工程设计企业

工程设计企业（精选12篇）

工程设计企业 篇1

随着企业的发展壮大,新情况、新事项逐渐增多,加之内外部市场环境的不断变化,企业所面临的风险日益加大。所以当今企业必须全面有效地开展风险管理工作,才能做到未雨绸缪,防微杜渐,保持和增强企业的竞争优势。本文基于工程设计企业风险管理的工作实践,认为风险管理工作可以从风险管理体系建设、风险信息识别与评估、风险管理策略和措施、监督与改进等方面来开展。

一、风险管理体系建设

企业风险,指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

做好企业风险管理工作对提高企业风险防范能力、增强市场竞争力至关重要,有效的风险管理可以确保企业把风险控制在可承受范围之内;确保真实、可靠的数据信息与沟通;确保遵守有关法律法规、企业有关规章制度和重大经营管理措施的贯彻执行;确保企业不因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。因此,企业应从上到下高度重视此项工作,应以现有的管理流程和规章制度为基础,建立符合企业实际的风险管理组织体系和制度体系。

首先,根据企业组织架构特点建立整体覆盖的风险管理组织体系,成立由企业领导担任组长的风险管理领导小组,全面领导企业风险管理工作,并明确指定企业各职能部门及下属各单位领导为本部门、单位的风险管理第一责任人。指定领导亲自负责有利于明晰责任,提高对风险管理工作的重视程度。同时,为促进日常工作的有序开展,需在风险管理领导小组下设置具体职能部门为风险管理归口部门,全面组织协调企业风险管理的日常工作,包括负责组织企业风险管理体系的建立、日常维护及改进,建立健全组织机构、工作流程和规章制度;组织收集风险信息,建立风险事件库;辨识、分析、评价风险,完善内部控制系统;组织建立公司重大风险监控预警机制;指导、监督所属各单位建立健全风险管理体系等等。企业其他各职能部门则负责对其职责范围内存在的各类风险进行管理,下属各单位应全面贯彻落实企业总体风险管理制度,按照整体要求做好风险管理工作。

其次,除了建立风险管理组织体系之外,企业还应根据自身情况制定风险管理制度体系,制定完善的相关制度和基本工作流程,为全面开展风险管理工作提供制度保证和工作依据。一般说来,企业风险管理制度包括:风险管理工作办法、不同风险事项应急预案、风险控制程序等。风险管理基本工作流程为:收集风险管理初始信息→进行风险评估→制定风险管理策略→提出和实施风险应对措施→风险管理监督与改进。

二、风险信息识别与评估

有效的风险管理体系是企业顺利地开展风险识别与评估工作的重要保障。企业应充分识别内外部情况,找准和找全现阶段面临的主要风险事项,并对其进行分类。一般来说,以管理要素为标志,工程设计类企业的风险可划分为战略风险、运营风险、财务风险、资金风险、投资风险、法律风险、海外风险七大类,每一类中又分别包含若干不同的风险事项。

各类风险包含的主要风险事项如下。战略风险:包括战略制订、战略实施、战略动态调整等;运营风险:包括公司治理、重大决策、机构设立与注销、市场经营、管理创新、合同管理、质量管理、技术管理、项目管理、人力资源管理、安全生产、节能减排、职业健康、国家安全与保密、宣传与信息安全等;财务风险:包括会计核算、财务管理、资产管理、经费管理等;资金风险:包括融资、金融工具使用、资金结算、担保、外汇管理等;投资风险:包括股权投资、项目投资等;法律风险:包括合同管理、合规审查、重大法律纠纷、知识产权保护、劳动用工管理等;海外风险:包括市场经营、市场环境、运营监控、海外投资等。

企业可根据识别出的风险事项建立风险事件库,以便在风险管理过程中随时查找、对照、评估效果、完善措施。同时,由于企业所处内外部环境的不断变化,应对风险信息进行动态监控,风险管理归口部门要根据不同阶段风险事件的变化及时更新企业风险事件库。风险事件库应包含风险名称、风险类别、风险描述、发生条件、风险后果、风险应对措施几个方面。以工程设计类企业最常面临的几个风险事项为例,列举风险事件库相关内容(见表1)。

在实际操作中,风险识别和评估可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询和调查研究等方法。企业各部门和下属各单位处在企业生产经营管理活动的第一线,应注意在实际工作中查找和收集风险信息,分析风险发生的条件及可能性的高低,评估风险对企业的影响程度,提出重大风险,建立风险监控预警指标体系。企业风险管理归口部门应在结合各单位、各部门提出的重大风险和风险监控预警指标体系的基础上,提出整个企业层面上的重大风险和风险监控预警指标体系。

经过评估的风险,按照发生的可能性可分为经常、很大、中等、偶尔、极少五种情况;按照对企业的影响程度可分为灾难性、重大、中等、轻微、可忽略五种情况。风险发生可能性很大并且会产生重大影响的,就应判断为重大风险,需要引起企业高度重视。

三、风险管理策略和措施

依据风险评估结果,企业可结合自身条件、外部环境和发展战略,根据自身风险承受能力,选择风险承担、风险规避、风险控制、风险分担等适合的风险管理策略,并针对各类风险特点,确定风险应对措施。应对措施应满足合规要求,满足风险控制与运营效率及效果相平衡的原则,具有适用性、可操作性,并坚持在实际工作中严格贯彻执行。例如,对于日常流程和制度无法预控,一旦发生损失较大的重大风险,应制定专项风险应对方案;对于日常经营及管理活动中的重大风险,应针对风险所涉及的所有环节,制定或完善内控制度和涵盖各个环节的全流程控制措施,由事后控制变事前、事中及事后全过程风险控制;对于其他风险,应针对风险所涉及的各项流程,把关键环节作为控制点,建立或完善内控制度和流程,将风险控制在可承受的范围内。特别要注意的是,对于企业重大风险事项,均应在充分进行风险分析的基础上,上报公司高级管理层(设有董事会的公司还应对上报董事会审议的事项进行规定)讨论、决策,并由监事会(监事)进行监督。

风险管理的内控措施一般包括重要岗位权力制衡控制、授权审批控制、绩效考评控制、利益冲突回避控制、经营活动分析控制、财产保护控制、重大风险预警控制等。风险管理措施的制定可采取定性和定量相结合的方法,并积极借助信息化手段推进风险管理措施的实现。

现以工程设计企业战略制订及调整风险为例,论述其管理措施。企业应制订具有引领性和可执行性的发展战略,否则可能会导致企业盲目发展,丧失机遇和动力,难以形成竞争优势,甚至造成经营失败。针对这类风险,企业制定了明确的控制要求:战略规划制订前需进行详细调研;应具有保障实现发展目标的实施路径、保障措施;对战略规划实施情况进行分析,当外部环境发生重大变化时,履行适当程序调整规划。再根据各项要求制定了具体的控制措施:首先,由各相关职能部门对分管领域业务进行分析预测,制定分目标,根据公司近年主要经济指标情况和上级要求,在全面分析现状和预测内外部环境变化趋势的基础上制定总目标;其次,根据发展目标确定重点任务和保障措施,要求具有指导性和可行性;最后,分析战略执行情况和内外部市场环境变化情况,评估调整规划要求,经决策层审批后发布年度工作计划。

(注:上述企业风险事件库中的风险管理措施只代表总体上的思路。)

企业战略规划的制定和动态调整过程均严格执行控制措施,避免了因发展战略脱离实际、偏离中心而导致过度扩张、经营失败;也避免了发展战略因主观原因频繁变动而导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

四、监督与改进

企业只有对风险管理工作进行监督和改进,才能实现整个管理环节的闭合。应建立全面风险管理监督机制,制定监督制度,明确检查对象、内容、方法,明确各部门在风险管理监督中的职责权限、程序、方法和要求。应定期总结和分析已制定的风险管理策略、内控措施及专项风险应对方案的有效性和合理性,结合实施情况不断修订和完善。在重大风险,如公司发展战略、组织结构、重要经营活动和业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化时,还应组织对相关风险管控的专项监督检查。

此外,企业还应从风险信息沟通、风险管理培训、风险文化营造三方面为顺利开展风险管理工作提供支持。注重风险管理信息的沟通,建立风险管理信息报送体系,明确风险管理相关信息的收集、处理及传递程序,确保信息及时沟通,促进风险管理工作有效运行;加大风险管理的培训,在全面风险管理基础知识及基本技能培训的基础上,建立高风险岗位的岗前培训制度,加强对关键岗位风险管理理念、管控核心内容、操作规程的培训;在内部各个层面营造风险管理文化氛围,各级领导应在培育风险管理文化中起表率作用,积极传播风险管理文化,牢固树立风险无处不在、无时不在意识和理念。

参考文献

[1]国务院国资委:中央企业全面风险管理指引[Z].2006.

[2]财政部等五部委:企业内部控制基本规范[Z].2008.

工程设计企业 篇2

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企业进化工程室 篇3

国际化和本土化一直是中国开放面临的两大课题，管理界亦如是。毕竟现代管理源于西方，并经上百年的实践。而我国开放也不过34年，这就决定了中国管理要以西方为师。另外，因国情不同、文化不同、企业实力和企业发展阶段不同，中国照搬西方管理理论和管理实践是行不通的。这就是中国要走自己的本土化道路的原因所在。进而推之，中国的企业大学也要在学习借鉴国外经验的基础上，坚持中国特色。

走中国特色，不仅需要实践家，还需理论工作者，唯此才能形成自己的认识论和方法论。这是高校、研究机构和广大企业的共同责任和任务。当然也包括企业大学领域的中国式研究和实践。

本书汇聚了企业大学课题组多年的理论研究和实践经验，以仿生管理学、企业进化论为基石，以独特的研究框架诠释了企业大学与企业基业长青的关系，并开创性构建了新型企业大学的理论体系，提供了新型企业大学的实施路径和方法。对已建或拟建企业大学的企业具有重要价值。

中国管理界一直热衷于企业发展壮大，即所谓“做大”、“做强”的命题，却往往忽视对企业“做活”、“做久”的研究。其实，没有“做活”何来“做大”、“做强”？那只能是“做空”。没有“做久”，企业将会昙花一现。那划过夜空的流星虽惊艳，但却留给人们更大更长的惋惜和心痛。

愿中国企业大学的研究和实践能够充分发挥后发优势，为中国企业发展和基业长青做出贡献。更希望本书能为企业大学这个新生事物，从理论到实践的中国化进程提供帮助。

工程设计企业项目管理组织模式 篇4

近年来, 我国工程设计企业的队伍数量、经营规模、管理水平和经济效益都有较快发展, 完成了大量的固定资产投资项目的咨询设计任务, 为我国民经济的持续健康发展、城乡面貌和人民居住条件的不断改善, 做出了重大贡献。

设计企业是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来设计任务的管理是单纯依赖指令计划, 按照政府旨意, 利用行政手段干预的一种粗放的管理模式。很少考虑项目利益相关者要求和期望, 并对这些要求和期望进行管理和施加影响。项目管理手段相对落后, 生产管理的内部组织仍然多为专业处 (所) 或综合处 (所) , 项目生产组织模式依然是传统的职能式管理模式, 缺乏市场化运行机制和相应制度, 缺乏互动性和下层人员的主动参与意识, 导致生产效率和效益不高, 职工积极性得不到充分调动和发挥。

目前大多数设计企业的生产组织管理是按照专业职能划分的, 其典型的组织模式如图1、图2。

专业室机构的矩阵式项目组织形式进行项目管理有其特有的优点:一是项目组成员独立于原职能部门之外, 团队成员可以全身心地投入到项目工作中去, 有利于团队精神的形成;二是项目管理层次相对简单, 使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷。

但这种组织形式的缺点也较明显。一是项目管理权力平衡困难。二是由于项目管理组织的独立性, 使项目组织产生小团体观念, 在人力资源与物资资源上出现“囤积”思想, 造成浪费。三是项目组织成为一个相对封闭的组织, 企业的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

按照设计所方式的矩阵式项目组如图2:

按照设计所结构的矩阵式项目组, 其项目管理的优点:一是项目团队成员无后顾之忧。二是项目的人员管理与使用变得更为简单, 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑, 有利于项目专业技术问题的解决。

这种组织形式的缺点主要表现在:一是信息回路比较复杂。二是项目成员处于多头领导状态。三是管理层次增加, 容易出现配置重复、资源浪费的问题。

传统项目组织模式以职能式为主, 随着项目管理理念的逐步深入, 我国大多数设计企业在职能式组织构架基础上, 形成了具有矩阵式特征的组织模式, 但仍没摆脱职能式的局限性。职能部门经理的权威性, 往往远远大于项目经理, 从而导致项目经理权责不到位。项目经理实际上仅仅是个高级技术员的身份, 只有技术、质量把关和协助计划部门控制进度的责任, 而无任何财权、人权、资源调控权, 并不承担真正的管理“角色”。因此, 项目经理的积极性并不高, 职工的思想波动也大。

2 设计企业组织模式选择时应注意的问题

为保证工程项目的顺利进行, 设计企业在组织模式选择时除了坚持组织设计的基本原则外, 还应在以下三个方面给予重视:

2.1 不同类型的项目应选择不同类型的项目组织结构形式

一般来说, 小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式;而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目, 投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。因此在项目的组织中要根据项目的具体情况来决定项目的组织结构形式。

2.2 减少项目管理层次

现代项目管理要求组织结构扁平化, 减少管理层级、降低管理幅度, 从而大大减少项目办公室或项目经理的协调层次。设计企业机构设置多, 专业处所多, 项目经理在完成项目时, 与横向的交叉点多, 管理幅度增大, 有可能造成其关注项目本身的进展不够, 并导致项目管理的失败。

2.3 避免多头领导

正确区分项目主管与职能部门主管之间的责任和权利, 职能部门管好职能 (资源) , 项目管理部门管好项目 (生产任务) 。

3 结语

勘察设计企业如何建设企业文化 篇5

郅正华

企业文化是一种意识形态，是指企业精神、经营理念、价值观及其在企业经营管理过程中的综合体现，可概括地称之企业思想及其在管理中的反映。企业文化的核心是企业所推崇的价值观以及与此价值观相适应的企业精神。而企业的各种管理规则和制度以及管理活动等则具体展现了企业文化的内涵。企业文化是伴随着企业的经营管理而产生的，故企业经营管理水平或层次决定了其企业文化的水平，企业文化建设的目标是实现企业文化管理。成功企业的企业文化有本企业的历史积淀也有其生存现状下意识形态的自我创新，正因为价值观和企业精神的多样性及企业管理的复杂性，决定了企业文化在不同的企业中充满个性，就像在世界上找不到完全相同的两片树叶一样，也不存在完全相同的企业文化。

我院的企业文化建设的历史传承体现了企业文化的特性，同样是在继承的基础上，逐渐发展和提升其文化内涵和水平的。企业文化包含的核心内容是企业提倡的价值观，不同的核心价值观有其历史的阶段性和体制方面的成因。在不同的历史时期河北建勘的价值观也经历了不同的几个阶段，创院后纯事业单位管理属

第一阶段，该阶段当属计划经济占主要成分的社会大背景下的事业单位管理模式，员工的身份为“国家职工”，员工的价值观取向受政府各种规章制度的约束，类似平均主义的大锅饭效果，所倡导价值观为“毫不利己，专门利人”，提倡的精神为“全心全意为人民服务”。第二阶段事业单位企业化管理阶段，逐渐开始有了企业的分配机制、用人机制，并形成了企业价值观取向，基本以“多劳多得”为核心价值观，由于处于事业单位向企业过度的时期，其企业精神也含糊不清，当时在办公楼门庭正面悬挂的“励精图治”四个大字表达了要树立企业精神的愿望。第三阶段为企业改制后形成的较完整的企业管理模式，企业的价值观取向呈现多元化，既包括岗位内部的多劳多得，又进一步形成了以岗定筹，薪效挂钩及股权激励的管理模式，体现了企业的价值观推崇“强企富家”的核心战略，与此对应的企业精神应该体现“以人为本，和谐发展（或和谐共赢）”的经营理念。

企业文化建设是企业经济实力增强的象征，也是企业参与社会化大生产的需要。如今，河北建勘处于历史发展的新时期，经济发展日新月异，连续多年居于同行业前列，有了一定的经济基础，强化企业文化建设，是让建勘的发展产生不懈动力的必要条件。这是因为企业规模的扩张已经远远超过建院初期的单打独斗格局，集团化经营、专业联合化经营、跨地域经营、跨行业经营等等，河北建勘所面对的顾客群已经从当初的住房建设领域迅速扩展到化工、电力、采矿、运输、国防等诸多领域，可以说我们面对的是整个社会的方方面面，我们除了已经向顾客承诺我们的ISO可以保证质量和安全外，我们的企业还应该向顾客呈现一个崇尚理性、情感丰富、情节高尚的健康群体！这不仅是顾客的需要，也是建百年老院的“健康理疗”方法，实现这一愿望就需要让企业文化建设的步伐跟上企业经济建设的脚步。

加强我院企业文化体系建设体现了本企业的核心利益。在企业发展历史的初期，企业的原始积累薄弱，企业所处的社会竞争环境复杂多变，如何使企业在恶劣的环境中生存、壮大，企业的管理是关键。企业的核心利益是在风险可承受的限度内可获得的资本的最大收益，而收益和风险是共存的增量关系，即高收益往

往面临高风险。在获得高收益的同时，又能够防范风险发生的主要措施就是加强企业管理，这是企业防范风险的主动行为。我院的经营风险伴随企业的做大做强及新的专业领域的开拓也日益突出，那么如何防范风险的发生呢，除了提高专业水平主动规避风险及消极退让地规避风险外，提高经营管理水平是降低风险的主要手段！而规模化经营需要高的管理效能和高的综合素质，这就需要用更加先进、科学的企业文化强化我们的企业管理，这一需求显得很紧迫，与时机而言正在当时，也是我院核心利益的体现。

那么如何建设我们的企业文化呢？这是一个看似容易实则复杂的问题。因为企业文化的核心内容是企业崇尚的价值取向，这实质上也决定了企业文化的内涵。根据目前我院在核心价值观上的阐述，即“同舟共济、和谐共享、强企富家”战略，我们的企业文化应该围绕这一战略进行细化部署。那么如何强企？企业的发展离不开创新，因为创新是企业利润的源泉，没有了创新，企业的发展必然要放缓甚至停滞，强企就无从谈起。不管是管理创新和技术创新，我院已经经历了一个非常活跃的时期，那就是改制前后至今的10年左右的时间，但今后的创新更加至关重要，经过几年的发展，我院的规模已经跨入同行业百强，今后每迈进一步，意味着需要更大的经济增长！所以企业创新的节奏需明显加快才能跟上发展的需要，在创新上离不开民主，但最忌讳的却是一言堂，殊不知往往少数人的意见正代表了企业有价值的创新方向。我院在管理创新上脚步迈的稍快一些，比方最近提倡的“根据地建设”等，技术创新上也频有喜讯。这是好的现象，但总觉得那种“四两拨千斤”的创新距离我们还很遥远，而恰恰这种革命性的创新（正如我院早期引进旋挖钻机一样），是让我院产生跨越式发展的利器！及时发掘这些创新的源泉是我院企业经营的重要内容，必须作为经常性的课题进行研究，制定创新的计划和目标，进行严格的考核机制，确保各种创新对企业的发展产生真的助力。

接下来，如何富家？企业内部处理好各种利益关系，应该是富家的主要内容。富家和强企本是矛盾的两个方面，但如能处理好就可以让矛盾化为乌有。富家必然要侵犯企业的核心利益，但我院的员工持股制度将企业的核心利益与职工的利益实现了巧妙挂钩，淡化了企业利益和职工利益的矛盾，这一措施如果今后能继续加强，强企富家的内涵才能更加丰富和有意义。在富家的策略上，应该用企业的核心价值观规划企业的各种制度，最重要的是企业的用人制度、薪酬制度。因为企业是人的群体，企业无人而止，任何价值的体现都是通过人来实现的，富家也是富的自己的职工，所以人力资源的规划是富家的根本规划，在用人上不拘一格，提倡能者上，这个能是为企业所能，不能用世俗的眼光去评判，只要其能给企业带来进步和发展，只要其利用价值主流和积极的就应该果断任用。在薪酬制度上丰富股权激励内容，这是化解制度缺陷的有效措施。现阶段，岗位分化导致的收入分化是产生职工（岗位）流动的潜动力，长此下去对核心价值观的实现不利。如何实现同舟共济，如何实现和谐共享，是富家战略最亟待丰富的内容，或许在这方面的管理创新最能够为河北建勘引来“百年奇才”，故富家同样需要制度的创新来实现进步和发展。

在企业文化的建设模式上，应该抛弃那些华而不实的花架子，树立管理产生文化的理念，即一个没有管理的企业，注定也不会产生像样的企业文化，此所谓管理为先，文化为继，围绕企业的发展阶段中对核心利益的认知修正企业对价值观的取向，规范企业的各项管理措施，体现企业管理的有机整体性（主要是资源的利用措施的协调性）。另外，企业文化建设属企业管理的范畴，并不等同于党

团的政治思想工作，党团工作服务于企业文化建设的某些方面是正确的，但企业的文化建设应该围绕企业的各项管理工作展开，最重要的是围绕人来展开，充分发挥党团政治思想工作的优势来服务于企业管理中对人的各种管理是党团工作在企业文化建设中的任务和职责。

现阶段我们的企业文化建设的着力点有几个方面是需要优先考虑的。首先，应该成立企业文化建设创新领导小组，如前所述，创新是企业实现核心价值观的前提，而核心价值观正是企业文化建设的核心内容，把创新视为企业文化建设的必由之路并不为过，这是企业文化建设重要的组织措施。第二，梳理各种规章制度、各种管理措施，看其是否符合企业文化的价值观取向，是否与企业的倡导精神所一致，是否体现了企业核心利益中的“效益优先”原则，是否存在利益上个人优先于企业的行为，修正与企业核心利益和企业核心价值观相违背的管理内容是企业文化建设的重要内容。第三，企业的各种管理是否形成了有机整体，是否存在脱节点。企业文化建设目标是在核心价值观的指导下体现各项管理的综合效能，提高企业的综合素质，因此围绕企业的核心利益和核心价值观规划管理模式，划分管理区块，让管理职能和管理对象实现高效、低成本地运作，是企业文化建设上升为企业文化管理的最终目的。

总之，企业文化建设是高素质企业所崇尚的高级经营管理模式，并不是喊喊口号，组织几场文艺表演，插几面红旗，贴几张标语就能建成企业文化的，企业文化建设是企业走向成熟的标志，企业从一副“骨架”开始，到血脉形成，再到头脑灵活、四肢发达，最终衣冠楚楚、风度翩翩，屹立于世人面前，代表了企业从原始的小本经营到社会化大生产的成长历程，遵承了依法治企，以文管企的现代管理思想。

企业的逐利本质决定了企业的一切，企业管理是实现效益最大化的途径，企业文化则把企业管理上升到一个更加理性的阶段，这一过程正如练武讲究的内练外练的道理一样，只是境界的不同，而并不存在企业文化与企业管理的界限，二者同属“管理”一道，内外兼修是练武的高境界，实现企业文化管理则是企业管理的高境界，因此实现企业文化管理是企业在管理方面寻求更大成功的更高起点。

如今打造河北建勘企业文化品牌已经成为企业成长历程中新的里程碑，建勘品牌需要更深的文化底蕴，做好管理、做细管理、做实管理，让管理真正产生效益，让管理时刻规避风险，才是河北建勘核心利益的最大体现，也是河北建勘企业文化的主要精髓。围绕河北建勘核心价值观中的“强企富家”战略，培育“河北建勘”世纪常青树，任重而道远。

形象工程让企业伟岸 篇6

产品形象、管理形象、队伍形象、环境形象和楷模形象，这五个形象凝聚为企业综合形象，成为中国西电集团追求强势的一大方向。从1997年起，西电集团就以“展示二十一世纪西电风采战略”为主题，在全公司范围内蓬蓬勃勃地开展起来了这项“塑形”活动。“塑形”“使企业走向市场找到了开拓点、党政工作找到了结合点、企业思想政治工作找到了兴奋点”，这是集团员工的体会，也是“塑形”活动所产生的效果。

1997年，集团完成工业总产值首次突破20亿大关，2002年总产值接近40亿元，2003年达到45亿元，其产值已占到陕西省机械行业总产值的三分之一。由于近十年的高速发展，集团在国内同行业中的地位逐步巩固和提高，从2000年起已成为国内最大的国有输变电设备制造企业。

中国西电集团(西安电力机械制造公司)筹建于1953年，1959年7月经中共中央批准成立，是我国最早以“托拉斯”企业集团模式创办的试点单位之一，主要从事高压、超高压交直流输变电成套设备和其他电工产品的研制与生产。1991年经国务院批准列入第一批55家国家试点企业集团，1996年被批准为全国512家重点国有企业之一。

一个曾一度在1994年以前经济不振的企业，要乘改革开放之浪走向光明，就必须有一种动力助推其前进，“塑形”活动便成为西电集团借势而进的一种方式。

以宣推广

“塑形”是一项新工作，开始的时候许多同志对这个名词感到陌生。更不用谈了解其内涵和运作方法。因此，“塑形”活动一开始就必须大力抓好宣传教育。集团除了通过文件、会议的方式宣传讲解以外，宣传部还编印了《塑形知识ABC》小册子下发到各基层单位。《西电集团报》专门用一段时间集中连载有关“塑形”的系列宣传文章；电视台也在“西电新闻”中专题介绍“塑形”的动态与作法；集团所属各单位也利用厂报、广播、黑板报等阵地配合抓好“塑形”教育。此后，“塑形”宣传一直作为集团宣传部每月工作计划中的重头戏，频频出现在集团宣传媒体上。大张旗鼓地宣传，使“塑形”这个词眼逐渐广为人知，受到人们越来越多的关注和重视。

以检促进

“塑形”是一项工作繁重且需要长期努力的事情，必须有计划有步骤地循序渐进。活动之初，集团就由党委牵头，党政工团共同制定出一个完整规划，分工负责，各有侧重，协调配合。此后每年年初，集团公司要求所属单位结合实际制定“塑形”年度实施方案，并上报集团公司宣传部审核，对制定不当的提出调整建议后返回单位重新修订。活动期间，集团公司不定期进行检查与抽查，年底按各单位计划对其逐条检查。

以规约行

为规范“塑形”活动，企业导入CI系统，从规范视觉识别系统开始，到规范职工行为系统。集团公司注意发动职工自下而上总结提炼具有本企业特色的企业精神和经营理念，用先进思想来打造企业先进管理制度，为逐步建立和推行现代企业制度打下坚实的思想基础。几年来，集团各单位都先后制定出了有本单位特色的《职工行为规范》，人手一册。同时，还加强对职工培训，西开厂坚持利用“周六培训”，开展质量和诚信教育、军事队列训练，端正了职工行为。

以点带面

集团公司注意发现和总结下属单位的好作法和新鲜经验，及时加以推广。1998年，变压器厂通过抓“塑形”改善了厂区绿化和生产现场管理，当年8月集团公司就在该厂召开了现场会，推广了变压器等6个单位的好经验。高压开关厂率先从抓职工行为规范的制定和训练入手，提高了职工队伍的整体素质，集团公司就及时转发了该厂《贯彻执行“职工行为规范”安排意见》，并先后在下属几个单位召开现场会，使这种好作法得到了及时推广。而每一次现场会，集团公司主要领导都要亲临会场，谈体会提要求，对“塑形”活动起到了重要的推动作用。

以先引众

塑造职工队伍良好形象要以先进楷模为牵引。用他们发出的光和热照亮全体职工的心。集团公司除每年评选表彰“双文明职工”以外，每两三年还要评选表彰一次“西电十佳职工”。职工楷模一旦树立，集团公司宣传部就开展广泛深入地宣传，使他们的名字和事迹广为人知。公司已故高级工程师张振宝被集团公司党委确定为全集团学习的榜样后，集团公司宣传部立即组织人撰写了长篇通讯《长流精神在人间》一文，在《西电集团报》发表后，在公司内外引起了强烈反响，后该文又被《企业 望》和《中国机电日报》等报刊转载。1997年“五一”前夕，《西电集团报》将100余名劳模姓名按授予时间顺序全部集中刊登，并配上评论文章；2000年，集团公司又召开隆重热烈的劳模群英大会，将40多年来先后产生的128名劳模名单与照片在《西电集团报》上集中刊出，同时配上总经理等的赞颂文章，其褒扬之势极大地震憾了职工的心，营造出了良好的积极向上氛围。

以乐砺志

丰富多彩的职工文化活动是职工联络感情、增进交流、培养凝聚力的好形式。集团公司每年由工会、宣传部、团委联手，举办几次全集团范围内的大型文化活动，激发了职工斗志。几年中，集团公司先后举办了四届卡拉OK赛、两届时装模特赛和交谊舞赛、两次大合唱赛和三次演讲赛。每次大赛，集团电视台都现场直播，观众数万。1999年，西电公司成立40周年，集团公司策划组织了“西电颂”、“祖国颂”和“世纪颂”三个阶段的文化活动，均收到了良好效果。职工在活动中振奋了精神，看到了集团未来的希望。

不懈地努力必定有良好的收获。西电集团通过几年的“塑形”，可以说年年有进步、年年有硕果。主要表现为：

环境日益美丽。从企业大门到厂区道路，从生产区到生活区，整齐划一的布局让人耳目一新。通过大面积的种花植草，集团下属部分企业已变成花园式工厂；西开公司的桃园路小区已成为文明、整洁、有序的家属院落，多次受到当地政府表彰。

精神焕然一新。过去各单位职工服装各异，尤其夏天还有光着膀子干活儿的现象，极大地影响了企业的精神面貌。而今，职工服装统一、人人佩带胸牌、规范有序地在各自岗位上工作，其劲头今非昔比。他们当中不断涌现出劳模、“十佳”先进，有数十名工人被公司聘为高级技师，多名青工在全市技术比武中夺得了状元、标兵称号。

管理明显进步。生产企业通过“塑形”，普遍实现了无烟工厂和现场定置管理，保证了集团公司产品质量的稳定，主要产品一次送试合格率明显提高，没有发生用户重大质量投诉事件。这几年集团公司在为国内电力部门特别是三峡工程、香港中华电力工程、北京、上海供电扩容等重点工程中提供了大量输变电设备，部分产品还远销到国外几十个国家，创造了丰厚的外汇。不少国内外用户代表到集团公司现场考察后，表示同这样的生产企业打交道放心。

经济快速发展。1992年以前，集团公司年产值仅为8—9亿元，且连续三年严重亏损。从1992年起，集团领导确立“发展是硬道理”的指导思想和“突出主业、有所为有所不为”的经营思想，发挥集团优势，调动了职工两个积极性，使公司近10年来成为整个集团历史上发展最快的时期，年总产值每年以13％—15％的速度递增。

工程设计企业 篇7

1 化工企业常用废气处理技术

1.1 吸附处理

吸附处理技术主要适应于具有低浓度挥发性有机化合物废气的治理, 原理即利用吸附剂对VOC进行吸附净化, 然后重新将废气排放到大气环境中[1]。常用吸附剂如颗粒活性炭、活性炭纤维、硅胶以及沸石等, 其中活性炭成本低且具有良好吸附效果, 已经被广泛应用到废气处理中。

1.2 吸收处理

吸收处理技术应用原理是利用VOC化学性质与物理性质, 通过化学吸附剂或水, 与待处理废气进行充分接触后, 将可溶于吸收液的VOCs从废气中分离出来并进入吸收液。常用工艺如填料塔、喷淋塔等, 处理设备大多结构简单, 且成本低, 在化工企业废气治理中应用比较广泛。

1.3 氧化处理

主要包括直接燃烧法与催化燃烧法两种, 降解原理是高温氧化、热分解以及热裂解。其中, 直接燃烧法主要利用高温对VOCs进行氧化, 即在高温、过量空气以及湍流条件下对VOCs进行充分燃烧, 降解效率可以达到95%~99%[2,3]。而催化燃烧法即利用催化剂, 在低温条件将有机废气中含有的碳氢化合物迅速氧化成水与二氧化碳。

1.4 生物法

生物法的应用需要在湿度控制器内进行加湿处理, 并使其通过生物床布气板, 使废气沿着滤料向上均匀移动。待处理的气相逐次通过吸附、扩散效应以及平流效应等, 且与滤料表面活性生物层微生物进行反应, 将废气中含有的有机物降解为水与二氧化碳。与其他废气治理技术相比, 此种技术可以适应于大量废气处理, 其成本低, 不会出现二次污染, 具有较高的应用效率。

2 化工企业废气综合治理工程设计

2.1 工程概述

以某化工企业为例进行废气综合治理分析, 该企业生产能力为年产六万吨饱和聚酯树脂。生产所排放废气具有异味, 对于生产废气的处理采取了收集集中处理方式, 具有良好效果。但是从整体上来看, 该企业还存在生产废气污染问题, 对周边大气环境具有一定影响。以提高废气治理效果为目的, 采用氧化处理法, 编制工程设计方案。

2.2 工程设计方案分析

2.2.1涉及反应

(1) 酯化反应

2HO-R1-OH+HOOC-R2-COOH→HO-R1-OCO-R2-OCOR1-HO+2H2O

(n+1) HO-R1-OH-n HOOC-R2-COOH→HO-R1-OCO-R2-OCO-n R1-HO+n H2O

(2) 封端反应

2.2.2 工艺流程

利用螺旋输送机在反应釜上方输入新戊二醇, 且加入少量催化剂与水, 用导热油加热, 当新戊二醇全部溶化后进行搅拌。然后同样方式向反应釜内加入对二甲苯与三羟甲基丙烷粉末, 向其中通入氮气置换釜内空气。升温回流, 待反应釜逐步脱水、酯化反应, 当物料温度达到250℃后, 进行下一步缩聚反应。上述反应完成后可生成高分子线性树脂。待反应釜内反应物呈现澄清状态, 且酸值符合要求后, 降低温度到200℃, 加入苯二甲酸与已二酸, 升温到240℃酯化封端。1h酯化水反应, 酸值与粘度符合要求后, 开启真空泵0.5h, 抽出未反应小分子, 加入促进剂, 将反应后树脂过滤冷却后切片, 即为饱和树脂。

2.2.3废气处理

(1) 屋顶集气罩

对生产车间屋顶设置多个集气罩, 确保全密封加盖处理, 即便焚烧系统所需空气量降低, 造成系统正压时, 也不会出现气体泄漏情况, 提高生产废气收集效果。同时, 为降低后期检修难度, 可以就全密闭罩开设一个类似于反应釜加料口的检查盖, 维修时只需要打开即可, 正常生产时全部密闭。

(2) 一楼集气间

在生产过程中, 一楼集气间有可能出现负压或者正压状态, 其中负压状态时, 不会出现废气泄露情况;但是当焚烧炉空气供给量要求较小, 出现正压时, 很容易出现废气泄露问题, 造成周围大气污染。因此需要进行密封优化设计, 可以采用气体存储量大的缓冲罐, 确保废气在正压状态下也不会外泄。设计时针对现有混凝土集气间做进一步密闭优化, 重点检查门结构, 将其改成检查人孔, 采用人孔盖的方式开闭, 确保废气不会泄露。

(3) 车间废气排放

该企业为降低生产废气对周边环境的影响, 对生产车间进行了密封处理, 但是仍存在泄露问题。在对生产那航屋顶集气罩与一楼集气间进行密闭改造优化后, 避免废气外泄情况的发生。但是需要注意焚烧气量与废气量不平衡状态时, 废气无出路会造成局部正压增大, 存在一定安全威胁。对于焚烧, 当空气量波动时, 可以通过实际进风口补充新鲜空气来达到要求, 进风口设计要求只能向系统内进风, 不能向外漏风。

3 结语

化工企业废气处理是生产系统优化的要点, 应结合现存系统存在的不足进行优化, 从多个角度出发, 即选择合适废气处理工艺的同时, 对生产环境进行改造, 减小废气对环境的污染。

参考文献

[1]徐遵主.某化工企业废气综合治理工程设计[D].浙江大学, 2014.

[2]赵方林.树脂生产企业废气综合治理工程设计[D].浙江大学, 2013.

无线技术企业企业无线网络设计 篇8

进入20世纪90年代以来, 随着个人数据通信的发展, 功能强大的便携式数据终端以及多媒体终端的广泛应用, 为了实现任何人在任何时间、任何地点均能实现数据通信的目标, 要求传统的计算机网络由有线向无线, 由固定向移动, 由单一业务向多媒体发展, 更进一步推动了无线局域网 (Wireless LAN, 以下简称无线LAN) 的发展。

无线LAN和个人通信网 (PCN) 代表了90年代通信网络技术的发展方向。PCN主要用于支持速率小于56kbit/s的语音/数据通信, 而无线LAN大多用于传输率大于1Mbit/s的局域和室内数据通信, 同时为未来多媒体应用 (语音、数据和图像) 提供了一种潜在的手段。无线LAN既可满足各类便携机的入网要求, 也可作为传统有线LAN的补充手段。

1.1 无线局域网的优势

对于局域网络管理主要工作之一, 对于铺设电缆或是检查电缆是否断线这种耗时的工作, 很容易令人烦躁, 也不容易在短时间内找出断线所在。再者, 由于配合企业及应用环境不断的更新与发展, 原有的企业网络必须配合重新布局, 需要重新安装网络线路, 虽然电缆本身并不贵, 可是请技术人员来配线的成本很高, 尤其是老旧的大楼, 配线工程费用就更高了。因此, 架设无线局域网络就成为最佳解决方案。

1.2 无线网络传输方式

常用的无线网络设备有网卡、AP、无线网桥和无线路由器等;无线网络产品的多种使用方法可以组合出适合各种情况的无线联网设计, 可以方便地解决许多以线缆方式难以联网的用户需求。无线网络应用的典型方式是:

1) 对等网方式

有2种形式, 把2个局域网相联, 或把1个远程站点联入1个局域网。如果是两个局域网相联, 则在两个局域网中分别接入无线路由器或无线网桥。

2) 无线HUB方式

在一个建筑物或不大的区域内有多个定点或移动点要联入一个局域网时, 可用此方式。要注意的是, 各站点要与无线HUB用相同的网络ID以顺利互通, 又要有各自的地址号以相区别。

3) 一点多址方式

当要把地理上有相当距离的多个局域网相联时, 则可在每个局域网中接入无线网桥。这时主站或转接站使用全向天线, 各从站视距离使用定向或全向天线与之相联。

4) 不同协议网络间互联

在联网的两边各用与当地网络环境和对方网络环境相配套的设备和相应的网络设置即可实现。其通信部分和前述的相同。

2 企业网建无线网的必要性与需求分析

2.1 项目背景及意义

无线局域网技术很早就已经有了, 但近期引起了人们特别的关注, 这和整个电信市场的发展有着密切的关系。一方面, 随着互联网的普及应用, 其潜在用户正在不断增长;另一方面, 人们对数据业务的重视程度也在不断增加。话音和数据这两大业务始终是电信运营业发展的关键业务, 目前电信运营商的业务收入主要靠话音业务来获得, 而未来的发展又离不开数据业务, 话音与数据, 现实与未来, 正在成为运营商们积极探索的两大领域。此外, 3G的发展也给电信来带来了新的机遇。从大的电信环境来分析, 这种关注是必然的。

正是由于无线局域网易于维护和使用费用低廉, 无线局域网或无线广域网在中小型公司和教育行业开始受到欢迎。

与企业内部无线局域网的应用模式不同的是, 作为企业无线局域网不再仅仅为用户提供简单的网络互连, 更重要的是实现WLAN的电信级运营, 因此要在无线局域网的基本架构的基础上添加计费、网管、认证等一系列网络实体。

2.2 用户需求

1) 连接企业内部所有部门的PC。

2) 通过权限设定用户浏览Internet, 同时接收、查询浏览国内外的资讯和电子邮件。

3) 提供丰富的网络服务, 实现广泛的软件, 硬件资源共享, 包括:提供基本的Internet网络服务功能:如电子邮件、文件传输、电子公告牌等。

4) 实现系统各个管理机构的办公自动化, 应具备内容:

·管理部门办公自动化系统实现局内的无纸化传输以及实现对全局内部业务流程的自动流转;信息系统的相关发布、查询;有效数据的收集、分析、辅助决策。

·确保权限使用的安全性, 文件的保密性, 以及物理, 网络, 服务器, 应用程序的安全性。

·在文件的审批过程中可以跟踪审批的进度、修改审批流程, 退回流程 (流程简单灵活) , 并可保留审批过程中的修改痕迹。

·实现局域网及互联网邮件系统的信息交换。

·系统实现自动处理信息的功能, 将工作人员从繁杂的劳动解脱出来。

·及时提醒功能的提升, 与手机短信等相结合, 保证工作人员无论身处何地都能及时收到工作上的紧急通知和重要消息。

3 无线局系统总体设计方案

3.1 系统结构及网络结构的设计

客户端可以是台式或笔记本电脑, PDA或802.11手机等等, 通过802.11a/b无线网卡与附近区域的无线接入点连接。接入点通过5类线缆与TFW8001访问服务器相连, 或经由交换机连入访问服务器。若干个访问服务器 (通常是每楼层一个或数个, 依用户多少而定) 通过线缆 (可能经过交换机或路由器) 连入中心控制管理器。

3.2 公司IP地址规划

企业内网IP划分方法:在IP地址规划时, 我们已经知道IP地址包括公网和专用 (私有) 两种类型, 公网IP地址又称为可全局路由的IP地址, 是在Internet中使用的IP地址, 目前对企业来说主要是ISP提供的一个或几个C类地址;而专用 (私有) IP地址则包括A、B和C类三种, 另外就是Microsoft Windows的APIPA预留的 (169.254.0.0--169.254.255.255) 网段地址。分配IP地址的方法有:1) 静态分配IP地址;2) 动态分配IP地址;3) 采用NAT (Network Address Translation, 网络地址转换) 方式。

3.3 网络设计的设备简介及选型

1) TFW 8001无线访问管理器

访问服务器可以监控无线子网上的情况。它强制用户进行认证网络访问权限, 从而使用户和访问管理者在一个无线网络的环境中安全的传输数据。采用了基于标准的加密方式, 以消除WEP和802.11的安全漏洞。

TFW 8001通过在每个连接在端口上的AP管理所有用户的会话和跟踪每一个网络连接的状态。同时使用户在不同AP之间漫游时继续采用原有的安全策略。TFW 8001无线访问管理器担任着安全管理和执行系统的角色, 防止未授权用户接入网络。

·使无线网络强制执行基于用户认证的访问方式;

·根据用户在中心管理器中设置的策略来检查或者过滤数据包;

·提供Airwave Security。这是一种安全隧道, 可以加密数据并能保护往来于终端设备的所有无线通信业务。

2) TFW8001控制服务器

TFW 8000无线中心管理器是一个适用于任意大小的无线网络的中心化安全配置和管理系统。它和无线访问管理器一起组成的清华同方无线网络系统–提供了保护, 管理和增强无线网络的最低总体拥有成本。

中心管理器的主要功能是可与一个或多个鉴权服务器合作来鉴权要登陆网络的用户。这使得普通的鉴权服务器可被用于有线和无线用户。使用一体化权限管理器以提供定义策略的架构, 策略控制谁可以访问特定的网络资源的, 何时可以访问和多长时间。这独特的能力使得网络管理员可以在需要时实施所需的安全级别。也可以用中心管理器内嵌的数据库进行基于用户/组的鉴权。

4 无线局域网的安全管理

为了使授权电脑可以访问网络而非法用户无法截取网络通信, 无线网络安全就显得至关重要。

1) 无线身份认证

传统的有线网络使用“用户名和密码”进行身份认证已经有很多年了。CHAP、MSCHAP、MS-CHAPV2和EAP-MD5查询是有线和拨号基础设施中经常使用的密码查询机制。这些身份认证系统基于一个密码散列以及身份认证服务器发出的随机查询。通过捕获或侦听广播频率中的身份认证数据包, 黑客们可以使用常见的字典攻击工具来发现空中传输的密码, 通过中间人攻击来窃取会话信息, 或尝试进行重放攻击。

因为有线网络中使用的身份认证方法存在的缺陷可以在无线网络中很容易地被利用, 所以IETF和IEEE标准委员会已经与领先的无线供应商合作, 建立更可靠的无线身份认证方法。IEEE802.1x就是目前一种最主要的无线身份认证标准。

2) 802.1xWiFi身份认证

802.1x使用一个外部身份认证服务器 (通常是RADIUS) 对客户端进行身份认证。目前, 除了执行简单的用户身份认证外, 一些无线产品已经开始使用身份认证服务器来提供用户策略或用户控制功能。这些高级功能可能包括动态VLAN分配和动态用户策略。

摘要：随着信息技术的飞速发展和我国国民经济信息化的推进, 在企业、公司、政府内全面实现信息电子化交换和信息资源共享成为必要。使用无线局域网产品可以实现建筑群网络连接、宽带互连网络接入以及移动获取网络服务等功能。无线网络产品具有传输距离远、可以在建筑物之间或建筑物内施工困难的环境下使用、支持移动漫游等特点, 因此可以使用它来替代传统的电信线缆来构建未来的教育网络。该文对无线技术企业无线网络进行详细设计, 无线网络的基础入手, 介绍了无线网络的作用, 该企业的概况及对企业无线网络进行了详细规划, 着重介绍了无线局域网网络的管理和使用方面。

关键词：网络,局域网,无线网络,管理

参考文献

[1]吴彦文, 刘方, 周光钥.固定宽带无线接入技术[M].北京:北京邮电大学出版社, 2004.

[2]Michael P, Robert B S.局域网与广域网设计与实现[M].杨继萍, 黄开枝, 译.北京:清华大学出版社, 2004.

[3]赵腾任, 孙江宏.网络工程与综合布线培训教程[M].北京:清华大学出版社, 2003.

[4]郭诠水, 王宝智.全新计算机网络工程教程[M].北京:北京希望电子出版社, 2001.

[5]张蒲生, 肖洪生.计算机网络技术[M].北京:科学出版社, 2004.

工程设计企业 篇9

工程勘察设计行业的上市潮渐猛, 这反映出当前市场环境下企业更加关注对外部资源的整合利用。随着行业外部环境发展发生变化, 市场化程度进一步加快, 传统的行业壁垒将被打破。市场的一体化、需求的多样化、多层次化将推动设计单位寻求创新发展, 通过上市来改变自身的治理结构、融投资能力、业务发展逻辑。

本文选取了城建设计香港上市、设计股份成功首发、现代集团借壳上市、园区设计登入A股四个上市案例进行对比分析, 以期能够为关注资本市场的业内企业提供一些思考和借鉴。

上述四家单位的基本情况及上市细节见下表:

*上述营业收入和净利润指2013年合并报表数据。

启示

结合目前十多家设计企业已在新三板挂牌, 以及处在上市进程中的不少设计企业, 我们可以发现:

1) 工程设计企业的上市运作大有从个案出现到竞相发展之势。选择上市的工程设计企业已经不受业务规模、企业所有制及服务领域的限制, 其规模从营业收入几亿元人民币到几十亿元不等, 由民营企业过渡到国有企业, 由公路交通工程领域向建筑工程、城市轨道交通、市政工程、工程监理等领域蔓延。

2) 工程设计企业的上市途径已经呈现多样化的态势。无论是上市方式的抉择, 还是上市地的筛选, 均不再是只有唯一方案可供选择。在内地资本市场入口堰塞湖现象未彻底解决的情况下, 现代集团借壳上市的成功案例或被后来者所效仿;加上思城控股2012年在香港创业板上市, 目前工程设计企业已先后登入内地创业板、内地主板、香港创业板和香港主板四大市场。

3) 工程设计企业在做大做强的发展路途上, 宛如“鲤鱼跳龙门”上市跨越会成为更多企业的选择。随着行业内上市企业的从无到有、由少增多, 行业的竞争格局正在发生悄然变化。先发者, 已蓄积了资金优势、品牌优势、资源优势和管理优势;后发者, 只有奋力追赶方可后发制人、制胜破敌。

评论

企业在资本市场上的公开上市不仅是一项投融资行为, 更是一项体制与机制深度变革的系统工程。同时, 上市还是一把双刃剑, 运作好了, 企业的命运从此发生根本性改变, 运作不好, 企业的发展可能因此而带来厄运。

企业在制定上市策略时, 往往需要考虑三个关键问题:一是为什么要上市, 二是如何上市, 三是上市后如何运作。其中, 第二个问题通常可以交给专业的投行等专业机构来回答。企业自身真正需要理顺的是其他两个问题, 这也是工程设计企业制定上市策略时的难点。

(一) 关于上市目的

企业在准备上市之前、在制定上市策略时首先要明确的问题是上市目的。上市有利也有弊, 只有权衡了利弊关系之后, 才能做出理性的决策。

对于工程设计企业来说, 上市能够带来的好处有以下几个方面。

1) 推动企业完成体制与机制的变革。目前国有企业在我国工程设计行业中仍占主导地位, 在党中央关于建立混合所有制经济的政策指引下, 国有企业选择上市是一条非常有效的路径。只有体制的根本性改变, 才能带来机制的颠覆性创新。通过上市不仅可以完成企业的二次改制, 还可以提升企业的综合治理能力。

2) 增加股东资产的流动性。企业上市后变成一家公众公司, 其股权就可以在资本市场上流通, 相对于未上市前, 股东资产的市场价值会有明显提升, 而且有更多的变现通道。提高资产的流动性不仅对盘活国有资产具有深远意义, 而且对于提高社会资产的价值也会有显著作用。在新一轮的国企改革进程中, 国资监管模式正在由“管资产”向“管资本”转变, 只有提高了股东资产的流动性, 才能落实这一转变。

3) 获取发展所需资金。工程设计企业的转型升级, 不仅需要资金投入, 而且还需要与之匹配的投融资管理能力。上述三家首发上市企业的募集资金的投向, 主要体现在以下几个方面:

用于主营业务相关技术的改造与提升;

用于发展工程总包项目;

用于设计相关业务的自行开发、合作或收购;

用于相关行业的进入与拓展;

用于市场网络建设;

用于补充流动资金等。

4) 提升企业的品牌形象。企业上市对于塑造正面的企业品牌形象大有好处。优势品牌的最大特点是能够取得比竞争对手更多的差级利益。对于上市公司来说, 一方面, 上市本身有一定的门槛, 只有治理结构健全、财务和管理规范、业绩优良且发展前景广阔的企业才能上市。另一方面, 通过上市, 企业的融资渠道拓宽了, 更能形成规模效应, 非常有利于提升其在行业中的竞争地位。

(二) 关于上市后运作

企业上市不只是能给企业带来好处, 同时也需要履行相应的上市义务, 上市后运作的过程就是企业履行上市义务的过程, 同时也是企业利用上市公司平台, 管理和提升上市公司价值的过程。

作为上市公司, 除了履行好信息披露义务不违法违规外, 还应积极按照法规要求建立一套有效的信息披露规范化体系。同时加强市值管理提升企业价值, 利用好上市公司的平台优势。实现企业的跨越和股东财富增长不仅是政策的导向, 还是行业竞争的要求, 更是企业发展和提升股东回报的内在需求。

作为传统行业的工程设计上市公司, 面对需求增长放缓、竞争日趋激烈的市场环境, 加强市值管理, 利用好上市公司的平台优势, 实现企业的跨越和股东财富增长不仅是政策的导向, 还是行业竞争的要求, 更是企业发展和提升股东回报的内在需求。

企业蜜罐设计方案 篇10

美国L.Spizner是一个著名的蜜罐技术专家。他曾对蜜罐做了这样的一个定义:蜜罐是一种资源, 它的价值是被攻击或攻陷。这就意味着蜜罐是用来被探测、被攻击甚至最后被攻陷的, 蜜罐不会修补任何东西, 这样就为使用者提供了额外的、有价值的信息。蜜罐不会直接提高计算机网络安全, 但是它却是其他安全策略所不可替代的一种主动防御技术。

2 蜜罐技术基础

2.1 蜜罐的分类

根据蜜罐的交互程度, 可以将蜜罐分为3类:

蜜罐的交互程度 (Level of Involvement) 指攻击者与蜜罐相互作用的程度。

2.1.1 低交互蜜罐

只是运行于现有系统上的一个仿真服务, 在特定的端口监听记录所有进入的数据包, 提供少量的交互功能, 黑客只能在仿真服务预设的范围内动作。低交互蜜罐上没有真正的操作系统和服务, 结构简单, 部署容易, 风险很低, 所能收集的信息也是有限的。

2.1.2 中交互蜜罐

也不提供真实的操作系统, 而是应用脚本或小程序来模拟服务行为, 提供的功能主要取决于脚本。在不同的端口进行监听, 让攻击者会产生真正操作系统的错觉, 能够收集更多数据。开发中交互蜜罐, 要确保在模拟服务和漏洞时并不产生新的真实漏洞, 而给黑客渗透和攻击真实系统的机会。

2.1.3 高交互蜜罐

由真实的操作系统来构建, 提供给黑客的是真实的系统和服务。给黑客提供一个真实的操作系统, 可以学习黑客运行的全部动作, 包括完全不了解的新的网络攻击方式。正因为高交互蜜罐提供了完全开放的系统给黑客, 也就带来了更高的风险, 即黑客可能通过这个开放的系统去攻击其他的系统。

2.2 蜜罐的配置模式

2.2.1 诱骗服务

诱骗服务是指在特定的IP服务端口帧听并像应用服务程序那样对各种网络请求进行应答的应用程序。DTK吸引攻击者的诡计就是可执行性, 但是它与黑客进行交互的方式是模仿具有可攻击弱点的系统进行的, 所以产生的应答非常有限。在这个过程中对所有的行为进行记录, 并给攻击者带来系统并不安全的错觉。例如, 当我们将诱骗服务配置为FTP服务的模式。当攻击者连接到TCP/21端口的时候, 就会收到一个由蜜罐发出的FTP的标识。如果攻击者认为诱骗服务就是他要攻击的FTP, 他就会采用攻击FTP服务的方式进入系统。这样, 管理员便可以记录攻击的细节。

2.2.2 只要在外部因特网上有一台计算机运行没有打上补丁的微软Windows或者Red Hat Linux即行。

这样的特点是攻击者更加容易进入系统, 收集有效的攻击数据。黑客可能会设陷阱, 以获取计算机的日志和审查功能, 实现对日志记录的异地存储和备份。它的缺点是“高维护低收益”。因为, 获取已知的攻击行为是毫无意义的。

3 企业蜜罐设计

3.1 基本方案

通常在企业中使用第三方软件模拟出一些存在缺陷的服务器, 以此来诱骗黑客攻击, 并通过对蜜罐系统中黑客活动的检测, 可以做出相对应的方法进行解决。而当前用于模拟服务器的第三方软件有很多种, 例如:Honeyd。该软件可模拟不同服务器的操作系统, 会让黑客产生多种假象, 以这样的假象诱导黑客进入系统。这时, 管理人员只须针对他的入侵方式进行分析, 并给出解决方案。传统的方案如图1所示。

该方案是目前为止大家广为所用的常规蜜罐设计, 它主要是在服务器中架设虚拟机, 并在该虚拟机中安装有缺陷的系统, 例如:在当前系统中使用弱口令, 或是直接使用空密码, 补丁未打完全等方法来诱导黑客进行攻击, 此服务器中应安有监控性软件, 监视该系统下的一切动作, 我们可针对当前黑客动作进行信息捕捉, 查看当前黑客所使用的工具的种类, 以及他们之间的交互情况。

3.2 改进方案一

在该方案中, 我们应该控制当前系统资源上的浪费, 因为在黑客进行虚拟机攻击时, 也将耗掉相应服务器的一部分机能, 如果不能有效控制虚拟机内部的计算机资源的话, 会使当前服务器处于僵死状态。所以, 应使用第三方软件或是手动将计算机的一部分资源进行限定, 例如:cpu占有率, 内存的使用, 优先级的分配。

3.3 改进方案二

黑客入侵以后, 应让其感觉自己攻入的是一个网络, 而非一台机器。这样会诱骗他使出更多的招数来对付当前的系统, 这样我们也会采集到更加鲜活的攻击信息。新的方案如图2所示。

每个蜜罐系统之间都有着紧密的联系, 无论黑客从那一点进入网络, 都会有所“收获”, 会使黑客产生混乱, 也会促使黑客进行更加新颖的攻击方法。这样的密罐网络可以是由多个部门的密罐机联合在一起, 也可以是同一台计算机虚拟多台计算机, 后者会因为单机负载过重而瘫痪。但后者的好处是黑客使用DOS进行攻击, 瘫痪的只是一台机器。而前者容易被黑客变成“僵尸网络”。请各位读者针对企业的实际情况进行配置, 以达到最佳的效果。

4 经验总结

由于笔者工作需要, 经常要和黑客打交道, 在这里笔者谈谈如何能有做出更加行之有效的蜜罐系统来。首先, 你必须在确定系统中有黑客攻击起, 30到40小时之内解决问题。因为一般黑客从“看中猎物”到“吃掉猎物”的时间大概为30小时到40小时之间, 否则很可能会被黑客发现。一旦被黑客发觉这是一个蜜罐系统, 请先断掉蜜罐系统的网, 并将蜜罐系统关闭, 再将当前黑客的有效信息妥善保存一份, 待日后找出黑客发觉当前系统是蜜罐系统的原因。至此, 本文虽然结束, 但黑客攻防还没有结束。希望各位读者与我一同研究新的攻防技术, 将我国的网络安全做得更好!

摘要：随着Internet需求的不断增加, 网络安全逐渐成为各项服务和应用进一步发展的关键。每年黑客攻击和病毒等安全问题所造成的经济损失就为上万亿美元, 因此, 本文所述的蜜罐系统是当前企业为了网络安全所提出的一种安全解决方案, 该技术能有效的了解和阻碍黑客攻击。

企业如何设计商业模式 篇11

商业模式是企业竞争制胜的关键。一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破,而是在某一个环节的改进,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。设计和完善商业模式是企业经营过程中的必修课,那么,企业如何设计商业模式呢?

2010年4月26日,“创业武汉”系列公益培训在武汉图书馆举办的第二十期培训班,继续为武汉中小企业、民营企业中高层管理人员和创业者“送智力、送培训、送服务”。本期培训主题是“商业模式与赢利模式设计”,主讲嘉宾是杭州经合易智控股有限公司董事长、中国孵化第一人、主动式营销模式创造人施侃晟博士。

施博士首先分析了中国4500万中小企业在后危机时代的创业现状与困惑。中小企业已成为推动国民经济持续发展的重要力量,却仍旧属于相对弱势的群体。要改变中小企业现状,施博士认为,必须从建立科学优秀的商业模式和盈利模式入手,提升企业核心竞争力。优秀的商业模式需符合九大要素——科技的唯一性、商业模式的唯一性、便捷的自我复制性、公信力、超过价格的价值、迎合时代特征、无国界限制、非犹豫性、实操性。商业模式设计的四项基本原则是——以价值链为核心、进行资源整合、寻找和抓住创收点、认真进行市场调查。

施博士通过招商引资、物联网、传媒、商业地产、大学生就业、城市、运营商、大卖场、国家、营销等十种类型的商业模式成功案例,讲授如何引入介入式孵化,产生核裂变效应,帮助中小企业迅速诞生增值、增效,多赚钱,少花钱,快出名的商业模式和盈利模式。

论企业给排水工程的全局设计 篇12

关键词：给排水工程,全局设计

1 问题的由来

随着工业的发展, 企业的竞争日趋激烈, 企业要想获得强大的竞争优势, 必须最大限度的降低生产成本、不断提高资源利用效率及投资回报率。水作为能量的载体, 在企业生产成本中占着相当大的比重, 为了在竞争激烈的市场中求得生存和发展, 要求对企业给排水工程的设计引入全局概念, 以适应日趋严峻的企业发展要求。

本人以近年来给排水工程设计的经验认为必须在设计的观念上有一个新的认识才能真正确保企业效益的提高, 做好全局设计, 才能使系统良好的功能和全局用水的高度统一。

2要注意的几个因素

2.1 用水总体规划的要求

总体规划非常重要, 它是设计的灵魂。在规划时首先要有一个总体布局的构思, 其中应包括:工艺布局的合理、管路走向的清晰、纵向互不交叉和循环用水系统的最佳布置, 然后按照:满足企业远期发展、功能分区合理、简捷、经济的原则;风向、日照、地形有利的原则;阻力最小、投资最小、运行费用最低的原则等, 根据工艺流程的要求, 结合厂址的自然条件及环境条件来进行总体规划。在总体规划中必须注意要充分利用管网输送能量、循环水热能回收以及各类排水的再利用。

由于工业企业用水量大、用水水质多样性的特点, 依据供水水源的水质、水量状况将整个供水系统分类, 依据回水的水温水质情况将整个回水系统分解。笔者所在企业为氧化铝生产企业, 用水分为料浆配料用水、设备冷却用水、气体的洗涤用水、锅炉用水等, 依据用水水质要求供水水源分为两部分:生产用水, 采用地方水库地表水, 传统的处理方法为去除水中悬浮物, 设格栅、沉砂池、沉淀池即可满足生产用水的需要;生活及锅炉用水, 该部分采用深井水, 我企业所处位置为地下水富水区, 经勘查取深三百多米以下的奥陶纪岩溶水, 生产水使用后除配料用水无法直接回收外, 其余用水点产生的回水以同类回收的原则就近处理再利用。全局设计的核心精神就是寻找一个合理的供排水流程, 以最低的能耗满足工业生产使用需要。

2.2 用水全局设计中的流程细化

由于我国淡水资源日趋紧张, 我单位用水水源主要为地表水及部分地下水, 随着生产能力的不断扩建, 建立明确的全局用水理念, 优化细部流程显得日益重要。主要由以下两方面着手。

生活用水方面:降压运行减少用水量:生活排水原设计经生化处理后达标排入附近河道, 对生活用水而言, 超压出流造成的水浪费常常为主要部分, 我分公司供水系统采用降压运行来节约生活用水, 多年运行经验表明, 每降压0.0 1 M P a, 生活用水可减少1000m3/d, 因而, 原设计供水系统0.6 M P a现仅以0.2 8 M P a压力运行, 原设计消防系统由于降压运行不能满足消防水压, 则根据建筑消防要求局部改造消防系统;变频衡压运行调节用水高峰:生活用水由于最高用水时、最高用水日与用水低谷水量差别很大, 为稳定系统压力, 对生活供水泵改造, 接入压力信号, 利用变频器调节转速, 对系统蘅压供水。

生产用水方面:为减少系统能耗, 尽可能减少系统总水量, 充分利用水对于用水压力要求, 较高的部位靠加管道泵增压来满足生产需要。我单位在生产中, 依据用水水质的不同运行着焙烧、石灰炉、氧化铝、空压站、热电厂等八个循环水系统对煤气站含氰废水建立生化污水处理站, 针对水质要求的不同分别进行处理再利用, 将水质较好的设备冷却回水收集起来仅进行冷却处理就循环使用, 而对混浊的生产排水依据杂质的不同分别实施沉淀、澄清等处理方案就近处理后再送入能接纳处理水的流程中循环使用, 即节约大量的淡水资源, 也因为降低生产供水系统供水总量, 从而降低了整体能耗, 为企业生产带来可观的经济效益我单位生产废水已经达到零排放, 既为企业创造了效益, 在环境目标控制企业可持续发展时代, 为企业的未来拓宽了空间。

2.3 传统观念变革、防止专业之间的各行

其是长期以来, 企业的习惯做法是工艺一马当先, 随着企业的发展, 各专业均在积极查找节能措施, 提出各种降本的设想, 由于企业费用分为大修、技改、基建归口管理, 我单位曾出现过这样一件事, 生产部门申报节水方案, 将设备用水改为循环水, 该用水部位为油冷却器, 流程如图1。

如果独立看这个流程似乎合理, 它的实施直接节省了50m3/h的生产新水, 但由于该系统的排水进入我单位雨排水系统, 雨水系统在正常情况下均与工业废水一同提升至废水处理站经沉淀、澄清处理后再进全厂循环水系统, 为充分利用生产热能, 全厂循环水系统蒸发部分回水温度在80℃左右, 把这部分高温回水用于生产配料, 这样全厂循环水系统就需要新水补给才可以维持系统平衡, 因此, 全厂循环水每天要大量补入新水, 当把油冷器用的生产水改为循环水时, 相当于减少全厂循环水的回水量, 相应要增加全厂循环水新水补入量, 对我企业整体用水来说, 没有太大的实际意义, 甚至有负面的作用:由于油冷器改循环水要增加小循环水流程, 会增加生产能耗;循环水温度受室外气温影响较大, 当夏季到来时容易因水冷器冷却效果不好而引起油温偏高降低电机运行的安全性。因此, 该方案从用水全局上考虑并不可取。导致项目得不到最佳的方案是专业之间各行其事所引起的弊病, 工业生产企业在全局设计中必须引起足够的重视。

3 结语