光盘复制企业（精选12篇）
光盘复制企业 篇1
一、财务管理助推企业转型的必要性
企业转型升级是当前我国实施创新驱动发展战略的需要, 也是企业谋求自身发展的必然选择。企业向战略性新兴产业战略转型, 需要具备一定的转型环境基础和基本条件, 包括:宏观经济政策条件、组织架构及内部运作机制、技术发展趋势、可利用资源状况与自身优势与劣势能力、市场需求变化条件等。现代企业必须更加注重企业转型的系统性、整体性、协同性, 由技术和业务改变带来的企业转型对企业财务管理的价值管理能力、业务支撑能力、资源优化配置能力和精细化管理能力提出更高要求。这就要求包括财务在内企业所有职能部门只有与企业战略转型发展保持同步或略微超前, 才能从各自职能方面对企业转型提供实质帮助。否则必然对企业转型形成阻力。现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。它要求转型期企业财务管理部门应积极将工作重心从传统的财务会计迅速向管理会计乃至战略财务管理完成转变。
二、转型期企业财务管理亟待解决的问题
(一) 财务管理理念待更新
企业转型要求财务管理部门转变角色, 从目前经营型财务向战略型财务过渡, 财务部门首先要做到, 转变人员观念, 凝聚共识、提升团队素养。就目前来说, 财务部门应在现代企业公司治理的框架下, 创新理念, 推进财务管理创新。作为二十世纪末才出现的新兴产业, 光盘制造业经过10多年的迅猛发展, 其市场化程度已经达到较高水平, 但行业集中度仍然不高。财务管理不像传统行业那样规范, 其职能也仅限财务核算、历史财务数据分析范围。基于行业转型期的战略要求, 企业财务管理职能应积极由事后分析评价向事前计划、事中控制迫近, 即全过程参与企业运营。企业财务人员尤其是管理人员应主动加强战略参与意识, 虽然这取决于企业能否合理分权和正确激励。战略意识包括为企业设定愿景、转型后的战略目标出谋划策, 从整体上把握企业发展方向, 并在制订具体执行计划时提供财务信息支持。
(二) 财务集中预算管理和成本控制亟待加强
目前, 光盘行业信息化建设整体水平不能满足企业转型时期需要, 不适应企业转型时期的精细化管理要求。由于近些年通用财务管理软件的普及应用和不断发展, 尽管大多数光盘企业财务管理过程均已构建进销存和生产过程信息化控制体系, 仍需着力搭建与资金管理有关的全面预算管理和成本控制体系。执行预算、获取反馈意见并及时修正预算存在的问题的能力低下, 是目前业内大多数企业存在的软肋, 这有赖于财务管理人员在企业运营全过程中的实时监控。一个重要思路就是, 通过提高信息化建设水平来加强全面预算管理和成本控制, 以提高企业盈利水平。
(三) 转型期风险管控力度和资源整合能力需要提升
面对互联网技术的高速成长和IT产品软件技术的发展带给光盘产业的替代压力, 光盘产品市场容量迅速萎缩, 面对业务环境变化财务环境也发生了一系列变化。转型期财务环境变化所引起的问题主要有三, 首先是财务安全问题, 一旦衰退开始, 原有稳固的销售收入大幅下滑, 而削减以往延续下来相对固定的成本和费用开支存在不可估量的困难阻碍和时滞。这时, 企业现金迅速减少, 严重的会使企业现金周转困难而无法持续经营。在现金为王的理念影响下, 如何保持企业资金平衡需要企业财务管理部门重点考虑。次之, 战略转型可能存在失败的风险需要财务管理人员从参与战略制订开始给予高度关注和预防。财务管理人员要站在企业战略发展的角度, 要通过相关财务决策制订督促企业优化资源配置, 提高战略财务预算、预测的前瞻性、战略性、长期性, 协助人力资源部门改善业绩考核评价方法和标准, 而改善业绩考核评价的重中之重是要建立研发准备金制度保障研发资金投入, 通过制度规范科研经费使用审批和量化考评, 提高资金使用效益。最后是转型企业的资产安全问题, 由于产品替代效应被迫转型的企业资产大多被高估, 且变现能力较差。因此提高资产减值测试能力, 降低资产变现风险也将成为财务管理工作重要内容。
三、战略财务管理信息系统的构建
战略财务管理信息系统是以支持企业战略分析、战略选择的财务方面为核心应用, 并帮助企业配置战略执行过程所需要的资源, 为战略执行过程中的财务状况和成果提供监控和分析报告的信息系统。它是由以资本运营和战略财务决策支持系统为核心的战略型财务诸多信息系统应用组合而成, 是企业财务和会计管理水平的最高层次。借助系统运用当今信息科技, 在推行企业科学决策上创新管理。据笔者所知, 目前光盘行业少数领军企业已处在经营型财务向战略型财务转变的过程中, 仅有凤毛麟角的同行初步建立了战略财务体系。大部分同行因竞争战略失败, 失去转型再进入蓝海的机会。
(一) 建立健全战略财务管理技术支持平台
1. 实现现有财务业务信息系统资源共享。
以财务系统为核心, 产销信息化为重点, 全面、渐进推行ERP系统管理模式, 健全以沟通为目的信息共享机制。战略财务管理也是从传统经营型财务管理转变而来, 以其为基础逐步改良形成, 没有任何捷径可走。以笔者所在光盘制造业来说, ERP系统管控模式建立的过程本身即是对组织管理运营流程梳理、引申、固化。通过整合U8总账系统、固定资产管理系统与ERP业务系统等与财务关联的诸系统实现无缝对接和业务财务一体化管理, 方便帐务和单据之间双向查询。可实现对所有财务管理工作流程节点剩余工作量的动态查询, 方便实现财务信息的实时传递和随时监督。当然, 以管理会计或成本会计为核心传统经营型财务管理运营水平决定了战略财务管理最终高度。实现业务处理和运营功能是ERP项目的基本目标, 也仅仅是建立健全战略财务管理技术支持平台迈出的第一步。
2. 通过IT工具固化资金管理过程。
出于第一时间平衡资金余缺和实时动态控制需求, 光盘制造企业应积极建立战略资金管理信息系统以应对战略转型期各种可能出现的复杂情况。战略资金管理信息系统雏形是EXCEL应用开发形成的独立数据系统, 因为缺乏一体化审核监督系统解决方案, 传统经营型财务运营效果主要依靠专职管理人员完成工作表的精心化程度。根本缺陷是资金报表的正确性无法保证、数据记录的安全性也存在问题、操作过程随意性大, 容易发生遗漏。企业在构建战略资金管理信息系统时应做好线下模式运行分析工作, 通过对企业资金管理流程再造和优化以便于固化在线上运行。审批控制关键节点企业要权衡成本效益和操作上可行性、便捷程度来决定是否由ERP系统线上完成, 必要时可将审批控制环节放入办公OA系统设计安排。战略资金管理信息系统总体目标是在做好资金保障同时创造经济效益。
3. 构建并落实全面预算管理信息系统。
构建战略财务预算管理信息系统要求企业以战略资金管理信息系统为依托, 促使全面预算管理行为融入企业日常经营, 最终实现预算管理与价值管理紧密结合。不论审批控制行为以何种形式存在于企业运营中, 全面预算管理都是企业财务审批控制体系有效运营的前提和依据。全面预算管理必须与审批控制环节协同运用才能有效发挥作用。落实全面预算管理一般来讲有三个方面:一是要强化预算组织, 责任落实。二是要科学确定预算目标, 加强沟通, 动态平衡。该环节需要重点注意的是预算项目的确定, 确定预算项目可繁可简, 要以企业实际控制需要为前提。预算项目因管控方式不同又可细分为总额预算和专项预算。多频次发生的事项如招待费适用总额预算, 一事一报如笔者服务的光盘企业2013年进行了空压机热能回收供暖改造为专项预算。三是要严格控制, 考核到位。
前两个方面是推行全面预算管理的基础, 第三方面则是推行全面预算管理的具体行为保障, 也是战略财务预算管理信息系统所要承担的主要功能。具体做法是, 对已全面细化并经预算委员会审批通过的各级预算按收支两条线进行编号, 该编号与预算项目为一一对应关系。被编号的预算表向预算委员会备案可正式下发执行。预算项目编号不仅作为战略财务预算管理信息系统的关键字贯穿管控全过程, 而且必须成为战略财务预算管理信息系统顶层间架设计的中心。因其具有唯一性, 一切预算控制行为都要围绕它来实现。通过预算项目编号可使全面预算管理系统很好融入资金管理信息系统, 经过磨合后可顺利实现这两大系统一体化运行, 为ERP系统、资金管理系统、预算管理系统三大系统最后融合夯实基础。
但是, 系统的过度集成总是有风险的, 企业还是要根据自身实际情况权衡利弊后进行决策。一般来讲, 高速成长中的企业经营模式较稳定, 信息系统高度集成可以提升企业运营效率, 有助于企业获得竞争优势。而转型中企业业务模式和商业流程多变, 导致企业信息系统尤其是ERP系统也会面临经常性升级改造, 如果将资金管理及预算管理功能单独集成运行则会降低企业转型风险, 使企业财务管控功能不因业务改变而产生缺位风险。
(二) 主动转变价值管理观念, 提升战略财务绩效考核和风险意识
主动参与研发项目论证与新产品会计核算方案拟定、量化、验证工作, 提升风险管控意识水平, 改进完善考核评价体系。一是以战略转型和结构优化为主线, 改进和完善考核评价体系, 合理区分现在与将来、局部与整体、主流与分支的逻辑关系。做到效率优先, 兼顾公平, 有效引导员工树立转型意识, 明确经营重点, 发挥考评机制的激励约束作用。二是建立以经济增加值为标准的考核体系, 加入风险测算和评价功能, 以扣除预期损失和资本成本后的风险调整资产收益 (RAROC) 为考核标的, 强调收益空间, 变高消耗发展为低成本经营, 提升议价能力。三是合理把握绩效考核的连续性和时效性, 既要保持考评体系的长期有效, 又要根据经济环境的变化及时调整, 早一步掌握主动, 多一招防患未然。
结合战略转型, 制定相应的投资策略, 逐步释放经营风险。鉴于此, 光盘制造企业应积极研究国家有关部门对光盘行业的战略转型前景规划和科技发展进步的国际化潮流, 结合产品、业务调整规划, 统筹安排好资本性支出, 控制好新增投资, 优化投资结构, 提高投资回报水平。对于稳定型业务, 要加大对相关支撑平台的资金投入;对于新培育的业务, 应加大投资力度。对于已进入业务衰退期、技术落后的要严格控制资产投资规模, 充分盘活现有资源, 制定退出机制, 在年度预算中安排相应资产的报废、减值处置预算、逐步释放经营风险。同时, 要加强对闲置资产的处置力度, 促进退出、闲置资产的有效利用, 积极通过行业内部出租及出售、报废等多种形式, 提高资产回报水平。
(三) 搭建战略财务管理制度信息体系, 防范转型风险
企业管理体系制度化是企业保持基业长青、做大做强的长久战略保障。党的十八届三中全会提出, “坚持用制度管权管事管人, 建立事权和支出责任相适应的制度。”面临前景衰退的光盘制造行业在战略转型期间, 更要坚持用制度管权管事管人, 作为企业财务管理人员, 要积极搭建战略财务管理制度信息体系促进企业转型发展。财务管理制度信息体系内容包含方方面面, 笔者认为, 在企业转型期间, 在传统经营型时期已具备的各项财务管理制度基础上, 应重点建立健全股权激励制度、研发准备金制度、业绩评价制度、审计监察制度等战略财务管理制度并通过内部控制加以落实, 可在一定程度上整合企业资源, 有效防范转型风险。
参考文献
[1]周云凌.构建与企业转型相适匹配的财务资源管控模式[J].财会研究, 2010 (02)
[2]丘创.以信息化助力财务战略转型[J].公司理财, 2011 (10)
[3]李晶.企业财务管理还应关注什么问题[J].公司财务, 2012 (05)
光盘复制企业 篇2
新闻出版总署新出政发〔2011〕18号
第一条 为贯彻落实国务院印发的《文化产业振兴规划》提出的建设一批印刷复制产业示范基地的要求，对印刷复制企业分类实施综合评估，规范国家印刷复制示范企业的建立和管理，充分发挥国家印刷复制示范企业在转变发展方式、调整产业结构、提升行业素质等方面的引导和辐射作用，将我国建设成为世界印刷强国，特制定本办法。
第二条 国家印刷复制示范企业，是指资质合格、遵纪守法、管理规范、技术先进、产品优质、业绩突出、创新节能、人才聚集、诚信经营，在全国具有示范作用的骨干印刷复制企业或者企业集团。
第三条 建立国家印刷复制示范企业的宗旨，是通过对具有示范作用的骨干印刷复制企业或者企业集团的认定、挂牌、扶持和宣传，进一步优化产业结构、培育优势企业，加快自主创新和技术进步，鼓励节能减排，倡导绿色印刷，引导整个产业实现转型和升级。
第四条 新闻出版总署负责制定国家印刷复制示范企业总量、结构、布局的全国规划，对国家印刷复制示范企业进行审核、认定和管理。各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门负责对国家印刷复制示范企业进行初审、申报和日常管理。
第五条 国家印刷复制示范企业的规划目标，是从2012年开始，到“十二五”期末，在全国范围内建立100家左右“国家印刷示范企业”和10家左右“国家光盘复制示范企业”，国家印刷复制示范企业的引导作用和辐射效应明显显现，骨干印刷复制企业国际竞争力明显增强，产业分工合理，区域协调发展，形成相对完善的现代化印刷复制产业体系。
第六条 国家印刷复制示范企业必须具备的条件：
（一）合法经营方面
印刷复制企业模范遵守《出版管理条例》、《印刷业管理条例》、《音像制品管理条例》以及《复制管理办法》等法规和规章，没有盗版盗印等不良记录，近三年内未被新闻出版行政主管部门给予过行政处罚。
（二）规模效益方面
印刷复制企业主要经济效益指标及全员劳动生产率居国内同行业前列，在最近三个财务审计实现盈利。其中，印刷企业资产总额3亿元以上（主营出版物印刷企业或者数字印刷企业1亿元以上），销售收入5亿元以上（主营出版物印刷企业或者数字印刷企业2亿元以上），或者近三年销售总收入10亿元以上（主营出版物印刷企业或者数字印刷企业5亿元以上）且其间增长率均值超过20%，上缴税收1000万元以上；只读类光盘复制企业产量1亿片以上，销售收入1.2亿元以上，上缴税收500万元以上；可录类光盘生产企业产量2.5亿片以上，销售收入2.8亿元以上，上缴税收1000万元以上。
（三）技术装备方面
印刷复制企业关键生产设备居行业先进水平。其中，印刷企业拥有多色高速、自动、联动等先进技术设备，或者在数字印刷、柔印、印刷设备数字化自动控制、数字资产管理、数字直接制版、数字化工作流程等方面具备较强实力；光盘复制企业拥有DVD、DVDR或者高清光盘生产线以及配套的检测设备。
（四）创新研发方面
印刷复制企业研发投入达到销售收入的一定比重。其中，印刷企业研发投入占销售收入比重不低于1%，光盘复制企业研发投入占销售收入比重不低于4%。印刷复制企业建有国家级或省级企业技术中心或者研发机构，企业持有授权专利，且持有数量居国内同行业前列。印刷复制企业在新产品拓展、产业链延伸、商业模式探索等方面有实质性创新和相对成熟的创新成果。
（五）管理体系方面
印刷复制企业建立了规范的现代产权制度和科学的管理机制；通过了质量管理体系认证，按照国际与国内先进标准组织生产，产品质量经检测符合有关标准；建立了基于网络的企业管理信息化系统；企业安全生产管理体系完善，责任制健全，近三年内未发生重大安全生产事故。
（六）绿色环保方面
印刷复制企业积极开展绿色生产，通过环境管理体系及相关国际绿色认证；推行清洁生产审核；使用的各种原辅材料符合国际标准，应用节能减排、清洁生产的设备、材料与工艺；排放、节能等指标符合国家环保标准。其中，印刷企业能够达到国家绿色环保印刷标准的要求。
（七）人才队伍方面
印刷复制企业具有较强的经营管理和技术研发队伍。其中，印刷企业大专以上学历或者中级以上（含中级技工以上）职称人员人数比例不低于70%，高级技术人员（含技师以上）比例不低于20%；光盘复制企业大专以上学历或者中级以上职称人员人数比例不低于90%，技术人员比例不低于20%。
（八）地方扶持方面
印刷复制企业所在地省、自治区、直辖市对建立国家印刷复制示范企业给予了切实可行的扶持政策和措施。
第七条 为鼓励印刷企业“走出去”，对具备以下条件的印刷企业可以认定为国家印刷示范企业：印刷企业承接境外印刷加工业务占企业全面主营业务量的30%以上，且对外加工业务营业额达到2000万美元；企业的总资产报酬率应高于同期银行贷款利率；企业应不欠税、不欠工资，不欠社会保险金，企业资产负债率一般应低于60%，企业银行信用等级在AA级以上（含AA级）。在同行业中企业的产品质量、产品科技含量、新产品开发能力居领先水平，原料综合利用率高，主营业务符合国家产业政策、环保政策和质量管理标准体系。
第八条 国家印刷复制示范企业实行自愿申请、初审、终审和认定的程序。凡符合本办法第六条或者第七条要求的印刷复制企业，均可申请建立成为国家印刷复制示范企业。
第九条 印刷复制企业应当向所在地县、市新闻出版行政主管部门提交《国家印刷复制示范企业申请表》（见附表），经所在地县、市新闻出版行政主管部门核实确认后，报送所在地省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门初审。审核同意后，由各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门向新闻出版总署报送书面报告以及有关申请材料。报告要同时载明地方给予的扶持政策和措施。
第十条 新闻出版总署组织评审专家组，对各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门申报的国家印刷复制示范企业进行考核和终审。
通过考核和终审的印刷复制企业在新闻出版总署门户网站（）上进行公示，公示期为7天。
通过公示的印刷复制企业，由新闻出版总署认定为国家印刷复制示范企业，授予“国家印刷示范企业”或者“国家光盘复制示范企业”的称号，颁发牌匾和证书，并通过媒体向社会公告。第十一条 经过认定的国家印刷复制示范企业，新闻出版总署建议其所在地人民政府给予扶持和奖励。国家印刷复制示范企业享有以下方面的优惠扶持：
（一）项目资金方面
新闻出版总署对认定成为国家印刷复制示范企业的印刷复制企业优先给予产业发展项目和发展资金的支持。
（二）产业政策方面
认定成为国家印刷复制示范企业的中外合资、中外合作出版物印刷企业、其他印刷品印刷企业或者只读类光盘复制企业，外方可以控股或者占主导地位，但中方比例或者权益不得低于
30%。
（三）管理措施方面
认定成为国家印刷复制示范企业的印刷复制企业，在接受委托印刷复制境外的印刷复制产品时，各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门在保证文化安全的基础上，可以根据管理实际，适当简化审批程序，提高审批效率。
（四）评选奖励方面
中国出版政府奖（印刷复制奖）、全国文化重点出口企业、全国文化高新技术企业等的评定，在同等条件下，优先考虑被认定成为国家印刷复制示范企业的印刷复制企业。
（五）进口设备方面
认定成为国家印刷复制示范企业的光盘复制企业，可以进口境外性价比高且使用年限不足3年的光盘复制生产设备，但进口各种类型设备的总数量不得超过企业原有设备总数量的30%，而且进口设备只限于企业自身使用。
第十二条 新闻出版总署和各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门对国家印刷复制示范企业进行跟踪管理。根据“目标考核、动态管理、能进能退”的原则，建立并完善国家印刷复制示范企业的考核机制。考核采取书面考核和现场考评相结合的方式。具体程序为：
（一）国家印刷复制示范企业应当于每年1月底前向所在地省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门提交上总结。
（二）各省、自治区、直辖市新闻出版行政主管部门对总结材料进行审核后，每年2月底前将本地区国家印刷复制示范企业发展情况、审核意见和有关审核材料报送新闻出版总署。
（三）新闻出版总署组织评审专家组对国家印刷复制示范企业进行考核，确定考核结果。对考核结果不合格的，撤销国家印刷复制示范企业称号。
第十三条 新闻出版总署对国家印刷复制示范企业考核情况予以通报，通过媒体向社会公告，并发布国家印刷复制示范企业发展报告。
第十四条 有下列情形之一的，由新闻出版总署直接撤销国家印刷复制示范企业称号并通过媒体向社会公告：
（一）严重违反《出版管理条例》、《印刷业管理条例》和《音像制品管理条例》有关规定且情节严重的；
（二）发生重大生产安全和质量事故，造成严重后果的；
（三）有其他严重违法违规行为的。
第十五条 本办法由新闻出版总署负责解释。
第十六条 本办法自2012年1月1日起施行。
光盘复制企业 篇3
但为什么互联网企业能够实现“招徕投资”这关键一步?传统行业中那些资金短缺的企业又为何很少有人能做到这一点?
这应该不是投资人的问题,我们相信:有人看好Google,就有人看好通用电气——虽然Google的市值已经超过通用,但这并不妨碍一百年前投资通用的人赚得盆满钵盈。因此,我们需要找到互联网企业吸引投资的关键基因,将其移植到传统行业的中小企业中,破解我国中小企业融资难的困局。
开心网的成功基因
集“三流的技术”与“一流的运营”于一身的开心网创业团队,被认为是吸引投资的关键所在。虽然企业没有明确的商业模式,但这在风险投资人看来,并不是什么大问题。
实际上,从资本的角度来看,投资还是非常看重商业模式的,因为这是对可预期收益最有说服力的保障。但模式能否成功又要看团队,因此团队就是PE(私募基金)、VC(风险投资)投资的重点,以致有投资人说在中国投资最大的风险就是人的风险。所以,坚强的目标、明确的企业一把手、执行力强的运营团队、良好的诚信记录,是投资前考察的重点。
开心网的投资人北极光创投就明确表示看中了其团队。开心网创始人程炳皓之前曾供职于新浪网企业服务部(SINA.net),负责搜索业务。开心网的整个团队也基本上都是他在新浪的部下。而巧合的是,北极光现在的董事总经理周树华也曾是新浪企业服务部总经理,也是程在新浪时的直接领导。对于团队的深入了解,为开心网的成功融资起到了巨大作用。
可以看出,除了北极光与开心网高层的良好关系之外,开心网团队的运营能力,成为了其吸引投资的关键。
这并不能解决大多数在VC那里碰壁的中小企业的困惑:“我们的团队也很优秀,企业文化也从创业之初就开始坚持,可为什么还总是被VC拒之门外?”
讨VC的欢心
原因很简单,资本是令人敬畏的东西。
因为资本眼光独到、能一眼看透行业本质,能看透人性的内在,能发觉并把握住那种潜在的需求并预言人类未来的经济生活;并且资本是逐利的——在大部分情况下都很冷静,都能做出独立并正确的判断。
因此,投融资并不是市场上简单的买卖行为,而是一场惊心动魄的资本战争。投融资双方的博弈,充满着技巧性和悬念。融资企业想要将自身的利益做到最大化,就必须做到知己知彼,学会讨VC们的欢心。
首先,自己有什么?一份商业计划书是远远不够的,甚至可以说是多余的。曾经不可一世的分众传媒董事局主席江南春曾经自曝其创业的第一笔风投,来自于经常在厕所碰见的在同一楼层办公的VC。而他与VC沟通的地方,当然就是那间经常碰面的厕所。这说明了什么问题?应该租一个跟VC同一楼层的办公室?当然不是!对你而言,商业计划书是100%,而对于VC而言,那仅仅是每天的几百分之一甚至几千分之一!你还相信商业计划书重要吗?告诉能给你投资的人,你能赚到钱以及为什么能赚到钱,远比一份缜密的商业计划书重要。
其次,他们要什么?毫无疑问,无论是VC、PE或天使投资人,无论他们说的多么冠冕堂皇,但你应该相信,他们盯上的并不是你可能是未来的张瑞敏,或者你的企业是新的GE,他们要的是你能在未来十年或者五年甚至更短的时间内,让其投资有几倍、几十倍最好是上百倍的回报。所以你对他们的演讲,最好不要以“我有一个梦想”开头,而简单地告诉他们:我有一个项目,可以在几年内盈利。
第三,也是最重要的一点,创业精神。这与企业管理层的状态密不可分,也是为什么许多优秀的商业模式胎死腹中的关键。无论是为了生存的创业,还是应对转型的二次融资,企业管理层团队创业精神,会成为打动投资人的关键。这里的精神不是意识层面的虚构,而是切实的会影响投资人神经的每一个细节。试想一下,总裁在200平方米的大办公室里办公,而核心团队的十几人挤在几十平米的空间内办公,投资人会认为这样的团队可信吗?
直面两个问题
钱是好东西,但同样也可能是定时炸弹。
拿到钱的企业,并不一定就拥有伟大而卓越的未来。如果没有足够的资本掌控能力,甚至在拿到钱的那一刻起,企业就告别了健康的生存方式。当然我们的中小企业往往也会有非常远大的志向,和非常缜密的战略部署,并希望以此来实现对资本的掌控,但在资金需求的巨大缺口面前,这些问题往往被忽略。
首当其冲的是股权风险。虽然西方家族企业经营权与所有权分离的经营方式被中国企业膜拜了许多年,但中国的企业家依然很难绕过这道“坎”,让其放弃自己一手创办的企业,犹如心头割肉一般的。如果没有充分的魄力放弃企业的所有权,那对于外来的资金就要慎重又慎重——在资金比例与股权结构方面,提前打好算盘。
同时,企业融资需要寻求最佳资本结构。例如:就融资期限而言,可分为短期融资和长期融资。企业做融资期限决策,即在短期融资与长期融资两种方式之间进行权衡时,做何种选择,主要取决于融资的用途和融资人的风险性偏好。
其次是管理风险。这是企业能否走远的关键和根本。所有权与经营权分离,虽然可能让创业者丧失对企业的掌控,但并不妨碍企业的未来。但如果不能很好地处理因为钱带来的企业管理困境,那企业就好比无人掌舵一般,随时有触礁的风险。
因为资金同样是有成本的,融资并不是越多越好,创业者融资要量力而行。只有经过深入分析,确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时,才有必要考虑融资。这是企业进行融资决策的首要前提。对于企业的未来而言,即便是烧钱,也是有策略的烧钱,如果不能控制火势,引火自焚的悲剧在所难免。
股权风险与管理风险,是企业在融资之前就必须直面的管理问题。如果不能在企业未来的战略规划中将其很好地消化,那融资的准备工作就远没有结束。管理
(本文作者系中国企业家联合会会员工作部副主任)
光盘复制企业 篇4
“这年头卖光盘,基本没戏,只有让它们告别千篇一律,拥有独一无二的个性,才能吸引人。”甜饼光盘的创始人张一表示。考虑到今后淘宝对盗版问题越来越严格,张一认为,卖空白光盘最为保险,能够避开版权问题。因此,“甜饼光盘”的卖点着眼于盘面的个性化定制,而不是可以由顾客自己刻录的内容。
每张光盘表面的空白处,都被张一视为创作空间,可以在上面“绘制”创意图案,或者根据客户要求定制图案和文字。在店铺中,售卖的宝贝有两三百种, 每张光盘表面均是创意插画,有的是店主原创,有的是购买了版权的作品,风格多种多样,唯美的、搞笑的、卡通的、时尚的,不一而足。
现在“甜饼光盘”的产品更多被消费者当成礼品和纪念品。在销售旺季,每个月的销量能达到2000余张,扣除全部成本和人工费用,小店每月的净利润约1万元。
光盘复制企业 篇5
专项检查的通知
各县、区文化广电体育：
按照省“扫黄打非”工作领导小组的工作部署，于1月中旬至4月末，对全区印刷厂、复印打字业户进行集中检查。
一、工作重点
对印刷、复制企业进行资质和印刷承印手续、纠正超资质、超范围印刷，查处违法违规印刷复制企业，取缔无证无照印刷窝点，依法查处印制政治性非法出版物、淫秽色情出版物以及盗版和印刷非法出版物的行为。切实加强我区印刷复制领域安全稳定，促进印刷复制业健康有序复制。
二、工作要求
一是依据《出版物管理条例》、《印刷业管理条例》、《内部资料性出版物管理办法》、《印刷品承印管理规定》等有关规定，对辖区内印刷复制业进行持续检查。二是加强领导，周密安排，组织“扫黄打非”领导小组相关成员单位，开展稽查行动。三是对重点对象，进行重点检查，采取明差暗访的形式，加大检查力度。四是及时反馈工作情况，对重大情况在24小时内将情况报告行署文广新局。各地要在4月底前将工作开展情况形成书面汇报，报行署文广新局。
突破限制复制光盘内容 篇6
最近为了方便上小学的孩子学习英语，我的一个朋友将他购买的一套正版同步辅导光盘送给我。但是我的笔记本电脑上没有光驱，我要怎么才能将其中的内容复制到电脑上使用呢？（题号：20150301）
解题思路
现在光盘加密方式主要有两种，一种是使用隐藏文件的方法，将文件设置为隐藏（不是系统那种隐藏属性），使得用户无法在资源管理器中看到文件（图1）。
另一种则是使用伪装的方法，屏蔽文件在资源管理器中的显示，同样在资源管理器中打开也无法显示文件，不过和上述隐藏方式不同的是，这里显示的光盘容量很小，一般只有几十兆大小，容量明显和常规光盘不同。因此解题的思路就是从上述两种方法进行突破。
解题方法
提取光盘的隐藏文件
对于设置隐藏的方法，我们可以使用UntraISO进行读取，因为所有隐藏的文件在UntraISO中都可以进行显示。这样只要先在一台有光驱的电脑上插入上述加密光盘，启动UntraISO后点击“文件→打开光盘”，在UltraISO中打开光盘后，在右侧窗格可以看到许多带有“*”标记的文件，这些就是被隐藏的文件（图2）。
对于VCD光盘文件来说，只要提取其中的“MPRGAV”目录即可，按提示右击该目录选择“提取到”，然后将其提取到桌面保存。这样将这个目录复制到没有光驱的电脑上，使用系统自带的Windows Media Play打开“MPRGAV”目录下的“*.Dat”（需要在文件打开方式中选择“所有文件”），就可以直接在电脑上播放了。
提取光盘中伪装的文件
对于伪装显示的光盘，插入光盘后首先尝试能否直接使用Windows Media Play播放（点击“播放→DVD、VCD或CD光盘”），如果可以播放则表明其中的文件并没有被隐藏。此时点击Windows Media Play的“文件→打开”，然后定位到光驱目录，打开其中的“MPRGAV”目录，文件类型选择“所有文件”，这样就可以看到很多后缀为“*.Dat”的文件，依次选中需要复制的“*.Dat”文件，右击选择“复制”，然后将这些文件直接粘贴到桌面即可使用了（图3）。
如果加密光盘无法使用Windows Media Play播放，大家可以尝试使用命令提示符的方法进行查看。启动命令提示符窗口，依次输入下列命令将视频复制到C：＼即可（图4）。
Cd L：＼mpegav（L：是我的光盘盘符，各人电脑上可能不同）
Dir /a （此时可以列出被隐藏的视频文件Avseq01.dat）
Copy avseq01.dat c：＼（复制指定文件到C盘）
光盘复制企业 篇7
日本东京大学化学教授大越慎一 (音译) 介绍说, 他带领的研究团队发现一种钛的氧化物晶体在室温下借助不同强度的光照, 可在黑色金属态和棕色半导体态之间来回转换, 使存储“开-关”式二进制数据成为可能。
大越慎一告诉法新社记者, 由于在光照下颜色会发生改变, 这种物质因此可用于记录不同的信息。他相信, 这种钛的氧化物“一定可以成为下一代存储设备介质”。
大越慎一说, 其团队已经成功将这种钛的氧化物制成直径为5至20纳米的颗粒, 一旦将直径5纳米的颗粒制作成光盘, 单张可记录数据约为蓝光光盘的1000倍, 达到惊人的2.5万G字节, 或25T字节。
这种钛的氧化物价格低廉, 目前市场价只有制作蓝光光碟介质市价的百分之一。
浅谈配书光盘和无书光盘管理办法 篇8
关键词：配书光盘,无书光盘,管理措施,推广方案
为了更好地服务读者, 图书馆配书光盘的网络化管理势在必行。将配书光盘和无书光盘的借阅纳入图书自动化管理系统, 读者通过对配书光盘的阅读, 能够增强对文献的深入了解, 从而提高学习的效率。
1 配书光盘与无书光盘的管理模式
(1) 将光盘放置于隶属的图书中, 读者借书时可以直接借走光盘。对读者来说, 这样很方便, 但对工作人员来说, 这种方式的光盘最不易管理, 因为这样的话工作人员需要花大量时间去判断该书是否带有光盘, 并且对光盘不形成有效的保护作用, 光盘容易损坏而不易被发现。
(2) 将光盘内容全部压缩拷贝到硬盘上, 读者可以在网络上进行查询。首先将所有的随书光盘和无书光盘建成数据库, 并将光盘里的所有内容复制到相应的文件夹中, 读者就能够随时调用查询自己所需的内容。读者进行光盘检索不受时间、地点的限制, 既省时省力又方便快捷。多个读者可以同时使用同一个光盘, 安装一次光盘可多次重复使用, 这样能很好地保护光盘。但是这种管理模式花费时间多, 且相对比较烦琐。
(3) 在馆内收藏各种特种重要文献。随书光盘和无书光盘作为一种电子载体, 只有借助计算机等设备才能进行文字阅读。将著录好的光盘作为特种文献收藏, 统一管理。其优点有: (1) 可以提供阅读光盘的硬件环境, 满足没有计算机的广大读者的阅读要求。 (2) 图书馆内的专业人员要负责介绍光盘的使用方法和光盘的相关内容, 读者就能够在工作人员的帮助下更好地学习、理解光盘的内容。 (3) 能够提供一个防湿、防尘的保存环境, 有利于延长光盘的使用寿命。电子阅览室根据已著录的与图书相对应的索书号, 将随书光盘与书一一对应起来, 无书光盘与配书光盘分离组织上架, 以便提供优质服务。但书与光盘分离管理, 易造成读者借到书而借不到光盘, 或借到光盘又借不到书, 导致光盘使用率降低。
2 改进措施
(1) 要定期进行配书光盘的验收。随书光盘要随同图书一起验收, 要检验随书光盘有没有缺失, 有没有损坏、划伤、磨损, 发现有问题可与书商及时联系, 验收后的配书光盘要一并放进一个袋子中保管。
(2) 对配书光盘和无书光盘进行分类管理。随书光盘与图书是密不可分的, 为配套使用方便, 光盘与图书给定一个统一的分类索取号, 并把这一分类索取号粘贴在图书馆内统一的光盘袋上, 这样有利于对光盘进行有序按类地管理。
(3) 对随书光盘和无书光盘进行编目。目前随书光盘和无书光盘还没有统一规范的加工标准, 光盘文献很难实现标准著录。对于这一现状, 其原因有: (1) 是我国光盘出版物没有统一的出版规范。 (2) 还没能将传统的著录标准应用到计算机系统的数据自动化处理中。随书光盘与图书密不可分, 是对图书的解释和说明。因此在进行计算机编目的时候不能再另外建立数据库, 而应该把配书光盘与相应的图书作为一个整体来处理, 并把配书光盘与图书和无书光盘著录于同一MARC格式, 录入书目数据库。这样读者就能在第一时间了解随书光盘和无书光盘的相关信息。此外, 还可以在图书馆主页面上设置随书光盘和无书光盘数据库, 读者可在此数据库中按分类号、光盘名、ISBN号、出版社查找所需光盘并进行下载, 方便了读者获取信息。
3 推广方案
(1) 加大随书光盘和无书光盘的宣传力度。通过多种渠道进行宣传, 让广大读者了解使用图书馆随书光盘和无书光盘的资源。在校园宣传栏张贴随书光盘无书光盘的有关资料, 并把这些资料放到校园网上, 为读者编制随书光盘和无书光盘导航系统和用户操作指南, 介绍光盘的基本操作方法, 放在校园网图书馆主页上, 指导读者更加有效地利用光盘资源。光盘管理专业人员要指导读者使用光盘, 提高读者的操作方法和使用技能, 从而提高随书光盘的利用率。
(2) 实现随书光盘资源网络化。随着网络技术的发展, 光盘资源实现网络化已成为现实, 通过网络达到光盘资源“扩容”, 最终达到资源共享的目的。因此得先要有一个安静良好的上机环境。各大图书馆电子阅览室及校园网其他终端机都可为读者阅览光盘提供条件。目前图书电子阅览室已相当普及。图书馆还得拥有光盘塔、光盘库、磁盘阵列等硬件设备以及专业技术人员和管理经验。光盘资源上网已成为图书馆为读者提供信息服务的主要途径之一。
(3) 培养和提高图书馆人员自身业务能力。因为随书光盘和无书光盘所包括的内容很多, 涉及的知识面广阔。工作人员在指导读者上机阅读时, 要能够解答读者所提问题, 指导读者使用光盘获取所需信息。随着硬件技术的更新和网络技术的不断发展, 图书馆工作人员不仅要掌握图书馆理论基础知识, 还要熟悉计算机硬软件及网络知识。另一方面, 要加强读者导读工作, 不断提高读者的光盘使用能力。并且还需要不断完善硬件设施, 注意硬件的配置与维护, 保障随书光盘和无书光盘的利用率。
(4) 采用现代化光盘管理设备。现代化光盘管理设备设有专业光盘柜, 智能光盘柜和自动光盘柜等。智能光盘柜和自动光盘柜是现代化光盘管理设备的典范。采用现代化光盘管理设备, 有利于提高光盘的利用率。
光盘复制企业 篇9
关键词：光盘行动,浪费,可行性建议,可持续
1“光盘”行动的背景和目的
“光盘行动”是2013年1月初, 公众自发发起的一项主题为“从我做起, 今天不剩饭”的公益活动, 通过微博宣传、网上晒吃光后的餐具、发放宣传单、张贴海报等形式, 倡议市民厉行节约, 反对浪费, 在饭店就餐后打包剩饭, “光盘”离开, 形成人人节约粮食的好风气。“光盘行动”由北京一个称为IN_33团队发起, 引起众多媒体和网友的热烈反响, 在全国刮起了“光盘”风, 许多城市都参与进来, 许多人争做节约达人, 向舌尖上的浪费说再见!
饥饿是人类的头号杀手, 全球每年有千万人因饥饿而丧生, 平均每6秒就有1名儿童因饥饿死亡, 仅我国就有1亿多贫困人口。与此同时, 我国每年浪费食物总量折合粮食约500亿公斤, 大致等于2亿人一年的口粮。“成于勤俭, 败于奢侈”, 中共中央总书记习近平也作出了“厉行节约, 狠刹奢侈浪费之风”的重要批示。因此, “光盘”行动的重要意义不言而喻, 它体现的不仅是中华民族的优良品质和公众智慧, 更是责无旁贷的义务。我们是社会的主人, 每个人都应从现在做起, 从细微处做起, 争做节约粮食的传播者、实践者和示范者, 共同为营建文明、和谐、环保的社会环境作贡献, 朝气蓬勃、有理想、有抱负、引领社会风尚的在校大学生们更应如此。然而, 目前关于在校大学生实施“光盘行动”的深度、进度等方面还没有深入研究, 基于此, 以安徽理工大学在校大学生为例, 深入开展在校大学生“光盘”意识及相关问题调查活动, 不仅能够及时了解当前大学生的“光盘”意识现状, 而且对全民实施“光盘”行动、形成厉行节约和反对浪费的良好社会风气具有十分重要的意义。
2 社会调查的实施过程
自“光盘行动”发起以来, 借助网络媒体的传播以闪电般的速度风行全国, 各大高校积极响应。作为大学生, 我们也积极响应号召, 成立了“安理光盘小组”, 对“光盘行动”展开调查。2013年3月25日, 我们在我校北区大食堂展开初次调查, 共发问卷100份, 回收98份, 回收率达98%。10月8日-10日, 我们小组在我校本部、北区、西区三个校区展开二期调查, 第二期调查问卷就是基于第一期调查问卷的结果设计的, 按照三个校区在校学生的比例共发了500份有效问卷, 并一一回收。期间我们采访了校社团、学生会、校内外部分餐馆和一些学生, 对他们关于“光盘”行动的一些看法做了认真记录。综合一期二期调查结果, 我们利用excel统计得出了可靠数据。
3 调查结果分析
“有一种节约叫光盘, 有一种公益叫光盘, 有一种习惯叫光盘!”简而言之, 所谓“光盘”, 就是吃“光”你“盘”子里的东西, 能让“光盘行动”长久持续下去才是最关键的。调查显示, 我校高达87.6%的学生有剩饭;对于剩饭的处理, 仅有8%的学生愿意将剩饭打包带走;只有不足1/4的人采取过行动去节约粮食, 几乎没有人上前阻止他人的浪费行为。
为何会出现这种情况, 在此我们就打包问题展开分析。有一次我们在校外一家饭店做调查, 一个学生过生日请客, 八个人却点了满满一大桌的菜, 结束时竟然剩了半桌之多。我们上去说, 当时你完全可以少点些的而且剩饭可以打包带走。他说他的同学聚会都点这么多, 打包的话别人怎么看、面子上也挂不住。就这样, 我们只能眼睁睁的看着服务员把整盘整盘的佳肴倒进垃圾桶里。因此, 我们认为导致浪费主观上由一些学生不正确的消费观念导致的, 比如盲目跟风、攀比心理、虚荣心作怪等。[3]客观原因也是不容忽视的, 如饭菜不可口, 不够卫生、打包不方便等等。
“光盘风”究竟会“昙花一现”, 还是可以持续下去?我们对此作出调查并进行深入研究分析, 调查显示有53.2%的同学认为“光盘热”可以一直持续下去, 26.2%的同学认为“光盘热”可以持续几年时间, 20.6%的学生认为“光盘热”只能持续几个月。由此可见绝大数的人对这一行动还是抱着积极的乐观心态, 可是最近“光盘行动”的负面新闻频频出现, 其走势令人担忧。
总之, 我们认为我校大学生对“光盘行动”仅仅停留在认识阶段, “光盘行动”没能化口号成现实, 付诸行动。“光盘热”已经开始降温!进而推知, 其他高校的情况也大都如此。
4 可行性建议
4.1 加大教育宣传力度, 让大家了解和拥护“光盘”行动
“光盘行动”推行到现在, 很少有人对其深入了解, 多数只是挂在嘴边而已, 没能让光盘成为一种习惯。可见理念宣传到位而具体措施缺乏是“光盘行动”收效有限很主要的一个原因。我们认为学校的社团仅出展板是不够的, 而应该多举行和光盘行动推行的签名活动或知识竞赛、征文比赛等。学校伙管会干事在食堂对学生进行宣传节约的重要性, 鼓励同学吃“半份菜”“小份菜”、“热菜拼盘”、免费打包, 对浪费较多的同学给予提醒。学生一旦深入了解到光盘行动并付诸实践, 整个学校形成一种风气, “光盘行动”方可长期持续下去。[4]
4.2 学校相关部门针对节约和浪费行为制定奖惩机制
一项活动要想取得长效, 归根是要有强有力的制度和执行力度予以保障, 否则就会治标不治本。如果学生的浪费行为得不到有效的约束, 节约不节约仍然是学生的自由行为, 一旦勤俭节约之风一淡, 铺张浪费卷土重来, “光盘行动”难免半路夭折。因此, 学校的相关制度和机制要及时跟进。如规定每次剩饭量不得超过一定额度, 违规者将进行记录, 对于多次违规的学生给予批评教育, 屡教不改者扣学分或记过处分等。对于长期能做到光盘的学生给予表扬并颁发奖状, 这样能够激发学生的积极性, 让“光盘族”保持良好的节约风范。[1]
4.3 树立正确的消费观, 养成良好的节约意识
让“光盘行动”在校园里持续下去, 关键还在于学生消费观念的转变和节约意识的培养。我们的生活费来自父母, 我们没有资格肆意挥霍。不可一味追求档次, 高端消费不一定就要奢侈;不可盲目消费, 与他人攀比。要充分浪费现象严重性、了解到推行光盘行动的现实意义, 培养节约意识, 就餐时要合理点菜, 做到吃多少点多少, 对于吃不完的要打包带走, 不可碍于面子造成暴殄天物。此外, 积极带动身边的同学参与进来, 看到身边同学浪费食物要及时劝阻。我想会在我们共同努力下, 光盘将成为一种习惯、成为一种美德, 不断地延续下去。
4.4 建立健全“光盘行动”的评价反馈机制
一个制度只有不断地进行优化, 才能做到人性化、合理化, 才能更好的实行下去。因此, 学校应建立健全“光盘行动”的评价反馈机制。从“光盘行动”的宣传到学校的监管制度、机制的落实情况和结果进行评估, 并给出意见和优化措施, 还有对学生的参与度等。有着这样的机制作为后盾, 学生的浪费行为必定会好转, “光盘行动”定能在校园里进行落实下去。
5结语
“丰年不忘灾年, 增产不忘节约”, 消费不能浪费。“光盘行动”节约的是粮食, 弘扬的是美德, 理应大行其道, 成为一种习惯, 成为一种持久盛行的风气。让我们一起努力, 让“光盘行动”持续下去, 将“光盘行动”进行到底。[2]
参考文献
[1]杨洋.“光盘行动”缘何只是一阵风[N].北京晨报, 2013-10-17.
[2]杨松生.光盘行动延续中华美德[J].社会与公益, 2013, 03.
[3]罗永忠, 曹海霞.当代大学生消费观念、原因及对策[J].学周刊, 2013 (10) .
光盘复制企业 篇10
根据调研, 目前多数国家著作权实体法关于此的规定主要采用两种立法模式:一是将为保存与为替换而制作复制件的例外分开规定;二是将为保存与为替换而制作复制件的例外作为一种统一的情形加以规定。无论是采用哪种立法模式, 多数国家均会对复制目的、复制内容与数量和复制手段等做出具体规定。
一、图书馆为保存的需要制作复制件而适用的复制权例外
出于保存人类文化遗产的考虑, 规定图书馆可出于保存资源的目的, 在无需得到版权拥有人允许的情况下, 制作版权作品的复制件, 这已经成为国际著作权立法的普遍现象。对此, 一些国家在著作权法律中, 单独将图书馆出于保存的需要制作复制件而适用的复制权例外加以规定, 如美国、法国和日本。从当前立法情况看, 《美国著作权法 (2007) 》、《法国著作权法 (2006) 》和《日本著作权法 (2004) 》均对复制的目的加以明确规定。虽然三者规定的复制内容均包括图书馆收藏的各类资源, 但是针对未发表的作品, 《美国著作权法 (2007) 》对其可适用的复制权例外在复制数量上加以严格限定, 即只能制作3份复制件。在复制手段方面, 只有《法国著作权法 (2006) 》没有作出明确限制。需要强调的是, 《美国著作权法 (2007) 》尤其注意数字化复制件的传播范围, 明确禁止将出于保存目的而制作的数字化复制件向图书馆或档案馆以外的公众提供。
二、图书馆为替换的需要制作复制件而适用的复制权例外
有些国家的著作权法律以单独条款的形式, 对图书馆出于替换而适用的复制权例外加以明确规定。如在《美国著作权法 (2007) 》中, 图书馆出于替换的需要制作复制件而享有的复制权例外, 无论是在复制目的、严格的限制。具体可见该法第108条c款的规定。
三、图书馆为保存或替换的需要制作复制件而适用的复制权例外
多数国家会将图书馆出于保存或替换目的制作复制件而享有的复制权例外作为同一种情形, 在适用例外的条件和限制上, 采用统一的方式加以规定, 如英国、加拿大、澳大利亚, 我国也是采用这种立法模式。包括《英国著作权、设计与专利法案 (2007) 》、《加拿大著作权法 (2007) 》、《澳大利亚著作权法 (2007) 》以及《中华人民共和国著作权法 (2001) 》, 图书馆出于保存或替换的需要制作复制件而享有的复制权例外, 均会在复制目的、复制内容等方面受到严格限制。以《加拿大著作权法 (2007) 》为例, 该法关于图书馆出于保存或替换目的而适用的复制权例外做出了六项规定, 包括作品原件较为稀少的, 或者原件濒临毁坏、破损、丢失的, 作品原件无法被阅读、处理或收听的, 作品原作的格式过于陈旧, 或者是识别作品原件的技术无法获得的, 复制件的制作是出于记录保存或编目的需要的, 复制件的制作是出于保险公司或警察调查的需要, 出于修复目的等等。如果需要通过中间复制件才能完成法律允许的复制件的制作, 复制件制作完成后, 必须将该中间复制件销毁。
与国外著作权法在这方面的规定相比, 我国现行著作权法律的相关规定显得过于简略、模糊。《中华人民共和国著作权法 (2001) 》第22条、《网络信息传播保护条例 (2006) 》第7条对此作了规定。从中可以看出, 我国并未在复制的作品类型 (是文学作品还是音像制品) 、复制作品的发表状态 (是否已经发表) 、复制的技术手段 (是采用静电复制还是采用数字化复制) 等方面做出具体规定, 也未对非数字形式的作品和数字化形式的作品, 在数字化形式复制方面做出明确区分。并且, 无论是《中华人民共和国著作权法 (2001) 》, 还是《网络信息传播保护条例 (2006) 》, 其法律条文都只是提及“陈列”与“保存”, 而对国外多数著作权法律都给予关注的“替换”却只字未提, 虽然“陈列”并不能涵盖“替换”。
参考文献
[1].黄国彬.图书馆为研究或学习制作复制件而适用的复制权例外.图书馆杂志, 2011.2
复制一座城市 篇11
几年前，我去法国的巴黎老城和荷兰的阿姆斯特丹，当地人告诉我们，这里几百年前就是这样，再过几百年还是这样。你家里怎么折腾是你的事，谁都不能动自己的窗户和阳台，一丝都不能改变。
前不久我去波兰的华沙，游览之余被这座古城的风貌所吸引。可当地朋友比达告诉我，你看到这些都是真的，但百分之九十又是假的，是二战后才建设的。我愕然了，我问比达，怎么叫真的和假的呢？比达告诉我，在二战前，希特勒就叫嚣灭掉华沙。出于对华沙这座古老城市的热爱，当时华沙大学建筑系的师生们，把华沙的主要街区、重要建筑物都作了测绘记录。比达把我带到一所民居跟前，指着窗户和阳台说，当时测绘精确到每一个阳台和窗户是什么样子，然后让学生们进到楼房里边，把楼梯和走廊都画下来。丈量尺寸是很费力气的，老师们对学生们统一口径，不许差一分一毫。接着就是街道，每一条街道是什么样子的，有什么商铺、医院或者教堂，都要细致入微地描绘出来。据说，每天都是图纸成堆，老师们不放心，还要拿着学生们的图纸挨个去核对，如果有不准的地方再重新测绘。这是一个巨大的工程，等于在复制一座城市。测绘完了，他们把所有图纸都悄悄藏在一个山洞里边，对外这些图纸就等于消失了，无影无踪。
谁都不知道戰争会不会爆发，谁也无法预料希特勒是不是真的会把华沙给毁掉。但华沙大学建筑系的师生们都知道，这座城市已经深深地复制在他们心里，谁都不能剔除掉。二战爆发，华沙几乎被德国纳粹轰炸成平地，这座城市在炮火中成为废墟。华沙人在1944年举行起义，在没有任何外援的情况下要不战死，要不逃亡，最后德国纳粹把剩下的五万人赶到集中营。当苏联和波兰的军队进入华沙时，这座城市已经是空城。
战后重建，华沙大学建筑系幸存的师生，把图纸从山洞里取出来，进行展览。劫后余生的华沙人，在这些令人震撼的图纸面前找到了过去的城市，于是强烈要求恢复古城的面貌。当政府作出复原古城的决定后，流浪在国外的华沙人一下子回来了30万。全民动手，按照图纸精心地建设，不允许出现一丝一毫的错误。因此，华沙过去是什么样的，现在还是什么样，包括街道两旁的商铺和医院、教堂。
比达带我去了一座教堂，他告诉我，这座教堂只有半个门脸是二战前的，剩下的都是后来复原的。我仔细观看，还真看不出哪里是二战前的，哪里是二战后的，但看到了一个标志牌。比达告诉我，这上面都标清楚了，你问题的答案都在上边。我又看到了一所医院的标志牌，比达翻译后告诉我，这所医院只有半扇墙是二战前的，但没有被推掉，而是完全保留下来得以重现。比达说，哪怕是二战前的一块砖也要留下来，那比金砖还有价值。
我被比达的故事深深感动了，华沙人就是这么复制自己城市的，他们恢复的不仅是建筑，还有那份对城市的记忆和情感。虽然，复建一座城市比重建要难上许多，但这里却有着更深的文化情怀。
钢铁流通复制“国美”? 篇12
与钢铁流通业散乱的局面不同, 国内家电零售业以其高渠道整合的模式形成一股强势的力量。近两年来, 国美电器对永乐与大中的收购, 更是将这种强势演绎到极致。从两个行业的发展来看, 可以做比较和参考的地方不少。那么, “国美模式”能给钢铁流通业带来什么启示?钢铁流通业是否也会出现“国美”呢?
暴利时代一去不复返
全球钢铁流通有三大模式:第一种是日韩模式, 绝大部分通过综合或专业商社, 钢厂直供自销的只占3%～5%;第二种是欧美模式, 绝大部分钢厂自销或实施加工配送, 20%交给销售商;第三种就是中国模式, 介于前两者之间。而中国模式的钢铁流通存在低层次、无序竞争、竞争成本大、抵抗风险能力弱的尴尬局面。
目前中国钢铁流通企业还是以中小企业为主体, 这些中小企业在表现形式上功能单一、行为重复、数量众多, 经营规模在几万吨至几十万吨, 年销售量能够达到千万吨的非常稀少。其中更有很多企业以简单的传统贸易方式为主, 采用市场临调或者囤货销售, 依靠行情大幅波动的价差来赚取机会利润。
但这样的盈利方式并不是屡试不爽。近几年来, 绝大部分钢铁流通企业的赢利水平大不如前, 因此有业内人士称“暴利时代已经一去不复返了”, 这种说法可以从中国钢铁流通的现状中找到一些依据。
随着我国市场经济的发展, 钢铁流通格局开始发生很大的变化, 一方面由于企业信息化、电子商务平台的兴起, 很多钢铁生产企业开始自己直接去开发终端市场, 流通企业市场占有率缩小;另一方面, 由于市场准入门槛的降低, 许多中小钢铁流通企业开始纷纷加入流通市场, 流通业内竞争进一步加剧。
此外, 钢铁流通业还有来自上游制造企业形势变化所带来的压力。钢铁生产企业的产能不断扩大, 以及国家对钢铁出口限制政策的不断出台, 使得国内钢铁供不应求 (除部分技术含量高的钢铁产品) 的时代已经结束。
铁矿石等钢铁原料价格的不断上涨, 以及国家“从紧”货币政策的连续出台, 特别是对高能耗、高污染行业比如钢铁行业的行业准入门坎的提高、对钢铁中小落后产能的不断淘汰, 以及钢铁生产企业的兼并重组等等, 使得钢铁生产企业逐步感受到了前所未有的压力。这对于钢铁行业的流通商, 也产生了连锁反应。
中钢集团中钢钢铁公司总经理辛希乐向记者表示:“钢铁贸易近几年一直在高成本、高价位上运行, 贸易商的利润空间不断缩小等, 使得钢铁流通企业的生存环境也越来越艰难。”
钢铁贸易流通企业数量颇多, 但规模跟数量不一定等同, 能够推动行业进步、处于绝对领先的企业屈指可数甚至没有。目前无论是大小企业, 在操作方式和服务对象上基本相同, 没有拉开差距。整个流通体系仍然处于高风险状态, 缺乏有效的避险机制, 商流与物流分离, 社会流通成本居高不下。
流通行业处于整体平庸、脆弱状态, 相对于拥有高集中度的钢铁上游产业, 众多钢贸流通商们又如何跟供应商平起平坐、平等对话?面对这样的状况, 许多钢铁流通企业, 尤其是一些较大的流通企业都纷纷在考虑研究怎样去增强企业自身的竞争力, 在激烈的市场环境中站稳脚跟。
对此, 辛希乐表示:“钢铁流通企业要在同业竞争激烈、受多方因素制约的市场上求生存求发展, 必然要探索新的营销模式, 挖掘市场潜力, 走上变革之路。未来钢铁流通企业的发展方向在于商业模式的变革。”
国美模式不可复制?
与钢铁流通企业抱怨“钢厂强势、没有话语权”相反, 家电连锁业以其强大的分销网络优势成为家电流通的主渠道, 从而在许多家电制造企业面前风光无限, 甚至许多制造商总抱怨零售商侵蚀了他们的利润, 他们认为除主营业务收入之外的进场费、促销费等都属于不当得利。尽管如此, 依然极少有厂商真正退出连锁渠道。而许多抱怨“销售价格倒挂、利润减少甚至亏损”的钢铁流通商依然不愿意失去代理商的资格。
国内最大的家电连锁企业——国美电器, 从一家百余平米的小门面一跃成为全国最大的家电流通企业, 这种异乎寻常的发展一时间被业界称为“国美模式”。实际上“国美模式”的成功除了得益于外部良好的发展机遇和正确的业态选择以外, 还要归因于其适时的战略转变和持续的组织创新两个主观因素。
相比国美的飞扬跋扈, 钢铁流通业显得有些疲软。两者作为流通业这一共性上所存在的差异悬殊, 让业界在对两者比较的同时, 也寄希望于钢铁流通业能催生一个“国美”。为适应市场的变化, 钢铁流通企业就必须主动改变自己的商业模式, 增强自己的市场竞争力。于是有业内分析人士提出目前, 要进行这样的改变有两个现实的基础, 即采购代理和终端销售两种创新模式。而从这两种创新模式的运作当中, 似乎可以看出钢铁流通业商业模式创新向“国美模式”看齐的迹象。
所谓采购代理就是站在用户的立场上代理企业采购物资, 以用户需求为中心的模式, 这是一种与代理销售制相反流程的模式, (即用户—钢铁流通企业—钢厂) , 在这样的模式下, 买方对商品的数量、价格及供货时间有较大的选择余地。而代理销售制则是以生产者为中心的营销模式 (即专业生产厂家—代理商—零售商—用户) , 在此模式下, 供方在很大程度上掌握着商品的数量、价格及供货时间。
终端销售理念要求钢铁流通企业占领销售终端, 以顾客为营销导向, 为其提供直接的服务, 从而掌握自己在市场中的主动权。即企业分销渠道系统的末端, 也就是产品进入消费或流通领域的最后环节——消费客户或零售商。其实质是“短流程”的钢铁流通模式。
业内人士认为, “国美模式”的出现使其成为家电流通领域的“流通杀手”, 并且中国流通领域的创新肯定是沿着“流通杀手”的模式进行的。对于钢铁流通企业而言, 要想成为现代的钢铁“流通杀手”, 也必须走连锁经营之道, 以品牌和服务为宗旨, 以连锁经营为手段, 以现代物流为平台, 以经销商和终端客户为对象, 打造终端网络。
对于这样的看法, 辛希乐表示:“钢铁流通行业和一般消费品流通业在运行模式和行业基础等方面有相似的地方, 也有许多不同之处。“国美模式”是否或能否适合钢铁流通企业还值得观察。”
半梦半醒之间
诚然, 家电零售模式可能对钢铁流通业有一定得借鉴作用, 但这两个行业之间存在的“不可比性”又让钢铁流通商们望洋兴叹。对于这点, 北京智恒达集团董事长、北京市工商联金属材料行业商会会长杨国宏的看法似乎更令人悲观。
杨国宏表示:“就资金和钢厂的利益而言, 钢铁流通业要想出现“国美模式”除非突破这两个瓶颈, 否则绝无可能。”杨国宏分析认为, 从资金来说, 钢铁流通行业出现“国美模式”的前提是必须涉及几百亿的资金来运作, 而目前的流通企业, 投入的资金和真正的收入不成正比, 当形势不好时, 越大型的钢铁流通企业面对赔钱的机会越大。其次是钢厂不允许, 钢厂会抵制流通商的这种思想。
“国美模式”的成功与优势取决于它的赢利模式——“类金融模式”, 即通过先行销售、延迟付款给生产企业而使得其短期具有庞大的现金流, 并通过强大的销售网络, 实现国美的集聚扩张和赢利。
杨国宏认为, “国美模式”是采取了“借利”的运作方式, 借厂家的利以及终端用户的利, 但在钢铁流通业, 实行的是预付款制度, 一次预付款将涉及至少上亿的资金, 这么庞大的资金, 钢铁流通商根本无处“借利”。
相比于国内钢铁流通业的尴尬, 国外已有一些知名企业似乎可以为我们提供参考。日本的MISUMI公司用“采购代理店”式营销创新实践, 从1971年2亿日元的营业额, 到1998年高达3892200万日元的营业额, 为该公司带来了令人瞩目的业绩。泡沫经济崩溃后, 日本经济长期低迷, 但该公司的利润率却始终保持在8%以上, 大大高出同行业景气年份平均水平 (-3%) 。
对于MISUMI公司“采购代理店”的营销先例, 辛希乐表示:“日本的钢铁流通商和专业化的钢铁加工中心并不能简单地定义为单纯地以“用户需求”为中心, 也有其多样性。日本的钢铁流通商, 比如日本的综合商社中的钢铁制品贸易部门基本上也是依托于日本的钢铁生产厂家进行钢铁产品的销售。专业化的钢铁加工中心基本上也是这些钢铁流通商和钢铁生产企业, 或和生产制造企业 (钢铁制品的用户) , 甚至是三方共同出资建立起来的。所以日本钢铁流通业的特点在于最大程度上去实现了生产、销售流通、钢铁制品的用户三方的共赢, 不是简单地拉拢一方排斥一方。”
目前, 我国钢铁流通商成规模的比较少, 中小贸易商数量众多, 钢铁加工中心在数量、规模、质量上存在不同程度的问题, 亟待有实力、成规模的大型钢铁流通商牵头, 在销售网络、钢铁加工、物流配送等方面下功夫, 提供钢铁流通的全方位、多层次的综合配套服务。
辛希乐认为, 随着我国钢铁行业的发展, 通过借鉴欧美、日韩钢铁行业发展的经验, 是可以建立一套有中国特色的钢铁流通模式的, 这应该是一个系统工程, 不仅仅是一家钢铁流通商的责任, 也包括钢铁生产企业和钢铁用户在社会专业化分工观念上的转变, 共同努力, 才能逐步实现对各种流通模式的探索和尝试。
对此, 杨国宏亦表示同样的看法, 他认为, 如果钢铁流通业从仓储费用、监管服务、物流配送、电子交易等方面去做增值保值的业务, 可能会比纯粹的钢铁贸易要好一些。但这种模式的壮大是需要依靠拥有火车、港口等城市这种节约型成本, 而且只能形成区域优势。
目前, 在我国形成这种区域优势的钢铁流通企业典型代表如天津中储。该公司坐落于天津市北辰区, 距全国五大铁路编组站之一的南仓站仅1.5公里, 距天津港47公里, 临近京津塘高速公路。并拥有全国最大的金属材料库及完备的现场装卸配套设施和物流设施, 年吞吐量可达200万吨, 已成为天津乃至华北地区最大的钢铁集散地, 其市场行情已成为华北地区钢铁市场价格的“晴雨表”。对于中国钢铁流通业来说, 天津中储是向“国美模式”探索的成功典型。
辛希乐表示:“钢铁流通商要走专业化道路, 为生产企业拓展市场, 完善营销网络、降低销售成本、满足用户的个性化需求, 在加工、配送等服务上下功夫, 真正起到钢铁流通这一纽带的作用。”