“成”文化

“成”文化（精选12篇）

“成”文化 篇1

人是生产关系中最积极、最活跃的因素, 所以企业的竞争最终还是人才的竞争, 也是企业学习能力和人才培养能力的竞争。新和成从废酒精回收起家, 发展到目前拥有多个现代化的生产基地, 从维生素行业向营养品、原料药、香精香料及新材料等多领域跨越, 这与推行以培养人、教育人、造就人为目的的“老师文化”和创建学习型企业、建立了良好的人才培养和使用机制密不可分。

建立系统化、规范化的培训机制

新和成公司着眼于未来, 视人才为第一资源。始终坚持以人才为基础, 以培训作后盾, 搭建各类平台培养具备核心竞争能力的人才队伍, 提升人才队伍的素质和技能, 使新和成不断顺利转型、跨越, 生生不息。

规范化的员工培训是基础。一线员工承担着安全、环保和高质量产品生产的直接任务, 是生产经营的基础。公司新员工的岗前培训也是一种适应性培训, 让新进人员了解公司的发展概况、公司文化, 掌握公司的共同语言, 规范自身行为, 遵守公司制度, 迅速适应新的工作环境。岗位培训以定人带徒形式一对一传授岗位应知应会;通过上岗培训, 提高员工的劳动技能和操作娴熟程度, 快速胜任岗位工作;重视员工技能的提升, 对通过不同培训获得技能晋升的员工实行奖励;搭建员工技能晋升平台, 公司每年组织多工种的技能等级培训, 为员工的职业发展提供发展通道;鼓励员工通过自学、函授、网络等方式更新知识, 不断提升能力和素质。

完善的科技人才培养机制是关键。新和成是国家高新技术企业和精细化工研究中心, 拥有国家博士后科研工作站, 科技人才的培训与能力的提升决定着公司四大业务能否顺利朝既定的纵深化、规模化、专业化方向发展。为此, 公司结合实际建立了科技人才培养机制和激励机制。每年邀请国内外专家学者来公司讲学、实地指导, 定期举办讲座, 并和国内外科研机构建立了良好的合作关系, 相互交流学习;根据公司战略规划, 每年外派优秀员工到浙大、浙工大等高校攻读工程硕士, 与中国石油大学、宁波大学、浙江科技学院等联合办学或委托培养等方式培养专业人才。

系统的干部培养机制是重点。干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、团队力量的凝聚者, 干部的一切行为影响着企业生产经营的各方面, 干部的素质高低决定着企业的命运。公司搭建干部网上学习平台, 对干部实行学分制管理;每位干部及后备干部每人拥有学习账户, 根据自身特点和管理要求进行自主学习;采用请进与外派相结合, 更新知识结构, 提升干部的素质和管理技能, 更好地适应公司发展的需要。

打造科学的人才选拔、任用机制

人才培养是一个动态的过程, 工作本身就是最好的学习和历练过程。培养人才最好的方法就是做事。近几年来, 公司以产业结构调整为主线, 推动产业升级, 对人才提出了更高、更迫切的要求。为适应公司的快速发展, 公司建立“挂职、压担、轮岗”的正常机制, 每年对不同生产基地、不同工作岗位的人员进行轮换, 对有潜力、但缺乏经验的年轻干部进行挂职、压担锻炼, 积累各项经验, 为新基地快速输送新鲜血液, 也快速打造复合型人才, 为企业发展积蓄力量。

公司坚持“公开、平等、竞争、择优”和“赛马相马”的原则, 采取“选拔上岗”和“竞聘上岗”相结合的方式, 让优秀人才脱颖而出, 对品德优异、能力突出的员工给予重点培养和任用, 对绩效考核末位的实行淘汰和及时轮岗, 不断调整干部队伍结构, 增强干部队伍整体实力。每年针对组织机构和职能调整而出现的空缺, 及年终干部绩效考核结果而导致的干部调整制订竞聘计划, 为人才提供合适的岗位;全体员工结合自身特点与岗位要求, 提出自己的选择期望和要求, 不论职务高低、贡献大小, 都站在同一起跑线上, 重新接受公司的挑选和任用。真正打破因循守旧的传统观念, 摒弃论资排辈的落后体制, 真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识, 鼓励员工不断创新, 实现自我提升, 与企业同成长、共命运。

“成”文化 篇2

几年的校长职业我努力着、奋斗着、探索者。学校逐步形成了鲜明的办学文化，教师逐步形成了国师特有的氛围，学校似乎走向了“平稳期”或说是“高原期”；办学目标和模式、学校文化等似乎都处于一种较高发展水平，很难突破现有办学模式，学校保持平缓运行。那么怎样走出“平稳期”或“高原期”？必须反思现有教学模式，即确立学校新的发展目标，突破思维定势，这样才有更广的视野，更大的压力。2010年区政府、区教育局实事之一——校长挂职锻炼，似一股春雨滋润了我几年当校长的困惑和踌躇，渴望学习，渴望洗脑，渴望交流，今天受教育局的厚爱我们将走进名校、聆听专家讲座、深入课堂、深入教师及学生中间，亲身感受杭州的教育。转变自己的观念，拓展自己的视野，提升自己的素养。近年来，“学校文化”这个词汇在我们的视野中凸显，关于它的讨论也渐渐热烈起来。我一直认为文化建设要有记忆，没有记忆就没有积累，没有积累也就没有文化。优秀而有生命力的学校文化是需要精心构建的，必须在理念上精心提炼，在实践上长期培育才能形成。优质学校的稳定性就在于形成了优良的学校文化，它是一所学校持续健康发展的保证。当前，不同地区、不同学校的学校文化存在着同质化的现状。这种同质化的现状，在理念上往往提出的是大致相同的口号，在实践上表现出的往往是大致相同的校园布置，大致相同的学校活动。这种口号式的文化，我认为是一种“伪文化”，只是贴在墙上，并没有真正成为学校的灵魂，表面上搞得红红火火，热热闹闹，但实际上并没有明确的价值取向。基于这一认识，我校把“文化立校”作为群体的奋斗目标，几年来我试图从文化的根本上重塑国师街小学教育的内涵与品质。如何做到确立管理文化，如何加大精神引领的力度，如何促进教师的专业成长，如何增强教师职业幸福感，如何让规范管理与人文管理激情共舞——作为学校的掌门人，这些问题始终萦绕在我的脑海，理想的校园是让教师诗意的栖居，是让孩子快意的成长。如果教师有对自己职业生涯的幸福感，并且让这种幸福感不断提升，那么，教师的所有教育教学行为就会充满深情、饱含热情、喷薄激情，教师的教育教学行为就会充满智慧的火花，这是一种潜移默化的强大力量，会在有形与无形中影响学生、感动学生、激励学生，教育不能光追求给孩子“满分”，还要让孩子“满意”，使孩子“满足”。这样学生才会真正喜欢学校，喜欢学习，而这种喜欢将是深入持久的。教师职业的幸福感更需要优秀学校文化的熏陶，需要教育平台的搭建，从感受“做教师的幸福”，到“幸福地做教师”，最终“做幸福的教师”，需要校长不断地去营造一个幸福的教育场，这样的幸福感才是高尚而弥久的。

把制度化管理有序之美与人性化管理的和谐之美升华成学校管理的内涵，引导师生接受幸福、感受幸福、传递幸福，不管是“家”文化、“和”文化,还是“善”文化、“勤”文化.......归根结底是

要把幸福打造成学校的一种文化，根植在每个人心里，正是学校管理追求的目标，但与此同时也成为我管理中的困惑与瓶颈。有一句话让我有一种发自心底的触动——校长，应成为学校的精神领袖！这需要怎样的底气，怎样的豪气，正是带着这样的不安与憧憬，带着困惑与思考，带着问题与追求我对这次学习机会格外的珍惜与感谢，我希望借着这次为期两个月的挂职培训完成职业生涯的“蝶化”，希望校长素养的提升带来的是学校文化的提升，带来的是师生获得成长的幸福。

国师街小学

环保文化成未来突破 篇3

从以上例子证明，第八届中国－东盟博览会在招商招展方面的确重视起环保及相关产业，但是在专业采购、对接环节还缺乏更加专业的服务，这也是未来展会必须面对的问题。本次自2004年首届博览会举办以来首次将“环保合作”定为重点主题，这反映了“环保合作”已日益成为中国与东盟双方重点关注的合作内容，具有特别重要的意义。2011中国－东盟环保合作论坛10月22日举行。

中国环境保护部副部长李干杰在论坛上表示，许多国家把发展绿色经济作为推动经济结构调整的重要举措，在政策上更加突出绿色的理念与内涵，以此来谋划后危机时代的发展；马来西亚自然资源与环境部副秘书长加里·特塞拉强调，马来西亚一方面在国内建设起来新的机制，另外一方面也从国外需要引入一些绿色经济的技术，“另外在基础设施的建设方面，我们需要大规模的投资。”根据加里·特塞拉的介绍，马来西亚政府在2012年地政府预算中，加重了环保领域的投入和鼓励，利用现有的信息和技术实现国家经济绿色发展。

东盟秘书处副秘书长谢米斯然·卡尔梅指出，环保问题随着经济的发展而显得尤为重要，到2050年的时候，亚洲所占到的关于全球的产出贸易投资，已经能够占到全球的一半左右。而且亚洲地区也享受非常广泛的富足的生活，但是这也不是说所有的事情一定会发生，与此同时我们也看到面临很多的挑战。“所有亚洲的领导人，一方面我们要制定一些非常雄心勃勃的，有创新性的国家的政策，但与此同时，我们也必须进一步加强环境方面的合作。”

文化也是本次博览会中的一大亮点，中国－东盟出版博览会、中国－东盟文化产业论坛活动相继举办，关于文化领域的交流始终是国家与国家之间最为重要的环节。在展会现场，来自泰国、马来西亚、菲律宾、缅甸、老挝、越南以及我国广西都带来了当地富有特色的演出和服饰，彰显民族及文化的多样性。精彩的演出让人们流连忘返，五彩斑斓、造型各异的服装让观众争相与演员合影。在印尼国家推介会上，来自印尼本土的艺术家献上了一段充满爪哇岛风情的舞蹈，引得台下听众阵阵掌声和啧啧称赞。

2011中国－东盟文化产业论坛的主题是“博物馆运营管理与文化产品创意开发”，探讨在博物馆的经营和管理方面，国家之间如何借鉴相关先进经验，充分展示一个国家历史的沉淀和一个民族文化。

记者在采访过程中发现，属于观众之间的文化交流互动还显得不是很多。今年博览会不但加强了展商的邀请工作，还在展会期间加入了多场国家推介活动，其中涉及国家或城市文化的成分实在可少，从博览会未来发展来看，随着中国－东盟贸易自由区逐渐完善之后，国家与国家之间增进文化互动、交流，将决定着未来中国－东盟贸易的走向和开放程度。来自东盟国家的媒体、记者数量居多，除了展会本身，缺少了一些将这些异国他乡之人团结在一起的活动，这也是接下来中国－东盟博览会改变的重点，如何增加文化交流活动，用文化带动其他产业贸易。

小记：服务决胜千里

本次博览会感触最深之处在于“服务”二字。为了办好第八届中国－东盟博览会，广西自治区政府从各市抽调精干人员，分担接待、安保、服务等工作。一位负责媒体记者车辆调度的工作人员说，他已经服务了六届博览会，加上这次已经是第七次，对工作环节和内容自然是轻车熟路，但依然是全心全意，做着最细致的安排。

由于要接待来自老挝、缅甸、越南等地的记者，组委会特别组织广西民族学院学习小语种的学生担任记者领队，负责记者各项接待工作。他们早晨6点就要从学校出发到记者所在的宾馆，分配在各个场馆，让身在异国他乡的记者倍感亲切。

会展业繁荣的关键在于服务。南宁在举办中国－东盟博览会的过程中积累了大量的人才和专业队伍，不仅保证了展会的顺利进行，也为日后南宁会展业的发展打下基础；南宁国际会展中心的设施和会议室均可满足各种展会的需要；另外，博览会期间，从10月到12初，将近有十三个以上的展会项目相继举行，通观全年，如果能更加合理安排展会、论坛或推介活动举办时间，那么不仅有利于媒体报道和宣传，也能够丰富南宁会展市场，提高展会效果。

“成”文化 篇4

人力资本、社会资本、文化资本及其作用

人力资本概念真正确立源于经济学家对新古典经济学理论缺陷的发现。新古典主义经济理论将经济增长只归因于劳动、物力资本等生产要素投入量的增加。在柯布·道格拉斯集合生产函数分析模型 (Q=AKαLβ) 中, 资本K和劳动L仅仅是数量上的规定, 即它们是同质的, 可以相互替代。传统理论只重视劳动力的数量, 却忽视了劳动力质量因素。这种缺失导致新古典经济分析模型无法解释经济增长中的索罗余值和其他一些理论难题。舒尔茨正是在传统理论的窘迫中提出了人力资本理论, 将经济增长的“余值”和新古典经济学所面理论难题归结为人力资本的贡献。人力资本为西方教育经济学的产生奠定了理论根基。人力资本也存在不足之处, 即它片面强调了人作为理性的人追求自身资源的积累作用, 却忽视了人的社会特性以及个体资源运用和发挥作用的条件———社会背景。针对这些缺陷, 20世纪80年代以来, 社会学家布迪厄提出了社会资本和文化资本。人的社会属性对经济发展的影响日益引起人们的关注。

1. 人力资本及其作用

舒尔茨认为, 人力资本是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。人的这些能力和素质的获得需要接受一些必要的教育、培训和医疗保健等。贝克尔在其成名作《人力资本》中写道:通过增加人的资源影响未来货币与心理收入的活动, 被称为人力资本投资。投资包括正规学校教育、在职培训、医疗保健、迁移以及收集价格与收入信息等多种形式。教育投资是人力资本的核心, 教育可以提高人口质量, 使人口资源向人力资本转变。在推动经济和社会发展的诸因素中, 人力资本发挥着日益重要的作用。其他资本只有和人力资本配合才会发挥其效力。

人力资本, 即人的知识和技能, 它在当今知识经济时代扮演着重要角色。人的能力和素质决定了行动者适应社会发展的程度, 在社会竞争中的优势和劣势以及可动用资源的数量和质量。人力资本可分为同质型人力资本和异质型人力资本。异质型人力资本具有非竞争性、难以模仿性、价值性、稀缺性等特点。异质性人力资本行动者在社会竞争中的差异化核心竞争力, 它最终形成持久、稳定的竞争优势。

2. 社会资本及其作用

社会资本就是“个人拥有的, 表现为社会结构资源的资本财产, 它由构成社会结构的要素组成, 主要存在于人际关系的结构之中, 并为结构内部的个人行动提供便利”。

人力资本关注人自身资源的开发, 强调个体素质的提高与经济水平的关系。与人力资本不同, 社会资本主要体现在相互信赖、互惠互利、社会合作等方面。社会资本常常被看作公共物品, 资源共同体中的成员都能享受到社会资本的效应。

社会资本有助于行动者利用社会结构中其他成员所拥有的稀缺资源。社会资本的高低决定了拥有这些资源的质量和数量。义务、期望、互惠、信任与合作机制能够使社会结构间的信息和情感沟通, 降低了行动者与外界交往时的信息的不对称;正式和非正式规则有助于降低交易成本。任何个体和组织都不是孤立地存在的, 而是处于社会结构中的一个结点, 通过与之相关联的结点获得组织发展所需要的资源。在以儒家文化为底蕴形成的具有差序格局特征的中国社会结构中, 社会资本对于个体与组织的发展尤为重要。

3.文化资本及其作用

布迪厄指出, 文化资本是“指一种标志行动者的社会身份的, 被视为正统的文化趣味、消费方式、文化能力和教育资历等的价值形式”。文化资本主要存在于知识与文化生产的领域, 它是以教育资格的形式被制度化的, 是构成社会符号的基本条件。在功能上, 文化资本的主要效用在于给个体带来超常价值。它能为拥有文化资本的个人提供物质利益和符号利益等多方面的庇护。

按照布迪厄的观点, 文化资本有三种存在状态:第一种是身体化状态。例如, 长久地附着在个体思想和身体中的性情;第二种是客观化状态。当文化资本转化成文化商品时就属于这种状态, 例如, 电影、图书、器械等;第三种是制度化状态。当身体化文化资本以某种方式得到正式认可时就属于这种状态, 例如, 学位证书。布迪厄认为, 身体化文化资本是最重要的文化资本形式。因为其他文化资本形式都可以从身体化文化资本找到根源。因此, 身体化文化资本是最基本的状态。

身体化文化资本体现了个体价值信念、理想追求、精神气质。它是个体的发展的内在动力源泉。客观化文化资本是优秀传统文化的积淀和对国内外现当代优秀文化主动选择的客观结果。它是行动者获得全体人类文化资源的主要途径之一, 也是身体化文化资本的基础和源泉。通过制度化文化资本, 个体拥有的文化资源存量能顺利地得到社会认可, 为其融入社会结构网络之中提供便利。

校长成长过程的资本构成及其在学校发展中的作用

1.校长人力资本及其作用

校长人力资本是指校长作为学校主要领导所拥有的经营管理知识、技能、能力和实践经验的总和。校长人力资本是一种异质型人力资本, 即具有边际报酬递增生产力形态的人力资本。校长在其成长过程中, 其人力资本是通过其接受的学校教育、管理专业实践 (如担任教导主任、副校长等职务) 、学校管理培训 (如校长培训) 以及自我研修等途径积累的。

校长所具有的知识水平、工作能力以及其他各方面业务水平在很大程度上决定着他今后的发展潜力和发展方向。具有较高水平异质型人力资本水平的校长能够突破传统并创新学校发展模式, 避免学校陷入同质化境地, 使学校始终拥有非均衡优势, 从而有效提高学校核心竞争力;优秀的校长还能根据自身拥有的科学管理知识和技能优化学校内部结构, 实施卓越管理, 协调学校内部各种力量, 从宏观上谋划学校发展;优秀的校长依据自己敏锐的观察力和判断力对各种外部的机会和风险做出准确的分析和判断, 并迅速做出相应的决策, 以实现学校效益最大化。

2. 校长社会资本及其作用

校长社会资本是校长在其所处的社会环境中, 利用自己特殊的身份和地位, 通过社会联系获取社会资源并转化为学校利益和促进自身职业成熟的能力。以校长通过社会交往形成的信任、社会关系网络、社会威望、声誉等为表现形式, 并以校长所拥有的社会头衔为其社会关系特征。

学校组织作为社会系统的一个子系统, 它的发展必然离不开镶嵌在不同社会结构中的资源。普特南指出, “社会资本与学校运作方面也有紧密的联系”。“当教师、家长、校长之间具有一种高度信任的关系时, 将极大地促进学校的发展。”校长利用自己拥有的社会资本为学校拓展发展空间, 获取优质稀缺资源, 构建学校发展的资源共同体。学校作为知识分子的聚集地, 不仅校长的人力资本是异质型人力资本, 教职员工的人力资本也具有类似的特性。他们拥有的知识和能力难以通过市场机制评估, 大量表现为非正式的默示或隐性知识, 只有通过长期互动合作, 才能相互理解与认同, 最终形成文化共同体。只有形成文化共同体, 才能具有文化冲突, 为凝聚学校各种力量, 共同致力于学校发展创造条件。因此, 校长不仅要具有广博的科学文化知识, 高超的管理技能和远见卓识的前瞻意识, 更要善于谈判、交际和应酬。由是观之, 社会资本在校长成长过程中扮演着非常重要的角色。

3. 校长文化资本及其作用

校长文化资本是指校长在家庭环境、学校环境和工作环境长期影响下形成的, 适应校长学校管理和学校经营活动的文化艺术修养、气质、风度、思想观念、行为方式, 以作品、文凭、学衔为其符号特征。校长文化资本有三种存在状态:身体化状态。这是校长最重要的文化资本的形式, 具体表现为校长的价值观、人格特征、品德修养、文化艺术修养、气质、风度、行为方式、办学思想、教育理念、管理理念、信念、自我发展和专业发展意识等;客观化状态具体表现为校长的作品、占有的图书资料等;体制化状态具体表现为校长获得的各种资格证书、文凭、被授予的各种称号、名誉等。

清代薛福成家族文化初探 篇5

清代薛福成家族文化初探

薛福成家族(即无锡城西薛氏家族)诗礼传家、名人辈出,入清以来逐步形成了颇具个性的`文化传统,主要表现为:读书明理、百业皆本;家族教育、男女兼重;崇尚实学、经世致用;顺应时代、积极转型等.薛福成家族的教育活动也颇有活力,体现在教育价值与目的、教育内容和教育方法等各个方面.薛福成家族文化的这些特色正是该家族在近代中国历史上作出重要贡献的奥秘所在.

作 者：曾佳佳 蒋明宏 ZENG Jia-jia JIANG Ming-hong 作者单位：江南大学,教育学院,江苏,无锡,214122刊 名：江南大学学报(人文社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF JIANGNAN UNIVERSITY(HUMANITIES & SOCIAL SCIENCES EDITION)年，卷(期)：8(5)分类号：G529关键词：无锡薛福成家族 文化传统 教育活动 历史影响

华港 让文化凝聚成力量 篇6

审时度势促发展

1965年，在“以粮为纲”的大背景下，十几个农民在肖国英的带领下，冲破阻力，办起了管市福利针织厂（花港集团前身），十几台手摇袜机便是全部的家当。为了华港健康发展，之后管市福利针织厂与香港同心贸易公司合作，成立中外合资的“华港”企业，营业范围也从尼龙袜升格为绵纶丝袜，设备也从手摇更新为了意大利自动袜机，并从单一袜业延伸到了纺织、印染。为了延伸产业链，华港创办了柯桥第一家印花厂、第一家服装企业——朗莎尔制衣厂。肖国英改变了绍兴“恨布不成衣”的局面，也迎来了华港的第二次转型升级。

1999年，乡镇企业全面转制，华港改制为集团公司，朗莎尔制衣厂也升级为浙江朗莎尔·维迪制衣有限公司，成为绍兴市规模最大的服装企业。为实现华港的多元发展，公司发展成为以朗莎尔为主体，从纺织、印染到成衣的一条龙生产实体。同时，华港还先后出资在柯桥步行街打造锦麟天地购物中心、彩虹桥灯具装饰市场以及房地产等，努力向商贸三产业拓展。为配合县政府对印染企业的集聚，华港已准备迁至滨海，落户新城，大约两年后，全新的华港将在工业集聚区重新展示新貌。届时，一个现代化、科技型的经济实体，必将会给华港带来新的发展机遇。

为了实现品牌发展，华港不断实施精细化管理，先后通过ISO9001、14001的国际认证，通过SA8000社会责任认证，为企业走上国际化道路奠定了坚实基础。同时，积极实施“走出去”战略，朗莎尔每年都积极参加国内外各种有影响力的展销会、订货会，把产品打入国际大市场，连续多年获得浙江名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等荣誉称号。华港先后被评为全国纺织行业出口百强企业，全国服装行业销售、利润双百强企业，全国女职工建功立业标兵岗，全国印染企业先进单位，中国纺织协会企业品牌文化创新单位，全国企业文化建设创新单位……

把企业建成职工之家

“企业的发展，需要财富的积累，财富的创造者，不是经营者一人，而是其后面数千人的员工。要使职工爱厂如家，企业经营者必须首先把企业建成员工之家，只有如此，才能上下团结、协调。”朗莎尔·维迪制衣有限公司董事长顾洁萍表示，为了提升华港人的幸福指数，打造华港为人力资源的港湾，多年来，华港始终坚持把企业建成员工的“五个之家”。

在思想上关心，把企业建设成员工温馨之家。先后在安徽、江西、湖北、四川、贵州、云南等地建立了稳定的劳务合作基地和职工培训中心，委托当地劳动局及培训机构定向招工和培训，确立“今日外出务工学技能，明日回乡建设新家园”的培训宗旨，吸引了大批外来打工者进企工作。而对有些一时不能适应而要求离职的员工，华港采用离职谈话制，请他们把心里话留下，以使企业全面掌握员工思想，改进工作。同时，华港还采用同乡会和工会爱心基金的形式进行互帮互助，激发了员工们的爱心，更促进了员工间的团结。

在技能上关怀，把企业建设成员工创业之家。华港对前来务工的人员都进行技能上的培训，员工一进华港，都能领到三本书——《溶入绍兴》、《务工指南》和《纺织印染服装知识丛书》，让员工了解绍兴，了解企业，掌握技能，知道自己该做什么，该怎样保护自己的合法权益。上岗培训结束后，企业与每一名员工都签订劳动合同。华港曾对80名新员工进行过跟踪调查：一年后一个月的收入相当于他们在家乡一年的收入。

在生活上关爱，把企业建设成员工和睦之家。早在2005年华港与农业部的“阳光工程支持革命老区特别行动”活动对接，对“老少边穷”地区的员工在素质技能培训期间给予他们2个月的保底工资，培训期间的合格产品按产量给付报酬，保证他们一进厂就能养活自己，使员工在厂既是工友，又是同学，加深了友谊，维护了团结。

在制度上保障，把企业建成员工的安全之家。华港成立了4150万的慈善冠名基金，每年5%的资金用于需要帮助的人，后又在全县企业中第一家成立计生协会并拨出200万元的计划生育爱心基金，用于育龄妇女碰到的种种困难。同时做好外地来绍务工人员的相关档案，通过开展教育活动，提高他们的自我保护意识，使外地人在企业有安全感。

从环境上关注，把企业营造成职工优美之家。为提高员工的工作环境，华港先后投入4万余元，建立4块大型宣传窗，17块21面的中型警示提示性的图文并茂的教育展板立于企业的显要位置中，并在车间、办公楼、宿舍过道制作百余块小型标语，使原来生产型经营性的场所转变为了花园式校园型的基地。

文化创新增强企业活力

经过几十年的积累和探索，华港创导了自己的特色企业文化。通过以人文本，员工不仅得了技术的提升，收入的增加，更形成了以企业为家，携手共建新华港的凝聚力和向心力。“通过企业文化建设活动的开展以来，文化的力量不仅改善了经营者与务工者的关系，激发了中层干部的作用，提升了员工的素质，更使企业的党员作用得到了更好的发挥，为企业的可持续发展打下了基础。”肖国英坚信：品质成就品牌，人品创造精品。

有了企业文化建设这一阵地，华港还通过教育培训，提升了每一位员工的素质和技能，促进他们在企业体面地工作、体面地生活。对此，华港以党员为企业，通过对党员经济管理和岗位技能的再教育，来树立旗帜，产生效应。先后了聘请绍兴新思维培训中心及文理学院经管系的老师，系统地进行教育，对要求入党的积极分子，注重在车间一线进行培养以及思想政治素养的提升。与此同时，华港还特别对外来务工者的感情培育，把他们看成是新绍兴人、新华港人，在待遇E福利上没有歧视，让他们能体面工作，并取得体面收入，努力提高他们在企业的幸福指数。在系列教育中，华港还注意安排寓教于乐的活动，每年举办红歌大家唱，职工自告奋勇上台表演，用歌声、舞姿歌颂党和国家，激起了广大职工积极向上的热情，在企业中形成新的合力。

北京文化人儿博物馆成休闲好去处 篇7

近日, 在京城最为热闹的活动不外乎2012博物馆发展论坛及展览了, 由北京市文物局、中国博物馆协会市场推广与公共关系专业委员会联合主办的第七届中国北京国际文化创意产业博览会“博物馆发展论坛暨博物馆与文化创意产业发展论坛”上, 来自美国、英国、韩国等世界多个国家及故宫博物院、国家博物馆、首都博物馆、陕西历史博物馆、内蒙古博物院、北京大学、人民大学、北京师范大学等全国二十多个省、市、自治区的一百多位博物馆馆长、文化创意产业专家、高等院校学者出席了会议。

近年来人们学习落实北京精神的点点滴滴, “爱国、创新、包容、厚德”几个词语已不是简单地被百姓传唱, 北京人从心里从意识上越来越重视精神文明, 对精神生活也有了更高的追求。文化产业在北京这个历史悠久的古都得到了迅猛的发展, 政府从政策上提出“文化创新、科技创新“双轮驱动”战略, 这极大推动了首都文化各界的大发展和大繁荣。你看看周末剧场前等待入场观众的队伍盘若长龙, 你看那艺术馆前成帮结队、深思好学的有志青年, 你再听那相声茶馆里传来的阵阵喜悦之声, 北京人民正在感受着文化改变生活的一幕一幕, 这是百姓的幸福, 也是每一个文化工作者的幸福。

从国家到城市, 从老人到孩子, 各色各样的博物馆里, 讲着大的历史, 也在诉说着小的故事。在北京上百个博物馆里, 你能找到民族的繁荣伟大, 也能体会不忘国耻之决心, 你能领略现代科学之魅力, 也能结识古教明训之圣贤。这样的地方你能邀上挚友同行, 也可搀老携幼而往;这样的地方, 不挑人、不挑礼, 只要你愿意, 知识与惬意可一同获取;这样的地方, 说古又讲今, 动情又动理, 似安静却又震撼心灵。这就是北京的博物馆, 它们厚重, 它们神秘, 它们是一个周末休闲的理想之地。

北京获评文化休闲之都

“成”文化 篇8

老师文化传承事业发展

20年前,新和成只是一家靠10万元借款起家、以回收废酒精为生的小作坊,今天已发展成能与巴斯夫等国际化工巨头同台竞技的国家级重点高科技企业。短短二十几年,新和成的资产增长了7万倍。主要从事原料药、药品、食品添加剂、饲料添加剂、香精香料等产业的生产和销售,主导产品维生素E、维生素A产销量和出口量均居全国前列。目前公司已成为世界四大维生素生产企业之一、全国维生素类饲料添加剂大型生产企业。新和成为何能迅速崛起并持续稳定发展,企业特有的“老师文化”起到了很大的推动作用。

新和成倡导和建设“老师文化”,就是要让企业拥有老师的品质、精神和大胸怀,企业不仅要会赚钱,更要为造福社会贡献力量,为社会培养有用之才,最终把公司办成有文化、有品位的企业。

新和成开始创业时确立了“振兴教育,产业兴教”的宗旨,并逐渐形成了“创新、人和、竞成”的价值观和“求实、求新、求质、求效”的企业精神。1982年,化学老师胡柏藩怀着“振兴教育,产业兴国”的抱负和愿望,放弃考研梦想,踏上了创办实业之旅。创业之初,公司只有10万元借款和7个人,做的是回收废酒精业务。在初期创业中显示出来的这种高度责任感和事业心以及身体力行、吃苦耐劳、勤奋努力、勤俭节约的精神,就是“老师文化”的雏形,为后来新和成特色企业文化的形成奠定了坚实基础。

随着企业的成长与发展,企业的理念逐渐得到升华,并最终形成确立了“创造财富,造福社会”的企业宗旨。合成化工厂创业当年就赚了十万元,之后他们把乙氧甲叉作为攻关目标,克服了极大的困难,顶住了各种压力,终于在1990年开发成功,企业产值一下子上了千万元。产品不仅填补国内空白,还打入了国际市场,新和成也从作坊式生产跨入了国家级高新技术企业的行列。

1993年,新和成瞄准国际市场维生素E的巨大商机,投入资金研究开发维生素E中间体三甲基氢醌并获得成功,成为国家“火炬”计划项目;2006年,攻下了生产维生素另一个重要中间体异植物醇;2007年,新和成实现了从基础原料到维生素E一条龙工业化大生产。从此,打破了长期被国外几家大公司垄断的局面,为国家创造了大量的外汇,为振兴民族医药工业做出了贡献。

几十年来,新和成先后研制开发了异植物醇等13个国家级新产品、47个省级新产品、2个国家“863”项目,成功实施了13个国家火炬计划项目,取得授权专利52项。公司技术中心配置了上亿元的国际最先进的科研设备,设立了国家博士后科研工作站。2004年3月,该技术中心被国家发改委评审为国家级企业技术中心。

师德品行营造“人和”氛围

在新和成,时时处处有种浓郁的学校里才有的人文气息,这种气息,是他们以教育人、培养人、造就人为目标的人文管理模式所散发出来的。“领导对员工,要像老师对待学生一样,用心去培育、去爱护、去关心。要对他们的工作负责,学习负责,生活负责,父母负责。”这是新和成的育人原则。

新和成视人才为企业的财富,认为人才的聚集过程也是企业财富的积累过程。为此,公司采取招进来、借进来、聘进来、调进来等方式,用海纳百川的胸怀去广纳人才。

公司每年投入500多万元用于员工培训(不包括带薪培训工资),公司建有两个藏书近1万余册的图书馆,建有培训中心、电化教室,配备专职人员,每年培训经费列入年度工作预算,培训计划列入各级干部考核。培训内容多样,有进厂培训、上岗培训、等级培训、特殊岗位培训、专业培训、技能培训等,培训成果与员工薪酬、绩效挂钩。针对企业内部人员素质参差不齐的实际情况,公司采取了分层教育、培训,建立了新和成干部网上培训学院,对中层干部进行系统性的培训;长期聘请十多家著名院校的专家学者来企业进行专题授课;与高校合作,为干部员工设立学费全免的本科班、硕士班;选送优秀干部员工到中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高等学府深造或者出国考察等。

在老师文化“育人为本”理念的引导下,大批刚出校门的大学生在新和成得到了良师指点和专家培养,成为科研、经营、管理领域里的行家里手。目前,公司员工大专以上学历占60%,拥有博士及专家14人,硕士研究生25人,中、高级职称的专业技术人员780多人。

在新和成,“以身作则、率先垂范”已经成为衡量领导干部言行举止的标准,排在领导八大形象要求之首,并编入了企业文化手册。董事长胡柏藩认为:要使员工思想融入企业文化之中,领导首先要融于其中;要使企业管理制度具有权威性,领导首先要以身作则,带头维护制度。新员工进公司,公司领导亲自上课,给员工讲如何做人、做事,向员工描述企业的远景目标;上项目,做新产品时,公司领导跟大家同吃、同住、同赴生产现场。领导的模范作用是最好的“身教”,既保证了制度的有效运行,又以高尚的人格魅力影响和带动了员工。

新和成“老师文化”还体现在对员工的宽容博爱上。对员工,新和成没有“成者为王、败者为寇”的霸气,却用一颗宽厚仁爱的心对待所有的员工。创业初期, 新和成工会就建立了每月“心连心”沟通联系制度、“五必访、五必谈”制度。 即职工家庭发生灾情遇特殊困难必访,职工生病受伤住院必访,女职工生育必访, 职工父母去世必访,职工家庭发生矛盾必访;职工有思想情绪必谈,与同事发生纠纷必谈,工作调整必谈,受到批评处分必谈,新进员工必谈。逢年过节,公司领导都要到员工家里去家访,公司党委还给每位干部发一个员情记录本,要求记录与员工的每次谈话。为了培养新进员工对父母的感恩之情和责任感,新和成要求员工每月存一部分工资孝敬父母。2001年,新和成工会出资30万,职工自愿捐款及会员费每人每年40元成立了互助互济会,为困难职工发放补助款和慰问金。

新和成的“老师文化”迸发出巨大能量,使企业发展迅速上规模、上层次,驶入了快车道。如今,梅渚基地已成为全国最大的饲料添加剂生产基地,上虞基地已成为医药中间体和类胡萝卜素的生产基地;山东基地致力于成为全国最大的香精香料供应商。接下来,新和成在专注于精细化工产业领域的同时,致力于高分子新材料领域,做大做强主业,把新和成打造成国际著名的精细化工大型跨国企业,为“创新精细化工技术,改善人类生活品质”不懈努力。

“成”文化 篇9

一、做到“一”盘棋

支行按照“建班子, 带队伍, 严管理、正行风、履好职”的工作理念, 明确以党建促“学习型”班子建设, 以党建带妇建, 以党建带群众创建为推手, 建立与日常业务工作紧密结合, 以“支部与支部共建、争创集体党员先锋岗、争创女职工文明示范岗、党员一帮一活动”为重点的创建机制。形成了党组统一领导, 支部和工会组织协调配合, 充分发挥党员先锋模范带头作用和女职工半边天作用, 带动全员广泛参与的创建工作格局。从党组到支部、到群众组织、到部门、到党员、到群众上下一心, 整体联动, 一个声音喊到底, 一股劲干到底。做到整个支行一盘棋, 党组统一谋划、统一安排、统一部署、统一行动。

二、“两”个部门齐创建

支行根据部门人员组成不同, 承当业务范围不同, 履职重点不同的实际, 在两部门同时开展主题不同的创建活动。

(一) 依托第一党小组在办公室开展“争创党员集体先锋岗”活动

根据第一党小组即办公室有党员7人, 只有1人是党外群众, 且该党外群众是办公室副主任的实际, 结合主要职责是对外履行的实际, 提出“内强素质、外树形象”的创建思路, 以开展“十个一”为载体和与日常业务密切相关的“十七项考核指标”为重点, 在第一党小组开展“争创党员集体先锋岗”活动。即:一是开辟一个创建公开栏;二是参创人员一人做出一份公开承诺;三是开展一个党员一面旗活动;四是每人学一本专业书;五是每人提一条创建活动或支行发展的合理化建议;六是每人做一件好事;七是每人学会另一项工作技能;八是每人当一次宣传员;九是每人当一个月的监督员;十是每半年开展一次体会交流。

通过活动开展, 办公室全体党员的素质得到进一步提高, 充分调动了积极性和创造性。严格按照党章规定的党员标准和党的纪律来规范自己的言行, 保持党员队伍的先进性和纯洁性, 发挥办公室全体党员的先锋模范作用得到显现, 对外履职的能力和水平逐步得到提高。

(二) 依托第二党小组在基础业务股开展争创“女职工文明示范岗”活动

根据基础业务部门女性工作人员较多, 主要承当基础工作职责的实际, 建立了以党员带头、女职工为主体、党外群众积极参与的创建工作机制, 以“内控制度建设全面有效、岗位业务操作零差错、风险防控管理安全”为目标, 以“紧扣创字明确目标、注重学字提素质、狠抓建字促规范、强化管字保安全、体现和字展风采”为重点, 在第二党小组即基础业务股以“十个一”为载体, 开展争创女职工文明示范岗活动。即:一是开辟一个创建公开栏;二是参创人员每人做出一份公开承诺;三是开展一个党员一面旗活动;四是设立一个创建桌牌;五是每人提一句窗口文明用语;六是每人献一份爱心;七是开展一次制度全面梳理修改完善工作, 强化内控风险防范;八是制订一套完整的业务操作流程, 规范业务操作行为;九是实行每一岗位都是监督员制度;十是每年开展一次体会交流。

通过活动开展, 基础业务部门。一是按照一个业务品种, 一套制度的要求, 制订修改完善了21个内部管理工作制度。二是制订一套完整的业务工作流程。制订从凭据交换岗到记账岗、复核岗、综合岗、会计主管岗、事后监督岗统一的业务操作流程, 明确本岗位该做的业务环节和应该把关以及风险点防范。实现业务规范化操作, 理顺了工作的各个环节, 从而健全完善了“人人有岗, 岗岗有责, 履职有规程, 运转有控制”的内控管理体系。创造了会计国库核算基础工作从2008年8月至2009年9月连续13个月未被临沧中支事后监督中心复审监督差错通报的壮举。

三、“三”个渠道促进社会和谐

支行3位班子成员分别带领3个小组, 与3个支部 (小组) 开展支部共建活动, 从3个渠道支持公益事业发展, 维护社会和谐稳定。

(一) 党组书记、行长兼活动第一小组组长, 开展与小勐统垭口村委会共建活动, 开展长期扶贫工作

支持垭口村泡核桃种植、管护, 水、电路建设, 新型农村养老保险统筹宣传、发动、指导等工作。得到永德县委、县人民政府和劳动、民政、扶贫部门的表扬。同时, 深受垭口村村民的认同和赞扬。

(二) 副行长兼活动第二小组组长, 开展与小勐统竹园村开展“岗村联动”共建活动

支持竹园村新农村建设, 帮助协调“姬松茸”种植项目资金27万元, 当年全部实现盈利。2011年春节, 被受感动的竹园村民自发组成龙狮队, 到支行耍龙舞狮拜年感谢, 并赠送“金融脉系康庄路、人行帮扶富裕门”锦旗。

(三) 副行长兼纪检组长兼活动第三小组长, 开展与崇岗乡半坡村和小勐统麻栗树村“代理妈妈”关爱孤困儿童助学活动

共与两个村4个孤儿结对, 开展“代理妈妈”助学帮困活动, 深入就读学校, 了解实际情况, 帮助她们解决学习、生活中的实际困难, 被永德县妇联表彰。

四、“四”种方式提技能

一是以会代训开展对新的业务流程培训;二是以业务竞赛促技能提高;三是开展岗位学习培训, 即:在日常工作中由A角带B角进行业务的交叉学习培训;四是请进来培训, 邀请邻近县支行业务骨干到支行开展新业务培训。通过全方位开展培训, 广大职工综合履职能力逐步得到提高。

五、“五”条措施强班子建设

在建设具有地方特色的基层央行文化工作中, 支行党组班子始终做到超前学、带头学、广泛学, 在工作中始终做到朝前看、带头干、认真年。班子成员始终旬做央行价值观的坚定信仰者、做央行形象的体现者, 用自己模范行动感动员工、影响员工、带动员工, 努力营造和谐稳定、健康向上的基层央行文化氛围, 并制订了加强支行班子建设5条措施。

(一) 进一步加强沟通、协调, 努力建设一支团结干事的班子

以召开党组专题民主生活会为契机, 开展广泛征求意见、交心谈心、批评与自我批评活动, 达到相互信任、相互理解、相互支持, 形成整体合力。

(二) 廉洁自律, 率先垂范带队伍

在工作和生活中, 班子成员严格要求自己, 遵守各项规章制度, 要求员工不做的, 自己坚决不做, 要求员工做到的, 自己首先做到。做到廉洁自律, 不贪不沾。工作敢抓敢管, 敢同违章、违纪、违法等行为和坏人坏事作斗争。做打击歪风邪风, 弘扬正气, 促进支行健康发展的先行者。

(三) 加强学习, 政治思想上水平, 进一步提高综合能力

进一步加强对政治理论和党的路线、方针政策和各项业务知识的学习, 努力提高综合素质。并注重提高班子成员的决策能力、创造力、行动力以及自制能力和控制能力。

(四) 加强调查研究, 提高创新能力

班子成员结合分管部门业务发展情况, 开展调查研究, 在充分研究分析的基础上, 指导好分管部门业务的拓展和创新工作。

(五) 加强对后备干部和中层干部的培养教育

一是以谈话、思想汇报、上党课等多种形式做好后备干部的党性修养和党性锻炼的培养教育工作;二是分管领导注重做好分管部门中层干部带头作用和领导能力的培养工作。

六、“六”个阵地促廉政文化

一是建立股室廉政文化。要求支行每个部门必须把廉政建设工作纳入年度工作计划, 同业务工作同安排, 同检查, 同落实, 建立与日常业务紧密结合的股室廉政文化。二是建立小区廉政文化。在支行生活区大门口开创了廉政宣传专栏, 做到长期宣传。三是建立家庭助廉文化。以开展十佳文明家庭为契机, 把廉政文化引入家庭, 开展家庭助廉倡议活动。四是建立办公桌廉政文化。在每位党员办公桌上摆放自选的廉政格言, 在基础业务股摆放争创女职工文明示范岗名牌, 在每个工作人员办公自动化屏幕上设置廉政警句, 随时警醒每位干部职工。五是建立走廊廉政文化。在办公楼走廊显著位置粘贴8幅图片取自于县域主要风景名胜、由支行职工摄影, 文字从行内征集的具有行业特点、地方特色的图文并茂的廉政字画。六是建立会议室廉政文化, 在会议室悬挂八幅廉政格言。

通过建设6个廉政文化阵地, 做到廉政文化建设覆盖支行各个方面。从党组班子、职能部门、工作岗位直至员工家庭, 均广泛参与、廉洁自律。

七、“七”个作用强履职

在经济金融改革进一步深化的形势下, 支行党组结合实际, 运用科学发展观这一强大思想武器, 用发展的眼光来审视支行的各项工作, 在充分调研的基础上, 找准履职的切入点和着力点, 重点发挥7个作用, 强化履职, 支持经济金融平稳健康发展。

(一) 发挥好服务地方政府的协调参谋作用

通过县支行作用的有效发挥, 使地方政府更多地了解金融调控政策, 准确判断当地经济金融形势, 使金融服务职能与国家行政管理体系更好地衔接。努力发挥好服务地方政府决策的协调、参谋作用, 推动县级金融体制改革, 增强话语权, 成为国家在县辖区金融稳定的维护者。主动向地方政府汇报县域金融风险状况, 建立由地方政府主导的金融稳定工作机制, 形成维护县域金融稳定的工作合力，促进县域金融平稳运行。

(二) 发挥好执行货币政策的信息反馈作用

将执行货币政策的侧重点放在“监测分析、信息反馈”上, 加强与政府及经济综合部门、金融机构的沟通联系, 做到主动协调、善于协调, 运用多种手段疏通货币政策传导渠道;密切关注县域经济动态, 把货币政策与县域经济发展总体目标紧密结合起来, 提出切合实际的货币信贷工作意见, 增强有效信贷投放;建立有效的经济、金融信息收集、反馈制度, 有针对性地开展调研;高度关注县域农村经济发展, 发挥货币政策工具的导向作用, 引导银行业金融机构发挥好在支持农村经济发展中的重要作用。

(三) 发挥好服务政府机构的管库理财作用

认真履行法律赋予的经理国库职责, 为县级政府机构的运行提供服务保障, 大力提升国库服务水平。以实施财税库银横向联网工程为契机, 全面加强内控制度建设, 合理配置人员, 规范办理财税库业务。在推进“乡财县管”等财政管理体制改革方面发挥作用, 积极研究提高财政资金使用效率的方式方法, 减少财政资金流转环节, 提高财政资金使用效率, 为地方政府和有关部门提供参谋服务。

(四) 发挥好改善支付环境的统筹谋划作用

积极指导、督促金融机构加快县域支付基础建设, 统筹谋划县域支付结算环境建设。充分发挥大小额支付系统支付清算“高速公路”的优势, 通过扩大支付清算系统覆盖面, 促使支付系统向农村延伸, 畅通农村支付清算渠道, 积极推广各类支付业务, 向广大农村客户提供安全高效、多层次、低成本的跨行现代化支付清算服务。大力推广非现金支付结算工具的使用, 在县域乡 (镇) 村积极推动银行卡产业发展。

(五) 发挥好建设信用体系的组织推动作用

结合县域实际, 加强信贷征信管理, 推进社会信用体系建设。进一步扩大企业和个人征信系统的应用范围, 依托深化农村信用村 (镇) 创建工作, 组织农村信用社做好农户信用档案建设工作。围绕加强企业和个人信用信息系统建设工程, 加大数据采集力度, 扩大数据采集范围, 为社会提供更加全面的信用信息服务, 为县域经济金融健康发展营造良好的信用环境。

(六) 发挥好加强反洗钱工作监督管理作用

积极开展反洗钱监管工作, 确保反洗钱政策意图落实到农村金融工作中。了解金融机构反洗钱工作状况, 分析辖内洗钱风险, 建立反洗钱监管工作档案;重点加强对农村金融机构反洗钱非现场监管和现场检查措施, 督促新设立农村金融机构健全反洗钱内部控制制度。通过加大监管力度, 有效营造预防洗钱活动的良好社会环境。

(七) 发挥好管理流通货币的监测服务作用

坚持“安全高效”的原则, 强化现金投放回笼分析预测, 引导商业银行和信用联社适时、适度投放市场需要的券别, 在数量和结构上确保流通货币的合理供应。加强县辖金融机构人民币流通管理, 强化对商业银行, 信用联社人民币收付和假币收缴工作的监督检查, 规范和维护人民币正常的流通秩序, 净化县域货币流通环境。

“成”文化 篇10

Lazada被喻为东南亚的亚马逊, Kaymu堪称非洲的e Bay, 而Easy Taxi和Wimdu则是Airbnb与Uber的“克隆版”。

你可能想不到, 这些享受互联网时代便利生活的亚非拉消费者, 从未与亚马逊、e Bay等硅谷巨头发生过任何联系, 因为互联网平台Rocket Internet, 已经满足了他们的所有需求。

总部位于德国首都柏林的Rocket Internet, 是目前全球最火的互联网初创企业孵化器, 专把已经被硅谷成功证明的商业模式移植到存在市场空白的第三世界国家。Rocket Internet的口号是:成为美国和中国以外世界上最大的互联网平台。

除了像Rocket Internet这样的“美式企业”外, 来自传统能源行业的Younicos, 更为柏林作为“欧洲的冒险家天堂”提供了最佳案例。这家做电池起家的初创企业, 如今已被称为德国电网的“定海神针”, 成为全球瞩目的智慧储能和电网解决方案提供商。

在柏林, 还有许多像Rocket Internet和Younicos这样的企业, 它们的出生与成长, 见证了柏林走向“欧洲创新之都”的道路。负责企业进驻事务的“柏林伙伴组织”数据显示, 柏林的初创企业在2014年获得了22亿美元的风险投资, 首次超过伦敦 (15亿美元) , 成为欧洲第一。

“硅谷移植术”与“能源控制术”

当然, 拉美和非洲也有自己的亚马逊, 分别叫Linio和Jumia。

这些硅谷巨头在第三世界的“影子”, 全部来自德国互联网平台Rocket Internet。在这家初创企业孵化器位于柏林的总部中, 访客很多时候会有置身硅谷的错觉:长木桌上堆满了空啤酒瓶, 来来往往的人们要么穿着T恤, 要么套着绿色或蓝色的连帽衫。许多人喜欢埋在大红色的沙发群里, 一边远眺着柏林电视塔, 一边讨论着千里之外的企业策略。

Rocket Internet的商业模式很简单, 它一边关注硅谷的成功案例, 一边直接把它引入亚非拉市场, 有时也会投资现有“已被证明能够成功”的科技公司。如今, 它是世界上最大的“硅谷移植工厂”, 并完成了多项本土化创新。

德国初创企业观察人士菲利克斯表示, 相比欧洲人, 美国人更关注自己, 再加上美国拥有庞大的市场, 所以硅谷企业不会很快走出美国, 这就为Rocket Internet提供了抢占新兴市场的良机。它的创新, 不是点子创新, 而是流程创新。

与充满硅谷特质的Rocket Internet不同, 创建于2005年的能源储存企业Younicos, 更像是一家传统的德国企业, 坚持走上了“实业创新”的道路。Younicos自称是一家基于电池技术的智慧储能和电网解决方案提供者, 在全球20多个储能项目中装机量超过100兆瓦。简单而言, Younicos是做储能电池的, 此后又做起了电池管理系统。

在2011年的米兰, Younicos展示了一款名为“Yill”的车轮式蓄电池——能将太阳能等可再生能源转换成电力储存下来, 又能像拉杆箱一样被人拖着走。这一颠覆性的设计, 让世界认识了这家能源储存领域的新贵。

尽管是靠做电池起家, 但如今Younicos已经进军电池管理领域。它为德国电网提供的解决方案是:储能电池+电池管理系统。比如, 今年3月20日发生在欧洲的日食现象, 让电网运营商为间歇性清洁能源 (比如光伏、风电) 接入带来的瞬时电力波动捏了把汗。这个时候就要用到蓄电池供电, 同时能够精确地调动能量。最终, Younicos在几毫秒内就将储能电池接入, 抵消了东德地区瞬间“消失”的电力。

有人可能认为把电池组接入电网很简单, 但电池是死的, 需要智能化的软件来帮助储能系统在电网波动时实现及时调整。Younicos的厉害之处在于, 它开发出了一系列软件控制系统, 用于电网、电力市场和电池厂间的通信和控制。

德国联邦外贸与投资署可再生能源和能源储存专家罗塔赫表示, Younicos最具创新意义的产品正是它的控制软件, 依靠这一软件, 可以延长电池寿命, 并将不同的电池技术结合起来发挥最大效用。

除了Rocket Internet和Younicos这样的业界翘楚, 柏林还有社交游戏公司Wooga和Zoobe, 前者开发的游戏已经“杀掉”了无数德国网民的碎片时间, 后者的角色还会根据用户的声音、语调和说话方式做出恰当的仿声、表情和肢体语言, “卖的一手好萌”。

同时, 柏林还从其他地方“抢”来了Research Gate和Sound Cloud等科技公司。以在线音频分享平台Sound Cloud为例, 该公司原本诞生于瑞典首都斯德哥尔摩, 却最终在柏林发展成为“耳朵上的Youtube”。美国总统奥巴马, 就喜欢在Sound Cloud上分享自己的演讲。

柏林拿什么叫板硅谷?

在全球科技界, 如今充斥着各式各样的“硅某”:苏格兰有硅峡谷、肯尼亚有硅萨凡纳、菲律宾有硅湾, 但跟美国北加州的本尊相比, 它们都还不成气候。

如果说, 当今世界上还有谁能叫板硅谷的话, 柏林可能是最有潜力的。这首先体现在吸引风险投资的能力上。2014年柏林已经超越伦敦, 成为欧洲“吸金王”, 这一趋势在2015年上半年得到了延续:柏林以14亿美元的吸金量, 再度将伦敦 (11亿美元) 抛在了身后。

到底是什么因素支撑着柏林成为“欧洲创新之都”?笔者了解到, 主要有创新文化、启动资金和创业成本三大原因。

柏林342万人口中, 90.8万有移民背景, 另有47.5万来自190个不同的国家。开放包容的多元文化, 已经改造了这座城市的基因, 使其更像是一座美国城市。在柏林, 单是互联网领域的创业人员, 就有10%为外国人才, 柏林高校计算机专业的外国学生比例更是高达13%。

Research Gate创始人马蒂驰说:“我之所以将公司搬到柏林, 是因为当我看到这里生活着那么多来自不同国家的人们时, 我就知道, 我们可以在这里建立起一支国际化的创业团队。不论文化还是人口, 这座城市的多样性令我兴奋。”

柏林创新文化的盛行, 带来了美式的风险偏好主义。“如果你在欧洲其他地方失败了, 你就会被钉上耻辱的烙印。”Sound Cloud社区副总裁诺埃尔表示, “但当我审视柏林的时候, 发现事情正在发生变化, 我们不再把失败说成是一件坏事, 而是把它说成是走向成功的必由之路。”

罗塔赫表示, 美国人从来不怕公司倒闭, 大不了推倒重来, 欧洲人却很难做到这一点。菲利克斯也对本报表示, 传统上美国人比欧洲人更爱冒险, 所以美国企业更具创新精神, 但这一情况正在改变。就在这五年, 欧洲的科技行业迎来了一场资本盛宴, 无数的初创企业都拿到了真金白银。

欧洲央行今年的一份信贷调查报告显示, 随着欧元区银根的持续放松, 私营企业有望获得更多融资。安永合伙人兰纳茨表示:“在当前的市场波动和持续的低利率环境下, 投资者乐意选择年轻且充满活力的企业。”

根据道琼斯风险资源的最新数据, 2010年~2014年间, 欧洲大陆数字企业每年获得的融资额已从40亿美元飙升至77.5亿美元, 近乎翻倍。

作为欧洲“吸金王”的柏林, 在受益于这场资本盛宴的同时, 还获得了政府层面的资金支持。“柏林伙伴组织”总经理弗兰克说:“德国联邦政府专门成立了一个基金会, 有很多企业参与, 这些企业会把钱放入基金, 用来支持创业。”

最后一个原因则是柏林相对低廉的创业成本。国际物业顾问公司戴德梁行 (DTZ) 曾发布报告称, 包括维护成本、税收和租金在内, 在柏林设立办公室的年均成本约为8410美元, 而纽约和伦敦均超过了1.4万美元。

汉萨创投合伙人赛科表示, 就人才而言, 柏林受欢迎的原因还在于其相对较低的生活成本。

红豆成企业文化示范基地 篇11

“文化是根，企业是树，红豆以‘情文化’夯实企业发展根基，引领着红豆集团由小变大，由弱变强，由曾经的乡办小厂到走出国门，成为跨国企业集团。”红豆集团党委书记、总裁周海江在当天的活动上这样说道。

的确，自成立以来，在集团领导层的带领下，红豆集团以创民族品牌为己任，在激烈的市场竞争中快速发展壮大，把曾经的祠堂小厂发展为一家跨地区、跨行业、跨国经营的现代化产业集团，成功走出了一条具有时代特征、体现自身特色的民营企业改革创新发展之路。2014年，红豆集团销售471亿元，其经济总量位居中国民营企业500强第57位，中国服装业百强亚军，拥有“红豆”、“千里马”两块中国驰名商标，以及多个“中国名牌”产品。

从品牌角度来看，红豆用“情文化”丰富品牌内涵。情是红豆文化的主旋律，从最初启用蕴涵丰富民族情思的“红豆”作为商标的那一刻开始，红豆不仅把“情”文化作为企业文化的核心，还把打造中国第一文化品牌作为目标。红豆斥巨资，花大量人力物力，面向全国倡导红豆七夕节，经过14年的打造，古老的七夕节已经逐渐被社会认可，成为中国的情人节。另外，红豆七夕节还被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录，并被中宣部等七部委列为“我们的节日”。

从社会角度看，红豆用“情文化”引导社会责任。只有将情文化真正融入企业社会责任之中，它才会变成企业的自觉行为。所以，吸纳更多就业，多交税收，节约资源，保护环境，关爱社会，成为红豆集团履行社会责任的自觉行动。今年4月25日，无锡耀庭慈善基金会举行关爱百岁老人活动，东港镇12位百岁老人每人收到10万元慰问金。多年来，红豆集团对外捐款捐物超3亿元。（邵蔚）

循环成则转型成 篇12

袁书记的话勾勒出了山西实现跨越发展的清晰脉络:跨越发展的主线是转型, 转型的着力点是循环经济。

曾几何时, 在山西这片神奇的土地上, 生产出了全国1/4的煤、2/5的焦、1/17的火电。但是, 高能耗、重污染、“一煤独大”的产业结构和“大量生产、大量消费、大量废弃”的经济发展方式早已成为制约山西经济发展的“短板”和“瓶颈”。

如何破解困局, 成为摆在山西面前的一道难题。煤炭带来的不该仅仅是简单的开采利用、可怜的初级价值和环境的严重破坏, 煤炭应该是老天爷厚待山西人, 埋藏在山西人脚下的乌金。无论是作为能源还是化工原料, 煤炭及副产经过深加工都可以增值几十倍甚至几百倍。

循环经济以尽可能小的资源消耗和环境成本, 获得尽可能大的经济和社会效益, 从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐, 促进资源永续利用。因此, 循环经济是对粗放的传统经济模式的根本变革。发展循环经济, 是山西转变发展方式、提升经济竞争力的现实需要;是山西缓解资源约束矛盾、实现可持续发展的客观要求。走循环经济之路, 就要对煤炭资源实行保护性开采, 就要多联产、循环化、抓高端。循环经济抓好了, 资源型地区经济转型这篇文章也就做成了。

对于推进山西循环经济加快发展, 决策领导层始终寄予厚望。

袁书记履新山西不久, 就开始了大刀阔斧的改革, 提出五年再造一个新山西的宏伟蓝图。作为一个务实的领导、一个睿智的领导、一个把提高人民群众生活作为己任的领导, 他为全山西人民的福祉呕心沥血, 决心改造山西积重难返的落后面貌。他的宏伟规划了然于胸, 提出山西“以煤为基, 多元发展”的战略方针, 并在深刻分析山西省情现实与发展潜力的基础上, 高屋建瓴地提出了推动工业新型化发展的“七条路径”, 要求山西省工业新型化发展围绕循环经济、高新技术产业加快发展, 要加大资源型产业循环化力度, 清醒认识山西的潜力在循环、希望在循环、发展在循环, 抓循环就是抓转型。

决策者成竹在胸, 组织者意气风发。为了贯彻袁书记的讲话精神, 山西各部门、各企业、各园区齐齐发力, 加紧落实。我们欣喜地看到, 在三晋大地, 一批极具规模的循环经济试点项目已开始向人们展现实力, 一个个变废为宝的故事在各行各业上演:

同煤集团围绕煤-电-铝产业链, 西山煤电集团围绕煤-电、煤-焦-化产业链, 潞安集团围绕煤-焦-化、煤-油-化产业链, 晋煤集团围绕煤-煤层气-电、煤-油-化产业链延伸, 都获得了良好成效。这些成功实践, 充分展示了山西在循环经济发展上的成绩, 并用铁证表明, 循环经济在山西大有可为。

未来, 只要我们聚山西全省之智, 集山西全省之力, 坚持不懈地推进循环经济发展, 相信三晋人民“要金山银山更要绿水青山”的梦想定能实现。