家庭医生团队服务内容

家庭医生团队服务内容（共18篇）

家庭医生团队服务内容 篇1

家庭医生服务团队成员职责

家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。

1.全科/公卫医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。

2.社区护士：负责协助医师完成诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。同时负责健康信息采集和预约服务。

3.公共卫生人员（信息员）：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。

居民签约，原则上执行家庭医生团队属地化管理，辖区外居民也可在中心自愿自由选择中心所属的家庭医生或服务团队签约，每户居民同期只能选择一个家庭医生团队。凭有效证件进行签约。签约周期可视情况灵活掌握，原则上一个周期不少于一年，期满后如需解约需告知原团队签字确认，不提出解约视为自动续约一年。

家庭医生团队服务内容 篇2

1 家庭医生服务团队中社区护理健康体系的建立和实践

1.1 社区护士——家庭医生团队的管理者

清塘社区卫生服务中心位于苏州市城乡结合, 城北街道是一个城镇和农村相结合, 并存在大量外来人口的新型社区, 辖区常住人口38189人, 外来暂住人口约7000左右, 实际服务人口47000人左右。而本中心全科医生 (经过全科规范化培训及转岗培训) 共7人, 要参与社区医疗﹑儿童保健﹑计划免疫﹑康复﹑中医适宜技术﹑老年人健康体检等工作。7人全科医生中1人为返聘医生, 1人为管理人员 (中心主任) 。当初在建立家庭医生服务团队时就考虑了实际困难, 中心共成立了4个家医团队, 每个团队有一名经规范化培训的全科医生作为团队核心, 并辅助1名社区护士及医技人员。家庭医生服务团队是提供全面系统的预防﹑保健﹑医疗﹑康复知识。

1.2 制定团队工作内容, 调动各方积极性

护士主动承担居民健康管理职责, 家庭医生团队服务模式就是改变原有的“被动坐等”模式变为“主动预约”模式。主动联系辖区居委会﹑社区工作人员, 组织一些义诊和咨询活动, 让小区居民与家庭医生服务团队成员建立信任, 中心通过改变工作方式, 调整工作时间, 确定每周1天为中心家庭医生工作室时间, 1天为社区居委会的家庭医生工作室时间, 3天为全科门诊。保证每周有家医服务团队核心人员下社区一天, 主动为辖区居民开展健康指导, 健康档案建立, 高血压﹑糖尿病定期监测及慢病的指导, 为行动不便的居民提供上门诊疗。慢病检测等服务。社区护士主动承担居民健康管理, 通过下社区时的面对面, 平时的电话随访, 了解所管理的辖区的居民有关慢性病知﹑信﹑行现状, 甄别居民相关慢性病危险因素进行分层分级, 对继发心血管事件及各种并发症进行风险预测, 并告知居民以引起患者足够重视。同时教会患者识别自身存在的慢性病危险因素, 并将可控的危险因素确立为社区护士主要干预项目, 结合“适量运动﹑合理饮食﹑戒烟限酒﹑心理平衡”人类健康四大基石理论, 依据首﹑次优原则, 尊重患者意愿, 按照护理程序为患者制定有针对性的﹑个体化健康管理方案, 认真实施干预指导, 必要时培训家庭血压﹑指尖血糖的正确测量方法。

1.3 注重主动服务﹑加强团队成员间的合作分工

家庭医生服务团队不光服务慢病患者, 还包括辖区的健康居民, 了解居民的健康习惯﹑知识水平﹑生活方式等, 辖区的健康档案的完善和利用也是家庭医生服务团队的主要工作, 家庭医生服务团队除了核心成员以外还包括了中心其他岗位成员。社区护士通过合理分工﹑资源整合利用, 协助全科医生完成团队工作。家庭医生服务团队工作可以丰富多样, 开展健康讲座, 居民座谈会, 病友聚乐会等形式, 只要居民想了解的健康知识, 团队都可以提供帮助。社区护士在进行上门访视时, 不仅要关注患者自身, 并把患者家庭及亲属当作患者生活的整体考虑, 吸纳家庭成员共同参与, 不仅要考虑患者疾病本身, 还要善于发现健康问题和不良生活方式, 共同改进[2]。

2 初见成效

2.1 自团队服务模式在本中心实施后, 门诊量稳步上升, 门诊量同比上升了42%, 参加社区工作室及预约家医门诊量在逐渐上升。

2.2 团队服务模式的多样性。改变了原来单一下社区量血压的服务, 开展各种服务模式:健康小讲座﹑如何正确服用高血压药物﹑如何了解化验单﹑家庭中如何保存药物﹑急救小常识等, 形式有上课﹑义诊﹑智力竞赛等。自实施以来, 共开展健康服务43次, 受益﹑参与居民人数约4000余人次。

2.3 开展家医团队服务以来, 2.8万余份健康档案, 成为随诊活档案, 完成3856名老年人的健康体检﹑健康评估, 在体检中新诊断84名慢性病人, 新建家庭病床15张。

3 讨论

3.1 家庭医生团队服务改变了原来“被动式坐堂门诊”转变为主动式的入户上门, 把健康服务送到居民家门口, 为居民提供医药顾问﹑就医导向﹑疾病预防和自我保健指导。团队对居民进行分类﹑分级管理, 主次分明的开展三类人群 (重点人群﹑高危人群和全人群) 的健康管理。但要做好﹑做完善, 需要投入大量全科医生和护师。我国全科医学培训起步较晚, 现在国家在大力培养全科医学人才, 但供需不平衡, WHO指出, 平均2500人口配备1位家庭医生, 本辖区共4.7万人口, 平均7000人才有一位全科医生, 缺口比较大。而有经验的社区护士完全有能力开展绝大部分上门服务和慢病的健康管理。不少国家和地区开展了医师和护师联合协作的团队服务模式。通过本中心近一年来的实践, 医护合作的团队服务模式对现在全科医生短缺, 医生低龄化﹑团队服务工作的合理性上有弥补作用。

3.2 改变护士的健康理念, 是团队服务的关键。健康管理是在健康管理医学理论指导下的一种医学服务, 它通过采用现代医学和现代管理学的理论﹑技术﹑方法和手段对个体或群体的整个健康状况及其影响健康的危险因素进行全面监测﹑评估﹑有效干预和连续跟踪[3]。我中心通过查阅国内外的资料和先进经验介绍, 通过对中心全科护士的多次座谈, 让她们了解自身的优势和不足, 制定团队服务流程, 护士与居民沟通技巧的册子, 让护士转变观念, 家庭医生服务团队是医生为核心, 护士为管理者的合作服务团队, 共同管理辖区居民的健康情况, 充分发挥护士善于观察﹑善于沟通﹑亲和力强的特点, 为医生发现问题﹑解决问题提供帮助。

在国家新医改政策下, 对社区卫生服务提出明确要求:要完善服务功能, 并逐步承担起居民健康“守门人”的职责[4,5], 家庭医生服务团队模式, 在我国是个较新的事物, 很多工作都有待开拓和创新, 社区护士只有主动转变健康管理理念, 主动服务居民和病人, 将工作内容将由疾病护理拓展至疾病预防与控制﹑健康教育﹑健康管理﹑和慢病管理等方面, 积极提高自身素质, 创造条件使社区护士在家庭医生服务团队中发挥重要角色和作用。

摘要：目前我国家庭医生制度起步较晚, 能独立承担家庭医生职责的规范培训的全科医生较少, 在这一形势下, 本中心自2014年开始探索家庭医生服务团队模式 (下称团队) , 由全科医生, 社区护士共同承担居民健康管理, 通过改变社区护士的服务理念、提高专业素质, 在团队中发挥专业协作, 管理协调、医患沟通的作用, 更好的为居民提供面对面的卫生服务。

关键词：家庭医生服务团队 (团队) :社区护士全面健康管理

参考文献

[1]鲍勇中国家庭医生制度研究[J].社区卫生保健, 2011, 10 (1) :1-5

[2]王凌云, 马鹏涛家庭医生式服务中社区护士家庭健康管理体系的构建与实践[J], 2013, 16 (9) :3002-3005

[3]刘可仪, 周颖清社区护士角色功能的初步研究[J], 中国全科医学, 2011, 14 (1) :90

[4]杨燕, 李颖护患﹑医患沟通应用的细节问题[J], 中国社区医师, 2010, 24 (12) :240

家庭是一个团队 篇3

“又是我婆婆告的状？”程磊沉默。洪小丹接着说：“我和你妈现在就是东风和西风的关系。”无疑，程磊妈是东风，在洪小丹心里，东风是挑事的，西风则是应对、反抗、回击的。而在程磊妈眼里，洪小丹身上全是缺点：比如浪费，同一间房开两盏灯；比如脾气不好，一着急声音就高八度。日子久了，洪小丹干脆沉默，婆婆便三番五次派程磊来当说客。今天，程磊要传达的意思是：第一，婆婆对洪小丹“无休止”的添置衣服不满；第二，在自己看来，洪小丹买衣服没问题，但能不能尽量背着婆婆呢？

其实，今天这条新裙子是洪小丹故意买，又故意把价签丢到垃圾筒的，婆婆肯定会捡起来仔细研究，再等程磊回来喋喋不休。“我就是想让她知道，她根本改变不了我！”洪小丹在MSN上和闺蜜说。闺蜜回：“那程磊岂不是很为难？”

“他有什么为难的？自公婆来了北京，程磊就成了少爷，衣来伸手，饭来张口。”这时，婆婆的声音在客厅里响起。程磊的声音断断续续，他肯定又边打游戏边应付着。

时间一长，洪小丹再也受不了这种压抑的日子了。借着自己怀孕的契机，她让程磊劝公婆撤离了北京，换自己的父母来照顾。

接岳父和岳母来的那天，在火车站，洪小丹和程磊失散了，还丢了手机。程磊接到岳父母再找到洪小丹时，忍不住责备了几句，岳母的脸色立刻沉了下来。洪小丹没觉得不妥，她和程磊向来是一点火就着，火灭了就好。可当妈的就见不得孩子受一点儿委屈，在她们眼里，孩子做对了是优秀，做错了是可爱。

晚上吃饭，程磊向岳父敬酒时，酒杯超过了岳父的，岳母立刻把头扭向一边。洪小丹会意，拍程磊：“晚辈的酒杯得比长辈的低。”程磊迅速降低杯身，嘟囔着：“我们家那儿没这规矩。”

是夜，洪小丹交代程磊和岳父母相处的要点：礼貌点儿、勤快点儿、会来事点儿。程磊嘴上答应着，但扭头就忘。

躺在床上，程磊随口说：“你爸做的饭不好吃。”洪小丹马上翻脸：“你回家就吃现成的，还挑挑拣拣。你看你哪像个当丈夫的，老婆怀孕了，就像和你没关系一样。”岳母念叨的话在洪小丹嘴里一一重现。骂归骂，在父母面前，洪小丹还是极力维护程磊。

春节时，吃完年夜饭，给亲戚朋友打电话拜年，每个电话都由洪家父母先说，再递给洪小丹，接着给程磊。程磊感觉很崩溃，到第十四个电话时，便以肚子疼为由消失了。后来，洪爸爸关切地去送药，却发现他正在书房打游戏机呢！洪妈妈很生气：“那些亲朋好友平时总念叨你俩，他这样太不懂礼貌了！”洪小丹怎么都摆不平她，索性说：“妈，你对人要求也太多了！”母女俩不欢而散。

回到卧室，洪小丹开始做程磊的工作，但说多了自己都有点儿烦了: “我爸妈在啊！我在他们面前说你的好话，回头又要在你面前做恶人，我这受的哪门子夹板气？”说着说着，洪小丹哭了。可能是眼泪，也可能是“夹板气”的共鸣打动了程磊，他搂住洪小丹问：“你现在知道我过去有多不容易了？”

洪小丹的回忆一点点苏醒。她想起，程磊一次次在她面前挨训，一次次被婆婆数落半天，一次次奉命为自己申冤，一次次又被婆婆差遣对她进行说服教育。为了缓和婆媳关系，程磊耍尽百宝。婆婆嫌洪小丹懒，程磊说：“你当着我妈的面多干点儿活，背地里我来干。”婆婆嫌洪小丹买东西太多，程磊四处遮掩，说是她单位发了购物卡或好姐妹穿不下送她的。

过去，洪小丹找机会就揭穿程磊的把戏。但现在，她感同身受：在父母和配偶间，谁都没错，谁都有理，谁都得罪不起，只有中间的人最委屈。想到这里，她抱歉地摸了摸程磊的脸。程磊叹口气：“其实最初我妈总说你的不是，但你有这么多缺点，为什么我还和你在一起？有一天我明白了，你脾气好不好，勤快不勤快，浪费不浪费，和我娶不娶你没关系，我当初看上你的也不是这些。”

听到这里，洪小丹笑着问程磊，这样的话有没有告诉婆婆。程磊笑了：“日子要一家人一起过，不一定要公开立场，和谁决裂。”

洪小丹开始检讨她和婆婆的关系，发现她们都太喜欢从自己的利益出发了，其实妥协一下、宽容一点儿，家就能和谐，這是团队的最佳选择。她也终于明白，从某种意义上说，夫妻双方是战友，都在配偶和父母中间，承受爱，承受委屈，均衡势力，都能在彼此的处境中看见自己。看见了，想明白了，也就知道家的和谐之道了。 ■

家庭医生团队服务内容 篇4

一、团队长职责：

1、在卫生院整体部署下，团队长全面管理本团队的各项工作，制定本团队考核标准，细化团队人员职责和分工明确团队工作流程。

2、掌握辖区签约居民健康状况，组织实施人群分类管理，阶段性制定团队工作目标及方案。

3、做好团队内外组织协调工作，合理利用团队及辖区资源，促进工作落实。

4、每季度至少召开一次工作会，进行工作质控和阶段性工作总结。

5、做好团队工作记录、统计、核实，并参与团队人员的绩效考核。

6、完成卫生院下达的其他任务。

二、全科医生职责：

1、为辖区居民签订家庭医生签约服务协议书，详细掌握签约居民的健康状况，与团队其他人员合作，每年为签约居民进行1次健康评价，按照人群分类管理规定进行规范管理。

2、按计划提供基本医疗，转诊预约，慢病随访，健康教育，疾病康复等服务。重点针对老人，0-6岁儿童，孕产妇，高血压和2型糖尿病病人，严重精神障碍患者，肺结核病人开展规范化管理。

3、4、在工作开展过程中，建立并主动使用档案。完成团队长交办的其他任务。

三、公卫人员职责：

1、2、掌握辖区内居民电子档案基本状况。

在工作开展过程中，建立并不断完善电子档案，并将需要的资料资料好交给全科医生。

3、配合全科医生记录好慢病患者的电子档案资料，多余全科医生沟通联系，掌握需要的资料信息。为居民提供预防保健，慢病干预，健康教育，咨询和随访服务。

四、社区护士职责：

1、协助全科医生完成健康体检，诊疗和健康指导咨询等服务。

家庭医生团队服务内容 篇5

建立社区责任医生制度是卫生服务覆盖社区居民的重要形式，也是城乡社区卫生服务的主要内容之一，这是社区预防保健工作从“条管理”向“块管理”转变的重要改革措施，也是社区卫生服务机构开展综合防治的重要基础。为进一步明确社区责任医生（团队）的职责和任务，提高城乡社区居民对卫生服务的利用率和满意度，切实做到“小病在社区，大病进医院”，形成“责任医生进网格、健康服务到家庭”服务新格局，我中心特制定本制度。

一、社区责任医生（团队）含义

社区责任医生（团队）是经过全科医学知识培训，为服务对象提供全面、连续的社区卫生服务，并对其健康服务负责的医生（团队）。社区责任医生不能超范围服务。

二、社区责任医生（团队）任职条件

社区责任医生必须具有良好的职业道德和敬业精神，并经全科医学知识培训合格，同时具备下列条件之一：

1、具有临床执业助理医师及以上资格的人员；

2、具有注册乡村医生资格的人员；

团队其它人员，具备下列条件之一：

1、具有执业助理医师及以上资格的人员；

2、具有注册乡村医生资格的人员；

3、在本地注册的执业护士；

4、其他具有初级以上职称的卫技人员。

三、社区责任医生（团队）基本职责

1、通过开展群体健康教育、公众健康咨询活动、健康知识讲座、主题宣传日活动、设立宣传橱窗和宣传展牌等多种形式，使健康教育工作深入网格，面向居民。组建社区健康教育讲师团，探索开展“菜单式”社区健康教育服务。

2、利用网格化的电子健康档案，加强居民健康管理，消除或减轻影响健康的危险因素，树立健康观念，预防疾病，促进健康和提高生活质量。自愿采纳有利于健康行为和生活方式的做法。完善基本信息、健康体检、医疗服务、重点人群健康管理等卫生服务记录。要求每一网格常住居民电子健康档案建档率达95%以上，规范化率达90%以上。

3、为辖区内60岁及以上常住老年人，特别是特困、孤老、高龄、空巢、残疾、五保等老人提供持续的关爱服务，加强定期随访。每年至少进行一次健康管理，包括生活方式和健康状况评估、体格检查、辅助检查、健康咨询指导和干预等。开展生活方式和健康状况评估，进行相应健康指导。60岁以上老年人健康管理率达到80%以上。

4、将发现已确诊原发性高血压、Ⅱ型糖尿病、脑卒中、乙肝等患者纳入相应的慢性病患者健康管理，定期做好随访管理。对存在危险因素且未纳入其他疾病健康管理的居民督促其定期复查。建立慢病自助防治组织，加强慢病转介、转诊服务。重点慢性疾病规范化管理率达到60%以上。

5、对社区居民进行精神卫生知识普及和健康教育；开展心理咨询，心理疏导、行为干预；对人群进行精神病症的普查、筛查；对确诊的重性精神病患者进行统一登记和建档，进行社区管

理、治疗，督促服药；对病情较重不宜在社区治疗的患者协助转诊并追踪管理。重性精神病管理率达100%。

6、加强对辖区常住的孕产妇进行摸底调查，掌握包括流动孕产妇和围产儿信息，督促及时建立围产保健册，定期进行产前检查和高危筛查、转诊与追访。提供产后随访，督促产妇及新生儿进行42天检查，了解产妇及新生儿情况。对辖区育龄妇女进行计划生育指导与咨询。保障孕产妇安全和住院分娩，杜绝孕产妇死亡和新生儿破伤风发生。

7、为辖区内0至7岁儿童进行系统管理。包括1至6岁儿童体检，新生儿访视，体弱儿管理，高危儿管理，出生缺陷管理，死亡监测管理。加强与县妇幼保健所、疾病预防控制中心以及幼托机构联系，督促加强预防接种和保健管理。避免集聚儿童群体性事件发生。

8、以实用、易行的康复内容为重点，在专业康复机构的指导下，针对残疾人功能障碍情况，采用功能康复和器材康复相结合的方法，将言语残疾、肢体残疾人作为康复训练重点人群，帮助指导开展康复训练，以恢复或补偿功能，增强其生活自理能力和参与社会生活能力。

9、通过与社区、公安、计生、劳动等部门，建立信息互通平台，主动搜集人口信息，与专业公共卫生机构、社区公共卫生联络员、人口专干、外口协管员等建立相互协作机制、人口信息数据交换平台和健康服务等多种途径，清晰掌握网格内人口基础信息，进行人口基础信息分类管理，实现信息共享和利用。要求基础信息掌握率达到90%以上，新居民健康档案（信息采集）建立率达到70%以上。获取各类突发公共卫生事件等相关信息，及时报告。突发公共卫生事件相关信息报告率达到100%。

10、配合卫生监督机构，加强食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务、非法行医信息报告等服务。及时掌握并报告农村集体聚餐情况，对农村集体聚餐实行分类管理。卫生监督协管信息报告率达到100%。

四、社区责任医生（团队）绩效考核

服务团队喊口号 篇6

2、一丝不苟，不讲情面。

3、贯彻规程，先靠领导。

4、多看一眼，安全保险。

5、平安是金，步步小心。

6、措施到位，安而无危。

7、勤查勤检，消除隐患。

8、酒后开车，后患无穷。

9、常抓不懈，防微杜渐。

10、无证作业，事故头出。

11、落实规程，要靠自保。

12、一人违章，众人遭殃。

13、溜子皮带，蹬坐危险。

14、居安思危，常备不懈。

15、坚持规程，保你平安。

16、光喊不动，实在无用。

17、生产大上，安全不忘。

18、疏忽大意，灾祸之源。

19、安全平安，矿兴我荣。

全科医生团队建设实践与构想 篇7

1 国外全科医生团队发展情况

早在1975年G.Gayle Stephens就曾提出:家庭医疗保健服务需要团队合作。发展至今,国外全科医生团队服务模式已比较完善,在人员配置、专业设置以及分工协作管理流程等方面有很多经验值得我们借鉴。英国的社区卫生服务模式由全科医生、各类护士、物理治疗师、药师和健康管理师以及社区助产士等组成的“基层保健团队”,在政府明确政策的支持保障下,全科医生对签约居民的医疗费用支出直接控制,承担签约居民临床医疗服务工作,以及部分健康教育、慢病管理等工作。一般情况下,所有的全科医生共同对团队负责,他们可根据工作需要共同雇佣一部分人员[1]。加拿大于1994年提出的9条有关基础医疗保健方面革新的建议中,最主要的就是鼓励、支持全科医生们以团队形式开展工作。政府资助全科医生与其他医疗保健领域的人员进行合作,包括药剂师、精神病学专家、营养学专家以及教育工作者等。巴西则是建立团队辖区责任制,由全科卫生工作队以团队服务的方式提供跨学科的卫生服务。一个全科卫生工作队通常包括1名全科医生、1名护士和4~12名社区代理人,65%的团队还配有牙医。社区代理人主要负责社区与卫生初级保健提供者之间的联络工作,通常由护士或社区督导员担任。截止2009年4月,巴西全国共有22.7万名社区代理人,遍布巴西城乡各个角落。

2 国内各地开展全科医生团队服务模式的实践情况

近年来,我国也逐渐认识到建立全科医生团队的重要性。中英城市社区卫生服务与贫困救助项目(Urban Health and Poverty Project,UHPP)经5年多的研究实施得到的重要经验之一,就是要形成适合国情的社区卫生服务模式,即配置全科医师、社区护士、公共卫生医师和药剂、检验等卫生技术人员,形成以全科医师为主体的团队。目前,上海、北京、天津等许多城市,都在积极实践推广全科医生团队服务模式。2004年《上海市市民社区健康促进行动计划》提出“实行团队式服务”,由“社区卫生服务中心组建团队,社区居民选择团队”;2005年把构建以“全科服务团队”为核心的新型社区卫生服务模式作为其开展社区卫生服务三医联动的综合改革措施之一;2006年上海开始推行全科团队服务模式,现在,全科服务团队已是上海市社区卫生服务的重要组成部分,是提供基本医疗和公共卫生服务的基层细胞[2]。北京东城区从2006年开始实行以社区卫生服务信息平台为依托,以社区卫生服务网格化管理为基础的全科医生团队服务模式,目前已基本形成了以“集成化团队、网格化管理、信息化支撑、责任制服务”为特色的全科医生团队服务模式。天津市2011年在和平区、河北区启动试点工作,为每个社区卫生服务中心成立4至6个全科医生团队,每个团队由3至5名成员组成,涵盖全科、中医、护理、预防等专业领域,并设一名责任医生。采用门诊、预约、上门等服务方式为责任区域内居民及其家庭提供服务。江苏省镇江市2011年组建了100支“3+X”全科责任医生团队,形成全科医生与社区居民“一对一”的契约式服务关系,并由政府财政埋单,构建全科医生服务镇江模式。“3”由社区卫生服务机构的全科医生、社区护士、预防保健人员组成,每个团队以全科医生为核心,人数不少于3人;“X”可以由集团医院医生、护士,及其他社会各方热心社区卫生服务的志愿者组成。新疆克拉玛依市从2009年6月起陆续对全科医师团队实施网格化、信息化管理,明确并严格落实全科医师团队的服务人群、服务重点及服务评价等项目,为每位社区居民配备一名“健康守门人”,推行“一居一医”式的健康责任制,有效提高了全科医师团队的工作质量和社区居民的满意度。由此可见,国内很多省市在推广全科医生团队服务模式上都进行了积极的探索。随着社区卫生服务工作实践的经验积累和对国外社区卫生服务提供模式的学习借鉴,我们发现,建立全科医生团队是适应我国经济社会发展、医疗服务模式转变的客观需要,有利于更好的利用社区资源为居民提供“六位一体”的基本医疗服务和公共卫生服务,对让群众切实享受到安全、有效、方便、廉价的社区卫生服务,提高健康素养和健康水平具有重要意义。

3 讨论

3.1 全科医生团队建设存在问题

社区全科团队是社区卫生人力资源的重要组成部分,当前社区全科团队的架构已经构建完毕[3],但目前对于全科医生团队的人员配备标准、合作机制、专业设置、工作职责、工作范围、组织管理、激励措施等方面,并没有明确的指导性文件,这就使得各地全科医生团队服务模式的开展效果不一,有运行良好真正使社区居民受益的,也有流于形式的[4]。总结各地的试点工作,发现建设全科医生团队存在的主要问题有:(1)建立全科医生团队,完成形式上人员的改变固然容易,但要完成团队内涵的实质性改变则非常困难,有些地方建设全科医生团队是迫于政策和形式的压力,缺乏内在主动性[5];(2)目前在我国社区卫生人力资源配置方面,普遍存在着人员数量不足、素质不高、结构不合理等问题,缺乏组建高效全科医生团队所需的人力资源;(3)团队工作内容流于形式,团队成员职责不明确,工作有交叉,社区内医疗、护理以及预防保健等卫生服务人员的数量和比例没有统一的配置标准;团队的绩效考核、评价机制还不完善,对团队的管理还有待进一步规范化、科学化;(4)相关配套设施、配套政策不到位。这些问题都不同程度的影响了全科医生团队服务模式的健康、有序推进。

3.2 有关建立全科医生团队的构想

3.2.1 内部团队和外部团队:

社区卫生服务的服务及协作团队应包括内部团队和外部团队;内部团队就是指以全科医师为骨干的全科医生团队,外部团队指社区卫生服务机构与外部资源的服务协作团队,可以多种形式通过不同的工作方式进行。如协助团队的形式可以是健康促进协会、社区卫生服务机构义务监督员(或小组)、各种病友会(如高血压病友会等)、街道或社区层面的“社区卫生服务工作小组”等。在欧美等国家,全科医生与专科医师通过“预约就诊—密切配合—会诊转诊”方式,密切配合已经成为常规[6]。我们可以在借鉴国外经验的基础上,通过加强社区卫生服务的内部团队建设,建立多种形式的社区卫生服务外部团队,探索完善社区卫生首诊制和双向转诊制的有效途径和新模式,充分利用社区卫生的内外部资源,提高社区卫生服务的质量和效率。

3.2.2 全科医生团队人员配置:

进行社区诊断,了解社区的社会经济文化背景,以及人口、地理、流行病学特征以及居民的卫生服务需求情况等,制定合理的社区卫生发展的目标任务和工作计划,基于工作分析方法进行全科医生团队的人员配置,解决定岗、定编、定员三个关键性问题,形成合理的人力资源结构,即知识结构、专业结构、年龄结构等合理搭配。(1)定岗:明确全科医生团队需要承担的任务有哪些,为完成这些任务需要设哪些岗位;(2)定编:明确岗位工作量有多少,需要多少人员完成,人员构成比例如何;(3)定员:明确岗位职责和特点是什么,需要哪些人完成,什么样的人适合团队和机构的发展需要[3]。另外,组建高效的全科医生团队,离不开具有创新意识、管理组织指挥能力、协调沟通能力以及掌握基本信息技术等其他技能的优秀团队长,团队长可以通过公开竞聘的方式选拔。

3.2.3 全科医生团队服务内容和形式:

团队的服务内容应至少包括基本医疗卫生服务和公共卫生服务两部分:(1)运用适宜的中西医药及技术,进行一般常见病、多发病的诊疗等;(2)依据国家基本公共卫生服务规范,提供国家基本公共卫生服务项目。各地可根据当地实际情况,适当增加相应项目,如天津向城乡居民免费提供18项社区公共卫生服务项目。为社区居民提供集预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育技术指导“六位一体”的,有效、方便、经济、综合、优质的适宜技术和适宜服务。另外,可针对重点人群开展糖尿病等慢性病的特殊服务项目,充分发挥团队服务的优势。团队开展服务不必拘泥于形式,可根据居民的需求、卫生服务发展的规律以及当地实际,灵活制定各种服务形式和模式。

3.2.4 全科医生团队的管理:

根据实际情况,探索利用目标管理、全面质量管理、人本管理法、业务流程再造(business process reengineering,BPR)等方法对全科医生团队进行科学化管理的有效途径,以业务流程再造为例。(1)运用业务流程再造理论对社区卫生服务机构全科医生团队原有的分工协作流程进行分析、描绘;(2)找出每一个环节中存在的多余、低效率工作,发现全科医生团队分工、协作、管理等过程中存在的问题;(3)优化,设计新的流程改进方案,并制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成规范、合理、高效的全科医生团队分工协作管理流程,应用于社区;(4)根据实施前后关键流程点所消耗的时间和量的数据等对实施效果进行评价,对新流程进行评估,不断修正和改善新流程。保证团队服务提供的规范化、标准化以及质量和效率。另外,为增强团队凝聚力,加强团队成员之间的沟通协作,充分发挥团队成员的主动性、积极性和创造性,应注重建立和培养团队文化。

参考文献

[1]苗蕾,王家骥.关于组建全科服务团队的思考[J].中国初级卫生保健,2010,2:33-34.

[2]玄泽亮,张惠琴,傅华.全科服务团队基本服务内容包的研究[J].中国卫生资源,2008,11(3):130-131.

[3]苏宁,彭迎春,王亚东,等.基于工作分析的社区全科团队人力资源配置研究[J].中国全科医学,2010,13(28):3147-3149.

[4]朱荣,李士雪.社区全科医生团队服务模式探讨[J].中国卫生事业管理,2008,8:542-543.

[5]吴玉苗,王瑞芳.社区卫生服务全科团队建设的思考[J].中华全科医师杂志,2009,8(11):815-816.

戴尔服务中国领导团队亮相 篇8

戴尔董事会主席兼首席执行官迈克尔•戴尔亲临发布会现场,并表示:“新成立的戴尔服务部,以及全体戴尔团队承诺提供最佳价值的解决方案和服务能力,以应对当今最紧迫的IT挑战。我们的目标是通过提供‘端对端’的解决方案,帮助客户消除不必要的成本并降低复杂性。”

戴尔服务部整合了戴尔、佩罗系统以及毕博中国咨询业务,旨在提供一系列功能强大的服务,帮助客户减少成本,降低IT环境复杂性,其中包括:支持服务、管理服务、数据中心解决方案、基础架构和软件即服务(SaaS)、云服务、外包、应用服务、业务流程服务以及IT和业务咨询。

联想集团任命新首席市场官

本报讯 3月22日,联想集团宣布任命David Roman为其新的高级副总裁兼首席市场官(CMO)。在加入联想之前,Roman曾历任苹果电脑公司、Nvidia公司以及惠普公司的高级管理职位。加入联想后,他将直接向联想集团总裁兼首席运营官Rory Read汇报。“在我们财年的第三季度,联想集团的全球市场份额达到了有史以来的最高水平,成为全球五大PC厂商中增长最快的企业。”联想集团CEO杨元庆表示,“现在,我们有一个巨大的机会让联想的业务更上一层楼。David为联想带来了其在PC领域的杰出经验,他在塑造品牌和促进需求增长上拥有强大背景,在突破性的创意营销上具备全球视野,他将大大推动我们在全球商业和消费技术市场上的发展。”

服务团队口号 篇9

1挑战极限，身先神显;风光正茂，出类扰萃。

2信心是成功的开始，恒心是成功的`方法。

3不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

4推动你的事业，不要让你的事业推动你。

5心中有情，客户有心。

6重诺守信，受益无穷。

7做人诚实信用，做单精明干练。

8要想飞，就得追要成功，努力干。

9爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙。

10成功是我的志向，卓越是我的追求。

11把握机会，努力举绩，达成目标，入围高峰。

12组织要发展全员来增员，上下齐努力团队高士气。

13坚持不懈，百折不挠，追求卓越，永攀新高。

14初生牛犊，尽显神威，当仁不让，舍我其谁。

15勤奋，严谨，求实，创新。

16勤奋学习应分秒必争，努力上进须点滴积累。

17青春不言放弃，魅力绽放光彩。

18天道酬勤，唯我独尊。

19通知书，不要让我哭泣，全力拼，辉煌伸手可及。

20同舟共济，劈浪向前。

21团结，惜时，拼搏，有为。

22团结互助，和谐共勉，严谨求真，拼搏奋进。

23团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

24团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

25团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

26文明，有志，勤奋，求实。

27我不是最好的，但却是唯一的向前冲，让我们与众不同。

28我努力、我自信、我成功、我出色。

29我已后悔过一次，不能再次后悔。

30我自信，我出色，我努力，我成功。

31我自信、不放弃，我坚持、不逃避。

32青春没有失败，只要亮出风采。

33求真知，做真人。

34人生不接受平淡，命运只收藏精彩。

35人生能有几回搏，此时不搏何时搏。

36人心齐，班风正，学习优，榜有名。

37生命之舟因拼搏而前行。

38时时有事做，事事有落实。

39天道酬勤，踏实静慧。

40爱国，进步，民主，科学。

41安静营造环境，心静战胜浮躁。

42心志决定命运，态度决定高度。

43性格影响心志，心态决定成败。

44性灵出万象，风骨超常伦。

45绚烂缘于寂寞。

46学海弄潮，态度决定一切。

47千难万难，有了志向不难千易万易，没有决心不易。

48拼搏进取，真诚友善，乐观向上，勇于挑战。

49品求优秀，学争上游。

50齐头并进，马到成功。

51骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

52只要功夫下得深，铁杵磨成绣花针。

53团结一心，其利断金

54团结就是力量

55我最棒，我要争先。

56无所畏，有所为。

57陷阵之志，有死无生。

58想要塣志凌云，做要脚踏实地。

59心纳天地比海阔，志存高远凌绝巅。

60书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

61思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

62踏踏实实做学问，安安稳稳做真人。

63态度决定一切，奋斗成就未来。

64体验成长过程，享受生命快乐。

65天才就是长期劳动的结果。

66天道酬勤，恒者能胜。

67要想飞，就得追要成功，努力干。

68成功决不容易，还要加倍努力

69坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。

服务团队口号 篇10

2、眼到、手到、心到，检测环节不可少。

3、进料出料要记清，数帐管理要分明。

4、检测标准能遵守，质量效率不用愁。

5、今天工作不努力，明天努力找工作。

6、失败铺垫出来成功之路。

7、产品严格检验，质量自然更好。

8、强化竞争意识，营造团队精神。

9、团结一心，其利断金。

10、来料检验按标准，产品质量有保证。

11、因为自信，所以成功。

12、做无差错能手，向零缺陷迈进。

13、品质检验严格做，优良品质有把握。

14、言必行，行必果。

永新知识产权服务团队 篇11

执业机构名称 北京市永新智财律师事务所

团队成员人数 12人

团队建立时间 2003年

主营业务领域

永新团队主要从事知识产权法律诉讼和相关法律业务。主要涉及的业务范围：国内外民事诉讼、刑事诉讼、行政诉讼以及非讼业务，尤其是在专利、商标、版权、商业秘密、包装装潢、商号和域名领域；专利无效；国内外专利、商标、版权、包装装潢、商号打假业务，反不正当竞争；国内外域名登记、仲裁和诉讼业务；国内外专利、商标、版权的海关登记和保护、展览会保护和侵权分析；国内外技术转让、许可贸易合同咨询、起草和备案；国内外计算机软件和作品的版权登记；国内外专利、商标、版权、不正当竞争案件的调查取证业务。

团队介绍

北京市永新智财律师事务所是经北京市司法局批准成立的合伙制律师事务所，主要从事知识产权法律诉讼和相关法律业务。本所拥有多名具有较高理论水平和丰富实践经验的律师和法律专家，其中多人具有国外事务所或海外求学的经历，具有过硬的技术背景和良好的社交能力。永新团队一直以来致力于以扎实的法律知识，专业的技术背景及多年的实践经验，最大程度地为客户提供优质的、快捷全面的法律服务。永新团队服务的客户中既有世界五百强的杜邦、拜耳等跨国公司，也有华为、联想等科技创新公司。

主要成果及获奖情况

永新团队在涉外知识产权领域代理了众多世界五百强企业客户，获得了非常出色的口碑和成绩。历年来其团队所代理的众多案件入选最高人民法院典型案例及各省的十大案例，多位团队成员入选国家知识产权局高层次人才。

1.代理新日铁住金不锈钢株式会社与专利复审委员会、李建新发明专利权无效行政纠纷上诉案同时入选北京市法院2013年知识产权

十大典型案例和最高院2013年中国法院50件典型知识产权案例；

2.代理拜耳股份有限公司诉漯河广汇药业有限公司、赵洪涛商标侵权及不正当竞争纠纷案入选2014年河南省法院知识产权保护十大典型案例和《知识产权报》2014年公众关注度最高的十大案件；

3.代理实耐宝有限公司诉南通科迅电子科技有限公司、上海龙邦电子科技有限公司、秦某等侵犯著作权案入选2014江苏法院知识产权司法保护十大案例；

4.邵伟律师2015年被钱伯斯（Chambers and Partners）《2015亚太法律指南》评选为非诉讼类知识产权顶级律师；

5.沈春湘律师2014年入选国家知识产权局遴选第四批百千万知识产权人才工程百名高层次人才（知识产权服务业人才类）；2009-2014连续六年被国际律师协会合作研究机构Whos Who法律杂志评选为中国最佳商标律师之一； 2014年被MIP杂志评选为中国40位“IP Star 知识产权之星”之一，2015年又被该杂志评选为“2015中国最受瞩目的知识产权律师”之一；

三友知识产权服务团队 篇12

执业机构名称 北京三友知识产权代理有限公司

团队成员人数 400人

团队建立时间 1986年10月

主营业务领域

中外专利、商标、法律诉讼、年金管理、版权(包括计算机软件)登记、知识产权海关保护备案、集成电路布图设计登记及其它知识产权相关事务。

团队介绍

北京三友知识产权代理有限公司知识产权服务团队负责的业务领域覆盖电子、通讯、计算机、物理、机械、化学、生物、医药等各个领域。业务涉及中外专利、商标、法律诉讼、年金管理、版权(包括计算机软件)登记、知识产权海关保护备案、集成电路布图设计登记及其它知识产权相关事务。

以为企业、行业组织、高新技术园区等提供完善、专业的知识产权解决方案为己任,在“知识产权运营”、“专利地图”、“商标运营规划”、以及“企业知识产权管理及运营”等方面积累了丰富的经验。

主要成果及获奖情况

中华全国专利代理人协会常务理事单位

中华商标协会副会长单位

首都知识产权服务业协会会长单位

中国版权协会理事单位

“北京大学”培养专利代理方向法律硕士的学生实践基地

2013年,北京三友为爱立信赢得长达12年的专利诉讼,所承办的案例入选“商法2013年度杰出交易”

2012年-2014年连续获得“北京市优秀专利代理机构”荣誉称号

2012年-2014年韩国LG集团因三友在其海外知识产权发展中作出的贡献而授予三友感谢奖

2013-2014年中关村知识产权服务机构绩效考核优秀单位

2012-2014年全国知识产权品牌机构

2013年成为“企业知识产权管理规范标准推行辅导机构”

2013年国家知识产权局《知识产权分析评议服务示范机构》

2013年北京市推广国家标准《企业知识产权管理规范》项目的贯标辅导机构之一

2013年全国优秀商标代理机构

2013年全国优秀代理机构

2014年全国优秀商标代理机构

2014年全国优秀代理机构

营销团队服务理念口号 篇13

2、安全做的好，生命有保障。

3、百尺竿头，更进一步。

4、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

5、不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。

6、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

7、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。

8、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

9、服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌。

10、服务无小事，用户是第一。

11、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。

12、服务只有起点，满意没有终点。

13、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

14、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

15、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

16、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

17、贯标出质量，认证树形象。

18、环境优雅，造福大家。

19、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。

20、急用户所急，想用户所想。

21、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

22、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

23、开展体系认证，塑造一流企业。

24、客户满意是检验我们工作的唯一标准。

25、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

26、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

27、良好的销售是打开市场的金钥匙。

28、宁愿事前检查，不可事后返工。

29、强化竞争意识，营造团队精神。

30、认证，企业二次创业捷径。

31、实施成果要展现，持之以恒是关键。

32、世纪 一质量领先者的世纪。

33、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

34、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。

35、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

36、适应市场，满足市场，创造市场。

37、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。

38、提倡一种团队精神：蜜蜂精神博采众长、团队协作、无私奉献。

39、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

40、提供一流的服务，让顾客完全满意。

41、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

42、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

43、完善体系，深化管理，提高质量。

44、未来的成功属于质量领先者

45、我们的电网有尽头，我们的服务却是365天，24小时，没有停顿的。

46、我们用心的服务，体现在这三个词上真诚、优质、方便。

47、以精立业，以质取胜。

48、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

49、用心做事，舍弃得失。

50、优质灌溉，缔造将来。

51、有一分耕耘，就有一分收获。

52、增强品质意识，强化安全观念。

53、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

54、整理整顿做得好，工作效率步步高。

55、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

56、只有客户想不到的，没有我们做不到的。

57、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

58、质量求生存，认证得市场。

59、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

60、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。

61、筑质量长城，兴中华经济。

62、筑质量大堤，迎世纪挑战。

63、铸造辉煌，唯有质量。

64、追求客户满意，是你我的责任。

65、追求品质卓越，尽显企业精华。

66、总之服务意识要超前。

9.6团队展示内容 篇14

一、队名

光速队

注：我上台领完相应的东西后，会讲，晋江的兄弟们，集合兄弟们上台集合后，我会讲，我们晋江的团队队名是，大家一起喊“光速队”

我将解释为何叫“光速队”

我们日电人员由五部分组成：分部+四大代理商人员（美日、日声、顺晟、鸿兴），协同、聚焦、理解、友爱、公平成为我们团队的宗旨，因为（大家一起喊）“我们都是一家人”

世间武功，唯快不破，聚集五大部分，实现（大家一起喊）“更高、更快、更强”

二、口号

单量铺路，金额致富（我讲完我们的口号是，大家一起喊单量铺路，金额致富）

我：有一种作战叫做，分部人员：协同

我：有一种爆发叫做，美日人员：聚焦，我：有一种胸怀叫做，日声人员：理解

我：有一种情愫叫做，顺晟人员：友爱

我：有一种竞争叫做，鸿兴人员：公平

大家一起：有一种释放叫做歌唱

（然后大家一起唱改装版“团结就是力量”）

家庭医生团队服务内容 篇15

从健康路社区卫生服务中心管辖的花山湾社区中选出60例符合糖尿病高危人群诊断标准的居民[1]，年龄35～55岁，其中男28例，女32例。先给他们进行体检，了解试验前他们的身体状况，如肝肾功能、基础血糖和糖化血红蛋白等情况，然后把他们随机分为两组。试验组30例，男15例，女15例；对照组30例，男13例，女17例。两组成员在年龄，文化程度，生活条件等方面无明显差异。试验前两组血糖和糖化血红蛋白情况，见表1。

试验组成员由社区责任医生和责任护士每周1次，面对面一对一地进行宣教和健康指导，给他们每人发控油壶和控盐勺、糖尿病健康手册。宣教内容主要包括：什么是糖尿病高危人群和糖尿病前期，什么是糖尿病，如何根据体重计算三餐总量，如何分餐，如何控制好油盐的摄入量，怎样健康运动，怎样控制好自己的情绪，帮助有烟酒嗜好的人制定戒烟限酒计划等。每季度组织他们集体活动1次，如参加糖尿病的相关知识培训和知识竞赛，合理膳食烹饪比赛，乒乓球等各种运动比赛。组员之间互相鼓励、互相监督，共同改变不良的行为生活方式。对照组在中心管辖的花山湾社区卫生服务站进行常规指导。两组成员每年都进行1次免费体检，3年后，比较两组之间的血糖和糖化血红蛋白。

结果

试验后两组血糖和糖化血红蛋白情况，见表2。

通过3年的试验观察，试验组3例，有1例发展成2型糖尿病，发病率3.33%。对照组30例有8例发展成2型糖尿病患者，发病率达26.67%。这9例型糖尿病患者均符合2010年2型糖尿病诊断标准。

讨论

糖尿病高危人群界定标准：(1)年龄≥45岁；体重指数(BMI)≥24者；以往有IGT(糖耐量损害，即餐后血糖7.8～11.mol/L)或IFG(空腹血糖损害，即空腹血糖5.7～7.0 mol/L)者；或糖化血红蛋白HbAl5.7%～6.5%。(2)有糖尿病家族史者。(3)有高密度脂蛋白胆固醇(HDL)降低(≤0.9mmol/L)和(或)甘油三酯症(>2.2 mmol/L者。(4)有高血压(成人血压≥140/90 mmHg和(或)心、脑血管病变者。(5)年龄≥30岁的妊娠妇女；有妊娠糖尿病史者；曾分娩大婴儿(≥4 kg者)；有不能解释的滞产者；有多囊卵巢综合征的妇女。(6)常年不参加体力活动(如久坐人群)者。(7)使用一些特殊药物者，如糖皮质激素、利尿剂等[1]。出现上述7种情况之一，就是糖尿病高危人群，若不干预，每年有10%转化为临床糖尿病，调查研究显示，不作干预者中有25%在3年内发展为临床糖尿病，50%在7年内发展为糖尿病。

随着我国经济的发展，人们的物质生活水平明显提高，能量摄入过多、运动减少和社会老龄化，导致高血压、糖尿病等慢性病的发病率逐年增长，这已经成为社区公共卫生机构所面临的主要问题。治未病，也就是预防疾病，减少慢病的发生率，也成了社区医护人员的主要工作之一。

社区责任医生和责任护士都有自己管辖的片区和楼栋，是和居民接触最多的医护人员，他们不仅对居民的健康状况很了解，对他们的家庭情况，生活情况和存在的困难都有了解，所以居民对他们的信任度较高，依从性也好[2]。免费为高危人群体检，健康指导和组织他们活动，也得到广大居民的充分认可，给社区工作带来了极大的方便。

对高危患者的早期干预，不仅降低了社区糖尿病的发病率，让居民全家都养成健康的生活行为模式，提高居民家庭的生活质量，同时也减少了糖尿病高危人群的子女发生糖尿病的几率。因此，社区医护人员对他们的早期的干预，可以惠及两代人，甚至三代人。

社区团队医生对糖尿病高危人群的早期干预，可以明显减少糖尿病高危人群的糖尿病发病率。

参考文献

[1]葛均波,徐永健.内科学[M].北京:人民卫生出版社,2014:741.

集佳知识产权服务团队 篇16

执业机构名称 北京集佳知识产权代理有限公司

团队成员人数 109人

团队建立时间 2004年

主营业务领域

集佳提供的知识产权诉讼服务包括涉及中国（包括港、澳、台）及美国、欧盟等国家、地区的知识产权法律制度的咨询，在中国与知识产权有关的行政投诉、司法诉讼或者应诉，在国外与知识产权有关的司法调查、诉讼或者应诉、在中国的知识产权的海关备案，知识产权的转让、许可、质押等。在知识产权诉讼领域，集佳特别擅长为客户的专利，商标，著作权，商业秘密，知名商品特有名称、包装、装潢、计算机域名的不正当竞争，植物新品种，集成电路布图设计，商业特许经营等提供专业的法律服务；集佳也擅长针对技术成果的转让、许可等提供专业的法律服务等。

团队介绍

集佳律师事务所是一家仅专注于知识产权法律服务的专业型律师事务所。由于专注，所以专业，经过多年发展，集佳在知识产权领域已经取得了骄人的业绩，已在业内享有盛誉，被誉为“知识产权诉讼专家”。鉴于知识产权诉讼的专业性和复杂性，集佳针对性地组成诉讼团队精心处理客户委托的每一例案件。至今集佳诉讼团队人数达109人，除执业律师外，协同工作的还有大量的不同领域的专利代理人、专利工程师、商标代理人各类型专业人才。集佳诉讼团队每一位执业律师均已经代理了大量疑难、复杂的知识产权诉讼案件，积累了丰富的专业经验和诉讼技能。同时集佳也谙熟国内和国际知识产权保护法律机制，密切跟踪信息技术发展带来的系列知识产权保护问题，团队带头人李永波律师更是当选为2016-2017年度国际商标协会不正当竞争委员会副主席。截至目前集佳已代理过涉及跨国公司的专利、商标、著作权、商业秘密、计算机域名、信息技术合同纠纷、不正当竞争纠纷等众多案件。多年来集佳已经为包括世界500强在内的众多客户提供了优良的知识产权法律服务， 赢得了客户广泛地赞誉。自2009年开始，每年集佳至少有一件知识产权诉讼案件入选当年度最高人民法院十大知识产权之列， 2014年集佳代理的腾讯诉奇虎360不正当竞争案件更是引起了社会广泛地关注，2015年代理中化化工胜诉法国化学品公司罗地亚公司提出的专利侵权纠纷，是中国企业海外积极应诉并取得全面胜诉的一件典型案例。综上集佳诉讼团队坚守专业、开拓进取和勇攀高峰，成为知识产权诉讼领域的佼佼者。

主要成果及获奖情况

2014年7月，集佳被北京市朝阳律师党委评选为“优秀党支部”

2014年9月，集佳被北京市朝阳区律师协会评选为“朝阳区优秀律师事务所”

2013年11月，集佳被朝阳区人力资源和社区保障局、朝阳区总工会、朝阳区企业联合会授予“2012年度朝阳区和谐劳动关系单位”荣誉称号；

2013年12月，智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心联合发起“中国年度最佳雇主”评选活动，集佳获得“2013中国年度最佳雇主提名奖”；

2013年12月，《中国日报》与《中国知识产权》杂志社共同主办第四届中国知识产权新年论坛，集佳诉讼团队荣获“2013年度中国杰出知识产权诉讼团队”称号；

家庭医生团队服务内容 篇17

2、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

3、安全饮食人人参与，健康生活家家受益。

4、我布满着：山岳般的自大，火焰般的热忱。

5、团结协作，尽善尽美。

6、优质服务，精益求精。

7、团结奋进，共窗辉煌。

8、努力拼搏，振兴黄金。

9、我是最棒的，我是最优秀的。

10、微笑是我们的语言，文明是我们的信念。

11、请妥善保管好，您的随身物品。

12、微笑不花钱，却能赚人缘。

13、自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

14、一旦有了意志，脚步也会轻松起来。

**分析**服务团队的作用大全 篇18

**服务团队，顾名思义，就是从事一些文字工作，代替一些公司或者个人写一些文案，**能够起到宣传规划的作用。通过写文章赚取一些报酬，还是非常不错的。但是，**服务可不是人人都能做的，**觉得需要一定的文字功底，还有对企业的各种文化，还有文案的要求了解的一清二楚，才能做好这份工作。

网上就有许多**服务团队，这些服务团队，**觉得比其个人来更有组织有纪律，而且其专业水平高，能够写出符合企业自身特点的文案，做到让人满意。一旦文案出了一些问题，也能够及时的找到这个团队，比起个人来更加的安全放心。同时在**服务的费用上，也比个人稍微低一点，**觉得这也是**服务团队非常大的优势。不过在网上这种隐私性较强的地方，我们还是要仔细的，辨别出一个服务平台的好坏，不要被骗。