销售终端实战

销售终端实战（共8篇）

销售终端实战 篇1

家具终端销售实战一：

顾客性格特点VS家具销售要领 人的思维模式不同造就了不同性格的人，不同性格的人在做事时会有不同的行为发生，表现在语言行为、肢体动作、语气语调语速、做事风格、观察力等方面，所以，不同顾客，因为不同的性格特点，不同的需求，不同的审美观、价值观、生活观……，所以产生了不同的购买行为。

家具导购人员在现场若能够通过顾客的行为表现，很快把握其性格，就会比较容易的了解到他在做购买决定时的思考过程以及步骤，把握销售推荐的要领。

根据对市场长期的跟踪观察，总结了以下八种不同性格特点的顾客：

1、理智型

特征：比较理智，他知道自己要的产品，知道能够承受的价格，只要今天你能够符合他的需求，能够有合适的价格，他就会购买。

优点：购买过程直接、干脆，不很在意他与你之间亲和力的建立。

缺点：比较固执，一旦做出决定，不容易改变、说服他，不喜欢被强迫推销。

判断技巧：在你与顾客接触的过程中，要注意观察这种类型的顾客说话比较干脆，并且有些傲气，他会主动问你一些问题，比较关注技术性问题，一般男士较多。

销售要领：用具有比较、商量的方式、站在客观的立场向他介绍产品或服务，以及所具有的优点。一般这种顾客喜欢别人称赞他有主见、有眼光和判断力。

2、感性型

特征：做决定时犹豫不决，缺乏主见，容易受别人的影响。

优点：如果能够“同流”，进入一个 频道，方法得当，很容易说服他。

缺点：非常敏感，比较在意人与人相处的感觉，非常在乎你的服务态度，如果他看你不顺眼，就不会购买你的产品。

判断技巧：这种类型的顾客容易在几个品牌之间犹豫不定，无从选择，并且一般都伙同朋友或同事前来选购，让别人给他拿注意，比较关注促销活动，一般女士较多。

销售要领 ：需要提供给他许许多多客户的见证、媒体的报道、某些专家的意见。

对此类型的顾客更多的介绍产品的利益和优点以及带给她的好处。并且拿售货记录给她看，告诉她别人或与他相关的人买了我们产品以后的使用感觉。

3、实惠型

特征：非常在意购买的东西是否非常便宜，他把杀价当成一种乐趣。

判断技巧：这种类型的顾客非常关心价格，在你给他介绍产品时他会迫不及待地询问价格，并且关注是否还有优惠活动、有什么礼品赠送，在购买时会不断地压价、要求加送赠品。

销售要领：一般此类型顾客的经济实力一般。所以在推荐家具时，更多的推荐特价款，并且要强调物美价廉，实用，赠品相送，限量销售等。

4、品质型

特征：比较在意产品的品质，在他的头脑中始终相信便宜没好货。用价格来判定品质。

判断技巧：这种类型的顾客你给他介绍一般家具时，他会不屑地说“还有没有更好的”。

销售要领：一般此类型顾客的经济实力较强，很注重生活品质，产品介绍的重点需要不断强调产品品牌、质量、服务等。

5、恋旧型

特征：在看事情的时候比较倾向于看相同点，他喜欢同他所熟悉的事物相类似或相关联的事情，不喜欢差异性。

判断技巧：你可以问他以前用的什么样的产品，求同型的顾客会说：“我以前用的实木家具，用了好多年了一直没出什么问题，新房子里我也想要这样的家具”他会主动告诉你以前产品的好处。

销售要领：在说服他的时候，你要强调我们的产品与他所熟悉的产品或事物之间相类似的相同点。

6、求新型

特征：比较有个性，喜欢跟潮流，喜欢差异性大的产品。

判断技巧：同样你可以问他以前用的是什么样的产品，求新型的顾客会说以前所用的家具有许多缺点。并且对新型款式的产品很感兴趣。

销售要领：介绍现在的家具与她以前所使用的产品之间的差异、优势，并强调现在的产品在工艺、技术、质量。

7、谨慎型

特征：与一般型顾客刚好相反，其主要注意力都放在所有细节问题上，一小步一小步提问，他的观察力比较敏锐，常常会看到别人看不到的细节。

缺点：在做决定的时候比较小心谨慎，甚至比较挑剔，他可能会问你连自己都没有办法回答的问题。

判断技巧：这种类型的顾客说话较慢，并且问得非常详细，在你给他介绍的过程中，他会不断地仔细观察产品，甚至会问你螺丝钉、铆钉是什么材料的。

销售要领：你所给他提供的关于产品的信息越详细，越能够让他放心。有时你要给他一些参考数字或数据，这样对他说服力会更大。

8、粗放型

特征：专注于掌握大方向、大原则、大的结构，一般不注重细节。

判断技巧：这种类型的顾客说话比较快，在你给他详细介绍产品时没等你说完这一点，他就会迫不及待地问下个问题。

销售要领：你在向他介绍产品时，切记不要太罗嗦，不要讲得太详细，只要知道它在意哪些东西，你只要很清楚、很有条理、很分明地把大结构、大主体抓住，然后不断强调他的购买利益或购买用意就可以了。

销售终端实战 篇2

一部曲:招兵买马

没有一个企业会因为缺少人而死掉, 很多企业是因为缺少人才才倒闭的。招人首先应该考虑自己的平台是否能够让员工当成事业来做, 这是行业的本质, 如果本质上出了问题, 最后留下的都是那些混日子的庸才。团队初建, 人才的选拔, 非常重要。有的老板亲自出面来面试, 甚至花大量钱财通过猎头去猎取, 可见求贤若渴到了什么程度。人员招聘, 要看其性格是否符合我们的用人观念, 是否符合我们想要建设的团队风格, 这对我们的HR来言压力是很大的。这块环节我想谈一下销售主管责任问题, 因为它是整个环节的本质。

不要以为员工的去留跟销售主管关系不大, 大部分员工的离职和被裁主要都是因为其直接上司所造成的 (行业本质没出问题的前提) 。作为一名销售主管, 他必须具备的最基本条件就是敢于担当责任。销售主管应该有的HR方面的阅历或者常识, 不要指望HR能给你带来优秀的不需要管的员工, 优秀的员工是靠培养和激励的。在团队构建时, 管理者应该参与到招聘中, 并对员工的后期发展全部负起责任来。

二部曲:强制引导——团队兴奋期

我们去一个新的环境下, 或者接触到新的人群, 都难免有点兴奋。同样, 一群新人聚集到一个团队里, 难免血液有点澎湃, 彼此间需要互相认识, 都想给对方, 给领导, 给企业留下美好的第一印象, 人之常情, 可以理解。员工在这个时期对自己的公司, 自己的产品, 以及销售模式普遍都不是很明了, 大部分人会出现短暂的不知所措, 像没头的苍蝇。这个时期, 销售主管就要发挥作用了。

作为一名销售主管, 在团队兴奋期间, 要充分发挥其职位影响力。把整个团队比喻成一个圆的话, 销售主管就是其圆心。让员工围绕自己转, 强制性让员工按照自己的套路走, 每天需要做哪些事, 怎么做, 如何才能找到客户, 要一一的向员工讲清楚, 并且让他们义无反顾的执行下去, 让员工最快的体验到成功的滋味。如果我们销售主管自己的套路本身就是错的, 那麻烦可就大了, 这也就是为什么笔者一直不喜欢空降兵的原因。销售主管应该从商场中摸爬滚打出来, 必须在充分了解市场情况下, 才能带出好兵来。

三部曲:适当指引——团队磨合期

团队的兴奋期过后, 稍微有点水平的经理人, 基本上都能看出谁是好苗子, 谁还得需要继续敲打锤炼。经过前面一段时间的适应了解, 彼此间很多本性开始流露出来, 好的和坏的。当然不和谐的声音也开始显露苗头, 团队成员基本上都能放开自己了。磨合期是整个团队建设中最困难最复杂的, 销售主管的压力会非常大, 并且这段时间的离职率特别高。销售主管不仅要抓业绩, 更要抓员工的心理。

这段时期, 销售领导者在团队中的角色应该偏离圆心, 向部分员工靠拢, 对某些优秀的员工可以适当的撒手, 让其自由发展。对那些业绩不是很好, 心理不够过硬的员工, 得特殊关照。私下里都跟他们交流, 分析原因, 是压力太大, 还是思路不对头。平时多组织交流会, 互相探讨, 互相帮助。笔者曾经也困惑在这里, 后来找到一个屡试不爽的方法, 称之为捆绑法则。就是把员工和员工小范围捆绑起来, 小团队共同作业, 把团队业绩和其本人的绩效挂起钩来, 这样一来业绩差的就不好意思不努力, 业绩好的想拿到更多的钱, 就必须把差的扶起来。管理人员, 千万不要以为这样就会让自己松很多。这样做必须摸清员工的脾气性格, 否则被尥蹶子是经常的事。磨合期的关键是心理战, 要不停的给员工打气, 给予其奔头和动力。

四部曲:不要掉以轻心的高峰期

终于看到业绩的高涨了, 工资也高了, 之前的努力终于得到回报了, 老板也对自己给予了十分肯定。努力终于换来了硕果, 很多管理人员在这时也会深深的松一口气。是的, 毕竟最困难的时光我们挺了过来, 给自己的心灵放个假也是必须的。但是, 有句话说的很好, 当朋友失败的时候, 我们为他感到伤心, 当朋友成功的时候, 我们为自己感到伤悲。作为管理者在业绩有起色的时候一定要关注那些业绩不是很高的员工, 要给予他们信心, 千万不要把所有关注力和光环给予那些业绩好的, 如果一个团队符合了二八原则, 只能说明你这个管理人员能力一般, 只是靠员工的个人能力去挑起的业务, 并没有体现出自己的管理水平。高峰期除了高兴之余, 给予业绩好的人以肯定, 给予差的人以信心, 此时的管理人员已经基本到了圆的边缘, 员工基本不需要围绕你转, 自我能力展现会成长的更快。

五部曲:心理指导——疲劳期

当我们长时间从事一件事情的时候, 刚开始可能比较有兴趣, 精力也很充沛。但是随着时间的流逝, 有些事会变的很乏味。这种现象在销售团队里也很普遍, 大都会出现在取得一定成绩后, 大家的动力不是那么足了, 虽然业绩看上去很不错, 但笔者认为这是一种很危险的现象, 很多有经验的员工可能会慢慢的熬过去, 但对于那些新手来讲, 浮躁心油然而生。而且这种蔫蔫的情绪一直培养下去的话, 那对团队后期来言, 相当于吞下了一颗定时炸弹。

情绪的低落, 心理的作祟在这个阶段出现时很正常的, 我们的主管们, 要清晰的认识到这个阶段, 并且要主动去消除, 此阶段销售主管要再次站在圆的中间位置——圆心处, 给大伙做心理上的工作。最好的方法就是精神刺激和物质奖励双剑联合, 让员工接触下刺激的活动, 释放压力, 让外界刺激的事情抹去这个阶段的阴霾, 在来点实际的物质利益去刺激他们的追求。平时多做心理方面的工作, 相信大伙的动力会重新回归的。只要挺过这个阶段了, 真正成熟的销售队伍, 就要炼成了。

六部曲:未来规划——平稳期

研究各个公司销售人员, 我们会发现, 那些业绩非常好的并不是那些很有激情的, 基本上都是那些情绪很平淡的人群, 为什么呢?因为他们通过上面的五步难关, 将自己淬炼成真正的销售人员。从青涩走向沉稳, 他们基本上开始从卖产品转向卖自己了, 这是心理过度的必然结果。此时的团队才真的走向成熟, 才称得上销售团队。此时的销售主管, 就应该退居幕后了, 看着他们自我展现就可以了, 跟员工就站在了同一个圆上, 必要时在站出来稍微指导下即可, 当然定时的给大家组织活动是必须的。平稳期内, 还有一点需要管理者做的就是, 不断的给员工输入把工作当成事业来做的思想, 要让他们有奔头。

六部走来, 步步惊心, 六部走好, 管理没烦恼。如今的商场必须要靠团队去啃市场, 像狼一样, 团结, 有组织, 有耐心, 有目标的去开拓市场。而管理者的角色就是, 如何让他们变成狼,

销售终端实战 篇3

—重点环节有标准

有人开玩笑说，外资企业就像一个电动剃须刀，所有新人都把脑袋伸进去刮脸，进去时不一样，出来时都一样！员工行为标准化，执行效果就会标准化——这正是外资企业强大执行力的源泉所在！

魏庆理念到动作营销培训机构

特约教练：魏庆

“理念到动作”营销培训创始人，主张“培训要把理念宣导落实到动作分解，让学员上午听完下午就能拿到市场上运用”。

从基层业代做起，12年销售实战经验，历任可口可乐、顶新集团等知名企业产品经理、销售经理、销售总监等职。出版4套营销专著、10余套培训光碟，国内50余家电视台热播。

先后为可口可乐、统一企业、嘉里粮油、美的集团、TCL集团、九阳家电、康佳集团、恒安集团、联想集团、中国石油、双汇集团、大自然地板等国内外500余家企业提供系列营销培训&常年辅导。

官方网站：www.head-to-hand.com

上节主要内容回顾：

上节我们开始学习终端销售团队管理核心工具，总共讲了四个话题：

话题一：列举了目前终端销售团队的管理现状，提出了管理细节是表象，而终端团队管理的核心内容相通——“天下武功，本是同宗”的管理观点。

话题二：案例剖析了“员工工作不固定”的后果。

话题三：列举了线路手册管理这个历久弥坚的管理方法，说明“员工工作要固定”的意义。

话题四：告知大家这个原则的应用方法：员工的拜访目标和拜访工作量要固定、报表要足够简化、终端过程指标要固定、以及员工行踪不好固定情况下的应对原则和应对工具。

本节继续深入讨论基层销售团队管理的第二个核心工具——重点环节有标准。

国际企业的基层团队

执行力从哪里来

为什么康师傅、宝洁、可口可乐终端的销售团队动辄成千上万人，但是基层执行力还能这么强？有人说是因为外资国际企业品牌大、工资高、待遇高，所以招来的员工素质高。因为团队素质高，所以执行力就好。你同意吗？

我不同意，作为国际企业的资深当事人，我知道所谓国际企业人员素质并没有想象的那么高。康师傅和可口可乐公司里面有大把大专生，一线业代里面甚至还有不少高中生。但是我们又不能不承认，康师傅、可口可乐、百事可乐、统一这几家企业几乎垄断了国内超市零店食品饮料货架的半壁河山。反之，国内民营企业现在招人都是要求本科以上学历。一样是大学生，到国际企业到民营企业都一样是打工吃饭，但是到了不同企业，表现咋就不一样呢？

外资企业基层团队的执行力从哪里来？

本人打工生涯有过一段“辛酸沉浮”经历。起初我在康师傅历任营业代表、企划部市调专员、企划部产品经理。后来年少气盛，和台籍长官吵架拍了桌子，拂袖而去，应聘到可口可乐做区域销售经理。

可口可乐规定，不管你过去是什么角色，来应聘的是什么职位，都要先从一线实习开始。于是我挂着销售主任的工牌，又去一线跟直销车实习3个月，当协销业务。当时我这个“老家伙”和新人一起参加培训，培训什么——怎么贴海报，怎么撕海报！培训部的小女孩把我和一帮刚毕业的小孩集中在一起，给我们讲“海报怎么贴、怎么捋才平整，不会起泡。海报怎么撕才能撕得干净”。

哎呀，我当时满腔悲愤：老子本科毕业！老子一把年纪了！老子在康师傅也曾“掌管过天河80万水军”！你让我练这个？转念一想，释然了，康师傅也是这个德行。你们去看看，康师傅从进了大门到办公大楼有一两百米长的绿地，本来大家信马由缰就过去了。不！康师傅在办公绿地画了条羊肠小道步行线，上班时候几百人沿着步行线走猫步鱼贯而入，下班的时候几百人沿着步行线鱼贯而出。这就是外企的标准化管理。

在国际企业、内资民营企业营销队伍滚滚红尘里滚过11年，我个人最深刻的体会是：内资民营企业和外资国际企业在管理方面最大的差别不是品牌投入、决策准确、资金充足，更不是勤奋经营，实际上内资企业在这些方面都不差，关键差别是外资企业喜欢事事讲标准化，什么“生动化标准”、“终端拜访标准”、“促销活动申请总结标准”等等，将标准化管理渗透到经营管理的每一个细节中。

标准化管理确实令人压抑，我最初“被标准化”的时候也悲愤不已。后来年龄大了阅历多了，手下团队多了，我越来越明白，标准化管理是提高团队执行力最稳妥的方法。你身边只有一两个爱将的时候，可以对他们人性化管理，言传身教，然后给他们平台，让他们发挥。当你身边有几十个、几百个、上千个部属的时候，最危险的办法就是让员工各自按照自己的想法去做事，最后他们给你的结果一定不是你想要的结果。

企业之间的营销竞争不是单兵较量，而是几百人、几千人、几万人之间的PK。正如两支军队打仗不可能让士兵各显其能，必须军纪严明整齐划一，一切行动听指挥才有胜算。要想让数量庞杂、人员素质参差不齐的基层销售团队做好一件事，最简单的方法就是制定标准，告诉他们：“抬腿，往前伸，前脚尖离后脚尖45公分，脚跟离地15公分，往下踩！”

观点一：标准化管理可以产生标准化的员工行为

有个关于宝洁公司的笑话：一个大学生毕业刚进宝洁的时候给妈妈写信，夹叙夹议，声情并茂：“妈妈，我终于来到我梦想中的宝洁公司。这里是一个精英荟萃的平台，待遇高、福利好、培训多现在我们新人集训，每天我们早上都跑操，然后列队上课我觉得这里的生活好充实，一切都是新鲜的，我有信心在这里展开我新的人生画卷”

几个月之后，这孩子“不会说人话了”，被“宝洁”了，给妈妈写信是这样的内容：

“To：妈妈

From：儿子

Cc：爸爸

有关：我来宝洁三个月的生活汇报。

正文：

我来宝洁三个月，主要做了以下工作:1.；2.；3.；4.。

后面三个月我有以下计划:1.；2.；3.；4.。

祝商琪，儿子敬上。

某年某月某日”

笑话也许夸张，但是绝对源于生活。所以有人开玩笑说，外资企业的标准化管理就像一个电动剃须刀，一个大箱子里面刀片飞转，所有新人都把脑袋伸进去刮脸。有人疑惑“那每个人脸型不一样呀”，对！进去时候不一样，出来的时候都一样！标准化管理，让员工的行为都标准化了，执行效果自然就容易控制。

观点二：标准化的员工行为产生标准化的执行效果

为什么肯德基能在中国开3000多家店？中国美食传天下，为什么肯德基能在“吃”上赚中国人这么多钱？是因为他的鸡肉很好吃吗？不是！中国很多家庭主妇的烹饪技术绝对不输给肯德基。肯德基凭什么？

肯德基这样的国际企业肯定非常注重食品质量，那你猜猜肯德基培养一个从鸡肉分割、裹粉、上锅、烹饪、出锅、总配、收银、传餐、服务、四步清洁等16道工序全部熟练的技术权威要多少时间？一年？不对！10年？错！

我作为上世纪90年代已经在肯德基勤工俭学打工的“祖师爷”级别的肯德基服务员，郑重告诉大家，肯德基从培养新人到全面掌握16道工序需要7天！这么短时间的培训会不会太儿戏？不会。你们吃肯德基鸡块外面不是有一层脆脆的皮吗？那是什么——面粉。鸡肉怎么才能裹粉呢——这就是肯德基“扮粉”工序，叫做“七七七二二四拌粉步骤”：先把鸡肉在水桶里打湿，放进面粉缸，操作员对着墙上的图示开始拌粉：“前后搅拌七下，左右搅拌七下，再前后搅拌七下，然后拿起两块鸡肉手腕对手腕砰砰磕两下，哗哗抖两下，最后放进漏勺里面啪啪啪啪翻动四下，然后下锅！大家说这个动作你要学多长时间？5分钟就学会了吧！为什么肯德基可以7天培养一个技术权威？因为他把一切工序都傻瓜化标准化了！

员工行为标准化，执行效果就会标准化。你在北京、上海、广州、桂林、海南、东北、香港任何地方吃的肯德基味道都一样，这就是标准化的执行效果！

观点三：标准化管理背景下使创新更具可复制性

标准化管理就是把人当机器，给人编程序。这有点压抑吧，会不会扼杀员工积极性和创造性？我刚开始也是这么想的，后来渐渐明白了，标准化和创新并不矛盾，还能互相促进。比如军队鼓励创新，你可以搞军事创新，写军事论文，还有创新奖，但是士兵操练的时候口令是“一二一”，连三都没有！通过标准行为的强化，让士兵们明白军人的天职是服从，然后面对枪林弹雨才能同进同退！

企业里面也是一样的道理。员工当然要创新，对公司的指令当然有权利发言。这个区域需要什么促销政策、什么促销品，员工往往比领导更清楚。但是得有规矩，这就是民主集中制。公司指令出来员工可以讲话，如果你讲得有道理，公司采纳并修改指令、修改标准，领导会高看你一眼，员工当获嘉奖。但是公司指令修改之前，员工必须遵守，否则当“杀无赦，斩立决”。

小结

国际企业强调标准化管理，标准化的管理产生标准化的员工行为——员工行为更可控！标准化的员工行为产生标准化的效果——执行效果更可控！鼓励创新，但是创新必须在制度上纳入标准化管理背景下——使创新变得更可复制，个体差异也可控！正是国际企业的这种标准化模式，让一群平凡的人，经过标准模式的打磨，统一行为模式和执行效果，最终可以组成不平凡的团队，做出不平凡的事情来。

内资企业标准化管理

为什么“难产”

外资企业事事讲标准，而内资企业要么不吃这一套，任由大家八仙过海；要么学形不学神，标语满天飞，生搬硬套，弄一大堆标准强令员工执行。结果不久就天下大乱，草草收场。为什么外企喜欢标准化，内企不喜欢？其实这是东西方文化的差异。

正如中医博大精深，但是因为不可复制、不可标准化而遭遇瓶颈一样，国内民营企业虽频出“黑马”，屡创奇迹，但是大都不长命，不能复制奇迹。两件事其实一脉同源。内资企业老板们总希望年薪百万千万找一个 “身披金甲圣衣、脚踏五彩祥云” 的职业经理人来当操盘手，来解救企业，可是那些带着外企光环的高级职业经理往往干不下去。为什么？因为他们都是被外企标准化工序加工出来的职业经理，是“无菌”环境下运行的“高精度仪器”。他们来到无序混乱的内资企业，面对今天“栽树”明天“拔树”的老板，很容易“死机”！

这个道理落到基层执行问题上也同样。比如小业务员向老业务员问道：“大哥你怎么那么厉害，进一个店人家就要两箱货！我怎么那么倒霉，进一个店人家就说‘滚’！您到底是怎么卖的？”老业务员如果回答：“悟”、“很难讲”、“这可是功夫呀”，小业务员当时就能“晕菜”。

在可口可乐，他们不说“悟”，他们说“终端标准化店内拜访八步骤”！这就是标准化管理的范例。

标准化管理的推行落实

标准化管理是继“员工工作要固定”之后的第二个“销售团队管理核心工具”。这是管理的基本逻辑，大到企业老总、小到城市经理都需遵守。具体推行时需按如下原则落实：

1.复杂问题简单化：让员工即学即用，立竿见影

要想推行标准化管理，要先学会把复杂的工作简单化。我们所讲的中小终端推销话题看似简单、卑微，其实当中蕴含非常多的技巧。把这些技巧简化，固化成各种推销模型和拜访步骤，大家操练起来就简单易行。基层管理，永远是最简单的最有效。我们给员工的不能是“一阳指拳谱”，要练几年才能用，而应该是红樱枪，拿来就能“扎人”。

2.简单问题标准化：把达成工作结果的过程和路径固定化、标准化，方便事中管理

我们可以先将复杂的问题简单化，接下来再把简单的问题标准化，让大家做事有统一的路径。主管可以设定标准化管理的关键节点（比如外资企业新产品上市规定统一的上市工作步骤排期：规定什么时间经销商提货、什么时间分销和二批铺货多少家、什么时间终端铺货多少家，每天铺多少家、终端陈列标准等等）。主管在每一个关键节点上可以对下属工作质量进行检核、评估、检讨。同样道理，“终端拜访八步骤”把业代终端拜访的工作过程和店内路径固化了，主管督察的不再是终端店拜访的业绩结果，而是“报表填写”、“分销达成”、“生动化”、“异常价格管理”、“促销执行”、“库存管理”等过程指标。事中管理，可以及时纠偏，控制过程，避免事后管理“死后验尸”。

3.标准的制定科学化：前辈的经验沉淀，变成后人传承的简单实用的标准

标准制定怎样才更“科学”？我们可以把前辈们成功的经验不断固定下来，供后人使用——前辈们就是这样做的。前人的经验变成标准，可以给后人启发，让后来者的“工具箱”里多几件有用的“工具”。后来者只有“踩着前辈的脚印”、“复制前辈的成功经验”，并在此基础上创新，才能避免重蹈覆辙，工作的效率才会高。

同理，“零店标准化拜访店内八步骤”正是几代人积累的经验，真正看懂八步骤并照此行动，都会带来销量。

不要置疑标准化的可行性，销售的大部分工作是重复的，不管是区域市场规划、经销商管理、客户谈判、促销计划拟定等，其实都有规律可循，其中的智慧经验都可做到相对标准化，所谓“销售变化太多，不能标准化”都是懒人的借口。

4.谁来制定标准：领导“摸石头”，群众“过河”

“摸着石头过河”的意思，是领导“摸石头”（给后来者做出标记、建立标准），然后大家安全、省力、胜利地“过河”。为什么很多企业的好市场呈“孤岛”状，在全国零零散散的就那么几个？就是因为大家都在“摸着石头过河”，“过了河”的市场是少数，而“掉进河里”的市场一大片。

所以，不管是老总还是城市经理，站在领导的角度，分析成功背后的道理，知道哪些成功有必然性，哪些成功是偶然的，总结成模式，用自己的专业视角加以规范、创新，固化为标准，然后再全面推广，放大优势，回避劣势，让优势变成壁垒，自己可以复制，别人不能复制，这样才能使更多的市场“趟过河”。

后辈们有一天也会变成前辈，新的经验新的教训又会产生，所以标准总要不断升级。落实到基层管理话题，终端各种推销模型、拜访步骤和标准谁来总结？谁来不断更新升级？谁来“摸石头”？当然是一线城市经理们。

5.标准化管理推进：从碎片模块改善到系统工程

如果企业之前没有标准化管理的基础，不必一下大干快上搞系统标准化。可以先思考一下，哪个业务环节现在最重要、问题最多？召集业务骨干商讨其中的经验和技巧，再参考一点外企的培训资料，有条件的可以借助咨询公司的力量进行理论提升，然后简化并固化成适合企业执行的几个管理动作，开始执行。稳定之后，再找另一个业务环节。比如先推行“终端陈列标准”、“安全库存”，进而推行“拜访八步骤”、“CRC卡路线拜访标准”，最后推行“主管检核标准”、“办事处早会标准”周而复始，几年下来，就能形成自己的标准化管理体系。

标准化是做出来的，不是抄出来的。推行标准化必须像种庄稼一样，播种、浇水、施肥，渐渐地才能由表及里。照搬别人的标准大干快上，一定适得其反，自讨苦吃。

本节回顾与下节预告：

本节讲了终端销售团队管理的第二个核心工具“重点环节有标准”。其内容如下：

其一，解读国际企业基层团队执行力的来源：标准化管理产生标准化行为、标准化行为产生标准化效果、标准化管理之下创新更可复制。

其二，分析了内资企业标准化管理之所以难推行背后的文化根源。分析了“不可复制”带来的管理成本，同时反证了“可复制和标准化管理”的优越性。

其三，强调了标准化管理推进落实的步骤：（1）复杂的问题简单化，即学即用；（2）简单的问题标准化，固定工作过程和路径，方便事中检核、事中管理；（3）标准制定科学性，传承前人经验；（4）明确领导摸石头群众过河，领导是标准制定维护的责任人；（5）标准化推进，要先模块，后系统。

下节我们学习基层销售团队管理的第三个核心工具——“领导天天做检核”。

（作者即将出版新书《终端销售葵花宝典——终端销售一线人员技能模型》）

（编辑：陈展 cz201011@sohu.com）

内资民企与外资企业最大的差别不是品牌投入、决策、资金等，而是外资企业将标准化管理渗透到经营管理的每一个细节中，使得平凡的团队做出了不平凡的事情。

终端大卖场实战三板斧 篇4

NO.1特价篇：

为了在一定的时期内迅速爆量，特价活动是厂家与商家惯常采取的手段之一，那么，在大卖场实施特价活动，做特价活动的目的有哪些呢?

1、 短期内快速爆量，奠定或者保持品牌在卖场里的江湖龙头地位;

2、 一定期限内，达到卖场要求的基本销售指标;

3、 有效的打击竞争对手，遏制竞品金牛单品快销势头;

4、 鼓励促销人员的销售积极性，保证业绩的完成提高;

拿什么产品做特价品?

1、 最容易上销量的产品，例如端午节的粽子、中秋节的月饼、夏天的防晒霜、冬季的棉手套。

2、 滞销的品类SKU,因为卖场对品类都规定末位淘汰制，是故避免不被锁码清场。

3、 竞争对手最好卖的单品品类，搅乱局势，改变博弈格局。

特价信息的传递手段：售点特价爆炸贴POP、门口大海报、DM传单、卖场广播信息、室内屏幕显示器、晚报类报纸广告(分超市做的与企业做的)、促销人员喊卖宣讲，

通常在特殊陈列(地堆与端架)摆放主 价产品，进行重点推荐;通过一个声音，一种形象，采取尽可能多的手段与介质，让消费者受众清楚特价信息这一档子事情。

从性质上看，特价活动分为战术性特价与战略性特价。战术性特价是指在特定的阶段，通常为大卖场的一个促销档期，某个品类特价促销，活动期满，价格自然恢复原价;战略性特价是指定价策略，具备特别的客情关系才能够得以实施，在洗化部门，通常卖场利润点是倒扣25%，特价是5%倒扣点卖场就许可，促销到期后，就不再恢复原价，实质上，特价活动变相为一种降价手段，利润点则主要由卖场埋单。

做特价的噱头。除了春节、元旦、五一、国庆、店庆厂庆等节假日外，做特价需要一个让消费者认可的理由，电器品牌经常会说，为庆祝第100万台产品下线;或者是店长推荐单品;或者属于日化产品改换包装。在这点上，不用装大尾巴狼，噱头是什么并不重要，关键点是让消费者相信这样搞确实有道理。

特价如何定?或者说定什么价格才叫特价?一是和币值有关，例如一块钱的牙刷、香皂;二是挑战考验消费心理基本认知，例如400ML沐浴露特价￥9.9，特价198元的微波炉。

实战店面销售技巧 篇5

郜镇坤

我曾经是一名优秀的导购员，现在是一名店面销售实战技巧培训师，说自己优秀，是因为面对的顾客多了，脸皮已经练的足够厚了。

到目前为止我卖过很多东西，从以前在街边卖电池，到商场卖女性内衣；从在药店卖药到珠宝店卖奢侈品，从在苏宁卖电器到商场卖衣服，做过不同的行业，但从未改变的就是我一直在“卖”，而且“卖”的相当好，尤其是卖珠宝的时候，一个人的销售额顶四个人的销售额，在公司创造了一个奇迹，一天的时间别人卖不了两三件，我一天最多的时候能卖十几件，有人认为是我运气好，但我们是对班，销售的机会是一样的，老板很英明，随即将我调至培训部，说让我再做导购太屈才，让我把自己的销售技巧复制给大家，以便使得公司的销售得以整体提升，刚开始时，没有形成系统的授课体系，后来经过多次被培训，和培训别人，以及在自己实践的基础上，形成了系统的培训课程。

在此写一下自己的销售案例，和销售技巧，并不是想展示自己多么优秀，而是想跟大家交流一下，因为不止一次的认识到，导购员里有高人！与高手过招才能让自己更强！希望大家多多交流，共同进步。

说好开场三句话，赢取顾客多停留

很多导购员，在顾客进门的第一句话就说错了！

我们很多的导购员看到顾客第一句话就是：“你好，欢饮光临！”，其实这句话说错了！第二句话说错的人更多了！

“您想要点什么？”错！

“有什么可以帮您的吗？”错！

“先生，请随便看看！”错！

“你想看个什么价位的？”错！

“能耽误您几分钟时间吗？” 错！

“我能帮您做些什么？”错！

“喜欢的话，可以看一看！” 错！

感觉怎么样？听着耳熟吧！这是几种我们经常听见的说法，但却全部都是错误的说法。一开始你就错了，好的开始是成功的一半，那么错误的失败也是失败的一半。我们可以想一下，顾客听到这些话，会怎么回答你呢？

基本上一句话都可以把你搞定，那就是：“好的，我随便看看！”

怎么样？太熟悉了吧，熟悉到顾客不这么说，我们都觉得顾客不正常！那么我们很多导购听到“好的，我随便看看！”怎么往下接顾客的话呢？

很多导购说：“好的，您先看，有什么需要可以随时叫我。”然后顾客果然就随便看了一圈就出去了！再想见他就不知道何年何月何日再相逢了！一件衣服可能一两年才能再见，一台电视可能八年再见，一台冰箱可能十年再见，如果你卖的是骨灰盒的话，这辈子估计都不可能再见到了！

如果这笔销售不在你那里产生，就在别人那里产生，那么你就失去了一次挣钱的机会，可能你家小孩的衣服就成了别人家小孩的衣服，你小孩的书包就成了别人小孩的书包。现实就是这么残酷！

所以一个好的开场白是把顾客留下的首要条件！

选择你的开场白，让你的顾客停留！

一般第一句话这么说：“你好，欢迎光临XXX专柜！”把你家的品牌说出来，因为顾客可能是在商场瞎逛，可能路边的店有很多，而且现在很多店名都是英文的，仔细看都看不懂，他可能只是进来看看，并不知道你家的品牌，这时就需要你来告诉顾客——你家的品牌！还有一个原因，就是要你当着顾客的面，在他耳边亲声做一遍广告，这种广告的效果比电视上、平面上的效果要强很多倍，因为是你真切的告诉他的！即使他可能今天不会买，但当他想买的时候，他的耳边会隐隐约约有个声音响起“欢迎光临XXX专柜！”马上就会想到你，你就会成为他需求的代言人。

第二句话，就是要把顾客吸引住，让他停留下来，给我们时间了解产品和公司！那么怎样才能把他吸引住呢？

那就是给他一个留下来的理由！

女孩子嫁给男孩子，也需要有一个理由，哪怕这个理由很牵强！

“嫁给我吧！我给你两千万！”这就是一个理由，虽然比较庸俗！

第二句话一般这么说：

第一种说法：“这是我们的新款！”。

人对新的东西都喜欢看看，比如新媳妇！这是人的本性，只是这个新没有突出出来，那么我们用形象的方式把新款突出出来，因为现在说新款的专柜太多了！

怎么把新款突出出来呢，这个以后说到构图的时候再详细谈！

第二种说法：“我们这里正在搞XXX的活动！”。

用活动来吸引顾客，但千万别这么说：“我们这里正在搞活动！”因为现在每个商家都在搞活动，搞活动的太多了！顾客已经听的麻木了！

那么这就需要我们把活动内容说出来：“我们正在搞买够三千去马尔代夫的活动！”这样顾客就感兴趣了，被好的活动吸引了！注意力就会集中在你讲的话里了！

第三种说法：唯一性；第四种说法：制造热销气氛；第五种说话：时限性等！在此不一一的说了，朋友可以自己组织语言！

切记：选择其中一种说法，勤加练习，脱口而出！

第三句话怎么说？

很多导购，包括以前的我的也是这样说的：“你好，欢迎光临XX专柜！我们这里正在搞满三千去马尔代夫的活动。”马上第三句又变成了：“您愿意了解一下吗？”“我能帮您介绍一下吗？”这种错误的语言！

你这样问顾客，客户的回答又回到了原点，“我先看看吧！”“不愿意！不能！”统统被顾客拒绝掉！我通常把这种导购员的话称为多余的礼貌！本来人家已经被吸引了，你又让顾客多了一个新的选择！给了顾客拒绝的机会！

一个男青年在公交车上被一个女孩子打了两巴掌，别人问他为什么会被打，他说：“我看她背后的拉链没拉，我帮她拉上了，她转身给了我一巴掌，我还以为她喜欢不拉拉链，然后我又把她背后的拉链给拉下来了！谁知她又给了我一巴掌！”

这个男青年犯得错误就是多余的礼貌！

所以第三句话直接拉过来介绍商品！

这么说：“我来帮您介绍！”

直接进入主题——商品介绍，别问顾客愿意不愿意！更别问顾客能不能介绍！

他既然已经被你吸引过来了，就是想了解，你一问，他就又清醒了，那么就又麻烦了！

解决我们常见价格问题

顾客说太贵了！我们怎么化解！

顾客进门一看东西往往说一句话：“这个多少钱？”我们说：“888.”“太贵了！”

很多营业员会这么说：“这是老板定的价格，我也没办法！”

顾客：“给你们老板申请一下！”出卖老板！你敢打吗？即使敢打，老板怎么看你！

“这是已经是我们打过折的价格了！”

意思是打过折你还嫌贵啊！其实你这么说死定了，因为你打过折他还觉得贵！

“先生，我给您便宜点吧！”

这种导购也常见，便宜货谁都会卖，即使你打过折，顾客还是会要求你再打折的！

当顾客说太贵了的时候，上面的话统统不能说！

尤其是“先生，我给您便宜点吧！”

因为顾客都没说让你便宜，你自己就主动便宜了！

顾客说的是：太贵了！没说你能便宜点吗？

所以你不能主动便宜！

所以当顾客说太贵了的时候，我们要做的就是告诉顾客：这件商品为什么这么贵？给他一个贵的理由！而不是给顾客便宜！

怎么告诉呢？那就是讲商品。

但是很多人不会讲商品，很多人会说：“我们物超所值！一分价钱一分货！”说的很笼统，要么就是讲质量如何如何！

其实讲商品要讲的全面，一个商品有很多东西构成：质量，价格，材料，服务，促销，功能，款式，导购，甚至还有店的位置（离得近，商品有问题可以直接来店里解决），我们讲商品的时候，就可以从这几个方面进行讲解！就不用翻来覆去单一讲商品质量了！

但是讲完以后，顾客马上会说一句话：“你能便宜点吗？”

首先我们不能说：“不能！”强烈的拒绝会让顾客对你有强烈的反感！

男孩子追女孩子：“晚上一起吃饭吧？”“不行！”“一起看电影吧？”“不行！”“一起散步吧？”“不行！”只要女孩子这样拒绝男孩子，总有一天女孩子会得到一句话“你以为天底下就你一个女人啊？”

当遇到这种问题的时候，我们一般把顾客的问题绕开，不要进行直接回答，因为只要一进入价格谈判我们导购员都会比较被动，因为钱在顾客手里！而我们的优势是产品——我们比顾客了解产品！

任何顾客来买东西都会搞价的，这个导购员要有心理准备，不用怕！

你平时买东西搞不搞价？肯定搞，哪怕随口说一句，因为感觉不搞价的话，自己像个冤大头！肯定被宰了！

但你也有自己搞价搞不下来的时候，有时候看搞不下来，就打算不买了，但走到半路又后悔了，于是又折回去，结果东西已经卖完了！心里一个劲的懊悔！

所以顾客搞价正常，我们先绕开价格，让商品吸引住他，而不要过多的在价格上纠缠！只要东西物有所值，不怕他不买！当然你也别在顾客面前太骄傲！

那么怎么回答顾客呢？这么说，“你能便宜点吗？”如果你是卖苹果的，你不要直接回答他，你问他：“你要多少啊？”这时他就会有一种想法：我要得多，他就便宜的多！

如果你不是卖苹果的，你是买苹果的，你怎么回答：“你要多少啊？”

你也不要直接回答要多少，你要反问他：“你能便宜多少啊？”

这时候卖苹果的就该想了：我要便宜的多，他就要的多了。你又抓住了主动权！

那如果是卖衣服的呢？“能便宜点吗？”

这么回答：“你先穿上看合不合身，如果不合身，再便宜您也不会要的。”让他试穿！“您先看质量，如果质量不行，您肯定不会买的。”

“你先看看喜欢不喜欢，如果不喜欢你肯定不会要。”

把价格绕过去，然后讲商品。

一般顾客都是进门就问：“这个多少？”“1888.”“便宜点吧！”很多顾客连商品都没看完，只是看了个大概。顾客没喜欢上之前，你谈价格肯定吃亏！介绍商品，让顾客心动！

如果看完商品了，也喜欢了，怎么谈价格呢？

第一个技巧就是常用的周期分解法！

“小姐，一件衣服卖720元，可以穿两年，一天才划两元钱，很实惠了！”

“小姐，一手机卖720元，可以用两年，一天才划两元钱，物有所值啊！”

第二个技巧，不常见的一招！

用“多”取代“少”！

什么意思呢？

我们经常听见这么一句话：“你少买件衣服就过来了。”“少抽两包烟就过来了！”“少去两次网吧就过来了。”“少化两次妆就过来了。”

这是我们常听的，或者我们自己常说的，但却是非常错误的！

因为你让他想到痛苦了！

烟民少抽一根烟他都难受，更别说两包了！网迷偷钱都去上网，别说少去两次了，女孩子少化两次妆更不可行，她宁可呆在家里不出去，也不要不化妆出去！这些统统让他们感觉到了很痛苦。

那么我们把这些痛苦变成快乐！

这么说：“就如同您多抽了两包烟。”“就如同你多去了两次网吧。”“就如同您多去了两次美容院。”等等。让他想到快乐。烟民多抽烟快乐吧，美女多去美容院快乐吧。网迷多去网吧更快乐！

这样他们避免了痛苦，向往了快乐。

你说的时候他想到的是快乐！心情快乐开朗了，那么就没那么难销售了！

销售是想通的我一直认为卖房子的跟卖电脑的没什么区别，卖手机的跟卖冰棍的没区别！

大家都是卖！无非专业知识不同而已。

销售是一样的！

很久以前我曾经跟一个卖房子的案场经理讲过销售技巧，开始她不服气，最后追着我让我讲销售技巧。

以前给创维彩电讲过两天的课，来听课的都是销售高手，很多人不服气，叫嚣着要跟我比卖一天彩电，看谁卖的多。

我告诉他们：“卖一天彩电，我肯定卖不过你们，因为你在这个行业做的久了，但如果卖一个月彩电，你肯定卖不过我。”

“或者我们一起换个新的行业，比如：卖汽车零件，卖冰棍等等。我们同时进入到一个新的行业，你肯定不行！”

所以我写的销售技巧是不分行业的，店面销售通用的！

卖家具的可以用，卖衣服的可以用，卖手机的可以用，卖家电的可以用，卖珠宝的可以用，卖房子的可以用，等等，只要有摊位的地方都可以用！

同时，对于面对面的销售也可以借鉴，因为我跟快消的业务员也讲过这个课，用于他们进店铺货。

综上所述：销售是想通的。

“我认识你们老板，便宜点吧！”

当顾客这么说的时候你怎么回答？

很多导购员说：“你认识我们老板，那你给我们老板打个电话，我们老板白送给你都行。”

你们老板被你无情的出卖了！

有的导购说：“那你让我们老板跟我说一声吧。”

顾客说：“我出去给你们老板打个电话。”，然后就再也不会回来了！

因为他根本不认识你们老板！

当然你也不能说：“你根本不认识我们老板，净忽悠我！”

他肯定不买！

其实顾客说认识你们老板，他就真的认识吗？

99%的人不认识，或者最多跟你们老板有一面之缘，泛泛之交，他连你们老板的电话都没有，你让他怎么打电话！

有人说，他要真认识怎么办？

那么我们找认识的人买东西会怎么做呢？

直接打电话过去：“老张，我去你店里拿件衣服，你给优惠点。”提前就打好了招呼。

所以对待不认识说认识你们老板的人，不要当面揭穿。

我们做的是把面子给他，但绝不降价！

这么说：“能接待我们老板的朋友，我很荣幸，”承认他是老板的朋友，并且感到荣幸，下面就开始转折了：“只是，目前生意状况一般，你来我们店里买东西这件事，我一定告诉我们老板，让我们老板对你表示感谢！”就可以了。

这里注意一点，转折词不能用但是，因为但是已经让人们反感透了，换成：只是、同时、还有一个词是而且，这个词不常用，但效果很好，大家可以试试！

“老顾客也没有优惠吗？”顾客是老顾客要求优惠怎么办？

“您是老顾客，更应该知道我们一直不打折的！” 错

“知道您是老顾客，给您报的价格就是底价！”错

“你是老顾客，都没给您多报价！”错

其实各位想一下，老顾客来你这里买东西绝对不是因为你这里比别的地方便宜！

现在的社会是供过于求的时代，任何商品都可以找到很多个贩卖的商店。一只诺基亚手机，在国美和在苏宁没有什么变化，都是诺基亚手机。不同的是你这个人！

因为他喜欢你，所以才成为你的老顾客，如果讨厌你，第一次就不会在你这里买，更不会成为老顾客。

一句话：他觉得你们不仅是买卖关系，更多的是朋友关系！

顾客那你当朋友了，他觉得这是我朋友的店！他甚至可能对他的朋友这样说：“你要买诺基亚手机，就去XXX店里找那个小张，我跟他是朋友，你提我的名字，他一定对你很照顾的！”

所以，当老顾客提出优惠的时候，我们不能直接拒绝：“您是老顾客更应该知道这里不能优惠！”你这样说，就把老顾客给打击了，老顾客就会想：“我来这么多次了，难道我不知道不能优惠吗？我也就是这么问问，你就直接把驳斥了，你的意思，我更应该知道不打折，不应该问这么白痴的问题？”

那么怎么回答呢？

首先要把面子给老顾客，让老顾客感觉到你的诚意！

这么说：“感谢您一直以来对我这么照顾，能结实您这样的朋友我感到很高兴，只是我确实没这么大的权利，要不下次您来的时候有赠品的话，我申请一下，给您多留一个。”就可以了！

老顾客本身是因为和你有感情才来的，而不是为了你比别的地方便宜才来的！只要你不比别的地方高就可以了!就能留住老顾客！

20%的老顾客创造80%效益。千万别宰熟！

“你们家的品牌几年了？我怎么没听过啊？”

“您可能很少来这条街逛。”错

“我们这么大的牌子，你都没听过？”错

“可能您逛街的时候没看到。”错

“你没听说的牌子多了。”错

第一个问题，我们可以直接回答他，我们品牌三年了！

第二个问题我们怎么回答都不对！只要你回答了第二个，顾客会一直问下去，问到他满意为止！他是满意了，但我们可能就不满意了！

所以遇到这个问题我们就要引导他。不要被他牵着鼻子走。

那么怎么引导呢？一个字问！这是目前最好的引导方式！

任何人都习惯先回答问题！切记！任何人都习惯先回答问题！只要你问出问题，那么你就能变被动为主动，化腐朽为神奇！

顾客 “我怎么都没听说过？”

导购员“您什么时候注意到我们品牌的？”“今天刚注意到。”“那太好了，您正好了解一下，这边请。”

09考评销售实战培训 篇6

《考试与评价》发行员实战技巧培训

销售是一项纪律，一种为获取成就所做的自我约束、自我设计、自我激励、自我挑战！是一种乐事而非苦差，是一种良好的心态所激发的自动力。作为销售人员，你是商业世界中的头号重要人物！如果没有人卖出东西，商业就等于零。坚信随时随地都有销售发生！不是你通过“是”把什么卖给了顾客，就是顾客通过“不”把什么卖给了你！对于销售人员，自我鼓励总是特别重要！销售从现在就开始：

一、注意事项

1、发行员必须在新生开学前两天到校接受校园主管安排的实战技巧培训，做好各项发行准备工作。

2、新生报到前一天，将宣传单发到每个新生宿舍，对提前到校的新生展开宣传，同时征订。

3、每个发行员在工作开展期间，根据主管安排，必须守侯在自己负责的区域内，不得擅自离开，如有特殊情况应告知校主管。

4、样刊发到手后，认真了解杂志特色及各版块内容，能流利讲解杂志内容，同时务必把上面登载的考题认真做一遍和重点文章的词句圈出来。

5、详细了解宣传单内容，熟记杂志的定价等相关信息。

6、带上自己的学生证、身份证和工作证；带上样刊、宣传单等宣传材料；黑色水笔、收据。

7、了解杂志与同类报刊的信息，最好能各找一份对比一下。

8、征订期间一定要注意着装得体，把自己最有朝气和活力的一面展现在销售对象面前。

9、在新生开学时，报刊发行的最佳工作时间没有一个固定的时间段，新生在宿舍的时间就是我们的最佳工作时间，由于对校园不熟悉，所以新生大多会在宿舍，并且因为对环境的新鲜感，新生并不会午休或者睡的早，起的晚，所以新生开学时的两三天要抓紧时间工作，配合主管的工作安排。

10、征订期间，新生宿舍至少要去四次，因为不是每次去新生都在宿舍。

11、未经主管允许，不得擅自跨区域征订，如果自己能力很强，应及时向主管申请扩大工作区域。

12、收款时请仔细鉴别人民币，防止收到假币，收到假币由发行员自行承担。

13、必须每天晚上于征订结束后向校主管汇报征订数量，结算报款，并领取相应报酬。

14、征订杂志的专用收据不许丢失，丢失后照价赔偿，如果在收据上写错了千万不能撕掉，在上面写上“作废”两字即可！对于已经订阅的同学因为对手攻击我们而冲动的提出退订，在做好分析与解释的基础上，让读者联系学校主管协商。

15、只要你足够优秀，你就可以来参加我们的下一次校主管竞选，我们给你足够的发展与成长空间，期待着与你共同成长。

二、征订技巧

1、《考试与评价》多少钱？

答：月刊，校园征订特惠价120元或100元。（若有新生询问，再按《考试与评价》简介详细解释。

2、我交了钱，杂志怎么发？

答：这是第一期杂志（如果杂志不够，请承诺一个时间送给订者），以后每期将由我们《考试与评价》的专职派送员及时准确的发到你们宿舍。

3.考试版与阅读版有什么区别吗？

不要为困难陈述理由，只为行动寻找方案

是北大，北师大，人大，北京外国学院，上海外国学院等全国知名院校的著名教授的四级辅导心得，所刊登的四级模拟题都是由历年四级出题的老师精心编写，难易程度四级真题相当。而外面卖的模拟题，一般都是一个或两个老师编写的，不到之处在所难免。比如阅读理解部分，总分三十五分，十套题做下来，有时只能得十来分，有时也能得近三十分，这能反映你的英语真实水平吗？不是的，是因为编写方面的不足，难的太难，容易的太容易。而几套《考试与评价》的模拟题做下来后，你的分数都是差不多的，为什么呢？因为这正反映你的真实水平，也是四级的真实水平，这也是《考试与评价》的优势所在。因为《考试与评价》的模拟题是由历年的四命题专家精心编写的。

10、很想订，但是现在没有钱，怎么办呢？

答：可以要求先付一部分定金（20至50元不等，根据当时的情况由征订员决定）或者先开票给他，由征订员垫上，读者给征订员打欠条，然后再约时间去取。但是要强调好，大学生要讲诚信。

11、能再考虑一下吗？

答：可以，但我们征订时间就这几天，错过了可能就没有优惠政策了，可能要收投递费，而且赠品送完了就没有送了。你看，这是我订的，你看这篇文章就不错。（注：样刊拿到手时，认真看一遍样刊，做一下上面的内容）

12、工作开展时，竞争对手已经开始讲解了，我们就先插入其他话题，将新生的注意力先吸引过来。同学，我们是勤工助学中心负责征订的工作人员（出示证件，要求对手也出示证件），你可以多了解比较一下，再做决定。

13、可以直接将我们的杂志和其他报刊放在一起当面进行比较，让新生选择。如果宿舍里面的人都不订，我们就先离开，留下时间让新生自己思考，可以考虑合订。如果竞争对手对我们杂志进行攻击，我们要冷静，然后再有条理的进行说明。

14、特别注意要把《考试与评价》是专版辅导四级（AB级）考试的，针对考级的听、说、读、写、译五方面的全面辅导，这一点是其他报刊不具备的。

15、家庭贫困，实在没钱订。

答：（1）师妹（师弟）！请不要以贫困为理由，越是困难，越应该订。因为你考上大学就是想学好知识去改变现状，实现自己的理想，圆父辈的梦！你认为呢？

（2）师妹（师弟）这也是个问题，但你想开学就通过自己的努力获得一份优秀的辅导资料吗？如果你能介绍十个同学一起订，我就向报社申请送你一份（其实是他自己赚的）。

16、有人来订过了。

答：查看他们订的刊物，价格，收据及发行员的联系方法。询问他们经过学校许可没有，查看证件没有？出示自己的证件，找出其他刊物的不正规表现与内容对同学的不实用，如果愿意改订我们的，可以帮助他处理相关退订的事情。

17、邮局也可以订，我认为更安全可靠。

答：报社当然希望大家到邮局订阅，每份得多加10元邮寄费，还没有赠品。在邮局订阅的杂志一般要延迟一个礼拜才能拿到，而且邮局经常丢邮件，如果拿不到杂志，投诉的地方都没有，如果你经常从邮局寄东西就知道的。在我们这里订阅的杂志有丰富的赠品送，我们还会安排专门人员把杂志送到寝室。如果没有拿到杂志还可以到校主管那里投诉。校主管会及时帮你解决问题。

18、想学好英语，不一定要订《考试与评价》呀？我可以买其他的辅导材料啊？

答：不是不可以。但是《考试与评价》有其他辅导材料所没有的:优点：时效性。AB级与四级考试不断改革，不断创新，我们的习题、阅读更新很快，能及时抓住AB级与四级改革的趋势，根据AB级与四级的最新要求来命题出卷，而其他辅导书更新很慢，一般是一两个人的辅导心得，很多题目都是一

不要为困难陈述理由，只为行动寻找方案

要是用在那些和你聊的来的那些宿舍）。

30、家长在场如何处理？

答：这个情况下一般来说是最好征订的。和家长说实话，告诉他们我们是勤工俭学的，做这个工作也是为了赚点生活费。当然这个也是我们学校支持的，并且这份杂志确实是对同学的英语学习有很大帮助。（想一下，谁的家长不想自己的孩子能学习好呢。但也有不耐烦的家长，不过要处理的好那就是最好的突破口）。

31、遇上巡楼的老师与保安之类的人，如何应对？

答：脸带微笑，态度要端正，向老师或保安说一声“您好！您辛苦了”。如果当面被老师或保安碰到，不要慌张不要怕，也不要因为有学生处的证明就拽！好好和老师谈，出示我们的证件和学校的证明，告诉他我们是经过学校允许的，在勤工俭学处有备案的，而不是非法进入宿舍的推销者。如果他们也是睁只眼闭只眼的，你就及时走开到他相反的方向去做。如有其他问题，及时联系校主管。再说了我们是给同学们推荐学习资料，不是奢侈品。一定要注意礼貌，有礼有节，不用害怕我们不违反校规校纪，不会对我们怎么样。

32、宿舍管理员阻挠怎么办？

答：如果你离新生宿舍不远时就发现管理特别严，那你就可以找个新生一起进去，跟新生打好招呼，冒称一下家属。如果之前没有发现异样情况，而是到了门口被宿管员拦住，那就先出示你的学生证，说明你是本校学生，来看望自己的亲友的，进行友好沟通，如果协调不成，及时与学校负责人联系。或者先走开，想办法再进去，或者帮新生点忙，这样就可以进去了。

33、挺难的，看不懂怎么办？

答：是不是高考就是因为英语拖腿，有点遗憾吧？高中没学好，要是大学再不补补以后想学都没那么多的时间了，而且落下的越多就越难学，今天社会的发展趋势大家都清楚，英语是越来越重要了。大学里课程少，个人支配时间很多，订份《考试与评价》玩累了拿出来看看，里面的内容都是趣味性很强的文章。绝对会激起你的学习兴趣，兴趣有了就有动力。

34、谢谢，对不起！在忙着，你下次再来吧！

答：了解清楚什么原因，可以帮他忙一忙，顺便讲讲《考试与评价》。隔壁都订了，大家都觉得是个不错的机会。（不能一进宿舍就提：“同学你们要不要订阅《考试与评价》，”不要就走了，一方面对你的信心和自尊心是个挫伤。另一方面也会失掉我们团队的颜面。）

35、都来了这么多推销，我们都很反感了。

答：同学你好，我们不是来推销的，我们只是来看看新生的生活情况，再介绍一下学校的情况。先进门把话茬谈起来再说杂志的事。（我们是推荐，尽量淡化商业味道），打感情仗。

36、对手攻击我们杂志时，新生感到气氛不对，往往都不订阅了。这个时候该怎么办？

答：首先要保持冷静，不能够和对方发生冲突，拿出我们的证件，表明我们是学校批准的唯一合法的勤工俭学活动，可以确保学生的利益不受损害。或者说出我们是统一有工作站批准的，而且我们的杂志是主管安排发放的，与杂志社签订了正规协议的，保证按时拿到杂志的。可以明确告诉新生我们是有组织的征订，让新生自己考虑有组织的行为与个人行为的区别，以退为进。

竞争的存在是必然的，但是也有两面之分，良性的竞争可以构建共赢的局面，恶性的竞争受害只能是恶者，我们希望看到前者，但是对于非正规的人员，记得要懂得保护自己，用我们手中的证明来敲醒新生们，要懂得辨别，保护好自己的权益，打击非正当竞争行为。同时注意我们的素质，让新生自己选择。

这中情况比较少，若果真的碰上了还有三个办法： ① 我们先帮新生把钱垫上，约好回头来收，② 我们可以让他们订半年。。③ 送本样刊给新生，不要急着走开，看看别人是怎么做的，找机会还击。

对移动定制终端销售沟通技巧分析 篇7

关键词：移动定制终端,销售,技巧,分析

移动终端定制指终端供应商, 在满足运营商提出的规范要求的基础上, 实施手机生产的一种行为。目前移动定制终端市场竞争激烈, 怎样提高自身销售水平, 扩大市场占有量是终端供应商一直关注的话题。

一、了解定制终端基础知识

移动定制终端销售应具备一定的专业基础知识, 能够为消费进行系统的讲解, 一方面专业的基础知识能够给消费者留下良好的印象, 有利于挖掘潜在消费者。另一方面, 销售人员具备良好的基础知识, 可增加消费者的信赖, 提高销售成交率。因此, 无论从哪个方面分析, 销售人员均应掌握一定的移动终端基础知识。为此, 终端供应商及销售商, 应重点做好以下工作, 提高销售人员的专业水平, 使其掌握一定的销售技巧。首先, 定期对移动定制终端销售人员进行专业培训。为销售人员讲解基本的专业知识外, 还应讲解市场发展趋势, 以及不同品牌定制终端市场占有情况, 使销售人员心中有数;其次, 定期召开销售技巧交流会。要求销售人员在会上大胆发言, 探讨销售沟通技巧。同时, 为激励销售人员努力工作, 应给予销售业绩比较突出的销售人员适当奖励, 以达到鞭策其他销售人员的目的;最后, 鼓励销售人员加强学习, 在闲暇时间能够利用互联网, 查询相关的移动定制终端知识, 不断丰富自己的知识储备, 提高自身销售技巧, 为产品的销售奠定坚实的基础。调查发现, 凡是具有良好销售业绩的销售人员一般都善于学习相关知识, 因此, 加强移动定制终端基础知识的了解和掌握是销售的开始, 是进行良好沟通的基础。

二、提高沟通服务质量

服务质量是影响产品成交与否的关键因素, 也是销售行业比较重视的内容之一。移动定制终端销售过程中, 销售人员应注重沟通服务质量的提高。目前市场上移动定制终端品牌多种多样, 竞争激烈残酷, 研究发现, 沟通服务质量是成为影响销售的重要因素。因此, 销售人员应注重销售工作的细节, 不断进行总结和反思, 通过优质的服务赢得消费者的信赖。首先, 销售人员应根据单位要求, 掌握基本的礼貌待人的方式和技巧, 尤其在给消费者介绍产品时, 应尊重事实, 既不能夸大产品功能, 也不能通过诋毁其他品牌的定制终端;其次, 认真把握消费者内心, 通过相关参数的介绍和对比, 了解消费者具体需求, 给消费提供针对性移动定制终端产品;最后, 注重自身修养的提高。销售人员应注重自身修养的提高, 抱着耐心、平和的心态为消费者服务, 尤其应及时将消费者反馈的信息, 反映到上级部门, 为不断优化产品质量与功能提供参考。

三、制定详细的定制终端营销策略

制定定制终端营销策略时应重点把握两点:其一, 明确定制终端目标市场;其二, 制定不同营销方案。下面逐一对其进行讲解。

首先, 年轻人, 尤其是成功人士、公司白领等, 对新科技比较热衷, 喜欢追求高科技, 因此, 定制终端目标市场应将消费人群锁定在具有消费能力, 且愿意尝试新鲜事物的这类人群;其次, 制定营销方案时应确保手机价格制定的合理性, 并配合使用一定的优惠策略, 以吸引更多的消费者。例如, 给缴纳信用金的消费者一定的优惠, 即当消费者信用金达到一定的数额, 可免费赠送相关型号的手机;同时, 还可采取充值类方式进行优惠, 即消费者在规定的时间内消费达到一定数额可赠送或补贴相关型号的手机。

四、手机终端产品销售细节

细节决定成败, 不仅强调细节的重要性, 更重要的是细节透露出做事人的用心程度。因此手机终端产品销售也应重视细节工作。通过大量调查发现, 完成一次销售需经过很多流程, 为提高销售成功率, 要求销售人员在不同流程中注重细节, 从细节上打动消费者。首先, 销售人员应主动、礼貌的询问消费者需求, 并主动给消费者介绍相关机型的性能、优势等。针对没有确定购买哪种款型手机的客户, 销售人员应积极进行引导, 例如“这个品牌的手机正在做活动, 价格比较优惠, 性能比较好, 要不要看看等”, 以吸引消费者的注意;其次, 通过与消费者谈话, 销售人员应有个基本的判断, 即消费者对哪种款型手机比较信赖, 从而给消费者有针对性的进行推荐。例如, 一些女性消费者比较喜欢拍照, 销售人员可推荐具有强大拍照功能的手机等, 最终完成交易。

五、总结

总之, 移动定制终端销售具有很多技巧, 需要销售人员不断进行总结和学习, 多向经验丰富的销售人员请教, 尤其应通过与消费者沟通准确把握消费者需求, 并在了解消费者心理特点的基础上, 为消费者推荐合适功能的产品, 详细介绍产品的优点等, 最终打动消费者完成成交。

参考文献

[1]雷俊玲.移动通信CDMA网营销策略研究[J].科技情报开发与经济.2007 (23)

汽车终端销售临门一脚 篇8

卖场位置的选择

如果是在大型汽车交易市场卖场最好选“L”型的转弯位置。有人认为正对交易市场大门口附近的位置最好，通过我们多年的现场销售比较发现，正对交易市场大门口附近的位置经过的人最多，但很少有人一进到市场的第一间店就购买，这个位置的租金通常最贵，许多成熟的消费者认为，铺租会转嫁到商品上，所以同样的商品，他们会到他们认为成本低的展场购买。

通常情况是绝大多数顾客会先在第一间展场问价后，以此价格为参考，去市场内转一圈，比较一下再做购买决定。如果是一条长的通道，卖场最好选择距大门口约二分之一的位置，而且最好是在大门口的右侧，因为80％的人习惯先向右看、向右转。此外，一个市场都会有几个强势品牌的区域，最好能进入这些区域，但如果自己的车型、外观等明显劣于同档次其他品牌．最好不要选其旁边的位置，因为这样会增加顾客购买其他品牌的想法。如果卖场的位置不佳，我们可以通过独特的卖场布置和装饰来补救。卖场的布置与装饰

卖场的布置与装饰一定要有创意，要有很强的视觉冲击力．还要通过色彩、文字、音乐、图形、画面等营造一个购买氛围．以此直接影响顾客的购买情绪和购买欲。

购买现场广告可以通过悬挂条幅、横幅、吊旗和气球让顾客在很远的地方就能看到，这对于卖场位置不佳的品牌更为重要。条幅上的词句主要反映促销的主题。新推出的产品或公司的服务特色、理念等。海报的设计要有独特的创意，确立一个鲜明的主题，给人以深刻的印象。海报要少而精，张贴在最显眼的位置，如正对展厅门口的墙壁或门柱上。立牌用来介绍汽车的性能技术指标．放在展品的前边。宣传画册、单张主要是介绍产品的性能、 品种或生产厂家的情况，可派发给有意向了解公司及产品的顾客。以上三种宣传媒体所起的作用不同，不能混为一谈，要明确各媒体的主要作用，相互配合才能取得最佳效果。需要注意的是，所有文字说明要精炼简明，朗朗上口。

装修时，最好加高展台并配有射灯，将公司主推的车型、拳头产品放在最佳位置，尽可能多摆一些各种型号的产品。另外，可根据情况播放音乐或用大屏幕电视放映汽车或厂家介绍。总之，卖场的设计要先声夺人．装修布置要有创意，能吸引人，要营造一个强烈的购买气氛，使那些不买的人也想来参观欣赏。注意装修时，要建一个单独的洽谈室。

吸引并留住顾客

通过挂在高处的横幅、吊旗、气球或通过播放动听的音乐、播放产品及厂家情况的录像将顾客吸引到我们的展厅，是实现销售的第一步，要想留住顾客，第二步就需要销售人员将无生命的汽车赋予一种生机感，要适时地层示车内的各种设备。例如 打开汽车音响播放动听的音乐，打开车门，放低挡风玻璃，让顾客能看到或触摸到车内的设备，让顾客试坐，在销售人员的指导下，展示汽车的各种功能．如电控设备，冷、暖气等。对有意向购车的顾客，可进行试驾。

根据经验，用电视播放汽车各种功能及试车情况的录像能吸引大量的顾客前来观看．效果非常好。例如 sUV可重点播放征服崎岖山路的情景，休闲车可以突出节假曰亲朋好友开车出游的愉快场面．商务车最好在以高级写字楼林立为背景的商务区展示。这些录像使客户能更直观地看到和了解汽车的各种性能，对唤起客户的联想、激发他们的购买欲望效果极佳。

大部分顾客去一个陌生的环境购物．尤其是购买价值高的贵重物品时，会有一种谨慎感或恐惧感，我们要通过主动热情的态度、随和的语言、熟练的汽车功能展示来消除顾客的这种心理，顾客的心理越放松，越有利于促成购买。通过观察发现，前来参观的顾客可分为三类 第一类是有意向、有能力买车的顾客，第二类是对汽车感兴趣的顾客，第三类是看热闹的顾客。第一类是我们重点关注的对象。

销售人员的讲解与导购

通过多年的观察总结，我们认为终端销售人员的素质和能力对销售量的影响举足轻重，为此，公司非常注重对一线销售人员的培训。培训的内容包括1厂家背景、汽车的性能、质量、价格、使用及操作方法、注意事项、服务等内容，2竞争对手产品的情况、本公司产品的优势等，3顾客提出问题的回答方式，4其他有关销售方面的知识和销售人员应具备的素质等。

经验不足的销售人员常犯的错误是，顾客刚进门，还没有了解他们的想法和需求，就像学生背书一样介绍产品的性能和优点。正确的做法是，要多听少讲，诱导顾客讲出对产品的真实想法，了解他们的需求是什么，然后针对顾客的想法和需求回答和导购。例如，通过与顾客交谈，我们可以了解这个顾客买车最关心的问题，如求实(实在实惠)、求安(安全舒适)、求名(名气品牌)、求廉(价低经济)、求优(质量功能)、求新(新颖时尚)，然后再有针对性地推介。

在讲解产品时．应包括以下三点 一是产品的特点．主要介绍汽车技术性能指标，公司提供的服务等。二是产品的优点．主要介绍该车在价格、性能、质量和服务等方面相比其他公司的产品具有的优势。三是产品的利益点，是站在顾客的角度．分析顾客购买了这辆车后能给他带来的好处。

讲解的同时，要注意观察顾客。眼睛是心灵的窗户，顾客的想法和心理会反映在他的眼神和行动上，要学会观察解读这些信息。例如，顾客长时间凝视某一车型时，说明他对该车型有很大的兴趣，顾客仔细观察某一车型的每一个细节，认真看宣传资料．或反复触摸．说明他有深入了解的愿望，顾客对该车型给予一定程度的肯定或赞同，请教使用方法，或身体向前倾，更加接近销售人员，或紧锁的双眉分开上扬等，这些都是有利于成交的信息和信号。销售人员要把握好顾客购买欲望最强烈的时机，促成交易。成交阶段，最好：降顾客带到单独的洽谈室，以免不利的因素或人员干扰。

推销产品以外的东西

从多年与顾客的交谈中．我们发现要让顾客接受你的产品，首先要让他接受你本人。所以不要试图先去推销商品，最好是先收买顾客。顾客到来，不要急于向他们介绍产品，要学会展示你的人格魅力，通过你的职业形象的设计与塑造、热情诚恳的语言、丰富的知识和幽默感、适度的肢体语言等，让顾客体验到商品以外的内涵和价值。例如 我们通过规范标准的待客语言及肢体动作运用等方面的培训，通过统一销售人员的服装．使展厅的形象大大提高，销售人员整体素质的提高 给顾客提供了一种丰富内涵的软环境．使他们得到了一种精神上的满足。

所有人都不喜欢在别人的强迫下干某一事情，都愿意按自己的意愿行事。所以一位高明的终端销售人员要做的不是竭力向客户推销他的车．而是应想办法帮助顾客下定买车的决心。他们应该通过4S服务(snile一热情开朗、令人心情愉快的微笑．Sincere—忠实诚恳的心态．Skillful一广博的知识、专业娴熟的操作技能，Study—对顾客的深入研究和理解)，给顾客一种4C感受．即认同感(Confidence)、方便感(Convemence)、舒适感(Comfort)和安全感(Credltabl，，ty)。另外,要利用机会充分展示销售公司的企业文化和公司理念，建立自己的销售品牌。

终端的维护