计算机集成

计算机集成（精选12篇）

计算机集成 篇1

对于现今社会,随着经济的发展,各行各业为了应对现代化的需求,就迫切的要求本单位建立一个先进的计算机系统,但是由于各个单位的独特的行业性,因此,所需要的计算机系统千变万化,本文就对传统的计算机系统集成进行分析,得出传统的计算机系统集成已经不能适应社会发展的需要,所以应该探究新的计算机系统集成的发展趋势。以下就具体情况进行探究计算机集成系统的发展趋势。

计算机系统集成的特点

1独特性

因为每个客户不同,对计算机集成系统的要求也不同,所以这就要求根据客户的具体需求和特点对计算机系统集成进行设计,因此,每个计算机集成系统集成的工程都是与众不同的,并且都是根据客户的具体需要进行的逐一设计的,几乎不存在重复性,因此具有独特性。

2高新技术

计算机集系统集成不能简单的理解为是一个设备,而是一种对计算机设备进行开发、研究、设计以及进行调整的一种系统集成,此外,它还需借助更多的高新技术去完成。因此,高科技技术也是计算机系统集成的一大特点。

3计算机集成系统需要多种学科知识

计算机系统集成不是单一的仅靠一门知识就能获得,它需要多种学科知识进行整合,是需要多种学科知识的合作与配合,如:汽车导航系统,不仅要求具备相应的计算机技术,还需要相应的地理信息技术。

计算机系统集成目前存在的问题

1用户在管理上存在的问题

对于计算进系统集成来说,在用户管理上存在一些问题,如用户的文件和资料都被保存在一台机器上,如果想要换用其他机器,就必须重新在新的机器上创建用户账号,并且还需把用户文件和数据都及时的拷贝到新机器中,这样都会造成使用不便,另外,如果用户长期使用的机器出现问题,就会导致用户出现丢失文件和数据的危险。

2微机系统和工具软件的管理问题

由于现代计算机科学技术的发展,计算机系统和软件工具多并且复杂,倘若一台机器的设备出现问题,这就必须要求对机器的操作系统和应用的软件进行重新的安装,并且电脑系统会在安装的过程中耗费许多时间。如果上网计算机的数量大,就会导致系统维护人员工作量增大,从而对于电脑系统的服务质量得不到保证。

3在应用软件方面存在的问题

只有在每台计算机上安装好相应的应用软件才能对计算机系统进行集成,就应该在每台工作的计算机上安装好应用软件,在安装的同时也应该创建好用户,并进行数据加载在用户固定的机器上,以便更好的保障后续工作的展开,这样做能够有效地把用户、数据和机器绑定在一起,但是由于绑定的原因会使得某些机器超负荷的运作,而某些机器被闲置起来,久而久之不利于计算机系统的集成的发展。

计算机集成系统的发展趋势

随着社会的进步经济的发展,网络环境日益在竞争中占据主要的地位,当今企业的集成重点也逐步向企业整合的方向转移,这便使得企业应用于分布式网络环境的各个用户的界面得到统一,让部门和不同地区的人、组织,为用户提供方便,能切实获得使用的消息。因此,要实现统一的网站用户界面是计算机系统集成的必然趋势。对当今社会来说,是一个信息技术与网络整合的时代,能够为用户提供全面、切实可行的系统解决方案有着重要的理论和实践的意义。

1专业化和集成化的集成系统

现今社会是网络化和信息化的社会,传统的系统集成方式已经不能够适应现今社会的发展,因此,这就应该向网络架构的复杂且多功能的方式转变。所以,专业化和集成化的系统集成技术必将成为计算机系统集成发展的趋势。

2电子商务与企业信息的系统集成

随着经济的日益全球化,电子商务作为一种新型的贸易方式有着传统商务无法比拟的优势,企业信息作为企业发展的重要决策信息和引导企业的发展方向,对企业未来产生有着重要的发展作用。当前,企业为了方便实现供应链的有机结合,把信息和资源充分实现共享,进而为企业提高了效率且还降低了成本,所以,电子商务已经在计算机信息技术中占有重要的地位,电子商务与企业信息的集成成为必然的发展趋势。

3基于网页的用户接口的统一化

计算机技术的发展,使得用户在用计算机时也开始走向便捷、快速化。为使各个部门和地域的不同的人和组织等所有的用户实现方面、实施的访问信息,基于网页的用户访问的接口统一化是计算机系统集成的必然走向。它能够使得用户在短时间内获得自己想要用的知识,并且系统集成能够最大程度上提高系统的有机组合和完整性。

综上所述:计算机系统集成作为一种新型的服务方式,有着其他高科技技术没有的优势,其在国际信息服务发展中最为迅速。即便计算机系统集成大大增加了系统管理工作在技术实现上的难度,但是集成后的计算机系统能够在很大程度上为用户提供方便,并且有助于网络资源的共享。

摘要：对于现今社会,随着经济的发展,各行各业为了应对现代化的需求,就迫切的要求本单位建立一个先进的计算机系统,但是由于各个单位的独特的行业性,因此,所需要的计算机系统千变万化,本文就对传统的计算机系统集成进行分析,得出传统的计算机系统集成已经不能适应社会发展的需要,所以应该探究新的计算机系统集成的发展趋势。以下就具体情况进行探究计算机集成系统的发展趋势。

计算机集成 篇2

1、是否有近期验资报告；

2、是否有ISO9001质量管理体系认证证书；

3、近三年经审计的财务报表；

4、计算机信息系统集成项目是否满足近三年总值达1500万元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用的条件；

5、技术负责人是否具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信息类中级以上职称、且从事系统集成技术工作不少于3年

计算机网络系统安全集成的探讨 篇3

【关键词】计算机网络;网络安全;策略

伴随着我国网络普及率的不断提高，计算机网络安全已经不再是关乎到企业经营利益，更重要的是关乎到国家未来发展的安全与稳定。所以我们应在计算机硬件、软件及运行环境等网络的各个环节上，考虑来自网络系统内部和外部两方面的因素.从管理和技术上着手，制订比较完善的网络系统安全保护策略。

一、网络安全现状

据统计，我国现有网络安全现状是不容乐观的，其主要表现在以下几个方面：信息和网络的安全防护能力差;网络安全人才缺乏;员工对网络的安全保密意识淡薄，领导对网络安全方面不够重视等。一部分企业认为添加了各种安全产品之后，该网络就已经安全了，领导基本上就是只注重直接的经济利益回报的投资项目，对网络安全这个看不见实际回馈的资金投入大部分都采取不积极的态度，其中起主导作用的因素还有就是企业缺少专门的技术人员和专业指导，导致我国目前企业的网络安全建设普遍处于不容乐观的状况。

二、网络安全常见威胁

1、计算机病毒

计算机病毒指在计算机程序中插入的破坏计算机功能和数据、影响计算机使用并且能够自我复制的一组计算机指令或者程序代码。具有寄生性、传染性、隐蔽性等特点。常见的破坏性比较强的病毒经常表现为：蓝屏、机卡、CPU、自动重启使用率高、打不开杀毒软件等，并且在短时间内传播从而导致大量的计算机系统瘫痪，对企业预算或者个人造成重大的经济损失。

2、非授权访问

指利用編写和调试计算机程序侵入到他方内部网或专用网，获得非法或未授权的网络或文件访问的行为。如有意避开系统访问控制机制，对网络设备及资源进行非正常使用，或擅自扩大权限，越权访问信息。它主要有以下几种形式：假冒、身份攻击、非法用户进入网络系统进行违法操作、合法用户以未授权方式进行操作等。

3、木马程序和后门

木马程序和后门是一种可以通过远程控制别人计算机的程序，具有隐蔽性和非授权性的特点。企业的某台计算机被安装了木马程序或后门后，该程序可能会窃取用户信息，包括用户输入的各种密码，并将这些信息发送出去，或者使得黑客可以通过网络远程操控这台计算机，窃取计算机中的用户信息和文件，更为严重的是通过该台计算机操控整个企业的网络系统，使整个网络系统都暴露在黑客间谍的眼前。

三、网络的安全策略

1、更改系统管理员的账户名

应将系统管理员的账户名由原先的Administrator改为一个无意义的字符串.这样要叠录的非法用户不但要猜准口令。还必须猜出用户名.这种更名功能在域用户管理器的User Properties对话框中并没有设置.用它的User-*-Rename菜单选项就可以实现这一功能.如果用的是NT4.0.可以用Resource Kit中提供的工具封锁联机系统管理员账号.这种封锁仅仅对由网络过来的非法叠录起作用.

2、关闭不必要的向内TCP/IP端口

非法用户进入系统并得到管理员权限之后.首先要做的，必定设法恢复管理员刻意废止的TCP/IP上的NetBIOS装订.管理员应该使用路由器作为另一道防线。即提供web和FTP之类公共服务的NT服务器.这种情况下，只须保留两条路由器到服务器的向内路径：端日80的H1vrP和端日2l的FTP.

3、防火墙配置

防火墙是在2个网络间实现访问控制的1个或1组软件或硬件系统，它是外部网络与内部网络之间的第1道安全屏障。制定的防火墙安全策略主要有：所有从内到外和从外到内的数据包都必须经过防火墙;只有被安全策略允许的数据包才能通过防火墙;服务器本身不能直接访问互联网;防火墙本身要有预防入侵的功能;默认禁止所有服务，除非是必须的服务才允许。而其他一些应用系统需要开放特殊的端口由系统管理员来执行。

4、VLAN 的划分

VLAN 是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的一种协议。它在以太网的基础上增加了VLAN 头，用VLAN ID 把用户划分为更小的工作组，限制不同VLAN 之间的用户不能直接互访，每个VLAN 就是一个虚拟局域网。虚拟局域网的好处是可以限制广播范围，并能够形成虚拟工作组，动态管理网络。VLAN 之间的访问需要通过应用系统的授权来进行数据交互。为保护敏感资源和控制广播风暴，在3 层路由交换机的集中式网络环境下，将网络中的所有客户主机和服务器系统分别集中到不同的VLAN 里，在每个VLAN 里不允许任何用户设置IP、用户主机和服务器之间相互PING，不允许用户主机对服务器的数据进行编辑，只允许数据访问，从而较好地保护敏感的主机资源和服务器系统的数据。

5、身份认证

身份认证是提高网络安全的主要措施之一。其主要目的是证实被认证对象是否属实，常被用于通信双方相互确认身份，以保证通信的安全。常用的网络身份认证技术有：静态密码、USB Key 和动态口令、智能卡牌等。其中，最常见的使用是用户名加静态密码的方式。而在本方案中主要采用USB Key的方式。基于USB Key 的身份认证方式采用软硬件相结合，很好地解决了安全性与易用性之间的矛盾，利用USB Key 内置的密码算法实现对用户身份的认证。

如何确保计算机网络信息的安全是每一个网络系统的设计者和管理者都极为关心的热点，当然，也是企业关心的重点。一个全方位的安全方案是非常难以实现的，只有在企业领导的支持下，在技术人员和管理人员的努力下，结合企业的实际情况，制定出相应的解决措施，才是符合本企业的安全方案。

参考文献：

[1]杨文贵《有关计算机网络系统安全问题的分析与探讨》，计算机光盘软件与应用，2012年14期

[2]陈继标《计算机网络系统的安全集成研究》，信息技术与信息化，2014年04期

浅析计算机网络系统的安全集成 篇4

通过分析我们得知, 我国目前的单位的网络面对非常多的不利现象, 比如安全性非常差, 关键的体现在以下的一些层次之中。比如安全防护的水平不高, 缺少工作者, 职工对于安全性的重视性不高, 单位的负责人不关注安全等等的一些内容。很多单位感觉设置了这个安全产品以后, 此时的网络就非常多安稳了, 单位的负责人通常只关注利润的获取, 对于其安全性相关的费用花费不是很乐意, 最为关键的要素是目前的单位不具有足够的技术工作者, 此时使得安全性较低。

2 干扰安全的事项

2.1 电脑病毒的存在

所谓的病毒是说程序里面添加的影响其功效和信息, 干扰到它的有序运行的一些指令等内容。它有着非常高的寄生特征, 而且存在传染性, 最主要的是不可见。目前出现频率较高的问题有以下的一些。比如蓝屏以及无法运行杀毒软件之类的, 同时在较短的时间之中传递使得电脑无法有效的运行, 对于单位和工作者都带来了非常多的不利现象。

2.2 非授权访问

它是说编订和调试电脑程序进入到别的区域的网络之中, 此时没有经过授权获取信息内容。比如故意的躲避控制体系, 对其装置和资源等不正当的使用, 扩张权限等等。其关键有如下的一些模式。比如假冒, 不正当的使用者进入到体系之中开展活动等等。

2.3 木马程序和后门

它能够经由远程掌控别人的电脑程序, 有着不可见的特征。单位的一个电脑被设置了这个程序的话, 其就会盗取使用人的相关信息, 像是使用人的一些密码等等, 而且把此类信息传递, 或是使黑客经由远程来掌控电脑, 获取其中的信息内容, 最关键的是经由这个电脑来掌控总的网络, 此时就导致所有的体系都存在于黑客面前。

3 关于网络的安全方法

3.1 将管理员的用户名变更

应将系统管理员的账户名由原先的Administrator改为一个无意义的字符串, 这样要叠录的非法用户不但要猜准口令。还必须猜出用户名, 这种更名功能在域用户管理器的User Properties对话框中并没有设置, 用它的User-*-Rename菜单选项就可以实现这一功能。

3.2 关闭不必要的向内TCP/IP端口

当工作者进入到体系之中, 而且获取了权限以后, 第一要开展的工作就是恢复管理员刻意废止的TCP/IP上的Net BIOS装订。管理员应该使用路由器作为另一道防线。即提供web和FTP之类公共服务的NT服务器, 这种情况下, 只须保留两条路由器到服务器的向内路径:端日80的H1vr P和端日21的FTP。

3.3 防火墙配置

防火墙是在2个网络间实现访问控制的1个或1组软件或硬件系统, 其实外网和内网间的受到安全维护体系。这个方案使用的是硬件心事的防火墙。它的关键意义是为了处理信息内容, 此功效的获取同样要借助这个访问控制方法来是实现, 该控制策略的具体内容由企业的安全管理员和系统管理员共同来制定。

制定的防火墙安全策略主要有:全部的自里到外的以及自外到里的信息都要金钩防火墙。必须是那些经由安全方法许可的信息才能够通过。通常服务器是无法有效的对网络进行访问的, 其自身有着预防侵入的功效。

3.4 VLAN的划分

VLAN是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的一种协议。它在以太网的基础上增加了VLAN头, 用VLANID把用户划分为更小的工作组, 限制不同VLAN之间的用户不能直接互访, 每个VLAN就是一个虚拟局域网。虚拟局域网的好处是可以限制广播范围, 并能够形成虚拟工作组, 动态管理网络。VLAN之间的访问需要通过应用系统的授权来进行数据交互。为保护敏感资源和控制广播风暴, 在3层路由交换机的集中式网络环境下, 将网络中的所有客户主机和服务器系统分别集中到不同的VLAN里, 在每个VLAN里不允许任何用户设置IP、用户主机和服务器之间相互PING, 不允许用户主机对服务器的数据进行编辑, 只允许数据访问, 从而较好地保护敏感的主机资源和服务器系统的数据。采用3层交换机, 通过VLAN划分, 来实现同一部门在同一个VLAN中, 此时不但便于信息互换, 同时还能够掌控各个机构间的不一样的使用者间的访问问题。

3.5 身份认证

它是提升网络的安全性的一个关键的方法。它的关键意义是论述被证实的客体是不是真实的, 经常的被用到通信两方互相明确身份, 以此来确保通信的稳定性。常用的网络身份认证技术有:静态密码、USBKey和动态口令、智能卡牌等。其中, 最常见的使用是用户名加静态密码的方式。而在本方案中主要采用USBKey的方式。基于USBKey的身份认证方式采用软硬件相结合, 合理的处理了安全和便捷之间的不利现象。利用USBKey内置的密码算法实现对用户身份的认证。USBKey身份认证系统主要有两种应用模式:一是基于冲击、响应的认证模式;二是基于PKI体系的认证模式。

3.6 设置应急规划

要想把因为意外而导致的不利现象减少到最小, 单位要设置应急体系, 以此来避免不利现象的存在干扰到体系的运行。这个应急规划要涵盖紧急活动规划以及体系的恢复措施等等。世界上没有绝对的东西, 安全也是如此。安全的获取是以费用和便捷为前提的, 要结合网络体系的运作背景而使用优秀的保护方法, 经由对体系的安全性的论述, 和别的一些行政等等的措施来确保其稳定, 此时体系就可以合理的应对存在的不利现象。

4 结束语

怎样保证电脑网络信息的稳定性, 是当前所有的网络体系的设计工作者以及管控人员非常关注的内容, 同时还是单位非常关注的事项。任何优秀的安全规划一般是无法获取的, 必须在单位负责人的管控之下, 在技术以及其他的工作者的努力之下, 融合单位的具体状态, 设置有效的应对方法, 才是合乎本单位的安全规划。文章论述了干扰网络稳定性的一些不利现象, 指出了具体的应对方法等。

参考文献

[1]殷伟.计算机安全与病毒防治[M].合肥:安徽科学技术出版社, 2004.[1]殷伟.计算机安全与病毒防治[M].合肥:安徽科学技术出版社, 2004.

[2]陈豪然.计算机网络安全与防范技术研究[J], 科技风, 2009 (22) :35-36.[2]陈豪然.计算机网络安全与防范技术研究[J], 科技风, 2009 (22) :35-36.

[3]汪洋, 郑连清.基于网络的校区视频监控设计与实现[J].重庆理工大学学报:自然科学版, 2011 (10) :82.[3]汪洋, 郑连清.基于网络的校区视频监控设计与实现[J].重庆理工大学学报:自然科学版, 2011 (10) :82.

计算机集成 篇5

一、前言

项目管理的产生起源于传统行业，目前广泛应用于各行各业，尤其是计算机信息集成行业等高科技企业。其根本原因在于适应瞬息万变的组织经营环境，提高企业的核心竞争力。

计算机信息集成行业较之其它传统行业来讲，其项目的特点具有动态性和不确定性，项目管理过程不可简单重复，灵活

性较强。这些特点使得计算机信息集成行业的项目成功率始终处于一个较低的水平，不仅造成了直接的经济损失，而且制约着行业的发展。

1994年，standishgroup对于it8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果表明：项目实现其目标的只有16%，需要补救的项目占50%，完全失败的项目为34%。据分析，成功的软件项目依赖于成功的项目管理。而失败的原因很多，拙劣的范围管理占据了相当大的比重。其中项目经理对于项目的把握不准确、无法清晰的控制项目的进程、无法完全的利用人力资源都是项目失败的重要环节。

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。

二、项目经理职责的变化

项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。那么现代的项目经理什么方面更重要呢？技术更重要还是沟通能力更重要呢？老一辈的项目经理很多都是技术员升格为项目经理的，其在技术方面是专家，但是对于新时代的变革他们能否适应呢？由工管系升格来的项目经理是否更加适应新时期的项目经理呢？

我觉得传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。

本人在中国人民银行武汉分行landesk桌面管理系统中便充分的意识到这新的项目经理职责变化的冲击。中国人民银行武汉分行landesk桌面管理系统是一套比较完整的桌面电脑及服务器管理的系统，其中既包含了管理部分也包含了安全的部分，内容比较多、涉及的技术面也比较广、需要打打交道的部门更加繁杂。这就对项目经理的要求更高了。

那么新时期的项目经理又应该具有那些能力呢？

三、项目经理的职业特征及所需技能

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。

1．项目经理的职业特征

职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。

（l）从个性因素来看，部门经理（如财务经理、销售经理、人事经理）属于常规型职业。他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。

（2）从职业发展方向来看，部门经理属干线型发展的职业。理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。

（3）从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。

由此可见，项目经理与部门经理在个

性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。

2．项目经理的能力要求

项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。

（1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式

上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力；交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力——灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。

（2）管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力——使项目团队成员共同参与决策。

（3）技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。

根据对来自各个领域的85位项目经理的问卷调查，美国学者对这三大类能力的相对重要性作了比较。调查方法为：要求85位项目经理给三大类共18项技能分别打分，每项分数为l～7分。7分代表最重要的技能，l分为最不重要的技能。然后，再将各类得分换算为百分比。

个性因素所占百分比为39．6％，它是项目经理最重要的能力；管理技能的百分比为36．9％，处于次重要的地位；技术技能的百分比为23．5％，是相对最不重要的技能。所以说项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。

我们不必要求全部技术都要自己能完成，而要学会统筹专业的技术人员去完成各个技术难点。多了解客户的需求指定合理的完成路径。比如在中国人民银行武汉分行landesk桌面管理系统里有个小的系统是usb设备管理。通过和客户的沟通了解到对于usb设备管理，客户的需求比较高。我通过对于usb设备管理技术的了解发现在之前的一个项目的开发中使用到了类似的技术，使用证书认证和u盘虚拟化技术能完全的实现客户的需求。于是给到专业的技术人员快速的完成了客户的需求，提高了效率。

那么一个项目经理拥有了全面的技术知识，良好的沟通协调能力的项目经理就能够完全的胜任新时期的项目经理的工作了吗？不是，他还需要准确的策略选择能力。

四、项目经理的策略选择

项目的运作技巧因单位和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略：

1．客户至上的原则

项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关系。为了平衡市场需求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。

2．转变观念

现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户需求的基础上，按照实际需要，削减初始说明书中不必要的部分。在实践中，由于许多客户并不真正了解自身的需求，这使削减工作困难重重。因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。

3．明确的项目目标

无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和个人的需要。

4．最坏情境法

项目团队中的意见分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。

5．善于应变

优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通。因此，那些希望成为项目经理的人应该是灵活的，并应在各种小项目中积累经验。

计算机信息系统集成项目管理探析 篇6

关键词：计算机；信息系统；集成；项目管理

中图分类号：TP315

从管理角度看，不管是较大项目还是比较小的项目都会经历启动、计划、实施以及收尾这几个重要的过程，在这个过程中会所涉及到的管理技术中会包括时间、成本、质量、风险以及采购、人力、沟通等问题，问题多且复杂，所以对于计算机信息系统集成项目管理一定要加以重视。

1 项目管理与计算机的信息系统集成

1.1 项目管理。项目是为了实现特有目的开展的临时任务，每个项目均会不同程度接受时间目标、成本目标与目标范围等的约束，要获取项目成功，需要考虑范围、时间与成本因素，如中国长城与埃及的金字塔等，可说是最早的项目。项目管理作为系统管理与科学管理的综合，是领导方式下实施项目经理的责任制，在管理机构方面，坚持效益的最优原则，在管理方法方面，需要完整技术方案给予支持[1]。

1.2 计算机信息系统集成项目特点的简述。

尽管在计算机信息系统集成项目管理中项目之间存在着千差万别，项目的内容也不同，但是就项目本身而言是存在着共同的特点的。

首先，计算机信息系统集成项目属于典型的多科学间的合作，是一个十分具有代表意义的系统工程，所以要用系统思考方法来进行考虑，它又与人力资源学、沟通管理、管理经济学等等多门学科相互交叉涉及，如图一所示。就像在视频图像监控系统中，是需要大屏拼接技术、网络技术以及光纤通信技术等的配合；具有一定的创造性，因为每个用户拥有不同的特点以及需求，并且每一个系统集成工程与别的工程也是存在较大差异的，所以就需要对其进行量身定做，这样就会导致出现每个工程都有不一样新意的良好现象[2]。

1.3 计算机信息系统集成项目中对进度的管理。进度管理作为计算机信息系统项目管理中最为重要的管理，对其的管理对控制项目进展有着关键性的控制作用。

2 计算机信息系统集成中项目管理的相关问题

2.1 项目风险管理意识不高，对团队管理不科学。在对项目的管理过程中，经常会有人将不确定性与风险混为一谈，但是项目风险和不确定是不可以混为一谈的，两者是不相同的。对于具有计算机信息系统集成的有关企业中，企业要想真正实现项目管理目标，最重要的一个前提就是拥有一个高素质高水平的项目团队。但是很多系统集成企业里，具有非常多对软件硬件精通的人才，但是项目管理方面的人才却非常的缺乏，并且在很多项目中相关的管理人员将规划看成了最为关注的重点，但是在技术、市场以及人力、成本方面却很不重视，并且在信息系统集成技术工作方面不重视对工作的协调，不重视沟通，进而导致财务、销售等相关信息和项目整体脱离。

2.2 范围管理相对不完善。范围贯穿于计算机信息系统的整个集成管理中，对某一个具体的系统集成项目而言，只要范围越明确工作人员才能轻松应对潜在的意外情况，并保证项目能够顺利的实施。但是现实情况中，却对范围管理方面缺乏相关的科学管理办法，经常导致范围管理不明确。

3 完善信息系统集成的项目管理措施

3.1 加强项目范围的管理。对于计算机信息系统来说，客户的要求就是信息系统项目管理的重要依据，所以项目范围就理应是客户要求的业务目标，当然这并不是要求让所有的业务都进行涉及，而是要把客户的相关竞争优势以及管理的效率来作为提升的目标。

对项目集成企业而言，需要对效率以及效益这两方面进行关注。把客户内部的管理需求作为起点，提出相关的框架性结构，并将所覆盖的内容，像库存、财务与采购等方面的管理，在项目管理下用粗条方式，借助调查研究以完成项目细化工作，并时刻关注和控制项目的管理范围，以确保项目时间、成本与质量等目的的实现。

3.2 完善风险管理机制。因为系统集成项目是具有很大不确定性的，各类项目管理问题和实现问题频繁的出现，尤其是随着社会的不断发展，科学技术水平越来越高，系统集成项目也变得更加复杂膨胀。所以，系统集成项目的风险判别不再是一项简约单一的工作了，它是一个能够关乎全局的工作。在系统集成项目实施中是时刻伴随着风险的，对项目中的相关风险因素进行识别并加以归类与细化，并做好预防與准备工作，能够有效规避风险，所以对项目实施风险控制以及管理加强管理是十分有必要的如图2计算机系统集成项目中风险五大类。

3.3 加强项目团队管理的完善。一个工作效率高且团结意识强的团队是非常难得的，首现，要选择好项目经理，在项目团队构建中非常需要基础知识扎实、专业性强且精通管理方面经验的领导；要想建立起良好的合作团队还要有职业素养高的队员，要求项目团队的每个成员一定要了解项目的最终需求、项目进度等等，并且清楚自己在整个项目中所承担的责任与义务，各个成员之间要做到相互配合，互相合作，及时进行沟通与交流，形成良好的氛围。

4 结束语

综上所述，计算机信息系统集成项目覆盖的学科比较多，并且集成的各个部分之间又存在繁杂的关系，对项目整体进行掌控的难度比较大，所以一定要有效的对项目进行科学的管理，这是能够决定项目成败的关键因素。

参考文献：

[1]张闫潼.浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理[J].科技与企业，2013（09）：49.

[2]王明辉，刘建军.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012（06）：89.

作者简介：徐伟刚（1962.10-），男，重庆永川人，副教授，研究方向：计算机软件应用与数据安全管理。

探究计算机系统集成项目管理 篇7

1计算机系统集成项目

1.1概念

为了实现对资源便利,高效,集中的管理,将分离的信息、功能与设备等。通过计算机网络与机构化的综合布线系统,整合到具有协调性、统一性和相互关联性的系统之中,便是系统集成。系统集成拥有包括软件界面集成、综合布线、功能集成以及网络集成在内的多种集成技术。只有解决体系结构建的互操作性与互连性问题才能真正实现系统集成。要在总体意义上形成真正的系统集成项目,便要通过系统集成对相关网络集成方面的技术经验与用户要求两方面进行结合,它也是实施者在集成项目管理中需要达到的具体目标。

项目管理的目的就是对活动进行实际的、独立的以及有效的管理。项目管理的具体要求是有效管理与运作特定目标, 在一定时间内所产是的具体项目费用。项目管理具有十分明确的目的性、很高的临时效能、多渠道的资源、具体的起止日期以及详细的客户资料。

1.2特点

(1) 集成特性

计算机系统集成项目管理与一般的集成系统项目管理的区别在于它的硬件、 软件以及项目应用是相互合为一体的,具有明确的目的性,能够为特定的企业与业务提供技术、应用支持,甚至是全方位技术方案。

(2) 不确定因素

计算机系统集成项目比其他系统集成项目更难以被掌控,主要是因为难以对用户需求、实施进度、成本管理以及技术环境进行控制,除此之外,还存在着一些不确定的因素。

(3) 高技术要求

作为劳动与智力双重密集的项目,计算机系统集成项目要求操作人要必须具备较高的专业技术水平。不仅如此,成员的责任心、能力结构、积极主动性以及稳定性都会对其造成很大的影响。

(4) 多种科学合作

计算机系统集成项目作为包含多个专业的系统工程,集自动控制、网络、计算机、电子信息以及通信等相关技术与信息产品为一体。它的多种科学交互合作的特点在专业背景要求严格、综合技术水平高、完成周期长以及人员资金投放大等方面都有所体现。

2计算机系统集成项目管理分类

2.1技术服务

项目的技术服务是计算机硬件设备服务与技术的简称。构建硬件系统在计算机系统集成中的项目的主要内容是服务与IT技术。技术需求或是特定的服务指标是设备技术服务的主要目标。采购方可以在技术服务培训方面提供相应的支持, 解决硬件疑虑以及设备存在的技术问题。 只有将相关技术的科学依据与解决方案相结合,才能实现该项目。

2.2设备集成安装

设备集成安装是计算机硬件设备的安装与集成,作为计算机系统集成最普遍的项目,它是消费者在构建计算机硬件系统项目时最常用的模式。购买方为了符合计算机硬件设备安装与集成在计算机系统集成项目构建中的要求,要定性论证选择计算机系统全方位的设备性能管理以及系统集成构架等方面。

2.3工程管理与总体设计

工程管理与总体设计是指计算机工程管理服务与硬件系统总体设计。采购方作为计算机系统硬件集成项目具有放权式的特点。通常而言,对于计算机系统集成项目中的规模划分、硬件性能以及机构设计等方面,采购方都会具有一定程度的认知,但是,对架构设计与新老体系重新进行融合,并在整个过程中结合技术培训,往往都是采购方在实现采购之前对项目的服务管理的要求。有效实施全面组织管理是现代发展工程管理与总体设计的计算机系统集成项目的指导方向。只有技术人员具备较高的专业水平,并且服务供应商对计算机大部分系统进行设计,才能实现计算机系统集成项目。

3计算机系统集成项目管理措施

3.1对项目进行可行性研究

在实施项目的过程中,难以避免各种问题的发生。只有在项目实施前对项目的可行性进行研究与分析,才能更好的对可能出现的问题进行预测并作出相应准备。 只有在对可行性的研究与分析过程中,做到了有力、有质量的研究、研究报告公正客观、调研到位并满足决策需求,才能促使项目实施取得良好的效果。

3.2项目启动的预备工作

公司在计算机系统集成项目的初始时期,在项目管理工作方面要给予支持, 帮助相关职员明确自己的任务内容,并且要积极有效的对项目进行监控 ;对客户的服务要求与需求要进行及时的反馈 ;切实定义项目的服务领域范围并做到具体落实。因此,在项目启动的预备阶段,要对项目进行总体概述,帮助相关人员对项目进行深入了解,从而促进项目管理机制的建立。

3.3良好沟通环境的建设

良好的沟通环境有利于对计算机系统集成项目进行管理。所以,为了促使项目能够成功实施,不仅项目相关方与用户之间要多进行沟通与交流,团队的凝聚力也要得到全方位的提升。这就要求各项目单位相互间多进行沟通与交流,面对各部门之间的矛盾与冲突,相关人员也要采取相应措施予以控制与解决。

3.4实施过程中的各项控制

项目成本、质量以及进度在计算机系统集成项目实施过程中一定要受到有效的控制管理。只有做到有效的控制管理, 才能及时发现进度中存在问题,从而进行修改与补漏。这便要求相关人员要全体参与到控制管理过程中,共同关注进度的变化,对其进行持续改进。

3.5项目总结

在项目最后,相关负责人需要为客户提供最终系统方案,通过客户审核才算完成项目。项目管理部门要对此次项目进行分析,总结经验与教训,以及在后续工作中对客户进行回访。

4结语

作为一个富有挑战性与创造性的行业,系统集成行业必须在资源有限的条件下,力求最短时间将具有高度个性化以及较强创新性技术的信息产品与服务提供给客户。计算机系统集成项目随着信息技术的发展而逐渐趋于复杂化,与大规模化的同时,也面临着所处环境快速变化、频繁的人员流动、技术的不断更新以及多变的需求等形势。计算机系统集成在资源有限、高技术、多项目并发以及飞速变化的环境下,只有进行科学规范的项目管理, 才能应对各种挑战并满足市场不断变化的需求。

摘要：项目管理的应用符合现代社会高速发展的需求。在现今社会,计算机系统集成项目管理与有效运行的发展已经趋于成熟。它是比单向的项目管理更为先进的内容。只有对其进行科学实践论证,并相应的提高项目管理水平,才能完善计算机系统集成项目管理的发展。

计算机系统集成的研究与探讨 篇8

关键词：计算机,集成系统,网络集成

如今,随着经济的快速发展,人们生活的步伐不断加快,现代化的影子在生活中的每一个角落随处可见。为了适应时代发展的要求,各行各业不断加强自身建设的现代化水平。在现代化建设的过程中,计算机信息系统便是一个重要的方面。信息化、网络化办公实现了信息资源的共享,它有效的节约了时间,提供了办公的成效。因此所要搭建的计算机信息系统种类繁多。例如在政府的管理过程中有政府系统,在企业中有产品生产系统,在证券市场中有证券管理的系统等等,系统千变万化,其集中了网络、软件界面等集成。

1. 计算机系统集成的特点

1.1 没有最好,只有最适合:计算机系统集成不像其他的产品那样,用户都希望拥有最好的。

1.2 独创性:

由于计算机系统集成工程是根据用户各自的特点和需求而量身定做的,因此每个计算机系统集成工程都是不同的,具有独创性。

1.3 高科技:

计算机系统集成不单是提供一个设备,更多的是对设备的设计、开发和调试,需要很多高科技技术法能完成的。系统集成具有最大程度上提高系统的有机组合、完整性、灵活性和性能,对其复杂性进行简化,有着为用户提供全面、切实可行的系统解决方案的重要理论和实践意义。

2. 计算机系统集成管理问题略析

2.1 问题的出现

在这个项目上当然不是一帆风顺的,我是从项目招投标开始接收组织项目进展的,当时接到项目任务后,为了统筹管理,全面推进工作进程,我把相关的部门集合在了一起,这里面包括售前技术部、客服部、商务部以及销售部等。首先我大体的介绍了此次开会的主要内容,指出了我们接下来所要进行的任务。之后便进行了细化分工,把不同的任务分配给不同的部门,并且对完成的时间以及工作量进行了宏观的部署。即使准备充足,但是在投标将要进行的时候我们在技术设备上发现了问题,为此我们及时的进行了更换。在同方案编制人员的共同努力下,我们最终在投标之前圆满的完成了计划。但是意想不到的是当我们进入正式投标的时候,依然遇到了不小的麻烦。授权代表声明与投标方案中的内容在书写中出现了不一致的情况,这在一定程度上影响了我们的评标总数。但是结果还好,我们最终赢得了项目,签订了合同。

负责具体操作实施的部门很快便投入到了项目的运作过程中,并且任命了一名业务熟练的工程人员作为此次项目的经理,由他来统筹负责整个项目的具体落实以及后续的验收等相关工作。因为对前期工作的不了解,当他介入到工作中的时候出现了很多的问题。这些问题的存在严重束缚了整个项目的进展情况。与此同时,在设计项目方案的时候,售前工程师因为没有进行全面的市场调查,所以对用户的实际需求掌握很不到位。为了扭转这种尴尬的局面,售前工程师在接手项目之后又重新进行了市场调查,详细的了解用户们的需求情况,然后制定了具体的实施方案。这些做法,无形中给我们的项目成本带来了压力。在我们的公司中售后与售前分别独立,部门之间各自工作,缺乏有效合作,难免会产生各种矛盾。在整个项目执行的过程中,尤其是在项目执行结束之后,如果缺乏一套完善的管理运行机制,将会导致我们在不同的项目实施中犯同样的错误,长此以往不利于公司的长远发展。

2.1.1 微机系统及工具软件的管理问题。

因为目前的电脑系统和软件工具比较大,如果一台设备的问题,需要重新安装操作系统和应用软件,通常需要系统工作了一天。作为一个结果,上网计算机数量巨大,导致系统维护人员疲于奔命,也是很难保证服务质量。

2.1.2 用户管理的问题。

用户被限定在固定的机器上,同时,用户的数据和文件也只能保留在该机器上。若要使用其它机器,必须在每台机器上创建该用户帐号,并将用户的文件和数据复制到新机器上。当用户固定使用的机器发生故障时,容易造成用户数据的丢失。

2.1.3 Landmark等专业应用软件方面。

在计算机系统集成前,需在每台解释工作站上安装专业应用软件,并创建用户,用户在指定的机器上加载数据,以便开展工作。如此一来,用户和数据与机器捆绑在一起。有些时候,结果有的机器满负荷工作,有的机器却相对闲置。

2.1.4

外设的共享问题由于彩色绘图仪、彩色激光打印机、磁带机等大型外设价格贵,数量有限,不可能配置到每台机器上,用户只能登录到固定的几台机器使用。

2.2 项目总结

经过这个项目完整结束后,我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。与项目成员沟通后,我认为,为了做好项目的后续工作,最重要的方法便是在整个项目运行之前便给出明确性的制度规定。例如整个项目评价的基本标准、所要参与项目的具体部门以及人员安排等。总结项目是为了更好的吸取他人或者是自己的经验与教训,防止自己在接下来的工作中出现不该有的失误。对项目做出经验总结,对于一个企业的发展来说至关重要,它会不断促进公司管理体系的科学化、完善化,更重要的是不断提升企业的文化内涵。

综上所述,依靠当前比较先进的存储、域管理以及网络等技术对我们开发工作中的软硬件平台做出了系统化的集成,在这个过程中,我们建立了软件分发、数据库、域控制以及打印服务等服务器,多套服务器的运用实现了操作系统的远程化安装,应用软件的自动化分发等。虽然系统集成需要攻克较大的技术问题,花费较大的成本支出,但是它却为用户提供了更多的资源共享,更好的服务了用户。

参考文献

[1]张兰青.信息化系统集成在企业的应用[J].建设机械技术与管理,2009(11).

[2]赵党乾.网络系统集成的质量控制[J].中国科技信息,2010(22).

关于计算机信息系统集成项目管理 篇9

计算机信息系统集成项目是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作,它不同于传统的制造工业,可以在车间中进行批量生产。每个项目都具有确定的开始和确定的终止,其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。即项目应当在规定的时间内,由为此专门组织起来的人员来完成;它应有一个明确的预期目标;还要有明确的可利用的资源范围;它需要运用多种学科的知识来解决问题;没有或很少有以往的经验可以借鉴。

二、信息系统集成项目的特点

在各种不同的计算机信息系统集成项目中,虽然各个项目的内容可能千差万别,但项目本身也都有其共同的一些特点。

1、典型的多学科合作性

一般的计算机信息系统集成项目都需要多种学科的综合配合,如计算机编程技术、数据库技术、通信技术、通信安全、图像识别、电子设备接口技术等。

2、独创性

虽然现今已经有很多的计算机信息系统已经被商品化,但是,我们也不得不看到,更多的时候由于每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做,带有一些非标准问题,每一个工程都可以带有自己的一些独特的地方。

3、后期可见性

系统集成项目大都具有后期可见性的特点,往往要等系统实施到最后的时候客户才能确切知道系统的情况。

三、信息系统集成的项目管理

信息系统集成项目由于其覆盖学科广、集成各部分之间的关系错综复杂,如何有效地组织进行项目管理,是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。

1、进度管理

进度管理是项目管理中的关键,对项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上,通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,进度管理可以在满足项目时间要求的情况下,使资源配置和成本控制达到最佳状态。

(1)进度管理中应注意的问题

信息系统集成项目的整个进度控制过程是一个十分复杂的、不断变化的过程,要想尽量准确地控制好整个过程,那么基本上要考虑以下几个方面:

(1)从项目的需求调研开始到系统的交付使用,整个过程中,由于信息系统集成的特殊性、团队的不稳定性、人员能力的差异性、技术难度的难以准确估算性以及子任务分包商很大程度上的不可控性等等因素影响,项目的进度都会跟先前制定的WBS产生一定的差异,因此在信息系统集成项目中作为项目负责人一定要在项目的各个阶段不断更新WBS以及甘特图来控制项目的整个进程。

(2)由于整个项目是由各个不同的子项目或各个不同的功能块合并构成的,但是各个子项目或功能块又不是单纯的孤立的,它们之间存在着各种交叉的联系,所以一定要正确的规划好项目各个子项目或功能的实施步骤,建议最好使用自然的流程来进行开发集成,比如我们要开发一个运动会信息管理系统,那么最好按照组织进行一次运动会的自然顺序来进行系统的集成与开发。

(3)充分利用各种管理软件。例如:在建立了项目的甘特图后,通过项目管理软件可得到项目的关键路径,在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化,及时解决影响项目进程的事件或任务。

(4)项目计划管理。所谓计划即反映在甘特图及WBS中的项目时间进度分解。项目实施计划可以防止项目在实施过程中进入无序的混乱状态,从而避免了在某阶段发生的意外事件投入不必要的时间、人力和物力。

(2)项目计划管理中要注意的问题

项目必须有一个总计划,再细分为月计划和周工作计划,项目计划要求做到灵活与可控制,对于当时无法明确的任务在安排进度计划时务必充分考虑、留有余地。在计划管理中一定要注意以下几点:

(1)系统集成中影响进度的因素较多,要求计划不能一成不变,要不断随具体情况做出调整,并且要将调整进行文档记录并通知相关人员。

(2)计划草稿制定出来以后,一定要组织相关人员进行共同讨论确认,防止出现一些遗漏、疏忽,从而导致影响工作进展和人员内部关系。

(3)最后,切记一条准则:不要以为你的人员都是健康的满负荷运转的机器。

2、项目质量过程管理

质量,在计算机系统集成项目中,往往我们会认为这是甲方客户最关心的问题,作为乙方的开发单位,往往是能瞒则瞒,能藏则藏(系统中存在的问题),但其实稍有远见的管理者都知道,质量其实乙方更在意,毕竟质量是企业立足之本。

针对整个项目质量过程管理,我们需要关注以下几个方面:

(1)质量标准的制定。对质量的追求是无止境的,并且要付出代价,必须将对质量的要求制定为明确的标准,达到了标准就算通过,没达到标准就要返工,现在各种系统集成项目层出不穷,可是质量标准却一直不明确或缺乏可操作性,其实,质量标准的制定是多方面的,例如,已有的国际或国家质量标准体系;根据用户需求综合主流产品生产厂家的质量性能指标制定适合特定项目的质量标准,召开专家论证会对制定的质量标准进行评审等等。

(2)项目质量管理。项目质量管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以ISO9000的作业标准来进行。

3、项目文档管理

程序+文档=软件,这个公式广泛流传于计算机行业,由此可见文档的重要性。作为一个规范的软件企业,对项目文档的管理绝对举足轻重,而规范的文档对整个项目的顺利、及时、高效完工也起到有力的保障作用。

对项目的文档管理,有很多现行的标准可以遵守,比如ISO9000和CMM等。合格的项目文档可以给项目管理人员提供很大的帮助,有利于项目管理人员回顾项目中出现的问题,总结项目实施过程中的经验教训,为将来更好地进行项目管理打下基础。

4、项目的用户关系管理

用户满意度是项目成功的关键,用户关系管理是用户满意度管理的一部分,系统集成要求以用户需求为导向,对用户关系的管理也要紧紧围绕它展开。

针对用户关系管理,我们认为需要注意以下几个方面:

(1)弄清什么是用户的真正需求。所谓用户的真正需求即指项目管理人员在系统集成的错综复杂的关系中应理清思路,明确用户的意图和想法。

(2)分清用户需求的主、次要部分。所谓主要部分即用户最关心的需求,尽可能抓住用户的主要需求对提升用户满意度十分重要。

(3)对用户的超出系统设计功能的需求给予必要的合理解释。

5、项目的技术管理

项目的实施过程中会涉及到大量的技术问题,有些是以前遇到的,有些是新的,在这一过程中一定要做好项目中的技术管理,需要注意以下几个方面:

(1)重视在项目管理中不同学科之间的技术沟通和平衡,对于系统集成中出现的很多问题都需要结合不同知识领域的专业技术进行解决。

(2)重视技术文档的作用,在项目的实施进程中要求技术人员的技术文档要及时、具体、明白,特别是一些“非标准”的工作,更要详细留档,以便项目技术回顾审查和改进。

四、小结

总之,计算机信息系统集成项目的管理是一门跨学科的综合性的管理工作,除了上面列举出的要素外,还有大量的要素需要注意。作为项目管理者,主要也就是学会如何权衡这些关联项目的要素,使它们更合理的围绕着项目存在,进而保障整个项目良性的向前发展,而这需要我们不断的思考和实践探索。

摘要：计算机信息系统集成是一门多学科综合且富有一定创造性的学科。它是当今工程学领域的一个新的分支,但它本身又存在一些不同于传统的工程领域的一些方面,如何较好的掌握信息系统集成技术并将其应用于实践中以保障工程的顺利进行就变的比较困难,本文着重阐述如何在计算机信息系统集成项目中进行工程的控制和管理。

关键词：WBS,Work,Breakdown structure

参考文献

[1]Frederick P.Brooks,Jr.人月神化.1995.

[2]中国软件评测中心.计算机信息系统集成项目管理基础[M].北京:电子工业出版社,2004

计算机信息系统集成项目管理初探 篇10

关键词：计算机信息系统,集成项目,进度管理,质量管理

一、信息系统集成项目管理若干基本问题

(一) 内容

所谓信息系统集成项目管理, 侧重研究怎样高效快速地达成项目的预设目标, 具体的看, 它以项目经理负责制为起点, 基于内在逻辑规律, 展开对项目的有效计划、组织、协调和控制, 进而适应内外部环境, 优化组合并合理配置各项目要素, 保证实施的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 确保企业获得预期综合效益。

(二) 特点

1) 富有创造性。应当说, 信息系统集成项目是一项典型的创造性工作, 它旨在通过一次性创造活动, 给客户供给要求的软硬件产品或服务, 追求用户需求的最优化, 为其谋划具有可操作性且个性化的方案。如此一来, 每一个项目都是崭新的, 有别于以前的全部既有工程, 哪怕是类似的规划, 在实施过程中也会呈现出多样性。2) 综合知识性。系统集成项目是一个系统的复杂工程, 它覆盖了诸多学科的多重知识结构, 集成网络技术、电脑硬件、数据库与软件工程等多个学科, 辅之以企业管理软件 (ERP) 的帮助, 将其专业性与技术性的高综合性展现的淋漓尽致。3) 较强的不稳定性。这一特点主要体现在, 系统集成不能抱残守缺, 它对前沿潮流有着天然的兴趣, 并倾向于适用最新的研究技术, 囿于生命周期的相对短暂, 大量采用高科技的东西势必影响到项目的成败得失。在项目的具体实施中, 项目的支出数额和进展快慢都会表现出不稳定的一面。

二、计算机信息系统集成项目管理的四大要点

1) 项目质量的管理。第一, 构建项目质量管理的健全体制。纵观整个项目质量管理的全部体系, 确立起质量衡量标准对质量管理至关重要。具体来看, 这一标准囊括了质量的评价指标体系、项目的范围成本、操作的周期步骤、相关的要求与用户反馈等多个要素。在考察项目质量标准体系中, 总体性、科学性、完善性、协调性是必须把握的几个基本原则, 在这个基础上, 积极鼓励各个方面的互通有无, 从而提升具体实践中的流畅性。第二, 全程管控项目实施的整个过程。项目相关人员应时时关注每个项目的具体运作, 并根据实际情形广泛收集与本项目息息相关的数据信息材料, 并加以科学分析研判, 采取相应的措施手段, 监控整个项目的发展态势。第三, 认真比对实际质量与标准质量的细微不同, 罗列出其中的区别所在, 全面研究项目的评价指标, 确保从实事求是的视角体现出项目的具体执行情况, 及时向决策领导人员通报项目的客观实际, 为其准确有效地监控管理决策奠定基础, 最终使整个项目完满地实现。

2) 项目文档管理。众所周知, 软件是程序和文档有序结合的有机体, 这也在一定程度上表明文档的重要性。软件开发部门应当强化项目文档的有效管理, 所作文档要符合规范、及时的基本标准。我们都知道, 一个制作精良的文档能够帮助工作人员的管理, 立足于此, 了解情况发现不足, 极大地裨益于项目的快速实现, 并为今后项目的后续发展提供完美的经验范例。

3) 项目的用户关系管理。一个项目的成功与否很大程度上取决于用户对项目的评价好坏。系统集成项目围绕着用户实际需求展开, 营造与客户的密切关系, 探求他们的真正需要都是题中之义, 具体地讲, 维持客户关系上应力求做到:全方位了解获取客户所需所想, 这是谋筹未来方案的重要依据;在得知客户的需求后, 应做好分析工作, 理清其中的轻重缓急, 牢牢抓紧客户的核心诉求;对有些我们难以满足的用户主张, 应及时提出并给予耐心细致的解释说明。

4) 项目的技术管理。在遇到项目管理上的技术难题时, 应采取以下做法:预先配备具有一定知识储备的工作人员, 以便在早于技术困难时有所应急。另外, 要不断提高相关技术人员解决问题的能力水平, 充分发挥他们的一技之长。相关人员要知晓技术文档的具体作用, 所作文档应清晰明了、及时准确, 为今后的项目实施保留技术回顾、审查及改进的参考依据。

三、计算机信息系统集成项目管理的发展趋势

其一, 不断求新求变来应对日新月异的社会经济发展。这种“求变”的管理模式更多地与正处在发展初期的中小型公司匹配, 适合市场竞争激烈、业内技术更新换代迅猛、新技术层出不穷的情况。该思路能够有效地促动还不成熟的系统集成公司打破行业垄断, 破茧而出, 发展壮大做大做强。大数据时代 (Bi Data) , 不论是产品还是服务的新陈代谢极快, 从设计投入到产出上市周期非常短暂, 尤其是计算机信息系统集成领域。市场不会为某个公司停留一毫一秒, 公司也不能有充足的条件和时间去稳扎稳打, 步步为营, 可以说, 这个成长的过程被大大压缩。唯有审时度势, 灵活应对市场的风云变幻, 在最短的时间、最严苛的环境下做好项目, 方能占得先机立于不败之地。当然, 这种发展趋势也并非完美无瑕, 它很可能碰到诸多不确定性因素导致的不可控风险, 虽然这个发展方向会更多的遭遇到由不确定性带来的风险, 但就市场竞争的严峻性来看, 过度的求稳不思进取会引起竞争优势的荡然无存, 最终陷入被动不能自救。

其二, 另一种发展趋势, 我们称之为项目管理的标准化, 比较有代表性的, 如在系统集成项目管理中引入CMM软件成熟度模型或IS09000等标准化流程, 这种做法最大的好处是, 推动项目走向有序规范, 大大提升可控性。总的来说, 标准化作业能够最大限度地减低成本支出, 创造出更多的实际效益, 引导项目迈进规范科学的理想蓝图。因而, 更加适合公司在膨胀扩展阶段采用。这就在一定程度上排斥了小微企业, 他们尚不具有实施标准化的客观条件, 一味地追逐所谓的标准化, 反而适得其反, 造成工作效率的大幅下挫。所以, 各个公司应本着实事求是的思想, 找好自身的准确实力定位, 具体问题具体分析, 选择有益于自身未来发展的项目管理范式。

参考文献

[1]刘庆磊等.计算机信息系统集成项目管理研究[J].信息技术与信息化, 2010 (1) .

计算机信息系统集成项目管理研究 篇11

关键词：计算机；信息系统；集成项目；管理

中图分类号： G633.67 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-22-2

1 计算机信息系统集成简述

1.1 信息系统的基本内涵

计算机信息系统集成项目涉及了多种学科的有机整合，是一个多协议、多厂商以及面向各种应用的体系结构。计算机信息系统集成具体来说就是将计算机网络技术与综合布线系统结构化，集成各个分离的设备、功能、信息等，例如个人电脑，将其形成相互关联的、统一的、协调的系统中，以便更好地共享各项资源，提高信息系统管理的便捷性、高效性以及统一性。计算机信息系统集成项目的开发设计与实现需要利用功能集成、网络集成、软件界面集成等众多技术，实现时要注意各个系统之间的互联与互操作性问题，要注重各类设备、子系统间的接口、协议、各系统平台、应用软件等与面向应用集成问题的解决，以便集成项目的有效利用。

1.2 信息系统集成的特点

人员流动、环境变化、客户需求等诸多影响因素，使得计算机信息系统集成项目除了特殊性、一次性等特点之外，还有以下几方面的特点：一是创造性强，计算机信息系统集成本身就是创造性工作，根据客户的具体需求，编制完善的方案，为用户提供相应的软硬件产品，满足客户的应用需求。每个客户都有不同的需求，所以信息系统集成项目也会有所差异，为了更好地解决某些特殊问题，需要进行创造性工作；二是综合多学科性，信息系统集成项目涵盖了多种学科，例如网络、计算机软硬件、数据库等技术。在企业中的应用，与ERP管理软件相连接。另外，还具有管理难度大、需求模糊、工程隐蔽与多专业交叉等特点，为了进一步促进计算机信息系统集成项目的实现，应运用项目管理，对其系统进行合理有效的组织，实现项目的最大化效益。

2 信息系统集成项目管理的重点

2.1 进度管理

进度管理是项目管理的关键内容之一，也对整个计算机信息系统项目有着重要的作用。进度管理包括调整和确定工作排序和周期，确保各个子项目能够在预定的时间内进行，实现最优化的计算机资源配置及项目成本，同时还要合理应用各种管理软件有效规划管理系统集成项目的，将项目进行分解，减少不必要人力、物力、时间的投入；计算机信息系统集成项目由于具有不稳定性，会受到外界因素的影响，导致项目的进度与预定的工作分解结构产生差异，因此在项目调研到系统交付使用的过程中项目负责人要在不同的阶段更新工作分解，有效控制整个项目的进度，同时还要根据不同子项目之间的交叉联系规划好具体的实施步骤，更好实现系统的各项功能。

2.2 质量管理

计算机信息系统集成项目的质量管理主要包括以下几个方面：一是建立完善的质量标准体系。质量衡量标准时开展项目质量管理的核心内容之一，其主要涵盖了质量指标、客户的具体要求、各个实施步骤等众多内容，质量衡量标准必须是全面、完整、合理、科学的，同时还要注重与客户及相关人员的沟通，确保质量衡量标准的完整性与实践可行性。二是项目开展时的全过程质量监控。计算机信息系统集成项目在实际的实施过程中必须采取合理、有效的措施监控项目的运行。监控时根据质量标准实时收集相关信息，分析项目的实际情况。另外，还要开展项目进度报告、里程碑会议、项目例会等，加强与执行项目人员的非正式交流、沟通，全面了解项目的实施。三是纠错纠偏。结合项目的实际情况，对项目进行合理的纠正纠错。通过一定的比较和分析，对项目进行的阶段与质量标准存在的偏差进行纠正，保证项目在既定的轨道上运行。一般纠正会对项目步骤进行重新规划，并制定相应的计划，优化配置各项项目资源。

2.3 技术和文档管理

计算机信息系统集成项目在开发设计和实际的运行过程中会出现各种技术难题，有的可能是新的问题，技术时项目执行的关键，这就需要充分、全面的了解和掌握项目涉及的各项技术，学习、记录全方位的技术知识，以便更好地解决项目设计过程中遇到的问题；技术文档也是管理的一项重要内容，这就要求实施项目的技术人员能够及时、详细、明白项目的技术文档，尤其是针对“非标准”的工作，要做好详细留档，方便项目技术后期的审核和改进。

2.4 用户关系管理

计算机信息系统集成项目是根据用户的个性化需求而开展的，所以与用户关系的管理也是项目管理的一项重要内容。用户对信息系统集成项目的评价或者说是满意程度直接决定了项目的成功与否。我们应在充分了解用户真正需求的基础上，与客户建立和谐的关系。我们还要注意：首先是明白客户的项目需求，也就是客户需要具体的项目内容，进而制定出准确、行之有效的项目方案；其次是做好项目的解释、说明工作以及用户的系统培训工作。

3 计算机信息系统集成项目管理改进策略

3.1 强化项目范围管理

我们说的信息系统集成项目范围指的是以客户内部管理需求为出发点，所提出的一个框架性结构，该结构包括财务、采购、库存以及订单等方面的管理。客户主要业务需要是定义系统集成项目范围的主要依据，也就是说，项目范围要以客户项目目标及主要业务为中心，遵循内部价值链这一线索来确定。系统集成项目以客户竞争优势及内部管理效率的提升为目的，所以对于项目系统集成公司而言，主要关注的是效益及效率2方面。在实施系统集成项目过程中，要时刻关注控制项目范围，只有这样才能达到控制项目质量、时间以及成本的目的。

3.2 加强团队管理

计算机信息系统集成项目的成功与否在很大程度上取决于项目人员的综合素质和专业能力。因此必须加强团队管理，构建一支全优高效的项目团队，配置具有极强素质和能力的项目成員。首先，确保项目团队各个成员对项目目标有全面、深入的认识，包括用户的最终需求、项目的进度计划、预算及验收标准等内容。集成方人员和用户方人员各自扮演着不同的角色，每种角色都有其明确的职责定义；其次，各个成员要认识到这是一个整体共同进行的工作，必须相互支持、互相交流。另外项目经理的作用也不容忽视，其对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任，所以必须具备高度的责任感和专业知识以及相应的管理能力。

3.3 建立项目风险管理机制

一个系统集成项目，无论其规模大小，必然会为用户方在管理、业务经营等多方面带来变革，从而使系统集成项目具有高风险性的特点。因此，必须在项目实施中进行有效的管理风险、控制风险。系统集成项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险应对5个步骤，其应贯穿于系统集成项目的整个过程。信息系统集成公司可根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为3个阶段，详见图1。为了更好地控制系统集成项目风险，项目管理者还可以组织专门的从事处理项目风险的小组，记录项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险带来的损失。

4 结束语

综上所述，计算机信息系统集成项目管理涉及了项目的进度管理、质量管理、技术和文档管理以及用户关系管理，是一项复杂、综合性的工作，项目负责人应结合具体的情况，强化项目范围管理和团队管理，并实施有效的项目风险管理，保证项目的顺利实施。

参 考 文 献

[1] 祁国宁，顾新建.计算机集成制造系统方法论[J].系统工程理论与实践，1996，16（5）：65-71.

试论计算机系统集成管理问题研究 篇12

关键词：计算机系统,系统集成,管理

计算机系统集成无疑就是当前发展较为迅速的一个行业,主要优点是能够实现不同设备之间资源的共享,提高企业的管理效率。计算机系统集成行业在迅速发展信息技术的影响下,在日常生活中都可以感受到它的存在,逐渐也发展成为促进社会、经济进步的一个重要部分。另外,我国传统产业的管理理念和方式也受到了计算机系统集成行业的冲击,这对人民的日常生活和工作也产生较大的影响。对于计算机系统集成行业来说,也是具有较大的挑战性和创造性的,缺乏可以参考的先例,在今后的发展中,也不出现雷同的现象,根据系统集成行业的相关要求,利用当前的资源,就需要在一定时间内为客户提供具有创新性的技术、产品和服务。又将系统集成行业的特征考虑在内,认为改进常规管理和组织方式,这项工作是相当有必要的。

1 计算机系统集成管理的特征

对于系统集成项目管理来说,其目的主要就是为了实现项目在时间上、质量上以及在预算费用上等相关方面的目的,从而展开一系列涉及整个过程组织的工作,主要分为组织、规划和调控3大行为。计算机信息集成项目管理的主要对象就是项目,而项目则具有一次性的特征,所以,应当围绕着系统工程理念而展开,在相关的理论和方法下指导相关工作。有必要对计算机信息系统集成项目管理作简要的介绍,开展项目活动利用相关的工具、方法、专业知识等达到项目结果,甚至是超出项目预期的结果。具体地说,在执行过程中主要涉及到以下几个方面:保证在限定时间、资源和经费的条件下,根据质量和数量的要求来实现项目的目标,确保计划不会产生偏差,同时在项目进行的过程中需要给予及时的监督和跟踪,结合当时的实际情况对计划作出合理的修改,让项目在执行时候与计划不能产生较大的分差。

2 现状分析

2.1 项目范围管理存在漏洞

项目系计算机系统集成项目的一种重要思想,在整个计算机信息系统集成项目管理中都贯穿于始终。就某个具体项目来说,如果没有对一个项目范围有明确界定的话,那么在项目执行过程中所遇到的意外情况就难以从容应对,难以确保项目的顺利进行。集成项目范围管理的基础就是需求分析,同时也是一项值得引起我们重视的内容。那么这就给了公司的一个警示,需要认真做好需求调查的工作,向客户说明需求分析工作的意义,这样才能够进一步全面了解客户的具体要求。

网络系统集成项目需要做的工作离不开组建局域网,通俗地讲,这就是凭借网络的形式,按照一定的顺序把系统中工作站和服务器连接起来,以便形成一个有效的网络,通常又可以将其分为3种不同的类型,分别就是环型、星型及环星型的结合。从客户的角度来看,他们往往需要的就是利用局域网来实现资源的共享,从而达到通信;而从集成商的角度来看,那么就需要从项目整体上进行分析。对于项目中的不同环节来说,从一定意义上来说,是可以被单独分离出来的,成为一个小对象,并对其实施项目管理,为此,范围管理能够对项目管理的成败起关键性作用,也就是说只有范围管理环节处理得合理,下一个环节的工作才能开展,反之,也是徒劳无功的。

2.2 项目团队管理需要不断完善

项目团队作为项目管理的主体,一个项目的成败往往取决于团队。因此,从计算机信息系统集成项目公司的角度来看,为了更好地实现项目管理的目标,那么首先要做的一项工作就是确保拥有一支技术全面的项目团队。当前的一个事实就是,相当一部分系统集成公司对于软硬件技术比较精通的员工还是不少的,但是具有较为全面技术的项目管理人员还是相对匮乏,不少人员都过分看重项目实施计划,容易忽视诸如技术、人力和市场变化等因素。以往系统集成团队的工作没有得到均衡,对沟通和协调的重视程度不够,而过分看重技术方面。这样就会容易造成销售、财务部门与项目整体难以联系在一起。

2.3 项目风险管理意识不高

不少工作人员分不清楚风险和不确定性。这两者存在本质上的区别,风险与不确定性不能划上等号。风险是与目标有关的,而风险,则是在发挥作用的时候存在不确定性,发挥的作用对一个或者多个目标产生的影响。

3 完善计算机信息系统集成项目管理的对策

3.1 完善项目范围管理

定义一个系统集成项目范围的来源主要就是客户主要业务需要。换个角度来说,项目范围是围绕这客户项目目标和主要业务而展开的,沿着内部价值链进行确定,并不是对所有业务都有涉足。系统集成项目的目标是为了促进内部管理效率,提现出客户竞争优势。从中可以发现,项目系统集成公司应当需要重点关注效益和效率这两个方面内容。

系统集成项目的范围,指的是从客户内部管理需求出发,属于一个框架性的结构,在一般情况下,这个框架涉及的内容是方方面面的,例如,涉及到订单、采购、财务和库存等方面的内容。针对这些项目,通常都不会对其进行细化的描述,而是采用粗条目的方式,而在实施的过程中,需要结合相关的调查研究,才能够更好地做好细化工作。因此,在实施系统集成项目的过程中,要对项目范围进行充分的关注,从项目质量、时间和成本等方面上实施全面的控制。

3.2 系统集成项目团队管理的途径

对于一个系统集成项目来说,其主要就是具备了创新性和创造性,而一个项目的最终成果是离不开人员的智力投入,可见人力成本也是影响一个项目的重要因素,因此,建议要想成就一支优秀的团队,不仅需要有扎实的专业基础,还需要配备一个擅长管理的经理,同时有高度的责任感,对工作认真负责,而成员也应当积极做好配合,训练出强的工作素养和工作能力,全面提升项目的质量。

相比于其他项目,系统集成项目存在的差异比较明显,因此其在实施的过程中,有可能会出现各方面意想不到的情况,举个例子,就如市场上的供需出现变化、员工离职率和就职率不理想、技术难以适应社会发展和同行竞争激烈等。所以,当对系统集成项目有所明确的话,就应该由一支高素质的团队来管理和运作,目的是来确保其成功运作。首先就是要保证项目团队中的各个成员对于项目目标有充分的认识,全面了解到其项目进度计划、用户最终需求和预算、验收标准等相关的信息。集成方人员和用户方人员都需要各自发挥出自己的作用,做好自己的职责。其次就需要做好成员们的团结工作,让他们在工作中,积极做好互相配合和交流,选择一个优秀的人作为项目经理,因为项目经理对于一个项目的成败来说,起到决定性的作用。项目经理对项目持有行使管理权,对项目承担起全部责任。

3.3 建立有效的项目风险管理应对机制

系统集成公司在实施和管理项目的时候,往往面临着不同的问题,需要分析这个项目的投资价值、对其利益大小进行合理化的评估和不确定因素的分析,对投资回收时间的确定等一系列问题。另一方面,系统集成项目会对用户方的管理和业务经营上造成较大的变革,那么其高风险性就必然存在。所以,如何有效地控制项目在实施过程中出现的风险,并对其有效地管理,也就成为了衡量一个系统集成项目实施是否成功的标准。

可以将风险管理简单地分为5个步骤来看:风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险应对。项目风险管理不能离开系统集成项目,要贯穿于始终,严格地说,项目发生之前就经已开始,因为需要对风险进行分析。根据风险控制和事件发生的时间,又可以将风险管理划分为3个阶段:事前控制、事中控制和事后控制等。在事前控制阶段,需要做的就是对风险管理进行规划;在事中控制阶段,需要研究的就是研究风险管理方法;而在事后控制阶段,需要完成的就是风险管理报告。

要想更有效地对系统集成项目风险进行控制,结合相关的理论知识和自己的工作经验,认为可以建立起一个管理成本的风险控制小组,这个小组应当将项目中可能涉及的风险列出来,尤其要突出那部分对经济造成直接损失的潜在风险。

4 结语

在计算机信息技术不断发展的今天,越来越多先进的设备都投入到工业生产和社会当中,也是计算机系统提供了基础性的服务。所以,在对计算机系统集成项目建设的时候务必要做好项目整体的实施和管理工作,确保计算机系统能够顺应买方单位应用的要求,促进其企业管理效率的提升和提高在行业的竞争力。项目管理逐年在不断地发展,目前也发展成为了一个比较成熟的学科。而系统集成项目管理与一般项目管理又不尽相同,分析了计算机信息系统集成项目管理的相关内容,对其特征、存在的问题和完善的对策进行了阐述,目的就是为了更好地为系统集成公司做好项目管理工作提供一定的参考价值,也为该领域的研究作出绵薄的贡献。

参考文献

[1]朱青山.计算机系统集成项目管理研究[J].科研,2015,(22):276-277.

[2]刘立群.试议计算机系统集成的项目管理[J].电脑知识与技术:学术交流,2015,(9):158-159.

[3]邓妍青.计算机系统集成项目成本管理研究[J].中国经贸,2015,(16):144-145.

[4]张晋淞.计算机系统集成项目管理探讨[J].科研,2015,(52):192-192.