第三方核查（精选4篇）
第三方核查 篇1
品质管理圈 (quality control circle, QCC) 简称品管圈, 是由日本石川馨博士所创[1]。根据等级医院手术三方安全核查执行率需达到100%的要求, 2013年2月我院开展了品管圈活动:提高手术三方安全核查执行率。经过5个月的活动, 使手术三方安全核查执行率达到100%, 符合三级甲等医院评审标准, 同时加强了手术科室与麻醉科团队协作意识, 有效保证了手术患者的安全, 提高了患者满意度。现总结报告如下。
1 资料
通过现状把握设计查检表收集2013年2月—4月 (活动前) 和2013年5月—6月 (活动后) 我院手术三方安全核查执行内容, 统计活动前后相关数据并进行分析。
2 方法
2.1 成立QCC小组
2012年6月我科9位护士成立QCC小组, 通过投票选出圈长一名, 由护士长担任辅导员。运用头脑风暴方法和投票方法确定了圈名———“笑脸圈”以及以“无影灯”为主框架的圈徽。2012年已进行过一期活动, 2013年总结上一期经验并结合手术室工作特性, 运动主题评价表, 以投票计分的方式选定本期主题———提高手术三方安全核查执行率。
2.2 现状分析
依照手术三方安全核查制度圈员共同讨论绘制出流程图, 利用查检表收集2013年2月—4月安全核查未执行内容, 制作柏拉图分析数据。依据80/20原理及实际情况分析结果显示:手术医生执行核查依从性低为根本原因, 衍生出执行力低下的表现主要有两方面:核查表三方签名不全、未按步骤依次进行。针对这两个主要问题, 制定对策, 期望通过QCC活动达到执行率100%。同时, 通过QCC活动加强手术科室与麻醉科医护人员的沟通交流, 增强协作力、凝聚力, 为手术患者生命安全提供最有力的保障。
2.3 对策拟定与实施
运用特性要因图 (又称鱼骨图[2]) , 从人员、程序、环境、方法4个方面解析执行率低下的原因, 通过提问五个WHY制定对策。
2.3.1 三方人员同时在场执行率差
三次核查 (麻醉开始前、手术开始前、手术结束时) 时手术医生、麻醉医生、手术护士三方人员需同时在场。对策:巡回护士肩负起监督督促责任, 看住所有人, 都在场时才核查, 核查完毕才能进行下一步骤。
2.3.2 手术医生提前下手术
手术医生大多由科主任或院长担任, 由于其资历高, 承担业务繁多, 进行完手术主要步骤后会提前下台, 而此时往往手术还没有结束, 手术结束时的第3次核查无法执行。对策:在手术主刀医生离开之前请他核对无误并签字后方可离开, 在手术结束时再与参与手术的主管医生核对无误后患者方可离开手术室。
2.3.3 护士监督力度不到位
由于手术过程紧张, 烧伤整形手术中巡回护士需要提供外敷料、药物、冲洗液、输血、四肢打止血带等, 工作量较大, 往往不能督促医生配合核查, 核查时间不能准确执行。对策:对于大手术, 增派1名巡回护士, 规定停止时间, 三方停下核查后, 麻醉师才开始麻醉, 器械护士才递刀, 手术医师才最后包扎创面。
2.3.4 遇障碍时解决问题不畅
与医生沟通是护理人员最为头痛的问题。由于手术医生还未养成良好的核查习惯, 认为麻烦, 没有必要, 习惯从前麻醉好再上来手术的模式等。在准备麻醉前我们需要催促医生及时上手术, 容易引起医生反感不配合等。对策:对医生进行宣教, 针对个别配合度差的医生或者上级医师, 请主任或护士长与其沟通。
3 结果
3.1 有形成果
执行率由97.69%达到100%, 达到目标值;目标达标率为100%。
3.2 无形成果
与手术科室的医生沟通协调, 科室凝聚力提升明显, 减少差错事故的发生, 提高了手术医生、手术患者对手术室护理的满意度。
4 体会
4.1 人人参与、把握
从圈长到圈员, 每个人分工明确, 全员参与。从圈名、圈徽的选定到资料收集、数据分析, 以及对策拟订、执行、效果评价等, 大家全身心投入其中, 充分发挥出护理人员的积极性、创造性、主动性[3], 每个人的自身价值得以体现并从中获得成就感。
4.2 总结与持续改进
制定《标准作业书》, 通过本次品管圈活动规范手术三方安全核查流程, 从此有据可查, 有理可依。自2013年6月1日起开始执行。总结本次活动的成功经验使下一次品管圈活动质量循环前进, 阶梯式上升。而遗留的问题和活动中的不足, 经过分析总结, 作为经验教训, 不断改进, 提高下一次活动的成功率。
4.3 协调沟通, 同策同力
手术医生、麻醉医生、手术护士三方通过活动加强了沟通交流, 关系更加融洽, 增加了科室间的凝聚力, 大家共同为了患者的安全而努力。手术医生从原来的不理解、不配合变成了自觉自愿主动进行安全核查, 提高了手术医生对安全核查的认知度和依从性, 这一点使得我们感到无比自豪。
4.4 有效的活动形式
利用早交班、质控会的时间提出QCC活动中发现的问题、意见和建议, 不拘形式、不拘内容, 圈长负责收集问题, 在QCC活动中进行原因分析、制定对策、反馈结果, 利用PPT、小黑板、图片、微信群消息等方式发布品管圈活动实时动态和相关信息, 使活动不死板、不枯燥, 参与度更高, 圈员积极性高。
参考文献
[1]毛晓萍, 常后婵, 张秦华.品质圈活动在手术室的应用[J].护士进修杂志, 2001, 16 (2) :104-105.
[2]曹颖蔚.品管圈活动对提高门诊抽血项目准确率的作用[J].国际医药卫生导报, 2003, 9 (12) :94-95.
[3]王利春, 李旺君.浅议“品管圈”活动在护理环节质量检查中的应用[J].家庭护士, 2008, 16 (1) :255-256.
第三方核查 篇2
1、单位类型：1法人单位、2产业单位。
2、机构类型：10企业、20事业单位、30机关、40社会团体、51民办非企业单位、52基金会、53居委会、54村委会、90其他组织机构
3、登记注册类型：110国有、120集体、130股份合作、141国有联营、142国有与集体联营、149其他联营、151国有独资公司、159其他有限责任公司、160股份有限公司、171私营独资、172私营合伙、173私营有限责任公司、174私营股份有限公司、190其他、210与港澳台商合资经营、220与港澳台商合作经营、230港澳台商独资、240港澳台商投资股份有限公司、290其他港澳台投资、310中外合资经营、320中外合作经营、330外资企业、340外商投资股份有限公司、390其他外商投资
4、单位详细地址：要求写明单位所在的县、乡（镇）以及具体社区（村）的名称和详细的门牌号码（如：XX县XX镇XX社区XX号）。
5、联系电话：单位固定电话或业务人员移动电话。（必须是能够联系到该单位的有效电话）
6、主要业务活动：具体填写各单位的一至三种主要业务活动名称，并按其重要程序或总产值所占比重，从大到小顺序排列。
7、资产总计：根据会计“资产负债表”中的“资产总计”项目的期末余额数填报。
8、固定资产支出：该指标数值来源于调查单位的会计资料，固定资产支出=会计科目“在建工程”的本年借方累计发生额+会计科目“固定资产”中与“购置不需要安装的设备、工器具”相关的明细科目的本年借方累计发生额+会计科目“无形资产”中“土地使用权”的本年借方累计发生额。
9、期末从业人员人数：指2013年9月30日零时在本单位工作工作，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。
10、从业人员劳动报酬：指本单位预计在2013直接支付给本单位全部从业人员的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、资金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，是在岗职工工资总额、劳动派遣人员工资总额和其他从业人员工资总额之和。
11、非企业单位支出（费用）：行政事业单位填报“本年支出合计”，指行政事业单位在业务活动中发生的各项资产耗费和损失等支出情况。根据行政事业单位“收入支出决算总表”中的“本年支出合计”项目填报。社团、民办非企业单位、基金会及其他单位填报“本年费用合计”，指单位为完成各种目标所发生的费用，包括业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用。执行民间非营利组织会计制度的单位根据会计“业务活动表”中的“费用合计”科目的发生额填列。非企业且不执行企业会计制度的法人单位填写本项。
单位核查，三经普“预演”提速 篇3
此次核查主要针对规模（限额）以下企业进行基本信息核实。旨在结合核查单位查找率，对未查找到的单位多思考、多探索、多提出具有针对性的措施，为研究制定三经普方法制度提供帮助；结合单位核查中发现的难点和问题，找出解决问题的办法，为三经普清查摸底奠定基础，并将名录库更新维护纳入常态化。
摸清变化
本次核查涉及全区第一、第二、第三产业规模（限额）以下企业法人单位10435家，既包括名录库中的8348家单位，也包括2009年以来注册资金在100万元以上的2087家新增单位。通过本次核查，笔者了解到三个方面的变化。
首先，核实名录库中单位6959家，查找率为83.4%；未找到的单位1389家。在未找到的单位中，82.3%的企业电话联系不上又没有实际经营地址，17.7%的企业经营地、注册地迁往外区、停业或注销。其次，单位信息发生变更的有2807家，79.2%的企业联系人、联系电话发生了变化，20.8%的企业法人代表、经营地址、主要业务活动等指标发生变更，目前所有信息已在名录库中进行了更新维护。再次，核实新增注册资金100万元以上的单位2087家，已填报《法人基本单位情况表》（即101表）的为1455家，查找率为69.7%；未登记企业632家。其原因为电话联系不上或找不到实际经营地。
通过此次核查，摸清了实际经营地址及行政区划代码、主要业务活动及行业代码、营业收入、产业个数、联系人、联系电话等主要指标。掌握了在名录库中存在但已吊销工商执照的单位，并经与工商部门核实，依据企业注销证明，从名录库中删除其信息。同时，还摸清了新增单位的相关信息，填报了《法人基本单位情况表》，将企业信息变化录入到名录库平台，更新基本单位名录库信息，为三经普的清查摸底奠定了基础。
求本溯源
通过分析，笔者认为此次核查过程出现问题的主要原因除了名录库中单位联系电话错误、无人接听、经营地发生变化外，以下七个方面也需要引起更多的重视。
第一，名录库信息更新较慢。受限下单位经营状况不稳定导致基本信息变化快，以及未及时到相关部门变更的影响，造成了相关部门掌握的单位信息与企业实际情况存在差距，致使20%的单位电话联系不到。第二，异地经营企业查找难度较大。部分异地经营企业，大多注册地在房山开发区，但实际经营地在房山区以外区县。第三，三无企业核实难度较大。部分企业并没有进行生产经营活动，只保留了营业执照，属于无固定活动场所、无固定办公人员、无固定生产经营活动的三无公司，一定程度上造成电话无法接通、单位经营地址也不存在的现象。第四，拆迁修路导致企业经营地发生变化，实际经营地变更或者暂时停止生产经营活动，增加了查找、核实的难度。第五，部分企业配合程度不高。进行核查的单位大多为私营小企业，部分企业建立的统计台账和财务账也不健全，法人单位基本情况表中行业类别和营业收入等指标填写质量不高，经济指标数据收集难度较大，无法对其进行有效核实。第六，从两次经济普查和单位核查来看，限下单位经营状况并不稳定，查找经济总量小的限下单位耗费的时间占用了大部分经普清查摸底时间，耗费精力较大，投入的人力物力与查找率成反比。第七，新增单位填报的营业收入准确度不高，估算成分较大，主要业务活动的填写不够准确，反映不出企业的主要业务活动。
对症下药
财务核查旨在驱离IPO造假 篇4
因为有被官媒多次赞誉为极其擅长调控艺术的证监会在此镇守关隘，有IPO“核准制”的打死也不言放弃，不论寻租生意多么昌盛、欲进入IPO“围城”的队伍有多长，监管当局都不可能让“堰塞湖”的险情发生。其实，只要IPO“核准制”一天不改变，业界有关“堰塞湖”高危险性之后果的种种揣度与臆测，不过都是人吓人的忽悠而已。
去年10月和11月先后登陆A股的洛阳钼业和浙江世宝，在上市初期被游资爆炒，给外界留下的印象是，新股极受二级市场欢迎，且新股不会对二级市场形成抽水效应。但这是一个假象。官方对此有一个还算是客观中肯的评价：叫做新股是宏观上供大于求，微观上求大于供。
“堰塞湖”就是宏观上供大于求的最好证明，也的确给证监会带来巨大压力。其要想方设法分流这些源源不断排大队的企业，并开出各种药方。比如降低赴港股市场以及海外上市的门槛与要求、鼓励部分公司先去新三板及各省市的股权转让市场、还有去债券市场集资等。但很显然，对这些久候多时的待审企业而言，分流药方对其大多缺乏吸引力和兴趣。监管当局之前同时还提供了其他几条出路，但几乎难以撼动IPO排队企业离去的决心。
出于无奈的下策，监管当局这一次或许是不得不祭出“辣招”，采用财务核查的办法，几乎就等同于公开的强行驱离。证监会在上个月底就专门发出对其“财务报告专项检查的通知”，重点的内容就有12项，包括：以自我交易的方式实现收入、利润的虚假增长；发行人或关联方与其客户或供应商以私下利益交换等方法进行恶意串通以实现收入、盈利的虚假增长等。
到上周末，已经有7家正在排队申请IPO公司识趣的“主动下场”。分别是：遵义钛业，主板排队企业中的福建安溪铁观音、浙江华正新材料、山东海力化工，以及创业板排队企业中的北京电旗通讯、深圳华北工控、大连路明发光共六家公司撤回申请材料，以规避财务核查风暴的洗礼。后面六家企业均为2012年申报上市，分属消费品（茶叶）、新材料、化工、信息技术设备及信息服务等行业。
其实，遵义钛业的IPO运程实在太差。该公司的IPO上市工程曾被贵州省在2007年就被列为全省金融计划重点工作之一，喊出了“力争2007年底上市发行”的响亮口号。在2008年4月29日，其IPO发行申请已顺利过会，但当年9月因遭遇全球金融危机，A股IPO全面暂停，公司上市遂进入停滞阶段。2009年IPO重启，但该公司因年报披露不及时未能赶上“首班车”。从当年顺利过会到今天，历时已近5年，创下A股IPO市场“过而不发”耗时最长的纪录。
根据规定，申请上市的公司需满足最近三个会计年度纯利均为正数的“上市条件”。遵义钛业在等待正式发行的过程中，应该并未达到上述条件。否则，该公司已经拼搏了5年，怎么可能说撤就撤呢？有爆料指该公司“主营产品价格变化剧烈，海绵钛价格急跌之后一直未能回暖，加之遭遇环保检举和公司内部管理问题等因素，导致公司上市失败”。
拟上市公司之所以会形成“堰塞湖”现象，还显示出，A股对这些拟上市公司而言，就是一个难得的集资福地。容易圈钱、尤其容易多圈钱，且各种监督、制约与压力，包括在企业财务数据粉饰与造假等方面，A股都要比港股和海外市场容易得多，宽松、方便得多。包括很多拟上市企业的主营业务完全以内地为主，与海外丝毫不搭界。如果改为到海外上市，恐怕连看其作秀的观众都不会轻易给出掌声。