分公司劳资部管理制度（共9篇）
分公司劳资部管理制度 篇1
人事劳资部职责和权限及管理细则总则
根据企业：“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，结合我部自身情况，特制定本细则。
一人事劳资部职责和权限
1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。
3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。
4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分公司薪酬情况进行监控。
5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。
6、负责制定并组织实施公司内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；
7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；
8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；
9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；
10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；
11、完成领导交办的其他工作。
二人事劳资部部长职责和权限
1、全面主持人力资源部的日常管理工作；
2、建立健全公司人力资源管理制度；
3、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；
4、人力资源支出预算编制、成本控制；
5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；
6、制定公司福利政策及组织实施；
7、负责组织办理公司员工人事调动事宜；
8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；
9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；
10、完成领导交办的其它工作。
（二）副部长职责：
1、协助部长开展工作；
2、按照分工，对计划投资、规划设计、综合协调、内业管理提出具体计划方案并组织落实，对分管工作负直接责任；
3、完成公司及部长交办的其它事项。
三人事劳资部干事职责和权限
1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。
2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；
3、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管
理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；
4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培
训计划；
5、组织实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；
6、负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；
7、建立并管理人力资源培训档案；
8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；
9、按照公司用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；
10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作；参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作；
11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；
12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；
13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；
14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；
15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；
16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。
17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；
18、负责新生转正定级工作；
19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报；
20、完成领导交办的其它工作。
分公司劳资部管理制度 篇2
1.1 监控系统阐述
视频监控系统 (以下简称“监控系统”) 由铁道部工管中心、哈佳公司两级构成;监控系统在铁道部工管中心, 调度监控中心配置电视墙终端、解码矩阵、及大屏显示系统。通过MCU中心平台不同权限可以将哈佳公司沿线所有工点施工现场视频图像调用、监看、控制、显示、录像;哈佳公司通过调度指挥中心系统随时随地远程视频监控实现全面的调度指挥。能够满足在互联网、数字专线等基于IP的多种网络架构下稳定运行, 实现网络系统上的图像传输和共享。
1.2 网络通讯体系设计
根据公司目前掌握的情况, 可将监控系统网络通讯采用三级管理模式, 即铁道部工管中心、哈佳公司和施工工点, 铁道部总部观看所有哈佳的图像。铁道部工管中心通过15M铁通外网接入, 铁道部工管中心只需承担总部人员调用观看哈佳公司视频监控图像网络占用带宽流量。如视频监控每个工点一个标清摄像点图像占用带宽约在384K至756K。即总部每工员工观看一个点的图像大约占384K至756K。在打开监控图像不是很多的情况下, 总部可以满足要求。其总体部署示意图如1-1所示。
2 具体实施方案
监控调度系统结合了管理工作的需要和哈佳公司施工现场的特点, 系统采用基于IP的互联网监控技术, 由前端模拟摄像机和后台视频编解码器方式组成, 配合视频监控平台, 形成统一的视频监控系统。采用视频监控调度系统, 在铁道部机房设置一台MCU服务器, 哈佳公司部署一台MCU服务器, 采用各自服务器相互级联和集群, 互为备份, 增加了整个平台运行的稳定性, 即其中某台MCU服务器发生故障时, 其所属工区的视频监控图像可自由选择其他MCU服务器进行视频流的转发。可实现先进的多媒体数据交互功能。哈佳公司MCU服务器各自承担各本部、施工工点的视频会议及视频监控网络带宽流量。通过流媒体转发服务器处理各自跨网段的广域网+专网+互联网等复杂网络环境, 通过各类网络IP地址作为MCU服务器地址, 进行音视频流的转发, 解决了网络带宽瓶颈问题。此外, 铁道部领导可以通过桌面用户、领导监控机、电视墙终端、解码矩阵对哈佳公司施工现场, 可以进行实时监控, 对特发事件进行指挥调度。其体系构架如图1-1所示。
通过各类网络IP地址作为MCU服务器地址, 进行音视频流的转发, 解决了网络带宽瓶颈问题。此外, 铁道部领导可以通过桌面用户、领导监控机、电视墙终端、解码矩阵对哈佳公司施工现场, 可以进行实时监控, 对特发事件进行指挥调度。其体系构架如图1-1所示。
3 实现功能
针对铁道部信息中心要求的视监控系统, 在集合两套系统于一平台和分布部署的设计思路进行建设。以下是监控调度系统平台的功能实现如下:
3.1 系统建立标准的TCP/IP网络, 统一的网络管理、通讯基础平台, 支持内外网IP地址, 同时具备域名解析功能, 以便内外网的用户互联互通。
3.2 能够实现对视频监控的实时监看、云台控制、日志查询 (网络信息、异常消息、操作消息) 、电子地图、捕获照片等。
3.3 能够自动实现各类网络的级联和自动录像, 方便授权用户可通过各类网络上任一台计算机登录到系统进行开会、查询、观看、录像回放等。
3.4 能够分级对各单位用户给予不同授权。可以上传某些工点给铁道部进行观看。让其方便及时了解前端子系统运行和现场情况。针对不同的用户设置优先级, 能够优先云台控制和禁止低级用户观看某路视频。
3.5 能够与解码矩阵系统有机结合, 通过视频监控系统将各个电视整合一起可以实现各类 (8路、16路、32路等) 分屏操作。
3.6 支持不同画面的切换。1画面、4画面、6画面、9画面、16画面、25画面等等, 画面可以自由拖拽。
3.7 能支持兼容多种品牌的DVR视频的远程视频监控以及各种共享数据可以进行同屏显示, 方便现场的可视应急指挥。
3.8 系统图像的压缩编码标准能支持mpeg4、H.263、H.263+、H.264、H263++等主流成熟编解码标准, 每一路传输CIF格式图像, 所占用带宽可以很好控制在256Kbps以内;哈佳单位在此系统中所占用带宽也能很好控制在384Kbps以内, 同时保证系统不出现花屏、不拖影。
4管理维护及分工
公司致力于对重要工点和重点工作面的远程可视化管理和控制。目前, 调整工作已经结束, 全面进入应用管理阶段。为促进应用管理正常有序, 现明确要求如下:
4.1 公司信息办要承担起应用管理主体责任, 建立健全管理制度, 逐级落实责任, 建立起“落实有部门, 责任到人员”的管理格局, 公司要明确分管部门, 切实负起归口管理责任, 公司、项目部、作业队要落实专人管理到位。
4.2 哈佳公司视频监控应用管理部门为安质部, 安质部按照“定时、定人、定量”原则安排专人定期查阅各工点视频监控;监控状态不正常时, 由安质部通知施工单位立即恢复, 同时告知公司信息办。
4.3 段落公司对本公司及本段落内各参建单位监控系统纳入日常管理;监理单位按照履约承诺对管段内施工单位监控系统日常管理负责。
4.4 属于专业维护和维修范畴的故障, 各施工单位要及时保修并同时抄报公司信息办, 信息办视情况组织现场核对, 开展专业界定。
4.5 施工单位对现场应用管理全面负责, 施工过程中负责视频监控设备、线缆的及时移动和保护, 使监控系统运行正常, 并确保在移动过程中不发生损坏。
4.6 各单位要在应用过程中进一步探索、深化应用管理工作, 促进视频监控切实服务于施工生产。
4.7 公司安质部、信息办建立台帐, 记录应用管理过程信息, 作为各类考核分析的依据。
4.8 视频监控现场由施工单位项目部信息专员负责。
4.9 视频监控后台由视频监控值机人员负责。
4.10视频监控出现故障由施工单位局指信息专员填写视频监控故障报修单上报信息办。
5 现场应用要求
5.1 必须为隧道内监控设备日常维护指定专人负责。
5.2 隧道内日常施工过程中机械设备不得与监控设备及台车碰撞。
5.3 隧道内放炮过程中须对监控设备及台车进行必要的保护;放炮前将所有监控摄像机的镜头对准隧道洞口方向, 关闭掌子面位置摄像头的防护罩, 将监控台车进行固定, 防止冲击波将监控台车推倒。
5.4 存在已完工工点, 需拆除视频监控设备, 施工单位必须以正式书面文件报公司信息办, 信息办与公司工程部核对后给予书面回复。
5.5 隧道二次衬砌及仰拱施工时, 必须将监控设备及台车安置于平稳安全的地方。
5.6 随着隧道掌子面的不断推进, 监控台车也须跟着掌子面不断前移, 但监控台车与掌子面的距离应该保持在100-300米之间。
5.7 隧道二次衬砌完成后须将光缆及电缆固定于洞壁。
5.8 日常施工过程中隧道掌子面必须要保证足够光照, 通常照度不小于1LUX, 同时避免强光直射摄像机镜头。
5.9 在运行过程中如遇异常情况, 维护人员应根据操作规程紧急处理, 并及时报告上级。
6 检查整改
分公司劳资部管理制度 篇3
从美国的安然、世通事件，到加拿大北电网络、意大利帕玛拉特财务丑闻，再到国内的银广厦、蓝田股份案件、中航油事件等等，层出不穷的丑闻在全球各个角落呈现，公司治理已经成为一个全球话题。
诸多专家学者围绕公司治理问题进行了大量研究，同时也促使各国政府成立新的公司监管机构，并颁布了几十部严厉的法律法规。但是，这场声势浩大的公司治理运动，在惩治罪恶的同时，也给许多规范运作的公司增加了前所未有的负担和成本，更严重的是，各种可能的刑事处罚让高阶领导保守而官僚，从而导致公司市场效率和竞争能力的降低。
但是，诚信问题难以用立法解决，因为它是来自企业内部，而非外部的强制所能左右。
丑闻的根源在哪里
公司治理丑闻的爆发集中体现为信息披露的质量问题。内部信息系统的条块分割导致企业领导人难以及时获取高质量的数据信息。
目前，很多企业已经在内部建立了信息化系统，一定程度上实现了快速的信息管理功能，但是，由于缺乏企业整体角度考虑的统一规划，以及企业内部各团体之间的利益博弈，使得这些分散的系统彼此相对独立、难以兼容，导致企业高层看到的不是系统间的透明连接，而是条块分割的森严壁垒，严重制约了企业领导人及时获取信息，并为违规和舞弊行为提供了可能性。
一般生产线上的人员和环节设置都能体现最优化的效率，能达到整体质量体系的要求，其原因在于建立了一个固定的流程，每个环节和动作都按照预设的逻辑执行，任何例外所造成的影响立即显现。
而目前的财务、市场、研发、销售等部门，已经愈来愈和生产流程结合在一起。因此，必须将这些相关部门的人员和业务进行流程性的整合，相应地锁定部门工作人员的作业行为，严格遵守各项规则，这样就可以运用已经在生产领域积累的优秀管理经验，来提升企业的整体运作质量。
更进一步讲，现有的企业决策和判断所依据的信息至少需要等一个季度结束时，才能够知道这个企业发生了什么，策略执行是否无误，利润趋向是否合理，然后企业领导人总结经验，指导接下来的业务运作。而企业债权人、证券分析师、注册会计师以及政府监管机构等则更是根据这些滞后的信息来进行分析和判断。
基于此，企业有必要建构实时商业智能，形成实时捕捉和判断问题的能力，实时查看各项基于活动的成本和收益、预测各项绩效指标的走势，从而能够从容分析迅速变化的内外部因素，及时披露相关信息，控制潜在风险并调整有关业务。
信息化根除痼疾
根据公司治理的特点，信息化解决方案主要由3个系统构成，即统一信息架构、流程化内控系统及每日商务智能系统。
增加透明度的统一信息架构
这一部分主要负责提供高质量信息，保证数据的全面、准确、可核实。
需注意的是，对跨国企业来讲，建立一个统一的财务系统，意味着需要应付全球不同地区的会计准则、不同的货币、不同的语言、不同的税务法律以及变化的汇率等。统一的财务系统要确保业务按照管理要求进行记录，真实反映业务现状，及时地、高频度地、低成本地披露财务报表，也能够方便地进行数据的全球化稽核。
增强控制力的流程化内控系统
内部控制是公司治理过程的重要环节，同时也是一个复杂、动态的系统工程。从通常的控制架构上看，一个完整的控制系统由5个部分组成：控制环境、风险评估、活动控制、信息沟通与监控。
通过构筑企业内部控制系统，主要解决以下几方面问题：
第一，监控业务问题。将企业的作业行为和管理流程编写进软件中，作业行为本身所产生的信息也要被记录，同时各项作业行为得以在计算机软件层面相关联，使得作业行为之间的配合更为顺畅。
第二，整合并集中业务操作。对公司各部门提供的服务进行整合，将共性的环节集中合并，成为共享的服务中心。
第三，集中记录和存放公司所有的沟通。确保公司信息传输和对外沟通安全一致，同时便于查找、调用和稽核。
第四，测试和认证内部控制。
提高效率、增强判断力并提示规则冲突的每日商務智能系统
劳资部人员岗位工作职责 篇4
第一条、在经营副总领导下工作，负责本部门全面工作。
第二条、负责公司煤炭企业基层管理人员（含电钳工）和物流企业管理人员月度工作质量考核的监督、指导、把关工作；以及物流企业月度工作计划实施的监督考核工作；
第三条、负责公司各企业准中层及以下管理人员岗位工作职责和实战经验培训工作（办公室、技术、财务、机电人员除外）；
第四条、负责对公司各部门培训工作的监督、检查工作；
第五条、负责对公司各部门工作人员和企业管理人员任职期间岗位与能力、岗位与薪酬的监督检查，并按规定时间向经营副总提供建议方案以便决策；
第六条、负责对公司部门和企业推荐的后备管理人员进行考察，并向公司提出任用建议；
第七条、负责公司员工福利待遇计划制定，并组织实施；
第八条、负责公司招聘新进人员试用期的监督检查和转正考核的把关工作；并对煤炭企业自主招聘的准中层及以下管理人员、特殊工种人员及晋升、降职人员的管理流程进行监督；
第九条、负责督促指导本部门副经理、秘书完成各自岗位工作任务；
第十条、树立节约意识，做好对企业成本精细化管理工作的监督、检查、指导和把关工作；
第十一条、完成经营副总交办的其它工作。
劳资部副经理岗位工作职责
第一条、在部门经理领导下工作；
第二条、按公司社会保险实施管理办法规定，负责公司所属各企业社会保险的监督、检查、指导工作；
第三条、负责对公司各煤炭企业机电管理工作进行监督、检查和纠错处罚；
第四条、负责对公司产业部组织机电岗位人员培训的监督、检查；
第五条、协助部门经理做好公司煤炭企业准中层及以下管理人员岗位职责培训、实战案例培训和考核工作；
第六条、参与公司煤炭企业基层和物流企业管理人员月度工作质量考核工作，并提出相关意见；
第七条、负责煤炭企业准中层及以下管理人员和特殊工种人员（不含财务人员）的档案管理工作；
第八条、树立节约意识，做好成本精细化管理工作；
第九条、完成部门经理交办的其它工作。
劳资部秘书岗位工作职责
第一条、在部门经理领导下工作；
第二条、协助部门经理做好公司煤炭企业准中层及以下管理人员岗位职责培训、实战案例培训和考核工作；
第三条、协助部门经理制定各项工作计划，并积极参与实施；
第四条、参与公司煤炭企业基层和物流企业管理人员月度工作质量考核工作，并提出相关意见；
第五条、负责对公司下发文件的收集、保管和整理工作；
第六条、负责办公室卫生及日常事务工作；
第七条、树立节约意识，做好成本精细化管理工作；
第八条、完成部门经理交办的其它工作。
劳资部工作人员岗位工作职责
第一条、在部门经理领导下工作；
第二条、负责对各煤炭企业准中层及以下管理人员《实战经营》、《案例分析》培训及对培训考核工作；
第三条、负责对各煤炭企业安全生产工作进行指导、监督、检查和纠错；
第四条、协助部门经理做好对煤矿企业基层管理人员和电钳工月度工作质量考核，并参与监督把关，提出意见和建议。
第五条、协助部门经理做好公司各部门工作人员和企业管理人员任岗期间岗位与能力、岗位与薪酬的监督检查；
第六条、参加公司产业部门组织的机电岗位人员培训，对培训质量进行监督，并协助部门副经理将培训考核结果收集交部门经理；
公司人事劳资工作总结 篇5
2014年工作总结 工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了2014年工作计划和领导交办的各项工作任务。现总结如下： 1、2014年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。2014年共报名144人，其中初级90人，中级54人。2、2014副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高25人，正高3人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了2人职称外语免考、1人职称计算机免考、五人外地调入确认工作。3、2014年专业技术考核，参加考核人员共665人，按15%比例分配了100个优秀指标。
4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共80人，其中正式工58人临时工22人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续77人。
5、办理解除劳动合同31人，办理招工手续并新签合同100人，续订合同11人。6、2014劳动家属养老金审批资格认证工作，联系21名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。7、2013协解人员生活资助核算和确认工作。8、2014年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取。2014年报考职称外语工84人，职称计算机共95人。
9、2014年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。10.根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，2014年共招录103人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于2013年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在2013年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。篇二：工作总结之劳资员篇 工作总结
2011年8月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！
时光飞逝，眨眼间2011年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨入2012，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个月的工作总结：
一、社会保险的管理：
1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
二、薪资管理工作：
按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。
三、劳动关系管理：
1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
四、其他工作：
完成领导交办的其他工作。
劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。
虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望！篇三：人事劳资科2012上半年工作总结 2 人事劳资科2012上半年工作总结
人事劳资科在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为**烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
（一）认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质
人事劳资科于2010年12月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和能力，人事劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质也得到了进一步的提升。
（二）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训 今年以来，我们拓展培训渠道，创新培训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的能力。
1、继续执行2011年初制定的《**烟草专卖局（分公司）2011员工教育培训计划》，实施周二学习制度，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2、认真组织参加国家局，省、市局（公司）组织的各类培训。根据国家局，省、市局（公司）有关培训要求，认真组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。
3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创优，促进烟草事业发展提供有力支持。
（三）完善人事劳资基础工作
1、加强薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。
2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按照有关要求，及时办理了2名到龄人员的退休申请工作。
3、认真做好新进人员的入职工作。2012年新进大退伍兵1名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局（分公司）保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套算。
4、完善人力资源系统。积极组织人员参加了省局（公司）举办的人力资源培训班，提高了掌握和运功人力资源系统的能力，并根据省、市局（公司）要求，及时完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺利运行打下了良好的基础。
（五）加强考核，制订了合理的办法
为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《2012年县级局（分公司）季度综合目标管理考核办法（暂行）》，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作积极性，为我局（分公司）各项工作目标的完成提供了坚实的基础。
二、存在的问题和不足
2012年上半年，在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。一是思想解放程度与我局（分公司）党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。
二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。
三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。
三、2012年下半年工作思路 面对下半年的工作，我们深感责任的重大，要随时保持清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。
3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。
4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。
5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，打造最优秀的团队。
公司客户部规章制度 篇6
2、遵守公司所制定的各项规章制度和条例规定，不得以公司的名义获得个人商业利益；
3、爱惜公司设备，严格按规定做好备件登记，不偷窃、误用及破坏公司的资产；
4、积极参加部门组织的各项活动，维护集体荣誉；
5、服从领导，做好本职工作；
6、团结同事，互助友爱，同仁之间要谦虚礼让，如对公司或管理人员有异议时，可向上级主管申诉，不允许背后诽谤；
7、严禁泄露公司机密及客户信息;严格遵守公司保密制度，工作时间离开办公室要把桌上的文件、资料收好。电脑在使用完离开时务必退回桌面或是关闭显示器。
8、上班不迟到、不早退、不擅自离岗、窜岗；
9、因公外出应事先向部门经理报告，如有特殊情况，应在事后主动向部门经理做出解释和说明；
10、遵守排班秩序，若因疾病而导致无法上班，必须事前通知管理人员，因故请假必须按规定程序申请；
11、不利用上班时间用工作电脑上网做与工作无关的事情；
12、上班时间不吃零食、不聚众聊天、不打瞌睡、不电话聊天；
13、因公拨打电话，要长话短说，注意节约；
14、保持办公场所整洁，下班前座位整理干净；
事业单位劳资管理的策略 篇7
一、劳资关系在我国经济关系中占有重要的地位
在我国劳资关系有的时候也被叫做劳动关系, 作为各种经济关系中重要的组成部分, 劳资关系指的是劳动者与用人单位在进行劳动过程中形成的一种经济关系, 这其中的用人单位包括各种企业、事业单位、个体商户等, 它存在于生产、经营、分配等等环节, 是劳动者与用人单位之间的一种经济利益关系。
在计划经济时期, 企业主要由国家掌控, 此时, 劳资关系仅仅涉及政府和劳动者, 所以这时劳动者的利益包含在国家利益中, 而企业却不存在真正的利益主体, 所以劳动者对企业实际上是一种依附关系。
随着我国多种经济体制结构的发展, 企业逐渐作为一种单独的利益主体而形成, 劳动者与雇用单位之间真正的劳资关系才算真正形成。多种所有制的发展, 尤其是国有与私有制度的形成, 带来了劳动者与用人单位之间, 为了各自利益而产生的摩擦和碰撞, 从而使得劳资关系演变成一种雇佣关系。从目前我国的经济发展来看, 劳动者与各种用人单位之间的经济关系, 即劳资关系在我国的经济生活中占有重要的地位, 并起着重要的作用。
二、事业单位进行劳资管理的可行性策略
1. 做到日常工作上人力资源实务的一致性。
这里所说的人力资源实务指的是在进行人力资源管理时的各项政策和措施。所谓一致性包括以下几个方面。
(1) 个体员工的一致性。个体员工的一致性是指, 组织中人力资源体系不同元素 (如薪酬、招聘、绩效评估体系) 间对人体作用的一致性。它强调的是, 对于同样条件的个体职工来说, 人力资源各方面的政策必须保持一致。也就是说, 人力资源系统中与职工个人有关的各项职能一招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。 (2) 员工之间的一致性。员工之间的一致性是指在相似的情况下, 实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。也就是说, 事业单位应当确保在一定的范围之内, 不同的职工所受到的待遇是一致的。 (3) 时间一致性。时间一致性是指人力资源理念跨时间的一致性。当然, 时间的一致性是有一定范围的, 它要取决于一系列的因素, 而并不仅仅取决于组织环境的变化。但是, 总的来看, 同一个职工在前后一段时间之内的待遇不应有根本上的差别。
2. 相关劳资管理人员素质的要求。
(1) 相应的专业技术过硬, 努力改进工作方法, 提高工作效率。想要做好劳资管理工作, 必须注重统筹方法的使用。管理人员应该根据实际工作中的特点, 合理统筹安排, 从而快速、合理的完成劳资工作。比如说在组织各种民主会议时, 应该结合自己原有的经验, 将各种信息输入电脑进行电算, 从而提高工作的效率以及准确性。 (2) 劳资管理人员应该具有是非明辨能力, 坚持自己的原则, 严格按照各种政策进行工作。 (3) 劳资管理人员应该时刻保持着与时俱进, 为人民服务的思想。
3、劳资管理人员应该善于解决工作中的各种问题和矛盾。
(1) 根据实际情况, 制定相关的制度来减少政策上的空白。在现实的工作中, 有许多的问题可能没有明确的政策制度对其进行规定, 在很多事业单位的基层中, 许多工作人员的岗位频繁的进行调动, 很多领导在用人上显得非常灵活。比如说有的单位的司炉工在冬季时烧锅炉, 而到了夏季的时候就要临时客串维修工、电工等工作, 由于工作的增加, 有时休息时间都很少, 工作量的增加, 必然要有相应的回报的增加。如何对这些人员进行工资方面的倾斜, 就需要从事劳资管理的人员根据国家政策以及实际情况, 制定一套科学合理的制度。 (2) 在平常的工作中注重管理。所谓管理就是指根据岗位职责的要求, 组织调动所有人员参与到管理中来, 进而充分发挥他们的岗位职责, 从而达到最终管理的目的。比如说在进行兼职安全管理的时候, 管理人员应该先对目标管理实施细则进行制定, 做到工作的合理分工、奖罚分明。在日常的安全小组检查过程中, 如果发现违规行为, 必须及时对相应的责任人以及管理人员进行处罚, 如此长久以来, 相关人员就会形成不仅重生产还要注意安全的原则, 日常的工作中也会时刻注意安全问题。从而既加强了管理, 又能制造一种注重安全丢的氛围, 进而实现个人工作与单位工作的双赢。 (3) 珍惜每一次专业培训的机会, 对相关的培训笔记和讲义进行妥善保存和温习。专业的劳资培训大多请来的是相关方面的专家, 对于相关的劳资管理人员来说是一次宝贵的教育机会, 对于日后的工作具有相当大的帮助, 对于相关的讲义进行温习, 从而不断提高自身的工作能力。 (4) 不要独揽权利, 造成矛盾的产生。大多数的基层人力资源管理人员都属于同一个劳资编制, 在日常的工作中, 每一个劳资管理人员都有很多的工作需要处理, 比如说劳保工作, 劳动安全工作以及人事工作等。这就要求每一位劳资管理人员在进行工作时, 都要遵循必要的原则和流程, 如应该由财务先签字的必须签完字后才能上报自己的主管, 这样不仅能够避免很多矛盾, 还能够更好的体现工作时的协作精神。
总之, 在当前社会, 劳资关系可以认为是社会中雇佣者与被雇佣者之间关系的一种体现, 它是以雇佣劳动私有制为基础的, 与计划经济时期的劳动关系有着本质的不同。如何根据当前的社会关系, 合理的处理好劳资关系, 从而实现为人民服务的目的, 是每一位劳资管理人员必须认真考虑的一件事情。
摘要：当前, 我国许多的事业单位仍然采用传统的人事管理制度, 其中以薪酬制度方面尤为突出, 在很大程度上制约着我国各项公共事业的发展和进步。如何寻求一种科学、合理的事业单位劳资管理策略已经越来越受到人们的关注。
关键词：事业单位,劳资关系,策略
参考文献
[1] 张玲 . 对单位人事管理方面一些问题的探讨 [J]. 中国外资，2010 (5) .
[2] 郭爱萍 . 和谐社会构建中的劳资关系思考 [J]. 求实，2006 (8) .
分公司劳资部管理制度 篇8
企业劳资；社会保障；管理措施；研究
[中图分类号]F249.26 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）1/2-0084-02
随着市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，企业劳资关系也在日趋规范化和制度化。所谓劳资关系，主要是指劳动者与用工企业之间所建立的权利义务关系，它表现为一种合同的形式，因劳资双方签订劳动契约而成立。社保即社会保险，它是指一种社会保障机制，主要是帮助所有的公民应对失业、疾病、衰老、事故以及死亡等社会风险。由于企业劳资关系与社会保险之间存在着密切的联系，因此正确处理企业劳资与社保管理之间的关系，对构建社会主义和谐社会具有非常重大的意义。
一、目前我国企业劳资与社保管理工作中存在的主要问题
虽然近年来我国企业的社会保障体系在不断地完善，对劳动者利益的保护也在不断地深入，对构建社会主义和谐社会起着巨大的推动作用。但从实践来看，目前我国企业劳资关系与社会保险管理工作中仍然存在着一些问题。总结之，主要表现在以下几个方面：
第一，企业内部缺乏统一的工资管理制度。据调查显示，目前我国企业普遍存在着工资发放标准不一致的问题，缺乏统一的工资管理制度。具体而言，主要表现在以下方面：1、企业内部的工资发放制度设计缺乏合理性，它不是依据企业目前的经营状况来制定工资发放标准，管理层与普通劳动者的工资收入差距太大；2、在工资发放时，企业总能找到“合理的理由”拖欠或克扣劳动者的工资，实际拿到手的工资与预期工资相差甚远。长此以往，就会使劳动者对企业失去信任，很难发挥工作积极性；3、除了基本工资外，劳动者还可能拿到提成等其他收入，但从实际情况来看，只有很少的企业能做到工资统计的透明化。由于企业内部缺乏统一的工资管理制度，因此从社会保障的角度来说，很难体现所谓的公平与公正。
第二，劳动者权益很难得到有效的保障。2007年6月29日，新的《中华人民共和国劳动合同法》在第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过，2008年1月1日起施行。虽然在新合同法的保障下，企业与劳动者之间签订了劳动合同，但从实践来看，这些所谓的劳资合同多数只是流于形式而已。企业所有者依然将自己放在权力者的位置上，有权决定劳动者的去留，即便劳动者拿出合同抵抗，这些老板总能找到一些理由来证明自己没有违法。正所谓“欲加之罪，何患无辞”，因此劳动者的合法权益仍然难以得到真正的保护。对于这些企业而言，总是在钻法律的空子办事，就连承诺给劳动者的基本工资都不实数发放，更谈不上给劳动者缴纳社会保险了。
第三，劳动者本身对社会保险的认识不足。据统计，我国劳资市场上的绝大多数劳动者是文化水平比较地的农民，由于受传统思想观念的影响比较深，在具体工作中只是一心地干活挣钱。对于这些人来说，他们关心的只是一天干多少活、干什么活，能拿到多少钱，置于保险之类的事项根本不过问，甚至也不知道。再加上我国社会保险制度的建立时间比较晚，在普通劳动者思想中还没有形成一种权利意识，在绝大多数的他们看来，自己工作时就隶属于企业，缺乏对人身、财产安全的保护意识。由于劳动者本身对社会保险的认识不足，某些企业也就顺水推舟，将社会保险的事项省略不计。
第四，企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。据调查显示，目前我国多数企业仍然沿袭着计划经济体制下的保险制度，在现代市场经济体制下显得格格不入，主要表现为企业为劳动者缴纳保险费制度缺乏规范性。在相关法律法规的制约下，大部分企业都能为劳动者缴纳保险费用，但从实践来看，所缴纳的保险费偏低。这种现象对劳动者的工作积极性造成了严重的打击，很多职工对企业的信赖感和自身的安全感降低，不但使企业的经济效益急剧减少，而且出现“用工荒”的态势。
二、关于加强企业劳资与社保管理的几点建议
基于以上对目前我国企业劳资与社保管理工作中存在的主要问题分析，笔者认为，要从根本上解决这些问题，构建一套科学有效的社会保险管理体系，首先应该做好以下几个方面的工作：
（一）转变传统观念，提高劳动者的社会保险意识
这里所说的转变传统观念，主要是针对企业而言的。随着相关法律法规的相继出台以及人们社会保险意识的不断增强，保险与福利情况业已成为当前判定一个企业综合状况的重要标准。在市场经济环境下，企业要发展、要在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须转变计划经济体制下的思想观念，就要按照有关规定为企业的员工缴纳合理的保险费。实践证明，企业只有按规定为员工缴纳了各种社会保险费用，才能在劳资市场上树立形象，才能够广纳贤才为己所用，从而增强企业的核心竞争力。事实上这并不矛盾，而且对企业非常有利。虽然企业承担了一定量的职工社会保险费用，但是企业不但树立了良好的形象，而且挖掘了高素质人才，这些有利因素的价值绝对远远大于那些社会保险金。因此，笔者认为：为员工承担保险责任，不但可以激发他们的工作热情，而且是企业实现战略性发展的关键；同时要打破劳动者关于隶属于企业的思想误区，不断提高他们的主人翁和社会保险意识。国家相关部门要通过各种宣传教育的方式，让广大劳动者深入了解社会保险方面的知识，鼓励他们在具体工作过程中要积极保护自己，这也是加强社保管理工作的重要表现之一。
（二）坚持以人为本，建立社保监督管理机制
对于一个企业而言，员工是其最重要的资本，有员工才有生产经营的可能性。因此，企业应当坚持以人为本、以员工为本的管理体制，要理解员工、尊重员工、依靠员工，将员工的利用作为企业发展的根本。实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，这是一个相互促进的过程。但从实践来看，并非所有的企业都有这样的见识，也并非所有的企业都能将这种见识认真贯彻落实到具体生产管理过程之中，因此建立社会保险监督管理机制显得特别重要。该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积极贯彻落实社会保险方面的法律法规，尊重劳动者的合法权益；后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督、管理，通过一定的行政手段，比如罚款、吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。在具体的监督管理过程中仍然要以扶持和引导为主，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。
（三）进一步推进企业养老保险制度改革
企业养老保险主要是指企业根据其自身的经济实力，按照国家相关法律法规和政策的规定，为本企业员工建立的一种辅助性养老保险。它在多层次的养老保险体系中居于第二层次上，由国家法律法规的宏观指导和企业的内部决策保障执行。按照国务院《社会保险费征缴暂行条例》的规定，凡国有企业、集体企业、外商投资企业以及城镇私营企业及其职工，都应是养老保险、医疗保险以及失业保险金的征缴范围。因此，企业应当认真贯彻落实《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》的内容，建立补充养老保险体系，进一步推进企业养老社保制度改革。企业坚持以人为本，为员工缴纳养老保险金的行为，不但赢得了员工们的尊重与爱护，而且在激烈的市场竞争中树立了良好的形象，从而为企业探寻新的发展契机奠定了坚实的基础。
结语：总而言之，随着社会经济的飞速发展和市场经济体制的不断完善，作为人力资源管理重要组成部分的劳资与社保管理已经受到了企业的广泛重视。从根本上来说，劳资与社保管理对企业的发展具有非常重大的意义，同时也是关系到国计民生的大事。在构建社会主义和谐社会的今天，我们只有正确处理劳资关系、加强社保管理，才能实现企业的持续、快速、健康的发展。
[1]张月茶.论我国企业劳资与社保管理问题及措施[J]商情，2011（20）.
[2]刘宁青.试论企业劳资关系与社保管理[J].中国对外贸易（英文版），2011（10）.
[3]吴映晖.论企业劳资与社保管理及措施[J].现代商贸工业，2010（04）.
[4]李婧斐唐永连.新时期农民工社会保障需要与社会保障管理[J].长春理工大学学报(社会科学版)，2009（01）.
[5]殷明霞.论企业社会保险与劳资分配管理[J].商场现代化，2010（36）.
[6]郭晓宏.工伤保险在社保制度中的排序变化及其内涵[J].中国安全科学学报，2010（07）.
分公司劳资部管理制度 篇9
安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用 是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安 全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种 设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安 全的目的。第一章：组织机构 第一条：组织机构图 副部长 安全员 环保专员 第二章：岗位职责 第二条：岗位职责
1、副部长岗位职责（1）在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职 业健康等各项工作；（2）参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管 理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程；（3）协助部长制定公司年度安全工作计划，并督促部门员工落 实各项具体工作；（4）参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作；（5）参与公司各类应急演练的组织、实施工作；（6）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（7）参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改；（8）协助部长组织、开展各类安全活动，参与每月安全生产例 会；（9）协助部长，做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的安 全操作、维护保养及报检的监管工作；（10）负责公司各类安全装臵、设施、消防器材采购计划的审核 工作；（11）参与公司八大危险性作业安全措施的落实、作业过程的监 管工作；（12）建立健全公司各类安全管理台账、整理各项安全资料；（13）完成上级领导交付的其他工作。
2、专职安全员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作；（2）负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故 应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；（3）参与公司各类安全生产事故的调查工作；（4）参与公司各类应急演练的组织实施工作；（5）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（6）参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促 生产部门整改并落实复查；（7）积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会；（8）监督生产部门做好各类特种设备、安全装臵、安全设施的 安全操作、维护保养工作；（9）负责公司各类特种设备、安全装臵、安全设施报检工作的 办理；（10）对公司各类安全装臵、设施、消防器材的采购需求提出采 购计划；（11）负责公司八大危险性作业票的开办及安全监护工作；（12）负责整理公司各项安全资料，协助部门领导建立健全各类 安全台账；（13）完成上级领导交付的其他工作。
3、环保专员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作；（2）负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行；（3）参与公司各类环境污染事故的调查工作；（4）负责培训员工环境保护、节能减排方面的知识，提高员工 环保意识；（5）负责公司环保设施的检查、监护工作；（6）负责公司污染物排放的检查、监控工作；（7）负责公司烟气在线监测的检查、监督工作；（8）负责公司的动态排污申报工作；（9）负责公司各类环保台账、资料的建立、存档整理工作；（10）完成上级领导交付的其他工作。第三章：培训管理 第三条：培训管理
1、新员工培训规定：新入职员工在面试通过后，上岗作业前，到安环部接受为期三天的“三级安全教育”，培训采取理论知识讲授 和事故案例影片观看的方法，理论知识讲授的主要内容有：基础安全 生产知识、消防知识、职业健康知识、公司各项规章制度和劳动纪律、生产现场危险危害因素识别和防范等内容。培训结束经考试合格后方 可上岗作业。
2、月培训规定：为了不断提高生产一线员工的安全生产意识和 安全生产技能，安环部每两月对生产部、质计部全体员工进行一次全 员安全培训，培训内容包括：事故案例分析、生产作业现场危险因素 分析和预防、应急操作知识等，培训结束后考试。安环部根据公司制 定的《生产安全事故应急救援预案》，每两月对生产部、质计部各班 组进行一次《生产安全事故应急救援预案》培训，从而让员工学到突 发事故的应急处理知识，提高员工对突发事故的应急处理能力。
3、安全员培训规定：安全员利用生产班组检修时间，每周至少 进行一次班组日常安全培训，培训内容包括：生产现场危险因素分析 和预防、公司各项规章制度和劳动纪律、上级主管部门和公司传达的 安全生产思路、理念和要求等。
4、特种作业人员培训规定：为了规范特种作业人员安全操作，严格执行“八大作业安全规范”的要求，提高特种作业人员的安全作 业意识，减少各类事故的发生。安环部每月对特种作业人员进行一次 安全培训，培训内容包括： “八大作业安全规范”、生产现场危险因素 分析和预防，并进行因各类特种作业而导致相关事故案例的分析，让 特种工作人员深刻的认识到事故发生的严重性，吸取事故教训，从中 总结经验，保障自身的作业安全。第四章：安全检查管理 第四条：安全检查
1、日检查规定：安全员每日持安全检查卡，到相关岗位进行日 常安全巡检，检查重点岗位、区域的设备运行、人员操作、岗位环境 情况，对检查中发现的事故隐患和不安全因素，及时给予制止和纠正，对现场存在的隐患，第一时间联系相关人员前来处理，保障作业环境 的安全。
2、周突出重点检查规定： 安环部每周定期组织生产部门负责人，对生产现场重点区域、重要岗位进行一次安全检查，检查各重点区域、重要岗位的安全生产情况，排除现场安全隐患，杜绝员工“三违”行为。检查内容包括：各类设备安全装臵的使用情况，现场各类安全设 施的配臵情况，员工劳动纪律的遵守情况，危险危害因素的管控情况，特种设备的维护保养和使用情况，重大危险源的生产运行情况，员工 遵章守纪、规范操作情况等，及时消除安全隐患，保障公司的安全生 产。
3、节假日安全大检查规定：安环部每逢节假日（劳动节、国庆 节、元旦、春节）前，组织生产部门负责人和专业工程技术人员，对 生产现场各部位进行一次全面的安全大检查工作，检查内容包括：各 类安全设施、装臵的配臵和使用情况，员工的遵章守纪情况、作业过 程中的风险分析和防范措施的落实情况，员工劳保用品的穿戴情况等。检查过程要认真细致，对查出的各项问题及时落实整改，保障节日期 间生产工作安全顺利的进行。第五条：隐患整改
1、整改项目：对检查过程中发现的一切违反安全规定和我公司 各项规章制度的行为和现象，逐项做好记录，制定出整改项目，填写 到隐患整改通知书中。
2、整改方案：根据逐条整改项目，提出合理的整改措施，制定 整改方案，确保制定的整改方案能切实有效的消除安全隐患，并符合 公司实际情况，具有可行性。
3、整改负责人、要求：制定整改方案的同时，根据各条整改项 目，落实整改负责人，保障各条整改项目都有专人负责整改。要求明 确分工、各司其职，不同的整改项目要有不同的区域负责人和专业人改时间。
4、整改后完成标准、时间：根据各条整改项目所需的工时，制 定出隐患整改期限，下达隐患整改通知书。整改期限到期后，安全员 到隐患所处的部位进行复查，检查整改负责人是否按照隐患整改通知 书中的整改方案落实整改，安全隐患是否确实排除，作业场所、设备 设施存在的问题和故障是否修复和改造完毕，确保各条整改项目在整 改完成后达到各自整改后的标准。
5、现场监管要求：隐患整改通知书下发后，安环部要监督整改 负责人对隐患整改的力度，经常督促整改负责人加快隐患整改的进度，避免整改负责人无故拖延整改时间，不重视安全隐患整改工作。隐患 项目整改期限到期后，安全员要及时到现场进行复查，保障存在于生 产现场的安全隐患能够及时得到消除。在隐患整改完成之前，安环部 要采取合理的措施，对还未整改完毕的安全隐患进行临时性的防范，确保生产作业环境的安全。第五章：重大危险源管理 第六条：全厂重大危险源管理为：
1、粗苯罐区
2、脱硫塔
3、煤气风机房
4、锅炉房
5、焦炉地下室第七条：重大危险源的管理
1、粗苯罐区：监督检查好粗苯储槽围堰、呼吸阀、阻火器、液 位计，对损坏的部位和设施及时联系相关人员前来处理修补；加强粗 苯储槽现场通风，严密监控苯气体探测器，发现超标立即处理，同时 向上级领导报告并做好详细记录；严禁使用明火，确保各类消防应急 器材的完善配臵和正常使用。
2、脱硫塔：监督岗位工每班携带一氧化碳检测器，对脱硫塔各 部位进行三次巡查，发现煤气浓度高的部位，佩戴防毒面具检查泄漏 点，并联系相关技术人员前来处理，同时向上级领导报告并做好详细 记录；脱硫塔严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正 常使用。
3、煤气风机房：加强检查巡视，查看煤气风机房的煤气管道有 无漏气现象、风机房内通风是否良好，监督机修工对罗茨风机的润滑 和保养；严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即联系相关人员前来 处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；确保各类消防应急器材 的完善配臵和正常使用。
4、锅炉房：监督岗位工每班冲洗一次水位计差压开关，每周定 期对各台锅炉的安全阀进行检查，监督仪表工每周对各台锅炉的压力 表进行检查和维护；每班查看双色水位计和数字水位计是否一致、准 确，如若有误，通知仪表工前来维修、校正；每周校验一次锅炉的水 位低限、高限保护是否灵敏、可靠；每班用便携式一氧化碳检测器对 锅炉房室内外进行一次检测；严密监控一氧化碳探测器，发现超标立即处理，同时向上级领导报告并做好详细记录；锅炉房内严禁使用明 火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使用。
5、焦炉地下室：监督岗位工每班检查水封槽的严密性，是否有 漏水现象，如有发现及时找出原因，并与相关部门配合进行维修；每 班检查水封槽的上水情况；有煤气泄漏超标时，佩戴防毒面具，进入 煤气泄漏区域进行检查，找出煤气泄漏的交换考克，进行注油；焦炉 地下室内严禁使用明火，确保各类消防应急器材的完善配臵和正常使 用。第六章：八大作业管理 第八条：全厂八大作业范围为：
1、动火作业
2、动土作业
3、断路作业
4、高处作业
5、吊装作业
6、受限空间作业
7、抽堵盲板作业
8、临时用电作业 第九条：八大作业的管理
1、开办作业票证：进行八大作业前，必须先办理作业票，各级 领导签字确认，并落实相关安全防范措施后，方可进行作业。作业现场不具备安全作业条件，不准进行作业。
2、现场安全监护：进行八大作业时，安全管理人员必须在现场 全程监护，作业未完工，不得擅自离开现场；安全监护时，监督各项 安全防范措施的落实情况，作业现场安全措施不落实，不准进行作业。
3、闭环管理：作业完毕后，安全管理人员要确认作业已完成，作业现场已清理干净，作业工具已收回，安全设施、装臵已恢复，安 全隐患已经消除，后签字确认。
4、方案：进行八大作业前，作业负责人要制定作业方案，明确 作业内容、作业地点、作业时间、作业人员、现场指挥人、监护人，并分析作业过程中存在的危险因素和防范措施。第七章：特种设备管理 第十条：下列设备、设施、仪表、用具为特种设备：
1、设备、设施类 ①空气储罐 ②电动葫芦 ③悬臂吊 ④粉焦抓斗 ⑤叉车 ⑥燃气锅炉 ⑦电动单梁起重机 ⑧电动悬挂起重机 ⑨油气分离器
2、仪表、仪器类 ①耐震压力表 ②膜盒压力表 ③电接点真空表 ④不锈钢压力表 ⑤弹簧式安全阀 ⑥一氧化碳检测探头 ⑦苯气体检测探头 ⑧氢气体检测探头 ⑨氨气体检测探头
3、用具类 ①过滤式防毒面具 ②空气呼吸器 ③长管呼吸器 ④防化服 ⑤阻燃防火服 ⑥绝缘鞋 ⑦防爆手电 ⑧防爆灯 ⑨防爆对讲机 ⑩防爆工具第十一条：管理规定
1、报检：对上级主管部门要求定期检验的特种设备，在检验日 期到期前向公司提出报检计划，公司批准检验后，联系质监局进行检 验。
2、建立特种设备台账：为了规范特种设备的管理，确保各类特 种设备的正常使用，对公司现行使用的各类特种设备建立台账，台账 内容包括特种设备名称、安装使用部位、数量、规格型号、生产厂家、工艺参数、特种设备管理使用责任人、维护保养责任人、检验有效期。
3、监督检查：安环部对各类特种设备的使用情况进行监督，保 障各类特种设备按要求使用。日常巡检时检查各类特种设备的维护保 养情况，确保各类特种设备能够定期润滑、清理和校正。对用具类的 特种设备，安环部加强使用和保管的监管工作，对损坏或缺失的用具 类特种设备督促其维修和更换，保障相应岗位都有配备完善且能正常 使用的用具类特种设备。第八章：环境保护管理 第十二条：废气管理
1、污染物排放需根据政府规定的排污量进行管理。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦化学工业污染物排放标准》中的规定：大气污 染物排放浓度限值二氧化硫≤100mg/m?,氮氧化物≤800mg/m?，颗粒 物 50 mg/m?。
2、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各部门有责任教育其 职工遵守上述规定。第十三条：废水管理
1、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整 和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理 利用水资源，杜绝废水的排放。根据国家 2012 年 10 月发布的《炼焦 化学工业污染物排放标准》中的规定：水污染排放浓度限值为 COD≤ 150mg/L,氨氮≤25mg/L PH=6～9。
2、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它 废弃物。在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。第十四条：数据上传
1、环保专员要对大气排放现场监控数据、水污染现场监控数据 进行统计调查，并定时汇总上报公司领导。对设备故障检修、数据异 常现象及时通报公司领导、相关环保部门备案。
2、生产部对环保设施的检修、维护以及环境监测技改项目的施 工等工作有可能影响环境监测的，应及时通知安全环保部，由环保专 员根据实际情况向环保单位相关负责人通报备案。
3、所有部门人员都应该遵守保密规定，妥善保管检测资料。采 样计划、检验报告、原始记录和数据未经安全环保部许可，一律不准 以任何形式向无关人员泄露。第八章：事故管理 第十五条：遵循发生事故后“四不放过”的原则，即：①事故发 生的原因未调查清楚不放过，②职工未受到教育不放过，③整改措施 未落实到位不放过，④责任人未处理到位不放过。根据“四不放过” 的原则公平、公正、及时处理事故后续工作。第九章：劳动保护用品管理 第十六条：劳动保护用品管理
1、台账：建立劳动保护用品台账，明确各类劳动保护用品的发 放标准、发放时间、发放数量，并做好劳动保护用品的发放记录。
2、发放： 根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期给生产部门发放各类劳动保护用品，确保生产一线的员工能够及 时配备相应的劳动保护用品，保护员工的人身安全。
3、申购： 根据劳动保护用品的发放标准、发放时间和发放数量，按期上报劳动保护用品计划，并督促公司及时购买合格的各类劳动保 护用品。第十章：考核管理 第十七条：培训管理
1、新员工培训：未按要求进行新员工培训，每次考核安全员-5 分；
2、月培训：未按要求进行月培训，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；
3、安全员培训：未按要求进行安全员培训，每次考核安全员-5 分； 第十八条：安全检查管理
1、日检查：未按要求进行日检查，每次考核安全员-5 分；
2、周突出重点检查：未按要求进行周突出重点检查，每次考核 副部长-10 分，安全员-5 分；
3、月全面大检查规定：未按要求进行月全面大检查，每次考核 副部长-10 分，安全员-5 分； 第十九条：隐患整改
1、未按要求制定整改项目，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；
2、未按要求制定整改方案，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；
3、未按要求明确整改责任人，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；
4、未按要求明确整改标准和整改时间，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分；
5、未按要求进行现场监管，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十条：重大危险源管理
1、未按要求对各项重大危险源进行管理，每项考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十一条：八大作业管理
1、未按要求开办作业票证，每次考核安全员-5 分；
2、未按要求对作业现场进行安全监护，每次考核安全员-5 分；
3、作业完毕后，未按要求进行闭环，每次考核安全员-5 分； 第二十二条：特种设备管理
1、未按要求对到期需检验的特种设备进行报检，每次考核安全 员-5 分；
2、未按要求建立特种设备台账或未及时更新，每次考核安全员-5 分；
3、未按要求对特种设备进行监督检查，导致特种设备无法正常 使用，每次考核安全员-5 分； 第二十三条：环境保护管理
1、未按要求进行废气管理，每次考核环保专员-5 分；
2、未按要求进行废水管理，每次考核环保专员-5 分；
3、未按要求进行数据上传，每次考核环保专员-5 分； 第二十四条：事故管理
1、事故发生后，未按事故处理的“四不放过”原则处理事故后 续工作，每次考核副部长-10 分，安全员-5 分； 第二十五条：劳动保护用品管理
1、未按要求建立劳动保护用品台账或未及时更新台账，每次考 核环保专员-5 分；
2、未按要求发放劳动保护用品，致使劳动保护用品的发放标准、发放时间或发放数量有误，每次考核环保专员-5 分；