后勤管理工作的建议

后勤管理工作的建议（共14篇）

后勤管理工作的建议 篇1

后勤管理工作的建议

知无不言、言无不尽：

人尽其才、物尽其用、合理布局。

随着时代的发展、人员的更迭、各时期中心工作的不同要求，对人员的任用、设备的合理使用、整体管理布局都应该按着目前和可持续发展规划进行。我院目前后勤各个专业维修职能管理比较分散，存在一些弊端。

1、下修服务范围界限不清

水、电维修由房产科负责，木工维修由总务科负责，弱电维修由维修中心负责。易出现互相推诿，被服务对象迷茫有一些问题不知道找哪个部门解决，不便于绩效考核，不便于服务质量的提高。

2、资源浪费

在维修服务中，人力、资金、工具、设备、分散管理不能形成资源共享，有碍我院的经济发展。

3、不便协调工作

协调环节繁琐不易协调工作，有的服务职能科室不是一个主管院长分管，还需院长之间协调。

建议一：建立高效的后勤管理队伍。不符合时代要求的必将被时代所淘汰，这是历史发展的必然规律，选好管理者。“政策和策略确定以后，干部就是决定的因素”人是质量保证的第一要素，一切以人为本。能者上庸者下，人尽其才。1

建议二：建立后勤服务中心：“思想解放，实事求是”为了适应新形势下发展的需要，医院后勤管理工作如何在改革开放和社会主义市场经济条件下在医院管理中发挥作用，如何应对入世带来的新机遇和新挑战是后勤工作所面临的课题，随着医院后勤改革的进程，建议我院后勤维修保障工作，建立后勤服务中心，该中心可用模拟企业化管理，用绩效工资做制约机制。也可完全走企业化管理，明确权利和义务，建立合同，将管理职能与服务职能分开，实行全员合同制，按企业制定相应管理办法执行。实现高效、便捷的后勤服务，是我院快速健康发展的保障。如用模拟企业化管理，需完善下列内容。

1、建立服务公约、制定服务细则、细化完成时间、明

确服务内容、服务范围等，便于绩效考核。

2、统一备品保证维修用料，及时服务。

3、设立服务电话，设立服务专用电话号码，24小时值班，接线员及时记录统一调度，及时服务。减少协调环节，全院各部门只需打这个号码就可得到优质服务。

4、严格绩效考核，部门绩效工资进行二次分配，必须

保证优质服务才能进行分配。

建议三：建立物资采购中心，物资采购也同样存在与后勤维修基本相同的问题，所以，建议医院领导建立物资采购中心，即专门的采购机构，集中入库、集中保管、统一发放。可以节约资源，便于管理，提高服务质量。

无论在什么历史条件下，改革都会出现争议和不完善的地方，不断的总结、不断的完善是符合客观规律的。既要摸着石头过河还需与时俱进、既要治理经济过热还需实行软着陆，我认为这就是改革。无论改革是否成功都会将给人类历史带来积极的影响。

本人才疏学浅上述建议仅供院领导参考，真诚希望省肿瘤医院兴旺发达。

建议人：

2010年1月18日

后勤管理工作的建议 篇2

一、目前高校后勤水电管理的基本现状

根据有关情况, 总结起来现状可以归纳为:一是有关节能的管理规定有待继续充实完善。目前, 多数高校在完善节能管理的规章制度, 这也是根本性、制度性的, 会在很大程度上影响建设节约型学校工作的健康推进。二是有关的监督力度不够大。不少学校的节能监管工作非常薄弱, 有的形同虚设, 有的即使有浪费能源也无人过问, 有的有相关的监督机构, 但力度太小、手段太少、效果不好。三是高校的管理者、大学生和教育工作者的节约意识还非常薄弱。很多高校都存在不少的浪费能源现象, 一些办公室长明灯, 一些空调长运转, 一些厕所长跑水, 等等, 这在很大程度上显示出人们节约意识的淡薄。四是高校后勤一些体制性机制性问题没得到根本解决, 在很大程度上使水电成本居高不下。

二、高校水电节能工作的重要性和必要性

节能一直是我国经济和社会快速健康发展的一项长远的战略方针, 同时也是非常重要的任务。特别是现在正在建设文明中国、美丽中国, 以及中央大力倡导节能降耗、勤俭节约, 为此, 在全社会开展节能降耗, 在各高校开展节约能源, 已经是当务之急。

全社会、各行业、各高校, 都应引起高度的重视, 特别是现在的高校, 集人才、技术之大成, 具有很高的综合素质, 更要大力倡导节约能源之风。另一方面, 水电是商品, 同时也是有限的宝贵资源, 不是用之不尽的, 因此, 国家使用经济手段来限制和约束。但在用经济手段制约大家的同时, 每一位高校工作者, 每一位教育工作者, 每一位大学生, 都要强化节约意识, 厉行节约、珍惜财产、爱护一切水电设施, 决不浪费一滴水、决不浪费一度电、决不浪费一张纸, 推动高校向规范化、节约化、科学化方向迈进。

三、加强和改进后勤水电管理的对策措施

(一) 成立水电节能管理领导小组, 切实加强管理。

加强组织领导, 是推进节能工作的第一任务。高校的节能工作是一项综合性很强的管理工作, 它涉及领域非常多, 专业性技术性非常强, 难度也很高, 为此, 在校内成立专门的领导小组, 就在组织上领导上给予了充分的保证, 小组的职责可以明确为:负责统筹协调全校的水电节能工作, 负责建立有关制度, 负责进行督查检查, 负责牵头研究探索有关新技术新方法, 并将学校的节能方针政策落到实处。

(二) 在学校内部实行目标化管理, 以大幅度减少开支。

实际目标管理是很多高校在后勤管理方面的有力举措, 其实质就是每月核定一个具体的指标, 水电管理部门在这一指标内进行全盘管理, 如果不超这一指标, 则给予相关人员以一定的奖励, 如果超出, 给予一定的处罚, 这样, 可以极大地激发他们的积极性, 通过一切手段和措施加强水电管理, 实现节约支出。

(三) 切实加强宣传, 大力提高全员的节能意识。

水电的属性是商品, 必须加强节约。要通过高校的网络、报纸、论坛等媒体和平台, 大力宣传节能知识和节能理念, 通过不断地宣传报道, 让节能节约深入人心, 让每一位教育工作者每一个大学生每一个后勤管理人员都能熟知熟记, 都能学到节水节电的方法和窍门, 更好地珍惜我们身边的每一滴水、每一度电、每一张纸。实际上, 就要充分发挥校内舆论的导向与监督作用, 通过舆论平台, 不断地总结节能管理的运作模式、技术应用、运行管理等成功经验, 形成“节约能源, 人人有责”的意识和氛围, 使广大师生员工能够感悟到节能的重要性。

(四) 切实提高高校的水电设备的经济运行水平。

水电设备非常重要, 所以必须加强供电供水设备的科学管理和维护, 要根据现实情况, 合理地配置、合理地安排, 尽量多采用自动控制技术、信息控制技术等比较先进的技术, 尽量使水电设备经济运行、高效运行。

(五) 全面加强水电稽查, 从而杜绝一切资源浪费。

水电管理部门特别是水电管理领导小组, 要设立专门的稽查机构和监督人员, 由这些机构和人员对全校所有的用户的用水用电等情况进行科学、规范的稽查和管理。对于违章的用水用电人, 一定要有相应的处罚措施。该批评教育的批评教育, 该执行经济处罚的执行经济处罚, 通过相应的处罚措施, 坚决杜绝校内的一切“跑冒滴漏”现象。

(六) 在高校内部大力推广和应用先进的节水节电设备。

没有好的设备, 一切手段都没有支撑。事实也证明, 大力推广应用节水节电器具, 效果非常好, 现在国内很多高校已经上了这种设备, 作用非常明显。它可以明显地提高节能效果, 而且消耗较小, 管理也比较方便。同时要加大经济投入, 鼓励后勤管理人员积极开发和推广节能的新技术、新产品、新工艺以及新方法。每年要利用一定的资金, 引入国内甚至国际的高科技节能产品, 可以起到一次投资多年受益的效果。

(七) 借鉴先进高校的先进经验, 引入节能新机制。

通过节能设计、节能规划、节能管理、节能监测等手段, 来控制相应支出, 并同时保障高校的顺畅运行, 更好地服务于师生员工。

(八) 建立并完善相应的激励机制。

激励机制在各种领域都有很好的效果, 在高校的后勤水电管理上, 同样会有很好的成效。因此, 高校要根据本校实际情况, 制定高等学校节约资源的相关鼓励和激励政策, 实现奖罚分明, 有奖有罚, 通过科学的节奖超罚原则, 建立良性的节能激励机制和约束机制, 通过这些良性的激励机制实现节能管理的科学化、精细化和规范化。

(九) 借鉴有关高校的实际经验, 切实加强高校后勤方面水电工作和管理人员的队伍建设。

目前的现状是, 后勤管理人员少, 队伍老化, 工作量大, 技术更新慢, 只会抄抄表看看数, 没有很好的科学知识和节能技术。为此, 要根据这种现实情况, 加大对他们的专业培训力度, 可以通过请进来和走出去等各种方式和途径, 为他们提供参加相关的业务培训、学习和充电的机会, 让他们更多地掌握节水节电节能的科学知识和技能, 让他们更加专业化技术化。此外, 还可以在全校树立和培育节能典型, 让这些典型影响和带动周围人员, 参加到节能工作中来, 让每一个人都有强烈的节能意识, 让每一个人都在节能工作中发挥自己的作用。

总之, 节能是高校后勤管理的方向和趋势, 要通过建立良好的政策机制、激励机制, 通过引起先进的节能技术, 采购节能型环保型设备, 以及建立完善科学的管理制度, 通过这些手段, 全方面地促进高校后勤管理, 以推动高校各方面工作跨上更高台阶。

摘要：建设节约型社会是我国经济和社会健康快速发展的一项非常重要的、长远的战略性方针, 高校也是如此, 根据有关情况的综合分析和研究, 实际上高校的水电节能管理的发展方向, 就是要加强节能组织和制度建设, 不断地创新节能机制, 深入地探索节能新技术, 从而总结出更多节能新路径, 推动高校后勤的节约化管理的快速发展。

后勤管理工作的建议 篇3

關键词：高校后勤；饮食采购；思考和建议

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0034-02

一、高校物资采购的特点

高校的正常的教学秩序和运转离不开后勤部门的保障，高校后勤保障部门的服务项目十分繁杂，包括水电、供暖、卫生、绿化、饮食等等。对于高校后勤保障部门而言，物资采购是非常重要的一个环节，现阶段我国高校物资采购的特点可以概括为以下几点：涉及面广、采购种类多、采购数量大、采购金额大。

正是由于高校物资采购的复杂性，很多高校制定了《高校后勤物资管理制度》，以规章制度的形式严格规定物资的采购、整理、入库、使用、回收等，以确保高校物资采购工作的顺利进行，为高校的发展做好后勤保障供应。

二、高校后勤饮食采购工作应遵循的主要原则

高校后勤饮食采购工作是高校后勤采购工作中非常重要的一个环节，而且，饮食采购工作直接关系到高校学生的身心健康，高校更应注重食材的新鲜程度以及质量保障，实现饮食采购的程序化、正规化。因此，高校后勤饮食采购工作应遵循以下原则：

（一）高校后勤饮食采购工作的服务性原则。作为一种特殊的单位形式，高校后勤的一切工作的最终目的都是为了确保高校教学工作的顺利开展，饮食采购工作作为高校后勤保障中的重要组成部分，自然也应严格遵循服务性原则。高校饮食采购工作应重点围绕广大学生以及教职工的营养需求及饮食特点进行，采购的食材必须符合学生的营养需求，为学生提供学习和生活所必要的营养元素，确保各院各系教学工作的正常开展。

（二）高校后勤饮食采购工作的节约性原则。高校后勤饮食采购的食材应尽可能的满足学生及教职工的营养需求，但是同时也应考虑到价格问题，多采购一些有营养的应季蔬菜和瓜果，兼顾成本与需求。同时，高校后勤食材的采购、保管、使用等各个环节都必须坚持节约性原则，充分发挥出资源的最大效用，此外，还要倡导广大的高校学生以及教职工要根据自己的实际情况决定量的大小，坚决杜绝一切浪费现象。

（三）高校后勤饮食采购工作的制度化原则。从某种意义上来讲，高校与企业有类似之处，高校食堂相当于企业的内部食堂，因此，高校后勤饮食采购工作也应如同企业内部食堂一般，实行严格的制度化管理，不管是食材物资的采购、管理，还是机器及设备的维修、报废等都要严格按照既定的规章制度办事，科学定量，避免食材的浪费。此外，高校后勤饮食采购工作的制度化管理，还可有效的避免某些采购人员的不正常的思想和行为，坚决维护好高校的整体利益。

三、加强后勤饮食采购工作，确保高校各项工作顺利进行

高校后勤饮食采购工作是关系到全校师生切身利益的大事，食材采购的卫生安全问题直接关系到全校师生的身心健康，为此，高校相关部门一定要重视后勤饮食采购工作，确保师生饮食安全与卫生，确保高校各项工作顺利进行。

（一）制定并细化采购规章制度，严格按照规章流程采购。“无规矩不成方圆”，加强后勤饮食采购工作，就要从细化采购规章制度开始，严格制定每一项采购任务的具体流程，采购人员应严格按照规章流程办事。在制定规章制度的时候，就要明确各自的职责，责任到人，一旦出现问题，可以立即查出是谁的责任，并及时给予相应的惩处。

具体说来，高校后勤饮食采购的规章制度主要包括以下方面：一是建立健全物资采购计划与审批制度。一般说来，高校物资采购是需要做计划并汇报给上级领导批准的，所以，我们在采购之前，要根据师生实际就餐的人数来编制好细致的物资采购计划，并向相关领导汇报批准后方可执行，尤其要注意学期起初和期末时，一定要做好实际的采购前的调查，避免采购过多造成资源浪费；二是建立严格的库存物资管理制度。物资入库之后，要安排专人负责管理，对于入库和出库的每一件物品都要做好相应的记录，并由入库人或出库人亲笔签字，同时，在月末要实施盘点库存制度，及时清理和盘查货仓库存，确保库存物资数量准确和物资安全；三是建立大宗物资采购的公开招标制度。对于后勤饮食采购中的米、面、肉、蛋、油等用量较大的物资，可以实施公开招标制度，以确保对供货商的质量、价格、持续供应能力等各个方面有综合性评价，确保物资的正常供应，公开的招标也在一定程度上避免了采购员徇私舞弊现象的发生。

（二）加强饮食采购相关培训，提高采购人员的专业素质。高校饮食采购工作的繁杂性特点以及采购员的数量不足决定了高校饮食采购过程中，不可能每一项采购工作都由采购小组成员亲力亲为，所以，我们建议高校后勤保障部门适当增加采购人员的数量，可将采购人员分为两到三个小组，每个小组三人或三人以上，可实行轮班制度，小组轮番购买，以实现小组与小组之间、小组成员相互之间的相互监督。此外，由于看似相同的食材物资在市场上的价格、质量等方面都会存在着一定的差异性，所以非专业人员难以辨别物资的优劣。为此，我们要加强对饮食采购人员的相关培训，提高现有采购员的专业素质。一方面，加强对采购员的爱岗敬业、诚实守信等职业道德素养的培训，另一方面，加强对采购员的采购物资的基础知识、沟通能力、谈判能力、市场判断力等专业知识方面的培训与学习，使采购员掌握辨识食材新鲜度的基本方式，增强采购员的市场洞察能力。

（三）强化高校财务及外界监管，确保饮食采购的透明化。饮食采购工作的透明化是确保高校后勤保障部门的正常运转的有效措施。具体说来，高校饮食采购工作的透明化，可以从以下方面着手：首先，加强高校财务部门的监管。如果是有学生预付的款项，高校食堂的会计核算就应更加注重当期收入与成本之间的配比，按照每期实际耗用的燃气费、原料费等计入本期成本，而对学生已付的款项应逐期摊销，做好记录，每月月底结出余额，查看盈亏情况。此外，加强财务部门的监管，还要严格落实签字制度，对于食堂的每一项资金支出，都应问明缘由，并做好跟踪记录，确保每一项资金都用到实处。其次，加强外界社会的监督。相比起一般的餐饮企业的采购工作，高校饮食采购工作有其特殊性。由于高校涉及到高校学生，而高校学生又是国家的未来建设者和国家的未来，所以包括饮食采购工作在内的后勤保障工作就备受社会关注，学校可通过校内网站、校内宣传栏刊登出饮食采购员的姓名、职务以及具体的采购流程，以增强饮食采购的透明化，自觉接受当地新闻媒体以及各学生家长的监督，使他们能够放心。

四、结束语

综上所述，高校后勤饮食采购工作事关全校师生的身体健康，事关特殊区域的特殊人群的食品安全问题，必须引起有关部门的高度重视。在现阶段，尽管我国高校后勤饮食采购工作中还存在一些问题，但是，只要从制度、人员、监管三方面共同着手，增强高校后勤饮食采购工作的规范化和制度化，我们高校的后勤保障制度就会越来越完善，确保高校各项工作顺利进行。

参考文献：

[1]刘其会.关于提高高校后勤饮食采购服务质量的思考[J]，现代商业，2014（04）。

[2]龚一峰.高校后勤采购工作的管理原则和成本控制[J]，现代经济信息，2014（16）。

后勤管理工作的建议 篇4

（适用行政职能、后勤科室人员）

日期：科室：尊敬的同仁，你好：

行政查房是职工与医院相互沟通、交流的一个平台，为了找准在科室管理、学科建设和医院发展等方面存在的问题，达到服务患者、促进医疗工作的目标要求。我们拟定了征求意见和建议提纲，请您填写，真诚希望能得到您真实的想法。感谢您的支持！

院部

1、您认为科室负责人在管理水平、工作业绩方面？

A.很好B.较好C.一般D.较差E.很差

2、您认为科室管理方面存在较多的问题是哪几项？（可多选）

A.不能发挥职工的工作潜力B.科室内部奖金分配不合理C.科室内协作配合不够

D.服务态度、意识不好E.科室工作效率质量不高F.科内业务学习氛围不够 G.其他

3、您认为医院管理方面存在较多的问题是哪几项？(可多选)

A.对医疗质量和学科建设不重视B.院领导管理力度能力不够

C.领导班子团结、各司其职不够D.医院内部奖金分配不合理 E.科室之间协作配合不够F.与职工沟通、院务公开不够

G.院办、医教、护理等工作力度不够H.总务、水电等后勤部门为临床服务不够

4、您认为行政职能、后勤科室在服务一线科室有哪些工作需要加强？（可多选）

A.提高工作效率，提高积极性和主动性B.及时做好保障及维护工作

C.经常深入一线科室了解困难和需求D.加强监管和督查工作

E.精简优化环节，做好效益节约F.积极专研本职，提高业务技能水平G.其他

5、您认为我院存在哪些较为突出的问题？（可多选）

A.服务态度B.医疗技术C.不合理收费D.过度检查E.过度用药 F.导医指示不清楚G.红包回扣H.医德医风I.其他

6、对科室工作提出您的建议？您认为科室负责人还应该重视哪些方面工作？

后勤管理工作的建议 篇5

（1）负责房屋、管线的修缮、保养等管理工作。

（2）负责本队办公室的水、电的正常供应保障工作。

（3）负责消防器材的管理工作，防火防盗，协同安质主管，做好保卫安全工作。

（4）负责职工劳动保护用品发放管理工作，关心职工身体健康。

（5）负责室内外公共用具的配备、使用、维护、后勤管理工作。

（6）负责公共环境的文明工作，清洁卫生的检查管理。

（7）负责员工就寝检查管理等一些生活问题

（8）负责食堂蔬菜粮油的采购及食堂收入支出配额

后勤管理的职能 篇6

后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。

后勤职能的重要性

后勤作为一个职能性的服务保障部门，从职能分工看，他服务于全局各项工作，以大局为先，服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，各部门工作和活动就会失去基础和后勤管理制度示例

第一章 总则

第一条 为使本集团后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和集团的经济效益，特制订本制度。

第二条 本制度主要包括：车辆、宿舍、医务室、食堂及电话、手机管理等。

第三条 本集团各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章 车辆管理

第一节 大客车的管理

第四条 员工乘坐规则动力，一切都将无从谈起。

厨 务 管 理

厨房卫生管理

① 厨房清洁设立岗位责任制，所有日常用厨具每天在工作后都必须进行严格消毒，清洗时要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，在消毒后要加盖保管，防止再污染，未经消毒的厨具不得使用。

② 厨房所有厨具在用完后要摆放有序，砧板要竖放，以确保底、面、边三面光，且切生熟食品的砧板要分开使用。

食堂承包美誉膳食

③ 洗菜池、洗肉池、洗厨具池要分开，不得混合使用。

④ 炉灶、配料台、工作台在完工后要予以擦拭，确保干净整洁。⑤ 下水道要每日进行清洁，彻底清除菜渣等杂物，以保证排水畅通及清除异味。

⑥ 清除卫生死角，定期灭老鼠、蟑螂、苍蝇等。

⑦ 仓库物品要摆放整齐，保持室内空气流通，以防止物品发霉变

质

厨房人员着装规范

◇ 在配膳台前供应事物应戴口罩

◇ 头发应剪短，戴工作帽的应将头发完全包住◇ 不准留胡须

◇ 工作时不可抽烟，不可用手挖鼻孔◇ 手要洗净，不得留长指甲

◇ 工作时不可戴戒指，手表等饰物

◇ 工作时应穿白色工作服并保持整洁

后勤管理工作的建议 篇7

关键词：高校后勤,信息化,制约因素

1. 制约高校后勤信息化建设的主要因素

高校后勤信息化与高等教育发展趋势相适应, 加强后勤信息化建设有助于引进先进管理模式、提高后勤服务质量、强化后勤安全管理, 建立节约型高校后勤。当前制约高校后勤信息化建设的主要因素在于思想观念、制度建设、人才和技术设备投入等方面。

(1) 思想观念制约高校后勤信息化建设。

高校后勤信息化是指在高校后勤管理、后勤服务各个方面和各个层次, 采用先进的计算机、通信、互联网等信息技术和产品, 并充分整合、广泛利用学校内外各种信息资源, 提高管理和服务水平的过程。那么, 信息技术与高校后勤信息化之间究竟是什么关系?是不是高校后勤管理中应用了计算机、网络等现代信息技术就意味着实现了后勤信息化?是不是高校后勤服务中广泛使用各种管理软件、实现自动化管理与服务就意味着高校后勤信息化?笔者认为, 这些认识都是片面的, 高校后勤信息化的本质要求是“充分整合和广泛利用学校内外信息资源, 提高管理与服务水平”, 而“采用先进的计算机、通信、互联网等信息化技术和产品”只是手段。因此, 高校后勤信息化应随着现代信息技术发展和管理理念更新及后勤工作实际情祝的变化而更新观念, 高校后勤信息化实质上是一个动态的发展过程。

(2) 高校后勤现代企业制度未建立。

经过30多年的经济体制改革, 社会主义市场经济体制已初步建立, 但是, 高校后勤现代企业制度并未随着高校后勤社会化改革而建立起来。新制度经济学研究结果表明, 制度决定技术, 没有良好的制度基础就没有先进的技术发明和创造。能否建立完善的后勤现代企业制度将决定现代信息技术在高校后勤中的应用状况。信息技术并不是孤立的技术产品, 在高校后勤信息化建设过程中, 需要后勤管理理念和后勤现代企业制度的支持, 因此, 高校后勤信息化建设要与产权制度改革、组织结构调整、业务流程优化等制度安排相配套。社会化改革后的高校后勤面临竞争激烈的市场环境, 也只有建立起完善的后勤现代企业制度, 才能适应高校后勤信息化建设要求。

(3) 人力资源质量制约高校后勤信息化建设。

人是高校后勤改革发展的主体和动力, 人力资源质量直接影响高校后勤信息化建设进程。目前, 高校后勤人员主要来源于以下几个方面:一是高校发展过程中安置的教职工家属及子女;二是因学校人事制度改革向后勤流动的部分富余人员;三是因学校规模扩建而形成的部分拆迁安置人员;四是通过各种渠道进入后勤的其他社会人员等。从整体上看, 高校后勤职工大部分年龄在40岁以上, 普遍存在文化素质整体不高, 技术骨干年龄偏大、服务意识淡薄、吃大锅饭思想严重等现象。领导干部对现代信息技术不熟悉, 一般职工缺乏后勤服务方面的专业知识及文化素质等问题。另一方面, 由于缺乏有效的激励机制, 分配上还存在一定程度的平均主义, 使得专业技术人才的创造力得不到充分发挥, 后勤职工培训力度不够, 人力资源整体知识更新较慢。而社会化改革以及信息化建设下的高校后勤对职工素质提出了更高要求, 传统管理体制下人力资源已经很难满足高校后勤信息化建设要求。

(4) 技术设备投入制约高校后勤信息化建设。

高校后勤信息化建设需要投入相关设备及各种应用软件等信息产品, 这无疑大大提高后勤服务费用, 增加学生的生活成本, 因此, 通过提高后勤服务价格增加信息化设备投入将面临很大压力。高校后勤社会化改革的目标是把高校后勤的服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来, 并按照现代企业制度, 组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。但是, 高校至今仍保留对后勤的决策权, 后勤领导也由学校任命和委派, 员工大部分保留学校编制。高校后勤仍然是学校的一个行政部门, 只不过变成了一个班子、两块牌子。在这种二元体制下, 高校后勤信息化建设虽然是学校的责任, 但面临着学校财务投入的压力, 而通过提高后勤服务收费, 则与高校后勤服务功能的原则相违背。因此, 高校后勤不得不在信息化建设和费用提高之间进行权衡取舍, 高校后勤经营状况也就成为信息化建设重要影响因素。

2. 高校后勤信息化建设对策建议

针对当前制约高校后勤信息化建设因素, 顺利推进高校后勤信息化建设必须做好以下几个方面工作。

(1) 转变观念, 建立和完善后勤现代企业制度, 为后勤信息化建设提供制度基础。

社会化改革使得高校后勤被推向市场, 虽然高校后勤仍然承担着部分保障职能和服务功能, 但要面对市场上各类主体的激烈竞争, 高校后勤必须以企业化形式运作, 同时构建与市场经济相适应的现代企业制度, 这样才能提高高校后勤的市场竞争力, 实现高校后勤可持续发展, 只有这样也才能适应信息化建设需要。高校后勤信息化建设不仅需要管理层更新管理理念, 学习现代企业管理理论, 提高后勤管理能力, 而且需要建立和完善后勤管理制度, 尤其是和信息化建设相配套的管理制度。如制定职工计算机水平培训制度, 完善计算机硬件设备和网络系统管理与应用制度, 建立后勤信息共享制度, 制定人力资源管理制度以及岗位职责规章制度等。只有这样, 才能提高后勤系统推行现代化管理理念的理解力和现代化管理理念贯彻的积极性。

(2) 建立和完善后勤职工培训制度, 为后勤信息化建设提供人才保障。

一方面, 应建立和完善职工专业技能培训和进修制度。当前, 提升现有员工的能力应该成为提高后勤员工素质的工作重点。要充分利用高校师资和技术优势, 由相关专业教师或专业技术人员对后勤员工进行信息技术培训指导, 同时也可以选送员工参加专业技能进修学习或培训。高校后勤应制定相应的培训和进修制度, 根据岗位工作的重要性、员工能力选择优先参加培训和进修对象, 采用短长期培训相结合、脱产在职学习相结合、专业技能和基本素质培训相结合、送出去和请回来相结合的灵活培训和进修形式, 快速有效地提高后勤员工的素质。

另一方面, 通过加强对后勤员工的管理, 采取有效的激励与约束机制, 提高后勤员工的素质。通过制定相关的奖惩制度, 激励管理人员自主学习, 提高自身素质, 满足岗位需要。如在创设条件以后要求员工使用办公自动化系统开展工作, 把掌握和运用信息技术情况作为职工升级、评聘专业技术职务的必要条件等。也可以根据员工能力现状制定相应的奖惩激励措施, 提高员工的信息技术能力。

(3) 通过引进专业技术人才, 实现后勤管理的年轻化和专业化。

由于历史原因, 长期以来形成一种观念就是高校后勤并不需要专业的技术人员。随着高校后勤社会化改革进程不断推进, 以及高校后勤信息化建设需要, 高校后勤管理的专业性要求也越来越高。这就必须选聘既具有信息化意识又具有利用信息化技术的管理人才补充到后勤管理队伍中, 同时积极培养创新意识强、科技基础扎实和技术精湛的优秀员工队伍, 形成出色的管理和服务团队, 为推进高校后勤信息化建设提供人才保证。

参考文献

[1]许宇晖.论高校后勤信息化建设[J].网络信息, 2010 (2) .

[2]张敏.高校后勤信息化建设探讨[J].改革与开放, 2011 (8) .

高校后勤的管理“实战” 篇8

美国管理学家奥瑞森·马尔滕在《与公司共命运》一书中说：“一个公司就如同一艘驶向成功的船，需要船长和许多的水手，而大家只有一个共同的任务和目标，那就是把自己份内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。如果工作不负责任，这艘船也许就会因为你而葬身鱼腹。”作为高校后勤工作者，在实际工作中，我们总结出一套工作法则：当好后勤人、做好后勤事应具有“三从四德，三心二意”的素养。

以“三从四德”为行动纲领

俗话说：有德有才是成品，有德无才是次品，有才无德是毒品。作为“不上讲台的老师”，高校后勤员工不仅要成为业务技能方面“骨干”，而且也应成为职业道德方面的“楷模”。

“三从” 一从勤。要深入一线，练好五勤功即“勤动手、勤动腿、勤动脑、勤动眼、勤动嘴”，多走一段，多看一眼，多想一下，多问一下，多动一下，工作便会多点成效、少点漏洞。后勤服务工作是一项琐碎繁杂的事务性工作，后勤人应坚持“从勤以待，以勤为径”，当好勤务兵，勤下苦功，练好内功，才能多立新功。后勤不“后”，贵在“勤”上。二从细。高校后勤工作层面多、范围广、任务重，往往牵一发而动全身，“千里之堤毁于蚁穴”，细节是不容忽视的关键点。如在环卫工作中，如果不注重一个烟头可能引起一场火灾，不注重一处死角可以影响整体形象。相反地，关注细节会有意想不到的收获。细节是失误点，也是闪光点。后勤工作应坚持“从细以求，以细为要”，从细节处着眼着手着力，在细节处寻不足、找突破，立求长足进步。三从严。做好高校后勤服务，离不开“严”字把关：严管理、严要求、严监督、严责任。随着高校后勤社会化改革及广大师生日益增长服务需求，后勤人唯有严于律己，坚持以“从严立身，从严做事，从严治学”，以严要求、高标准进行自我约束、自我规范、自我定位、自我完善，才能出精品、创佳绩。

“四德” 一有勤奋好学之德。“工欲善其事，必先利其器”，随着后勤社会化改革，面对新情况、新形势、新变化，后勤员工唯有“以不变应万变”，坚持“终身学习”不放松、不放弃、不放手，将工作与学习相结合，珍惜每次学习机会，变“要我学”为“我要学”，不断提高文化水平与业务技能，提高自身素质，才能顺应潮流、与时俱进。二有忠诚实干之德。比尔·盖茨指出：“忠诚是员工一切美德之首。”一名合格员工应弘扬、践行这种美德，坚持忠诚信念不动摇。相信、认可、支持、维护公司，增强工作归属感、使命感、荣誉感，立足本职，忠于职守，做到“在其位、谋其职、履其责、用其心、尽其力”。工作中有委屈时不抱怨，有得失时不计较，有困难时不退缩，发扬求真务实的作风，说实话、办实事、重实干、求实效，保质保量完成每项工作。三有无私奉献之德。后勤人需要“吃苦在前，享受在后；工作在前，休息在后”，需要24小时随时待命，加班加点是家常便饭，早出晚归是理所当然。特别是在每年迎新等重大活动，抢时间、抢速度、抢质量，需没日没夜地连日苦战，因此，作为后勤人要能“吃得下苦，受得住累，经得住熬，耐得住寂寞”，即便没有鲜花、掌声喝采，也有“甘为孺子牛”默默奉献的风采，即便没有轰轰烈烈、惊天动地的壮举，也有细水长流、润物无声的情怀。四有持之以恒之德。就像海尔集团张瑞敏所说：“把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。”持之以恒对后勤工作尤为重要，后勤人应坚持“三个不变”（即目标不变、标准不变、力度不变），做到“三个一样”（有人无人一个样、检查不查一个样、平时假期一个样），确保工作天天有质量、日日有成效，在平凡的岗位上做出不平凡的坚持。

用“三心二意”为思想导航

一有责任心。俗话说：“员工的责任心，是企业的防火墙。”作为员工应牢固树立与公司同呼吸、同命运、同发展、同奋进的责任意识； 做到有职必有责、任职必负责、失职必自责，我的工作我负责，勇于承担责任。二是感恩心。“滴水之恩，涌泉相报”。我们应怀着一颗感恩的心，感谢公司栽培之恩，感谢领导知遇之恩，感谢同事协助之恩，用感恩之情转化为忠诚公司的具体行动，用真诚守候的心态去守候我们赖以生存的公司，热爱公司，珍惜工作。三是平常心。古人云：“水流任急境常静，花落虽频意自闲。”后勤人“身在后方”，应始终保持从容、平和、淡定的心态，不急功近利，不好大喜功，不心浮气躁，应静得下心、沉得住气、受得住委屈、谋得住事，甘为人梯，甘当绿叶，不求事事尽如我意，只求无愧我心。

此外，“三心二意”需要“三心”准备，“二意”引导。一是有新意。创新是后勤社会化改革的推动力，是持续发展的源动力，“思路决定出路”。在后勤社会化改革中，后勤人应率先从思想上创新，不唯经验是从，不盲从跟风，不墨守成规，树立“求新、求变、求前”的创新意识，坚持灵活应对、因时制宜、顺势而为，运用全新的思维，结合实际工作，加强学习，与时俱进，勇于创新，持续改进，不断地更新文化知识，更新工作方法，不断开创工作新局面。二是有情意。坚持用情服务，做到激情工作，热情服务，真情奉献。树立全心全意为师生服务的思想，做春日中的一抹新绿，夏日中的一缕清风，秋日中的一颗果实，冬日中的一盆炭火，想师生之所想，急师生之所急，解师生之所难，做到服务用三心（贴心、爱心、细心），满意暖人心。

后勤工作的总体目标 篇9

三个确保是：

确保环境建设、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位； 确保财务管理规范、精细，帐物相符； 确保水电暖正常供应。

三个力争是：

力争进一步完善服务设施； 力争进一步提高服务质量； 力争进一步提高服务效益。

后勤类：

1、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查；

3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进；

5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行；

7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；

9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

单位后勤的工作计划 篇10

作为一个单位的后勤部门，我们的工作是琐碎的，但这不代表我们的工作是不需要计划就可以随便进行的。为了保证本单位后勤部五月份的工作能够有序开展，现将五月份的工作计划如下：

一、新一轮后勤学习培训工作

后勤工作是琐碎的，但不代表我们可以随便做一做就好的。正因为琐碎，更需要我们对其进行计划和管理。每个月我们都会进行一轮后勤学习培训工作，为得也就是让后勤部的员工们都更明白该如何进行本单位的后勤工作。五月份的后勤学习培训工作将继续开展，希望本单位后勤部的所有员工都积极主动参加培训，大家一定能够在其中学习到进行后勤工作的智慧的。五月份的后勤学习培训工作将由我们后勤部的部长亲自进行培训，欢迎大家与会参加。

二、修订和完善后勤工作制度

五月份还将进行后勤工作制度的修订和完善。对于后勤工作的`制度，本部门的员工或许还没有意识到其重要性。本部门的工作是琐碎的，而这种琐碎是最容易导致工作开展毫无制度性的。为了避免这种情况的再次发生，本部门在五月份将修订和完善后勤工作制度，以保障后勤工作的正常运行，保证各位后勤部的员工能够有制度可依、有制度可循。希望本部门的领导和员工都积极配合此项制度的修订和完善，大家一起协商制定的工作制度，才最能够有效进行。

三、加强食堂卫生与营养管理

五月份是春末夏初的升温时期，为了确保我们单位用餐的卫生和营养，我们后勤部将在五月份加强食堂的卫生保障工作和员工用餐的营养工作，我们部门将一齐对食堂工作进行整顿和管理，让本单位的员工在未来都能够吃得放心吃得舒心，让大家都不用为了一日三餐而发愁。这一点是我们后勤部在五月将进行的终点工作，希望我们后勤部的同事们都能够引起重视，现在就树立起正确的用餐意识，以免到时候难以完成。

如何做好学校的后勤工作 篇11

【关键词】后勤管理;以人为本

【中图分类号】G203 【文献标识码】B【文章编号】2095-3089(2012)09-0107-01

学校后勤管理人员只有具备统筹全局又重视细节的管理思想,才能使后勤工作更好地为教育教学服务,为师生工作、学习、生活服务,才能更好地为学校健康发展保驾护航。身为一名后勤管理人员,我一直战斗在后勤一线,对后勤管理工作略有探究,如何才能做好学校的后勤工作,我认为具体应做到以下几个方面:

1科学、规范的管理制度

学校后勤管理的最终目的是为学校的发展服务,只有科学的、切实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是才可能促进学校又好又快发展的。首先,应加强后勤管理制度建设,坚持以学生为本和从实际出发为原则,完善各项切实可行的管理制度,确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。其次,要建立财产登记制度,学校委派专人对购物、领物、财产发放、图书、教学器具、电教器材、文体器材等教学设施进行登记,实行实物台账登记管理制度,形成借、用、还的规范化运行机制,避免人为干预和损坏事件的发生,促进全校文明、诚信风气的逐步形成。第三,要建立财务、安全管理制度,水、电、暖检查制度,抓好每个环节,保证各项后勤任务的顺利完成,确保规范后勤管理程序的严格落实。

2端正思想

任何工作都有分工的不同,学校后勤工作同样如此,而作为一名后勤人员,同样也只是一名服务者。我们所做的是为了学校更好的发展,为了全校师生的生活。所以,端正思想,要有无私的奉献精神。增强服务意识,是后勤服务工作的常新课题,必须常抓不懈。随着社会的不断进步,人们的生活标准在逐步提高,服务水平和质量也要随之提高。同时,学校后勤要面向社会化服务方向进行改革,也要求我们必须以服务的水平和质量求生存、求发展。随着教育改革的不断深化,为适应事业的重新规划、布局的重新调整,后勤社会化已势在必行。作为后勤管理者必须不断改革、不断创新、不断开拓进取,以取得最大的社会效益和经济效益,因此,后勤人员还必须具有开拓精神,还要学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,通过学习,进一步明确后勤工作是学校工作的重要组成部分,是学校的两大支柱之一,具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征,在贯彻党的教育方针、落实学生培养目标方面起着同样举足轻重的作用。要在学习中不断增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感,树立为教学一线服务的思想,甘为教育战线上的无名英雄,处处严格要求自己,吃苦在前,享受在后,尽心尽力做好后勤服务工作。

3开源节流

学校后勤管理不但要重视开源,而且应当注意节流。勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。固然,对于国家来说必须重视智力投资,不过对于学校本身来说,与其努力向上级争得更多的教育经费倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就要求一方面计划用钱,节约用钱,把钱用到刀刃上。另一方面,必须重视节约物力,做好各项校产的保管、维修,大力提高校产的使用效益。延长校产的使用年限,加速校产使用的周转率。这在实际上就是数倍地提高教育经费的效益。所以,应该说管好校产是后勤管理中厉行节约的主要渠道。

4统筹规划

后勤工作要做到办事有计划,拨款有预算,收支有标准,管理有制度,分析有资料,监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序,重视经费的预测、预算工作,严格按照预算办事。编制预算应当注意:统筹兼顾,保证重点,照顾一般。既要保证教育教学工作需要,又要考虑经费的可能,把需要与可能结合起来:既要保持有多少钱办多少事,又要充分发挥主观能动性,力求少花钱多办事。其次必须抓实施。加强财务工作的监督和控制,必须严格执行财务制度和财经纪律。坚持做到在决策中抓预先控制,在实施中抓现场控制,在结算时抓反馈控制。建立健全财务管理制度,经费审批制度。财会人员分工制度,报销验收制度,检查监督和民主理财制度,坚持“一支笔”批钱原则;保证专款专用,接受群众监督。再次必须抓好总结,认真搞好经费的决算。经费决算的编制以每月每季的会计账薄记载和有关会计报表资料为基础,由会计人员按实际支出的项目数额核算,实事求是地编制。通过数字核算,找出规律,从而更好地指导制订下一年度的预算。

浅谈学校后勤工作的管理 篇12

一、什么是后勤工作的精细化管理

所谓精细化管理就是总务主任在分管校长的领导下, 明确职责, 对学校教育教学, 生活细节, 安全管理、校产管理、基本建设管理等各项工作明确化, 做到事无巨细, 做到人人有责, 人人参与管理, 把学校工作当作自家事, 事事放在心上, 体现出“用心工作、真心服务、爱心教人”的工作责任意识。

精细化管理中的“精”即是追求完美, 精益求精, 把笼统的总务后勤工作转化为具体的管理举措, 让后勤工作目标落实到每个细节并充分发挥作用, 使管理流程的每一个环节都做到量化、细化, 目标责任与量和细挂钩, 严堵管理漏洞, 讲究运行效益, 不断创新, 以高要求鞭策自己, 精通各项管理, 向管理要成效, 在精的前提下不断完善, 更好地服务师生。

精细化管理中的“细”就是不但要注重工作结果, 更要注重工作中的细节, 作为管理者要对每一项工作了然于心, 多在校园走动, 转到每个角落, 校园环境, 校舍安全, 水电维修, 门窗关锁、食品卫生等, 注意各处细节, 每一片纸屑, 每一个水龙头, 每一处破损物件, 都要落实到位、责任到人, 只有多走动看的细想的全才能做到位, 让任何工作都行之有据, 有规可依, 明确各项工作任务的目的、要求、数量, 完成时限, 责任人等, 做到有方向有计划地调动处室人员的工作积极性, 使执行者能够正确理解和领会完成任务目标所在, 以求得工作效益的最大化, 在全局观念指导下做好后勤各项服务工作。

二、为什么要实行精细化管理

后勤服务作为一项基础性和保证性的环节, 是学校工作中不可缺少的重要组成部分, 学校没有精细化管理就不是一所合格的学校, 精细的后勤管理工作能促进教育教学科研的发展, 产生很好的社会效益和经济效益, 从一幢教学楼到一颗小螺钉, 都要做到精细化管理, 细致的管理能开源节流, 减少浪费, 提高和延长校产公物的使用年限, 提高有限的经费的使用效率。

精细化就是要善于做好琐事和小事, 大事小事都要精心细致管理, 稍有疏忽, 就会对教育教学造成影响, 甚至还会发生安全事故。2003年黑龙江北安一所小学发生教学楼坍塌事故, 造成16人死亡, 多人受伤, 直接经济损失达到20余万。2002年内蒙古中学教学楼楼梯护栏坍塌事故早成1名学生死亡43名学生受伤。诸多实例表明:如果把精细化管理用到各个工作环节就不会发生那么多安全事故。因此, 校园绿化建设、水电设施维护、学生宿舍管理、食品安全管理、学校物品发放等等, 每一件事都要在“细”字上做文章, 在“精”字上下功夫, 美国学者威尔逊提出过“破窗效应”理论也警示了后勤工作的精细化道理, 一块玻璃如不及时修复, 就会带来更多的玻璃损坏。只有坚持“细化、务实”的基本原则, 才能使后勤工作走上规范化, 高效化的轨道。

三、怎样做到后勤工作的精细化管理

(一) 坚持以人为本

后勤工作必须要靠后勤每一位工作人员的共同努力。首先要凝聚人心, 发挥员工潜能, 要激发他们工作积极性和责任心, 诚挚关心他们的工作生活和待遇。相比之下后勤工作不比前勤工作见效快, 工资福利待遇也远远不及一线教师, 前勤教师各项成果奖绩效奖等造成后勤人员产生抵触情绪, 作为管理者要尊重他们, 信任他们, 理解他们, 鼓励他们, 替他们分忧解难, 帮助他们消除“低人一等”的自卑感, 充分肯定他们工作, 让他们在工作中多些自豪感, 少点牢骚和情绪, 乐于用自己的辛勤劳动换取师生的幸福指数。

(二) 不断加强人员技能培训

多开展政治业务培训活动。后勤人员年龄偏大, 知识层次相对较低, 所以要有规划针对不同员工不同年龄不同岗位进行技能培训, 有些岗位需要技能工作, 要将其送出去学习或者请专业人士进校传授技术。将精细化管理标准制定的工作流程、内容方法和成效耐心细致的传递给每一位员工, 具体分工到个人, 规章制度上墙, 操作章程上墙, 灌输精细化管理理念, 使每一个岗位管理者明确自己职责, 养成严谨扎实的工作作风, 不断提高工作能力和责任心, 使每位员工都能胜任本职工作, 为教学工作做好服务。

(三) 建立健全奖励机制

建立有效的奖励制度, 有人群的地方就有“左中右”, 必须通过明确的激励机制, 奖优罚劣, 满足职工的进取愿望, 创造和谐氛围, 充分发挥团队凝聚力, 让每一个人都看到进步和希望, 达到目标给予物质奖励、信任激励、岗位激励、精神激励, 达不到目标给予相应处罚, 不断提高员工积极性, 最终增强整个团队的竞争生机和活力。榜样的力量是无穷的, 通过对先进的物质奖励和荣誉奖励等, 让后进者有所触动, 激发自己的工作热情, 自觉向先进看起, 促进专业水平提高, 不断提高工作效率。

后勤人员的管理制度 篇13

一、学校食堂管理的主体。

学校食堂卫生管理的主体是学校后勤部门，在学校食堂采取承包方式以后，学校食堂卫生管理的主体有学校后勤部门转移到学生食堂的承包方。因此，承包学生食堂的承包方必须承担学校学生食堂的卫生管理与卫生保障工作，学校后勤部门承担学校学生食堂的卫生的监督和检查工作，督促学校学生食堂的卫生管理的措施和要求得以贯彻落实，真正建立学生的生活安全保障机制。

二、学校学生食堂的卫生管理责任区。

学校学生食堂的卫生管理主要包括学校学生食堂的内部环境卫生部分：餐厅的上下层、分餐件、加工操作间、储藏件、洗涤间、职工宿舍;外部环境卫生部分：水槽、室内外卫生、餐具、加工用具、工作人员健康证等。其中食堂使用的下水道也属于食堂卫生管理的部分。上述内容不包括过程性卫生管理和常规性的卫生管理的部分。

三、学校食堂卫生管理的基本条件建设。

1、学校食堂的必须具有相对独立的食品原料存放件、食品加工操作间、食品出售场所和用餐场所，以及符合卫生要求的加工设备、分餐设备和就餐设备。

2、配备有足够的照明、通风、排烟装置;防蝇、防尘、防鼠、污水排放装置;废弃物存放和运输的装置。

3、配备有供应用餐者洗手、洗餐具的自来水装置、配备有餐具消毒的专用消毒柜;配备有洗涤与消毒专用装置。

高效后勤的工作总结 篇14

我处结合工作实际，组织中心组、各支部及干部职工学习党的xx届四中、五中全会精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，与职能科室签订廉政承诺书;邀请全国一级英模徐兆华同志为全处职工作先进事迹报告;召开行风建设月服务对象座谈会;举办扬州历史文化专题讲座;组织全处职工观看《国门惩腐》、《珍重》反腐警示教育片;组织党员和科室重点岗位人员参加学校组织的廉洁教育参观扬州党风廉政教育基地;召开岗位廉洁教育工作推进会，开展义诊进社区健康伴你行创先争优主题党日教育活动。通过学习、交流、调研和走访等活动，强化党建和反腐倡廉教育，解放思想、提高认识、不断增强后勤职工的服务意识和保障意识，使干部职工的责任感和使命感得到了进一步提高。

二、以保证质量、稳定价格为中心，努力加强食堂管理

过去的一年里，农副产品价格涨幅较大，为保证学生伙食质量，稳定饭菜价格，我处采取批量采购和源头采购的措施，减少了价格波动和中间环节对食堂原材料价格的影响。同时，通过加强对加工环节的管理，提高原材料的出料率;分批次出菜，减少剩饭剩菜的浪费;统一进行半成品加工等举措，有效控制了学生伙食成本，使饭菜价格基本稳定。

为加强食品安全控制，今年我处加大了原材料的集中配送力度，进一步规范了各个加工环节的工作流程，同时，通过饮食中心内部的专项检查、学生督察、处督察科专职督察员督察、市卫生监督所的检查指导等举措，确保了学生伙食的安全。

11月份，我处对伙管会成员进行了调整及充实。通过这一平台，定期召开会议商讨、解决伙食供应工作中存在的问题;组织学生代表参观食堂的.采购、生产、加工、销售流程，增加食堂工作的透明度，争取学生的理解和支持，听取学生对食堂工作的意见和建议，化解学生对食堂工作的误解，促进了文明食堂共建工作的开展。

组织开展了第九届美食文化节活动;在江苏省高校烹饪技能大赛中，我处选送的职工有5人获得了一等奖的好成绩;扬子津校区食堂通过市卫生局食品卫生监督量化分级管理等级评比，荣获a级食堂。

三、以内涵建设为重点，着力提升学生宿舍服务水平

公寓中心注重学生公寓管理内涵建设。年内组织开展了学生宿舍优秀管理站的评选活动。活动开展显示，学生公寓管理工作已从日常的保洁、维修、安全值班，向对学生亲情化服务、对特殊及弱势群体关爱以及潜移默化的行为教育延伸，真正把学生宿舍区建设成为育人的重要阵地。今年我处还协同学工处及各学院组织开展了以激扬青春，温暖我家为主题的第十一届学生宿舍文化建设月活动。通过以学生宿舍文化建设为主要内容的特色文化活动，促进对学生的素质教育。宿舍管理员工的素质、服务质量、外在形象也得到了综合提升，为有效加强学生公寓管理内涵建设打好坚实的基础，对学生的成长成才起到了潜移默化的教育作用。

为配合做好毕业生文明离校工作，公寓管理中心给每位毕业生印发了《给毕业生的一封信》，情真意切，关怀备至。通过管理员的亲情关爱、宿管阿姨与学生互赠留言、为毕业生代办行李托运等举措，使毕业生离校工作文明、有序，深受好评。

加强制度建设，我校《学生公寓住宿管理制度》被作为全国高校学生公寓住宿管理制度示范文本，荣获全国高校学生公寓住宿管理制度评比一等奖。

四、以规范基础管理为抓手，积极树立物业管理形象

物管中心加强了规章制度的修订落实工作，先后修订物业管理各类人员的岗位职责、工作标准、工作流程和重特大事故处理的应急预案等。规范的办事原则和程序、完善的管理制度、层层落实的责任制，使后勤工作实现了职责明确、管理有序、齐抓共管的良好氛围。

为树立良好的物业管理形象，物管中心组织开展了校区示范楼文化建设评比活动，努力提升楼宇的文化育人功能;开展了红五月和冬季送温暖活动，上门为离退休老同志维修服务三百多次;完成小型工程建设60余项、水电抢修38次、围墙围栏维修50次、水电瓦木修理3.2万次，有效地保证了教学科研工作的有序开展。

在爱国卫生月活动中，物管中心有计划地清理卫生死角10多处，投放灭鼠灭蟑药物40余箱，组织员工XX多人次清理校园杂草，及时修剪树木和草坪，布置花卉2万余盆，保证了校园道路清洁、草坪整洁、环境优美。

加强绿化种植和养护，草坪成片树成林。经全国绿化委员会第28次全体会议审议通过，我校荣获全国绿化模范单位称号。

认真做好节水节电工作。全年共排查、修复漏水点20多处，减少了水资源浪费，节约了水费支出;完成了友谊新村、原医学院职工宿舍以及苏农一村职工宿舍的水表出户工作。

五、以解决教学科研和师生员工生活必需为出发点，努力做好项目维修工作

针对资金紧、维修任务重的状况，我处以解决教学科研和师生员工生活必需为出发点，努力做好项目维修工作。xxxx年，共组织实施维修专项72余项，经费约1928.08万元。其中：完成校区功能调整改造6项，经费约1500万元;完成年度维修计划56项，经费约450万元。完成了文汇路校区留学生楼北侧及老食堂拆除后的环境整治工程，共辅植马尼拉草坪11000平方米;完成扬子津校区辅栽高羊毛草坪8100平方米，马尼拉草坪4500平方米，栽植各类苗木30多个品种。其中乔木5219株(棵)，灌木21630余株。

维修科全体员工放弃暑假休息，克服工期紧，质量要求高，工作面大，管理人员少的困难，加班加点，抓质量、抢工期、保安全，按时完成了各项施工任务，确保了学生正常开学，深收好评。

六、以幼儿安全健康为主线，努力建设平安幼教

今年初，全国发生了多起针对幼儿园等弱势群体的案件。为此，我处高度重视，并争取学校专项资金解决幼儿园的安全设施，从三个方面着手加强安全防范：一是在三所幼儿园统一安装了视频监控系统，实行24小时全程监控：二是采用家长进出实名刷卡制度;三是新增安保人员、制服和防爆工具，以确保幼儿园小朋友的安全。

按照谁主管，谁负责的原则，构建幼教中心严密的人防、物防、技防三位一体的防范体系：由幼儿园负责人、门卫、值日教师和家长义工等构成幼儿园安全人防体系;重点要害部位落实有效的物防设施;充分运用监控系统，不断提高幼儿园的安全防控能力，有效地预防各类可防性案件的发生，为幼儿园的安全保驾护航。

加强制度建设，我校《学生公寓住宿管理制度》被作为全国高校学生公寓住宿管理制度示范文本，荣获全国高校学生公寓住宿管理制度评比一等奖。

四、以规范基础管理为抓手，积极树立物业管理形象

物管中心加强了规章制度的修订落实工作，先后修订物业管理各类人员的岗位职责、工作标准、工作流程和重特大事故处理的应急预案等。规范的办事原则和程序、完善的管理制度、层层落实的责任制，使后勤工作实现了职责明确、管理有序、齐抓共管的良好氛围。

为树立良好的物业管理形象，物管中心组织开展了校区示范楼文化建设评比活动，努力提升楼宇的文化育人功能;开展了红五月和冬季送温暖活动，上门为离退休老同志维修服务三百多次;完成小型工程建设60余项、水电抢修38次、围墙围栏维修50次、水电瓦木修理3.2万次，有效地保证了教学科研工作的有序开展。

在爱国卫生月活动中，物管中心有计划地清理卫生死角10多处，投放灭鼠灭蟑药物40余箱，组织员工XX多人次清理校园杂草，及时修剪树木和草坪，布置花卉2万余盆，保证了校园道路清洁、草坪整洁、环境优美。

加强绿化种植和养护，草坪成片树成林。经全国绿化委员会第28次全体会议审议通过，我校荣获全国绿化模范单位称号。

认真做好节水节电工作。全年共排查、修复漏水点20多处，减少了水资源浪费，节约了水费支出;完成了友谊新村、原医学院职工宿舍以及苏农一村职工宿舍的水表出户工作。

五、以解决教学科研和师生员工生活必需为出发点，努力做好项目维修工作

针对资金紧、维修任务重的状况，我处以解决教学科研和师生员工生活必需为出发点，努力做好项目维修工作。xxxx年，共组织实施维修专项72余项，经费约1928.08万元。其中：完成校区功能调整改造6项，经费约1500万元;完成年度维修计划56项，经费约450万元。完成了文汇路校区留学生楼北侧及老食堂拆除后的环境整治工程，共辅植马尼拉草坪11000平方米;完成扬子津校区辅栽高羊毛草坪8100平方米，马尼拉草坪4500平方米，栽植各类苗木30多个品种。其中乔木5219株(棵)，灌木21630余株。

维修科全体员工放弃暑假休息，克服工期紧，质量要求高，工作面大，管理人员少的困难，加班加点，抓质量、抢工期、保安全，按时完成了各项施工任务，确保了学生正常开学，深收好评。

六、以幼儿安全健康为主线，努力建设平安幼教

今年初，全国发生了多起针对幼儿园等弱势群体的案件。为此，我处高度重视，并争取学校专项资金解决幼儿园的安全设施，从三个方面着手加强安全防范：一是在三所幼儿园统一安装了视频监控系统，实行24小时全程监控：二是采用家长进出实名刷卡制度;三是新增安保人员、制服和防爆工具，以确保幼儿园小朋友的安全。

按照谁主管，谁负责的原则，构建幼教中心严密的人防、物防、技防三位一体的防范体系：由幼儿园负责人、门卫、值日教师和家长义工等构成幼儿园安全人防体系;重点要害部位落实有效的物防设施;充分运用监控系统，不断提高幼儿园的安全防控能力，有效地预防各类可防性案件的发生，为幼儿园的安全保驾护航。

在日常管理工作中，幼教中心坚持做到三落实、五抓。三落实即：安全工作组织落实，安全责任制度落实，安全保障措施落实。五抓即：狠抓员工队伍、必抓硬件改造、细抓建章立制、实抓安全防范、全力抓协同作战。每周一次安全会议;每月做到两个一：一次逃生演练，一次安全自查;每学期做到三个一：一次大型消防专题讲座，一次安全公益宣传活动，一份安全工作总结报告。真正做到了把综合治理工作和日常工作相结合，发现问题及时解决，把不安全因素消灭在萌芽之中。

七、以师生员工健康为目标，认真做好公共卫生及医疗服务工作

为切实加强校公共卫生管理工作，保障师生员工的身心健康与生命安全，公共卫生科、医疗中心、饮食服务中心、信息学院通信0901班级在市疾控中心的指导下，联合举行了突发公共卫生事件(食物中毒)处置演练，为应对校内突发公共卫生事件(特别是处理食物中毒事件)积累了经验。在我省公共卫生考核中，以优异成绩一次性通过验收。

为3万多名大学生投保了城市居民社会医疗保险和大学生意外伤害商业险，积极开展大学生普惠门诊工作，确保大学生在校期间大病住院有社会医疗保险，小病门诊医疗方便快捷，解除了大学生在校期间的医疗后顾之忧。

医疗卫生科主要负责全校师生员工的医疗服务和健康体检工作。xxxx年，共完成门诊处方12.8万人次，静脉输液1万人次;完成毕业生体检8058人次、研究生入学体检1579人次、新生入学体检1.07万人次;教职工体检4618人次。新增肿瘤标志物前列腺特异抗原psa和ca125检测，增加了餐后2小时血糖检测，深收教职工好评。