如何选择创业合伙人

2024-10-17

如何选择创业合伙人（精选13篇）

如何选择创业合伙人篇1

如何选择创业合伙人

作者介绍：

张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。

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注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？

考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。

所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。

而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。

如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？

我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。

现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是：

创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。

第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。

秋叶这方面也不见得比各位高明，这个人和人之间很复杂，我想选择我老婆做合伙人，是否就没问题？我也不能给你肯定的答案，适合做老婆的人未必适合做合作搭档。

这个世界上的事情，还真复杂。

萧秋水点评：

我曾经听过不只一个故事，都是因为合伙人而导致公司失败的，往往是开始的时候可以共患难，但到了后来，由于开始没有规定好责任、义务、回报等，出现分歧，甚至分家。有的，是夫妻创业，但到了后来，却也有可能导致夫妻离异。这个问题，没有一定之解，只能是根据实际情况做出分析和判断。

就现代社会来说，创业有时候是一个人就可以，而有些时候，却可能还是协作的力量更大。

我和秋叶合作过多次，我有时候会思考一个有趣的问题：如果我和秋叶合伙创业，会怎样呢？

如何选择创业合伙人篇2

一、普通合伙企业概述

普通合伙企业是我国重要的商事主体之一。我国三类主要的商事主体中, 其作为登记设立的商事主体具有设立简便、运行自治与无限责任等特点故而成为中小型企业的常见形式。笔者认为合伙企业的特征符合创业的需求, 下文将一一阐述。

二、普通合伙企业的设立与登记制度简便易行

普通合伙企业是我国重要的商事主体之一, 有两人以上的合伙人、有固定的出资、经营场所以及合伙人签订的合伙协议即告成立, 成立条件简便符合初创业者的实情。其设立与登记的简便易行主要体现在以下三方面。

其一, 解决了资金问题。创业首先面对问题即是资金的短缺, 而合伙企业解决了此问题, 几个要好的同学分别出资, 成为合伙企业的财产。而个人短时间难以筹集大量资金, 这是设立上优于商事个人的主要原因。其二, 合伙协议的优势。几个具有创业热情的青年可通过协商达成协议, 协商签署具有合伙企业“宪法”性质的合伙协议, 充分体现合伙人之间的合意, 将合伙人更紧密的联系起来, 利于合伙企业的运行和发展。其三, 登记手续简便。普通合伙企业的登记依据《合伙企业法》第10条的规定, 申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式, 企业登记机关能够当场登记的, 应予当场登记, 发给营业执照。登记手续之简便与商事个人的登记类似。商事公司的登记较为繁琐, 而普通合伙企业的设立只需要向企业登记机关提交登记申请书、合伙协议书、合伙人身份证明三份文件即可, 既有较为规范的登记也体现了其较公司设立的自由。

三、普通合伙企业出资、运行和利益分配的优点

首先, 普通合伙企业出资形式多样而数额明确。根据《合伙企业法》, 合伙人可以以认缴或是实际缴纳的方式进行出资。《合伙企业法》规定, 合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资, 也可以用劳务出资。尤其劳务出资是合伙企业所独有的, 这一规定使得不同专业背景或是不同经济条件的合伙人均可参与到合伙之中, 而不用受经济条件的限制, 极大的拓宽了初创者参与的范围。

其次, 普通合伙企业运行的高效。原因有以下三方面。其一, 普通合伙企业的合伙人数有限, 权力集中。普通合伙企业的合伙人在创始之初十分有限, 人数少带来的必然是权力的集中, 明确的分工使得合伙企业的运行效率较高。其二, 合伙企业的决事机制适合创业。其决事机制主要是合伙人会议, 由于人数较少且合伙的责任机制使得合伙人有认真对待合伙事务的动力。相较而言, 公司的议事决策制度比较繁琐。其三, 合伙人之间互相制约, 促进企业的发展。《合伙企业法》第三十条规定的情形是合伙人需要共同表决同意的, 这就为合伙人之间的监督与制约打下了法律基础。

最后, 普通合伙企业的利益分配意思自治。合伙企业的利益分配的基本依据来源于合伙设立之初的合伙协议。笔者认为普通合伙企业的合伙人之间用来维系彼此关系应该是对对方的认同感, 故而通过普通合伙企业利益分配的意思自治, 创业群体可以为自己找到一个适合的利益分配模式。

四、普通合伙企业税收优惠与责任承担的特点

税收的优惠政策。税收是商事主体的重要支出之一, 因此也是考量商事主体是否适合初创者设立的重要标准。我国对于普通合伙企业的税收政策实行5%-35%的累进税率, 而且实际上合伙企业在向合伙人分配利益时都会扣除税款。而相较而言公司的税制较为严格, 税率为25%, 特殊情况下为20%。由此可见, 公司的税率高于合伙企业的税率, 且创业初期收益并不会很高, 那么成立合伙企业在税收方面即可有较大的优惠。

责任承担方式的特色。合伙企业中合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。乍看起来似乎有限责任公司的出资人承担的风险更小。但是在创业初期需要责任感, 许多人都抱着试试看的心态, 若采取有限责任对初创者来说是不利的。只有合伙人在合伙企业有与合伙企业“一荣俱荣, 一损俱损”的责任感才是创业成功的前提。

五、总结

创业是缓解就业压力的重要方式, 而其选择的方向多种多样。笔者认为普通合伙企业的形式能最大限度地发挥创业者的长处和弥补短处。普通合伙企业的独特模式解决的创业之初的四方面的问题。其一是资金不足问题;其二是合作伙伴问题;其三是创业责任感不足问题;其四是税收问题。同时不同商事主体中各自具有自己独特的优势, 结合自身实际情况选择最为合理。

摘要：面临毕业就业压力, 越来越多的青年选择自主创业之路。然而在鼓励开拓创新的同时, 也应结合相关商事主体的制度特色选择适合自己的创业方式。本文结合创业之初的实际情况与相关法律法规对商事主体的规定, 以普通合伙企业为核心, 分析不同商事主体从设立、运行等方面与创业之相关问题, 讨论创业之初选择设立商事主体所应着重考虑的相关因素。

关键词：创业,商事主体,普通合伙企业

参考文献

[1]黎昕.大学生创业现状的问题分析与建议[J].教育与职业, 2013 (24) .

[2]孙虹乔, 魏晓玲.大学生创业现状、成因及对策探析[J].中国市场, 2011 (23) .

如何选择创业合伙人篇3

选择合作伙伴，最重要的是要挑选合适的、互补的合伙人，相互之间能够做到信任、理解和团结一致。就像《中国合伙人》中黄晓明、邓超、佟大为三兄弟饰演的角色一样分工明确，为了共同的梦想毫不退缩。

由陈可辛执导，邓超、黄晓明、佟大为主演的新片《中国合伙人》将于5月18日上映。《中国合伙人》讲述了土鳖黄晓明、海龟邓超和愤青佟大为从1980年代到21世纪大变革背景下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现中国式梦想的屌丝逆袭故事。因同为怀旧电影，被比喻为男版的《致青春》。一般人都觉得，选择合作伙伴，拉熟人入伙肯定比外人更靠谱、更有保障，可事实上，当亲友变成合伙人，事情往往不像想象的那么顺遂。有了分歧和矛盾，如果不能及时化解，生意谈不成是小事，更有可能因此伤了和气，连朋友都做不成。因此，在创业之前一定要了解合伙创业优劣，分析对比之后，谨慎选择。

邵亦波给创业者的几个建议

邵亦波：我们已经投资过的公司大家了解得可以深一些，我们以前包括以后投资公司的时候，很多的条款和思路都会尽量多帮创业者想，但是我讲这句话之前还是要多为我们的投资人赚钱。在投资方面，我们应该能为互联网创业者提供好的帮助。

给创业者几个建议，第一要树立正确的融资心态；第二，长远发展战略和扎实的执行力，对于企业的发展缺一不可；第三，控制成本对企业，特别是初创企业至关重要；第四，加强自我总结，自我批评的意识；第五学会做减法；第六，融资过程中与投资者打交道的几点建议，要实事求是，过分夸大业绩机会让人质疑诚信，直接进入主题，尊重双方的时间，想清楚。

张颖谈自己的创业经验：商业模式、人、执行建议

张颖：今天跟几年前不一样，今天在外面的钱很多，大家如果要找钱的话，真的比结婚还重要，结婚还可以离婚，找钱的话，离婚都可能没法离。找到一个投资人，至少要找一个不会乱出主意、乱指挥的人，结婚结错真的对公司未来有很大的问题。

接下来我想说自己创业的经验，也是创业跟投资之间总结的经验，时间不多，我只能说得很简短。我一共做了五次的创业，融资差不多一个亿拿到近2亿美金的融资，不同的公司加在一起，所以站在创业者的角度跟投资打交道，我打了很多。同时，碰到创业工作的问题也有蛮多的感想，而且我发现，不管是什么行业，不管是互联网还是传统性的行业，其实一个创业公司碰到的一些问题，和解决问题的方法有很多的共通之处。

第一，商业模式

第二，人。

第三，执行建议。

先说模式，分三个模式，作为创业者，我希望考虑三点：第一，到底你是不是在解决一个很大的痛苦？这个企业如果要做得大的话，一定是解决一个很大的痛苦，很多企业做得好并没有解决很大的痛苦。举个例子，很多年前有一个很重要的发明，一个手机要充电连在充电器上，只需要放在一块板上，大家觉得很棒，不要带充电器；还有一个发明不要带板，只要进这个房间就可以充电。所以，这个东西到底解决多大的痛苦？

第二，有了产品，产品的分销是什么？我的产品很好，但是没有想到这个产品推广给用户需要多大的成本。这是很多创业者最不想的东西，我要告诉所有人，告诉我的潜在客户需要多少成本？很多人想不清楚，也想不到。第三，赚了很多钱以后，我怎样防止别人不会抢夺我的4生意？我觉得中国跟美国不一样，中国人看到一个人赚钱，大家是蜂拥而上，不会有任何的顾忌。大家看有了分钟传媒以后，现在做某某传媒的企业有上百个甚至上千个，怎样在这种商业模式中自己还会赚钱？这是第一天就要考虑的，而且我现在投的公司，今天是做得不错了，但是在保持了很多年之后，你还是继续赚钱？而且有些东西在战略上可以做的，要保证自己到最后还能赚钱的事情。

说到人，我有两个具体的建议。第一是尽早请人走。我在创业过程中自己碰到过，觉得这个人不是很好，但是有感情色彩，这个人跟我们做了这么久了，他走了以后公司没有人做这个事情怎么办？最后拖一个月、两个月、六个月都没有请他走，我自己的强烈建议，你觉得这个人不适合的时候，尽快走，我从来没有后悔请人走得太快过。有一个例子，最近我刚刚介入一个公司，做得很不错，但是除了CEO，下面的十个总监都不怎么样，我觉得这棒人是C或B之间的这种人，我问他为什么不请他们走？他说请他们都走了，我怎么办？所以，我说你快请他们走，结果过了四个月马上请走了他们，马上又招人，结果两个星期就招了两个人，一下子公司运营的水平很快就跟上来了，现在公司运营的水平跟以前完全不一样，如果当时马上不把这四个人请走的话，可能他会拖几个月甚至一年才解决现在的问题，会对公司造成很大的影响。第二是要尽早找人。我从来没有后悔过请了一个太厉害的人到公司里面来，如果你拿到了投资者的钱，最好的用处是招来好的人，而且要远远超过你需要的人的水平最好。今天找一个太称职的，太高的一个人的话，可能过六个月就才发现这个人仅仅只能解决六个月的问题，所以超出一点标准是最值得花钱的地方。

再说执行。初创型企业有一个最重要的开始做的事情，是找到你到底每天要去测量哪一个数字。尤其是互联网企业，其实不缺数字，任何做互联网企业都知道每天可以拿到很多数字，上千个都有可能。那公司到底运作得最好的，最重要的数字是什么？我觉得应该有纪律性找到两个到三个对公司最最重要的数字，只要找到了几个你的公司就做得很好了，所有的员工都会想，对这几个数字来专注。比如，第一期的时候，注册用户是我们最注重的数字，结果搞来搞去跟新浪做了合作，新浪每天带来了几万个注册用户，我们跟新浪的关系很好，我们没有做任何事情，在新浪注册的过程中就自然成了我们的客户了，但是我们对他们没有任何的感觉的话，这些用户对我们是没用的。我们应该衡量注册以后又做过事情的用户，至少买过东西。公司在初期的时候，你的资金有限，公司员工能力也不太清楚，你找到20几个出资人都不稀奇，但是找到20来个员工每天都来衡量这几个数字的话，公司在正常运营发展的话，我做了不同的行业，我觉得这是最早给我带来的最重要的东西。互联网最大的好处是数字很多，所以不是缺数字，而是数字中挑选2-3个最重要的数字。

我说了商业模式、人、执行方面的想法，都说得很草率，因为时间实在不够，以后有机会再探讨，谢谢。

面对创业潮，学业和创业如何选择篇4

指导老师：不要轻易放弃学业

创业并非容易之事，甚至有时候比学习还要复杂，牵扯的精力更多，势必会影响学业，那么对于创业的大学生，该以学业为重，还是创业为重?负责学生就业工作的华东政法大学学生处副处长闻庆礼认为，大学生创业如果想走得远，走得好，打好学业的基础是必须的。

“本科教育非常系统，培养学生全方位的基本素质，可以说是奠定一生基础的阶段，在这个黄金学习期间，荒废学业是不可取的。”他表示，“当今社会，做生意、搞创业不像改革开放初期那样，依靠胆子大、有特权、有关系就能实现原始积累，这已经行不通了。现在的时代，是讲求创新、创意、科技和实力的时代，创业者需要知识、需要学问、需要管理，这些在大学里是最好的获取和锻炼的时机，大学期间的学业不能轻易放弃。”

对于如何平衡好学业和创业，他建议，学生应该把自己的创业和学业结合起来，比如可以和自己的研究方向、实习项目结合起来，做自己擅长和熟悉的领域，这样的创业与学习是相辅相成的，对学业的影响比较小，也可以学以致用。

创业专家：创业不能盲目跟风

上海炬钢机械制造有限公司总经理陈文洁是本区创业指导专家团的成员，长期为创业青年进行讲座、一对一的指导。作为一名创业者和指导专家，她认为，现在是一个提倡“大众创业，万众创新”的时代，但并不是所有人都适合创业，大学生创业切忌盲目跟风、冲动。

如何选择网络创业伙伴篇5

现在的网络创业对人的要求越来越高，而我们每个人都很难成为全能冠军，大多都是单项或几项的选手，于是网络创业就变成了一个集体项目，需要的是每个人充分发挥出自身的特长，最终形成一股合力，这样才能够在激烈地竞争当中脱颖而出，单打独斗获得成功的机会越来越渺茫，寻找志同道合的朋友，一起结伴闯荡网络江湖，日益成为一种趋势，那在这浩瀚的江湖中，谁才是你的最佳拍档呢?

一、人品。

现在很多的企业在招聘时也是把人品放在第一位的，可见这已成为人们的一种共识，为什么人品会成为衡量一个人的首要因素呢?这个是由人品的特质决定的。前面我已经讲过，一个人品质的形成，是需要很多很多年培养的，因为这种长时间地塑造，可以说品质已经深入到人的血液之中，具有了非常稳定的特点，因此我们就可以通过人品的鉴定，从而推断他的过去与将来。就像是血型一样，人品就是一个人综合品质的鉴定，具有独特性和稳定性。人的能力、理想甚至性格都是会改变的，只有品质很难改变。就像鉴别血型一样，我们可以通过鉴定人品，来寻找我们所需要的人。

要鉴定一个人的人品，除了运用我们的经验和判断之外，还需要一个比较长的时间来观察。因为短时间内的了解会存在一定的片面性，只有在一段相当的时间内才会有一个较正确地判断。这种观察时间是越长越好，但为了节省时间，你可以通过横向的资讯来加于评判。比如通过他的朋友、同事来进行了解，通过他发表的贴子、回贴等一系列网络活动来进行了解等。

二、志向。

志向是一个人前进的动力，它就像是一个坐标一样，吸引着我们。没有志向的人就会没有方向地乱走，白白消耗掉了许多的时间和精力，除非是很幸运地乱走还走对了路，但是这种可能性想想都很低。为什么会把志向放在第二位，因为我觉得它不仅是一个吸引着我们向它靠拢的坐标，同时也是一种巨大的精神支柱或者是精神动力之源，可以让我们克服掉这一路上的种种艰辛与挫折。有了志向之后，我们会去为之而努力学习、全力工作，甚至是牺牲一些东西，这是一个创业者所必需具备的素质。

三、能力。

这里所说的能力，既包括专项的能力，也包括一个人的综合能力。如果是综合能力比较强的人可作为团队组织者，如果是专项能力比较强的可作为参与者，当然这个也不是绝对的，具体要视情况而定。只不过综合能力比较强的人更适合作为一个团队的组织核心，因为他可能各方面都知道一点，但又不是很精通，可以在团队成员之间起一个协调、平衡的作用。作为团队组织者，其人品、志向也很重要，人品好别人才服你，有志向才能带领团队向正确的方面发展，

总之，团队应该是一个不同才能人的集合，如果你是一个综合能力较强的创业发起人，那你就去找那些在不同领域有特殊才能的人，比如：程序、美工、推广等;如果你是拥有一项或几项才能的人，就去寻找有没有适合的团队，加入他们一起创业。说实话，并不是人人都能成为组织核心，要会对自己有一个正确地评估。就现在的股份制，只要你确实做出了自己的贡献，是会得到相应的回报的。

就像三国时期的诸葛亮，虽然有一身的政治才能，但只有加入到刘、关、张的三人团队之后，才能发挥出自己的能力。刘备是一个很好的领导核心，他虽然看似什么能力都没有，但通过自身的名望、情义和平衡之术，把关羽、张飞这两个具有武艺专才的人员网络到团队中，但因为团队人员结构还不完善，所以一直没什么起色。直到后来具备政治、战略天赋的诸葛亮的加入，才组合成了一个相对完美的团队，天下由此三分。再后来，因为关、张、刘的相继去世，这个团队被瓦解，虽然武将方面还有赵云等人，但刘备这个领导核心地离去，再加上诸葛亮对人才的吹毛求疵，导致很难再组建一个完整的团队，最终只能是以失败结束。现在的网络江湖同样也是群雄并起，要想成就一翻事业，不一定人人都要成为刘备，其实当诸葛亮、关羽、张飞、赵云也不错。

四、性格。

有一句话叫：性格决定命运，气度影响格局。我是比较赞同的，一个人的性格和品质一样，也是很难改变的，但每种性格又会是同时具有两面性。你比如我们在说一个人的性格时，可以采用两种截然不同的词语。说一个人做事果断，又可以说成遇事武断;说一个人深思熟虑，也可以说成是犹豫不决;说一个人性格开朗，还可以说成性格随意;说一个人不爱说话，或可以说成性格成稳……由此我们就可以看出，每个人所具有的性格是既有好的一面，同时也有不好的一面，关键是我们如何找到与我们性格互补的人来加入到团队中，然后形成一个完美的团队。

人们常说的，没有完美的个人，只有完美的团队，说的就是这个道理。如果你作为创业组织者，那么你的团队成员就最好不要是同一种性格的人，因为你们会犯相同的毛病，而没有人查觉到。只有不同性格的人组成的团队，才会在其它队友犯错时，给予提醒，或是进行讨论之后，然后作出一个共同的判断。这样的团队才会避免发生大的错误，也就才可能走得更远。而作为寻找团队的专才们，也应该了解每个团队中成员性格的组成，并要把此项作为选择的一项重要因素，因为组成团队以后大家交流的时间会很长，如果性格上不和，会影响到以后的工作。当然，作为创业组织者可以通过自己的协调，来弥补各个成员之间的性格不和，并能平等地对待和容纳他们，这种胸怀和气度是作为一个领导者所必须具备的。

五、缺点。

就业与创业我们如何选择篇6

摘要：

毕业了，我们该创业还是上班，不是没有满意的工作才去创业，也不是有创业的激情就去创业，而是看实际情况。如果我们的能力达到了，就去创业，如果觉得自己的条件还不可以创业，就先上班。上班的目的，不是等，而是韬光养晦，而是积累，而是学习，边工作便在实践中学习，边工作边在业余时间学习。大部分人，都搞错了上班的目的,上班实际上是为了学习。所以，找工作最重要的是看能学到什么，而不是看眼前能赚几个钱。

每个人快毕业的时候，都想着靠什么方法，去找一份什么样的工作？但是，究竟有多少人知道上班背后的意义呢。新中国出生的人对上班有着根深蒂固的认识，因为外部环境告诉我们人生除了睡觉吃饭之外，最重要的事情就是上班，因为，只有上班才有收入，才可以生存，可买房子结婚，可以给父母养老，供应孩子上学，自己的养老......总之，上班是我们的谋生手段！但既然上班是我们的谋生手段，为什么我们要选择上班，而大部分人不是选择务农或者经商、从政呢。究其原因，是因为我们生存的大环境中大部分人都是以上班作为谋生手段，务农是大家都不太喜欢的，而从政和经商不是不想做，而是太难了。人类是生来就上班的吗？历史清晰地告诉我们，在欧洲社会，大航海时代来临之前，尤其是工业革命之前，其实没有工厂或者公司这种机构的，谋生手段就是种地、放牧、小商业、从政，西方人比较重视商业，东方人则相反，重视从政，所以“万般皆下品，唯有读书高”、“学而优则仕”。工业革命开始后，工厂越来越多，而农业、畜牧业相形见绌，甚至许多人失去土地，所以更多的人走进工厂，而新出生的人则生来就认为应该去上班，中国也经历了类似的过程，只是比国外晚了几百年而已，我们的工业化进程是从鸦片战争之后才开始的。而从政、从商等谋生手段，也是不同的历史阶段下的产物。所以，从历史的角度来看，用哪种方式来谋生，只是不同的历史时期下产生的，每个人依靠自己的价值判断和能力来进行选择。价值观和能力除了先天的影响之外，更多的是因为后天的影响形成的，从教育的角度，不管是在理论还是在实践上来看，只要后天的努力，我们的价值观和能力都能够进行非常大的改观。讲到谋生，无非就是物质保证。但是作为谋求物质保证的方式，上班无疑是一件看起来美好，实际上过程并非特别的令人欣喜。上班首先要被人管，这就是件非常不爽的事情；其次，朝九晚五，每天挤公交车；再者，上班并不像我们已前所想的那样轻松美好，并不是找到一份工作就可以高枕无忧，而是说不定哪一天就会下岗失业了，经济危机以来，受影响最大的就是上班族。而其中最好的事情是什么呢，就是简单！不用想很多，不用做很多，不用承担很多，不用......很多。但是，得到的也是不太多。我觉得，最不让我开心的就是我必须得工作到退休（如果我幸运的话），然后才有可能享福，但是，真到了那一天，发现：年轻的时候给自己设定的理想，现在想实现，要么是没钱，要么是没体力了，老人还要供养，孩子却没成什么气候，退休了，但是自己还是不能颐养天年。所以，上了一辈子班的人恐怕让他们重新选择，都想着人生可以换种过法。与其到时候后悔，不如年轻的时候就好好选择。

每个大学生，如果正确选择了职业，就是为未来的成功奠定了良好的基础。而就业目标的正确是就业的关键。所以我们如何审时度势，树立正确的就业目标呢？我认为有以下几点：

1.服从社会需要就是就业前提条件。劳动者要从事社会劳力，先决条件是社会对劳动力的需要。只有社会上存在劳动就业的可能性，才谈得上对就业的选择，大学生应以社会利益为重，从社会需要出发选择职业。在指定就业目标时应根据社会经济发展需要，在考虑国有企业单位的同时，立足于吸纳容量明显广阔的非国有企业、欠发达地区的艰苦行业，用发展的眼光、长远的观点来指导自己的就业。

2.适合自己特点是大学生就业、技能、素质等要求不同，而大学生自身的条件也不一样，不同的个体所具有的素质也有差异，所以大学生多职业的选择、一方面要从社会的需求出发，同时也要考虑自身的实际情况，扬长避短，只有这样才能做到人尽其能，才尽其用。大学生就业中忽视专业特点，盲目追求“高层、高位”等，都不切实际的。

走出校门的毕业生们将怀揣知识，凭借能力，满怀希望地迈向社会，迈入职业世界。面临着人生的第一次抉择，或求职就业，或追随他人创业，或自主创业等，都不失为一条就业之路，但应清醒的看到在市场经济体制下，从一而终的“铁饭碗”已不复存在，凡是有理想、有抱负的青年都应树立艰苦创业、发奋成才的高远目标，走自力更生、自主创业之路。

讲到学习，最重要的就是跟人打交道的能力，生活中的常识，而不仅是学习专业知识。职业规划是阶段性的，不同阶段有不同的想法和需求，25 岁前属于职业的探索期，在这个时期，我们会探索各种可能的职业，试着将自己的职业选择与我们对职业的了解，以及通过学校教育、休闲活动和业余工作等途径中所获得的个性兴趣和能力匹配起来。这个阶段迫于生存的压力，同时也是跟社会的磨合期，因此跳槽稍频繁也是可以理解的。25-30 岁开始进入了职业确立的初级阶段，在这一阶段，对于职业的确定还会有一些调整。过了30 岁，才算是进入职业的稳定阶段，在此阶段，我们已经定下了较为坚定的职业目标，并制定较为明确的职业计划来确定自己的晋升潜力。

一、培养更多的兴趣爱好。除了扎实掌握自己本专业的知识外，可以多选择一些有兴趣的课程作为第二专业，多看些课外书籍；

二、注重培养自己人际交往能力。在学校除了本班级、本年纪同学外，尽量多结交朋友，积极参加学校组织的各种活动，能进入学生会锻炼更好；

三、给自己多一些机会了解社会，增加一些经历和能力。利用假期到社会上打工实践，不管什么类型的工作都设法去尝试；

四、做一次专业的职业测评，对自己的个性和能力等方面有一个相对理性的评估;

俞敏洪自揭创业伤疤:中国式合伙篇7

抛几条,你们感受下。

这部电影从故事主线来说,确实是照新东方的故事拍的,一个农村孩子考三年大学,进入了燕京大学,最后在大学找了一帮朋友,得了肺结核,大学毕业以后留在学校当老师,和领导不对付,最后被领导处分,自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干,最后干大以后,由于盗版美国知识产权的问题, 打官司,打完官司在美国上市了。这完整的故事就是新东方的故事,也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样。

合伙到底怎样才能合成功? ———成功合伙的要素

这部电影引申出一个概念,就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功? 在现实当中,我和徐小平、王强,大学同学合伙在一起是相当成功的, 确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做,一定要有合伙人,但是我总结了几个要素。

第一, 所有的事情如果做的时候, 最好是你一个人开头先做,哪怕你先做一个月,比如要做一件事情,成立一家公司,干一件事情,你先自己做一个月、两个月,做的时间越长越好,这奠定了创立公司的基础。

对于我来说,如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话,最后一定会出问题,原因非常简单,大学时,徐小平是文化部长,王强是班长,他们一直认为才华、眼光、能力都远远高于我。

后来我为什么变成头? 其实不像电影中那样。现实是我自己先干了五年。我1991年从北大出来,1993年成立新东方,1995年年底才找这些朋友,那时我知道,如果我要再干下去的话,必须要有一帮能人和我一起干。这五年,在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强,但是这些朋友在英语水平、对于西方的文化了解比我强,所以这是良好的结合。

他们叫我“土鳖”,但最后不得不服领导,首先是因为我是这个学校唯一的创始人。其次,他们发现在现实中间,碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候,他们无能为力,但我这个“土鳖”非常自如。

我个人认为我是有领导才能的, 否则新东方3万人怎么领导? 但是根基在什么地方呢? 我在大学的时候是跟在他们后面的喽罗,为他们服务,突然反过来变成他们的领导,他们从心理上到生理上都不可能接受。所以,合伙可以合,但是一定要有一个人掌控局面,这样才能把合伙机制往前带动。如果没有一个掌控局面的人,刚开始可能好说,一旦大家赚钱了,谁付出力量多、谁付出力量少就会出问题。

合伙人在一起,很容易出现不符合现代企业的管理规范,大家互相抢的是面子,而不是抢着该怎么做事情。

我们合伙的时候通常想的比较简单,我们三个人一起合伙, 一个人拿33%的股份,合起来变成100%,一起发财。一年后,你会发现有的人干活多,有的少,这时怎么办? 这个时候你一定要有一个机制,必须要有一整套考评机制,说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。

新东方刚开始所谓的合伙,其实就是包产到户,我把新东方分成几个板块,比如王强做口语,徐小平做出国咨询,我来做考试。最后就是我拿我的钱,他拿他的钱,都是在新东方下干,这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干,最后出问题了。

第一,到底谁占多少股份? 这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题,每个人确实花了很大的力气, 因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东,我们划分了11个人,但这11个人拿多少股份,是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配, 但是到底谁贡献大, 谁贡献小? 确实花了不少的力气,当然最后还是分配完了,因为大家都有东西往前推动。

当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构, 当新的业务产生的时候,根本装不进去。比如我们在北京就有一家,但是到上海、广州去发展,上海和广州算谁的,图书出版公司算谁的,远程教育公司算谁的,我说都算我的,他们不干,都算他们,我也不干,这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。

真正股份制度完了以后,也出现了很多问题。第一,大家对于分完股份以后,后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性,当时出现这样的问题,到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题, 因为我就是这个学校的创始人,但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。

合伙人在一起,很容易出现不符合现代企业的管理规范,大家互相抢的是面子,而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题,到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的,我们变成了一个确确实实的股份制公司。

第一个启示:用10%的代持股份,吸引来了新东方的第二代管理者

“在分股份的时候 ,我被分到55%。我当时多了一个心眼 ,比较大度拿出10%作为我代持股份,为什么? 因为我知道新东方必须要有后来人,要有新的管理者进来才行,这个股份就是为新的股份留的。 ”

当时我已经意识到了,如果这些人在内部打的话,最后会干没了,因为合伙人之间形成一个封闭系统,把其他有才能的人排除掉,所有的利益都先占了,其他有才能的人进来没有利益。

说到分股份,我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人,没有为新梦想做什么事情,完全在两个朋友帮助下做起来的,最后在办公室自说自话分股份,给自己分了51%,另外一个是25%、24%。如果真出现电影中这样的场合,这个合伙制当天就会散架。

新东方在分股份之前100%都是我自己的, 分股份的时候, 新东方的净资产有1亿人民币, 因为这1亿人民币都是我的投入。如果把股份分给他们,无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%,给我1000万,很正常,这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说,俞敏洪,我们股份要的,要钱没有,如果你不给我们股份,我们就要走了,然后只能送了,把股份送了。

坦率来说是我一个人利润放在新东方来推进发展, 其他人的利润每分钱都拿回去了, 现在合伙以后目标是要做大、要上市, 假如原来一年可以拿回去200万, 现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后,他们觉得生活过不下去了,所以就说利润也继续分,公司也要发展,那拿什么发展,没有什么发展了,所以要把利润按在公司,大家又产生了强烈的不满,因为大家觉得要把钱分走。

后来又出现了利润分配的矛盾,到最后他们想想,新东方打架了两三年,好像股份也挺不值钱的,我说你们觉得不值钱,可以把股份还给我,他们说不行,你想把股份收回去,要出钱。后来讨论多少钱收,咱们原来净资产是1个亿,我还是以1个亿的价格回收,你们每1%的股份还给我,我给你们出100万,10%给你1000万,现金交易,你把股份分给我,我现金还给你。为了这个事情,我还从朋友身边调了3000、4000万人民币。结果,他们定完这个价以后,就不给我股份了,他们说,反正已经定价了,最后我们什么时候给你,你至少出100万的1%,股份就拿在手不放了。一直到上市,现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。

第二个启示:合理的股份增发机制,让干得多的人权利不断增加

“ 如果大家在一起合伙的话 ,一定要有一个机制 ,先上来大家分好股份,紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。 ”

在上市的时候,我们分50万股、100万股,甚至10万股就可以招到非常好的管理者,现在整个新东方第二个管理梯队,几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间,再上市就比较好办了,为什么? 每年都有期权,我每年申请期权,发给能干的人,谁干的多,就发给谁,这些人就不断地能拿到新东方的股权。

其实合伙制企业也好,创业也好,一开始要设立一个股权激励机制,不是那么容易的事情。比如电影中还有一个违反商业原则的事情,成东青不想上市,所以他为了不想上市希望拉一些合作者,就自说自话增发了30%的股份,给周围公司的合作者,这是违法行为,股份可以增发,但是必须取得全体股东的通过,没有任何一个人,哪怕你只有80%的股票都不能增发股份,必须要问小股东同意,因为增发是为了所有人利益都好,为什么要增发股份,是因为我增发股份给有才能的人,是想把公司做好,绝对不是说不想上市。为更多的合作者,所以要增发股份,这是完全违反商业原则的,电影中这些东西都是有一些不太切合实际的。

在现实中,新东方在上市之前没有增发股份,因为我预留的10%正好在上市之前用完 , 上市以后就开放了公开的期权发放机制,也不再需要我再去重新内部增发股份。所以,如果大家在一起合伙的话,一定要有一个机制,先上来大家分好股份,紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。

后来有几个大学同学,他们也合伙,我就帮他们设计了一套增发机制,他们到今天也没有打过架,因为每到年底的时候,就会根据谁干活干的多少来进行增发, 比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份,现在已经稀释到了20%,因为他占了40% 股份,除了投钱什么都没干。但是另外的人在做,那每年就要增发,增发到最后,原来一个占到10%几的人,现在已经被增发到了30%几,因为整个公司作为CEO是他一直在干的。实际要有这样一套机制,既可以合伙不散,也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加,这样就有一个比较稳定的机构。

第三个启示:企业发展不同阶段,用不同的人。

“ 如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人 ,基本上这个公司就会死掉。 ”

第三个要素,一定是要根据不同时期,不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来, 说得实在一些,就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人,如果用他们的话,基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们, 而且我付不起给他们的钱,因为他们回来是高级人才,你要付很多钱,光给股份不行,家里还要养老婆、孩子。

刚开始做的时候,新东方我用的都是家族成员,家族成员很便宜,比如我的姐夫,我老婆的姐夫等等。在这个过程中,当然没有什么所谓的现代化结构,但是非常好用,你财务都可以乱七八糟的,不需要监控你的财务,天天贪污你的钱,反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间,因为都是家庭成员。但是,如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。

首先没有办法管,企业大了会引进很多外面的人,你家族成员都在里面, 最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够,最后还要到处乱插手,下面的人没有一个会有尊严感,你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感, 所以这是一个过程。

从1995年以后,我就深刻意识到,家族成员再在新东方,会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件,我到国外把这些大学同学、中学同学招回来,他们从才气上到能力上,都盖过了我的家族成员。所以,我的家族成员就只能退守一边。

我是属于一个典型的见势打势, 我自己把家族成员赶不走, 当时我老妈都在新东方,我老婆说走就自杀给我看,我赶老婆的姐夫走,老婆说半年不跟你上床,我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果,我还必须让他们走,他们不走的话,新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来,第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量,把我的家族成员清理出了新东方。

当然清理过程很痛苦,但是我知道,不清理掉现在不可能有发展,所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的,但是那个时候我付得起这个代价,因为请来的不少都是农民兄弟,给他们一个10万、20万、30万,再给一些股票,他们走了。这是一个过程。

小店创业如何选择淘金地篇8

如何选对地点淘到真金

通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高；人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性；沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺经营面较广；郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。

客流影响“含金量”

商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的商家投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。

选址要有前瞻性

并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。

注意铺位的性价比

不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，应考虑整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要，好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证投资者有得赚是一个长期的运营过程，因此创业者必须把商家的后期运营操控重视起来。

联盟创业“化整为零”

目前,十几平方米的小商铺很抢手，租金因此水涨船高。而许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建的大型商铺常常因为平数过大而很难出租，价格上会有一定的下浮。在这种情况下，几个创业者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。

如何选择好的创业项目篇9

2、要做到独树一帜。为什么说独树一帜呢?因为这是一个竞争激烈的社会，做什么都有竞争有压力，而且别人已经做得很成功了，自己再做会很困难。要想创业有所成就，一定不能够人云亦云甚至是盲目的跟风，创业要懂得去挖掘一些市场中潜在的项目，找到一些竞争比较小的项目，做别人没有的才能标新立异，一举拿下市场。

3、要了解所选项目的市场前景以及利润情况。在考虑做某个项目的时候，一定要看该项目是不是有直观的利润，了解项目当前的发展状况，把眼光放得长远一点，选择一个真正能够持续发展下去的项目，这样才能得到好的收获。

招募创业合伙人口号篇10

口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。有关招募创业合伙人口号，欢迎大家一起来借鉴一下!

1、爱心凝聚力量，创业成全梦想。

2、倡导自主创业，建设绿色家园。

3、崇尚自主创业，缔造美好生活。

4、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。

5、创新改变生活，创业成全你我。

6、创新魅力无限，创业激情有约。

7、创新无处不在，创业只等你来。

8、创新无止境，创业践于行。

9、创阳光事业，展青春风采。

10、创业，用理想撬动现实。

11、创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。

12、创业大舞台，有你更精彩。

13、创业大舞台，有我更精彩。

14、创业改变命运，互助成全梦想。

15、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

16、创业路千条，创新加速跑。

17、创业路书写新人生，小买卖成全大事业。

18、创业全方位，创新无止境。

19、创业天不负，立志事竟成。

20、创业无限，青春有为。

21、创业要敢拼，创新才能赢。

22、创业一起来，有你更精彩。

23、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。

24、创业重在行动，梦想点燃激情。

25、创业转变观念，创富敢为人先。

26、点燃创业激情，成全人生梦想。

27、点燃创业梦想，奏起和谐赞歌。

28、点燃创业星火，建设魅力家园。

29、点燃创业之火，照耀创新之城。

30、给你一个机会，还我一个惊喜。

31、弘扬创业精神，彰显青年风采。

32、回归凝聚力量，创业成全梦想。

33、回乡创业大舞台，报效桑梓一起来。

34、回乡创业你我同行，报效桑梓父老受益。

35、回乡工作好，家里有老小。

36、魂牵梦绕故乡情，报效桑梓我先行。

37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。

38、激情创业，理性守业。

39、科技魅力无限，创业精彩有约。

40、梦想在青春，创业我添辉。

41、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。

42、你我放飞梦想，创业收获希望。

43、铺就人才回归路，掀起全民创业潮。

44、青春领航创业，智慧塑造未来。

45、青春与创业同心，爱心与公益同行。

46、青春展风采，创业赢未来。

47、青年创未来，有你更精彩。

48、全民创业大舞台，家乡有你更精彩。

49、人人创业一小步，和谐城市一大步。

50、融古融今融天下，创业创新创未来。

51、睿智创新，激情创业。

52、睿智创新始于心，激情创业践于行。

53、生态人居画廊，创业文化天堂。

54、手拉手打造创业平台，心连心建设和谐深圳。

55、树高千尺不忘根，回乡创业报乡亲。

56、拓宽创业门路，建设和谐家园。

57、为创业铺路，让游子回家。

58、笑对创业艰辛，谱写辉煌人生。

59、信念信心信自己，创业创新创未来。

60、选择自主创业，演绎财富人生。

61、选择自主创业，演绎自强人生。

62、有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。

63、在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。

64、诸葛躬耕地，回归创业园。

65、自强志在心，创业践于行。

66、自主创业，点亮生活。

67、自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

68、走遍东西南北中，回乡创业更轻松。

69、走遍天涯心系故园，回归创业报效桑梓。

如何选择创业合伙人篇11

1、选择有规模的企业：规模大，它的产品销量就大，批量生产的产品原料必然也是批量进货，成本相对低，因此产品售价就低；规模大、经济能力就强，他就有能力不断地进行技术创新，它就有能力提供充分的技术保障，更重要的是规模大，证明有大量的用户支持它、信任它，也说明它的产品比较符合市场的需求。

2、选择广告投放量大的企业：当然广告不能完全看出企业的真实性，但正规的广告都必须经过广告部门的审核，广告投放的媒体多，就证明它经过审核的部门就多，相对可靠性就强，广告审核最严的是中央电视台、各省电视台、广播电台，其次是各地主流报刊媒体，还有知名度高的杂志，再次就是各类通俗杂志；如果一个企业上至中央台，下至通俗杂志都有宣传，说明它既能通过严格的审核，也有强大的经济能力。

3、选择技术创新能力强的企业：技术创新能力强既反映出这个企业技术实力雄厚，人才队伍强大，又反应了这个企业时时刻刻站在客户的立场，站在市场的需求的角度，更反应出这个企业是以长期发展，百年企业的经营定位，只有选择这样的企业，你才能确定你不会买到过时、淘汰，没有竞争力的产品，你的投资才能有保障，你的创业的竞争力才能确保。

4、选择重视产品质量的企业：产品质量是公司技术实力、经济实力、经营态度、服务能力的综合体现，如果产品看得见的质量都做不好，那看不见的技术能好吗？摸不着的售后服务能好吗？产品质量是企业发展的根本，自己最根本的事情都做不好，它还能为客户做到些什么?产品质量是企业生存的保障，自己的保障都没有，它能为客户保障什么？

除了以上主要几点，作为投资者还要注意你准备合作的企业，它的企业文化、它是正在发展还是正在衰退、它的经营理念、它的运作模式等等，在这里就不一一讨论。

那么怎么识别没有实力的公司，其实很简单，这些公司有着很明显的几个特点：

1、利用照片，狐假虎威——借用与机关部门公务员合照，暗示有政府背景，使客户误以为有强大的实力，这是最常用的招数，前段时间中国最大的“植树造林非法集资诈骗案”就利用了娱乐界某名人和当地的政府官员的照片，非法集资上百亿。

2、假扮客户，骗取信任——请几个“托”混入客户中，以客户的身份说这个公司怎么好，自己（或自己朋友）通过这个公司帮助获得了很大的成功等等，千方百计诱使客户上当；过去常见的长途汽车、街頭骗案、传销行业，现在有些产品销售行业也用上了，这是最容易使没有经验的投资者轻易上当的招数。

3、打击同行，蒙骗客户——在同行中找一家实力最强、知名度最高的企业，把人家的优点变成缺点，猛烈攻击，给客户造成一种它才是最好的感觉，甚至不惜利用各种方式制造假新闻、假案例，使投资者相信它们，“青岛啤酒惊现生锈铁钉”就是典型案例，生产啤酒的全过程根本用不上铁钉，即使有铁钉也无法从灌装机流出，那啤酒里怎么会有铁钉？投资者在考察项目的时候，听到打击同行的内容，你只要想一想，一个产品不好、问题百出的企业，他能做得那么大吗？这家公司为什么要打击同行？无非就是想蒙骗一些无知的人。

4、自我包装，伪装强大——在一些审查要求不严的通俗杂志上，自我包装成什么名人，然后以名人自居大肆宣传，这是利用中国人崇拜名人的消费心理，是最有效误导客户的方法。

合伙创业准备-找到合适的合伙人篇12

很多人不准备创业，突然觉得不能继续工作，随便在网上找一个创业项目，随便借点钱创业。这样盲目的创业，成功的概率是可以想象的。而正确的做法是，当你选择一个创业项目时，不要听别人说这个项目是好的，你就去做，而是要自己去分析这个项目有没有市场，前景如何，最重要的是你能否找到一个可靠的盈利模式。如果没有可行的盈利模式的项目，就没有用户规模的前景。

2.不要好高骛远

要想创业，我们应该脚踏实地，不要太雄心勃勃。你认为这就是那些大公司的成功之处吗?当然，大企业的发展也是缓慢的，大企业的创始人也是从一点小事做起，项目越来越大。在这个互联网时代，创业更现实地取得成就，在制定长远发展战略的同时，也为公司设定了小目标，实现小目标表明公司正朝着前进，走上成功之路。

3.在工作中学习

企业家精神不是普通人能够做到的最重要的原因之一就是它耗费了太多的精力。除了日常工作外，企业家还必须不断学习。对他们来说，如果没有学习，他们就无法嗅到最新的商业机会，无法提高他们的管理技能，也无法完善他们的技能。只有在工作中不断的学习进步，才能不被市场所淘汰。

4.找到合适的合伙人

当许多人创业时，他们喜欢找几个合伙人。合伙的好处是，它可以减少对自己的风险投资的压力，降低风险。其次，是因为三个臭皮匠带走了诸葛亮。更多的人一起创业也更有利于公司的发展。然而，许多企业家在选择合作伙伴时，却不知道合作伙伴是否找到了权利，而是会影响公司的发展。选择一个与你有能力和想法相同的合作伙伴，在纸上就合作伙伴的权利和责任达成一致，以避免将来掉头。

5.坚持