做好领导工作的感悟

做好领导工作的感悟（共8篇）

做好领导工作的感悟 篇1

做好领导工作的感悟[1]

做一名称职胜任的领导，应该按照科学发展观的要求，在为人、谋事和做事等关键点上提高能力素质。谋求进步发展。

一、为人要以诚相待、与人为善。建立起和谐的人际关系

怎样为人，就工作环境而言，重要的是“三个正确对待”：

正确对待上级。这个问题多数人都处理得比较好。在这方面。较难把握的是如何当好一名称职的副职。要注意三点：一要围绕全局尽心尽力做好分管工作。这是当好副职的基本要求。二要摆正位不错位，干到位不越位。这是当好副职需把握的重点。三要做到“三多三少”，就是“多出力少出面。多谋略少决断，多补台少表白”。这是当好副职的一个重要准则。更是一种思想境界。

正确对待同级。这个问题一般情况下也比较好处理。一要互相支持补台。“互相补台，好戏连台：互相拆台，全都垮台。”这是团队建设的一个基本法则二要互相协调配合。要从全局利益出发，主动协调，积极配合，形成合力。这是合作共事的一个基本要求。蔓要互相理解谅解。要彼此珍惜在一起共事的缘分，重感情、讲风格。这是精诚团结的一个重要基础特别是在出现矛盾和问题时，一定要“善解人意”、“换位思考”，还要“严以律己、宽以待人”。因为一个单位领导同志相互之间的信任、理解、友谊和谅解比什么都重要。一个人能否成功，营造良好的工作环境至关重要，特别是要珍视与同级、相关部门以及友邻单位的合作关系，许多难题往往是由于不沟通、不理解、不支持造成的。因此，无论在那里工作，对有关的部门和同志都注意互相尊重、互相交流、互相帮助，这样，往往得到的支持和友谊也就多一些，遇到问题解决就快一些。

正确对待下级。这个问题对每个领导干部来讲都是比较难的课题因为领导对部属既有权力，也有义务，但更多的是责任。一是要育人管人。这是领导干部的基本职责。搞好教育管理，方法要求很多，能否达到效果需要注意三点：要注重结合。教育管理一定要结合实际，讲政治与抓业务结合。讲管理与抓作风结合，坚持思想领先和科学管理的原则，发挥好渗透、服务、保证作用。要注重感情，感情是基础，缺少了感情基础，抓教育就成了苍白的说教，抓管理就成了生硬的约束。讲感情。最重要的是对部属要尊重理解、关心爱护、平等待人、热情帮助。要注重实效，教育管理应有必要的形式。但关键是要看实际效果，在针对性、及时性、扎实性、有效性上下工夫。二是要容人助人。坚持以人为本，建设和谐团队。作为领导干部要能够喜人之功、容人之过、解人之难、成人之美。相比较而言，容人助人对于一名领导干部更重要一个是容人，无欲则刚，有容乃大。如果不能容人、团结人，你有再大的本事也不行。只有具备容人的胸怀、团结人的能力，才能带领部属战胜困难、完成任务。第二是助人，助人为乐是传统美德，也是领导应尽的义务，应有的情操。

从一定意义上讲，助人既是帮助别人，实际也在帮助自己，同时也赢得了其他人的尊重和信任。三是要识人用人这是反映一名领导干部的道德品质、思想水平、认识能力和胆略魄力的集中体现。选拔任用人才有不少标准，集中起来是德才兼备。关键是如何识别。

我认为要在实践中识别，要依靠群众识别。主要是看能否做到在情况变动时经得起各种考验，在遇到困难时有信心有办法解决，在群体中能作好表率，在关键时刻能发挥关键作用。这样的人就是可用之才。如果说识人不易。用人就更难。重要的是领导一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大胆举才、敢负责任，用人不疑、委以重任。这样的领导干部，才能真正得到部属的敬佩和拥护，才能营造一种比学赶帮、奋发向上的良好局面。

二、谋事要统筹全局、求真务实，形成正确的工作思路和决策

《孙子兵法》有句名言：“将者，智、信、f

二、敢、严也。”这里讲的“将者”就是领导，孙子认为领导应该具备的五大要素，把“智”放在第一位，说明领导要有高智商，能谋略，会谋事。具体来讲。谋事要把握好以下几个环节：。

立足全局，着眼发展。领导干部要有很强的大局意识，善于站在全局的高度思考和处理问题，观察和分析形势，谋划和统筹工作要用发展的眼光筹划事关单位长远建设的根本大计，审时度势，梳理工作，抓住重点，带动全盘。大人批评小孩吃饭没有“吃相”。叫“吃

一、夹

二、看三”。这种对小孩“吃法”的戏言，正是体现了领导工作要做到立足全局。做好手中的、抓住重要的、谋划长远的工作方法如果各位领导抓工作都能做到“吃

一、夹

二、看三”，就会始终驾驭全局、科学计划、分步实施、取得实效，把握主动权。

发扬民主，群策群力“从群众中来，到群众中去”是我党的基本工作方法，也是领导干部应掌握的一项基本功要把群众中的正确意见集中起来。再坚持下去，关键在发扬民主。领导一定要增强“群众观念”，谋大事做决策一定要走群众路线。真诚地征求群众的各种意见，善于采纳群众的正确意见，这样不仅能增强部属做好工作、完成任务的积极性，而且能强化部属的“主人翁意识”。由此产生的“参与意识”、“团队精神”和心情舒畅、生动活泼的政治局面，正是每个单位领导所企盼的我还有个习惯，研究处理问题把握“四个步骤”：一是询查，仔细搞清有关情况和原因，防止遗漏：二是商讨，请有关领导和人员提出处理意见，比较选优：三是质疑，鼓励大家在决策前多提反对意见，论证其正确性；四是坚持。一旦作出决定就要坚决执行，即使有些偏差，也要在执行中调整完善。一般情况下，不要轻易改变决定。因为一个缺乏主见、朝令夕改的领导，就会失去信任、有令不行、误时误事。

求真务实，科学决策。坚持求真务实是贯彻科学发展观的基本要求，也是做出科学决策的关键所在。

作为一名负责任的领导干部，在参与研究和做出决策的过程中一定要做到敢于坚持真理，善于联系实际，在结合上做文章。要把握好四点，一是充分调查研究，尊重客观事实：二是广泛听取意见，注重专家论证；三是反复权衡分析，做出正确判断；四是搞好统筹兼顾，形成科学决策其中最重要的是一定要坚持一切从实际出发，没有调查就没有发言权，到实地、查实情、得真知。

三、做事要认真负责、真抓实千，创造出优异的工作业绩。

作为领导干部就应“在其位、谋其政、负其责、尽其力”，否则就会既不负责任，又愧对历史。一个人不管能力大小，只要真正做到认真负责，就是可信之人、有用之才。因为坚持做到认真负责，既可使人的能力更大，也可弥补能力之不足。要做到认真负责，真抓实干，具体讲就是要把握好“三性”：

一是进取性。一个有作为的领导必定有强烈的锐意进取意识，在任何时候、任何困难面前，始终保持奋发有为、积极向上的精神状态，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神每当遇有大事难事时，我们常讲这么几句话：一是“有志者事竟成”；二是“人生能有几回搏”：三是“把难题当课题，把风险当机遇”；四是“只要思想不滑坡，办法总比困难多”；五是“知难而进，迎难而上、攻坚克难、务求必成”。可以说，进取性是一个领导做好工作、带好队伍必须具备的基本素养。

二是创造性。创造性地开展工作，是创新发展的基本要求现在有一种现象，表面上的“不折不扣”贯彻上级指示，以传达代替贯彻，以会议表明落实，实际上是消极怠工的最好方法。产生这个现象的原因，一是工作目的不明，说是对上级负责。实际在应付上级，缺实事求是之意，有哗众取宠之心：二是创新意识不强，既不愿做认真周密的思考研究，又不愿做艰苦细致的落实工作这就是表面“不折不扣”和实质“消极怠工”的关系要想创造性地开展T作，就必须根据上级的指示要求，结合本单位的实际。充分发挥积极性、主动性和创造性，求真务实、开拓创新，提出创新、管用、可行的贯彻意见和措施，在狠抓落实上下工夫。见成效。这样工作才能取得实效。单位才有新的起色。

三是实效性。我们要牢固树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责、当前建设与长远发展、发展速度与质量效益统一起来，一步一个脚印抓好工作落实。衡量企业管理的一个重要指标就是执行力，而执行力的强弱取决于领导做事的态度和作风。因此，领导做事一定要老老实实、踏踏实实、扎扎实实，这样才能取得实效，才能成为大家放心的人。通过做好每一件事，完成每一项任务。取得部属的好感与信任，从而增强自信、树立威信，增强内部的凝聚力、战斗力。

乔泰阳.做好领导工作的几点感悟政工研究文摘.2009年第4期

前言开发你的领导潜能

第一篇卓越领导的统驭技巧影响他人赢得合作的领导艺术 第1章善用赞美和欣赏 第2章委婉地批评员工 第3章先谈自己的错误 第4章不要命令员工 第5章给员工保留面子 第6章称赞员工的细微进步 第7章学会给人送高帽子

第8章鼓励使员工的错误更容易改正 第9章使员工乐意接受你的建议

第二篇卓越领导的沟通技巧完美沟通赢得爱戴的领导艺术 第1章真心诚意地关心他人 第2章微笑待人

第3章牢记别人的名字

第4章做一个善于倾听的领导 第5章谈别人感兴趣的事情 第6章永远尊重别人 第7章不要过于责备他人

第三篇卓越领导的说服技巧展现自我赢得赞同的领导艺术 第1章永远不要与人争论 第2章避免树敌招怨

第3章勇于承认自己的错误 第4章展现友善的态度 第5章向苏格拉底学习第6章处理抱怨的灵丹妙药 第7章如何获得你想要的合作 第8章站在他人的立场看问题 第9章发挥同情的威力

第10章激发他人高尚的动机

第四篇卓越领导的工作技巧快乐工作享受人生的领导艺术 第1章养成的良好工作习惯 第2章充分过好今天

第3章不要让忧虑缩短你的生命 第4章解除忧虑的良方

第5章如何减少生意上50%的忧虑 第6章树立积极的心态 第7章不要担心别人的批评 第8章常保充沛活力的妙方

第五篇卓越领导的口才技巧克服恐惧当众演讲的领导艺术 第1章领导口才的基本技巧 第2章满怀自信地展现口才 第3章简单实用的演讲方法 第4章赋予演讲生命力 第5章与听众融为一体 第6章激励性演讲技巧 第7章说服性演讲技巧 第8章即兴演讲技巧

第9章培养良好的演讲态度 第10章在实践中应用

作为一个领导者，务必向最高标准看齐。我将领导力的基本要素归纳出34条，只要你用心去领会，用行动去实践，我相信你一定可以成为一个优秀的领导者。

一、全方位的楷模

1．通晓全情；

2．身先士卒；

3．全面并详细地了解即将发生的事情；

4．亲临现场；

5．树立个人威信；

6．沟通、解释、授权的能力；

7．确保授权得到彻底地执行。

二、弹性化的驾驭

真正的领导者是领而导之。他是导师、引导者、榜样。他能进行调控、裁决并做出决定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指挥。在领导过程中，要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。

三、敏锐的洞察力

成功的领导者不仅知道如何分派任务，而且也知道如何选拔未来的领导者。衡量未来的领导者是否合格，是否具备领导并完成任务的能力。能在活动中考察将要提拔的候选人，盯住善于思考，能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务的人。

四、奉献精神

成功的领导者不一定是个工作狂，但他一定要做到对待工作责无旁贷。一项真正的事来需要怀抱使命感，并投入毕生的精力。使命感能铸就伟大的奉献精神。

五、必胜的心态

在任何特定的时候，都可以用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。但是从长远的观点来看，成功是一种心态，是一种达成成功的必胜心态，是一种保证成功的必胜心态。

遇到挫折，遇到失败是很正常的、合理的。但是，这不是结论，应该把挫折看作是通往胜利道路上的考验。

六、果断

要认识到战略与战术之间的差别。战略是一个总体的、全面的计划，它包括目标。虞术是贯彻战略的方法，包括逐步达成总目标和分目标。制定总体战略时要坚定不移，但在制定战术时要机动灵活。这种以不变应对万变的领导方法，不但有助于确保组织目标与方向的一致性，而且还可以确保对具体问题与负面影响作出反应和判断，一旦机会出现就可以充分利用。

七、主动出击

很多领导者习惯于把军事上的防御方法使用于商战中，而不知道主动出击。常言道，最好的进攻也就是最有效的防御。为了不给你的竞争对手提供牵制你的任何机会。防守的姿态往往会带来惊慌失措和士气的崩溃。直面问题、抢占市场、攻击对手，你将一帆风顺，士气大振。

八、决策能力

领导艺术通常表现在怎样把握时机选择与可用资源之间的平衡关系。机会最容易在等待“完备”的条件时错过。

九、坚定信念

领导者要坚定信念，全力以赴。如果你想推动事业顺利发展，必须排除一切阻碍发展的借口。借口永远是成功的绊脚石。

十、不断学习

领导者不仅要阅读领导学专家的著作，更要阅读企业领导实干家的著作。补充知识是战胜未来，战用对手的唯一方法。阅读的目的不是照本宣冬，而是扩大自己在战略与战术方面的眼界，更快、更有效地思考和解决问题的办法，而不是碰到问题时惊慌失措。

十一、始终要有备用计划

强而有力的领导者都注重计划，这是生活环境和工作环境的要求。如果只制定单一计划并死守这个计划，无论这个计划多么严密，都有失误的可能。要想在多变的世事中发展下去并获得成功，就需要有备用方案。

十二、高瞻远瞩

无论做什么事情，都要设法处于最有利的地位，要把竞争者推到不利的位置，但绝不能采取卑劣手段，要讲究公平竞争，这样做有助于你巩固地位。不要目光短浅、只盯住既定目标，这样会错失沿途遇到的良机。领导者要信心十足地树立目标，确保任务全部完成。制定目标要全面彻底，强有力的领导者不会错过机会，也绝不会因为目光短浅而不注意到全局。

十三、反应灵活

反应灵活在任何时间都是一个重要的素质。环境很少是长期固定不变的。不能对变化做出反应或是没有及时预见到变化，往往会付出高额的代价，甚至会导致灾难性的后果。但也不要任意改变进程，要投入时间和精力，找到完成任何的最有效方法。把这些方法确定为标准，然后尽可能的坚持贯彻这个系统。

十四、了解部属

随时注意并关心下属的情绪状态，因为你是“领导者”，不要只以为收到的报告及其他情报都是真实的。提醒工作伙伴照顾好自己，避免过分劳累，在这方面你要拿出自己的诚恳建议，超负荷工作是得不偿失的。

十五，勇敢

作为领导者，要准确无误地确定“高地”在什么位置，并且要抢占它、坚守它。这个“高地”可能是技术优势、信息优势、市场优势在必行、买方或卖方的特殊关系。对你来说，无论是什么优势，你的首要任务就是抢占它，并坚守它。

十六、分析能力

领导者要尽可能研究竞争对手的全部情况。不必总是到处去收集“绝密”信息。

1．从公开信息开始研究竞争对手，往往会带来额外的信息资源。

2．从书籍、报刊和互联网上搜集、整理、过滤信息。

3．注意辨别真伪信息，在竞争环境中，要随时留意竞争对手的行动，寻找弱点并攻击其弱点。

十七、行动要大于计划

许多领导者自以为是伟大的谋略家，并为其组织制定广泛的发展计划。思路开阔和有雄心有抱负，当然是一件好事。但是如果牺牲了按部就班的日常工作，影响组绢的有效运行，那就不值得了。千万不要因为考虑远大的战略问题而疏忽了身边需要实现战术的现实环境。如果不能按照计划执行，即使再完美的计划也等于零。

十八、要追踪结果

大多数高级领导者都自以为是谋略家，不是检察员或督导者。事实上必须两者都是。如果不能及时执行，或是执行不够严格，那么命令和指令就是毫无意义的，所以，一定要紧紧追踪到结果上来，要以结果为导向。

十九、重视人才

大多数领导者侧重办公环境及生产设备的优劣程度。这些方面固然重要，但是如果没有人去使用，它们就什么都不是，因此要始终把人才放在首位。要投入大量的时间、精力和其他资源，建立一支强大的团队，这才是领导者应当最优先考虑的大事。

二十、团队精神

领导者必须带领下级管理人员朝着同一目标奋斗，这并不是要打击个人创新精神，而是要在共同目标方面同心同德，任何人的不和谐音调和不同意见，都要服从于这个总体目标。

二十一、提供一个独立创造的空间

领导者要鼓励和奖赏个人创造的重要表现。领导者的工作主要是培养、激励、塑造出这样的人：部属知道自己的工作重点是什么，当你说要做什么的时候，他能够准确地领会你的意思，让你非常放心。

二十二、尊重部属

对待部属要尊重和关心，两者都是非常必要的。工作突出的部属要给予公开表扬，需要批评下级管理时，不要在其他下级的面前。

二十三、信任部属

卓越的领导艺术，是领导人心的艺术，要注意保持与部属之间的微妙关系。要尽可能减轻部属执行的风险，承诺成功的荣誉归他们，失败的责任由自己来承担。同时还要有很大的勇气信任部属，让他们能够全心全意地执行自己分派的任务。

自信与自大之间只有一道很微妙的界限，发布命令但不要伤害对方部属的信任，也不要伤害与部属的密切工作关系。

二

十四、激励部属

优秀的领导者往往会深入基层，他不会感性地从外部强加指挥，而是去激发部属的最大潜能，是让部属自己改变，不是强迫别人去改变。

二十五、表扬部属

强有力的领导者会发现并公开表扬业绩优秀者，这对提高效率和质量很关键。这种方式既提升了业绩和士气，又能全面激励部属取得更佳的成绩。及时、公开的表扬，是一种必不可少的领导艺术。

二十六、确保既定目标有意义

成功的领导者首先必须知道自己在做什么，知道团队目标或目的是什么。他们将集中全部的力量去达成公司目标，而且不让任何负面效应烦扰自己和部属。领导者的主动出击精神很宝贵，但是无意义的进攻，就不仅仅是无益了，还会浪费资源，还会造成很多不必要的损失。

二

十七、有效沟通

不要与直接下属之间安排一层助理，要建立直接、高效的双向联系。门户开放政策是最好的政策。如果你制造了一种疏远和高高在上的氛围，部属将不会与你进行交流，而你就只能获得虚假信息。信息在任何企业中，都是唯一最有价值的商品。

二十八、发挥会议的作用

大多数商业机构会议频繁，但很少利用会议交换真正有用的信息。鼓励有想法、有见解、有异议的部属在会议上交换意见。

二十九、公众演说的能力

要培养当众讲话的机敏能力，特别是即兴演讲。条理清楚，组织得当和生动活泼的发言，对良好的管理工作是必不可少的。练习你的公众演说能力，使自己的公众演说能力达到职业演说家的水平。

三

十、关心部属

卓尔不群的领导者从不贿赂部属，但是要不断关心他们，尊重他们的需求。通过进一步的保障措施，使部属们觉得得到了足够的补偿——不仅在工资方面的补偿，而且还要体现在有助于工作和生活质量的舒适程度方面。这样一来，工作效率、发明创造、公司凝聚力、员工的忠诚度便能够充分地表现出来，能给公司带来巨大的回报。

三

十一、劳逸结果

连续工作或者说是疲劳作战，并不意味着效率高。高效率的工作是有价值的工作，是有效的管理资源。要清楚何时采取行动、何时休息、何时准备。不要滥用宝贵的人力资源，不要维持表面上的紧张工作局面，要以理想的工作效果为宗旨。

三

十二、随机应变

规章制度，经验方法和圣哲忠告都是不错的，但你只能把他们当作一个指南，在直接行动中你要做好随机应变的心理准备，这需要勇气和良好的判断力。这是区别真正的领导者和惟“规定”是从的管理者的标准。

三

十三、冒险精神

多数的领导者对冒险精神不感兴趣，但是不大胆，就不会有突破性的发展。胆量大的风险无疑是很高的，因为失败的代价也是很大的，然而，如果不大胆，也会付出很高的代价，因为你失去了很多良机。杰出的领导者既要胆大又要心细。

三

十四、最大差异化

如果只按惯例和常规行事，就不可能使竞争对手感到诧异。要审时度事，要敢于走别人不常走的路，也会得到别人不一样的的结果。

做好领导工作的感悟 篇2

一、强化三个意识

(一) 强化全局意识。“不谋全局者, 不足以谋一域。”做好综合协调工作, 要始终把“围绕中心、服从大局、统筹安排”作为工作的出发点和着力点。办公室人员要立足本职岗位, 牢固树立全局意识和长远观念, 要增强对宏观性、战略性、全局性的关键问题和企业中心工作的敏感性, 准确认清整体局势, 善于吃透上情、把握下情、了解外情, 从全局发展上分析和解决问题。在具体工作中, 不能计较眼前得失, 不图一时之利, 不谋一己之利, 要顾全长远、放眼全局, 统筹兼顾各方利益, 妥善协调各方关系, 着力提高各方积极性和主动性, 有效推动各项工作。

(二) 强化服务意识。能不能让领导满意、让基层满意、让员工群众满意是衡量办公室工作的根本标准, 综合协调工作则是办公室服务的具体体现。要做好协调工作, 提高工作效率, 就要着力提升“三服务”工作质量和水平。一是要转变思想, 改进工作态度。学会换位思考, 想他人之所想、急他人之所急, 在服务他人中提升自我;二是要转变沟通方式和策略方法。充分发挥主观能动性, 善于把握企业脉搏, 贴近领导思路, 关注员工实际需求, 把问题想在前, 把工作做在前, 主动服务, 超前服务;三是要以理服人, 更要以情感人。不论面对领导上司还是同事下属都要谦虚真诚、主动热情, 讲究协调方法, 加强有效沟通, 努力实现让各级领导称心、让办公室同事舒心、让上门办事同志省心的“三心”服务。

(三) 强化学习意识。办公室协调是一项集公共关系和沟通艺术于一体的综合性管理工作, 具有政策水平高、工作范围广、业务信息量大等特点。综合协调的工作职责决定了办公室人员必须具备扎实的理论功底和较强的业务技能, 这就需要办公室人员不断加强自身学习, 增强知识储备。特别在新形势下, 办公室人员要立足自身本职工作, 紧紧围绕企业发展方向, 不断拓展新视野、新思想, 既要熟悉自身业务知识, 了解国家和企业的政策环境、战略规划等方面的发展背景, 也要学习掌握企业和社会管理、心理学、法律法规及公文写作等综合类基础知识。在工作中学习, 在学习中积累, 勤于思考, 善于总结, 用知识拓宽理论视野, 用实践丰富工作经验, 持续提升个人工作能力和业务水平。

二、把握三个原则

(一) 把握协调重点原则。综合协调工作涉及企业上下内外事务的方方面面, 只有抓住工作重点才能带动全局。办公室人员要善于确定并抓好一个时期的重点工作, 把办公室工作置于企业的协调发展和稳定的大局中来谋划, 把重点决策部署、关键工作环节、主要矛盾和问题等关注点作为协调工作的着力点。在繁杂的协调工作形势中, 要善于牵动“牛鼻子”, 学会“四两拨千斤”, 抓住对全局发展具有关键性影响的工作, 抓住协调工作的决定性环节, 增强协调工作的针对性, 做到“牵一发而动全身”。另外, 随着时间的推移、形势任务的变化, 办公室工作重心也随之变化, 要在不断变化的工作中抓住主要矛盾, 不在非原则问题上纠结, 正确、适时地把握工作重点转换, 及时调整工作思路和部署, 切实把其他工作带动起来。

(二) 把握照章办事原则。制度协调是最基本、最有效的协调方式之一。建立健全各项规章制度和工作程序, 是实现办公室管理科学化、系统化、规范化的基础, 也是实施有效协调的前提保障。办公室要不断加强办公室自身建设, 改进和完善制度约束体系, 形成有章可循、有法可依的工作机制, 明确责任划分, 以制度管人, 按规定办事, 避免职责不清、任务不明、推诿扯皮等问题发生。特别是在办公室公务接待、办公费用等协调管理方面, 要遵照严格的操作程序和工作要求, 落实制度规定, 把控费用标准, 加强日常督促检查, 促进办公室工作规范化管理。

(三) 把握团结内外的原则。办公室工作具有系统性、协调性和连续性, 绝大部分工作都需要办公室内外同事的齐心协力、互相配合才能做好。“若不团结, 任何力量都是弱小的。”做好办公室工作, 首先要协调好内外关系。办公室内外同事间要相互信任、相互支持, 大事共商量, 小事多体谅, 培养员工之间、部门之间的凝聚力。其次, 要维护好领导集体的团结, 办公室人员要紧跟领导思路, 准确把握领导的想法和意图, 客观、公正、准确地表达各方意见, 当好参谋助手, 不越级请示, 不多头请示。尽量避免和化解领导之间的矛盾, 促进领导集体统一认识, 心往一处想, 劲往一处使, 营造一个团结融洽、精诚协作的集体氛围。

三、做好三个注重

(一) 注重时效。在新形势下, 开展综合协调工作要注重时效性。办公室人员要持续改进思想态度和工作作风, 认清企业发展的规律和趋势, 时刻保持紧迫感, 合理计划, 统筹安排, 急事急办、要事催办、难事商办, 把握好工作的主动权。在当前信息时代大背景下, 沟通协调工作也要与时俱进, 通过网络办公和信息管理系统等手段, 逐步建立和完善信息传递系统, 实现办公室上下、左右、内外各路信息的实时沟通和准确反馈, 有效提高综合管理水平和办公室协调效率。

(二) 注重创新。随着企业的发展和时代的变化, 面对办公室复杂多变的新形势、新事物, 要做好综合协调工作, 就不能因循守旧、墨守成规, 既要坚持原则, 立足实际, 又要灵活变通, 勇于创新。要善于突破思维定势, 打破思维惯性, 主动吸收新观念, 接受新事物, 学习新知识, 以新的角度观察事物, 以创新思维谋划全局, 以新的方法解决问题, 推动办公室工作思路和工作理念的创新。

(三) 注重细节。“天下难事, 必做于易;天下大事, 必做于细”, 要成就一番事业, 要有所作为, 必须要从简单之事做起, 从细微之处入手。办公室是企业形象的窗口, 在办公室待人接物、会议活动策划及执行、信息沟通及关系协调等各方面的细节处理直接反映了办公室的服务质量和工作水平, 同时也体现了个人的综合素质和业务能力, 可以说能否做好细节工作决定了办公室工作的成败。细微之处见真章, 在日常协调工作中要善于分解细节、抓住细节, 只有把日常小事做实, 把平凡工作做细, 把一个个小成功聚集起来, 才能获得更大的成功。

做好班主任工作的几点感悟 篇3

关键词：班主任；工作；感悟

一、以爱心去感悟，用真心去感染

本人对教育事业渴望而执著，很幸运做了一名人民教师，又很幸运做了班主任。班主任工作要求我在教育教学工作中对学生充满爱，对事业积极地追求。我把学生当成自己的兄妹，用自己的爱去温暖班中五十颗朝气蓬勃的心。作为一名班主任，对班集体有着深厚的感情，生于斯，长于斯，变于斯，蜕下学生时代的青涩之后，又开始在教师这条道路上上下而求索。班级和人生有着紧密的联系，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

站在讲台上，面对一张张幼稚的脸，看着他们乌黑的眼睛，我能读懂学生的心，知道他们想要什么，想知道什么。通过谈心、交流，学生能把不和家长说的话都向我倾诉。也许一句轻声的问候，一个关注的眼神，一个亲切的动作，都能把学生冰冷的心融化，这就是爱。

二、注重学生的心理健康教育

1.创造良好的学习、生活环境

良好的教育环境影响着学生的心理健康，明亮的教室和整洁的宿舍为学生提供了学习和生活环境。良好的学习、生活环境是影响心理健康的重要因素，也是促进校训、校风树立的基本条件，而这些条件的建设，需要班主任督促，指导学生如何建设和营造良好氛围。

2.加强家校沟通，搭起学生健康成长的桥梁

在班级工作中不免会有学生因为家庭的影响而产生厌学、思想低落、心情压抑等情况，班主任要通过走访、调查、谈话、沟通，了解学生思想变化的原因，抓住主要矛盾，做到掌握第一手资料，了解第一手信息，要多与家长沟通，包括电访或者家访，在第一时间内解决学生的思想问题。

3.组织学生讲座和学校心理访谈工作

学生平时解决问题的方法总是模仿身边的同学或社会人员，如果是好的方法或者捷径，尚可理解，如果做法粗暴或者方法不当，对自己、对他人都会造成伤害。通过组织学生讲座或者有针对性的心理咨询，解决学生心中的疑虑，对学生的成长很有帮助。班主任在对学生做思想工作的同时要指导学生怎么去解决问题。

三、培养工作能力强的班干部

现在的中学生个性开放，独立意识强，渴望得到锻炼，表现自己的才能，善于表现自我。

学生干部做事积极主动，思维和做事方法局限在某一个阶段，处理方法可能不会很到位，但只要班主任指导，学生工作就会有很大的进步。学生干部的另外一个优点，就是学生之间无所不谈，有些事情学生干部能及时掌握，汇报给班主任，将事情控制在萌芽状态。学生干部也是学生，学生之间的沟通、解决问题有自己的方法，能将一些学生之间的事情处理好，这不仅锻炼了班干部的能力，也给班主任减轻了不少工作负担。

当然交给学生干部做的事不能期望过高，且班主任绝对不可以撒手不管，要加强检查，并及时修正，给予指导，培养学生干部工作中良好的习惯，让学生干部知道班主任一直在关注着所交代的事，使其保质保量地完成，要形成无论班主任在还是不在，所有事情都要有条不紊，把分内工作踏踏实实地做好。

四、掌握工作方法和艺术

1.多关心，多沟通

班级中那些抵触学习、无心恋学的学生，他们更渴望得到班主任更多的关心和爱护，因为这些学生常常会因课余时间交友不慎而误入歧途，浪费大把的青春年华于那些恶劣的琐事上。他们在心理上常常和别人有一定的隔阂，缺乏交流容易使他们产生心理问题。在这个时候，班主任老师要用自己的真诚去试着消除他们与别人之间的隔阂。

2.多理解，多鼓励，少批评

要把学生当成成年人一样对待，但又要区别于成年人，他们有比较成熟的想法，不需要我们过多的说教，最需要的是我们的理解。当他们已经认识到自己的错误的时候，就不要再批评了，否则，只能起到相反的作用。

3.讲话要精练，不拖泥带水

学生不喜欢班主任啰嗦，所以，班主任在做工作时要尽量不啰嗦，在和学生谈话时语言不要重复，要精练、富有诗意，话一说出口就要让学生知道你说的是什么，要表达什么意思。

五、抓好问题生的转化工作

1.后进生的思想教育原则

后进生是班级工作的重点。包括学习能力差、思想情绪浮动大、自制力行为差等学生，在做这些学生的思想工作时要掌握几个原则，就是不放弃、不抛弃，所有学生一视同仁。对于这些学生的处理，一定要注意方式和方法，使学生认识自己的错误和缺点，及时认识自己的不足，增强自信心，增强前进的动力，才能达到教育的目的。在批评的同时要学会表扬，让学生知道自己还是有优点的，自己在班级中还是非常重要的。

2.后进生的思想教育过程是长期的过程

后进生的转化是一项细致而复杂的工作，需要班主任的艰辛劳动，不能把后进生当特殊生看待，既要讲究方法又要讲究过程，在转化时给予后进生十足的耐心和完全的信任，还应及时地总结经验和教训，灵活运用方式方法，必须明白后进生的转化工作是一项长期艰巨的工作。

六、建议和结论

作为一名班主任，必须自觉地做好学生的思想教育工作，确保教育面向全体学生，保证素质教育得到真正的贯彻和实施。认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，不要让每一个学生输在起跑线上，教师在工作中必须有激情、有耐心，抓反复、反复抓，不厌其烦，要用发展的眼光看待学生，让学生学会倾诉，教师要学会倾听。

（作者单位 江苏省扬州市扬州高等职业技术学校）

领导者如何做好思想工作的探讨 篇4

领导者如何做好思想工作的探讨

公司办公室

对领导者而言，做好思想工作是一个需要不断探索的重要课题。从一定意义上讲，领导者的思想工作水平，是领导者的整体素质和能力的反映，不善于做思想工作的人，很难说他善于做领导工作和管理工作。为此，领导者要想胜任本职、有所作为，必须下功夫研究思想工作，使自己成为思想工作的行家里手。领导者怎么才能做好思想工作呢?以下几点是必须做到。

方式恰当切入巧妙

有的领导者很善于做思想工作，有的则不善于做思想工作。这善与不善，区别何在呢?在于“方式”二字。大凡善于做思想工作的，都是很注意在教育方式上动脑筋的，而不善于做思想工作的，往往忽略这一点。

古人云：因材施教。这个材，就是教育对象。根据不同的教育对象，采用不同的教育方法，即是因材施教。这个道理，相传几千年，已为众人所熟知。但深谙其真谛者，能巧妙运用者，却是不多。

曾担任中国足球教练的米卢，他的思想动员艺术很特别，与我们所熟悉的谆谆教导型、以身作则型等教育方式看上去很不同。他没有给国脚们任何沉重的诉求，没有恨铁不成钢的焦急，而是随意外表下的细腻，适时且巧妙地拨动了国脚们的心弦。首战阿联酋前，米卢为国脚们播放了《热血男儿》这部大片，激起国脚们的责任心和进取心，他们像猛虎一样扑向“西亚狼”。中乌大战前，米卢还是没有什么长篇大论，只是将前三场精心剪辑的15分钟国足进球前后的画面播放给大家看。由于画面极尽煽情之能事，片子还未放完，国脚们已经激动得又是鼓掌又是拍桌子。在米卢“comeon”的喊声中，小伙子们抱成团唱起了《义勇军进行曲》，有的人甚至激动得流出了眼泪。

从米卢的这些例子中，我们能体味到，米卢的聪明在于他攻心知心。他虽是外国人，但凭他的执教经验，凭他对“腰包”鼓起来了但斗志并未鼓起来的国脚们的心理诊断，他知道怎么做才能最有效地把他们“激活”。应该说米卢教育方式的成功在于恰到好处，切到妙处。

就教育方式本身而言，很难说哪种好，哪一种不好，关键在于是否因人而异。只要教育方式与教育对象的心理要求是对路的，效果一定好，否则，必须是剃头挑子一头热。同时，还要考虑到时机、场合、情景的因素，这些因素也是考虑采用什么教育方式的参数。还有一点也是必须考虑到的，就是教育者自身的优势，哪种方式是你最善于驾驭的?个别谈话是最常用的思想教育方式，有的领导很擅长此道，一个怒气冲冲、愤愤不平的人，到了他跟前，几句话，就转怒为喜，破涕为笑。而有的人则不然，本来人家情绪正常，听了他几句“教导”后则立刻心情大变，甚至与之顶撞起来。所以，不要忽略教育方式，要善于选择，善于借鉴，善于变通，善于出奇招，还要善于把握“度”。

结合有方渗透无形

领导者做思想工作，一定要坚持“结合”的原则，把思想工作与其他工作，特别是与领导管理工作结合起来，只有这样，思想工作才能切实有效，管理工作才能顺利开展，达到双效双赢的目的。

思想工作不能游离于领导管理工作之外，应该进入领导管理工作，为领导管理工作扫清前进路上的思想障碍，并与领导管理工作一道进行，形影相随，同频共振。领导管理工作到哪里，思想工作就做到哪里。因为思想工作本来就是领导管理工作的组成部分，是领导管理工作的题中应有之义。思想工作和领导管理工作的任务、目标是一致的。只有这样，思想工作的服务保障作用才能充分发挥出来，领导管理工作也因此会做得更加出色。

思想工作与领导管理工作的结合，还表现在方略举措上的互补互动，形成合力。对于领导者而言，善于做思想工作的往往能左右逢源，而不善于做思想工作的领导者则显得“霸而不王”。至于思想工作本身也是有局限性的，许多问题，单靠思想工作是不行的，必须有领导管理工作的相关举措的辅助，才能解决问题。即使是解决单纯的思想问题，也需要行政手段的帮助。

思想工作与领导管理工作的结合，在形态上应该是很巧妙、自然的，而不是勉强的、生硬的。我们常听到一些领导者说：这段时间，我侧重抓一抓思想工作。乍一听，似乎他很重视思想工作。实际上这说明他对如何把管理工作与思想工作结合的`问题还不甚了了。从实际操作层面上说，做思想工作无需“单独挂牌”，它是渗透于领导管理工作之中的。一个高明的领导者，是不会放过任何做思想工作的机会的，也不会拘泥于形式。他在与部下谈工作，处理业务的技术的或行政管理的具体问题时，说的是事，其中有理，每一句话里都渗透着思想工作。渗透是结合的一种形态，虽无形，胜有形;虽无声，胜有声。

审势攻心调控有度

古人云：不审势，则宽严皆乱;能攻心，则反侧自消。做思想工作也是如此。领导者要做好思想工作，析形势、知人心，是不可少的。这就是审势攻心──思想工作的成功经验。做到审势攻心，调控有度，要注意做好三点：

其一，要始终关心士气。士气对一个单位来说是至关重要的。士气是一个单位整体形势的折射，是一个单位处于上升还是下降之势的“晴雨表”，是一个单位的人气“指数”。战争年代，部队领导到基层了解情况，问基层干部：“部队的情绪怎么样?”回答：“嗷嗷叫!”好!就放心了。假如一个个垂头丧气，像蔫黄瓜一样，那就坏了。

其二，切身利益，挂在心上。知道群众在想什么，烦什么，尽力解决群众最关心的问题，是最有效的思想工作，也是激发斗志、鼓舞士气的有效措施。在基层，有许多关系到群众切身利益的大事，如立功受奖、入党考学、学技术、家属就业、子女上学、奖金福利等等。基层思想工作之难，主要难在解决实际问题的能力上。不过，群众是通情达理的，只要你心里装着大家，把大家的切身利益挂在心上，并且尽最大努力去做，大家可以与你分忧，并且永远念着你。

做好领导工作的感悟 篇5

【篇一】

近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，为做好新时代干部考核工作提供了基本遵循。分别从总则、考核工作原则、考核内容、形式、等级、程序、结果运用等内容作出了详尽的规定。

《条例》出发点在于解决当前干部考核工作和干部队伍存在的突出问题，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实党中央决策部署，确保全党统一意志、统一行动、步调一致前进；重点突出坚持干部考核正确导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，聚焦实践实干实效，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向；落脚点在于确保各级领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

通过综合运用平时考核、考核、专项考核、任期考核四种方式，分级分类考核，细化德能勤绩廉考核指标，把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来，多种形式渠道，实现干部考核经常化、制度化、全覆盖。对于走形式，走过场，不作为等懒政庸政具有很强的针对性。同时，效能考核体现了党和国家对领导干部的关心关爱，坚定了他们奉献岗位、服务社会的信心；树立正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩，奖惩并举，促进干部队伍的稳定，鼓励干部队伍立足本职踏实工作、争创业绩，营造起干事创业的良好氛围。

【篇二】

近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《干部考核条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《干部考核条例》的颁布实施，对于进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央决策部署，推动全党统一意志、统一行动、步调一致前进，具有重要意义。

优秀的道德品行是做好的干部的本质。作为干部，要成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。这是毛泽东同志对全党干部提出的思想道德的要求。做好干部，一定要坚守住自身的良知与道德底线，自觉从遵守各种规章制度做起，时刻用道德底线来检验自己。

卓越的政治能力是做好的干部的本能。会不会、能不能、善不善于从政治上来看待和解决问题，反映出一名干部的政治水平和政治能力。切实提高政治能力，要求干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，做到眼睛亮、见事早、行动快。要加强政治历练，积累政治经验，善于从政治上把大局、看问题，始终做政治上的明白人。

务实的勤劳肯干是做好的干部的本职。干部真抓实干，要有苦干实干的作风，要真正沉下身心，以实际行动取信于民，全心全意为群众服务，落实好国家的各项政策，带领群众共同努力，让群众感受到干部是在“真抓、真帮、真干”，要给他们树立克服当前困难的信心。

踏实的工作实绩是做好的干部的本意。“事业是干出来的，不是说出了的”。察实情、出实招、办实事、求实效，是干部的根本态度和基本原则。实绩要经得起群众公认，实绩要经得起社会监督。对标“好干部是干出来的”标准，自觉埋头苦干、踏实肯干，做到遇事不躲、难事不怕，清明廉洁、求真务实。

真诚的廉洁奉公是做好的干部的本心。坚持原则，严守纪律，树立正确的利益观。每一名干部都要加强廉洁意识，严格遵守法律法规，严守组织纪律，坚持原则，守住底线；坚持按规章制度办事、秉公办事，公私分明；坚持自重、自身、自警、自励，要“吾日三省吾身”。树立正确的利益观，正确看待利益、功名和权势，做到“谋事要实、创业要实、做人要实”。

【篇三】

近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《干部考核条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。

通知指出，干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。《干部考核条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，为做好新时代干部考核工作提供了基本遵循。

通知强调，《干部考核条例》的颁布实施，对于进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风贯彻落实党中央决策部署，推动全党统一意志、统一行动、步调一致前进，具有重要意义。

通知要求，各级党委（党组）要深刻领会党中央精神，切实履行主体责任，把《干部考核条例》学习好、宣传好、贯彻好。要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，突出对党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示贯彻落实情况的考核，确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务，进一步调整优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。各地区各部门在执行《干部考核条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。

【篇四】

近日，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》，把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务，旨在确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。《条例》的印发更好的促进基层党员干部练就一身“德能勤绩廉”样样精通的职业本领，更好的为官为民，建设国家。

道德品行强过硬。孔子日:“为政以德，誉如北辰，居其所而众星共之。”党员干部只有以德立身才能得到人民群众的拥戴。道德品行是评价党员干部为官用权的首要标准，如果道德品行缺失，就会舍弃艰苦奋斗、执政为民的初心，贪图享乐走上歪路。《条例》指出全面考核领导干部政治品质和道德品行，打造理想信念坚定、对党忠诚、无私奉献的好干部。

能力素质真扎实。习总书记曾指出：“领导干部要提高综合素质，努力提高六个方面的能力”。党员干部要提高统筹兼顾、开拓创新、知人善任、应对风险、维护稳定、同媒体打交道的能力，在工作中能够统揽全局、实践创新，善于发现人才并合理使用人才，处事不惊能够化险为夷，正确引导社会舆论。全面考核领导干部能力素质，打造能力突出、素质过硬的干部队伍。

勤勉敬业讲奉献。功崇惟志、业广惟勤，党员干部要做到勤勉敬业甘于奉献。业精于勤荒于嬉，一些腐败案件的滋生往往是因为少数人懒政怠政，贪图享乐，从而走上歪路。全面考核领导干部的精神状态和工作作风，培养干部敢于担当、艰苦奋斗、恪尽职守的意志品质，做勤奋好学、勤奋工作、勤系群众的党员干部。

履职尽责显成效。“处天下事，当以天下之心出之。”党员干部就要把履职尽责、敢于担当精神时刻实践在工作之中。在现实中，有的人安于现状、“做一天和尚撞一天钟”，在工作上得过且过，这是致国家的信任于不顾，致人们群众的信任于不顾。《条例》指出全面考核领导干部正确政绩观，履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的情况和实际成效，促党员干部踏实干事、履职尽责。

廉洁从政守底线。每一名党员干部必须切实坚持清正廉洁，守住底线。十八大以来，“打虎拍蝇”给党员干部敲响了警钟，出台《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》也给党员干部明确了界限。全面考核领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任，要党员干部时刻牢记党的根本宗旨，恪守廉洁从政的准则，做一名合格的共产党员。

【篇五】

习近平总书记对机关党的建设提出“一个带头”“三个表率”要求，我们要认真贯彻习总书记的重要指示，从机关党建特色不够鲜明、活力不够充足、作用不够突出上破题，在把握“四个突出”上发力，推动机关党建内外兼修、“形神”兼俱。

突出政治站位，让机关党建更有“思想”。坚持以党的政治建设为统领，促使机关党建“纲举”而“目张”。注重把学习习近平新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神作为首要政治任务去落实、融入思想教育中推进。广泛开展书记讲党课、专家讲理论、先进典型讲事迹、党员干部讲体会等活动，有效确保贯彻党中央精神无空挡、落实党中央精神不走样，有效推动机关各支部建成坚强的思想政治前哨。注重把思想政治工作作为机关党建工作重点，做到谈心谈话和党员思想状况分析报告制度落实相同步，把思想政治工作贯穿深化改革的全过程。

突出服务中心，让机关党建更有“温度”。坚持以真诚服务为“传导”，促使机关党建由“偏凉”而“回暖”。坚持重点工作始终围绕中心任务开展，引导党员干部在多元参与、融入中心、服务大局过程中找准定位、发挥作用。以强化基层党组织服务功能、密切党群干群血肉联系为目标,在“两学一做”学习教育中,带领广大党员推动攻坚克难走在前、引领创新走在前、真抓实改走在前,用满意的服务打造党建的温度,争当发展的先锋。以丰富内涵促进活动融合，确立“开展系列比赛、打造文化品牌”的机关文体活动思路，形成“周周有活动、月月有主题”的组织模式，使得机关干部在活动中缓解压力，增强凝聚力，以更加饱满的精神状态投入到改革发展大局中。

突出支部建设，让机关党建更有“力量”。坚持以支部建设为核心，促使机关党建“心强”而“体壮”。优化机关党组织设置。认真贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，配好党支部班子，注重从政治立场、业务水平、群众基础、组织协调能力等多方面综合考核考察，形成支委分工合理、全体党员共同参与的建设局面。坚持将机关党建工作纳入各级领导班子和领导干部综合考核内容，细化机关党建考核指标，突出机构设置、人员配备、经费保障、按期换届、制度落实、作用发挥等重点，合理设置考核分值权重，形成科学的考核测评清单。强化跟踪问效。对考核情况建立台账、及时反馈，对考核等次靠后的专项督促整改，对发现的突出问题严格责任追究。通过发挥考核“指挥棒”作用，各级机关领导班子及成员抓党建的责任意识明显增强，机关党建活力不断增强。

做好领导工作的感悟 篇6

【篇一】

近日，中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》），进一步明确了新时期好干部标准，为干部自身发展提供了基本方向。如何成为党和人民需要的好干部，首先就得有三股“劲”。

得有坚持初心的韧劲。干部首先得坚定的就是为什么干，这是初心问题。有的干部面对市场经济的冲击，各种物质的诱惑，迷失了方向，怀着“人不为己、天诛地灭”的心思，最终走向贪污腐败；有的干部对落实上级精神当面一套，背后一套，阳奉阴违，出工不出力；有的干部不顾群众想法，自认为什么好就干什么，最后事干了得不到认可，这些都是坚持初心缺乏韧劲的后果。“选拔任用党政领导干部，必须把政治标准方位在首位。”党的干部就得讲党的政治，党的最大的政治就是全心全意为人民服务，这是干部的初心，党的干部更得以“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”的韧劲坚持初心、岿然不动。

得有奋勇当先的狠劲。过去三十年，良好的外部环境、人口红利等多方因素，为改革开放取得斐然成绩提供了强大助力，但高速发展掩盖了很多潜在问题，随着经济发展进入新常态，纷繁复杂的后遗症逐步凸显。新时期党的领导面临“四大考验”和“四大危险”，党的干部在政治上必须绝对坚定，更得清醒地认识到，发展仍是解决问题的根本方法。现阶段是机遇期更是关键期，全面发展向高质量发展转型迫在眉睫，转型必然会打破旧有格局、淘汰老旧势力，虽困难重重、危险不断，但党的干部必须勇立潮头，以“不到长城非好汉”的狠劲奋勇当先、迎难而上。

得有实事求是的巧劲。创新是发展的不竭动力。处在新旧矛盾的交织爆发期，干部更要做好创新这篇功课。当前，想创新、在创新的干部有不少，但创新出成效的却不多，归根结底是他们忽略了实事求是的客观规律。上级来了要求，就以调研数据为依据，用自己的方法、思维去贯彻落实，这必然落入“依据老情况落实新政策、依靠老办法解决新问题”的经验主义陷阱，最终就是干事成了形式，成效变成虚无。实事求是，就得扎根群众、融入群众、了解群众，练好“拉家常”技能，把政策解读到位，把民声搜集全面，把问题研究透彻，以实事求是的巧劲贯彻落实，最优化推动党的惠民政策落地生根、广受好评。

【篇二】

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，更好坚持和落实党管干部原则，党中央对《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）进行了修订。《干部任用条例》要求坚持精准科学选人用人，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

是呀，这党政干部的选人用人，就像那些季节的“过敏者”，需要从开始就加强防护，远离“敏源”；对已经“过敏者”，要用配套措施帮助其安全“修复”；同时，还要强化监督检查，杜绝其“敏源”的死灰复燃，导致“过敏”的反复发作。

加强审核把关，远离“敏源”。查清“过敏源”，才能有效预防“过敏”。干部选拔，存在以公谋私、任人唯亲的现象，要想杜绝这种现象，需要切实加强党组织领导和把关作用，剔除所谓的“舅舅党”，采取公平、公开、公正的干部选拔机制，确保选人用人工作的正确方向。加强审核把关，选拔干部要做到以下四点：一是克服保守思想，大胆从基层选用干部，吸引一些想干事、能干事的年轻人，甘愿奉献自己的聪明才智和青春年华。二是拓宽用人视野，多培养学习型、创新型、实干型人才。三是激励担当作为，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。四是突出政治标准，提拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策的干部。

完善配套制度，安全“修复”。过敏者过敏之后需要很长一段时间的修复期，需要制定合理的修复方案。为政之道，在于用人，干部选拔任用制度，一定要从中国的实际出发。完善选拔机制，力争做到公平、公开、公正，任用机制坚持“德才兼备、以德为先”原则，形成“凭德才用人、凭实绩用人、凭公论用人”的良好导向；完善测评机制，民主选举、推荐鼓励干部大胆揭发拉票、贿票的具体人和具体行为，让拉票者没有市场，风清气正、公开公正地把能干事、会干事、干成事的干部推荐出来；严格考核机制，对干部应从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考察。因此，不拘一格降人才需要程序正义保驾护航，“制度选人”才能让人心服口服，平息争议。

强化监督检查，杜绝“复发”。一旦开始过敏，皮肤抵抗力下降，那么就特别容易反复，只有时刻关注监督，才能杜绝其反复。强化对干部选拔的监督检查，掌握在干部选拔时思想、工作、作风等方面存在的苗头性问题，做到早发现、早提醒、早纠正，杜绝公谋私、任人唯亲的现象反复出现。一旦发现利用“关系”的干部，对要及时进行约谈提醒或诫勉谈话，提醒干部规范从政行为，强化自我监督，让干部选拔不再“反复过敏”。

要彻底防治干部选拔的“过敏症”，就得从防护，修复，杜绝反复三管齐下。首先严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，同时完善干部选拔、测评、考核机制，并强化党内、党外监督管理。这样，选人用人风气才能得到最好的匡正，从而推动选人用人工作再上新的台阶。

【篇三】

近日，《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）修订发布，指明了新时代选人用人方向，为党政干部选拔任用提供了基本遵循。各级党组织要认真贯彻执行《干部任用条例》精神，活用“加减乘除”法，进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化。

多做“加法”，突出政治标准。《干部任用条例》强调要提拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策的干部。各级党组织应把“信念坚定”摆在首要位置，在政治标准上多做“加法”，严格把好干部选拔任用政治关口，加强干部“政治体检”“信仰筛查”“理想校核”，深入识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当，确保选出来的干部是政治上的明白人、坚定者、忠诚者。党员干部要始终站在党的立场说话做事，始终与党同心同德，以政治规矩为标尺、政治纪律为准绳，争做改革发展的主心骨、脱贫攻坚的引路人。

善做“减法”，落实从严要求。《干部任用条例》提出要对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。各级党组织应认真落实“下”的渠道，在从严要求上多做“减法”，深入了解干部工作状态，落实从严治党、从严管理干部的要求，加强审核把关，准确把握不适宜担任现职干部的人员，及时对不适宜干部进行调整，落实干部问责和惩处制度，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向和从政环境。党员干部要转变思想，树立正确的人生观、价值观和荣辱观，正确对待“上”与“下”的问题，不管调整到什么岗位都要振奋精神、安心工作，努力做出让党和人民认可的业绩。

巧做“乘法”，坚持以事择人。《干部任用条例》强调要拓宽用人视野，激励担当作为，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。各级党组织应坚持事业为上的鲜明导向，在以事择人上巧做“乘法”，以发展论英雄、凭实绩用干部，对那些有责任担当、敢抓大事、肯抓实事、能抓难事、成绩突出的干部大胆选拔使用，让选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。党员干部要强化干事创业意识，明确自身所肩负的责任，在落实工作中，不论任务有多重、难度有多大，都要锲而不舍地务实担当，不达目的不罢休。

敢做“除法”，严格纪律检查。《干部任用条例》提出要要切实加强贯彻执行情况的监督检查，严格责任追究，进一步提升《条例》的权威性和执行力。各级党组织应加强审核把关，在纪律检查上敢做“除法”，落实干部选拔任用工作纪实制度，强化干部选拔任用责任追究，凡出现“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等问题，都要对选拔任用过程进行倒查，一查到底、问责到人，坚决整治选人用人上的不正之风。党员干部要严格遵守组织人事工作纪律，不搞跑官要官、买官卖官、拉票贿选等违纪行为，努力营造风清气正的选人用人环境。

【篇四】

近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），明确提出要突出政治标准，提拔重用树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策的干部。

突出政治标准，是我们党的政治属性决定的。在干部选拔任用中，“政治关”是首关，“首关不过，余关莫论”。而政治表现相对工作实绩，是比较难把握的一项内容。因此，在干部考察中，必须把好切准干部政治表现的“脉搏”，将政治过硬的干部选好用实。

切准政治忠诚的“高度”。天下至德，莫大乎忠。习近平总书记曾多次强调领导干部要讲政德，政德是整个社会道德建设的风向标，政治忠诚是干部政德建设的重要内容。考察干部的政治忠诚，就是要考察其是否对党和人民忠诚，是否牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个坚决维护”，要看其在关键时刻是够经得起风浪的考验。要深入考察道德品行特别是工作时间之外的表现，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，听取领导同事和群众多方面意见，了解干部是否全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，是否牢记全心全意为人民服务的宗旨。要不断提升党员领导干部的党性锤炼，锻造其对党和人民绝对忠诚的优秀品格。

切准政治能力的“强度”。干部政治能力体现在日常工作中，体现在坚决执行中央的方针政策中，体现在结合实际创造性地开展工作中，也体现在干事创业的大局观、事业观中。考察干部的政治能力，就要全面了解其面临困难局面一锤定音、解决难题的能力，要注重其面对复杂斗争形势中把握大势、分析决策的能力，要观察其走进群众为群众办难事、办实事的能力。重点考察干部是否具备把握方向、把握大势、把握全局的能力，是否具备保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。要强化党员领导干部的革命事业心、政治责任感和历史使命感，培养斗争精神和斗争本领，让他们在熟悉的领域和岗位上干出一番事业。

切准政治纪律的“硬度”。习近平总书记强调，“政治纪律是各级党组织和全体党员在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面必须遵守的规矩，是维护党的团结统一的根本保证。”严明的政治纪律和规矩能为干事创业行稳致远保驾护航。在干部考察中，要注重收集纪检监察、巡视巡察、环保、审计等方面的意见，通过干部监督联席会议、述职述廉等形式多渠道掌握干部政治表现。要考准干部是否在守纪律、讲规矩上做表率，自觉做政治上的明白人、老实人，是否认真贯彻执行中央八项规定精神，是否严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等。要淬炼干部队伍铁一般的纪律，始终保持共产党人的清廉本色。

【篇五】

新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）日前印发，对提高选人用人质量，建设高素质专业化干部队伍具有重要意义。这是新时代选人用人的“风向标”，更是选人用人必须把牢的“方向盘”。

清醒认识“为谁选人”的根本问题。古人云：进贤兴功，以作邦国。党是领导一切的，坚持党的领导，是做好选人用人工作的根本保证。这次新修订的《干部任用条例》，坚持和加强党的全面领导，就是要进一步明确“为谁选人”这一根本问题。“党要管党，一管党员，二管干部。”坚持党管干部原则，是党的领导在干部人事工作中的重要体现，始终摆在干部工作各项原则的首位。干部人事制度不管如何改革，党管干部这条根本原则决不能改，必须牢牢坚持、一以贯之，这是避免“在根本性问题上出现颠覆性错误”的“定海神针”。有了这根“定海神针”，才能有效识别干部、考察干部、选拔干部、任用干部，让选出的干部保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业的顺利发展。

鲜明树立“选什么人”的旗帜导向。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。”选人用人导向正则风气好，风气好则人心齐，人心齐则事业兴。党政领导干部必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，《干部任用条例》对此列出了六项“基本条件”，明确把政治标准放在首位，目的就是把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来，激励更多党员干部担当作为。新《干部任用条例》特别修订了“树立注重基层和实践的导向”，释放了强烈的信号，就是要旗帜鲜明地培养使用在广袤的基层扎根奉献、忠诚履职、务实进取的干部，以实绩论英雄、从实绩看德才、凭实绩用干部。

准确把握“靠什么选人”的实践路径。组织（人事）部门是选人用人的主阵地，要始终坚持精准科学选人用人。新《干部任用条例》把原第三章“动议”修订为“分析研判和动议”，进一步体现了选人用人机制的科学化和规范化。用人得当，首在知人。选拔干部首要的是精准识别、精准评价。组织（人事）部门要当好称职的“伯乐”，练就识才的“慧眼”，“坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部”。只有深入走近干部、了解干部，多听听群众的呼声，才能为干部“精准画像”，为干部选拔任用提供第一手的可靠资料。干部选拔过程要始终坚持民主集中制，通过民主推荐等关键程序，确保选拔出的干部得人心、能干事。

有效保证“干部队伍列车”平稳前行。制度的生命在于执行，推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，就要提升《干部任用条例》的权威性和执行力。各级党委（党组）履行选人用人主体责任，要把“严”字贯穿始终。一方面，要对干部人选、选拔程序进行监督把关。结合综合分析研判情况，提出启动干部选拔任用工作意见，落实选人用人每个步骤，严把每个环节，守住每个关口，对每一步程序都要做到一丝不苟。另一方面，要强化纪律监督，严格执行干部选拔任用全程纪实和任前事项报告等制度，坚决做到《干部任用条例》所提出的“十不准”，坚决整治选人用人上的不正之风。

做好领导工作的感悟 篇7

邓小平同志曾指出, “解决领导班子问题”主要是配备一、二把手, 一、二把手敢字当头, 善于团结协作, 密切联系群众, 廉洁奉公, 唯实务实, 真抓实干, 具有开拓进取精神, 整个队伍就充满生机活力。因此, 领导班子要充分发挥作用, “一把手”就必须务实肯干, 懂业务会管理, 既有较强的组织领导能力, 有能顾大局, 讲团结, 作风正派, 善于协调方面的关系、严于律己、为人表率, 用自己的模范作用去教化人、感化人、带动人。要做到这一切, 就要求党组注重班子建设, 把“团结、进取、廉洁、务实”作为工作的准则;把是否能准确执行各项金融方针政策和规定, 是否团结协作、为政清廉, 是否注意从本地实际出发大胆创新、勇于开拓作为检验工作的唯一标准, 并在实践中做好“七个方面的工作”。

一、抓好班子的团结, 增强整体战斗力

团结是一个单位搞好工作的根本保证, 是一个单位工作能否顺利开展的关键所在, 领导班子团结, 就会形成一个有利于发挥积极性和创造性的环境, 每个领导成员的专长就能得到发挥, 就能形成一股强大的合力, 使领导班子的整体战斗力得到成倍的增长;党组一班人在工作中要做到, 一是始终坚持党的民主集中制原则, 凡涉及到党的路线、方针政策的大事, 重大工作任务的部署、决策, 干部的任免调动、奖惩, 职工福利等问题, 都坚持集体研究决定, 不搞个人专断或少数人说了算。二是实行分工负责制, 充分发挥班子成员的作用, 班子之间分工不分心、不扯皮、不拆台, 做到既分工又协作。三是在班子内提倡“感情多交流, 工作多协调;闲话不去听, 闷气不去生;荣誉多谦让, 担子多承担;大事讲原则, 小事讲风格;遇事多商量, 难事多体谅。”要求班子成员之间多沟通, 多交流, 相互了解, 相互支持。

二、抓好学习, 并做到持之以恒

当今社会, 科学技术突飞猛进, 经济形势瞬息万变, 时代发展对基层央行职工履职的要求越来越高, 面对新职能, 新要求, 党组要与时惧进, 把学习作为一件大事来抓, 充分认识在新形势下加强基层央行领导班子思想作风建设的重要性和迫切性, 坚持以人为本, 努力争创“学习型、研究型、专家型、开拓型”的支行班子。一是要自觉加强政治理论学习, 不断吸取政治营养, 当前重点要用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑, 深入贯彻落实科学发展观, 学会用科学的辩证法和唯物史观, 观察、处理经济金融运行中出现的矛盾和问题, 进一步增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识, 提高班子成员分析问题和解决问题的能力。二是强化对经济金融新知识、新技术、新业务的学习。根据当前基层央行职工队伍整体综合业务水平不高的现状, 加大教育培训力度, 对员工进行法律、法规、货币政策、央行业务的学习培训, 提高员工的业务水平。同时要注重调研工作, 基层央行承担着搜集、整理、分析经济金融信息并对所搜集的信息进行分析、研究和判断, 并为上级行的货币政策决策和各级政府经济决策提供相关信息和政策建议的职责, 这就要求班子树立有为才有位的思想, 更加深入地调查研究, 不仅要知其然, 还要知其所以然, 因此, 要发挥央行贴近基层, 了解具体情况的优势, 提高调查分析工作的敏感性和及时性, 跟踪和把握经济金融运行过程中的热点问题和重点问题。这就要求基层行大兴调查研究之风, 从本地的实际情况出发, 求真务实地深入调查分析, 研究制定切实可行的措施和办法, 真正发挥基层央行的职能和作用, 为经济和金融的稳定作出贡献, 开拓基层央行工作新局面。

三、抓好廉政建设, 强化公仆意识

有道是:公生明、廉生威。班子成员要树立自己的威信, 必须严于律己、清正廉洁、勤政爱民, 树立“权力就是责任, 责任重于泰山”的观念, 正确对待名、权、位, 做到不贪、不粘、不占, 用自己的表率作用去教化人、感化人、带动人, 无论处理人与事, 做到公正, 公道、公平, 一视同仁, 不能出现一人一个政策, 朝令夕改的现象, 凡要求职工做到的, 自己首先做到, 用良好的形象和好的作用来影响带动干部职工, 在工作和生活中, 敢于接受各方面的监督, 时常绷紧廉政建设这根弦, 做到年年讲、月月讲、时时讲, 警钟长鸣。

四、抓好制度建设, 并注重规范管理

邓小平同志指出:“制度好可以使坏人无法横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至走向反面”。这说明, 加强建章立制, 强化内部管理, 狠抓各项规章制度的落实, 是保证党的各项金融方针、政策的贯彻落实和各项金融业务工作稳定健康发展的前提。为此, 在工作中要建立严格的制度, 明确工作职责, 工作程序和工作责任, 通过制度的制约警示, 指引作用, 使干部职工树立正确的工作态度, 具备强烈的责任意识, 使遵章守纪成为一种自觉行为。

五、抓好思想政治教育, 并注重以情感人

人们常说:“廉生威、情生力”。这说明了“情”在一个单位中有着举足轻重的作用。支行党组一班人在做思想政治工作中, 要把职工当“家里人”, 政治上多引导, 工作上多支持, 生活上多关心, 时时处处营造一种“家”的气氛, 让职工感受到家的温暖。职工生病住院, 行领导要安排人员到医院看望;职工家里“红”、“白”喜事, 行领导要安排职工去帮帮忙。平时的工作、生活中注重与职工交心谈心, 在做思想工作时, 做到动之以情, 晓之以理, 通过这些和风细雨的思想政治工作, 潜移默化, 培养出职工以行为家、爱岗敬业、团结互助的精神。

六、以人为本, 努力营造一个积极向上的良好氛围

党组一班人在工作中要坚持“以人为本”, 关注民生、体察民情、尊重民意、保障民权、时刻关心干部职工疾苦, 永远把干部职工冷暖挂在心头, 切实解决干部职工的生活困难, 维护干部职工的切身利益;思想上尊重群众, 感情上贴近群众, 工作上依靠群众, 真正做到权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋, 在单位营造融洽、和谐的干群关系, 才能赢得群众的信任和支持, 才能把党组的工作安排变为一种自觉行动。

七、充分发挥各个群众组织的职能作用

做好领导工作的感悟 篇8

关键词：粮食储备企业;思想政治工作;问题;对策

一、前言

一个企业的思想政治工作对企业的可持续发展有着非常重要的作用，也是企业的向心力的集中体现。一个企业有好的思想政治工作能够有效地提升企业的思想政治工作水平，提高企业生命力，让企业能够迅速适应我国社会主义市场紧急的快速发展，也能让企业的生产经营提升到一个更高反而层次。

党的十八大报告指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”习近平总书记最近在全国宣传思想战线工作会议上强调：“意识形态工作是党的一项极端重要的工作，宣传思想工作一定要围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。”这些都说明了我国企业的思想政治工作必须坚定不移地继续做好、做强。对于加强和改进在我国新形势下企业思想政治工作，作为粮食储备企业，面对新形势，怎样提升企业自身思想政治工作建设，这是一个新的问题，需要我们进行深入的探讨。

二、当前粮食收储企业的现状

在新世纪下，我国国有市场经济快速发展，我国实体经济所占我国经济比例有所下降，但是实体经济创在的社会经济总量依然还是巨大的，占我国经济总量的半数以上。在我国全面建立小康社会的过程中，企业的建设依然还是推动实现中华民族伟大复兴中国梦的过程中始终是力量之源、改革之基。企业进行思想政治工作，是企业可持续发展的制胜法宝和政治优势，是企业适应社会主义市场经济改革发展的有效手段。

我国在2004年实行了《粮食流通管理条例》，在新时期下，粮食收储企业在社会角色定位、功能发挥、运行模式及经营管理上都发生了很大的转变，为国家粮食战略储备安全和粮食市场调控保供及保护种粮农民利益上发挥了不可估量的稳定作用。所以，做好新时期下的粮食收储企业的思想政治工作，这关系到粮食收储企业的发展，企业职工的稳定与和谐，也同样关系到整个粮食收储行业的发展和稳定。

三、当前粮食收储企业思想政治工作存在的主要问题

（一）企业职工价值多元化趋势日益明显

随着市场经济多元化的发展，粮食收储单位员工的价值观也越来越多样化，这就造成其企业的思想政治工作很难找准切入点。粮食收储企业经历了我国计划经济时期，在那这个时期，统购统销为职工带来了极其稳定的生活，这是粮食收储企业最为辉煌的时期。但是随着社会的发展，我国的经济体制进行了改革，社会矛盾在增多，进入了集中化发展的时期。在这个时期，产业结构升级难度加大，发展方式转变风险激增，推动社会合理化进程受到了严重的阻碍，社会矛盾和问题也越来越明显。这个时期的特点是新旧矛盾、长期性和阶段性矛盾、结构性矛盾和非结构性矛盾相互交织的复杂局面。而这下因素都方方面面影响着粮食收储企业的发展，尤其是对企业利益产生了严重的侵害，因而使企业的思想政治工作难以进行。

（二）思想政治工作不能适应企业经济的发展

随着市场经济的发展，粮食收储企业的所处的社会环境和经营环境都发生了很大的变化，而目前粮食收储企业开展的思想政治工作不能适应企业需求，职工的思想政治工作的开展方法和实现途径需要进行改进和创新。粮食收储企业通过改革开放以来的迅速发展，职工队伍结构呈现出了新的变化，职工思想观念的波动趋势越来越明显。但是一些粮食收储企业对思想政治工作仍然停留在較浅的层面，并没有为宏观和管理层考虑问题。

其次，政治思想工作的管理涉及的层面还比较浅，思想政治工作人员的素质还较差，严重缺乏系统的专业理论培训，其工作方法还依然停留在宣读党和国家的方针政策，并没有将实际工作与党和国家的方针政策相联系。

四、提高粮食收储企业思想政治工作的对策

（一）提高职工队伍的社会主义核心价值观

由于新时期，粮食收储企业的职工队伍有着年龄、文化程度、业务技能、人员身份、用工性质等方面的差异，要在这种差异长建立思想政治工作的平衡。加强经济全球化战略思想的传播和蔓延，站在经济全球化的角度，适应世界眼观，力求在不同文化的侵蚀下让企业思想政治工作能够顺利进行。

（二）注重思想政治工作的方式方法

思想政治工作的开展离不开思想性、知识性和趣味性，意识形态要随着经济社会的发展在表现形式上得到加强，改变从前的教育传播方式，选择职工易于接受心理疏导性的教育、易于接受的具象性的教育，在享受现代时尚的同时，在工作实现自己的人生价值。

（三）对思想政治工作方法进行创新

目前，我国全党上下都在实行群众路线教育工作，中国共产党的宗旨就是为人民服务，中国共产党一切工作的出发点都是为了人民群众。粮食收储企业的思想政治工作必须要依靠发动各级职工，从单向灌输改为双向交流结合，体现了新时期下思想政治工作和文明程度的相等。以理服人，建立健全的激励政策，严格实行企业的各项规章制度，保证企业思想政治工作的顺利进行。

【参考文献】

[1]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融，2011（21）