成本创新：“穷人”的创新解决方案（共7篇）
成本创新：“穷人”的创新解决方案 篇1
从世界工厂到世界市场，从中国制造到中国创造，中国用30年时间完成了一次重大的经济跃进，很少有人能预料到，自1970年以来，全球经济一体化加速，开放的贸易导致了全球分工合作的深化，产业链被一再分解重整，而信息化和外包的普及则促进了越来越多的行业变得模块化、平台化和标准化，全球产业就此得以重新布局。而中国生逢其时地改革开放则帮助中国企业抓住了这一历史契机，众多中国企业充分利用全球经济一体化所带来的巨大机会，凭借成本优势杀入国际市场，最大限度地释放了积蓄已久的生产力。正是因为如此，更多的制造环节被放到中国，更多的技术和资本也被带向中国，中国正在迅速崛起，成为无国界世界里举足轻重的一员。
这是中国的机遇，也是中国的成绩。与此同时，中国也面临着前所未有的挑战和难题：劳动力及各种原材料成本的上升，汇率、环保、贸易保护等尖锐矛盾凸显。中国面对的困境是：固有的竞争优势逐渐被削弱，新的发展时期需要新的商业规则，中国是否还能笑到最后？对于那些了解中国问题并关心其未来的人们而言，他们迫切地想知道曾经令中国辉煌一时、令其他国家和地区刮目相看的制造业，其出路应该在哪里？发展路径如何？那些一度令中国人骄傲和期待的民族企业如华为、联想、海尔等能否真正成为世界级企业？或者说，中国究竟会在什么行业、什么时候并以什么方式诞生世界级企业？
上述疑问其实都可以被化约为一个问题：曾是中国参与全球竞争时惯用的“撒手锏”（廉价劳动力、低成本制造、规模效应等生产优势）是否依然有效？如果不是，那又该以什么策略应对？
这正是《龙行天下：中国制造未来十年新格局》试图回答的问题。在书中，作者提出了一个“成本创新”概念，把解决方案仍旧依附在成本上。按照作者的说法，成本创新有两个层面的含义：其一，企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本；其二，企业创造性地应用各种方法以低成本的方式实现创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。“以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本”，这句话可以作为对成本创新战略最精要的诠释，
听起来非常棒，不是吗？仅仅一个简单的成本创新概念，却融合了创新、成本、技术、营销等诸多战略的优点，它的出现无不在表露一种雄心和姿态，面对众多国际级玩家，中国企业将坚持以尽可能低的价格提供更新、更好、更具品质的各种产品，从传统的到高科技的，琳琅满目，应有尽有。在这里，价格战不再只是低层级的竞争态势，它很实在，也很具杀伤力。对于世界各个角落的任何一个消费者而言，价廉物美永远是不变的标准。“提供给全球消费者的经济价值方程式已经被中国竞争者以成本创新的方式改写。被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。”也就是说，过去中国低价格战略已彻底颠覆了全球竞争格局，中国企业曾经一度是这种被改变后的规则的受益者和制定者。对于这样的既得利益和先天优势，中国企业没必要放弃，化主动为被动地选择别的路径。中国企业应当继续实施价格战略，加快成本创新，这并非凭空设想，而是由中国国情和现状所决定的。
众所周知，由于中国整个教育体系的局限和积累的不足，中国要在原创、前沿的基础研究发明方面有质的突破还需要时间的积累。正如作者所说：“自主创新是实现产业升级非常重要的发展战略，但核心问题是在我们自己的资源、能力都非常有限，跨国公司又很强大的情况下，选择什么样的创新道路，才是真正有效的？中国未来十年创新的基本指导思路应该是‘成本创新’，因为这是穷人的创新之道。”中国起步较晚，基础薄弱，所以它的比较优势往往不是前沿、高科技的那套东西，而是在成本和性价比上做文章。就像书中提到的几家标杆公司，如海尔、比亚迪、华为、中集等，无一例外地利用流程创新和技术升级来降低成本，从而成为国内乃至全球的行业领袖。仅从这一点来看，成本创新不仅从理论上可能，而且在实践中可行，它并不是如人们之前所想象的那样是一种矛盾――在商业世界里，大部分人习惯于将提供功能更多、复杂度更高的产品与创新联系起来。
当年，奥地利经济学家熊彼特提出“颠覆性创新”概念，意指打破现有的规则和模式，能够推翻现有的势力平衡，从而推动事物变革性发展。本书的作者沿用“颠覆性创新”理念，结合中国实际情况创造性地提出了“成本创新”这一穷人的创新解决方案。该理论的意义在于，给那些深陷价格战泥潭而难以自拔的中国制造业以启迪和自信，只要有效利用技术化手段，在满足消费者个性化需求的同时不断降低生产成本，赚取更大的价值溢价，并不是一项不可能完成的任务。它所揭示的正是全球化时代、扁平世界下所有中国企业共同的光荣与梦想：龙，必行天下！。
成本创新：“穷人”的创新解决方案 篇2
这是中国的机遇，也是中国的成绩。与此同时，中国也面临着前所未有的挑战和难题：劳动力及各种原材料成本的上升，汇率、环保、贸易保护等尖锐矛盾凸显。中国面对的困境是：固有的竞争优势逐渐被削弱，新的发展时期需要新的商业规则，中国是否还能笑到最后?对于那些了解中国问题并关心其未来的人们而言，他们迫切地想知道曾经令中国辉煌一时、令其他国家和地区刮目相看的制造业，其出路应该在哪里?发展路径如何?那些一度令中国人骄傲和期待的民族企业如华为、联想、海尔等能否真正成为世界级企业?或者说，中国究竟会在什么行业、什么时候并以什么方式诞生世界级企业?
上述疑问其实都可以被化约为一个问题：曾是中国参与全球竞争时惯用的“撒手锏”(廉价劳动力、低成本制造、规模效应等生产优势)是否依然有效?如果不是，那又该以什么策略应对?
这正是《龙行天下：中国制造未来十年新格局》试图回答的问题。在书中，作者提出了一个“成本创新”概念，把解决方案仍旧依附在成本上。按照作者的说法，成本创新有两个层面的含义：其一，企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本；其二，企业创造性地应用各种方法以低成本的方式实现创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。“以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本”，这句话可以作为对成本创新战略最精要的诠释。
听起来非常棒，不是吗?仅仅一个简单的成本创新概念，却融合了创新、成本、技术、营销等诸多战略的优点．它的出现无不在表露一种雄心和姿态，面对众多国际级玩家，中国企业将坚持以尽可能低的价格提供更新、更好、更具品质的各种产品，从传统的到高科技的，琳琅满目，应有尽有。在这里，价格战不再只是低层级的竞争态势，它很实在，也很具杀伤力。对于世界各个角落的任何一个消费者而言，价廉物美永远是不变的标准。“提供给全球消费者的经济价值方程式已经被中国竞争者以成本创新的方式改写。被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。”也就是说，过去中国低价格战略已彻底颠覆了全球竞争格局，中国企业曾经一度是这种被改变后的规则的受益者和制定者。对于这样的既得利益和先天优势，中国企业没必要放弃，化主动为被动地选择别的路径。中国企业应当继续实施价格战略，加快成本创新，这并非凭空设想，而是由中国国情和现状所决定的。
众所周知，南于中国整个教育体系的局限和积累的不足，中国要在原创、前沿的基础研究发明方面有质的突破还需要时间的积累。正如作者所说：“自主创新是实现产业升级非常重要的发展战略，但核心问题是在我们自己的资源、能力都非常有限，跨国公司又很强大的情况下，选择什么样的创新道路，才是真正有效的?中国未来十年创新的基本指导思路应该是‘成本创新’，因为这是穷人的创新之道。”中国起步较晚，基础薄弱，所以它的比较优势往往不是前沿、高科技的那套东西，而是在成本和性价比上做文章。就像书中提到的几家标杆公司，如海尔、比亚迪、华为、中集等，无一例外地利用流程创新和技术升级来降低成本，从而成为国内乃至全球的行业领袖。仅从这一点来看，成本创新不仅从理论上可能，而且在实践中可行，它并不是如人们之前所想象的那样是一种矛盾——在商业世界里，大部分人习惯于将提供功能更多、复杂度更高的产品与创新联系起来。
推行低成本创新 篇3
二、欠发达地区中小企业缺乏核心竞争力的表现
目前，我国在工商部门登记的中小企业有3570多万家。约占全部注册企业数的99％：其工业总产值及实现的利税分别为60％和40％．提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口额的60％，可见。中小企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。但是中小企业面临着一系列的问题．尤其是欠发达地区中小企业在新的市场竞争中的原有优势正逐渐消失．普遍缺乏核心竞争力．主要表现为以下几个方面：
(一)技术水平低下。创新能力不足
打造中小企业核心竞争力。技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能：降低成本。提高产品质量。增强企业的竞争力；创造需求，创造市场。但是在我国除了高科技中小企业之外。大多数的中小企业技术状况不容乐观。中小企业由于规模小。资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响．我国大多数中小企业的经营者观念落后．墨守成规，惧怕风险，排斥创新。以至于企业内部尚未形成创新机制。
(二)无长远战略规划，盲目选择产业方向
中小企业在产业选择上普遍存在盲目性．没有长远的战略规划．不考虑经济规模的因素。盲目跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的同构性。在市场格局由卖方市场转向买方市场的形势下。如此严重的“同构性”．形成了低水平上的过度竞争。中小企业相对于大型企业，由于具有规模小。技术落后，观念陈旧，人才匮乏。抗风险的能力差、管理落后等特点，因而无法取得比较优势。经营日益陷入困境。“同构性”的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过剩。开工不足，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。
(三)产权制度不合理。企业治理结构问题突出
中小企业中原有集体企业产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来。不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配备．限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。此外，私有企业的产权制度也存在·定的不合理性。我国大多数私有企业起源于家庭企业。其产权制度除了缺乏流动性外．在很大程度上其产权是不清晰的，企业治理结构问题突出。从法律上讲，其产权属于整个家族，而没有明确归属于某个人。企业发展情况好时相安无事，当企业发展到一定程度时。权利的较量，利益的纷争，致使家庭成员不和，从而导致企业衰微．甚至倒闭。
(四)管理水乎低下，人力资源匮乏
我国中小企业的很多决策都是家长式管理．缺乏民主的决策机制．没有严明的规章制度。或者即使制定了规章制度．也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的设施手段等基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度。从而导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。
四、培育中小企业核心竞争力的途径
核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合．它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。中小企业无论在资金、规模、人力资源方面都不具有优势，因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展．中小企业必须具有别的企业无法比拟的、独特的核心竞争能力。中小企业应结合企业实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。
(一)对培育核心竞争力进行战略规划
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力．它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力．就必须进行战略定位和规划．这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中．对可能发生的重要事件(优势、劣势、机会、威胁)及时做出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。．，(二)培育核心技术能力和创新能力
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性。主要依靠核心技术和技术创新。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性。积极引进科技人才和专利技术．开展产学研结合，积极吸收高校、科研机构的成果．同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键。研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中。要注意两方面的问题，一是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术。创新核心产品。从而占领和创新市场：二是要以“合作”为突破口，中小企业在进行技术创新时，必须向外界获取新技术和能力。通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才．也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟．或兼并收购拥有某种专长的企业。为己所用。将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系．从而达到培育和提升核心竞争力的目的。
(三)创新管理，建立合理的治理结构
在我国，中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上是因为受到企业制度的束缚和制约。特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等．使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此。中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念，抛弃经验式、粗放式、家长专断式的随意管理。建立学习型的组织结构。建立健全企业内部的科学管理制度。辅之以科学的管理手段。不仅要发挥管理制度的作用．更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制。增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力，就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力，只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。
(四)发挥自身优势。实施“专而精”的筻略
“专而精”战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其“小”的特长。专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力。做成“强”的企业，有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式。避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃“小而全”的经营思想。逐步由“小而全”企业向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展，使自己的业务专业．真正做到与众不同，形成特色和专业优势。
(五)重视企业文化建设，创新企业文化
企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的。是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的．它是核心竞争力的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。中小企业必须抓住两点建设企业文化．一是要培育企业独特的企业精神，中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念：价值观、道德观和精神风貌，独特的企业精神能使企业全体员工团结一致。充满凝聚力和活力。使得企业长盛不衰；二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业．为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。因此．中小企业要创建一个学习型企业．在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
三、国家扶植中小企业的成长工程政策
“十一五”期间．国家将组织实施“中小企业成长工程”。主要包括九项内容：推进政策法规体系建设：培育中小企业社会化服务体系：推动中小企业产业结构、产品结构和组织结构调整；深化企业改革。提高企业管理水平；加强培训．提高中小企业素质：提高企业自主创新能力；着力解决中小企业融资难问题：鼓励和支持中小企业“走出去”、“请进来”：加强对中小企
业生产经营状况的监测与分析。国家将根据《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，研究制定相关配套政策措施．鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革，进入金融服务、公用事业、基础设施等领域：坚持以企业为主体．以市场为导向。以提高中小企业自主创新能力为目标．以建立健全产学研相结合的中小企业创新支持体系；同时引导中小企业向“专、精、特、新”方向发展为重点，推动中小企业自主创新、联合创新、引进消化吸收再创新和信息化．增强企业竞争力，促进中小企业健康快速发展；还要健全中小企业、非公有制经济统计监测系统。及时掌握中小企业、非公有制经济生产经营状况和发展趋势。协调解决企业生产经营中的困难和问题。
市场经济是竞争的经济，其自身运行规律必然导致区域经济差异化。在经济高速增长阶段，这种差异不但不会因为要素的加速流动而得到某种程度的缓和．反而会迅速扩大。同样，在企业经济活动中。市场行为的主体为了追求自身利益最大化，必然使得企业发展所需的一些稀缺的资源要素如矿产、资金、技术、人才等向发达地区流动。以谋求最大利益，最终导致发达地区取得更多的产业竞争优势。形成企业发展的良性循环。相比之下，欠发达地区则因缺乏良好的吸引资源要素流入的发展环境，同时又伴随着资源流失，逐渐丧失地区企业竞争力．这是市场经济的必然结果。
欠发达地区中小企业要实现跨越式发展．就必须要增强获取经济发展所需资源要素的能力。从而在区域经济竞争中占据更为有利的地位。提升企业核心竞争力便成为欠发达地区中小企业实现跨越式发展的关键所在。
一、欠发达地区的内涵及中小企业培育核心竞争力的必要性
欠发达地区是在一定地理空间范围内的一个相对概念。是相对于我国东部发达地域而言的。立足新型工业化的自有属性。从产业经济学角度分析，其基本特征是竞争力存在明显的弱势。主要表现在：工业化水平低、总量小、比重低，产业结构低级化。产品竞争力弱，工业化进程一般仍处于工业化初级阶段向中期转换的过程；集群经济和城市化水平双重滞后。而推进城市化一定要有产业的支撑，要有人才、产业的集聚，还要有足够的财政投入。对欠发达地区来说．这是一个痛苦的蜕变过程；有限的科技进步和科技创新能力不足以抵消由于市场化进程低、市场规模小、发育不成熟、基础设施薄弱而导致的生产要素向发达地区集聚的不良后果等。在经济全球一体化．可持续发展思想不断深入的大趋势下．欠发达地区中小企业谋求竞争力的提升不能走发达国家或地区中“先发展。后治理”的老路。必须走一条能使经济、人力、资源和环境得以协调持续发展的经济发展新路，也就是走新型工业化之路。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心.核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很难的。中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。技术创新是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合，探索符合实际的发展战略。
4.2.1 模仿创新战略
针对中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取
模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。日本在这方面做得较有典型性。日本大多数中小企业不是照搬别人的技术，而是对引进技术不断进行研究改进和创新。日本中小企业在技术引进和开发过程中，首先是从研究开发某项专门技术开始，进而确立企业的主导技术。然后，根据经济技术的发展和企业经营环境的变化，以主导技术为核心，吸收其他技术不断开发新产品，开拓新领域，实现企业的多角化经营。这样，当某一种产品滞销，就可以马上转产，使企业具有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。
4.2.2 联合创新战略
中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合创新战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。(I)以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势，组成技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发。这种模式一般适于开发产品(或项目)使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。在有关行业产品技术开发上，与本行业相关的高等院校、研究所等联合开发可以取长补短，降低创新风险。(2)区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。如由江苏省科委、扬州水箱厂、扬州有机化工厂、南京理工大学等联合完成的国家“863”项目和CIMS工程，就属国内首创。该项目的完成不仅提高了合作企业的竞争能力，同时也促进了江苏省企业的科技进步。
4.2.3 与大企业合作创新战略
中小企业在发展过程中，应利用分工协作的优势，与大企业合作，一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势，另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势，快速开发新产品、新技术。这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制的梗桔，求助于社会分工与协作，这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础和生存空间，所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货，与大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业约有1200多家，所需的零部件70%-80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互信赖、共同发展的关系。
中小企业在实施这种战略的同时，还必须解决好以下两方面的问题:
成本创新：“穷人”的创新解决方案 篇4
现代的成本会计在传统成本的基础上不断的发展，逐渐的形成自身的体系，不仅仅反映出资产和价值的不断变化，同时对企业的各项决策具有重要的促进作用，是企业进行现代化经营的重要组成部分。
一、现代企业成本会计的特点
在进行现代企业的各项会计核算中，时代性的特点较为突出，市场经济的不断发展使得企业在进行经济活动的过程中需要不断的进行自身的改革，以便适应更加激烈的市场竞争，因此，顺应时代的发展规律进行一定的成本会计核算是企业现代化管理的要求。法制性的特征是进行会计成本核算的又一个重要的因素，在进行实际的工作中，法制性对成本会计的作用可以直接的对成本会计核算的准确性和专业性造成一定的影响，对企业的发展方向具有重要的作用。系统性是针对整个会计的系统来讲的，系统性主要是指整个会计系统是一个统一的整体，对企业的发展具有重要的作用，相互之间具有一定的联系，不能单独进行核算，要通过相互之间的合作进行作业。
二、新经济对企业成本会计的作用
（一）知识经济和电子商务对成本会计的影响
当今的社会是知识经济和电子经济不断发展的时期，企业的知识作为无形的资产，在经济的发展中占据着重要的地位，只有自身具备较强的知识储备，才能在经济的发展中不断的占据重要的地位。因此在进行成本核算的过程中需要适当的进行知识产权和商务成本的计算，对成本的核算范围进行一定的扩展，改变传统的计算方法，进行一定的创新。在知识经济模式下，企业的生产规模是不断的发生变化的，由大规模的粗放型的生产环境向小批量的高精尖技术发展。这样的生产背景下企业的成本结构就会发生很大的变化，受到技术和生产规模的影响传统的企业成本核算方式已经不能仅仅对产品的正常消耗进行精确的计算，需要对其结构和核算方法进行一定的调整。在知识经济下，产品的生产以自动化为主要的方式，将先进的生产线取代人工和传统的设备。会计活动主要是依靠基本的计算机和网络的技术，与传统的纸质的会计核算方式具有较大的不同，实现整个商务化的运作。在新型的电子商务的环境下，新型的交易形式不断的出现，在数据的存储加工过程和传输方面都经历了一定的更新，因此为了适应新型的经济发展需要，对成本会计和核算的方法进行新的调整。
（二）激烈的市场竞争影响成本会计
在经济不断的发展的基础上，我国的市场经济是不断的开放的，在国内外的市场竞争下，如何不断的提升自身的竞争力是进行企业经营的关键。我国企业的发展面临着多方面的压力，既有国内市场的压力，国外市场的压力同样存在。因此，在进行实际的发展中，应该将资源的配置和成本的计算进行不断的革新，充分的依赖企业成本会计进行全球化的发展。企业的资源消耗是根据企业的资源需求量来决定的，这样才能将成本进行永久性的降低。成本会计的管理是一个长效的机制，通过其自身的活动可以将企业的各项生产活动进行及时的反映，加快经济发展的步伐。
（三）新型制度的建立对企业成本的影响
在现代的企业制度下，主要的方式是以市场为前提进行发展的，在进行管理的过程中还是需要规范和完善企业的制度，形成有限责任为核心的制度，适应现阶段企业科学管理和规范制度的要求。在现代的企业制度下，企业应该建立先进的企业管理模式和相对较为合理的企业制度，对社会主义市场经济的本质进行一定的了解，建立新型的会计管理标准和现代的企业管理制度，对成本会计的原则、方法以及凭证和账簿的模式进行一定的归纳和整理，对传统的会计核算方式进行归纳和改进，适应现阶段经济发展的要求。
三、创新成本会计的方法
（一）对思路进行创新
在进行现代经济管理的过程中，需要对经济的活动进行一定的了解，相较于传统的降低成本来获得企业利润的方式，新型的利润增长方式已经出现，并不断的对经济的发展起到了巨大的影响作用，片面的降低成本反而会影响企业的信誉。因此，在进行成本会计的工作中需要将传统的观点进行一定的改进，树立先进的成本理念，引导企业沿着正确的道路发展和经营。只有先进的理念作为指导，员工才能在成本的核算中把握企业发展的方向。在实际的工作中可以对企业会计人员的竞争意识和创新意识进行一定的培养，适当的结合相关的成功会计模式和会计理念，站在企业长远发展的角度上进行考虑，综合企业的各项指标，进行全面的核算。
（二）成本会计的核算范围进行扩大
在进行企业的成本核算中，需要适当的扩大企业的核算范围，将范围进行适当的扩大，保证企业的发展和会计的核算相一致，核算的对象能够真实的反映出企业的各项经营活动，真实的记录企业的发展和经营。企业的主要经营方向和经营产品的类型要不断的进行更新和追踪，对企业不同的会计核算方式进行了解，组建专门的队伍对成本的计算进行明确的界定，将实际的核算范围进行确定，这样才能将企业的各项成本的核算规范在合理的范围之内，保证数据的准确性。
（三）对成本的核算方法进行一定的创新
成本会计的核算是按照一定的对象进行归集的，其分配也是生产经营过程中的各项费用，这样的方法可以对各个核算对象的总成本和单位的成本进行核算。现在的市场经济主要是趋向于服务性的经济，知识产权和无形资产的比率不断的增加。因此，在实际的使用中需要将传统的核算方式进行一定的革新，对企业内部不同的管理阶段进行一定的分类，并依据不同的特征进行相应的归类，避免盲目的分类和计算错误的现象，影响成本核算的准确性和正常的工作。
四、结束语
成本创新：“穷人”的创新解决方案 篇5
目前，许多区域城市市场还没有一份专门的介绍装饰装修的报纸刊物，消费者对装修知识了解的途径很少。综合的装饰装修报纸和单纯的产品单页，哪个更对消费者有吸引力呢，当然是报纸了，报纸的信息量大，符合业主的想了解装饰信息的口味。
在为一家涂料企业进行营销咨询的过程中，在企业广告促销资源有限的情况下，我提出自创广告媒体的创意策略，设计一份企业品牌命名的装饰装修类报纸刊物，比如《××品牌家居装饰报》，这个低成本的媒体在我所服务企业的渠道建设、低成本促销宣传中起到了四两拨千斤的作用。
《××品牌家居装饰报》的内容就是介绍综合的家装知识，内容编辑其实很简单，我们可以复制网上或者经济发达城市比如北京的一些家居装饰的报纸和刊物（当然不能侵犯版权），但报纸的主要版面是详细介绍企业自己的产品。因为现在的建材产品，主要是引导消费者，强化消费者对自己品牌的认知，需要向消费者传递更多的品牌信息，通过《××品牌家居装饰报》我们可以有足够的版面来介绍自己的品牌，报纸的形式和风格就类似保健品的小报，不只是介绍品牌自己的信息，还要介绍一些健身保健知识。如果报纸的内容单纯是我们自己的产品，让消费者一看就知道是广告，我们要把《××品牌家居装饰报》定位为综合性的报纸，全面介绍装饰知识，当然，显著的版面还是我们的产品软文广告了或者硬性广告了。
《××品牌家居装饰报》的形式：要类似各地晚报报纸的形式，做成报纸版面，用报纸的常用纸张印刷，即可降低印刷成本，还可以让消费者潜意识感觉到这是一份正规的行业刊物，版面至少要三张报纸大小。
《××品牌家居装饰报》内容：复制网上或者经济发达城市比如北京的一些家居装饰的报纸和刊物的内容，比如，如何选择乳胶漆、如何选择地板、如何选择卫浴产品、如何用小饰件客厅卧室等等。但是软文广告只有我们自己品牌的产品，其他文章都是装饰知识。
《××品牌家居装饰报》的发行：每月发行一次。发行的途径一是必须保证我们锁定的新建住宅小区（在另钥匙装修前）都送到，要做到挨家挨户的送，就象保健品送小报一样，“免费送报纸”这可以让消费者很容易的接受，每月发一次，
同时，在新建住宅小区促销的时候，配合发送《××品牌家居装饰报》，再配合发送企业自己的宣传单页等资料。而《××品牌家居装饰报》在发行时的另一用途，可以借鉴保健品夹报模式，通过当地晚报或者发行量大的报纸以夹报的形式发送，这样可以极大的降低企业的宣传成本，何况，我们自己创建的报纸，当然对自己品牌介绍的更详细，夹报的发送费用当然比做报纸广告的费用更低了。甚至还可以和报纸媒体谈合作，作为一个固定的形式，每月通过报纸的夹报形式来发送《××品牌家居装饰报》。如果报纸媒体拒绝合作，我们可以和卖报纸的商贩谈夹报合作，这样费用也很省，做报纸的夹报，可以最大限度的提高《××品牌家居装饰报》的可信度，同时还可以让消费者感觉到这不是企业的广告，而是一种综合的装饰类报纸。甚至可以到各个建材市场上针对消费者散发。
《××品牌家居装饰报》还可以作为建材企业发展二级分销商的秘密武器。你分销我们产品，我可以在报纸上刊登你的通讯地址和联系方式，相当于给你做了一份免费的宣传，这样的好事经销商能不接受吗！在发展分销商的时候，我们可以凭借这个广告支持去谈，相信对分销商有吸引力的（和装饰公司谈的时候也是一样）。同时要在报纸上发布一些地板等其他知名品牌的小版块硬性广告，这样可以提升报纸的可信度。《××品牌家居装饰报》即使内容不发布自己产品的信息，也能提升自己品牌知名度。
《××品牌家居装饰报》上一定要注明：主办单位：××品牌公司名称；协办：××知名装饰公司、××地板公司或者其他建材品类知名品牌经销商的公司（必须是知名的品牌）等。为了节省宣传费用，甚至可以和非竞品的建材品牌合作办这个报纸。
当然，《××品牌家居装饰报》只适用于小区域城市市场，在操作过程中还要和当地工商部门公关协调，否则，可要违反广告法了！具体的创办形式，还要结合各地市场的实际情况确定。
成本创新：“穷人”的创新解决方案 篇6
企业在进行经营管理过程中，必航赛注重成本管理。因此成本的大小对于企业的发展与生存都起到了决定性意义。随着近年来世界金融危机给我国企业带来的影响，企业所需要面对的困难更大。因此，企业吏需要通过成本管理来促进企业经济利益最大化，确保企业得到长期稳定的发展。
一、科技创新重视知识障低成本
(一)认真分析价值链实规零库存管理
目前，我国的企业在进行经营管理过程中，已经初步受到了先进管理理念的影响与作用。现代企业的发展，对于价值链的分析是一个非常严谨的工作环节，如果企业能够更好地对自身企业的价值链进行深人地分析，把每一个环节中的活动内容进行一个最佳的组合，开成一条对企业最有利的价值链。简单来说,价值链的分析应该通过内部与外部的两条价值链同时进行，关注到企业的生产过程的同时，也要关注到产生生产前后的相关活动，然后把这几个关键点进行有机的联系，寻找到各个环节中的有利点来进行优化可以有效地实现成本压力的传递。这样的一个管理过程，不仅能够降低企业的成本，还能够让企业在进行价值链分析时，总结出流通渠道以及生产环节中的最佳组合，让企业实现零库存管理，降低了企业的资金占比以及成本，有效地提高了企业的经济利益。
(二)认真分析产品生命周期降低产品研发成本
对一个企业所生产的产品，一定会具有一个生命周期，这个生命周期同样具有成本。其成本包括了产品的研发以产品使用终结的过程中的成本，这个成本又分为生产成本以及使用成本。其中涉及到了生产者的研发、设计、生产、推广等过程中的成本以及使用者在产品使用中的维护、保养等成本。以以往的成本管理研究中，都只针对于企业生产者的成本降低，而对于使用者的成本却并不关注。如果企业以正确的方式来分析产品生命周期成本，那么在产品投入使用后要来降低成本就会显的非常困难。应该产品生命周期成本管理成为了当前企业成本管理的一个重要课题。
(三)注重知识经济降低产品成本
随着社会的不断发展，现在已经进入到了一个知识经济时代。这是一种新的经济形式，而且这种经济形式已经在企业的生产过程中起到了非常大的作用。现代企业的发展，离不开知识结构的支撑，同时也可以提髙企业的所生产的产品价值。应该当在现代社会中，知识产品已经是这个时代最具有竞争力的产品，同时也是同行企业用来衡量企业发展、产品质量、企业服务的一个重要标准。所以，企业要通过不断地创新更多的新产品，开发属于自身企业的知识产权，让企业所生产的产品具有更高的科技术含量,提高企业在市场中的竞争力。纵观当前的市场，越来越多的专利产品、科技产品等创新型产品充斥于市场当中，这些对于一个企业而言是一个非常有价值的无形资产，企业应该考虑能够通过企业的品牌影响来对一些具有知识产权的产品进行推广。这样不仅可以让人们对企业的品牌有一个更深的了解，当人们的使用需求与企业所生产的知识产品形成一个共识时，自然就能够迅速地把产品投放到整个目标使用人群，减少了传统产品的广告推广费用，降低了产品推广成本，为企业贏取到更多的经济得利益。
(四)利用技术改良及更新降低成本
企业在进行产品生产过程中，一定会使用到生产设备以及相关的生产技术。如果企业能够通过对生产设备及技术进行不断地改良与更新，不仅能够提升产品的生产效率以及产品质量，还能够借助髙效率的生产环节来降低单位产品的人工成本。从另一个层面上来进行分析，技术设备的改良与更新,还能够很大程度上地降低产品的不合格率，无形中就实现了企业的成本控制，对于企业的经济效益的提高，有着非常显著的作用。
二、结合当前市场形势与企业实际情况创新成本管理
(一)提升企业全员创新成本管理意识
企业的发展需要企业所有员工的共同参与，对于企业成本管理工作，同样也需要企业员工的参与。企业要培养员工的创新成本管理意识，让每个员工都意识到创新成本管理的重要性。比如：作为企业生产一线的工作人员，在进行产品研发过程中，要从创新的角度来思考产品生产的原料用量以及是否能够利用新型材料来进行替代,从而来降低产品成本。从产品制造环节的员工，应该对产品的生产工艺以及设备的利用率来进行创新，实现产品在制造过程中能够得到生产效率的提髙、生产原料的.减少等等。从产品推广环节的创新来讲，应该利用好企业品牌的影响力来提髙市场以及用户的满意度，结合仓储管理工作人员来制定相应的规划，尽可能地实现存货占比的降低，减小了企业的资金占用，降低了企业的运营成本。企业只有不断地对企业所有的工作人员进行创新意识的培养，才能让企业得到更好地发展，再通过相应的激励机制来激发企业员工的创新潜能，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，确保企业能够健康稳定地发展，有效地提高了企业的经济效益。
(二)分析成本占比降低较高比例成本产品成本的控制需要从不同的方面来进行控制，对于产品制造业而言，成本占比较髙的是原材料以及一些设备消耗等，这些方面的成本几乎会占到了整个产品成本的80%。因此，企业应该对成本占比较高的成本来进行分析，能够更加有效地降低企业成本，提高企业经济效益。
第一，企业可以从产品生产原材料采购环节来进行控制。企业要构建起规范的采购制度，严格规定原材料供应商的准入制度，并且要针对供价格进行严格的评估。在进行原材料采购时，企业可以通过批量采购的形式来降低原材料价格。如果需要大规模的生产原材料，可以通过招标的形式来进行采购，并且要在企业内部建立起有效的价格预瞥机制。
第二，对于生产设备消耗环节来说，要结合当前最为先进的生产工艺来对生产设备的使用情况进行分析。要与设备操作工作人员进行沟通，分析能够在消耗方面有能够节约的细节，可以有效地控制设备以及零件更换的成本。要规定设备以及零件的使用寿命，能够很大程度上地降低设备消耗费用。同时，对于一些可以重复利用的设备以及零件，要进行集中整理，可以把其更换到一些初加工设备上，在确保产品质量以及生产安全不受影响的前提下，实现设备零件的二次利用。当前-些现代化生产企业所釆用的生产设备基本都是进口设备，这些设备无论从价格以及关税都会增加企业的成本。所以，企业应该及时地寻找到能够对其进行替代的国产设备。有效地降低了企业的成本，提髙了企业的经济效益。
三、创新管理横式降低成本
(―)加强产品质量管理降低产品质量成本产品质量的好坏，决定了企业的发展。当前的消费者对于产品质量以及企业服务都有非常高的要求。因此，企业只有通过不断地提髙产品质量以及提供高品质的服务，才能在激烈竞争的市场中争取到更多的消费者。因此，企业要加强产品质量的管理，产品质量得到了提髙，出现故障的机率就会越小，不仅提髙了用户体验度，同时也降低了企业的故障成本。企业应该让全体工作人员都树立起质量意识，尽可能地实现最低成本达到最高质量的目标。目前，许多企业都在寻找产品零缺陷的状态，相信在不信的将来，定会随着技术的发展得到实现。
(二)合理配置不同类型资源降低单位产品成本对于企业资源来讲，我们可以大概分为共享与非共享资源两个类型。对于产品成本而言，对其产生最大影响的是分摊资源的产品数量。也就是说，分摊资源所分享的产品数量越多，对地单位产品的成本也就越低。所以，企业应该通过各个渠道来寻找能够进行资源共享的合作关系，有效地降低了产品的单位成本。对于非共享资源，企业应该通过扩大产销业务量来实现单位产品的成本控制。比如：企业可以利用好信息技术以及网络技术，在企业中实现网络办公，不仅可以减少会议费用，同时也实现了无纸办公的目的。提髙了企业的办公效率，降低了企业成本，实现了企业经济效益最大化。
四、完善财务管理制度防范企业经营風险
企业在经营过程中，为了能够快速地抢占市场，提髙销量，或多或少地会采用赊销的经营模式。对这样的一种经营模式，会加大了应收款的风险。因此，企业应该完善财务管理制度，尤其是经营过程中应收款的管理。在合理科学的财务管理制度的促进下，合理地运用赊销策略，提高了企业的资金使用率，降低企业的经营风险。企业应该针对工作人员进行销售以及合同管理方面的培养，同时要根据客户的信用度来制定相应的赊销额度。企业要通过完善相关的财务制度，来规范应收款的管理，并且要制定出相应的催款流程。在相关部门中明确各个岗位的职责，并且要形成一定的制约关系。要让相关部门建立起应收款风险意识，认真对客户的信用度进行评估，根据不同的客户制定出合理的赊销政策.此外，要加大应收款的回收力度，确保企业资金能够得到最快的周转与使用，尽量避免出现坏账损失。建立相应的规章制度，让每个员工都全身心地投入地企业的经营当中，有效地降低了企业的经营风险，同时也降低了成本提高了企业的经济效益。
五、结语
成本创新：“穷人”的创新解决方案 篇7
资源流转成本会计应用相关的生产成本信息对原料的损失展开成本有效评估，可以减少应用原料的损失并能够降低成本以及对环境的影响，同时根据减少原料的输入和能源的消耗进行建设低碳供应链。所以，MFCA可以进行成本控制，同时也可以控制环境影响。它具有其自身的创新方式。基于MFCA所使用的范围，有两种创新方式。第一，渐进式微小创新。是在单个企业应用的创新方式。这是在一个企业进行核算其生产中的物料损失，能够进行生产部门的追踪和处理，以及改进。这个方式可以由企业生产部门完成。如，编制或修订其生产制造的使用手册，或者改变一些生产步骤等。第二，激进式根本创新。是在供应链上进行的创新方式。这种方式进行物料损失的减少或者改进技术，要求企业组织的多个部门的合作，同时还要进行扩展到供应商和销售商等供应链上的有关企业。这种方式时间比较长，是进行对产品设计的改进实现的创新。
2.2资源流转成本会计向供应链的.扩展创新