广电运营商

广电运营商（共10篇）

广电运营商 篇1

三网融合新政自2010年提出以来一直广受业界关注, 被认为是中国信息化发展的必经之路。然而受到国内既有体制限制, 使融合面临较大阻碍。经过两年时间, 仍未取得实质性进展。其中矛盾最为突出的一方仍在于广电运营商, 地方广电各自为政, 使得广电统一化运营成为空中楼阁。今年以来, 业界对于国家级网络公司的呼声一直不断, 2011年下半年以来, 业界一直传言“中国有线”即将挂牌成立的消息, 然而迟迟未有实际行动, 延至2012年。中国电信科技委主任韦乐平日前透露, 国务院三网融合专家组在2011年年底召开了第二次专家组会议, 商讨三网融合下一步发展;同时广电总局高层即将迎来新一轮换届, 这一系列政策变化将利好三网融合发展, “中国有线”2012年亦将实现运营。

“中国有线”运营众望所归

在三网融合推进发展的两年中, 广电系虽仍处于各自独立运营的状态, 然而已经为下一步的发展提前布局。一省一网的整合虽然进展缓慢, 但亦取得较大成效, 据悉, 截至2011年11月, 完成省级网络公司挂牌的省网有25个, 基本完成整合的公司有15个。该结果离广电总局所提出的全网改造尚有一定差距, 各方仍在进行利益博弈。

与此同时, 广电对于有线网络的建设亦进入高潮, 各省级广电公司纷纷加快网络双向化改造进程, 同时引入新型的接入技术, 打造高速承载的同轴电缆。面对电信运营商大力建设FTTH, 提升宽带速率, 广电面临较大的网络带宽压力, 迫切需要提升网络竞争力。而地方广电资金短缺问题依然较为突出, 网络改造亦存心有余而力不足的情形, 统一化运营有利于全面开展NGB网络建设。同时由于国家有线即将成立的消息, 也有很多地方广电在等待其成立后再启动NGB网络建设, 依靠所获得的基础网络运营商、国际互联网出口和IDC资格来全面发展有线宽带业务。由于“中国有线”迟迟未挂牌, 亦让这些地方广电想法落空。无论是从三网融合的推进步伐, 还是广电系自身的发展来看, 2012年“中国有线”实现运营是已众望所归。

四大运营主体分庭抗礼

如今国内在有线宽带资源上的投入较大, 广电及三大运营商都有独立的基础网络, 网络资源统一后将有利于资源的有效利用, 然而从实现过程来看, 2012年仍难以实现统一。从具体进程来看, 三网融合第一批试点城市中, 广电与电信运营商已基本达成合作协议, 双方各有侧重推进当地的三网融合发展, 而第二批试点城市即将出炉, 试点规模的扩大化, 将使得双方的合作模式趋于多样化, 有线宽带竞争格局已经显现, 2012年四大运营主体的分庭抗礼局面将成型。

广电运营商 篇2

相较于全国统一布局的电信运营商和OTT虚拟运营商，广电网络公司除了国网外，其它基本以省为界独立运营，在运营和服务方面存在着较大差异；部分广地方虽然业务发展状况良好，对很多新的服务进行了开发，但是演示业务占据了较大的比例，成熟的商业模式、运营考虑、市场引导开发等仍有待加强。同时，媒体化和互联网化的趋势日趋明显，因此，广电运营商就需要科学创新，以便适应行业发展需求。

一、三网融合背景下面临的威胁和挑战

三网融合的深入开展，打破了广电网络有线电视的垄断地位，对互相进入的政策准则科学明确；根据相关的要求，广电企业经营的电信业务包括增值、比照增值、国内IP电话业务等三项；同时，我国正在实施的宽带中国战略政策，对于广电和电信运营商改造接入网也起到了推动作用，接入带宽的进程得到了提升，这样各大运营商业务竞争就逐步进入到同质化阶段。在这种背景下，电信运营商利用自己宽带业务的优势，对广电网络宽带接入市场的生存地位进行挤压，另外一个方面开始对传统视频业务市场大力抢占；而互联网则开始重视应用、内容、用户和数据，在较大程度上改变了产业链的控制权和话语权；OTT虚拟运营商的载体是互联网，如今发展不断加快。各地广电网络深入开展双向改造工程，数字电视整转己进入后平移时代，但是却没有形成足够的资产和营收规模，无法获得预期收入，制约了经营的持续发展。同时广电网络虽然结合了公益服务、普遍服务和商业服务，但也没有获得足够的政府资源，在激烈的市场竞争中，面临着极大的压力。在这种大环境下，就需要积极创新运营管理，开展以人、财、物综合管理为核心的财务业务一体化综合运营模式，增加BOSS系统的功能，将公司内部管理、财务管理、人员管理、电子商务接口管理、营帐、营销业务一体化创新管理，这无疑将是提高广电网络自身运营能力的有效手段，也是广电网络实现“人员财产物资”、“产品供应销售”、“服务业务技能”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑基础。

二、广电网络运营管理的创新

1.开辟新的业务渠道及服务内容。依托有线电视业务创业起家的广电网络公司，经过多年的经营，其固网入户率在所有运营商中居首，其服务体系大部份己经达到了市-区（县）-乡（镇）-村委会-自然村的覆盖。这是广电网络公司最大的资源优势，也是广电网络营业收入的主要来源。如上所述，这一资源随着其它运营商及直播卫星的介入，有效存量正在降低，直接影响到公司的生存和发展。如何增加开源渠道及提升服务品质和内容成为主要焦点。在“互联网++”的国家战略之下，“互联网+广播电视网”也为广电带来了新的机遇，广播电视网是最接近千家万户的基础网络，党和国家的方针政策以及老百姓的需求才是最根本的开源方向。广电双向网络的普及就是一条直达家庭的双向信息高速公路，在这条路上跑什么业务，怎么跑就需要广电人充分拓展。比如“互联网+村（社区）广播”：传统的农村高音喇叭，在生产生活中及应急事件中发挥了功不可没的作用，历经时代变迁，仍然为广大农村及社区必备的设备，但传统的大喇叭因为音量大、独立使用、可管可控性差等诸多原因受到制约，利用广电有线电视资源，建设市县乡村一体化可管可控的新一代智能广播系统，代替传统孤岛型大喇叭，继续为老百姓服务，也是广电网络的开源节点之一；“互联网+大健康”：利用深入各用户的网络系统为家庭提供在线健康咨询、医药产品宣传、健康知识传播、O2O服务等以及家庭健康电子产品的采购、销售、安装等等也是开源节点之一；“互联网+智慧村（社区）”：利用广电互动机顶盒实现智慧村（社区）系统，解决安防、物业、生产、生活各方面的可管可控的服务系统。以上应用以及更多的应用服务平台，源于利用网络平台及用户资源优势。积极开发“围绕民生、服务百姓”的应用和产品，做贴近用户、服务家庭的运营商将是广电网络未来发展开源的主流方向。

2.员工管理体制的科学创新。引进人才通常是一个企业人力资源管理中经常在说在做的一件事，我们固然要引进人才，但最主要的也是成本最低的就是盘活企业现有人力资源。广电网络公司前身为各地广电局下属的有线电视台，事业单位的一些属性在企业中还留有一些影子，专业人才少，人员平均学历不高，年龄结构偏大等是普遍广电网络公司存在的问题。但这一些问题并不是主要问题，在实际工作中，如何做到人尽其才、才尽其用、“人岗匹配”才是公司应当重点考虑的也是每位管理者必须面对和思考的问题。科学盘点本企业人力资源，掌握员工的工作水平、教育背景、性格特点、擅长事务等个人要素，将员工与企业发展联系在一起，统一规划，按需培养、充分发挥员工的工作效能，创造最大价值，从而实现双赢，才是当前广电网络公司人力资源管理的核心问题。因此，公司做到实时对当前人力资源盘点，分析归纳每位员工，按照岗位需求及个人特点，制定人才培养计划，精细化的定期开展技能培训、测试、考核。从思想上、专业素质上帮助每一位员健康成长，建立企业关键性岗位接班人制度，对列入接班人计划的员工进行重点培训等系列机制。比如：工程建设管理岗位，需引导具备条件的员工通过广电与通信专业的建造师执业考试，注册持证上岗；工程监理岗位，引导具备条件的员工通过监理工程师执业考试，注册持证上岗；数据通信管理岗位，引导具备条件的员工通过CISCOCCNA(NPIE)或华为HCNA(NPIE)等考试，持证上岗；市场营销管理岗位，通过市场营销资格证认证考试，持证上岗；企业管理岗位，通过职业经理人资格培训考试，持证上岗等等。建立了系列人才培训机制，才能挖掘培养出一支稳定的高素质的专业技术、管理人才队伍和操作技能人才队伍，才能建设好企业可持续发展人才战略。这支队伍，是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。盘活现有人力资源，采取更加柔性的方式调剂人力资源需求，充分发挥员工工作效能，是最节约成本、最行之有效的人才培育方式。

3.科学建设营销渠道。如上所述，广电网络是最贴近百姓的信息高速路。在大数据时代，如何利用现有资源，将广电产品及服务引导、推荐至广大老百姓心目中，让百姓感受到广电产品及服务物有所值、切合需要，百姓才会拥护，心甘情愿为此付费，这是广电网络公司急需解决的问题之一。因此，就需要科学建设营销渠道，建设“以客户为中心”实现用户体验至上商业回归人性；建设“以数据驱动为中心”的ERP系统；建设“生态协同中心”依靠企业内部资源能力和外部合作生态形成持续价值创造、价值传递和收益获取体系。在现有营销渠道上，植入多终端自付费、互联网销售、合作伙伴销售等渠道。

三、结语

综上所述，如今三网融合的趋势日趋增强，广电企业在发展中，面临着日趋激烈的市场竞争，针对这种情况，要想获得壮大，就需要结合自身优势，创新广电网络运营管理工作，增强核心竞争，获得持续发展。

参考文献：

广电运营商 篇3

加快完善全国有线电视网络互联互通平台。“宽带中国”战略及实施方案对全国有线电视网络互联互通平台建设有明确的目标要求和进度要求。目前，已进行了全国有线电视网络互联互通平台技术方案设计、可行性研究报告编制、关键技术预研和设备机房选址等工作。今年将启动和完成包括IP交换、内容分发网、广电云和融合播控服务在内的全国有线电视网络互联互通平台完善一期工程，覆盖全国各省级有线电视网络前端。与此同时，着力推进网络骨干网、城域网和分配网的物理连接，网络技术标准的统一，节目内容的跨域传送和跨域业务的统一管理，有效发挥网络内外部协同效应，促进全国有线电视网络运营向集约化、规模化和专业化发展。

中国广电网络公司

加快推进全国有线电视网络整合和升级改造。2015年2月13日，新闻出版广电总局印发了《加快推进全国有线电视网络整合发展试点工作方案》。按照这一方案要求和“边整合、边改造”的思路，广电网络公司一方面要切实担当起全国有线电视网络整合发展试点工作的主体责任，扎实工作，攻坚克难，积极开展网络整合试点，逐步建立全国有线电视网络统一运营管理体系；另一方面要切实发挥好广播电视网络转型升级领头羊的历史使命，解放思想，转变观念，开拓创新，积极采用先进的信息网络技术，推动网络双向化改造以及国家骨干网的智能优化、城域网的扩容升级、分配网的光纤入户，努力使广播电视网络向双向、智能、泛在、安全的宽带网络发展。

加快开展三网融合业务。公司将紧紧抓住三网融合第二批试点全面展开的难得机遇，尽快完成中国有线电视网络有限公司的整合重组，积极向工信部、新闻出版广电总局申请开展三网融合业务的经营许可，进行业务规划设计，加快建立精干、专业的业务开发、运营队伍，充分利用广播电视节目、影视剧等视频内容和图书、报刊等书刊资源，再造内容聚合、分发、传播、推送流程，构建面向用户、互动体验、多元智能的三网融合业务服务新体系。

中国电信

一是同步推进光网和4G网络覆盖建设，提供双百兆网络服务。光纤入户覆盖家庭新增4500万户，建设一批“全光市”、“全光县”；4G网络覆盖重点城市的发达乡镇以上区域和一般城市的县城以上区域。二是加快光网用户大提速，推进宽带普及，提升服务水平。城市发展50兆/100兆宽带业务，农村扩大光网覆盖区域，力争2015年末宽带平均签约速率达到20兆b/s。开展信息惠农专项行动扩大农村宽带普及，实施中西部地区中小学宽带接入和提速，支持教育信息化应用。继续推进宽带营维一体化，宽带即销即装，提高宽带服务效率。三是扩容城域、骨干网和国际出口带宽，部署CDN内容分发网络，4G网络开启IPv6，满足互联网流量增长和IP地址分配需求。四是开发推广“悦me”等高带宽应用，提供4K高清影视业务，与各方合作丰富信息消费内容，让用户真正体验到光宽带的高速率。五是支撑工业互联网发展，合理布局数据中心，提供工业云、物联网、大数据等应用，服务智能制造。六是积极配合接入网开放试点，稳步有序推进宽带转售合作，全面开展宽带接入网引入民间资本。七是继续落实网络与信息安全“三同步”要求，提升网络安全防护水平和网络与信息安全保障能力。

中国移动

无线宽带发展方面，2015年中国移动将加快推进4G网络建设，进一步“做广、做深、做厚”。到2015年底，4G基站数将超过100万个，实现城市、县城和乡镇的连续覆盖，实现部分农村数据热点区域的有效覆盖。以终为始布局网络结构，宏微并举，建设和优化同步，确保建成精品网络。4G用户数将达到2.5亿，让更多用户享受无线宽带所带来的便利，实现无线宽带普及的目标。

在WLAN建设方面，面向业务发展目标明确、无线数据流量密集的区域，合理规划、优化WLAN网络。2015年计划新增WLAN热点数9000个，新增AP数8.2万个，满足用户在热点地区的大带宽数据流量需求，实现与4G网络的有效协同。

固定宽带发展方面，2015年中国移动将加快宽带网络光纤化建设，大力推动住宅区和住宅建筑区内的管线资源共建共享，同步提高骨干网传输能力和效率，提升有线宽带网络质量，切实提高宽带业务品质和客户感知，拟新增固定宽带用户数约150万户。中国移动将进一步推动高速率带宽应用发展，主要采取以下几种策略：一是采用“提速不提价”方式，鼓励客户提速。二是发展以魔百和为基础的家庭高清视频业务。三是推广家庭网管业务，发展智能家居业务、家庭安防业务。

企业信息化服务方面，2015年计划为超过1万家企业智能化生产提供物联网4G专网服务，为超过10万家企业内部办公提供4G无线宽带与数据专线相结合高速网络接入服务。同时，围绕交通等重点行业，2015年中国移动将推出4G智能车联网服务、机舱WiFi服务。

中国联通

在固定宽带方面，全面推进宽带网络光纤化改造，2015年底城市家庭宽带接入能力基本达到20M，农村家庭基本达到4M，FTTH用户增加2000万户；力争在2016年底基本实现PSTN、DSLAM设备和相应铜缆的退网，实现全网的光纤化改造。与此同时，积极落实光纤到户新国标要求，加强共建共享，促进宽带市场健康有序发展；积极响应国家宽带接入网对民营资本开放政策，在试点城市积极开展与民营企业合作，扩大网络覆盖范围。

在移动宽带方面，全力打造4G/3G一体化精品网络，2015年移动宽带网络要实现覆盖到村，人口覆盖率不低于95%，4G网络在市区、县城主城区、发达乡镇镇区、重点场景实现连续覆盖。与此同时，加快提升移动宽带用户的普及率，充分发挥4G和3G网络的协同与融合优势。将在智慧城市、智慧交通、智慧家庭、物联网、云计算等行业信息化领域加大建设与合作力度，积极支撑智能制造发展，服务两化深度融合。

持续提升宽带服务质量。中国联通将进一步深化落实宽带业务办理“三限时”的公开服务承诺，缩短业务办理时间，完善客户服务支撑系统和号线资源管理系统功能，提高客户满意度。持续加强宽带用户的测速服务，积极解决用户接入网速问题。积极开展大服务体系和集中统一运营，实现宽带端到端解决问题。

（本文摘自通信产业网）

为广电运营商转型做好准备 篇4

2016年“两会”刚刚胜利闭幕, 国家广电总局提出了广播电视的“十三五”发展规划的思路和目标, 提出全面实现广播电视数字化;大幅增强广电融合媒体制播能力;全面提升广电融合媒体服务能力;基本完成下一代广播电视网 (NGB) 建设;基本实现广电终端标准化智能化;显著提高融合媒体安全保障能力;大幅提升广播电视公共服务水平;全面提升电影数字化网络化信息化水平;全面增强广播影视科技创新能力。

其中, 与算通数字电视前端分领域息息相关的就是全面实现广播电视数字化, 显著提高融合媒体安全保障能力等。算通一直坚持维护总局要求, 要做的就是坚定不移的贯彻中央对于广电系统转型和发展的战略部署, 将算通的产品应用于更优质的视频传输, 提升广大电视观众的感官享受, 缩减运营商传输复杂度, 保护媒体安全和内容安全, 推动版权保护, 为构建新型广电+产业链贡献力量。

广电运营商 篇5

2012年12月12日，湖南电广传媒股份有限公司（以下简称“电广传媒”）对外公告称，为推进“三网融合”，实现全业务运营，将对湖南省内14个市或州的有线电视网络进行升级改造。

根据计划，电广传媒将在湖南省内的这14个市或州投资37.27亿元建设下一代广播电视网络（NGB），通过优化基础网络、支撑平台扩容、建设专项业务系统、改造双向网络，在省内新发展100万有线电视用户，使湖南有线集团有线数字电视用户总数达到600万户，占全省居民总户数的30%，其中，双向用户总数将达到400万户。同时，还将在NGB基础上建设媒体内容处理中心（MCC）、多媒体通讯平台、物联网监控平台。

电广传媒率先建设NGB网络的背后，是中国广播网络公司迟迟未能破壳。尽管自2010年年初国家级有线网络公司的规划就已提上日程，但时至今日，不仅启动资金不断缩水，挂牌日期则在多次延期后了无下文，更逞论实质性的进展了。

在此背景之下，作为广电系统内已经完成省网整合的省级分公司之一，湖南电广传媒先行试水NGB的建设无疑具有相当的示范效应。然而，在整个“三网融合”进程举步维艰的大环境下，湖南人的“尝鲜”行为真能打开新局面，还是会沦为试验牺牲品，这成了包括国家广电总局在内的业界对电广传媒未来行动的最大关注点。

艰难地前行

电广传媒盯上NGB已非一两天。

2012年9月，电广传媒宣布完成了历时4年的全省网络股权重组，这标志着电广传媒拥有的有线电视公司达100家，实现了全湖南省有线电视一个平台、一张网络，拥有500万有线电视客户。值得一提的是，电广传媒此次重组是以资本为纽带，通过市场运作方式来整合全省网络资源，这在全国尚属首例。

有观点指出，电广传媒的重组只是前奏，通过重组后的资源统一调配、产品统一研发及市场统一营销，电广传媒业务规模和效益都将得到显著的提升，而这也为其下一步业务拓展准备最基础的条件。

果然，电广传媒接下来的动作印证了业界当初的猜测，而其未来的发展苗头也是越来越清晰。股权重组之后一个月的时间不到，电广传媒抛出天量融资计划，打算通过资本市场非公开增发53个亿。其中的37.3亿元将用来建设NGB，实现全业务运营升级改造项目；余下的15.7亿元募资将用于偿还银行贷款，降低负债率。

分析人士认为，电广传媒之所以在如此短的时间内开展融资计划，最重要的原因还在于股权重组只是发展NGB的最基础条件，接下来的网络业务的发展需要后续资本投入，前期已经花费了大量重组资金的电广传媒亟需新的资金输血。

按照电广传媒的美好蓝图，以10年来计算，NGB项目平均每年能新增收入17亿元，净利润3.5亿元。电广传媒副总经理曾介忠就信心满满地憧憬这一幕：“湖南600万电信用户，我们如果争取到10%的用户开通亲情通讯业务，以100元/月的资费计算，这部分市场空间每年就有7.2亿元。”

种种瓶颈

在NGB的建设上，电广传媒并不算是第一个吃螃蟹的人。

2008年年底，国家广电总局与科技部签署NGB网络建设的合作协议。2009年，国家广电总局开始在上海联合东方有线试点建设NGB网络，到2011年年底，后者在上海建成了覆盖百万当地用户的NGB网络，并开始尝试推出部分NGB业务。

然而，无论是东方有线推出的基于NGB网络的15M和30M的光视通业务，还是其与中国联通合作推出的基于NGB网络的10M、20M、30M宽视通业务，它们在价格上都没有行业竞争优势。与上海电信199元的含移动通讯资费的20M宽带的套餐相比，NGB业务的月资费在150-210元的标准毫无价格优势。在广电行业专家吴纯勇看来，“NGB是广电最后一次赶超电信运营商的机会，但在电信宽带网络大幅升级的情况下，NGB在2008年提出的百兆入户的技术优势不复存在。”

这样的尴尬导致NGB试点几年后仍未能在上海获得突破性的进展。对此，东方有线方面称，2012年年底全市高清互动电视用户有望超过100万户，NGB基本覆盖申城则是三五年之后的事情了。

而据本刊记者了解到的现实情况是：除了上海的试点，北京的歌华有线、深圳的天威视讯等都仅仅是对现有数字电视网络完成了简单的双向改造升级，对于NGB网络则一直处于筹备与观望的状态。

除了NGB本身在技术上遭遇瓶颈，资金难题也是阻碍其发展的最关键的因素。以电广传媒为例，仅仅现有近500万用户的网络数字化改造就让其贷款33亿元，因此，它必须及时增资，以在展开更宏大的发展计划之前偿还数字化改造欠下的银行贷款。

易观国际分析师张颿分析：“各地广电都想做NGB，因为这等于能吃下所有的利润，无需和电信运营商分成，但升级电视网的成本实在太高，各地支持力度不同，所以一直推进得很慢。”

骨感的未来

毫无疑问，NGB承载了太多广电系的期望。从2008年至今，NGB的建设已逾四年，然而，其进展依然缓慢。与此同时，电信运营商的IPTV却顺风顺水。

据发改委2012年4月发布的数据，在三网融合试点第一阶段，试点地区的电信IPTV用户总数超出有线电视宽带用户总数约250万。显然，电信运营商营销手段与服务质量占优，进一步压缩了广电运营商的生存空间。而在全国范围内，有线用户中只有6500万加入了数字有线电视网络，其中有2000万用户完成了双向网络改造，只有不到200万个用户真正拥有具备双向互交功能的数字有线电视。有观点认为，这意味着尚有60%的用户要进行有线电线网络从数字到模式的改造，而87.5%的用户有待进行从单向网至双向网的改造。如此巨大的工程，显然并不是耗时耗力就能轻松解决的。

除了整合一张网需要假以时日，未来广电系如何以业务“打动”用户也值得关注。

由于移动通信业务技术门槛高，广电获得经营资格的可能性还有待探讨；而固定语音通话业务已是明日黄花，未来前景不容乐观。宽带接入的市场俨然已经白热化，留给广电系的空间相当有限。

基于这样的现实，NGB叫板电信运营商的前景不被外界看好。吴纯勇就表示，“电信运营商有先发优势，你就算把网络做得和人家一样好，也很难吸引用户，除非你能在业务层面也有创新，让用户能体验到电信网络提供不了的服务。”

广电运营商政企ICT业务探讨 篇6

近几年, 随着“互联网+”战略的提出, CT和IT产业融合发展日趋紧密, 电信运营商调整内部组织结构和产品形态, 以适应这种新的产业融合发展趋势。相比电信运营商, 广电运营商同样有着丰富的固网资源, 并且深耕家庭数字电视和宽带业务多年, 特别是中国广播电视网络有限公司推动全国有线电视资源的整合, 以及近期基础运营商牌照的获得, 将加速广电运营商的发展。广电运营商可以利用这些资源, 把握ICT (信息通信技术) 的发展机遇, 结合自身优势发展“广电+”的ICT业务。

2 ICT业务的现状和前景

2.1 发展ICT的背景

当前大数据、云计算、物联网等技术的兴起, 催化了传统企业的产业转型, 从而驱动企业进行ICT基础建设。从宏观层面来说, “互联网+”和“中国制造2025”积极地推动企业的转型发展。同时, ICT行业的飞速发展, 以及融合信息的市场需求强烈, 促成“技术融合、产业融合、服务融合”的发展。

传统广电市场的增速逐渐放缓, 电视业务收入增幅不断下降, 广电运营商为避免网络资源被“管道化”, 面对如此严峻的市场竞争环境, 只有深层次挖掘客户的需求, 单一业务转向全业务运营, 以优质的服务和创新业务持续满足客户多样化、个性化和信息化的需求, 才能更好地推动业务纵向发展。

2.2 ICT发展现状

国际电信运营商AT&T、France Telecom (FT) 、Verizon、Deutsche Telekom (DT) 以及国际广电运营商Comcast等知名运营商组建了适合发展ICT的组织架构, 由商业客户服务部负责政企客户的ICT业务。

国内电信运营商业务转型战略中的拓展重点是ICT领域:中国电信推出了“商务领航”;中国联通为用户提供ICT一揽子服务, 推出的“U”计划。同时, 这些电信运营商成立专注ICT产业的系统集成公司和产业联盟, 在咨询设计、软件研发、系统集成、IT服务外包和ERP顾问咨询等方面为行业客户提供服务。

设备厂商和系统集成商也将ICT作为未来战略业务的发展方向:中兴通讯提出新的“M-ICT”万物移动互联战略;华为单独成立了企业BG (业务集团) , 以云计算为核心新技术, 提供“敏捷”一站式创新ICT产品与解决方案;烽火通信致力于从“光通信专家”转变成为“ICT专家”。这些传统设备和集成厂家在ICT领域的谋篇布局, 充分说明ICT市场具备无限的发展潜力。

2.3 SWOT分析

ICT技术的发展给广电行业带来了机遇与挑战, 经过双向改造和业务整合的广播网络具备承载多业务的功能, 并且朝着融合网络的方向发展, 逐步具备开展ICT业务的接入能力。结合广电业务现状, 进行“广电+ICT”的SWOT分析, 可以看出广电运营商发展ICT业务前景可期, 如图1所示。

2.4 广电特色的ICT业务

面向政企行业和商业客户提供通信与信息 (ICT) 服务, 帮助客户提高核心竞争力。结合广电特色, 以重点行业作为突破口, 提供行业定制解决方案。以“广电+”为主线, 加快由传统业务向智慧业务升级, 例如布局智慧社区、智慧酒店等业务。

3 天威视讯ICT业务的探索

面对ICT市场的广阔蓝海和发展机遇, 天威视讯调整组织建构, 组建专门的商企客户部, 依托天威视讯多业务网络支撑平台, 以开放的态度和集成厂商合作, 共同开拓ICT业务。面向政府、公安、金融、交通、税务、酒店、医疗、教育、制造等行业客户, 提供ICT咨询、基础平台建设、应用软件开发、系统集成、运营维护、系统外包管理的整体解决方案, 并以“智慧城市”和“互联网+”为契机, 以酒店、金融、教育、医疗、产业园区等重点行业为突破口, 提供行业定制解决方案。天威视讯多业务支撑平台架构如图2所示。

3.1 智能化场所解决方案

智能化场所解决方案是在现有网络资源上, 进一步挖掘客户需求, 适应移动互联网发展形势, 改变以往硬件加传输的传统发展思路, 赋予ICT新的内涵。智能化场所主要在智慧城市、智慧社区、智能家庭等热门领域挖掘客户需求, 坚持合作开放的理念, 从技术和服务能力出发, 选择符合业务发展需要的合作伙伴, 设计运营商、合作伙伴和客户三方都能够受益的商业模式, 加大创新型服务支撑的力度, 实现共赢发展。

(1) 智慧城市

智慧城市的营造正成为全球城市之间竞争的基础要件之一, 是证明一个城市信息化水平的“名片”。深圳天威视讯和视频监控集成厂家合作, 基于前端数据采集、IP城域网、后台数据存储和分析系统。视频系统基于NVR, 采用IP摄像头进行采集, 视频能够实现本地硬盘存储, 也可以搭载IP-SAN或NAS存储。为深圳市交委和公安等部门建设一个集视频采集、分析、研判的一体化的云视频安全平台。

云视频安全平台主要平台建构和功能如图3所示。

天威视讯以“平安城市”为业务的突破口, 不断拓展“智慧城市”的其他领域, 坚持以业务驱动ICT基础架构建设, 打造开放、共赢的智慧城市生态圈, 提供一站式智慧城市解决方案。

(2) 智能社区

广电运营商在发展智能社区有着先天化的优势, 天威视讯充分利用广电有线网络的入户优势, 和设备、软件集成厂家合作, 开展小区智能化联网系统。数据基于IP信号进行传输和交互控制, 主要提供可视对讲、车辆管理系统、高清视频监控、智能门禁等功能模块, 帮助物业管理方建设一个居住安全舒适, 服务功能齐全, 同时满足管理人员高效、便捷管理的智能化小区。

3.2 行业定制化解决方案

广电转型核心在于ICT业务全面集成, 以“广电+行业特色”为基础, 实现差异化和特色化竞争, 在酒店和医疗行业开展ICT业务的探索。

(1) 酒店行业

针对酒店行业, 不再是单纯的电视需求, 更多是统一整体解决方案、便捷的管理, 以及统一形象设计与VI、CI品牌形象的需求。酒店数字化服务解决方案为客户量身定制, 主要为不同的酒店等场所提供内容丰富的交互式数字娱乐内容和增值信息服务。电视信号内容的提供、VOD互动点播服务、自办节目与个性化信息内容的插入、宽带有线和Wi-Fi上网服务、客房电视终端与酒店营帐系统PMS对接。在信息化应用方面需要在电视屏幕上集成酒店个性化的信息服务, 比如精准的商旅信息服务、酒店客房服务、本地化O2O服务等。如图4所示。

(2) 医疗行业

携手医疗领域集成厂家, 建设“广电+医疗”的联网平台, 实现社区医疗场所联网, 能有效地实现医疗行业内部数据资源的共享, 以及分级诊疗模式的推广。借助联网医疗建设的数字化医院统一视频服务平台, 将视频监控、数字电视、信息发布、手术示教、视频会议子系统等功能整合到统一平台上, 实现了智能化视频真正的无缝集成。当然, 联网医疗仍在起步阶段, 借力联网医疗平台, 在医药电商、中国PBM式、精准医疗和医疗大数据等应用领域值得进一步挖掘。

4 发展ICT业务的基础

4.1 高效的组织架构

开展ICT业务是信息技术高速发展、市场对“软件+硬件+服务”融合产品的需求和广电运营商转型三重驱动的结果。首先, 做好综合智能信息服务运营商定位, 实施网络、业务、运营、管理四大体系的重构。ICT业务是面向商企客户的个性化需求, 对网络通信服务、信息内容应用、信息技术产品进行必要的整合和开发, 形成完整的应用解决方案, 并将该解决方案应用到商企客户实际生产管理过程中的“一站式”服务。

广电运营商必须摆脱传统组织架构的束缚, 构建符合快速、高效的发展ICT业务的组织建构。组建专门的ICT业务事业部, 推行扁平化的人员管理模式、集约化的业务运营模式, 具有高度的资源调度能力, 从而具备提供端到端“一站式”产品的能力。ICT业务具有多样性、快速部署的特性, 运营商能够构建完善的组织架构和服务体系以快速响应客户。整合前端市场营销、业务集成项目化运作、持续的运营维护能力, 更好地满足客户ICT业务定制化和专业化的需求。

4.2 分阶段的业务模式

当然, 广电运营商不一定要直接复制电信运营商的现有ICT模式, 最好结合自身的发展和市场情况, 因地制宜制定ICT业务发展的策略。

发展ICT服务时, 主要有两种模式:一是ICT服务与通信服务之间松耦合, 相对独立运作, 与企业的通信服务并行发展;二是ICT服务与通信服务之间紧耦合, 与企业通信服务整合后向客户提供服务。

根据市场用户的规模和资源的耦合程度, 可以分三个阶段开展ICT业务。

第一阶段:定位用户群, 归类和细分市场, 提供基础业务、增值业务、个性定制化业务。

第二阶段:建立名单制, 开展网格化经营, 提供特色解决方案产品, 具备集成信息服务的能力。

第三阶段:平台化运营, 提供个性化解决方案拓展和维系客户, 以及业务方案咨询和实施服务。

同时, 针对不同用户规模, 采取不同产品推广策略:中小企业客户, 提供标准化ICT产品为主, 平台类产品和行业应用为辅;大型企事业客户, 提供定制化的解决方案。

4.3 共赢的合作模式

对于ICT业务在起步阶段的广电运营商而言, 开展ICT服务业务首先要解决的问题并不是技术能力而是商业模式。ICT融合使得原来的IT市场和CT市场的边界越来越模糊。网络通信服务是自己的优势核心资源, 并不具备信息内容应用、信息技术产品的提供能力, 寻求设备制造商、软件开发商、系统集成商合作, 以广电运营商为接口, 可以根据自身的资源能力, 与设备和软件提供商建立有效的合作机制, 实现优势互补资源的整合, 为客户提供优质的ICT服务。与在价值链中关键环节的厂商建立合作共赢关系。

当然, 在初期与这些合作厂商是松耦合, 不同项目可以选择不同的厂商进行合作。当某一种业务市场具备一定规模时, 建议引入战略合作伙伴, 建立战略联盟关系, 结合行业的特色, 开发出融合的行业定制化产品。广电运营商和战略合作伙伴共同对这种产品进行营销推广和收益分成, 产品由广电运营商主导进行运营, 这种紧耦合的合作关系, 更适合具备行业特色产品的推广。

4.4 完善的平台和服务

广电运营商经过近些年平台建设和网络双向化改造, 逐步向支持全业务运营商转变, 大多具备融合电视、IP城域网、传输、语音等系统, 以及客户关系管理的CRM和客户产品管理的BSS。从接入方式而言, 有同轴、光纤、Wi-Fi等。同时, 结合ICT的发展特点, 构建符合ICT业务需求的支撑平台和接入技术。

另一个趋势是政企客户需求在变化, “解决方案+服务”的方式更容易受到市场的青睐, 因此广电运营商正经历由传统通信业务提供商向综合信息服务企业演变。具备7×24小时客户专线和运维监控体系, 这也是运营商开展ICT业务的优势, 具有快速服务和故障处理的能力。同时, 适应ICT业务特点, 建设和完善网络监控管理系统、数据采集系统、客户资源系统、认证系统等网络信息平台, 使其能够保证和支撑各种ICT业务的所有环节顺利实施。

5 结束语

ICT业务在设计、开发、实施、维护等各个服务阶段都需要与客户产生交互和接触, 服务的难度明显增大, 这就要求广电运营商能够构建完善的组织架构和服务体系以快速响应客户的需求。组织架构的扁平化、共赢的合作模式、强有力的平台支撑和服务、分阶段的业务推广模式, 有利于广电ICT业务从起步到做大做强的发展, 从而提高了广电运营商的Qo S (服务质量) 和ICT业务的品牌效应。

参考文献

[1]江隆干.运营商发展ICT业务的策略分析[J].电信信息化, 2008 (11) :66-68.

[2]叶馨.融合媒体云引领广电全媒体转型升级[J].广播电视信息, 2015 (7) .

[3]张立新.三网融合下智慧社区的建设[J].中国有线电视, 2014 (1) :24-27.

[4]高巍.广电网络践行“广电+”战略的思考[J].广播与电视技术, 2016 (3) :94-98.

广电运营商互动电视平台发展之路 篇7

1 互动电视概述

从计算机互联网的角度来看, 互动电视是在原有的广播电视基础上发展出来的一种由终端用户控制的流媒体服务。我国在国民经济和社会发展第十个五年计划中提出信息产业要逐步实现电信、电视、互联网的融合。互动电视是三网融合的必然产物, 促进三网融合的政策, 将推动中国的信息产业追赶世界潮流的步伐, 同时为互动电视业的产生与发展提供了政策前提。互动电视包含的服务范围很广:电子节目导航、个人视频录像、游戏、点播视频节目等等都是, 而不仅仅是在电视机上浏览网页。通常互动电视能提供普通电视功能之外的一些互动性的服务, 而这一切一般都是通过机顶盒实现的。用户可以通过无线键盘或遥控器来对互动电视进行控制。

2 可运营的互动电视平台

如上所述, 互动电视应首先立足于电视, 提高电视节目的质量, 并赋予其实时性、互操作性、个性化等特点, 而这一切并不需要用户去更换电视机, 只要一个小小的机顶盒即可完成。

2.1 单向服务

网络运营商在每个频道每月从每个用户获取的收益, 只要有利于提高频道收益率, 单向或双向服务均可开展。那么, 我们的互动电视服务也从单向式的服务开始。

2.1.1 数字电视广播。

数字电视广播可大大提高有线电视网络传送电视节目的能力及质量, 每个模拟频道可传输6至8套标准清晰度电视节目, 在用户端即可享受到演播室的视听效果, 并且不再有“雪花”等各种干扰现象。并且由于CA的使用, 使有线电视的传输更为安全, 具备了较高的可管理性, 可以实现个性化收视。而结合电子节目指南, 用户可以按自己的喜好来安排频道, 可以按自己的习惯搜索节目播出的时间, 甚至可以通过电子节目指南预设想收看的节目, 节目开始时自动切换, 不再有错过第一收看时间的遗憾。用户还可以使用机顶盒的存储功能对节目进行录像并在合适的时间收看。数字电视广播包含加密电视、PPV等各种服务模式。数字电视广播可以首先以标准清晰度播出并在合适的时间播出高清晰度电视, 数字电视广播是互动电视一个极好的切入点, 以最小的代价快速培育互动电视市场。

2.1.2 数据广播。

通过数据广播系统向用户播出大量的图文信息, 用户通过对机顶盒的操作选择其感兴趣的内容, 实现人机的互动, 如优秀互联网站推播、新闻广播、财经信息、证券市场行情等等。用户可以在电视机上浏览部分经过系统处理的网页信息, 可以查询外汇行情、国内外财经动态, 可以按自己的需要查询股市的实时行情、分时走势、技术分析、最新股评等等信息。数据广播使原本普通的电视机变得更为生动, 是互动电视的一个极其重要的组成部分。

2.1.3 中间件。

中间件技术的应用, 使互动电视有了更为广阔的想象空间和更加良好的拓展服务及互操作性, 可以方便的实现电子节目指南、数据广播及其他服务, 也使得机顶盒更加接近于PC, 可以使电视节目与信息的联系更加紧密。可以说, 采用中间件的互动电视才是真正的互动电视。

2.2 双向服务

勿庸置疑, 双向服务才是互动电视的努力方向, 才能真正体现实时性、互操作性、个性化, 那么我们应如何实现双向服务、开展什么服务呢?

2.2.1 回传通道。

双向服务首先应解决好用户信息的回传, 目前可用的有电话网、计算机网、HFC三种方式, 其中以电话回传最为普及成熟。但电话回传速率低、费用相对较高、存在与回传服务商的分账问题, 其应用应立足于回传信息量低、回传操作少的服务;另一方面由于互联网的逐步普及, 计算机网回传应该是一种较具竞争力的方式, 但由于存在两种不同的技术平台, 仍然需要依靠其他计算机网运营商或自建计算机网以解决回传问题;而随着网络改造的进行和HFC回传技术的逐渐完善, 采用HFC回传是最为理想的解决方案。在现有条件下, 这三种方式可依实际情况分别使用或结合使用。

2.2.2 双向信息传送。

具备了回传通道之后, 可以首先实现双向信息传送, 如竞猜节目的应答、热线接入、现场调查、在线聊天、实时证券交易、外汇实盘买卖、连线电视游戏等等均可开展。

2.2.3 收发电子邮件。

通过有线电视收发e-mail是一种稳定、简便的应用。从固定电话与移动电话争相发展短信息业务来看, 由于电视的普及性以及电子邮件收发量的激增, 电子邮件收发业务值得大力发展。在与短信息的共同发展中, 电视机收发电子邮件必将得到较大的发展, 是一种切合实际的互动电视服务。随着技术的发展甚至可以收发带音视频的电子邮件。

2.2.4 Internet接入。

随着机顶盒技术的发展, 利用电视机上网也将是互联网服务一种不错的接入方式, 适合互联网使用程度不高的用户, 有助于消除数字鸿沟。

2.2.5 节目订制与下载。

用户可以依据其个人喜好选择电视节目、电影节目、音乐节目、互联网信息及其收看时间, 互动电视平台在接受了用户的订制之后依用户的需求进行节目分发, 推送到用户的机顶盒存储, 由用户在其合适的时间使用。节目订制充分体现个性化, 值得注意的是需要做好版权保护工作。

2.2.6 个人录像。用户可以自行拍摄节目, 经机顶盒回送到互动电视平台, 并由互动电视平台派送到指定的用户, 实现用户间的人性化互动。

2.2.7 视频点播。

在双向互动电视平台上开展视频点播是一种极有吸引力的应用, 用户可以自由选择平台提供的视频节目, 如热门电视节目、电影节目、音乐节目等等的点播, 用户可以充分享受到家庭影院式的服务, 甚至可以点播音乐节目召开小型的舞会并从平台上点播卡拉OK节目引吭高歌。

视频点播可以视业务开展情况将视频服务器安置于靠近用户的地方, 形成分布式架构的视频服务器组, 在为用户提供更好服务、控制视频服务器投入的前提下尽量减少网络接入资源的占用。中心视频节目库存储全部的节目并可向上一级节目库请求新的节目, 播控服务器只存储少量点播率高的节目。由中心服务器集中接受用户的请求, 并将节目配送到最靠近用户的视频服务器, 由视频服务器对用户直接服务、进行节目的连续播放。

结束语

广电运营商 篇8

业务运营支撑系统 (B u s i n e s s&Operation Support System, 简称BOSS) , 是一个综合的业务运营和管理平台。业务运营支撑系统可以划分为业务支撑系统 (Business Support System, 简称BSS) 和运营支撑系统 (Operation Support System, 简称OSS) 两部分, 一般来说, 业务支撑系统主要包含客服、计费、结算等功能, 运营支撑系统主要包含网络管理和资源管理等功能。

业务运营支撑系统主要通过各种IT技术和IT管理办法, 来支撑运营、改善运营。从纵向上看, 它覆盖了运营商的整个业务流程, 包括业务开通、业务保障、业务计量、产品开发等。从横向上看, 它覆盖了客户管理、业务管理、资源管理、网络管理、供应商与合作伙伴管理等层次。

业务运营支撑系统是从运营管理范畴向企业管理范畴的延伸, 除了实现运营功能之外, 企业策略、产品规划、网络与资源规划、收入管理与风险管理等都是业务运营支撑系统关注的内容。

业务运营支撑系统目前在国内各大电信运营商中都有着广泛和深入的应用, 它们早在本世纪初就开始了业务运营支撑系统的建设, 期间不断地对系统进行修改和完善, 并且投资比重持续上升, 有资料表明, 目前各大电信运营商在业务运营支撑系统上的投资已经占到总设备投资的10%~15%, 这也从一个侧面表现出业务运营支撑系统对电信运营商的重大意义。

与之相对应的是, 业务运营支撑系统在各地广电运营商中的应用则刚刚起步, 并且系统的成熟度和复杂度都与电信运营商有着很大的差距。广电运营商需要充分认识到业务运营支撑系统的重要作用, 尽快加强业务运营支撑系统的建设。

2.广电运营商建设业务运营支撑系统的必要性

2.1 建设业务运营支撑系统是“三网融合”背景下的需要

近些年我国开始大力推进“三网融合”战略的实施, 这对于多年来一直在垄断领域经营的广电运营商来说, 既是机遇, 又是挑战, 可以预见, 未来广电运营商与电信运营商势必会在视频、数据、语音等各个领域展开激烈的竞争。资源的壁垒即将不复存在, 经营能力才是决定成败的关键, 而这一点恰恰是广电运营商与电信运营商之间差距最大的地方。广电运营商要想在守住原有阵地的基础上成功出击, 成为继中国移动、中国联通、中国电信之外的第四大运营商, 就必须迅速完成向全业务运营商的转变, 迅速提升业务规划、市场运营、内部管理、服务水平等各方面的能力, 这些工作的完成, 必然需要建设一个现代综合业务运营支撑系统。

2.2 广电运营商原有的用户管理系统已经无法适应新形势下的竞争

在“三网融合”的大背景下, 广电运营商原有用户管理系统的弊端也已经明显地显露出来, 主要体现在以下几个方面:

1) 多个用户管理系统同时存在, 模拟电视、数字电视、VOD、宽带等业务均有各自的用户管理系统, 各个系统之间相互独立, 很难完成信息的交互和统计, 极易形成信息孤岛;

2) 在系统核心上不存在独立的核心数据模型, 增加和改变业务规则和业务流程往往需要对系统核心进行重大修改, 无法对业务的变化进行快速响应;

3) 无法实现多业务的统一运营, 不支持跨业务的产品打包, 营销策略和营销计划也没有固化在系统之中, 很难适应未来多业务运营的需要;

4) 没有完善的客户关系管理 (CRM) 体系, 对客户资料的管理和维护缺乏严格的约束, 对客户的订购行为无法进行深入的统计、分析、预测;

5) 缺少对广电运营商未来发展所需要的计费、账务、结算等等业务过程的支持, 无法实现多业务的融合计费。

2.3 业务运营支撑系统可以极大地促进广电运营商的运营和管理

业务运营支撑系统除了能够解决原有用户管理系统的以上弊端之外, 还可以从以下几方面促进广电运营商的运营和管理:

1) 提高了生产作业的自动化水平, 将绝大多数的关键业务和关键流程纳入计算机管理的范畴, 增强了业务处理能力, 提高了生产效率;

2) 加强了运营管理的有效性, 同时也使得很多关键业务流程由计算机系统执行, 减少了人为的因素和管理的随意性;

3) 在提升管理效率的同时也提升了企业的客户服务水平, 可以使得面向客户服务的关键运营指标得到大幅度的改善;

4) 使企业的各项经营活动过程透明、可控, 并且可以量化, 使各项流程和相关管理制度落到实处, 增强整体的决策能力和管理能力;

5) 成为企业IT战略的重要组成部分, 不仅仅是业务和运营的支撑手段, 也成为企业管理手段, 关键业务流程通过业务运营支撑系统固化, 服务质量保障、关键业务指标也通过业务运营支撑系统实现评估。

3. 广电业务支撑系统的建设目标和实现功能

3.1 广电业务运营支撑系统建设目标

建设一个“以客户为中心, 以市场为导向, 以流程为驱动”, 能有效支持广电运营商向用户提供数字电视业务、数据通信业务、语音通信业务及未来新业务的综合业务运营支撑平台。将此前以系统功能实现为建设目标, 转变到以客户为中心、以市场为导向的建设思路上来, 通过对客户的接触管理和服务请求管理来驱动整个业务运营支撑的过程, 并以此来设计与部署相应的系统功能。

3.2 广电业务运营支撑系统实现功能

1) 实现统一的客户接触管理, 支持多种客户接触渠道, 包括呼叫中心、营业厅、网上营业厅、传真、短信、E-mail等。通过与呼叫中心的互联, 共同支持客户接触、服务请求、订单管理与投诉受理等功能;

2) 支持多业务融合计费与综合账务, 提供统一的计费引擎与综合账务系统以支持全业务的融合, 支持实时采集、实时计费、实时出帐、实时销账等功能, 通过提供实时的余额管理来支持预付费业务, 实现预付费和后付费的融合;

3) 加强费用流失控制手段, 实现收入保障, 在采集、计费、出帐、前端协作、数据交换、数据提供等环节均设计相应的审核检验手段, 确保处理的准确性, 最大限度地减少费用流失;

4) 能够灵活地支持各种营销策略, 能快速实施业务修改与新业务上线;

5) 实现与外部系统相关接口的集成, 包括CA系统、VOD系统、财务系统、第三方CP/SP平台、监管平台、银行系统等。

4. 结语

业务运营支撑系统对于广电运营商来说, 是发展过程中更高级的支撑平台, 也是未来经营活动中所必须依赖的管理平台。它能够有力地推动企业的经营发展, 深刻地约束经营活动的各个业务管理环节。广电运营商建设业务运营支撑系统意义重大, 势在必行。

参考文献

运营·广电 篇9

6月8日, 中央政治局常委刘云山到中关村科技园雍和园及歌华有线电视网络公司深入了解文化改革发展情况, 并就文化科技融合、文化业态创新、文化人才培养等有关方面进行了交流。

刘云山指出, 文化体制改革应着力在转变职能基础上提高文化宏观管理能力, 要加强组织领导, 加强战略谋划和顶层设计, 注意把握好政府、市场、社会的关系, 把握好经济效益与社会效益的关系, 把握好意识形态属性和文化产业属性的关系, 调动各方面积极性、主动性, 形成推进文化改革发展的正能量。中共中央政治局委员、北京市委书记郭金龙一同调研。

贵州有线:基本收视维护费将微调

6月21日, 贵州省有线数字电视基本收视维护费标准听证会在贵阳举行。2008年整合之初, 贵州有线收视费为贵阳市25元/ (户·月) , 遵义市、六盘水市24.5元/ (户·月) , 其余市 (州) 政府所在地24元/ (户·月) , 县级城市23元/ (户·月) , 乡镇政府驻地21元/ (户·月) , 农村17元/ (户·月) 的六级阶梯价格, 并明确试行期为3年。

据《贵州省有线数字电视收视维护成本监审报告》显示:2008年11月至2012年10月, 贵州省有线电视收视维护费收入共计20.86亿元, 支出34.60亿元, 与现行的平均收费标准22.68元/ (户·月) 相比, 亏损额为3.37元/ (户·月) 。为此, 贵州省物价局调整出台了两套新方案:将六档收费合并为三档收费, 一是市 (州) 政府所在城市标准统一调整为27元/ (户·月) ;县 (市、区、特区) , 乡镇政府所在地标准统一调整为25元/ (户·月) ;农村用户调整为18元/ (户·月) ;二是市 (州) 政府所在城市标准统一调整为28元/ (户·月) ;县 (市、区、特区) , 乡镇政府所在地标准统一调整为26元/ (户·月) , 但两套方案均不能完全减亏。物价局表示, 具体标准按程序报批后向社会公布执行。

东方有线:推郊区县整转与NGB建设

按照上海市“十二五”发展规划及智慧城市建设要求, 东方有线公司全面启动了2013年度郊区县100万户整体转换及100万户NGB建设工作。截至5月底, 上海郊区NGB建设已完成覆盖24.14万户, 本年度NGB建设任务完成率达24.14%;2013年郊区整转已覆盖有效用户4.17万户, 其中正常用户约3.71万户, 完成安装2.42万户, 本年度整转任务完成率达4.17%。

电广传媒:亿元参股天津广电网络

继5月份斥资10亿增资云南广电之后, 电广传媒再次出手进行省外跨区域发展。电广传媒6月25日晚间公告, 公司控股子公司华丰达有线网络控股有限公司通过摘牌方式, 受让天津广播电视电影集团持有的天津广播电视网络有限公司 (下称“天津广电网络”) 部分股权, 并同时增资天津网络, 完成后华丰达将合计持有天津广电网络4.99%股权, 投资总额1.02亿元。

又讯:在“2013湖南省金融业支持文化产业发展恳谈会”上举行了文化产业信贷签约仪式, 共计签订15个信贷协议, 涉及金额93亿元。湖南有线同时与国家开发银行湖南省分行签署了合作金额30亿元的《湖南省农村数字电视项目银团贷款合作备忘录》, 以重点发展省内农村有线电视网络建设。

陕西广电网络获“信用企业”殊荣

近日, 陕西广电网络宣布其被陕西省企业信用协会认定为“信用企业”。通过陕西省信用企业认定后, 企业可享受以下三类优惠政策:一是政府各厅局及职能部门给予的优惠政策;二是实际工作中的优惠政策;三是陕西省企业信用协会相关优惠政策。

又讯:陕西广电网络宣布, 其联合系统集成厂商开发的WiFi产品目前已在银行等营业网点投入运行。该产品可利用无线网络技术, 实现银行营业网点的全信息化覆盖, 同时, 可对银行业务进行主动推送。目前双方已就该业务大规模推广达成合作共识, 下一步, 陕西广电网络数据业务运营公司将以此为契机, 组织市场开发团队将该产品在其他金融单位及餐饮行业进行推广。

吉视传媒:移动客服系统投入使用

吉视传媒移动客服系统于近日投入使用, 至此, 吉视传媒已拥有包括96633客服热线、营业厅、网上营业厅在内的4条服务渠道。吉视传媒移动客服系统为一个以3G移动通讯网络为主要手段, 以智能手机等移动终端为主要应用形式, 以适时接收工单、返回工单、办理增值业务等为主要作用, 建立的全方位、多功能、智能化的移动客户服务综合应用平台。客户拨打服务热线后, 从客户报障、客服中心下派工单、上门服务人员接受服务指令到实施服务, 整个过程在3分钟内即可完成。

黑龙江有线组建龙视数字移动传媒

近日, 黑龙江龙视数字移动传媒有限责任公司组建暨动员大会在哈尔滨召开。省公司总经理助理崔文新表示, 移动电视公司与哈尔滨分公司的合并, 标志着龙江网络在哈尔滨地区又开辟出一块新的试验田, 是有线网络进一步拓宽发展领域, 在全省开展移动电视服务的积极探索。

天津有线:微营业厅走进国美、华润

为了让用户更方便地了解、办理广电高清互动及宽带等业务, 5月, 天津有线在国美电器南楼店开设首个微营业厅并正式试点营业。6月中旬, 华润超市王顶堤店微营业厅也开始试点开业, 今后天津有线还将陆续在大型超市、电器卖场等人流聚集区域设立微营业厅。微营业厅集业务、产品宣传、推广、体验和销售功能为一体, 可为用户提供购买电视机时直接办理有线电视业务的一站式服务。

华数:联姻创维共拓互联网电视市场

2013年6月19日, 华数与创维宣布缔结全面战略合作关系, 双方将通过此次战略合作, 形成平台、内容和渠道的合作共赢局面, 促进互联网电视产业链规模化、集约化发展。

福建有线:WiFi高清多屏互动机顶盒正式商用

6月6日, 福建有线宣布, 将WiFi和高清电视播放功能融为一体的高清互动WiFi机顶盒已于近日推向市场, 该产品通过一根接入家庭的闭路线实现收看高清3D电视、72小时回看电视节目, 实现宽带和WiFi上网。

河北有线:年内将上线互动游戏、飞视业务

河北石家庄石市区已有20万“三网融合”用户。近日, 河北广电网络集团石家庄分公司宣布, 继可享受回看录制、高清、3D直播、互动点播、宽带等业务后, 互动游戏、飞视两项新业务已上线测试, 并开始在营业厅演示, 预计7月底具备向全市推广的条件, 年内可全面上线运营。

航天数字传媒:高调进军超高清传输市场

7月8日, 航天数字传媒公司宣布推出4K超高清数字卫星传输解决方案, 解决了4K超高清片源在传输方面的瓶颈。目前, 航天数字传媒与华纳兄弟、BBC、电影频道等国内外知名片商合作, 每年推送750部全球院线大片, 1 500部集热播电视剧, 400部集经典记录片, 50部集综艺节目, 每月呈送两部精选3D影片。未来其将与索尼公司合作, 将4K内容通过卫星传输推送给用户。

运营:广电 篇10

4月30日, 安徽省新闻出版广电局 (安徽省版权局) 举行挂牌仪式。安徽省新闻出版广电局是在原省新闻出版局和省广电局基础上, 重新整合组建成立的省政府直属机构, 加挂省版权局牌子。

青海省:广播电影电视局举行挂牌仪式

5月6日, 青海省广播电影电视局举行挂牌仪式。根据中共青海省委、青海省人民政府《关于省政府机构设置的通知》, 青海省广播电视局于3月15日正式变更为青海省广播电影电视局, 简称省广电局, 为省政府直属机构。

河南省:新闻出版广电局将成立

河南省将设立一个全新的机构——河南省新闻出版广电局 (河南省版权局) , 为省政府直属机构。设立的河南省新闻出版广电局 (河南省版权局) 将取消25项职责、下放5项职责。取消的职责中包括音像制品经营许可、组建出版物交易市场审批等。下放的5项职责中包括将外商投资电影放映经营许可证审批和年检职责下放到省辖市、省直管县 (市) 新闻出版广电行政部门。河南省新闻出版广电局 (省版权局) 将设公共服务处、新闻报刊处、电影管理处、出版管理处 (数字出版处) 、电视剧管理处等20个内设机构。

陕西省:印发省新闻出版广电局三定规定通知

日前, 陕西省人民政府办公厅引发了《关于省新闻出版广电局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》。《通知》强调, 陕西新闻出版广电局要负责推进全省新闻出版广播影视与科技融合, 拟订全省新闻出版广播影视科技发展规划、政策和行业技术标准并组织实施和监督检查。负责监管全省广播电视节目传输覆盖、监测和安全播出, 落实国家广电网与电信网、互联网三网融合的政策措施, 推进应急广播建设。负责指导、协调全省新闻出版广播影视系统安全保卫工作。

广西壮族自治区:新闻出版广电局“三定”方案正式出炉

4月30日, 广西壮族自治区政府办公厅正式下发通知, 《广西壮族自治区新闻出版广电局主要职责内设机构和人员编制规定》已获自治区政府批准, 明确设立自治区新闻出版广电局, 为自治区政府直属机构。根据规定, 广西自治区新闻出版广电局行政编制117个, 其中, 局长 (兼自治区版权局局长) 1名、副局长4名, 自治区版权局专职副局长1名 (副厅长级) ;处级领导50名 (含机关党委专职副书记1名) , 共有12项主要职责, 取消18项职责, 下放6项职责, 增加9项职责, 加强7项职责。

歌华有线与中移动协议共建4G网络

近日, 歌华有线发布公告称, 公司控股子公司北京歌华有线数字媒体有限公司与中国移动通信集团北京有限公司共同签署了4G合作共建框架协议。双方将基于歌华有线的网络基础, 共同拓展4G网络建设、维护, 以及光纤与管道等资源合作, 为期5年。歌华有线将提供移动通信设施及设备的建设、运维及优化等服务。

又讯:5月21日, 歌华有线宣布拟增加VPN、呼叫中心、固网数据传送等经营范围。歌华有线拟增加经营范围的内容包括:第一类增值电信业务中的国内因特网虚拟专用网业务;第二类基础电信业务中的固定网国内数据传送业务;第二类增值电信业务中的呼叫中心业务 (增值电信业务经营许可证有效期至2018年08月13日) ;第二类增值电信业务中的信息服务业务 (仅限互联网信息服务) ;互联网信息服务不含新闻、出版、教育、医疗、保健、药品和医疗器械、电子公告服务 (互联网信息服务增值电信业务经营许可证有效期至2018年08月13日) 。

吉视传媒:与北京永新视博签署OTT平台合作运营协议

2014年5月26日, 吉视传媒宣布, 与永新视博旗下公司——北京视博数字电视科技有限公司, 就双方在“OTT平台”多屏互动新技术领域展开的合作事项, 共同签署了《基于多屏互动的OTT平台合作运营协议》。

又讯:5月6日, 吉视传媒信息枢纽中心项目正式启动, 该信息枢纽中心建成后将成为吉林省社会信息化和家庭智能化的基础信息平台。信息枢纽中心是维系吉视传媒日常生产经营活动的重要基础设施, 承载着为吉林省500多万电视用户提供广播电视信号和基础信息服务的重要职能。

华数传媒:定增获股东大会通过

5月20日, 华数传媒召开了2013年度股东大会, 高票通过了非公开发行股票的议案。这意味着由阿里巴巴创始人马云、巨人网络创始人史玉柱实际控制的云溪投资65.36亿元入股华数传媒又近了一步。华数传媒董事长兼总裁励怡青在股东大会上明确表示, 双方将在互联网业务上推进深化合作, 加大视频业务投入力度, 但绝不会套用互联网模式。与此同时, 阿里也在与华数传媒的内容和牌照合作之外, 加速文化内容产业的布局, 并希望在电视屏幕的渗透上走得更远。

又讯:5月30日, 华数传媒网络有限公司宣布拟于近期对互联网电视公网CDN进行公开招标采购, 就公网CDN的技术需求公开征询意见。华数OTT相关业务目前主要包括:与电视机厂商合作, 植入华数TV品牌和服务;与公网机顶盒合作, 提供正版视频内容运营服务;与通信运营商合作, 提供端到端家庭视频解决方案;DVB+OTT等4种。

天威视讯:重大资产重组, 整合天宝、天隆网络

6月5日, 天威视讯宣布已于2014年4月4日收到中国证监会《关于核准深圳市天威视讯股份有限公司向深圳广播电影电视集团等发行股份购买资产的批复》。核准公司向深圳广播电影电视集团、深圳市宝安区国有资产监督管理委员会、深圳市龙岗区国有资产监督管理委员会和深圳市坪山新区发展和财政局发行股份购买相关资产。目前, 天威视讯和各相关方正在办理天宝网络和天隆网络100%股份转让的工商变更登记, 待股份过户手续办理完成后, 天宝网络和天隆网络将成为公司的全资子公司。

又讯:天威视讯近日宣布, “随身看”等跨屏幕新业务已陆续上线。“随身看”利用天威推出的无线视频服务, 有线电视用户可以在天威Wi Fi环境下通过手机、平板电脑等智能终端, 随时随地享受直播、点播、及时回看等电视服务, 真正实现“电视无处不在”。大屏体感互动游戏则可通过带重力感应的遥控手柄或智能手机等设备, 让用户在家就可以“打羽毛球”、玩“3D飙车”。

陕西广电:将数据业务作为公司战略转型突破口

5月24日, 陕西广电召开了“全省数据业务发展专题研讨会”, 会上总经理刘进提出了“转变思想, 全面出击, 将数据业务作为公司战略转型突破口”的发展方针, 要求全省进一步扩大数据业务用户规模, 加强新产品研发, 加强营销宣传、技术模式、管理机制创新, 打造适应信息化时代的新型产业链。

又讯:5月18日, 陕西广电网络宣布推出高清互动“云课堂”平台第一期栏目。该平台由陕西省教育厅主导、陕西省广电网络实施, 此次推出的第一期栏目为“命题专家讲中考”, 本期栏目汇集了来自西铁一中等重点名校教学专家的课程, 通过广电VOD互动平台实现云共享, 使学生可不受时间、地点限制自由选课, 实现个性化的自主学习。

江苏:1-4月广播电视收入突破74亿元

截至4月底, 今年江苏省广播电视实际创收收入74亿元, 同比增长4.59%。其中广告、有线电视网络、其他收入分别为34.76亿元、20.89亿元、18.35亿元, 同比增长5.75%、4.79%、2.24%, 占比46.97%、28.23%、24.80%。

福建广电:高清互动云电视平台正式商用上线

5月18日, 福建广电网络集团高清互动云电视平台正式商用上线, 该平台支持47家全省医院预约挂号、少儿阅读在线学习、电视大屏体验互动游戏和查水电费等8大板块。此外, 广电高清互动机顶盒具备的上网功能, 不用布线就能实现宽带上网。

武汉有线:联合移动推出高清电视、4G等融合业务

武汉有线及武汉移动于5月24日上午9时联合举办“爱家168”套餐大型团购会。办理“爱家168”, 每月只需168元, 便可享受10M高速宽带、高清互动电视节目、88元手机话费以及全家畅打“合家欢”。不仅如此还有附带Wi Fi功能配置的高清机顶盒。

湖南有线:推智能机顶盒突围互联网

2014年8月开始, 湖南有线将推出拥有自主知识产权自有品牌的新一代智能机顶盒“东方红”, 作为今后唯一的机顶盒产品, 湖南有线将逐步引导全省500万用户免费更换。该机顶盒基于安卓系统, 用户可以根据自己的需要安装各种应用。

海南有线:“有线电视与互联网业务融合系统”科研项目通过专家鉴定

由中国科学院声学研究所、中国科学院声学研究所南海站、中国有线等单位共同承担的科研项目“有线电视与互联网业务融合系统”近日通过专家鉴定。该系统结合国家863“新一代业务运行管控协同支撑环境的开发”、“基于高可信网络的新兴业务的开发与示范”等课题成果进一步研发而成, 并在公司中心机房及中科院声学所南海站部署了门户、综合运营管理、业务管控、内容集成与管理、存储分发等系统, 开发了网络视频、多屏直播、视频推荐、融合网络视频点播等示范业务。

广西广电:拟在上海证交所上市

日前, 广西广播电视信息网络股份有限公司正式报送IPO申请, 拟在上海证交所上市, 发行人控股股东为广西电视台, 其余还有87家股东。此次, 广西广电发行股票类型为A股, 本次发行仅限于新股发行, 不进行老股发售, 向社会公众发行不超过3.00亿股 (占本次发行后总股本的比例不超过17.95%) , 每股面值1.00元, 发行日期还未确定。

有线数字电视用户:达16 682.8万户