做好校园招聘的关键点

做好校园招聘的关键点（共12篇）

做好校园招聘的关键点 篇1

很多企业热衷于校园招聘, 既可以使招聘更有针对性, 保证了应聘者的基本素质, 又可以适时地为企业做宣传, 为下一步网络人才做准备。校园招聘有哪些特点和形式?怎样做才能获得校园招聘的成功呢?

不同于一般性招聘, 校园招聘具有其突出的特点:人数众多;学生缺乏工作经验, 没有明确的职业定位和目标;求职者地区分布广;易组织大规模的应聘考试。

以下的几个关键点需要企业给予特别的关注。

选择合适的时机和学校。进入校园的时间与签约大学生的违约率成正比, 进入的时间越早, 违约率越高, 招聘到优秀学生的机会大;进入校园的时间越晚, 违约率越低, 招聘到优秀学生的机会小。

企业应按照自身的人力资源招聘计划, 根据企业的实际情况, 积极联系高校的就业指导部门, 选择一个符合企业现实的进入时机。

组建优秀的招聘团队。招聘成员必须共同具备以下的一些基本素质:正直、忠诚、勤奋和强健。这样才能保证招聘不至于偏离目标;保证高强度的校园招聘工作按时按质完成。招聘团队必须具备娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。

经常与高校联系的招聘主管、谙熟招聘流程的人力资源部经理、具备深厚专业技能的用人部门经理都是招聘团队中的核心成员, 此外, 需要1-2名成员处理大量的事务性工作, 一个完备的招聘团队大致以4-5名成员为宜。

早做招聘规划。企业一般会提前一月开始策划和准备校园招聘。但是如果从组织发展的角度考虑, 校园招聘的筹备还需要更早, 需要根据业务的复合增幅, 对未来储备性人力资源提出规划性方案, 根据战略确定组织需要什么样的人才。

明晰了应该从高校吸纳什么样的人才后, 还需要建立科学的人才测评体系, 要以任职资格为基础, 发展出招聘测评技术, 并相应的设计招聘流程和组织内容。

做好校园招聘的关键点 篇2

首先明确过每个人的目标!现在还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明确的目标。

如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。

时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，你的个人时间管理就会愈好。

2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”

你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。现在就把你要完成的每一件目标列出来，不光是主要的目标，还有一些小的目标要达成，也要把它列出来。

当你有“个人清单”之后，下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标，我上半年必须完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情，全部列出来，如此再推出每一个月需要做哪些事情。

假设你没有办法有一个全年的“个人清单”，你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。当然我们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住，你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。

当你列出来之后，把优先顺序排好，并且设定完成期限，这时你就已经迈向成功之路了。

3、第三关键：也就是大家所熟悉的二、八定律，或八十、二十定律

你要把个人时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，你赋予它最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，那你的个人时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。

我个人一定会列出第二天要做的每一件事情，同时我会把这些事情分成小小的时段，这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。

还有一点，就是运用视觉的力量。导致个人时间管理不好的原因通常就是拖延。当“马上行动”摆在你前面，你很明确地看着它，它就会刺激你的潜意识，进入你的脑海里，迫使你马上行动。所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上行动”四个大字。

个人时间管理要做好，你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理，你也愈容易成功。

4、第四关键：每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰的时间”

假如你能有1小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，开始思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情，这1个小时可以抵过你1天的工作效率，甚至有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。所以记住，不被干扰的时间至少要30分钟，最好的时间差不多是60分钟，也就是1个小时。

设定不被打扰的时间最好是起床的时候，5点到6点，这个时候你的头脑非常清楚，你会发挥非常非常大的力量。假如你这个时段没有办法做到，还有一个时间你可以试试，就是在中午吃饭的时间。或是在下午3点到4点的时候。我自己设立的个人时间管理则是在晚上回家之后。

5、第五关键：你的目标和你的价值观要吻合，不可以相互矛盾

你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要。当价值观不明确的时候，你时间的分配一定不好。所以你一定要找一个时间把自己的价值观确定一下，什么对你才是最重要的?是健康、是事业、是家庭、是朋友，把它分配好。

记住，“时间管理”的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。

6、第六关键：每天静坐一小时

你可以找一张椅子，就坐在那里，记住，一定要完全不受干扰，没有任何的音乐，没有任何的杂音，就一个人坐在椅子上。当然一开始的时候，你一定很想要动，那时候你就要鞭策自己不准动，直到满一小时。假设你每天能够静坐一小时，你工作的效率一定会提升。

7、第七关键：所有的事情开始就把它做对

开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。

8、第八关键：你必须控制你的电话时间

善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来，或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。一般来讲，把电话积累到某一个时间，一次把它全部打完。

9、第九关键：同一类的事情最好一次把它做完

当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。

10、第十关键：做“时间日志”

成功兼并的关键：做好沟通　 篇3

博思艾伦咨询公司最近的一项研究表明，全球一半以上的企业兼并和收购行为都没有达到预期目标，而管理“人的问题”是成功与否的决定因素。在兼并过程中开展具有影响力的沟通活动可赢得信任、树立责任心并使员工将精力集中在工作上。所有这些都是实现兼并交易价值的关键。

资源分配不合理

为什么沟通在兼并过程中，起着决定成功与否的关键作用？对此，麦肯锡公司的研究报告中给出2点判断：做好并购中的人力资源管理是实现并购价值最大化的关键；在兼并涉及的人力问题中，沟通将成为促使成功的首要动力。

那么，兼并的高失败率到底说明沟通工作存在哪些问题？作为沟通的专业人士，难道我们都做错了吗？

不，我们并没有都做错，而是沟通“人的问题”是兼并中最困难的部分；保留客户和维护组织稳定性是2个最重要的，也是最困难的任务。而美世的研究表明，在兼并和整合过程中，恰恰是这2点一直没有得到足够的资源支持。大量的资源都用于十分重要而相对不太困难的任务，即在兼并的双方公司之间确定和实现协同而有效的运营，如连接IT系统等。

为什么对沟通重视不够

尽管人们都愿意承认沟通对于成功兼并的重要性，但一系列的因素却成为有效执行沟通的绊脚石。例如，沟通在法律上并不是一项硬性要求——不像兼并中的其他活动，员工沟通并不构成一项法律要求；当在兼并过程中需要分配资源时，遵守政府有关规则被放在最优先的地位。

对于高级领导人来说，沟通有时是时间密集型的。有效的沟通需要高级领导们承诺投入大量的时间。然而许多领导人很不情愿做沟通。各类执行官们在兼并后更不愿意与员工进行沟通，因为他们必须承认，对有关员工未来发展的许多紧迫问题还没有现成的答案。在兼并过程中紧迫的时间压力下，执行官们很容易找到借口逃避沟通的责任。

沟通还会涉及不良消息。兼并经常涉及很难和很敏感的各类决定。经理人员会不愿意对其员工呈高度开放和透明的状态，因此许多人选择少沟通或干脆不沟通。沟通扮演什么角色

在兼并的初期，沟通专业人士经常不参与计划和决策的制订。这就给呼吁制定有效沟通策略和合理分配资源造成了一定的困难。

沟通的回报也很难量化。当少数一些经理主管人员反对兼并中的沟通时，用于沟通的投资回报相比其他有关兼并活动就不太容易得到应有的论证。这就可导致沟通活动仅仅成为“想要做的”事，而不是一项关键使命。

然而战略沟通分配到适当的资源时，它可在兼并成功与否上起到关键的作用。有效的沟通营造了信任氛围和接受度，并使员工将注意力集中在手头重要的工作上。它可减轻由于谣言所引起的损害并缓和忧虑情绪。

双向沟通，倾听和讲述，可使管理层向员工传达有关业务、战略和战术的决议并得到员工的反馈。成功的沟通可激起员工对公司的信心以及对公司远景和企业文化的支持。有效的沟通是一桩复杂的艰巨任务，但显而易见是值得去做的。

我们来看下面一组案例：

一个金融服务公司在一桩收购案中觉察出IT精英的流失将成为主要的业务风险。在专业沟通顾问的帮助下，公司鼓励积极的领导艺术和双向沟通，并执行了新的业绩管理方法。在6个月的整合期间，关键人员的流失率从20%降到了2%。

当一个大型运输公司经历兼并时，专业沟通人士设计并执行了详细到小时的沟通方案，极大地避免了变革对调度员和司机生产率的影响。

一个跨国制造商在收购了它的对手后，公司对福利工作进行集中化管理并将所有的员工转移到新的医保单位。由于定位良好的沟通战略，97%的员工得到了正确的聘用，高于最低聘用线。

沟通必须注意方式

并不是所有的兼并中沟通都是非常有效的。我们来看一桩兼并沟通的案例研究：4个大型美国电话提供商实行兼并以创建全国性的无线服务。总劳动力人数超过了30,000人，新的公司需要一个沟通平台对4个业务单位进行整合。为消除谣言并维持生产率，重要的一点是使员工及时了解到关于整合计划、客户和人员配备问题、伙伴公司、公开消息的发布以及组织机构的设计和人力资源方案变更的情况。

美世帮助该客户开发了一个具有以下功能的网站：迅速便捷的内容更新；将消息自动存档，用于将来查询；从每个公司的企业内部网都容易进入；提供进入4个公司中每个公司的企业内部网网址的衔接，并进入其他资源以获取关于客户、产业和交易的额外信息。

为此，我们与1个跨公司小组协作设计网站构架并确定合适和有趣的内容，并与4个公司的IT小组一起工作，制定解决方案来克服防火墙的防护。然后我们为网站创建了名称，叫做“Transition News”，分别在各个公司作首次展示并准备做沟通用。

网站投入使用后，美世与新实体的企业沟通职能部门合作制定新的网站内容，并每周更新2次。由于我们将这些责任过渡给客户，我们创建了消息发布计划，可预见写作时间、格式安排以及所有重要的测试和回顾过程，以确保进行中新的、动态的、对4个公司都是敏感性的信息的张贴。

结果，Transition News每日访问量平均达到12,000位，有时一天可达到19,000位。该网站已完成了所有的沟通目标，请看下述结果范例：超过50％的访问都不超过一分钟，与网站的消息和信息目标一致；当员工通过电子邮件得到警示信息已更新时，该网站每天的访问量最多。

来自诸如收购方CEO的录像带中的沟通，可以被理解为如果一个公司的文化强加给另一个公司，结果是弊大于利。

另一方面，某些非正式的沟通策略反而效果非凡，例如联合志愿者行动、一对一和小组会议以及经理培训对于支持兼并后的整合非常有效。

迈向兼并成功的沟通

那么，成功的兼并沟通究竟需要什么呢？

研究你的读者：问他们想要什么，他们想要如何沟通。一位来自制造业企业的人力资源执行官反映说：“我聘用了专业公司在第4个收购活动中做双向沟通工作。在先前的3次沟通中，焦点集中在说而不是听上。在第4次沟通上，我们使用集中小组和一对一的采访来收集员工的反馈，其影响是显而易见的：员工流失率降低，同时生产率提高了。”

传达清晰和一致的信息：兼并沟通应集中在使员工了解和接受兼并的理由方面。高层领导应尽量及时传达他们所了解的信息。一致可信的信息应通过一系列渠道反复传达——基层和总部的信息不应存在差异。对事实的阐述应保持清晰并透明，不带含糊色彩或故弄玄虚；对问题提供尽可能多的答复，保持信息稳定顺畅的流通。值得注意的是，在各次沟通活动之间并不需要留太长时间，否则有助于谣言和怀疑的滋长。

考虑对关键人才实行特定沟通：对于高能力的员工、特别是来自被收购公司的员工，需要告知他们被收购公司的重要性。没有这种保障，他们会以为前途渺茫而去寻找新的工作。

使高级领导率先努力并以其行为做典范：良好的领导艺术是成功兼并的关键要求。清晰地描述未来前景的任务不可委托给别人。应当开发一切可使兼并机构CEO露面和与员工公开沟通的机会。如领导层高高在上，远离大众，则会给谣言的传播提供丰富的繁衍环境，这会影响员工的注意力并降低生产率。另一个重点是高级领导层的角色在体现新的公司价值和行为上也是不可忽视的。文化的变革不能单通过新口号的创造来实现，也不能单通过材料的分发来实现，它是通过整个公司上下对所要求的行为的不断巩固和加强来实现的。

培训和支持经理人与员工展开面对面的沟通：当今大多数公司使用电子手段来进行迅速和有效的沟通，但在重大的变革时期，面对面沟通所产生的效力仍然不可低估。重要的一点是确认谁需要涉入里面。参加美世研究的一位食品和饮料公司的CEO反映说：“管理层更愿意将时间花在客户身上而将员工留给人力资源。”一项兼并后对澳大利亚员工的分析报告中指明员工愿意听取老板的意见。在他们看来，人力资源的职能是最大限度地为公司的利益而不是为员工的利益服务。

抓住做好经济报道的关键点 篇4

经济报道, 旨在反映国内外的经济建设成就和经济发展动态。在经济全球化的背景下, 从事经济活动的人越来越多, 关心经济报道的人群不断扩大, 经济报道在新闻传播活动中所占的地位变得越来越重要, 经济报道在新闻传播活动中所占的比例也越来越大。

2. 现存主要问题

因为观众主观需求以及客观接受能力的不同, 经济报道的内容单一、形式雷同, 导致经济报道与观众产生距离。经济报道的抽象性与观众生动性、通俗性和可视性的需求之间的矛盾是经济报道现存的主要问题。传统的经济报道模式已经打破, 新的模式还在改革探索中。如何解决经济报道中的主要矛盾, 以大众化的视角更好地为百姓服务, 无疑是当前经济报道需要着重研究和解决的问题。

3. 对策研究

3.1 经济报道人文化体现

在经济报道价值取向、报道视野、报道角度、报道主题、观察角度、报道对象、观点表述等方面体现经济与人文并重。

经济报道价值方面, 把社会、文化因素作为内在变量纳入经济分析中, 关注经济背后的人文原因。经济报道视野方面, 挖掘经济与人文的关系, 揭示深刻主题的同时, 获取可读性和亲和力。经济报道角度方面, 将新闻题材放在人文的角度下, 更有感染力。在报道主题方面, 要尽量将经济与人文关系联系起来。在观察角度方面, 注重经济现象的非经济视角和非经济现象的经济视角。在报道对象方面, 突出经济现象中人的活动与感情。在观点表述方面, 客观地提供信息, 将倾向性尽量降低, 以获取更多的认同感。

3.2 经济报道的民生化体现

首先, 坚持经济报道的主流媒体作用, 宣传国内外经济动向和经济发展的重要事件以及分析, 引领正确的经济主流舆论导向。此外, 应该更加注重经济报道中的民生问题。以百姓视角去关注经济, 是经济报道的基本出发点, 也是贴近实际, 贴近生活, 贴近群众的落脚点。突出百姓的需求, 关注经济报道内容与房产、就业、生产、股市、菜价、油价等民生的联系, 能够更好地赢得观众的认可。

3.3 经济报道的艺术性体现

传统经济报道往往是大量的数字、专业化的术语组成的枯燥、难懂的解说, 导致经济报道与观众产生距离。观众对经济报道的需求是生动性、通俗性和可视性。作为新闻工作者, 应该不断探索, 艺术性地开展经济报道改革。经济报道内容往往是抽象的、无形的, 新闻工作者应善于设计新的模式, 找好切入点和载体, 并融入横向、纵向的对比、形象化的比喻、动态音频视频的强化展现以及通俗易懂的语言、恰当的语气神态、灵活的陈述方式等, 艺术性地将经济报道展现给观众。

3.4 经济报道的特色性体现

在新闻媒体多元化发展的今天, 抓住观众是经济报道存在的意义。对于重大经济事件以及重大经济政策的颁布, 通常从中央新闻媒体到各个省市地方媒体都同期报道, 如果题材相近、内容相似, 那么这样的经济报道肯定是苍白无力的, 必然缺少活力、没有市场。所以, 新闻工作者在针对全国性的经济报道中的政策以及事件, 不能就政策而言政策, 不能就事件而重复事件, 应该策划、挖掘深层次的解读、分析, 以吸引观众。

4. 对新闻工作者的要求

4.1 政治意识

新闻工作者应该具有正确的政治思想、坚定的政治立场, 确保舆论导向正确。要清醒地认识到自己的工作岗位在国家政治经济社会生活中的位置和作用, 将新闻工作与国家和人民同呼吸、共命运, 树立高度的责任意识和改革创新精神。

4.2 专业素养

新闻工作者要不断地学习, 提高自己在经济领域的理论研究水平, 随时掌握宏观经济、高层决策和具体产业政策的变化, 以此为基础确定报道立场和重点, 通过清晰、准确、有建设性的洞见和解读, 引导人们辩证看待经济发展过程中的各种问题和面临的困难。新闻工作者还要掌握较广的文学、心理学、语言学、哲学、历史学、社会学、心理学、史学、法学、自然科学以及宗教、艺术等知识。

5. 结束语

经济已经渗透到人们工作生活的各个方面, 经济报道也已经越来越被百姓所关注。经营者要随时掌握市场的需求, 股民要关心股市的走向, 购房者要打探楼市动向, 市民要获取理财信息, 下岗、失业职工要了解就业政策, 农民要知晓农产品的销路等等。如何做好经济报道, 意义重大。

参考文献

[1]王岸兵.经济报道中的受众本位与人文关怀[J].青年记者, 2008年12月中.

[2]李道荣.经济新闻定义辨析[J].中南财经政法大学学报, 2007年第2期.

[3]李道荣.经济新闻深度报道的深度构成[J].中南财经政法大学学报, 2009年第6期.

增高药-做好营销的三个关键要素 篇5

一、创造价值分配好

所谓创造价值分配好实际就是如何“造好钱、分好钱”的问题，简单的6个字，确是营销成败的关键。

分好钱的前提是要造好钱，如果没有足够的钱可以分配，你的经营链条就不可能很好的转动起来，比如某产品启动时定价2.5元的销售价格给商业销售，其结果就是失败而告终，当提价到7.5元进行销售时，产品就逐步销售起来，这是为什么呢？是因为销售推广费用从0.3元到3元以上，销售推广人员的积极性大增，从不愿推广到主动推广，当其价格提到9.5元销售时，该产品做成了品类第一，为什么呢，因为推广人员还有3元推广费，而企业又增加了2元广告及公关活动费，让消费者更多知晓该品牌，销售推广人员及零售商更容易推广品牌。

因此，做成一件事并将其做好，你要调动的利益相关者的利益是否可以让其满意是造出钱的关键。所以在定价时，如果没有考虑你的利益链条的合理分配，你从一开始就会失败。

分好钱是一个动态概念，要有笔“动态平衡钱”，在产品及品牌初创期，企业要以弱势思维来做，尽量满足推广者及终端利益是关键，这笔钱多支持他们。

到产品或品牌的快速上升期，要将这笔钱用得合理，调动各方积极性。

到产品的成熟期，企业可以慢慢将这笔钱多给企业。但是也不必强势过头，以免后续品种及品牌的上市不利。

价值创造中另外一个关键要素就是你的产品或品牌给消费者的质量、感觉、形式都应当匹配，在成本上比同类产品高一点，你才能真正保持产品的品质。

二、创造体系保护好

创造体系保护好：从狭义来说就是分好钱，分好地并用一套体系保护好。

第一，你对你的销售客户是否可以做到长期的分钱稳定及分地稳定，我亲自操作的好娃娃，从0开始到做成第一品牌，代理商的差价10年内没有太大变化，这是其成为第一的关键要素。贵州某企业靠一个品种打天下，10年后到15个亿，其长期给办事处及代理人的N0个点没有变化，而且所有渠道的利益都是该区域推广者，不像有些企业，看到别人做稍有成功了，或马上取消，或大幅涨价，或做另一规格抢市场。虽说企业在该品牌上也可能成功，但是，客户确会大量带终端去其他企业。

第二，当你的客户的地盘被别人窜货了，你能否有查处办法及公正的进行处理，让你的客户无后顾之忧来销售。让客户信任你是非常关键的。

创造体系保护好从广义来说，就是企业一定要从产品竞争进入企业好体系竞争，企业要成为10好企业，好规划+好产品+好营销+好品牌+好团队+好管理+好机制+好模式+好组织＋好文化，在以后的品牌文章中详细论述。

三、输出价值服务好

输出价值服务好就是说一个企业不仅要在基础的营销服务上做好，如发货、回款、资料寄送、结算等做好，还要给你合作的客户输出价值，不仅给鱼，更要告知打渔的办法。

我们营销策划人员或营销高管在做营销策划的时候，不仅要为企业打造好体系，更为重要的要为一线销售的团队制造出好的工具，并告之其运用。

在最近策划的安邦制药过程中，作者做了一个“以信为本，和谐共存”的规划，作者制定了一个终端VIP的拿单方案及推广会方案，代理商能够快速的将产品卖给终端，并教会他们如何让零售商卖好产品的办法，企业发展非常快，2011年在医药宏观环境很差的情况下，企业整体三位数发展。

同时在石家庄华新药业的“顶克”品牌推广中，做了一个“体系为本、共生共荣”，作者将在安邦的所有方案再次创新，不仅对终端推广商进行价值输出，更为重要的对零售商输出价值，比如，作者在山东济南、潍坊等地，对当地的重点零售药房及中小型连锁开展零售业的品牌、品类、促销的管理实战培训，客户非常感动，认为这样的企业不去合作就是傻瓜，会后，客户大量拿货，一个市场从2万左右马上升到10多万，而且后续效果非常好。目前作者还在不断研发终端需要的课程，并且在2012年大规模的免费给零售业做培训，目前全国的各地终端推广商都在积极准备。

在产品、模式、促销越来越同质化的今天，要想营销比对手做得好，企业思维模式一定要从卖货到输出价值变化，否则，你会再次输给对手。

社会经济的发展不仅促进了买方市场的形成，还带动了消费者消费观念的变化，在这种情况下，传统的市场营销已经跟不上时代的步伐，其表现在企业营销意识不强，缺乏营销组织与规划，企业的品牌意识较淡薄，经营观念滞后，营销理念不明，忽视了营销网络的功能和售后眼务的反馈作用等等。因此，企业亟需形成营销战略的新思路。相关人士的调查分析认为，要从营销观念、营销品牌、营销方法的创新等方面去探索新的企业营销战略新思路。

1、营销观念的创新

中国市场的开放，迎来了大批的跨国公司的涌入，使得国内企业的竞争对手不再只是国内同行。因此，国内企业必须融入国际市场营销潮流，与发达国家在同一市场条件下展开竞争。这就要求我们的企业总裁要具有全球市场营销的观念。同时，还要具备全面综合营销思维，学会多方面，多角度地拓宽营销渠道，尽可能在结合时代特点和当今企业竞争特点以及消费需求等方面的情况下，促进企业营销观念的新转变，形成现代企业营销理念。在现代营销观念指导下，企业致力于发展人类需求、关心社会福利、促进社会进步为宗旨，具体研究如何适应和刺激消费需求。通过市场营销机会分析，选择服务的目标市场，制定市场营销战略，规划市场营销方案，加强市场营销组织、执行与控制等，从而获取满意的经济效益和社会效益从这一点看现代市场营销观念实质上是企业文化。由于现代营销观念是以发现和满足人类需求为出发点，企业通过一系列创造性的经营活动，既满足人类物质和心理的需要，又实现了具体人的社会价值，所以，现代营销观念是以人文化操作为出发点的。各国的社会文化的差异不同，在提出新的营销理论同时必须要与各国的社会文化相结合，否则营销的结果会适得其反。营销观念不仅体现在产品的物理价值方面，还要充分考虑各方面因素，这就要求总裁们要具备全面的营销观念。

2、营销产品的创新

一个具有生命力的企业，其产品必然也会在不断地创新，否则在产品生命周期不断缩短的今天，企业就无法保证自己能够立于不败之地。

一些品牌企业之所以长盛不衰，在世界范围内影响极大，就在于它们注重产品的创新。例如：我们大家比较熟悉的佳能，从1937年至今，佳能已走过了60多个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。目前的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。佳能之所以会取得这样的佳绩，产品的不断创新是促使佳能在过去60年中不断发展的秘密，从照相机到办公设备再到教学设备，佳能公司不断强调革新，总在不断努力向市场引进新的意念，并提供更高质量和更为方便的产品。

由此，我们可以看到，要满足消费者的需求，必须提高创新理论和推出新的产品，打造好产品品牌，并且要时刻实现品牌的创新。

3、营销方法的创新

在经济全球化的今天，企业要想领先业界，除了要改变传统的营销方式以外，还要进行营销方法的创新。根据相关人士的总结报告，可以从以下几个方面去实现营销创新：

（1）关系营销

关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些个人和组织良好合作关系。

（2）网络营销

现在很多企业已经意识到了网络营销的重要性，但是网络营销形式和方法过于单一。如果能够以新的形式和方法实施网络营销活动，那会吸引更多人的眼球。

（3）人品营销策略

古代商人就讲求从义和信中取利，在价值观念混乱的今天，树立道德营销理念是十分必要的。企业要对销售人员职业操守重视起来，企业采取“人品十产品”的销售方式更容易获得成功。

（4）情感营销策略

“人非草木孰能无情”，所以人们的生活中需要情感交流。市场经济条件下，有需求就会有供给。情感营销就是针对消费者的情感需要，通过对产品或服务各要素及营销过程注入情感，赋予其感性色彩，唤起和激发消费者的情感需求，诱导消费者心灵上的共鸣。通过品牌塑造来传递一种情感，如果操作得当，可以获得无比的竞争力，获得源源不断的附加价值。

总之，如果我国企业想要与世界企业接轨，就必须探索新的营销思路，在营销观念、营销产品和营销方法上下足功夫，同时也要特别注意做好营销的相关服务工作。一个企业的创新发展，关系到整个企业的死生存亡，如果能够独树一帜，那么它就会前程无忧。

一提起临时促销员，正式促销员的气就不打一处来．你等了半天刚逮住一个顾客，他跑过来问能不能给那边的一个顾客打折？你告诉他之后刚要继续给顾客讲解，他又楞头楞脑地跑过来问，我们可向顾客提供哪些服务？临时促销简直是一个传话筒。有时候眼看就要成交了，他在旁边多插一句嘴，使顾客犹豫一下转身就走，煮熟的鸭子给放飞了，这哪里是帮忙，简直是帮倒忙。那么，应该让临时促销员做什么?

有些产品只有在星期天节假日卖得火，于是厂家常常请临时促销员到商场助销：有些产品淡旺季分明，一到旺季就要招聘大量的大学生做临时促销员，帮几个月的忙。对于大学生来说,寒暑假参加社会实践帮厂家销售产品是梦寐以求的事。

但大学生的梦很快就会破灭。当他们雄心勃勃地站在商场里面对顾客时才发现顾客的问题是那样的多。怎么回答呢？问正式导购员，他们正忙着，一幅管理不理的样子。问烦了，她给你一厚叠宣传单让你到商场门口派发．顾客又不领情，有兴趣者捏在手里瞟一眼继续寻他要买的东西；没兴趣者鼻孔朝天，对你视而不见，象对待叫花子一样快速走开，你硬塞给他一张传单，他当着你的面丢在地上，气得你真想把他揍扁．刚要与同伙诉诉苦，又被正式导购员或厂家业务员抓了个现场，被判了个扎堆聊天罪罚款10元，一餐盒饭钱没了。

笔者实践中发现，造成临时促销员资源浪费的原因,主要是厂家或分公司对临时促销员的定位不准，培训不力，分工不明。只要有关主管、经理予以重视，用心落实，这一问题就能迎刃而解。

首先是定位。

记住，临时促销员的主要作用不是直接销售，而是帮助正式促销员做些辅助工作：正式促销员的主要作用是卖产品但不是当老师。让临时促销员做徒弟直接销售，让正式促销员做师傅为人师表传业授道，乍看起来天经地义顺理成章，但执行中却行不通。因为导购促销是一门学问或者说是一门科学。“了解顾客需求，刺激顾客欲望，推销产品利益，取得顾客信任，识别顾客购买信号，提出成交要求„„”凡此种种，指望正式导购员在短时间内把这些看不见摸不着的软科学教会临时导购员，是不可思议的。正像一位从未做过业务的人，你让他做业务主管，做分公司经理，他一下子能做好业务吗？所以，临时促销员的正确定位有四：

1、打杂。做好”入门七件事”:给顾客开小票，带顾客交钱，找主管签字，去仓库提货，带顾客试机，填保修卡，领促销品.总之,要他们干一些易学易会，看得见摸得着的琐事，以便正式促销员腾出更多的时间和精力接待顾客。

2、宣传。身着授带向顾客派发传单，帮助正式促销员张贴海报，悬挂条幅，简单介绍当日活动等。

3、拉客．宣传过程中发现意向顾客，热情友好地把顾客拉到本公司专柜前交给正式促销员接待。留心观察竞争对手专柜前的顾客动向，等他一离开竞争对手专柜即主动迎接拦截到本公司专柜来。

4、应急。遇到顾客退换货，公司到货御货，促销品御车搬运，顾客询问如何与安装工联络上门安装事宜等，让他们立即打理。

其次是培训。

培训是收效最高的一种投资，对于临时促销员一样适用。

很多用工者认为培训是一种长期投资，培训临时促销不划算。熟不知临时促销员更要培训．培训内容包括：

1、简单的企业文化/产品知识培训。

2、现场操作培训。怎样开票，在哪交钱，库房在哪，何处试机，怎样开票，如何填保修卡等。

3、活动培训。活动主题，活动内容，如何维持活动秩序，向围观群众说什么，讲什么，如何积极向参与者发小礼品。

4、心态培训。临时促销员常犯的错误是不敢说，怕说错，思虑过多，一言不发。

训练他敢干敢说，放下包袱，从容面对陌生顾客。固化五分钟话术，练熟程咬金三板斧，见顾客搂头就砍，砍倒就收钱，砍不倒交正式促销员慢慢砍。

其三是分工。

1、关系。正式促销员与临时促销员是领导与被领导的关系，不是同事关系，也不是朋友关系，有一点师徒关系，但不是师生关系。临时促销员最爱犯的一个小错误是，当正式促销员聚精会神的向顾客讲解时，他和顾客站在一起旁听。记住，商场不是学校，你这样会让顾客莫明其妙，除非你没穿工装没披授带被指定扮演顾客做“托儿”。

2、站位。临时促销员的形象就是身着广告衫，身披授带，胸带实习生胸牌，手持资料让顾客随时看得到宣传员、自愿者。促销员既不能几个人扎堆聊天也不能百无聊赖地呆站，正式导购员如果站在展柜中央，临时促销员应站在展柜两端或通道，以便随时拦截顾客。

3、学习。临时导购员最好的学习方式,一是背诵公司的培训资料、宣传手册，二是扮演成顾客到竞争对手的专柜前学习，这样不仅能学习倒征服顾客的真本领,还能占用竞争对手宝贵的时间，减少其对“真”顾客的接待（小心被对方识破你这个“奸细”）.三是当我们的正式导购员闲下来的时候，你有问题再个别请教。

其四、考评。

公司要统一印制《临时促销员考评一览表》，临时促销员每天派发了多少张传单，引领了多少个顾客到专柜，带顾客交款试机几次，是否迟到、早退、溜号、漏岗等，每天下班前要填写清楚，并让正式促销员签名确认，作为发放临时工资的依据。暑假结束，正式促销员要认真为临时促销员写一份评语，并找分公司经理或主管签字、盖章。这是临时促销员走向社会找工作参加社会实践的最好的资历。如有可能，对于表现突出者可评为星级或杰出临时促销员或许给予一定物质奖励，并在公司备案，以便日后随招随到；对于愿意入职加盟者，可以做为人才储备，在其学业届满时，正式招聘过来，共同发展。

做好服务的关键是感情和立场 篇6

在国航总部的会客室里，坐在记者面前的樊澄，与想象中的“老樊”几乎完全一样：温和，健谈，彬彬有礼，思路敏捷。谈起国航正在进行的党的群众路线教育实践活动，樊澄几乎不假思索地说：“群众路线是我们党总结出来的执政理念，就是要密切联系群众，从群众中来，到群众中去。”

依靠群众才能发展

樊澄说：“有坚实的群众基础，才能求发展。”国航2002年重组之初，总资产573亿元，飞机118架，员工2万余人，当年利润不到2亿元。但今天的国航总资产1969亿元，飞机461架，员工队伍超过5万人，网络遍及全球，利润连续3年在世界航空公司中排在前三位。樊澄对记者表示，2003年非典肆虐，市场疲软，国航动员全体职工抓市场，当年实现大幅赢利。在2008年的金融危机中，国航面对困难，高管降薪，普通员工则不减薪、不裁员，得到员工支持。汶川大地震，国航率先派出救援包机飞往灾区。北京奥运会，国航的圣火号、奥运号载奥运火炬飞往国内外数十个城市，运送奥运大家庭成员50908人次。2011年初，利比亚政局动荡，国航机组第一时间赶到利比亚机场，成为第一个、也是唯一一个直接从利比亚撤回中国公民的航班。

为了更好地服务大众，国航几年来不断引进更安全舒适的机型，对现有机型进行座椅改造，推出机上定制无线上网、空地互联，推出欧美城市经北京中转行李直挂，以节省中转时间。为了搜集旅客意见，国航在机舱、柜台等地方提供各种形式的问卷、意见卡，通过呼叫中心进行电话回访。去年5月，一位旅行者在西藏遭遇车祸，盆骨骨折。国航通过微博获悉此事后，打破常规全力救助，将旅客安全送往成都治疗。

樊澄说，他非常赞成国航总裁蔡剑江的一个观点：“相信群众、依靠群众，这是我们党的执政理念，是国航不断发展壮大的历程写照，也是国航发展中不可动摇的信念。”在这个信念的带领下，10年来，国航始终保持国内同行业领先地位，不断缩小与国际先进航空公司的差距，一度成为世界上市值最大、赢利能力最强的航空公司。

危机中也有机会

在外人看来，国航是行业中的领先者。樊澄更关注的却是顾客和员工还有什么不满。今年8月，国航邀请旅客代表等进行交流，一位旅客代表拿出一份长达7000字的发言稿，对国航提出了直率的意见，引起了高度重视。国航领导班子成员的联系点也直接设到了基层的党支部，每人每年至少要与20名一线员工进行面对面的交流与谈心。

国航有一个“和谐温度计”调查项目，以网络匿名参与的方式搜集了200多个城市中3万名国航员工的意见，各种存在的问题都通过数字、图表展示了出来，成为改进工作的可靠依据。今年，国航又开展了“群情直通”调查，背靠背地征求员工意见。而樊澄心目中理想的信息沟通机制是一种双向的机制。“我们的工作决定了必须和员工天天‘粘在一起’，才能有感觉。一定要有员工通报情况的渠道，让他们能够有所表达。同时，还要让员工的疑问能得到答案，对员工要有反馈。”

樊澄说：“我们是服务行业，对内服务员工，对外服务客户。做好服务的关键是感情基础和立场。如果立场放在自己身上，就会有千百条理由。如果放在对方的身上，就不同了。比如飞机准点的问题，虽然有些因素我们控制不了，但我们能控制的就要控制好。比如5分钟、10分钟的误点，只要抓好每个细节，就能尽量避免。要有明确、充分的授权机制和畅通的信息沟通机制，发生意外时，就可以更好地解决问题。”

“我生活上不是一个特别注重细节的人，关注细节主要是在工作上。我是学化工的，后来搞过投资，现在又在民航工作。这三者有个共同点：要有较强的风险防范意识和风险处理能力。所谓抓细节，其实就是抓风险。魔鬼总是出现在细节里，一着不慎全盘皆输。对于一个企业家或者一个高级管理者来说，对风险的敏感度决定了他的成败。你一定要比别人看得远一点，看到可能存在的风险。”樊澄说。

就在不久前，樊澄在给国航管理人员培训的时候，特意强调了危机意识。他告诉本刊记者：“作为一个企业管理者，个人素质有三条要求：战略思维能力，执行工作能力和危机应对能力。换言之，要想对事情，干对事情和处理好事情。对管理者来说，面对危机要比别人更冷静。很可能你也没有办法解决，但要冷静，一着急可能什么事情都会发生。其次要会抓住机会。即使在危机中，还是有机会的。”

在樊澄看来，国航的一线员工需要这样的“危机处理”训练。“今后我们要尽可能让有经验的人在一线服务，他们经历的事情比较多，心理上比较冷静。举个例子说，一个年轻员工看到有人伤口出血，可能很紧张，有经验的员工就会拿来一个创可贴，安慰一下对方，事情就解决了。”

想干出名堂就得心无旁骛

樊澄的管理风格，或许与他的人生经历不无关系。“我大学毕业后分配到化工部，上世纪90年代初到央企工作。因为工作需要，我搞过财务管理，现在又担任了党委书记，行业也与化工风马牛不相及。我喜欢读书，但读得比较杂，不过也钻研过几次。大学时对当工程师信心满满。实习的时候，我把工厂每个阀门都画了下来。后来搞财务管理，也细细钻研了一下，因为没有这方面的基础，不学就要出洋相。十几年的时间，我把当时能看到的好点的财务、会计、经济学书籍都看了。但其实，做企业不在于你掌握什么样的专业知识。学商务的人做销售，做到老板后，就要涉及生产和管理，还要做人的工作。”

樊澄认为，要想成功，最重要的是想清楚自己要做什么，弄清自己的人生目标。“上世纪90年代末，有一个跨国企业要在中国设办事处，他们找到了我。我想了很久，后来谢绝了他们，因为我心里觉得，我不太想帮外人做事。当然，如果当时去了，我相信我也会做得很好。我读MBA的时候，也有同学说，老樊，我们一起做个企业，你来负责。我说你们干，我不参加。我不想自己当老板。”

“搞国企肯定是难的，但我就是想在这个平台上干。假如我们踏踏实实在国企干，也未必干不出名堂，让别人不敢小觑我们。我常和公司年轻员工说，想在我们这个行业干出点名堂，就要心无旁骛，不患得患失。”樊澄说。国航有不少出色的员工。有一位乘务长工作多年，被旅客称为“微笑仙女”，她始终随身带着刚工作时旅客写给她的投诉信，鞭策自己。还有一位行李服务员，曾经凌晨4点下班后赶去行李箱专卖店，为旅客修理破损的行李。樊澄非常欣赏这些敬业的员工。“我们要给员工成就感。幸福感来自一个人对自己所做事情的认同度。如果一个员工把为旅客提供好的服务视为一种成就，他就会感受到自己的价值。”

做好校园招聘的关键点 篇7

1.1 企业股权转让的形式

股权从本质上来讲, 是企业股东基于出资或者投资行为以及在相关法律保护情况下而享有的合法权利。中小企业在经营发展的过程中, 常常遇到融资难的问题。而随着我国市场经济制度的变革以及资本市场多层次的发展, 企业可以通过股权转让进行增资扩大资本规模, 同时可以完善企业的管理框架, 获得更多的市场资源。通常, 企业进行股权转让的行为按照现行的《公司法》中的规定具体可以分为内部转股以及向第三人转股两种, 企业内部转股是企业不同股东之间进行股权转让的内部行为, 也受《公司法》的约束和相关法律的保护。其中, 向第三人转股主要是企业的股东将部分或者全部股权向除企业股东以外的第三人进行转让, 由于牵涉到企业其他股东的相关权益, 其处理方式和交易手续在法律方面的规定更加严格。

1.2 新挂牌企业股权转让的必要性

中小企业在战略发展的过程中由于其管理水平差、资产规模小、投资风险大等因素导致其在资本市场通过直接融资方式获取资本规模扩张的可能性比较小, 这大大限制了企业通过资本运作壮大自身实力的发展要求, 新三板市场的出现和开放使中小企业能够解决一部分融资难的问题。企业在全国中小企业股份转让系统中可以实现自由的股权转让, 公司的股份在相关法律的保护下可以实现自由流通, 新挂牌企业在股权转让的过程中提高了自身的市场估值, 可以直接取得流动性溢价的优势, 以及获得其他方式的投资或者发展基金的资本支持, 企业在提高融资能力、扩大资本规模、获得新的发展资源的同时, 其相关的治理结构、管理水平等也会有非常明显的提升, 所以, 新挂牌企业进行股权转让是企业获得发展资源以及壮大自身实力的有效途径之一。

2 我国新挂牌企业股权转让中存在的问题

2.1 相关的政策法规不完善

新三板市场相关政策法规不完善是多方面的。首先, 信息披露制度的不完善。例如:新三板市场对挂牌企业的信息披露操作和时间没有作强有力的要求, 使得一些挂牌公司在进行信息披露时存在拖缓或者延迟的行为, 干扰了股权转让时对企业合理正确的综合价值评估, 尽管当前已经出台了《非上市公众公司监管问答——定向发行 (一) 》, 这非常有利于针对新挂牌企业的信息披露制度的进一步完善, 但是完善的程度和上市企业的信息披露相比还存在明显的不足。第二, 股权托管登记制度以及股权转让的交易制度不完善。新三板企业股权转让和股权交易活动自始至终都贯穿着股权托管登记以及股权交易, 新挂牌企业的企业经营性质、挂牌场所、股权流动性程度以及股权转让方式等都不同, 故而股份变更的信息对于相关部门来说其收集和掌握非常困难。此外, 在交易方式的规定和处理、股权托管与登记的法律效力、信息查询制度、登记方式等诸多方面的制度设计上还存在一定的不足。

2.2 企业在股权转让中的定价存在一定的困难

新挂牌企业在股权转让和交易的过程中常常非常重视税收成本以及税后收益, 由于许多企业为了进行合法避税常常采用比较复杂的股权转让交易方法, 这也给股权转让过程中的股权价值确定和股权转让定价造成许多困难。当前, 在新三板市场挂牌的企业常常遇到的问题就是股权定价难。比如:股权定价涉及许多种方法, 不同方法的灵活性、复杂性以及对企业经济数据的依赖性、企业市场信息披露程度等有很大的不同, 一些中小企业在股权转让定价的过程中缺少实际的经济数据, 其价值评估的难度非常大。当前, 新挂牌企业股权价值的评估方法主要有现值法、成本法和市场法, 由于新三板市场中多个部门的协调联动能力还比较差, 市场的信息基础、市场制度、信息披露和管理制度等还存在一定的缺陷, 企业的股权价值评估和股权转让定价还存在很多的挑战。

2.3 新挂牌企业股权转让后经营效率会受到影响

新挂牌企业股权转让后其股权结构以及企业经营的所有权结构会发生一定的变化, 比如:企业的股权结构更加多元化和复杂化, 同时股东的身份也发生一定的变化, 呈现出形式多样化和利益多元化的特点, 企业治理结构的改变多多少少都会对企业的经营和战略制定、发展产生一定的影响。中小企业在新三板市场挂牌的过程中, 要对其财务管理、市场业务、机构设置、企业资产、人力资源等进行规范化设置, 其管理的成本也会随之上升, 企业的经营效率因此会发生变化。因此新挂牌企业在进行股权转让时应该对企业今后的战略走向有明确的把握, 保证其经营效率的提升和经济效益的增加。

3 做好新挂牌企业股权转让的关键点

3.1 处理好新挂牌企业股权转让的法律问题

企业在新三板市场进行股权转让的交易过程非常复杂, 包含的技术性环节比较多, 其中的任何一个环节处理不当, 都可能产生日后的法律纠纷, 增加股权转让过程中的法律风险。当前规制新挂牌企业进行股权转让的法律主要是《中华人民共和国公司法 (2005) 》、《中华人民共和国合同法》、《公司法》以及《全国中小企业股份转让系统股票挂牌条件适用基本标准指引 (试行) 》, 但在股权转让过程的各个环节, 仍然应该请专业的法律人士进行相关法律问题的分析和法律风险评估, 最大限度消除股权交易过程中的法律风险。需要注意的是, 企业股权交易过程中股份变动情况、股份转让比例、股份代持、股权转让协议、股权转让价格、税务性处理等都需要符合相关法律的具体规定, 避免转让过程中的权属纠纷、法律瑕疵和经济纠纷, 给企业经营带来不必要的麻烦。

3.2 解决好股权转让后的税收问题

当前, 越来越多的新挂牌企业对股权转让过程中的税收法律问题和税收成本提高了重视程度, 解决好股权转让过程中的税收问题也是新挂牌企业需要解决好的关键点之一。企业在股权转让过程中的税收项目主要包含营业税、所得税、契税和印花税等, 其中涉及了转让收益、经营收益、股权重组和股份变更等不同环节, 在每个环节中都需要具体确定性质、税收的法律界定、适用范围、税后计算等, 其中这些环节的专业性非常强, 计算过程和处理过程也比较复杂, 所以新挂牌企业在股权转让的过程中要处理好不同的税种计算以及合法避税问题, 这也决定了企业进行股权转让后的税收成本和税后收益, 是企业需要重点关注的问题。

3.3 处理好企业经营效率的问题

新挂牌企业进行股权转让的最终目的是通过获取更多的资本支持和市场资源提高市场经营的效率和水平, 但是对于中小企业来讲, 其股权转让后的股权结构更加分散, 企业效率并不一定有提升, 伴随着企业经营控制的分离, 对企业的经营业绩或将产生负面的影响。其中股权转让的比例、效率和企业的股权结构密不可分, 股权交易的机制也影响股权转让的效率, 企业在进行股权转让的过程中要考虑的问题是如何达到股权结构的最优, 这种最优是企业股权分散条件下优势和缺点之间的最佳权衡, 企业股权转让后还面临着企业资源的整合, 整合效率和整合结构也关系着企业的经营效率, 所以, 解决好新挂牌企业股权转让过程中的价值分配, 把握好股权结构分散条件下的优势和劣势, 对于提高企业市场价值非常关键。

4 新挂牌企业股权转让的相关建议

4.1 做好企业的税务筹划, 加强股权转让后的财务管理

税务筹划是企业财务管理中对未来纳税额度以及纳税规划的全面计划, 新挂牌企业在进行股权转让中的财务管理是一项非常重要的工作, 包含了以下两个方面:第一, 及时和税务机关确定税收估值方法以及计算的方法, 不同估值方法会直接影响企业的纳税金额, 影响企业在股权转让过程中的税收成本。例如:企业要及时地确定税务机关的股权评估方式和估值口径, 认真比较、权衡不同口径和估值方法下对企业自身税负的影响。第二, 有效把握税收过程中的法律问题, 及时确定相关的税收依据。当前国家对企业股权转让中的税务问题进行了比较全面明确的规定, 对各种税收项目也都进行了法律上的界定, 企业及时了解相关法律问题, 把握好税收依据是做好税务筹划的重要方面。

4.2 继续加强企业管理, 提升股权转让后企业的管理水平

企业进行股权转让后, 其股权结构要发生一定的变化, 所以公司的治理结构要及时进行完善和加强, 通过管理水平的提升保证企业不同利益层面之间的平衡。完善的企业管理结构和控制组织有利于实现企业内部的信息对称, 加强企业的内部控制。例如, 企业在股权转让后可以获得一定的资本资源, 其发展的条件也产生变化, 故而管理要积极引入现代企业管理制度, 规范财务风险管理、投资管理、成本管理、企业战略管理等内容, 完善企业的组织结构, 在管理组织上要形成相互影响、相互制约、相互约束、相互控制的管理结构, 优化企业的内部管理环境, 提升股权转让后的经济效益和市场竞争能力, 将企业的资本运作和市场价值提升与企业长久发展结合起来, 形成具有战略意义的管理模式。

4.3 完善企业治理机制, 有效促进企业股权结构稳定

企业在新三板市场挂牌之前就需要建立有效的治理结构, 在股权转让的过程中, 企业的利益格局、股权分配都会发生一定的变化, 完善企业的治理机制, 有效促进企业股权结构的稳定, 是企业在资本市场提高自身实力、促进健康发展的重要举措。例如, 新挂牌企业在股权结构变动以后要探索建立与之相适应的管理层绩效激励和约束体系, 在保证企业股权结构相对稳定的前提下, 提高员工的工作激情, 充分挖掘员工的创造潜力, 提高企业的经营业绩。股权转让有利于优化企业的股权结构, 促进其在资本市场上融资方式的多元化, 在结合完善的治理结构的基础上, 可以有效促进企业的发展壮大。

5 结语

新挂牌企业股权转让是企业扩大资本资源、提升自身竞争实力、促进长久可持续健康发展的有效方法, 企业能否处理好股权转让过程中的法律问题、税务问题、经营效率等问题和企业综合实力有关。因此, 为了提升股权转让效率, 避免经济纠纷, 企业必须从税收筹划、完善治理结构、加强内部管理等方面做起, 兼顾内外潜在风险的有效降低, 以此不断提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]李颐珉.股权转让中的税收法律问题研究[D].贵州民族大学, 2013.

[2]刘贵祥.论行政审批与合同效力——以外商投资企业股权转让为线索[J].中国法学, 2011 (02) .

做好校园招聘的关键点 篇8

医院人力资源管理工作的目的是通过对人力资源的开发、配置和利用, 充分发挥人力资源的积极作用, 从而保证医院各项任务的完成。与其他行业的人力资源管理工作不同, 医院的人力资源管理工作具有如下特点。第一, 人力资源管理具有战略性特点。当今时代, 医院的人力资源管理工作向着现代化的方向发展, 在医院的发展与运营过程中发挥着战略性作用。第二, 人力资源管理工作带有全方位性, 贯穿医院工作人员从聘用到退休的整个过程。同时, 管理工作不仅涵盖医院的高素质人才, 还将每一个普通员工都纳入进来, 致力于发挥每一个员工的潜能。第三, 人力资源管理工作具有创新性特点。社会主义市场经济的发展使得医院的人力资源管理工作获得创新性发展, 医院的组织机构、政策及激励机制等方面都有了进一步的提升。

二、医院人力资源管理现状及问题

近年来, 我国医院的人力资源管理工作取得了较大进展, 管理制度也日益完善。但是, 必须注意到, 人力资源管理工作中仍存在较多问题。第一, 人力资源管理理念较为陈旧, 服务意识不强。大部分医院人力资源的调配仍然受到编制的限制, 不利于实现人力资源的合理调配。很多人都认为, 医院工作是铁饭碗, 因此没有竞争意识, 也造成医患关系紧张, 病患流失。同时, 在人员选拔工作中, “走后门”现象仍然存在, 不利于构建良好的医护人员队伍。第二, 人力资源的考核与薪酬管理制度不到位。大部分职工的工资一致, 他们对工资的期待不高, 同时也难以发挥工作的积极性。第三, 医患关系紧张。部分医院工作人员不负责任, 在工作中不友善、工作不称职, 很容易引发“医患冲突”。这也从侧面表明医院人力资源管理工作不到位, 没有做好职工培训, 员工的素质有待提高。总之, 这些问题的存在使得医院的服务能力、品牌形象等都受到一定影响。

三、做好医院人力资源管理工作的关键点分析

当今时代, 人力资源管理工作显得愈来愈突出, 各个医院也在采取各种积极有效的措施, 提高医院工作人员的工作能力与服务水平, 促进医院的健康发展。本文对医院人力资源管理工作的关键点进行分析。

1.完善人才选拔制度。医院人力资源管理的重要内容就是做好人才选拔工作, 因此, 完善人才选拔制度十分必要。新形势下, 医院必须在“公平、公正、公开”的基础上, 广泛招聘社会人才, 从而保证医院人力资源充足, 维持医院的正常运转。在招聘过程中, 人力资源工作人员必须明确本次招聘的基本方向, 要从医院的实际情况出发, 确定招聘的具体岗位和要求。为提高人力资源的使用效率, 医院还应精简现有的岗位设置, 撤掉一些没有实际作用的部门。最后, 医院人员的招聘要坚持公开公正原则, 在对所有应聘人员进行专业知识和道德素质测评的基础上择优录取。

2.构建合理的人力资源考核机制。大部分医院都是公立医院, 属于国家事业单位。因此, 很多人都抱着“当一天和尚, 撞一天钟”的心态, 工作不积极。由此可以说明, 医院的人力资源管理工作中并没有建立起科学的激励制度, 员工的工作积极性也不能被有效调动起来。因此, 医院必须将该项工作置于重要位置上, 要针对不同的职业情况制定合理的激励政策。第一, 要建立合理的薪酬体系, 保证工作人员获得合理的劳动报酬, 从而使员工获得更为良好的心理感受, 更认真地对待本职工作;第二, 要建立“三公”评价考核体系, 完善医院的绩效考核制度, 并定期对这些考核内容进行反馈与公示。医院的薪酬制度和考核体系要充分体现“按劳分配”原则, 要分析不同员工的劳动能力与劳动成果, 充分了解员工之间的差异, 奖励优秀人才。

3.重视维护良好医患关系。人是医院工作中最为活跃的因素。医院人力资源的管理工作必须严格遵循“以人为本”的工作原则, 要适当转变工作思路, 从员工的角度出发考虑问题, 尽量维护员工的基本利益。同时, 也必须意识到良好的医患关系是保证医院健康运转的重要基础。医院人力资源管理人员要加强对职工的教育培训, 提高他们的专业技能和职业道德素质。所有医护人员都要学会尊重患者, 了解患者的心理及需求, 从而构建良好的医患关系, 保证治疗工作的顺利进行;要提高自身的服务能力、沟通能力, 提高自我修养, 学会用温暖的语言宽慰患者, 从而赢得患者对医院的信任, 维护医院的名声;医护人员还要增强法律意识, 在工作中严格要求自己, 保证操作合规, 从而避免各种医疗纠纷的产生。总之, 在人力资源管理工作中, 要努力提高医护工作人员的服务意识, 坚持“为病人服务”的工作原则, 严格落实各项工作制度, 提高所有职工的业务能力。

四、结语

完善人力资源管理工作, 提高人力资源使用效率, 提升医院服务质量是当前各医疗机构面临的重要任务。各医院必须高度重视人力资源管理工作, 采取积极有效对策, 以促进医院人力资源管理工作得到有效开展。

摘要：笔者首先介绍了医院人力资源管理的特点, 而后分析了医院人力资源管理的现状及问题, 最后探讨医院人力资源管理工作的关键点。这对于未来医院建设高素质的人才队伍、提高服务质量等都具有重要的指导意义。

关键词：医院管理,人力资源,人才选拔

参考文献

[1]李静.浅析医院人力资源管理的问题及对策[J].科技经济导刊, 2016 (20) .

抓住关键点做好设备维护计划 篇9

关键词：EAM,设备管理,信息化,维修计划

一、建立完善的设备主数据 (或设备台账)

企业编制维护计划需要做好大量的基础工作, 建立完善的设备主数据就是其中之一, 我们可以狭义地将其理解为企业熟悉的的设备台账。但是从信息化的角度来看, 设备主数据包含的内容远远超过传统设备台账的要求, 其数据组织结构是为企业的整体运作和绩效考核服务的, 因此其中的一些信息收集工作甚至是十分细致和广泛的, 需要企业花时间和精力不断深化, 比如企业设备在工厂中的布局, EAM称之为“功能位置”;设备的结构 (即设备层级) 和物料组成 (即BOM) 。 (见图1) 这些工作做得越细致, 越方便信息系统捕捉关键信息, 例如定位故障位置, 或通过设备BOM快速找到待领取或待采购的备件等。

在设备主数据中还需记录其它许多相关的主数据, 例如与生产相关的、与人力资源相关的、与财务成本相关的数据。在追求整体绩效的企业中, 设备管理不再是一个相对孤立的辅助职能。设备直接影响生产, 设备直接影响环境与安全, 设备需要高素质的人才, 设备需要动态的价值跟踪。总之, 设备管理需要更广阔的企业管理视野, 而优秀的EAM系统必须能够始终支持企业发展的这种需求, 帮助企业不断拓展设备管理的疆域和境界。

中国企业一般都能做好设备台账管理工作, 但在设备结构与BOM管理方面以及在与其它核心业务的集成信息方面还需要做更多的整理工作。

二、编制全面的维护工艺 (即维护任务清单)

企业“关怀”设备的最好方法就是为它量身定制一个终身制的维护计划 (当然这个计划应该可以不断调整) 。这个计划除了需要上述主数据的支撑之外, 最重要的就是要包含一套详细的维护工艺, SAP EAM称之为“维护任务清单”, 它由一道道工序组成, 这些工序承载着企业维护工作所需遵循的维护步骤和定额标准, 为记录和归集实际的维护信息提供参考。每道工序除了工艺描述外, 还包括许多关键数据, 例如用料 (备件和耗材) 、人工、费用甚至工具等等。工序与工序之间可以设定基于时间的相关性, 形成链接和网络关系。这些工序为维护计划的执行提供了内容依据。维护任务清单的编制从执行的层面上看体现了企业设备管理细致度, 因为从SAP EAM功能上说, 任务清单可以编制得非常具体, 工序可以嵌套子工序, 还可以利用层级技术增加工艺重用性, 使工艺更精练清晰, 编制效率更高。这一块儿工作业务对企业来说也是一个挑战, 体现了企业内功, 需要长期的积累, 不断的改善提高。可以说它是企业设备管理的核心知识。从中国企业的应用情况来看, 它的应用并不深入。

三、运用灵活的的计划手段

企业拥有大量不同类型的设备, 它们的运行方式各不相同, 因此, 选择高效适当的计划方式是很重要的。SAP EAM系统提供了丰富灵活的计划方式和策略来支持企业开展维护计划的制定。

如图2所示, 根据设备的运行方式, 企业可以根据时间来制定设备的维护计划。这是企业最常用的计划方法。可以是单一循环周期, 例如每周维护1次。也可以多循环周期并行, 例如既有每天1次的日常维护, 每到一个月还可做1次加强维护, 每到1年有1次停机检修。这三个循环周期可以在某天重叠, 但维护的内容可以是有不同的侧重的。这些并存的不同循环周期放在一起称为一个维护策略。每个循环周期都会从维护计划所附带的任务清单中选取相应的维护工序来执行, 这个循环加上其所选的维护工序就称为一个维护包。企业根据需要可以在一个维护策略中包含任意多个维护包, 每个包的维护内容可以是不一样的。我们还可以根据设备的运行表现, 例如流量、里程等来制定计划。这同样可以套用上述维护策略和维护包的概念。例如, 每5 000km换1次机油, 每20 000km检查1次蓄电池等, 就需要用到计数器的概念。通过计数器读数的手动或自动输入, 系统会自动提前触发维护通知或工单, 告诉维护机师在指定的日期执行指定的维护工作。上述连续变化的计划维度还可以组合运用。例如, 时间与里程组合, 即每3个月或每5 000km维护1次, 如果2个维度周期在时间相隔上很近可选择跳过, 只执行其中一次。上述二种维护计划都是基于连续的度量读数情况, 我们还可以根据非连续、不规则的状况变化来制定维护措施。例如温度、压力、振动、厚度等。当温度超过一定阀值时, 自动触发相应的维护通知或工单。SAP EAM系统提供了统一的过程控制系统接口来实现ERP/EAM事务系统与过程控制系统的可控交互。

借助信息化手段, 维护计划一旦制定完毕并下达, 系统就会自动地排程, 并提前触发维护任务执行指令, 大大减轻了设备维护计划员的派工负荷, 使其有更多地时间进行监控和处理例外事件。而企业做好维护计划也为另一项工作打下了良好的基础, 即维护费用预算管理。可以通过分析未来1年的维护计划来预测未来的备件需求、人力资源需求、资本需求等等, 做出精确的费用预算。

四、结语

试析做好报纸美编工作的关键 篇10

一、不断强化美编自身文化艺术修养

美编艺术修养的深浅, 决定其编辑稿件和设计创作艺术水平的高低。为了更好地做好美编工作, 就必须不断加强自身思想、知识、情感、艺术等方面的修养。

1. 思想修养与人生观、价值观、审美观密切相关。

而“三观”又都包含于世界观之中。那么, 美编的思想修养的关键也在于树立先进的世界观。只有这样才能使得美编具有先进和比较正确的观察、体验、认识客观世界与主观世界, 从而形成正确的编辑和创作目的与动机, 选择恰当的创作、表现方法, 提高编辑的作品格调及品位, 激发健康的感情, 创作出崇高审美境界的作品。

2. 必须加强知识修养, 具备广博的知识和合理知识结构。

人类社会已进入知识经济时代, 科技作为第一生产力在社会生活中日益显示其巨大作用, 并进入新闻、出版、报纸编辑和制作的方方面面。许多新的编辑形式和手段, 如:影像艺术、电脑绘图、电脑排版等都是美编不可或缺的技能之一。

3. 无感人的审美情感, 就没有艺术美。

对美编而言, 尤其需要强烈的健康感情, 完善的审美情感与独立的人格。从编辑、加工、创作欲望的激发到意象形成, 由艺术构思到物化成作品, 美编始终处于激情洋溢之中。

4. 美编的艺术修养, 除艺术理论知识之外, 还包括艺

术创作、艺术评论、教育、管理以及艺术传播等方面的艺术活动能力。要有一定的审美能力和良好的视觉修养。美编不仅是单纯的编辑, 更应是艺术家。对美应是很敏感的, 要善于将生活中的美通过视觉元素展示给读者。

5. 美编除了具备美术修养外, 还要有一定的文学修养和较宽的知识视野。

在设计和处理插画、图片、版式、色彩、布局和细节等方面都要与文字密切配合, 使图稿做到既表现了文字的内容又是文字的延伸。

二、不断提高美编业务水平和专业技能

1. 美编应当是鉴赏家和艺术实践者。

除了在美术、摄影、书法、平面设计等领域加强自身文化艺术修养外, 还应当对中外不同时期的报纸、书籍、平面媒体、视觉艺术设计等方面的美学规律、艺术风格和艺术趋势、潮流和要求等进行深入的研究, 使自己达到“眼高”。这样才能适应不断变化的时代风尚和读者的阅读习惯, 树立自身的美术设计风格和独特形象。这就不仅要熟悉各种传统艺术形式, 还应对中外美术发展史、设计史等有深入的了解。尤其对中国现当代美术、设计及同类报刊的发展进行深入和细致的比较研究。对各种艺术形式、风格、流派都有所涉猎。

另外, “鉴赏家”也只有通过不断的美术编辑工作实践, 才能做到“手高”, 使编辑、设计等工作达到高品位、高质量的程度。同时, 要多观察生活, 采集各种视觉形象素材。这是做好美编工作的重要一环。

2. 好看的报纸必须要有好看的插图。

插图发展到今天已经成为一门形式语言繁多的造型艺术。报刊中插图的形式、风格、内容、色彩和放置的位置、大小等都与报纸的整体设计有着密切的关系。插图创作之所以被称之为“创作”, 是因为它与文字作者一样, 倾注了美编对于作品的理解, 并且融入了自己的情感。既是文字作者的形式感体现, 又是美编对于文稿的再创作。

3. 报纸的版式设计是“一张好看的报纸”的关键。

进入“读图时代”人们对插图及版面视觉美感的要求越来越高, “一图胜千言”的理念逐步深入人心。

今天的报纸, 已由一个从简单文字发布发展到报纸的功能不断扩大, 进而使媒体的竞争日趋激烈。随着时代的变迁, 今天的报纸版面设计更具有审美功能、展示功能和引导功能。现代化的版式设计的功能, 不是新闻加艺术, 也不再只是美化版面。报纸的版面形式, 在很大程度上对内容起到了积极的促进作用, 会直接影响到一张报纸在读者心目中的地位, 也在很大程度上决定着读者对报纸的取舍。版面设计的重要性和作用也已经被越来越多的报业所重视。实践证明, 报纸版式设计能力构成了报业发展的生产力。

4. 当今, 电脑互联网和“电脑美术”的广泛应用。

网上约稿、远程传稿、网上下载图片等, 给平面媒体带来了革命性的变革。因为电脑的功能使很多烦琐的绘制和设计劳动化为简单快捷的键盘操作。电脑的应用给美编创造了更新的工作平台和更广阔的创造空间。

三、大力加强美编改革和创新艺术设计能力

现代西方办报的主流理念是:品牌意识 (特色) , 读者意识 (便利) , 设计意识 (美感) 。

现代办报人意识到:想要在争夺受众中取胜, 不仅要报道出好的内容以满足读者求新、求奇、求知的需求, 还必须凸现报纸的“第一眼效应”, 即版面的吸引力。版面是一份报纸个性和风格的最直观表现。越来越多的报纸在色彩、图片、标题、版式等各种版面元素上进行了探索和创新, 于是, 我们看到了浓墨重彩、浓眉大眼的《北京青年报》, 看到了清新淡雅、精巧细致的《新民晚报》, 看到了成功“瘦身”、纤细挺拔的《南方日报》, 看到了全部以橙色印刷的《21世纪经济报道》。

做好班主任工作的五个关键 篇11

一、做好常规教育，促进良好行为习惯的养成

常规教育既有利于学生良好行为习惯的养成，又利于良好班风的形成。因此，每学期开学初，我都组织学生认真学习《小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，使学生懂得该做什么，不该做什么，怎样才能做好，然后由学生结合班级实际制定出相应的《班规》，并抄写张贴在墙上，学生们每天都可看到，互相监督，并且每周进行一次总结，看谁遵守的班规多。另外，我还要求学生每周改掉一个坏习惯，养成一个好习惯，并用日记记录下来，过一段时间回头看看。这些做法在学生中形成了你追我赶的学习风气，也促进了学生良好行为习惯的养成。

二、做好班干部的选拔和培养

一个班级能否团结友爱、奋发向上，全靠以班主任为核心的班干部集体的带领。班干部是团结同学共同进步、贯彻执行学校和班主任工作意图的桥梁和榜样。因此。班主任每接一个班级都需要对全班学生进行摸底调查，全面了解学生情况，力求把那些能力强、品行好、有奉献精神的学生选拔为班干部，协助班主任做好各项工作。在日常学习中，注重培养这些班干部的工作能力，树立他们在同学中的威信，使班级工作能更顺利地开展。

三、严格要求学生，关心爱护学生

在教育学生时，班主任如能倾注自己的爱心，让学生感受到教师对他们的关心和重视，他们就会觉得你这位老师可亲可敬，从而相信你，愿意听从你的教育。

在我曾接任的一个班级中，有一个女生课堂上总是心不在焉，课间也总是沉默不语，就连体育课她也是经常自己一个人发呆。后来，通过家访我了解了她家的情况：她家共4口人，爸爸帮别人建房子赚钱，妈妈在家耕种农田，她和弟弟在学校读书，虽然家庭不算富裕，但他们过得幸福快乐。可是去年，她爸爸病倒了。以后不能再干重活。从此，全家人的生活就靠她妈妈种卖蔬菜来维持。一天放学后，我把她叫到办公室，她显得很拘束。我从同情她家庭遭遇，赞扬她父母吃苦耐劳人手，耐心细致地和她交谈。慢慢地，她道出了内心的想法：她想辍学回家帮妈妈干活，以减轻家里的负担。我对她说：“你这种想法是错误的，如果你真的这样做，你的父母不但不会高兴，而且还会很生气。再说你现在年纪还小，又能帮父母减轻什么负担?如果你真是个孝顺的孩子，就安下心好好学习吧。”她听了我这一番话，抬起头来问我：“老师，你说的是真的吗?”我说：“当然是真的。天下的父母谁不希望自己的孩子能学到更多的知识啊!努力吧，老师相信将来你一定会很棒的。”从此，她改变了学习态度，上课专心听讲，踊跃发言，笑容浮现在她脸上，同学们也与她成了好朋友。

五、用学生的闪光点来教育学生

学生来自不同的家庭，他们的个性特点各不相同，每一个学生都有自己的闪光点。作为班主任如果能发现这些闪光点，及时表扬学生，他们就会越来越听话，从而达到教育学生的目的。

我班有一个学生叫陈军，他在班里是出了名的“捣蛋鬼”，老师和同学都不喜欢他。刚开始，我也拿他没有办法。有一次，学校交给我班一个劳动任务——清理校园一角的垃圾。学生们在劳动中都表现得非常积极，当劳动进行到一半时，我看到有好些男生突然捂着鼻子走开了，走过去一看，原来是排水沟出口处堆积了许多垃圾，散发着阵阵恶臭。我正愁着不知叫谁来清理时，一声响亮的“我来”传人我的耳朵，是陈军!只见他走到排水沟出口处，弯着腰把垃圾一点一点抠出来。后来，在全班同学的共同努力下，劳动任务顺利完成了。回到教室，我在总结劳动情况时说：“今天的劳动，老师要特别表扬一个同学，他就是陈军!如果不是他不怕脏，不怕臭，把排水沟出口的垃圾清理掉，我们班的劳动任务肯定不能这么快完成，让我们一起把掌声送给陈军同学。”教室里响起了热烈的掌声，陈军脸上露出害羞的神情。从此，只要看到他有一点进步，我都适时表扬他，这增强他的自信心，他变得越来越听话懂事，老师和同学们也不再讨厌他。看到他的进步，我觉得自己的工作没有白费。

抓好四个关键点做好信息报送工作 篇12

一、紧扣学校中心工作, 善于总结、归纳, 注重把握重点

信息报送工作要做到紧扣学校中心工作, 应紧跟上情, 找准下情, 掌握内情, 了解外情, 关键是找好上级部门信息需求和学校工作结合点, 注重把握重点。领会上情就是要贴近教育部、北京市等上级单位的信息需求, 围绕学校中心工作, 有针对性选好题, 总结和归纳出学校一段时期内的工作重点。找准下情, 就是要在了解学校全局工作的基础上, 围绕学校中心工作, 总结新经验, 深入剖析撰写出一批角度鲜明、质量上乘的信息稿件。掌握内情, 就是要充分利用办公室综合协调作用, 去了解各部门对学校中心工作的贯彻落实程度。了解外情, 就是勤与兄弟院校沟通, 交流信息工作。通过信息报送这个经常性工作渠道及时向上级反映学校重要工作, 有利于上级了解把握学校的有关情况, 有针对地给予指导和帮助。以中国矿业大学 (北京) 为例, 自胡锦涛总书记在清华大学建校100周年发表重要讲话以来, 学校围绕协同创新的主题, 先后报送了“积极探索建立协同创新模式与机制”和“发挥行业特色, 促进协同创新”两篇稿件, 在《北京教育信息》和教育部网站上都进行了刊登。报送这方面的信息, 既符合上级部门的信息需求, 又反映了学校围绕上级新精神、新要求的贯彻落实进展情况。

二、紧密联系基层部门、学院, 善于发现、认知, 注重突出特点

一直以来, 笔者通过“主动出击, 找米下锅”到基层部门、学院去收集素材, 组织信息稿件, 提高信息价值, 对有特点, 有内涵的信息稿件做到快报, 多报。针对近些年来, 大学生思想政治教育工作所呈现出的新特征、新经验, 笔者先后编写了大学生思想政治工作、心理素质教育工作、辅导员队伍建设等方面近30篇稿件, 其中近20篇稿件在《教育部简报》、《北京教育信息》、教育部网站、北京市教委网站进行了刊登。同时, 笔者广泛开发信息资源, 在学校一些部门工作取得好的经验做法时, 采取及时跟踪, 步步深入的工作方式, 走到部门内部, 挖掘信息闪光点, 为报送信息做好前期的“取材”, 在撰写角度上下功夫, 注重突出特点, 逐步完善提高, 实现信息稿件的新颖、独到。以中国矿业大学 (北京) 为例, 编写的“扎实做好节约型校园建设”, “积极落实食堂价格不涨政策促进学校和谐稳定”, “以制度建设规范公寓管理创建和谐公寓”, “以人为本服务师生全面打造绿色基建工作”, “打造标准化后勤服务队伍”, “离退休老党员围绕学校中心工作发挥余热”等学校各部门工作的经验做法稿件, 都被刊登在教育部和北京市的有关刊物上。

三、紧贴学校特色, 善于拓展、整合, 注重打造亮点

为在信息报送中体现行业高校的特色, 根据笔者经验, 在编写信息过程中, 要善于从部门工作中寻找亮点, 发现特色和经验, 注意站在全局的高度、发展的角度观察和分析信息, 拓展、整合出最有价值的信息进行报送, 使信息的内容和观点既符合上级要求, 又切合工作实际。以中国矿业大学 (北京) 为例, 围绕学校积极与煤矿企事业单位合作搭建实践教学平台, 促进实践教学工作的提升做文章, 进行了经验特色信息的报送。先后撰写“进一步加强实践教学环境建设提高人才培养质量”和“着力提高大学生实践创新能力”两篇稿件, 分别刊登在教育部的有关刊物上。针对学校充分利用行业优势, 组织青年教师深入到煤矿进行挂职锻炼, 丰富其知识体系, 进而提升青年教师队伍建设的工作, 陆续编写了“积极探索青年教师培养模式”和“多措并举加强青年教师队伍建设”两篇稿件, 被教育部和北京市有关载体刊登。

四、紧跟时机, 善于协调、聚力, 注重捕捉热点

针对不同时期的社会热点问题和重大事件进行专题报送, 突出信息的时效性, 把握信息报送的最佳时机。以中国矿业大学 (北京) 为例, 每年“两会”期间, 及时报送师生反响的系列稿件;在毕业生就业高峰阶段, 编报大学生就业方面的系列信息稿;在新生入学时, 围绕“绿色通道”的工作上报系列信息稿;每年教师节国家领导人发表的重要讲话, 及时上报学习宣贯的系列信息稿;每年冬季期间, 撰写冬季安全方面的信息稿件进行报送;每年寒假前夕, 及时编写“送温暖”工作的有关信息稿件。同时, 根据上级部门每月信息报送要点和约稿, 及时协调学校各方力量, 组织各类信息稿件。这些热门问题的专题信息稿相继被教育部、北京市有关载体刊登。