年意识形态考核办法

年意识形态考核办法（共12篇）

年意识形态考核办法 篇1

XXX﹝2017﹞19号

关于落实意识形态工作责任制的考核办法

各村（居）党总支、区属单位党总支、支部：

根据区党工委《关于印发的通知》规定，结合本区实际，制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届全会精神和总书记系列重要讲话精神，进一步增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，严明党的政治纪律，坚定不移推进全面从严治党，切实加强意识形态工作，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的意识形态工作机制，明确全区各党总支、支部领导班子、领导干部的意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。

二、主要内容

（一）各村（居）党总支、单位党支部主体责任

6、切实维护网络意识形态安全，牢牢掌握网络意识形态主动权。建立舆情日常监测应对机制，及时发现、研判、处置重大突发敏感舆情，及时清理有害信息。加强政务新媒体建设，加强网上信息发布和政策解读。

7、领导、组织对意识形态重大问题的处置，对错误思潮和错误言论要敢抓敢管、敢于亮剑，理直气壮地加以批驳。按照属地管理原则及时妥善做好舆论引导管控和突发公共事件舆情处置工作。

8、要注重发挥党员群众在意识形态工作中的引领作用，积极发挥工青妇等群团组织的桥梁和纽带作用。加强对党外代表人士的政治引领和政治吸纳，密切同新经济组织、新社会组织及新媒体从业人员中知识分子的联系。

9、加强宣传思想文化队伍建设，选优配强宣传思想战线队伍建设，切实加强队伍管理和教育，培养造就政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的宣传思想文化工作队伍。

10、严格追责问责，党总支、支部对管辖范围内的领导班子、党员群众出现意识形态工作主体责任履行不到位的情况，要严肃追究相关领导班子、领导干部的责任。

（二）各村（居）党总支、党委党支部领导“一岗双责”责任

党总支、支部班子领导根据工作分工，按照意识形态工作“一岗双责”要求，抓好辖区范围的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。

1、根据上级和本党总支、支部关于意识形态工作的部署和要求，及时召开辖区范围的意识形态工作专题会议，传达学习意识形态工作最新精神，结合实际作出具体安排部署。

3、查看报告：主要查看党总支、支部意识形态工作责任制自查报告。

（三）考核结果应用

将专题督查结果向区党工委报告，并报县委宣传部；区纪委要把落实中央和市委、县委、区党工委关于意识形态工作决策部署情况，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围；区党工委要把意识形态工作情况纳入干部考核，作为评价使用和奖惩的重要依据。

四、考核要求

（一）加强组织领导。各党总支、支部书记要认真履行“第一责任人”的责任，结合本单位实际亲自部署、细化任务、制定措施、统筹推进，认真抓好意识形态工作责任制度责任清单的贯彻执行。各党总支、支部要自觉担负起意识形态工作的主体责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

（二）加强联动协调。各党总支、支部要坚持党管意识形态工作原则，加强联动协商，形成支部统一领导、党政齐抓共管的工作合力和格局。

（三）严格追责问责。各党总支、支部领导班子、领导干部有下列情况之一的，应当追究责任，视情节轻重，给予提醒、批评教育、责令作出书面检查、通报批评、组织处理和纪律处分。

1、对中央和市委、县委、区党工委安排部署的重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力的；

2、在处置意识形态领域重大问题上，各党总支、支部书记没有站在第一线、没有带头与错误观点和错误倾向作斗争的；

3、管辖范围内发生由意识形态领域问题引发群体性事件的；

年意识形态考核办法 篇2

人体形态学是医学类各专业的基础学科, 需死记硬背的知识点多, 而需理解、推理的知识点少, 学起来比较枯燥[1]。观察形态大体标本不但形象、具体, 印象深刻、便于记忆, 而且能验证、巩固人体形态学理论知识, 掌握该学科学习方法[2]。此外, 还能培养医学生所需的胆大、心细, 动作轻、稳、准的职业素质。所以足量、优质的形态大体标本是培养高素质医护人员的条件之一。

近年来, 随着高职教育的迅速发展, 新开设专业和招生数的增多, 形态大体标本的需求数和实验教学过程中标本正常损耗量不断增加。同时由于形态大体标本来源少, 价格昂贵 (一具全身神经塑化标本市场价格要20多万) , 许多学校只能采用价格相对低廉的教学模型来替代, 但标本与模型毕竟有差异, 有些标本的作用是教学模型替代不了的[3]。如何解决因形态大体标本严重不足影响教学质量的问题, 成为许多医学高职院校共同面临的难题。

一年前, 我院也面临同样的难题。一方面, 形态大体标本严重缺少;另一方面, 学院遗体接收站存放着较多的尸体。究其原因主要为:标本制作耗时, 技术要求高, 且制作过程中将接触有害气体。如果不另计工作量并给予一定奖励, 很难调动实验技术人员的工作积极性, 标本制作工作开展难度大。我院基础医学实验中心经过广泛调研并通过多次论证, 制定了以下形态大体标本制作的工作量计算与考核办法。

(1) 需制作标本及数量的确定。每学年各专业所有人体形态学课程教学结束后, 形态实验室提交本轮教学中损耗标本名称及数量的统计表, 该表包括标本名称、数量、损耗原因、损耗程度、现有余量、备注。人体形态教研室于开课前3个月提出下一轮人体形态学实验教学中所需标本名称及数量。基础医学实验中心组织人体形态教研室、形态实验室人员综合分析以上资料后, 结合每学年标本制作量能满足实验教学需求并略有积累 (每年增加1~2件陈列标本) 的总原则, 确定本学年需要制作标本的名称、数量、质量要求及完成时间, 再将任务分配给每位制作人员。

(2) 制作标本所需工作时的确定。形态实验室提出需要制作各个标本的工作时, 实验中心组织评审组对各个标本工作时的合理性进行核定, 确定基本工作量, 填写形态实验标本教学需求表 (该表包括标本名称、数量、质量要求、制作需时、核定工作量、备注) 。工作量确定依据为: (1) 购买该标本市场价格的30%~40%, 并折算成工作时。 (2) 标本制作的难易程度及耗时。评审组由人体形态学教师、资深实验教师、基础部领导、实验中心主任及院外形态学专家组成。

(3) 标本质量的鉴定。形态实验室根据标本制作的完成情况, 提出标本质量鉴定时间, 一般每学年进行一次, 在开课前进行。实验中心组织考核组根据每一标本的教学要求对标本质量进行鉴定, 分为优秀、合格和不合格, 并填写形态实验标本质量考核表 (该表包括标本名称、数量、质量达标情况、考核等级、考核工作量、备注) 。制作精良的, 可以作为陈列标本的为优秀, 拿基本工作量和奖励工作量 (奖励工作量为基本工作量的30%) ;符合教学要求的为合格, 拿基本工作量;不符合教学要求的为不合格, 拿基本工作量的30%。考核组由人体形态学教师、资深实验教师、基础部领导、实验中心主任及院外形态学专家组成。

(4) 制作过程的管理。应加强标本制作过程的管理, 对标本制作所需材料实行统一领取和计划, 尽量减少材料的浪费。缺乏制作经验的新教师和实验技术人员需在资深实验技术人员的指导下进行, 以确保成功率, 减少损耗, 节约成本。制作时间由形态实验室根据工作进度, 确定具体的制作时间和完成时间, 由实验中心负责督促检查。

(5) 所需人力资源、经费的保障。标本制作以实验技术人员为主、教师为辅。所需经费先从形态实验课经费中扣除, 超出部分由专项资金解决。

以上办法经过一年的尝试, 取得理想的效果。既解决了学院形态教学标本数量不足的问题, 又提高了实验技术人员的业务水平和实验教学质量, 同时也给学院节约了教学经费, 调动了实验技术人员的工作积极性。由于以上办法实施时间较短, 还存在一些不合理之处, 仍需在实施过程中不断完善。

摘要：针对医学高职院校迅速发展过程中形态大体标本严重不足的问题, 制定自制标本的工作量计算与考核办法, 以调动实验技术人员的工作积极性, 节约教学经费, 提高实验教学质量。

关键词：医学高职院校,形态标本,工作量

参考文献

[1]于频, 刘正津.解剖学技术[M].北京:人民出版社, 1985.

[2]王红, 邱大学.加强解剖实验室建设提高实验教学效果[J].中国临床解剖杂志, 2007, 25 (3) :96.

年意识形态考核办法 篇3

1、考核指标

(1)地方税收收入增长;(2)地方财政收入上台阶;(3)重点支出保障制度;(4)财政支出预算完成进度;(5)消化财政累计赤字;(6)控制财政供养人员增长。

2、考核办法

(1)地方税收收入增长奖励

对地方税收收入增加的县区,划分不同档次进行奖励:

——地方税收收入在亿元以下的县区:3000万以下的,收入每增长一个百分点,按其增收额的2%奖励;3000-5000万元的,收入每增长一个百分点,按其增收额的1.8%奖励;5000-7000万元的,收入每增长一个百分点,按其增收额的1.6%奖励;7000-10000万元的,收入每增长一个百分点,按其增收额的1.4%奖励。以上激励政策,对增长比例超过30%的,奖励额一律按30%的增幅计算。地方一般预算收入在亿元以下的省直管县,按当年地方税收收入增量的70%予以奖励,公式表示为:

某县区奖励额=(该县区当年地方税收收入-该县区上年地方税收收入)X(该县区当年地方税收收入增长率X100X该县区适用的奖励系数)

——地方税收收入在亿元以上的县区:1-2亿元的,按其增收额的10%奖励;2-3亿元的,按其增收额的9%奖励;3-4亿元的按其增收额的8%奖励;4-5亿元的,按其增收额7%奖励;5亿元以上的,按其增收额的5%奖励。地方一般预算收入在亿元以上的省直管县,按其所属区间奖励标准再增加一个百分点进行奖励。公式表示为:

某县区奖励额=(该县区当年地方税收收入-该县区上年地方税收收入)X该县区适用的奖励系数

(2)地方财政收入上台阶奖励

对县区地方财政收入(指一般预算收入)首次达到一定数额的,分档予以一次性奖励:2000万元的,奖励30万元;4000万元的,奖励60万元;6000万元的,奖励100万元;8000万元的,奖励130万元;一亿元的,奖励160万元;2亿元的,奖励200万元;3亿元的,奖励230万元;4亿元的,奖励260万元;5亿元或5亿元以上在上亿元台阶的,奖励300万元。对增收额较大,当年地方财政收入跨越两个及两个以上台阶的县区,按所达到的最高台阶所对应的奖励额进行奖励。

(3)重点支出保障程度奖罚

考核范围为体现民生重点项目的农业、教育、社会保障、医疗卫生、环境保护等支出(见附表)。

對重点支出占一般预算支出比重比上年提高的县区,人均财力在3.8万元以上的,重点支出占一般预算支出的比重每增长一个百分点,奖励50万元,每下降一个百分点,扣罚30万元;人均财力在3.2-3.8万元的,重点支出占一般预算支出的比重每增长一个百分点,奖励60万元,每下降一个百分点,扣罚25万元;人均财力在3.2万元以下的,重点支出占一般预算支出的比重每增长一个百分点,奖励70万元,每下降一个百分点,扣罚20万元。

对当年重点支出占一般预算支出比重高于全省县级平均水平的县区,人均财力在3.8万元以上的,每高出一个百分点,奖励20万元;人均财力在3.2-3.8万元的,每高出一个百分点,奖励30万元;人均财力在3.2万元以下的,每高出一个百分点,奖励40万元。公式表示为:

某县区奖罚额=(该县区当年重点支出占一般预算支出的比重-该县区上年重点支出占一般预算支出的比重)X 100X奖罚标准1+(该县区当年重点支出占一般预算支出的比重-全省县当年重点支出占一般预算支出的比重)X100X奖励标准

(4)支出预算完成进度奖励

对县区支出预算完成率超过全省县级平均完成率的,分档予以定额奖励。超过全省县级平均预算完成率1个百分点以内的,定额奖励50万元;超过1-2个百分点的,定额奖励80万元;超过2-3个百分点的,定额奖励100万元;超过3个百分点以上的,定额奖励120万元。

某县区奖励额=(该县区当年支出预算完成率-全省县区当年平均支出预算完成率)X 100 X 奖励标准

(5)消化财政赤字政策

对消化以前年度累计赤字的县区,分财力档次按一定系数予以奖励。人均财力在3.8万元以上的,按累计赤字减少额的30%奖励;人均财力在3.8万元以下的,按累计赤字减少额的50%奖励。省管县累计赤字减少的,按减少额的60%奖励。公式表示为:

某县区奖励额=(该县区上年累计赤字-该县区当年累计赤字)X 奖励系数

(6)控制财政供养人员奖罚

对财政供养人员增幅低于全省县区财政供养人员平均增幅的,给予一次性奖励;对财政供养人员增幅高于全省县区财政供养人员平均增幅的,进行一次性扣罚。具体办法是:

——对当年财政供养人员增幅低于全省县区财政供养人员平均增幅的进行奖励,奖励定额为5000元/人。计算公式为:

某县区奖励额=该县区上年财政供养人员X (全省县区当年财政供养人员平均增幅-该县区当年财政供养人员增幅)X 奖励标准

——对当年财政供养人员增幅高于全省县区财政供养人员平均增幅的进行扣罚,扣罚定额为3000元/人。计算公式为:

2011年奖金考核办法 篇4

经经理办公会研究决定，对在*****年工作中，表现积极，工作突出，成绩显著，并且经过考核合格，给予一定的奖金进行奖励，其具体奖励考核办法如下：

一、奖励办法：*****年公司实行车间、工程处内部承包，奖励办法随承包责任制出台后另行文公布。

二、考核办法：

1、每月出勤天数不少于***个工作日，每月休班**天。只要有一个月出勤低于***个工作日，取消年终奖金的发放。

2、公司安排公休时间（含农忙季节安排的休班），计算出勤天数；病假、事假不计算出勤日历天数；婚假、丧假计算出勤天数。（按国家有关规定时间执行）出勤半天，按全天计算扣除。

3、工伤（轻伤）养伤*天以上者，取消年终奖金的发放。（工伤必须有医院的诊断证明书）。跨年度养伤者，参加下一年度奖金的分配。

4、进厂不够三个月的，不享受奖金。

5、半路退职的取消奖金的发放；无故旷工一天者，取消奖金的发放。

6、每月迟到、早退三次及以上，取消全年奖金

7、工程急于交工时，请假必须经公司同意后，方可休班，否则，按旷工处理，不听从领导、不服从分配者，也取消奖金的发放。

8、不遵守公司制度，受到3次处罚的，取消年终奖金的发放。

9、执行时间：****年*月 *日到*****年**月*日

2018年安全绩效考核办法 篇5

2018年安全绩效考核办法

从2015年第二季度开始，公司实行安全绩效考核制度，每季度末由安全部对各部门的安全工作进行考核评估，并将安全工作情况与安全绩效挂钩。通过近三年的绩效考核工作，公司各部门制定了较为完善的安全管理制度，全员的安全意识有了明显提升。

为更好的发挥安全绩效考核的作用，并使员工的安全意识、安全能力再提升一个台阶，在原考核内容的基础上，对局部进行修订，重点侧重对安全责任心的培养、安全意识以及安全能力的提高。具体说明如下：

考核内容分为四个模块，即安全资料，部室自查，重点安全工作，安全责任、意识、能力三提高。

一、安全资料

1、根据部门各岗位的实际情况，将部门安全责任分解到具体每个人，要具有可操作性，防止形式主义。部门岗位发生人员变动后要及时更新。

2、每个季度，部门负责人组织员工至少进行一次安全教育培训。公司的火灾应急预案，消防设施的使用方法为必须培训主题，其他培训主题部门自定。

二、部室自查

1、对部室内用电线路、车辆定期进行检查，保留检查记录。检查周期部门自定，但至少每月进行一次全面检查。

2、下班后关闭部门所有电源。安全部同事夜间值班、加班时检查各部室情况，发现一次未关闭扣除1分，直至此项分值扣完。须关闭的电源为：

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天津市赛达伟业有限公司

电脑屏幕、主机、各类充电器、饮水机等。

3、电源插座周围不得堆放易燃、可燃物。

4、安全驾驶车辆，无全责交通事故。

三、重点安全工作

各部门的重点安全工作不同，根据各部门安全责任书制定相应的考核项目。（详见考核表）

四、安全责任、意识、能力三提高

1、部门所有员工明确并熟悉自身应承担的安全责任。（参照安全责任书）

2、熟练掌握公司、部门组织的安全培训内容，提高培训的有效性。

3、熟练掌握“消防四个能力”等常规的安全知识。

注：此模块的考核主要通过现场提问的形式进行，5人以下的部门，每次随机提问2人，5-10人的部门，每次随机提问3人，10人以上的部门，每次随机提问5人。提问的结果将计入本部门的考核成绩。

安全部

2018年3月

2018年烟叶收购环节考核办法 篇6

为全面规范烟叶收购工作，提高烟叶收购等级质量，彻底解决“三混”问题，完成2018年烟叶收购目标任务，特制定本办法。

一、考评对象

主要考评12个产烟县（市）分公司烟叶收购工作整体情况，涵盖合同执行、收购管理、仓储调拨、等级合格率、目标任务完成情况等烟叶收购全过程。

二、考评方式

（一）集中考核。

不定时对全市各烟站（仓库）进行全面考核，现场打分后，由被检单位负责人、烟站站长（仓库主任）及考核组成员签字确认。

（二）日常考核。

结合各县日常工作，包括等级平衡、微机数据、纪检监察等情况，对有关工作进行考评。

（三）国家局、省局考核。

根据国家局、省局有关考核检查情况进行考评。

三、打分标准

（一）规范管理（20分）。

1、合同执行（3分）。主要考评合同公示、产购信息及验证管理等。检查中凡发现收购一宗无合同或外地烟叶的计0分。

2、预检收购（3分）。主要考评凭预检单交售、预约轮售、预检烟质量等情况。预检过程中未做到分村排日轮售的扣0.5分；预检烟叶质量不合格的扣0.5分；检查中凡发现所售烟叶没有预检单的计0分。

3、收购流程（4分）。主要考评烟叶收购流程是否规范。未按照流程进行收购的，每漏一个环节扣0.5分；未及时更换样品、落实对样收购的，扣1分；检查中凡发现散烟未上分级台、把烟未甩把收购的计0分。

4、现场管理（4分）。主要考评卫生管理、收购秩序、区域设置等内容。根据省、市局有关要求，卫生管理每发现一项不合格的扣1分；收购秩序混乱、车辆乱停乱放的扣1分。

5、仓储管理（3分）。主要考评库内设施、等级牌悬挂、烟叶摆把堆码等库内管理情况。检查中凡发现未设置防潮防碎设备的扣0.5分；未悬挂等级牌、烟叶堆放混乱的扣1分；库内地面散碎烟叶多、卫生较差的扣0.5分；库内发现烟头的计0分。

6、成包调运（3分）。主要考评成包规格、刷唛、成包调运、库存数量等内容。凡发现烟包未做到“四不露烟”、未刷 唛或刷唛不清的发现一处扣0.5分；库内未成包烟叶单等级超过50公斤扣0.5分；成包烟叶单等级超过200件不及时集运的扣1分。

（二）等级质量（40分）。

在市公司检查过程中，等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，凡低出一个百分点扣2分；凡发现掺杂使假、多腰异腰的，发现一处扣5分。在上级单位检查过程中，省公司抽检等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，每低出一个百分点的扣1分，国家局检查排序全省前两名，受检单位各加5分。

（三）计划完成（40分）。

收购结束时，根据全市收购数字，完成生产收购计划100%的，计满分，未能完成计划的单位，每低出一个百分点扣2分，低于计划量90%（不含90%）计0分。

四、其他

（一）2018年全市烟叶收购考评工作严格落实三个“一票否决”制度，即：收购过程中出现违规违纪情况被各级纪委、检察机关通报处理的单位；烟叶收购计划完成量低于90%（不含90%）的单位；在国家局、省局检查中被通报批评的单位，对烟叶收购综合考评实行“一票否决”。被一票否决的单位，取消评先选优资格、奖金，核减班子成员年薪，并对该单位进行政绩问责。

（二）本办法由市公司负责解释。

（三）本办法自2018年8月25日起开始执行。

年意识形态考核办法 篇7

关键词：先进；教工小家；工会工作；考核办法

时代在发展、万事在创新，工会工作也要发展、创新，要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”。 高校基层分工会承载着维护教职工利益，调动教职工积极性，让教职工真正成为学校的主人。“教工小家”是高校工会组织密切联系教职工群众的前沿阵地，以职工满意与否、工会作用发挥得充分与否为标尺，努力开创基层工会工作新局面，团结广大教职工同心同德做好学校各项工作。因此，“先进教工小家”建设在新时期有其特别重要的意义。

一、“先进教工小家”基本要求

一是围绕学校中心工作，以育人为宗旨，团结全体教职工，努力完成教学、科研、管理、校办产业和生活服务等各项任务，为实现学校发展目标发挥积极作用。二是坚持以教职工为本，主动依法科学维权。紧紧围绕教职工最关心最直接最现实的利益问题，更好地表达和反映教工群众的意见和呼声，善于维护教职工的权益，主动为教职工办实事、排忧解难，引导教职工依法理性表达利益诉求，充分发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。三是把民主管理作为工作重点，积极参与本部门改革，健全、完善二级民主管理体系，建立二级教代会制度，努力实现民主管理工作的制度化、规范化、网络化，推进校务公开工作。四是动员和组织教职工学习政治、文化、科学技术和管理等知识，提高思想政治素质和科学文化素质，坚持教书育人、管理育人、服务育人，积极开展各类教职工文化体育活动，以人为本、建立和谐的校园环境和社会气氛。五是坚持党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，以组织建设为基础，以作用发挥为关键，建立健全各项制度，积极稳妥地推进基层工会的建设和改革。六是加强基层工会干部队伍建设。要在同级党组织和上级工会的领导下，充分发扬民主，建设一支密切联系群众、全心全意为教职工服务的基层工会干部队伍；形成一支适应基层工会工作需要、热心为教职工服务的工会积极分子队伍。

二、“先进教工小家” 主要任务

1.教育引导。培育和践行社会主义核心价值观，提高教职工的道德素养，激发教职工奋发向上、崇德向善的正能量。加强教职工文化建设，广泛开展教职工文化体育活动，丰富教职工精神文化生活。加强普法宣传教育，提高教职工法律意识。

2.科学发展。引导教职工拥护支持改革、参与推动改革，夯实全面深化改革的群众基础。以“三育人” 为主要载体，积极开展合理化建议和教学、科研、服务的技术创新活动，激励职工立足岗位、建功立业。

3.履行维权。认真履行维护教职工合法权益的基本职责，坚持以职工为本，主动依法科学维权。协商解决涉及教职工切身利益的重大问题，依法妥善处理劳动争议纠纷，构建和谐劳动关系，协助和督促行政落实国家各项涉及教职工权益的法律法规。

4.服务职工。坚持全心全意为职工服务的宗旨，以服务增强工会组织的吸引力和凝聚力，以服务增强职工群众对工会组织的归属感和认同感。深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动长效机制，积极为职工办实事、做好事、解难事。关心教职工疾苦，倾听教职工呼声，积极反映教职工的意愿和要求；热心服务教职工，努力为教职工做好事、办实事、解难事。

5.自身建设。要坚持从工会组织的性质和特点出发，坚持民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，落实“三严三实”要求，努力建设“六有”工会。按照教职工意愿开展活动，提升工会工作水平。

三、“先进教工小家”考核主要指标及评比细则

参考文献：

[1]陈晖.新时期高校工会“教工小家”建设面临的问题与思考[J].职业圈，2007（6）.

2017年清水车间主任考核办法 篇8

一、生产目标的实施与管理：

1、公司2011年生产计划，正常情况下完成1.5cm清水模板10万张。其中5、6、7月份，实行一日两班制，年度共完成1.5cm清水模板13万张.2、公司根据市场需求、资金、材料、人员、气候等因素对年度生产计划按月进行分解，并每月25日之前对车间下达月生产计划。

3、车间主任根据公司下达的月生产计划进行分解，制定周生产计划、日生产计划，并细化到各个工序。

4、车间主任要调动协调一切生产要素，包括：材料、设备、人员、工艺、气候等，确保计划的完成。

考核：

1、未及时做出生产计划或生产计划不合理、无法执行的，每月罚款50元。

2、未完成月初制定的生产计划（目标），每差1%，罚款20元，计：100%—实际完成数量÷生产计划数量×100%×20元。

3、超额或提前完成生产任务的，每超出1%，奖励20元。

4、未及时完成生产订单超出预期交货的，每超期一天罚款50元。

二、质量管理：

1、车间主任要整体掌握ISO9001质量管理体系，并严格按体系要求对产品质量进行控制。

2、积极配合质检部工作。

3、严格按着公司下发的工艺标准、质量标准执行，控制好生产中参数（如：温度、压力、时间等）。

4、主要控制环节有：材料—附料—设备—工艺—人员—协调—检查—自查—互查。做好各工序的产品控制，并按照P—D—C—A循环进行管理，即策划—实施—监视或测量—持续改进。

考核：

1、未按公司制定的工艺标准进行生产的，每发现一次罚款50元。

2、对产品标准不明确，造成混等现象的，追查数量，所造成的损失由车间主任承担。

3、成品入库合格率应达到98%，入库的合格产品中允许有2%的30 cm以下的修复泡板；过程产品合格率达到93%。

以质检部提供的质量报告单为依据，每降低1%，罚款20元，并且不合格产品损失部分由车间承担。本条由财务部、质检部共同考核完成。

4、全年未发生质量投诉或质量有投诉但公司未受损失的，年终奖励车间1万元，其中奖励车间主任5000元，其余5000元由车间主任决定奖励车间相关员工。全年有投诉但公司损失在2000元以下的，年终奖励车间5000元，其中奖励车间主任3000元，其余2000元由车间主任决定奖励车间相关员工。

5、如发生质量投诉，公司派人进行核查，如确属质量问题（产品内在质量由车间承担、外部质量由质检部承担、运输与保管发生的产品质量由销售部承担）造成经济损失，损失部分根据责任分别由生产车间、质检部、销售部全部承担。生产车间承担的经济损失总额中，公司承担50%，5%由生产部经理承担；20%由车间主任承担，其余25%由由车间主任追究相关责任人承担。若追究不出相关责任人时，由车间主任承担。

三、设备管理：

1、认真执行设备管理制度，严格遵守安全操作规程。建立车间《设备检查、维修、保养、记录表》。

2、充分发挥机手的作用，每天开机前对设备进行检查、保养、维护、记录。

3、杜绝设备隐患，保证设备的完好、正常运转，并对设备的维护费用负责。

4、配合机修人员做好《设备维修记录》和《配件、材料控制表》，每天对设备卫生、设备工作区域卫生、电器元件、气动系统、电动系统、液压系统、电机、开关线路、仪器、仪表等进行常规检查，务必使设备处于正常、安全状态。

5、生产部根据各种设备现状及使用情况，按年制定多层车间各种设备维修保养费用清单，并报财务部存查。

考核：

1、每天未对设备进行常规检查和记录或检查记录不全的，每发现一次罚车间主任20元，机手10元。

2、未及时排查设备安全隐患，公司组织检查，每发现一项罚款20元，发现设备带病作业的，每次罚款20元。

3、设备维修、保养指标超出的，超出部分由车间承担，其中车间主任承担50%，机手承担30%，维修工承担20%。

4、设备维修、保养未超出指标的，节约部分的50%奖励给车间，其中车间主任奖励节约总额的25%，其他相关人员奖励25%。

四、现场管理：

1、现场管理包括：材料码放、产品码放、设备卫生、环境卫生、门窗管理、责任区卫生。

2、要求：

A、材料码放要划出材料码放区，并分出合格品区，不合格品区，并要求码放整齐、有序、横竖成行。

B、产品码放要按不同工序产品、不同等级产品分开码放。并分合格品区、不合格品区，要求工序产品50张一垛，并要求横向、纵向均成行、成列。

C、生产设备不得有油污、不得有跑、滑、滴、漏现象，无尘土、无锈迹、无隐患，压机坑保持干净。

D、环境卫生包括责任区卫生、工作现场，要无尘土、无杂物、无生产废弃 物，经常洒水，保持地面温润，无扬尘，但无水洼积水。垫板、垫条要码放整齐，放到垫板、垫条码放区，各码放区应做好标识。

E、门窗要落实到人，下班后要关门、关窗，如有加班或天气炎热不关门窗，要检查门窗是否牢固，不能因风吹、人为损坏，否则照价赔偿。

考核：违反上述A、B、C、D、E，每条每次罚款20元，以公司或生产部经理检查为准。

F、严禁浪费，单板规格：长10cm，宽20cm；或长30cm，宽5 以上的；细木工板边条规格：长20cm，宽1.4 cm；不得废弃或进入锅炉房燃烧，每发现一次罚款10元；废弃批量大的加倍罚款。

五、培训：

1、按时参加公司组织的各项培训工作，执行公司培训计划。参加公司组织的培训活动，培训率达到100%。

2、每月对所属员工进行的安全意识培训、产品质量培训、工作技能培训，不少于2次。且培训率达到100%。

3、培训形式可分为专业培训、早会培训、利用停电、设备检修等时间进行专业培训。培训要通过考试问答等形式对参加培训的员工进行培训结果评价，并认真填写《培训记录表》每月报综合部备案。

考核：违反以上每一条，车间主任每次罚款50元。

六、成本管理

1、由公司每月下达成本控制指标，车间主任应采取各种办法，挖掘潜力，杜绝一切浪费现象，必须把成本控制在指标之内。

2、成本控制项目有：

单板、胶、面粉、辅料、腻子、面皮（膜纸）、五金配件、劳保福利、叉车费用、煤、电、工人工资、生产管理人员工资（车间管理）、叉车费用、液压油、导热油等。

3、各项控制指标见（2011年细木工、建筑模板成本控制标准）考核：（1）按照公司下达的成本控制标准：超出部分由生产车间承担，其中公司承担50%，车间承担50%。车间主任承担超出部分的25%，节约部分按节约总额的50%进行奖励，其中25%奖励车间主任,25%奖励车间相关人员。

（2）成本核算由车间主任、生产统计每天下班后进行盘点，第二天上午10点前拿出考核结果，月底进行综合考核后执行。

（3）对于车间员工进行技术革新、研发使成本降低的，降低部分的10%奖励该员工或者该团队。

（4）、物料流程及工序转接按公司《统计管理制度》中相关条款执行。每少报一项，对车间主任罚款50元。

七、员工人力资源管理

1、车间主任积极综合部做好人力资源管理工作，包括员工入职、离职、工作调动、考勤、培训等内容。

2、严格遵守公司的《人事管理制度》及工作流程中职工入职、培训、调动、解聘、考核中规定的执行。

3、车间主任所属员工工作期间内的一切行为均与其有关，对员工管理要负直接领导责任。

考核：

1、未按公司《人事管理制度》而使员工上岗、离岗，发现一次罚款500元，且对该员工承担一切经济与法律责任。

2、对员工违纪行为未及时处理的每次罚款20元。未及时处理员工矛盾、造成矛盾激化升级、发生打架等恶性事件的除对当事人进行处罚外，车间主任罚款50元。

3、所属员工有违纪行为不进行管理、隐瞒不报的每次罚款50元。

4、所属员工酒后上岗的每发现一次罚款20元。

5、对饮酒上岗员工发现一次罚款200元，累计三次罚款，开除出厂。

八、行政管理

1、车间主任必须带头执行公司及各部门制度的各项规定。

2、必须坚持垂直指挥原则，即每一位员工只有一个直接上级的原则，汇报工作必须逐级汇报，不许越级汇报、越级指挥，但可以越级申诉，申诉必须实事求是。

3、按公司规定的各种程序工作，如：领料程序、财务流程、人事管理流程、生产管理流程等。

4、除做好本职工作外要积极配合各部门的工作，要站在公司的高度和立场，不能本位主义。除垂直指挥外还要与各部门之间加强横向联络，保证公司协调发展。

5、组织协调细木工板生产的各种要素，必须保障生产的连续性、稳定性、安全性。

6、及时调度生产、疏通各个生产环节，保障生产畅通，生过程中的各工序产品不得超过三天的生产量。

7、每日不定时检查所属车间的生产安全、消防安全，及时排除生产、消防隐患。

考核：违反上述一条按该制度规定的处罚外每次追加罚款20元。

九、安全管理

1、车间主任带动并教育所属员工认真执行安全操作规程。

2、每天对自己所管辖的范围进行安全隐患排查，并对排查出的隐患进行处理，确保安全生产。

3、经常对员工进行安全教育培训，并填写安全培训记录，增强员工安全意识。

4、坚决杜绝违规、违章做业，执行公司规定的各种安全管理流程、规定、制度和预案。

考核：

1、经检查员工有违章作业的除对责任人处罚外，车间主任每次罚款20元。

2、公司例行检查，每发现一项安全隐患，罚车间主任10元。

3、未对员工进行安全操作规程培训，或培训未有记录、未按照培训管理的要求进行培训的每次追加罚款20元。

4、全年未发生安全事故（指评残疾的）或公司损失3000元以下时，奖励车间主任3000元。

5、所属员工发生工伤事故，按情节轻重给予惩罚 1）、所属员工发生工伤事故不能认定伤残级别的，每列罚款100元。2）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为9级—10级的，每列罚款500元。3）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为7级—8级的，每列罚款1000元。4）、所属员工发生工伤事故，伤残评级为6级以上的，每列罚款3000元。5）、所属员工发生工伤事故，伤残评级达到10级以上的扣除年终安全奖金。

6、所属工作区域发生火灾、火险事故按情节轻重给予惩罚;1)、有明火发生事故且没有造成经济损失的，每次罚款100元。2）、发生火灾事故，经济损失在100元——500元之间的，每次罚款200元。3）、发生火灾事故，经济损失在500元——1万元之间的，每次罚款1000元。

4）、发生火灾事故，经济损失在1万元以上的，每次罚款一个月全部工资。并追究相关法律责任。

十、清水模板车间主任管辖范围及所属员工。

1、从细木工生产的第一道工序开始至成品交付质检部为止的各个工序生产员工及锅炉车间所有员工、司炉工、叉车司机。

2、所属员工的所有工作场所、机器设备、卫生责任区。

十一、清水模板车间主任工资待遇:

基本工资：1000元；岗位工资：2800元。

清水模板车间主任签字：

总经理签字：

***木业有限公司

年意识形态考核办法 篇9

门诊统筹定点医疗机构管理办法(试行)

第一条 为加强我镇新型农村合作医疗门诊统筹医药费用补偿报销工作，提高门诊医药费用报销效率，根据《雁江区新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构管理办法》的规定，制定本办法。

第二条

门诊统筹医药费用是指参加新型农村合作医疗的人员（以下简称参合人）在我区范围内的中心卫生院、乡镇卫生院、社区卫生服务机构以及村卫生站（室）门诊就医的医药费用和一般诊疗费补偿。

第三条 本办法适用于本镇范围内经批准开展门诊统筹补偿工作的所有定点医疗机构。

第四条

新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构（以下简称门诊统筹定点医疗机构）是指：由管理中心按资卫发[2009]85号文件规定的程序予以确定的门诊部、中心卫生院和医疗机构自愿申报，乡镇政府组织、中心卫生院评审、管理中心审核、卫生局审批的程序确认的村级定点医疗机构。

第五条

参合农民门诊就医须持有效《医疗证》和身份证（18周岁以下使用户口本），到本乡镇范围内定点医疗机构就诊。门诊统筹补偿不设起付线和报销比例。单次补偿封顶线为500元；封顶线120元/人〃年，以户为单位，家庭成员可以共用。

第六条

门诊统筹药品费用实行实时报销制度。参合农民持本人有效身份证和《医疗证》在门诊统筹定点医疗机构就诊，接诊医生需认真核查参合身份及其家庭账户余额，确认户籍所在地，开具复式处方，进行门诊统筹补偿登记（在门诊逐日登记本上登记），出具《资阳市雁江区新型农村合作医疗门诊统筹补偿凭据》，并交就诊病人签字后，对参合病人给予现场补偿。

第七条

根据《雁江区新型农村合作医疗门诊统筹补偿方案》的规定，门诊统筹基金由农民个人缴纳的120元/人.年组成。

第八条 门诊统筹基金的划分和使用。

2016年基金划分：中心卫生院可报销额为可使用金额的30%，各村卫生室报销费用为可使用金额的60%，可使用金额的10%作为本内的风险基金，用于防范门诊统筹基金超支风险。

2016年基金使用：为更好的为片区群众服务，合理使用门诊统筹基金，2016除各定点医疗机构可报销额外，另设可调控基金，半年考核一次，以半年报销数据为准，如报销数据不足该村可使用金额的30%，中心卫生院将按上半年实际报销数据的2倍金额核算下半年可使用基金，其余可使用基金将收回作为2016年门诊统筹可调控基金；如上半年未开展门诊统筹报销的定点医疗机构，中心卫生院将全额收回可使用基金作为可调控基金。可调控基金的使用由业务量好，服务面广，公共卫生完成较好的定点医疗机构提出申请，中心卫生院现场督查、考核，经审查合格后予以批复方可使用。风险基金作为超支风险金，如该村可使用额在内已使用完，可提出申请该村的风险基金，经中心卫生院审查合格后予以批复方可使用。

第九条

门诊统筹定点医疗机构申请应具备以下条件：

（一）符合区域卫生规划和医疗机构基本标准，具有合法的《医疗机构执业许可证》。

（二）具备开展门诊统筹的相应设备设施和条件；

1、业务用房面积在45平方米以上；

2、布局合理，诊断、治疗、药房三室分开；

3、标示标牌规范；

4、设备配置符合甲级村卫生站（室）配置标准；

5、至少有可供2人以上待诊的座椅；

6、有可供保存门诊统筹资料的档案盒和资料柜；

7、有一部座机电话；

8、有可供宣传和信息公示的宣传板。

（三）遵守国家有关医疗服务管理的法律、法规，有健全和完善的医疗管理制度。

（四）严格执行物价收费标准和药品价格政策。

（五）严格执行国家基本药物制度。

（六）严格执行新型农村合作医疗制度的有关政策规定，并建立与之相适应的内部管理制度。

（七）业务能力较强，服务态度好。

（八）服从管理，承担公共卫生任务。

第十条 申请门诊统筹定点医疗机构需提供以下材料：

（一）（二）

（三）（四）

（五）《雁江区新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构设置审批表》； 申请书； 服务承诺书；

《医疗机构执业许可证》副本及复印件； 医疗设备、设施清单；

（六）（七）主要负责人的身份证复印件； 负责人和从业人员的执业资格复印件；

第十一条

按“医疗费用总量控制”的要求，普通门诊药品费用实行每处方限额制度。即普通门诊药品费用（可报部分）每处方最高限额40元，超出限额部分的药品费用，门诊统筹基金不予支付。

第十二条

普通门诊定点医疗机构原则上对同一就诊人不得在同一天内出现2张以上（含2张）普通门诊药品处方。第十三条 门诊统筹定点医疗机构的责任和义务：

（一）认真执行、广泛宣传新农合相关政策；

（二）协助基层干部做好参合筹资工作，开展参合信息录入；

（三）建立、完善新农合相关制度；

（四）设置新农合宣传和信息公示栏，宣传新农合政策与补偿规定，公示参合农民就诊报销流程、报销政策、服务项目、收费标准。设置投诉举报箱，公布举报投诉电话；

（五）建立门诊统筹补偿统计表等相关报账资料，做到信息真实、数据准确、保存完整；

（六）执行门诊统筹补偿费用垫付制，每月1-15日整理、汇总、统计报销人次及报销金额一次，确保参合农民得到及时补偿；

（七）《资阳市雁江区新型农村合作医疗门诊统筹补偿凭据》存根联、《门诊逐日登记簿》和处方要保存完整，以备校对和核查。

（八）核查参合农民参合信息、历年家庭账户余额，调查核实群众投诉、举报的问题，配合上级部门做好重大问题的调查与处理。

（九）审核患者身份证与《医疗证》是否相符，防止冒名虚报。

（十）审核患者的疾病是否符合新型农村合作医疗报销范围。有关工伤、打架斗殴、交通事故、医疗事故等由第三责任人引起的所有医药费用不予报销。

第十四条

中心卫生院每季度负责对门诊统筹定点医疗机构的门诊药品费用报销情况进行监督检查。

第十五条 补偿范围

（一）门诊就医符合基本药物制度要求的药品费。

（二）门诊就医的治疗费。

（三）门诊就医的检查费。

第十六条

具有下列行为之一的，其垫付的补偿费用由定点医疗机构自行承担并处以相应金额2倍的罚款。

（一）弄虚作假的。

（二）不符合物价收费标准的。

（三）与治疗疾病无关的。

（四）不属于基药的药品、名贵中药。

（五）超过单次补偿限额或累计补偿限额的。

（六）不及时、据实在《医疗证》上记录补偿情况的；

（七）《资阳市雁江区新型农村合作医疗门诊统筹补偿凭据》无病人签字的；

（八）资料不全、汇总凭证数据与《门诊统筹补偿凭据》合计以及与系统数据不符的。

（九）属于非门诊统筹定点医疗机构甚至药店参与门诊统筹报销的医药费用。

第十七条 具有下列行为之一的，暂停门诊统筹报销资格，情节严重的，上报上级有关部门，取消门诊统筹定点医疗机构资格，吊销从业人员执业资格或《医疗机构执业许可证》，构成犯罪的，移交司法机关处理。

（一）伪造处方、虚开报销凭证等弄虚作假骗取门诊统筹基金的；

（二）与患者串通，以就诊名义购买其它物品套取门诊统筹补偿基金的；

（三）故意推诿门诊补偿病人和克扣参合农民补偿金的；

（四）以保管《医疗证》等名义，强制参合农民在该定点医疗机构就医的；

（五）反宣传，乱宣传新农合政策的；

（六）不服从管理，不履行公共卫生职能的。

（七）村卫生站考核不合格的。

第十八条

本办法由资阳市雁江区伍隍中心卫生院负责解释。

第十九条

本办法自2016年1月1日起施行。同时2015年1月4日制定的《雁江区伍隍中心卫生院新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构管理办法》同时作废。

年意识形态考核办法 篇10

［关键词］量化 考核办法 创新 机制

一、概述

“人才是企业第一资源”，这是毋须赘述的现代管理理念。然而如何激活人才资源，如何将这一份潜质丰富的“无形”资产，催化成为企业发展的巨大动力和创造企业源源不断的经济效益，则是每一个企业，尤其是知识密集型油气田企业迫切需要认真思考和着力破解的重大课题。

建院以来，我们一直致力于建设一支能够培育形成自身核心技术竞争力的高素质科技人才队伍，探索并建立了一套管用有效的培训机制、竞争机制、激励机制和内部人才合理轮岗流动机制，并率先在西南石油系统推出一套旨在激活人才资源、力促人才成长的“量化考核科技人员绩效办法和制度”。自实施打造高素质科技队伍的创新机制以来，极大地焕发了全院科技人员的主动性和积极性，快速提升了工程设计和研究能力，为油气增储上产做出了突出贡献，先后荣获了5项省、部级重大表彰，2人先后荣获全国“五一”劳动奖章。

二、量化考核科技人员绩效办法是一个客观、公正、公平的考核和评价体系

“量化考核科技人员绩效办法”，按其规定：科研项目、工程设计、生产测试、编写资料、发表论文，均可按完成的等级、质量，对照其“标准”，取值计分，年累积分作为年度利益分配、评聘及设计研究资质等级划分的依据。

科研项目的量化考核办法是，项目总分值由项目基准分、项目类别系数、项目质量系数和项目合同金额四个相关因子决定。项目基准分，细分为国家级、省部（中石化总部）级、分公司级、院级；项目类别系数，细分为延续项目、推广应用项目、开发及创新项目；项目质量，细分为优秀、优良、良好、合格、不合格。

工程设计的量化考核办法是，总分值由设计井深、设计类别、设计质量、设计难易程度等4个相关因子确定。设计井深，细分为浅井、中深井、深井、超深井；设计井类别，细分为开发井、评价井、勘探井；设计质量，细分为优秀、良好、合格、不合格。设计难易程度，则依据设计施工井的工程内容、要求,以及压裂酸化规模，再细分为若干小标准分。

生产测井、试井的量化考核办法是，细分为测井、试井、下桥塞，同时依据质量加分或减分。编写资料、汇报材料、QHSE体系文件、规程规范，主要由编写材料等级决定，细分为国家级、省部级、分公司级、院级。发表论文，则由论文发表刊物级别确立，细分为SPE等核心刊物、国内外公开发行的刊物、内部刊物，论文第一作者、第二作者、第三作者各取不同分值。

这套“量化考核科技人员绩效的办法”，同时对科技人员的德和勤，采用定性与定量相结合的方式综合考核，“一把尺子量全员，一面镜子照全院”的量化考核制度，融进了国内外诸多的先进管理理念。一是规范了管理者的管理行为准则，考核评定科技人员，避免了“见仁见智”的人为因素，真正做到公开、公正、公平；二是完善了分配机制，谁干得多就得分多，谁做得出色谁就加分，谁贡献最大谁就获得最大回报；三是推进了“能上能下”的竞争机制和人员流动机制，这套办法是从制度上摈弃了“论资排辈”，将激励每一位科技人员，尤其是年轻科技人员的岗位成才、岗位争做奉献的积极性和能动性。

三、量化考核科技人员绩效办法的实施情况

2006年12月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人员年度绩效考核。年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行7道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定;再经过科技人员自我评估;研究所室主任初评;研究所领导审核;科技生产科调和整理;最后由院专家考核组审定。年度考核对院内110余名科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，考核结果显示两个鲜明特性:一是考核结果与科技人员2006年实际工作业绩对照比较，二者保持高度的一致性，其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；二是全院科技人员队伍较为年轻，近几年从高校引进的人员的业务能力有待进一步提高，其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步发掘。

四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效

1.激发了全院科技人员潜心钻研、奋力工作的热情，涌现了一批立志岗位成才、建功立业的优秀青年科技工作者典型，为川西天然气增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、财政部矿产资源保护项目、中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目10余项，其成果达到先进或领先水平。

2.提高了工程设计的效率，实施前后相比较，单项工程设计平均天数缩短2天，编写工程设计效率提高20%左右。编写设计效率的提高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了工程设计的能力和水平。

3.规范了科技人才队伍的管理，“量化科技绩效办法”是对科技人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的“天气预报”。“量化科技人员绩效办法”，因其“一面镜子照全院、一把尺子量全员”的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导，对下属每一位科技人员，切实做到了：既认知了其“学历”，又认清了其“能力”；既认识了其外在“长相”，更看清了其内在“潜质”；既衡量出了其理论知识，更考量出了其实践能力、操作能力和创造能力。这就为摸清自家科技人才队伍的“家底”、制定未来科技人才队伍发展的战略规划、实现科技人才队伍的规范管理，提供了科学可靠的人力资源依据，奠定了人才队伍可持续发展的坚实基础。

4.营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的有志能展、有才能施的良好人文环境和学术研究氛围。办法不是一个单打一的手段，而是建立了与之相配套的工作机制。如：以“评选和重奖年度科技标兵”为主要内容的激励机制、竞争机制和培训机制,以及以“低职高聘、高职低聘”为核心的人才合理流动机制。以激励机制为例，某一位在年度做出突出绩效，并评为年度“科技标兵”，按出台的规定及制度，可送其深造硕士研究生，直至博士生、博士后学习。

五、成果经济效益主要计算方法

实施激活人才资源创新机制后产生的四个方面的成效，已产生了直接的或间接的良好经济效益，且在未来相当长的时间持续产生更为可观的经济效益。管理创新机制所带来的经济效益是可以计算的，计算该成果的经济效益的方法选择为：复合因素分离计算方法（CSP）：

“CSP”的计算公式如下：

各项指标的释义如下：

1.Ec：成果效益，以企业实现利润表示。

2.P1:实施该成果后在成果效益计算年度内的企业总效益。

3.P0：成果实施前一年度的企业总效益，即利润总额。

4.N:未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益，通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。

5.各项投入效益之和。包含以下内容：

(1)2006年运行获得当年中石化“管理现代化创新成果二等奖”的“‘四抓’工作法”这一安全创新机制，取得的经济效益为150万元。

(2)2006年增加固定资产投入1015万元，由此扩大科研设计施工能力并直接带来效益40万。

6.各项外因效益之和，指因外部条件而获取的效益。

7.各项非管理因素而获取的效益之和。

8.成果实施所花的各项费用之和，包括以下内容：

(1)实施“评选和重奖年度科技标兵”为主要内容的激励机制，增加奖励支出。

(2)实施培训机制，增加培训支出。

(3)实施“低职高聘，高职低聘”为核心的人才流动机制，增加了人工成本。

9.实施成果损失费用。实施该成果未造成任何经济损失，I为0。

综上，得出:

=[1450-（-38.86）]-[99.63+(150+40)+80+(170+50)]-[(15+4+9)+0]

=871.23(万元)

即:2006年实行以“量化考核科技人才绩效办法”为核心内容的激活人才资源的创新管理机制来，仅2006年就创造出871.23万元的经济效益，成果的经济效益是显著的。

参考文献:

[1]比斯盖特.舒尔茨:顶尖管理方法.北京:地震出版社，2002.285_358

[2]华锐:企业文化教程.北京:企业管理出版社,2003.50-128

[3]周新民:国有企业领导者核心能力.北京:红旗出版社,2006，57-195

[4]刘章胜:股权激励机制在我国的适用性研究.会计师，2007，3,28-32

[5]崔欧:浅谈知识经济对传统经济学理论的挑战.会计师，2007,3,78-79

2013年合同制护士考核办法 篇11

为进一步加强合同制护士管理，鼓励先进，充分发挥合同制护士的工作积极性，特制定该考核办法。

一、考核对象：工作一年以上的临床合同制护理人员（2013 年新入人员不参加此次考核），共计88人。

二、考核办法

1、根据医院安排，各科室推选产生优秀人员，推选过程中，护士长严格把关，公平、公正，推选业务素质、政治素质较高的人员，体现科室积极向上的良好风气。具体推选名单如下(14人)： 手术室：7名护士，推举1人 妇产科：11名护士，推举2人 内二科：9名护士，推举2人 内一科：9名护士，推举2人 外一科：6名护士，推举1人 外二科：5名护士，推举1人 外三科：7名护士，推举1人

内三科、内五科：4名护士，推举1人 儿 科：6名护士，推举1人 急诊科：10名护士，推举2人

1、护理部组织全体护士长对上述14名护士进行评分（百分制），评分过程中公平、公正，去掉一个最高分，去掉一个最低分，平均得分即为该护士的评议分。

2、护理部考试占 %，评议分占 %，综合得分即为该护士的年终得分。

2011年站办所绩效考核办法 篇12

法（草案）

为了规范对站办所的管理，确保党委、政府各项工作的顺

利开展，充分调动站办所人员工作积极性，不断提高工作效率，经党委、政府研究决定对站办所实施绩效考核。现将有关事项通知如下：

一、列入考核的部门（25个）：

党政办、农技站、林业站、水管站、动物防疫站、计生办、政法办、司法所、财政所、村镇建设规划站、企业站、安监站、国土所、合管站、家电下乡办、经管站、统计站、民政所、文化站、团委、妇联、工会、劳动服务站、中心学校、卫生院

二、对站办所的考核内容及记分标准

1、政府工作（45分）

镇属站办所考核内容及记分：

①遵守机关各项制度，记10分。其中出勤记2分；学习制度记2分；值班制度记3分；会议制度记3分。督查通报每批评一次扣0.5分。

②联系点工作，记10分。按负责人联系村绩效考核结果比例计分。

③中心工作，记10分。其中参与到位记8分，工作效果记2分。凡督促检查发现未到位的扣0.5分，督查通报中点名批评的扣1分。

④综合指标的考核，记10分。按完成镇党委、政府下达的经济指标或工作指标任务比例计分。

⑤干部职工工资足额按时发放，养老保险按时足额交纳，记5分。按完成任务比例记分。

以“县管为主”的站办所考核内容及记分：

①遵守机关各项制度，记10分。

②积极支持配合政府中心工作，记10分。

③综合指标的考核，记15分，按完成镇党委、政府下达的经济指标或工作指标任务比例计分。

④按时完成党委、政府领导交办的事项，记10分。

2、部门工作（45分）

①站办所干部有效管理，记10分。重点考核负责人表率作用，干部有效管理，遵守党委、政府规定的“十二不准”，干部作风转变。

②站办所工作制度化、规范化，记10分。其中制订并落实站办所的学习制度、考勤制度、财务管理制度、党风廉政建设制度、干部岗位目标责任制度记5分，及时按规定上报工作计划、工作总结、记5分。

③工作实绩记，20分。根据完成上级主管部门下达的任务

情况按比例计分。年终被县评为先进单位的加记0.5分，被市以上评为先进单位的加记1分。由于本部门工作未到位而引发群体上访至镇的扣0.5分，至县的扣1分，至市以上的扣2分。

④信息材料报送，记5分。每月报送1条以上信息到党政办。负责人全年上交调研报告1篇。每少1条信息扣1分，少调研报告1篇扣3分。

（三）满意度评估（10分）

1、人民群众满意度，记5分。组织全镇支村两委负责人、人大代表、政协委员召开民主测评会议，对站办所进行满意度评估，评估内容是工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平等，评估设好、较好、一般、差四个等次，各个等次的计分系数分别为：“好”1.0、“较好”0.8、“一般”0.5、“差”0.2、“弃权票0.4”折算出测评分。

2、乡镇干部满意度评估，占5分。由党政人大负责人、管区负责人、站办所负责人对所考核单位进行满意度评估，评估办法和民主测评办法相同。

测评分和评估分计算方式：

评估分=“好”票×1+“较好”票×0.8+“一般”票×0.5+“弃权”票×0.4+“差”票×0.2 ×分值/收回的总票数

（四）实行扣分制。以党委、政府名义召开的会议，凡迟

到、早退1人次，扣0.5分，凡无故缺席1人次，扣1分。党委、政府领导交办的事项未落实的，扣1分，经督促仍未落实的，扣2分。

二、考核程序：

（一）平时考核：根据县下达我镇的各项指标分解下达到

站办所。镇考核领导小组及主管领导对各项工作进行不定期的抽查，对中心工作和重点工作进行督查，及时掌握工作情况，作为考核的重要依据。

（二）年终考核：12月30日前按照绩效考核办法，对站办所进行考核，组织满意度评估，再报党委、政府召开会议审定。

三、考核结果的运用

（一）考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据，垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。