法务部部门建设方案（精选6篇）
法务部部门建设方案 篇1
业务部部门提成方案
一、人员配置：公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主
管1人（三个月内在试用人员中产生）。
二、业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标
1万元人民币/月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。
三、利益分配：
业务人员：业务部业务员所产生的日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公
司给于每单销售额的7.5%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励；1.5%作为部门
负责人管理奖金；1%作为部门公关费用和人员激励奖。
业务经理：
A:个人业务：业务经理所产生的个人日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：
公司给于每单销售额的6%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励，1%作为部门公
关费用和人员激励奖，由部门负责人统筹管理。
B:客服任务：业务经理所负责客户服务项目的业绩，公司分别给于所负责日常广告
制作项目业绩总额的2%作为服务人奖励，工程项目业绩总额的1%作为服务人奖励.部门费用：从业务部产生的日常广告制作业绩总额抽取1%作为部门管理费用，由部
门负责人统筹管理.300元以上的团队活动费用，500元以上的公关活动费用，200元以上的业务人员激励奖需申报总经理批准。
四、业务部人员与客户合作产生的相应公关费用，由当事人负责协调解决，提供同等
金额的票据作为开支凭证。
法务部部门建设方案 篇2
关键词：劳动就业；信息化管理；建设；规划方案
中图分类号：TP39
1 劳动就业管理部门信息化建设概述
1.1 劳动就业管理部门信息化建设目标
在劳动就业管理部门信息化建设与规划过程中，应因地制宜，结合当地的实际状况，以及对人才的需求情况，形成依托基础信息服务平台，有效整合信息资源，以服务社会为目的的人事人才服务管理理念，充分考虑劳动就业管理部门的政务需求，采用先进的电子政务系统开发技术，着力打造统一规范、先进实用、功能齐全、操作便捷的劳动就业管理部门信息化办公平台。利用该信息化平台向下可以不断优化和完善核心业务系统的建设，进一步规范劳动就业管理部门业务办理流程，从而提高业务办理的效率；向上可以有效实现劳动就业管理部门各应用系统的整合与集成，提高整个部门IT应用架构的关联度与集成度，从而提高对部门领导的决策支持能力和知识支撑能力；对外持续完善和丰富公共服务渠道，提高公共服务能力，不断强化公共服务平台的建设；对内可以加强综合业务平台的建设，不断提高劳动就业管理部门办公和决策的网络化、数字化管理水平，降低事务性消耗和行政管理的成本。
1.2 劳动就业管理部门信息化建设内容
劳动就业管理部门信息化办公平台建设后可将办公业务和信息服务统一集中到一个平台上，主要提供统一的数据库服务，统一的用户认证登录服务，统一的权限划分和角色配置服务以及统一的工作流程配置引擎和全站搜索服务，最终建立统一的政务协同基础平台和统一的政务内网信息门户，为劳动就业管理部门各种政务工作提供支撑服务。
其中，劳动就业管理部门信息化办公平台建设的主要内容如下：一是协同办公平台，用于支持业务开发的公共平台；二是通用办公平台，包括政务管理、公文管理等功能的通用行政办公系统；三是内部门户平台，用来实现整个部门IT的应用集成和内容集成；四是义务流程统一管理平台，该平台可以为劳动就业管理部门政务信息系统以及相关的办公系统等提供统一的业务流程服务；五是数据集成平台，该平台用来建立一个可实现不同业务系统间的数据同步、共享、交换的数据处理中心，从而有效解决不同业务系统间的信息孤岛问题；六是用户统一身份认证中心，通过建立统一的用户身份认证管理系统来解决用户访问平台的权限和身份真实性安全认证的问题。
2 劳动就业管理部门信息化建设规划中需要解决的核心问题
2.1 坚持科学规划，避免网络和信息滞后的问题
像城市建设的规划一样，劳动就业管理部门的信息化建设也应做好开始的规划工作，应坚持用发展的眼光进行科学规划。其中，在规划时最重要的是要解决网络和信息滞后的问题，要求相关的规划方案要立足于自身经济社会发展的实际需求，充分利用现有的基础条件和信息资源，建立集劳动就业管理部门的电子政务以及面向社会的远程培训、便民服务等若干应用系统与一体的资源共享的信息平台。同时，还应结合地方实际情况，开发和建设具有地方信息特色的数据资源库，从而有效避免信息化建设中网络滞后和信息落后的问题。
2.2 强化就业服务能力，解决就业服务平台深度和广度覆盖问题
建设的公共就业服务平台作为一个专门针对就业服务部门业务管理软件和就业服务平台，应该在积极促进就业工作，维护社会稳定的工作中发挥巨大的作用。因此，必须全面深入的推动就业服务平台向各个基层单位的延伸，全面推动各级劳动就业管理部门全面应用统一的信息管理平台，以确保上层决策者充分、准确、快速掌握各基层的就业情况，为其决策提供准确的数据支持。另外，要确保为地方就业人群提供规范、标准的就业指导和就业服务工作，为就业者提供良好的标准化就业服务。
2.3 加强应用系统整合工作，解决平台协同应用的问题
信息化建设工作不仅要提高业务服务能力和效率，还要解决各级业务办理人员的业务办理问题，但更为重要的是要让各级决策者全面、准确、快速的掌握各项数据和指标，为决策提供科学、准确地支持。因此，相关的劳动就业管理部门应利用门户技术、关联分析技术、应用整合技术、数据仓库等复合型IT技术，加强部门应用系统的整合，提高应用协同能力和决策支撑能力，从而为各级员工提供一个集成的日常工作平台，为决策层提供一个高效的决策分析平台。
2.4 坚持高效率应用，解决应用水平不高的问题
要提高劳动就业管理部门工作的质量和效率，实现办公的信息化，关键是要提高信息化平台的应用效率。一方面，要积极推进人力资源和社会保障体系建设和管理信息化，在提升劳动就业和社会保障整体功能的同时，提高其管理和服务水平；另一方面，要推动劳动就业和社会保障各相关社会事业的信息化，整合一批能够为社会提供普遍服务的公共信息资源，提高社会公共服务水平。
3 劳动就业管理部门信息化建设规划方案设计
3.1 设计思路
随着J2EE技术和中间件产品的日益成熟，劳动就业管理部门信息化建设所依靠的支撑平台的设计可以采用基于多层框架结构和组件技术的符合J2EE规范的平台设计策略，严格按照国家相关部门规定的电子政务规范和数据设计依据标注，以实现劳动就业管理部门各个职能部门的信息化办公，全面建立安全可靠、经济实用、灵活便捷、易于维护的电子政务信息化办公支撑平台。
另外，为克服平台开发效率低等问题，引入基础平台作为业务系统开发的技术框架，该技术框架以通用技术架构（如MVC）为基础，通过业务组件实现平台的共性功能，然后再依靠应用支撑层，将组成应用的业务组件整合在一起，显示给用户。最后由专门的开发人员根据接口规范，合理设置接口属性，科学处理各业务系统的业务逻辑，为业务实现提供灵活、高效的实现途径。
3.2 支撑平台体系框架设计
为了满足平台体系可扩展性、安全性、系统性、技术的先进性和成熟性以及经济性等特点，可采用基于SOA的中间件技术搭建应用平台，从平台部署逻辑结构可以将其划分为：如下五层：一是网络层，主要包括对网络安全、网络管理、交互标准和通讯协议的管理；二是支撑层，由数据库服务器、应用服务器、操作系统组成；三是信息资源层，包括信息共享域和数据交换域；四是应用层，主要由工作流管理平台构成；五是展现层，包括内网信息门户、领导办公门户、内容管理以及即时消息通讯等。
整个支撑平台体系的核心包括应用支撑域、信息共享域、数据交换域三部分。其中，应用支撑域集成有内部办公、政务门户以及内容管理功能，主要为劳动就业管理部门的政务应用提供流程管理服务；信息共享域是以接口封裝的形式为应用支撑域中所需要的应用资源提供统一的数据访问服务，从而有效解决不同业务流程的“信息孤岛”问题；数据交换域以信息资源数据中心为基础构建了可覆盖劳动就业管理部门所有业务的数据交换平台，完成劳动就业管理部门政务系统业务数据的同步、回转、合并等一系列操作。而基于MQ的消息中间件为整个应用支撑平台的底层数据传输通道，提供了安全保障机制，可以很好的保证核心业务数据在传输过程中的安全、可靠。
参考文献：
[1]姚诗慧.劳动保障部门信息化建设方案探究[J].电脑知识与技术，2010，5.
[2]丁新军.人力资源保障部门信息化建设方案的实施分析[J].计算机科学与探索，2010，19.
[3]王庆民.电子政务在劳动就业管理部门中的应用[J].才智，2011，6.
部门公司团队建设策划方案 篇3
1.明确的目标——P(Purpose)
高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：
①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2.赋能授权——E(Empowerment)
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：
①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：
●将合理的规则、程序和限制同时交给他。
●成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
●在政策和做法上能够支持团队的目标。
●成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3.关系和沟通—R(Relation and communication)
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4.弹性——F(Flexible)
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5.最佳的生产力——O(Optimal productivity)
团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
6.认可和赞美——R(Recognition)
当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
7.士气——M(Morale)
权益服务部部门总结 篇4
时光匆匆，转眼间半年的时光又如白驹过隙般流逝而去。在老师、部门成员、各班生委的配合下，我部门所做的主要的五项工作：配合学校进行贫困认定、医疗保险、火车票、华宜基金、平时补助，虽不说完美，但也算顺利地完成了。回顾这半年的工作，我做出以下总结，以便下学期的工
一、常规工作
（1）医疗保险的相关事宜二级
由于本学期是新生入学期，所以对于新生来说，我部门要做的是新生医疗保险卡的办理、下发与学生信息的核对。对于老生来说，我部门所要做的工作是医疗保险卡的补办和下发：每学期开学将进行一次清查，对每位参保的同学的信息进行核对，如有遗失，将情况及时反映，统一进行补办；如遇休学、外校转入等情况，外校转入、延长学习期限的学生是各种情况进行清查与处理，并负责医疗保险卡的使用与报销过程中学生各种疑问的解答。
（2）贫困认定、平时补助
贫困认定：配合负责此项工作的老师，严格按照贫困认定的要求，成立专门的认定小组，公平公正地评选出符合要求的人选，并收集评选所需材料。
平时补助:下发、收取补助申请表，筛选后将补助的钱下发至学生处。
（3）火车票、华宜基金
作更有效率、更完美的进行。
主要进行火车票的办理、收费、补办。在十月初时开始统计新老学生的火车优惠卡的办理名单，在十月底发放。
华宜基金:通知参与此项目的同学前去开会。
（4）淘宝义卖
五月份进行，陈列出一些物品，进行商量考核，作为义卖的物品。我部门主要负责组织全院各班进行义卖活动，使活动顺利进行。
二、部门内部管理
由于上学期学生会裁员，我部门只剩两位成员，招新名额又只有两名，所以本学期我部门只有四位成员，恰巧又遇上部长要外出实习两个月，新生又没有工作经验，所以工作很是紧张。在部门成员的相互配合下，尽管有困难，我们还是排除万难，顺利地完成了自己应完成的工作。针对本学期的工作，为加强我部门的内部建设，对我部门做出以下总结：
（1）加快对两位干事工作能力的培养，使她们对部门工作全面了解，培养其在部门内部成员发生变动或其他情况时也能从容地面对。
（2）部门内部设置考勤，根据成员的任务完成度、工作的热情等进行期末考勤加分。
（3）成员工作细化：每位成员在对部门的五项工作都熟悉的情况下有自己专门负责、精通的工作。
（4）加强与生委间的联系，每位成员负责一个年级的生委任务下达通知等事宜。
三、生委的管理
（1）多开展生委讨论会，让她们对有疑惑的工作能得到解答、收集班上同学在生活和权益方面的问题以及对本部门的管理等方面提出建议。
（2）加强对生委的考核，根据她们的到会情况、工作完成度等严格、公正地进行考核。在本学期，部分生委材料上交较迟，在下学期需加大对生委材料上交的考核。
（3）本学期由于各种原因，开会的次数较少，工作下达主要依靠短信和通话，各班生委对于所做的工作疑问较多。以后多开展会议，在会议上下达工作任务，使她们的疑惑得得到充分的解答。
以上就是本学期我部门的工作总结，希望在新的一年、新的学期中，我部门工作将开设得越来越好，为音乐舞蹈学院学生会贡献出自己的力量！
音乐舞蹈学院权益服务部
部门人才阶队建设方案 篇5
一、目的1、建立和完善部门人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立人才培养梯队，为公司异地扩张及可持续发展提供人力支持。
2、为加大XX部门人才队伍的储备，提高员工的工作积极性，拓宽人才的职业发展通道，加强管理人员培养下属的能力，增强人才竞争优势，特制定本方案。
二、原则：坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
三、人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程造价、材料采供等专业领域内掌握较高技术水平的人才；综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
四、适用范围：XX公司XX部门所有员工
五、具体人才梯队建设方案：
（一）计划制定
1.1收集各岗位职责说明书，根据岗位职责说明书制定岗位发展规划；
1.2根据岗位职责及纵横向联系设置横向发展计划及纵向发展计划；
（二）人才梯队划分
2.1一级梯队：部门总经理（含）及以上职位、总工程师、所辖部门副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才。
凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才；
2.2二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
2.3三级梯队：各级业务主管及各专业类中级技术的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。
2.4A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
2.5重点培养对象为A、B库人才。
（三）储备人员条件 3.1知识经验和工作业绩方面：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众；工作积极主动，有上进心，工作责任心强，较强的团队合作意识，较强的职业素养；
3.2考核的关键资质：
3.2.1沟通能力；
3.2.2分析判断能力；
3.2.3计划组织能力；
3.2.4管理控制能力；
3.2.5应变能力；
3.2.6执行力；
3.2.7创新能力；
3.2.8领导能力；
3.2.9决断力；
3.2.10人际关系能力；
3.2.11团队合作能力；
3.2.12承受压力的能力。
3.3其他方面素养：
3.3.1性格特征
3.3.2职业倾向
3.3.3健康状况 3.4最近六个月综合考核分不能低于80；
3.5符合公司对储备干部的基本要求；
（四）各级后备人才的核心素质：
4.1A库人才：
资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。
4.2B库人才：
团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。
4.3C库人才：
专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
（五）拟定人员
5.1对符合储备条件的人员进行人员提报；
5.2各板块负责人根据各自实际情况按照部门人数的百分之二十的占比提交储备人员名单；
5.3部门员工可自行推荐；
5.4鉴于人员的流动性，人才储备每三个月提交一次；
（六）资格评审
6.1部门对收到的提报人员进行初步评估；
6.2评估分数在80分以上者进入人才储备；
6.3部门经理及储备人员填写人才储备卡并报公司总经办备案；
（七）计划落实
7.1进入人才储备库的人需提交个人能力分析及个人发展规划；部门根据员工个人能力及发展规划拟定员工发展规划；
7.2公司总经办与部门一起对储备人才进行能力分析并制定具体发展培养计划；
（八）进行培养
8.1公司总经办及部门根据员工培养计划进行培训；
8.2对培训后员工进行再评估；
8.3根据评估结果提出改进计划；
8.4部门经理及公司总经办根据计划对人才进行指导及沟通；
8.5依此循环直到晋升或岗位调整；
（九）后备人才的考核
9.1部门将关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为考核的重要组成部分，占考核权重不应低于5%。
9.2后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。9.3后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。
（十）激励措施
10.1每半年对储备人才进行综合评估，评估结果排前三名均按照人才激励计划进行奖励；
10.2对储备人才工作落实不到位，未达到人才培养计划的相关责任人根据考核办法予以处罚；
10.3当管理人员职位空缺时，根据评估结果及岗位要求对储备人才进行晋升；
10.4根据员工个人发展意愿也可在其感兴趣岗位空缺时根据能力及愿望进行岗位调整（亦可参与公司举行的公开竞聘）；
10.5公司总经办及部门经理年终考核，如部门经理一年内培养出后备部门经理（或部门副经理）一名以上，储备经理上任后对部门经理进行奖励并纳入其年终考核；成本经理培养出后备成本经理（或成本副经理）一名以上，后备成本经理提升后对成本经理进行奖励并纳入年终考核。
（十一）总结与改进
每年的12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。（附：部门架构图，请详见附件）
XX公司XX部门
法务部部门建设方案 篇6
通知指出，扩大内需重点在农村市场，开拓农村市场重点在农村现代流通网络建设。商务部门与供销部门要密切合作，积极打造农村现代流通网络。商务主管部门切实加强对供销合作社的工作指导，利用供销合作社在农村的经营网络优势，推进“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”，城市再生资源回收体系等重点工程和工作：供销合作社立足于自身优势，加快“新网工程”建设，强化综合服务功能，提高为农服务水平。
通知提出六项具体措施，进一步推进农村流通网络建设。
一是深入实施“万村千乡市场工程”。在提升和完善已有农家店服务功能的基础上，进一步扩大农家店的覆盖面，加大物流配送体系建设的扶持力度。同时，协调落实农家店经营药品、邮政用品、电信、文化用品的相关政策，着力改善农村消费环境。
二是着力推进“双百市场工程”和“农超对接”。各地商务主管部门有重点、有步骤地将符合条件的供销合作重点批发市场纳入“双百市场工程”，支持其发展骨干批发市场和专业市场，鼓励符合条件的供销合作社系统连锁超市和农产品流通企业开展“农超对接”。供销合作社要加快农产品批发交易市场建设，发展专业市场，积极培育农产品经纪人，大力推进农业标准化示范基地的建设。
三是加快完善农业生产资料流通体系。培育大型农资流通企业，将一批规模大、实力强、信誉好的企业纳入“万村千乡市场工程”；鼓励农资流通企业按照《农资农家店建设与改造规范》，在重点农业产区建设和改造农资门店；支持农资物流配送中心建设和改造。供销合作社农资企业要进一步规范和完善农业生产资料连锁经营，提高网络运营质量和规范化水平。
四是完善城市社区便民服务设施和再生资源回收体系。积极搭建农村商品产销对接平台，加快发展农村各类新型社区服务组织。规范和改造再生资源网络，形成回收、分拣和初加工三位一体的再生资源回收体系。
五是扎实做好家电下乡等重点工作。推进“农村商务信息服务工程”建设，加强对农村消费水平、消费能力和消费条件的综合评估。同时，在“家电下乡”，蚕茧生产流通、边销茶储备和民族贸易工作中，商务主管部门要重视发挥供销合作社的优势，支持供销合作社系统的企业开展经营业务，提供相关服务。