病房管理制度

病房管理制度（共14篇）

病房管理制度 篇1

干部病房管理制度

１、病房由护士长负责管理，主班护士和责任护士协助管理。

2、医护人员必须穿工作服、工作帽，着装整洁，佩戴胸卡上岗。病房内不准吸烟。

3、保持病房整洁、舒适、肃静、安全，避免噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。

4、每月召开一次病人工休座谈会，征求意见，改进病房工作。定期向病员宣传讲解卫生知识，做好病员思想、生活管理等工作。

5、统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经同意不得任意搬动。

6、病员被服、用具、按基数配给病员。出院时清点收回。

7、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办好交接手续。

8、病房内不会客。进行护理操作时不接私人电话，病人不得随意离开病房。

9、保持病房清洁卫生、注意通风。每日至少清扫两次，生活垃圾、医用 垃圾分类放置、及时处理。

病房管理制度 篇2

1 强化控制医院感染意识

控制医院感染首先要认识到其重要性, 要对医院全员分类、分层次、多方式地进行全面系统的消毒隔离基础知识和医院感染知识培训, 尤其是加强微生物学、感染性疾病和管理规范基础知识教育, 将其作为继续医学教育工作的内容, 并将卫生保洁员作为重点培训对象, 进行岗前培训, 开展预防医院感染教育, 使保洁员了解消毒隔离的基本常识, 掌握常规消毒液的配制和使用方法。认识到保洁工作的质量与医院环境、医院感染、疾病康复有密切的关系, 促使保洁工作程序符合卫生学要求。

2 加强病房消毒隔离

隔离旨在将污染局限在最小范围内, 是预防院感的重要措施之一。遵守医院感染管理规章制度, 传染病不同病种分别放置, 疑似传染病和特殊感染者单独安置、隔离。有条件者同一致病菌感染者集中一室, 避免交叉感染。呼吸系病房重点做好空气与痰液的消毒与处置;消化系病房重点做好餐具、排泄物及便器的消毒。病人的排泄物、分泌物和用过的物品要经过消毒后再处理。同时, 陪护者也应作相应的卫生处理, 限制他们的活动范围, 要规定探视时间, 严格控制探视者, 加强流动人员的管理, 保证病区良好环境。

做好病房消毒工作, 病区要布局合理, 健全日常清洁消毒制度, 保持室内清洁, 每日定时开窗通风及紫外线照射消毒, 通风应选在晨间护理之后。要设有流动洗手措施, 坚持湿扫, 每周固定卫生日, 在空气微生物高峰时应尽量减少护理操作, 必须护理操作时要轻稳, 实施湿式扫床, 一床一巾, 减少空气污染, 每天定时用消毒液擦拭地面及物体表面, 当病人转科、出院或死亡后, 病室所有物品都要进行严格终末消毒处理。感染病人的物品采取先消毒再清洁消毒的“双消”处理, 房间使用化学消毒剂熏蒸消毒。

在诊疗护理活动中应采取相应的隔离措施, 控制交叉感染。医护人员工作时应衣帽整洁, 严格遵守消毒灭菌制度和无菌操作规程, 要重视和坚持做到手的清洁与消毒, 使用国家卫生许可证的消毒剂、消毒器械和一次性医疗卫生用品, 凡接触皮肤黏膜的器械和用品必须消毒灭菌, 无菌物品必须一人一用一灭菌。灭菌、清洁、污染物品要分放清楚, 无菌物品按灭菌日期依次存放, 过期重新灭菌, 提倡使用一次性医疗用品。一次性无菌医疗用品使用后必须进行消毒毁形等无害化处理, 不得重复使用。非一次性医疗护理器械如血压计听诊器应每日消毒, 止血带一人一用一消毒, 体温计一人专用。正确选择消毒灭菌方法, 使用消毒剂的浓度应符合要求, 消毒剂按时更换, 消毒设备定期保养检测, 以保证消毒效果。定期作空气、物表、医护人员手的细菌培养, 加强消毒灭菌效果监测, 充分合理使用监测资料, 及时发现医院感染的各种隐患, 防患于未然。保洁员与配膳员应分设, 配膳员要衣帽整洁, 工作前要洗手, 以免污染造成交叉感染, 保洁员对医用垃圾应用双层黄色有明显标志的污物袋三分之二满分装, 密闭运送, 按特种垃圾进行无害化处理。

3 加强督查医院感染效果监测管理

消毒、隔离管理, 控制医院感染是一项长期工作, 科室应成立监控小组, 设立病房监控护士, 在医院管理科的指导下, 掌握院感相应指标, 及时报送院感情况, 对监测发现的各种感染因素及时采取有效控制措施[1], 通过以制度为目标, 以管理为手段, 以监测为依据, 不断完成各项措施, 保证消毒、隔离的环节质量, 达到控制院感的目的。

参考文献

精神科病房管理对策 篇3

【关键词】精神科；病房；管理对策

【中图分类号】R197.32【文献标识码】C【文章编号】1007-8231（2011）04-0081-01

在精神科病房管理中, 护士长首先要树立“ 以人为本”的服务理念， 关心和尊重护士,处理好与病区各护士之间的关系，并根据精神疾病的特点，为精神病患者提供全方位、全过程的护理服务。提高护理服务满意度。

1 更新服务理念，建立良好的护患关系

精神病医院由于病人疾病的特殊性，其护理哲理、护理精神也具有自身特点［1］，精神科是最易发生护患冲突的地方。精神疾病患者由于大脑机能活动紊乱，导致兴奋躁动、行为反常、淡漠消极、拒药外逃等，给患者本人或医务人员，尤其是精神科护士带来麻烦、无奈和伤害［2］。作为护士长，仅凭扎实地理论基础和熟练地操作技术，是远远不够的。护理精神病人，除了必要的药物治疗外，还需要耐心、细致地观察病情，认真做好健康教育、行为疏导、心理咨询及生活护理。切实做好以病人为中心，急病人所急，想病人所想，做到“打不还手，骂不还口”。同时，还必须加强安全管理，减少或杜绝各种意外的发生。

2加强护理人员的“三基”培训

护理人员的素质是决定病区护理质量高低的关键。加强“三基”训练、考核,是保证护理人员基本素质和护理质量的重要途径,是提高护理技术水平和护理服务质量的一个重要举措。因此,组织好护士的“三基”培训,是护士长管理工作中的重要内容之一。护士长要有目标、有计划地对护士进行“三基”培训及考核, 提高护理人员的整体素质，从而带动了护理质量的全面提升。

3 提高护士的执行能力

在精神科护理工作中，护理人员应牢固树立“安全第一、质量第一”的观念［3］，才能保质保量地完成护理工作。这其中最难之处在于执行力。众所周知， “护理工作无小事，稍一疏忽就会酿成人命关天的大事”， 因此护士在工作中必需非常谨慎，认真完成每件事，不忽视任何一个细节， 100%执行各项护理工作。其中护士长首先要以身作则，率先垂范，逐步培养出护士良好的执行习惯，提高本病区的整体执行能力。

4 引导护士正确对待压力源

4.1要加强政治思想和业务知识学习，帮助护士树立正确的人生观、世界观。患者在护士的精心护理下，摆脱精神疾病的折磨，从而恢复身心健康，回归社会，这就是精神科护理工作的意义所在。要帮助护士认识到只有不断加强业务训练，提高业务水平，取得患者及家属的信任，才能得到社会的尊重和认可；

4.2鼓励护士参加各种社交、文体活动，培养广泛的兴趣爱好，丰富业余生活，增加生活情趣，疏导、松弛精神紧张状态，维护其身心健康；

4.3尽力满足护士生理及心理需求，实行固定班次，合理安排护士工作、休假、进修、学习等，以确保人力的合理使用，节假日期间，由于护理人员相对减少，又无人监督，加之思想松懈，给护理工作质量的管理带来一定的难度，易发生护理质量缺陷与事故［4］，护士长要根据科室具体情况随时增加班次人员力量，同时根据护士的能力、性格特点及特长，用人之长。

5 正确处理上、下级及各职能部门之间的关系

护士长的工作事无俱细，既辛苦又繁琐。如何能妥善处理好与其他部门的关系，我认为必须正确对待下级服从上级，局部服从整体的原则。谦虚谨慎、与人为善、真诚相待地搞好人际关系。护士长处理好与科主任的关系尤为重要，他们之间配合默契，精诚团结是搞好病区工作的前提，作为护士长，首先要尊重科主任，不推责任、不乱猜疑、不争强好胜。心往一处想，劲往一处使，处理好工作中存在一切问题。

6 体会

护士长不仅是病房护理管理的主体，也是病区发展与建设的主力军。做个称职、令人信服的、与时俱进的精神科病区护士长，要严格管理；不断加强新知识、新业务的学习及新技术的运用，开展护理科学的研究；与领导、同事之间保持团结、友爱、互尊、互帮、互学的和谐关系，只有这样，才能高质量、有保证地完成各项护理工作。

参考文献

［1］吕春梅，吕迪春. “快乐医疗”护理文化的建设与体会［J］．护理管理杂志，2006,6

［2］ 朱燕华主编，精神障碍护理学，湖南［M］. 湖南科学技术出版社，2001.10

［3］利小兰.精神科护理不安全因素分析与管理对策.医学文选，2006，25（1）

病房管理制度 篇4

1、病房由护士长负责管理，护理人员、家属参与，负责医师积极协助。

2、保持病房安静，减少噪音，做到走路轻、说话轻、关门轻、操作轻。

3、保持病房清洁卫生，注意通风，每日清扫保洁。不得随地吐痰，不得向窗外倒水、扔垃圾，衣物请晾晒在阳台制定地方。病区内严禁吸烟。

4、医务人员工作时，着装整洁，佩戴胸牌，必要时戴工作帽、口罩。

5、统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，不得随便移位。

6、每月召开工休座谈会一次，听取意见，改进工作。

7、定期向病员作健康教育指导，更好配合医护工作，促进病人早日康复。病区每季度出一期卫生宣传栏。

8、病员被服、用具按基数配给病员保管，出院时清点收回。

9、护士长全面负责管理病房财产、设备并派专人管理，建立账目，定期清点，如有遗失及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办妥交接手续。

10、病房内不接待非住院病人，不会客。

11、住院病人，不能在家留宿。特殊情况需取得经管医生同意，转告护士长，一般限于1-2天。

12、为了病房安全，病房内严禁使用电磁炉、电饭锅等电器烹煮食物；病人饮食根据医嘱给予指导安排，家属请到食堂用餐。

病房管理制度 篇5

2、每日住院医师查房四次，主治医师查房两次，每日住院、主治和主任三级医师共同查房一次。

3、每日晨交班时科主任检查病历质量和医疗处理，对诊疗过程中存在的问题及时指出，并立即纠正。

4、每日晨三级医师大查房完毕后，由住院医师开出医嘱、处方和检查单后，均由主治医师检查，审核无误后交付主班护士执行。

5、进入产房及治疗室，进行接生、拆线、换药等医疗操作均要求戴口罩、帽子，六步洗手法洗净双手，严格进行无菌操作。

6、每日下午下班前由住院、主治两级医师查房后，将当日手术病人和其他病人处理后，向值班医师交接病人。

7、各级医师均严格遵守交接班制度，值班人员一、二、三线均为本院具有执业医师资格的医师，另安排有备班。保证急诊病人多时及抢救病人时，医师有人员保证，要求值班人员按时交接班并签字，绝不允许脱岗，危重病人床头交接。

8、要求各级医师急会诊，十五分钟内到达。

9、对危重病人，要求全体医护人员统一调遣，积极参加抢救，及时组织全院大会诊。

10、妇产科住院病历由住院医师和主治医师完成后，由主治医师审查修改后交主任医师审查并签字，出院时统一由主任医师最后审查，发病房管理制度现问题并纠正后签字送病案室。

11、各级医师在医疗护理中遇到问题及时汇报科主任、护士长，如科内不能解决，及时报告医务处，请医务处协调处理。

12、对于处方质量，每月评审1次，找到问题，及时提出修改意见。

病房药房管理制度 篇6

第一章 总 则

第一条：为营造温罄的住院环境和加强药品的管理，保护病患用药安全。依据国家卫生部药房管理办法及病房管理规定等有关规定，制定本制度。

第二条：医院工作人员应当严格按照本办法的规定执行。

第二章 病房管理

第三条：病房由护士长负责管理，住院部主任协助。

第四条：住院部管床护士在病人入院时向病员宣传讲解卫生

知识，注意事项，协助做好病员思想、生活管

理等工作。

第五条：病房护士保持病房整洁、舒适、肃静、安全，避免噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。

第六条：病房护士统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经护士长同意，不得任意搬动。

第七条：

第八条：清洁工应保持病房清洁卫生，注意通风，每日早7点，晚5点各清扫一次，每周日大清扫一次。

第九条：医务人员进入病房必须穿戴工作服帽，着装整洁，必要时戴口罩。病房内不准吸烟。

第十条：病员被服、用具由管床护士按基数配给病员管理，出院时清点收回。

第十一条：护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。

第十二条：病房内不得接待非住院病人，不会客。医师查房时不接私人电话，病人不得离开病房。

第十三条：病房工作人员守则

1．管床护士对新入院的病员介绍医院的制度和情况，了解病人思想和要求，鼓励病员树立战胜疾病的信心。

2．全体医护人员对病员的态度要亲切和蔼，语言要温和，避免恶性刺激。对个别病员提出的不合理要求，应耐心劝解，既要体贴关怀又要掌握治疗原则。

3．有关病情恶化，预后不良等情况，护士不要告诉病员，必要时由管床医师进行解释。

4．全体医护人员不要对病员谈论其他医院治疗和工作中的缺点或错误，以免造成不良影响。

5．医护人员在检查、治疗和处理中要耐心细致，选用合适的器械，不增加病员痛苦。进行有关检查和治疗时，如换药、灌肠、导尿等，应有挡遮或到治疗室处理，必须注意保护病人隐私。

6．护士应将医院普通病人和痛苦呻吟的病员分别安置不同病房。不得将男女病人安排在同一病房。

7．病房医护人员对手术的病员，术前应做好解释安慰工作，以消除病员的恐惧和顾虑；术后要告诉病员良好的转归情况，使其安心休养。

8．病房值班护士应合理安排工作时间，避免紊乱嘈杂，早晨7时前，晚上9时后及午睡时间，尤应保持病房安静。在不影响医疗效果的情况下，有些处置可待病员醒后施行。

9．清洁工保持病房空气流通，大、小便器随时洗刷。废料桶和垃圾要及时处理。厕所每小时检查一次，保持清洁卫生。附2：第十四条：病人住院须知：

1．住院病员应遵守住院规则，听从医护人员的指导，与医护人员密切合作，服从治疗和护理，安心休养。

2．住院病员应遵守病房作息时间，经常保持病室内外环境整洁与安静，不随地吐痰，不在室内吸烟和喧哗。

3．住院病员的饮食须遵照医师的决定，不能随便更改；院外送进的食物，需经医师或护士同意后方可食用。

4．住院病员不得自行邀请院外医师诊治，不得要求不必要的治疗或指名要药；也不得随意到院外购药服用。

5．住院病员不得翻阅病案及其他有关医疗记录。

6．住院病员不得随意外出或在院外住宿，如有特殊情况经医师批准后，方可离开。

7．住院病员应爱护公共财物，如有损坏按价赔偿。

8．住院病员可以携带必需之生活用品，其他物品不得带入。贵重财物自行保管，严防遗失。

9．为了避免交叉感染病员不得乱串病房或自行调换床位，非探视时间不许会客。

10．住院病员可随时对医院工作提供意见，帮助医院改进工作。

11．病员如有不遵守院规或违反纪律者，院方应给予劝阻教育，必要时应通知原工作单位或请有关部门处理。

第三章：药房管理 第十五条：院办主任负责为药房工作的人员建立个人档案，包含资料有身份证复印件、毕业证书复印件、专业技术职称复印件、疾控出具的健康证明。

第十六条：药品的购进与验收

药房主任负责审核购进药品的合法资质，包含药品经销商的（企业法人营业执照，税务登记证，药品经营质量管理规范认证书，药品经营许可证，组织机构代码证，公司法人授权委托书，授权人身份证及从业资格证复印件以上材料逐个加盖其鲜章），同时与药品经销商签定质保协议，并建立档案，存档保存。药品验收由药房收药人逐批验明药品的包装、规格、标签、说明书、合格证明和有效期；不符合规定要求的，不得购进。建立真实、完整的药品购进验收记录，做到票、帐、物相符。购进验收记录保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。

第十七条：药品的保管

药房人员应按需将药品保存在常温（温度为0—30℃）、阴凉（温度不高于20℃）、冷藏（温度为2—10℃）条件下储存药品，相对湿度保持在45—75%之间。对储存有特殊要求的药品应当按照药品说明书或包装上所标注的条件及有关规定储存。做好温湿度的监测和管理，温湿度超过规定范围的，应及时调控并予以记录。

药房工作人员应当定期进行检查和养护，并做好记录，库存药品每季度养护1次，陈列药品每月养护1次，重点品种每半月养护1次；对影响药品质量的隐患应当及时排除；对过期、污染或变质等不合格产品，应当按照有关规定及时予以处理。第十八条：药品的调配

药房工作人员调配的药品应当与医师诊疗范围相适应，必须凭注册的执业医师开具的处方或医嘱进行，非医师开具处方不得调配药品。

药品发放应当遵循“先产先出”、“近效期先出”或按批号发放的原则。

调配、拆零药品，应当根据临床需要设立独立调配、拆零场所或者专用操作台每日清洁消毒，保持工作环境卫生整洁；容器和工具使用后应清洗、消毒，防止污染药品；拆零时不得裸手直接接触药品。在完成处方调配后，签字。将药品和处方交由另一药师

审核签字。药师将药品交病人，处方留存。每日清点，下午4点以前处方与上一日4点以后处方一起装订保存，普通处方至少保存1年。

第十九条：药房主任将开处方权限及医师签字，报院办审批后，其签字笔迹留存药房备案。

第四章 附 则

第二十条：本制度由总公司负责修订与解释

牵头部门： 护理部 药房

外科病房陪护人员的管理 篇7

1家属陪护率高的原因

1.1 患者自身及家属的因素

由于角色改变和陌生的环境, 患者往往会产生焦虑、恐惧等一系列心理变化。住院患者对病室环境不熟悉, 对负责自己的医生和护士不了解, 对医院的饮食及作息制度不适应。外科疾病的特点是发病急, 病情重。患者没有心理准备, 一下很难接受。因此特别希望亲人在身边照料, 以得到精神与情感上的支持和安慰, 尤其是年龄大, 生活不便的患者需要更强烈。家属方面, 一是为了及时了解患者的病情变化, 再者为了照料患者的日常起居, 使患者感到欣慰。也有对护理人员不信任, 存在猜疑, 对治疗护理操作不放心而陪护。

1.2 护理人员的因素

护理工作范围越来越广, 护理人员相对不足, 我国目前医院的床位与病房护士比例不达1:0.4, 与发达国家相比差5～6倍。护士所承受的压力已成为一种职业性的危险[1]。长期的工作压力会使护士产生工作疲溃感, 最终影响护理工作的质量。有调查资料示:近80%的护理人员认为工作高度紧张, 一半以上的护理人员认为工作很疲劳。而陪护的存在一定程度上减轻了护理人员的工作负担。

2家属陪护的优点

大多数术后患者希望陪护和家庭关怀。亲人陪护除了给予患者情感上的满足, 还可协助患者的生活护理。手术能解除患者的病痛, 同时也给患者带来极大的躯体痛苦和心理伤害。不良的心理刺激反过来可影响手术效果和预后, 这时亲人的正确引导和心理支持, 可以纠正情绪和精神上的异常变化, 减轻术后患者的孤独感和不安全感。让患者在自己情绪最失落、最低沉的时候与家人同在, 感受到家庭的温暖、关爱, 给予情感满足。对疾病的痊愈也起到了积极作用。外科术后患者身上带有多种管道, 怕压着、碰着不敢活动。如果有陪护, 可帮助患者进行功能锻炼, 督促其在床上早期活动, 减少并发症的发生。

3家属陪护的弊端

减少探视和陪护人员, 使病区内人员流动量下降, 降低陪护率, 可以减少院内感染和交叉感染的发生。由于家属缺乏消毒隔离等卫生知识, 会增加院内感染和交叉感染机率。而外科感染是一种严重并发症。可以导致切口不愈, 菌群失调, 甚至危及生命。部分陪护人员不遵守病房规章制度, 大声喧哗严重干扰了医疗护理工作的正常进行且影响其他患者的休息。还有病房出现财物、金钱被盗现象, 给患者财产造成不必要的损失。实行陪护的统一管理是目前医院解决陪护多, 陪护管理难的最有效, 最实用的方法。陪护人员不参与护理工作, 只是负责患者的生活护理和一些非技术性操作。鉴于目前我国的医疗条件和国情, 实行陪护统一管理的做法比较合理和妥当, 一方面可以便于病房的管理, 减少感染和交叉感染的机会, 创造良好的治疗和工作环境, 另一方面又可以满足患者的陪护要求。

4管理对策

4.1 做好健康宣教, 护理人员的知识水平

必须做好入院介绍, 患者入院时, 向患者及家属介绍有关病情常识、注意事项, 向患者家属讲解围手术期疾病的相关知识, 让家属能对疾病围手术期有所认识和了解。让家属树立陪护是一种权利、责任, 而不是一种选择的观念[2]。护理人员应鼓励家属合理安排好工作, 关心照顾患者, 使术后患者 (特别是老年术后患者) 感受到家庭的温暖, 亲人的关爱。这样有利于术后患者尽快顺利的康复。随时进行卫生知识的宣教, 结合各项护理操作, 做好卫生知识宣教。如静脉输液时, 告诉其无菌知识及滴入药物的作用、不良反应、滴速快慢的影响。

4.2 制定严格规章制度, 切实抓好家属陪护管理

病区护理人员根据病种的特点, 制定相应的陪护制度, 。每个患者入院时均向患者及家属介绍有关规定, 护理人员必须清楚陪护的有关要求, 并且态度一致, 向患者及家属解释严格控制陪护是为了维护患者利益。同时注意服务态度, 搞好与陪护人员的关系。亲人有病, 陪护人员承受着不同的心理及经济负担, 要满怀同情与理解, 注意态度要和蔼, 忌用简单、冰冷、生硬的语言。对陪护人员要一视同仁, 切忌以貌取人, 避免造成陪护理人员心理上的不愉快。陪护人员对医疗方面有怀疑时, 应耐心解释, 尽量消除其疑虑。护理人员必须加强工作责任心和主动性, 及时巡视病房、及时发现问题并及时处理, 各项治疗操作落实到位。从根本上解决患者家属的后顾之忧, 让患者自动减少陪护。

4.3 管理好陪护, 能促进患者的健康, 加快术后康复

病房陪护的管理是衡量医院病房管理水平和服务质量的一项重要指标[3]。如果管理松懈, 人员多而乱, 病员及家属不理解, 会给医院的医疗护理工作带来许多不便。加强对探视和陪护的指导与管理, 可保证良好的病区秩序, 稳定患者的情绪, 沟通与患者家属的联系。对此我科制定了严格的探视及陪护制度, 普通四人间仅留一名陪护, 术后患者可留一名陪护, 躁动不安者设专人护理。限制探视人员, 每周六、日下午四点-五点为探视时间, 每次允许两人探视。在探视时间内, 护士巡视病区, 为维护患者的身心健康向探视者作具体指导。同时我们加大了自身的工作力度, 加强与患者沟通, 及时满足患者的心理需求。为患者提供一个安静、舒适的病房环境。

4.4 加强出院指导

患者出院后的工作主要有家属完成。医护人员要用简明易懂的语言向陪护人员讲明患者的病情及出院后的注意事项。如出院服药方法、疾病预防知识和健康生活方式的指导及复查的具体时间。

5结论

术后患者对亲人陪护、家庭关怀产生较高需求, 反映出患者在住院期间, 特别是围手术期间, 更需要亲人的关怀和照顾, 因为这不仅可以给患者带来情感上的满足, 生活上的方便, 心理上的安全感。而且能减轻患者的孤独, 使其早日康复, 从而提高生活质量。总之, 整体护理工作模式下, 陪护的管理是一项复杂的工作, 我们只有适应新形势, 采取综合措施, 在完善管理措施的同时, 使陪护行为规范化、自觉化, 才能不断提高管理质量。

摘要：目的外科病房留有陪护的必要性。方法从有无陪护利弊两方面进行分析比较。结果有陪护对患者从心理、躯体及疾病愈合快慢程度上均有积极影响。结论通过制定严格规章制度, 加强对陪护人员的管理, 使患者不仅能得到生理上的舒适, 还可以获得心理和个性上的满足, 对提高护理质量及促进患者的健康发展起到良好的作用。

关键词：陪护,护理管理,外科病房

参考文献

[1]敖新, 国内护士压力研究现状与进展.实用护理杂志, 2000, 16 (7) :1-3.

[2]李黎.护士对家人参与康复和有创性抢救的态度.国外医学.护理学分册, 2005, 24 (2) :60-61.

病房护士长应具备管理技巧 篇8

护士长在临床护理中起举足轻重的作用：①展示专业护理技术，保证护理技术准确和到位，给下属树立形象和榜样。②通过言传身教培养年轻护士养成良好的护理工作习惯。③在实践中对年轻护士的技术能力、沟通能力和服务意识给予最直接的帮助。因此，护士长应定期跟班检查护理文书、药品摆放和医疗护理安全等临床护理质量的重要环节。2病区环境常抓不松懈

为保证病人能够在整洁、舒适的环境中接受各项治疗护理。护士长对病房清洁工作应给予高度重视，我科针对专科的工作特点，制定保洁人员每周和每日的卫生工作流程，每日跟班扫床，以确保病房各个区域始终保持清洁，护士长定期检查和记录，责任到人，其目的控制呼吸道感染发生。3重视护理专业技术提高

护理专业价值应包括护理服务、护理知识、护理技术价值。①病房内病人多、重病多，病人及家属期望值高，当要求得不到满足或疾病无法治愈时，病人及家属会产生不良情绪，如果护士态度差就可能导致纠纷或投诉发生。因此，在护理管理中，护士长应加强和重视护理服务态度教育，经常分析，提醒护士不要因工作量大而忽略服务态度。②现代护理观重点应放在协助和指导病人减轻症状，增强自我照顾能力。我科病种多、重病多护理工作量大，需要护士掌握相关专业知识多，护士长定期组织知识讲座、护理查房和病例分析等，还利用晨交接班后与护士巡视病人，进行床头交接班，并对护士掌握病人情况进行提问，鼓励护士积极参加教学。③护理技术掌握程度直接影响病人病情的转归，也是提高护理质量指标，因此，护士长要重视护士护理技术的提高，在病房内准确使用护理技术操作常规及各种疾病护理常规，以第四版《医疗护理技术常规》为准，并要求护士熟练掌握，确保护理内涵质量。4控制和预防感染

是妇产科护士长的重要职责，我科最大的感染危险来自妇科、产科手术切口感染、留置尿管、褥疮等，为了更好预防感染把防染工作纳入护理管理流程中，做到："一保、四定、四常"对住院病人保清洁，定观察、定消毒、定清洗、定沟通，对重病人交接时常问、常看、常谈、常提。并在每月的护理质量分析会上对控制和预防感染给予重点总结和评估。5制定护理计划并实施，解决病人提出的问题

为使病人能够积极配合完成护理计划，在制定和实施护理计划过程中，要不断通过各种方式与病人及家属沟通，以取得对方的信任理解，采取积极的态度配合治疗，在这方面，护士长对年轻护士应起到"传、帮、带"的作用。正确解答病人提出的问题也是护士长日常工作的重要职责，同时也是改善护患、医护、护护之间关系的有效途径。护士长每日利用查房深入临床与病人沟通，利用护理部发放的伤病员满意度调查表，对病人提出的问题及时解决并做到现时改进，尽早使患者满意。通过"优秀护士、十佳护士、星级护士"等活动提高临床护理质量，降低投诉率医学教，育网|搜集整理。6不断提高领导能力和培训技巧

病房药品管理制度 篇9

一、常用药品的管理

1、病区内药品应根据临床需要保存一定基数。供住院患者使用，其他人员不得私自取用。

2、基数药品应指定专人管理，负责领药、退药、保管、检查等工作。

3、药品应贮存在阴凉、干燥、通风处，需避光保存的药品应放在避光包装容器内保存，需冷藏的应放置在冷藏柜内。

4、基数药品应定位、定点、按药品种类摆放，外包装相似、名称近似的药品应隔开放置，标识醒目；各种药品必须原瓶或原盒包装存放；不同剂型、不同效期不能混装；性质不稳定的药品，现用现配。

5、科室每月检查药品数量、质量、有效期并记录，近有效期药先用。如发现药品有污染、变色、过期、瓶签与瓶内药品不符、标签模糊或有涂改，不得使用并报药房处理。

二、高危药品管理制度

高危药品是指药理作用显著且迅速、使用不当易危害人体的药品，包括高浓度电解质制剂、肌肉松弛剂及细胞毒化药品等，为促进该药品的合理使用，减少不良反应，制订如下管理制度：

1、高危药物应单独存放，禁止与其他药品混合存放，标识醒目，统一使用白底黑字标签，提醒护理人员注意。

2、高浓度的电解质溶液（10%KCL、10%NaCL），统一使用白底红字标签，用于临床治疗时，严格按照说明书的要求和医嘱要求使用，并密切观察患者用药后的反应。

3、护士在使用高危药品规程中，必须提高警惕，配制、输注严格执行“三查七对”，遇表述不清楚的、有疑问的医嘱，不能盲目执行。

4、护理人员应定时巡视患者，根据患者病情调整滴速，静滴过程中注意观察有无不良反应，发现不良反应按规范要求予以处理。

5、发现药物不良反应的科室及工作人员，按医院相关的规定，填写不良反应表报药剂科。

医院病房感染管理制度 篇10

1、根据医院感染管理的规定开展预防医院感染的各项监测，对住院病人实施监控，监控率达100%，发现医院感染病例及时上报，对监测发现的各种感染因素及时采取有效控制措施。

2、感染病人与非感染病人分开，同类感染病人相对集中，特殊感染病人单独安置。

3、病室内应定时通风换气，遇污染时进行空气消毒；地面湿式清扫，每日2次，遇污染时即刻清扫和消毒。

4、病人被服应保持清沽，每周更换不少于一次，污染后及时更换；被褥、枕芯、床垫定期清洁、消毒，污染后及时更换消毒；禁止在病房、走廊清点污染被服，传染病人及疑似传染病人的被服放人有隔离标识的黄色袋中，送洗衣房单独消毒后再洗涤。特殊感染伤口，应严格隔离，所用的器械、器具、物品均要进行消毒液浸泡-清洗-消毒或灭菌处理，符合《消毒技术规范》。

5、病床湿式清扫，每天一次，一床一套（巾），床头柜等物体表面每天湿抹一次，一桌一抹布，用后消毒，遇有污染的物体表面及时消毒；病人出院、转科或死亡后，床单元必须进行终末消毒处理。

6、严格遵守无菌技术操作原则，凡侵入性诊疗用物，均做到一人一用一灭菌；与病人皮肤粘膜直接接触物品应一人一用一消毒，干燥保存；餐具、便器、痰缸等一人一用一消毒，不得交叉使用。

7、换药车或输液车上的无菌器械、罐、槽、盘等，使用后应及时盖严，定时更换和灭菌，并注明灭菌日期和开启日期及时间。

8、治疗室每日定时通风换气，用消毒液擦地，每周大扫除一次，无菌物品抽样做细菌培养，每月一次，并有报告，结果存档。治疗室用的擦布及墩布等应有标记且专物专用。

9、餐具每餐后必须执行一洗，二涮，三冲，四消毒，五保洁的工作程序。隔离的患者必须使用一次性餐具。

10、体温表一人一支，每次使用后浸泡于75%酒精（或含氯消毒剂）溶液30分钟消毒，干式保存，隔日更换消毒液一次，浸泡体温表容器每周清洗消毒一次，由专人负责。

11、治疗室、配餐间、办公室、病室、厕所等应分别设置专用拖把、抹布，拖把标记明确，分开清洗，悬挂晾干，使用后消毒，不得交叉使用。

12、配备流动水洗手设施，医护人员每诊疗、护理一个病人、接触污染物品后，应严格按照手卫生规范及时进行手的清洗或消毒。

妇科病房的无缝隙护理管理探究 篇11

【关键词】：无缝隙护理管理；妇科病房；应用价值

【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】1671-8801（2016）03-0099-02

妇科病房中，患者病情普遍复杂，病程较长，患者后期的恢复容易出现感染以及并发症等，因此，在妇科病房中，实施无缝隙护理管理措施具有重要意义[1]。本文通过研究在妇科病房中实施无缝隙护理管理措施，并观察效果，具体报告如下。

1 资料和方法

1.1 基本资料

我院妇科病房共有护士12名，包括护士长1位，年龄22-36岁，平均年龄（29.37±3.62）岁，其中初中以下学历1名，初中至高中学历4名，大专以上学历7名。

选取自2013年1月实施无缝隙护理管理后的90例妇科病房患者为观察组，另选取2012年1月-2012年12月90例妇科病房患者为对照组。

对照组：年龄范围22-50岁，平均年龄（36.86±3.94）岁，疾病类型包括：子宫内膜炎（18例）、阴道炎（21例）、不孕不育（15例）、月经失调（19例）、子宫肌瘤（17例）。

观察组：年龄范围21-50岁，平均年龄（36.27±3.16）岁，疾病类型包括：子宫内膜炎（19例）、阴道炎（20例）、不孕不育（14例）、月经失调（21例）、子宫肌瘤（16例）。

两组妇科病房患者年龄、疾病类型均无明显差异（P>0.05），可相互对比。

1.2 方法

护士长根据每位护理人员的实际能力以及特点，将其进行合理分组，将组员之间能力及特点进行互补，并且让护理人员参与实施无缝隙护理管理，提高护理质量。在无缝隙护理管理实施期间，定期召开会议，总结工作中的问题，并提出具有针对性的解决措施。按照各个病房的特点，根据患者的需求进行班次安排，弹性安排每位护理人员的日工作内容，提高护理的连续性。护士长可将权力适当下放，分层次管理，使得每位护理人员都各司其职，相互监督，从而加强了监控力度，提高护理质量。

护理人员要不断提高个人专业素质，增强开拓与时俱进的意识，组织护理人员定期进行无缝隙护理管理知识的培训，增强护理人员的自主服务意识，要求护理人员对患者的需求进行全方位的掌握，为患者提供全面、系统的护理方案。

医院护理人员在对患者的护理中，包括环境、沟通、护理服务等方面均要给予患者热情、周到、一体化的护理服务，综合分析患者具体情况，掌握其心理状态，根据情况进行相应护理干预措施，保证患者治疗效果。

加强护理人员的思想教育，改变以往患者呼叫护士服务的被动模式，为确保患者安全，增加直接护理时间，针对患者的个体特殊情况实施个性化教育，同时提高护理人员的动手宣传能力，提高相关知识向患者的覆盖率，严格履行签字制度，确保患者用药或手术均经知情同意，防止护理纠纷的发生。

1.3 观察指标

比较两组患者护理满意度，采用护理满意度VAS评分，总分为100分，分值越高表示满意度越好，并比较实施前后的护理纠纷发生情况。

1.4 统计学处理

全文数据均采用SPSS20.0软件处理，计数资料用%表示，采用χ2检验，计量资料用（ ）表示，当P<0.05时，表示数据对比存在显著差异。

2 结果

无缝隙护理管理措施实施后，观察组患者的护理满意度评分和护理纠纷发生率显著低于对照组，见表一。

3 讨论

在临床治疗中，对于妇科疾病的治疗能够有较好的治疗效果，但是，经过治疗后的后续护理后，仍有一定的并发症发生率和病死率。无缝隙护理管理是一种新型的护理管理模式，通过无缝隙护理管理能够提高护理管理的完整性以及连贯性，针对护理服务中的缝隙进行改善，在妇科病房的护理管理中具有重要价值[2]。

无缝隙管理是一种现代化的、新型的护理管理模式，指在常规护理管理中，找出护理服务的缝隙，并采取针对性的措施进行改正。通过在妇科病房中实施无缝隙护理管理，在开展护理管理中，不仅要求对护理管理的制度和流程规范化，而且对护理人员也要进行严格管理，让护理人员彻底改变传统的护理观念，主动寻找护理工作中的缝隙，将护理措施逐步完善，使无缝隙护理管理全面、高效率地实施，从而更好地达成护理目的，加速患者病情康复[3]。

本次研究中，观察组患者实施无缝隙护理管理措施后，取得显著效果，不仅提高了患者的护理满意度，而且减少了护理纠纷事件发生（P<0.05）。

综上所述，将无缝隙护理管理措施运用于妇科病房可提高患者满意度，减少护理纠纷事件的发生。

参考文献：

[1] 王春香.妇科病房的无缝隙护理管理分析[J].国际医药卫生导报，2011，17（23）：2934-2936.

[2] 郭金玲.妇科病房无缝隙护理管理应用效果观察[J].临床合理用药杂志，2013，6（4）：118-118.

提高病房护理管理效率的策略 篇12

1 做好人的管理

1.1 护士长自身的管理

作为护士长, 首先要作风民主, 严于律己, 宽以待人;在平时工作中要注意自己的言行, 要求别人做到的自己首先要做到, 要求别人不要做的事, 自己首先不要做;学会换位思考, 要从护士的角度考虑问题;广泛听取护理人员的意见, 及时纠正工作中的失误和偏差;做到公平、公正和公开。其次护士长在平时工作中抓实事, 专心本职。在实际工作中要坚持两个原则:一是干好自己的事, 二是不干护士能干的事, 除非护士不能干, 可以帮干。因为如果护士长整天忙于具体治疗、护理, 根本没有精力做管理, 而且时间一长, 护士就会认为护士长是应该顶班的, 最终导致管理工作很被动。

1.2 对护士的管理

1.2.1 调动护士的主动性和创造性

临床护理工作中, 护士长不能只看护士的优缺点, 要把护士作为资源看, 这样才会觉得有很多可用之人。根据护士的性格、特长和能力, 分派他们负责各方面护理工作, 同时要注意挖掘、发挥他们的创新思想, 让护士参与病房管理, 以增强他们的主体意识和责任感。例如给工作认真负责、年资高的护士分管病房管理、基础护理、安全管理等各组质量检查和记录;对个性强、表现欲强的护士, 让其带教, 进行操作表演、讲课;对技术操作能力强的护士, 让他负责技术操作培训和考核工作;让本科毕业的护士参与教学, 这样既调动了护士的积极性, 也体现了护士自身价值。

1.2.2 运用激励机制

运用激励机制对提高护士的积极性非常重要, 前提是必须公平和公正。在护士长有限的权力范围内, 可利用的激励资源有奖金、推荐晋升、派出进修学习、评选先进等。对那些工作认真负责、护理质量好、专业上有突出成绩、得到病人普遍赞誉的护士, 采取提高奖金、表扬等;对有科研课题、发表文章的护士给予奖励, 争取给他们外出学习、进修的机会;对学历高、有能力者重用, 不论资排辈[2]。

1.2.3 对年轻护士管理

现在年轻护士较多, 年轻人存在着“娇”“骄”两方面的缺点, 工作中自觉性和吃苦耐劳精神欠缺, 心情较急躁, 做事粗心大意, 考虑问题不够全面, 但是年轻人可塑性强, 只要注意教育方法, 很容易让他们成为好护士。因此工作中要注意新老搭配, 对他们平时工作随时要注意检查, 发现问题及时纠正, 该批评就批评, 而且有时需严厉批评。经常找护士谈心, 加深与护士的感情联络。另外, 要学会表扬护士。

1.2.4 人性化管理和制度管理相结合

首先对护士采取人性化管理的方法, 比如对护士工作中的失误, 采用鼓励性批评, 用理解、同情、关爱的思想去考虑问题、分析问题、解决问题, 鼓励护士正确面对发生的差错, 从中吸取教训。在为护士安排工作时, 要适度给护士一定的自由。其次当人性化管理达不到目的时, 就要采用制度管人。护理管理上应采取“零度宽容”的方法[3], 真正负责的、有效的管理必须是一丝不苟、精益求精、不折不扣、近乎刻薄的“零度宽容”, 反之, 就不可能有万无一失的质量和安全保证。特别对不自觉、不认真的护士, 使用科室各种规章制度、奖惩条例来管理, 给护士适当制造危机, 如采取口头批评、个别交谈、扣罚奖金、待岗等形式帮助其提高认识, 纠正不良行为。

1.2.5 创造良好的工作环境, 加强护士的凝聚力

护士长要在科室内部营造和谐的人际关系, 提醒护士要学会从别人的角度考虑问题;有矛盾要立即沟通, 冷静思考, 运用“6 s变革情绪” (即想发脾气先待6 s后再发, 经考虑6 s可能会改变主意) 可收到很大效果;给护士灌输团队精神和自愿原则, 强调科室人员团结的重要性。科室护士出现矛盾, 根据程度的不同采取个别交谈、小会提醒、护士会重点讲等形式, 及时正确处理矛盾, 淡化矛盾。

1.2.6 注重护士业务水平的提高

经常组织护士开展新业务、新技术的学习, 以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法。护士长可利用晨间查房时提问护士有关专科知识或抢救知识。同时每月进行专科培训, 每季度请医师或者高年资人员为护士讲课, 以提高他们的技术操作、工作能力。对不同年资护士, 进行分层培训、继续教育培训。

2 重视护理质量管理

2.1 建立病房护理质量控制小组, 合理授权

科室成立以护士长为主, 3名或4名主管护师、护师或高年资护士的护理质量管理小组。实行护士长—质量管理人员—护士三级互控与自控相结合的管理方式, 达到全面质量管理的目的, 每月对科室的护理工作质量进行不定期检查记录。另外, 护士长作为基层一线的管理者, 要把握自己的管理角色, 学会正确授权, 注意只能授职能权, 不能授控制权, 控制人的权力要掌握在自己手里, 如排班权力、奖金分配权等。

2.2 落实环节质量控制, 抓关键环节

2.2.1 病人环节

重点监控新入院、危重、疑难、大手术后、特殊治疗、有医疗纠纷倾向的病人。在日常工作中做到:勤看病人、勤问病情、勤查病体、勤巡病房。推行“四看、五查、一巡视的护理”交接班制度。“四看”即看交班本、看医嘱本、看体温本、看各项护理记录是否完整准确、有无遗漏或错误;“五查”即查新入院、查术前或检查准备、查危重、查大小便失禁、查大手术后病人的各项处置是否妥善、及时、齐全;“一巡视”即对重危、大手术后及病情有特殊变化的病人, 交接班护士共同巡视, 进行床旁交接。护士长提前上班巡视病房, 了解当班护士对病人的病情是否全面掌握, 护理问题及护理措施落实情况。另外对文化层次高、离休人员、老干部要特别注意服务态度、解释沟通。对有轻生念头的病人, 详细向家属交代有关注意事项并让家属签字。对外出、外宿病人, 将离院风险及责任告诉病人并让病人签字。

2.2.2 护理人员环节

重点监控新毕业、新上岗护士及进修实习人员、责任心不强、技术较差、生活中干扰因素大、思想情绪不稳定的护士, 做到重点交代, 合理搭班, 倡导相互提醒、相互监督, 弥补工作中的缺陷或漏洞。对责任心不强, 观察病情不仔细, 交接班、夜间查房走过场, 不到病人床前察看病情的护士特别要注意, 不定期抽查护士值班工作情况。

2.2.3 时间环节

重点监控各种高危时段, 如每日10:00~15:00、节假日、夜班、交接班、工作忙、人员少时, 护士长应根据工作量弹性派班, 同时应注意工作人员业务能力的搭配。

2.2.4 技能操作环节

重点监控输液、吸氧、吸痰、过敏试验、抢救操作配合、标本采集等操作, 做到技术娴熟, 流程规范。

2.2.5 关键设备

对急救物品如氧气、吸痰器、监护仪、呼吸机和抢救药品, 实行专人负责, 定点、定量放置, 定期检修急救仪器性能, 力求急救物品完好, 处于应急状态。制定专科仪器操作程序卡, 并挂于仪器旁, 实行科室物品质量问题的报告制, 要求谁发现仪器、物品有问题, 谁及时报修, 并汇报护士长。

2.2.6 关键制度

随时检查护士是否按查对制度、医嘱制度、值班、交接班制度、消毒隔离制度、抢救制度、护理文件书写制度等核心制度落实工作。

2.3 护士长查房

工作中做到五查房, 即晨间查房、上午、下午下班前查房、业务查房、平时行政查房。通过业务查房对专科护理提出指导性意见, 对年轻护士进行专科知识或相关知识的提问, 加强和巩固他们的专业知识, 提高业务水平、行政查房是护士长深入病房, 听取病人反映护士的业务水平、服务态度、环境设施存在的问题, 病人的需求和意见等。护士长通过查房能充分掌握病房的动态变化, 了解病人的思想状态, 检查护士工作落实情况。除了每天的常规查房外, 平时注意选择一些要求高、情绪大、护士反映难沟通以及在治疗过程中有问题的病人及家属进行沟通, 了解产生意见和情绪的原因, 除做好解释外, 对护士工作不到位的及时道歉, 化解护患之间的矛盾。

2.4 细化并规范护理过程管理

护士长负责护理人员的质量控制, 工作中每个人、每个班次、每个环节都按要求、按标准去做。把好“五关”即医嘱关、查对关、交接关、护理文件书写关、特殊检查治疗关。对倾向性问题做到“三预”, 即预见、预查、预防。平时注意将给药、抽血和压疮问题作为临床护理风险防范的重点, 因为这3类工作是临床护理中最为常见的护理风险事件, 分别占12.5%、11.1%和9.7%, 占全年护理风险事件总数的33.3%[4]。加强护理文件的书写管理, 特别要检查危重病人、特殊病人的护理记录是否完善, 护理措施是否到位。制定《专科护理记录书写规范》, 规范专科护理观察的重点、范围和记录的频次。针对医院有可能发生的各种突发事件, 制定《紧急状态下护理人力资源调配方案》, 以便在遇到紧急情况时能立即调动护士人力抢救病人。

3 量化考核, 绩效管理

在临床护理管理过程中, 护士长要通过各种考核方法来确保目标的实现。因此, 制定岗位量化考核标准和考核评定实施细则, 对所有护士每月进行岗位职责考核, 考核内容包括护士的职业道德和礼仪、工作量、工作质量、个人成长等。年终对各级护士、护士长进行考核, 具体内容包括护士的仪表、劳动纪律、每月完成的工作量 (护理量、夜班数) 、病人对护士的满意度、各项考核成绩、护理差错及缺陷的次数、发表文章等项目, 都设置相应的表格进行逐项记录, 作为评价每位护士综合业务的客观依据。通过岗位量化考核的实施, 可提高护士工作的主动性、责任心及护士对自身行为的约束力。

4 进行质量反馈控制, 做到持续质量改进

每月对科室各种质量进行检查2次。每月召开全科护士会, 反馈护理部和科室质量检查情况、护士长行政查房中病人反映的问题。分析护理过程和环节, 评价、监测护理质量管理的可行性和有效性, 如当护士出现差错时与护士共同分析原因, 是管理制度不健全还是有制度不执行;是护士责任心不强, 还是护士的技术能力不高。找出发生问题的原因后, 采取相应对策, 制定预防和纠正措施, 从而进一步修改科室的相关管理规定, 达到质量持续改进, 全面提高护理质量的。

综上所述, 要提高病房的管理效率, 最主要的是要重视对护士的管理和护理质量管理, 护士长要懂得用人的技巧, 要注重护理工作中的关键环节, 要善于使用管理策略去创造和维持一种有利于调动积极性的工作环境, 使护士能够愉快地工作, 才能创造出更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]冯下芝.谈现代护士长的管理策略[J].中华护理杂志, 2004, 39 (4) :301-302.

[2]尹郗超毅.激励方法在重症监护病房护理管理中的应用[J].护理研究, 2006, 20 (9C) :2510-2511.

[3]尹英, 包纯安, 刘英.我国护理管理的进展[J].中国医院管理, 2003, 23 (3) :46-48.

病房物品、器材管理制度 篇13

一、急救车、急救物品、仪器定位放置，专人管理，定量存储，每班清点、补充、整理并签名，护士长每周检查一次并签名。

二、仪器要标牌注明:仪器名称、产地、型号、操作规程及注意事项，负责人姓名。

三、医疗器械定期检查维修、保养、消毒，保持性能良好。

四、了解各种医疗器械的性能及保养方法，严格遵守操作规程，用后及时清洗、消毒。

五、特殊抢救仪器，要班班交接有记录，保证各项用物齐全，性能良好，以备随时使用。

六、急救车专人管理，车内物品定量放置，每周一日班清点、补充、整理并封箱、登记、核对签名。

七、所备药品如发现变质、过期、标签模糊，应及时更换补充。

八、毒麻药品应加锁保管，保持一定基数，每日检查，用后及时补充。九、一般物品要建立帐目，分类保管，定期检查，做到帐物相符。

十、各类物品由护士长指定专人管理，每周核对，每月清点，每半年或一年与有关科室核对一次，如!有不符，查明原因并登记。

病房管理工作制度目录 篇14

病 房 管 理 工 作 制 度 目 录

1、入院制度……………………………………………………………………...12、首诊负责制度……………………………………………………………..….23、处方填写制度…………………………………………………………….…..3.4、医嘱制度……………………………………………………………………...45、三级医生查房制度………………………………………………………...…56、疑难病例讨论制度…………………………………………….……………..67、危重患者抢救制度…………………………………………………………..78、查对制度……………………………………………………………………...89、死亡病例讨论制度…………………………………………………………..1110、会诊转诊制度………………………………………………………………1311、手术术前讨论制度…………………………………………………………1412、谈话告知制度……………………………………………………………....1513、交接班制度…………………………………………………………………1614、合理使用抗生素制度………………………………………………………1715、重大医疗过失行为和医疗事故报告制度…………………………………2016、转院、专科制度……………………………………………………………2117、病区管理制度………………………………………………………………2218、病房管理制度………………………………………………………………2319、住院病人管理制度…………………………………………………………2420、母婴同室病房管理制度……………………………………………………2521、产房工作制度……………………………………………………………....2622、一次性物品的使用及用后处理制度………………………………………2723、抢救室工作制度…………………………………………………………....2824、医疗文件管理制度………………………………………………………....2925、医疗器械管理制度…………………………………………………………3026、培训、技术比武、竞赛制度………………………………………………3527、医疗质量科室周末总结制度……………………………………………....3628、医疗、护理差错事故登记报告制度………………………………………3729、产科安全管理制度…………………………………………………………3830、孕产妇安全管理制度………………………………………………………3931、母婴同室安全管理制度……………………………………………………4032、婴儿安全管理制度…………………………………………………………4133、产科工作制度………………………………………………………………4334、急救药品管理制度…………………………………………………………4535、抢救知识与技能培训制度…………………………………………………4636、危重孕产妇抢救讨论登记制度……………………………………………4737、消毒隔离制度……………………………………………………………….4838、待产室管理制度…………………………………………………………….4939、岗前教育制度……………………………………………………………….5040、职工继续教育……………………………………………………………….5141、医患沟通制度……………………………………………………………….5242、围产期抗菌药物预防应用的基本原则…………………………………….5543、抗菌药物治疗性应用的基本原则………………………………………….5644、医务人员职业卫生防护制度……………………………………………….5945、特殊药品安全管理制度…………………………………………………….6146、医疗质量管理责任追究制度……………………………………………….6347、临床用血审核制度………………………………………………………….6648、手术分级管理制度………………………………………………………….6849、医疗事故、医疗纠纷处理及责任追究制度……………………………….6950、查房制度…………………………………………………………………….7951、危重症病交班制度………………………………………………………….8152、新技术、新项目中报审批制度…………………………………………….8253、医疗准入制度……………………………………………………………….8554、医疗意外和突发事件报告制度…………………………………………….8955、请示报告制度……………………………………………………………….9156、危重病人抢救报告制度…………………………………………………….9257、死亡病历报告制度………………………………………………………….9358、重大手术报告审批制度…………………………………………………….95 59发热门诊工作制度……………………………………………………………9660、孕产妇抢救中心出诊管理制度…………………………………………….9861、孕产妇抢救中心工作制度………………………………………………….9962、毒麻药、精神药品管理制度………………………………………………10263、病历书写基本规范管理制度………………………………………………10564、医院医疗质量监督检查工作制度…………………………………………11165、医院医疗风险预警管理制度………………………………………………11266、医务人员准入规定…………………………………………………………11467、医院医用氧管理制度………………………………………………………115