做好电网规划工作（共9篇）
做好电网规划工作 篇1
编辑同志:
风灾、雨灾、雪灾等灾害天气对电网安全影响巨大, 每年各地供电员工抗灾抢险的场景屡见不鲜。笔者认为, 做好灾害天气下的电网抢修应对工作, 保证抢修人员安全, 迅速恢复供电, 应做好以下工作。
一是平时工作中要做好准备。供电企业应对辖区内易出现的灾害天气情况提前掌握, 对线路附近可能出现塌方、变电站周边可能发生内涝等情况应定期摸排, 总结以往抢险救灾中的经验和不足, 积极开展抢险演练, 提高整体抗灾意识和能力。抢修维护部门应针对各种突变天气, 做好各级预警应急预案。抢险人员平时要开展素质和技能培训, 掌握抢修专业技能、现场急救知识、逃生技巧等。
二是抢险工作中要沉着应对。对于在不熟悉的地形和气候环境下进行的抢修工作, 应当迅速派出先遣人员, 准确传回一线信息, 后续人员可据此准备充足抢险工具和材料等。抢险前, 抢修人员需共同讨论、清醒分析, 做好分工协作, 做到人人心中有数。抢险中, 抢修人员应牢记确保自身安全, 并与抢修同伴互相照应, 做到科学抢险, 抢险不冒险。
三是后勤保障要到位。抗灾抢险中, 饮食、药品保障必不可少, 后勤人员要保证随时补充能量, 防止抢修人员冻伤、中暑等情况发生。为保障抗灾抢险工作顺利进行, 设备、物资、资金等供应也要满足抢险需要。工会等部门要做到尽力解决抢修人员的后顾之忧, 让他们全力以赴做好抗灾抢险工作。
做好电网规划工作 篇2
国家电网公司电网规划和项目前期工作管理规定
第一章 总则
第一条 为适应电力体制改革、投资体制改革和电网发展的新形势，理顺关系，分清职责，明确程序，提高效率，规范国家电网公司电网规划和项目前期管理工作，根据相关法律、法规，制定本规定。
第二条 电网规划和项目前期工作主要包括电网规划设计、电网五年规划及远景目标编制、电厂接入系统前期工作、电网项目可研等内容。
第三条 电网规划和项目前期工作实行统一规划、分级管理。按照上级规划指导下级规划、上下结合、相互衔接的原则，建立健全国家电网公司总部、区域电网公司、省级电力公司电网规划和项目前期工作三级管理体系。为进一步提高电网规划的严肃性和权威性，原则上电网项目只有列入规划，才能开展可研工作。
第四条 本规定适用于国家电网公司电网规划设计、电网五年规划及远景目标编制、电网项目可研管理工作。电厂接入系统前期工作管理按照《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》（国家电网发展[2005]266号文）执行。
第二章 电网规划和项目前期工作的主要内容
第五条 电网规划设计主要是对电网的中长期发展进行多方案技术经济论证，由区域电网公司、省级电力公司负责组织和委托有资质的咨询机构开展。电网规划设计内容深度按照《国家电网公司电网规划设计内容深度规定（试行）》（国家电网规[20031312号文）执行。
（一）电网规划设计按年限可以分为近期规划（5年左右）、中期规划（5-15年）、长期规划（15年以上）。规划年限宜与国民经济和社会发展规划的年限相一致。
（二）长期规划侧重于对主网架进行战略性、框架性及结构性的研究和展望。
（三）中期规划侧重于对电网主网架进行多方案的比选论证，研究提出目标网架，确定合理的电网结构，推荐分阶段电网规划方案。
（四）近期规划侧重于对近期电网建设方案和输变电建设项目的优化和调整。
（五）电网规划设计应遵循远近结合的原则，近期规划是中、长期规划的基础，中、长期规划指导近期规划。
第六条 区域电网公司和省级电力公司在电网规划设计完成并通过评审的基础上编制电网五年规划及远景目标报告。
第七条 电厂接入系统前期工作是实现电网与电源协调发展的重要手段，各区域电网公司和省级电力公司要依照《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》，加强电厂接入系统前期工作管理。
第八条 电网项目可行性研究报告是编制项目核准申请报告的重要技术依据，现阶段电网项目可研内容深度暂按《国家电网公司330千伏及以上输变电项目可行性研究内容深度规定（试行）》（国电计[2001]397号文）和《国家电网公司220千伏输变电项目可行性研究内容深度规定（试行）》（国家电网计[2003]249号文）执行。各区域电网公司和省级电力公司应根据国家投资体制改革精神和项目核准制要求，增加电网项目可研阶段工作内容和深度，为电网项目核准创造条件。
第三章 电网规划和项目前期工作的指导原则
第九条 电网规划和项目前期工作必须贯彻落实科学发展观，服从国家电力工业发展规划和产业政策，引导电源合理布局，促进电网与电源协调发展。
第十条 电网规划和项目前期工作必须以市场需求为导向、以安全稳定为基础，遵循电网发展适度超前原则，有利于合理开发能源资源、推进资源在更大范围内的优化配置，适应电力市场的建立与发展，实现企业效益和社会效益的统一，满足电网运行可靠性、灵活性与经济性的基本要求。
第十一条 坚持电网统一规划，电网规划应服从国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标要求。特高压电网规划以区域电网和省级电网规划为基础，区域电网和省级电网规划服从特高压电网规划。坚持近期服从远期、局部服从整体、近细远粗、远近结合、滚动调整的规划原则，促进输电网与配电网协调规划、一次系统与二次系统协调规划，保证电网的整体协调发展。
第十二条 电网规划和项目前期工作应遵循国家颁布的电网规划设计和电网运行的有关规程规定，遵循国家电网公司其他有关企业规范。
第十三条 认真做好线路走廊和站址规划，规划确定的走廊和站址要纳入城乡建设总体规划，并取得地方政府的支持，予以保护。
第十四条 超前开展输变电项目前期工作。重视电网项目核准申请报告所需支持性报告的编制工作，在电网项目可研设计中同步委托开展相关专题研究。为体现电网的整体性和系统性，提高工作效率，加快项目前期工作进展，在电网规划的指导下，输变电项目宜采用打捆方式上报项目核准申请报告。
第十五条 积极采用电网的高新技术和设备，加快推进电网技术和装备升级，不断提高电网的科技含量和输电效率，提高走廊利用率。推行电网装备的标准化、系列化，推广典型设计。
第四章 电网规划和项目前期工作的职责分工
第十六条 国家电网公司总部履行以下职责
（一）负责建立公司系统电网规划及电网项目前期管理体系和规章制度，指导区域电网公司和省级电力公司的电网规划及电网项目前期工作；
（二）负责组织论证和落实特高压电网规划和分阶段具体方案；
（三）负责组织对区域电网公司提出的区域电网330千伏及以上电网规划设计报告进行评审；
（四）负责对区域电网公司电网五年规划和远景目标进行初审，并在此基础上编制国家电网公司电网五年规划及远景目标报告；
（五）负责公司总部投资电网项目可行性研究和评审以及项目核准申请报告编制工作；
（六）负责公司系统330千伏及以上电网项目核准申请报告初审和上报工作；
（七）负责公司系统220千伏、110（66）千伏电网项目可研批复工作。
第十七条 区域电网公司履行以下职责
（一）在特高压电网规划成果指导下，负责组织开展区域电网330千伏及以上电网规划设计工作；
（二）负责省级220千伏及以上电网规划设计的评审工作；
（三）负责编制区域内各级电网五年规划及远景目标报告；
（四）负责区域电网公司投资电网项目可行性研究和评审以及项目核准申请报告编制工作；
（五）负责区域内省级电力公司投资的330千伏及以上电网项目的项目核准申请报告的初审工作。
第十八条 省级电力公司履行以下职责
（一）在区域电网330千伏及以上电网规划成果指导下，负责组织开展省级220千伏及以上电网整体规划设计工作；负责组织开展城市电网规划设计工作；
（二）负责省域110千伏及以下电网规划设计及评审工作；
（三）负责省级电网五年规划及远景目标编制工作；
（四）负责组织本公司投资的电网项目可行性研究和评审工作以及项目核准申请报告的编制工作。
第五章 电网规划和项目前期工作的报审程序
第十九条 电网规划设计
（一）国家电网公司总部组织提出特高压电网规划设计报告，并组织评审；
（二）区域电网公司组织完成区域电网330千伏及以上电网规划设计报告，报送国家电网公司总部，国家电网公司总部组织评审；
（三）省级电力公司组织完成省级220千伏及以上电网规划设计报告，报送区域电网公司，区域电网公司组织评审；
（四）省级电力公司对1lO千伏及以下电网规划设计报告进行评审；
（五）国家电网公司总部统一安排地级及以上城市电网规划设计的评审工作。各区域电网公司和省级电力公司将组织完成的城市电网规划设计报告上报国家电网公司总部，总部制定并下达评审计划，评审意见报总部核定。
第二十条 五年电网规划及远景目标编制
（一）在电网规划设计成果基础上，省级电力公司编制完成省级电网五年规划及远景目标报告，报送区域电网公司；
（二）区域电网公司对省级电网规划初审后，编制区域电网五年规划及远景目标报告（含输电网和配电网），报送国冢电网公司总部；
（三）国家电网公司总部对区域电网规划初审后，编制国家电网公司五年规划及远景目标报告，报送政府主管部门审批。
第二十一条 电网项目核准申请报告
（一）对于规划内的330千伏及以上电网项目，项目法人在组织完成可行性研究报告后委托有资质的咨询机构进行评审；按照项目核准要求编制项目核准申请报告，经区域电网公司、国家电网公司逐级初审后，由国家电网公司总部将项目核准申请报告报送国家投资主管部门核准；
（二）对于规划内的220千伏、110（66）千伏电网项目，由项目法人组织完成可行性研究报告和评审，经国家电网公司总部批复同意后，按照项目核准要求编制项目核准申请报告并上报地方政府投资主管部门核准；对于规划内的35千伏及以下电网项目，由项目法人组织完成可行性研究报告和评审，按照项目核准要求编制项目核准申请报告并上报地方政府投资主管部门核准。
第六章 电网规划滚动调整和电网规划后评估
第二十二条 电网规划通过审定后应保持相对稳定性和延续性。当负荷、电源以及影响电网规划的其它重要边界条件发生较大变化，电网规划可相应滚动调整。
第二十三条 电网规划滚动调整坚持科学论证、民主决策的原则，并依照原有程序进行调整，及时编报电网规划滚动调整报告。
第二十四条 电网规划调整报告应重点阐述调整的必要性、调整内容、调整前后的对比分析等等。
第二十五条 各区域电网公司和省级电力公司应对审定的电网规划实行动态管理。本期电网规划期满后，应对电网规划的编制和实施情况进行后评估，总结经验，不断提高电网规划水平，增强电网规划的有效性。
第七章 附则
第二十六条 本规定自发布之日起执行。
做好电网规划工作 篇3
关键词：电力调度,电网,信息技术,措施
1 引言
如今, 经济与科技发展越来越快, 电网在不断的进行改造和完善, 人们对电网的发展关注也越来越多, 在整个电网运行中, 电力调度扮演着至关重要的角色, 作为整个电力事业生产运行的协调者和指挥者, 其工作的好坏, 直接影响到整个电网的运行。现阶段, 电网调度工作虽然在不断地进行改造和完善, 依然存在着一些问题和制约因素, 我们根据其现状和问题, 提出了一些有针对性和可行性的解决方案, 促进电网调度工作安全稳定的运行。
2 电力调度工作在电网中的运行现状
目前, 在电网的整个运行系统中, 通过计算机技术与信息技术的使用, 已经实现了自动化操作, 然而在电力调度这一环节, 其使用过程却存在着一些问题, 该系统对使用过程比较重视, 而忽略了管理。自动化调度系统在运行的过程中, 缺乏足够的管理经验, 工作人员也没有制定相应的管理制度, 使整个运行系统缺乏保障, 在运行过程中, 一旦出现问题, 技术人员和工作人员又缺乏实战经验, 就只能依靠厂家来解决问题, 这无疑给整个系统的运行和操作带来了不便, 影响了电力资源的生产和发展。同时在整个电网行业中, 还缺乏专业的技术人员和工作人员, 或者是技术人员对整个系统的运行不够熟练, 所以一旦出现问题, 不能及时的采取相应的措施, 系统缺乏维护和保障, 给整个系统的的安全性和稳定性造成了影响。因此, 针对电力调度工作在电网中的运行现状, 以及这些问题的所在, 我们要积极探索出解决方案, 并重视起来, 来保障系统安全稳定的运行。
3 如何做好电网运行中的电力调度工作
3.1 实现调度制度公平化
改革开放以来, 随着我国政策的不断深入, 市场经济体制的不断完善, 电力行业的制度也发生了改革和调整, 在电力行业中出现了一种明显的现象, 电力供电企业和电网逐渐分开, 正是因为这样, 电力市场中的竞争愈演愈烈, 各个供电企业为了自身的发展, 企业之间开始出现竞争现象, 甚至有些地区出现更严重的问题, 将电力竞价混入电网中。虽然在改革的过程中, 不可避免会出现这样的问题, 但是由于竞争过于激烈, 容易引发一些恶性事件。因此, 在对电网调度制度进行改革中, 要做到公平公正, 给整个电力企业创造一个公平和谐的环境, 使各个供电企业之间的竞争发展为良性竞争, 保障电力市场的运行秩序, 促进电力事业的快速发展。
3.2 提高人员的技术和操作能力
在任何一个行业之中, 不成熟的技术和操作, 都会给整个行业的生产和发展造成一定的影响, 在电网工作中也是如此。我国的很多电力调度的部门都会出现这样的问题, 部门内的员工很少是理论与经验并存, 有的员工有很好的理论基础知识, 却缺乏丰富的经验和随机应变的能力, 有的员工虽然有一些工作的经验, 却在知识理论与技术上跟不上时代发展的步伐。因此, 在他们下达指令的时候, 并不能对工作进行严格的执行与监护, 从而使调度工作的指令出现失误, 在电力调度工作中, 虽然是很小的失误, 也会造成比较严重的后果和损失, 所以在电力调度过程中, 要避免失误与问题的出现。在电力调度的实际工作过程中, 如果工作人员对现场的情况不是特别的了解, 也十分容易出现问题。因此, 在工作人员工作之前, 要对他们进行一定的技术培训和经验指导, 可以在比较短的时间内, 让他们熟悉自己的工作内容和工作环境, 加强对现场电网调度线路的了解。同时, 还要对工作人员进行职业道德培训, 工作人员的职业道德素养也是十分重要的。电网在引进新的技术和设备的时候, 其发展趋势已经势不可挡, 过去的电网管理制度已不能顺应时代发展的需求, 同时对工作人员的要求也越来越高, 因此, 工作人员学习的脚步必须始终向前, 不断的学习新的知识和新技术, 积累工作中的经验, 不断提高和完善自己, 才能更好的胜任工作, 更好的适应现代社会的发展。
3.3 提前预想完善管理
在电网运行过程中, 虽然电力调度工作是按规则进行的, 但是不可避免的在一些细微的地方, 还是极易出现一些小的失误而出现事故, 那么, 如何有效的避免这些事故的发生, 这便要求我们的电力调度工作人员, 根据以往的经验, 对调度过程中出现的问题进行反思, 挖掘出出现问题的根本原因, 并对调度过程中的各种问题做出预想和假设, 并提前做好预防。预想包括, 对工作中可能出现的问题的猜测;对各类问题的原因进行分析和探索, 对安全性进行评估;针对易出现的问题制定初步的预演方案;比较各种方案及安全性, 选择最好最有效的解决方案;依据选择的最好的解决方案, 对事故进行预演调控。要切实的做好事故的预想工作, 完善电网的管理工作, 则要求调度人员必须要有安全防范意识和责任心, 认真做好工作, 并在工作中不断积累经验, 提升自身的技能, 才能保障调度工作的安全进行。
3.4 提高负荷预测的准确率
随着经济的发展, 电力体制不断的改革, 我国的电力市场已经基本形成, 在越来越商业化的电力运营工作中, 提高电力负荷预测水平已十分重要, 只有对电力市场进行深入的了解与分析, 才能更好的实现小水电资源的利用, 并且拓宽整个电力市场。这对电力负荷预测人员也提出了更高的要求, 必须还具备很强的责任心, 掌握电力负荷的变化情况, 并对曲线进行深刻的分析, 当曲线变化波动较大时, 一定要仔细分析出现这种情况的原因, 将真实情况及时反映给电力调度人员, 最后对曲线进行调整, 若出现错误要进行修正, 从而提高负荷预测的准确率。
3.5 适时更新市场服务中调度观念
改革开放以来, 新的政策的不断深入, 市场经济体制的不断完善, 电力市场也发生了很大的变化。传统的凭票的时代, 重视电力的生产环节, 而对电力市场的关注度远远不够, 对整个电力市场经济缺乏足够的了解与认识, 因此电力使用者的实际需要也被忽略, 随着电力市场的变化, 这种传统的观念早已不能顺应时代发展的需求。根据电力市场的变化, 电力调度部门要充分认识到, 电力使用者在整个市场经济中扮演着重要的角色, 必须要依据电力使用者的需求, 为用电客户服务, 并根据用电者的要求来调整电力调度工作, 这种新的调度观念, 不仅能更好的适应时代发展的需求, 同时也符合我国的科学发展观, 实现了我国可持续发展。
3.6 完善交接班工作
在进行调度工作中, 交接班也是十分重要的工作, 不容忽视。在进行交接班的工作时, 必须要求接班人员提前10min到岗, 接班人员要向交班人员仔细的了解调度的工作, 调度的计划以及之前的操作记录必须提前阅读, 接班人员还应当认真完成交班人员交代的工作, 交班人员在进行交班之前, 要对之前工作进行规划和整理, 然后认真耐心的向接班人员交待工作的进程, 工作的状况和要注意的事项, 重要的工作项目必须交待清楚, 避免给接班人员留下事故隐患。只有当调度人员仔细认真的完善交接工作, 才能保障电力调度工作安全稳定的进行。
3.7 注意消防安全
在进行电力调度工作中, 还有一项至关重要的要求, 就是注意消防安全, 做好调度室内的消防措施。对调度室内的电热水器, 自动化设备等一系列用电设备, 都要经常进行检查, 电源线和开关都要及时检查, 如果发现问题, 必须立马进行处理, 并且在调度室内, 严禁使用大功率电器, 严禁烟火。调度室内需配置性能良好的消防设备, 调度人员也要掌握基本的消防知识与技能, 才能保证调度室内的消防安全。
4 总结
目前, 电网调度正在顺应着时代的要求, 不断的进行着智能化的发展, 虽然我国的电网调度工作遇到了一些问题和挑战, 但我们会根据其现状, 不断的进行改进和管理, 使电网的管理更加的规范和完善, 才能更好地促进电力事业的发展。
参考文献
[1]房春局.浅谈电网调度自动化系统的管理[J].广西电业, 2013 (3) .
[2]杜一财.电网调度管理及安全运行[J].考试周刊, 2012 (1) .
HR如何做好工作规划 篇4
我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么，写好一份人力资源规划的思路是什么呢？
一、确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质
1、目前公司的组织架构是怎么样？岗位架构是怎么样？现有人员编制是怎么样？人员素质都在什么样的层次水平上？这些问题的答案从人事月报表中就能寻找到答案。
2、根据企业自身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍，根据公司规模、行业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。
3、从月报中整理各部门的职能的各个模块，对职能分解并结果部门职能完成主要业务流程，按照专业性原则以及分析结果，来确定公司的岗位架构。
4、把目前公司的现有人数进行分类，确定未来人员的编制和素质的要求。
二、盘点现有人员状况
1.从数量上来分析。
可以分析的内容可以包括，平均年龄、平均工资、员工类别、学历等。分析离职率、调动率（内部调动和提升）等。
分析特殊学历、特殊技术专长、特殊工作经验、特殊的教育培训经历等。
2.从质量上进行分析。
可以从各种问卷调查、心理测评等上面进行分析。
3.从内外部影响上分析。
内部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各级劳动人事部门对外发布的信息、分析从调研公司买回的数据、分析中介发布的招聘信息及求职者信息。
三、综上所述，一份规范的人力资源规划应该包括以下内容
1、人力资源规划的目的、时间段与原则；
2、公司在阶段性范围内的战略规划内容；
3、未来组织架构、岗位架构的原则；
4、未来岗位编制与岗位素质需求的预测；
5、公司目前人力资源数量、质量（素质）及流动情况分析；
6、未来人力资源数量及质量（素质）的需求；
7、满足未来人力资源需求的策略与措施。
做好电网规划工作 篇5
1青苗赔偿工作难度增加的主要原因
1.1部分地方政府部门在政策宣传与执行上的问题
由于电网施工造成业主的青苗损害, 按政策规定必须给予赔偿, 理所当然地要进行大张旗鼓的宣传, 让赔偿政策深入人心, 达到“家喻户晓、人人皆知”的目的。然而长期以来, 老百姓最信任的部分地方政府部门, 却片面地认为这是企业与青苗业主之间的事情, 以至于不闻不问, 乃至对野蛮阻扰施工的事件放任自流, 于是青苗业主失去了对施工方的信任, 产生抵触情绪, 进而采取不理智的过激行动。再者, 以前有的建设单位打着“民心工程”“德政工程”的旗号, 在工程完工后, 没有及时、足额地进行青苗赔偿, 甚至完全不赔偿, 或虽然付出了赔偿款, 但由于种种原因, 赔偿款却没有真正发到受损业主手中, 失信于民, 大大影响了群众对电网建设施工单位的信任度, 带来了后遗症。
1.2供电企业方面的问题
由于设计人员现场勘察工作不到位, 或是在设计时由于设计部门自身的原因, 如在输电线路的走向、取舍的选择上, 没有尽量避开古树, 或搬迁、赔偿费用都比较高的建筑物等, 造成协调工作的难度;有的还由于设计不合理, 导致无法施工;或在施工中边施工边整改设计, 加大了包括赔偿费在内的投资成本。在施工中, 未能按照设计要求或建设要求使用电力物资, 造成返工, 在此期间也可能造成农作物受损的二次赔偿。由于建设资金未能及时拨付到位, 从而也给青苗赔偿工作增加了复杂性和工作难度。
1.3施工队伍素质的问题
一方面体现在业务素质不高, 一再拖延工期, 不能按设计和施工要求完成施工任务;另一方面体现在队伍作风不严谨, 施工中不珍惜业主的劳动成果, 常因一些小事与群众发生矛盾, 因而激怒群众阻扰施工。
2如何做好电网施工建设中的青苗赔偿工作
2.1加强法制宣传
加强法制宣传, 增强群众的守法意识, 教育群众顾大局、识大体, 积极支持国家电网建设。如在前几年国网辽宁省电力有限公司与省内14 个地级及副省级市政府分别签署了《加快电网建设, 推进落实征地拆迁工作的框架协议》。根据协议, 全省14 个市政府为电网建设规划选址、项目审批、征地拆迁以及电力设施保护、施工赔偿等提供大力支持, 各区县 (市) 作为电网建设责任主体之一, 积极为电网建设创造有利条件。该协议把困扰公司多年的征地拆迁及赔偿问题委托给各市政府出面主导推动实施。这一破冰之举, 意味着辽宁电网建设有了“绿色通道”, 提高了补偿的公平性和透明度, 无论是对电网发展环境的改善, 还是对经济社会的发展, 都发挥了十分重要的推动作用。
2.2坚持“三个选择”的做法
首先要选择好最佳施工时间。如工程项目需要几个月或半年就可完工的, 应根据当地地理、气候等因素以及当时农作物生长期的具体情况, 尽量选择在农作物大季一收获就开工, 如此农作物赔偿只涉及农作物的小季, 既减少赔偿费用, 也便于施工协调。其次要选择好施工队伍。施工队伍素质好的, 严格执行技术要求, 文明施工, 并主动与当地群众协调好关系, 爱惜群众的农作物, 必然能得到当地群众的支持和配合。反之, 如在施工中管理混乱, 不顾及群众的农作物而野蛮施工, 不尊重当地的民俗民风等, 极易产生纠纷。供电企业在进行招投标时, 一定要严格审查施工单位资质, 加强对施工队伍的教育, 特别要禁止层层转包。再次要选择好设计单位。项目确定后, 应根据实际情况对设计单位提出要求, 本着节约合理的原则, 认真进行勘察与设计, 在不违背工程技术要求的前提下, 避免因设计的失误造成赔偿费用的增加。
2.3协调工作要及时到位
在重大电网施工项目中, 供电企业与施工企业要与当地各级政府部门组成领导工作协调机构。乡镇一级的协调组织至少要有1名乡镇主要领导参加。供电企业的协调组织成员应坚持工作在施工现场, 认真分析施工沿途境内可能发生或碰到的各种情况, 及时在施工之前与乡镇主要领导和协调组织反映, 共同研究, 提前做好疏导工作, 对涉及赔偿数额较大, 情况又比较复杂, 问题难以解决的, 要及时向单位领导或上级部门汇报, 请单位领导或上级部门协调机构予以解决。
3在青苗赔偿工作中应注意的问题
3.1注意依照标准进行青苗赔偿
在长期的实践中, 一般青苗补偿费的标准:在征用前土地上长有的青苗, 因征地施工被毁掉的, 应由用地单位按照在田作物一季产量、产值计算, 给予补偿。具体补偿标准应根据当地实际情况而定。对于刚刚播种的农作物, 按其一季产值的1/3补偿工本费, 对于成长期的农作物, 最高按一季产值补偿;对于粮食、油料和蔬菜青苗, 能够得到收获的, 不予补偿, 不能收获的按一季补偿;对于多年生长的经济林木, 要尽量移植, 由用地单位支付移植费, 如必须砍伐的, 由用地单位按实际价值补偿, 对于成材林木, 由林权所有者自行砍伐, 用地单位只付伐工工时费, 不予补偿。
电网工程项目确定后, 有关单位或部门对项目涉及的农作物或其他财产的价格, 进行实地了解和市场调查, 制定合理的赔偿价格, 切忌随意性的“口头定价”, 做到既不损害国家利益, 也不亏待群众利益, 还要做到详尽、便于操作。赔偿文件要以市县政府文件形式下发, 以充分发挥政府的职能作用。
3.2注意三方参加清查登记
每个村组境内施工完毕, 要组织供电企业, 乡镇政府及村委会、居民小组, 受损业主三方参加的登记造册, 登记要实事求是, 逐户逐地详细进行登记, 这是赔偿的重要依据。登记造册后, 经三方确认后签字认可。
3.3注意运用切合实际的赔偿方法
做好电网规划工作 篇6
一、立足四个创新, 坚持融入中心、服务企业、和谐稳定
抓经济工作是电网企业的主旋律, 思想政治工作必须服从和服务于这个中心, 必须把保持员工队伍稳定、促进企业科学发展作为检验工作成效的主要标准。
1.创新工作观念。以社会主义核心价值体系建设为根本, 加强员工思想道德和作风建设。深入进行马克思主义世界观、人生观教育等并将这些内容内化为员工的思想素质和精神品格;正确处理创建和谐与严格管理的关系, 使广大员工牢记企业员工守则等行为规范要求形成知荣辱、讲道德、促和谐的良好氛围, 实现员工与企业的共同发展。
2.创新工作内容。根据职工需要创新思想政治工作内容, 以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础, 在塑造企业精神和企业形象活动上下工夫, 唤起员工的荣誉感;加强形势任务教育, 确保员工队伍稳定;构建和谐文化, 提升员工的精神境界, 形成共同的思想基础和精神支柱;加强正面引导和人性关怀, 让管理过程包含爱心, 营造团结和睦、宽容的和谐氛围;强化“阳光心态”心理疏导, 提升员工心理适应能力, 促进员工心理和人格健康发展。
3.创新工作载体。在继承和发扬优良传统经验基础上, 利用符合市场经济要求的方法和手段推动思想政治工作有效开展。运用好网络、微信、电纸书为代表的新兴媒体, 科学生动地阐述重大理论问题, 及时解决现实生活中产生的思想认识问题。思想政治工作必须融入企业管理之中, 贯穿于电网企业日常生产、经营、管理的全过程, 与电网企业发展“同频共振”。
4.创新文化建设。卓越企业文化建设和员工思想政治工作相结合, 能有效改变思想政治工作“两张皮”现象。将文化建设与思想政治工作融为一体, 以强有力的手段和措施, 校正员工在世界观、人生观和价值观上的偏离, 逐步形成新的时代气息, 保证电网企业深化改革、科学发展的顺利进行。加快推进卓越企业文化落地, 实施有效的学习培训计划, 不断提高员工的政治思想素质、科学文化素质和岗位技能素质。
二、着眼能力提升, 努力培养过硬的政工干部队伍
1.立足企业层面建设好高素质的政工干部队伍。把配齐建强政工干部作为电网企业党组织一项重要任务列入年度工作计划, 有效解决企业政工干部队伍力量薄弱等问题。按照创建“四好”领导班子、创建“电网企业先锋党支部”标准, 选优配强企业各级政工部门带头人。实施政工干部能力提升工程, 加大培养、教育和使用力度, 逐步建立政工干部与行政、业务干部双向交流机制, 努力建设好政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的专兼职政工干部队伍。
2.立足个人层面努力做到负责尽责。不断加强政治理论和业务知识学习, 培养忠诚敏锐的政治品质使思想、道德、作风、纪律、知识、技能适应新形势下工作的要求。树立为思想政治工作甘于奉献的工作态度, 带着感情、怀着激情去做思想政治工作。加强责任心、增强主动性、发挥创造力, 努力提升工作水平。搞好团结, 营造和睦融洽的人际关系。思想政治工作这一职业决定了要与各种各样的员工打交道, 必须有团结各种人、与各种人交流的胸怀。敏感细致、见微知著, 时刻把企业员工的喜怒哀乐看在眼里、放在心上, 及时了解别人的情绪, 努力去理顺情绪、疏通思想、化解矛盾。
三、遵循工作规律, 努力抓好员工思想政治教育
电网企业员工中许多思想问题是随着企业体系改革的不断深化、利益格局的不断调整而产生的, 思想政治教育必须体现时代性, 把握规律性, 富于创造性。
1.做好企业改革进程中的思想政治教育。针对国资国企改革、电力改革和农电用工规范管理等对公司管理方式和运营机制产生的影响, 更加有效地加强形势任务教育, 增强干部职工履职尽责、迎接挑战、攻坚克难的信心和决心。准确掌握职工的共性需求和类别差异, 发挥新媒体与传统媒体各自优势, 增强思想政治工作的亲和力、感染力、说服力。认真宣传公司关于改革的各项政策、规定和部署, 正确回答员工关注改革中的热点和难点问题, 赢得广大员工对改革的理解和支持。真心实意地帮助员工解决困难, 在改革中保持员工队伍的稳定。
2.做好企业生产经营过程中的思想政治教育。加强形势任务教育增强广大员工的紧迫感和责任感教育广大员工忠诚企业, 把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起, 倍加顾全大局, 倍加珍视团结倍加维护稳定。大力宣传企业改革与发展的重要成果, 增强广大员工对企业的认同感、归属感, 激发创业热情。选树宣传“电网企业道德模范”和“优秀共产党员”等一批事迹突出、影响广泛, 具有强大感召力示范性和代表性的先进集体及个人, 激励职工见贤思齐、比学赶超。
3.做好维护企业和谐稳定的思想政治教育。认真落实稳定工作责任制, 坚持季度员工思想调研制度, 及时摸底排查和掌握员工的思想动态, 并建立有效的稳定工作预警机制;疏通员工反映意见、表达意愿、提出诉求的渠道, 开展正面引导, 坚持责任不落实不放过、工作不到位不放过、隐患不排除不放过, 力争把问题和矛盾解决在企业基层、解决在萌芽状态;引导干部职工遵法学法守法用法, 强化思想道德作风和纪律素质, 把核心价值观的要求转化为行为习惯和自觉行动。
面对党中央“四个全面”战略布局和从严治党这一新形势新任务新要求, 电网企业各级党组织和政工干部只有牢牢树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”理念, 严格按照电网企业党建工作责任制要求做好新形势下电网企业思想政治工作, 才能不断为电网企业持续健康发展提供坚强保证。
摘要：本文通过对新形势下电网企业思想政治工作方法进行探讨, 提出立足四个创新, 从坚持思想政治工作融入中心, 服务企业和谐稳定大局的角度, 努力培养过硬的政工干部队伍和抓好企业员工思想政治教育, 才是做好思想政治工作的关键。
做好电网规划工作 篇7
关键词：城市电网,规划,负荷预测,新方法
1 做好城市电网规划工作的意义所在
作为区域电力系统重要组成部分的城市电网具有负荷密度大、电能质量要求高、供电可靠性要求高等特点。城市电力安全与国家的安全、社会的稳定以及国民经济的健康发展息息相关,为此,相关部门必须对城市电网的安全性给予高度的重视,全面做好城市电网的规划工作。城市电网规划工作具有重大的社会意义,首先,只有做好城市电网规划工作,才能对城市电网的建设工作进行有效的指导,加强和改造城市电网,使城市电网的结构更加合理,更加安全可靠,更加经济灵活,减少停电现象的发生,降低线损,进一步提高供电的质量;其次,城市电网是电力市场得以形成和发展的前提和基础,只有做好城市电网规划工作,才能确保电力市场的正常运营,才能确保电力这一特殊商品的正常流通。最后,城市电网的规划和发展是影响电源布局的重要因素,只有做好城市电网规划工作,才能进一步引导城市电源建设,促进资源的优化配置,并为发电领域竞争机制的引入提供良好的条件。
2 城市电网规划应坚持的主要技术原则
总的来说,城市电网规划的主要技术原则如表1所示。
具体来说,在进行城市电网规划时,主要应坚持上述六项技术原则。①就电压等级的选择而言,在进行城市电网规划工作时,应尽最大程度将电压等级、重复变电的容量以及线损降至最低。才外,还要对各级电压进行合理的匹配,拉大相邻两级电压之间的差距,协调变压容量的大小,避免上一级变电站容量过大或者国小等现象的发生。②就电网接线方式而言,在规划电网结构时,要做好长远打算,使电网结构更加科学合理。在进行电网接线工作时,应从全网出发,确保布局的合理性,增强电网接线抗事故干扰的能力。此外,电网接线工作还应坚持“分层分区、强化两头、简化中间”的原则,从而确保供电的质量。③就保证电能质量和供电可靠性而言,应做到以下两点:a.城市电网供电必须满足“N-1”的安全供电标准;b.城市电网供电还应具有连续性。城市电网规划工作应始终与城市电源同步配套规划建设保持高度的一致性,以确保电网结构的合理性、安全可靠性以及经济性。在城市电网规划中,应按照一定的变电容载比对各电压等级容量之间进行科学合理的配置,而容载比的选取以及其所依据的估算公式则必须符合现行《城市电力网规划设计导则》的相关规定。容载比按电压分层计算,既不易过大,也不易过小。在电压调整和无功补偿阶段,应严格坚持“按分层分区、就地平衡”的原则,将无功功率传输引起的有功损失降至最低。④就供电设备的选择而言,城市电网在规划建设以及改造的过程中,供电设备的选择必须符合城市规划布局以及道路综合管线布置的要求,进行统筹安排。选取得供电设备应满足电网规划设计的要求,同时,还应该很好的适应电力负荷的发展,跟随潮流的变化,并不断的引进新技术、新设备,早日实现标准化的要求。
3 当前城市电网负荷预测的新方法
在整个城市电网规划工作中,负荷预测可谓是最为关键的环节。一般而言,电网规划的目标以及内容直接决定了负荷预测的内容。①只有合理预测供电区作与规划年相应的负荷总量,才能最终确定规划年输配电系统所需的设备容量;②只有合理预测供电区域内的分块负荷,才能最终确定变电所设备的分布。在供电区域内部,之所以进行分块,目的在于使配电设备在布局时具有一定的分辨度,从而确保规划设计的系统布局与实际的负荷需要尽可能一致。而每一块分块面积的大小不仅与电网电压的等级有关,而且还与供电区的负荷密度有关。就前者而言,电压越高,则分块的密度就会越大。
负荷预测主要包括短期、近期、中期、长期负荷预测,且这几类预测通常适用于安排电网安全经济运行以及电网近期、中期、远景规划中。负荷预测的特点主要表现为不确定性、条件性、时间性、多方案性等,正是因为如此,传统负荷预测方法多种多样。近些年来,随着我国科学技术的飞速发展以及数学工具的广泛应用,负荷预测出现了许多新的方法,下面以表格的方式对新旧负荷预测方法进行列举,并对新的负荷预测方法进行详细的介绍。
3.1 灰色预测法
灰色负荷预测法主要适用于短期的负荷预测。在灰色数学理论看来,负荷序列是多种影响因素综合作用的结果。而这些多种影响因素所具有的未知性以及不确定性,最终决定了系统的灰色特性。灰色系统理论通过生成变化这一途径,将原本毫无规律可循的负荷序列变为有规律的生成数列。而灰色负荷预测法正是以灰色系统理论为理论支撑,并在此基础上对系统中所含有的不确定性因素进行预测,进而在数据不多的状况下找到在某个时期、某个阶段发挥作用的规律,建立起负荷预测模型,进而为负荷预测工作的开展提供科学的出路。
3.2 神经网络预测法
神经网络预测法既可以适用于短期负荷预测,也可以适用于中长期负荷预测,但适用于前者时效果更为显著。神经网络预测法以神经网络理论为理论支撑,其主要通过神经网络的学习功能,使计算机对包含在历史负荷数据中的映射关系进行系统的学习,然后利用这种映射关系对未来负荷进行有效的预测。该负荷预测法对于大量非结构性、非确定性的规律具有很强的适应功能。之所以说神经网络预测法更加适用于短期预测,是因为短期负荷变化较为平稳随机,而相比之下,中长期负荷预测,尤其是长期负荷预测模型的数学基础可能因政治、经济等因素的变化而遭到破坏。神经网络预测法具有很强的鲁棒性以及记忆能力,才外,其非线性映射能力以及自学能力也比较强大,以此被广泛的使用,具有较为理想的市场前景。然而,神经网络预测法也具有一定的缺陷性,主要表现为其学习收敛的速度较慢,不能很好的应对突发事件,容易陷入局部极小的状态。
3.3 小波分析预测法
具有良好的时频局部化特性是小波变换分析法的优点所在,小波变换分析法通过调整聚焦过程的尺度参数,可以聚焦于信号的局部结构,最终成功捕捉到突变信号并将其进行放大。通常情况下,负荷信号的变化周期包括日、周以及年,且各分量的频率特性也各不相同。负荷信号不同时刻的随机负荷分量可以被看做是随机时间序列,反映到周期性上,则可以通过各种高低频信号加以表示。负荷信号的整个变化过程具有连续频谱的特性,正是以此为理论基础,小波分析预测法可以通过小波变换这一途径,使得各个序列的分量投影到不同的尺度上去,并采用相应的模型对不同的子负荷序列进行科学的预测,最后再对序列进行有效的重构,进而得到较为完整的负荷预测结果。
3.4 卡尔曼滤波的负荷预测法
卡尔曼滤波的负荷预测法既可以同时适用于短期的负荷预测以及超短期的负荷预测。该负荷预测方法成功引进了状态空间这一概念,并将信号看作是一个在白噪声作用下的线性系统的输出。对于这种输出关系,可以成功的通过一个状态方程加以描述。此外,该预测方法还进一步提出了一种全新的线性递推滤波方法,该方法的提出得益于对概率论与数理统计领域新成果的成功利用。在这种新方法中,计算依据为有限时间的数据,同时对于统计资料的数量的要求也比较低。在线性递推滤波方法中,观测到新数据之后,就可以以前一刻的估计量以及新观测到的数据为依据,并借助过程本身的状态移动方程以及递推公式,进而得出新的估算量。该计算方式比较适合于计算机的在线估算。卡尔曼滤波的负荷预测法在整个递推过程中,不断的利用新信息修正状态估计,从而使得卡尔曼滤波模型也能够不断地堆状态信息进行更新,最终获得准确度较高的估计值。
3.5 模糊负荷预测法
模糊负荷预测法是近些年来备受关注的负荷预测方法,许多科学家致力于对其的研究。模糊负荷预测法以模糊原理为理论支撑,而模糊原理的描述对象具有广泛性和不确定性,与此同时,模糊原理还具有非常强大的非线性映射能力。对于任意一个非线性连续函数而言,模糊系统通常所作的工作就是找出一类隶属函数、一种推理的规则、一个解模糊方法,从而设计出一个任意逼近于该任意非线性连续函数的模糊系统。模糊预测法没有学习能力,其在将数据和语言形成模糊规则的过程中,需要借助模糊逻辑以及预报人员的专业知识。由于欠缺学习能力,单纯依靠模糊预测法得出的结果的准确度很低,因此,模糊预测法一般不会单独使用,而是与神经网络等符合预测法结合起来进行使用。
4 结语
总得来说,城市电网是区域电力系统的重要组成部分,做好城市电网规划工作以及负荷预测工作意义重大。以此为出发点,本文深入分析了做好电网规划工作应坚持的技术原则以及负荷预测的新方法,以期对做好我国当前城市电网规划工作以及负荷预测工作带来一些参考。
参考文献
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[2]乔松珊,张建军.基于灰色周期组合模型的电力月度负荷预测方法[J].华电技术,2012(08).
[3]袁铁江,袁建党,晁勤,郭立,张龙音,孔飞飞.电力系统中长期负荷预测综合模型研究[J].电力系统保护与控制,2012(14).
做好电网规划工作 篇8
一、做好选树典型工作需要注意事项
一是应注重典型选树的广泛的群众性。先进典型来自实际生活, 来自广大干部员工在各自岗位上的实践, 应比普通的实际生活更具有集中性、普遍性和代表性。因此, 先进典型首先应该具备广泛而深厚的群众基础和扎实有效的工作实践。所以, 在选先进典型时应注意做到不定调子、不定框子, 而是到广大员工群众中广泛听取意见, 让员工来推举、评判和总结, 这样树立起来的典型才能够经受检验, 过得硬、立得住、叫得响。
二是应注重典型选树的科学性。企业培树先进典型, 无外乎两个目的:展示和提升公司形象;影响和教育员工。因此, 选树的典型既要事迹突出, 又要具有广泛的代表性。在功利、浮躁的社会大环境下, 要更加注重选树那些长期坚守在艰苦环境、艰苦岗位上的先进典型。
三是应注重典型的储备。先进典型的推出要契合时代发展的需要。要坚持推出一批、储备一批的原则, 超前做好典型推出前的各项准备工作, 努力做到社会和企业发展需要什么样的典型, 我们就能在最短的时间内推出什么样的典型。因此, 企业在先进典型的培养工作中, 要善于发掘、发现典型, 公司各级领导干部和思想政治工作部要以甘当伯乐的心态, 用敏锐的眼光多层面、多角度的发现职工队伍中的“千里马”。
四是应注重宣传模式创新。宣传总结是关键, 先进典型能否起到典型示范作用, 关键在于先进典型的内外部宣传推广工作的开展, 一个先进典型产生后, 必须适时的总结和推广先进单位的经验和先进个人的典型事迹, 并以此宣传教育, 引导、鼓励和带动其他各单位和全体职工共同前进, 才能充分发挥先进典型的示范、表率和引领作用。同时, 对宣传典型应注重有效的方法和手段。比较企业自讲自述的典型宣传模式, 社会媒体的宣传更容易被公众所接受。因此, 在典型对外宣传过程中, 要更加注重运用社会媒体资源。
二、做好典型选树工作中应遵循的几条原则
一是坚持实事求是的原则。先进典型是在公司所属各单位工作实践中逐步产生和成长起来的。只有深入实际调查研究, 才能准确地发现、发掘和发展先进典型。要以求真务实的工作作风、实事求是的工作态度, 客观公正地去面对先进典型选树过程中出现的各种问题, 加强引导、把握主流, 才能发掘出具有代表性, 树得起、立得住的先进典型。先进典型的说服力、感染力, 取决于典型本身的真实事迹和先进思想, 取决于他们伟大而平凡的良好形象。选树典型切忌人为拔高, 使典型脱离实际。这样的典型非但起不到示范和带动作用, 还可能使人们产生逆反心理, 起到相反的效果。因此, 在部署重大典型的宣传时, 应注意忠于典型事实, 用事实说话, 不溢美, 不拔高, 不说过头话。
二是坚持务求实效的原则。先进典型的培养不是一个单位、一个部门或一个领导的事, 所以有必要落实到各网省公司所属单位、各部门和领导在发现、培养先进典型过程中的职责, 只有通过建立、健全和有效落实工作责任制, 明确组织、指导的责任部门、具体责任人和工作职责, 形成各级领导亲自抓、各公司所属单位、各部门配合抓、上下协调一起抓的良好局面, 让各公司所属单位、各部门和领导时刻都有发现、培养先进典型的责任, 时刻都有发现、培养先进典型的意识, 从而确保典型培养工作的有序开展。选树典型的目的不在选树, 而在使典型成为大家学习的榜样, 使大家在工作中有可借鉴的方法和经验。所以, 在选典型时应该选那些工作积极性高、有思路、能务实创新的典型, 以达到通过典型引路、促进各项工作的目的。
三、做好典型选树工作的常用的几个方法
一是要用“脑”去设计, 全面开展典型工作。要想开展好任何一项工作, 都需要用脑去设计和规划。抓典型工作同样如此, 不仅要对各个层面和各项工作, 就如何抓好典型工作进行设计, 更要对每一个典型的发展步骤和方向进行设计, 以此来保证抓典型工作的全面顺利开展。
二是要用“严”去管理, 让典型快速健康成长。只有加强典型管理, 抓好典型的自我完善和不断提高, 才能持久地保持典型的先进性和生命力。注意引导、帮助典型努力做到“三个正确对待”:正确对待成绩;正确对待荣誉;正确对待别人。虚心学习兄弟单位和其他同志的先进思想和经验。同时, 要帮助他们查找不足;自觉加压, 确定新的目标, 提出新的要求, 研究新的措施, 从而使典型始终保持不断前进的动力。
三是要用“心”去关爱, 给先进典型创造合适的发展环境, 让典型体会到组织的温暖。典型的成长单靠严格的管理是不够的, 还要靠各级组织用心去关爱和帮助, 正如鲜花需要有人浇水施肥。因此, 对典型必须要做到政治上关注, 工作上关心, 生活上关爱, 让他们体会到组织的温暖。
四是要用“声”去传播, 大力弘扬典型事迹。典型宣传是典型工作的重要环节, 只有使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播, 才能使员工群众受到教育, 得到启迪。发现典型、宣传典型, 出发点和落脚点都在于推广和应用, “一花独放不是春, 万紫千红春满园”, 在于“一花引来百花开”。因此, 必须要通过有效的宣传形式, 把典型的事迹弘扬体现出来, 让员工群众知道学什么, 怎么做。
五是要用“奖”去激励, 营造一个争做典型的良好氛围。加大对典型的奖励力度, 一方面可以激励典型发挥出更大的作用, 起到示范效应, 用典型去影响人、带动人。另一方面可以激发员工向典型学习, 争做典型的热情。
摘要：做好典型选树工作, 是一项非常重要的工作。加强典型选树工作细节的重视程度, 对充分发挥典型的正面导向作用, 激发和引领员工队伍始终保持旺盛活力, 推进企业健康持久发展, 有着极其重要的意义。
做好电网规划工作 篇9
1.简述职位体系的概念
在企业内部, 所有岗位以及岗位对应权责的集合体被称之为职位体系, 通俗点说, 就是将职位分类、分层, 由分类和分层的职位以及相应的管理办法构成职位体系。有关职位体系的几个重要概念如下:职位族、职位层级、职位序列等。
职位族:根据公司规模大小、行业情况 (行业通用标准做法) 、公司业务模块和流程等, 将不同岗位进行归纳划分形成不同岗位族群, 例如:管理、技术、技能和客服四个族群。当然, 还可以分的更细一点, 相同族群可以分出不同类别, 例如:管理Ⅰ和管理Ⅱ两类
职位序列:在企业内部尤其是在集团企业中, 工作性质相似、 岗位任职要求类似的一类职位叫同一岗位序列。
职位层级:在同一职位序列中, 对岗位进行分层管理就形成职位层级。例如:正厂层级、副厂层级、正科层级。同一层级还分不同等级。
2.职位体系的重要意义
人力资源管理中主要涉及招聘新人、培训员工、绩效考核和薪酬提升等工作, 这些工作都需要以职位体系为基础。如没有建立和完善适合本公司的职位体系, 人力资源管理工作一定处于混乱无章法的状态。
二、职位体系的主要工作和做好工作需要考虑因素
1.职位体系规划和设计的主要工作
职业体系规划和设计的工作首先要分析企业所处的环境和阶段, 例如:企业在行业的地位、企业所处的发展阶段和未来的定位。这个工作是后续工作的最基础工作。公司现在是否存在职位体系、职位体系的情况是另外一个基础工作。这两个工作完成后。分析职位和设计岗位形成岗位说明书, 评估岗位价值形成岗位序列和岗位层级, 评估员工能力提供岗位任职资格说明书, 进而形成招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬体系和晋升制度。
2.职位体系规划和设计工作中注意因素
根据职位体系规划和设计主要工作来看, 其主要包括横向工作和纵向工作。横向工作就是划分职位族和职位序列。纵向工作主要是划分层级。鉴于职位体系工作的重要性, 规划和设计职位体系需要考虑许多因素, 以便做好这项意义重大的工作。
(1) 在横向工作考虑的地方
规划和设计职位体系的横向工作首先要考虑实际的业务模块、 业务流程和未来规划的业务模块、业务流程。其次考虑的地方是在业务流程的基础上设立什么部门、部门目标是什么、怎么样实现目标、部门中各个岗位的职能。同时需要考虑部门未来目标是什么, 怎么完成。横向工作中序列划分工作主要注意企业规模和相似工作的人数。类似工作的人数很多一定需要进行序列划分。
(2) 在纵向工作需要考虑的地方
规划和设计职位体系的纵向工作主要是进行职位层级的划分, 有必要的话还会划分职位级别。岗位职责的重要程度、完成工作的难易程度、岗位职责影响的范围、完成这项工作需要的条件是进行纵向工作需要考量的地方。一般情况, 将一类职位序列划分4~6个层级, 太少不能反应真实需求, 太多很琐碎。等级的划分还要仔细考虑完成职位通道的时间, 如果较长就需要增加职位层级, 例如: 在财务工作序列中, 完成这个通道比较长, 就需要增加职位层级。
(3) 其他考量因素
招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬体系和晋升制度等后续相关工作还需要考量本企业的实际情况、行业情况、地域情况、国情等因素。
三、以某集团公司为例浅谈如何做好职位系统的规划和设计工作
某集团公司是一家特大型国有企业, 为实现建设世界一流能源集团、全面落实“人才强企”战略, 构建覆盖全集团的职业发展通道框架体系、拓宽和畅通员工职业发展通道、培养一批高素质、高技术、高技能人才队伍总目标, 近期集团人力资源管理部门对职位体系重新进行规划和设计, 并开始在系统内单位进行试点推进, 取得了初步的效果。
1.积极争取高层领导支持和推动试点单位的实施
职位体系的规划和设计涉及面广, 牵涉企业的方方面面, 甚至影响集团企业的今后的发展。开展这项工作前, 就集团公司职位体系现状分析、新体系的构想和影响, 人力资源中心做了详细的数据和报告递交集团公司高层, 争取到集团公司领导的支持。集团人力资源部积极向系统各单位宣讲实施职位体系建设的意义和作用, 并广泛征求区域分公司和试点单位的意见和反馈建议, 最大限度推动系统试点单位职位职级体系建设。
2.采用科学、严谨的规划和设计工作步骤推进工作
首先, 进行职位分析, 分析公司核心工作模块和工作流程, 记录和计算岗位数量、关键岗位工作情况, 搜集资料分析分公司岗位情况。分析方法和工具主要包括观察法、问卷调查法、参阅资料法。通过分析类比, 呈现出一套指导性的岗位说明书。这为公司总部和各个体系进行进一步工作提出指导意见, 也为职位体系工作提供了基础。
其次, 进行横向工作, 在职位分析的基础上, 综合运用职位族和职位序列划分的两类常规方法, 在原有的基础上, 考虑同行业的或者类似规模企业的情况, 该集团公司划分为四大族群、六类发展通道、三十六个职级。这样以来, 能很好的区别各自的工作职能, 明确个人发展方向, 起到良好的激励效果。
最后, 完善职位体系。根据公司实际情况, 明确各级单位在职位体系的权限, 做到灵活但不缺少监督的效果。完善有关晋升的条件、办法、过程和结果相关规定, 明确考评和管理的方法。
运用这些工作方法和步骤, 该集团完成了职位体系的规划和设计工作, 取得了良好的效果。
总之。规划和设计职位体系工作是现代人力管理工作中最重要的工作, 通过科学、合理, 有理有据的开展相关工作后, 一定能做好该工作, 为企业的发展提供更强的动力。
参考文献
[1]朱勇国.组织设计与职位管理[M].首都经济贸易大学出版社, 2009.
[2]陈洪浪.职位评估的作用[J].人才资源开发, 2006, (12) :49.
[3]朱莉.如何在企业推进职位体系的重新规划[J].人才资源开发, 2011, (9) :78-80.