医药企业授权委托书

医药企业授权委托书（精选11篇）

医药企业授权委托书 篇1

胡爽和某公司下属分公司签订一份媒体合同, 代理其公交车广告, 时间为8年。4年后, 分公司经理换人, 新经理将媒体代理权交其他广告公司。胡爽讨要说法, 经理说是总公司下达的命令, 分公司必须服从。胡爽又找到总公司, 总公司称胡爽的合同无效, 因为分公司不是主体。

律师的答复让胡爽放心了, 合同是有效的。分公司可以自己的名义对外签订合同。设立分公司的目的, 是为了方便开展业务, 分公司可以自己的名义对外开展业务, 当然包括签订合同这样不可或缺的环节。分公司签订合同, 加盖分公司的印章即可。与分公司开展业务的公司或个人来说, 要审查总公司对分公司的授权委托书, 弄清总公司授予了分公司哪些业务范围, 是否授权其对外签订合同, 分公司在授权范围内所签的合同就是有效的。

如果没有审查授权委托书, 不知道分公司的签订合同的权力范围, 合同是效力待定的合同, 不是无效合同。总公司追认的则为有效;否则为无效。

分公司不是独立的法人, 为了保证合同的有效性, 作为与分公司签订相关合同的相对人, 在与分公司签订合同时, 一定要求分公司的本公司提供书面的授权委托书。

企业如何做好技术授权 篇2

最近， Ulrich Lichtenthaler, Holger Ernst和James Conley在《斯隆管理评论》上发表了一篇题为《开放式创新：如何发展一个成功的技术授权计划》的文章。为了验证企业能否在技术授权上成功获益，他们采访了35位专家，走访了25家大中型的欧洲公司，并向负责技术授权和知识产权的经理们发放了调查表。他们联系了412家公司，有136家公司提供了有效的反馈，调查样本合理地覆盖了一些制造产业：汽车和机械(42%)、化工和制药(28%)、电子和半导体(18%)和其他(12%)。他们发现仅靠战略意图并不足以解释企业何以从授权中获利，有效地组织更加重要。

通过研究，他们总结了6个至关重要的成功因素。①配置专门的员工。一些公司会指派专门的员工全职从事授权机会的识别并实施授权项目，他们同时也是有关授权的一切事项的联络人。②杠杆化外部网络。公司可以依靠它们与其他公司之间存在的网络关系来识别授权的机会并转让技术。尤其是与其他企业间建立的战略联盟可以为企业提供重要的信息，因为这些网络的延伸可以使企业潜在的知识和技术应用到其他行业。③建立团队来识别授权时机。在技术授权时，项目组的形式越来越受欢迎，它是正式的业务方式的关键补充。特别是在一些特殊的技术领域和特殊的市场领域，企业尤其需要建立一个短期的项目组来设别机会。另外，团队成员最好来自不同的职能部门和业务部门。④建立技术转移项目组。这些项目组会协助整合来自不同部门的人员的贡献，他们可能来自生产研发部门，也可能是市场部门的专家，还有可能是除了专门负责技术授权的任何人。⑤利用执行标杆促进授权。为了让企业积极实施授权策略，执行标杆们在克服企业传统惯性方面，扮演了关键的角色。他们是企业的高级职员，也许是技术部门的一把手，也可能是知识产权部门的领导。他们的热情可以促使技术授权思维贯穿整个组织。⑥吸引更多的员工参与。企业可以动员各种各样的人才参与进来，尤其是来自研发和市场部门的员工，鼓励他们去识别技术授权的机会和参与达成授权交易。尽管有专门的技术授权部门，但这并不能解决技术授权中遇到的所有问题。

企业授权委托书 篇3

受委托人：姓名：________，工作企业：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作企业：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我企业与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)

法定代表人：________________(签名)

企业签字授权委托书 篇4

被委托人在行使委托书上的合法权益内，被委托人不承担任何法律责任。在快速变化和不断变革的新时代，越来越多的事务需要用到委托书，如何写一份恰当的委托书呢？以下是小编帮大家整理的企业签字授权委托书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业签字授权委托书1

委托人姓名：_______

受委托人姓名：_______

性别：_______

年龄：_______

工作单位： ___________________________________

住址：__________________________________________

现委托_______在我与_______一案中，作为我参加诉讼的委托代理人。委托权限如下：

委托人 ：

受委托人：

年 月 日

企业签字授权委托书2

委托人：

性别：

身份证号：

被委托人：

性别：

身份证号：

本人因，不能亲自来上海参加新公司成立阶段的`相关手续以及作为股东应签署的有关文件，特委托 作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项。本人对被委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件均予以认可，并承担相应的法律责任。委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。

委托人：

企业法人授权委托书 篇5

(营业执照法定代表人)特授权________代表我公司全权办理_________________的投标、谈判、签约、执行等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。

我公司对被授权人签署的所有文件、协议及合同负全部责任。

在招标人收到撤销本授权的通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件、协议及合同(在本协议有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。

被授权人不得转授权。

被授权人签名(章)：授权人签名(章)：

职务：_________________职务：_________________

联系电话：_________________联系手机：_________________单位传真：_________________

公章

X年X月X日

企业法人授权委托书范文2

致：________公司

我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：____________性别：_______年龄：_____职务：__________身份证号码：_________________

（代理人签字样本）

日期：___年___月___日

竞标申请人（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：_______________

附：委托代理人身份证复印件

企业法人授权委托书范文3

本人__________是_____________________公司法定代表人，现授权委托_________（身份证号：__________）为本公司办理_________________________等事项。

受委托人无转委托权。

委托有效期：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

法定代表人手机号码：__________ 受委托人手机号码：__________

法定代表人签字：__________（公司公章）

_____年_____月_____日

企业法人授权委托书范文4

委托单位名称：___公司住所：______法定代表人：_____

受委托人：___职务：___身份证号码：______

一、委托事项：

授权委托上列受委托人向国家有关职能部门办理___变更为___的登记事宜。

二、委托权限：

1、同意受托人对所有变更登记材料签署核对意见；

2、同意受托人修改有关变更申请表格的填写错误；

3、同意受托人领取变更后的棉花加工资格认定证书；

4、受托人在上列委托权限范围内的所有签名视同委托人的行为，与委托人的法定代表人签名具有同等法律效力。

本委托授权期限至受托人办毕___资格变更登记，领取棉花加工资格认定证书之日止。

委托人：

法定代表人签名：

X年X月X日

企业法人授权委托书范文5

尊敬的_______有限公司：

兹有______________有限公司法人：_______（身份证号码：____________）特授权委托____________同志（身份证号码:________________）代表我公司全权处理___________________等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。

授权期限：_____年_____月_____日至______年_____月_____日（一般授权日期为一段时间）

特此授权委托。

公司名称:___________________有限公司（盖章）

法人签字:__________（签字或盖章）

被授权人签字：__________（签字或盖章）

_____年_____月______日

企业法人授权委托书范文6

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人授权委托书范文7

委托单位名称：

公司住所：

法定代表人：

受委托人：

职 务：

身份证号码

一、委托事项：

授权委托上列受委托人向国家有关职能部门办理********变更为*******的登记事宜。

二、委托权限：

1、同意受托人对所有变更登记材料签署核对意见；

2、同意受托人修改有关变更申请表格的填写错误；

3、同意受托人领取变更后的棉花加工资格认定证书；

4、受托人在上列委托权限范围内的所有签名视同委托人的行为，与委托人的法定代表人签名具有同等法律效力。本委托授权期限至受托人办毕*****资格变

更登记，领取棉花加工资格认定证书之日止。

委托人：*******

法定代表人签名：

年 月 日

企业法人授权委托书范文8

本授权委托书声明：我________系________的法定代表，授权委托________的________为我公司代理人，以本公司的名义参加________组织实施的编号为________邀请招标的招投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。

代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

代理人无转委托权。特此委托。

投标人：(公章)

法定代表人：(签字或签章)代理人：(签字)

医药企业授权委托书 篇6

授权作为管理学中的一个重要概念，常常在商学院的教室、管理培训的讲堂，以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会怀疑：为什么按照教科书教授的方法来授权，其结果有时会事与愿违呢？

事实上，如果企业对授权的认识和理解存在差异，对授权的条件和时机把握不当，就常常达不到授权的效果。事实上，授权包含三个不同的境界，即指令授权、岗位授权和文化授权，他们的优势与局限性各不相同，分别适用于不同管理水平的企业。

按照企业生命周期理论，企业的成长与人类的成长相似，会经历婴儿期、童年期、青春期和盛年期等阶段。在不同阶段，适用的授权方法也不尽相同。如果忽略期间的差别，授权则很可能会事倍功半。

授权与成长期企业

授权是上级委托或授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，在一定范围内自主决策，从而有助于某项工作任务的完成。这种自主决策可能包括：人员的选拔、工作任务的分配、工作方式的选择、相关资源的配置等。与之相对应的，是“工作指派”，即下级在上级严格要求下完成一定的工作任务，期间不能、或者也不需要自主决策。

工作指派是企业处于企业婴儿期时会常采用的集权式领导方式，也是在工作任务的承担者缺乏必要工作技能和相关工作经验时最有效的管理方式。在上述两种情况下，上级如果贸然采用授权方法，很可能会给企业带来负面影响。但当企业日益走向成熟，或者某项工作任务的承担者已经具备相应的工作技能和工作经验时，管理者就应该考虑采用授权的方法，否则将有可能损害下级员工的工作积极性，并影响到企业的业绩。

采用授权方法必须要有适度的监督。在授权的过程中如果只授予权力，而没有采用适当的方式来监控工作的过程和结果，企业的运作将会是一片混乱。授权者对于被授权者负有指挥监督之权，被授权者对授权者有报告和完成任务的责任。不同的授权方法实际上暗含着企业对授权监控的不同方式和手段。

指令授权是上级主管临时性地向其下属员工下达指令，在要求完成一定工作——授责的同时，伴有权力授予。指令授权是比较适合企业童年期的授权模式。其优点表现在灵活性和低风险性上。指令授权的监控是以管理者的个人判断为主要手段的。因此，这种授权也可以称为“人治”。它的灵活性也会产生某些负面的效果，例如：它将导致授权者时间、精力投入较大；授权过程中信息传递不畅；以及授权者可以比较随意修改自己的指令，而过多的变动会使下属员工处于被动地位，不利于发挥下属员工的创造性。

岗位授权是通过对部门和工作岗位的职责、权力界定，在授责的同时授予相应权力。企业的青春期是一个走向稳定、规范的过程，企业组织架构逐渐健全，在这样的企业中，可能会有比较规范的《工作说明书》和规章制度。在这些组织架构设计文件中，包含明确的职责和权力界定，也就是授权的过程。

岗位授权是青春期企业比较适合的授权模式。岗位授权方式的优点主要表现在它具有高度的稳定性和合理性。每个岗位角色所拥有的权力是相对稳定的，可使他有机会自我筹划，创造性地开展工作。岗位授权的监控是通过企业规章制度来实现。因此，它也可以称为“法治”。岗位授权方式的局限在于缺乏灵活性，很可能会导致衙门作风，降低企业运行效率，因此，若授权使用不当，可能会助长企业内的官僚主义作风。

文化授权与盛年期企业

华盛顿大学商学院前院长维尔教授给授权下的定义是：“当下级员工感到上司真心期望他们为完成所负使命而发挥主观能动性，即便超越他们的正常职权范围也无需顾忌，而且要是出了差错，哪怕是严重的差错，他们也不会因采取主动而受到专断的责罚，那么这个企业中就存在着授权。”

这就是基于企业文化的授权。或许很多企业管理者会对这个定义感到难以接受，事实上，这是一种只适合盛年期企业的授权，这是以企业文化作为重要监控手段的授权，也可以称为“德治”。

当企业经历了成长期的高速发展以后进入一段相对平稳的发展时期，企业的制度和组织结构基本可以良好运转。无论从运营还是从市场拓展角度来讲，企业都能承受增长所带来的压力，企业的自控力和灵活性达到了基本的平衡，企业就进入了盛年期。

盛年期企业的隐患就是企业制度严密，但缺乏与企业发展相适应的企业文化配合，导致企业可能的活力丧失。故此，盛年期企业的管理要点就是激发组织活力与竞争力，对于过去养成习惯的事务，不断地问为什么，重新审视组织的活动是否合理化，运用企业文化来降低管理的成本，运用文化调和制度的生硬与不足。可见，文化授权是该阶段企业解决管理困境的一剂良方。

文化授权的优势很明显，假如企业的所有员工都具备极高的主人翁精神，看到需要做的事情就去做，不用顾忌是否是自己的职责，也不用顾忌可能会无意间伤害他人利益，不必文过饰非，更无需扯皮推诿，这样的企业将是一个高效运作、无往不胜的组织。

文化授权的不足在于它对企业的要求极为苛刻。首先，企业已经建立了一种“教派式”的文化，企业所有员工已经真正接受了企业的价值观，并自觉地用它来指导自己的行为。其次，企业中绝大部分员工针对自己的工作岗位而言是胜任的，他们具备了足够的知识、技能，维持着积极的心态，在绝大多数情况下会做出理智的判断。

但企业尚未满足上述条件时，文化授权将有可能在企业中产生极大的混乱，因为有的员工可能会不负责任的为所欲为，其结果一定是企业迅速走向混乱。

走向文化授权的路径

彼得斯和沃特曼在《寻求优势》一书中讲到：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这里所说的“精神力量”，就是企业文化。

进入盛年期的企业一般已经经历了十几年，甚至几十年的发展。企业精神相对稳定，并成为企业今后发展的最高原则。这一过程，往往因为企业获得的巨大成功而在企业内部，甚至行业内、公众面前树立起企业领袖的极高权威。例如：IBM早期的总裁沃森，联想集团的柳传志等。这些企业领袖常常被称为企业的“教父”，这时企业倡导的文化就可以被称为“教派般的文化”。

期间，企业会用宣传鼓动的方式让企业文化深入人心，但企业价值观的深化不可能一蹴而就，它是一个日积月累的过程。与此同时企业管理者必须运行与企业价值观完全配套的奖惩措施来鼓励或矫正员工的行为。这种适时的、非常规性的奖励或惩罚，是建立文化授权的关键所在。

最后，我们需要明确的是：虽然文化授权是一种理想模式，但它只适合盛年期的企业。简而言之，从岗位授权到文化授权的理想途径是：在企业进入青春期前后开始注重企业文化的铸造，通过一段时间的磨合，使得企业价值观深入人心，当企业逐渐步入盛年期时，以文化授权来抵消岗位授权可能导致的僵化和官僚主义对企业的不利影响，从而使企业基业常青。

企业授权法人委托书 篇7

委 托 单 位：________________ 法定代表人：________________

若以上相关联系人员变动，我单位将及时向贵行提供变动信息。若贵行未收到本单位变动授权书，本授权书一直有效。

受委托人：姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

本合同自甲、乙、丙三方签字之日起生效，于丙方学习期满毕业后自行失效。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经三方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

本授权委托书申明：我________(姓名)系 ________(公司名称)的法定代表人，现授权委托我公司的________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人____________的代理权限为：____________________

委 托 单 位：________________(盖章) 法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

【二】、公司收款委托书

委托方：____________ 受托方：_______________ 身份证号码：_______________ 委托方因业务需要，特委托__________在其与__________(付款单位)的业务往来中，作为_____(款项)的收款代理人。代收金额：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款单位对以下受托方账号的付款行为即视为向委托方完成付款。委托方委托收款行为所引起的一切经济及法律责任与付款单位无关。

就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下：

特此委托!

户 名：__________ 账 号：__________ 开户行：__________

【三】、公司付款委托书

(委托经济、民事、行政等案件代理人的.，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等)

本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任.

兹有我公司需办理_________等事务，现授权委托我公司员工 _________性别_________身份证号__________________前往贵处办理。忘贵处给予办理为盼!

__________单位：

我单位因业务需要，现委托__________作为我公司合法委托收款人，授权其代表我单位进行代收款工作。

被委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称)

我 系 法人代表，现授权委托我单位 同志为我公司驻常州负责人，其受我委托，负责处理我公司在常州市辖区内所有工程的一切事务，我均予以承认。时间期限从本委托书签发日壹年内有效。

代理人的一切行为均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。本公司将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。特此委托。

代理人名称：__________身份证号码：__________ 开户行：__________ 账号：__________

委托人： __________

日期：X年X月X日

委托方签章 受托方签章

日期： 日期：

企业授权其他单位委托书 篇8

委托书具有不可撤销性，委托人不得以任何理由反悔委托事项。在充满活力，日益开放的今天，我们在生活中也会经常用到委托书。如何写一份恰当的委托书呢？下面是小编帮大家整理的企业授权其他单位委托书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业授权其他单位委托书1

致 ：

我司委托本司员工 性别：，身份证号： 到贵单位办理 事宜，对受托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我司均予以认可，并承担相应的.法律责任。请贵单位给予协助，谢谢！

委托期限：

委托人（盖公章）：

年 月 日

企业授权其他单位委托书2

公司：

兹委托__志（身份证号码：_____）负责我公司产品的销售和结算工作，请将我公司货款转入以下开户行帐号内，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担，与贵公司无关。

若有变动，我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时通知贵公司，所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担！

特此申明！

授权有限期：_______年___月___日至______年___月___日

户名：（电脑打印，不可手写）

帐号：（电脑打印，不可手写）

开户行：（电脑打印，不可手写）_银行_支行

公司名称：_________________________

法人代表签字：_________（亲笔签/私章）

年 月 日

企业授权其他单位委托书3

委托公司：名称 地址

受 托 人：姓名 性别 身份证编号

兹委托受托人 代理与贵单位就 进行磋商、谈判事宜

代理人在其权限范围内签署的一切有关文件，公司均于承认，由此法律上产生的权利、义务均由委托人享有和承担。

委托公司：

年 月 日

企业授权其他单位委托书4

致北京中兴建安信息科技有限公司：

我单位委托 性别：，身份证号： 到贵单位办理 建造师身份驱动锁 事宜，对受托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我司均予以认可，并承担相应的法律责任。请贵单位给予协助，谢谢！

委托人：北京世纪广龙建筑装饰装修工程有限公司

现代企业管理中的委托 篇9

摘要：在大企业或政府组织，委托-代理问题常常屡见不鲜。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时，就会产生委托-代理问题。如果企业所有者对经理人监督不够，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例，针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析，以此提出合理的建议。

关键词：委托；代理；败德行为；机会主义

一、引言

委托-代理问题是比较普遍存在的现象，不仅存在于家族或大型企业，也存在于各级政府部门，对现代社会和企业的管理问题提出新的挑战。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时，就会产生委托-代理问题。这时，代理人有可能按照自己的利益行事并忽略委托人的利益，采取机会主义行为。随着现代企业公司制和股份制的改革发展，尤其是所有权和经营权的分离，企业所有者对企业的日常管理活动逐渐疏远，已经将日常经营的控制权委派给了作为其代理人的执行经理。职业经理人阶层的出现使得公司经营变得更为专业化和职业化。但与此同时，职业经理人更多地参与实际经营，对企业组织的整体运营状况了解更加深入，如果企业所有者对经理人监督不够，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例，针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析，以此提出合理的建议。

二、基于委托-代理理论对国美事件的分析

在国美黄陈之争的事件中，黄光裕是国美企业的创始者之一，也是国美企业的大股东，扮演着委托者的角色。而陈晓作为企业的董事会领头人和职业经理人，扮演着代理者的角色。国美黄陈之争事件实际上是大股东和职业经理人之间的控制权之争，在委托-代理问题中属于道德风险问题。陈晓作为代理人本应该按照委托人的利益行事，但是陈晓在实际的企业管理中追求的自己所代表的管理层的利益，不仅偏离了黄光裕的利益轨道，而且试图将国美“去黄化”，通过股权激励和融资稀释黄光裕的股权。陈晓的行为在一定程度上或许对公司的长远发展来说是有利的，但是却没有履行职业经理人本该履行的职责，没有对股东负责，违背了职业经理人应该具有的道德。从委托-代理的角度分析，黄陈之争的冲突主要原因如下。

（1）委托人与代理人的目标不一致

在现代公司制企业中，股东的主要目标是追求其所持股权的价值最大化，放眼于企业的长远发展目标；而经理层更强调组织结构的稳定性，放眼于企业的短期利益，因而往往会制定一些制度措施保护自己的现有地位和利益。作为创始股东， 黄光裕希望维护自己在国美的绝对控股权，通过加大其在董事会内的话语权， 保障自己的权益。而国美的董事长陈晓是管理层领头人， 其自身的目标是提高公司业绩和股价，激励广大高层管理者，摆脱黄光裕入狱事件对国美造成的不良影响，使国美能够度过此次难关，促进公司的良好发展。其实两者目标也并非完全相悖，但是在国美经营和改革过程中，陈晓通过股权激励和引入贝恩资本，严重损害了大股东黄光裕的利益，过于维护经理层的利益，从而引起了两者之间强烈的分歧和冲突。

（2）委托人与代理人之间的信任危机

在家族企业中， 股权激励制度与公司控制权之间时常发生冲突： 一方面， 为了统一公司经营管理者与家族股东的利益以及吸引并留住优秀人才往往采用股权激励制度；另一方面，家族股东常常希望保持家族对企业的绝对控制权， 实行股权激励不可避免地会稀释家族股份， 削弱家族股东对于公司的控制权。在国美电器控制权争夺中， 导致创始股东对以陈晓为代表的职业经理人产生信任危机的直接诱因有两个： 其一， 引入贝恩资本，此举引起创始大股东对股份被稀释， 恐其控制权不保的担心和不满， 从而导致创始股东与职业经理人之间的信任危机产生深度裂痕。其二， 股权激励方案的实施，黄光裕得知期权激励方案后， 再次表现出了对董事会的不满， 并要求董事会采取措施，取消期权激励，但他的意见再次没有被采纳，从而进一步加剧了信任危机。

（3）缺乏长期激励机制

家族企业在发展到一定时期后，由于企业创始人认知能力和知识的有限性，不可避免地要从外部引入部分高级管理人才。虽然有的企业赋予了高薪，但是缺少长期激励机制，这造成了职业经理人归属感偏低，对企业的忠诚度较低。当企业所有者对经理人监督不够时，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。就股权激励来说，黄光裕对股权激励的以往态度是坚决反对的，认为这样会大大减少自身的股权，减少自己的话语权，损害自身的利益，反映了其对职业经理人缺乏足够的尊重。国美高管在这场斗争中的团结一致就是源于前期股权激励方案的利益相容。国美大股东长期以来一直忽略该项制度的建立，这给公司高层的稳定性带来风险。

三、结论和建议

一方面，股东作为委托人必须加强对代理人的监督，通过采取适当的措施，以最大限度地避免潜在的机会主义行为，但是同时委托人也需要注意监控的力度，如果对代理人管控过度，一定程度上会妨碍经理人在冒险和创新上的判断力。不仅不能起到良好监督和控制的作用，反而会起到阻碍企业的正常运行和良好发展。因此，本人认为可以通过以下方式使企业管理中存在的委托-代理问题加以改善。

（1）建立起合理的制度，以规范代理人的行为

现代企业需要加强建立和设计有效的公司内外制度来规范经理层的行为，从而约束经理层的机会主义。一方面，通过建立强有力的外部制度和惩罚措施，加强委托人对代理人行为的监控，使企业经理人对“败德行为”所承担的后果有所忌讳；另一方面，也需要加强包括企业文化在内的组织内部制度建设，增强经理人的归属感和认同感，增强其组织忠诚度，使经理人能够自愿地忠诚于股东，能够维护广大股东的利益，为广大股东办事。

（2）建立健全激励机制，加强对代理人的激励

企业股东需要创造出促使经理们按照所有者利益行事的激励机制。可以通过定期的内部审计和外部审计以确保财务的公开性和可稽查性、强制预算控制、股东会和为股东服务的审计委员会、激励性报酬、经理在公司股份中的报酬、按业绩定位职位等方式来对经理们产生良好的激励和约束作用。通过这些激励措施，使代理人能够出于自身利益的考虑而追求委托人的利益。

（3）加强对代理人的监督，充分发挥新型的专业化信息市场和财经新闻的作用

在现代社会中，信息化市场迅速发展，不仅降低了委托人的监督成本，同时也极大的提高了对代理人监督的力度。现代股份制企业除了利用传统的监事会充分发挥监督作用之外，应充分利用新型的专业化信息市场和财经新闻媒体进行监督，使公司依法定期地、全面地报告其业务活动，进而约束经理者的行为。（作者单位：北京师范大学）

参考文献

[1]袁毅，郭凯宇. 从委托代理关系分析我国国有企业改革[J]. 西安金融，2004，11：33-34.

[2]宋艳敏，李啸，张晓茜. 从国美黄陈之争谈完善家族企业委托代理机制[J]. 财会月刊，2011，23：84-86.

企业法人授权委托书标准范本 篇10

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人授权委托书范本(二)

本授权委托书申明：我________(姓名)系________(公司名称)的法定代表人，现授权委托我公司的________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人无转委托权。特此委托。

代理人：________性别：________年龄：____单位：________

部门：________职务：________代理人身份证号码：________________

单位名称(盖章)：法定代表人(签字)：_______代理人(签字)：_______

医药企业授权委托书 篇11

委托单位：

法定代表人： 职务： 受委托人：姓名： 工作单位：

职务：

姓名： 工作单位：

职务：

现委托上列受委托人在我单位与 因 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。代理人 的代理权限为：

代理人 的代理权限为：

委托人：

年 月 日 注：

1、授权委托书须由委托人签名或盖章，并说明委托事项和权限方有效。诉讼代理人代为承认、放弃或者变更诉讼请求、进行和解、提起反诉或者上诉，必须有被代理人的特别授权。