进入蜕变选择, 要注重蜕变选择中的国际化经营, 要注意分析蜕变的幅度, 要避免被动中的劣势蜕变等。
关键词：上市公司,蜕变选择,蜕变方式
参考文献
[1].高哈特·凯利.企业蜕变[M].北京:经济管理出版社.
[2].陈佳贵.关于企业生命周期与企业蜕变的探讨[J].中国工业经济, 1995, (11) :5-13.
[3].李金早.基于基因理论的企业蜕变模型探讨[J].安徽警官职业学院学报, 2009, (2) :82-84.
蜕变研究 篇5
课 程 目 的
1.从优秀到卓越的蜕变 2.职工的职业精神的培养
3.发掘员工的职业潜能,塑造职业价值
4.提升员工团队意识和培样团队精神
5.做企业最有价值的人
从优秀到卓越
（三次蜕变和五大法则）
三层蜕变
第一层蜕变，从平凡的人群中突围（变态）
突显---突出—突围—突击 从平凡中脱颖而出变为优秀 特点、特征、特长、攥紧自己的方向盘
敬业、爱业
精业、专业
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（1）目标是人生的指针，它如黑夜中的一盏灯，指引我们走向正确的方向
为什么要工作？为谁在工作？应该怎么样去工作？
（2）想不同凡响，就要先照找准方向
简单—不简单 ；平凡—不平凡 ；做小事成就做大事
（3）有什么样的目标，就有什么样的人生
无目标的人，不地方可去 目标低的人，成就也低
只有知道去那里，全世界才会为你让路
小鸟的故事，不同的目标决定了不同的位置。
结论，一个人在想拥有一个什么样的人生之前，应该先想想自己的目标，制定一个需要攥紧为之孜孜以求，奋斗一生的目标，一个人能使你成就大业的目标。
一定要急早确立自己的职业方向
（1）平凡中应该向“前”看，而不是向“钱”看
做的多不如做的精
（2）职业定位是人生选择的中心内容
职业规划三要素 和职业规划图（3）有梦想，才会有理想
敢梦想，才会发生蜕变（梦想引领走向卓越）
成功者都是从小在自己的幼小心灵里埋下了梦下的种子
心有多大，舞台就有多大！
（1）马云的成长故事的启发
（2）人要有梦想，因为梦想是成功最大的动力
（3）没有梦想的人就如同行尸走肉；人只要活着就不能没有梦想。（4）人生最大破产就是绝望。
课程联系：成功路上的六盏心灯，你点燃了吗？
结论：梦想是一个人一生的承诺。拥抱梦想才能看见未来。
目标远大不怕起点低
差不多将要差很多；让自己跑起来你才能生存好；
脚踏实地从眼前做起，才是成功的开始。
1、平凡但不能平庸
2、起点可以低，但境界不能低
3、只要肯用心，任何人从最平凡的事业中都能做出不平凡的成绩。
结论：只要你坚持不懈地奋斗，终将成就一份伟大的事业/工作价值完全由自己的心态决定。
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从最容易的实现的目标做起
（1）做企业需要的而不一定是自己喜欢的事（2）接受—忍受—才能享受
（3）把本职工作做好就是最好的目标
结论：在自己最擅长的领域，找到一个最佳的位置，做自己最擅长的事
目标的指定。方法
思考反思，我还有多少可以改进的空间
第二层蜕变（变化）
就是与众不同
优点、优势、优秀 从优秀中胜出 做罗文式的员工
（1）不找借口只找方法
（2）变“要我做”为“我要做”
（3）可以不在乎薪水，但一定要在乎经历
职场中如何脱颖而出，出人头地有方法吗？
做带头牛而不是老黄牛
（1）聪明是实干，小聪明是投机（2）做一个受欢迎的职场人
（3）学会合作，使你更具有竞争力
案例，大雁飞行的启发
活在当下，活出精彩
（1）每个人其实都很优秀（2）我是我认为的我（3）我是一切的根源
苛求完美是一种病态
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第三次蜕变（变质）
卓越你是的追求 卓越就是不可替代
接受、忍受、享受
始终保持谦虚的学习态度
（1）只有把自己放低，才能吸呐别人的智慧和经验（2）谦虚是成大事的首要条件（3）万贯家产不如一技在身（4）
耐心是铸就辉煌人生的跑道
（1）、耐心是做人处事的首要条件（2）卓越来自8小时之外的点滴空闲（3）、能屈能伸，方能控制自我掌握命运
别抱怨和发牢骚
勤奋是智者的成功秘诀
（1）人要有胆量才会有能量
（2）人生就是不要怕和不后悔两个半场组成（3）每天进步一点点
危机、转机、成就
卓越 苦闷、郁闷、胸闷
全闷 自信、自强、自立、自尊 激动、感动、运动、行动 意识、意思、意见、意义 明白、名利、任命、命运 压力、动力、名利、命理 学习、学历、学力、学理 无事、等事、找事、事业 无用、利用、重用、被需要 娱乐、快乐、喜乐、享乐 感恩、感激、感动、感觉 凡人、犯人、烦人、庸人
敬业、精业、专业、事业、职业、企业
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一个阶层的蜕变 篇6
真心的希望这一判断是危言耸听。但当身为创业偶像的企业家们，开口不谈管理、闭口不提企业，整日向拥趸们云山雾罩地讲述老庄与鬼谷之道，其从“企业家”向“半仙”的转变是否是一种蜕变？当那些被社会追捧的财富精英，坐拥几十亿身家财富却“谦逊”地告诉追随者：“不必仇富，两三代人之后，迟早都要均贫富”，这是否是一种蜕变？
2012年开始之际，如果不给这种势头泼一盆冷水、任由其继续蜕变，那么谁也不知道中国企业将被带往何处。
“大字辈”们的江湖
作为蜕变者中的领头羊，“大字辈”当然不会是一个褒义词。
大放厥词、大言不惭，应该是这一群体的鲜明特征。当今企业界，“大炮”任志强与“大嘴”冯仑，当之无愧的应该是“大字辈”当中的佼佼者。前者动辄抛出让舆论瞠目的荒唐理论为自己缔造的高房价辩护，“退休”后却又成功转型，将阵地挪到了微博之上，每日不是向政治改革与地方政府开炮，就是咬文嚼字卖弄文采，俨然一副独立经济学家的模样；而后者更是直接为世风日下推波助澜，昨日刚刚大秀“做企业就要戴绿帽吃软饭”的敛财秘籍，今日接着拿出一篇“均富论”的高深文字。
以冯仑先生最新的一篇长文为例。1月初，冯仑先生在某网站上发表了题为《富人的财富早晚是大家的，不必仇富》的文章，文中旁征博引，谈古论今，文采斐然。但是最后得出的结论却令人瞠目——因为有遗产税，所以富人死后财富大多数会被国家重新分配，并由此提出了“中肯”的建议——“百姓不必仇富”。
这实在不像是一家曾经创造过无比辉煌并且拥有20年历史的企业掌门人所说的话。将“老百姓”假定为“仇富”主体的行为如果不是无知，就定然另有目的。作为成功的企业家同时也是财富的既得利益者，“大字辈”们对于社会的价值应展现在对其企业发展的贡献与创造财富的能力。而企业家作为社会稀缺资源，更担负着企业创新与经营管理风险以及企业家精神传承的重要使命。
但是在“大字辈”的江湖中，这种精神已经开始逐渐消亡。当维护既得利益成为一个阶层的首要目标，也意味着这个阶层进入蜕变之时。这种蜕变，无异将打击创业者信心，扼杀企业创新能力，而创新与创业，则无疑是中国未来之希望。
作“秀”好过作“假”
反思2011，当我们将谴责抛向以慈善为载体大秀自我的陈光标之时，却忽略了那些更应当被谴责的对象。作秀者可能有些许功利，但一位企业家要让自己的企业发展得更好、希望通过慈善帮助更多需要帮助的人无可厚非，这种会作秀的企业家，在中国绝非太多，而是太少。但凭借自身精英企业家地位所取得的关注度与话语权，去维护既得利益的企业家，实际上已经脱离了企业家概念的范畴，甚至放弃了最基本的真诚与真实——在这一点上，无论是向地方政府频频开火的“任大炮”，还是谈人生远多于谈经营的“冯大嘴”并无本质的区别：因为曾经的“任大炮”仰地方政府鼻息的次数不比现今任何一家地产企业少，而“冯大嘴”的人生经历也不见得比那些平凡而真实的“老百姓”们多。
责任编辑：子 荷
蜕变研究 篇7
一、课程分析及课程的地位和作用
本课内容属地方性校本课程, 是一堂理论与地方实践相结合的研究课。 在此之前学生已经掌握了区域地理关于河流的研究方法, 也在必修三学过《美国田纳西河的综合治理与开发》, 理论知识已经具备。 本课要结合本地河流 (石河) 的具体情况引导学生学习石河开发的地理背景、开发的现状 (石河一期工程) 、未来的远景规划 (石河二期工程) , 并尝试提出自己的设想等, 以达到既培养学生热爱家乡的情怀又夯实理论基础、掌握学习规律的目的, 还能提高学生解决实际问题的能力, 可谓一举多得。
二、教学三维目标:
(一) 知识目标:掌握石河的水文特征及石河的开发现状和存在的问题;
(二) 能力目标:增强学生动手实践的能力, 培养学生理论联系实际的作风;
(三) 情感态度和价值观:激发学生热爱家乡的情感;通过小组合作探究的方式, 培养学生合作和竞争的意识;通过学习使学生感受到探索地理问题的乐趣和获得成功的喜悦, 激发学生学习地理的兴趣。
三、重点、难点
石河的水文特征;掌握石河的开发治理措施。
四、课程内容
根据本课程的地位和作用、三维目标及重、难点的定位, 开发本课程的内容如下:
美丽的蜕变
———记秦皇岛市石河生态工程
一、概述
石河, 古称渝水, 因临渝关而得名。 位于关城西1公里处, 北南走向, 因河床绝大部分由卵石组成故称石河。 发源于秦皇岛市北部青龙县境内马尾巴岭, 经抚宁县进入境内西北山林区, 至孟姜镇小陈庄入近海平原, 穿京沈公路、京哈铁路到石河镇田庄以东入渤海, 全长67.5公里, 是秦皇岛市区内最大的河流。
二、自然和社会经济条件
石河流域地形基本上属于浅山丘陵区。 流域内除石门寨附近有煤矿、电厂、水泥厂等工业设施外, 其他区域均为农田, 植被覆盖率较高, 土壤以沙壤土、棕壤为主, 河床为沙砾石构成。 石河流域气候属于半湿润温带大陆性季风气候, 冬季寒冷干燥, 春季干旱少雨且大风频繁, 夏季炎热雨量集中, 秋季秋高气爽。
1972年在原户远寨乡小陈庄西建石河水库。 石河水库坝址下游河道的过水能力相当于20年一遇的洪水防护标准, 超过这个数值对沿岸农田和山海关城区即形成威胁。 随着岁月的流逝, 石河的防洪能力逐年减弱。 河道的行洪能力已不足二十年一遇, 历史上曾多次发生洪涝灾害, 不仅威胁沿岸百姓的生命财产安全, 也严重制约了区域经济发展。 石河水系本应给城市带来的灵气和美感正逐渐消退。 这一系列的问题, 引起了山海关区委、区政府的高度重视和社会各界的广泛关注, 石河的整治和开发迫在眉睫。
三、石河治理工程
2009 年, 山海关区委、 区政府依照 “ 防洪、 生态、 休闲、 宜居”的要求, 启动实施了石河生态防洪综合整治工程。
石河生态防洪综合整治工程是集水利、道路、景观建设于一体的综合治理工程。 分两期实施:一期实施龙海大道至西关大街段;二期实施西关大街至燕塞湖段。 一期工程自2009年10月18日正式开工至2010年7月19日竣工, 水利工程从龙海大道至西关大街段, 建设东西两岸及河心岛堤防11.6千米, 防洪能力提高到五十年一遇国家防洪标准;道路工程修建堤顶路5.4千米, 建设河心岛桥梁1座;景观工程为以石河水系为中心的沿岸景观、绿化建设, 总面积约为50万平方米;湿地恢复工程治理范围从石河河道内机场航标灯至西关大街段, 恢复湿地面积70万平方米, 种植水生植物30万平方米。 二期工程治理范围为西关大街至燕塞湖段。 水利工程:按50年一遇国家防洪标准设计, 治理河道全长6.3千米, 建设堤防全长15.08千米;道路工程:南起西关大街, 北至东干渠渡槽, 全长5.25千米;景观工程:以石河水系为中心, 沿线绿化50余万平方米。 在东岸根据地形要求打造一条长5.25千米, 宽12至20米的梯田式绿化景观带, 同时石河二期的景观建设更“接地气”, 大量融入山海关、大石河的文化元素。 (石河一期、二期工程详细资料略)
现在, 绿树成荫、碧水灵动的石河已经呈现出‘淡妆浓抹总相宜’的迷人景色, 为古城群众和四海宾朋带来回归自然, 感受历史文化的精神享受, 真正实现人与水、人与自然的和谐相处。
四、课堂的部分教学设计
(一) 教法分析
采用小组课下自主收集资料、自主探究、课上合作讨论、实践研究的学习方法。
(二) 探究问题的设计
1.石河的自然地理特征? (学生展示要求:文字配套图片形式)
2.石河的水文特征”? (学生展示要求:学生要按照高考的思路总结整理。 )
3.石河的 “昨天”? (学生展示要求:石河的历史和开发前的状况? )
4.石河的 “今天”? (学生展示要求:石河生态防洪综合整治一期工程措施和成果。 )
5.石河的 “明天”? (学生展示要求:石河生态防洪综合整治二期工程规划和具体措施。 )
(三) 作业
1.调查秦皇岛海港区汤河的开发治理措施及成果, 撰写调查报告。
2.调查秦皇岛山海关潮河开发治理措施及进度成果, 撰写调查报告。
参考文献
民航期待蜕变 篇8
服务型职能转化
对于民航总局, 企业最关心的莫过于改组前后部门职能的变化。大交通部的动作甚大, 如果民航改革在此背景下只是一场无聊的文字游戏, 那么我们就看不到这次部门改组的真正意义所在。
中央民族大学法学院教授熊文钊是最早呼吁大部制的学者之一, 他告诉记者, “民航总局改组后的职能肯定会发生变化, 原来部长、副部长级的行政等级应该会有所下降。另外, 机构内部的编制安排也一定会精简, 民航总局会向规划、协调等一些行政事务职能转变, 而不是一次简单的名称变化。”
对于民航总局的职能变化, 国务院发展研究中心产业经济部部长冯飞在接受记者采访时则表示, “民航总局改革后将具备行业监管机构性质, 对航空公司来说更加公平。”
对此, 中国民用机场协会秘书长王建的看法是, “如果新的交通运输部还是体现非常强烈的民航色彩, 或者新的交通运输部体制下, 民航总局还是特别强烈的原民航色彩的话, 这种改制实质上就跟过去一样, 裁减, 膨胀, 再裁减, 再膨胀, 越裁越大。新的机构应该拿出新的东西出来。”
王建举例说:“比如哪个单位要出国, 就应该是交通运输部来批而不是民航总局;又比如收费价格问题, 我们可以通过所能申请到的任何程序, 避开所有原来的领导, 直接找交通运输部价格处或者价格司。这样的话就会使原来的复杂关系更加简单、清晰。”
大交通制实施后, 部门管理权、执行权和监督权是分立的, 而民航总局的内部管理如何去监督呢。对此, 王建称:“新的部门应该融入来自不同部门的人以实现互相监督。”他向记者进一步解释道, “新来的人, 比如原来交通部的人, 对民航总局过去的某些做法未必认同, 但因为他是局外人就不会存在太大的利害关系。如此一来, 在行政职能行使上相对透明一些。”
但王建担心, “时间长了以后又回到老样子, 因为各部门之间也存在公共关系。”对于民航总局管理职能的监督, 熊文钊则表示, “政府本身就是一个事前规划、事后监管的机构。”
从外界的报道中看, 民航总局是在实现了真正的政企分离后, 才符合大部制改革的要求从而进入这次机构调整。然而在以往体制中, 政府干预甚至参与企业经济行为的渊源颇深。
例如对于北京、上海等这种航空市场非常好的城市, 严格意义上民航总局对航线以及时刻的审批态度是十分谨慎的, 但是一些航空公司就能轻松拿到航线和时刻, 这往往得益于航空公司与民航总局的“渊源”。
民航总局与各航空企业有着千丝万缕的关系, 有媒体形容民航总局是航空公司不折不扣的“娘家”, 航空公司的成立、飞机的购买、航线的开设都需要民航总局审批, 甚至连机票的价格也由民航总局做出了相关规定。而“断奶”后的航空公司会是几家欢喜几家忧。
航空公司很多经济行为都牵扯到民航总局, 面对物是人非的“娘家”, 或许会有些许阵痛, 但一个规范化、公平化、完全遵从市场经济原则的宽松环境应该是企业所乐见的。
上海航空股份有限公司货运部企划处副经理袁征在接受记者采访时表示, “我们希望民航总局在并入交通运输部后, 能为航空公司今后的发展创造一个公平的政策环境, ”袁征告诉记者, 希望民航总局并入大交通部后能设立一个专门的部门, 对货运的航线、航权、价格、市场规化等统一管理, 民航总局有一个专门的运输司是来负责客运管理, 而对航空货运方面规划很少。
深化机场改革
此前, 民航总局代局长李家祥曾表示, 非常赞成政府在机构体制上进行改革, 民航总局会遵从国家的改革方向, 并且加强自身体制的深化改革。他提到, 未来国内航空业发展有两条主线:一是航空公司提高管理水平和盈利能力;二是机场等航空设施提高服务能力。
据李家祥透露, 民航总局正在调研一个涉及到航空公司根本利益的“航线分配改革”, 准备将航空公司的真实盈利水平、经营管理能力、服务满意度等诸多指标统筹作为航空公司分配航线的依据。
据一位不愿署名的航空公司人士向记者透露, 此前, 对于航线的争夺上, 很多航空公司采取了“基地战略”, 来确保能获取航线, 而这种“基地战略”则直接与航空公司拥有的机场数量有关。
2003年民航总局成立的时候, 实施了将机场完全下放给地方政府的政策, 但效果不甚显著, 很多地方政府不愿意接受机场或者是机场被退回。这其中的原因是, 地方政府无力去经营机场甚至是在贴钱经营。
在此情况下, 有些地方政府将机场卖给了航空公司。首都机场出面收购重组了9个省、31个机场;以西安咸阳机场为主的西部机场集团重组了4个省区的机场;还有海南航空公司收购了7个省、13个机场。作为国家资源的机场成为航空公司“基地战略”的“战利品”, 再拥有相当规模的机场后, 航空公司对于航线的获取更变得轻而易举。
围绕机场的问题还有一个让消费者摸不着头脑的“机场建设费”。关于“机场建设费”的矛盾由来已久。很多人士对此发出质疑:机场建设费是属于投资?是捐赠?还是税费?如果是税费, 应该向纳税人说明收取依据和使用情况, 如果是捐赠, 要不要保证消费者的权利, 如果是投资, 就应该有回报。
此外, 针对航空公司的机场收费问题仍然矛盾激化。今年3月1日, 关于机场收费的新一轮改革方案开始实施。此次改革方案就是为了平衡航空公司与机场的利益分配, 而在短期内看来, 除大型的枢纽机场受到影响外, 航空公司和中小型的机场基本都不受影响, 改革方案使外航得到了最大的好处。
对于民航总局的机场政策, 王建认为, 政府的决策, 首先应该有经济意义才对, 目前看不出总局的任何收费政策能把航空业的重心从沿海地区引向内陆。“比如这次机场收费改革, 看上去似乎有些自相矛盾。在其制定的中国机场发展规划中, 要建90几个机场, 计划投资几个亿, 大部分是中小型机场。但从机场收费价格范围上看, 又不能鼓励航空公司往中小机场飞。”
王建表示, “民航总局的职能更多的应该倾向于航空业的标准制定, 例如质量标准、飞行标准、机场的建设标准等等。同时, 还应抓好安全和保安。政府的职责应该是在规章制度等各方面多做出保证, 彻底解除和下属企业之间的经济关系。”
对于民航改革的进一步深化, 李家祥强调, 目前机场管理的体制存在很多问题, 因此要深化对机场的改革。今后机场将朝着管理和服务的方向改革, 从整合资源、加强管理等方面进行优化。另外, 将加强民航法律法规和操作手册的建设。
劲霸蜕变 篇9
消费品牌希望直接掌控终端, 无疑是想更快地获得市场信息, 加速决策过程, 但这背后往往需要组织架构进行进一步的梳理与重塑, 战略蓝图才能化为执行力。
一个月前, 3000多名经销商聚集厦门, 参加劲霸集团的2012年新品发布会。期间一些新加盟的经销商才陆续得知, 这家在晋江起家、已有31年历史的服装企业, 早已将总部迁往上海。
搬迁总部缘于这个家族企业深层次的危机感。如果说劲霸此前是粗放型生长, 那么接下来, 组织架构与人才储备能否适应公司的持续扩张, 就成了公司能否基业长青的关键。于是, 在上海站稳脚跟后, 一场新的变革也随即来临。
任国强和他的团队参与了劲霸此次的组织再造项目。这位罗兰贝格管理咨询公司的执行总监, 给这家男装企业做了诊断。于是从去年开始, 劲霸将原先散乱、粗放的部门设置重新分割为十几个中心, 诸如品牌中心、生产中心、销售中心等, 每个中心内又设立了若干个细分的部门。在新架构的基础上, 劲霸调整了组织内的授权体系与工作流程, 希望由原先粗放式的管理模式向高效、精细化的运营体系转型。
不过, 这个重构的过程知易行难。它不仅涉及家族控制与系统化运营间的平衡, 也包括“空降兵”与“元老”如何在公司中“共存”的问题。毕竟, 管理权的过渡与重塑充满了各种“痛楚”, 如何在不妨碍公司增长的情况下平稳地实现权力移交的难关, 劲霸还处于摸索过程之中。
中心责任制
重组之前, 公司的内部组织架构以“供应链、营销链、品牌链”等链条来划分, 职能相关的部门被划归到一个链条下, 每个链条都配置了一个总经理。不过, 这个职位的设置在任国强看来并不合理。
“过去, 劲霸出于历史的原因在每个链条上都设有专门的总经理, 但这是不恰当的”, 任国强说道, “一个总经理必须能规划和管理收入支出, 单是执行某一种职能并不能称作总经理, 这个概念需要去打破。”于是, 经过咨询公司梳理后的劲霸尝试着将各链条上的部门重新分割为十几个“中心”。
打个比方, 原先的品牌链被划分为品牌中心、销售中心、零售运营中心、渠道中心等。与此相对应的是, 在十几个“中心”之上, 劲霸设置了若干个分管不同业务的副总裁, 他们的职责是承上启下, 在相关领域协助总裁的工作。
在新的改组当中, 销售中心负责管理全国的经销商和加盟商, 零售运营中心主管终端的标准化, 对门店进行支持;渠道中心则专注新店的扩张。但在此之前, 公司内部只有一个传统意义上的招商部。
而随着这些职能中心的成立, 劲霸试图改变原先粗放的管理风格。用劲霸品牌中心总监杨平的话来说, 劲霸之前对开店的指标并不是很清楚, “甚至原先有多少家店, 每家店的大致状况都是模模糊糊的”, 但渠道中心成立后, 公司对加盟店所在商圈的位置、面积大小、形象布置有了更为明确的规定, 对相关人员下的指令也更为清晰。“如果加盟店的标准与劲霸的要求相符, 我们会给予大的支持力度, 但如果你的店面过小, 地段不佳, 那么我们非但不会有支持政策, 甚至会反对。”他说道, “这种严格的细节管理在过去是达不到的。”
还有一个例子是, 重组前的企划部与媒介部并没有品牌的整体意识, “这两个部门的工作比较简单, 主要是购买媒体与执行。在这样的架构下, 很少有人思考品牌未来的规划、目标和整体的设计是什么”, 杨平如是表示。而现在, 这两个部门都被归到品牌中心下, 且部门增加到了5个, 分别为品牌策划部、市场研究部、公关部、广告部和客户关系管理部, 机构设置更加健全, 分工也更为明确。
进一步说, “中心”的概念是聚合了一些工作较相近的小部门, 并在这之上设置一位总监, “由他去进行一些跨部门的协调统筹”, 任国强称, “一定程度上, 中心是变小部门为大部门, 并从总监层面直接解决一部分的协调问题”。据了解, 在此基础上, 各个中心的内部则设置了更为细分的二级部门。
劲霸“整装”
对于部门重组给公司运营流程上的改变, 任国强指出, 国内的服装企业在过去大多采用以分销为主的批发模式, 订货环节结束后, 卖货就成了经销商和零售商的事, 品牌商便能高枕无忧。
但如今, 整个服装业都在经历品牌化, 品牌的形象与知名度变得尤为重要。
在这种情况下, 批发模式的弊端逐渐显现出来:由于品牌商对终端的控制能力太弱, “对门店的选址、陈列与客服流程并不清楚”, 导致大家一边在大打广告的同时, 对实际的门店管理做得并不到位。
在意识到这一现状后, 劲霸试图设立渠道中心和零售管理中心, 来管控与改善终端的零售能力。
流程与授权
即便劲霸的各项管理趋于细致, 但长期以来, 公司并未褪下家族企业的影子。很多时候, 老板习惯于亲力亲为, 大部分员工则仅仅承担了一个执行者的角色。
显然, 这种事必躬亲的思维在公司的扩张中不可持续。从这个角度看, 授权体系的梳理与流程的再造是重组架构后的下一步, 也是劲霸在新起跑线上的助推器。在任国强眼里, 就授权而言, 劲霸需要解决横向与纵向两个维度的难题。所谓纵向, 指的是上下级之间的授权, “其中的问题反映为授权不够或授权过度”。
不难理解, 授权过度的企业会面临管理失控的危险, 而授权不够, 又会回归到家族企业“事必躬亲”的瓶颈。如何找到两者间的平衡点, 的确是一门艺术。“比如公司需要考虑, 一个人的时间是有限的, 那么究竟怎样的管理幅度是适合他的?另外, 公司也需要找一些国内外的成功企业进行对标, 结合不同指标进行系统的思考, 哪些情况代表过度授权, 哪些情况表示授权不够, 如何来纠正。”
而从横向的维度看, 授权涉及的是跨部门的沟通与交流。以大商品企划流程为例, 劲霸此前的商品企划工作是孤立、割裂的, 产品开发与品牌营销各自为政, 互不干扰;但眼下, 这一流程需要将各部门串联起来, “品牌部需要告诉产品部, 如何开发设计才能迎合消费者;销售部则会要求产品部, 服装的功能需要具备很强的季节性”, 杨平指出。这些问题参差不齐, 如果处理不好, 很有可能演化成“一事一议”的状态, 或“有的事情大家抢着干, 有的事情没人愿意干”的窘境。
面对这些可能出现的矛盾, 管理者需要思考的是, 哪一项权力应该授予哪一个部门?或者说, 关于某一项决策, 哪个部门应该得到其他部门怎样的帮助和支持?在任国强眼里, 这其中涉及到三个考量的角度:首先是信息, 即部门间的信息流在怎样的一种状态是合理的?每个部门应该分别提供怎样的信息?第二是决策的方法, 即无论哪一个部门来做具体的决策, 用怎样的决策方法才能得出最后的结论?第三是决策的主体。只有在这三方面都比较清晰的情况下, 横向的沟通和交流才会变得顺畅, 授权问题才能得到根本性的解决。
尽管这样的变革计划“看上去很美”, 但众多公司的实践证明, 组织结构在与企业战略匹配的过程中, 或多或少都会存在一些问题, 譬如高昂的重组费用、意想不到的新问题、疲于适应的员工、大量流失的隐性知识等。在某种程度上, 通过架构重组创造价值的成本高昂, 挑战亦不小。
任国强并不讳言这种变革带来的“副作用”, 毕竟, 组织调整的本质便是企业内部资源的调动与重新分配。“各种利益的冲突、人员位置的冲突是不可避免的, 可能会导致大家在一段时间内没有心思做业务, 而是担心自己的职位与权利问题”, 他说道。这时, 管理者必须反问自己, 这次调整与公司的战略是否相匹配?新架构是否又与人员的大致能力相匹配?如果是, 那么企业就必须一步步地强化员工的认识, 推进变革。
在此基础上, 变革并不需要一步到位。在不断的磨合中, 劲霸同样尝试了一些过渡性的方案。打个比方, 考虑到部门利益与人员的限制, 一些存在于设计蓝图中的新的中心并未马上成立, 而是制定了相应的假设条件与推进的时间表, 一旦时机成熟, 新的中心便会建立起来。
生命的蜕变 篇10
早上一见面,就有孩子兴冲冲地跑过来问: “今天要认识什么昆虫?”
“会变形的昆虫。”
“那什么昆虫会变形啊?”
“等一下你们看到就知道了。”
第一次亲密接触
“快来看,老师带来了很多水蜈蚣! ”“这一伸一缩的,像一个个弹簧。”“这东西我吃过,不就是小海参嘛。”……这是孩子们第一次与萤火虫幼虫接触时的情景。谁都不会想到,这个两边各长六条腿,长相有点像蜈蚣的丑陋小虫,经过几个生命阶段的变化,可以蜕变成萤光闪闪的萤火虫。当我告诉孩子们这是萤火虫的幼虫时,还有孩子坚定地说: “我见过萤火虫,这一定不是萤火虫,萤火虫会飞会发光,怎么可能生长在水里呢?”我说: “好吧,孩子们,既然大家不相信,那就请你们把它们领回家里养,好好观察它们的变化吧! ”
每一天细心观察
“你知道吗? 每次我给它们换水的时候,它们都会蜷成一个圆圈。”“每次把田螺丢进去,它们就会把田螺围起来。”“我知道,它们是用尾部进攻田螺的。”这是孩子在养萤火虫过程中的观察笔记。有的家长对我说: “这孩子一放学,第一件事就是给他的萤火虫喂食,然后就在旁边等着看它如何把田螺吃掉。”我想,这就是自然的魅力,它带给孩子独特而丰富的体验,留给孩子无比珍贵的回忆。
一次次惊人发现
“我发现萤火虫的视力很好,我把食物放在瓶子另一边,他们都能看见。”另一个孩子反驳道: “我觉得它们是用嗅觉发现田螺的,你看它们一闻到味道就一起冲过来了! ”我正准备回应的时候,旁边一直做思考状的田田说: “老师,老师,我发现了,萤火虫更喜欢吃蜗牛! ”我问: “你是怎么知道的呢?”孩子说: “昨天我把一只田螺与一只蜗牛同时放进瓶子里,结果萤火虫都去进攻蜗牛了。”孩子在与萤火虫做伴的日子里,对于这个小小生命的状态与成长,都充满了好奇与渴望。在每天观察的过程中,他们不断有惊人的发现,也总有一些惊人之举,竟然还能自己做实验,发现萤火虫的食物偏好,这些都在我的意料之外。
一个个生命蜕变
有一个孩子是这样写的: “我觉得萤火虫很神奇,先是长在水里,这不是海军吗? 化成蛹后在地面上,这不是陆军吗? 最后变成萤火虫在天空中飞翔,这不就是空军吗? 原来萤火虫的一生经历了海陆空三军呢! ”是的,萤火虫从水里生长,在陆上积蓄,最后飞向天空,划出一道道绿莹莹的光芒,这难道不就是生命的奇迹吗?
每次在路边偶遇蝴蝶,我都会循着它们远去的方向凝望,渴望那美丽的身影,在我的脑海里多留下一点美的印记; 每次去山间寻觅萤火虫,我总会把它们捧在手心,仰望那黑夜的精灵,希望世间多一些光明瞬间。但不管是生命的美丽,抑或光明,都需要忍受无数煎熬的岁月,都需要经受无数次痛苦的挣扎,最终才能完成生命的蜕变。孩子们从与昆虫的第一次亲密接触,到每一天细心观察昆虫的点滴生活,最后参与到一个个生命蜕变的完整过程中。在这个过程中,有惊讶、有欢乐,也有期待。我们希望,孩子们在见证生命的完整蜕变过程后,可以领悟到美丽与光明的不易,能够感受到大自然的魅力与伟大。
华丽转身 美丽蜕变 篇11
拥有火辣身材、娇美容颜的“辣妈”已不足以形容当下“已婚已育”的女明星，因为她们赖以胜出的不只是华丽的外表，不变的容颜，更重要的是她们温润天然的性格，懂得爱别人，更懂得爱自己，内心的智慧令她们从“辣妈”升级为“御妈”。生活中的御妈越来越多，如张庭、王筝、翁虹，她们扛着工作的压力，担着家的责任，却依然过得多姿多彩。
Mother''s day 5月13日
不做“家庭主妇” 只做“完美母亲”
张庭、王筝、翁虹各自拥有一个幸福的家，有一个男人为她们遮风挡雨，有可爱的孩子甜甜地叫她们“妈妈”。她们懂得女人要爱惜自己，唯有这样才能更好地关爱家人；她们坚持不断学习，有一份自己的工作，属于自己的私人空间；她们知道成功的母亲不只围着锅台转、围着老公转、围着孩子转、围着工作转，她们还要围着自己转；她们成熟知性、智慧聪敏、自信独立、美丽高贵、体贴温暖，是我们眼中的超级“御妈”。5月13日，正值母亲节来临之际，让我们一起分享这些明星“御妈”的扮靓宝典，学习她们的幸福之道。
Part 1 张庭
温馨甜蜜 由内而外的幸福
Part 2 王筝
恬静安逸 越简单越幸福
Part 3 翁虹
美的生活 需全方位管理
张庭
温馨甜蜜 由内而外的幸福
豁达 开朗 安稳 恬静 活泼 好动
御妈资历：2年
自己本身是女人，内心里喜欢女孩多一点。
但是，有儿有女还是会觉得很幸福、很满足。
一个女人最大的幸福是找到自己所爱的人；一个女人最大的幸运是有可爱的孩子；一个女人最大的快乐是做自己喜欢的事。张庭的酒窝里盛载着甜蜜，脸上洋溢着快乐，有儿有女的日子，令她由内而外都是幸福。
幸福3密钥
时刻保持心情开朗
没有人会拒绝阳光、拒绝笑容，性格开朗的人比单纯的外表美丽更吸引人，所以没有人会拒绝张庭。她不记仇、善于忘记不开心的事，能够不计较的就尽量不放心上。张庭知道：拥有好心情，可以胜过任何保养品，
是一个女人保持美的关键。
怀孕时，要注意饮食，精致地吃、精细地吃，少食多餐，有助于产后恢复。
3个月前，张庭刚生了第二胎，可爱的儿子呱呱坠地。现在的她恢复了苗条的身材，已准备重新投入工作。怀孕的时候，为了生出健康宝宝，张庭按照孕妇饮食指导手册上所写，每个月吃不一样的食物，补充营养。比如书上说：怀孕3个月时，孩子开始长头发，需要孕妇吃海藻类食物补充营养。果然，女儿出生后，头发乌黑亮丽。令张庭深感遗憾地是怀女儿的时候，没有吃珍珠粉，所以女儿的皮肤不够白。怀上第二胎，有了经验的她严格遵循书上指导，补上了吃珍珠粉这一课——儿子一出生就拥有又白又细腻的好肌肤。张庭透露她能在产后很快恢复身材，很大原因是因为她没有以怀孕为借口大吃大喝，反而要求自己精致地吃、精细地吃。
一个女人保持美丽的关键：除了必要的保养之外，时刻保持好心情也很重要。
天生拥有好肌肤，但张庭也从来不会放松后天的保养。每天早上起床之后喝一杯温水，帮助排除体内毒素。早餐吃燕窝，每晚都做面膜。张庭的化妆台上，一定会有四种以上的化妆品牌。她认为保养品之于皮肤，和药物之于身体，是一个道理，一种品牌用久了会产生抗体，只有换着用，才能让皮肤更好地吸收。涂完后，张庭会花5~10分钟按摩、轻轻拍打肌肤，帮助护肤品完全吸收。如果出门，她一定会带护手霜和纸巾。因为喜欢洗手，所以经常要涂护手霜。张庭从来不记隔夜仇，不开心的事情过去了就过去了，不会再想。在她看来，讨厌别人是自己给自己添麻烦，能够不计较的就不要放在心上，时刻保持心情开朗。
女儿活泼开朗，有自己的审美观。儿子虽然还小，但看得出性格比较稳重。
张庭赞同“女儿要富养，儿子要穷养”的观念。虽然女儿还不知道燕窝是女人的好朋友，但在张庭吃的时候，也会让她尝尝味道。两岁多的女儿性格活泼开朗，已经有了自己的审美观，对于衣服鞋子，都会有选择，知道自己喜欢什么。看到别人戴了好看的首饰，也会说：“我也要戴”。张庭会与女儿分享美丽心得，告诉她：洗完脸、洗完澡要涂润肤乳，这是最基本的保养方法。现在女儿已有了保养意识，张庭涂护肤品的时候，会站在边上目不转睛地看着，也想要拿来涂抹。有孩子之前，张庭的成就感来自于工作；但现在，两个孩子相继出世，让她体会到幸福的家庭生活带来的不只是满足感，还有归属感。
有儿有女，很幸福
我是双子座，性格也常常会有两面性，有时活泼好动，有时安稳恬静，但不喜欢‘宅’。
孩子
女儿叫林家菱Jialin，儿子叫林秉翰，是请了风水师按他们的生辰八字取的。刚怀上儿子那会，女儿一开始会吃醋，半夜甚至会偷偷哭，早上起床就大叫“妈妈”。要是我不在她身边就撒娇。所以，我在怀孕期间就告诉她要给她添一个弟弟，让她慢慢适应。等儿子生下来之后，也尽量不抱儿子，反而抱着女儿，并且告诉她，弟弟是她的弟弟，慢慢让她知道妈妈不会因为弟弟而疏忽她，过了一个月就好多了。
家事
我和老公最大的特点是不会约束对方，我不是那种喜欢黏住另一半，一定要与另一半如胶似漆的女人。因为老公很忙，经常要分开，体会到思念之苦，所以能更清楚意识到对方的重要性，知道彼此的需要。我会经常给他发消息，如：谢谢你这么努力工作之类感恩的话。老公也会回复很多很令人感动的话。两个人在一起，要给彼此留有空间，也要把对方放在心里，时刻牵挂着，学会彼此信任、互相尊重。
将来
老公经常要出差，所以基本上都是由我负责管孩子。近两年我都尽可能多呆在家，一方面是孩子刚出生，需要照顾；另一方面也因为生完孩子后，身体需要恢复。对于孩子的将来我希望顺其自然，还是要尊重他们自己的选择，当然也要挖掘他们的天赋。女儿很有语言天赋，不仅很会说话，嘴巴也甜。现在她在上法语、英语和日语课，她都很喜欢。女儿在画画上也表现出了艺术天赋。至于将来他们会做哪一行，没有限制。
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家人
我比较愧疚的是因为工作比较忙，所以没办法时刻孝敬父母，尤其是自己做了母亲之后，更觉得父母的不易，所以一有空闲就接两位老人到上海来住住玩玩。有什么开心的事，就和他们分享，让家人一起开心。但是有不开心的事，就自己埋在心里，不让别人跟着担心。不提起，自己也就慢慢忘记，然后就好了。
工作
我相信我的宝宝是很独立很懂事的孩子，会支持我的选择，我女儿现在就特别支持我的事业。
因为生孩子，休息了一段时间。5月准备去北京拍新戏，是时候要复出了。本来计划2月开始的，但是因为孩子需要照顾，自己也想再调养一阵，以备全新投入工作。我觉得全职太太不适合自己，如果硬逼我做全职太太，恐怕我会疯掉的。因为我是双子座，性格常常会有两面性，有时活泼好动，有时安稳恬静，但不喜欢“宅”。
张庭''s Profile
中国台湾著名女演员，出生地台湾彰化县。因为外形清秀、拥有甜美无邪的笑容、水汪汪的大眼睛和招牌式的酒窝被星探看中，从此踏入演视圈，并迅速成为台湾的化妆品广告女王。代表作有《苍天有眼》、《绝色双骄》、《穿越时空的爱恋》、《唐宫美人天下》等。
王筝
恬静安逸 越单纯越幸福
简单 真实 美丽 温暖 甜美 安静
御妈资历:3年
一个女人应该知道什么时候做什么事情。
我觉得该结婚了，就结婚，该生孩子了就要生孩子。
王筝，曾经是个性简单，爱唱歌的女孩，她用音乐倾诉着心底里最真切的情感体验。听她的歌，即使身处于喧嚣的都市，却别有一种纯净。已嫁做人妇、成了孩子妈妈的她，个性依然恬静安逸，一如她所唱的歌——“越单纯越幸福”。“御妈”王筝亲手调制着爱情的甜蜜，让幸福时光保鲜。
我有健康的父母、相爱的人、可爱的孩子、想唱的歌，足够了！
孩子
我在见到她的那一瞬间，她就成了我最爱的人。我叫她小崽崽、丫丫、妮妮、宝贝蛋、乖乖、肉肉……很小的时候，就知道是在叫她，会甜甜地笑、挥舞着小手迎接我。现在，她已经三岁多了，会叫：“妈妈，来；妈妈，抱；老婆，王小筝；王筝呀……”她还会紧紧地搂住我的脖子说：“真的好爱妈妈啊。”在她两岁生日的时候，我们曾替她向地震灾区的小朋友们奉献爱心，是为了让她记住：无论这世界变成什么样，爱，都可以创造奇迹。
怀孕
记得怀孕的那一刻，是自己用验孕棒测出来的，是兴奋，更多的是期待。听B超时，会情不自禁地数baby的小手或小脚丫，生怕少了一只。除了这样的担心，在怀胎10个月内，我是很轻松的，不孕吐，吃嘛嘛香，睡得也好，该干什么干什么。前三个月还在工作，演出时高跟鞋照穿不误。化妆吗？平时如果不工作，是不化妆的。护肤功课也没减，补水面膜每两天要贴一次，白天涂防晒用品。我觉得孕期是生命的礼物，女孩应该充分享受这一刻，一生也只有此时不用减肥。除了不敢吃太多糖怕孕期糖尿病，水果蔬菜、蛋白质、碳水化合物，想吃就吃。
爱
夫妻是情侣、是搭档、是朋友、是相依为命的亲人。今年情人节，他因为开会没有陪我，忽然就想发短消息跟他说想他，忍住了。那天中午，我们手拉手躺着，他问我是不是离不开他，我说嗯。他笑笑，睡了。认识12年，结婚6年，却发现愈发依赖。爱情其实可以保鲜，只要一个懂得宽容，一个懂得珍惜。有了孩子之后，会发现两个人变得更加紧密，有机会二人世界的时候则倍加珍惜。
工作
我从来没有放弃过工作，即使有了孩子以后也不曾考虑过。因为工作和理想很接近，所以重要。我需要音乐去实现自己的价值，女儿需要榜样，夫妻间的沟通更需要两人共同进步。最近正准备出书——《双生计》，筹备了一个孕期的时间，收录一些关于成长的文字：我的成长、先生的成长、孩子的成长。今年也许还会主演一部与澳大利亚合作的音乐剧，因为还在创作阶段，所以还没最后确定。
哪个女孩不爱美？
我喜欢干净清丽的样子！
哪个女孩不爱美呢？即使是当了妈妈以后。我大学时是个胖子，体重达到了128斤。可能是遗传吧，到了20岁就开始瘦了。怀孕后期胖到158斤，生完baby，5个月后回到100斤。为此，练过一阵瑜伽。为了保持身材，多吃鱼和吃白肉，很少吃红肉与主食。没工作待在家的时候，大量喝水、吃黄瓜，排毒。我不大化妆，如果需要，偏爱裸妆，我喜欢自己干净清丽的样子。
王筝私物：面膜是女人的好朋友，不一定要多贵，超市里普通的补水面膜经常敷就好。
→美即弹力补水面膜
RMB98/25g*5片
→SK-II修护精华露
RMB970/30ml
↓SK-II晶致活肤乳液
RMB 750/100g
王筝''s Profile
中国著名流行女歌手，制作人。代表作品有《我们都是好孩子》、《越单纯越幸福》、《没有人比我更爱你》、《想把我唱给你听》、《想着你睡不着》、《幸福过》等知名歌曲。曾荣获第九届音乐风云榜内地最佳女歌手、内地最佳制作人和内地最佳专辑三项大奖、中国音乐流行榜年度杰出女艺人、中国TOP排行榜内地最佳女歌手、中国音乐流行榜年度杰出女艺人、北京流行音乐典礼最佳创作歌手和东南劲爆音乐榜最佳唱作歌手。
翁虹
美的生活 需全方位管理
自信 独立 体贴 温柔 美丽 高贵
御妈资历：5年
约束好自己的生活，同时也要懂得自我管理，这样才能使自己取得成功。
在这个世界上，有那么一些聪慧的女子，她们为工作倾注了大量的热情，但又不会被工作所累；她们对孩子无私奉献，却不会因此而失去自我；她们在事业和家庭之间游刃有余，工作和孩子带给她们的是完整的幸福。翁虹就是这样一个聪慧的女子，她自信独立、美丽高贵、体贴温柔，家里家外都管理得很好，是御妈的典范。
美丽是先天50%，后天50%。
我会花精力去保养皮肤、锻炼身体、保持健康状态。
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美丽5密钥
50%靠后天保养
以往，孕妇们多少带着点羞涩，觉得大肚便便的女子，总不那么好看。但是，当翁虹在《虹孕美人》一书中，大胆露出大肚子，让很多女人惊喜地意识到：原来大肚婆可以如此时髦与漂亮。
现在，作为成功的御妈典范，翁虹公开了8个成为漂亮妈妈的密钥。
1 准妈妈怀孕期间基础护肤保养很重要
我一向注意保养，所以在怀孕之前肌肤基本处于最好打理的中性状态。刚怀孕的时候，发现脸部有些过敏的现象，咨询了专业人士后，采用了比较适合自己的方法护理肌肤，后期就基本改善了。然而，很多准妈妈在孕期没有那么幸运，被色斑、肌肤干燥、过敏以及油脂分泌旺盛等等问题困扰着，我会建议她们加强基础保养。首先要选择温和不含皂基的洁面品；另外，就是要加强补水保湿，可以在涂抹保湿乳液之前拍上大量保湿爽肤水；外出时，一定要记得涂防晒霜或使用有防晒效果的化妆品来阻挡紫外线。
2 注意保持头发的养护滋润
我怀孕的时候并没有减少工作，还是会经常出席重要的社交场合，因此，头发的保养和护理对我来说是一个很大的问题。我的发质没有因为荷尔蒙的改变而发生太大的改变，所以继续沿用着怀孕前的产品，因为怕突然换用其他品牌的洗发水，特别是以前从未使用过的品牌，头皮可能会不适应，反而会造成过敏现象。
3 精心呵护身体
怀孕后，我发现除了日渐隆起的腹部，身体还会发生其他种种变化，肌肤也比往常更加敏感。为保证拥有姣好的肌肤，准妈妈的确需要格外照顾自己，从健康舒适出发，给皮肤一些精心护理。如需要工作的准妈妈，办公室暖空调开放的时间长，建议放一个加湿器，增加空气湿度；或者在暖气房里，用清水喷雾来增加空气湿度。另外，还可以抽时间到通气的地方，让肌肤透透新鲜空气。
4 孕期可以化妆，但不要过量
我除了工作、宣传需要化妆外，其余时间都不会化妆，并不是说化妆有什么问题，而是我自己本身更喜欢素面朝天的感觉，让皮肤透气。如果化妆，一定要选择质量好的化妆品，挑选值得信赖的彩妆品牌。
5 与女儿一起变美
护肤保养是每一天都不能落下的功课，我认为美丽是先天50%，后天50%，既要对得起父母给的好脸蛋，也要学会好好保住美丽。我认为女孩子从小就要有追求美的意识，现在会告诉小水晶，洗完澡后要涂香香。因为孩子现在还小，只要做好基础的滋润就好，夏天做一些防晒，但要从小培养她的爱肤意识。我认为一个女人，结了婚、生了孩子，但还是要爱美，美丽应该是女人一辈子都做的功课，也会把这种爱美的意识与孩子一起分享。
家是女人的大本营，发生什么事都不要走。翁虹明白唯有幸福的婚姻才能让孩子健康、快乐地成长。
水晶
那是我女儿的名字，不仅因为她的英文名字是Crystal（水晶），还因为当初老公送我的第一份礼物就是一个粉红色的水晶球，女儿又是我们爱的结晶，所以就帮她取了这个名字。她现在5岁了，在学钢琴、芭蕾、画画。已经上幼儿园大班，明年就要升入小学了，打算送她去双语学校，为初中去美国读书做准备。正是因为有了这方面的打算，所以会有意识地培养她的独立和创新能力，要求她自己穿衣吃饭，养成独立的好习惯。无论何时，我和老公总要有一个留在她的身边。这既是为了给孩子安全感，也是让孩子感受到来自父母的关爱。
小水晶的血型是AB型，继承了父亲的A型血，母亲的B型血，所以既有父亲的理性，又有母亲的感性。
婚姻
爱情最需要的是激情、新鲜和好奇。但是熟悉之后就不一样了，偶尔小别胜新婚也是增进感情的一种方法。有了孩子后，大家都会以孩子为重心，不过一定不能忽视对另一半的关注。夫妻之间存在意见分歧的时候，拌嘴吵架在所难免，很多事情，自己能容忍的就尽量谦让。一旦结婚后，千万不要随意提离婚，也不要以离婚为威胁，尤其是有了孩子之后，更不要轻易谈及离婚。
翁虹老公很有明星范，原来是为了支持她这个公众人物老婆，在苦下功夫后，才变得有镜头感的。
生活
就像我对小水晶的饮食健康有很严格的规定一样，为了保养皮肤、保持健康，我已养成了很好的生活习惯——不抽烟、不喝酒、多吃素食。晚上12点之前睡觉，早上8点起床。空闲的时候看看养生书，用食疗方法保养身体，每餐7分饱。每天都会做简单的日常保养，补水保湿外，还会用一些延缓衰老抗皱紧肤的护肤品，也会去美容院做护理，现在基本上2周一次。
心情
我认为女人有各种各样不同的美丽。少女时代的清纯、成熟之后的淡定；居家太太的温婉、工作中的睿智，还有伟大的母爱之美。而成长，让我懂得变老是每个人都会经历的事情，既然不能改变那就接受它、享受它。放平心态，让自己美美地慢慢地变老。我想这就是所谓的好心态，而好心态能成就美丽容颜。
工作
工作是自己必须要做的事情，是生活的一种调剂，或者可以说：去工作，是为了让家庭生活得更幸福，只有家庭和工作结合起来，生活才会有动力，人生才变得更加丰满充实。去年一年拍了5部电视剧、4部电影，行程排得满满的。今年上半年就想多休息一下，现在正在看剧本，准备选一些适合自己的角色来演。小水晶今年已经幼儿园大班了，要升小学，所以还是要多放些精力在她的身上。
怀孕期间，翁虹出了一本书《虹孕美人》，不仅分享她的怀孕心得，还拍了大量的美丽写真。
翁虹''s Profile
中国香港著名女艺人，出生于香港，13岁独自到北京，小时候的梦想是成为一名舞蹈家，毕业于香港演艺学院舞蹈系。但是后来因为腰肌过度劳损不得不放弃跳舞，转行进入演艺圈。在1989年参选亚洲小姐，并且获得冠军。出道后立即受到亚洲电视力捧，接拍大量电视剧，如《还看今朝》、《最佳才子》、《庙街豪情》、《上海一九四九》、《仙鹤神针》等，一时颇受欢迎。
抓住资源催化蜕变 篇12
开学之初, 我和初升三年级的学生在适应这个新年段的同时, 也在反思如何让学生在辛苦的学习过程中多一份快乐和兴趣。
本堂课的内容是《练习2》读读背背, 之前我们也学习了《学会查“无字词典”》, 结合旧知——在生活中体会, 以及新知——联系上下文理解。如果仅照本宣读或一如既往的教学, 这堂课难免有些生硬, 课堂起初确实如此, 孩子们积极性也不高。恰巧学校为了孩子更好的自主学习, 下发了一个月的网络自学引擎体验卡, 我抓住了学校资源, 借此作为奖励, 活跃课堂氛围。我让已经理解八个词语的学生起立, 奖励他一张自主学习卡, 紧接着让同桌交流, 学生们活跃了很多, 争相交流, 我相机指导个别学生, 争取做到人人参与。可惜只有一对同桌起立, 我奖励了另一个学生一张自主学习卡。为了降低难度, 我请理解四个成语的学生起立, 这次明显多了很多。非常好, 继续交流, 四人一小组, 这次有四个小组全部理解了词语, 立刻奖励。同时统计哪几个词语是学生们学习的难点, 引导学生两个词语一组来理解, 效果好很多, 由于了解了难点, 逐个击破, 学生们的注意力也比往常集中多了。
抓住学校有效资源, 活跃课堂氛围, 提高课堂效率, 让师生在课堂都体会到幸福。
二活动体验, 提升学生品质
我们需要蜕变, 像蚕破茧成蝶那样的蜕变。原本疲于学习的伊×, 在校一天不是这儿不舒服就是那儿不舒服, 三天一小闹, 几天一请假, 似乎在心理上已经输了, 排球操为期一个月的艰苦训练, 却让伊×脱胎换骨, 她脱离了稚气, 不再娇气, 走向心性的成熟, 她学会用另一种方式——优秀的表现展示自己, 引起大家的关注。这个蜕变过程是痛苦的, 但她蜕变成功了。蚕会变成蝴蝶, 而她走向了一个多彩的人生, 她变得细致而坚韧、自信而优秀。
在邮局, 学生了解了不同国家的邮箱, 以及学习明信片与信封的书写格式, 并区分两者的不同, 许多学生还亲身实践了一下, 穿上邮递员服装, 背着包踏上投递征程!
在旅行社, 学生张贴了许多国内外著名景点, 有海南天涯海角、四川九寨沟、桂林山水、苏州园林、美国的自由女神像、埃及金字塔、日本富士山……在学习过后, 我们便开始了寻梦之旅, 有“小导游”带着剩余的“游客”找到与图片相对应的景点, 还分成了两个小组开展比赛, 趣味十足!
在旅馆里, 孩子们有模有样地体验着厨师、服务员、前台经理及房客的角色, 凌乱的客房被学生们的小手整理得整整齐齐;琐碎的厨房工作开展得有条不紊;两位前台经理彬彬有礼;所有的小房客也是文明、友善。
来到航空公司, 坐姿、站姿、走路, 学生们成为了优雅的空姐、英气的机长, 一颦一笑都颇具真实感。
在体验中, 学生们获得了知识;在体验中, 学生们获得了欢笑;在体验中, 学生们获得了幸福成长。
三校外体验, 充实校内课程
由于教育部一再要求减负, 对孩子们校内学习的要求越来越低, 因此校外的兴趣班此起彼伏, 如火如荼。然而, 世界上没有两片相同的叶子, 每个孩子也是独一无二的, 怎样的兴趣班适合学生, 还得因人而异。所以, 在学生们适应和成长的过程中, 在参与和体验的过程中, 我们可以让家长与学生们来分享自己的经验, 不仅充实了校内课程, 更成就了学生的成长。
开学之初, 我班家长进课堂活动就拉开了序幕, 张××的爸爸早早地来到教室, 从包中拿出一本厚厚的书, 继而认真地看着教案。
随着铃声学生们陆陆续续回到教室, 稍作休息, 在阵阵掌声中开始了今天的课堂——论语读经。
首先由张××的爸爸发言, 作为一个父亲如何能排除“万难”, 让孩子参加论语读经。张爸爸从经书谈起:“能被称之为经的全世界只有七本, 而中国就占五本, 因此生在中国是一种骄傲, 同时非常幸福。”张爸爸不仅介绍了中国传统文化, 同时渗透着民族自豪感, 就像他说的, 虽然学生在读经的过程中不一定理解, 那又有什么关系呢?在学生成长的过程中, 经历的总会觉得那么熟悉, 在这个过程中慢慢领悟, 此时此刻不也一样吗!张爸爸还告诉学生们, 像这样的经典不仅可以读, 而且可以用在自己的写话当中, 会增色不少!虽然张爸爸在介绍时, 孩子们未必都懂, 但渗透的知识却那么自然。
接着由张××介绍45天论语读经的生活, 每天早上5点多起床, 跑8公里;每天读经8个多小时, 全部都是繁体字;想爸妈了, 有的孩子哭了, 张××就看看爸爸妈妈的照片;吃饭只能吃素, 到点就不能吃了, 基本吃不饱。但一句句简单的话语, 一张张照片是孩子成长的足迹, 分明看到了孩子脸上洋溢的笑容, 那是一种幸福、一种自信。从孩子们惊叹中的“哇”!显然可以体会到张××在这45天中受到的磨砺, 孩子在磨砺中的成长。
最后是孩子们提问的环节, 班主任此刻坐在人群当中积极发问。
张××抓住了校外资源, 同时在校内课堂中又有了一次新的体验, 他感叹:“做老师得知道很多, 要回答很多孩子的问题。十分辛苦!”与此同时, 同学们又有了一次新的体验:在45天的读经班, 张××需要坚强的毅力去支撑, 正是有了这份坚持, 张××才有了今天的收获, 对在座的每一位都是一种激励。
卢梭曾说:“人生其实就是一种受磨难的状态。”人生就是一场漫长的马拉松赛跑, 是对一个人意志与毅力的磨砺, 只有经历痛苦的人才能脱颖而出, 实现自己的人生理想。正因如此, 我们每一个人都要勤奋努力, 体验自己人生中的每一次蜕变。
摘要：随着年龄与年级的增长, 喜欢学习的孩子越来越少。如何让孩子在学习的过程中收获快乐?新课程指出, 把教学过程看成是师生交往、积极互动、共同发展的过程。课堂教学不应是封闭的, 也不应拘泥于预先设定的框架, 教师应充分抓住各种资源, 为孩子的成长推波助澜。