经营班子管理办法

经营班子管理办法（通用7篇）

经营班子管理办法 篇1

3、子公司经营班子绩效考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条

为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司（以下简称集团）依法享有的股东权益，落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况，制定本办法。

第二条

本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。适用本办法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股份有限公司，包括：

全资子公司，指集团独资设立的公司。

控股子公司，指集团投资，并具有下列情形之一的子公司： 绝对控股，指集团在该子公司中持股比例超过50%；

相对控股，指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%，但可以决定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制权。

第三条

子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。

第四条

子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则：

（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。

（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是，公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考核经济指标体系。

（三）按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。

（四）按照全面落实经营目标的要求，推动子公司建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。

第二章 管理机构和形式

第五条

集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构，行使以下职权：

（一）负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定；

（二）负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定；

（三）负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。

第六条

集团企业管理部门为子公司经营班子绩效考核管理的主管职能部门，具体负责子公司经营班子绩效考核管理工作。

第七条

子公司经营班子绩效考核管理采取签订《经营目标责任书》的形式进行。《经营目标责任书》由集团总经理和子公司总经理分别代表集团和子公司经营班子签署。

第八条

子公司经营班子绩效考核按进行，考核与会计一致。第九条

发生下列情况集团有权对《经营目标责任书》进行变更或终止：

1、集团对被考核人任职企业的发展战略进行调整；

2、被考核人任职企业根据集团的决策进行增资、减资、对外重大投资、资产重组等；

3、宏观经济形势或者主营业务市场发生重大变化，以及其他对生产经营产生重大应影响的不可控情况的出现；

4、被考核人的工作调动；

5、其他需对本责任书进行变更和终止的情况。

第三章

考核规则 第十条

集团对子公司经营班子的绩效考核，采取以经营业绩考核为主、综合考评为辅的方式进行。经营业绩考核和综合考评的基准分值均采用100分制。在绩效考核总分中经营业绩考核占80%的权重，综合考评占20%的权重。

第十一条

对于经营业绩考核，鉴于各子公司分别属于不同行业、主营业务差异性大、发展阶段各不相同，且部分子公司还肩负着工业区公用事业的职能，由企业管理部门根据各个子公司的实际情况分别选取经营业绩考核指标，及各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。

集团为子公司设定的经营业绩考核指标和各指标的权重比例，适用于该子公司经营班子全体成员。根据考核内子公司经营业绩考核指标完成情况确定子公司经营班子全体成员共同的经营业绩考核得分。

第十二条

根据指标性质以及由其决定的分值计算方式的不同，经营业绩考核指标分为：正向考核指标、负向考核指标、工作节点指标。正向考核指标是指跟考核得分成正相关的经营指标，以考核收入和利润为主；负向考核指标是指跟考核得分成负相关的经营指标，以考核成本和费用为主。工作节点指标，是指为激励和督促子公司按照设定的时间节点完成重点工作事项（如：工程施工进度、工程结算进度、行政审批事项的办理等），将子公司完成重要工作事项的时间节点纳入考核而设定的指标。经营业绩考核项目及说明见本办法附件

第十三条

正向考核指标和负向考核指标以经集团审计的财务报告的数据为依据确定实际值，并按照如下公式计算得分：

正向考核指标得分=∑[1+（实际值-目标值）/目标值]X权重分数 负向考核指标得分=∑[1+（目标值-实际值）/目标值]X权重分数

正向考核指标和负向考核指标各单项考核指标得分以其权重分数的2倍为上限。

工作节点指标的考核以是否按照集团要求的时间节点完成工作事项作为考核标准，按照时间节点保质保量完成的获得相应得分，最低得分为零分，最高得分为权重分数的1.2倍。第十四条 对于综合考评指标，以集团领导、集团相关职能部门负责人、子公司中层和职工代表三级综合考评的方式确定得分。其中集团领导在考评中所占权重为50%，集团相关职能部门负责人在考评中所占权重为30%，子公司中层和职工代表在考评中所占权重为20%。

第十五条

综合考评的重点是对子公司经营班子成员个人的工作能力、工作业绩、执行集团公司规定及决策情况等分别进行考评，将各自的考评得分计入个人的绩效考核得分。

对子公司经营班子成员个人的综合考评由集团人力资源部组织实施，具体考评方式由集团人力资源部另行制定相关实施细则。

第十六条

子公司经营班子成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司派出高管人员管理办法（试行）》、《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其考核系数，即：

考核系数=绩效考核得分/100。

绩效考核得分=经营业绩考核得分*80%+综合考评得分*20% 结合公司目前情况，考核系数暂按上限1.2倍执行。

第十七条

子公司经营业绩考核得分＜60分的，取消该子公司经营班子全体成员绩效工资。

（一）、有下列情形之一的，取消子公司总经理和负有直接领导责任的副总经理的绩效工资：

1、考核发生安全事故造成1人以上死亡或重伤3人；多次（三次以上含三次）发生安全事故的；安全生产目标考核不合格的；

2、企业主营资质被降级或吊销的；

3、有重大资产损失责任的。

（二）、有下列情形之一的，取消其个人绩效工资：

1、违反国家或地方政府相关部门法律法规受到行政处罚或追究刑事责任的；

2、严重违反集团规章制度并受到记过以上处分的；

3、因个人原因调出集团或擅自离职的。

第四章

实施程序

第十八条 经营业绩考核指标目标值按下列程序确定：

（一）申报目标值。每年11月30日前，各子公司按照集团经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一拟完成的经营业绩考核指标的目标建议值，并将经营业绩考核指标目标建议值和说明材料上报集团企业管理部门。

（二）核定目标值。集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各子公司经营业绩考核指标目标建议值进行审核后，提出经营业绩考核指标的目标报批值，并形成各子公司经营业绩考核指标目标值的审核报告，与各子公司上报经营业绩考核指标的目标建议值和说明材料一并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各子公司的经营业绩考核指标目标值。

第十九条 每年1月30日前，集团将审核确定的经营业绩考核指标目标值下达各子公司，并与各子公司签订《经营目标责任书》。

第二十条

各子公司每季度结束后10日内将财务报告、经营业绩考核指标完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。集团企业管理部门根据子公司上报资料进行经营情况分析并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度经营情况分析会。

第二十一条

考核期结束，子公司应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《经营目标责任书》完成情况的自评报告。集团企业管理部门根据本办法和《经营目标责任书》组织初步考评，并将初步考评结果转报集团人力资源部，由人力资源部计算子公司经营管理班子的绩效工资，在次年1月底前暂按初步考评结果计算的绩效工资的50%发放绩效工资。

集团企业管理部门同时需对子公司报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。集团绩效考核小组适时召集经营情况分析会。

第二十二条

次年3月底前，集团完成对子公司上一的绩效考核专项审计，并根据审计确认的财务数据进行最终考核，集团企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各子公司和集团人力资源部。各子公司对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。

第二十三条

集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司派出高管人员管理办法（试行）》、《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》落实经营班子成员绩效工资的发放。

第二十四条

对各公司绩效考核的监督与约束

（一）各子公司要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。

（二）集团绩效考核小组对各公司责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。

（三）集团对各子公司的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。

第五章

附则

第二十五条

本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。第二十六条

本办法由集团企业管理部门负责解释。第二十七条

本办法自颁布之日起执行。

经营班子管理办法 篇2

一、原则性和灵活性的统一

作为一个基层领导, 必须坚持党的原则, 这是必备的政治素质。首先要豁然大度, 既听得见流光溢彩之辞, 又能纳进直率激烈的“逆言”。心平气和, 力求“有则改之, 无则加勉”。对于某些同志, 发现不足之处, 要以宽厚之心待之, 真心地批评和帮助他改正, 做到容得下、处得好。其次要严于律己, 要求下级做到的, 自己必须做到。这样, 下级才能尊重你、信服你, 才能乐于接受你的管理。第三要知人善用。因为基层领导并不是在每一方面都出类拔萃。人才是事业的保障, 古人云“治国之道, 唯在用人”, 就是这个道理。管理水平的高低, 在于人才的挖掘和使用上。用人要扬长避短, 合理搭配, 用人的长处, 弥补和控制人的短处。既不能大材小用, 浪费人才, 也不能小才大用, 耽误工作。要使每个人的才能得到最大限度的施展。

总之, 在用人方面, 做到求贤若渴, 从善如流。谁的方法好, 就采用谁的方法, 哪条意见合理, 就接纳哪条意见。在处事方面, 要虚怀若谷, 宽宏大量, 不可斤斤计较。虽然, 在现实中要讲灵活性, 但灵活是在原则的基础上, 任何时候都必须牢记原则, 不能拿原则作交易。

二、要高瞻远瞩, 总揽全局

一个优秀的基层领导, 应在抓大事、把方向、统全局方面具有出色的能力, 能够站在全局的高度, 具有超然的判断力, 运筹帷幄, 协调把握。基层领导要做到以下几点, 第一是要摆正与群众的关系, 看问题做决策时应广泛听取不同意见, 而不应高人一等, 听不进不同的声音。第二是要明察而不主观, 要有自己的主观见解, 有独创之处, 有较高的综合能力, 逻辑判断能力, 善于将自己的见解观点同大家的观点、认识结合起来, 从而开创工作的新思路, 对于不同的意见要正确区分, 正确的意见要集中好, 错误意见要统一好, 并做好解释说服工作。第三是要正确“拍板”而不强行决断, 不要犹豫不决, 贻误战机。当时机不到, 条件不具备, 不可强行决断, 要吸取以往教训, 并应用于实际工作中。

但必须清楚地认识到, 总揽全局并非包揽一切, 这样的作法既不可能也没必要。因为人的精力是有限的。一个基层领导要做到善于放权, 把精力放在抓主要矛盾上。不能事无巨细, 无所不管, 否则, 必然会出现顾此失彼的局面, 导致权力无限上移, 严重影响整体工作效率。分层施政, 一级抓一级, 层层负责, 这样才能使各职能环节功能得以充分发挥。要各司其职, 明确职责。该放开的不放手就是包揽, 必然造成工作无重点、没中心, 眉毛胡子一把抓, 顾此失彼。同样, 该揽住而揽不住, 就是失职!就会造成群龙无首的局面, 工作失控, 一盘撒沙。总之, 要做到大事揽住, 小事放开。

三、要民主和集中相结合

基层领导要忠实贯彻民主集中制的原则, 处理好民主和集中的关系。首先要善于放权, 抓主要矛盾、不事无巨细, 否则必然会出现顾此失彼的局面, 导致权力无限上移, 严重影响整体工作效率。其次要分层施政, 一级抓一级, 层层负责, 使各职能环节功能得以充分发挥。再次要各司其职, 要明确各自职责, 该放开的不放手就是包揽, 必然造成工作无重点、没中心, 眉毛胡子一把抓, 顾此失彼;该揽住而揽不住, 就是失职!就会造成群龙无首的局面, 工作失控, 一盘撒沙。

民主集中制贯彻得好不好, 能否做到步调一致, 思想统一是十分关键的问题。要做到善于从实际出发, 集中群众的智慧, 大胆决策, 要具备必要的素质。第一, 摆正与群众的关系。看问题做决策时应广泛听取不同意见, 而不应高人一等, 听不进不同的声音。第二, 明察而不主观。基层领导要有自己的主观见解, 有独创之处, 有较高的综合能力, 逻辑判断能力, 努力把各种情况搞清楚, 这些明察是十分必要的。善于将自己的见解观点同大家的观点、认识结合起来, 从而开创工作的新思路, 对于不同的意见要正确区分, 正确的意见要集中好, 错误意见要统一好, 并做好解释说服工作, 使他们知道什么是对、对在何处。第三, 正确“拍板”不是强行决断。条件具备时机成熟时, 该“拍板”就应大胆“拍”, 不要因为不同意见就犹豫不决, 贻误战机;当然, 若时机不到, 条件不具备, 就不顾客观实际而强行决断, 这种行为是要坚决反对的, 在这方面有很多历史教训, 一定要吸取教训, 并应用于实际工作中。

四、要放手管理, 分层施政

基层领导在具体管理上要放手、放权, 但并不意味着撒手不管。要最大限度地调动和发挥每个班子成员的主观能动性, 创造性地做好各自的工作。这种放手, 应该是实际的行动而不是搞形式主义。在放手时要注意:一是信任。要信任下属, 以诚相待, 开诚布公, 不要猜疑。二是不争功。下层工作取得成绩时, 要及时肯定, 给予鼓励, 决不与下属争名夺利, 对其不足之处, 不要恶意相待, 要多一点激励, 少一点处罚;多一点公正, 少一点成见;多一点尊重, 少一点指责;多一点温暖, 少一点冷漠;多一点帮助, 少一点抵毁;而要与其一道分析原因, 汲取教训, 鼓励他们在以后的工作中,

食堂管理工作历来都是高职院校后勤管理工作的重点和难点, 食堂管理工作的好坏不仅影响学院的声誉, 更重要的是关系着全校师生的身体健康。所以, 在管理上要下大力气, 其管理的方法也要多种多样, 只有多管齐下才能搞好食堂的

一、公开招聘, 竞争上岗

在引进社会力量进驻学校参与食堂经营时, 学校不能任人唯亲, 大凡有意参与食堂经营的, 只要有一定的资质, 都应欢迎, 千万不能对生人不冷不热, 甚至故意设过高门槛进行百般阻挠。不管亲疏远近都要一视同仁实行竞争上岗。首先看看他们有没有经营食堂的经验和资质, 膳食科的人员不妨对所有参与竞争的食堂进行考核, 借以观察各个食堂经营者的素质以及对卫生、食品安全知识掌握的情况, 引进素质高的, 硬件以及软件条件好的食堂进驻校园进行经营, 并且还要尽可能多的进行引进, 以使上岗的食堂之间进行竞争, 从而最终能让就餐的师生从中受益。

二、设立“公家”食堂进行维稳

学校食堂实施对外进行承包之后就不是万事大吉了, 为了预防外包食堂之间进行联手哄抬饭菜价格, 学校还要保留一个公家食堂, 公家食堂与外包食堂之间也有竞争, 这样就尽可能地避免了外包食堂的漫天要价, 同时学校膳食科还能根据公家食堂的成本核算来制定一个较为合理的饭菜价格, 有了公家食堂学校膳食科的工作人员就随时随地地掌握了饭菜的价格成本, 在管理上有理有据, 这样不但能保证饭菜价格不跑偏, 同时食堂经营者们还会心悦诚服地接受管理和监

三、集体统一采购, 预防食物中毒

不管是公家食堂还是外包食堂, 在采购上都要统一, 有学校设定有资质的粮油以及蔬菜供应点, 只有这样, 在出现意外情况时才尽可能快地追根溯源, 千万不能认为食堂进行外包了就在采购上放任自流, 食堂的卫生工作以及食品安全是头等大事, 不能有半点马虎。

四、招募大学生参与学校食堂管理工作做得更好。

总之, 放权不是撒手不管, 是在严格组织原则基础上进行的, 要一级抓一级, 层层负责, 分层施政。必须严格工作制度和工作程序, 把工作纳入法制化轨道, 使班子成员形成照章办事的习惯, 在职权范围内创造性地工作, 努力形成一个权责明确, 活而不乱的良好局面。

五、要严宽相济, 张弛并用

通常, 严格管理是一个队伍做好各项工作的前提。只有严格要求, 才是真正爱护。严是爱, 宠是害。那么如何做到既严又宽呢?一是执法要严, 不曲解, 不偏袒, 不厚此薄彼, 一视同仁。二是管理者要严于律己, 起表率作用, 对自己严, 才能对别人严。三是对下属要勤下毛毛雨, 使其自省, 有错误及时改正, 以防小过铸成大错。帮助教育人要以心换心, 以诚相待, 不能口是心非, 当面一套背后一套。

大学生参与食堂管理, 一方面缓解了学院食堂多, 管理人员少的矛盾, 减轻了膳食科工作人员的工作压力。同时也促进与改善了食堂的各项工作。因为学院规定, 参与管理的学生有权随时随地检查食堂的各项工作, 包括饭菜的质量、数量以及卫生状况。对于数量不足, 工作人员上岗时的衣帽不整等, 学生有权开处罚单并提交膳食科执行。另一方面, 现在学院食堂也并非“独此一家别无分店”, 而是引进竞争机制, 多家食堂共同经营。所以食堂的经营者们也知道, 谁家的饭菜质量好, 卫生干净, 谁在学生中的口碑好, 谁才能站稳脚跟, 才能生存与发展。所以他们对于学生的监督与检查也能乐于接受, 对于学生提出的合理要求也能满足, 工作中存在的问题也能及时采取有效措施加以改正。应该说, 大学生参与食堂管理, 使学院食堂的各项工作有了一个质的飞跃。另外, 大学生参与学校的食堂管理之后, 不但大大地促进和改善了食堂的各项工作, 同时也在学生与食堂之间架起了一座桥梁, 沟通了食堂与学生之间的相互需求, 更好地发挥了食堂的服务功能, 维护了广大学生与就餐者的根本利益。但是, 大学生参与食堂管理也不能“木匠的斧一面砍”。对于就餐的学生也不能放任不管, 必须制定一套完整的文明就餐制度。要提倡文明就餐, 买饭时要自觉排队, 自觉维护餐厅的公共卫生, 不随意倒饭倒菜, 要珍爱粮食, 勤俭节约, 尊重食堂工作人员的辛勤劳动。就餐时要讲文明讲礼貌, 学生与学生之间要互谅互让, 学生与食堂工作人员之间要相互理解, 互相尊重。大家友好相处, 共同构建和谐校园。

五、实行末位淘汰机制

每一学期结束后, 都要对所有外包食堂进行综合评估打分, 所有就餐人员以及学校膳食科的工作人员都要参与其中。做到公平公开公正, 对一个学年总分处于末位的食堂进行淘汰。这样可以激励食堂向好竞争, 使所有经营者都有危机感, 同时还可保证每年都会有新的食堂介入, 这样不但为学校食堂注入了新的“血液”, 同时各个食堂在重压之下必然自觉和不自觉地搞好食堂的各项工作。

六、要不断学习, 认真总结, 努力提高管理水平

基层领导不仅要重视自身素质的提高, 而且要注意管理水平的提高。要发奋学习专业知识, 融会贯通地掌握, 注意研究和考察工作任务所处的环境和条件。因为每一任务在不同的环境条件下, 会有不同的特点, 就需要采用不同的管理方法。物探队的工作, 每一工区的风土人情、自然条件、地表条件、施工方法、组织方法都截然不同。如死搬硬套, 必然工作处于被动不利的局面。所以, 基层领导只要正确区别工作任务所处的环境和条件, 就能增强管理方法的创造性, 进而提高管理工作的效能。

经营班子管理办法 篇3

关键词：企业发展；创造力；员工向心力

近年来，深圳湛垦公司因大众山工业区旧改项目迟迟不能启动、国际金融危机冲击而使物业空置率上升、租金下降，加之合丰酒店一带物业又因政府污水处理配套项目需要拆迁等因素影响，经营面临较大的压力。面对上述困难，公司班子特别是新班子调整以来，加强班子建设，创新工作思路，夯实工作基础，充分调动每一个员工的积极性，全面做好各项工作，公司保持了稳定经营。回顾这些年来的工作，有几点体会：

一、加大学习教育力度，提高党员干部的政治理论水平

近年来，湛垦公司党支部认真抓好党员职工的学习教育，在公司领导带头做学习的表率影响下，普通党员参加学习理论知识的积极性高，学习态度端正，不仅认真写读书笔记，还撰写读书心得，除完成规定的学习培训内容外，还积极参与看电教材料、听党课等一系列活动，通过开展学习教育活动，广大党员进一步增强了党性观念，提高了学习实践科学发展观的自觉性，党员职工思想、作风有了新的转变。在此基础上，公司党支部积极联系实际，解决公司经营过程中的突出问题，并提出了树立信心，增强斗志，扎实工作，共渡难关的整体工作安排指导思想，公司领导班子之间交心通气、相互支持、和衷共济、形成合力，关系更加融洽，工作氛围更加活泼，各项工作推进的思路更加明确，各项工作开展更有成效。

二、抓好支部建设，充分发挥党支部在公司两个文明建设中的战斗堡垒作用

党的基层组织是党执政的组织基础，基层党支部是党联系群众的桥梁与纽带。在日常工作中，湛垦公司党支部加强党的基层组织建设，在把党员一帮一、党员先锋岗等主题教育活动规范化、制度化的同时，并建立健全了各项规章制度，规范了“三会一课”、党员教育等制度，夯实了基层党支部的基础。公司党支部共有党员8名，目前已任期届满，我们抓住党支部换届的这个机会，在加大党员职工教育的同时，将党支部的换届选举同加强基层党支部建设结合起来开展，经过充分准备，并报请上级党委同意后，在近期顺利完成了湛垦公司党支部的换届改选工作，让既懂业务又懂党务的优秀骨干担任了支部书记、副书记及支委等，基层党组织的战斗堡垒作用更加突出，党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强。换届后新成立的党支部有抱负、敢担当，积极引导广大员工做好各项工作，推进公司的稳定发展。

三、以人为本，了解民意，消除疑虑，增加员工向心力

近年来，湛垦公司党支部积极适应形势的发展变化，坚持以人为本，不断更新思路，创新工作方法，充分利用公司现有条件，积极为广大员工提供服务，努力在政治上、思想上、生活上与员工架起一座理解沟通的桥梁，使他们在组织上有依靠感，政治上有归宿感，精神上有寄托感，生活上有安定感。湛垦公司这几年因大众山工业区项目迟迟不能启动、加之最近合丰的商住物业又因政府污水处理配套项目面临拆迁的局面，整个公司员工忧心忡忡，人心涣散，公司经营陷入了前所未有的境地之中。为了解员工的所思所虑，公司经营班子在组织员工征询意见的基础上，与公司员工促膝谈心十多次以了解情况；同时，经营班子积极引导广大员工正确看待公司面临的困难，并与广大员工一起，理清思路，谋划对策，研究解决困难的办法与策略，并确立了近期工作任务：合丰物业的拆迁一方面要依据市政府的拆赔政策，争取物业拆赔利益的最大化，争取企业员工安置权益保障的最大化，同时，要将合丰拆赔和大众山工业区旧改项目的推进捆绑起来开展工作，争取旧改项目早日获批，以帮助公司走出困境，走上稳定经营的路子，这些强有力的措施目标振奋了广大员工的精神，进而稳定了公司员工的情绪，增加了公司的向心力。

四、加强物业管理，加大收租力度，确保公司稳定经营

现有物业的收入是湛垦公司保持正常经营的基础，因此，经营好现有物业对公司的稳定发展至关重要。3月份以来。围绕公司的稳定经营，公司新领导班子在日常管理中注重抓好三个方面的工作：一是加大收租力度。因担心合丰物业的租赁经营者因物业拆迁影响而拖欠租金问题，其A栋正兴实业欠租达四个月，租金和水电费累计共欠10.4万元。为此，公司于三月下旬便先发出催款通知，同时，并经班子研究决定，如租赁经营者继续欠交租金便通过法律程序追缴。由于公司追收的力度不断加大，正兴公司终于于4月20日交清了所有的欠租款，维护了公司利益；二是加大安全生产管理。大众山工业区的危房和周边斜坡挡土墙问题存在着一定的安全隐患，为及时掌握情况，抓好这项工作，公司指派专人负责巡查并采取相应措施，确保不发生安全生产事故；三是加大检修力度，堵塞漏洞，节省成本。合丰水电费1～3月连续出现亏损，累计亏损达到3万多元。公司积极组织人力加大检查力度，查清了水电费亏损原因，并采取了更换电表堵塞漏洞的措施，节省了成本，维护了公司利益。

五、加大力度整台现有资源，盘活现有资产

盘活公司的闲置资产可以调整优化产业结构，可以促进经济稳步增长及实现国有资产保值增值，对于公司经济发展具有重要意义。

*股份公司生产经营班子工作报告 篇4

四、实施制造业信息化工程，强化基础性管理，企业内部管理工作规范化、现代化。

（一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。

随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作基础上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开始实施“晨光公司企业信息化工程”，主要包括：通过建立产品数据管理平台（pDM）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERp项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。

（二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。

一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基矗

二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司的利益。

另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。

五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。

（一）重新定位，策划新卖点。

公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。

（二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。

过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。

（三）以顾客为中心，做好特色服务。

一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；三是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。

六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企业精神文明建设新路子。

1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的发展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强精神文明建设的良好氛围；二是大力加强思想道德建设，采取树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸

收一名中共预备党员。

2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并多次开展“职业定位与目标实现”的专题讨论活动，积极引导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用，去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。

3、搞好温暖工程建设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神温暖。充分发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人定期了解员工思想情况，针对一些员工工作、生活上的各种疑惑，对症下药，面对面讲道理，实打实交感情，有效地引导员工消除了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活温暖。根据员工的实际生活困难，有针对性地帮助解决一些实际问题，并积极响应上级机关的号召，组织员工进行赈灾帮困募捐，全年共捐现金元，衣物件；三是技能帮扶，工作温暖。除一些常规性的技能培训活动外，公司还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带，并实行责任制。另外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都为员工透彻掌握生产技术提供了保证。

以上就是我们对上一的工作总结，我们看到，这些成绩凝聚着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代表的大力支持是分不开的，在此，请允许我代表晨光公司全体员工对各位领导、各位股东代表表示衷心的感谢！

2003年是我国全面建设小康社会的第一年，也将会是发展、创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘变革中所蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优势，从而燃起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。

各位领导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里，在董事会的领导下，我们要以高度的使命感、责任感，全面贯彻十六大精神，高举时代创新的旗帜，坚持科技兴企的发展战略，巩固成绩，改进不足，积极开拓，税意进取，去争取新的、更大的进步。

最后，请允许我代表公司生产经营班子，以及晨光公司全体员工，祝董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表及其它与会嘉宾，在新的一年里身体健康，合家欢乐！

谢谢大家！

项目管理班子配备 篇5

一、项目经理部组织机构及职责

1、公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的前期施工、后期配合的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2、工程项目管理组织机构

经公司研究决定确定本工程将委派具有丰富管理经验施工经验和能力的园林中级工程师担任项目经理，并由一支在多项园林景观工程建设中担任过工程管理的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目

进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

（1）项目经理

1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。

8）、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

9）、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

10）、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

11）、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

12）、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

13）、与业主方工程管理部门、总包单位、监理公司、设计单位保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。

14）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

15）、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务

16）、积极处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。（2）技术负责人

1）、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。负责制定本项目技术质量管理工作，组织

编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

2）、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3）、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4）、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5）、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6）、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，实行工人自检、互检制度，辅以专业检查，做到事前预防、事中控制、事后监督，做到预防为主，防患于未然。

7）、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8）、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9）、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10）、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11）、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

12）、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13）、负责对项目部工程技术人员的考核。

14）、制定严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故，制定严格的质量检查工作制度，贯彻“创优、达标”方针。

15）、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

（3）质检员

1）、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2）、对施工项目进行预隐检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3）、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4）、负责对施工生产过程中出现的产品质量问題进行处理和分析，并针对较大质量问題做好反馈，提出改善方案。

5）、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

6）、协同试验部门对每批原材料进场把关，保证工程材料质量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、参加工程设计图纸会审及设计交底，针对施工过程中容易出现的施工质

量问题提出合理化建议和采取的措施。按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工、指导管区内作业人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

8）、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检。对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证，检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见。

9）、参加工程质量事故的处理，并建立亊故处理台账和不合袼品台账，保证工程质量合格。

10）、承担材料浪费赔偿责任：

①项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；

②各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿；

③因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

11）、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。

12）、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字。

13）、参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好分管工号的检查记录会签，发生问题及时解决，并如实报告。

14）、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告项目经理处理。

（4）造价员

1）、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。

2）、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

3）、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

5）、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

6）、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

7）、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

（5）安全员

1）、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2）、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3）、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4）、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5）、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6）、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7）、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8）、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9）、做好现场文明施工记录。

10）、认真完成安全管理部交办的各项工作。

11）、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12）、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻党和国家地方有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。

13）、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。

14）、负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。

16）、指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。

17）、掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。

18）、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好日检台帐记录。

19）、有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。

20）、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。

21）、协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。

22）、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

23）、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

24）、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

25）、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

26）、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

27）、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。28）、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。（6）财务负责人

1）、负责与工程项目相关的会计核算；负责工程及采供合同的管理。配合园林财务做好项目整体会计核算工作。

2）、做好工程资金的收付工作，登记好资金台帐。向业主收取工程款和向公司办理借款手续及记账工作，同时做好收入台账。付款时，根据完整的付款手续和费用成本报销手续支付现金或转账付款，每笔资金的支付，必须编制流水号及时登记现金和银行账，月末形成分类汇总表上报公司财务作账务处理。

3）、做好发票及单证的真实性和手续完备性的审核。首先在现场，对有关单证进行初审，确认发票的真伪、时效和金额的正确与否；付款手续和费用报销手续是否齐全，是否符合公司操作要求；报销、支付时附列的清单、合同等是否齐全。

4）、资金的保管和支付。公司下拨的资金（备用金）采用项目负责人专用卡管理。卡由项目会计保管，提取和支付按公司规定的支付手续办理。收入和支付款项，必须登记入账，经常核对现金、银行余额以确保资金安全。月末从银行打印出当月专用卡的清单一并报总部财务核算对。项目会计不得以保管之便私自动用卡上资金，一经发现将追究法律责任。

5）、做好工程项目客户应付款管理工作，登记好主要供货商进货应付台帐。如实按每一客户记录收到供货材料的金额和每次付款以及结余金额，以便项目部

合理使用资金。同时必须根据台帐及时地与供应商对账。

6）、外经证和工程发票的开具。按工程进度和付款要求，及时办理外经证，以便及时开票收款。负责向税务局开具工程发票工作，及时交给项目经理（或业主）据以收款。

7）、完成按月报账工作。每月 30 日前向总部财务上报有关费用，银行、税务等单证（基地相关手续完整）。同时将相关台帐交至园林财务。

8）、登记好工程成本台帐，做好原始资料收集工作。收集整理好工程合同、发票、收据，材料入库单、人工费结算单、机械使用费合同、运输合同、各类清单等原始资料，作为付款的依据。

9）、负责该工程专用银行账户的管理。银行支付手续费利息等单证的提取，以及月末银行对账单的取得、核对和上交，银行年检资料的取得、填制和上交。付款按公司财务手续流程。

10）、了解公司工程进度情况及运作流程，结合财务管理情况，为项目部的成本控制和资金运作提出合理化建议。工程完工进度表的获取。

11）、核对好工程从基地调用苗木情况。每月底根据入库单与各基地核对调到工程上的苗木数量和金额，并上报园林中心财务，以便开具发票和内部转账结算。

12）、每月做好工程材料、人工、机械费、办公费、其他的分类统计表。（7）资料员

1）、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

①负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字

确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

②收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

2）、参加分部分项工程的验收工作

①负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

②监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

③按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

④负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

⑤指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3）、负责计划、统计的管理工作

①负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

②负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

③负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

4）、负责工程项目的内业管理工作

①协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

②负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确

统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

③负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

（8）养护负责人

1）、在项目经理领导下，负责绿化管理工作，全面完成各项绿化养护工作任务。

2）、认真贯彻执行上级有关养护管理工作的方针、政策和规章制度，根据上级相关规定和规范标准，结合项目实际情况，制定绿化管理技术要点，并组织监督实施。

3）、负责各绿化区域管理队伍的管理工作，并与相关部门做好协调工作。4）、了解和掌握全处所辖绿化管理情况，定期或不定期向领导汇报工作。

5）、负责安排全线各区域、沿线绿化管理，协调相互之间的工作关系。6）、负责对各绿化区域、沿线绿化考核工作，督促其按时、保质、保量地全面完成相应的各项工作任务。

7）、绿化管理工作高效运转，工作计划周密，重点突出，思路清晰，实施中可操作性强。

8）、对绿化管理、考核工作认真、及时、规范。9）、按照绿化的特殊性、季节及时、保质、保量完成。

10）、按照绿化工作的规律、季节，及时进行病虫害防治，保持绿化苗木生长健康。

11）、由于道路突发事故造成的苗木损坏，及时补种，保持沿线绿化效果。12）、对领导布置的事项和日常管理工作按照各自绿化承包区域分工，组织相关人员贯彻落实。

13）、落实和办理情况要及时总结，并向有关领导进行汇报。（9）施工员

1）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3)、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4)、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进

行，维护企业的信誉和经济利益。

5)、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7)、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8)、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9)、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10)、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

领导班子及其成员考核办法 篇6

第一章 总则

第一条 为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。

第三条 对有特殊情况的，其考核按以下原则执行:

（一）内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。

（二）调入新单位的,参加调入单位考核。

（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加考核。

（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位考核。

第二章 考核内容及考核方法和程序

第四条 坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。

第五条 考核分别为半考核和考评。(一)半考核

半考核以所属单位领导班子半业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半考核得分。

原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件)；

矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件)；

非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。

(二)考评

考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：

1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。

2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员。

3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子考核评价表》、《领导班子成员考核评价表》（样表附后，由各单位负责印制）。

4、个别谈话。根据《考核评价表》的统计结果，集团公司考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议。

5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。

6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《考核登记表》（样表附后），由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报集团公司。《考核登记表》用16开纸两面打印填报2份并附电子文档。

第六条 班子成员考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。

（一）集团公司直属企业（单位）班子成员民主考评方式

1、集团公司直属企业（单位）班子正职考评办法（1）有内设监事会的单位考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评（测评表一）。下级评占权重50%。

2、集团公司直属企业（单位）班子副职考评办法

（1）有内设监事会的单位考评办法

上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占30%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评 由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

（2）无内设监事会的单位考评办法

上级评 由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占40%。

同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评 本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

（二）股份公司直属企业（含托管）班子成员民主考评办法

1、股份公司直属原煤公司（含托管企业）班子正职考评办法： 上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局进行评价。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占30%，所辖矿区安全生产管理局占10%。

同级评(含自评)本企业班子正职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

2、股份公司所属原煤公司（含托管企业）班子副职考评办法 上级评 由所辖矿区安全生产管理局和本企业班子正职进行考评。

上级评权重占40%。其中：由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占15%，由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占25%；由本企业班子正职考评其他副职权重占40%。

同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重10%。下级评 本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

3、矿区安全生产管理局班子成员考评办法

上级评 由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技术副总经理进行考评。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理占30%，股份公司分管安全生产技术副总经理占10%。

同级评（含自评）矿区安全生产管理局班子成员互评。同级评占权重10%。

下级评 矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评。下级评占权重50%。

第七条 集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评。

第八条 矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评，由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。

第九条 矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评，由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。

第十条 其他考评安排在述职述廉会议后进行。

第十一条 民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。

第十二条 各单位在报送考核材料前，要将《考核登记表》交被考核人签署意见并签字。

第十三条 考评与半考核所占考核权重分别为70%和30%计入考核汇总，半考核结果换算成分值后再按权重计入考核汇总。

第三章 考核等次评定

第十四条 根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的考评、半考核等情况，集团公司召开专题会议进行研究，对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。

第十五条 班子成员总数为7人以下（含7人）的单位，优秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的单位，优秀等次名额不超过总数的15％。

第十六条 评为优秀等次的，其考核得分应达到90分以上。评为称职等次的，其考核得分应在75分以上。评为基本称职等次的，其考核得分应在60分以上。评为不称职等次的，其考核得分在60分以下。

第十七条 考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位。

第四章 考核结果运用

第十八条 考核的《考核登记表》存入领导人员个人档案。

第十九条 考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。

第二十条 领导班子考核中结果为优秀的，授予优秀领导班子称号。

第二十一条 班子成员当年考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话；连续二年考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%；连续三年考核评定为基本称职的就地免职；当年考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年考核评定为不称职的就地免职。

第二十二条 新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相应待遇）。

第五章 考核工作的组织实施

第二十三条 集团公司所属单位领导班子及其成员的考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由集团公司派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。

第二十四条 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附则

第二十五条 本办法由人力资源部（党委干部部）负责编制、修订和督导实施。

经营班子管理办法 篇7

一、商业银行的经营成本管理

商业银行是为社会公众提供金融服务的企业, 商业银行的经营成本包括相关业务费用、经营管理费用、准备资金支出、营业外支出等等。其中商业银行的经营成本管理主要是对商业银行在日常经营中的各个环节和各个阶段的所以成本进行控制, 并为商业银行成本降低提供动力, 从而促进商业银行的持续健康发展。在进行商业银行的经营成本管理时, 需要在充分满足客户需求的基础上, 尽可能的进行成本管理, 实现商业银行的成本降低, 在实现经营目标的基础上, 扩大商业银行的经营成果, 积极促进商业银行社会效益和经济效益的获取。

二、商业银行经营成本管理中存在的问题

1.经营成本管理责任不明, 筹资成本过高

现阶段, 商业银行在检查经营成本管理时, 经营成本管理的相关人员成本管理意识不够强, 同时, 也存在筹资成本过高的情况。这些情况主要是由于商业银行员工的经营成本意识不够强, 针对经营成本的重视程度不够, 在对经营成本的认识上存在偏差, 没有直观地对经营成本进行认识。也就使得商业银行达到相关员工不能积极地参与到经营成本控制。此外, 经营成本管理中, 相关责任不明管理人员没有充分的对商业银行的相关成本资料进行充分的统计和分析, 使得经营成本管理效果不够明显。此外, 在进行筹资时, 忽视成本的管理, 也就导致筹资成本过高, 影响商业银行的经营效果。

2.经营成本管理制度体系设计与执行脱节

尽管, 许多商业银行都建立了经营成本管理制度体系, 有的商业银行的经营管理制度体系也十分完善。但是, 相关制度体系在实际的执行过程中, 制度和经营成本控制的决策不能得到有效的执行, 这也就使得决策和制度的执行力度明显不够, 导致商业银行的经营成本管理制度体系的设计与实际执行严重脱节, 导致商业银行的制度体系的价值和作用不能得到有效的发挥, 严重时, 会给整个商业银行的正常运转带来巨大的安全隐患。

3.经营成本管理方法精细度不足

现行的商业银行经营成本核算方法都存在一定的不足, 不能精细化的对经营成本进行管理。在实际的经营成本管理的过程中, 仅仅是将相关的费用作为商业银行的经营成本, 没能有效的将经营成本进行细化, 也就使得经营成本核算十分笼统。商业银行经营成本核算笼统就会使得一些实际成本不能得到有效的核算, 例如:商业银行的各项产品和服务的成本。这也就使得商业银行针对成本发生的相关因素不够清晰, 不能有效的为后续成本优化提供科学有效的数据支持, 制约商业银行的经营成本管理。

4.费用配置模式导致费用使用效率低下

现阶段, 商业银行在实际的经营过程中, 营业费用的配置模式与主要的经营指标考核之间是相互联系的。但是考核机制却以激励为主。商业银行相关工作人员在落实存、贷款任务、中间业务收入时, 会造成资源浪费, 资源配置重复的状况, 这样就会导致商业银行的无效环节过多, 造成经营成本过高, 直接影响商业银行的竞争优势的获取。

三、优化经营成本管理措施

1.转变经营成本认识, 明确经营成本管理责任

首先针对商业银行相关工作人员对经营成本管理的认识不清的情况, 需要率先转变相关工作人员对经营成本管理的认识, 强化对经营成本管理的重视程度, 并积极地参与到商业银行的经营成本管理中, 尤其是在日常经营中, 商业银行员工明确自身承担的经营成本管理责任, 规范自身行为, 从而积极促进商业银行的经营成本管理效果, 提高商业银行的经营成果。此外, 管理人员也需要明确自身责任, 对相关成本资料进行有效的统计和分析, 强化经营成本管理效果。并在进行资金筹措时, 注意经营成本控制, 从而有效降低筹资成本。

2.强化相关决策和制度体系的执行力度

针对商业银行已经制定了合理的相关制度和有效的经营成本控制情况, 相关管理人员需要严格的对制度和决策的执行力度进行监控, 建立有效的责任制度。通过责任制度是将制度和决策的执行的效果与其绩效相挂钩, 从而充分提高相关工作人员的工作积极性, 并制定合理的奖励机制, 提高商业银行员工的参与经营成本管理的积极性。通过严格控制决策和制度体系的执行力, 促使商业银行制度体系的价值和作用得到充分发挥, 促进商业银行经营成本管理水平的提升。

3.推行精细化经营成本控制, 并结合计算机技术

在进行精细化经营成本控制时, 需要强化相关管理人员的综合素质, 确保相关管理人员的技能和知识符合经营成本管理的需求。并在商业银行经营管理的全过程中严格地对商业银行的经营成本进行细化分析。合理、精细的对商业银行的成本进行核算, 充分的将各类成本发生的因素进行整合, 有效的为后续生产经营管理提供数据支持。在进行精细化经营成本管理的同时, 需要充分与先进的计算机技术相结合, 将成本核算与相关的信息系统相结合, 通过相关软件, 实现对成本信息的核算, 加快了成本管理的准确性和科学性, 有效地实现多且庞大的数据处理。

4.创新经营费用配置思路, 促进经营成本管理效率

针对传统经营费用配置重复、资源浪费的现象, 积极的对经营费用的配置进行创新, 强化配置导向, 针对重点业务进行足够的资源配置。此外, 还需要建立以分产品贡献为主导的、新业务为重点、以提升商业银行市场竞争力为中心的绩效费用分配体系。从而有效地实现落实存、贷款任务、中间业务等的规范, 降低商业银行经营成本, 促进商业银行的持续健康发展。

四、结束语

随着我国金融事业的不断进步与发展, 积极推进了商业银行的发展。但在发展的同时, 也增加了金融行业间的竞争。这就使得商业银行的经营成本管理就显得十分重要, 针对商业银行成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况实现优化经营成本管理, 提高商业银行经营成果, 实现商业银行的经济效益和社会效益。

摘要：商业银行是一类以盈利为目的的企业, 较专业银行, 商业银行的业务更为综合, 功能更为全面, 经营着金融零售业务和批发业务, 所谓金融零售是指门市服务, 而批发业务是指大额信贷业务, 商业银行能够为客户提供所有的金融服务。随着商业行业的业务的经营范围逐渐加大, 我国商业银行的数量逐渐增加, 这也就增大了商业银行的间的竞争。因此, 商业需要积极的对经营成本进行管理, 为客户提供优质的服务, 进一步提高商业银行的经营成本。本文对商业银行经营成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况, 提出合理的优化经营成本管理措施, 以期为相关人员提供参考, 积极促进商业银行经营成果提升, 实现商业银行的经济效益与社会效益。

关键词：经营成本,成本管理,商业银行,经营成果

参考文献

[1]林志扬, 张刚.基于核心竞争力的商业银行组织结构优化研究[J].经济问题探索, 2013, (7) :93-99.

[2]徐晓利.全面成本管理——农村商业银行精细化管理的开端[J].现代商业, 2014, (14) :140-141.

[3]王冬梅.商业银行经营成本管理与改进措施分析[J].行政事业资产与财务, 2014, (30) :81-82.