中国五大淡水湖简介

中国五大淡水湖简介（精选4篇）

中国五大淡水湖简介 篇1

中国五大电力集团简介

2010-02-16 17:20

中国五大电力集团

五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。

1、中国电力投资集团公司

中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。

截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。

集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

（一）依法经营集团公司及其有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。

（三）从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。

（四）根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。

（五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

（六）经营国家批准或允许的其他业务。

中国电力投资集团公司企业理念体系：

一、企业愿景

建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。

二、战略目标

“三步走”战略目标：

第一步：到2010年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。

第二步：到2015年，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。

第三步：到2020年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。

三、企业精神

奉献绿色能源 服务社会公众

四、企业价值观

“人、诚、和、实、优”五元价值观

人：以人为本 诚：诚信服务 和：和谐共赢 实：求真务实 优：创新卓越

五、企业理念

1、工作理念：策划 程序 修正 卓越

2、安全理念：任何风险都可以控制 任何违章都可以预防 任何事故都可以避免

3、经营理念：诚信 成本 效率 增长 全员

4、人才理念：想干事 能干事 会干事 干成事

5、环保理念：营造绿色环境 构建生态文明

6、管理理念：对标管理 强化执行 持续改进 争创一流

7、廉洁理念：清白做人 干净做事

六、企业形象

优秀的现代国有企业优秀的市场竞争主体

优秀的绿色能源公司优秀的跨国经营集团

七、员工形象

有理想 有道德 有文化 有纪律

八、企业传播语

和谐中电投 绿色能源情

2、中国华能集团公司

中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司

中文简称：华能集团公司

英文全称：China Huaneng Group

英文简称：CHINA HUANENG

英文缩写:CHNG

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。

中国华能集团公司主要经营以下业务：

（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产

经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

3、中国大唐集团公司

中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固。

从字形上看，标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调，方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。

从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目。红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火，灿烂辉煌。

中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司6个全资子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构。

中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电企业龙滩水电站以及国内电力行业最大的物流企业中国水利电力物资有限公司等。截至2008年底，集团公司在役及在建资产分布在全国28个省（自治区、直辖市）并拓展到缅甸和柬埔寨，发电装机容量达到8242.027万千瓦，资产总额达到4120亿元，员工总数86847人。

中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

4、中国华电集团公司

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以电力和热力运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

截至2008年底，中国华电装机容量6901.96万千瓦，其中火电5988.1万千瓦，占86.8%；水电876.21万千瓦，占12.7%；风电37.65万千瓦，占0.5%；资产总额2928亿元人民币，分布在全国25个省（市、区）；2008年发电量2900亿千瓦时。拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组；积极开发建设风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。公司目前控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股份公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和规划装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。中国华电今后一个时期的发展思路是：以科学发展观为指导，坚持煤电一体、路港配套、产业集群，坚持建并结合、优化结构、持续发展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团。

中国华电今后一个时期的发展目标是：到2013年，也就是再用五年的时间，使公司装机规模超过1亿千瓦，控参股煤炭形成产能超过1亿吨，利润超过100亿元，净资产收益率超过8%；通过参股铁路、建设港口和船队，延伸电、煤上下游产业链，形成煤电一体、路港配套、产业集群的资产布局，为推动国民经济和社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

5、中国国电集团公司

中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120亿元人民币。

中国国电集团公司从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和

销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务；经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务；经营国家批准或允许的其他业务。

电源基地遍布全国29个省、市、自治区；员工人数11万余人。截至2008年12月底，中国国电集团公司可控装机容量为7023.58万千瓦，其中，火电装机容量6266.95万千瓦，占89.23％，水电装机容量464.94万千瓦，占6.62％，风电装机容量287.79万千瓦，占4.10％，其他机组

3.9万千瓦，占0.06%。到2008年12月底，集团公司资产总额达3038亿元。

企业文化：

国电集团成立之初，就提出了明确的奋斗目标，即“三个四百万”，每年投产电力机组400万千瓦、开工400万千瓦、在建400万千瓦；2005年，实现电力可控总装机容量4000万千瓦，2010年达到6000万千瓦；将集团公司建设成为“要素组合合理、资源配置优化、经营状况良好、综合实力较强、管理机制先进，具有规范法人治理结构的复合控股性、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团”。

集团公司确定了公司企业文化的核心理念，即战略发展理念，又称工作方针、八字方针：“做实、做新、做大、做强”；企业精神：“以电兴业，强企报国”；职业道德理念：“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”。这三大理念紧紧围绕、服从、服务于集团公司整体发展战略。工作方针的八个字充分突出了这一点：做实，强调一切从实际出发，实事求是，扎扎实实做好基础工作；强调干实事，出实招，求实效。做新，强调制度创新、科技创新、管理创新、文化创新，为集团公司发展不断注入新活力。做大，强调加快发展，以存量资产经营为核心，以电源建设为重点，以资本运营为手段，以结构调整和资产优化为主线，使集团公司形成规模优势。做强，强调依靠科学化管理和集约化经营增强集团公司的盈利水平和科学发展、持续发展能力，提高集团公司的整体实力和市场竞争力。工作方针的前提是求真务实，关键是发展，主线是创新，目标是创建具有强大市场竞争力的国际化发电企业集团。工作方针是对“以电兴业、强企报国”企业精神的诠释，二者相辅相成，相得益彰；是对企业职业道德观的动力源泉与目的，二者相互支持，相互促进。

国电集团还提出“四个结合”，即企业文化要与管理创新、生产经营、思想政治工作和精神文明建设相结合。

世界五大行(简介) 篇2

主营业务是房产代理等业务。各行多有稍微的差异。

戴德梁行

戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。

戴德梁行在中国市场设有14间分公司，业务领域覆盖：北京、天津、大连、青岛、西安、成都、重庆、武汉、上海、中，获选为“2005年中国、新加坡及英国地区最佳物业顾问”；杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。

戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。

戴德梁行上海公司秉承专业、创值、正派的服务理念，10个业务部门，以国际化的专业理念为企业、物业发展商及业主、物业投资商提供全方位的房地产顾问、咨询、管理服务。戴德梁行所获部分殊荣包括：

中国唯一获得“一级房地产价格评估资格“的国际物业顾问公司；

首家荣获“ISO9001(2000版)认证”的国际物业顾问公司；

在欧洲权威财经杂志EUROMONEY

在2003、2004、2005年中三度蝉联“金桥奖”双强:“营销代理20强、房屋中介代理20强”。

第一太平戴维斯

第一太平戴维斯（Savills）是 Savills plc 旗下物业服务子公司的商号名称。本公司为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。

第一太平戴维斯（Savills）在香港、中国大陆、亚太地区、澳大利亚、南非和欧洲均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。

第一太平戴维斯（Savills）近年又通过与美国 Trammell Crow 公司的合作，进一步扩展其专业、高度个人化的服务。至今我们已在全球设立了 140 个分公司及办事处的庞大服务网络。（注： Trammell Crow 公司是美国主要跨国公司，在北美首屈一指的物业服务供应商。）集团目前在全球管理着总面积超过 8361 万平方米的物业。对于阁下在中国有任何的物业服务需求，第一太平戴维斯（Savills）的服务总能达到甚至超过您的期望。

Savills是一家伦敦证交所的上市公司，是全球领先的房地产服务商。

公司成立于1855年，始终保持着其飞速的发展势头并成为市场的引领者，在美国、欧洲、亚太区、非洲及中东拥有180多家办事处。

公司各个顾问团队通过紧密协作，提供客户最权威的房地产专业建议。有着革新的思想及卓越的谈判技巧。我们选择特定的客户群，为有着共同目标的客户服务。Savills多年投身于房地产业，长期致力于投资领域及战略发展，提供高质量的服务及品牌。

全方位服务包括：

代理及项目推广

商用物业

住宅租赁

住宅销售

商铺业务

日本业务

顾问服务

市场研究及开发顾问

投资

评估及专业服务

物业管理

资产管理

世邦魏理仕

世邦魏理仕是全球知名的综合性地产咨询服务公司，也是首家进入中国的国际公司世邦魏理仕(CBRichardEllis)，1986年开始在北京开展业务，1987年接到第一笔独家代理国贸中心的大单，但此后十多年，世邦魏理仕仅仅以跨国公司服务、物业管理及研究咨询为主，在中国大陆的收入还不到总收入的1%。1996年公司正式设立北京办事处，截至2002年，该公司在北京地区员工230人，收入约为3000万人民币。

世邦魏理仕（纽约证券交易所代号：CBG）总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是标准普尔500强企业，为全球最大的地产服务公司(按2005年的营业额计算)。公司拥有员工约21,000名，为全球地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。

2003年7月29日，世邦魏理仕完成了对显盛金融集团(InsigniaFinancialGroup)的收购，收购之后，世邦魏理仕的销售和租赁物业价值超过800亿美元，商业融资额超90亿美元；旗下管理的地产面积和公司物业超过7亿平方英尺，旗下管理的投资资产额为140亿美元，并为总资产价值4140亿美元的地产提供了4万项评估、估价及转让咨询服务，年收入逾17亿美元，在全球48个国家设有250家分支机构，堪称全球第一大地产服务企业。与此同时，北京世邦魏理仕地产代理的本土化战略开始启动。

角色的转变

与庞大的交易额对应，世邦魏理仕在全球的业务涉及租赁、销售代理、物业管理、抵押贷款、投资基金、地产评估等，凡是地产中介服务业务几乎无所不包，但在北京市场的主业一直是物业管理和为租客服务。“最大的转变是角色的转变。”从新加坡公司调到北京世邦魏理仕担任董事总经理的郑春光(DennisTay)先生接受采访时说。

世邦公司1906年成立于美国旧金山，到1940年发展成为美国最大的商业物业顾问公司；魏理仕公司于1773年成立于英国伦敦，业务遍布世界各地。1988年4月，两家公司合并成立了世邦魏理仕，因而欧洲和北美许多大公司都是其长期客户。由于具有国际化水准和跨国企业的资源优势，世邦魏理仕原来主要站在乙方的角度，为进入中国市场的IBM、NOKIA、ERICSSON等公司提供物业方面的服务。比如为满足日本企业习惯的一站式服务要求，专门成立日本部，SONY公司在京的行政办公、展示卖场以及员工宿舍等都在此搞定。近两年随着房地产项目的代理业务有所起色，公司开始将“为甲方服务”纳入主营范围。

物业大摸底

首先是咨询业务，据介绍，从去年至今在北京各热点区域展开了23项不同类型物业的咨询业务。在中关村区域有中关村国际商城、联想融科资讯中心、大慧科技园；在CBD世邦魏

理仕涉足华贸中心；在金融街包括F9地块的中心区商业项目、F8地块的写字楼项目；在奥运村有奥林匹克公园商业设施、北辰大厦和奥运媒体村三个项目。可以说北京地产热点区域基本都被列入其研究和服务范围之内。不仅如此，其咨询业务也明显地加大了向中高档写字楼、公寓和住宅渗透，包括望京住宅和双井等项目都被纳入其视野。如果说咨询业务本身并不能带来太多的利润，那么世邦魏理仕的行动显然是带有前瞻性的，郑春光也认为咨询业务的率先扩张不仅有利于研究及把握市场，也为后续业务开进提供了便利。

仲量联行

??? 仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。

仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。

仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。

公司历史：

1999年，拉塞尔合伙公司（LaSalle Partners）在与仲量行（Jones Lang Wootton）合并后成立了仲量联行。依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位，仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。

早前的仲量行（JLW）始于1783年，由理查?温斯坦利(Richard Winstanley)创办的这家公司当时只是位于帕特诺斯特街的一家拍卖行。1806年，温斯坦利的儿子詹姆斯加入公司，继续公司的运作。

1840年，詹姆斯?温斯坦利(James Winstanley)与詹姆斯?琼斯成立了一家合伙公司，并于1860年将公司搬至市政厅附近的国王大街。这家后来成为仲量行的公司在那条街上风风雨雨100多年。詹姆斯?琼斯(James Jones)的儿子弗雷德里克在其父亲退休后接管了国王大街这家公司的经营，并将公司更名为弗雷德里克琼斯公司。1872年，弗雷德里克?琼斯(Frederick Jones)退休后，公司更名为琼斯朗公司，C.A.朗成为公司唯一的合伙人以及朗氏家族三代中第一位染指该公司的人。1939年，公司同Wootton and Son公司(成立于1892年）合并成立Jones Lang Wootton and Sons。

1945年，伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆，仲量行开始着手调查小块土地业主的复杂工作。通过合并这些小块土地并确保租赁和/或购买的合同，仲量行获得了土地开发的许可。同时，它还取得了伦敦大块土地的委托代理权。

由仲量行负责随后的开发和租赁工作的协议已经达成。当伦敦于1954年开始重建时，仲量行发现自己处在一个特殊的位置。公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的柏灵顿住宅，接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。

仲量行于1957年开始其全球扩张，当时罗纳德?科利尔（Ronald Collier）已经移民到澳大利亚，他来到伦敦并询问Jack Hughes是否合伙经营可以给他提供支持。这位资深合伙

人说道：“前景形势喜人，但问题令人生畏。”虽然当时在澳大利亚没有投资市场，但是潜力显然非常巨大。1958年，仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。六年后，在澳大利亚有22位合伙人和300名员工。在此基础上，公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处，并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。

巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后，仲量行开始按部就班地实施扩张计划，于1962年将业务延伸至苏格兰，1965年进入爱尔兰，接着又进军欧洲大陆。在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业，接着拓展至其它欧洲主要商业中心，包括荷兰、法国和德国。此外，由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇，仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处，并将其服务扩展至整个地区。

仲量行向欧洲扩展的同时，拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。成立之初，IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务，从而比竞争对手更为有效地开展业务。这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。

由于其高瞻远瞩的策略，IDC得到迅速成长，并很快超越了本地和区域市场对商业房地产交易和投资服务的需求。1972年，IDC将总部迁至芝加哥，并于1977年更名为拉塞尔合伙公司。

由于所处环境的影响和面临的市场机遇，拉塞尔合伙公司在20世纪70年代和80年代通过扩大其客户群和业务范围得到迅速成长。公司在扩大其每一项业务时都遵循一种同样的模式——发现客户需求、采取比其它公司更为专业的方式积极处理、在当前的业务中建立最初的合作关系或长期往来。

在此期间，仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略，并于1975年在纽约开办了一家办事处。早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区，其周密的市场分析使那些跟随其预测的人获得了丰厚的回报。英国、中东和亚洲的货币大量流入美国，从而为仲量行打开了机遇之门，以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求。

牢固的基础使拉塞尔合伙公司和仲量行能够在变革时处乱不惊，而且在20世纪90年代为公司的扩展和增长提供了新的机遇。20世纪90年代后期，拉塞尔完成了五项战略收购任务，包括：1994年11月收购了一家房地产投资顾问公司，Alex Brown Kleinwort Benson 房地产顾问公司；1996年10月收购一家总部位于伦敦的投资顾问公司，CIN财产管理有限公司；1997年4月收购一家财产和开发管理公司，Galbreath公司；以及1998年1月收购了一家项目管理/设施转换公司COMPASS管理和租赁公司，以及租赁房地产投资公司（Lend Lease Real Estate Investments, Inc.）的美国零售财产管理业务。此外，拉塞尔合伙公司于1997年7月完成了公司的成功上市。

高力国际

?? 高力国际(Colliers International)在亚太区的业务是由加拿大Colliers Macaulay Nicolls(CMN)全资拥有，CMN是国际知名的房地产服务机构，致力为全球物业用家、业主及投资者提供全方位的房地产服务，包括物业代理、物业管理、酒店投资买卖及咨询、企业咨询服务、房地产估值、咨询及评估服务、银行按揭服务及市场调研等。高力国际是由独立营运的房地产公司以环球联盟形式组成，目前在全球61个国家设有293家办事处，营运收入逾20亿美元。

??? 高力国际在中国：

??? 高力国际在香港和台湾两地开展业务时间久远，为两地不动产服务领域的金字招牌。借助在港、台积聚的本地知识，高力国际在中国内地亦取得不凡成绩。

??? 高力国际早在1989年即于北京开展业务,先后又在上海及广州设立分公司，一直立于中国房地产行业的最前沿，逾千位地产专才，竭尽所能为客户在购买、出售、投资、租赁或物业管理方面提供最满意的服务。目前，其服务或管理的物业分布于北京、上海、广州、深圳、天津、大连、苏州、南京、杭州、温州等各大城市，物业种类包括大型商场、别墅、多功能商业大厦、综合大楼及住宅项目等。

中国五大淡水湖简介 篇3

最早称霸的是齐桓公。齐是太公吕尚的封国，其历代君主致力于整顿政治，发挥滨海鱼盐的优势，提倡家庭纺织业，发展商业和手工业，使其国力逐渐发展起来。齐桓公(前685-前643在位)继位后，以管仲为相，整顿国政，废除公田制，按土地的肥瘠，确定赋税，设盐、铁官和铸钱，增加财政收入，寓兵于农，将基层行政组织和军事组织合为一体，增加了兵源和作战能力，迅速成为华夏各国中最富强的国家。然后就打起了「尊王攘夷」的口号，多次大会诸侯，帮助或干涉其它国家，抗击夷狄的侵扰，终于在周僖王三年(前679)成为霸主。周惠王二十一年(前656)，齐桓公带领八个诸侯国的联军，以优势兵力迫使楚国服从他，订立了召陵(今河南偃城)之盟，其霸业发展到顶峰。

楚国

齐桓公死后，齐国出现争夺君权的内乱，力量削弱。楚国乘机发展势力，先后灭了它北边的几个小国，重新把矛头指向中原。宋襄公(前650-前637在位)以抵制楚人北侵为号召，企图充当中原的霸主。但无论从国力和业绩看，宋襄公都够不上称霸。周襄王十五年(前638)，楚宋两国的军队在泓水相遇，宋军大败，连宋襄公都被射伤了腿，不久死去。

晋国

正当楚国称雄中原的时候，西部的晋国发展了起来。晋文公重耳(前636-前628在位)曾因「骊姬之乱」，在外流亡十九年，饱尝艰辛。即君位后，他改革政治，发展经济，整军经武，取信于民，安定王室，友好秦国，在诸侯中威信很高。周襄王二十年(前633)，楚军包围宋国都城商丘。次年初，晋文公率兵救宋，在城濮大败楚军，成为霸主。

秦国

晋文公死后，秦穆公谋求向东方发展，被晋所阻。崤地一战，秦全军覆没，转而向西，吞并了一些戎狄部族，称霸西戎。

楚国进一步强盛

中国高校的五大母校 篇4

五大高校工科都基本被剥离（除浙大外），文法商管医各科也大大受损，尤其是厦门大学，纯粹的有出无进。其他的民国时期的国立大学，如 河南大学、广西大学、云南大学、重庆大学等部分学科也被调整，导致从此很多学科一蹶不振。

而2000年前后，其他几大母校进行了轰轰烈烈的大合并，而厦门大学因福建高等教育滞后等原因，纯粹只出不进。

新的浙江大学 由浙江大学、杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学合并而成。

新的武汉大学 由武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘大学、湖北医科大学合并而成。

新的中山大学 由中山大学 中山医科大学 合并而成。

南京大学 比厦门大学稍好一点，本来准备磋商合并东南，但东南也不是吃素的，最终南大没有搞定。

目前南大正在积极准备合并 南京医科大学，据说江苏省政府已经批准。

其中 浙大的王牌学科中医学、农林学等学科（人文学科基本是杭州大学的班底），武大工科中王牌学科中测绘、水利、（医学、电气等也还行）等学科，中山大学 王牌学科医学，都是经合并而一夜壮大，恢复元气。因福建高等教育滞后、只有厦大只出不进，无校可合并，至今工科尚未恢复元气。

全国院系调整——1952年全国院系大调整，厦门大学损失严重，但也为全国高教事业作出了巨大贡献：

厦门大学

1：山东大学：1952年，厦门大学海洋系师生转入山大组建山东大学海洋系。

2：中国海洋大学：山大1958年迁往济南时将海洋系留在了青岛，后发展成为青岛海洋大学，02年更名为中国海洋大学。

3：浙江大学：1952年，厦门大学的电机、土木、机械三个系各一部分并入浙大。

4：东南大学 ：1952年，厦门大学工学院的机械和电机两系以及南京大学、金陵大学、江南大学等高校的部分院系组建成南京工学院，即后来的东南大学。

5：河海大学：1952年，南京大学、交通大学、浙江大学、同济大学和厦门大学等高校水利专业合并，在南京成立了华东水利学院，即现在的河海大学。

6：南京大学 ：1952年，厦门大学俄语专业合并到南京大学外文系，俄语专业的学生也转到该校外文系学习。

7：清华大学、北京航空航天大学：1951年5月，厦门大学、西北工学院、北洋大学三校的航空系并入清华，设立清华大学航空学院。上述三校的航空系本非直接参与组建北航（北航于1952年成立)。

8：上海财经大学：1953年的全国院系调整，厦门大学企业管理系被调整到上海财经学院，即上海财经大学。

9：同济大学：1952年，厦大的土木建筑并入同济大学。

10：内蒙古大学：1957年，以北大，南大，山大，厦大，中山大学，五校为主，国内十余所著名高校（包括清华、南开等）共同创建了内蒙古大学。

11：华东师范大学：80 年前是一家。1924年6月，厦门大学三百余位教师和学生闹-学-潮离校到了上海，在原来厦门大学教授欧元怀、王毓祥、傅式说等人的帮助下成立“大厦大学筹备处”。“大厦”即“厦大”之颠倒，后来取“光大华夏”之意改名大夏大学。解放后经院校合并，发展为今天的华东师大。

12：大连海事大学：大连海运学院（1994年更名大连海事大学）是在50年代高校院系调整中由东北航海学院、上海航务学院、福建航海专科学校合并而成，而福建航海专科学校即为从厦门大学分出的航务专科。

13：福州大学：1960 年，为筹办福州大学与物质结构研究所，卢嘉锡院士赴榕任职（化学一所也随之迁往福州），化学系的一批优秀教师也来到福大。厦门大学物理系也调出林星等数十名教师组建福州大学物理系。厦大的电子物理组技术物理一组，电子物理组及其电子管试制车间（相当于厦大物理系的2/3)也同时转入福州大学物理系。此外，数学系的计算数学、应用数学、概率论与数理统计（相当于厦大数学系的3/4）也迁到了福大。为了创立福州大学，厦大分出了一半的理科，浙江大学

1952年院系调整前，浙江大学拥有七个学院（文、理、工、农、法、医、师范）。

浙江大学院系调整状况如下：

1）、理学院数学系、物理系、化学系、生物系并入复旦大学。

理学院药学系并入上海第一医学院。

理学院地理系分别并入华东师范大学和南京大学。

2）、文学院人类学系并入复旦大学。

文学院、师范学院部分并入华东师范大学，部分与之江大学组建浙江师范学院

3）、法学院停办。

4）、医学院并入浙江医学院。

5）、农学院独立为浙江农学院。

农学院畜牧兽医学系并入南京农学院。

农学院森林系和东北农学院森林系合并为东北林学院。

农学院农化系并入南京工学院食品工业系。

6）、工学院航空系与中央大学、交通大学的航空系合并，组建为华东航空学院。

工学院土木系水利组并入华东水利学院。

工学院电机系电信组并入南京工学院。

调整后的浙江大学只保留工学院电机、化工、土木、机械四系，并入之江大学相关

工科及厦门大学电机系。

南京大学

1949年，中央大学更名南京大学。

1952年院系调整前，南京大学拥有七个学院（文、理、工、农、法、医、师范）。

南京大学院系调整状况如下：

1）、工学院独立为南京工学院（东南大学）。

工学院水利系和兄弟院校组建华东水利学院。

工学院的航空工程系与交通大学、浙江大学的航空系合并，组建为华东航空学院。

2）、师范学院独立为南京师范学院。

3）、农学院和金陵大学农学院组建为南京农学院。

农学院农业工程系并入南京工学院。

农学院的森林系与金陵大学农学院的森林系合并，组成南京林学院。

4）、医学院改称解放军第五军医大学，1954年迁至西安并入第四军政大学。

5）、法学院经济系调至复旦大学。

法学院的法律系和政 治系调至华东政法学院。

6）、文学院哲学系并入北京大学哲学系。

调整后的南京大学保留文、理学院主体，并入金陵大学文、理学院。并且并入复旦大学

德文组、震旦大学法文组、同济大学外文组、齐鲁大学天文算学系、中山大学天文系、浙江大学地理组以及四川大学地理学系。

武汉大学

1952年院系调整前，武汉大学拥有六个学院（文、法、理、工、农、医）。

武汉大学院系调整状况如下：

1）文学院哲学系并入北京大学。

文学院外文系英文组并入中山大学。

2）工学院矿冶系与中山大学，广西大学等高校相关系科合并成立中南矿冶学院（现中南大学）

3）水利系分出，与河南大学等高校相关系科合并成立武汉水利学院（武汉水利电力大学，现武汉大学工学部）

4）农学院与湖北农学院合并成立华中农学院（现华中农业大学）

园艺系以及农化系的相关专业参与组建南京工学院食品工业系（现江南大学）

5）机械系与电机系与广西大学等高校相关系科合并成立华中工学院（现华中科技大学）

电机系电信专业调至华南工学院（现华南理工大学）

6）土木系与湖南大学等高校相关系科组建中南土木建筑学院（现湖南大学）

土木系建筑设计专业调至华南工学院（现华南理工大学）

7）经济系与华中大学，中原大学等高校相关系科合并成立中南财经学院（现中南财经政法大学）

8）医学院分出，与同济大学医学院合并组建中南同济医学院（现华中科技大学同济医学院）

调整后的武汉大学只保留文，理两个学院，调入广西大学，湖南大学，中山大学，南昌大学的相关系科。

中山大学

1952年院系调整前，中山大学拥有八个学院（文、法、理、工、农、医、师、研）。

中山大学院系调整状况如下：

1）、工学院参与组建华南工学院。

2）、农学院参与组建华南农学院。

3）、医学院参与组建华南医学院。

4）、师范学院参与组建华南师范学院。

调整后的中山大学保留文理法研学院，并入岭南大学文、理学院，并将广州以及中南地