计算机公司

计算机公司（共11篇）

计算机公司 篇1

客户不仅要求售后服务,而且还要求这种服务具有高速度,不能慢慢吞吞。

德尔计算机公司是美国20世纪80年代崛起的一家专门经销计算机的公司。1990年、1991年、1992年连续三年,德尔产品的销售率连续上升,获得全美计算机评比第一。那些年,美国计算机公司强手林立,要想从中脱颖而出,绝非易事。德尔之所以取得这样的成就,一个重要的因素,是该公司采用了一夜之隔售后服务的方法。

使用德尔的产品一旦遇到了问题,任何用户都可以在任何时候给德尔的维修服务部打电话。电话一旦接通,技术人员便会向您询问机器背面的一系列号码,几秒钟内,技术人员便会确切知道您是何时购买的机器,以及这台机器是如何配制的。一旦了解了您机器的型号、硬盘、内存、显示器、打印机等,技术人员便会准确地知道购买的机器的毛病,并能迅速告诉您:将通过联邦捷运公司运送配件或者调换机器予购买者。于是,第二天早晨,一位维修人员连同所需修理的配件便会送到购买者家中。像德尔公司这种一夜之隔的售后服务在美国已达到98.9%。

为保持和改进这种“一夜之隔售后服务”的做法,公司每星期五早上开一次200多人参加的会议,各部门都有人参加,集中讨论对顾客承诺的兑现问题。他们查看各维修部门的记录及有关数据,仔细研究提高工作效率的有关启示。

大家都开展售后服务,如何使自己的服务具有特色,更能吸引顾客呢?德尔公司的做法是“抢时间,争速度”。保证经“一夜之隔”,就可以把你的计算机修复如初。如今,计算机已越来越成为现代化工作不可缺少的工具了。正所谓“不可一日无此君”。一旦计算机发生了故障,对他们的损失会非常大,因此,客户不仅要求售后服务,而且还要求这种服务具有高速度,不能慢慢吞吞。德尔公司正是看到了客户的这种殷切需要,及时地给予满足,从而在强手如林的美国电脑业中迅速崛起。这种服务说起来也没有什么了不起,但它的难能可贵之处在于长期的坚持与无一例外。德尔公司不仅始终坚持,并不断改进与修正,因此,客户盈门,销售上升也就不是什么出乎意料的事了。

《计算机世界》第47期公司产业 篇2

金山网络开源计划激发全民反病毒

“安全软件从此将不再神秘，不再有‘暗箱操作’的可能，每一行代码都晒在公众面前，无数的程序员将为之添砖加瓦，你甚至可以定制任何适合自己的版本。一个真正的开放、自由、分享的安全时代正在到来。”金山网络CEO傅盛如此描绘他心目中的未来安全世界。

12月1日，金山网络高调启动“金山卫士开源计划”，宣布将金山卫士全面开源，任何第三方的厂商或者个人均可自由下载和使用金山卫士源代码，不限制开源后的代码进行商业性使用。这是国内首个安全软件开源，从此以后，任何厂商和个人均可拥有属于自己的安全软件，同时也能分享自己的开发成果，加入到反病毒的事业中来。

过去几年，无论是网络安全形势还是安全行业格局，都在发生剧烈变化，其中产生了很多积极效应，也带来了新的负面效应。特别是随着互联网的日益普及，在巨大的利益诱惑下，病毒、木马等恶意程序已经形成集团化运作的产业化链条，“只有降低安全行业的门槛，让整个互联网加入到保障用户安全的事业中，形成全新的安全产业模式，才可能带来互联网的真正安全。”傅盛说，“然而，安全软件的技术和运营模式并未真正革命过，无论是收费还是免费的安全软件，一直都依靠更多地占领用户桌面来获得收入。”

“免费（Free）让安全软件在中国得到了装机的普及，但我理解的‘Free’，更应该是‘自由’。只有自由、开源，才能打破国内安全市场的桎梏，彻底变革行业模式。”傅盛认为，安全行业需要彻底变革，只有开源才能集结广泛的力量来共同应对复杂的安全局面，而开源也能让软件接受全民监督，终结无端的质疑，让用户得到真正的安全保护。

为此，金山卫士开源计划将彻底打破如今传统软件“黑盒子”式的机制，将每一行代码都公诸于众。据介绍，目前金山卫士首期公开源代码的“隐私保护”模块和“漏洞修复”模块已经可供下载。而按照该计划，金山卫士的其余模块将在两个月的时间内全部对外开放。

为顺应移动互联网和云计算结合的新趋势，北航软件学院从今年开始，将启动移动云计算方向的软件工程硕士招生计划，采取和业内知名企业联合办学的方式培养，实现多方共赢。

北航着力培养移动云计算软件人才

■ 本报记者 汤浔芳

近日，北京航空航天大学软件学院院长孙伟向《计算机世界》报记者表示，为顺应移动互联网和云计算结合的新趋势，北航软件学院从今年开始，将启动移动云计算方向的软件工程硕士招生计划，采取和业内知名企业联合办学的方式培养，实现多方共赢。

“从当前的发展来看，云计算已经超越了过去的炒作范畴，很多企业比如谷歌、IBM、惠普等世界主流企业，都把云服务作为他们的核心业务。云计算已经是有实质性的变化了。”孙伟表示。

而在移动互联网方面，孙伟表示，“就用户数而言，中国的互联网用户有4.2亿，移动终端用户则高达8.4亿，是互联网用户数的两倍。就上网时间而言，互联网用户平均使用PC的时间为3〜4小时，而移动终端和用户相处的时间是16〜18个小时，从这两方面的差异来看，移动互联网和传统互联网的差异有20倍。”

此外，随着智能终端的比例越来越高，孙伟认为“移动互联”和“云计算”这两个概念是互相依赖的，“它正代表一个实质性的社会需求，我想我们抓住这样一个实质性的需求，对于我们的软件学院来说极其重要。”

不过，现行的IT教育培养方式很难将前沿的技术和教授的知识结合起来，难以培养出能够直接与社会需求接轨的人才。因此，北航移动云计算方向的软件工程硕士，采取联合前沿企业共同办学的方式。

据介绍，目前北航软件学院已经和联想、Adobe等企业签署了协议，建设“移动云计算”联合实验室。而HTC、阿里巴巴、TCL和开心网等企业也与北航软件学院初步达成了合作意向。孙伟表示：“接下来，将会有更多的大型企业和我们签约，支持我们合作办学。”

“其实这是一个多赢的模式，通过做这些移动应用开发，一方面为北航的学生提供了实践的机会，让他们能够更好地对接企业需要；另一方面，也可以帮助一些中小企业成长。”孙伟说，“我们希望通过两年的培养，学生能成为有初级经验的工程师。在毕业论文答辩时，能交出一个可为商业接受的应用。”

据了解，今年10月，移动云计算的第一批研究生已有97名。今后，北航软件学院将采取自主招生、GCT联考、普通研究生统考的方式来招生录取。

惠普近期所实施的捐赠项目的方向，都与教育、可持续发展以及经济发展等中国政府的重点发展领域相一致。

惠普 捐赠电脑积极承担社会责任

■ 本报记者 黄智军

“我们期待继续和中央以及各地政府机构和组织开展长期而持续的联络沟通，了解更多的需求,使中国人民不断受益。”

近日，惠普宣布，为响应上海市政府的号召，并加强其对中国市场的企业社会责任承诺，惠普将向新疆喀什的学校捐赠一批电脑设备。这项举措也是两地政府努力加强地域合作、促进经济发展过程中的一个重要组成部分。惠普全球副总裁、中国（含香港地区）惠普信息产品集团总经理张永利表示，惠普一直以来便与各级、各地政府部门有着密切的合作，向中国的贫困地区捐赠技术资源及提供培训，并将通过该项合作和其他合作方式将这项事业一如既往地開展下去。

除了向新疆喀什的学校赠送电脑设备外，惠普近期也通过上海商务委员会的牵线搭桥,将向井冈山黄坳中学捐赠一批电脑设备。黄坳中学目前拥有280名学生，多年来一直使用较为陈旧和落后的电脑，但是该校仍然是全省最顶尖的学校之一。这批将由惠普捐赠的电脑可以帮助黄坳中学更新教学设备并提升学生们的学习水平。

对此，上海市政府副秘书长、上海市商务委主任沙海林说：“作为全球500强企业，惠普不仅积极为上海的经济发展做贡献，更是勇担社会责任，为偏远山区和贫困山区的学校贡献爱心。我们为这些同学们在未来拥有的崭新机遇感到振奋，也期待有更多像惠普这样的公司加入到公益事业中来，为年轻人牵线搭桥，将爱心带给更多的同学们。”

据张永利介绍，进入中国的25年中，惠普在积极履行企业社会责任(CSR)方面做出了巨大的贡献，其中包括惠普在全国范围内从捐赠IT设备到职业培训，再到向灾区提供救援必需品等诸多关爱和公益行动。“在惠普在中国整体的企业社会责任议程中，其近期所实施的捐赠项目的方向，都与教育、可持续发展以及经济发展等中国政府的重点发展领域相一致。”张永利说。

IBM Rational 助力郑州打造中部软件产业高地

郑州高新区将联合IBM Rational为园区内的软件企业和软件开发人才提供全球领先的技术平台支撑。

■ 本报记者 许磊

郑州高新区IBM软件公共技术服务平台已于近日成功上线。通过搭建该服务平台，郑州高新区将联合IBM Rational为园区内的软件企业和软件开发人才提供全球领先的技术平台支撑，从而进一步提升企业软件交付能力，打造中部地区软件高地。

据悉，软件公共技术服务平台是指在软件开发和交付过程中的具有关键作用的软件工程工具，被形象地比喻为产业发展的“软实力”。对于国内软件企业全面实现国际标准化生产，早日比肩全球顶尖开发水准具有重要作用。基于在全球软件工程领域的最佳实践，“软件园软件交付服务平台经营模式”和“IBM Rational七大软件园解决方案”未来有望在国内得到广泛落地。

河南全省软件产业的70%以上集中在郑州市，而作为国务院首批批准的国家级高新区，郑州高新区在2009年成为全国首批启动国家创新型科技园区建设的四家高新区之一。郑州高新区软件产业园管理办公室主任张长江表示：“帮助园区内的企业获取能与国际对接的软件能力、提升企业产能，从全方位角度更好地服务园区内的企业是我们高新区的重要使命，因此我们决定引进全球领先的创新经验和技术，获得能更好地完成软件开发交付的基础设施。只有这样，高新区才能够既留住原有企业在这里扎根，也能更多地吸引企业入驻，真正做到振兴地方软件产业。我们相信IBM Rational能发挥优势，为我们的软件产业发展带来更多机遇。”

根据IBM Rational“软件园软件交付服务平台经营模式”， 在部署“郑州高新区IBM软件公共技术服务平台”后，郑州高新区将为区内企业提供该平台的租用服务，帮助他们利用有限的预算和更低的成本来改善软件开发质量，赢得更多业务；同时，这也吸引了更多的企业入驻郑州高新区，提升了园区和城市的吸引力和竞争力。

瑞萨电子顺应“绿色中国”建设全面本土化

顺应中国“低碳社会”建设趋势，瑞萨电子大力增强MCU业务，扩大产品阵容，并扩大配套绿色创新解决方案的销售。

■ 本报记者 黄智军

“到2012年，公司计划将海外销售的比率提高到60%，而中国无疑是该计划中最关键的一环。”近日在北京举行的“瑞萨中国论坛2010”上，瑞萨电子总裁赤尾泰这样向与会者强调了中国市场在瑞萨电子战略图中的地位。

赤尾泰表示，目前中国正在加快转变发展方式，节能环保、新一代信息技术、新能源等战略性产业，目前占中国GDP比重不到2%，但到2015年将提升至8%，这数以万亿元的潜在市场为瑞萨电子提供了广阔的想象空间。为此，“我们的使命是顺应中国‘低碳社会’建设趋势，大力增強MCU业务，扩大产品阵容，并扩大配套绿色创新解决方案的销售；通过强化针对中国市场的业务体制，来快速响应市场需求，提供高性价比产品，真正做到扎根中国市场。”

在瑞萨电子中国战略中，“本土化”无疑是核心。该公司不久前宣布强化中国MCU产品中心，将以往由日本总部负责的产品研发、生产等决策权转移至中国，从而建立面向中国市场从营销、设计到后端生产的及时决策新体制，将其全球领先的设计经验和产品技术更有效地融入中国市场。

瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力也指出，瑞萨电子将加快在中国的新产品投放速度，其中面向中国并由本地开发的产品今后4年增长10倍，达到100种。同时在近3年内，其中国MCU产品中心更将推出千种新品，不仅涵括智能电表、燃气表、家庭安防系统等与社会基础设施建设息息相关的产品，还包括车身、仪表盘、电动自行车等中国新兴热门市场产品，以及因绿色环保而备受全球关注的变频家电、LED照明等系列节能产品。

“通过实施上述措施，瑞萨电子中国的中期目标是保持15%的年销售额增长率，力争到2012年达到20亿美元的销售额，2014年达到30亿美元。”郑力说。

据悉，随着今年4月原NEC电子与原瑞萨科技的合并，新生的瑞萨电子已经跃升为全球第三大半导体公司，成为全球首屈一指的MCU供应商，占据30%的市场份额。整合后的瑞萨电子正优化现有产品线，以达到资源的最佳配置，着重关注微控制器、模拟及功率器件和系统LSI三大专业技术领域。

甲骨文 优化解决方案助企业提高灵活性

目前，甲骨文是惟一一家能够提供全面技术产品的公司，实现对每个层面的产品进行集成，使其成为一个完整系统提供卓越性能。

■ 本报记者 刘丽丽

近日，甲骨文公司系统解决方案和业务规划总监 Marshall Choy在甲骨文优化解决方案媒体沟通会上表示：“随着企业对数据中心的策略不断在演进，甲骨文将不断研制出新的产品和系统以及优化的基础架构，来帮助他们降低部署风险并提高系统的效率、性能、灵活性和可用性。包括从最初单个的Silo模式，到对应用程序的部署进行优化，再到优化基础设施架构部分，最终到云计算的管理。甲骨文将为企业提供更丰富的产品，助力企业实现在IT方面的转型。”

通过提供Sun服务器、存储器、操作系统和虚拟化技术，目前，甲骨文是惟一一家能够提供全面技术产品的公司，实现对每个层面的产品进行集成，使其成为一个完整系统提供卓越性能。Marshall Choy还特别介绍了甲骨文在今年9月甲骨文全球大会上新推出的行业内首个16核服务器处理器和新的SPARC T3系统，该系统涵盖的范围从单一的插槽16核刀片服务器到4插座64核的具有5机架单元中512个线程的服务器，并通过内置的安全性和虚拟化功能，提供了极好的扩展性和性能。

计算机公司 篇3

一、研究现状

建立有效的高管薪酬激励约束机制是公司治理的一个重要环节。针对影响上市公司高管薪酬的相关因素, 国内外学者进行了大量深入的探讨, 研究内容涉及广泛:从高管持股比例到公司业绩, 从公司股权结构到经济制度, 从行业竞争程度到社会文化等等, 可以看出研究者关注的重点主要都是高管薪酬政策与企业绩效的相关性分析, 多数只讨论公司的外部特征 (如所在的行业、地区) 和会计收益 (如净资产收益率、主营业务率等) 对高管薪酬的影响, 但由于公司产权、所处地域等各种主客观原因, 研究结论不一, 且很少讨论相关内部控制评价体系, 也没有对高管薪酬政策提出具体的评价规范。

内部控制质量不同对公司的业绩有着不同程度的影响作用, 张川、耿毅和潘飞在《房地产企业内部控制与业绩后果的实证研究》中认为企业内部控制的执行越严格、公司对内部控制自我评价的实施频率越频繁、内部控制的实施效果越好, 那么公司业绩将会越好, 说明公司内部控制制度的建设和有效实施有助于帮助企业提高经营效率, 从而获得更好的业绩。Altamuro和Beatty (2006) 、Whisenant et al. (2003) 研究检验了内部控制对股票价格的影响, 发现当报告说内部控制有严重缺陷时, 股票价格导致负面的市场反应。

目前关于内部控制缺陷产生的经济后果的研究, 学者们主要围绕两条主线展开:一是考察披露重大内部控制缺陷产生的经济后果, 比如Irving (2006) 的研究发现, 披露公司重大的内部控制的缺陷会导致公司股票未预期收益率和未预期交易量的波动, 这表明披露内部控制缺陷会为投资者配置资源提供增量信息;二是研究内部控制质量与财务报告质量的关系, 如内部控制系统的重要缺陷会导致企业财务报告信息失真, 进而导致企业的盈余质量较低 (Ashbaugh-Skaife et al., 2007;Doyle et al., 2007a, 2007b) 。

二、理论基础

在成熟的市场经济国家中, 管理层的薪酬与公司业绩高度相关已成为共识, 鉴于此, 很多学者选取衡量公司业绩的净资产收益率作为影响管理层薪酬的一个解释变量。巴菲特在1977年致股东的信中说:“除了特殊情况 (比如负债与权益比例特别高的公司或是重要资产在资产负债表上记录的价值不真实的公司) 以外, 我们认为净资产收益率是一个更加合适的管理层取得的经济业绩衡量指标”。即使税后利润和每股收益增长, 但如果股东权益增长幅度比税后利润增长幅度更大, 净资产收益率也会下降。这正是净资产收益率作为业绩衡量指标更合理的重要体现。

根据委托代理理论和信号传递理论, 高质量的公司将通过传递信号将其与那些较次企业区别开来, 市场也会做出积极的反应, 这些公司的股票价格将会上涨, 而那些不披露的企业 (较次企业) 则被认为是有不好的消息其股价将会下降。由于内部控制信息披露本身会向外界传递一定的信息, 外界就可以据此推断出披露信息企业的质量。上市公司以获取利润作为其经营目标, 内部控制作为保证公司有效运营的一种措施, 与公司的目标存在着良性互动关系。

日益膨胀的高管薪酬尤其是那些与企业经营业绩明显失调的超高薪酬已经成为社会公众关注的焦点之一。有效的内部控制有助于降低代理成本和提升公司业绩, 而理性的经理人会要求公司业绩与其薪酬相关联, 因此内部控制质量高低、公司业绩与高管层薪酬之间应存在一定相关性。

三、研究设计

(一) 样本选择与数据来源

本文以我国计算机应用服务业主板上市公司为样本, 剔除未披露年报和对回归分析有重大影响的异常数据的公司, 提取出了49家公司2011年的财务报表上相关的可比数据, 从高管薪酬总额、内部控制质量、净资产收益率、所有者类型、赫芬达尔指数、资产负债率和公司规模这几个指标来进行分析研究, 数据主要来源于巨潮资讯, 净资产收益率和资产负债率由年报直接获得, 高管薪酬总额、赫芬达尔指数和公司规模相关数据则根据报表数据由Excel计算得出, 最终使用Excel软件进行数据统计, 以及运用E-Views6.0软件对采集数据进行分析。

(二) 研究假设

鉴于高管层与股东之间存在的代理成本问题, 掌握公司控制权的理性经理人会为了个人利益的最大化而牺牲公司整体利益, 比如, 经理人可能通过过度投资来获取私利。而且, 由于存在内部控制缺陷的公司往往会计信息质量较低, 较低的会计信息不仅误导经理人的管理决策 (Feng et al., 2009) , 也使外部投资者很难有效监督经理人的行为, 增加代理成本。如果企业践行有效的内部控制制度, 经理人的自利行为也必将受到约束, 公司的投资效率将会提高, 经营活动效率和运营效率将有可能提高。基于此, 本文提出:

假设1:计算机应用服务业上市公司内部控制质量与高管薪酬显著正相关。

假设2:计算机应用服务业上市公司净资产收益率与高管薪酬显著正相关。

(三) 变量与模型

本文模型中的管理层是上市公司的除董事外的经理、副经理、财务负责人、董事会秘书等其他人员, 选择报酬最高的前三名高管的薪酬总额作为被解释变量;选择净资产收益率作为反映公司绩效的解释变量;净资产收益率 (ROE) 作为内部控制质量 (ICQ) 较高时形成的可观测的财务绩效变量, 只有当内部控制质量高低对代理成本具有抑制作用时, 内部控制信息披露才能有效形成可观测的财务绩效。鉴于内部控制自我评价和审计师对内控的鉴证能够释放企业内部控制有效性的信息, 使得投资者得以对管理层内部控制行动和自身的投资风险做出判断 (杨有红、陈凌云, 2009) 。我国自2006年发布的内部控制信息披露规范指引也要求上市公司披露内部控制信息, 进行内部控制自我评价, 并委托会计师事务所对内部控制的有效性进行审计, 出具鉴证报告, 因此, 本文选择内部控制质量作为解释变量, 并分别从是否披露内部控制自我评估报告及是否同时披露内控自我评估报告和审计鉴证报告反映内部控制质量。

由于管理层的薪酬会受到其他一些变量影响, 所以本文设置了如下控制变量:企业业绩、企业规模、资产负债率、股权制衡度 (以赫芬达尔指数衡量) 等。

具体变量及其定义如表1所示。

我们建立模型如下:

其中, β1为常数项, β2, β3...β8为自变量系数, u为残差项。

四、实证结果及分析

(一) 样本描述性统计

通过对数据的处理, 我们得到2011年度样本中的49家计算机应用服务业上市公司内控信息披露情况的描述性统计数据资料 (见表2) 。

从表2可以发现, 我国计算机应用服务行业中民营企业约占了行业总数的60.78%, 且内部控制自我评估和外部审计鉴证报告的披露比例要高于国营企业。

(二) 多元回归分析

利用Eviews6.0软件, 对模型进行回归分析 (见表3) 。

将解释变量和常数的参数估计值代入估计的回归模型中, 即可得到:

R2=0.311788;Adjusted R-squared=0.194288;F=2.653520;df=41

1.查自由度为k-1=7和n-k=41的临界值Fα (7, 41) =2.242894, 由于F=2.653520>Fα (7, 41) =2.242894, 即小概率事件发生。说明回归模型有显著意义, 即所有解释变量和控制变量联合起来对Wage有显著影响。

2.给定α=0.05, 查t分布表, 在自由度为41时临界值为t0.025 (41) =2.020, 因为ROE的参数对应的t统计量大于2.020, 这说明在5%的显著性水平下, 斜率系数显著不为零, 表明净资产收益率对高管薪酬总额有显著影响, 假设2成立。

3.对应的, 其他变量的参数对应的t统计量均小于2.020, 表明内部控制质量、所有者类型、赫芬达尔指数、资产负债率和公司规模对高管薪酬总额未产生显著的影响, 假设1不成立。

五、结论与建议

本文利用2011年我国计算机应用服务行业上市公司披露的内部控制信息的情况, 实证检验了内部控制质量与高管薪酬业绩敏感性之间的关系。结果表明:内部控制质量和净资产收益率、资产杠杆、公司规模、公司产权、赫芬达尔指数等因素联合起来对高管薪酬总额有显著的作用, 但是内控质量单个因素对高管薪酬无显著影响, 净资产收益率与高管薪酬呈正相关;计算机应用服务行业有其行业特殊性, 其民营企业占整个行业总数超过60%, 且内控信息披露情况要优于国营企业, 内部控制的实施对上市公司经理人的自利行为具有约束力, 因此不论是国营还是非国营企业都应及时进行信息披露。

上市公司处于非强制披露内控信息的背景设定中, 能否自愿地披露自我评估报告和聘请审计师出具相应的鉴证报告, 成为了度量公司内部控制质量好坏的一个具有可行性的方法。但是因为目前上市公司披露的内部控制自我评估报告比较形式化, 所以这种度量方法略显单薄。鉴于此, 本文提出以下几点建议:

1.不单单是企业, 政府等相关部门也应围绕审计师内部控制鉴证程序等内容进一步加强研究、规范与监管, 提高核实评价意见的公信力, 为促进企业的良性发展起到积极作用。

2.上市企业应增加信息透明度, 减少了公司内部人和外部人之间的信息不对称, 借此增加对公司管理者的监督约束机制, 降低管理者道德风险。

3.鉴于高管薪酬与净资产收益率的正相关关系, 理性投资人应将高管薪酬与企业绩效相挂钩, 对于能给公司带来更多效益的高管层给予更多薪酬激励。X

摘要：本文以我国主板市场计算机服务业49家上市公司为样本, 提取2011年年报数据, 选择内部控制质量和净资产收益率为解释变量, 高管层薪酬作为被解释变量, 借助于Excel2007和Eviews6.0软件进行描述性统计及相关回归分析, 结果表明净资产收益率与高管薪酬显著相关, 并且与内部控制质量等因素联合对高管薪酬有显著影响, 但是内部控制质量单个因素对高管薪酬无显著影响。

关键词：计算机应用服务业,公司绩效,内部控制质量,高管薪酬

参考文献

[1].卢锐, 柳建华, 许宁.内部控制、产权与高管薪酬业绩敏感性[J].会计研究, 2011, (10) .

[2].杨有红, 陈凌云.2007年沪市公司内部控制自我评价研究[J].会计研究, 2009, (6) .

[3].万洪.德尔菲法下的企业内部控制环境评价研究[J].网络财富, 2008, (6) .

[4].Irving, Jams H.II..2006.The Information Content of Internal Control Legislation:Evidence from Material Weakness Disclosures.Doctoral dis-sertation, University of North Carolina at Chapel Hill.

[5].Ashbaugh-Skaife H., D.W.Collins, W.R.KinneyJr.The Discovery and Reporting of Internal Control Deficiencies Prior to SOX-Mandated Audits.Journal of Accounting and Economics, 2007, 44:116-192.

计算机公司管理制度 篇4

员工奖励及处罚制度

为了更好地发挥员工的工作积极性和增强公司的管理水平，特制订以下管理制度。

一．奖励制度

1． 受到客户表扬一次，奖励10元。

2． 销售人员一个月中没有出现一次库存泄漏。奖励20元。

3． 员工在单位地点以外联系业务成功的，按毛利润的%20提成。

4． 技术人员在工作中额外销售产品；签订维修协议;提供单位或个人购买信息并协助成交，按毛利润的%20提成5． 公司鼓励在工作中创新，提出好的建议或技术被公司采用，奖励50￥。

6． 在工作中及时发现问题并让公司免受损失。奖励50￥。

以上奖励制度不适用管理人员。

二．出发制度

1.上班迟到，早退罚款10元。中途离岗，罚款50元；矿工请霸王假，罚款50元。若无重大疾病请假不能超过三天，否则扣发月奖金。全勤奖励100元

2.销售人员未将门面清洁做干净。物品堆放不整齐。罚款5元

3.销售人员每天认真做好物品盘点工作，如发生物品遗缺，按物品进价的1.1倍进行赔偿。

4.严格公司库房管理制度，非经常往来的单位实行谁放货谁负责收款的原则，未经充许一律不得将公司财务外借或擅自带回家。违者罚款20 元。

5.销售人员应认真检查进货单据，若客户发现进货单据罚款10 元。

6.上班时间玩游戏。上网聊天。看电影等（为 客户试机器除外），违者罚款10元

7.服从管理，听从安排；凡无故不服从上级管理及安排者，罚款50元

8.不得将公司收入隐藏或少交，一经发现扣发当月奖金；若一年内发现二次，给予开除。

9.未经客户允许不得私自更换其配件，违者扣发当月奖金。发现二次，给予开除。

10.严格公司配件管理制度，客户的一切废旧配件一律属于公司所有，未经允许一律不得占为己有或变卖。违者没收收入并罚款100元。

11.接听电话要有礼貌，认真做好客户记录及解释工作。漏记客户送货及维修记录，罚款10次。不论任何原因，不得和客户争吵，冲突等，员工凡被投诉一次（经确认属实）罚款20元；一月内被投诉三次以上，扣当月奖金。

12.工作认认真真，办事认真负责。凡因个人失误或失职而造成公司损失，视其严重程度给予赔偿或罚款。

13.做好公司文档的保存，保密工作。不得将公司内部资料及技术资料泄密。未经允许不得向公司一位的客户 提供技术支持。违者罚款50元。

14.严禁员工私自接单或将客户购买信息提供给其他公司，违者扣发当月奖金；二次以上给予开除。

15.若员工因自身原因辞职，需提前一个月告之公司。违者扣发当月工资及奖金。

管理人员应带头遵守规章制度，管理人员违反以上制度按双倍处罚；部门经理认真监督各部门员工自觉遵守制度，若部门经理没有发现违反制度或没有上报公司，公司一经发现，部门经理与当事员工承担相同的处罚。其他未尽事项视其情况给予解决。公司每月将严格按照以上条款有部门经理上报进行考核，并作为工资发放附件。

重庆普优电脑有限公司

河南卓奇计算机技术有限公司 篇5

现在食品追溯已经是社会的刚需。今年10月1日开始实行的《食品安全法》第四十二条要求食品产品必须保证可追溯。国家十三五战略规划将食品安全提升到一个战略高度。

我们做食品追溯平台搭建生产企业、消费者和监管部门的三方关系，实现信息互联共享，从原料种植养殖到物流运输，从食品企业的生产到消费者的公开查询，企业每一个产品都是实时在线来形成一品一码，所有信息最后汇集到可以查询的第三方数字平台上来。

为什么我们卓奇科技能做到这样？第一，我们团队专注“互联网+食品安全”，我本人现在是食品工业协会、食品溯源专业组成员，从事食品行业21年。我们的团队在食品和计算机领域深耕多年，同时有食品安全顾问、信息化顾问和财务顾问的支持。

第二，技术优势，我们技术优势颠覆软件的模式，互联互通，从数据库的创新、消费端的创新、企业端的创新，以及监管端有很多创新，颠覆一般软件公司只给企业做一个追溯系统的模式。

最后，我们最大的优势是企业资源。我们拥有中国食品网、河南食品网和民以食为天论坛等20多家网站。目前我们整个上面注册企业是48万家，日点击量超过100万。

我们追溯平台能保证企业利润最大化，不仅让企业节省90%的追溯费用，而且可以提升销量，目前平台167家客户比从前销量提升超过60%。另外政府有关部门也会对企业予以奖励，舆情监控，让企业利润最大化。现在我们的客户，基本上都是高附加值的企业，比如做高档水果、茶叶、红酒、水产类土特产，我们现在只做附加值比较高的产品。

我们的系统给消费者免费，给政府端也免费，给企业免费赠送了一套追溯系统，按企业一年二维码的产量收费，5万到20万元不等，所以也为企业节省了大量的追溯费用。

本次我们计划融资1500万元，主要用在五个方面：市场推进、流动资金、技术升级、流动实验室建设和网络推广。目前我们也是中国食品工业协会食品溯源物联网优秀服务商，已经成功在上海股交所挂牌，股权代码201157。

创新十问

你如何定义创新？

在创新领域或者在传统领域内有自己的新产品或者新的商业模式。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

任何创新都需要摸索着前进，最大的障碍是自己能不能突破自己，坚持自己的初衷。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

在互联网时代，行业的未来走向和思考需要新的想法，创业的原始动力是自己对食品行业很熟悉，且最近十年一直在做咨询，用第三方的观点在看行业的发展和走向，传统行业一定要通过互联网表达自己的某种特质。

你认为创业成功的要素是什么？

要素很多，政策、资源、资金、前景、锲而不舍的精神等。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

最大困难是人才的储备和资金的来源。

你认为项目的最大优势是什么？

食品行业的资源以及未来走向。

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

创业者和投资人互为影响，相辅相成；和理念一致的投资人才能一起创造更大的价值。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

史玉柱；跌倒了再爬起来，在失败中前进，在前进中摸索。

对企业三到五年的规划有什么目标？

国内最专业的第三方食品追溯平台，卓奇科技成为食品行业最有影响力的科技类公司，公司进入更大的资本市场，让企业用行业影响力在资本市场上获得价值。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？

浅谈计算机软件公司的员工激励 篇6

一、建立“以人为本”的企业文化

软件公司属于技术密集型企业, 其核心竞争力就是人, 那么人力资本即是软件公司最重要的资本, 为了突出人本精神的重要性, 企业理应建立“以人为本”的企业文化。企业文化从某种意义上就是指一个公司的价值观, 是企业的灵魂, 是持久的、不易被复制的。建立“以人为本”的企业文化不仅仅是喊口号, 而是要在理念上和管理实践中都要坚定地贯彻“以人为本”, 要切实的做到重视人、关爱人、尊重人和培养人, 使企业具有“人本”的特性, 使员工真切地感觉到公司对自我的重视和关怀, 从而提升员工的归属感, 缺少归属感是公司出现员工高离职率的一个重要原因。迷茫、找不到自己在企业中的位置是没有归属感的一种典型心态, 这就需要公司对员工进行良好的沟通甚至专业的心理辅导, 解除员工不必要的顾虑, 帮助员工认识自己在组织中的位置和承担责任, 制定个人的发展目标, 还原员工一颗平静的心, 只有这样, 员工才能安心的工作和生活, 才能真正的把自己当作组织的一员, 才有归属感可言。

二、加强团队建设

当今的企业越来越认识到, 企业英雄固然重要, 但是建立一个专业、进取、团结的高素质团队才是企业真正追求的目标。只有建立了企业自己的团队, 才能使企业在错综复杂的外部环境中保持住自己的生命力, 才能使企业在竞争日趋激烈的市场中处于不败之地。计算机软件公司建立团队的需求也更为急迫, 软件的开发或者实施更需要人员之间的沟通与协作。

建立团队, 首先就需要团队的价值观, 并且设定团队的目标和愿景。例如:华为公司的“狼文化”以及日本丰田的“丰田精神”, 都是团队精神的具体表现, 是企业具有自己的特性, 而这个特性则是企业真正的核心竞争力。其次, 要建立起顺畅的横向与纵向沟通渠道, 使团队成员敢于自由表达想法与感觉。只有这样, 才可以更大程度挖掘团队个体的知识, 实现团队中的知识共享。

三、重视人员培训, 帮助员工构建职业规划图, 建立学习型组织

调查显示, 计算机软件公司为员工提供培训的费用大约为员工工资的5%。技术培训是企业留人的关键, 但培训不应仅局限于技术领域。今天的计算机软件公司员工希望开发以商业技巧或行为能力培养为中心的职业生涯, 所以企业必须跳出传统培训模式, 为员工们提供学习新知识、新技能的机会, 诸如部门岗位轮换、灵活的工作任务和老员工带新员工等方式, 建立学习型组织。另外, 公司还要帮助员工建立起自己的职业规划图, 要了解下属的兴趣以及志向, 并且辅导和帮助下属去努力实现自己的目标, 及时发现其工作中所遇到的难题, 再加以帮助, 我想这样或许可以降低计算机软件公司颇高的离职率。

四、给下属分派具有一定挑战性的任务

为员工提供富有挑战性的工作机会, 一方面可以保持本公司的技术领先性, 另一方面员工也得到了锻炼, 公司的凝聚力也得到了增强。人本身或多或少都会具有好奇心, 面对新事物, 大多数人会选择去了解和进行挑战, 因为人总是认为自己是胜者。而从马斯洛的需求层次论来说, 人们最高层次的需求, 就是自我价值实现的需求, 就是战胜自己。战胜自我, 实现自我价值也是软件公司员工的一个重要需求。主管在进行任务派遣时, 可以委派给对于员工本身具有一定挑战性的任务, 这样可以更加激发下属的工作热情和工作兴趣, 并且待工作完成时, 员工也可以从工作中很大程度的享受到成就感。所以, 给下属一份具有挑战性的任务, 是激励IT员工的一个非常有效的办法, 但是, 派遣的任务也要在员工能力范围之内, 在员工能力之外的任务, 不但不会激励员工的工作兴趣, 反而会挫伤员工的工作热情, 所以挑战性的任务是要有一定的度的。

五、薪酬要有竞争力, 并且做到公平合理

虽然钱从来不是最重要的激励要素, 今天的员工们仍然期望富有竞争力并公平的薪酬。首先企业的薪酬水平应在行业内具有竞争力, 否则很难高离职率。另外, 企业内部的薪酬待遇要做到公平。这里的公平不是平均, 不是大家都拿一样的薪酬, 而是企业要根据员工个人工作的效率和成绩, 以及工作奉献的多少来决定薪酬的多少。从整个公司的角度来看, 薪酬需要拉开一定的档次和距离, 这样才会起到一个激励的作用, 才可以激励员工提高自己的工作效力, 努力提高工作成绩。

六、大力提倡创新

创新对所有的公司都极其重要, 尤其是对于计算机软件公司更是企业的灵魂。公司只有不断地进行创新, 才可以立足于竞争残酷的市场中, 才可以做到永续经营。企业要创新, 管理者就要在创新的项目上给与物质和精神的支持, 要从硬件和环境方面为创新提供良好的条件, 同时还要对创新成果进行表扬, 并且对于失败的创新, 也不要过多地去责备, 以免在企业中形成不好的气氛, 使员工不敢接受创新的项目。其实, 软件公司的员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华, 发挥其聪明才智。这意味着领导不应告诉下属去做什么, 而是为其设定工作目标以及适度的控制, 尽可能的挖掘出下属的潜在能力。

七、弹性的工作性质

计算机软件公司员工的工作成果完全可以看作是知识的产出, 工作效率极其重要。也就是工作成绩和工作时间未必正相关。目前很多软件公司也都根据工种的自身特点采用了弹性的工作性质, 首先在时间上没有确切的规定上下班时间, 只要每天工作时间为八小时就可以。也有以项目来划分的, 例如一个项目经过分析需要一周的时间完成, 那么接受项目的人只要在一周后将项目完成就可以, 而本周什么时候上班, 上几天班都是有自己所决定。这样的好处就是员工可以根据自己的习惯, 将效率最高的时间用于工作, 避免了磨洋工的现象。但是为了企业整体目标的统一, 每周还是需要有一个特定的时间为会议时间, 此期间主要是沟通整体目标的进度和情况等。另外, 企业为了给员工创造愉快的工作环境, 允许员工可以穿便装上班, 为员工提供舒适的就餐和体育锻炼空间, 提供免费的饮料和午餐等。

八、多与员工沟通, 做好员工心理辅导

当今某些公司出现了员工精神崩溃的恶性事件, 这主要是高强度的工作压力所致。由于市场等原因, 有些公司的员工工作强度非常大, 加班时间特别长, 员工在身体上和精神上一旦承受不了这么大的负荷, 就有可能促使恶性事件发生。所以, 公司应更加注重与员工的沟通, 做好员工的心理辅导工作, 帮助其缓解工作压力, 避免恶性事件的发生。作者建议企业可以采用外包的形式, 与心理辅导专业机构建立外包关系, 定期请专家到企业内部进行授课, 对员工的心理和精神进行专业的指导, 或者可以设定专门的定点咨询机构, 员工遇到心理上的挫折或者心理疾病可以自行到此定点咨询机构进行咨询, 这样就可以帮助企业拥有真正身心健康的员工, 只有这样, 企业才可以真正的健康。

摘要：技术的革新有力地推动着人类社会生产力的提高, IT行业作为代表, 经过半个多世纪的发展, 已经完成了从探索到应用、从科研到市场的转变, 计算机应用软件的使用在很大程度上提高了人们的工作效率及生活质量。而今计算机软件市场竞争空前激烈, 然而软件企业之间的竞争的实质是人才的竞争, 即如何招聘到合适的人才、如何激励员工的工作热情以及如何降低员工离职率已经成为了软件公司需要解决的首要问题。本文根据软件行业的特点, 从八个方面探讨了软件公司员工的激励。

关键词：软件公司,激励

参考文献

[1]彼得斯.追求卓越[M].中心出版社, 2006.

[2]张德.组织行为学[M].高等教育出版社, 1999.

[3]肖胜萍.企业文化[M].北京:中国纺织出版社, 2002.

计算机公司 篇7

随着公司信息化技术飞速发展,信息系统已应用到公司各种业务领域,基于B/S(Browser/Server)模式的MIS(Managementinformationsystem)已被广泛应用。因此,研发一套基于B/S结构的计算机及外设耗材管理信息系统,可以更好的实现办公耗材规范化、流程化和精细化管理。

1.1 计算机及外设耗材管理现状

白银供电公司办公耗材费用由信通公司集中管理,根据省公司每年对办公耗材的超市化采购计划,由信通公司负责在超市化采购平台中统一采购耗材,并分配给各单位使用。

1.2 存在的问题

各单位上报的耗材计划及费用估算无具体依据,随意性强,可参考性差,往往造成采购来到耗材不能使用。超市化采购周期长,且1年只有一次采购计划,如果买不到需要的耗材将导致这1年都无法再购买需要的耗材,给正常的工作带来极大的不方便。

2 需求分析

2.1 用户角色

本系统根据登陆用户角色和职责设置不同的使用权限。大致分为:设备维护员用户、一般耗材领用用户、采购员用户、仓库管理员用户、企业审批用户、系统管理员用户。系统提供灵活的角色设定和权限的分配功能,可随时新增、删除及更改用户权限。

2.2 业务流程

如图1所示。

3 功能模块设计

3.1 功能模块划分

本系统根据不同的角色和职责,将系统分为六大模块,并按需求提供各种汇总和查询报表。

3.2 主要功能模块描述

(1)设备台账管理模块实现计算机及外围设备台账的录入、修改、删除等功能。对设备与耗材对应关系进行维护

(2)耗材管理包括采购管理和出库、入库管理两个子模块实现对耗材采购、出入库及耗材领用管理。

(3)采购管理子模块对购买耗材及备件进行全程跟踪。本模块还包括购买计划管理,账务管理,报表汇总等子模块。各模块均有信息添加、修改、删除、导入、导出等功能;

(4)耗材出库管理即耗材领用管理,管理员通过各单位的领用申请,给各单位分配耗材。

(5)用户登陆模块实现权限登陆,并根据不同用户显示不同界面,进行不同的操作。用户登陆后可根据需要修改自己的密码。

(6)系统主页模块本模块是用户登陆后的主界面,由此可链接到其他的操作界面。在主页面中显示当前工作需要处理的事件及其状态,显示查询和汇总情况。

(7)用户帮助模块即用户操作指南,帮助用户无障碍的顺畅操作本系统。

(8)系统管理模块维护组织机构,实现系统用户及权限管理。

4 数据库设计

4.1 静态数据

静态数据包括系统用户类、维护设备类和耗材类。

(1)系统用户类包括用户ID、姓名、部门、职务、用户密码、权限ID等相关描述;

(2)维护设备类包括设备ID、设备名称、设备资产号、型号、品牌、生产日期、责任单位、责任班组、使用人、设备来源;

(3)耗材类包括耗材ID、耗材名、耗材类型、耗材型号、库存数量、购买单价等。

4.2 动态数据

包括随时更新的设备信息、耗材领用记录和耗材数量,购买资金、库存数量、耗材领用跟踪状态标志、用户权限标志等。

4.3 数据库设计

本系统后台数据库选择时基于ORACLE处理速度快,安全级别高,网格控制,以及数据仓库等方面的强大功能,还根据该企业现有数据库情况,以及与其他应用管理程序的数据共享等因素,确定采用ORACLE 10g数据库。

主要数据库表及字段:

(1)设备台账表:存放计算机及外围设备基础信息数据。

(2)耗材库存表:存在设备耗材库存信息。

(3)耗材领用记录表:存放耗材详细的领用记录。

(4)设备与耗材对应表:存放设备与耗材之间的对应关系,例如hp1000打印机对应的原装硒鼓耗材型号信息等。

(5)组织机构表:存放单位(部门)、班组信息。

(6)用户权限表:根据系统需求,存放系统用户及权限信息。

5 结束语

该系统将对公司计算机及外围设备台账、耗材采购及领用的规范化、标准化、流程化管理起到良好的作用,将使耗材采购计划有可靠的数据依据,为超市化采购计划提供有力的支撑。同时,由于本程序采用B/S架构,故客户端可适应于各种操作系统,操作界面只因登陆用户的不同而不同,操作方式简单,界面好。

摘要：通过对白银供电公司计算机及外设耗材管理中存在问题的分析,提出解决方案,计算机及外设耗材管理系统的设计与实现过程,并对主要功能模块、数据库等内容进行说明。

关键词：耗材,管理,系统,设计,实现

参考文献

[1]胡莹.实验中心设备与耗材管理系统的设计与实现[J].电脑知识与技术,2009,5(5).

[2]李鸿双.班玉生高校体育教学管理模式及管理系统开发[J].成功(教育版),2 011(0 3).

计算机公司 篇8

一、模拟公司教学的基本模式

模拟公司教学的基本模式就是让学生在“工作岗位”上学习,采用的是行为导向常用的教学方法:以项目教学法为主,辅以引导文教学法、案例教学法、表演和角色扮演教学法等。其共同特点有三个:一个是以学生为中心,自主性学习为主;二是学生参加教学全过程:收集信息、制定计划、做出决策、实施计划、反馈控制、评估结果;三是老师是学习过程的组织者、咨询者和引导者。教学组织形式可以采取自我控制独立作业,小组制定计划独立作业等多种形式。在教学过程中以项目教学法为主,多种教学方法穿插进行,以期达到良好的教学效果。

二、模拟公司教学模式的应用

1. 充分整合教材

由于一般职业院校所采用的教材都比较偏重理论知识的系统化和全面化,知识点多而细,而且有时一门专业课所涉及的软件不止一个,比如在FLASH动画设计课程中所涉及的软件不仅仅限于FLASH一个软件。为了更好地开展教学活动,我们对教材进行了精简、整合,对与专业技能联系不强的知识点进行了一些删减,相应增加了一些如片头片尾处理软件、PS图像处理等与开展模拟公司教学活动相关的内容。实践证明,通过对教材的整合和扩充知识,提高了学生学习的积极性,使其更愿意或乐于配合老师开展教学活动,使得教学活动操作起来更为顺利,大大提高了教学效率。

2. 合理组建模拟公司

在老师的指导下,学生自由组队建立模拟公司(每组6~8人),在组建过程中,老师要注意引导学生进行强弱合理搭配。模拟公司组建后,由学生在老师的引导下分配角色,比如在“FLASH动画设计”课程中,我们让学生分别担任剧本创作、原画(场景)创作与收集、中间动画、合成场效、影视特效、音效处理、片头片尾等工作。当然,在组建公司前,我们就会要求学生进行轮岗,以便于学生熟悉各个岗位的工作流程,提高学生的综合操作技能。我们还会要求学生在活动过程中布置公司环境,体现企业文化,使学生在活动过程中更有真实感,更能投入到角色中去。

3. 各模拟公司制订可行性实施计划

通过各模拟公司内部的讨论,共同制订好可行的实施计划,由每个学生拿出自己的角色任务并提出自己的具体工作需求。在这一阶段,老师要注意帮助和引导学生进行工作流程的完善,使其工作方向更真实。

4. 实施项目计划

在这个阶段,学生根据项目实施计划确定工作步骤和程序,进入模拟实训时学生按照之前的角色分工进行配合,开展每一个工作程序,通过集体的协作来完成项目任务。教师则应本着“以学生为本,老师为主导”的理念,引导每个学生参与并进行评论,充分体现师生共同学习、共同进步的良好教学氛围,并记录好学生操作中的优点与不足,为课后总结做好准备。同时也要教会学生形成如何合作研究的工作和思维方式。在整个实施过程中,学生以完成公司项目为目标,以公司为学习单位,通过讨论发现问题、分析问题和解决问题。项目任务完成后,由模拟公司负责人向老师和同学进行公司总结汇报,以便交流与改进。

5. 评价综合化

在一个项目模块完成后,通过模拟公司负责人的汇报展示,我们要对每个公司作出综合评价。当然评价的目的不是为了评出成绩,而是为了检验学生的学习情况和掌握程度,更是为了改良项目以便更好地应用。所以在评价时,我们采用了过程性评价和形成性评价相结合的方法。在平时的教学过程中,鼓励学生“标新立异”,提出独特见解,允许学生多种操作方法并存,提高学生思维的活跃性,培养学生的创新能力。而且在教学活动中是以模拟公司为单位,结合模拟训练课题的书面方案或报告、实践活动表现及演示成果进行综合评价。通常采用学生自评、互评相结合、师生综合评价方式,多采用表扬鼓励性评语评价学生。

三、模拟公司教学模式实施时应注意的几点

在确定每一个公司项目模块时,一定要根据市场需求分析得出,并不断了解市场,以此来确定项目任务,以确保项目任务的可操作性和实践性,从而提高模拟公司教学模式的实效性。

在组建公司时,老师一定要做好引导分组,实现强弱合理搭配,让每个学生都能参与到项目实践中去,使教学达到最佳效果。

老师应该在每个模块项目完成后,将实训过程做好记录,作为模拟公司教学模式的教学产品,将训练的过程和出现的问题做好归纳和总结,以便能够运用到今后的教学实践中。

摘要：模拟公司教学模式的主要特色是以学习领域课程理论建构课程内容,以项目教学法作为主要教学方法,以模拟公司作为教学组织形式并且进行三者有机融合的体系进行理论与实践一体化教学,同时融合生本理念形成一套崭新的教学模式。本文就模拟公司教学模式在计算机专业教学中的应用进行了一些尝试和探讨。

计算机公司 篇9

西门子于近期收购了计算机辅助运动软件领先提供商Kineo CAM公司。Kineo CAM的解决方案现已通过验证, 成为西门子产品生命周期管理 (PLM) 软件产品的组件之一。该解决方案可通过优化运动、避免碰撞和规划路径等功能, 帮助不同行业的客户实现生产效率最大化。此次收购将进一步增强西门子软件产品的计算机辅助运动能力, 并助力西门子扩大市场份额。

Siemens PLM Software总裁兼首席执行官Chuck Grindstaff表示:“通过收购Kineo CAM, 我们的产品生命周期管理软件产品组合中又增添了一项先进技术。这项技术将帮助我们的客户为其产品作出更加明智的决策, 并可为生产制造和维修保养制定更好的策略。Kineo CAM所提供的关键组件已经充分整合到我们的核心产品NX、Teamcenter和Tecnomatix中。

计算机公司 篇10

关键词：计算机应用基础；模拟公司；项目教学

中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1005-1422（2015）08-0090-02

收稿日期：2015-06-12

作者简介：林腾 （1969-）， 男，广东省湛江机电学校计算机讲师，职业指导师。研究方向：计算机技术教育。（广东 湛江/524018）培养出面向市场，面向技术，面向应用的生产服务一线的初级技能人才是中职学校的人才培养目标。计算机类课程的教学改革，应从充实教学内容，加强操作技能，强化岗位知识入手，利用有效的教学手段，培养学生的主体意识，参与意识，独立意识与创新意识。

一、目前计算机类课程实习教学的状况

目前，大多数中职学校对计算机教学都能采用一体化教学模式，将教学移到机房，采用现场教学+现场实操，取得一定的效果，但由于上课的时间短，学生的认知难以巩固。为此，在教学上，学校大都另行安排专门的实习周，以完成一定工作量的任务为要求，进一步巩固学习效果。然而，在实际运用中，由于实习方案大多由任课教师自行制定，部分教师教学观念老化，拘泥于课本，缺乏创新精神，制定实习方案不能切合实际，没能激发学生的学习兴趣，加上学生水平参差不齐，未能对实习引起重视，实习时由教师布置任务并进行示教，学生按实习步骤操作，不懂的地方教师再次演示，和平时教学模式相差不大，这种一成不变教学模式难以达到实习目的。因此，必须要通过有效的方法来提高实习教学效果。笔者在实习教学中，尝试使用“模拟公司项目教学”，效果良好。

二、模拟公司项目教学之内涵与特点

近年来，随着中职教学改革的不断深入，一些新的教学模式不断涌现，然而，在教学中如果只是使用某一种单一的教学模式可能难以达到理想效果，如果能科学地将不同的教学法整合使用，往往可产生事半功倍的效果。模拟公司项目教学不是一种单一的教学模式，而是融合了多种教学手段及方法在一起的一种组合教学模式，它以模拟公司作为教学的组织形式，以项目运作作为教学载体，以任务驱动作为教学模式，以接近现实的场境，完成实习教学任务。具体做法是：仿效最早起源于德国的“模拟公司”，在教师的指导下，由学生按照一定的商业准则成立模拟公司，按照公司规则进行项目运作，将项目分解细化到项目组，每名学生都有具体岗位，具体任务，学生在各个岗位按岗位具体要求进行操作，师生共同合作完成任务，其任务完成的效果由考核小组予以评价。其特点是“项目为引领、教师为主导、学生为主体”，改变了以往学生被动学习的教学模式，创造了学生主动参与、分工协作、探索创新的新型教学模式。

三、模拟公司项目教学的具体实施

本项目以《计算机应用基础》——（EXCEL 2010）制作2014级新生花名册为例，需要8～12实习课时，要求如下：完成2014级新生近2000名新生数据的录入及处理、统计、分析、建立查询，生成各类数据汇总表，以便管理部门调用数据。

1.建立模拟公司，成立项目小组，明确各人岗位及职责

搭建公司架构：由教师担任总经理，选4～5人成立考核评价小组，评价小组选1人为项目总监-负责整个项目的实施组织及评价工作。以实习小组为单位组成项目小组，推选1人为项目经理-为本组负责人，负责项目具体工作，由项目经理结合本组人员情况进行分工，主要岗位有：录入员-负责数据录入；校对员-负责资料校对；设计员-对项目进行设计，创建工作模板；跟单员-负责项目进度管理、跟踪协调。

2.项目分析，培养学生寻找发现和解决问题的方法

由项目总监将总项目分成小项目分发至各组，并将项目需求清楚示之。各项目经理要将项目需求内容细化分解，组织本组成员进行需求调研，可采用小组讨论与查阅教材或网页方式，充分调动大家的学习积极性，探索解决问题的方法。

3.确定方案，提高学生分析能力和创新能力

项目小组成员以各自负责的调研项目为任务，自主学习、经过分析后提出解决办法，对不同意见可进行组内讨论或验证，也可向项目总监或老师提问，老师仅可提供参考意见，但对一些有创新的建议应给予积极的肯定，这样可以刺激学生的求知欲望和创新精神，项目组最终解决方案由组内统一意见后确定。

4.任务实施，培养实操能力和学生团队合作意识

项目经理负责项目的组织，分工、协调，由于平时已对各成员的情况较为了解，可以根据各成员的学习能力、性格态度进行合理的分工，明确每人的岗位及职责，分配任务的完成时间等，各成员各司其职，实施过程由跟单员进行工作进度、工作效果反馈，项目经理还要与项目总监进行各方面的沟通，共同合作，完成项目。

模拟公司项目教学在《计算机应用基础》实习中的实施5.评价反馈，创造竞争氛围，衡量实习效果

为创造组间竞争氛围，在项目实施过程中，项目小组长需定时向项目总监报告进度，评价小组汇总后将各项目组完成进度公布，中期可进行评介及反馈，点评各组完成情况及提醒下一步注意事项，各组可根据实施中存在的问题进行讨论分析，可进行人员或方案的调整。最终以完成项目所有任务的时间和内容为考核依据，全面进行评价，评价方式为学生自评，组内互评、评价小组考评。

6.总结点评，加深实习体会，增强教学效果

由项目组长组织本组成员进行个人总结，填写实习报告，让组员通过自我总结，找出自身优劣，明确改进方向；由小组长汇总本组情况后向评价小组作本组总结，进行作品展示。评价小组综合总体情况后由项目总监代表评价小组进行项目总结，最后由教师作整个项目的点评，要总结比较各组的特点，引导他们学习别人的长处来改进和提高自己的设计，点评的过程既是总结的过程，也成为学生一个学习的过程，提高的过程。

四、注意事项

1.情境创设要具备仿真性，尽量仿效企业模式。项目的实施是以公司为模拟工作环境，项目小组为组织形式，为避免过多干扰，应为各组设立相对独立的工作环境，如岛形工作台、独立讨论区等。

2.项目选择要具备合理性、科学性，应贴近实际需求。由于实习周是以周为单位，最少都有20学时，学生均已具备一定的课程学习理论及实操基础，项目的选择要考虑能将理论知识与实际技能结合起来，要与实际生产、经营、管理或服务活动有直接关系，同时应具有一定的应用价值。

3.岗位定位要有目标性、适应性，整个项目要充分发挥学生的积极性，做到人人参与，而学生的知识和技能参差不齐，要做到“人各有位、人尽其才”不容易。

4.评价环节要具备针对性，多样性，要注重对学生过程的评价。

五、效果

1.提升实习教学效果。项目采用小组工作的方式，即共同制定计划、分工合作完成整个项目。这种模式的实习教学，改变了以往学生只是机械地按照实习步骤完成任务，转变成学生为完成实习任务，必须主动去进入岗位角色，适应岗位变化，创新工作方法，与组员一起探讨项目解决方案，分工合作完成，将以往的“要我做”变成了现在的“我要做”，通过完成项目增加学生的成就感和集体荣誉感，学生学习的主动性、创造性大为提高，实习效果也会得到大幅度的提升。

2.提升学生职业理念。中职生今后将会是我国技能型人才和高素质的劳动大军的主要来源。因此，在教学中也必须重视学生职业能力的培养。在本项目实习中，学生通过小组研讨、岗位操作、角色轮换等，较全面地接触了职业理念，提升了包括自我管理、协调沟通、团队合作、开拓创新、信息处理、竞争意识等方面的职业能力，为将来适应职业岗位、实现与就业岗位的“无缝对接”做好准备。

3.提升教师综合素质。在进行实习项目设计时，教师除了要满足教学的实际需求外，还要考虑项目要具有一定的实用性，这就要求教师在课前做好大量的准备工作，进行实际需求设计、搜集相关素材、充分估计项目实施过程中学生可能遇到的问题。教师在项目实施过程中要注意过程的控制，随时展现专业技能与职业能力，适时进行点评，点评中要精确指出作品中值得大家学习和借鉴的地方，明确提出问题的所在及解决的思路，引导学生适当调整方案，使学生的各种能力在项目实施中得到提高。

六、结语

在模拟公司项目教学中，学习过程成为全员积极参与创造实践的活动，重要的不是最终的结果，而是完成项目的过程。学生在项目实施过程中，通过小组协作，分工合作完成项目，培养了分析问题和解决问题的思想和方法，体验创新的艰辛与学习乐趣，也收获了成功，获得了实践经验。

参考文献：

[1]赵志群.职业教育教师教学手册[M].北京：北京师范大学出版社，2013.

[2]覃艳冰.模拟公司在单证实操教学的运用[J].科技研究，2014（16）.

云计算在电力公司中的应用 篇11

关键词：云计算应用,电力公司,云计算

1 云计算概念

云计算概念是由G oogle提出的, 云计算是指:IT基础设施所交付使用的一种模式, 利用网络技术通过按需易拓展的途径来获得需要的资源。云计算是一种传统计算机技术 (包括:网络计算、并行计算、网络存储、虚拟化) 与现代化先进的网络技术相结合而发展的产物。云计算的最终目的是利用多个低成本的计算实体进行整合, 促使其具备较强的计算功能, 同时借助先进的商业模式将强大的计算机能力分析至终端客户手里。

2 目前我国云计算的应用情况分析

从谷歌开始, 世界企业国家大型的IT厂商就开始进入云计算空间当中, 截至目前, 谷歌、微软、亚马逊等有强大实力的公司前后推出了自身企业的云计算商用具体方案。2007年开始, 各大厂商云计算产品接连出乎, 大部分是以三种服务模式为主, 在对数据中心在运用云计算上, 内容包括私有云、公有云、混云等各种不同的方式, 在此其中较为显著的形式包括:A m azon的A W S, IB M蓝云, N O V ELL等云计算解决方案。

从2008年开始, 无锡市政府部门就带领大家开始了一场与IB M相合作的云计算工程项目, 与此同时, 成为我国第一个商业云计算中心地区。2009年10月17日, 无锡市云计算中心与IB M二次合作, 共同签订了云计算二期建设合作合同, 真正的促使商务云、开发区与政府云三大服务平台的统一。

在2009年年初, 阿里软件在南京首先建立的电子商务云计算中心, 在这一期间, 山东、北京、广东等大城市也跟随这一脚步, 开展云计算与云服务体系建设运用相关的工作。通过云计算创建的政府办公信息平台, 逐渐实现电子商务、公共医疗数字化城市等服务系统, 共同创建智慧型、和谐性城市。

3 云计算在我国电力公司经营管理中的应用浅析

3.1 目前我国电力公司信息化状况

历经十一五规划以后, 我国电力公司信息系统水平大大提升, 信息化逐渐从部门级别向集团级别逐渐进步及发展。电力公司生产经营经管工作当中, 云计算所发挥的作用是十分显著的。一体化信息体系开始转变为电力公司日常运转过程中强有力的支持, 同时为电力公司的正常运作提供了强有力的支持。

十一五过程当中, 我国电力公司建设工作正在以高压电网为主体、各级别电网有效发展为根基, 数字信息自动互动化为主要特征, 进行不断革新, 领先于世界先进行列的智能电网处于不断发展过程之中。可见, 云计算已成为拉动电力公司信息化需求增加的推动力量, 同时促使电力生产运行、经管、客户服务及社会资源方面产生巨大的革新。

以往, 在有大峰值出现需要及时处理的时候, 通常会出现系统响应时间过长, 直至系统崩溃的现象出现, 固有的应用系统致使在计算上受到很大的制约, 因集群硬件设备量不足, 达不到自动化拓展的最佳效果。而如果在设备数量、运行维护人员上增加, 则会造成电力公司投入成本一直处于居高不下的状态。

为此, 云计算在电力公司的应用是当下发展的必然趋势。

3.2 云计算带动了电力公司发展模式上的革新

在目前竞争日益激烈的市场环境及客户新需求下, 电力公司发展过程当中, 很多方面都需要通过信息化来快速促使服务水准得到有效提升, 这不单单能够促使管理方式逐渐从粗放型转向精确型, 促使综合知识技术水平的提高, 加强电力公司综合竞争力, 同时能够拓展电力公司经营范围, 开展针对性营销, 促使企业客户关系管理水平的提高。

云计算有着强大的计算能力、较高的可用性、紧随市场的发展、良好的绿色环保及节能减排作用等显著的社会经济价值, 同时, 云计算属于一种新型的架构管理模式, 可把大量、高度虚拟化的信息资源进行组织统一化, 组成整体的资源系统, 进行统一的服务。对于电力公司企业管理来讲, 云计算进行科学合理的应用, 能够将以往单一化的IT部门传统经营及管理方式转变为能够推动电力公司业务发展的中心, 并且利用IT的整个功能, 在适当的时间内把准确的数据信息提供给相应的部门, 为其做出正确决策提供详细的信息。

对于电力公司发展经营来讲, 在日常的公司经营管理过程当中, 云计算的科学有效应用对于公司利润的提高、降低成本、经营目标的实现等有着很大的推动性作用。

4 云计算在电力公司中的应用方法

1) 在电力公司中, 云计算的应用能够通过多种途径为企业资源情况进行全方位的系统性分析和评估, 有效综合世界上先进的云计算技术成功案例, 创建出一套复合公司实际状况的云计算结构体系。

2) 从基础结构层分析, 云计算在电力公司中的应用能够对多方面资源进行科学合理的整合, 逐步实现企业资源的统一管理及分配, 资源利用率最大化。创建以云计算为基础的构架服务系统, 实现对企业资源的优化调度。

3) 从云计算的功能方面入手, 利用云计算服务平台为高功能计算提供强有力的平台支持。

云计算在电力公司中的应用是对其进行不断探索的一个过程, 促使其在此过程中得到不断完善, 云计算平台设计的时候, 要通过对云计算建设系统的试用要对其重点及关键技术进行不断的验证, 促使云计算服务平台更加完善。

5 云计算在电力企业的未来应用分析

目前, 各云计算厂商皆从自身利益考虑, 整个行业中并未形成标准化的统一体系, 未进行各平台相互间的协作, 在多用户的大背景下, 不能够供应与客户环境一致的资源隔离等级及SLA保障。

云安全问题的存在对云计算的未来发展及逐渐规模化有着很大的影响和约束作用。在云计算服务平台中隐私安全是云服务平台中的危险性因素, 这在较大程度上对云计算服务平台正常使用造成巨大的阻碍。

近几年中, 以云计算为中心的产业链慢慢成形, 以云计算为中的云服务现已看做是未来IT技术的发展走向, 有着非常宽广的应用空间及好的前景, 当下, 加入的科研机构及厂商逐渐增多, 云计算探究内容包含有怎样运营、发展及协作。由此可见, 云计算未来发展前景是非常美好的, 中国云计算市场必然回在将来的几年中出现快速发展的情况。

简而言之, 云计算的应用即便困难重重, 但不然会有着十分宽广的发展及应用前景。

参考文献

[1]王维业.辉煌"十一五".电力信息化, 2010.

[2]IBM商业价值研究 (作者) .智能地球.东方出版社.第1版, 2009.