企业计划管理实施方案

企业计划管理实施方案（通用10篇）

企业计划管理实施方案 篇1

供电企业实施综合计划管理的思考

结合国网公司精细化管理的要求，针对目前供电企业实施综合计划管理的现状，分析了当前综合计划管理实施效果和存在问题，提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议，对持续推动综合计划管理工作起到促进作用。

国家电网公司为加强经营管理工作，强化整体运营功效，“十一五”期间在公司系统内全面开展了综合计划管理工作，综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是深入推动公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先、促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。

一、综合计划管理现状

随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施厂网分开战略的背景下，政企分开、厂网分开、主辅分开逐步变为现实，电力市场的竞争越来越激烈。市场经济的作用形式使计划管理从事后调节转向了事前调节。计划工作不再是固守计划体制，沿袭计划模式，而是利用计划的全局性、前瞻性，促进企业效益的最佳实现。目前，为适应国网公司精细化管理的要求，多数供电企业将综合计划指标作为考核企业负责人年度业绩目标的依据。综合计划是公司近期工作的策划，是指标、项目、费用、进度计划的具体体现，依托公司发展战略目标、专业规划和全面预算结果，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司年（季）度计划。综合计划管理要建立一套规划、计划、预算、指标控制、项目管理、审计、统计、分析、检查、考核的闭环管理机制，以此提高计划的执行力。

二、综合计划管理实施效果

1.突出了计划管理的刚性作用

综合计划管理将供电企业电网建设、资产质量、供电服务和经营业绩等指标进行有机结合起来，将供电企业年度管理目标、考核指标、生产经营任务等纳入综合计划中，使其成为实施供电企业年度目标计划的重要载体和途径。综合计划管理内容涉及供电企业年度管理目标、资产经营考核指标、省控技改项目、自控大修项目等，成为供电企业各专业层面开展工作的主要依据，提升了供电企业绩效指标，规范了项目立项过程，减少了预算偏差，降低了成本费用，实现了计划的刚性管理。

2.提高了计划管理的过程管控作用

综合计划管理将供电企业电网建设、安全生产、供电服务和营销服务进行统一运作，协调发展，形成一体化的运作纽带。综合计划管理应以计划制定、计划执行与控制、计划调整、计划完成情况分析为主线，对计划的编制、审批、执行、分析、调整、考核（考评）等全过程进行管控，并加强供电企业各部门、环节的沟通、协调和配合力度，形成强有力的综合计划过程管控协调机制，确保完成省电力公司下达的目标、任务、计划，努力实现供电企业的战略目标。

3.确保了年度工作目标全面完成综合计划是供电企业发展的近期目标和实施方案，与供电企业发展、电网发展和市场发展等有机结合起来，是实施供电企业年度目标计划的重要载体和途径，是全面加强安全、生产、基建、经营和科技管理等各项工作的有力手段，通过实施和加强综合计划管理，把公司年度工作目标，特别是业绩指标、重点工作、投资项目、转资计划、成本入账计划等工作摆在重中之重的位置，作为部门工作主线，全力推进，有效地促进了年度工作目标任务的全面完成。

三、综合计划管理存在的问题

1.综合计划与专项计划的衔接程度有待细化

供电企业实施综合计划管理，各职能部门管理职能没有充分融合，管理工作还存在壁垒现象，各职能部门只是将管理理念围绕部门专项计划进行“自转”，没有系统地将部门专项计划指标与公司综合计划指标进行统一运筹，“自转”没有围绕“公转”，在日常工作中存在专业计划管理和综合计划管理没有统一运作，存在两分离的现状。且供电企业各职能部门在综合计划安排上自我加压意识比较薄弱，计划安排比较笼统，造成供电企业安排年度综合计划缺乏精细化的专业措施和方案。

2.综合计划与全面预算统领经营工作的机制没有全面建立

供电企业实施综合计划管理，没有建立与全面预算统领经营工作的机制，计划管理只对经营结果进行管控，没有延伸到经营过程和资本运作的全过程，不利于计划管控的范围与深度的拓展，对全面管控公司年度的整体经营成果没有起到提纲契领的作用。

3.综合计划的预控管理和监督工作有待加强

供电企业实施综合计划以来，对年度工作目标任务和主要指标进行了分解下达，但在具体的过程监督和过程管理与控制方面还存在管控不够、措施不力等问题，没有形成一套严格的管控机制，以监督各专业层面完成预期指标，整体管控机制有待进一步完善。

4.综合计划管理信息系统与SG186信息化系统数据信息共享应加快

SG186信息系统（ERP、PMS、SG营销、协同办公等）实施，是供电企业深入推动公司“四化”工作的重要手段，但综合计划管理系统没有与SG186信息系统实现各部门、各层级之间数据信息资源共享，未能形成有机统一的工作机制，数据信息不对称现象时有发生。

四、深化供电企业综合计划管理的相关建议

1.加强综合计划管理与专项计划管理的精细化协作

供电企业综合计划不是简单地将各种专业计划汇总，而是要从企业全局考虑，对未来一年企业各类专业计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。综合计划编制是否合理，是否符合公司发展战略，与各类专业计划有着直接关系。供电企业计划管理部门在组织专业管理部门编制各类专业计划时，应坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则，结合公司年度发展目标，将各专业层面的计划与综合计划目标指标进行统一运筹，细化专项计划编制，明确到具体项目、具体内容和资金需求，要与综合计划相辅相成、融会贯通。

2.建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制

目前，供电企业综合计划管理只是对经营结果进行统计、分析、评价，没有延伸到经营过程和资本运作过程管理，建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制，可以有效改变以往投资项目打包下达，实现项目计划与资金预算直接关联，将资金预算明确到单项工程项目，确保计划安排、项目实施、资金账务和投资完成统计紧密衔接，避免因实际施工计划及工作量严重脱节、变动过大等问题。结合企业往年完成实际，可从预算角度出发，对资产经营中的可控费用、修理费用、成本费用等量化指标，确定每季度应完成的资金入账比例，实现成本费用均衡发生，减少年底“冒大数”的现象发生。预算管理与综合计划相结合的模式，对加强资产经营、工程进度、费用控制和指标值的控制力度，完善公司内部控制，提高公司生产经营绩效，起到一定的促进作用。

3.加强对综合计划管理的监督，建立内部管控机制

供电企业应根据年度发展战略目标，建立企业综合计划内部管控机制，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。首先，要对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部室和专业部门，编制下达年度目标计划，重大项目、重要工作、重大工程建设要纳入供电企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，按月进行月跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。其次，供电企业应将实施的年度业绩目标考核、部门责任制考核、综合计划管理、重点工作完成等纳入部门绩效考核体系，建立供电企业“四位一体化”的绩效考核平台，形成部门季度和年度绩效考核目标，通过对月度重点工作、综合计划管理考核和管控，确保季度和年度绩效考核目标的全面完成。最后，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。

4.加快信息系统资源共享，提升数据信息质量

实现综合计划管理系统与SG186系统信息平台资源共享后，可改变相同数据在不同系统多次录入数据口径不一致的现象，提高了数据库信息的准确性和项目数据的采集汇总工作的力度。同时信息系统共享后，一方面可以对数据进行集中管理，形成企业管理的中央数据库，并可根据管理职能需要设置相关指标读取权限，分权限进行共享；另一方面，可以在系统中提取各年度主要经营指标的完成数值，对数据进行全面统计和科学分析，为领导决策提供辅助支持。

五、结语

综合计划管理是适应国家电网公司实体化、市场化运作的需要，是进一步加强供电企业经营管理工作的重要手段，是确保供电企业完成年度经营目标的有效举措，完善了供电企业内控制度，提高了供电企业经济效益，促进了公司可持续发展。

企业计划管理实施方案 篇2

一、电力企业综合计划管理现状

1.计划管理策略是企业内部管理的重要手段, 通过对这一管理手段的更新及应用, 可以有效提升企业的经济效益。对于企业的健康可持续发展影响深远, 随着电力企业经济体系的不断健全, 电力企业的资产日益积累, 其内部部门不断增加, 它的分工也日益精细化, 这就增加了电力企业内部的计划管理项目, 导致其计划协调管理工作量不断加大, 这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展, 电力企业需要应用一种新型的管理方法, 从而适应现阶段电力工作的要求.

在电力企业的内部管理中, 首先需要落实好计划管理体系, 落实好相关的分割式管理理念, 保证企业规模经济的优化, 确保企业整体利益的提升, 这就需要做好规范化管理工作, 保证其分工的明确性, 实现新型计划管理模式的应用。在实际工作中, 电力企业依旧缺乏健全的计划管理模式, 有些管理人员过于重视电力工作却忽略了管理的计划性。在现阶段的计划管理过程中, 分割式管理模式依旧存在, 这种管理模式过于陈旧, 管理中心缺乏统一性, 管理起来比较分散, 难以确保企业的规模经济效益。我国电力企业缺乏统一性的计划管理体系, 其内部缺乏明确的、统一的计划管理整合方案, 轻管理, 重生产的观念依旧存在。

2.随着时代的发展, 我国的电力工作体系不断得到优化, 但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不健全, 这种不健全涉及生产经营管理的许多方面, 比如企业内部职责分工的不明确, 工作流程的不流畅, 导致计划管理过程中的一系列的问题。计划管理没有形成一个有效的闭环管理模式。在管理过程中, 有些人员轻视电力管理, 导致其管理过程中的一系列的问题, 有些工作人员不能实现对电力企业管理编制的优化, 确保强有力的管理监控。电力企业缺乏长远性的管理计划, 不能实现其健康及可持续发展。

二、电力企业综合计划管理体系的优化

1.为了满足现阶段电力企业的工作要求, 必须要实现综合计划管理体系的健全, 这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化, 是比较先进的经营管理模式, 其实现了一强三优的建设目标, 能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。

在该计划的构建过程中, 需要遵循分工负责、统一领导的原则, 保证计划管理体系的健全, 确保管理机构的专业性、科学性, 保证管理模式的分级性, 这就需要进行综合计划组织管理体系的健全, 由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子, 落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化, 保证其内部审定环节的正常开展, 确保各个工作步骤的协调, 以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。

2.在企业的发展过程中, 进行发展策划体系的健全是必要的, 这需要进行专职计划管理人员的配置, 保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调, 定期向局长办公会议进行综合计划年度建议方案, 做好综合计划方案的修改及更新工作, 定期向局长办公室进行综合计划的汇报, 保证企业综合计划执行报告的定期编制, 做好汇总综合计划调整方案的编制工作, 落实好相关综合计划的考核工作。

3.指标分管部门需要落实好自身的责任, 保证指标计划管理工作体系的健全, 安排专业进行负责, 进行专项计划报告的制定, 进行分管指标管理环节、实施环节等的协调, 做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作, 做好分管指标的调整及建议工作, 保证策划部综合计划的优化, 做好相关的编制及报审工作, 从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。

电力企业需要进行新型管理理念的应用, 保证综合计划内部管理体系的健全, 保证新型管理计划的应用, 保证各种新型管理计划的科学性、统一性, 做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节, 保证各个管理工作的考核环节的正常开展, 明确好不同管理人员的工作责任, 确保管理流程的高效性、科学性, 确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。在这个过程中, 需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善, 保证管理的科学性, 这需要结合电力企业实际, 进行企业生产经营方案的优化, 实现电网发展环节、供电服务环节、资产质量环节等的协调, 落实好相关的资产质量、电网发展、供电服务等指标。

电网发展涉及固定资产投资环节比如电网基建工程、小型基建工程等, 也涉及投资规模、开工规模、教育培训成本等环节。

资产质量涉及资产总额环节、不良资产总额环节、电费回收环节等。

供电服务指标涉及城市供电可靠率环节、农网供电可靠率环节等。

经营业绩指标涉及工资总额环节、目标成本环节、售电单价环节、售电量环节、市场占有率环节、经营收益环节等。

4.电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案, 落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等, 保证整体过程的管理, 保证调控的科学性、规范性, 实现计划管理方案的优化, 保证闭环管理体系的健全, 落实好全年综合计划的编制及汇总工作, 进行计划决策机构的上报及提交, 从而满足实际工作的要求。

为了满足电力企业内部计划管理的需要, 管理层必须要履行好自身的管理工作, 特别是需要做好计划管理的相关制定工作。企业内部的相关计划决策人员需要落实好自身的综合计划审议职责, 公司内部的计划决策机构需要做好相关的计划制定审议工作, 落实好相关的计划管理方案的审核手续。企业年度综合计划审议完毕后, 需要由相关的计划管理部门统一下达, 再做好不同职能部门的细化及分解工作, 保证实施方案的制定及实施, 从而满足综合计划实际工作的要求。

这也需要进行月度综合计划指标跟踪分析制度的建立, 落实好相关综合计划指标的执行情况, 将不同分管指标的月度执行状况上报给相关部门。也需要进行综合计划执行情况监督检查力度的加强, 保证计划管理部门管理体系的健全, 针对执行过程中的问题, 做好相关的整改工作, 保证任务目标的顺利完成, 保证综合计划的完善, 有效发挥综合计划的宏观调控作用, 确保各项指标计划的顺利开展, 实现考核环节、考评环节等的协调。

三、电力企业综合计划管理的重要意义

电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益, 通过对综合计划的建立, 有利于企业年度计划发展的需要, 保证企业不同经济活动的协调, 满足企业决策管理层的指导及控制要求, 由于电力企业整体效益观念的形成, 有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。

通过对综合计划管理方案的应用, 能够保证企业人力、财力、物力等的协调, 能够保证企业经济效益的最大化, 保证企业组织管理机构的科学化、扁平化, 有利于提升电力企业管理体系的专业化, 保证其不同业务流程的协调, 确保不同部门之间的协调性, 保证其工作机制的统一性, 保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。

在实践工作中, 为了取得良好的工作效益, 必须要进行电力企业新型管理理念的应用, 保证综合计划管理方案的及时更新, 保证新型计划管理体系的健全, 以综合性管理为指标, 保证不同管理程序的协调性, 能够保证不同的工作部门之间相互协调, 形成一种管理的凝聚力。

结语

通过对电力企业综合计划管理方案的优化, 有利于电力企业的有效运作及协调发展, 有利于提升电力企业的综合计划管理效益, 满足现阶段工作的要求。

摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要, 必须要优化其综合计划管理方案, 保证标准化建设的开展, 满足我国现阶段电网工作的要求, 保证电力企业的健康可持续发展的要求, 这就需要健全综合计划管理体系, 确保电力企业新型管理方案的更新, 提升企业的综合管理效益, 确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性, 保证新型计划管理模式的应用, 从而保证企业最大效能的实现.

关键词：电力企业,领导机制,综合计划管理,体系构架,最大效能

参考文献

[1]王蕊.电力企业综合计划管理研究[J].商, 2015 (4) :15.

[2]何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品, 2015 (16) :156-157.

企业计划管理实施方案 篇3

企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称ERP）系统是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。

一、ERP的核心管理思想

其核心管理思想主要体现在以下三个方面：

（一）体现对整个供应链资源进行管理的思想；

（二）体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；

（三）体现事先计划与事前控制的思想。

二、ERP实现财务管理从核算型向管理型的转变

企业实施ERP必不可少的环节是进行业务流程重组。这个过程就是将企业原有的业务流程根据新的管理需要并结合ERP软件的功能进行重新划分和制定，最终在系统中分配不同的职责权限，以完成业务流与信息流的同步运行。从另一个角度讲，这个过程也是部门职责、工作任务的重新分配。

首先，由于业务流程的重组，财务部门不再负责对销售收入和销售成本的确认和核算工作，这项工作分别由商务管理部和生产运营部来完成，而且此项工作是在ERP系统中随着“发货”指令的发出而自动完成的。商务管理部将销售合同的信息输入系统中，创建销售定单；系统运行市场资源计划（MRP）后就会由销售定单自动触发生产计划（生产定单），生产计划又会触发采购计划；生产部门按照生产定单上显示的物料需求进行领料和生产；每个产品被发货后，系统都会自动生成销售收入和销售成本的财务凭证，无须财务人员做凭证。

ERP系统的这一功能不仅严格保证了收入和成本的相互匹配、业务流与财务信息流的高度统一，而且使从繁重劳动中解脱出来的财务人员有精力仔细检查：每个销售定单的毛利率是否正常，偏离预算毛利率的原因是什么；每个生产定单的完工状态有无问题，标准成本与实际成本的差异产生在哪个环节；客户和供应商的库存状态是否正常，有多少存货是处于滞留的状态，对采购量和采购价进行分析；查询应收款和应付款的动态、账龄状况等。这从根本上实现了财务管理从核算型向管理型的转变。

三、华北制药集团先泰药业有限公司ERP系统的实施

（一）公司背景

华北制药集团先泰药业有限公司（以下简称先泰公司）成立于1997年，公司主要经营原料药、无菌原料药的生产，医药中间体生产及销售；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务。

公司的核心文化是“业绩文化、创新文化、效率文化”，以此为经营理念，从而实现公司的愿景：“建设一个具有国际竞争力、可持续发展的现代化制药企业”。公司的产品质量和生产规模处于国内同行业领先水平，产品供不应求，目前是国内最大的阿莫西林生产基地，销售量在国内市场居于首位，市场占有率在30%左右，其另一主导产品氨苄西林钠在国内市场也占有举足轻重的地位，市场占有率在8%左右。

随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。而提高企业自身的竞争能力，是解决这个问题的根本所在。先泰公司从2003年开始与北京神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划（ERP）管理系统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的一项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。

（二）ERP实施前管理背景

先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日常进销存管理上，管理部门即是库存商品的“会计”，同时又是“出纳”，其物流工作没有处于其他任何一个部门的有效监管范围内，而且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。在日常工作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不一，库存管理的“收付实现制”与“权责发生制”相互混杂在一起，使得领导对数据的准确性产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。更有甚者，对公司的生产经营产生误导。另外，在成品、原料及备品备件等管理流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年来先泰公司一直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想。直到2003年公司成功开发和上线实施的企业资源计划（ERP）管理系统，才将以上所面临的问题逐一加以解决。

（三）公司实施ERP系统

就企业内部而言，ERP系统是企业范围内进行预测、计划及制表的一套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在一条供应链上，先泰公司通过应用，已证明了销售、市场、生产、采购、财务、新产品开发和人力资源等部门的整体协调与运作。

1.ERP系统的逐步建立。先泰公司进行了基本信息、管理维护、自定报表、物流管理存货、订单、采购、应收、应付、会计总账、自动分录、工单、物料需求等共15个子系统的上线实施工作，形成：

（1）物流监控体系包括：原材料从计划到采购、检验入库，再到车间领用等一系列监控流程；产成品从车间生产出来，经过检验、入库直至销售等一系列监控流程；原料库、成品库、备品备件库等库存数量随时查询。

（2）资金流监控体系包括：客户信用控制；应收款项账龄分析及回款考核；应付账款账龄分析及采购付款控制。

经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。

2.ERP使各项信息及时、准确汇总，达到查询共享

企业实施ERP最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，打造 “整个公司是一个整体”。所有可公开的业务信息，经逐级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工（包括决策层和执行层）在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多数国内企业信息化建设的状态一样，先泰公司在实施ERP系统之前，业务系统、账务系统、办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。就职能部门内部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成，每月业务系统与账务系统的对账工作量很大，而且无法及时、准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。同时，由于企业自身的不断发展和扩张，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。因此，统一的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。

经过三年的实施，公司内部成功建立了ERP系统平台。通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产；销售部门可以及时掌握公司的生产状况，确定市场开拓的节奏；财务部门能够及时掌握各种业务信息，转化为数字语言为决策层提供支持。

3.借助ERP的实施，流程得以优化

ERP的上线过程，其实也优化预期流程的过程。ERP系统正式应用以前，企业的流程不顺。应用及根据公司管理现状，对领料流程、销售流程、出库流程等进行了优化。企业管理开始由强调流程管理向以流程管理为技术约束条件方面的转变。

4.ERP实现了公司信息的整体管理与控制

为遏制新增逾期应收账款，防止“坏账”给企业效益带来的不利影响，公司积极采取一系列应对措施，通过在ERP系统中完善和细化信用管理制度，明确销售流程，责任落实到人，建立了市场管理体系，规范销售员的工作职能等。针对公司销售控制点预测出的问题，在建立健全信用、服务、考核政策的基础上，强化逾期应收的管理，逐步由事后追讨转变为事前、事中、事后全程控制，将重点放在产品销售的事前和事中，以达到预防为主，控制为辅的目的。同时，借助ERP账龄分析系统监控应收账款超期情况，以天为计算单位，超出合同约定时间的款项，ERP自动预警并停止发货，进入催收程序，由业务员或专职人员负责清欠，取得了显著成绩。

5.ERP促进了传统管理思想的转变

ERP系统是一种先进的管理工具，要求企业管理人员的岗位有明晰的职责，权责分明，强调责任意识和服务意识。在流程节点的每一个环节都实施ERP对整个企业所有资源的计划管理。通过ERP系统流程得以优化，对管理人员的业务行为起到约束和控制的作用。

（四）实施ERP取得的效益

经过对ERP管理系统三年来的摸索、开发与深挖其潜能，先泰公司已取得显著的管理效益和经济效益：

1.管理效益

（1）规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底限。通过有效的日常监管，以达到节约资金，降低库存成本的目的。杜绝了物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，增加了管理效果。

（2）通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充，不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高了产品周转频次，加速了流动资金的周转，并通过ERP系统的信用控制模块，加强了对应收账款的分析与考核，加速了资金周转，杜绝“坏账”发生，减少坏账近500万元。

（3）随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，克服了管理人员的管理行为随意性，促使员工逐渐改变以往处理事情的逻辑思维，明白自己的作业不仅把现有的操作流程要引入系统，更重要的可以发现原有工作的不合理处，把ERP中先进的管理思想和手段融入到流程中，并通过“为下道工序”着想，使为“创造客户”服务思想的宗旨不断巩固。

2.经济效益

（1）库存下降30％－50％

这是人们说得最多的效益，因为它可使企业的库存投资减少40％－50％，库存周转率提高约50％。

（2）延期交货现象减少50％

当库存减少且很稳定的时候，企业的服务水平提高了。企业的准时交货率平均提高25％，误期率平均降低25％，从而大大提高了企业的信誉。

（3）采购提前期缩短40％

采购人员有了及时准确生产计划的信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。

（4）制造成本降低12％

由于库存费用的下降，劳动力的节约，人员和采购费用节省，支出减少等一系列人、财、物的正向效应，降低了生产成本。

企业廉洁文化实施计划 篇4

企业文化是企业生存、发展、竞争的灵魂。廉洁文化是企业文化的重要组成部分，必须制定一些规章制度来执行。为深入贯彻落实XX集团公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》，（下称《指导意见》）的精神，扎实推进反腐倡廉建设营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，现根据本企业实际，特制定我厂企业廉洁文化实施意见。

一、指导思想

认真践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，按照XX公司 《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年实施细则》的要求，以提高预防腐败能力为目的，以企业党员领导干部和重要岗位人员为重点，与XX公司文化体系相衔接，围绕中心，服务大局，努力把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程、渗透到生产经营管理各个环节，不断推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，为党风建设和反腐倡廉工作深入开展提供思想保障和文化支撑。

二、基本原则

1、坚持服从和服务于总公司总体发展战略的原则。充分依靠干部职工，把促进企业改革发展稳定作为廉洁文化建设的出发点和落脚点，坚持用科学理论引导人、廉洁理念教育人、先进文化熏陶人，不断总结、提炼、培育具有本企业特色的廉洁文化理念，为深入推进廉洁文化建设打下坚实的思想基础。

2、坚持以人为本的原则。从关心爱护职工出发，有针对性地开展工作，满足员工的文化需求，丰富员工的精神生活，激励和凝聚员工勤廉敬业、为共同目标作为中心任务，促进企业和谐发展与人的全面进步，不断提高企业核心竞争力。

3、坚持协调发展原则。从企业的长远发展的高度统筹企业文化建设，按步骤、1分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；正确把握企业的廉洁文化、精神文化、制度文化、物质文化统一整合、协调一致，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

4、坚持求真务实，突出特色的原则。从本企业的机制、体制内外环境和条件出发，有针对性地加强廉洁文化建设。紧紧围绕企业的核心工作，切实把廉洁理念和廉洁规定融入企业生产经营管理各个方面和反腐倡廉工作全过程，求真务实、贴近实际、贴近员工。

5、坚持示范引导原则。加强企业廉洁文化建设，党员领导干部是关键。各级干部要身先士卒，积极主动地参与廉洁文化各项活动，以实际行动推动本企业廉洁文化建设深入开展。要综合运用多种形式、多种载体，全方位、多层次地树立典型，发挥典型的示范引领作用。

三、总体目标

按照XX集团公司《关于加强企业廉洁文化建设的指导意见》的要求，围绕企业的工作实践，将廉洁文化建设纳入到企业惩防体系建设和企业文化建设中，统一规划，统一部署，同步推进，逐步拓展完善。用2－3年的时间，逐步建立起以科学理论为统领，以健全的廉洁制度为基础，与具有XX公司特点的“文化”建设体系相融合的廉洁文化建设体系。建设以最经济的运行方式，有较好的经济效益，有科学的管理，有高素质的职工队伍，有优良的行业作风，有优秀的企业文化，有良好的社会形象的一流企业为目标，为全方位塑造形象、进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

企业廉洁文化建设是一项系统工程，需要我们结合实践不断完善和探索，不断增强工作的针对性和系统性，注重实效，使广大干部员工在活动中长知识、受教育，以筑牢思想道德防线，增强自我防范意识，提高抵御腐败风险的能力为目的。

四、主要任务

廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期工程，要通过建立健全廉洁文化建设的领导体制、工作机制、保障机制等，使廉洁意识化为思想准则和道德准绳，使廉洁成为一种习惯，形成一种文化，深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

1、建立与企业文化相融合的文化体系。廉洁文化是企业政治文明和精神文明相互融合的一种文化行态。我们要按照XX公司的“三色”文化对本企业文化进行重新疏理、提升和优化，不断丰富企业廉洁文化教育的载体，广泛开展贴近职工、贴近实际的喜闻乐见、生动有趣的文化活动。把廉洁文化建设融入企业党建工作和企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华，并在实践中不断充实完善。

2、完善与制度相融合的制度体系。廉洁制度既使廉洁文化的规范化表现形式，也是企业扎实推进廉洁文化建设的有力保障。围绕企业生产经营的重点领域和关键环节健全完善制度，使大家牢固树立“凡事有章可循”的意识。强化“三重一大”事项决策制度，减少用权行为的随意性；推进“党务公开”、“厂务公开”，提高权力运作的透明度；落实党风廉政建设责任制，从组织机制上明确和落实“一岗双责”，切实做到生产经营和丰富倡廉“两手抓、两手硬”。

3、突出企业廉洁文化的教育内容和重点。有针对性地根据不同的教育对象施以不同的教育内容。党员领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目标。一般党员、职工的廉洁文化教育，通过举办廉洁主题讲座、设立宣传范围，将廉洁文化教育作为职工政治学习培训的重要内容。紧紧围绕树立企

业廉洁文化价值观深入开展廉洁文化建设，并在行动中践行这一价值观，不断增强廉洁从业意识。

4、丰富活动内容扎实推进企业廉洁文化建设。依托各种宣传工具，大力宣传反腐倡廉典型实例，开展多层次、多角度、集中与分散相结合的理论研讨活动，把廉洁文化建设与“创先争优”、创建“四好”领导班子、“四强四优”党组织、文明单位。文明班组等活动结合起来，长期坚持“实践促廉、典型倡廉、警示明廉、岗位查廉、定期述廉”等有效做法，从企业实际出发，积极开展富有廉政教育意义的文化活动，进一步增强廉洁文化建设群众性，推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭等途径，不断丰富内涵，拓展途径，创新形式和载体，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。

企业年度培训计划方案 篇5

遵循**公司(后简称**公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

三、培训目标

(一)实现企业人力资源规划的预期目标。

(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照培训计划及具体实施情况，制定培训计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。

培训方式有以下几种：

1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织;

2.集中讨论与自学相结合;

3.定期组织内训;

疫情期间企业复工复产计划方案 篇6

一、成立疫期复工领导小组

为进一步加强项目疫期复工各项管理工作，经研究决定成立长沙市开福区公共工程建设中心疫期复工领导小组，负责统筹疫期复工各项工作。

二、疫期项目开复工管理

1、严格落实复工申请要求，未经允许不得擅自复工

结合目前疫情发展形势，建筑工地需要开工复工的，施工单位必须向项目建设单位及项目所在地街道申请，经具同意后方可施工，且各建筑工地复工前须达到以下防控标准。

(1)成立由施工单位主要负责人任组长的疫情防控小组，设立专人专岗，对接属地行业主管部门、疾病控制部门、属地社区，全面落实各项疫情防控措施。

(2)制定防疫工作方案和应急预案，制定值班值守和疫情报告制度，建立新冠肺炎疫情防控工作台账，组织开展新冠肺炎疫情防控宣传教育，将卫生防疫教育纳入进场教育和每日岗前教育，未经培训教育不得上岗。

(3)设置单独的隔离观察宿舍，用于需临时隔离观察的人员单独生活居住。隔离观察措施应符合区疾病控制部门要求。

(4)保障防疫物资充足到位，项目应准备满足三日以上的口罩、测温计、消毒液等疾病控制用品，复工期间及时补充储备。

(5)排查复工人员两周内往来史、接触史，杜绝疫情的输入性、扩散性蔓延。

(6)工地施工现场、生活区、办公区、机械设备已经消毒杀菌处理。

2、严格强化工地复工防疫防控措施

(1)实行实名制管理，严格进、出场实名制考勤，真实采集和录入全部进场人员姓名、身份证号、籍贯、联系方式等实名信息。

(2)保持施工现场等公共区域的卫生和空气流通，设置专人负责每天早、中、晚进行消毒、通风换气、保持卫生清洁各1次，并建立台账做好记录。

(3)工地食堂应实行分餐、错时用餐等措施;班前教育、技术交底等活动应分散开展;疫情防范和安全教育宜采用微信、广播等方式进行;减少集中召开的会议。确需集中召开的，宜优先选择开敞、通风地方，参会人员应佩戴口罩，进入会场前后洗手消毒。

(4)密切关注人员身体健康，每天早中晚需进行体温测量，当工地人员出现发热、咳嗽等症状时，一律不得进入施工区域、办公区域，立即送到卫生健康部门指定的发热门诊就诊，并按照疾病控制部门要求做好应急处置。

(5)建筑工地工人需佩戴口罩进行施工作业，应安排相对安全距离(1米以外)，工序安排要避免人员交叉感染。

(6)做好宣传教育工作。要对建筑工人做好宣传教育工作，普及疫病防控知识，帮助务工人员提高防范意识，了解防治知识，做好个人卫生防护和环境保护工作。要加强正面宣传引导，疫情防控期间信息以官方权威发布信息为准，不信谣、不传谣。

3、坚持情况报告制度

企业计划管理实施方案 篇7

据介绍,瑞星企业安全“春播计划”将覆盖国内100万家企业用户,SMB用户(中小型企业)将是其中的重点。

瑞星公司目前是国内市场份额大、技术水平高的企业安全解决方案提供商,2010年4月,瑞星公司最新推出的“瑞星网络版2010新品”率先通过英国西海岸实验室权威认证,成为亚洲首家、全球前十家通过该认证的产品,成为国际认可的一流企业级安全软件。

自2000年进入企业级安全市场以来,瑞星已经为超过1 0万家企业提供安全解决方案,用户领域涵盖了金融、电信、钢铁、政府、军队等众多领域。在中小企业方面,2009年瑞星协助3244家中小型用户完成信息安全初步建设,为其提供超值的产品和服务。瑞星的用户中大部分在各自领域拥有领先地位,其中包括近百个行业的细分冠军企业。

目前,中国经济正处于从“中国制造”到“中国创造”的关键时期,很多中小企业通过信息化改造、通过企业结构的互联网化来获取创新优势、技术优势,信息安全和数据安全是其中最重要的环节。

据了解,国内拥有4 000万家独立注册的企业,其中95%以上属于SMB用户。这些企业在安全方面预算有限,不能负担国外安全软件动辄数十万元以上的投入,且他们缺乏相应的网络管理人员,很多情况下需要厂商为他们提供更为贴身的服务。

针对这些企业用户,瑞星可以提供性价比更高的解决方案,包括网络版杀毒软件和硬件安全产品。而且瑞星在各大城市都建立了服务分支机构,如果用户在使用中遇到困难,专业的瑞星服务工程师团队可以第一时间帮助用户解决问题。

瑞星公司人士表示,随着中小企业的快速发展,很多技术领先的企业可能遇到越来越多的安全问题,如企业网络遭到黑客攻击,企业机密信息和情报去失、核心业务系统崩溃等,这些直接威胁到企业的生存和发展。瑞星通过为企业量身定制全套安全解决方案,可以有效保护企业的商业运行安全,保护其创新能力和市场地位。

1 瑞星网络版2010技术亮点

(1)世界级“云安全”系统。

在瑞星杀毒软件网络版2010新品中,首度加入了“云安全”技术,部署之后,企业可享受“云安全”的成果。运行近2年之后,瑞星“云安全”系统取得的成果首度应用到企业级产品之中,通过遍布互联网的1.5亿客户端,“云安全”系统可以第一时间感知到互联网上存在的安全威胁,并进行快速处理。在部署完成瑞星网络版2010新品的企业网络中,绝大部分病毒木马可以在5min内处理完毕,从而大幅提高企业的安全防御能力。

(2)超级反病毒虚拟机。

瑞星网络版2010新品在核心技术上实现了重大突破,其中采用的“超级反病毒虚拟机”已经达到世界先进水平,它应用分时技术和硬件MMU辅助的本地执行单元,在纯虚拟执行模式下,可以每秒钟执行超过2000万条虚拟指令,结合硬件辅助后,更可以把效率提高200倍。

世界级反病毒虚拟机在瑞星网络版2010新品的成功应用,有效解决了“虚拟机的运行效率低,使用到企业级反病毒产品中之后,使得整个企业网络都变慢”这个世界难题。在实际应用中,瑞星网络版2010新品比同类软件消耗的系统资源少3 0%以上,即使在老旧机器上应用也可以运行流畅,大大降低了企业的部署使用成本。

基于全球最快“专业反病毒虚拟机”的瑞星网络版2010,具有更高效的查杀病毒引擎,对已知病毒和未知病毒的处理将更强更准,并且在处理新病毒的响应速度上将提升至5分钟。

在运行近两年之后,瑞星“云安全”系统取得的成果首度应用到企业级产品之中,通过遍布互联网的1.5亿客户端,“云安全”系统可以第一时间感知到互联网上存在的安全威胁,并进行快速处理。在部署完成瑞星网络版2010新品的企业网络中,绝大部分病毒木马可以在5分钟内处理完毕,从而大幅提升企业的安全防御能力。

两大核心技术的应用,使得瑞星网络版2010新品的技术水平再次大幅领先对手。2010年4月,瑞星网络版2010新品率先通过英国西海岸实验室权威认证,成为国际同行认可的一流企业级安全软件。同时,公司旗下的个人产品——“瑞星全功能安全软件2010”也通过了国际权威的VB1 00认证,技术水平居世界前列。

2 世界级技术本土化产品服务

“好的产品还需要本地化服务,从产品定型前的需求确定,到销售后的个性化扩展支持,再到出现意外情况后的紧急救援和数据恢复,瑞星提供完整的企业安全解决方案。”瑞星公司副总裁卢青表示,“世界级产品”加“本土化贴心服务”是瑞星在企业市场成功的关键。

瑞星公司表示,公司将在中小型企业用户上投入更多的精力,以求在企业级市场有更多的市场份额,本次发布会有2款产品专门针对中小型企业用户。在过去的一年里,瑞星协助3244家中小型用户完成信息安全初步建设,为其提供超值的产品和服务。

企业计划管理实施方案 篇8

[关键词]人员培养；人员选拔；计划编制

随着我国经济的快速发展及国家电网对安全要求的日渐提高。国家电力行业的发展需要电力系统的稳定及高效、安全的服务，这就离不开人员的持续培养与优秀人员的选拔，以保证供电企业的健康发展。新世纪特别是国家电力公司改制以来，供电企业已经在人才培养与人员选拔方面做出了诸多研究与探讨，也取得了一定得的成效。但是，随着电力市场改革的不断加深，供电企业在优秀技能人才的储备、培养、选拔以及方案实施等方面与其他成熟行来的机制相比还存在着明显的差距。所以，对供电企业人才培养、选拔等方案及方案实施进行研究意义重大。

一、供电企业人才培养方案

1.实施关键岗位人才储备培养方案

人才的梯队建设是一项可持续发展战略，特别是关键岗位上的人才储备建设。关键岗位后备人才的培养有利于企业的稳定与发展，通过公开选拔、竞争上岗，使企业最关键的部位由最优秀的人把控，发挥企业的最大效益。供电企业需要依据员工的自身特点，区别对待，再开展普遍性培训，打造个性化的发展通道，开展有效的针对性培养。加强后备军的适应能力与组织能力建设，编制符合企业自身发展的重基础、口径宽、明重点的梯队计划，使员工晋升路线与职业规划更加科学。

2.实施激励型绩效薪酬管理方案

根据企业岗位实际与工作内容，建立与岗位相符的绩效考核指标体系与岗位评价体系，优化薪资结构，加强物质激励与精神激励，将企业发展的成果带给广大员工。激励方案要与企业战略相符，将企业的战略目标层层分解，细化到部门与个人，实现“企业―部门―岗位、战略―目标―指标”的岗位责任链条，通过绩效考核和目标管理、长期激励与短期激励，使员工个人的奋斗目标与企业的目标相融合，推动企业向前发展。

二、供电企业人员选拔方案设计

1. 选拔工作目标要明确

供电企业人才的选拔需要与整个企业的规划相符。明确讲就是要从众多应聘者中选出最符合企业发展需要的员工，以达到优化企业人才结构，有效开展企业战略的目的。企业都有自身的情况，因此人力资源规划也不尽相同，其所招聘的内容也各异，供电企业要面对实际情况，对岗位要求详细描述，一是明确应聘人员需要具备的要求；二是可以为企业招聘减少成本。

2. 选拔原则以解决实际问题为主

供电企业可以借鉴近年来我国国家机关领导干部“公开、公正、公平”选拔原则。但是，企业因各自的使命、愿景与战略的差异，有其特别的要求，企业在选拔中需要明确列举出来，当然供电企业以技能、技术为首。这些要求都表明企业对应聘人员的素质提出了要求。例如，在选拔中，是否要求清晰地鉴别候选人在年龄、性别、民族、户籍、婚姻、家庭、政治背景、教育程度、专业类别、外语水平、工作经验、价值观、团队精神等方面的差异。不同企业由于在战略、人才观念及企业文化等方面的差异，他们对这些因素的判断和选择往往也有很大的不同。

3. 选拔的方法要合理

现实情况，我国多数企业仍采用较简单的传统选拔方法，这些方法成熟、成约成本，但是科学性不强，效果不佳。随着国外一些成熟的方法被引入到我国以后，选拔方法越来越丰富且合理。选择适当的、设计出适合供电企业的方法意义重大。对于规模较小的企业简历筛选、非结构化面试仍然可行。对于较大规模的企业则首选标准化的选拔程序，程序一般而言大体包括笔试、结构化面试、评价等。

4. 选拔的程序要清晰

一般情况下，招聘选拔工作的程序为：招聘宣讲、简历筛选、笔试、结构化面试、评估、非结构化面试、撰写并提交人员选拔报告（包括总体报告和有关候选人评价报告）。要注意的是，无论是企业自主实施选拔工作还是外包给专业选拔机构，招聘选拔的结果通常是拟录用人名单，最终录用决策权，由企业决策层按照选拔报告和拟录用人员名单综合考虑决定。

三、 企业人员选拔方案实施要点

1. 方案编制

选拔方案题目的编制是整个选拔过程中非常重要的环节之一，需要做好以下四方面的工作：首先，题目编制需由专人负责且该人员具备这样的能力；其次，编制小组成员需由人力资源部題目编制人员、用人部门的管理人员和一些骨干员工共同构成；再次，编制成员需要具备一些技能，技能缺乏者需要参加一些相应的培训。例如访谈与问卷等基本工作的分析；最后，针对设定的选拔内容与方法，对于题目编制小组的成员进行各种类型的题目编制操作技术的训练。这些工作的完善，有利于提高编制考核题目的质量。

2. 面试官的培训

面试官的培训工作是公司开展招聘的一个必备条件。首先，人资部及所需要人员部门及相关考官都应该参加培训。规模较大的企业可以定期、内部进行考官资格培训，分批进行，只有参加培训且考核合格者才能担任考官。其次，培训内容应至少包括两个方面：一是担任考官所必须拥有的素质、知识、技能；二是本招聘流程、评价效果、面试细节等具体操作要点与注意事项。最后，主考官不变革原则，即对于一场面试，从始到终对于主考官一般不要更换。

3. 保密工作的开展

保密工作是每个企业都应该引起注意的大问题，易得到领导的重视，是对企业与应聘人员的负责。第一，保密是招聘工作的一项原则，每个人都应该严格遵守。第二，整个选拔招聘过程需要采取一些保密工作。第三，需要建立应急预案，一旦有泄密事件的发生，应马上启动应急预案，把事件控制在最小范围之内，必要时应及时报警。

四、结语

我国对电力行业的改革，凸显了其行业地位的重要性。因此，供电企业要想强大自己，就需要高素质的人才队伍。人员培养与选拔是企业打造合理人才梯队的重要手段与措施，培养计划与方案，选拔方案编制与实施关乎企业的成长与可持续发展，因此企业应该加大投入与重视力度，评价、考核、培训、激励多管齐下，不断地为供电企业提供高素质的综合人才，保持企业的勃勃生机。

参考文献：

[1] 朱淑玲.浅析供电企业人力资源开发与激励[J].中国电力教育，2010，（35）：217-218.

[2]黄洁.电力企业人员培养探索[J].合作经济与科技

计划生育管理方案(计划) 篇9

罗定市华侨中学

2013-2014年度计划生育管理方案

（计划）

实行计划生育是一项长期、艰巨的战略任务，为了深入贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《广东省人口与计划生育条例》，更好地落实《云浮市计划生育综合治理》，切实加强我校计划生育管理，有效地控制人口的增长，提高人口的素质。现根据我校的实际情况，特制定以下的计划：

一、指导思想

计划生育工作能否抓好，关键在于领导，所以，必须提高领导的思想认识。学校领导要充分认识人口与计划生育事业功在当代，惠及子孙，事关民族兴旺和经济社会发展的全局。坚定不移地实行计划生育是我国的一项基本国策，只有继续抓好人口与计划生育工作，社会才有进步和可持续发展创造良好的人口环境，仍是一项长期、艰苦的任务。

二、具体管理措施

（一）将人口与计划生育宣传教育纳入学校的教学内容和教学活动中去。

①实行“一把手总负责，分管领导具体抓”的措施。把计划生育工作作为学校工作的重点工作来抓，常抓不懈。每学期至少召开一次计划生育工作会议，研究计生工作，制定措施，了解情况，检查漏洞，发现问题及时解决，实行层级负责制，级长对学校负责。

②我校设有专门宣传栏，常年专题宣传人口与计划生育的法律法规

精神。

③通过德育课、活动课等教学活动进行宣传人口与计划生育的内容。④把计划生育的宣传与教师业务、政治学习相结合起来，列入教职工会议议程中。同时要积极开展对在校生进行人口国情教育，使全体教职工充分认识到人口问题不仅是一个经济问题，也是一个政治问题，从而，增强计划生育的责任感和自觉性。

（二）落实避孕节育工作，对生育子女后要求其在90天内落实上环节育手术，对因特殊原因暂不能上环的要签订计划生育“知情选择”合同书。务必落实B超“双查”工作，上半年3月份内进行。下半年9月份内进行，检查后必须带妇检证原件及复印件回校登记。

对于生育孩子的教职工当月内向学校申报，交孩子出生证复印件，90天内要上环，领独生子女证，否则不能让其上岗。

（三）对于未满二十岁零七个月的孕妇，坚决杜绝生育，要让其人流引产。

罗定市华侨中学

企业计划管理实施方案 篇10

为了顺利完成2013人力资源部的工作目标，更好的服务于XX企业2013战略目标，做好人力资源供应、服务、确保实现公司的经营目标，使管理更上一个台阶，特制定本人力资源工作方案，内容如下：

一、职务设置与人员配置

根据人力资源20134工作目标及企业2013经营目标，人务资源部协助各部门制定2013的职务设置与人员配置，2013企业职务人员配置如下：

（一）总公司

1、总经办（4人）

总经办主任1名、总经理助理1名、总经办助理1名、文员1名

2、人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、培训经理1名、培训助理1名、助理1名

3、财力部（4人）

财力经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、工程、服务中心（18人）

工程部经理1名、客服助理1名、工程师1名、质安员15名

5、设计管理中心（1人）

设计总工1名

6、营销中心（5人）

营销经理1名、销售专员1名、策划专员1名、外事1名、文员1名

7、网络中心1人

网管工程师1名

（二）区域公司分为七块：新、新、新、湖、特、居、精，各区域公司各设区域总经

理1名，区域总经理助理1名

（三）共分个分公司，各分公司各设分公司经理1名、设计主任1名、工程部

经理1名、出纳1名，预算员、设计师、项目经理、一线员工根据各分公司经营指标，综合2003年各分公司人均产值确定数量。

二、员工招聘

（一）招聘需求

根据2013年底职务设置和人员配置计划，许多部门、公司都需要补充人手。

总公司需补充：总助1名、人力资源助理1名、设计总工1名、销售专员1名、工程师1名

区域需补充：区域经理助理2名

分公司需补充人手更多

（二）招聘方式

管理人员；社会招聘、设计师、社会+学校、技术、项目、社会招聘

（三）招聘策略

社会招聘主要通过参加人才交流会、网上招聘、刊登广告、关系招聘四种形式，学校招聘主要通过参加毕业生洽谈会，在学校举办招聘讲座，发布招聘张贴，网上招聘四种形式。

（四）招聘人事政策

1、部门经理、助理等

待遇：转正后年薪4—6万不等，月薪2500元，其中基本工资2000元，补助200元，社会保障金300元。试用期基本工资1500元，试用三个月，签三年合同。

2、部门助理等

待遇：转正后年薪3—5万不等，月薪2000元，其中基本工资1500元，补助200元，社会保障金300元，试用期1100元，试用1个月，签一年合同。

3、设计师、预算员

待遇：月薪基本工资+提成，底薪600元。

（五）风险填补

因公司人员增副太大，在设计师、预算员方面人员比较紧缺，但本公司可考虑

适当调整薪资结构，以回避人员招聘困难，另空缺可通过开发现有员工力量通过关系招聘，填补空缺。

三、完善绩效考评制度，使绩效考评真正的成为客观评估公司所有人员的标准，用以成为公司奖罚，薪资调整，员工晋升的重要依据。

1、制定完善的绩效考评，考核制度，并不断完善，让考评有根；

2、各部门、各分公司提供完整的考评、考核方案，让考评、考核有依据；

3、汇总考评、考核结果，根据各部门意见对各人员进行奖罚，调整安排；

4、建立考评、考核档案，以利于全面评估；

5、加强考评培训，减少误差，提高可靠性和有效性。

四、培训工作调整：将培训分为岗前、管理、岗位培训三部分

1、做好岗前培训，确保各员工在上岗前了解自己的行为规范和公司制度；

2、管理培训重点对现有管理模式，管理思路进行培训改进；

3、岗位培训加强，特别针对素质、服务和技巧进行强化培训；

4、必须做好培训需求统计、分析，选好培训内容、资料，选好培训时间。

五、劳动合同的建立与完善

1、劳动合同各员工都需签定；

2、包括试用工合同，聘用合同，保密协议