运营商idc托管业务

运营商idc托管业务（共12篇）

运营商idc托管业务 篇1

企业选择服务器托管业务一定要认准具有IDC资质的运营商

本月中旬，有知乎网友爆料腾讯云曾上线服务器托管业务，但违规为客户提供BGP线路被封停，该帖随后引发大量关注，截止发稿时，腾讯云方面并未对此传闻做出任何回应。

记者发现，目前知乎发布的有关腾讯云服务器托管业务被封停的帖子均已被删除。

据悉，该帖网友声称自己为腾讯云托管业务的客户之一。他表示，腾讯云此前上线过服务器托管业务，向客户推出物理机托管服务，但在无相关资质的情况下，违规向客户直接转售BGP，后受运营商托管资质政策管控，导致华南机房业务被封停，此业务也随即从网站上下线。该帖认为，对于腾讯云来说，只是下线业务的影响，但是对于客户来说，损失的却是巨大的利益。

据了解，在云计算市场，有部分客户往往会寻求购买服务器托管服务，意在获得托管机房+BGP线路（BGP线路是一种在自治系统之间动态交换路由信息的路由协议，是企业上网最好的解决方案之一。）而通常情况下，私下许诺提供高品质的BGP线路，也成了部分云计算商家吸引客户的筹码。

而该网友则表示，此次腾讯云为客户提供了BGP线路，却不具备提供这一服务所必须的IDC经营许可证资质。对此，有业内分析师表示，如果网上传闻属实，那么腾讯云便违反了与电信和联通的BGP合同，即禁止转售条款。运营商在确定腾讯云违规将BGP资源提供给第三方使用后，有权终止协议，停止为腾讯云提供BGP资源，也就是所谓的封停。

业内人士提醒到，企业选择服务器托管业务，需按照正规流程选择具有相关资质的IDC运营商进行合作：第一，具有IDC经营许可证资质；第二，具有ISP互联网接入资质；第三，技术过硬，可提供24小时客服；第四，也是最为主要的，不以价格作为核心选择标准，低价必然是以牺牲质量为代价；最后，试用，测试其网络速度及稳定性。

那么什么是IDC运营许可证？因特网数据中心业务（IDC），属于第一类增值电信业务，是指利用相应的机房设施，以外包出租的方式为用户的服务器等因特网或其他网络的相关设备提供放置、代理维护、系统配置及管理服务，以及提供数据库系统或服务器等设备的出租及其存储空间的出租、通信线路和出口带宽的代理租用和其它应用服务。另外，因特网数据中心业务经营者必须提供机房和相应的配套设施，并提供安全保障措施。IDC经营许可证是开展数据中心业务的资质许可。浦东数据中心，作为一家专业的IDC运营商，成立于2004年，是国内最专业的互联网基础应用服务提供商之一，是国家工信部认定的综合电信服务运营商。此次顺利获得跨地区IDC许可证，不仅表明自身拥有健全的机房与相应的配套设施，更标志着公司越来越受到相关监管部门的重视与认可。

2016年国内IDC行业处于高速发展期，市场争日趋白热化，再加上无门槛，大量公司涌入，数据中心遍地开花，由于过低的进入门槛、良莠不齐的服务质量，导致市场秩序较乱。浦东数据中心是上海地区少数获得跨地区IDC及ISP经营许可证的IDC运营商之一，13年为数万用户提供专业服务器租用、服务器托管、云服务器等全方位信息化服务，欢迎新老客户前来咨询。

运营商idc托管业务 篇2

IDC (Internet Data Center) 即互联网数据中心, 是为满足互联网业务和政府、企事业信息服务需求而建设的应用基础设施, 通过与互联网的高速连接, 以丰富的计算、存储、网络和应用资源向服务提供商 (SP) 、内容提供商 (CP) 、各类集团客户等提供大规模、高质量、安全可靠的主机托管、主机租赁、网络带宽租用、内容分发等基础服务和企业邮箱、企业建站等增值服务。

2 IDC网络架构

2.1 物理层

物理层是指为IDC运营所提供的一系列基本配套设施, 主要为供电系统、消防系统、安保系统、配线系统、照明系统、制冷系统等系统。

2.2 网络层

网络层由路由器、交换机、防火墙, IDS/IPS等数据通信设备和安全设备组成。网络层在整个IDC中属于IT基础架构, 是开展IDC业务运营的基础。

2.3 资源层

资源层是IDC用来开展业务运营的基础, 资源层包括计算资源、存储资源、IP资源、带宽资源、机房空间资源等。

2.4 业务层

业务层是IDC的核心要素, 也是IDC价值的具体表现形式。它通过市场的需求情况, 将IDC内的各种资源进行合理地整合和配置, 对外包装出符合市场需求的可运营产品或服务, 并将这些产品和服务销售给IDC客户。

3 IDC主要业务

IDC主要业务包括基础业务和增值业务两大类:

3.1 基础业务

主要包括DNS域名解析服务;机房、机架空间出租服务;主机托管服务;共享主机服务 (虚拟主机) ;独享主机服务 (整机租用) 。

3.2 增值业务

主要包括企业邮箱租用服务;VPN安全加密服务;网络安全服务;负载均衡服务;WEB缓存加速服务;全网CDN服务。

4 市级IDC网络建设原则

4.1 网络架构

参考省公司IDC建设规范, 按层次架构进行IDC基础网络的建设。网络设备部分考虑按双平面原则进行部署。

4.2 互联网接入

根据省公司统一规划, 市级IDC都通过专线方式接入到省内两对市级IDC出口汇聚路由器, 通过该路由器实现和CMNET的互联。

4.3 出口带宽配置

参考现有市级IDC, 目前平均单机架的带宽需求约为20M, 故考虑200个机架内的IDC机房以GE颗粒度接入, 超过200个机架以10GE颗粒度接入。当互联网出口带宽利用率超过50%时, 考虑进行扩容。

4.4 其他

运营维护方面:统一由省公司部署的IDC业务运营管理平台负责, 市公司不单独建设, 只需负责接入即可。

安全方面:安全平台主要由省公司统筹考虑, 市公司只需负责接入。市公司层面只需负责防火墙和IDS安全系统的建设即可。

5 IDC网络设计

以新建一个市级IDC网络为例。

5.1 IDC业务网络组织

如图1所示。

5.1.1 互联网接入层

新增2台出口路由器, 各通过2GE上联至省内市级IDC出口汇聚路由器, 实现与CMNET的互联, 路由器之间通过1*10GE连接。

5.1.2 核心层

新增2台三层核心交换机, 各以1*10GE接入出口路由器, 交换机之间通过2*10GE互联;新增一对核心防火墙和一对IDS, 各采用1*10GE旁挂核心交换机的方式保障IDC业务网络安全, 并对业务网络的入侵进行检测和处理。

5.1.3 业务接入层

普通业务区1-7各新增2台普通业务接入交换机和1台IP KVM, 每台交换机以2*GE的V字型接入一对核心交换机, 配对的交换机之间通过1*GE互联;1列VIP区新增2台VIP业务接入交换机和1台IP KVM, 每台交换机各以2*10GE的V字型接入一对核心交换机, 配对的交换机之间通过1*10GE互联。

5.2 IDC运维管理网络组织

如图2所示。

5.2.1 运维管理汇聚层

新增2台运维管理汇聚交换机, 面向业务网络负责本期业务网络所有新增设备带外网管以及IP KVM远程管理的接入, 均采用主备FE/GE电口接入2台运维管理汇聚交换机;面向管理网络每台交换机通过1*GE连接运维管理防火墙;交换机之间通过1*GE连接。

5.2.2 隔离层

新增2台运维管理防火墙, 实现业务网络与管理网络的连接与隔离, 保障业务网络和管理网络的安全性。

5.2.3 外部接入层

新增2台外部接入交换机, 各以1*GE连接运维管理防火墙实现与业务网络的连通;对外连接本地操作维护交换机、IDC机房动环系统、IDC机房视频监控系统和省公司IDC业务运营管理平台和部分安全系统。

5.2.4 本地维护

新增2台操作维护交换机, 各以1*GE连接外部接入交换机, 每台交换机各以1*FE连接网管机房的2台反拉终端, 以在网管机房进行网管操作。代维操作区和客户测试区的终端接入这2台交换机。

6 结束语

各大运营商已进入全业务运营时代, 移动公司必将越来越重视IDC网络的建设, 建设规模将逐步加大, IDC网络设计将发挥越来越重要的作用。

参考文献

[1]李丹, 陈贵海, 任丰原等.数据中心网络的研究进展与趋势[J].计算机学报, 2014, 37 (2) .

[2]邓罡, 龚正虎, 王宏等.现代数据中心网络特征研究[J].计算机研究与发展, 2014, 51 (2) .

运营商idc托管业务 篇3

【关键词】商业银行 资产托管 运营风险 对策

改革开放以来，我国货币市场和资本市场获得了飞速发展，与之伴随相生的各种创新型金融产品和新型的资产管理计划也不断涌现，资产托管业务也越来越多元化。商业银行的资产托管业务覆盖面极其广大，涉及的领域也比较广阔，不管是大中小企业，还是个人业务，都是商业银行资产托管业务的运营范围。与其他类型的银行相比，商业银行资产托管业务具有极大的独特性，它推动使商业银行的中间业务迅速发展，但是同样也是因为其独特性而给商业银行资产托管业务存在更大的风险，不利于商业银行的长远发展。

一、商业银行资产托管运营风险管理现状

在商业银行展开的资产托管业务过程中，可能会有存在一些因素导致在业务开展过程中出现意外，对银行带来极大的损失，如人员操作失误、制度不健全、系统瘫痪等都有可能给商业银行的资产托管业务带来极大的风险[1]。这是商业银行开展业务过程中所不能避免的，但是我们可以采取积极措施降低风险发生的可能性，或是降低其危害。

目前，我国商业银行资产托管业务所面临的风险主要是因为规范制度不够完善、工作人员操作失误、或是因为业务流程太过繁杂，系统突然中断等原因，或是重大的灾害和信用违约等也会对其造成一定的影响。总之，我国的商业银行资产托管业务所面临的风险自始至终都贯穿于商业银行资产托管整个业务流程，可能对银行业务造成了极大的不良影响，这也是商业银行资产托管所面临的主要风险。为了提高商业银行的形象和实力，解决资产托管业务所面临的风险迫在眉睫。

二、商业银行资产托管业务面临的主要风险

（一）法律风险

商业银行资产托管业务面临的最大潜在风险就是法律风险，它对商业银行业务的开展具有极大的不良影响。经济的快速发展和各种新型金融产品的涌现给商业银行的资产托管业务带来了极大的发展机遇，如互联网金融产品的P2P借贷和众筹业务，但是相应地由于法律监管在新产品方面还不够完善，存在很多缺失和不足，使资产托管业务在操作过程中面临无法可依的现象。而且，我国的金融企业实行的是分业经营、分业监管的模式，使商业银行资产托管业务的独特性特征，托管的产品也可能会受到多种监管部门的监管，或是监管缺失的情况，导致商业银行资产托管业务面临风险时无法获得相关部门的合理的裁决。

（二）操作风险

操作风险是商业银行资产托管业务办理过程中所不能避免的风险，从签订合同、到托管产品的运营或是投资过程中的监督、估值，直到完成托管产品的清算支付，这一系列过程中存在着潜在的操作风险[2]。操作风险多是由于人员操作不当或是系统、制度不够完善等原因造成的，而且外部重大事件也会对资产托管业务造成重大冲击，从而使商业银行资产托管业务面临极大的风险。为了保障商业银行运营业务的安全性，必须将操作风险作为重点防控对象来解决。

（三）信用风险

商业银行的信用在很大程度上影响着人们对银行业务的选择，对银行业务具有极大的影响，因此，商业银行要注重自身的良好形象，提高银行的信用度。在商业银行接受资产托管业务时，会以托管人的身份与委托人、管理人签订相应的合同或是协议，这些合同或协议具有极大的法律效力，一旦有一方违约，不能按照合同规定履行责任而使托管人的利益受到极大的损失，则会触发信用风险。商业银行为了争取尽量多的客源，而为顾客做出过度的承诺，最后达不到承诺，也会引发严重的信用风险。对于托管人也是如此，若是由于托管人单方面违约而造成极大的损失，也会引发信用危机，降低托管人的信用度。

三、加强我国商业银行资产托管业务操作风险管理的有效对策

（一）加强内控制度的建设

我国商业银行在注重开拓客源、抢占市场份额和追求利润的同时，也应该注重银行内部建设，逐渐完善内控制度，从而降低操作风险带来的危害程度，形成良好的自控机制。构建完善合理的内控制度，需要科学有效的规章制度和操作程序的支持，严格部门责任，分工明确，各司其职，相互监督，相互制约，逐渐形成一整套完善的资产托管业务内控制度。商业银行资产托管业务部门应加强各项资产托管业务的前瞻性研究，对合同签订、资产托管产品上线、运营及下线等进行严格管理，将风险管理的理念贯彻到每个工作细节中。

（二）加强人员的业务培训和风险意识教育

商业银行资产托管业务具有极大的复杂性，而且由于业务种类多，再加上相应的政策不断发生变化，因此资产托管业务对操作人员的要求也在不断提高，它要求操作人员必须能够与时俱进，及时了解相关政策，以保证操作的无误性。因此，商业银行资产托管业务部门加强对操作人员的专业培训，对他们与操作业务相关的知识进行完善和全面的整合和提高。操作人员在注重理论知识的学习的同时，还要提高自己的实际操作水平。对于银行新增加的资产托管业务产品，相关业务人员也要积极主动去学习，结合相关案例和老员工的经验等，尽最大努力减少操作失误发生的可能性。

（三）完善业务操作流程，加强系统的综合建设

我国商业银行资产托管存在极大风险的原因在很大程度上是因为银行业务操作流程存在很多不完善的地方，综合建设也不过关。因此，商业银行资产托管部门在实行集中统一管理时，对操作流程进行整合和完善是十分有必要的，把新的规章制度和相应流程进行及时的更新，如托管产品外汇账户的管理等。对于新近展开的托管业务，可以借鉴以往实际操作经验，再结合相关政策，以便于及时规范操作流程，降低操作风险。同时还要加强综合建设，以系统建设为首抓，推动业务规范操作，全方面降低风险。

（四）建立完善的风险管理机制

商业银行资产托管业务存在风险是客观存在的，但是我们可以通过采取多种积极措施来降低风险的不利影响。我国商业银行资产托管业务的风险管理成本主要是系统开发、系统设备和人力资源等，而托管业务的主要盈利包括托管收入、资金沉淀收入等，这方面的收入是十分可观的。因此，为了保障收入，必须建立相应的风险管理机制，以降低风险成本[3]。银行可以根据要求，通过使用风险事件案例数据库，风险评估和控制等工具对风险进行管理和控制。而且，相关的风险部分和审计部门也要进行定期的抽查，及时对存在的风险漏洞进行整改。

四、结束语

随着社会经济的发展，商业银行资产托管业务在我们的经济生活中占据的地位也越来越重要，对于促进社会发展所做的贡献也是不可忽视的。但是商业银行资产托管业务在运营中存在的风险对银行资产托管业务发展是极其不利的，因此降低资产托管业务的运营风险亟待解决，这也是保障商业银行资产托管业务健康发展，实现对我国商业银行资产托管业务风险有效管理的关键。

参考文献

[1]王节.浅析我国银行资产托管业务操作风险的管理[J].上海金融，2014，03：101-104+119.

[2]樊飞舟.商业银行发展资产托管业务的思考[J].金融理论与实践，2012，08：110-114.

运营商idc托管业务 篇4

可靠性是最基本的因素

在谈到e-Business时，可靠性对于一家公司的成功起着至关重要的作用。为了保持竞争力，公司必须每时每刻都处于在线状态。这意味着主机服务设施要具备排除任何可能发生的故障的能力，从简单的断电到地震这样的重防震设备可以减少地震带来的破坏性影响。冗余是任何可靠性战略的关键。双重供电在冗余链中构成了第一个链接。电力可以来自于两个单独的子发电站，这样做可以确保一旦一个子发电站出现故障，另一个子站可以继续工作。同样的方法可以扩展到网络连接。一个好的主机服务设施可以通过带有固定冗余的一副OC-3光纤环连接到互联网上。

安全很重要

当一个公司将有价值的数据和公司服务置于公司大门之外，安全就会变成一个首要的问题。一个良好的主机服务设施可以提供一个安全基础设施，这个基础设施可以确保一个没有黑客入侵、没有故障和病毒的安全环境。

您所选择的这一设施既要不断地监控硬件设施，也要不断地监控进入到硬件设施中的数据和软件。闭路电视摄像机可以监控设施中的每一个战略位置，将一天24小时所看到的东西录下来。身份证明和一些其他的访问控制可以对进入指挥中心进行严格的控制。

服务器的操作安全必须通过软件真实证明得到保护，这项证明可在服务器水平上提供较强的访问控制。除此之外，数据中心的基本操作系统应该被特别修改以减小被入侵的危险。

功能需求

在e-Business中可以肯定的一点是其需求的不可预测性。访问网站的人数有时寥寥无几，有时却可能挤破门。一个新产品的推出可因大量订单涌入而给服务器和网络带来较大的负担。

一个典型的设施可能位于OC-48 SONET环之上，提供潜在的功能。如今高级数据中心使用一个OC-3连接，它可以迅速升级以满足需要并容纳大约1万台专门管理的服务器。

当然，所有这些服务器和管道都需要监控。每一个主机服务设施必须包括一个指挥中心，为技术人员提供监控设施。指挥中心是为监督和控制、发现问题和解决问题以及高质量客户服务而设计的。为了提高监督的效果，每一个技术人员要负责一个特定的客户，解决方案或应用程序，而不是一组服务器。

主机操作员监督服务器操作，监控状况报警和多用户故障。如果一个公司拥有多个网站，来自其他网站的警报也可以得到监控，因此如果一个设施遇到问题，其功能可以由另一个设施来承担。

结论

总之，主机服务设施与建立在自己公司的基础设施同样重要。一家世界级的数据中心必须确保其客户能够获得可靠和安全的服务，装备可伸缩的宽带网络连接，提供综合的服务。一个外部的数据中心通常是快速增长的电子商务的最好选择。

客户带宽的分配方式

●大约10M的固定带宽；

●动态带宽，可在需要的情况下被切换成较高的频率； ●在24小时内增加带宽以满足新的需求水平；

运营商idc托管业务 篇5

6.优先资金:低风险低收益的资金,一般能享受保本,部分情况能享受保收益 7.劣后资金:高风险高收益的资金

8.非结构化:也叫收益风险自担型,每单位的资金承受相同的风险、享受相同 的收益(举例:科乐

第二步:根据您的分类,填写以下《情况简表》 期货资管产品分类 类型 有无资金

是否需要对接优先资金(仅限一对多结构化类型的填写 填写说明: “类型” :请根据您第一步得出的类型填写。(如:您属于一对一综合类,则在上 表填写“一对一综合类”

“有无资金” :有资金请打“√” ,无资金请打“ ×”。

期货公司四方(1-2周 3.双通道托管户开户(1周 4.签署合同,通知客户打款(1周

天猫托管运营策略 篇6

需要支持：15W~18W天猫开店费用(考虑前期TM商标费用和保证金技术服务费)计划周期：1~2周（根据实际情况调整，前置条件是商标申请与公司筹备完成）主要工作内容及步骤： 1.申请天猫旗舰店

2.了解天猫具体规则并确定经营策略并形成运营文档 具体工作细则： 1.了解具体扶持政策

1)经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同 2)是否有返点类的政策

3)是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分 4)是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能 5)经销款的出货期

6)是否可以提供进货发票，如何开具

7)定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间 8)残次品退换货政策

9)聚划算及其他大型活动的具体政策 10)公司对分销店内策划活动的政策 11)产品拍摄图片

12)钻展，直通车推广素材准备

第二阶段：店铺筹备

计划周期：2个月

需要支持：5000元初期外包装修费用，3W~10W元试水广告投放资金（包含前期刷单），租用场地，招聘2名客服（工资考虑月薪2k+提成），三台电脑，办公桌椅，5K~1W元软件费用(主要考虑后天客服软件以及物流管理软件)，共计5W~12W元 达成目标：100000元月营业额 主要工作内容及步骤：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动 2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面 3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主 4.列出客服部的KPI以及培训，工作流程 5.主推货品规划

6.策划双11活动（前提七到八月天猫旗舰店能开业）具体工作细则： 1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。

2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面

需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单； 直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广；

直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车ROI，不设上限。4.列出客服部的KPI以及培训，工作流程

前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期（试培训资料难易程度为主），考核通过则转正；客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点；工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。

第三阶段：全店试运营过度阶段(主推广)时间：3个月

需要支持：增配一名客服，一名推广，二名库管，一名美工，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，各种办公用品，共计15W元 达成目标：300000元月营业额

主要工作及步骤：

1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训 2.销售目标：打造出爆款

3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管

4.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素 5.制定2015年全年任务计划

6.春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划

7、建立几家合作快递公司，备不时之需，提倡月结，控制现金流；

具体工作细则：

1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训

新员工较多，美工/推广/库管，在员工入职之前，准备好相关的培训资料，主要包含：产品知识培训，所属岗位的岗位职责培训，工作流程培训，这些资料的来源主要有：旗舰店，外援，以及公司员工总结。美工的KPI数据化难度较大，因此考虑从任务完成度入手，薪资水平参照海报制作能力，及南宁平均水平来指定。推广的KPI主要以推广工具的点击率/流量成本/ROI三方面权衡入手，薪资水平为2500左右。两名库管职责前期不宜分的太细致，考核数据主要有：店铺dsr发货速度，包裹发错率，质量问题退货占比三方面入手。2.销售目标：打造出一个爆款

爆款：初步加大推广力度，螺旋上升，单款日流量达到1500左右即可完成目标。旗舰店主推款：这部分款式不需要过于优化内页，以收藏减价，送礼物等手段即可获得不错的转化率，流量来源主要以直通车小幅推广为主。3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管 客服部理论上是电商工资最庞大的队伍，牵扯到很多问题，因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些，提拔原则是：客服本职工作优秀，具有一定号召力，踏实肯学。客服主管除了要参与销售之外，还需要协调美工/推广/物流部门开展工作，KPI初步定为个人销售绩效，和团队销售绩效两方面。

4.搭建店铺内老顾客维护框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素

这部分工作主要为了提升二次购买率，老顾客维护框架主要包含：等级制度，老顾客落地点及维护，固定营销活动，节日营销活动，反馈建议制度，crm客户营销系统，包裹惊喜等。提升客户体验：初期主要从两方面入手，即客服服务，包裹惊喜。

第四阶段：成熟阶段

时间：15年2月15日-4月31日

需要支持：400000元聚划算资金支持，包含货款，押金，共计400000元 达成目标：500000元月营业额（不含聚划算）主要工作内容：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作 2.周会/月会制度 3.第一次聚划算活动策划 4.团队文化建设 具体工作细则：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证ROI，因此主管的KPI为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。2.周会/月会/季度会议制度

该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。3.第一次聚划算活动策划

营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版 改版 报价，初期选择2-4个款筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，年后开始报名，通过后补货并跟进。

活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。

部门架构以及运营成本解析

以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。

营业额：100000元 可用人员成本：6000元 部门组建及人数

客服部：员工2人，共计5000元 注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。营业额：200000元 可用人员成本：14000元 部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元 美工部：员工1人，共计3000元 推广部：员工1人，共计3000元 物流部：员工1人，共计2500元 总成本：16500元

注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。营业额：300000元 可用人员成本：200000元 部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元 美工部：员工1人，共计3000元 推广部：员工1人，共计3000元 物流部：员工2人，共计5000元 总成本：19000元 注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。营业额：500000元 可用人员成本：35000元 部门组建及人数

客服部：主管1人，员工3人，共计11000元 美工部：员工2人，共计8000元 推广部：员工1人，共计3000元 商品部：员工1人，共计3000元

物流部：主管1人，员工2人，共计8000元 策划部：员工1人，共计3000元 总成本：36000元

注释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理，这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的文案。

店铺各项费用率计算参考：

全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点2%（食品2%，服务是5%），运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为7.5%左右。本计划总投入金额：900000元

时间节点分别为：14年6到7月投入150000元天猫保证金。2014年7月投入5~12W元建设及硬件设施，前期人员工资。筹备完成后投入15W元硬件设施，前期人员工资以及基本运营费用。2014.2投入400000元聚划算经费。

其中，天猫押金15~18W元，聚划算押金100000元，其余为硬件设施及前期人员投入 货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。

投资回报率测算

运营商idc托管业务 篇7

电信运营商信息服务的“基地模式”成为了国内各地区数据中心高速建设的主导引擎。在湖南, 中国移动八大业务基地中举足轻重的“电子商务创新产品基地”, 以云计算为支撑, 强调专业化、绿色、智能的湖南移动互联网数据中心已经建设完毕;而在成都, 作为中国电信在西部地区最大的数据灾备中心也已竣工投产, 面向企业提供新型的IDC服务。

面对这些不断落成的大型数据中心项目, 我们不难发现, 云计算作为其中重要的IT后发优势, 已经被许多地方运营商所采用。

通过“云”这种IT资源重新整合、分配、交付的新型模式, 运营商不但改变了传统IDC的“托管”业务方式, 同时也增加了对数据中心计算资源集群式发展的信心。

一位四川电信运营商技术人士告诉记者:“现阶段, 运营商IDC建设规模不断扩大, 从原来的几千台已经扩展到数万台, 这种计算资源的集群式发展规模的确迎合了许多企业, 尤其是互联网企业日益增长的业务需求, 但这种趋势也在引发数据中心一些新的变化, 比如运营商同一城市中的不同数据中心势必需要整合, 而原本仅限于同一数据中心内部的IT调配, 也将延伸到不同数据中心之间。”

互联网企业也在面临同样的问题, 比如淘宝、百度等国内互联网企业, 尽管其单个数据中心的服务器规模已经达到了数千台, 但依然无法赶上其自身业务的发展速度, 因此跨城域网或广域网的数据中心资源整合已是迫在眉睫。

IDC间互联需要“高速路”

这也就是说, 原本仅限于单一数据中心内部的网络技术将会延伸至IP骨干网领域, 比如浪涌缓存、虚拟局域网络等技术将拥有更加广泛的应用场景。

在以云计算为业务模式的IDC服务中, IP骨干网某种程度上也需要扮演云计算资源下虚拟网络交换的角色。

不过, 前述运营商人士对此也表示, 以目前运营商城域网和广域网的现实条件看, 数据中心互联还存在诸多瓶颈, 首当其冲就是带宽问题。

“IP骨干网在云时代将面临更加紧迫的带宽压力, 一方面是各地方运营商都在积极进行接入网建设, 其接入带宽将从原来的2M升级到最高20M级别, 这对于数据中心的核心路由器无疑是巨大挑战;另一方面, 各大企业的私有云互联、混合云互联也将需要更高级别的无阻塞专线宽带服务。”

据介绍, 目前大型互联网公司的数据中心专线带宽至少在10 G以上, 而一些政府、大型企业以及中小型互联网公司的专线服务也要在100M～1000M之间, 由此, IP骨干网的带宽压力可想而知。

虚拟城域构筑“大二层网络”

除了带宽压力, 数据中心互联也在考验整个城域网或广域网的承载能力。

当运营商作为云服务提供商提供统一化的云服务时, 其计算资源其实是分布在多个不同地理位置的数据中心中, 这必然将涉及不同数据中心的资源调配和数据迁移问题, 此时如何消除地区差异, 实现业务连续性和安全性就显得格外重要。

H3C运营商解决方案部首席分析师涂尧对此也表示, 数据中心互联的关键在于运营商需要充分发挥网络能力, 这其中包括许多关键技术, 比如高速云间互联、跨广域网络虚拟化, 以及云间安全网络防护等等。

从总体角度考虑, 实施这些关键技术的前提是, 运营商需要构建一个能够横跨多个数据中心的大型虚拟局域二层网络, 其目标是让企业客户在不同数据中心交互时就好像是在同一IDC中通信一样, 并对广域网无感知。同时, 这个大二层虚拟网络还要满足虚拟机迁移、计算实时性等高级别的性能要求。

多套技术方案尚未“定稿”

前述运营商技术人士告诉记者:“跨局域网的数据中心互联对于运营商而言, 将是实现云服务转型的关键技术瓶颈, 以目前情况看, 无论是对传输平台还是城域网容量都是巨大挑战, 总而言之, 运营商在这方面还没有形成系统的解决方案。”

这其中, 可靠性成为了运营商反复思量的主要技术指标——实现跨广域网的数据中心互联, 将牵扯到线路冗余问题, 而目前在二层多路径方面, 很多核心网络厂商还在提供一些非标准化的跨设备链路聚合技术, 这将成为后续规模化商用的障碍。而在诸多链路技术中, 以规模商用的以太网技术呼声最高。而对于如何搭建城域内的大二层网络环境, 目前也有VPLS、Mac-in-Mac、VLAN、VLL等多种技术供选择。

我国托管业务及托管人现状探讨 篇8

关键词：托管业务；商业银行

1 托管及托管人的概念

1.1 托管

托管的原意是把自己的某些贵重物品移交给他人代管。

“托管”概念应用宽泛，而本文所述托管特指投资托管。

商业银行的投资托管业务可以在各类投资、贸易及股权交易活动中， 保障资金的安全、增进当事人之间的信任、保障合同履行的功能。其核心内容是：投资者在委托各类投资机构进行证券、股权等投资的同时， 委托独立的第三方——托管银行对委托资金进行保管， 要求托管银行按照事先约定的要求或者是相关的法律法规对资金进行划付， 并委托托管银行对投资机构的投资行为进行监督。

中国的资产营运管理行业选取托管这个词汇，源自西方并最初由封闭式证券投资基金法规做出安排，进而又为《证券投资基金法》所确定。

1.2 托管人

托管人(Custodian)是指为客户提供安全保管和证券管理的银行或其他金融机构。

广义上的托管人包括中国证券登记公司、中央国债登记公司及具备各类托管业务资格的商业银行，然而由于中国证券登记公司、中央国债登记公司实际上是国家设立的承担证券市场与银行间市场的“中央交易对手责任”的准管理机构，并不具备商业金融机构的基本特征。因此本文所述托管人仅指狭义上的托管银行。

2 我国托管业务发展现状

(本章数据如无特殊注明，均来自财汇信息)：

2.1 托管人资格现状

根据证监会发布的最新公告，截至2008年11月，我国目前有14家银行获得了托管人资格(数据来自证监会网站)。

其中今年新审批通过两家，注册地非北京的五家。一般来说，托管业务由银行总部开展，但是托管人通常都选择北京、上海和深圳作为办公地点，因为基金公司大多在这三个城市设立，且交易所和金融管理中心也在这三个城市，无论从成本，还是便利程度上，托管人都会选择这三地办公。将来市场营销部门随着业务多样化可能扩展到其他城市，但托管人主要业务仍会选择这三个城市。

2005年之后一直没有审批托管人资格，直到今年重新审批了北京银行和深圳发展银行，可见今后托管人资格可能进一步向中小银行下发。但是我国目前托管行业的数据表明，工、农、中、建、交五大国有银行托管人已垄断中国基金托管市场92%以上的份额。中小银行在垄断之下很可能走上专业托管的道路。

2.2 托管规模

下表是从1998年托管人制度引入后到2008年以来，我国托管行业中基金托管规模增长情况：

由图可见，首先，我国托管行业出现以来，一直处于发展阶段，尤其是最近三年，一直呈快速增长态势。

其次，虽然目前我国的托管行业业务比较单一，托管规模受证券投资市场行情影响较大，但即使是在几次行情低迷净值下降期间，托管份额和托管基金只数仍然呈增加趋势，说明我国托管行业正处于初期阶段，相比投资市场的规模，还有很大发展空间。

2.3 利润情况

我国托管行业自成立以来，托管收入同托管规模一起，呈增长状态。近年来，银行托管的基金外投资产品日趋增

多，有些银行的非基金类产品托管规模已经占到全部托管产品的四分之一到三分之一，但是由于竞争激烈，费率缺乏规范，因此托管收入与基金托管相比还不占优势，主要为托管行增加托管规模。 下表是1998-2008年年中的托管收入数据：

由图可见，2008年，我国证券投资市场遭遇寒冰，A股市场跌幅达到75%，但托管人的托管收入仍然比2007年增加。可见托管行业更多的是与投资市场的规模和成熟度相关，与此前公众认为的与受行情影响并不正确。

2.4 从业人员

根据证监会的最新统计，目前中国托管行业从业人员有600名左右，并且在继续增加，其中工行和建行的托管从业人员都在100人以上。而仅基金托管行业，年托管收入就在50亿元以上。

目前托管从业人员，按照证监会的规定，全部要持有基金从业资格，并必须每年接受后续培训和年检。从各行托管从业人员的情况来看，本科及更高学历占全部从业人员的一半以上，尤其是市场、监督和技术部门，后台部门有部分银行招聘合同工完成基础操作。其中招行银行还设立了全国首个托管行业博士后工作站。可以说，托管行业是目前金融、银行业内的高素质高利润的朝阳产业。

根据监管部门的要求，托管银行每个会计核算人员核算的基金只数不得多于4只，目前各主要托管人的会计人员核算基金数量均以接近或超过四只，运营人员超负荷运营，隐含的操作风险将不断累积。随着企业年金、保险资金、特定客户资产等托管业务的快速增长，投资组合账户数将迅速增加，与基金托管业务相比，这些业务复杂程度和客户需求大大超过基金托管业务。因此，各托管行业务发展与人员需求的矛盾将会突出，托管行业对人才的需求将会更加迫切，虽然目前金融行业遭遇危机可能会引起减员降薪，但托管行业正需要增加综合型的人才。

2.5 托管人与商业银行关系

污水运营托管合同书 篇9

乙方： 签订地点：

甲方将城区18座雨、污水泵站委托乙方运营管理，经甲乙双方协商，本着互惠互利，团结协作的精神达成如下协议，泵站明细统计表附后：

一、委托内容：

甲方将城区18座雨、污水泵站的日常运营管理全权委托乙方负责，主要内容包括：为18座雨、污水泵站配置操作看护人员，提供泵站基础设施及设备保养，配合乙方做好汛期防汛工作，保证雨、污水泵站的正常运行、安全及环境卫生清洁。

二、运营管理费用及支付方法：

运营管理费用，乙方汇总各泵站费用支出后上报甲方，以甲方审核部门最终审核费用为准。

三、双方约定：

1、在乙方运营期间，乙方必须按照甲方相关要求对泵站基础设施、设备进行保养。

2、乙方在运营期间，必须严格按雨污水泵站设备操作规程、安全操作规程进行操作，确保雨污水泵站正常运转，并保证人身安全。如果在合同期内发生安全事故，责任完全由乙方负责。

3、乙方必须无条件听从甲方生产安排情况。

4、雨污水泵站的运行日志、监测记录、养护记录表等必须由乙方详实纪录并妥善保存，当合同期满后，完整移交给甲方。在运营期内，乙方有义务配合甲方做好上级部门的监督检查工作，并提供相关材料。

5、乙方工作人员必须遵守雨污水泵站的各项规章制度，服从甲方管理人员检查和监督。并且要保护好站内的一切公共设施、消防设施及保持周边环境卫生，违者按甲方规定处罚。

6、按甲方要求做好汛期防汛工作。

7、如果乙方因故与甲方解除合同，必须提前两个月通知甲方，否则视为违约，甲方因故与乙方解除合同，应提前一个月通知乙方，否则视为违约。

四、违约及责任：

1、乙方运营期间，保证甲方的设备设施完好无损，正常运行。如乙方原因造成损坏，必须在甲方规定的时间内整修，费用由乙方支付。

2、如果非乙方原因如水、电等供应不及时，所造成的损失由甲方承担。

3、如一方违反有关法律规定或违约，另一方有权解除合同，违约方应赔偿给另一方因违约造成的损失。

五、其他约定：

如双方之间签订的合同、协议或发生的其他业务出现争议，双方应协商解决，协商不成时，双方同意提交甲方所在的人民法院诉讼解决。

六、合同有效期：

自 年 月 日起至 年 月 日止有效。

七、本合同自甲、乙双发签字盖章后生效，任何一方单独签字或盖章合同无效。

本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。

甲方：(盖章)代表：日期：

资产托管业务流程 篇10

2007-12-20 0:00:00

一、在正式移交托管前，委托人应当进行如下工作：

（一）组建托管企业原主要工作人员（法定代表人、经营负责人、财务等）组成的企业留守工作，进行清点整理工作，以便受托人接管；

（二）对托管企业的证照、印章及合同等进行清点整理；

（三）对托管企业进行全面审计，主要是对提交的资产、负债、权益的真实性、合法性进行核定，制作报告；

（四）对原法定代表人在企业关停前一年内的经营责任进行评估界定；

（五）对托管企业关停前半年内发生的财产转让、处置及债务偿还等行为的合理合法性进行审核界定；

（六）对移交专业托管公司之前的过度性托管中的资产变动情况提供必要的合法的资产（含债权债务）处理报告及依据。

（七）对托管企业正在履行的合同情况及已经审结尚未执行或未被执行的诉讼案件情况以及正在诉讼阶段案件的进展情况作出书面说明；

（八）对托管企业的对外担保情况作出书面说明；

（九）提供托管企业关、停证明材料；

（十）提供托管企业纳税情况说明。

二、托管协议签订后，以移交日为基准日，由委托人、受托人、受益人三方确认向受托人移交下列财产、资料，因移交工作时间所限委托人未能及时提供的资料，应在移交后补齐：

（一）所有证照、印章、财务帐册、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料；

（二）留守人员清单、资金清单（包括：银行存款、企业对外的股权）、财产清单（包括：不动产、动产、存贷、办公设备、用品等）、应收债权及对外债务清单。相应表格按统一的规范表格制作填定；

（三）交接具体财产，签署交接清单；

（四）移交对托管企业的审计报告、对法定代表人的评估报告、托管企业关停前半年内资产处置报告、移交至托管公司之前的过渡性托管中处置资产的情况及书面材料或合同、对外担保情况说明、纳税情况说明、在履行期内的合同情况说明、在诉讼或执行中的案件情况说明。

（五）托管企业对受托人的授权委托书。

三、《托管协议》应当包括以下内容，特别约定不得与本办法相冲突：

（一）委托人、受托人及受益人的名称及住所；

（二）托管标的范围、种类及状况；

（三）托管当事人权利义务；

（四）托管期限和托管终止；

（五）托管费用；

（六）法律责任；

（七）其它事项。

四、受托人受托后应当进行如下工作：

（一）对托管企业的资产、债权、债务进行必要的清查核实；

（二）对于没有遗留问题可以注销的企业，提交注销处置方案，经委托人、受益人同意后，按法律程序办理注销手续；

（三）对于资不抵债、无法重组的企业，提交破产处置方案，经委托人、受益人同意后，按法律程序办理申请破产的手续；

（四）对于可以重组、转让的企业，提交方案，经征求委托人、受益人意见后，进行重组转让；

（五）对于可以盘活利用的资产，进行盘活利用。盘活利用资产所得的收益用于支付托管费用、交纳税款、清偿债务以及由受益人决定使用；

运营商idc托管业务 篇11

摘 要：托管业务是具有资格的商业银行对于委托人的资产进行管理的一项业务，并且要根据相关的法律条款，进行合同的签署，对委托人的资产进行安全的保管以及管理过程中银行需要完成相关管理职责。在我国商业银行内部，对于托管业务的相关法律问题还是较多的，但是在法律依据上对于托管业务相关条例还不够明确、不能够统一实施，这也导致托管业务在实施过程中会出现许多遗留问题。从我国相关的法律问题出发，托管业务相当证券、基金的托管业务，是要与法律直接挂钩的业务，受国家直接干预的关系。在商业银行托管业务的进行过程中容易产生的法律风险分为以下两点：一，委托人和管理人之间相对的法律风险；二，管理过程中引发的法律风险。本文就商业银行托管业务法律问题与法律风险进行阐述。

关键词：商业银行；托管业务；法律问题；法律风险；

0引言

在世界经济高速发展的时代，一种新颖的知识经济也随之渗入到了人们的生活当中，知识经济是一种以知识为基础的经济。各种高科技技术通讯的使用、金融业更加广泛的发展，毫无疑问，这使商业银行面临了各种问题的挑战。随着金融机构的增加，银行的业务也相应的随之减少，也许在往后的几十年中，更多的人会选择其他金融投资管理，但是这些金融机构并不能够代替商业银行的信贷，可以说是无法替代。基于种种因素的存在，商业银行更加需要在业务上面勇于创新，推动发展。商业银行托管业务是风险小、收益稳定的投资；托管业务涵盖的范围非常的广，因此，商业银行需要在业务的发展中完善内部发展，减少法律问题带来的风险，降低风险度，吸引业务源。

1托管业务中的法律问题

1.1法律依据不一致

在商业银行的托管业务中，运用的法律依据是十分局限的，并且不是完全针对托管业务的。《证券投资基金法》是托管业务唯一的法律依据，其他的业务办理过程所需的依据都不是完全适用在基金投资业务中的，而是从我国其他法律条例中引用过来的。在证券投资之外的托管业务有两种形式：一种是运用相关部门所下达的规章、通知为依据办理的业务；另一种是大型商品交易上所运用的我国的《合同法》中的相关款项。这样不完全是为了托管业务所运用的法律依据会产生许多托管业务办理中的法律问题。

1.2法律条例运用产生的在权利义务上的不同

商业银行的托管业务运用了许多的法律条例，多数部分不是由于托管业务而产生的，在不同的托管业务中，运用了各种各样相对合适的法律条例，对此，不同条例中管理人和托管人行使的权利不尽相同，这样在托管业务的实施中，会产生许多的法律问题。比如说，根据合同的不同，在资产的管理与投资上，管理人与托管人有不能够同时做出相同的交易；根据权利的不同，在托管人对于管理人的选择上又有着明显的不同，两部不同的法律文书，对于这一项权利有着两个不同的解决方法，并且可能会出现两个对立的方法去解决同一个问题，这时候就会产生许多的矛盾，对业务的处理也会带来很多的损失[1]。

2托管业务法律风险分析

2.1托管人独立性问题产生的法律风险

托管人的独立性是能否进行托管业务的前提，也是托管人行使对管理人监督职责的基本条件。就现在的管理条例而言，对于托管人的独立性没有给予出实质性的保障与维护。首先，在个人与企业的托管业务中，托管人完全行使管理人给出的条件去实施这一业务的开展，导致管理人对托管人在利益方面有了很大的制约，这也从根本上影响了托管人的独立性，从更深一个层面还能够影响到托管人的主体意志，无法按照自己的想法去完成这一业务的实行[2]。其次，由于条款的制约，可能导致托管业务单方面的终止或者解约。由于管理款项的不够完善，而管理方作为托管业务的主体，很有可能会利用其中的漏洞，做出对委托人不利的行为。由于管理方会在其内部更换管理人员，这也会导致托管人的独立性的权利行使产生障碍。在《证券投资基金法》中，有一种连带责任的制度，就是说管理人、委托人由于共同行为导致基金托管业务和基金份额造成损害的，委托人有连带责任；这就显得很不公平，因为实行托管业务，管理的责任在管理人身上，是否会存在管理人导致了损失，而托管人并不知情的情况下，还需要担任连带责任。这样会使得托管人无法从真正意义上行使独立的监督权力，甚至还会是委托人的利益遭到损失。

而这些情况的产生，并非全部归咎于商业银行，而是因为我国在托管业务中的立法还不够严明，不够具有针对性，需要在法律的完善之前，商业银行根据与委托人签署的合同，来完成这一保障，除去恶意产生的损害问题。由各个协议来保证委托人的权益，也避免各方人员的连带责任带来的影响。

2.2托管业务中关联关系产生的法律风险

托管业务是委托人与管理人之间相互关联产生的业务，而这样的关联也产生了两个方面的法律风险。第一：托管人与管理人之间违反要求产生的法律风险；第二：违反了相关交易规定禁止的要求。相关的要求，在办理托管业务时，商业银行都能够有效的避免关联产生的相关法律问题。但是，有些问题的关联程度没有一致性的要求，并且在相关条例中没有真正明确关联的含义，这也导致了其他的相关的關联问题不可避免的出现。这就需要商业银行在托管业务的办理中，对托管人明确关联的意义，其中的厉害，明确在签署的协议中，避免这一问题产生的法律风险[3]。

3结语

商业银行在其他金融业一并发展的今日，需要作出更大的创新业务管理。商业银行的托管业务，可以使得银行有稳定、并且长期的收益，还有新的资金来源去供给其他业务的应用，能够推动银行的发展。对于托管业务中的法律问题和法律风险，商业银行应该加大管理、监督力度，真正的为托管人和银行带来利益。对于管理条例的不够完善，银行在合同协议中需要加强防范，避免对委托人和自身造成损失，加强托管人对于管理人的信任度，有效避免法律问题可能带来的风险。

参考文献：

[1]李江鸿，郑宏韬，黄旭.商业银行托管业务法律问题与法律风险[J].金融论坛，2012，05：38-45.

[2]韩永杰.商业银行证券投资基金托管业务法律问题研究[D].中国政法大学，2013，07：187-188.

运营商idc托管业务 篇12

经过2009年的升级和整合后, 2010年我国IDC行业不断向多元化、多角度的方向发展, 逐渐使得这个行业更加成熟、健康、有序。目前全国最活跃、最体系化的IDC公司和运营商主要集中在北京、上海、广东三地。根据赛迪顾问统计, 2010年前三季度中国IDC市场规模已经达到了79.7亿元人民币。2004～2010年第三季度中国IDC市场规模及变化见图1。

根据赛迪顾问的调研数据, 2009年中国IDC公司的主要类型分布情况为:专业运营商占46.9%, 电信运营商占53.1%。电信运营商作为IDC的上游资源, 同时也参与到了中游、下游的业务。专业IDC企业主要从电信运营商处租用机房和线路为客户提供IDC服务, 也有部分企业通过自建机房为客户提供IDC服务, 因这类服务对企业的场地、资金、技术要求较高, 目前这样的企业数量较少。2004～2009年中国IDC市场专业运营商规模以及2010～2013年的预测分别见图2和图3。

北京地区的互联网产业一直非常发达, 专业运营商的服务也最为健全。虽然2008年、2009年全球金融危机对北京互联网产业产生了负面影响, 但是在国家刺激经济增长的一揽子政策以及奥运经济的推动下, 北京地区的IDC市场, 尤其是专业运营商细分市场, 保持了良好的发展势头。2004年～2010年第三季度北京地区IDC专业运营商市场规模及2010～2013年的预测情况分别见图4和图5, 北京地区自有机房专业IDC运营商的综合评价情况见表1。

从市场规模来看, 电信运营商是数据中心市场提供服务的中流砥柱, 三大运营商占总体市场的份额达到了60%左右。非电信运营商的服务商主要通过自建数据中心机房和租用电信机房这两种方式来提供服务, 但资源限制和带宽成本依然是其发展的较大瓶颈。因而专业IDC运营商与电信运营商之间的合作也开始愈加紧密, 机房和客户资源分享以及增值服务是合作的基础。

总之, 随着网络升级的不断深入, 视频、社交、B2C网站的不断发展, 中国通信产业开始向融合方向发展, 业务应用的多元化将为IDC的发展带来广阔的应用前景;而另一方面, 电信重组后, 运营商对IDC市场的重视程度日益增强, 从而加剧了行业的优胜劣汰, 加快了IDC产业升级的步伐, 促进IDC产业向集约化的方向发展;运营商将运用其IDC机房充足的基础设施、网络资源和技术力量, 将通信服务与信息化服务相融合, 提供设备托管、宽带接入、网络安全、数据灾备、代维管理、系统监测等多元化、高速、安全的信息化平台托管等丰富的IDC服务。