企业运行

企业运行（精选12篇）

企业运行 篇1

1 工业企业变配电运行的安全管理

1.1 强化制度建设, 增强责任意识

若想保证变配电运行管理工作的顺利实施, 就必须制定相应的合理制度, 加强对值班操作人员的的相关教育, 强化他们的责任意识和安全意识, 促使他们在实际操作中规范自己的行为。同时, 构建科学的奖惩机制, 增强他们的责任意识, 确保每项工作的顺利进行, 通过细化实际操作流程, 优化日常的工作管理机制, 保证每项工作的顺利展开。切实执行各项规章制度和行为准则, 这有这样才能增强工作人员的责任心。

1.2 加强员工培训, 提升技术水平

工业企业变配电运行中, 每个值班操作人员的业务能力直接影响运行工作的质量。

现阶段各行各业的变配电运行水平参差不齐, 这是由于变配电值班人员的素质高低不一, 因此, 虽然我国的变配电运行的管理制度非常严格, 但执行力度不够, 这就使得变配电运行工作发展困难。由此看来, 相关企业管理者必须对变配电工作人员实施科学的培训, 合理运用现代化的科技手段对值班操作人员实施业务能力培训。并通关相关的等级考试、资格审查制度来增强其技术水平。此外, 与同类企业、供电部门开展技术交流也能逐步提高运行人员的专业技能和管理水平。

1.3 加强设备管理, 防止事故发生

电气设备从出厂到使用, 随着时间的推移, 不断老化, 尤其是一些国有大中型工业企业, 基本处于新老设备并存状态, 而且老式设备居多。在这种情况下, 设备本身的隐患直接威胁着变配电运行的安全。因此, 加强设备管理, 防止设备事故的发生, 就成为了当前工业企业变配电运行工作的一项重要内容。

1.3.1 加强设备巡视检查

设备日常巡视检查是随时掌握设备运行情况、变化情况、发现设备异常情况和确保设备安全运行的主要措施, 值班人员必须按照设备巡视线路认真执行。值班人员对运行设备应该做到正常运行按时查, 高峰、高温认真查, 天气突变及时查, 重点设备重点查, 薄弱设备仔细查。通过设备巡视检查, 能有效地发现设备隐患, 及时采取措施, 最大程度地避免因设备存在隐患而造成设备事故及运行事故的发生。

1.3.2 提高设备检修质量

工业企业变配电运行管理人员应根据行业规范、标准及本企业实际情况合理制定针对本企业的电气设备检修和试验计划, 检修人员严格依据电气设备检修标准和国家电气设备预防性试验规程对电气设备进行认真检修及试验, 通过高质量的检修工作排除设备安全隐患。同时要设专职检验人员, 严把检修质量验收关, 提高设备检修质量。

1.3.3 加强对新购设备的管理

对新购电气设备要从基建时期加强管理, 认真做好设备选型工作, 选用性能优良的电气设备, 重视对设备的监造和出厂试验, 确保设备各项功能全面、实用, 加强对设备安装、调试质量的监督检查, 严格把好验收关, 防止因施工质量、设备本身接线错误等原因引起的事故。

1.4 强化保护措施, 改善运行环境

继电保护工作一向被视为供配电系统的完全保障, 如果继电保护没有在需要的时刻发挥其功能, 变配电系统将发生难以想象的危险后果。所以, 要采取各种措施完善继电保护, 确保继电保护装置一直保持正常运行的状态。以“三个检查”、“三个”管好作为标准来管理继电保护工作。此外, 对于控制保护装备、压板等方面都要积极采取措施科学管理。一定要避免因继电保护的错误操作或失误而引起的事故、故障, 以此为各行业的变配电运行构建一个科学的体系, 提供一个安全的操作环境。

1.5 完善监督机制, 落实安全生产责任制

制定以班组为单位的安全责任制度, 并认真的贯彻执行, 以“安全第一, 预防为主”的理念为生产方针, 强化安全意识教育, 普及安全生产知识及培训, 将“两票三制”贯彻到底。这些都是相关工作者在电力系统工作中通过实践总结的宝贵经验, 在企业的变配电运行中必须予以重视, 认知贯彻实施。

2 工业企业变配电运行经济管理

2.1 节约电能的意义

能源是人类赖以生存的物质基础。节约电能是节约能源的重要内容, 其意义特别重大。电能已经渗透到现代社会人们生活的每一个方面和生产的每一个环节, 电能的浪费也是对资源的最大浪费和破坏。节约电能的意义主要体现在:

1) 节约电能, 就是节约发电所需的一次能源, 并减轻交通运输的压力;

2) 节约电能, 可相应地节省国家对发电、供电和用电设备需要投入的基本投资;

3) 节约电能, 对电能用户来讲, 最直接的是能减少电费云支出, 降低成本, 提高经济效益。

根据我国统计数据, 我国工业部门的耗电量占全国总电量消耗的三分之二以上, 由此可见, 节约电能最重要的是节约工厂的用电消耗。

2.2 工业企业节电的措施

2.2.1 改造或更新用电设备, 推广节能新产品, 提高设备运行效率

随着技术的日益发展, 科技的不断更新, 使用时间较长的设备必然会变得落后, 性能也必然变差, 效率必然降低。因此, 要想节能, 重头戏就是对老旧设备的更新换代。

2.2.2 改造现有不合理的供配电系统, 降低线路损耗

例如将截面积偏小的导线更换为截面积稍大的导线:将绝缘破损、漏电较大的绝缘导线予以更新:改造导线的接续方式和工艺, 减少接续点损耗;根据负荷容量、布局变化, 调整或增建变电所, 使之处于负荷中心, 满足供电半径等。这些措施能有效地降低线损, 收到节电的效果。

2.2.3 根据实际情况选择设备大小, 避免电能浪费

例如合理选择电力变压器的容量;异步电动机长期轻载运行时, 采用△-Y变换运行等。

2.2.4 适时地进行人工补偿, 以取得高效益

首先应该提高自然功率因数, 而后采用人工补偿的方式, 以使功率因数达到0.95~0.98。无功补偿应按照全面规划、合理布局、分级补偿和就地平衡的总原则, 根据实际需求进行配置, 用做小的消耗获得最大的效益。

2.2.5 合理选择运行方式, 保证电力变压器经济运行

根据本企业实际负荷情况, 调整供配电系统运行方式, 例如对具有两台同型号同容量变压器的变电所, 通过分析计算出这两台变压器经济运行的临界负荷值, 当实际负荷值低于监界负荷值是采用单台运行, 高于临界负荷值时, 采用两台运行。这样就可以使变压器达到有功损耗最小、经济效益最佳的运行。

3 结论

工业企业变配电运行是企业生产活动的基础, 如何保证工业企业安全用电、经济用电是从事变配电运行管理人员的核心工作内容。企业变配电运行管理者应结合本企业实际情况, 采取合理的管理方式和技术措施, 使本企业在正常用电的前提下实现节电目标。

摘要：随着我国步入经济建设的重要时期, 变配电运行工作在当前所起的作用越来越重要。从我国电能消耗的情况来看, 70%以上的电能消耗在工业部门, 由此可见加强工业企业变配电运行管理工作尤为重要。本文针对工业企业变配电运行管理提出了一些观点和建议, 以利于工业企业供配电系统的安全、经济运行。

关键词：工业企业,变配电运行,管理

参考文献

[1]袁晓杰.浅谈变电运行管理工作[J].北京电力高等专科学校学报, 2009.

[2]雷晓.变电运行的故障与安全管理[J].科海故事博览.科教创新, 2009.

[3]徐滤非.供配电系统[M].北京:机械工业出版社, 2009.

企业运行 篇2

今世缘酒业:春节以来企业一直满负荷运行，酿造车间春节未放假，加班生产，其余车间初

二、初四相继上班。元月份销售实现历史性突破。技改项目进展顺利，包装中心完成招标工作，D栋厂房围墙已建，前期投入约4000万元。3月份企业运行正常，预计一季度可实现产值、销售、开票、利，同比分别增长

宝怡铜业：2月1日上班3日投料以来，6台炉全部投入生产，目前电解铜价格相对稳定，企业生产正常。在总公司的协调下，近期可望从省建行贷款5000万元，有效解决流动资金困难。

峰达电工：因废铜价格不稳且采购难，春节以来只生产2天，目前仍处理停产状态。峰达电缆项目因资金困难无进展。

锦纶化纤:因企业设备长期运行未得到全面保养，企业利用春节假期及节后部分时间对设备进行维护、保养，2月12日开工以来，机台正逐步运行，目前已开足8条生产线。由于目前处于销售旺季，产品销售火爆，目前正努力使生产线开足生产。

嘉诚化工：元月31日恢复以来，机台全部开足，但产品价格仍处于低位，利润率低。企业搬迁进展顺利，废酸处理、硝化装置己全部搬完，资金缺口3000万元。

妙通纺织：元月31日恢复生产以来，机台己基本开足，但产品库存积压较多，约600吨，根据市场需求，目前纯棉已停产，全部生产人棉，但因市场疲软，销售价格较低，处理微利或亏损状态。

新涟纺织:元月31日恢复生产，目前生产基本开足，原材料及产成品价格基本稳定，市场销售情况较好，但产品利润空间小，保本经营。近期新上自动络筒机设备，设备已订购，预计五月份可投产。

丰禾化工：因煤炭价格居高不下且采购困难，1400元/吨，企业生产亏损，春节以来一直处于停产状态。目前化肥价格有所上升，且煤炭已备足，企业定于本月23日点火。

涟水制药：2月2日开始上班,水剂车间开足生产,固体车间因原料短缺开工不足。市场较为稳定，销售形势较好，主要存在问题是流动资金缺口约1500万元。

锦惠纤维：受金融危机影响，产品价格大幅下跌，企业已于去年12月停产，目前产品价格已逐渐回升，但由于应收账款及库存较多，流动资金非常紧张，缺口约1000万元，导致企业无法组织原料恢复生产。

远达服饰、源通制帽：订单充足，生产势头良好。但因为货款结算周期较长，没半年结算一次，流动资金有一定压力。

元亨铜材：春节后一直未投入运行，主要原因是铜价不稳定且去年亏损严重。

鸿达铜材：今年以来只开一条生产线，生产断断续续，利润空间较小，为保有市场小规模生产。

世通铜材：节后生产较为正常，铜价及产品价格相对稳定，但产品利润空间较小，每吨利润仅数千元且利润空间较小。

鑫达铜材：今年以来，因铜价不稳定且销售受阻，企业生产断断续续。

玉兴铜业：2月10日复工后生产断断续续。虽然原料价格相对稳定，但受宏观经济环境影响，下游企业仅有三分之一开工生产，造成产品销售困难且价格波动较大。

东联漆包线：今年以来，产销形势良好，机器满负荷运转。新上的裸铜线项目开始投产且销售形势较好。企业希望在有关部门配合下尽快办好漆包线生产许可证。

鑫源金属：由于生产成本高而产品价格大幅下跌，企业从去年12月份开始停产。企业投资1000万元新上螺纹钢生产线项目已建成，预计可新增年生产能力7万吨，近期开始试生产。

天平纸业：目前企业生产正常，车间满负荷运转，市场有所回暖，淮河流域治污项目进展顺利。目前流动资金缺口约800万元。

今世缘印业：主要为今世缘酒业生产包装箱盒，今年以来订单充足，产销形势良好。近期企业投资6000万元扩大生产能力，新征200亩土地，新建2000平方米厂房，预计建成后可提高30%产能，年产值有望过亿。

华缘彩印：春节期间未停工，得益于今世缘酒业等酒厂节日旺销，企业产销形势良好。金融危机爆发后，外贸订单

大幅减少，企业及时转变发展方向，加大国内市场营销力度，保持了较好的发展势头。

苏杭科技：2月4日开工生产，产销形势良好，目前正在积极争取贷款。

鸿鹄化纤：去年11月份停产，设备需要全面保养，且因为资金短缺原材料尚未采购到位，原有700万元贷款已还清，现正与银行接洽下一步贷款。

联发纺织：节后企业生产正常，原材料价格较为稳定，产品价格略有下降，企业利润空间较小。下半年，准备新上60台日本喷气织机扩大生产规模。

泰丰针织：一期项目已建成，二期项目正在筹建。目前订单充足，生产正常，主要问题是用工缺口较大，希望政府能帮助协调解决。

永顺德肉联：产品主要销往上海地区，今年以来市场销售受阻且价格下跌两成左右，造成企业产产停停，不能满负荷生产。新上肠衣加工项目已基本完工，即将投产。

强凌照明：今年以来虽然产品价格略有下降，但生产正常，产销形势较好。

恒春医疗：企业产品90%出口，宏观经济变化对企业销售有一定影响，原材料及产品价格稍有下跌。今年新建一个车间，建成后年产值有望过亿元。希望得到无息贷款支持。

德邦化工：春季期间未停产，目前生产正常。其下游产品出口，造成主要产品苯甲醚销售受挫，价格下跌约20%。薛行园区项目计划3月份开始土建。

预计2月份全县工业用电量1750万千瓦时，同比下降

7.9%，环比下降37%。

城镇燃气企业安全运行管理探讨 篇3

关键词：城镇燃气企业；安全运行管理；城市建设；能源配置结构；安全事故 文献标识码：A

中图分类号：F546 文章编号：1009-2374（2015）18-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.094

1 概述

燃气作为一种气体燃料，由于覆盖面过于宽泛，监管难度极大，其本身又具有较强的危险性，燃气使用的安全问题也日益加剧。抓好燃气安全管理，不但能使人民群众生活得更便捷，还可以促进社会和谐发展。大家都知道如果燃气使用不合理很容易发生损失惨重的火灾、爆炸甚至使人窒息等严重的安全事故。所谓燃气企业安全管理，是指燃气企业必须根据我国法律法规的相关规定以及技术标准为管理基准，采取各种科学的方法和手段，针对企业生产和运行的每一个环节进行安全问题的监督和控制。燃气运行安全必须引起我们的高度重视，安全管理可以说是任何一个燃气企业得以立足和可持续发展的根基，无法保证安全的企业，是无法在竞争社会中存活的企业，是不合格的企业。那么，怎样才能全面保障城镇燃气企业安全运行管理呢？

2 完善管理机构，健全安全管理机制

要做好城镇燃气企业安全运行管理工作，我们必须毫不马虎地抓好这其中的任何环节，应该注重建设和健全燃气企业的安全管理机制。具体来说，我们可以在企业内设置安全委员会。安全委员会成立的主要责任就是要落实我国相关的方针政策以及规章制度，并由它全面指导和监督公司安全生产管理工作，规范员工的行为，为开展安全生产管理工作提供组织保障。安委会有权制定企业安全生产的指导政策和目标，贯彻实施企业安全管理体系，这不但可以创造一个有利的工作环境，还能使企业更好地组织安全管理工作。

3 建立安全生产管理制度并且严格执行

燃气企业安全生产管理工作的首要目标就是在保障燃气使用安全的基础制度上为城镇居民提供高效优质的燃气。因此，企业必须根据我国相关规章制度以及燃气行业安全生产管理的具体要求，深度规范安全生产制度建设，加强安全生产等一系列政策措施的具体落实。为了在燃气的安全生产和运行，努力实现事先防范、主动控制以及多元管理，从本质上改善我国燃气工程的安全生产状况。我们应该在具体的安全管理目标和相应的制度之上，建立切实可行的安全管理网络。实行安全生产管理责任制，大力推行“谁做事，谁承担”和“一岗多职”，加强安全生产目标责任制的管理，从企业的各个工作层级实行安全生产定期的考核制度。这就要求管理人员制定半年和年度考核的考核标准、奖惩制度和实施细则，并且严格进行考察审核，之后按照规定给出相应的奖励和惩罚，从而有效地防范和控制各类安全事故。

4 提高企业员工技能，增强员工安全生产意识

任何一个企业的管理活动都离不开对人的管理，而且我们应该加倍重视对企业员工的管理工作。有了完善的安全生产体系和制度的支撑，我们就更应该从人抓起，做好员工的技能培训，提升其专业素质和能力，增强安全生产的意识。作为企业生产活动中的主体，操作人员的安全技能和安全意识对于企业的安全工作是至关重要的。企业应特别重视安全生产教育工作，充分利用与安全生产有关的各项教育活动，进行专项培训、安全知识竞赛、技术比拼、有奖问答以及岗位训练等灵活多样的学习形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推行到每一位燃气运营管理的工作人员的心中。除了对企业员工的安全教育，燃气企业还应该重视燃气使用居民的安全教育問题。很多燃气安全事故都是因使用居民缺乏安全用气的相关知识，当封闭的室内充满泄漏气体时，打开电源开关而产生明火而引起灾难。企业要对这些居民负责任要对国家负责任，对用户宣传安全用气常识势在必行。更应该加强对用户安全用气的宣传力度，一方面使广大居民能够正确使用燃气，另一方面也可以提高他们的安全意识，时刻注意燃气的使用是否安全，若发现问题，能够及时报警，迅速找到解决办法。

5 抓好燃气工程的建设阶段，保证燃气工程质量

燃气工程的建设也是燃气企业的一项主要工作内容，要想真正做到安全生产和运行，建设阶段也不容出现任何疏忽。首先，我们应该选择最优的燃气建设方案，尤其北方的居民用户，家中的厨房设计一定要符合我国燃气通风的各项标准规定，必要的位置一定要安装燃气泄漏的报警器以及突发情况下可以关闭燃气的阀门。其次，在燃气工程施工过程中，施工队伍是核心力量，一定要选择真正具有建设技术和经济实力的团队来开展燃气建设工作。在施工过程中，还应该做好质量监测记录，市燃气建设工作要做到可操作、可检查、可见证、可追溯。最后，燃气建设的全过程都应该做好安全监督工作。施工过程的质量控制要紧紧抓住关键任务和困难工程的施工过程。除此之外，还应该加强各项工序的交接检查工作。

6 完善事故应急预案，进行安全事故应急救援预案的培训和演习

一切事故都应该尽可能地扼杀在摇篮里，做好提前防范、做好安全事故的应急救援预案工作。为了有效预防和控制燃气生产和运行的安全事故发生，燃气企业应该事先做好燃气突发事件应对策略，对燃气供应与使用中可能或正在发生的突发事件要做到及时发现，并且尽快做出报告、以便处置和解决问题。也可以让燃气企业员工定期进行燃气安全事故应急预案的演习，在事故发生时，不乱阵脚。燃气企业一定要做到及时发现、准确判断并且及时处理，避免事态扩大。我国燃气企业不但要做好事故应急预案，还务必搭建起应急救灾的体系框架，完善燃气安全事故的各项警报系统，实行全天安全轮班看守制度，做到了用户报警无障碍、随时出现、迅速到达，并且要为燃气管线设施安全打好基础。一旦遇到事故，燃气企业的救援队伍一定要做到统一指挥、反应迅速、职责分明、科学抢险、运转有序，有质量有效率地处理安全事故。

7 结语

燃气安全运行管理工作是一项专业的工作，管理难度系数大，同时它又与城镇居民的日常生活息息相关。对于这样一项重要而又艰巨的系统工程，我们必须从实际出发，将相关理论运用到实际工作中去，用法制建设进行市场化管理，明确企业各层工作人员的相关职责和权限，将具体责任量化落实到每一个工作人员肩上。从完善管理机构，健全安全管理机制；建立安全生产管理制度并且严格执行；提高企业员工技能、增强员工安全生产意识；抓好燃气工程的建设阶段，保证燃气工程质量；完善事故应急预案，进行安全事故应急救援预案的培训和演习等方面做好相应的管理措施，最大限度地降低安全事故的发生几率。城镇居民燃气使用的安全事故的有效防范和控制一直是全民关注的事情，燃气企业的责任更是重大。我们一定要加强安全运营管理工作，对使用燃气的广大城镇居民负责。

参考文献

[1] 林立峣.浅议燃气企业的内部控制[J].中国乡镇企业会计，2011，（9）.

[2] 本刊通讯员.住房和城乡建设部发布《全国城镇燃气发展“十二五”规划》[J].煤气与热力，2012，（9）.

[3] 李荣典.城镇燃气法规和技术规范中的执行[J].中国高新技术企业，2013，（20）.

[4] 戴嗣英.拓展市场是燃气企业发展的根本——“十二五”期间上海市南地区燃气市场发展思考[J].城市公用事业，2011，（1） .

企业运行 篇4

国内企业内控存在的主要问题

国外的内控管理已经由上市公司延伸到中小企业, 而我国目前内部控制的重要性仅仅在上市公司中引起重视, 而上市企业试行内控以来, 出现了许多问题。

1.管理与内控“两条线”

作为一家上市公司, 每家企业都有其独特的管理思想和管理体系。在评价一个企业核心竞争力的指标时, 企业自身的管理特色、管理风格也是其中不可忽略的重要部分。

然而相对管理来讲, 内控却是另一套思想, 他涉及的点十分广泛, 并且每个点又都很精细, 当强制企业实施内控时, 如何将企业自身的管理思想与内控思想融合, 是一个十分困难的问题。很多公司就出现了满足外部监管的内控建设需求和满足公司管理的内部管理需要的双重目标, 大多数企业在这种管理上出现“重复”, 没有实现通过内控来规范管理, 提高效率与效益的目的, 却出现两线独立开工的情况, 反而使管理活动变得更加复杂, 事倍功半。

2.内控的形式主义

在管理与内控的“两条线”情况下, 内控更多的流于形式, 它的存在只是为了满足外部监管的需要, 变成了照章宣科, 毫无实际作用。内控的真正作用在于规范企业管理, 规避企业运营风险, 寻找企业管理缺陷, 并进行合理的评价, 而非搞形式主义, 甚至是在掩盖公司管理的实质问题的前提下, 去迎合外部监管的要求。

出现内控走形式主义问题的根本原因在于管理者本身。目前大多数企业的内控都只是从财务的角度出发, 大多数管理者并没有想到将其上升到管理高度上来, 而只是一味的试图通过管钱来达到控制风险的目的。然而事实证明, 单单从财务的角度考虑内部控制对解决实际问题是远远不够的, 因为它会忽略很多重要的点, 以至于削弱控制效果。要想真正做好内控, 必须将管理思想与内控思想相结合, 在符合外部监管的前提下, 盘活内控体系, 使其充分发挥应有的效力。

3.内控的人力配置不足

在国内许多进行内控的从业者, 大部分都是会计、财务方面的人员, 这样的人力配置是不符合内控管理要求的, 要真正做好内控, 还要求内控执行者有优秀的管理思想, 视野开阔, 能够很好的理解管理的深义, 掌握管理的职能。内控是一个体系, 从名字上看, 内部控制应是管理职能———控制的一部分, 但是从对其定义及具体的指引上看, 内控已经是一整套完整的管理体系, 一套建立在流程控制、风险管控基础上的体系。所以, 在内控人员的配置上需要全面考虑, 尤其强调内控人员管理知识的重要性。

4.内控的束缚

管理学中将控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段, 现实中企业的内控大多是采取一种事后前推的管理模式, 注重的是与关键账户相关的业务的控制, 是建立在财务思想上的事后控制。事后控制固然重要, 但是事后的结果已确定, 若有风险也已发生, 事后的控制只是对这一过程的总结并为下一过程指导方向, 而更重要的则是事前和事中的控制。我们主张建立PDCA (计划—执行—检查—行动) 的控制流程, 这是一个循环过程, 事前控制注重的是计划的周密性, 而事中控制强调计划的执行、执行效果与计划的一致性检验及修正后的执行过程。这两个阶段的控制效果将直接影响企业的整体效益。

管理是一项系统工程, 是包括计划、组织、控制、领导等多方面的完整体系, 只有将内控上升到管理层面, 我们称这一层面为内部运行管理层面, 才能达到内控的真正目的。

内部运行管理概述

企业管理的直接对象是人, 要管理好企业, 其实就是要管理好人及人与人组成的团队等, 能够达到优秀的绩效考核标准, 实现公司的战略目标就是企业管理的最终目的。

内部运行管理 (Internal operation management, 以下简称IOM) , 是在内控体系的基础上升华而成的一套复杂的“事前—事中—事后”环环相扣的管理体系, 是除去营销职能外的管理方法论。它可弥补内控思想的不足, 增加更多的人性化因素, 并摒弃事后前推的内控管理模式。

事前事项, 主要是要做好战略规划, 其中包括战略的制定、分解、实施、修改、反馈等;然后相应做好短、中、长期计划, 并依据合理的计划制定符合公司发展的年度、季度、月度预算, 从源头上避免不必要的风险。

事中事项, 主要包括权责、制度、内控, 加之有竞争力的薪酬体系, 和基于KPI、360考核等绩效考核体系, 和具有激励性的奖励制度, 其中, 适合企业管理需求的内控体系, 是事中事项的核心内容。

事后事项, 包括会计控制和内部审计, 通过事后的总结可以为下一次的战略规划作指导。

内部运行管理体系并不完善, 更不是“放之四海而皆准”的通用标准, 它的运用需要根据实际情况作持续修正, 灵活运用, 做到有取有舍。

运用内部运行管理应注意的问题

1.大IOM与小IOM的区分

IOM体系有大小之分, 主要从其服务对象是大企业还是小企业来划分。对象是大型企业的IOM与对象是小型企业的IOM是完全不同的, 大型企业可能有若干子公司、事业部, 对其适用的IOM应该是集团的管控, 加上子公司、事业部各自特色的IOM的结合。例如, 事中事项的权责, 应该是集团的权责, 加上子公司自身的权责共同构成。

而小型企业的IOM, 也许不能像大型企业一般面面俱到, 但应该注重在不影响管理风格, 不影响运营效率、不牺牲企业效益的前提下, 尽量关注细节的控制, 适当运用管理理论。

2.IOM与公司所处发展阶段相匹配

IOM体系的运用, 应与企业所处的阶段相匹配。企业在不同的发展阶段, 对IOM体系的需求及适应度是不同的。企业的发展阶段大体可分为四个阶段:

(1) 初创期。企业刚刚开始起步, 业务对公司而言十分重要, 这个时期公司的经营风险是巨大的, 为了占有市场, 扩大规模, 企业对管理的要求可能相对薄弱, 如果一味的严格执行IOM体系, 势必会增加企业的负担, 降低经营效率。

(2) 成长期。企业不断的发展壮大, 具有一定的市场地位和企业规模, 这个阶段是企业引入IOM体系的最佳时期, 因为此时的企业正处于蓬勃发展阶段, 始终在源源不断的引入新的管理思想与管理理念, 来选择适合自己的管理模式, 他们勇于尝试新的东西, 也易于接受新事物。

(3) 成熟期。企业的发展规模基本稳定, 这时候的企业在做事方式、管理风格以及文化环境等方面都已经基本固定, 此时引入IOM不如成长期合适, 因为在成熟期进行管理的改进、优化, 其排斥反应更强烈。

(4) 衰退期。处于这一阶段的企业应该注重维护现有的市场份额, 这时候大刀阔斧的在管理上进行改革, 具有极大的风险, 而通过商业模式的改革, 或是技术上的革新, 来重塑企业才是最佳选择。

3.IOM体系与企业的行业、规模匹配

IOM体系应该与公司所处的行业以及企业的规模相匹配。行业不同, 企业规模不同, IOM体系的使用也是不同的。例如, 软件公司也许总共只有20多人, IOM体系就不应该过于详细, 只需做到覆盖所有管理的控制关键点即可;而大型企业也许从战略制定开始, 就需要全面的考虑和科学的论证, 当我们面对的公司规模较大时, 就要求IOM体系越精细化越好。

4.最佳的IOM体系建立在合理的组织架构之下

IOM体系是否能充分发挥其作用, 其决定性因素是企业的组织架构是否合理, 高效率的组织, 才能将IOM体系的效用发挥到最大。适合企业发展战略、管理需求、资源合理配置的组织设计才是合理的, 并不是说金字塔就是不好的, 扁平化就是合理的, 在组织设计中, 要充分考虑企业文化、非正式组织文化、企业的做事方式等诸多因素, 同时IOM体系的建立是在合理的组织结构前提下, 为企业实现效率与效益的平衡。

5.领导者、管理者“胜任”IOM体系的推进

企业经济运行分析(上) 篇5

一、企业经济运行情况和存在的主要问题：

1、乌啤乌苏分公司

1—8月完成工业总产值（现价，下同）7679万元，同比下降13.5%，销售收入7887万元，同比下降6%，生产啤酒37858吨，同比下降7%。预计全年可生产52000吨啤酒，比上年少1000吨，比年初50000吨的计划多生产2000吨。目前生产、销售下降的主要原因一是竞争对手低价倾销，造成市场价格混乱。今年新疆啤酒在我市辖区内实行买一赠一，合1.00元/瓶，并且每回收一个瓶盖付0.10元，实际销售价已低于1.00元/瓶。而生产成本为1.30—1.35元/瓶。二是啤酒运输困难。主要是阿勒泰地区，乌鲁木齐周边地区交警、运管部门对超载车辆进行检查，按目前运价，不超载就无利可图。三是乌苏至塔城，乌苏至博乐都在修路，道路状况不好，司机不愿跑长途。四是电价提高（2002年11月提价），生产成本上升。1—9月，公司共耗电836万度，平均每度0.48元，上年为0.44元，今年比上年增加支出33.5万元，预计全年多支出50万元。五是其它原因。由于春季受“非典”影响和春季气温低（比去年同期低1.5℃），夏季降雨多气温波动大等因素影响啤酒销售。上述原因造成公司生产产量下降，利润空间逐渐缩小，市场竞争力下降。由于产量下降,影响全市工业总产值下降3.7个百分点。

2、麦科特纺织乌苏有限公司

1—8月生产棉纱3310吨，同比下降10%，完成年计划的60%，完成工业总产值4723万元，同比增长22%，完成年计划的69%。主要问题一是原材料棉花价格从去年的1000元—1100元/吨提高到现在的1300元/吨，增长了25%左右，同期40、32、21支棉纱从去年的16500元/吨、16000元/吨和14000元/吨，提高到目前的18900元/吨、17400元/吨、16300元/吨，分别增长了14.5%、8.7%、16.4%，平均增长15%，棉花增幅比棉纱增幅大10个百分点。到8月底，公司已亏损219万元，平均每生产1吨棉纱亏损662元。二是生产原料供应不足。公司要完成全年计划需要棉花8000吨，现有1000吨缺口，目前棉花价格居高不下，企业在市场风险大，利润空间缩小的情况下继续生产，则亏损会继续加大。三是电价高，生产成本增加。据公司反映，从2002年元月至今年5月支付动力附加费就达94.6万元，平均每月55647元。每月电费支出比邻近县市同规模企业多近20万元。这样仅电费每年就比邻近县市多支出306.7万元。因为电价和棉纱市场的原因,企业年初确定的新增1万锭技改项目被迫取消。

3、屯河乌苏番茄制品分公司

企业经济发展运行体制的建立 篇6

关键词：经济体制；企业发展；运行体制

中图分类号：F123.9 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 12-0000-01

不置可否，中国企业的发展为中国国民经济的发展和中国的社会建设都做出了重要贡献，中国企业的发展是整个国民经济经济发展的支撑，是物质生产过程中的关键环节。所以建立完善企业经济发展运行体制是企业发展的工作重点，也是社会主义市场经济发展的重要环节，应高度重视企业经济发展运行体制在整个国民经济发展过程中的作用。

一、经济发展运行体制相关概念阐述

企业的经济体制是指在某一企业中，建立根据体制内容执行相关经济项目的全部机制的总称，也可以解释为企业经济制度的各种体现形式，企业经济体制包含经济发展和运行体制，实际上是经济管理体制。企业经济发展运行体制的主要功能表现为，明确企业的经济运行范围，协调企业的各项经济活动，企业全体员工必须遵守相关的行为准则，对企业领导人不符合企业经济发展运行体制的各类行为及时进行约束，起到激励作用，建立企业发展经济运行体制是当务之急。

二、通过观念的转变建立经济发展运行体制

（一）转变企业价值观念

随着科学技术的日新月异，企业应该充分认识到经济发展中知识的重要价值。当前企业创造财富不仅仅依靠先进的机器设备，高品质的原材料，而在于科学技术这一生产力，科学技术是知识的另一种表达方式。知识的有用性在企业发展过程中要得到充分的体现，重视知识，重视人才和科学是建立企业经济发展运行体制的根本。

（二）转变人员管理和竞争观念

处在知识经济发展的时代，企业的人员管理观念如果还未从传统观念转变过来的话，既不利于企业经济体制的建立，也不利于企业未来的发展。管理开发人才是企业发展的重中之重，企业应该站在战略高度来重视人才的潜能，注重专业技能的挖掘与培养。基层的一线劳动者是企业发展的基础，那么具备高素质的综合能力强的人才是企业持续发展的根本保证。一人独大的竞争目标已不再是现代企业追求的境界，现代企业应该要适应国际化的竞争环境，形成共同竞争，共同发展双赢的竞争理念，经历合作共赢的经济发展运行体制。

（三）建立可持续发展的经济发展运行体制观念

可持续发展是任何企业建立以及發展的目标之一。在企业发展过程中存在持续性和阶段性的特征，所以企业在建立经济发展运行体制时也要将可持续性，阶段性的发展特征考虑其中，构建阶梯式的体制，企业经济发展运行机制实际上是企业管理方式的一种，企业管理能力的强弱可在经济发展运行体制中充分体现。

三、企业经济发展运行体制的建立要素

（一）企业管理者思维方式

体制的建立主要依靠的是企业管理者的思维方式，思维方式可以改变企业的经济发展方向，所以建立的企业经济发展运行体制依靠管理者超前的思维方式。企业管理者总是针对一件事情，往一个方向不遗余力的努力着，但是得到的效果不一定是最佳的。例如改进产品质量，企业管理者关注的点主要集中在更改目标业绩以及提升生产技术，经常忽视是否更加符合客户需要，管理者在建立经济运行发展体制的时候必须考虑到客户的需求。

（二）建立企业经济发展运行体制注意创新精神

创新是企业经济发展的制胜法宝，体制的创新，为企业自身其他各类管理活动提供肥沃的土壤，进而使各类管理活动有效进行。对于企业经济发展而言，发展运行体制迫在眉睫，中国的大部分企业因为没有建立完善的经济创新体制，尽管拥有丰富的生产设备资源，但是没有得到合理的利用，不能够在竞争中立于不败之地。经济发展运行体制的创新包括企业知识架构的创新，权利和义务的明确划分创新，以及运行规则制定的创新。建立经济发展运行体制务必保证创新精神，但是要注意发扬创新精神的同时要符合企业发展的实际状况。经济发展运行体制的有效建立可以保证员工对工作投入更多积极的工作热情，为企业经济不断发展创造条件。

（三）建立经济发展运行体制需要注意各项制度的改革

经济发展运行体制必须包含企业生产技术提升的管理制度。明确产权责任才能使得拥有产权的个体更加明确区分企业管理中的责任与义务，注意在经济发展运行体制中激励机制的融合，将职业经理人的收入所得直接与企业业绩紧密联系在一起，激励其进行技术改造，将企业的发展与个人的发展联系在一起。企业经济发展运行体制的建立是为了跟随社会主义市场经济发展的步伐，将企业产品更好的推向市场，将市场的需求作为企业发展的目标，使得企业更加适应社会主义市场经济发展的节奏，为企业自身发展赢得机会。企业在激烈的市场竞争中感受到压力，才会有努力建立企业自身经济发展运行体制。知识产权的保护同样是企业经济发展运行体制的重要内容，知识产权是保护企业在市场竞争的占有优势地位的核心竞争力。经济发展运行体制的建立一定要着眼于企业实际的运行状况，积极探索具备企业自身特色的经济体制，要求管理者开拓思路，积极进取，敢于尝试新鲜事物，不断挖掘企业自身优势，建立经济发展运行体制。

四、结语

中国市场经济的不断发展，世界经济舞台的不断扩大，中国企业要走向世界，与世界上的企业竞争，务必要保证自身体制方面的完善，建立经济发展运行体制是符合中国企业立足国际经济的舞台的时代需求。经济发展运行体制的建立不仅有利于企业自身的长远发展，也提升了企业的核心竞争力，同时还是企业管理的需求。不可否认，现如今中国企业的发展存在的各类问题，例如，企业领导一言堂的现象数不胜数，管理者拍脑袋决定企业各类事宜，导致企业处于制度混乱，任何事情的决定全凭领导一句话的现状，不利于企业自身的发展，也不能脚踏实地的为中国的国民经济做出巨大贡献，企业必须要认识到建立经济发展运行体制的重要性，并且保证体制在企业管理中有效运用，保证企业在经济舞台中占有一席之地。

参考文献：

[1]何俣婷.论企业经济发展与创新[J].商情，2012（42）.

[2]许家林，徐荣.论企业社会责任报告模式的演变与现实选择[J].中南财经政法大学学报，2011（05）.

浅析供暖企业如何降低运行成本 篇7

节能减排是当今世界经济发展的重要战略方针。在哥本哈根联合国气候变化大会上, 中国宣布到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。国家发改委在《节能中长期专项规划》中提出:节能是我国经济和社会发展的一项长远战略方针, 也是当前一项极为紧迫的任务。

以燃煤为主体的供热企业, 三耗 (煤耗、、电耗、水耗) 费用占总运行费用的80%以上, 三耗的下降, 即是运行成本的下降, 又是对社会环保事业做出了贡献。但供暖是民生大事, 供暖质量的好坏成为社会热点, 受到各界的关注。如何在不影响供暖质量的情况下降低运行成本, 企业应该怎样做, 我就辽投供暖四个供暖季的运行情况, 存在和应解决的问题, 特别是如何降低运行成本, 谈点自己的看法, 以此, 能对公司未来的供暖运行工作有所帮助, 促进辽投供暖节能降耗工作的良性发展。

2. 供暖行业存在的主要问题

供暖企业煤、水、电能源消耗过大, 给企业的生存、发展带来了较大的压力和制约, 通过对供暖企业的调查, 影响供暖企业能耗过高的因素很多, 比较突出的问题主要有以下几点:

2.1供暖企业成立初期, 由于供暖面积不饱和, 锅炉、供热管网及供热面积的比例关系严重失调, 浪费严重, 因此运行费用较高。

2.2供暖系统最初设计不合理, 或随意改造, 普遍存在水力失衡, 距热源近的或回路畅通的小区供暖效果就好, 反之则差, 再加上跑、冒、滴、漏现象, 管道保温效果不佳等因素, 从而出现近热远冷的现象, 为保证供暖质量, 就加大了运行成本。

2.3由于热源都是采用相同的出水温度, 不同用途的用户 (如居民小区和机关、学校等) 采用同一供热回路, 无法对不同采暖方式的各供暖回路的温度、流量、运行方式和运行时间进行控制调节等, 造成浪费较大。

2.4供热单位使用的锅炉比较落后热效率较低 (如我公司14KW锅炉经测试为70%左右) , 出力不高;配套辅机设备不协调 (一般设计偏大) , 运行效率偏低, 也加大了运行成本。

2.5老旧住宅的楼体结构保温性能较差, 多为换热器供暖, 造成供热单位提高供热参数, 延长供暖时间, 但用户室温仍不达标, 从而浪费了大量能源。

2.6运行不合理, 如何科学合理运行, 提高供热系统的调控能力, 实现均衡供热。

3. 针对上述存在的问题, 辽投供暖公司在2012和2013年夏季三修期间进行如下改造:

3.1对供热管网进行综合改造。

3.1.1对一次网不合理的支线进行改造 (如0九线) , 加大管径, 去弯取直, 减小阻力, 增加流量, 提高供暖能力。

3.1.2在一次网各支线上安装了控制调节阀 (0九小区、金鼎小区、卓越小区、恺帝小区、华丽小区) , 调节各小区的流量, 实现均匀供热的目的, 以降低水力失衡问题, 对一、二次管网的跑、冒、滴、漏现象进行综合治理, 特别是管网保温不好的从新保温, 最大限度的减少不必要的浪费。

3.1.3对各换热站进行改造, 根据每个小区的挂网面积和实际上网面积综合分析, 科学论证, 使每个换热站的换热面积都与本小区供暖面积相配, 这样, 就能大大提高小区的供暖质量, 同时对二次网循环泵加装了变频, 安装了流量计, 可及时调整二次网供回水温度, 运行时间等, 使每个小区的热水分配更科学合理, 在满足居民用热的同时, 最大限度地降低运行成本。

3.2对供热锅炉和小区热用户进行改造。

2013年我公司新建的一台29KW锅炉, 大大改善了原有锅炉供暖能力不足的问题, 对原有3号锅炉进行大修, 对1、2号锅炉进行全面维修, 提高锅炉效率。对个别小区管网进行改造, 更换了进户阀门和排气阀等, 特别是对散热器供暖的小区进行改造, 大家都知道, 地热供暖和散热器供暖对供、回水温度和供暖时间的要求是不一样的, 散热器供、回水温度要求高一些, 供暖时间长一些, 在辽投供暖的供暖区域内, 只有三栋楼 (属老旧小区, 保温性能差, 居住的多为老人) 是散热器供暖, 是前两个供暖季供暖效果不好的小区, 公司技术部及生产车间经过多次论证, 确定增加一套换热机组, 单独供三栋楼, 从2013-2014年供暖效果看, 非常成功, 二次供、回水温度分别达到50℃和40℃以上, 完全可以满足供暖需求, 可以说投资少见效快。通过加大投入, 逐步完善热源、供热管网和热用户系统的更新改造, 并且, 多采用节能技术和节能产品, 是企业降低运行成本的根本之路。

3.3科学合理运行, 提高供热系统的调控能力, 实现均衡供热。

供暖质量的好坏起决定因素的是热源厂, 怎样做到既能满足各小区百姓的用热要求又不浪费能源呢?这是一个难题, 在制定2013-2014年锅炉运行计划时, 公司就经常提到一个关键词“看天烧炉”, 但怎样看天烧炉?看什么样的天烧什么样的炉?-5℃时怎么烧?-15℃时怎么烧?, -25℃时怎么烧?不一样呀!要解决这个问题, 就需要了解供热调节运行参数作为参考。

假设冬季室外最低供暖温度为:-19℃

供暖天数:151天

供暖面积:58万平

室内平均温度:18℃--20℃

按照本地要求平均热指标为:50W/㎡

总热负荷为:Q=580000㎡*50W/㎡=290000KW

下表为供暖温度5℃到-19℃时的供热调节运行参数

上表列出外温度从5℃到-19℃时, 所需的理论热负荷、热量及每天所需的燃煤量 (煤的燃烧值平均按4200大卡计算) , 燃烧这些煤释放出的热量, 运行的时间, 锅炉运行出力及台数等, 如:当室外温度为-10℃时, 整个供暖面积所需的热负荷为24.5MW, 换算成所需的热量为2117GJ, 释放出这些热量需要燃烧155.3吨煤 (煤的燃烧值平均按4200大卡计算, 锅炉的效率按70%) , 释放出2726GJ的热量, 这样就需要3台14KW锅炉运行。

上表解决了在正常天气情况下的运行参数, 但当遇到阴天、雨雪天和极寒天气时, 还需有如下措施作保障:

一、根据室外气候、温度的变化及时合理地调整一、二次网的供回水温度及供热量, 是提高供暖质量、降低运行成本的基本方法。

阴天、雨雪天和晴天用户需要的热能是不一样的, 晴天阳光充足, 外界补充的热量多一些, 需要供暖的热量相对就少一些, 反之, 阴天、雨雪天需要的热量就多一些, 因此, 需用的燃煤量就多一些。

如:2013年12月5日, 天气:晴, 室外气温-6℃至-14℃

2013年12月11日, 天气:小雪, 室外气温-7℃至-14℃,

运行数据如下;

从运行数据看:室外温度基本一致, 但运行的参数就有差异, 其中, 供水温度5日为56℃, 11日为63℃, 回水温度5日为39℃, 11日为42℃, 燃煤量5日为148吨, 11日为169吨, 我们做个简单的计算, 用户所需的热负荷 (Q) :

用户实际热负荷差别较大, 相差近8 W/㎡, 从燃煤量和锅炉释放的热量来简单计算出锅炉的效率 (5日)

可以看出锅炉的效率较低, 只有63.1%, 这就是公司现阶段运行费用较高的又一主要原因。

当遇到极寒天气 (最底温度低于-15℃) 时, 需启动极寒天气应急预案, 确保供暖质量。

极寒天气应急强制要求如下

参照上表强制执行极寒天气供暖应急预案, 以确保供暖质量为主。2013-2014年度供暖季共有38天最底温度在-15℃以下, 极寒气温为-22℃。

3.3.2合理分区分时供暖。

除对系统合理供热外, 合理分区、分时、分温运行, 保障用户不同时间的室内温度的要求, 是降低运行成本的主要方法。

大剧院、劳动局等机关单位分时分温运行温度曲线 (呈N型)

从住宅小区用热温度变化曲线看每天早7:00和20:00为用热最高峰, 12:00至16:00, 23:00至4:00为用热低谷, 以保温为主, 这样就要求锅炉的供暖变化情况应随用户的变化而变化, 而且送出温度得有一个提前量, 通过流量计显示一次网流速为0.8m/s, 从热源厂到最远小区为5km运行时间为1.5-2小时, 从换热站到用户为0.5-1小时, 这样, 就要求锅炉起火升温时间应提前3小时左右, 这样才能在用户最需要热量的时候把温度送到, 只有合理安排锅炉的运行, 才能更加合理的保证供暖质量, 也才能更好的经济运行。

从机关事业单位用热温度变化曲线看每天早7:00和17:00为用热高峰, 其余时间没有人上班, 以保温为主, 这就确定了公司今后节能工作的目标, 调节机关事业单位的用热量, 以达到经济运行的目的。

3.4最大限度的降低电耗、水耗。

电耗在供暖费用中约占15%左右, 水耗占2%左右, 如何降低这部分费用也是关键。

3.4.1风机、水泵是电耗的主要部分, 风机是热源系统的主要附属设备, 水泵是热网系统的主要设备。其电耗大小, 对运行成本有显著影响。

风机、水泵效率一般在55-75%。它们的流 (风) 量和扬程的选择与配置是十分重要的, 选择与配置得当, 装机电功率合适, 运行工作点处于设备高效率区域, 电耗少。选择与配置不当 (一般是偏大) , 装机电功率偏大, 运行工作点偏离设备高效率区域, 则电耗多, 锅炉的鼓、引风机配置调整不当, 还会导致锅炉热效率下降。循环水泵配置不当, 还会影响系统水力工况。结构两年的改造我公司较大电机都改用变频控制, 节电在20%以上, 取得了可喜的效果。

3.4.2热网补水率可近似认为 (忽略水热胀冷缩的补充) 是输送过程失水的指标。目前, 热网 (特别是二级网) 运行补水率差别很大, 在0.5-10%范围变化。正常情况下, 应在2%左右;好的, 补水率可在1%以下 (如卓越小区) ;差的, 管道泄漏和用户放 (偷) 水严重, 补水率可达10%左右 (如华丽小区) 。系统泄漏丢失的热水, 补充的是比回水低得多的冷水 (一般是10℃) , 要把它加热到供水温度 (40℃) 至少是循环水的三倍。这就是说, 系统补水不仅是水耗问题, 热耗是更大的问题。例如:补水率1%, 即相当于减少至少3%的供热量;补水率10%, 则相当减少至少30%的供热质量, 其差别是很大的, 我们一定要加强这方面的管理。

在如何保证供暖质量降低运行成本中, 人的因素很关键。如何提高员工的技能水平和服务意识, 特别是提高外网维修与稽查员工的业务水平, 紧跟时代潮流, 紧跟公司发展的需要, 就应在科学管理上下功夫, 加强员工业务培训, 提高员工队伍的技术水平和综合素质。在保证锅炉供暖的综合效益前提下实施奖罚制度, 充分调动广大员工节能降耗的意识和积极性。落实能耗计量管理工作, 建立健全能耗计量管理制度, 完善计量手段, 保证供暖能耗统计、考核, 重要环节有专人管理, 保证能源消耗指数统计的真实性和有效性。

4. 结语

降低运行成本不是公司的唯一目标, 只有在保证供暖质量、百姓认可的前提下, 合理的降低运行成本, 才是辽投供暖追求的目标。

通过采取上述措施, 我公司在近两个供暖季, 取得了可喜的成绩, 供暖质量大幅提高, 用户满意率100%, 运行成本连续两个供暖季有明显地下降, 煤耗由大上个供暖季的47kg/平米, 下降到去年的39kg/平米, 今年达到32kg/平米, 下降率达21.8%, 整个供暖季节煤3000多吨, 电耗也由上一个供暖季的3.08kwh/平米下降到今年的2.93kwh/平米, 下降率达5.1%, 共节电87000 kwh, 水耗也有明显的下降, 但与同行业平均水平比较仍有较大差距, (节能好的供暖企业煤耗29--31kg/平米, 电耗为2.1--2.5kwh/平米, 热网补水率为2%) , 供暖面积与管网、锅炉额定匹配的情况下, 供暖的各项参数才能相对稳定, 才能节约能源消耗, 降低废排, 提高经济效益。

摘要：本文以辽投供暖为例, 分析供热企业在供暖面积不饱和情况下运行费用居高不下的主要原因, 结合辽投供暖自身特点提出合理化建议和改造措施, 最大限度地降低企业运行成本, 实现辽投供暖在保证供暖质量同时降低运行成本的目标。

关键词：供热企业,降低运行成本,对策

参考文献

许文发:《区域能源与分布式能源》北京中建政研信息咨询中心 (2012年)

李德英:《计量收费供热系统运行管理调节技术》北京中建政研信息咨询中心 (2012年)

企业内部控制运行机制研究 篇8

1 目前我国内部控制运行机制中存在的问题

运行机制作为内控制度有效运行的措施, 目前主要存在以下问题。

1.1 “重设立, 轻运行”的问题严重

我国大部分企业已经意识到内部控制的重要性, 但是普遍存在形式主义及执行不力的问题。如遭受重大损失的中航油 (新加坡) 股份有限公司在安永会计师事务所的帮助下, 设立了《风险管理手册》, 其标准与其他石油公司操作规定基本一致, 而且它内部还设有风险管理委员会, 但仍然损失如此之巨, 其执行力度之差由此可见一斑。在不久前我们对安徽272家企业内部会计控制制度设立调查中, 选择“实物资产管理”健全的有264家, 但运行好的只有156家;选择“工程项目决策程序及责任制度”健全的有195家, 其中有119家运行较好。这说明企业只注重制度的编写环节, 严重忽略了制度的评价、执行、纠偏等环节, 在设计上不能与公司战略、治理结构有效结合和无缝对接, 由于执行环节严重缺失, 使得我国企业内部控制运行机制形同虚设, 很难发挥内控制度的有效作用。

1.2 会计信息失真的现象严重

内部会计控制制度是内控制度的核心, 但我国的会计信息的质量较差, 上市公司财务会计的可信度不高, 这反映出企业内控运行机制的脆弱, 如单位账户印鉴分别保管制度, 重要发票、收据保管使用制度及会计人员之间相互牵制原则等得不到真正的落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持;人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润;资产不清、债务不实等等, 这说明内部控制运行机制存在重大缺陷。

1.3 风险评估不足, 风险意识薄弱

目前企业所面临的风险主要是市场风险、信贷风险、营运风险等以及随着交易类型和工具的变化所面临的兼并收购、破产重组、电子商务等。在诸多风险中, 最主要的风险是营运风险, 但无论何种风险, 企业都应该建立可以辨认、分析和管理风险的机制, 并确认高风险领域, 以加强管理, 但我国企业缺乏的就是这种机制, 往往出现盲目扩张, 资金链条发生断裂等, 另外企业管理制度中往往缺乏风险管理方面的内容, 在进行决策时, 往往根据以往经验, 而缺乏相应的风险评估机制, 这使得企业的经济行为具有很大的潜在风险。

1.4 内部监督失灵或没有内部监督

内部控制的执行不力很大程度上是由于内部监督失位引起的, 在我们调查中, 有近60%的企业认为内部监督缺乏是内部会计控制制度运行情况不理想的原因, 在企业的日常活动中, 财产物资内控管理薄弱, 物资购销制度松弛, 存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离, 对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理, 致使巨额潜亏隐藏在库存中, 再加上经济往来中审查制度不健全等, 造成国有资产大量流失。这反映出目前相当一部分企业对建立内部监督不够重视, 内部监督体系残缺不全、有关内容不够合理或流于形式, 内部审计也未能发挥应有的作用, 整个监督环节失去了应有的刚性和严肃性。

正是由于以上问题的存在, 严重削弱了我国企业的竞争力, 浪费了大量的经济资源, 使企业遭受了很大损失, 同时也为会计寻租提供了空间, 使得弊端丛生, 企业要想在竞争日趋激烈赢得主动, 必须建立和完善企业内部控制运行机制。

2 完善内部控制运行机制

要建立完善的内部控制运行机制, 必须是以较为完备的内控制度系统为前提的, 内部控制系统是内控要素所组成的纵向监控与横向制约相结合的系统, 完整的内部控制系统由五部分组成:控制环境、风险识别、内部控制措施、信息传递与反馈、监督与纠偏机制。内部控制运行机制包括公司治理框架、内部审计、信息技术平台、整个社会的监督总体框架及企业文化等方面, 因此, 必须从以上几个方面来完善整个内控运行机制。

(1) 完善公司治理框架, 为内部控制的构建提供制度基础。

要建立以财权为基本纽带的公司治理结构, 逐步确立出资人、董事会、经理人和企业财务人员在财权流动和分割中所处的地位与作用, 同时健全符合公司发展需要的组织结构和运行机制, 以便建立各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系。必须建立现代企业制度, 真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开, 从产权制度上保证内部控制建设制度化。

(2) 加强内部审计的独立性, 转变内部审计职能, 有效提升内部审计的价值。

内部审计是内控制度监督的保障, 在内部控制运行机制中有着不可替代的作用。由于内部审计人员比较熟悉各项业务, 其自身的专业能力非常高, 能够深入经营过程中了解掌握内部控制和风险管理具体情况及新的动向, 因此内部审计人员可以帮助公司制定全面风险管理的整体改革规划, 以完善风险管理的系统性。内部审计机构还可以通过自身的专业能力对履约情况进行检查和评价, 来改变经营管理者与所有者之间信息不对称的状况, 从而约束和促进经营管理层能充分履行守约责任。在实际工作中, 要把内部审计融入到整个公司的运营过程中, 做到“事前参与, 事中监督、事后审计”, 同时在保证相对独立性的前提下, 内部审计还应该利用其专业能力优势向相关管理层提出风险管理的相关建议, 提供咨询服务, 积极协助公司建立高效的内部控制及风险管理制度。总之, 要充分利用内部审计的优势, 积极转变内部审计职能, 以更好地完善内部控制运行机制。

(3) 加强会计信息化建设, 搭建内控运行机制的技术平台, 适应知识经济的发展。

现代社会知识和技术不断创新, 高新技术迅速产业化, 这不仅对整个社会与个人提出了挑战与机遇, 同时也对内部会计控制制度提出了更高的要求, 要保证财务部门能准确提供信息、参与经济决策、提高经济效益, 必须搭建适应社会发展的技术平台, 即加快会计信息化建设。会计信息化可以有效地保障内部控制运行机制的正常运行, 压缩会计寻租空间, 减少监督成本。通过会计信息化建设, 可以提高会计运行效率, 更合理地处理会计信息, 建立多元会计报表体系, 同时的把技术、管理等资源纳入监控范围, 扩大信息容量, 使整个内部控制运行机制上升到一个新水平。

(4) 搭建社会监督的整体框架, 协调好政府会计监管与内部控制系统的关系, 实现两者的无缝对接。

要充分发挥财政部门的作用, 事实上, 内部控制运行机制是一个开放的系统, 该系统不仅要实现与企业其他内控措施的衔接, 还必须做到与政府会计监督体系的对接。科学的内部控制系统是减低政府监管成本、提高监管效率的微观基础, 而科学的内部控制系统的构建与运行又离不开会计监管的宏观环境。对于政府监管部门来说, 当务之急是, 针对企业会计工作的重点和薄弱环节, 扩大拟颁布的内部控制的范围, 并做好制度间的对接与协调。

(5) 增强风险意识, 建立以风险为导向的财务管理和内控运行机制。

只有以风险为导向, 并在整个运行机制建立风险评估机制, 才能有效地化解风险, 降低财务及监控风险, 改变过去被动地接受风险的状况, 因此只有把经济业务纳入全方位的监控之中, 才能有效降低整个企业的运营风险, 从而形成监督效益与监督成本双赢的局面。在具体业务中, 可以对企业的业务进行划分, 分层参与与监督, 以提高监督效益。如对涉及重大战略问题的决策进行风险控制分析时, 应当加大监督力度;而对于日常财务事项, 因其发生频率高, 可适当放松管制, 以提高监督效率。

(6) 加快企业文化建设, 为内控制度的运行提供良好的人文平台, 为内控制度运行机制的运行提供人力资源的保障。

企业文化是在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、生活方式、及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。由于文化本身的特性 (无形性、相对稳定性) , 它在内控制度运行中有着潜移默化的影响。因此企业的经营管理者应该注重对企业文化的培养与优化, 使企业的凝聚力不断增强, 增强企业成员归属感, 促进企业的可持续发展。

内控运行机制的设立与完善是一个动态的过程, 它必须能动地适应不断变化的外部环境, 并随着社会的发展进行思想观念、治理结构、技术手段等各方面的变革, 总之, 要达到内控制度运行机制完善无虞, 还有很长的一段路要走。

参考文献

[1]郑海英.上市公司内部控制制度环境研究[J].会计研究, 2004, (12) .

[2]刘中玉.会计信息化:21世纪财务会计发展大趋势[J].理论学刊, 2000, (3) .

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[7]刘忠玉.会计信息化:21世纪财务会计发展大趋势[J].财经问题研究, 2004, (8) .

企业安全文化机制运行的保障措施 篇9

1 各级领导重视到位

企业各级领导在安全生产中负有重要的领导责任。各级领导既是安全文化建设的组织者, 同时也是企业安全文化的倡导者和示范者, 是参与者和教育者, 在塑造新型积极企业安全文化中起着举足轻重的作用。因此, 各级领导要带头创建安全文化。具体做法包括以下几方面。

1.1 从抓基础建设入手

通过整章建制、技术培训、作风培养、科技投入以及思想建设等, 使企业的安全管理工作逐渐走上良性发展的道路明确执行各个层面的责、权、利, 有效授权, 合理分工, 提高管理效率和组织执行力教育员工不折不扣地按照专业安全操作规程工作, 在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上, 积极倡导并努力建设企业安全文化, 从而在全企业形成“人人讲安全, 人人懂安全, 人人保安全”的良好氛围。

1.2 率先垂范

领导还要身体力行, 为下级、为员工做出表率, 当好样板, 自觉带头学习各种安全生产制度法规, 自觉地遵守制度、执行制度、主动维护制度的刚性和管理的权威性, 履行自己的安全职责, 落实安全生产责任制。

1.3 全员参与

将安全管理工作融入到企业党委和行政工作的各个层面, 不定期地对安全工作进行总结、梳理, 及时发现并解决问题。反对好人主义, 做到“敢”字当头, 敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于严格要求, 敢于抓住事故隐患和事故苗头不放反对形式主义, 坚持从实际出发, 讲求实际效果, 不做表面文章, 遵循客观规律, 严格按照相应的规章制度办事, 扎扎实实地做好各项工作。

1.4 坚持“安全工作四到位”

总经理以主要精力抓安全, 分管经理以全部精力抓安全, 其他班子成员相互配合、相互补台。各级领导应经常深入一线调查研究, 了解基层的实际情况, 掌握现场变化, 解决基层的实际困难, 脚踏实地踏实地抓生产工作, 一丝不苟地抓安全。

1.5 加大安全管理投资

无论在软硬件设施建设, 还是在人员地培训教育方面, 只要是安全所需要地, 各级领导都应及时、合理地解决并大力支持。

2 建立健全安全管理组织机构

很多企业组织机构都没有设立具有安全预警功能的部门, 而企业建立的安全文化机制是以“安全第一、预防为主”为前提的, 因此, 需要在原有组织架构中植入具有预警功能的独立部门, 从而健全企业安全管理组织机构。

从企业组织体系的功能分配与运作效率角度来考虑, 将组织的功能系统分为战略管理系统、执行管理系统和预警管理系统三大系统。预警监测系统不是组织原有职能体系的数量扩充或简单的调整, 是使管理系统具有内在防错纠错功能, 以保证安全生产正常运行的管理功能机制。以东某企业为例, 更好地说明设置预警管理部门的组织机构情况。该企业的组织机构设置情况 (如图1所示) 。将此图中的各部门按其职能划分为战略、执行、监控等三个管理结构, 得到各部门职能分配图2。

由图2可看出, 安全技术监察部同时兼有战略部门和预警部门的职能, 可分别就这两项职能在部门人员之间进行职责分工, 分别履行战略管理和预警管理的职能。新设的安全预警部门包括安全监察处和安全预警中心, 主要行使对安全管理失误的监测、诊断、矫正及预控对策职能。预警部不具备执行管理职能, 平时也不具备战略管理职能。一旦出现危机时, 预警中心平时预备的“危机管理方案”便可发挥效用。此时, 预警中心的职能己经转化为战略职能为主, 并继续履行监控职能, 帮助特别管理机构行使全面的战略、执行、监控职能, 直到企业运行恢复正常。危机管理部和咨询机构是在空管灾害发生时设置的临时指挥机构, 它是安全预警部的职能在特别状态下的扩展。

3 加大安全文化建设的资金投入

安全文化建设需要一定的资金支持。企业应根据本企业的客观需要和财力状况建立安全文化建设资金的保障机制, 做好资金预算, 应设立安全文化建设专项经费并纳入到企业预算中, 专款专用, 并根据情况逐年增加安全文化建设的软硬件投入, 为安全文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

加大企业安全文化建设的资金投入, 除继续加大安全管理、人员培训、维修设施、设备建设等方面的资金投入外, 还应加强技术培训, 加大专业性安全规章制度建设、教育培训和安全理论研究等方面的投入, 努力提高安全管理的科技含量, 为保证安全提供技术和思想保障, 积极推进企业安全文化建设。具体包括以下几方面。

3.1 加大专业性安全规章制度建设投入

安全管理工作, 除了需要基本的安全管理制度, 还应加大在一些专业性安全规章制度建设上的投入, 以规范专业员工的安全行为。

3.2 加强队伍技术培训的资金投入

首先, 要加大最先进技术培训设备的购买力度, 并充分利用这些培训设备。

其次, 应加大技术培训师资力量的投入, 并从完善培训大纲、创新培训方式入手, 加大培训工作力度, 提高培训质量。另一方面, 可积极开展送外培训, 同时积极加强与院校及相关机构的交流与合作, 学习国内外先进的科学技术, 以满足人员素质的高要求。

3.3 加大维修技术人员工作条件的资金投入

工作条件和环境对维修技术人员的表现具有强烈的影响, 虽然希望拥有理想的维修工作条件, 但是, 许多维修是在低于理想条件下进行的, 包括在室外、夜间和恶劣天气条件下进行维修。因此, 除了拨出资金建设实用的仓库外, 还需要加强对照明的资金投入, 因为维修中最重要的工作环境因素之一是照明。大量维修是在室外, 夜间条件下进行的, 由于可能不具备充足的便携照明设备或者获得并安装这些设备需要花很多时间, 会造成不良趋势的形成。因此, 企业管理人员必须意识到提供和要求使用充足的区域照明和任务照明的重要性, 并保证对其的资金投入, 一定程度上改善工作条件和环境, 防止不良趋势的形成。

3.4 加强安全理论研究方面的投入

做好安全基础理论的研究, 是夯实安全基础的重要保障。应以企业为主体, 以科研单位为支撑, 支持和推动安全科学技术研究和新产品的研发应用。全面开展安全理论研究, 深化防空中相撞和人为因素的研究, 建立具有统一基础数据库和工作平台的安全综合管理信息系统, 加强安全信息工作一体化管理, 实现安全信息的透明和共享, 推进自愿报告系统建设, 鼓励企业建立具有国际先进水平的运行控制系统, 完善内部与运行控制相关的管理体系。

4 加强安全文化的队伍建设

加强安全文化队伍建设是做好安全生产宣传教育工作、加强安全文化建设的组织保证。安全文化建设队伍应由党组织、工会、共青团组织等相关人员组成, 集中一批相关专业人才, 形成安全文化建设的骨干, 依靠现有力量搞好安全文化建设。

对于企业来说, 各级安全监管人和检查人员是企业安全文化建设的骨干, 要把安全生产宣传教育工作当作重要任务之一, 既当监察员, 又当宣传员。要不断学习, 准确掌握企业安全宣传工作的指导思想、宣传政策和宣传纪律, 熟悉安全生产工作的法律法规和方针政策, 把握新闻宣传的口径, 提高宣传工作质量。各级安全生产监管监察部门要有专门机构或人员负责安全文化建设和新闻宣传工作, 把内部的宣传教育机构建立起来, 相对集中一批专业人才, 以便更好地对企业员工进行安全文化的宣传教育。

另外, 安全文化队伍人员应不断学习安全管理技术知识, 准确掌握安全文化建设的内涵和思路, 学习安全文化建设的方式和方法, 明确安全文化建设的战略意义和现实作用, 熟悉安全生产工作的法律法规、方针政策、规章制度和作业标准, 提高建设安全文化的能力。

最后, 企业应对安全文化队伍中的骨干人员定期地进行业务培训, 努力创造相互信任、精诚合作的宽松环境, 不断提高自身素质, 以成就感促进队伍的发展壮大。并紧密结合安全生产工作实践, 不断加强宣传队伍自身的思想作风建设和业务建设。

5 结语

安全文化管理是一种软性管理, 强调对人的意识、观念、价值观进行管理, 比较抽象, 而预警管理理论在国内各个行业和企业中的应用还不够成熟和普遍, 所以本文将安全文化管理与预警管理结合运用在安全生产工作中, 也只是做个初步尝试, 仅仅得出建设积极的安全文化对灾害预警信息系统有一定的促进和保障作用, 而关于安全文化对预防事故的作用原理有待进一步的探讨, 这是下一阶段的研究重点和难点之一。

摘要：遵照理论与实践相结合的原则, 结合安全文化和预警管理的相关理论研究, 提出了面向预警管理的企业安全文化建设的保障措施, 期望能够通过安全理念深入人心、建立共同安全价值观的方式规范员工的安全行为, 改善安全管理的科学性和可靠性, 降低事故率和灾害损失, 促进企业的健康持续发展。

关键词：安全文化,机制运行,保障措施

参考文献

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[2]徐德蜀, 邱成.安全文化通论[M].成都:四川科学技术出版社, 2007.

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制药企业HVAC系统的运行管理 篇10

关键词：制药企业,HVAC系统,运行管理

HVAC (空调净化) 系统是制药企业对产品质量提供保证的关键系统之一。为此, 许多企业为达到稳定、高效运行的目的, 对提高HVAC系统设计施工阶段硬件设施的投入十分重视, 但在实际运行过程中却往往不能达到设计要求, 分析其原因, 主要因为缺乏系统科学规范的运行管理。因此, 提高HVAC系统的运行管理水平, 是保证系统稳定、高效运行的必要条件。

1 HVAC系统基本知识

HVAC系统通常由冷 (热) 源、空气处理设备、通风系统、水系统及自动控制和调节装置组成, 如图1所示。

1.1 冷 (热) 源

冷源是为空气处理设备提供冷量以冷却送风空气。常用的空调冷源是各类冷水机组, 它们提供低温水 (例如7℃) 给换热设备, 以冷却空气, 也有用制冷系统的蒸发器来直接冷却空气的。热源是用来提供加热空气所需的热量。常用的空调热源有热泵型冷水机组、各类锅炉、电加热器等。

1.2 空气处理设备

空气处理设备的作用是将送风空气处理到规定的状态。常用的空气处理设备有空气过滤器、空气冷却器、空气加热器、空气加湿器等。

1.3 风系统

包括送风系统和排风系统。送风系统的作用是将处理过的空气送到相应的功能间, 其基本组成部分是风机、风管系统和室内送风口装置。风机是使空气在管内流动的动力设备;排风系统的作用是将空气从室内排出, 并将排风输送到规定地点, 可排至室外, 也可将部分排风送至空气处理设备与新风混合后作为送风。重复使用的这一部分排风称为回风。排风系统的基本组成是室内排风口装置、风管系统和风机。

1.4 水系统

其作用是将冷媒水 (简称冷水) 或热媒水 (简称热水) 从冷源或热源输送至空气处理设备。空调水系统的基本组成是水泵和水管系统。空调水系统分为冷 (热) 水系统、冷却水系统和冷凝水系统3大类。

1.5 自动控制和调节装置

由于各种因素, 空调系统的冷热负荷是多变的, 这就要求空调系统的工作状况也要有变化。所以, 空调系统应装备必要的控制和调节装置, 以此来调节送风参数、送排风量、供水量和供水参数等, 以维持所要求的室内空气状态。

2 运行管理

2.1 HVAC系统日常维护保养制度的制定

维护保养是一项预防性的、有计划进行的经常性工作, 其主要内容是根据制度进行必要的加油、清洁、清洗、易损件等更换工作, 以及视具体情况而进行的紧固、调整、小修小补等工作。忽视这些维护保养工作, 往往使系统和设备运行不正常、故障频繁发生。

2.2 HVAC系统检测与修理

不管如何加强维护保养都只能降低设备的损坏程度, 要想完全使设备不出现故障或不发生部件损坏是不大可能的。HVAC系统在运行一定时间后, 运动部件都会出现磨损、疲劳、间隙增大, 甚至不能工作;而静止的部件和管道也会产生堵塞、腐蚀、结垢、松动等现象, 致使系统的技术性能、工作状况发生改变, 甚至发生事故, 影响到系统的正常运行。因此, 必须定期对系统和设备进行测量, 以便根据检测情况及时采取相应的预防性或恢复性的修理措施。通过及时发现、消除系统和设备存在的问题及潜在的隐患, 提高整个系统的运行水平, 保证系统的安全经济运行, 防止意外事故的发生, 延长其使用寿命。

2.3 风管系统的维护保养

2.3.1 风管

风管: (1) 保证管道保温层、表面防潮层及保护层无破损和脱落, 特别是与支架接触的部位。对使用粘胶带封闭防潮层接缝的, 要注意粘胶带无涨裂、开胶现象; (2) 保证管道的密封性, 特别是法兰接头和风机及风柜等与风管的软接头处, 以及风阀转轴处; (3) 定期通过送 (回) 风口用吸尘器清除管道内部的积尘; (4) 保温管道有风阀手柄的部位要不结露。

2.3.2 风阀

风阀 (又称风门) 是风量调节阀的简称, 主要有风管调节阀、风口调节阀和风管止回阀等。风阀在使用一段时间后, 会出现松动、变形、移位、动作不灵、关闭不严等问题, 不仅会影响风量的控制和空调效果, 还会产生噪声。因此, 日常维护保养除了做好风阀的清洁与润滑工作以外, 重点是要保证各种阀门能根据运行调节的要求, 变动灵活, 定位准确、牢固;关则严实, 开则到位;阀板或叶片与阀体无碰撞, 不会卡死;拉杆或手柄的转轴与风管结合处应严密不漏风;电动或气动调节阀的调节范围和指示角度应与阀门开启角度一致。

2.3.3 风口

风口有送风口、回风口、新风口之分, 其型式与构造多种多样。但日常维护保养工作主要是做好清洁和紧固工作, 不让叶片积尘和松动。根据使用情况, 送风口3个月左右拆下来清洁一次, 回风口和新风口则可以结合过滤网的清洁周期一起清洁。

2.4 空调机组的维护保养

空调机组的工作状态和工作质量不仅影响到其应发挥的空调效果, 而且影响到室内的噪声水平和空气质量。因此, 必须做好空气过滤网、滴水盘、盘管、风机等主要部件的日常维护保养工作, 保证风机盘管正常发挥作用, 不产生负面影响。

2.4.1 空气过滤网

空气过滤网是空调机组用来净化的重要部件, 通常采用的是化纤材料做成的过滤网或多层金属网板。由于风机盘管安装的位置、工作时间的长短、使用条件的不同, 其清洁的周期与清洁的方式也不同。一般情况下, 在连续使用期间应一个月清洁一次, 如果清洁工作不及时, 过滤网的孔眼堵塞非常严重, 就会使表冷器的送风量大大减少, 其向房间内的供冷 (热) 量也就相应大大降低, 从而影响室温控制的质量。

空气的过滤网清洁方式从方便、快捷、工作量小的角度考虑, 应首选吸尘器吸清方式, 清洁时不用拆卸过滤网。空气过滤器的清洁工作是空调机组维护保养工作中最频繁、工作量最大的作业, 必须给予充分的重视和合理的安排。

2.4.2 滴水盘

当盘管对空气进行降温去湿处理时, 所产生的凝结水会滴落在滴水盘中, 并通过排水口排出。由于风机盘管的空气过滤器一般为粗效过滤器, 一些细小粉尘会穿过过滤器孔眼而附着在盘管表面, 当盘管表面有凝结水形成时就会将这些粉尘带落到滴水盘里, 因此对滴水盘必须进行定期清洗, 将沉积在滴水盘内的粉尘清洗干净。否则, 沉积的粉尘过多时, 第一, 会使滴水盘的容水量减小, 在凝结水产生较大时, 由于排泄不及时造成凝结水从滴水盘中溢出损坏房间天花板;第二, 会堵塞排水口, 同样发生凝结水溢出情况;第三, 会成为细菌, 甚至蚊虫的滋生地。

滴水盘一般一年清洗2次, 清洗方式一般采用水来冲刷, 污水由排水管排出。

2.4.3 盘管

盘管担负着将冷热水的冷热量传递给盘管中空气的重要使命。为了保证高效率传热, 要求盘管的表面必须尽量保持光洁。如果不及时清洁, 就不能充分发挥盘管的换热效能。如果积尘过多, 还会减小风机盘管的送风量, 从而降低空调的性能。

盘管的清洁一般一年清洁一次, 可按照空气过滤器的清洁方式进行清洁。

2.4.4 风机

风机的叶片形式是弯曲的, 空气过滤器漏网的粉尘有可能粘到风机叶片的弯曲部分, 使得风机叶片的性能发生变化, 如果不及时清洁, 风机盘管的总体性能就会降低。

2.5 过滤器的保养与更换

在HVAC系统中, 过滤器是至关重要的, 它直接影响了生产环境的洁净度, 因此, 选用过滤器时, 要考虑多方面的因素, 以达到预期的效果。

2.5.1 过滤器的分类

空气过滤器分为粗效、中效、高中效和亚高效过滤器4类, 其中高效过滤器按过滤效率分为高效A、高效B、高效C和高效D 4种。过滤器的滤料、结构形式都与过滤器要求的效率有关, 表1中过滤器性能的主要指标为过滤效率、过滤器阻力和容尘量。

2.5.2 过滤器的保养

2.5.2. 1 保养规程

新的或清洗后的过滤器, 使用安装前, 要进行外观检查, 如有开线、破口及滤材破损等现象禁止安装使用。初次安装时, 在要更换的过滤器的边框上用记号笔标注所更换过滤器的位置。每次更换新的过滤器时, 记录初始压差, 当过滤器压差超过警戒值 (一般为初始压差的1.5倍时) , 应清洗过滤器。当过滤器压差超过更换值即初始压差的1.8倍时, 应进行更换, 过滤器的压差不得超过初始压差的2倍。当更换新过滤器或清洗后的过滤器出现过滤器压差低于初始压差时需更换过滤器 (过滤器已经破损或泄漏) , 更换完毕, 必须对空调机箱进行清洁。

2.5.2. 2 过滤器的清洗

板式过滤器:将板式过滤器竖放在水池内, 将胶皮管插在水龙头上, 用饮用水按照过滤器框上箭头相反方向冲洗板式过滤器, 至流下的水澄清, 然后用洗洁精清洗, 最后用饮用水冲洗至无泡沫状态。清洗完的过滤器需晾干才能使用。板式过滤器清洗时, 要轻挤、轻压, 切勿揉搓。

袋式过滤器:不能用水清洗, 必须用压缩空气清扫。首先摘下袋式过滤器, 用压缩空气吹扫滤袋上的尘土, 至目视无尘土落下。清洗完毕, 将过滤器上游向上, 置于不锈钢架上, 晾干后整理并存放于干燥处, 用塑料袋盖好, 备用。清洗完毕的过滤器在框架上箭头方向的旁边用记号笔做好标记, 用于记录清洗次数。一般清洗5次后过滤器建议强制报废。

2.5.2. 3 过滤器的更新

过滤器更新必须按照设计说明中规定参数选择新的过滤器, 如过滤器的材质、过滤面积、过滤效率以及初、中、高效过滤器的过滤级别的配合, 这些参数不能随意变更。新的过滤器必须有出厂质量检测报告。各厂家采用的标准可能不同, 可参考表2以进行选择。

3 HVAC系统的日常监测

HVAC系统除了硬件的维护保养以外, 系统运行参数的监测同样非常重要, 要合理设置监测参数及检测频次, 以便对系统进行客观评价。对于系统运行监测可参考表3。

4 结语

通过以上内容可以看出, HVAC系统的运行管理非常重要, 如果日常管理不到位, 硬件系统就不能发挥其应有作用, 因此仅有高标准的硬件配置远远不够, 还必须有科学规范的运行管理体系, 只有这样HVAC系统才能达到预期的效果。

参考文献

石油企业内部运行成本控制研究 篇11

1、石油企业内部控制存在的问题

1.1、企业组织体系存在缺陷

首先，由于受长期计划经济的影响，石油企业作为大型国有企业在组织制度上一直存在比较松散的问题，管理的部门比较多，不能落实的具体负责人负法律责任。根据现代企业制度理论，完善的企业组织应包括企业资本出资人、董事会以及管理层三个层次。然而，由于我国国有企业产权制度不清晰，“出资人”的多头管理等乱象，造成石油企业“出资人”职能的缺失。由于缺乏资本所有者在企业重大经济决策、管理者的选择等方面的有效约束，造成石油企业组织层次的混乱，滋生了“内部人控制”等严重威胁国有资产安全的违规现象。其次，石油企业组织结构呈多层次的宝塔形，造成了“管理层次过多、机构臃肿、反应迟钝、不利于内部控制”等现象。我国石油企业组织分三个层次：一是，油田公司总部，设置了董事会与监事会，且董事会下设管理层。二是，二级单位。该类单位包括采油厂、测试技术服务公司、井下作业公司等。三是，各二级单位所属的矿和大队。该结构为纵向结构，使得各级单位缺乏横向交流，导致其协调性较差。

1.2、经营管理程序不规范，权利过于集中

决策权集中在高级管理人员，无法发挥制度的作用。由于对内部控制缺乏正确的认识，使得石油企业管理者忽视内部控制的重要性，这种错误的认识无形中扩大了人在经济决策中的重要性，而忽视了制度的重要性。由于缺乏制度的必要约束，使得权利过度集中于石油企业高级管理者手中，形成权利的过度集权，严重威胁到石油企业资产的安全，为腐败现象提供了便利。

1.3、会计系统控制能力较弱

一是，会计核算的真实性有待进一步提高。由于上级对下级提供的原始数据与凭证的真实性难以判断，造成其对下级的控制原则缺乏有效界定，难以在源头上对会计核算的舞弊现象进行杜绝。二是，会计控制职能未充分发挥。石油企业在日常财务管理过程中，对会计的理解局限于财务核算，而忽略了会计控制的管理职能。

1.4、预算管理难以适应市场经济要求

一是，预算的编制方法欠妥。国内石油企业预算编制以生产量而非销售量为起点，这与市场经济体制观念不符。同时，预算的编制与执行环节相脱节，预算指标自上之下被层层分解，增加了预算指标的弹性。二是，预算的执行缺乏有效的控制。重编制而轻执行的现象在国内石油企业中普遍存在。三是，预算的考核激励机制不完善。

1.5、风险控制任务艰巨

石油企业在日常经营过程中通常面临以下五项项风险：一是宏观经济风险。该风险主要来自于法律、政治、能源行业政策的变化对石油企业造成的不利影响，如企业成本上升等。二是行业市场风险，主要包括竞争风险和价格风险。三是经营风险，主要指经营过程中的不确定性给企业带来的风险，如供货风险、营运风险、物流风险等。四是财务风险，该风险主要是指企业的各项财务活动的不确定性因素对其财务状况造成的不利影响。五是技术和安全风险，主要是指技术创新风险以及石油开采过程中承担的安全风险。

2、石油企业内部控制的目标与原则

2.1、企业组织结构、管理程序控制

石油企业产权制度方面，强化国有资产“出资人”职能，加强对石油企业管理层的约束。根据党的十八大关于国有资产管理改革的重大决定，石油行业作为涉及国计民生的特殊资源垄断行业，应由中央政府设立的国有资产管理委员会担任“出资人”代表，行使资本出资人权利，按照公司法享有的收益权、重大决策权以及对管理人员的选择权。通过国有资产管理委员会，对石油企业进行有效约束，有效保障国有资产的安全与完整。

石油企业组织结构的设置方面。首先，严格按照不相容职务分离的原则设置会计及其他相关岗位。明确界定各岗位的权利与职责，并通过分离不相容岗位，形成相互制衡、相互监督的组织结构。其次，根据石油企业的经济业务需要设立不同的岗位与部门，同时设定严格的授权批准制度。将项目的评价岗位与审批岗位严格分离，同时严格界定各部门与岗位的职责权限，保证经济业务运行需经过各主管部门，同时形成各部门相互检查的组织格局。

2.2、结合石油企业特点完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是现代企业管理最重要、最关键、最基本的一种管理方式。企业内部控制制度是建立现代企业制度，完善法人治理实结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。为了加强石油企业内部控制。规范会计核算，进一步提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法>、<企业会计准则》、《企业会计制度》以及《内部会计控制规范——基本规范》等有关法律、法规规定，结合石油企业实际情况，建立一套行之有效的内部控制制度。企业应当根据国家有关法律、行政法规和本规范。结合部门或者系统有关内部控制规定，在对现有经营管理制度、措施及其实施情况进行全面分析、总结的基础上，制定适合本企业业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

做好内部会计控制这项工作，必须首先设计一个合理的、切实可行的政策和方法，然后认真地去执行内部会计控制制度。最后对它的执行情况给予监督和评价，否则它将流于形式。在这样一个设计、执行、监督和评价的过程中，管理层及相关人员要根据存在的问题和环境的变化对它加以修订，使内部会计控制制度趋于完善。

3、加强石油开采企业内部控制的政策建议

3.1、石油企业实际业务中切实落实内部控制制度

石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节。包括但不限于销售及收款、采购及付款、经营生产、固定资产管理、货币资金管理、关联交易管理、融资管理、人力资源管理等。同时，企业应建立合同管理及印章管理、票据领用管理、预算管理、担保管理、职务授权和代理制度、信息披露管理及对控股子企业的管理制度。良好的企业内部控制制度可以有效落实企业各职能部门专业系统风险管理和流程控制。保障企业经营管理的安全性和财务信息的可靠性。在企业的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平。

3.2、加强会计人员职业道德教育

提高会计队伍的综合素质并树立会计人员的法制观念。并加强会计人员的职业道德教育，从思想意识、道德观念和具体行为上担负起社会责任。是强化会计工作内在的自我监督有效措施。同时会计人员需要具备熟练的业务操作技能、专业理论知识及较强的综合能力。对于没有内部控制意识或者内部控制意识薄弱的职工进行全面内部控制知识的培训。在培训过程中，要坚持综合培训与专业培训相结合，明确岗位职责及其分工情况，保证不相容岗位的相互分离、制约和监督，保证培训的覆盖率达到百分之百，培训效果百分之百，实施效果百分之百。

3.3、加强企业的监督检查

监督与评审是经营管理部门和内审监察部门对内部控制的监督与评价活动的总称，有力的监督机制是规范内部控制有效运行的关键。要确保石油企业内部控制制度的执行效果有所保障，就应该对内部控制过程进行合理的监督，并以此为根据来进行适当的奖惩。石油企业内部控制的监督与评审应该遵循一定的原则，树立全员控制意识，帮助企业更有效地实现预期控制目标，促进企业控制环境的建立，为改进内部控制制度提供建设性建议，实现组织与其达到的内部控制水平。

3.4、加强信息与沟通

企业思想政治工作运行机制研究 篇12

根据历史唯物主义的观点, 社会存在决定社会意识, 社会意识对社会存在具有能动的反作用。思想政治工作归根结底是针对于员工思想意识的活动, 其目的在于使员工培养起高尚的、进步的的社会意识, 从而能在具体的工作实践中, 发挥能动作用, 促进个人工作和企业事业的发展。

企业思想政治工作在企业的成长过程中起到不可替代的作用。在企业改革的攻坚阶段, 思想政治工作起到稳定人心、凝聚队伍、推进改革的作用。在面临突进任务时, 思想政治工作能振奋士气, 提升斗志。在日常经营中, 思想政治工作提升企业整体素质, 营造良好企业氛围, 为企业稳定发展服务。因此, 我们党一直用“生命线”来概括和表达思想政治工作在革命、建设和改革中的重要地位和作用。

在信息化、全球化的今天, 我国致力于打造有中国特色社会主义市场经济, 企业的思想政治工作面临着前所未有的挑战。一是社会多样化趋势发展、现代传媒技术的进步带来了员工思想多元化, 集体主义价值取向受到了个人主义的冲击。二是利益格局调整带来新的社会冲突, 员工的思想观念与形势发展不相适应。在这样的时代社会背景下, 必须充分强调思想政治工作的重要性, 将思想政治工作必须摆在企业政治核心的位置, 把思想政治工作作为现代企业管理的重要组成部分。

在目前, 企业的思想政治工作存在一些问题, 导致思想政治工作起不到其应有的作用。一是企业对思想政治工作不够重视, 导致发展不平衡。二是思想政治工作手段、方法落后, 不能满足员工思想多元化的需要。三是思想政治工作目标定位不明确。四是思想政治工作流于形式, 没有落到实处。

本研究针对目前企业思想政治工作出现的弊端, 以及新形势下的新任务, 在继承发扬党的优良传统的基础上, 按照科学发展观这一马克思主义中国化最新成果的基本要求, 结合现代企业管理理论, 明确提出思想政治工作的目标, 阐明要坚持的原则, 旨在建立一套科学合理、切实可行的企业思想政治工作运行机制, 力求使思想政治工作落到实处, 起到实效。

二、思想政治工作的目标

没有目标就没有努力的方向。多年来, 思想政治教育工作始终固守着培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有新人”的目标。但在实践过程中缺乏对工作目标的科学化管理, 没有进一步结合企业生产经营的实际将目标进一步具体化, 进而导致员工思想政治工作目标的抽象化, 缺乏科学的指引。

本研究认为, 思想政治工作的对象是人及人的思想, 那么, 思想政治工作就应该以培育人、塑造人、激励人, 并形成良好的人际氛围, 以及打造有较强工作能力的员工队伍为目标。因此, 思想政治工作的目标应该包括以下七个方面:

一是培养员工爱岗敬业的工作态度。态度决定行动。没有对于岗位工作的热爱, 没有对工作的一份责任感, 就没有踏踏实实地工作付出。“敬业”就是对工作要有一种敬畏的心理, 要深知工作的岗位的来之不易, 要怀着对企业感恩的心去工作。爱岗敬业也是一个合格员工的基本要求。

二是激发员工积极向上的工作热情。积极追求进步是比爱岗敬业更高的要求。要通过各种手段激发员工的上进心, 使员工勇于创新, 甘于奉献, 敢于挑战自我。要鼓励员工采取标杆管理的方法, 向卓越绩效看齐, 不敢落后。没有员工突破自我的进步, 就没有企业的长久发展。

三是要形成员工公正严明的工作作风。工作作风是员工在工作中体现出来的特点, 是贯穿于工作过程中的一贯风格, 内容上包含了精神和行为两个层面的内容。工作作风, 关系着一个人、一个团队、一个企业、乃至一个政党的发展与存亡。良好的工作作风不但体现个人的综合素养, 而且是个人在工作中不断汲取知识、提高技能、提升品质的过程。企业思想政治工作要为员工形成严明工作的工作作风提供指引, 做好监督。

四是要坚定员工的理想信念。没有远大的理想就没有执着的努力。不仅要使员工自己树立个人的生活理想, 在社会主义现代化建设阶段, 更应该坚定员工的共产主义远大理想, 坚持集体主义原则, 并努力使员工的个人理想和共产主义远大理想相结合。所以必须加强党的理论、方针、政策宣传教育, 切实做到用科学的理论武装人。

五是要引导员工完善自我的工作追求。在马斯洛看来, 员工的自我实现是员工的最高层次需要, 能激发员工最大的工作动力。因此, 要逐步引导员工正视工作, 将争取工作业绩作为实现自我的个人价值和社会价值的手段, 不断地修养自己的德行, 提高自己的能力, 提升自己的品格, 真正做到把工作当做一种乐趣。

六是要形成团结活泼的工作氛围。良好的工作氛围不仅可以提高员工的工作满意度, 而且能减少组织内耗, 提高工作效率。要努力使员工团结在公司的发展目标之下, 支持领导班子的工作, 互帮互助, 关系和谐。同时, 要通过丰富多彩的活动增强员工的活力和创造力。

七是思想政治工作的最终目标, 即要致力于打造一支政治过硬、业务优良、作风清廉、纪律严明、乐观向上的的员工队伍, 为实现组织的长远发展目标服务。

三、思想政治工作的原则

如果说工作目标的确立是为了指明行动的方向, 那么, 工作原则的制定则是为了确定行动的方针。因此, 制定正确的工作原则能有效地保证思想政治工作始终在正确的轨道上进行。本研究在深刻分析思想政治工作规律的基础上, 提出了思想政治工作在核心上、目的上、队伍上、形式上和内容上的原则, 具体如下:

核心上, 坚持以人为本的原则。“以人为本”是科学发展观的核心, 共产主义的目标也是为了实现人的自由全面的发展。而思想政治工作的对象是人及人的思想, 思想政治工作的目的是为了发展人、激励人, 形成良好的人际关系, 打造富有战斗力的员工队伍。那么思想政治工作在核心上就应该坚持“以人为本”这个核心。因此要以心理学、组织行为学、人际关系学、大众传媒学等学科的最新理论研究成果为指导, 深入的分析人的需求、人的思想和人际间活动的规律, 尊重员工, 采用科学的手段开展思想政治工作, 体现出时代性, 把握好规律性, 富于创造性, 才能做到循序渐进, 事半功倍。

目的上, 坚持思想政治工作与生产经营相结合的原则。生产经营是企业存在的价值所在, 是企业工作的核心, 提高企业的经济效益是企业的中心工作。思想政治工作只有能有效地为生产经营服务, 才能体现出其作为“生命线”的价值和意义, 因此思想政治工作必须坚持以生产经营为目的, 要通过行之有效的思想政治工作, 推动企业的生产经营活动的有效展开和企业经济效益的提高, 实现低成本生产目标和科技创新目标。另一方面, 如果企业只关注生产经营, 忽视思想政治工作, 就必然会导致员工缺乏科学、高尚的思想情操的指引, 生产经营最终也无以为继。因此, 在实际工作中不仅要求生产经营和思想政治工作两手都要抓, 两手都要硬, 而且应该使二者高度的结合, 既使思想政治工作有效地促进生产经营, 又在生产经营的过程中及时地开始思想政治工作, 把思想政治工作延伸为企业增强核心竞争力的有机组成部分。

队伍上, 坚持高层领导与依靠群众相结合的原则。企业高层领导是思想政治工作的参与者、实践者, 更是领导者和组织者, 要注意以身作则, 言传身教, 增强思想政治工作的示范性。在国有企业, 更要发挥好长期以来形成的思想政治工作经验, 充分发挥好党员的模范带头作用和政策理论宣传作用, 以及党支部的战斗堡垒作用, 积极利用企业内部共青团组织、妇联、工会以及各类协会贴近群众的优势。坚持从群众中来, 到群众中去的工作方法, 倾听民声, 尊重民意, 积极引导。在思想政治工作中融入服务的工作理念, 平等地对待员工, 真诚地与员工交换看法和意见, 注重员工的参与, 营造民主、和谐的氛围。

形式上, 坚持多管齐下, 制度化发展的原则。在企业的组织架构上, 一个企业的思想政治工作要由企业最高领导班子全面领导和负责, 并由综合办公室负责具体的组织协调, 各职能部门领导一岗双责, 一手抓业务工作, 一手抓思想政治工作, 具体负责本部门员工的思想政治工作, 及时把握部门员工的思想动态, 与综合办公室双向沟通, 配合综合办公室进行思想政治工作, 形成有计划、有组织, 分工负责, 多管齐下的有序局面。最重要的是, 要注意将思想政治工作制度化, 建章立制不仅能保证各项工作受到足够的重视, 有条不紊, 长期坚持, 更有助于制度的创新, 实现思想政治工作水平逐步提升。

内容上, 坚持教育与管理相结合, 学习与活动相结合的原则。思想政治工作不仅要对员工进行马克思主义和党的理论的教育, 分析形势、任务和政策, 培育员工为人民服务和集体主义意识, 坚持社会主义荣辱观, 更要及时掌握员工的思想脉搏和情绪, 做好理顺情绪、化解矛盾、引导进步的工作。同时, 要坚持创造性, 开拓视野, 拓宽载体, 丰富思想政治活动, 使思想政治工作由单纯的命令式、灌输式、说理式转变为启发式、激励式、实效式。通过丰富多彩、健康有益的文化活动寓教于体、寓教于文、寓教于乐。

四、思想政治工作的运行机制

思想政治工作制度化、流程化是思想政治工作有序健康发展的保障。有专家认为, 积极探索并建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的企业思想政治工作机制, 是提高企业思想政治工作实效性、针对性和有效性的保障。本研究通过对思想政治工作目标和原则的分析探讨, 结合企业经营的实际, 提出建设企业的集中学习机制、领导谈心机制、先进评选奖励机制、文体活动机制、困难援助机制, 以及宣传报道机制。

1、集中学习机制

包括管理层学习机制、集中授课机制、分部门讨论学习机制。由最高层牵头, 综合办公室负责, 每个季度组织一次正式形式的企业管理层的集中学习大会, 学习党的最新理论成果, 方针政策和时事动态, 研究把握本企业员工的整体思想状况, 制定下一阶段思想政治工作的整体方针和工作部署。

综合办公室每季度聘请企业内部思想政治方面的专家或者外部的教师, 组织一次员工的集体授课学习, 学习马克思主义中国化的理论, 党和国家的形势、任务和政策, 以及企业面临的内外部威胁和挑战。

各职能部门负责人每季度组织一次本部门员工的讨论会, 结合部门工作实际和思想教育的内容选定主题, 进行部门内的集中讨论, 让员工充分发言, 结合自身的工作谈对具体理论的认识和理解, 做好记录, 由综合办公室进行年度检查和考核。

2、领导谈心机制

包括高层领导谈心机制和部门领导谈心机制。高层领导班子成员每半年组织一次基层员工的单独谈话, 由综合办公室挑选企业15%左右的员工, 安排时间和场地, 并做好谈话记录。要注意营造轻松愉悦的氛围, 让基层员工畅所欲言, 谈谈自身在工作中遇到的困难, 上阶段收获和下阶段计划, 并谈谈对企业发展的建议。对员工的困难及时处理, 对员工的建议做好回复, 让员工感觉受到重视

部门领导每年至少挑选部门中30%的员工进行单独会谈, 并做好记录, 综合室进行年度检查。交谈的内容包括员工最近的思想动态, 该阶段的工作重心, 以及职业发展的规划。及时引导员工思想, 指明前面方向。

3、先进评选奖励机制

榜样的力量是无穷的。要通过严格的、民主的、公平的、公开的、公正的先进评选机制评选出企业年度的优秀员工, 作为其他员工的榜样, 带领大家集体进步, 形成你追我赶的局面。包括在日常考勤中无违纪记录的爱岗敬业奖;由各职能部门集体投票产生的, 在工作中乐于助人, 甘于奉献, 同事关系融洽的团结互助奖;部门评选的业绩进步最大的追求上进奖;部门评选的业绩排名前三的卓越绩效奖。各种奖项的评选要及时公布评选标准和初评结果, 做到公开透明, 并给与物质和精神上的奖励。

4、文体活动机制

文体活动并不是简单的组织一场游戏或者聚会, 而是有主题、有意义、有组织的活动, 是思想政治工作的一种有效的形式。因此, 组织文体活动时, 活动主题的确定是核心, 员工的参与是关键, 活动的组织是保障, 员工的教育是目的。活动的形式包括员工的书法、征文、演讲比赛, 环保、献血、植树等志愿者服务活动, 旨在提升团队协作能力的素质拓展活动、野炊、爬山等, 聚餐、文艺汇演等企业年会活动。活动由综合办公室根据实际确定主题, 初步选定活动类型, 征询员工意见后, 形成活动方案, 负责组织实施。

5、困难援助机制

思想政治活动只有能实实在在地帮助员工解决实际问题, 才能获得员工持久的支持。因此, 具体负责思想政治活动的综合办公室应该在企业高层的支持下设立员工困难援助通道。员工在工作或者生活中遇到难题, 思想上有什么困扰, 都能得到专人的倾听和帮助。综合办公室一时无法解决的问题, 要及时跟各职能部门沟通协调。有专家提出了思想政治工作的“五必到”, 员工遇到天灾人祸时必到, 发生家庭、邻里、员工间纠纷时必到, 工作受挫时必到, 遇到晋级、调动等员工切身利益问题时必到, 员工违规违纪时必到。

6、宣传报道机制

企业要利用现代化媒体建立多形式的企业宣传报道机制。除了传统的墙体标语, 宣传栏形式以外, 要充分利用公司内网, 公司聊天群等计算机平台, 综合办公室要派干事通过这些现代化手段及时宣传党的理论政策, 时政消息, 企业价值观和行为准则, 公司的优秀员工事迹。并通过这些渠道, 了解员工群体的思想动态。

面对企业发展新的内外部环境, 思想政治工作必须运用好传统经验, 结合企业文化管理等理论, 利用好现代化工具, 为企业的可持续发展起到应有的作用。

参考文献

[1]王倩.新时期国有企业思想政治工作的探索与研究[J].科技创业月刊, 2010, (05)

[2]贺建军.国有企业思想政治工作的思路与方法[J].现代企业, 2010, (01)