互联网平台

互联网平台（精选12篇）

互联网平台 篇1

从“苏宁电器”到“苏宁云商”, 苏宁集团这家20多年来坚持以实体门店经营为主的中国最大零售企业, 正努力变身为线上、线下融合的互联网零售企业。

面对互联网的冲击, 掌门人张近东在主导企业变革的同时, 同样加深着对企业社会责任、对公益的认识, 张近东表示:“苏宁全面转型互联网化在公益事业的创新实践上的表现, 就是我们正在运用开放共享的互联网精神, 让公益活动融合了线上、线下O2O模式, 搭建起开放平台, 形式变得更活跃, 参与变得更多元, 效果变得更透明, 更好、更充分地回报社会。”

公益捐赠:透着互联网范儿

“公益庆生”是苏宁的传统。苏宁在向互联网转型的同时也一直在坚持着公益之路。2013年12月26日是苏宁成立23周年的庆典日, 按照惯例, 在苏宁总部及全国各地分公司同步开展了公益捐赠及社工志愿者活动。

与往年不同的是, 互联网转型被运用到了公益事业创新上。与往年线下捐赠不同, 当天苏宁员工都是通过苏宁易付宝账户在线捐赠一天工资。张近东带领现场的数百名苏宁员工登录苏宁易付宝, 购买面额不等的“阳光1+1”爱心券, 当场完成支付。现场大屏不断滚动着全国苏宁员工的实时捐赠数据, 截至当天中午十二点左右, 苏宁员工自发捐赠金额近200万元。这些款项全部用于2014年苏宁各地员工开展的志愿者服务活动, 员工可以随时登陆OA平台, 查询“阳光1+1”了解每笔捐赠金额的用途。

除此之外, 苏宁联合真爱梦想基金会与《时尚芭莎》杂志共同在苏宁易购开设的明星慈善义卖店也在当天正式开拍, 陈数、刘涛、吴莫愁等众多演艺明星的私藏物品以拍卖形式筹集善款, 全部用于“梦想中心”多媒体教室项目的建设。这是苏宁2014年上线公益频道之前的初次试水, 现在苏宁已与国内众多公益机构接触、洽谈, 他们将在苏宁易购上免费开店, 销售爱心商品, 搭建一个人人参与的公益募资、公示平台和渠道。

当天, 苏宁向中国宋庆龄基金会、中国扶贫基金会、共青团中央中国青年创业就业基金会、上海真爱梦想公益基金会、爱德基金会等慈善机构共捐赠3695万元。

开放共享:搭建互联网公益平台

针对苏宁的一系列互联网公益的行动, 张近东表示, 近几年苏宁在推进互联网转型, 互联网企业的价值不在于自身拥有资源的多少, 而在于与社会分享资源的多少, 最终苏宁将成为一家社会化企业, 将把自身资源免费开放给非营利性的社会公益组织, 推动公益事业的互联网化, 带动公益组织更加高效、更加专业地发展。

互联网渠道的公益捐赠总额是体现公益互联网化程度的一项重要指标, 致力于搭建互联网公益平台的苏宁在23周年庆典日举办的主题为“网聚仁的力量”的“2014年企业公益论坛”上, 发出了1000万元捐赠的苏宁猜想——2016年通过互联网渠道的公益捐赠总额是多少?“谁的数字最接近未来实际数据, 谁就将获得苏宁1000万元公益捐赠。”

这个对未来的猜想, 体现出苏宁对公益事业与互联网融合大趋势的认同, 也将鼓励公益组织更多借助互联网渠道创新发展。

为了促进互联网公益平台的健康发展, 张近东格外关注与互联网相关的问题。在今年的两会上, 作为政协委员, 张近东带来了电子发票、个人隐私保护、产业互联网化、加快移动商务应用等多个提案。

其中, 关于产业互联网化, 张近东建议, 应借鉴“两化融合”经验, 将互联网应用上升到国家高度, 成立国家级互联网战略专项工作小组, 制定明确的互联网发展规划、实施路径, 推进互联网化应用的组织和推广工作。

合作共建:推动公益项目升级

互联网公益平台的搭建, 影响的不仅仅是苏宁自身, 与苏宁合作的公益组织同样受益, 共同推动着公益项目的升级。

“苏宁校舍”是苏宁参与中国扶贫基金会“筑巢行动”的公益项目, 是该项目最大的捐赠方之一。截至2013年年底, 苏宁连续三年共计捐赠3220万元, 计划为贫困地区64所小学建设学生宿舍楼——“苏宁校舍”, 以解决当地学子住宿难问题。目前, 首期22栋宿舍已经如期完工, 其中四川4所、贵州8所、广西4所、云南6所。

上海真爱梦想公益基金会的“阳光梦想中心”公益项目, 截至目前已收到苏宁的捐赠1600万元, 计划为乡村或城郊学校建设160个集多媒体教学设备、图书为一体的, 且便于开展互动式“梦想课程”的“苏宁阳光梦想中心”多媒体教室。在互联网公益平台上, 除了联合真爱梦想基金会与《时尚芭莎》杂志共同在苏宁易购开设明星慈善义卖店, 真爱在全国各地的多媒体教室, 还将进行优化、互联网化, 借助苏宁的云存储资源, 更多投入到线上课堂。

全员参与:履行社会责任

搭建互联网公益平台只是苏宁履行企业社会责任的一部分, 自苏宁成立以来, 对公益慈善等企业社会责任的关注一以贯之, 达到了全员参与的程度。苏宁的公益项目, 除了持续捐助的“苏宁校舍”“苏宁阳光梦想中心”, 还有“南京金陵文化保护发展”“体育课堂”“艾滋病防治”“帮扶创业”等。

截至目前, 苏宁累计公益捐赠已近9亿元人民币。

苏宁各地分公司结合当地实际开展了各具特色的公益活动, 如为大学生、农民工赠送返乡车票, 帮助环卫工人、慰问弱势群体等。北京苏宁连续第八年同中国政法大学合作开展送500名大学生回家过年活动;广州苏宁成立了环保爱心基金, 帮扶困难环卫工家庭、慰问环卫楷模;深圳苏宁制作了1万个购物袋, 消费者可用旧书籍免费换取购物袋, 收集到的图书将捐赠给广东和平县秀溪希望小学;南京苏宁为5个社区200个困难家庭送年货, 并在全市建设50个“苏宁社区温馨家园”, 为社区提供报纸、图书等。

自2010年起, 张近东及百名高管团队联合爱德基金会发起高管捐孤助学爱心行动, 三年来共帮助了1641位贫困孤儿, 为他们提供生活和学业上的支持。

作为零售企业, 张近东还十分关注商品安全对消费者权益产生的影响。在关于母婴食品安全的提案中, 张近东表示, 解决母婴食品安全问题, 需要行业、企业加强自律、提高产业水平, 更要靠法律制度的完善。一方面, 要明确零售商对商品质量的法律责任, 不论是实体零售还是电子商务, 都要切实承担起对自身平台经营活动的监管职责, 不能置身事外;另一方面, 经销商要承担先行赔付的责任, 及时保障消费者权益, 然后再向生产者或服务者追溯;同时, 还要建立严格的母婴食品市场准入机制, 对于食品安全问题要零容忍, 一经发现严格取缔经营资质。确保消费者能够买到安全的母婴产品, 促进整个母婴行业健康稳定快速发展。

从履行自身责任做起, 发挥企业优势, 为公益慈善事业提供便捷的条件, 张近东正带领苏宁集团向社会企业大步迈进。

“公益庆生”是苏宁的传统, 苏宁在向互联网转型的同时也一直在坚持着公益之路。

互联网平台 篇2

1、大众理财，财赢未来。

2、专业疏通你的钱道——微金所。

3、理财融尽天下，微金赢领未来。

4、诚信理财，大众首选。

5、微金所，智享金融新成果！

6、微聚金银精彩，所定财富未来。

7、微金所，用信用成就梦想。

8、理财新平台，微金所未来。

9、安全理财路，微金所开户！

10、微聚大爱，贷动未来。

11、适合大众的安全理财平台。

12、微金财富，所定安全。

13、安心之选，大众信赖。

14、大众理财，诚赢未来。

15、谋远道，创智慧之财。

16、微金聚合，诚赢未来。

17、扶微积群，点石成金

18、微金所——钱多钱少，都可发财。

19、安心之选，大众信赖。

20、您的财富在这里增值得更快更安全。

21、好理财，赢未来！

22、安全的大众理财平台。

23、所住财富，贷来幸福。

24、微金理财，“所”定财富安全。

25、微金所，大众信任的投资理财平台。

26、微金所，百姓生财好地方。

27、微金所，让理财更安全

28、微金所——大钱小钱都可以投。

29、微金所，帮您实现创业梦。

30、大众理财，安全贴心。

31、微金所，走大众理财之路！

32、安全新平台，大众好理财！

33、聚微财赢未来。

34、放心理财，共赢未来。

35、一诺千金，无微不至。

36、微聚百姓钱袋，贷动财富未来。

37、轻松理财，安全致富。

38、诚信聚金，微你所想。

39、无微不至，创富不止

40、金诚所智，微金所。

41、微金所，大理财！

42、聚微诚金，大众放心。

43、安全财会旺，诚信财会赢！

互联网平台 篇3

手机网民大幅增长,迸发巨大潜力

互联网作为上世纪的重大发明之一,已经成为了信息社会的基础设施,对国家政治、经济、文化以及人们的生活产生了重大的影响。而作为本世纪新生产物的移动互联网正在迅速发展。2010年初,摩根斯坦利的报告也印证了这一点,报告称,全球已经开始进入移动互联网时代。

“60年代是大型机时代,70年代是小型机时代,80年代是个人电脑时代,90年代是桌面互联网时代,本世纪将进入第五季,移动互联网将成为第5个新技术发展周期。”报告认为。

这股移动互联网的风潮也蔓延到了中国,依据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第26次中国互联网络发展状况统计报告》:截至今年6月底,我国手机网民数达到2.77亿人, 较2009年底增加4334万人,手机网民在整体手机用户和总体网民中的比例都在大幅提高。在2010年上半年,手机网民的规模仍然比传统互联网网民增长得更快,成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力,这正体现出移动互联网巨大的发展潜力。

四大优势,脱颖而出

随着这股大潮的来临,手机继互联网、电视、报纸、杂志等媒体之后,成为消费者感知外部世界的又一新兴渠道。研究机构Juniper预测,移动互联网广告在未来的5年里将会有4倍的增长空间,包括网络广告、文字广告等在内的整体移动广告收入,将从现在的14亿美元增长至2014年的60亿美元。毫无疑问,手机用户将看到越来越多的广告。

“移动互联网广告市场现在可以说是处在1999年的互联网广告时期,互联网广告从零到200亿元(2009年中国网络广告市场规模达207亿元)的规模,花了10年时间。我预计手机广告要达到此规模,最快3年、最多5年时间。”上海新易传媒广告有限公司(简称易传媒)创始人及CEO,闫方军认为,未来如果有大的世界级公司产生在中国,一定是在中国数字媒体领域,一定是在移动互联网领域内有创造力、创新力的公司。

1)广泛覆盖

作为一个整合平台,易传媒的首要优势就是覆盖超过2亿移动互联网网民,即中国72%的网民和整合优质移动互联网媒体资源,包括中国最大的WAP门户资源和涵盖各类领先的SNS、游戏和新闻等垂直WAP网站等优质媒体资源,确保广告与网站内容紧密结合,提高用户关注度。另外,易传媒积极与应用软件开发商(APP Developer)加强合作,整合超过10,000个APP的优质资源,覆盖海量品牌手机用户和中国几乎所有智能手机用户。

2)全面解决方案

在广泛营销的基础上,易传媒可以精准地选取受众。依托于强大的覆盖优势,易传媒移动互联网广告网络以“人”为本,配合所拥有的精准定向技术锁定目标受众,帮助广告主实现精准营销。其三大定向手段内容定向、移动设备定向、地域和位置定向更是受到了广告主的交口称赞。其中内容定向是根据目标受众的兴趣和特征,利用相关类型APP和包括新闻、财经、体育、时尚、游戏、娱乐和社交 7大精品内容频道在内的优质WAP网站全面覆盖目标受众。移动设备定向是根据所使用的手机判断受众特征,为广告主挑选最合适的目标受众。易传媒可以精准定向不同的手机品牌、操作系统和手机型号,全面覆盖中国的高端智能机、知名品牌机和国产大众机等不同层次手机的用户。地域和位置定向可以精准定向全国超过300个城市,锁定目标市场消费者,针对不同地域受众投放广告,有效实现区域营销。这三大技术无疑使易传媒脱颖而出。

3)高效到达

易传媒采用高效广告投放技术,包括通栏广告、文字链广告和多元互动形式的广告,与目标受众直接互动和沟通。通栏广告关注度高是提升品牌指标的利器。易传媒提供第一屏、大尺寸的优质广告位,适合展示品牌形象,提升品牌指标,用户黏度高,广告曝光效果好。文字链广告号召力大,与WAP网站内容无缝整合,最大化广告效果,有效吸引用户参与。易传媒根据用户特征投放广告,提高用户活跃度,优化用户转化率。用户打开品牌WAP站,还可以看到多种广告互动形式,包括拨打热线、广告位优惠券派送、打开APP下载页等高效互动的形式,第一时间与目标受众进行互动,有效避免点击流失,最大化营销效果,这都是易传媒不断优化用户体验的效果,希望直接呈现用户最希望了解的信息。

4)透明衡量

易传媒的每次广告投放都提供全面广告数据追踪,包括艾瑞的权威认证监测报告等第三方认证。

跨互联网和移动平台的整合策划

作为中国领先的整合数字平台,易传媒移动无线网络无缝整合互联网及移动网络,将易传媒数字平台的展示类广告网络、公关网络、社交网络、视频广告网络和电子商务等产品及服务全线延伸至移动平台,覆盖更为广泛的受众群体,为品牌提供跨媒体平台的整合数字营销解决方案。

互联网富媒体广告形式及广告投放技术适合进行线上品牌和活动推广,而手机与线下结合更紧密(基于地理位置的广告、短信推送、优惠券下载等),可作为连接互联网与线下渠道的桥梁。另外,打通品牌的互联网网站与移动网站,统一进行用户管理和追踪,利用注册信息,有效整合用户的互联网及移动网络媒体浏览和广告互动行为,都是很大的突破。易传媒统一管理和优化各个平台的广告投放,可以做到更有效、方便地控制广告的投放。

移动互联网作为品牌推广活动后期与线下整合的方式,手机的定位功能(GPS或无线基站)使得无线平台与线下渠道能够紧密结合,如推送基于地理位置的优惠信息、引导受众到线下渠道、随时随地参与等;而移动无线网络更适合与活动结合,可以作为品牌曝光的覆盖人群及广告频次的互补渠道,如随拍照片上传、与微博结合随时分享、方便的共享给好友、主动信息推送等。另外,互联网可用于推广手机应用或优惠券的下载,为无线平台推广带流量。移动无线网络可作为客户整体营销的一个新的分支,如线下+互联网+无线,扩大用户的覆盖,相辅相成,利用统一的系统进行管理。

矢志互联网交互平台 篇4

海尔同时宣布中央空调云智能中心再度升级——全品牌的中央空调产品都可联入海尔云智能中心,享受“智控” 服务。随着海尔全系中央空调实现智能化并接入大数据云平台后,海尔中央空调此次无疑在向行业发布一个讯息:具有兼容性的云智能中心将能物联整栋大厦的不同品牌的空调系统,而在不久的将来,物联整个城市或者世界的空气系统也将变得轻而易举。

海尔中央空调云智能中心率先打破品牌区隔,不仅为中央空调终端提供了强大的便利条件,还能够兼容全球所有品牌的中央空调、地暖、新风、通风等暖通产品,形成7×24 h管家式服务,包括提供中央空调无故障运转监测、智能化维保服务、节能服务与信息交互平台等。云智能中心升级后,海尔在全球制冷行业地位的影响不容小觑。

利用互联网平台创新教育模式 篇5

网络信息技术的迅猛发展，不仅改变了人们的交流和传播方式，也改变了人们的学习、工作和生活方式，同时也为教育工作的创新提供了有效途径和平台，拓展了教育工作的渠道和手段，为教育工作进入新的领域带来了大好机遇。如何抓住这一有利契机，充分利用现代网络信息技术开展日常教育工作，将传统的教育方法与移动互联网教育生态系统有机结合并创新发展，这是目前教育工作面临的新课题、新任务和新要求。

互联网所承载的新媒体形式形形色色、十分丰富，最常见的有：博客（Blog）、微博、QQ、微信、电子邮箱、视频、音频等等。随着高科技的发展，还会有更“新”的形式出现。这些网络新媒体为教育工作的开展提供了非常便捷的网络载体，通过这些新媒体我们可以构建丰富多彩的教育平台。

一、利用博客开展教育教学活动

博客，又译为网络日志，是一种通常由个人管理、不定期张贴新的文章的网站。教师创建自己的博客将有助于增强教师与学生之间、教师与教师之间的交流。如今我国大、中专教育主要采取大班授课方式，与小班教学相比，这一方式拉开了教师与学生的距离。以我们班为例，由于班级人数的庞大，作为班主任老师的我很难做到了解每一位学生。同时由于教师上课时间、空间的不确定性，学生很难与教师进行交流。这个情况下教师开通博客就成为一件非常必要的事情。教师可以通过博客发表对自己所授课程的看法，同时分享一些与专业相关的优秀文献、学术报告视频。学生还可在教师的每篇日志里同教师展开相关讨论。

百度空间就是一个非常好的案例，如果说新浪博客的娱乐性更强一些，那么百度空间在学术上就体现了它的优势。随着百度学术论文搜索平台的建立，百度空间吸引了很多大、中专院校的大批教育工作者，他们经常会在百度空间上发表一些学术类的博文。据某大学的调查显示，该大学在校研究生更热衷于使用百度空间，因为他们的导师都在使用百度空间，这样可以方便自己和导师在学术上的交流。与此类似，博客在大、中专的教育教学活动中也可以起到良好的作用。班主任班级叙事可以以博客为平台。班级叙事，即讲有关班级德育的教育故事，它是班主任叙述班级德育中的真实情景的过程，其实质是通过讲述班级德育故事，体悟班级管理真谛的一种研究方法。可以说教学叙事也是一种教师日记，与传统日记不同的是，教学叙事更应该教师之间流通，每一位教师通过自己的教学叙事让其他教师得到德育工作上的启示。博客使教学叙事在教师之间流通。教师可以登录博客，写下自己班级中发生的故事，并写下自己的看法，做出总结；也可以通过博客浏览其他教师的教学叙事，从中吸取经验，用于班级的日常教学之中。

二、利用微博、QQ、微信等社交软件开展教育教学活动（此处主要以微博为例）

微博，即微博客（Microblog）的简称，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台，用户可以通过Web、WAP以及各种客户端组件个人社区，以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。目前国内比较流行的微博有新浪微博、腾讯微博等。微博可以很好地实现班主任对班级的管理工作，尤其适合教师对学生的管理。微博的优点是可以随时随地进行信息的交流，这将有利于信息的传播。大、中专院校和中小学有着很大的不用，尤其是处于互联网时代的我们，各种事项的通知不再是由教师在课堂中主动传达给学生，而是学生通过自己浏览本学校的网站了解各项事宜。如果班主任可以开通自己的微博，并要求学生关注，那么班主任就可以随时随地在微博上发布学校的有关通知，学生也可以随时随地通过手机等移动设备了解学校的各项要求。这样可以避免学生因为没有及时浏览学校网站，错过各种信息。微博中的微群功能更是为学生之间展开讨论提供了良好平台。微群，就是微博群的简称，能够聚合有相同爱好或者相同标签的朋友，将所有与之相应的话题全部聚拢在微群里面，让志趣相投的学生以微博的形式更加方便地进行参与和交流。学生可以将自己所学的专业加入标签之中，相同专业的学生可以加入微群，随时随地展开专业上的讨论。班级同样可以建立微群，学生可以在为群里畅所欲言，增强同班学生之间的交流。微群讨论克服传统教学中讨论问题经常受到时间、地点、学生心理因素等的限制，使讨论进行得不深入、不彻底的问题。

利用微博展开教育教学活动，不但可以激发学生的学习兴趣，还可以活跃课堂气氛。微博使学习这一活动变得再也不是单调的灌输，而是一种新形势的头脑风暴和协作学习，从而彻底激发学生的学习热情。目前国内已有不少学校展开微博教学，这些学校专门开课教学生用微博，教师在微博上与学生进行互动，学校开展微博教研、建立微博群，在微博上布置作业等（当前流行的QQ、微信等社交软件与微博极为相似，此处再不进行介绍）。

三、制作集图像、音频、视频为一体的教学ppt ppt，即Power Point的简称，其主要的优势点就是借助移动互联网系统，将图像、音频、视频等现代网络技术元素融为一体。作为目前主流的课程辅助软件，其具备以下几点优势： 1.制作容易、资源共享

PPT文件的制作很简单，已形成了固定的操作模式，背景已形成了模板，还可以变化改造，将需要的文字与图片粘贴上去即可，其他一切都有计算机来自动完成。利用这种多媒体的教学手段开展教学活动，可让师生充分共享丰富的教育教学资源。2.形式多样、变化灵活

PPT文件不管是文字还是图片，其大小、位置、色彩、动态、音效都可以选择，还配备了图表功能，便于数据分析及直观的表达；还可以备注、隐藏某些注解；也可以采取超链接方式，连接所需的补充资料，补充资料还不受限制，可以是文字、图片、声音、动画、影视等等。

3.界面丰富、并可互动

目前，网页设计的软件是各种各样、绘图软件也层出不穷，Dreamwear和Coredrawn以及Flash的使用，使得教学软件界面非常人性化，可亲可爱，视觉效果和谐，再利用网络技术、视频手段可以实现远程教育，还可以师生互动，共同适时探讨问题。4.信息量大、修改自如

作为教师，备课的内容必须适时更新，不断将最新的研究成果用于教学，要求教师不断更新教学内容。PPT文件可以随时修改、补充、完善，教师备课内容版本也可随时升级。PPT文件利用它的信息传播快、内容含量多的优势，能适应互移动联网现代的教学所需。

互联网业务质量监控平台 篇6

【关键词】互联网；业务质量；监控平台

1.实现方案

1.1系统架构

平台包括测试部分、综合管理部分和北向接口，测试部分负责互联互通电路质量的测试，测试结果在综合管理部分进行处理、入库和呈现，并且提供北向接口数据给综合告警等其他系统。

平台采用层次化设计的思想，包括测量层、测量分析和存储层、测量任务管理层、系统管理层和外部接口：

（1）测量层实现对底层的测量模块/板卡的管理和调度功能。提供了基于Java实现的WEB Agent、基于嵌入式系统的Embedded Agent 和基于硬件实现的高速网络测量板卡。这些测量模块和板卡之间可以测量互通。

（2）测量分析模块对测量获得的数据进行处理，获得最终的测量结果； 测量存储模块对测量结果进行存储管理， 这些积累的历史数据可供运营商形成网络“健康报告”。

（3）测量任务管理实现分布式的测量任务下发和控制，通过任务管理器将测量指令发送给各个测量器。

1.2功能架构

平台的功能主要包括以下九个部分：

（1）互联网HTTP业务测试：进行HTTP业务的质量测试，同时可以自动化进行网络层质量诊断工具的联动调用，包括ping、traceroute和telnet等。通过HTTP业务测试，能够诊断出当前HTTP业务的质量好坏，并且在出现质量问题时，进行故障的定位。

（2）互联网DNS业务测试：进行DNS业务的质量测试。

（3）互联网MAIL测试：进行SMTP和POP业务的质量测试，同时可以自动化进行网络层质量诊断工具的联动调用，包括ping、traceroute和telnet等。通过SMTP和POP业务测试，能够诊断出当前SMTP和POP业务的质量好坏，并且在出现质量问题时，进行故障的定位。

（4）互联网接入带宽测试：可以实现端到端剩余带宽的微流量测试。

（5）互联网接入质量测试：可以实现端到端的单双向丢包、时延等指标的测试

（6）互联网网络拥塞测试：可以进行网络拥塞点进行测量定位，确定出现拥塞的位置。

（7）互联网测试VOIP测试：进行音频传输层传输时延的测试。

（8）互联网网元Rping测试：使用CISCO路由器Ping功能进行测试的能力。

（9）测试任务管理：进行测试任务进行下发、任务状态查询、任务测试结果展现等测试任务的所有内容的管理功能。

（10）告警管理：针对测试任务中测试指标超过预设阀值，则会触发相应告警。告警管理则对告警进行存储、短信和邮件转发、告警内容展现等内容管理。

（11）系统管理：平台自身的管理功能。

（12）用户管理：平台自身用户的用户信息和权限的增加、修改、删除的管理。

（13）报表：平台测试结果的数据展现。

1.3主要技术创新点

A.实现了基于规则判定的互联网业务服务质量的自动关联测试方法

基于规则判定的互联网业务服务质量的自动关联测试方法的主要工作流程：

（1）远程下发一个本机PING测试任务让客户执行，如果ping不通说明网络不可达。

（2）启用Traceroute测试，确认网络中断节点位置。

（3）如果PING测试没有问题，进行telnet 80端口，确定端口是否有效，目的端口是否被限制。

（4）如果telnet 80端口测试正常，则进行时延丢包测试，则确定端到端时延，时延丢包很大的话则诊断出问题。

（5）如果时延很大，则使用拥塞定位确定可能出现问题的位置。

（6）如果时延很小，则说明网络层无问题。进行http业务测试，判断dns、首字节传输时间等来判断是dns出现问题还是http服务器本身出现问题。

（7）自动进行下一步接入带宽的测试，通过对单向的剩余带宽和时延抖动结果分析，是否是客户本身问题（如服务器中毒、大量使用BT等），还是由于链路带宽不够，需要扩容。

（8）根据所设置门限值弹出告警，生成报表，综合各项指标判定投诉问题所在。如果是互联互通问题，根据所取结果证据收集，可以向相关部门提出申诉。

B.实现了基于HTTP业务的互联互通故障定位技术

HTTP服务测试的流程和各参数意义说明如下：

（1）客户端向DNS服务器发送DNS查询请求WEB服务器的IP地址，DNS服务器返回查询结果。这段时间为DNS查询时间，该测试参数可定位DNS服务是否正常。

（2）客户端获得WEB服务器IP地址后，向该WEB服务器发送TCP SYN包，要求建立连接；WEB服务器做出应答，完成三次握手，连接建立。这段时间为建立连接时间，可定位互联互通故障采取的路由及端口限制手段。

（3）客户端向WEB服务器发送GET请求，在收到服务器的ACK后，开始下载页面。这段时间为首字节传输时间，可定位WEB服务是否正常。

（4）客户端从收到第一个字节到接收完整的HTML文件的时间为页面下载时间，页面的大小为传输字节数，吞吐量等于传输字节数和下载时间的比值，可定位互联互通故障采取的访问速率限制手段。

C.实现了微流量可用带宽测量技术

链路带宽是指一条通信链路的最大分组发送速率。瓶颈带宽是指一条网络路径上各链路带宽中的最小值，它决定了网络路径端到端最大发送速率。比如下图，链路1为40Mbps，链路2为20Mbps， 则端到端的瓶颈带宽为20Mbps。端到端剩余带宽，由路径上剩余带宽最小的那段链路决定。就好像交通网络中最为堵车的位置是整个交通网络的瓶颈位置。剩余带宽是用户端到端的性能中最具决定性的因素。

2.解决问题及应用情况

本项目解决的问题主要包括：

2.1实现了高效的互联网网络端到端性能及业务测试平台

（1）实现主动网络性能测量功能，测量参数可灵活配置。

（2）实现微流量测量技术，减少网络负担。

（3）能够进行拥塞定位，可主动定位网络瓶颈。

（4）提供集团专线及个人宽带用户接入网络质量测试功能。

（5）HTTP，FTP，POP3/SMTP，DNS，VOIP业务服务质量测试。

2.2实现了互联网业务层面互联互通障碍自动申告技术体系

（1）实现互联网业务层面互联互通故障的自动发现，自动定位。

（2）实现互联网业务层面互联互通故障的自动证据收集，状态跟踪。

（3）实现通信管理局故障工单处理系统的自动申告。

2.3互联网业务服务质量监控平台符合集团ONE OSS要求

（1）实现“主动测试、定位预警、闭环处理”的维护流程。

（2）实现丰富的数据报表统计及门户站点展示功能。

（3）形成可测试、可考核的并实际反映网络质量的KPI指标。

（4）开发高效的与网管系统，通管局申告系统等外部系统接口。

3.经济和社会效益

互联网业务服务监控平台上线以来，极大减少了日常质量拨测及现场排障工作量，有效降低了客户投诉岗位人员日常工作量。

（1）提升移动宽带业务服务质量，提高用户满意度 互联网业务服务监控平台可实现网络质量及各种业务的自动拨测及定位，有利于及时发现故障，提升处理效率，避免以往用户投诉先于故障告警的不良局势。

（2）提供了互联互通技术监测手段，净化互联网竞争环境。

移动互联网平台的生存法则 篇7

法则一:没有规模, 一切免谈

从经济学的角度看, 只有足够多用户使用, 这个移动互联网应用的规模经济才能得以体现, 边际成本才能降下来。从平台商业模式的角度看, 平台需要实现用户规模的正反馈发展, 也即用户使用的人足够多的时候, 会不断吸引更多的人加入。比如, 当相当一部分人使用了Google或者百度这样的搜索引擎之后, 会吸引越来越多的用户把使用搜索引擎作为一种标准。再比如浏览器, 当足够多的用户使用了某一款浏览器之后, 通过口碑可以吸引更多的用户使用这款浏览器。因此, 无论一个移动互联网平台商家推出的是什么样的业务和应用, 必须具有可扩散、可传播、便于被更多用户所选择的基本特点。

法则二:让用户建立起“体系性的依赖”

需要注意到, 取得规模效应往往是一个结果, 从用户的微观使用行为来看, 规模效应依赖于用户长期的、保持较高频度的对于移动互联网的应用。只有一个用户深度的沉浸到某一款移动互联网应用中去, 他才能有兴趣去深入的去探索这款应用能够带给他的乐趣, 进而才能通过这款应用后面所藏着的要么是广告、要么是电子商务、要么是数字消费实现商业回馈, 也就是才能给移动互联网的厂家带来相应的商业回报。

我们为什么强调的是体系黏着呢?因为可以看到, 单一的一款移动互联网应用往往都具有自己的生命周期。一个真正能黏着住客户的平台化商业模式, 需要整合相关业务、应用或资源, 形成对于客户的整体黏着, 不断提高用户的转移壁垒。这里的潜台词是, 如果用户有一天拒绝使用这一款移动互联网应用, 那么他不仅是放弃了这一款移动互联网应用, 他事实上还会失去围绕在这款移动互联网旁边的许多相关的资源, 这将极大的增大用户的转移壁垒。体系黏着就是要通过自身体系的丰富化, 不断的加大用户的转换成本, 使用户难以转移。

最典型的体系黏着的例子当属微软。从Dos时代一直到windows时代, 为什么全球大量用户始终保持着对微软操作系统的忠诚呢?这是因为, 并不仅仅是用户要持续的使用这一款操作系统, 事实上有很多款可以替代的操作系统。但是问题在于, 微软通过自身平台化的策略, 不断在完善自己的体系架构, 使得对于一个用户来说, 他所使用的不仅仅是一款操作系统, 而是基于这款操作系统大量的应用软件, 包括文档处理、游戏、网络、通信等等。而在各种各样的应用中, 用户逐渐养成了自己的消费行为习惯, 当这种习惯一旦得以固化, 意味着用户选择新的操作系统的操作成本实际上是非常高的。因为这不仅意味着他要去适应新的操作系统, 更重要的是他需要去适应这款操作系统相伴相生的其他应用。

法则三:从核心出发, 建立防火墙或增值点

移动互联网时代一个突出特点就是, 没有明确的业务领域的划分, 彼此介入、彼此竞争的现象比比皆是。一款移动互联网应用, 事实上与它竞争的不仅是同类产品, 还包括大量的在客户需求方面相邻的替代性应用。如果用户的行为被其他替代性平台所取代, 这就意味着用户将会弃用现有的移动互联网应用, 而转投它门。例如, 邮件不仅是与其他邮件平台进行竞争, 事实上还要与即时通信、微博、SNS进行竞争, 因为后面的几款应用同样可以满足人们之间在线沟通的需求。一款游戏也是如此, 事实上游戏的竞争对手不仅包括同类别的游戏, 也包括其它类型的游戏。从这个意义上讲, 一款角色扮演游戏事实上也与其它棋牌类游戏、社交类游戏产生竞争关系。

互联网通讯的通用安全平台 篇8

应用领域:公司、政府、研究所、学校等等任何使用互联网络的用户和团体。

合作方式:通过双方谈判共同确定合作模式;

项目负责人简介:

“互联网+”校园物流服务平台 篇9

1 校园传统物流的缺点

随着互联网技术的快速发展,传统校园物流越来越表现出它的弊端。

1.1 物流成本高

校园传统物流耗费的成本相对较高,造成了严重的资源浪费。不同种类的物流重复进入校园派件与取件,在派件取件过程中,造成车辆、燃油、电能、人力等资源的重复消费,无形中加大了物流成本。传统物流的重复服务行为,耗费了过多的社会资源。

1.2 物流分布散

目前校园传统物流行业各自为政,缺乏有效的整合,这就导致校园物流出现分布散乱的现象。这不仅影响了校园物流派件的效率,也使校园物流服务水平大大降低,常常出现违规派件现象,严重影响物流服务水平的提升,也使中国物流行业整体提升受到影响。

1.3 运行效率低

传统物流涵盖的环节过多,从消费者下单,到仓储出货、运输,再到目的地的签收,再到派单等。涉及到校园的物流环节也较为复杂,主要体现在派件的过程中,从派件者派件进校园,到电告消费者取件、签单等,很容易造成派件效率低下及派不了件等现象,物流运行效率不高。“快捷、安全、高质量的门到门服务是快递的特点,也是快递不同于其他运输方式的优越性所在,可是对于校园这种特殊客户群,快递的优势难以为继。”[2]1.4安全系数低

物流车辆进入校园派件,车辆频繁出入首先给校园交通安全带来隐患,广大师生的人身安全得不到保障,导致很多校园禁止物流车辆进入校园;物流车辆进不了校园,不少物流公司直接就将快件放在传达室,又带来派送物件不安全问题,常常出现快件丢失现象,影响快递服务水平提升。

2 基于“互联网+”校园物流服务平台构建意义

目前不少校园进入智慧校园时代,互联网技术的快速发展将极大地改变既有校园物流服务现状。

2.1 提效降低成本

基于“互联网+”校园物流服务平台发挥互联网的优势,利用互联网技术提供实时的快递信息查询服务,消费者可以便利地运用物流信息平台了解物流状态,由中心集中进行派件,减少中间环节,从而有效降低物流成本,提升校园物流运行效率。

2.2 创造实践平台

“互联网+”校园物流服务平台将成为智慧校园的有机组成部分,它借助互联网信息平台,提供一站式服务。这一平台将为全校师生创造实践的平台,尤其是为学生提供勤工俭学的机会,也为学生打造了一个产学研一体的创业实践平台,促进学生知识向能力的转变。

3 基于“互联网+”校园一站式物流服务平台构建

3.1 平台核心技术支撑

“互联网+”校园物流服务平台的核心技术支撑是互联网技术,该平台将借助时下移动互联网平台,构建“互联网+”校园一站式物流服务平台,打造基于“互联网+”校园一站式物流服务平台应用软件,将快递与其他校园应用进行整合,为学生提供全方位的校园服务平台。

3.2“互联网+”校园一站式物流服务平台

“互联网+”校园一站式物流服务平台主要包括三大平台:校园物流中心、校园综合信息系统平台、智能终端。

3.2.1 校园物流中心平台

校园物流中心平台将与与之合作的物流企业进行信息对接,将校园物流需求信息通过互联网传输至物流中心,由物流企业根据校园物流中心平台输送的物流需求信息提供统一的物流服务。这样就能够有效优化物流各个环节,降低物流成本,提升物流运行的效率。

3.2.2 校园综合信息系统平台

校园综合信息系统平台是基于互联网技术打造的校园服务需求平台,它能够提供全方位的校园服务于需求信息。校园综合信息系统平台在应用软件的支撑下,例如校园综合信息系统平台APP,将物流服务与充值、课程表、勤工俭学、微店等服务进行有机整合,更好地实现物流智能化,通过校园综合信息系统平台实现群投递(以班级为单位)、适时查询、派取件等快捷服务,使物流服务有机融合在智慧校园体系中。

3.2.3 智能终端平台

智能终端平台是基于移动智能手机的物流服务平台,以智能手机为信息载体,实现“点触式”物流服务,消费者只要在智能终端,动动手指,就能轻松、便捷地完成整个物流享用过程,而且能够全程透明地了解物流服务动向,大大提升校园物流服务的水平。

4 结语

总之,“互联网+”校园物流服务平台是信息技术与互联网技术快速发展的产物,它以极大的优势成为物流行业发展的新趋向。物流行业要基于校园物流需求现状,积极转变发展思路。学校也要抓住互联网带来的机遇,将“互联网+”校园物流服务平台构建与学校教育实践结合起来,为学生创造实践平台,推动学校产学研合作与发展进程。

参考文献

[1]刘朋朋,谢丹桂,王勇.移动互联网时代大学生消费特点调查研究[J].改革与开放,2015(5):80-82.

互联网金融举报信息平台即将上线 篇10

中国互联网金融协会召开互联网金融举报信息平台开通准备培训会,会议邀请中国人民银行、银监会、证监会、保监会、工商总局、公安部相关部门和全国各省级互联网金融管理部门等有关人士参加此次培训。会上,协会相关部门负责人介绍了举报信息平台制度及系统建设情况,并详细讲解了举报处理流程和平台功能。

中国互联网金融协会是经国务院批准成立的国家级互联网金融行业自律组织。为保护互联网金融消费者利益、充分发挥社会监督和行业自律作用,协会自2016年3月25日挂牌成立后,即按照国务院互联网金融风险专项整治工作的部署,承担了建设全国性、覆盖互联网金融各类业态的举报信息平台,集中汇集整理举报线索。

协会相关部门负责人表示,社会公众举报是获取互联网金融违法、违规行为线索的重要来源。平台的建设为群众举报提供了一个便捷、直接的渠道,凝聚群众力量,形成无处不在的监督网,也为监管机构和司法部门收集风险线索,查办违法、违规从业机构提供数据支持,形成对行业里“害群之马”强大的威慑力。据悉,举报信息平台已经建设完成,各项运行准备工作就绪,将按计划上线。

互联网金控平台崛起 篇11

有估值不等于有盈利。互联网金控公司的成长，除龙头公司蚂蚁金服已实现盈利外，其他大多仍然处于四处融资的阶段，尚未有自我输血机制。

第一梯队矢志前行之际，以百度金融、拉卡拉、苏宁金融为代表的第二梯队也在紧紧追赶。除此以外，还有更多的公司和机构也在摩拳擦掌。

业内人士提醒，未来的互联网金融领域，除了极少数真正全品类的金服集团，还会在各个细分领域存在小而美的领头羊。本身没有托拉斯实力去做互联网金控业务的，与其遍地开花还不如找一个自己最有优势的领域做到极致。

随着监管机构对于互联网金融监管的加强，一大批网贷平台纷纷倒下，但是一些有实力的平台开始向综合化、集团化、合规化方向发展，晋身为互联网金控集团。

不仅互联网金融企业，诸如地产等传统行业、上市公司也纷纷转型成立金控公司或者各种名目的“金服公司”。

金控公司们犹如雨后春笋般成立之际，市场中的各路资本也都看重金融这块大肥肉，市场不断传出融资消息。

据毕马威和CB Insights发布的研究报告，2016年一季度中国金融科技领域完成9笔融资，总计达24亿美元，接近该领域去年全年融资总额，占一季度全球科技融资达半数以上。

前不久，第三方机构艾瑞咨询发布了2016年中国独角兽企业估值排行榜TOP300，数据显示，在榜单TOP10企业中，互联网金融企业就占据了5家。其中，蚂蚁金服以600亿美元估值排名第一，陆金所以185亿美元排名第二，紧随其后的京东金融为71.8亿美元。

《投资者报》记者注意到，这其中，蚂蚁金服已实现了盈利，去年盈利预计超过30亿元。但更多的互联网金控集团仍然处于四处融资的阶段，尚未或者刚获得自我输血机制，京东金融今年上半年刚实现资金的自给自足，而陆金所则是一直依靠外部资金的输血，始终没有赚到真金白银。

“排名靠前的陆金所、京东金融尚且如此，对于互联网金控集团来说，赢者通吃，实力弱小的互联网金控平台还有存活的几率吗？”一位互联网金融从业人士向《投资者报》记者反问道。

巨额融资撑起三大独角兽

经过两三年的排兵布阵，目前互联网金控集团的第一梯队基本上确定，估值排名居前三的分别是蚂蚁金服、陆金所控股集团以及京东金融。

三家公司之所以能够快速发展，外部资金的大力支持功不可没。《投资者报》记者注意到，三家互联网金控企业今年几乎同时进行了巨额融资。

今年4月26日，蚂蚁金服完成了B轮融资，融资额度为45亿美元。这轮融资新增战略投资者包括中投海外和建信信托（中国建设银行下属子公司）分别领衔的投资团，而包括中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团（邮储银行母公司）、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者也都继续进行了投资。这也是全球互联网行业迄今为止最大的单笔私募融资。

此前，蚂蚁金服刚完成了A轮融资，筹集资金120亿元。至此，蚂蚁金服外部筹资合计已达165亿美元。

与蚂蚁金服启动的两轮外部融资相比，成立三年多的京东金融更倾向自我输血。

不过，京东金融在今年年初改变了主意，在今年1月份，其获得了红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人的投资，融资金额66.5亿元人民币，彼时的融资对京东金融的交易后估值为466.5亿元人民币。

与蚂蚁金服筹资方式不同的是，京东金融的资金来源方式更加多元。今年5月份，京东金融获得上海证券交易所批准，发行保理合同债权资产支持证券，发行规模20亿元人民币。有券商测算，京东金融通过各种渠道筹集资金达到190亿元。

估值排名第三位是陆金所控股公司。经过5年的强势扩张，陆金所控股估值已经达到210亿美元。

今年初，陆金所完成B轮12.16亿美元融资，这也是仅次于蚂蚁金服的第二大融资金额。此次B轮融资获得了来自境内外众多机构投资者的参与，包括中银集团、国泰君安、民生商银等多家境内外机构投资者及企业机构成为此次融资认购方。平安集团仍然是陆金所最大股东，不过持股比例已经降至43%左右。

此前，陆金所已经进行了多轮融资。资料显示，陆金所在2014年12月曾获得A轮5亿美元融资，投后估值为100亿美元。去年12月，陆金所又拿到了9亿美元的融资。经过三次融资，陆金所控股募集的资金已经达到26.16亿美元。

由于对资金非常渴求，上述三家公司还积极准备上市。

盈利情况冷暖不一

尽管打造互联网金控平台成为很多企业的选择，但是并不是所有的平台都能赚钱。目前仅有蚂蚁金服实现盈利，京东金融刚实现资金自给自足，陆金所则仍然处于“赔钱赚吆喝”的阶段。

蚂蚁金服正式成立于2014年10月，目前布局消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七大业务线，收集了第三方支付、基金销售、商业保理、小额贷款、支付许可、跨境电商、银行等各种金融牌照。

尽管很多新创公司缺钱，但是蚂蚁金服却是例外，除了能轻易筹集到巨额资金外，公司已经盈利并且利润丰厚。

在2015自然年第四季度，蚂蚁金服向阿里巴巴支付5.02亿元人民币。据此信息可大致算出，2015年蚂蚁金服的税前利润应在30亿至50亿元人民币之间。

京东金融入场时间相对晚一点，不过三年以来，也完成了包括消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七大业务线的综合性金融服务的布局，并拿下第三方支付、基金销售、商业保理、小额贷款、支付许可、跨境电商等六大牌照，目前仅缺银行牌照。此外，还推出服务B端的投融资（网商贷、京保贝、京小贷）、众筹等。在C端，则推出白条（京东白条、京东钢镚）、众筹（产品众筹、股权众筹、轻众筹）、理财等。

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与颇受资本热捧形成反差的是，京东金融的财务数据却有些拿不出手。成立三年以来，直到今年上半年公司才实现了资金的自给自足。

京东金融虽然发展迅速，但是与蚂蚁金服相比差距太大，目前的估值差距高达8倍之多。面对强大对手，京东金融相关负责人告诉《投资者报》记者，京东金融也逐渐找到自己的发展路径，不做单纯的互联网金融平台，不与传统金融机构夺食，“把自己所有的能力开发出来，为广大的金融机构、非金融机构提供服务，致力于提供菜单式的、嵌入式的基础设施服务。”

至于陆金所，则与蚂蚁金服、京东金融的业务模式不同，但同样也布局了综合性金融服务。去年年中，陆金所从自己原来做P2P平台转化成做资产交易的大平台，定位成第三方，对接前台用户的资金和后台各种金融机构提供的资产。

资料显示，陆金所控股旗下共拥有三家金融资产交易所。陆金所定位B2C个人投资者一站式理财平台，主要竞争对手是蚂蚁金服旗下的余额宝和招财宝。前交所、重金所在B2B机构间交易，主要竞争对手是各地金融资产交易所。

三家金融资产交易所均表现不错。以陆金所为例，用户活跃度正在迅速提升。截至今年上半年，陆金所累计注册用户2342万，其中活跃投资用户587万，占比25%，远远超过行业平均5%～10%的用户活跃度。

至于以B2B机构间交易为主的前交所，则发展势头强劲，交易规模直接追赶北京金融资产交易所，目前已经成为行业第一名。

从数据上看，陆金所发展势头不错，与蚂蚁金服背靠阿里、京东金融背靠京东类似，陆金所也是个“富二代”，其背靠平安集团。

平安集团在资产端与资金端都给予了陆金所大力支持，这些支持包括牌照支持、监管关系支持、金融机构关系支持、资产来源支持、投资者来源支持、借款人来源支持。但是与余额宝等产品仍有较大差距，同时也面临巨亏的难题。

有媒体报道称，去年陆金所被曝亏损达到4.15亿美元，但是陆金所董事长计葵生表示，去年亏损肯定少于4亿美元这个数额，但具体金额也不便披露，只是称陆金所亏损金额中的80%是获客成本及系统投入。

第二梯队正在追赶

如果说，蚂蚁金服、陆金所、京东金融是目前互金行业毋庸置疑的第一梯队成员，那么百度金融、拉卡拉、苏宁金融等后起之秀可以列入第二梯队。

百度金融主要围绕百度钱包为核心的支付业务，开展了消费信贷、企业贷款、征信业务、理财、银行业务和保险业务，但令人遗憾的是，其目前只有在教育信贷以及旅游、家装、医美等消费信贷领域发展不错。

相比第一梯队的三家公司，百度金融开疆辟土的步伐慢了一些。

百度金融启航于2013年10月，但成长缓慢。2014年整年，百度金融最大的进展是把百付宝于2014年4月升级为百度钱包，形成了百度理财/百度钱包（面向用户）、帮帮贷（面向中小企业）、金融知心（面向金融客户）三大板块。

但由于缺少足够的应用场景，百度钱包势弱，本想通过收购补齐在支付方面的短板，2014年11月百度和快钱谈崩，后者在2014年12月被万达集团收购，成为组建万达金融的重要资产之一。

2015年上半年，百度金融没有建树，而蚂蚁金服完成了A轮融资，之后才得以加速前进。直到今年，百度老总李彦宏才重新重视百度金融。但是即使大动干戈四处招揽人才，百度金融目前仍未有明星业务脱颖而出。

目前，百度金融的资金来源，还是来自百度自有资金支持，尚未有消息称进行融资。

第二梯队的还有一家公司——拉卡拉集团也值得注意。前不久，拉卡拉集团正式改制为控股集团，分拆为拉卡拉支付集团及考拉金服集团。具体而言，拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务，与联想控股正在筹备一家证券公司联信证券、正在筹备的消费金融公司等；而考拉金服集团主要包括北京和广州的互联网小贷公司、天津的保理公司、广州的融资租赁公司等。

拉卡拉集团也是在去年获得融资支持，其首轮融资金额达15亿元，投资方包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等企业。

在经过多年的亏损后，拉卡拉开始盈利。去年，公司净利润1.2亿元，公司董事长孙陶然称，今年预计利润会超过6亿元，其中拉卡拉支付利润占到三分之二以上。

跟在BAT后面的苏宁也在大力发展苏宁金融，从2011年开始涉足金融业务后，其已先后获得第三方支付、小额贷款、商业保理、基金销售、保险代理、消费金融等11张牌照和相关资质。单就金融牌照及业务增长而言，苏宁金融确实已走在互联网金融机构前列，最近又在申请公募基金牌照。

尽管苏宁金融放话称，两年内跻身第一梯队互联网金融公司，但是目前来说，公司仍未有标识型产品。

除此，还有更多的公司和机构也在摩拳擦掌。无论国有还是民营背景，稍具规模的企业都梦想做成互联网金控平台。

以宣称只做特卖网站的唯品会为例，10月份，公司刚斥资重金拿下了支付牌照，意图发力消费金融服务。

今年 9月中旬，视频网站乐视也宣布进军互联网金融。乐视金融目前主攻方向为小贷和理财，乐视小贷主要关注供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融。这些领域也与乐视现有业务相补充。

除了这些互联网公司，美的、国美、海尔、物美等传统消费类公司，绿地、万达、恒大等地产集团也都纷纷成立相关的金融公司。

《投资者报》记者注意到，这些刚进军互联网金融的企业，还限于自我输血提供发展资金，没有走到外部融资的阶段。且因成立时间尚短，企业经营状况也无从判定。

前途在于独特和盈利

为什么会有越来越多的互联网金控公司出现？原因无外乎第三方支付和互联网综合理财的发展之路，凸显了互联网金融的发展趋势，是一条通向混业经营的“金控帝国”之路。这和过去传统金融机构希望做成“金控托拉斯”的理由有异曲同工之处。

不过对于相继出现的互联网金控集团，P2P平台地标金融总裁刘侠风并不看好部分公司的发展，他认为：“金控或者金服的概念需要全牌照、需要各个子平台自身的实力。这不是玩一个概念或者烧投资人的钱遍地开花去布局可以解决的。我觉得未来的互联网金融领域，除了极少数真正全品类的金服集团，还会在各个细分领域存在小而美的领头羊。本身没有托拉斯实力去做互联网金控业务的，与其遍地开花还不如找一个自己最有优势的领域做到极致。

而对于那些锚定要在互联网金控路上狂奔的公司来说，其首先要面临的是盈利之考：互联网金融企业作为一家公司，必须考虑盈利因素。

众所周知，国内的互联网行业往往被外界指为烧钱和圈钱的典型，那么互联网金融企业是否也会如此呢？

记者注意到，包括第一梯队和第二梯队的部分企业都对外进行了巨额融资，而且公司估值也在迅速增高。

这些大平台在外部资金的支持下，已经基本实现了从前期综合业务亏损到后期的扭亏为盈或者持平的阶段。

例如像平安陆金所、蚂蚁金服等很多的大型综合性互联网金融平台，在业务开始的前几年也基本上都没有实现盈利，而是“以时间换取空间”，以未来长期可以预期的用户和交易规模来拉长盈利的预期，实现资本市场上引入风投或者是利用当期的需求做更多的基础性建设工作。

随着用户量和交易规模的扩大，未来将有更多的盈利空间。

拉卡拉董事长孙陶然说，互联网业务的特点就是需要先烧钱再挣钱，累计足够的交易就可开始盈利。“一旦开始盈利，净利润的规模非常可观。”孙陶然说。

构建一个完美的互联网电视平台 篇12

互联网电视(OTT)是指通过公共互联网、移动互联网面向机顶盒、一体机、PC、手机、PAD等智能终端提供IP视频和增值业务应用的服务形式。OTT (Over the Top)即基于互联网传输视频服务，其服务独立于具体的网络，既可以在宽带网络，也可以在开放的互联网络，还可以在NGB、智能电网等新兴宽带网络上传输。

根据2013年1月CNNIC公布的“第31次中国互联网络发展状况统计报告”数据显示，截至2012年底中国网络视频用户达到3.72亿(图1)，较2011年底增加了4653万人，增长率为14.3%;网民中上网收看视频的用户比例较上年底提升了2.5个百分点，达到65.9%。而Digital TV Research调研显示，中国互联网电视用户数有望在2016年突破一亿，互联网电视市场的营收容量将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元(图2)。

以2011年底国家广电总局181号文的颁布为契机，基于IP机顶盒为终端的互联网电视业务形态迅猛发展，和以PC为终端的网络视频业务、以互联网电视一体机为终端的互联网电视业务、以手机为终端的移动视频业务共同推动了中国OTT业务的蓬勃发展。2013年，国家广电总局颁布“关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见”，预示着包括国家各级省、市电视台在内的各个内容播控机构将更加积极投入到互联网电视建设和运营中。

与市场蓬勃发展并不相称的是，目前市场上可提供能够“可运营、可管理，安全可靠“的OTT技术方案并不多。OTT解决方案大多从视频网站解决方案演变而来，在面向机顶盒终端、移动终端等非PC终端提供服务时，还面临着很多技术局限;在满足国家对内容的安全管控要求方面，目前技术方案也普遍存在不足。

二、奔流OTT系统

OTT解决方案是基于奔流(RollingSt ream)流媒体核心平台，并对市场环境和需求进行了深入分析之后而推出的端到端的解决方案。奔流OTT解决方案在逻辑上分为四层(见图3)。

(1）内容服务层

主要功能：实现对媒资的统一管理，包括素材、节目、历史积累、已购第三方内容等。内容形式、格式多样，可以根据运营需要提供指定格式的节目流。

主要支撑产品：媒资管理平台、内部媒资使用结算系统。

(2）运营播控层

主要功能：提供互联网电视的运营管理平台，可以分层部署、分布使用;也可以集中部署、分布使用。主要功能有业务播控、增值业务管理、用户管理、业务管理、认证管理、计费功能、网管、安全管理等。

主要支撑产品：内容播控平台、增值业务平台、运营支撑平台、网络管理平台等。

(3）内容分发层

主要功能：提供互联网视频分发功能，为视频分发加速。采用应用层组播技术和HLS等技术，既保证了业务加速的透明性，又降低了对互联网接入带宽的要求。

主要支撑产品：VDN。

(4）终端接入层

主要功能：提供多种类型的用户终端或客户端软件，提供统一的用户体验。

主要支撑产品：互联网电视机顶盒、一体机，移动终端、平板、PC等第三方终端上的客户端软件。

三、方案主要模块及其功能

1. 内容播控平台

奔流互联网电视内容播控平台的功能模块包括：内容管理、产品管理、门户管理、数字版权管理(DRM)、播控网管、认证鉴权(AAA)服务、用户管理、详单转换输出。

2. 运营支撑平台

运营支撑平台的主要功能包括：用户管理、计费管理、账务管理、收费管理。

3. 增值业务平台

增值业务平台将增值业务提供商的服务下发到并呈现到客户端，并管理用户以及提供商产生的各类信息。包括信息服务、消息系统、视频通信系统、搜索系统和游戏等。同时，通过将各个增值业务服务器的能力集封装，向更多的第三方开放系统能力，提供增值业务开发接口，吸引更多的开发者来为互联网电视系统开发应用。增值业务平台要求具有可扩展性，可满足将来新型增值服务的实现、接入和运营需要。互联网电视系统的增值业务平台是由三大部分构成，分别是增值业务服务器、增值业务管理平台和增值业务开发平台。

4. 网络管理平台

互联网电视系统网络管理平台提供对整个系统的软件安装、配置、升级，日常运行状态及故障监控，设备性能/网络负载统计分析，安全监控等功能。奔流互联网电视系统网络管理平台具有良好的扩展性及伸缩性，既能满足初期小规模网络的管理要求，又能满足后期大规模网络的管理要求，特别是能支持从小规模网络管理平滑过渡到大规模网络管理(必须对早期的设备投资加以利用)，以满足市场剧烈竞争下的成本需求。奔流互联网电视网管平台采用分区管理，即把要管理的网络按照规则分成若干个区域，在每个区域均部署独立的网络管理系统进行管理。

(1)网管中心NMC。负责管理整个互联网电视系统网络，支持电子地图、全网运维数据统计、全网负载监控、全网安全监控等。

(2)区域系统网管OMC-N。负责对所划区域内的中央/分支机构播控平台、VDN网络、增值业务平台、运营支撑平台提供FCAPS管理功能。

(3)区域终端网管OMC-T。负责对所划区域内的终端设备提供FCAPS管理，包括远程诊断和远程维护功能。OMC-T将Agent-T的管理功能汇聚，提供统一的管理入口。Agent-T与STB的接口采用TR069。

5.VDN

奔流互联网电视VDN是在传统CDN上，结合HLS技术的系统，为实现跨区域无缝新媒体内容分发所研发设计的新一代内容分发系统。它基于分布式C/S模式，有很强的服务保障和管理能力，一般中心节点保存全量的内容，边缘节点仅保存热点内容，主要执行负载均衡(包括全局负载均衡和节点内负载均衡)、内容分发、内容调度和直播中继等功能。它采用分布式文件系统，支持码率自适应。

6. 多种业务终端

奔流互联网电视的终端能够支持i OS, Android, Linux等多种操作系统，具体包括电视机顶盒终端(STB)、电视一体机、移动终端、PC。