班组简介11

班组简介11（精选6篇）

班组简介11 篇1

学习运用“巴莱多定律” 提升班组整体服务水平

一、选题理由

“巴莱多定律”是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。定律揭示在一般的情况下，有机系统中占８０％的多数部分往往是需要占20%的一小部分来支撑的，因此又称“二八定律”。今年是开展“‘两个至上’在我心，优质服务我先行” 优质服务链创建的活动年。我们办财班组围绕优质服务链创建活动的总体要求，发挥自身经营管理特点，学习运用“巴莱多定律”，积极营造“前台为宾客，后台为前台，全员一盘棋”的服务风气，最大限度发挥20%部分的作用。为此我们班组提出了“创建服务型班组”的课题。

二、班组基本情况

我们班组现有组员12名，其中财务人员6名，办公室人员6名，主要负责酒店日常财务、行政工作。班组成立以来，坚持以

班组建设为依托，以提升酒店核心竞争力为目标，根据班组自身特点，树立了“宾客至上，情系班组”的服务理念，深入开展和各部门的沟通和联系，初步形成了工作服务化、服务工作化；前台为宾客，后台为前台，全员一盘棋的良好局面。为班组在新形势下实现新发展，全面创建服务型班组奠定了坚实基础，更激励和鞭策着组员争创更优异的成绩，不辜负上级领导对办财班组的殷切期望。

三、现状分析

在酒店日常经营过程中，后台主动服务前台的意识往往比较淡薄，与前台较多的是纯业务上的联系，后台较少主动地向前台提供服务支 1

撑，难以形成服务合力。

四、创建目标

1.加强服务管控，提升服务质量。

2.坚持细节服务，延伸服务范畴。

3.提供保障服务，完善服务职能。

五、针对目标的对策措施及实施情况

一是与时俱进，弘扬服务理念。市场经济时代的到来，使酒店间 的竞争更为激烈，具体表现在服务、资金和技术上的竞争。班组员工 深刻认识到这一规律，面对不断变化的形势，班组要坚持发展，惟有不断学习创新，以变应变。班组先后组织全体组员学习了《服务型组织中的“二八现象”》、《创建服务型班组百题问答》等有关服务型班组理论的书籍，广泛开展班组例会、集体讨论、深度汇谈、信息反馈，激荡出组内员工在服务观念上共鸣的火花。通过“巴莱多”定律专题学习讨论，班组员工认识到了占20%部分的重要程度，逐渐树立了“宾客至上，情系班组”的服务观，逐步养成了主动服务、善于服务的好习惯，班组内学习、变革、创新、发展的气氛日渐浓厚。二是荣辱与共，构筑共同意愿。班组结合自身特点，广泛收集各级意见，传递班组卓越、创新、爱心、服务的品牌建设总愿景。同时，通过反复多次深度的讨论，制订了班组誓言、班组精神、创建目标、工作观和发展观，张贴在班组办公室内明显位置，而且每个组员都确立了自己的愿景、理念，写在办公桌明显位置，使班组与个人随时看到自己的愿景，找准人生的坐标和努力的方向。通过构筑一系列的共

同愿景，把个人的发展和班组的发展结合起来，使班组员工凝聚在一起，朝着共同的目标前进。

三是开展创争活动，形成服务合力。服务型班组的创建是一项长远的系统性工程。我们班组以提高服务力、增强执行力、提升创新力为工作落脚点，开展了“创建服务型班组，争创服务型员工”的创争活动，提出了“力争用一年左右的时间，将班组建设成为“‘服务氛围浓厚、有创新工作举措、有良好工作业绩、有岗位服务标兵’的服务型班组”的目标。并制订了完整的创建服务型班组实施计划，细化工作内容，明确时间节点，落实岗位责任，分阶段实施推进。一年来，班组初步建立起以强化员工素质为切入，以创建服务型班组为主体，以信息技术为支撑，以团队服务为基础的服务型班组创建系统。

六、开展创建活动以来取得的效果

班组管理是开展服务型班组创建活动的基础平台，只有班组基础 管理扎实，才能为创建服务型班组营造良好的条件。我们班组坚持从 基础管理入手，全面提升班组服务管理水平。

一是加强服务管控。班组内抓规章制度的考核执行，外抓服务质量的监督检查，坚持“严格、务实、高效”的管理宗旨，以酒店内部监督力量促进服务质量的改善，如针对员工的星级标准和服务意识不强，班组组织基层员工对照星级酒店服务规范标准逐条分析培训。此外还积极主动地深入一线基层营业部门听取、征求意见，设立服务监督电话等，多方面、多渠道地接受内部监督，及时听取和反馈相关意见和建议。引导员工将“宾客至上，情系班组”的服务理念自觉融入

到日常工作之中，形成了良好的服务风气，使员工素质明显提高，服务质量稳步提升。

二是坚持细节服务。班组坚持从细节出发，延伸服务范畴，注意到每一件小事，并且用心去完成，例如，在中秋节聚集酒店劳务工代表进行慰问座谈，使他们更加感觉到自己是酒店的一份子，感觉到组织上的关怀；还有针对一岗多能的要求，不定期地组织一线员工到同行业单位参观学习，拓展了他们的视野；另外，班组还帮助营销部门建立和完善了营销客史档案，对宾客的消费习性、爱好、特点等收集存档，为提供优质服务，培育忠实的消费群体打下了良好的基础。通过一件件细微的事、平凡的事，体现了班组乐于服务、善于服务，得到了各部门员工的一致肯定。班组员工还提出“每天改进一点、每天进步一点、每天努力一点、每天超越一点”的细节服务心语。

三是提供保障服务。我们班组作为行政管理部门，在日常工作中要主动为前台一线经营部门做好后台保障工作。组内员工为更好地服务各部门，加强了日常各类经营数据、经营指标情况的分析、提供，帮助一线经营部门做好费用成本指标的预算，明确成本责任中心，降本增效；同时班组也经常为前台经营部门排忧解难，解决他们在实际工作中碰到的困难，例如，前台营业人员在日常操作酒店财务管理系统中，有时会碰到种种难题，如数据录入报错，帐单借贷不平等，班组人员在了解情况后，总是耐心地帮助他们，解除他们的疑惑；还有在消费旺季时，酒店餐饮部房务部超负荷运作，任务紧责任重，人手又严重不足，在这种情况下班组员工急他人之所急，积极地与各部门

沟通协调，并主动请缨，加班加点帮助餐厅跑菜、协助客房部布置会议室等，解决了他们的燃眉之急。

七、巩固措施及今后打算

“没有最好，只有更好”。我们班组作为服务型班组要进一步强调把学来的新知识、新理念用于实际工作和服务中，注重学后要有新 变化、新行为。班组今后将坚持把客户的满意作为永恒的追求，在服务中创新，在创新中服务，不断提升服务对象价值，实现企业、自身价值双丰收，超越自我，体会挑战的快乐。

班组简介11 篇2

Link-11 (11号战术数据链) 是20世纪60年代开始研发的一种低速战术数据链, 并于70年代在美国海军开始服役。Link-11主要作为地空数据链和空空数据链投入战场使用。它的诞生对北约数据链的研发具有相当重要的意义, 在已服役的数据链中应用范围广泛、装备规模很大的数据链, 预计服役至2015年。

1 Link-11系统概述

Link-11是一种具有保密功能的数据链, 主要供美国海军和北约海军舰艇之间、舰-岸之间、舰-空之间和空-岸之间实现战术数据交换的重要战术数据链, 也是北约海军目前非常重要的数据链, 并且仍将在未来相当长一段时间内发挥着重要的作用。

另外, Link-11数据链与Link-4A数据链不同, 主要用于平台之间交换态势信息, 具有态势共享和指控引导的主要功能。

2 Link-11系统构成

典型的Link-11系统主要由战术数据系统 (TDS) 、保密设备、数据终端设备、无线电设备以及天线等部分构成, 如下图1所示:

战术数据系统 (TDS) , 也称战术计算机系统 (TCS) 或作战指挥系统, 是由多台计算机设备组成。TDS主要接收传感器传来大量消息, 经过融合处理后生成格式化的战术数据;并且定期更新战术数据库。

保密设备用于对战术数据系统输出的战术数据进行加密处理, 从而确保数据传输的安全。Link-11采用KG-40系列保密机。

数据终端设备 (DTS) 是Link-11数据链路的“心脏”, 可将其看作是一个调制解调器。它具有检错纠错、调制解调、链路协议管理、A/D (D/A) 转换等功能。美军现用的Link-11数据终端设备有:AN/USQ-36、AN/USQ-59、AN/USQ-63、AN/USQ-74、AN/USQ-79、MX512-P、MVM2001等等。

Link-11无线电设备采用高频HF (2~30MHz) 和特高频UH (225~400MHz) 两种无线电设备。它是发射机和接收机的组合, 为连接入网单元间提供点对点连接, 主要功能是完成发送与接收的转换。

3 Link-11性能特点

Link-11数据链工作在HF频段或UHF频段。当工作在HF频段时, 理论上可以实现中心半径300海里的超视距全向通信范围, 主要用于舰艇编队内部和舰—岸之间的战术数据的传输;当工作在UHF频段时, 该链路可以提供舰—舰25海里或舰—空150海里的全向通信范围, 主要用于舰艇编队内部、舰艇与舰艇飞机之间的战术数据传输。

4 Link-11的工作模式

Link-11主要有6种工作模式, 分别为:轮询呼叫、网络同步、网络测试、长广播、短广播以及无线电静默。在每一个Link-11网络中, 首先在网内所有入网单元中指定且只能指定一个入网单元作为网络控制站, 其他入网单元均为从属站。下面将分别介绍这六种工作模式。

4.1 轮询呼叫

Link-11工作在轮询呼叫方式下时, 首先为每个入网单元分配唯一的地址。网络控制站主要负责管理整个网络, 依据各个从属站的地址码建立一个轮询呼叫顺序, 并为每个从属站指定一个发送时隙, 并且限定在任一时刻内只允许一个从属站发送信息。

在Link-11网络启动后, 网络控制站按照建立好的地址顺序自动依次询问网内每个从属站是否有信息需要发送;网络控制站发送的信息称为询问信息, 该询问信息包括战术计算机输出的数据以及下一个将要发送的从属站地址码;网络内所有的从属站均接收网络控制站发送来的询问信息, 将接收到的地址码与自身的地址码进行比较, 当确认该地址码与自己的地址码相同时, 那么将自己的传输设备转换到发送状态, 发送含有战术数据的应答消息, 如果要发送的信息不能在允许的时隙内发送完毕, 那么就停下来等待下一次轮询呼叫到来时继续发送信息, 直至该战术数据发送完毕。当接收到的地址码与自己的地址码不同, 则也要发送一个应答信息告知网络控制站, 然后继续监测网络频率。从属站发送完应答消息后, 网络控制站依据轮询数据继续询问下一个地址, 所有从属站继续重复上述操作。直到所有的从属站都被询问到为止, 才算完成了此处轮询周期, 而轮询周期自动重复, 直至结束。

轮询周期时间的长短主要由网内从属站的数量以及从属站分配的时隙的长短来决定。

4.2 网络同步

在Link-11的网络同步模式下, 仅有网络控制站工作, 主要用于建立一个网内统一的时间基准, 保证每个入网单元的时间基准与其时间基准统一起来。

4.3 网络测试

在Link-11的网络测试模式下, 仅有网络控制站处于工作状态。当网络同步之后, 网络控制站对整个网络进行网络测试。

4.4 无线电静默

在无线电静默模式下, 此时所有入网单元均只处于接收状态, 不发送任何信息, 即使网络控制站询问也不做任何应答。

4.5 广播

广播包括长广播和短广播两种模式。在Link-11的广播模式下, 网络控制站连续向其他入网单元发送数据, 其他入网单元此时均处于无线电静默状态, 不被询问也不能发送信息。

5 Link-11的装备及应用

Link-11数据链于1964年开始在美国海军首次服役, 随后又在美国空军、美国陆军、美国海军陆战队服役, 其装备规模相当大。在美国空军中, 装备有Link-11的飞机平台E-2C预警机、E-3C预警机、S-3A反潜机以及P-3C反潜巡逻机等等。在美国海军中, “鲟鱼”级和“洛杉矶”级核动力潜艇中也装备Link-11。除了美国以外, 日本、韩国、泰国、新加坡、菲律宾以及中国台湾等都装备了Link-11数据链。在美军发动的近几场局部战争中, Link-11数据链发挥了不可替代的作用。海湾战争中, Link-11数据链主要用于舰队和要地的防空作战;伊拉克战争中, 美英联军实施多次大规模空袭和地面攻击行动, 而数据链在其中起到重要的协同作用。

6 结束语

Link-11数据链研发与20世纪60年代, 是基于当时的技术条件设计的。因此针对现代战争来讲, 存在一些缺陷, 主要表现在以下几个方面:

1) 系统抗干扰、检错纠错能力较差, 导致信息安全问题突出;

2) 系统通信容量小, 导致不少重要战场信息无法进行及时处理和传送;

3) 网内允许入网单元数量有限, 导致不能支持大规模体系作战;

4) 系统抗毁能力差, 一旦遭到破坏, 整个网络将停止运行;

5) 链路建立灵活性较差, 速度较慢;

6) 无法与Link-4数据链互通。

为了克服上述Link-11数据链技术上的缺陷, 美军和北约于20世纪90年代开始研发改进型的Link-11数据链, 即Link-22数据链, 并且计划用Link-16取得Link-11数据链的部分功能。

参考文献

[1]吕娜, 杜思深, 张岳彤.数据链理论与系统[M].北京:电子工业出版社, 2011 (06) .

追梦人 11个命名班组巡礼 篇3

中国运载火箭技术研究院总体设计部

这是一个由院士任班组长，由数名博士后、博士、硕士任组员的班组，被称为“太阳系团队”，主要负责运载火箭及部分战略弹道导弹的弹道设计、制导总体设计工作。同时也承担着新型号预研课题的研究工作，专业技术难度大、理论知识要求深。班组产生了余梦伦、刘宝镛两名院士，某武器型号总设计师王炬、CZ-2C火箭总设计师杨建民、某武器型号技术负责人陈新民等一批中国航天技术领军人物。怀揣“弹道有痕、进取无疆”的班组理念、“科学、精准、创新”的班组精神，这个小团队以浩瀚宇宙为驰骋疆场，创造出了—个个令世界瞩目、国人自豪的奇迹，成为中国弹道设计领域的龙头。如今，有着余梦伦班组特色的“目标管理法”、“育人法”和“创新法”已成为独具特色的班组文化。

高凤林班组：焊接巧匠

中国运载火箭技术研究院211厂

“班组就像焊缝，组员如同焊点，一条好的焊缝就是由一个个紧密搭接的焊点组成的。这是我们班组实现个人价值与团队价值共赢的文化提炼。”班组长高凤林如此总结他们的班组文化。高凤林班组承担着我国多种武器、运载型号火箭液体发动机燃烧室、喷管等系列部组件和发动机机架的焊接工作。班组以“高标准、精细化、零缺陷”为目标，树立“心想人人、我为人人”“学习创新、和谐共赢”的班组精神，实施“六平台”建设，以“人的质量决定产品质量”为核心理念。随着大国工匠高凤林的事迹被广为传扬，工匠精神也成为了高凤林班组人人追求的理念。

庞勇班组：雕生命之塔

航天动力技术研究院7414厂

“雕”出航天员“生命之塔”——庞勇班组担任着国家重点型号和载人飞船逃逸系统等战略、战术型号固体火箭发动机金属壳体、喷管及金属配套件的生产任务。作为（四院）首次以班组长名字命名的班组，庞勇班组在历任班组长的带领下，经过近三十年几代人的历练，用智慧与汗水铸造了心中“神箭”，打造出了一流的团队。刚性的制度，柔性的管理；以制度约束人，以真情凝聚人，是庞勇班组的管理心经。班组长庞勇说：“整个过程就像雕刻一件艺术品，必须平心静气地完成每一个细节，如果加工中出现一条细微的划痕，都会导致价值上百万元的材料成为废铁。”

王连友班组：争做能工巧匠

中国空间技术研究院529厂

王连友班组是一个以精加工为主的数控加工班组。近年来承担了从神舟飞船系列、天宫一号、东三、东四平台通讯卫星、遥感系列卫星、资源卫星以及嫦娥系列、小卫星系列等多型号的星、船大型薄壁壳体、大型结构件的组合加工任务以及形状复杂、高精度的小型零部件精加工任务。“有求必应，有问必答，相互借鉴，共同研究”是王连友班组的传统。班组提倡不迷信权威，常常在头脑风暴式的讨论中擦出火花，既解决了难题，又提升了成员的技能水平；“争做能工巧匠、不断自我超越”，是王连友班组成员的共识。

苗建印班组：打造“冷暖空调”

中国空间技术研究院总体设计部

“没有解决不了的难题！”从成功研制出我国第一根热管，开创热控技术历史新纪元，到开发出4项全球首创、6项国际领先的热控产品，50年间，苗建印班组以创新驱动发展为引擎，创造出一个又一个“第一”的璀璨成绩单，形成了独特的班组文化和团队氛围。苗建印班组先后为我国载人航天、月球探测、北斗導航等100余颗航天器贴身打造“冷暖空调”。他们坚持“抢先一步，深挖一尺”的创新方法，即以提前20年规划、10年基础研究、5年技术储备、实时产品开发实现“抢先一步”；以同步覆盖基础创新、技术创新、产品创新三个层次的创新科研实现“深挖一尺”，在国家重大工程任务及预先研究上获得了累累硕果。

崔晓兰班组：筑梦环保

航天推进技术研究院11所

崔晓兰班组的前身是燃烧设计室，是北京航天石化技术装备工程公司（隶属北京航天11所）热能工程环保事业部的工艺组，成立于1961年，目前主要从事国家环保领域三废（废气、废液、废固）焚烧工艺的开发研制工作。班组立足军民融合型企业实际，成功应用于农药、精细化工、多晶硅等领域。班组确立了“科学管理激发活力、创新精神赢得市场、航天精神筑梦环保”的班组理念，塑造了“绿色、创新、奉献”的班组精神和“依托航天、引领环保、绿我家园、和谐发展”的班组核心价值观，建立并不断完善了班组管理制度。目前，班组已经成长为勤于学习、爱岗敬业、团结协作、勇于创新和工作一流的优秀团队，成为航天科技六院航天技术应用产业在环保领域的开拓者和领军者。

杨蜂班组：“班组+”

航天推进技术研究院7103厂

杨峰班组是集车、铣、钳、磨及加工中心等为一体的生产类班组，主要加工液体火箭发动机阀门自动器。多年来，杨峰班组摸索出以“班组+”为特色的生产能力提升模式，在载人航天工程等为代表的重大航天任务中作出了突出贡献。“班组+大师工作室”的工作方法，把班组建设与大师工作室工作紧密融合，在突破技术瓶颈、提高效率与效益中，发挥其创新引领作用，提升了班组整体技术创新能力。“班组+技术协会”的培养模式，助推了班组技能人才快速成长，先后10人次获得全国、省、集团公司技术能手、首席技师等称号，并涌现出一批在省部级技能大赛摘金夺银的“70后”、“80后”人才。“班组+劳模精神”的精神鼓励形成了“学技术、钻技能、争先进”的良好氛围，培养出一批阀门零件加工专家、创新创效能手，成为青年强技能圆梦想的典范。

杨尹渝班组：质量“神话”

四川航天技术研究院692厂

“像松鼠一样做有价值的工作，像海狸一样掌控达成目标的过程，像野雁一样互相鼓舞互相进步”，是杨尹渝班组的工作之道。51岁的杨尹渝是钳工班的领头雁，他和他的班组为长征系列火箭、神舟系列飞船等为代表的200多个型号配套火工品进行装配加工作业。“为祖国航天事业服务，一定要‘安全可靠、万无一失’，对产品质量问题‘零容忍’”。2004年至今，杨尹渝班组保持着安全零事故、质量零缺陷的成绩，宣告了一个质量“神话”的诞生。2015年，杨尹渝班组飞跃升级为国家技能大师工作室。“在这里，雷锋对待工作精益求精的精神外化于行”，车间墙上的这句话是工作室每个成员心头铭记的准则。

唐建平班组：精密心

上海航天技术研究院800所

这是一个以精加工为主的数控加工班组，主要承担运载火箭、防空导弹、气象卫星及“神舟”飞船等型号产品的结构件精密加工任务。作为上海市、航天科技集团公司首个班组建设示范基地，唐建平班组注重发扬团队精神，以“管理”抓质量、以“责任心”保质量、以“激励”促质量。注重专业技术研究，将新工艺、新技术与数控专业技术发展相融合，与科研生产力相结合。近两年来，班组先后申报和完成各级课题项目18项，提出小改小革百余项、申报专利20余项，先后获得全国五一劳动奖状、全国质量信得过班组、全国创新示范班组、全国学习型标兵班组、全国工人先锋号等多项荣誉称号。

张莉班组：铿锵玫瑰

中国航天电子技术研究院200厂

这是中国航天科技集团公司首个以女班组长命名的班组，主要负责运载火箭等型号产品箭上控制系统仪器以及地面设备的无线装配工作。班组现有24人，平均年龄30岁，女职工19人，是赫赫有名的“娘子军”班组。该班组以女性特有的细腻、亲情为纽带，精雕产品如绣花，保质保量地完成无线装配工作，圓满完成“天宫一号”、“神舟八号”等数十个重点型号的产品生产任务，承制产品靶场开箱合格率达到100%。2011年，该班组先后被中华全国总工会授予“全国五一巾帼建功标兵岗”，被中国航天科技集团公司评为“六好班组”，被国防邮电工会和集团公司联合命名为“张莉班组”，组长张莉荣获“全国五一劳动奖章”。

汤卫平班组：“锂”想报国

上海航天技术研究院811所

这是一支高学历、年轻化、专业要求高、创新活力强的团队，立足锂资源开发应用，致力于发展高端前沿锂电技术，服务于国防科技工业和民用新能源产业发展。班组承担了国家“863”计划等多项重点项目，形成了研究、开发和运用的技术创新回路，为高可靠、长寿命锂电技术的空间应用和国家绿色能源发展提供了有力支撑，实现了军民良性融合互动。6年来，班组奋战在军民两大领域，积淀了独具特色的“锂”想文化，在“锂”想报国、以“锂”图强、追求真“锂”的文化引领下，班组探索形成了以“三坛五库”知识管理方法、“七严六化”项目管理机制、“充、储、放”人才培育模式等为代表的一系列具有可复制、可推广价值的班组建设成果。

先进班组事迹简介 篇4

万隆基建分公司直属队共有9名职工，主要负责本单位部分工程的施工管理、质量监督、施工合同的签订、工程技术资料的收集整理及预结算相关的工作。

2008年以来，该施工队在公司党政的正确领导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。

在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料的采购，本着货比三家的原则，严把质量验收关，保证所购施工材料质量过关，价格合理，而且所有进入施工现场的材料都要具备产品合格证、检测报告，需要进行复检的，经复检合格后才能投入使用。对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到了三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。

每个工程在施工过程中，很少是完全按照图纸设计那样一成不变的，施工中这样那样的问题层出不穷，我单位施工的杜儿坪矿棚户改造虎胜街葡萄园小区东区25#住宅楼工程就是一个例子。设计中地基处理方法为：打5m深水泥土桩后铺300㎜厚碎石垫层，结果基坑开挖后，在打桩过程中发现基底大部分土质与地质勘察报告不符，且已成形桩孔有出水现象，按原设计地基处理方法无法继续施工，负责施工25楼的正是公司直属工程队，为了保证工程顺利进行，他们积极与设计及地质勘察部门联系，进行现场勘察，根据基底实际地质情况，重新制定了地基处理方案：基坑在原有基础加深2m，将已成形的桩孔用水泥土回填后，将大量毛石和2-4cm的石子用振动式压路机挤入基底的软弱土层中，直至表面形成硬壳。这在一定程度上增加了施工难度，因基坑初始开挖时，坑边四周已堆满土方，在此基础上加深基坑，势必进行放坡，原来堆放土方必须进行倒运后才能满足施工要求，为了既不延误工期又保证工程质量，直属队的几个人分成三组，轮流组织施工，在雨季来临前顺利完成了地基处理工作。经监理、勘察、设计、建设及试验单位共同检验、试验，确定基底强度符合规范要求后，才进行下道工序的施工，从而保证了25楼土建施工部分的按期完工。

工程施工、技术资料的完整性，单位工程施工各工序是否按设计、规范要求进行施工操作的书面表征，也是能否顺利进行工程结算的基础，为了能够及时掌握第一手施工技术资料，＃＃他们全组人员分组深入各工地的施工现场，有的吃住在工地，对各个分部分项工程、各施工工序，都经过自检、交接检验及专业检验，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录工作，责任到人，从而保证了工程施工质量及工程技术资料的完整性和准确性。

在工程施工中，他们勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。

进入冬季，各项工程的施工工作已到收尾阶段，面临的任务是工程资料的整理与年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面他们抓紧时间走访质监站，与监管我单位工程的各专管员进行工程资料的核对，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，他们很快完成了2008年所分管的各项工程施工技术资料整理及质量认证工作，在此基础上顺利完成了结算工作，圆满完成了本年的生产工作任务。

在过去的一年里，他们全组人员以身作则，凡事从自身作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握专业知识，在2008年参与的各项工程中质量全部合格。

“工人先锋号”模范班组

申 报 材 料

太原西山土建万隆基建分公司

2008年12月31日

劳动模范申报材料

姓名

赵军

性别

男

年龄 34 岁

文化程度

中专

政治面貌

群众

职务（职称）

副经理

赵军做为万隆基建工程队的副经理，2006年以来，在各项工作中表现突出，按照公司的总体目标，圆满完成了公司下达的各项指标任务，尤其在基建行业竞争激烈的市场中，勇挑重担，想群众之所想，主动带领10名职工群众在市场中拼搏，建立了比较完善的管理制度，形成了一支团结进取，积极向上的职工队伍，为公司缓解就业，解决了实际困难。同时在公司稳定发展中起到了积极的作用，受到了公司领导和广大职工的致好评，在群众中树立了良好的威信，从而也为基建工程队的总体工作推进奠定了坚实的基础。

他不断加强政治理论学习，积极探索企业发展的新思路，通过学习理论知识，不断掌握新时期党的路线、方针、政策、学习国家的法律法规，充实自己的实力，提高自己的综合素质，自觉接受马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的灌输，时刻用“八荣八耻”和“十要十不要”的理论要求自己，从而提高了自身素质，能够深入实际，调查研究，掌握第一手资料，依靠广大职工群众，得到职工群众的理解和支持。

2006年以来，能够严以律已，无论在任何工作中都能以身作则，起到表率作用，各施工现场随时都能见到他的身影，现场施工，现场解放施工中遇到的种种问题，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，总是吃苦在前，享受在后。针对个别职工出现的思想情绪，及时做好思想工作，协调各种关系，化解各种矛盾，为职工排忧解难，利用市场规律解除群众受过去计划经济的影响形成的等、靠、要的思想，引导职工树立市场经营服务新观念，利用市场经济规律解除一些职工失去过行业的优越性，把过去的“要我干”改变成市场经济下的“我要干”，他作为管理者，始终本着为职工群众着想的态度，坚持正派做人，公道行事，严以律已，宽以待人，以实事求是的态度，研究新情况，解决新问题，针对性地做好一人一事的思想工作，通过实践考察，制定出一系列的管理制度、规章制度，用制度管人，用制度约束人的行为，进一步规范管理，使整个队伍在管理上有章可循，从而也调动了职工群众的积极性，自觉性，为完成全年的生产经营指标奠定良好的基础。总之，一年来尽管做了很大的努力，工作中取得了一定的成绩，但是在今后的工作中还要以职工群众的难点问题做为自己工作的重点，以职工群众的热点问题，做为自己工作的焦点，处处以“三个代表”重要思想为指导，为公司的生产经营工作做出新的贡献。

申报人：赵军

2007年1月8日

青年岗位能手申报材料

太原西山土建万隆基建分公司

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2008年1月8日

做为一名普通的职工，胡志贤同志从不因自己身处平凡的岗位，而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2006年，他身兼材料采购和西曲热风炉改造工程后期的施工管理工作，更是突出了这一点。

在2006年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，他能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地分散的不利因素，他想办法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，而他没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，他对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。

在西曲工地后期施工管理上，由于后期主要是电气安装及屋面现浇砼施工，为确保安全生产，他对从事电、焊及高空作业等特殊工种的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业。对一些需要部分能从事高空作业的施工人员，为了确保安全，他对每个自认为能从事高处作业的人都进行了考核和检查：看他们是否有不适合从事高空作业的疾病；了解他们对高空作业的安全知识知道多少等。通过考核无误的人员方能从事高空作业，从而保证了安全施工。在屋面砼浇筑施工中，需用垂直运输机械，我们用的是龙门架，施工管理操作规程要求龙门架的搭设必须符合规定，不能捆绑在树木、电线杆等物体上；上料平台应有防护门，两侧应绑护身栏杆两道等。龙门架搭设完毕后，应进行空载与重载试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用，且运行的龙门架下严禁行人。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，胡志贤同志及时发现了这些问题，并进行了合理和处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。

总之，在过去的一年中，胡志贤同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在我公司几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。

青年岗位能手申报材料

姓名

马晓杰

性别 女 年龄 30岁 文化程度 大专

政治面貌 群众

职务（职称）土建助理工程师

技术等级 初级

马晓杰是万隆基建工程队一名普通的工程技术人员，主要负责本单位工程施工质量的监督、技术资料的收集整理及与预结算相关的工作。

2006年以来，为了把自己的工作做得更好，她努力学习、刻苦钻研，以知识武装自己的头脑。她同时参加了全国工程造价员、造价工程师、二级建造师考试，并取得可喜的成绩，拿到了相应的证书。

在施工质量管理中，她严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发现问题及时处理。对工程所需的各种材料严把质量验收关，对不合格的产品一律拒绝使用，验收材料做到三查（合格证、生产厂家、出厂日期），不准一件不合格的产品、构件进入施工现场，既保证了工程质量，也使施工技术资料有检测依据，准确无误，完善了质量体系，加强了技术管理。

工程技术资料是否完整，是顺利进行工程结算的基础，为了能掌握第一手施工资料，她经常深入施工现场，有时吃住在工地，对各个施工工序，都经过自检、互检，合格后方进行下道工序的施工，并做好各分部分项工程检验批的记录，责任到人，以保证施工质量和工程技术资料的准确性。

在工程施工中，她勇于开展“QC”活动，推动技术进步，促进工程进度，降低工程成本的同时，增产进效，保证安全生产，在各项工程施工中，利用因果分析法，组织技术人员开展活动，同时把安全生产，双增双节的思想溶入到施工中，从而在工作中积累了经验，推动了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。

进入冬季，工程停工后，面临的任务是工程资料的收集一年终结算，为了确保结算工作的顺利进行，一方面她抓紧时间她抓紧时间走访质监站，核对工程资料，缺什么资料补什么资料，凭着平时的积累，她很快完成了2006年各项工程的质量认证工作，为结算工作的顺利进行打下了良好的基础，圆满完成了领导交给的任务。

在过去的一年时，她以身作则，凡事从我作起，虚心学习，坚持理论与实践相结合，熟练掌握业务知识，在2006年参与的各项工程中质量全部合格，在今后的工作中她将继续努力工作，把本职工作做得更好。优秀女职工标兵申报材料

姓名

栾福荣

性别

女

年龄 45 岁

文化程度

大专

政治面貌

群众

栾福荣作为万隆基建分公司的一名普通的财务管理人员，主要负责本单位现金、银行帐目的登记与管理，职工工资的计算与发放，各项工程的挂帐与回款工作。现将其一年来的工作简述如下：

一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力

一年来，她深入进行思想政治理论及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，同其他财务人员心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前遗留下来的各项资金及本新增的工程款项，保证了本年生产经营工作的顺利进行。

二、强化财务监管，维护公司经营秩序

为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，她严格执行财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。特别是在工程款回收过程中，她不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但她从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对她来说都已不重要了，每到一个部门，她都磨破了嘴皮和人说好话，说明我们施工单位与其他一般企业不同之处，所面临的困难处境等等，终于功夫不负有心人，在她的辛苦努力下，终使公司的各项工程款额都得以逐步回收，从而保证了施工生产的顺利进行。

三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是她，除了平时每月应做的工资及账目登记以外，她还需把全年的应付工资总额与本单位会计及总公司劳资科核对清楚；现金与银行账目与银行、单位会计总账核对清楚；还要把年终结算的各项工程款进行挂账及要账；特别是今年我单位施工的工程大多数都在后山，这就无形中增加她挂账工作的难度，一旦付款单位有哪一个主管领导不在，她一个付款单位就要往返好几回才能挂账成功。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算及挂账工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，她起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各种款项的收支等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，与各部门的账务核对都准确无误，确保了财务结算的顺利进行，圆满完成了这一年来的财务工作。

通过对日常工作进行总结，她觉得自己在财务管理方面还有一定的不足，针对自己的缺点，她积极翻阅各类书籍，用知识武装头脑，及时弥补不足，相信在新的一年里，她将更加努力的工作，充分发挥会计在企业管理中的职能，为公司的建设做出更大的贡献。

安全生产标兵申报材料

姓名

闫改英

性别

女

年龄 44 岁

文化程度

高中

政治面貌

群众

闫改英是万隆基建分公司直属工程队的一名施工管理人员，作为一名普通职工，她从不因自己身处平凡的岗位而对自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤恳恳，兢兢业业，特别是2007年，他身兼材料采购和西曲狼窝沟金属支架安装、20吨回水泵房防水处理工程的施工管理及年终工程结算工作，更是突出了这一点。

在2007年采购材料时，本着为公司节省资金的原则，她能做到货比三家，选择物优价廉的材料。在供料环节中，面对工地远离材料供应地的不利因素，她想方设法克服困难，起早贪黑，晚回家是家常便饭，但她没有怨言，没有唠叨。特别是在材料运输时，她对每次装车运送的材料都是检查了再检查，看捆绑的是否牢固，确认安全无误后才放心让司机运送，以防留下安全隐患，从而保证了各种材料都安全运抵施工现场。

在西曲工地施工管理上，由于狼窝沟金属支架安装工程开工比较晚，主要工作内容是管道支架安装及焊接。面对工期紧，任务重的情况，她牢记“百年大计，安全第一”的原则，对从事电气安装、焊接、及支架基础现浇砼施工的操作人员，都按安全操作规程进行了考核：首先确保他们是否执证上岗；其次是从理论与实践方面对他们进行测试，确保他们的技术水平过关后，方让他们上岗作业，从而保证了安全施工。

在支架基础砼浇筑施工中，因施工位置地处较大的陡坡，材料运送需用卷扬机，施工管理操作规程要求卷扬机的使用必须符合规定，即固定位置要选择视线良好、远离危险作业区域的地方；在卷扬机后面埋设地锚与卷扬机底座用钢丝绳拴牢，在底座前面打桩，防止卷扬机位移，不得将卷扬机捆绑在树上和电线杆等物体上，严禁用木橛、铁橛代替地锚。卷扬机安装完毕后，应进行试运行，运行正常、安全装置可靠后方可使用。而我们的部分工人，为了抢时间、抢进度、恰恰忽略了这看似微不足道的问题，几乎违章作业，闫改英同志及时发现了这些问题，并进行了合理的处理，对施工人员进行安全教育，排除了安全隐患，圆满完成了该项工程的施工，得到了建设单位和公司领导的一致好评。

进入冬季，工程停工后进入年终结算，为了确保其分管的工程结算工作顺利进行，她抓紧时间走访质监站，把平时所积累的资料与站里分管人员进行核对，缺什么资料及时补足，从而很快完成了所分管工程的质量认证和结算工作。

总之，在过去的一年中，闫改英同志用自已踏踏实实、任劳任怨的工作作风，在其所分管几个工地的材料供应和工地施工管理中，都做出了突出贡献，并取得了可喜的成绩，为我们公司的安全生产再上新台阶奠定了坚定的基础，望其在今后的工作中再接再励，为公司未来的安全生产工作再创辉煌。

一、加强会计理论知识学习，提高会计业务能力

一年来，他们开展思想政治活动学习及会计理论知识学习，认真学习党的方针、政策和财经纪律、法规，学习有关业务知识，开展学、练、比活动，坚决抵制各种歪风邪气，杜绝了门难进、脸难看、事难办的现象。认真参加集团公司举办的会计学习培训活动，理解财经新规定，掌握财经新动态。统一思想，统一认识，时刻不忘公司领导的教诲，本着公司利益高于一切的宗旨，心往一处想，劲往一处使，努力回收公司以前遗留下来的各项资金，保证了本年生产经营工作的顺利进行。

二、强化财务监管，维护公司经营秩序

为维护公司和职工的利益，搞好经营管理工作，提高公司经济效益，他们从方方面面入手强化了财务监管工作。从材料的外购，工程项目的承包，严格执行外委业务的审批程序，同时规范内部收支管理，强化内部结算中心监督职能。

在工程款回收过程中，他们不辞辛苦，往返于单位与财务处、建设单位之间，不知碰了多少次壁，吃了多少回闭门羹，但他们从无怨言，毫不灰心，为了确保公司的资金周转，这些对他们来说都已不重要了，皇天不负有心人，在他们的辛苦努力下，终使公司的各项工程款都得以回收，保证了生产的顺利进行。

三、步入年终决算后，最辛苦最忙的也是他们，除了平时每月、季应出的报表以外，他们还需把全年的工程收入、成本、管理费等各项费用汇总入帐，并向总公司、万柏林区委、地税局等各相关部门报送报表。由于工程结算结束的比较晚，相对来说给财务决算工作造成了时间上的压缩，为了不影响报表的按期报送，他们起早贪晚，加班加点，在有限的时间内，把各项工程的收入、成本等都及时入帐，帐务内容处理的井井有序，准确无误的向上级主管部门报送了报表，圆满完成了这一年来的财务工作。

四、推行机制创新，管理创新，不断改进和完善内部管理，保证为基层提供优质的服务。

通过对日常工作进行总结，他们发现在财务管理方面的不足，针对出现的情况，他们及时进行了整改，进一步规范了财务管理制度。

班组简介 篇5

班组工作特色：锐力队，维基站，修电力，兄弟情，重管理，有活力，专技术，核心网，电力行，管代维，见提升，行规范，力创新，树新貌，建精品。移动走进部队，展示企业风采

(网络部-基站电源中心-谢冬皓)

“正德厚生、臻于至善”是咱们移动的核心价值观，它已经成为了每一个员工的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但又是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。公司企业文化也充分体现出了这种核心价值观，俗语说：好的东西应该拿出来大家分享，公司的企业文化是我们移动人的宝贵财富，但是企业文化也需要一个展示给外界的平台，在这个平台去展现咱们移动人的风采，赢得更多人的关注和称赞。不然，它就会留于空乏和虚无。

“西南应急力量建设座谈会”应急装备展示刚好提供了这个平台，让我们移动的员工在部队中进行纪律性的锻炼，把我们移动的企业文化宣传到了武装部队中。来自锐力基地的何亮参加了本次应急力量展示军训活动，作为今年新进的一位同事，他展示了移动作为大企业的好形象。

在这次通信应急展示中，何亮主要是负责移动通信应急车的日常维护和现场讲解，不仅为了展示资阳市的通信应急保障力量，更要展示出作为移动人的良好精神面貌。我们有责任为资阳的不断发展贡献自己的力量，体现出移动人强烈的社会责任感。在参加展示之前，何亮已经参加了三次公司组织的应急通信车培训，对应急车的设备情况、基本属性和操作步骤都已经相当的熟悉，能够熟练地对应急车进行操作。在封闭军训期间，何亮和同样来自移动的战友们严格按照军区制定的作息时间进行操练和日常生活，并遵守统一的安排，以一个民兵的标准来严格要求自己。军训期间，按照上级要求需进行夜间巡逻，维持驻扎宿舍的秩序和确保展示装备的安全。移动通信分队总共四人，分为两队，每对巡逻两小时，从凌晨2点到6点。我们克服夜间种种不利因素，即使疲惫也不会敷衍任务，坚持做好巡逻工作，让其他人有一个舒适的休息环境，保障展示设备安全。

封闭的军训除了进行队列、军姿等需要良好体力和坚强精神意志作为支撑的军事化训练之外，还为我们进一步熟悉设备提供良好的环境。操练结束后，就是各分队分开进行展示装备操作维护和讲解练习。何亮在练习中，发现有自己不能解决的问题，及时地向移动公司技术骨干咨询，找出问题原因，然后共同解决问题。比如，有一次在升起承载天线的桅杆时，打开空气开关和钥匙开关，发现电源指示灯没有点亮，那么桅杆就无法升起。发现这个问题后，何亮对应急通信车设备仓内的控制面板进行检查，查看是不是未对桅杆供电，检查后发现供电正常。于是何亮再对桅杆本身和缆线盘进行检查，却发现缆线盘的固定插销没有拔出。插销下面有一个控制开关，插销未拔出时，插销压住控制开关，电源就被阻断，对桅杆起到了保护作用，保证工作安全。何亮拔掉插销后，控制开关弹起，供电恢复，桅杆终于正常升起。这虽然是一个小问题，但是需要我们冷静地思考，分析可能出现问题的原因，然后找出具体的问题点，给予解决。查找问题，再解决问题，这些过程，是对我们移动人最好的锻炼。

2012管线工段班组简介 篇6

一、班组概况

班组名称：太原市煤气公司管线所管线工段 隶属单位：太原市煤气公司管线所 组建时间：1983年 安全天数：9856天

二、人员结构

现有员工85人，平均年龄43.9岁，其中，女员工1人，党员16人，大中专以上31人，高级技工24人。

三、组织机构：

班组长：刘国冰 工会小组长：孙 彤 五大员（分别对应列出）：

安全设备员——刘 敏 技术质量员——刘 敏 经济核算员——聂红梅 政治宣传员——孙 彤 生活福利员——聂红梅

四、工作职责

管线工段担负着全市2400余公里燃气管线的巡查检漏；燃气和各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；1376座中低压阀门的维护保养、施工及抢修作业的升降压等工作。

五、班组荣誉

荣获中华全国总工会、全国职工职业道德建设指导协调小组命名的“全国职工职业道德‘百佳班组’”、2011年全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”称号；连续荣获2010、2011年山西省总工会命名的“工人先锋号”称号；荣获2000年太原市总工会命名的“太原市职工职业道德‘十佳班组’”、2008年太原市人民政府命名的“安康杯”竞赛优胜班组称号；连续荣获2009、2010、2011集团公司命名的区队（车间）班组建设“优秀班组”和“明星班组”称号、连续荣获2008、2009、2010、2011太原市煤气公司命名的“先进集体”、“先进班组”称号。

2011年上报的《吸污车取力器的革新》获得集团公司“五小科技成果”一等奖。

2012年上报的《手推车纸质过滤器的更新改造》获得集团公司“五小科技成果”三等奖。

六、班组文化

群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 安全是生产基础 管理是安全保证

自我提升，良性竞争，相互欣赏、相互支持 立足新起点，开创新局面

七、班组经验

多年来，我工段着力于加强班组建设，不断增强班组活力，取得了良好的工作成绩。通过“工作记录日志化、设备管理图档化、工作

制度标准化、工作流程闭环化、工作报表精细化的“五化”管理、“四定、三到位、五不放过”的工作方法以及“六必看、三必查”的工作要求，确保了全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率达到94.6%，远远高于全国同行业75%的最好水平，为全市经济发展、社会安定和居民安全用气做出了巨大贡献。其次，我们建立了安全长效机制，成立了工段长、安全员、班组长三级联动的安全质量监督管理机制，不断强化职工安全意识，提高职工业务素质、提升职工安全责任意识。同时，坚持以人为本，通过采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖，凝心聚力打造成了温馨和谐班组。

八、班组愿景