工业公司市场定位分析

工业公司市场定位分析（共9篇）

工业公司市场定位分析 篇1

案例分析：中国邮政速递服务公司的市场定位

中国邮政速递服务公司是一家专门从事国际、国内邮政特快专递业务的企业，并先后于1980年7月和1984年11月开办了国际、国内邮政特快专递业务。特快专递作为一种新型业务，因其经济效益显著，从而引起了国内外诸多公司的关注。不仅国内的外贸、海关、民航、运输等单位先后开办此类业务，甚至某些外国私营公司也不失时机地参与到这一激烈的市场竞争中来。为了在这种激烈竞争的环境中胜出，中国邮政速递公司该如何进行市场定位?

1.问题提出的背景

近几年来，尽管邮政EMS的业务量、业务收入仍处于不断增长中，但市场占有率却是连年下滑。究其原因，在于强大的竞争对于和中国速递市场的良好发展前景。据速递业务专家介绍，当前中国速递市场规模已超过百亿元，且以每年30％的速度递增。更有专家预测，3年以后速递业务将以每年几倍甚至十几倍的速度增长。在这样的市场环境下，邮政EMS不能只是满足于自身业务量、业务收入的增长，而是要解决如何面对竞争的问题，将保持和提高市场占有率作为业务发展的目标。

在发展传统邮政业务的过程中，邮政主管部门要体现普遍服务的精神，即面对所有地域的所有用户以用户能够支付得起的资费提供具有一定服务质量的邮政服务。而邮政EMS业务毕竟不同于以往的传统邮政业务，它属于按照商业化原则运作的竞争类业务。在这类业务的领域中，其客户是特定的，价格也是特定的，一般不涉及公民权力与普遍服务问题，需要注入更多的市场元素，进行市场分析，结合市场细分，确定目标市场，明确市场定位，用以指导业务发展过程中灵活多变的营销策略，以便更好地适应竞争的需要。

2.竞争优势分析

20多年来，中国EMS已经建立起网络方面的强大优势。通过不懈努力，已与世界上200多个国家和地区建立了业务联系，在国内两千个城市开办了业务。目前已拥有专职邮政速递员工14000千佘人，专用揽收、投递、运输机动车辆一万余部；全国201个城市配有最先进的电脑设备，计算机跟踪查询骨干网络基本建成，所有这些，构成了中国EMS的强大优势。

因此，近些年来，特快专递业务服务于改革开放，提出了“时限、质量和服务是EMS永恒的追求”的口号，致力于满足客户多层次、多方位的需要，在服务深度、服务方式、服务质量和服务水平上不断拓展、改善、提高，严格组织生产作业，加快邮件传递速度，加大综合生产能力投入，实行门到门、桌到桌服务，全面提高服务质量，便利广大用户。

3.针对不同客户群的目标市场营销(1)定位集团大客户，挖掘潜在客户

近年来，邮政特快专递部门在发展过程中，通过对市场进行调查和分析，在继续稳固发展国际、国内特快专递业务的基础上，将业务的重点放在了发展集团用户的物品类业务、单证类业务上。对于集团大客户，突出重点地区和大城卞，大力发展同城、区域性业务，提高物品类业务比重。经过不懈的努力并凭借中国邮政的信誉优势和EMS的品牌优势，邮政速递部门已将行业性行政管理机构纳入到EMS大客户范畴，如目前开办的并且比较成熟的单证类邮件，种类包括身份证、护照、港澳台通行证、录取通知书以及相关资料、驾驶执照、法院传票和法律文书等，都已成为同城业务的切入点，并显现出强劲的增长势头。随着电子商务、邮购等业务的发展，商贸企业、金融机构也被纳入到EMS尢客户行列中来，旨在为这些新兴行业和部门提供个性化、多样化的服务。(2)对三类不同的普通客户市场实施不同的市场定位

除了对集团大客户的深挖，邮政特快专递部门还加大了对普通客户市场的挖掘力度，提出了业务结构分层次发展的思路，根据客户对快递业务在资费和时限上的不同要求，在继续稳固发展国际、国内普通特快专递业务之外，成功开发出“经济类快递”和“精品类快递”，旨在更好地为客户服务，以满足不同客户市场的需求。

·普通特快专递业务

普通特快专递业务包括国际、国内两大块，国内特快专递业务又分为国内异地特快专递业务和同城特快专递业务。资费标准采用按重量计费的方式，例如国内特快专递的起重资费为500克及以内20元起，之后的续重资费为按500克为单位累进。在速递时限上，EMS承诺从函件收寄之日起至到达出，互换局止国内运递时限不超过72小时。

· 国际经济快递业务

为满足物品类快件市场的需求，2001年1月1日中国邮政与荷兰TPG集团联手，在北京、上海、天津等20个大中城市出，互换局开办了价廉质高的国际经济快递服务(EconomyExpress)，可通达二十几个国家。该业务类似于快货服务，可办理一票多件业务，并可提供“门到门”服务，对象为交寄大宗快件的商业用户。由于部分采用陆路运输，此类快件的资资大幅度降低，而时限仅比普通快递邮件慢48～72小时。

·EMS限时专递——次晨达业务

中国邮政于2004年1月8日、5月18日和6月18日分别推出了长江三角洲、珠江三角洲、环渤海区域内部的共计47个城市的EMS限时专递——次晨达业务，实现当日收寄的EMS邮件，保证在次日上午10点前(珠江三角地区11点前)投交给收件人，如未按时到达，所付邮费全部退还。2004年10月9日，又一举推出包括北京、天津、上海等13个城市间的次晨达业务，使该项业务开始走出区域。随着业务运作的不断成熟，还将不断扩大开办范围和通达区域，形成国内速递业务的精品业务，提升速递业务品质，增强竞争能力。(3)抓住空白市场大力创新，积极开发新业务

在巩固现有市场的同时，中国邮政速递公司抓紧当前有利时机，在竞争对手尚未涉足的地方开拓和占领市场，推出特色业务来推进目标市场营销。特色业务主要有：

·国内特快专递代收货款业务；

·特快专递收件人付费业务；

·超常规特快专递邮件业务；

·邮政礼仪专递业务：

·邮政EMS手机短信息查询服务。

分析点评：

1.中国邮政速递公司主要围绕客户需求进行市场细分工作。在梳理业务结构层次过程中，首先区分出集团大客户和普通客户的不同需求，然后对普通客户市场侧重从时限速度和资费上入手，又细分出三类业务、三个市场，满足不同客户的选择。在选择目标市场时，更加注重差异化策略，旨在为公司塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，以求得客户的认同，树立自己的品牌形象。

2.中国EMS在市场定位方面做了许多工作。如针对目前单证类业务数量比较大的情况，邮政速递部门己将行业性行政管理机构纳入到EMS大客户范畴，主要用于专递纳税单据、身份证、高考录取通知书等邮件；随着电子商务、邮购等业务的发展，商贸企业、金融机构也被纳入到EMS大客户行列，旨在为这些新兴行业和部门提供个性化、多样化的服务。但这些还不够细致，目前需要做的是，认真研究客户的需求，在适当的条件下，给予一定的政策倾斜，如资费上的、服务上的等等，真正为客户着想，使中国EMS深入人心。

工业公司市场定位分析 篇2

关键词：连接器,市场营销,市场定位,T公司

一、T公司连接器产品营销存在的问题

(一) 市场定位不明确

国内连接器生产商对材料、品质的要求不像外资一样严苟, 与国内连接器厂商相比, T公司的竞争力并不在于成本, 而在于设计、制造、品质、整体解决方案的专业化。T公司发展前期由于受转移项目影响, 过多关注“是否卖出去”而不是“如何卖出去”, 对营销市场缺乏分析和研究。集团实行粗放型营销, 不同分公司间竞争激烈导致销售点设置过多营销重合。受集团公司整体营销模式影响对客户和市场没有过多分析, 营销人员了解到是使用连接器的大客户情况下, 就盲目投入时间精力。在没有清晰的市场定位情况下, 这种模式到目前为止导致营销主线达十几条, 严重分散营销人员精力, 这种观念领导下, 营销团队也一味扩张营销网点增加营销人员, 营销人员在业绩压力下只能“有单就抢”, 一个客户多个销售人员对应甚至出现内部人员之间相互打价格战的情况, 内耗严重。

(二) 产品、价格、渠道和促销策略僵化

高端连接器方面, 由于上世纪80 年代以来大量跨国连接器厂商发现全球化生产经营的优势实行本土化经营, 对高端连接器市场占有率进行竞争, 高端市场明显特点, 白热化寡头竞争, 各大连接器厂商各用奇招抢占市场份额。中低端连接器方面, 不仅有利用上下游生产一体化优势的跨国公司如Foxconn, 技术虽未跟上, 但擅长学习, 而且有发展迅速的国内公司, 接线端子的厂商如Phoenix、Weidul Ler, 在抢占接线端子市场同时利用既存工业客户群生产并销售连接器。相对国内厂商, T公司价格相对高昂, 对产品要求不高的中低端市场替代增多, 需求增速放缓。T公司需要适应市场发展和客户的需求, 通过产品开发、分区定价, 灵活运用产品、价格、渠道和促销策略, 才能增强T公司竞争力, 吸引更多客户, 打造核心市场战略获得营销优势。

二、行业竞争者营销分析

(一) Molex概况及营销分析

Molex于1938 年在美国伊利诺斯州创立, 40 年代后期为GE公司的Hotpoint提供了第一个连接器后踏入连接器行业。Molex在1967 年国际事业部, 1970 年在日本建立第一家海外工厂, 2006年收购Woodhead Industries扩大工厂自动化, 2013 年被全球500强科氏工业集团以72 亿美元收购。Molex年营业收入31 亿美元, 在世界范围内设约70 家销售办事处, 拥有39 座制造工厂, 多个产品开发中心, 全球35, 000 多名员工, 战略性地分布于亚洲、欧洲和北美洲, 通过Molex全球信息系统互连。Molex每年将净利润的约5%投资在研究和开发中, 拥有1, 000 多名电气、机械和工艺工程师在Molex设计中心之外的世界战略性区域工作, 并参加约70个工业标准委员会, 支持各种市场的未来技术。Molex公司主要客户包括:苹果、艾睿、思科、戴尔、福特、通用汽车、惠普、IBM、摩托罗拉、诺基亚、松下。单一客户销售比例不超过营收10%。公司对客户实现全球配套, 76%营收来自海外地区, 24%营收来自美国本土;60%营收来自亚太地区, 其中28%营收来自中国, 18%来自日本, 16%营收来自欧洲。

(二) FCI概况及营销分析

法国FCI公司 (FCI) 是欧洲第一大连接器厂商, 于1989 年由Framatome组建, 总部法国巴黎, 起初是作为核能领域外的一个多样化经营项目, 经过20 多年成长为最大的连接器制造公司之一。FCI产品主要包括通讯、电源、医疗等连接器标准品, 以及薄膜开关, FPCA、PCBA, 线束组装件、注塑电缆组装件, 光纤, 散热器等增值产品, 主要应用在消费电子、电脑产品、通讯产品、汽车产品、工业产品、医疗器械等行业。FCI拥有员工14000 多名员工, 全球超过十万种产品, 90 年代进入中国, 在东莞和南通设有两家工厂生产通讯和消费类电子连接器, 全国深圳、上海、北京3 个销售办事处。销售策略和泰科电子一样重视大客户而忽略中小客户, 整顿分销渠道后, 中小规模分销商资格取消, 仅保留几个大分销商合作, 其中包括RS Components, 自两家公司开展合作以来, RS Components已将FCI产品的库存增加了三倍以上, 库存元件1, 600 余种。

(三) 西川华丰概况及营销分析

四川华丰于1958 年建立, 总部四川绵阳, 是中国国内历史最长、规模最大、品种最多、研发能力最强的电连接器研制和生产企业, 连续二十五年荣登中国电子元件企业百强榜, 资产总额4.3亿元人民币, 建有通讯、军用、工业三个连接器研究所以及一个工艺技术所, 产品设计、工模具设计与制造、电镀和检测技术在国内首屈一指, 并拥有各类设备共计2900 余台 (套) , 年生产能力8000 万套。采用国际标准和国外先进标准的比例达70%以上。四川华丰长期承担中国国内重点科研项目的新型连接器研发任务, 中国39 颗卫星、1999 年参加国庆阅兵的所有坦克、装甲、自动火炮、战机以及今年神州五号载人航天飞船的运载系统、飞船各船、遥测跟踪系统、检测等各个系统和宇航服上的电连接及线束, 同时四川华丰也是国内铁路客车连接器最早进入者, 在国内铁路机车连接器方面24%市场占有率, 国内城轨车辆连接器方面技术优势大。

三、T公司市场定位战略

企业的资源永远是有限的, 利用有限的资源最大化地得到更多的收益就必须有目标地针对市场, 改变T公司以往粗放型市场营销定位体制。将T公司细分的数十种根据往年营业额进行区分, 再者针对连接器行业市场发展前景, 结合T公司产品特点, 将市场细分出有针对性的重型机械、矿山机械设备、混合动力汽车、铁路城轨、服务器、通信及数控系统七大应用领域。

(一) 重型机械

德日美等工业发达国家仍是重型机械制造业强国, 俄中韩三国也在国际竞争中占有一定席位, 其中俄罗斯与中国重型机械模式相同, 而韩国重工在国家的支持下以低价位在中国参与竞争。重型机械行业特点是工作环境严苟、应用强度大, 连接器要求标准化、高强度、高稳定性和可靠性, 以中高端连接器打入该市场。然而, 近几年受全球经济下行影响2012 年以来重型机械企业业绩有一定程度下降, 更新替代需求对重机产品需求具有一定的支撑作用但程度有限。

(二) 矿山机械设备

中国是煤炭生产大国, 2010 年全国煤炭工作会议, 明确煤炭生产以大型煤炭企业、大型煤炭基地和大型现代化煤矿为主, 基本形成稳定供应格局, 到2015 年, 形成10 个亿吨级、10 个5000万顿级特大型煤炭企业; 全国煤矿采煤机械化程度达到75%以上, 千万吨级煤矿达到60 处。矿山机械设备是由重型机械细分出来的市场, 应用特点是温差潮湿环境、应用强度大, 要求连接器具有高强度、高稳定性、可靠性及防爆等特点。

(三) 混合动力汽车

传统汽车产业面临着金融危机和能源环境问题的巨大挑战, 发展新能源汽车, 实现汽车动力系统的新能源化在全球形成广泛共识。混合动力汽车市场特点, 连接器要求具备耐高压、大电流、快速连接与锁定、快速分离、电磁屏蔽、耐震动和耐冲击的性能。

(四) 铁路城轨

中国中东部地区人口密度大、城市布局集中、运载压力大, 适合高速铁路规划建设营运, “十五”以来我国高速铁路迅猛发展。全球市场分析, 西门子、庞巴迪、阿尔斯通是铁路行业领导者, 国内铁路、轻轨和大部分高速铁路都是合作合资或引用这些国外成熟技术生产, 如长春客车、四方机车、大连机车、南京浦镇客车等。铁路市场的应用环境和特点, 要求连接器接触电阻小、插拔力轻、抗震性好、插拔次数高、耐振动耐冲击、安全、性能稳定和高可靠, 目前, 重载连接器占该市场绝大份额。

(五) 服务器

服务器行业在中国发展迅速, 2003 年以来年均增长大于10%, 总量稳定上涨, 长期以来国内服务器市场为国外服务器供应商把持, 但近几年, 国内厂商浪潮、联想、曙光等近几年的迅猛发展打破该局面, 根据Gartner市场报告, 浪潮机架式服务器以其优势, 在2013 年第二季度出货量同比增长211.8%, 市场份额提升了两倍, 居全球第五。就该市场, 由于服务器的CPU、芯片组、内存、磁盘系统、网络等硬件与普通电脑差异很大, 服务器在稳定性、安全性、性能等方面都要求更高, 其发展趋势是小型化、高频化和环保化, 因此对连接器的稳定性、高频、ROSH、高插拔次数、抗震性、插拔力和电流均有要求。

(六) 通信

通信设备是用于工控环境的有线通讯设备和无线通讯设备, 按功能划分为核心网设备、网络覆盖设备、联接各系统的传输设备及终端接收设备。通信行业设备系统复杂、各种电磁信号干扰强烈, 针对该市场的中高端连接器要求高速、高密度、抗干扰的特点。

(七) 数控系统

工业公司市场定位分析 篇3

关键词：经营战略；市场定位；战略定位

一、市场战略定位分析

以战略成本管理为出发点来说，战略定位分析就是通过对企业战略环境进行深入的分析，确定企业以何种策略参与市场竞争，并明确企业成本管理的方向和重点，形成与企业实际情况相适应的战略计划。竞争环境包括了社会政治环境、法律环境、竞争者情况、企业自身情况、市场情况、企业内部管理情况等，企业战略定位的关键点是准确判断企业所面临的竞争环境。五种力量分析法、PEST 分析法及SWOT分析法是战略定位分析最为常见的几种方法。

1.五种力量分析法

五种力量分析法是由欧美管理学专家提出的，所谓五种力量分析法是将企业生产经营所面临的客观行业环境概括为商品购买者的议价力量、现有企业间的竞争、上游供应商的议价力量、新进入者的障碍及替代产品带来的市场威胁。企业竞争优势则可以在防御这五种力量的能力上体现，可见该分析法特别强调企业所处的外部环境。

2.PEST分析法

PEST中的四个字母分别代表政治、经济、社会、技术这四个方面的外部宏观环境因素，而PEST實际上正是分析企业所处宏观环境的分析方法。充分考虑对企业发展影响较大的环境因素，这是使用PEST分析法进行战略定位分析的前提，环境因素分为经济、技术、社会、政治四类，企业要分别分析四类环境因素对可能给企业未来发展带来的影响。在实际工作中，PEST 分析法常常与五种力量分析法相结合使用，因为这样企业会对微观环境因素及外部宏观环境因素考虑的更加充分。

3.SWOT分析法

SWOT代表了强势、弱势、机会、威胁这几方面环境要素，其中弱势和强势是企业的内部环境要素，而机会与威胁是企业外部环境要素，该分析法偏重于对企业所处的内外部环境进行综合分析。企业确认好经营活动中各项业务要面临的机会、威胁、强势、弱势要素，是使用此分析法进行战略定位的前提，在此基础上企业才能选择业务战略方法。这个分析法在理论上的依据是：有效的战略能够最大程度的发挥业务优势及利用环境机会，同时也能够将企业降低面临的环境威胁及弱势面。

二、三种不同经营战略分析

学术界定义的基本竞争战略是成本领先战略与差异化战略，而在实际工作中，一种目标集聚战略又由这两种基本竞争战略衍生出来，下面对几个战略依次说明。

1.成本领先战略

所谓成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制，合理降低各经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强势竞争力。目前三种竞争战略中指导方向最明确的就是成本领先战略，成本领先战略的主要目标就是要使企业成本低于同行业竞争对手。成本领先使企业具备了对五种竞争力量威胁的防御力，如果企业能够持续保持全面的成本领先地位，那么其产品市场价格就有可能低于产业平均水平。基于上诉原因，企业的经营绩效就有机会高于市场行业的平均水平，最终将成本领先转化为效益领先。

2.差异化战略

在现代市场经济环境下开拓创新、提供与众不同的产品服务来满足顾客的特殊需求，同样是提升企业竞争力的一个手段，由于走差异化路线市场竞争者少，所以企业的经营压力会很小，在保证了市场份额的情况下就可以获得溢价报酬。企业生产研发出别具一格的产品，在市场上受到消费者欢迎，或是企业在生产成本上难以获得优势的情况下，企业生产出的产品能在功能性、服务品质上能超越同行业的其他竞争对手，这实际上就是差异化战略的根本核心。

3.目标集聚战略

企业选择特定市场实施差异化战略或成本领先战略即为目标集聚战略，，以求获取差异化或成本带来的竞争优势。与上诉两个战略不同的是，目标集聚战略是集中企业资源，有针对性的为特定的目标市场及市场上的客户服务，相对于服务更广阔范围的市场竞争对手体现自己的优势。目标集聚战略可细分为：差异领先目标集聚战略、成本领先目标集聚战略，在目标市场寻求差异优势是前者的目标，在目标市场寻求成本优势上则是后者的重心。

三、在不同市场定位下竞争战略的选择

在充分分析企业所处内外部环境后，就需结合企业实际所处环境情况有针对性选择适合本企业的竞争战略。由下图也看可以看出顾客认可度同市场价格的基本关系，及对战略选择的影响。

1.成本领先战略的选择

对市场价格越敏感的消费者就会更倾向于产品低价格的企业，面对这样的客户群体，成本领先战略的优势就会充分的体现。一般来说当企业具备下列客观环境条件时就可以选择成本领先战略。

首次，行业中各企业竞争激烈，产品在市场中也基本是标准化状态，各企业想要实现产品差异化均有很大难度，而消费者的品牌忠诚度也并不高，极易转向同质量但价格低的产品，且消费者均有一定的价格谈判能力。此时，成本领先战略就可以帮助企业占有更大的市场份额。

此外，在企业内部环境条件方面，企业自身要具备一定的技能和资源，产品设计要方便制造维修，并可为所有主要用户群服务，企业要有资金实力用于先进设备投资，以维持企业的低成本优势。

2.差异化战略的选择

企业注重技术创新，在技术研发中愿意投入资金，企业的研发人员也具有一定的创新能力，能够创新出差异化产品，最主要的是这些差异化产品在市场上能被认可。此外，行业中同样选择差异化竞争战略的竞争对手很少，市场上消费者又存在差异化的需求，这时企业推出的特色产品，就会迅速的给企业带来收益，差异化战略无疑是好的选择。

3.目标集聚战略的选择

行业中的各细分市场部门在规模、获利能力及成长率等方面均有差异，企业一些细分市场部门竞争力突出，使企业能够在此细分市场发挥自己的优势，在相同的目标市场中鲜有其他竞争对手及采取类似战略的企业，且市场上消费者群体差异明显，习惯于消费使用不同的产品。这样的环境下，企业科优先选择目标集聚战略。

四、结论

经营战略的选择会直接影响到企业未来的发展，战略定位的目的就是要使企业认识到在市场中面临的机会及挑战，看清自身的优势和劣势，最后确定竞争战略并在市场中实践。在战略选择的过程中，企业除了要运用科学方法，还应全面的考虑企业内外各种因素，做到细致谨慎、思虑周全。（作者单位：保定日报社）

参考文献

[1] 丁建华.中间商渠道绩效评价.《国流通经济》[J].2005.06

儿童定位手机市场分析 篇4

为什么儿童定位手机宣传了这么久，市场还是不太景气，做了这么久的站，本人分析了几点原因：

1.儿童手机虽然功能强大，但是没有好的宣传平台，知道有这个东西的人本来就不多。

2.新闻上一些负面因素的影响，对于孩子是否适合使用儿童手机，专家在评论，称“放下奶瓶就拿听筒对孩子不好”，导致家长们看了这些就犹豫要不要买，是不是对孩子的发育有影响。

3.价位比之前推出的老人手机高，原因很简单，机本来就是为了定位功能才出现的，属于手机中的高端产品。

麦当劳市场细分与定位分析 篇5

摘要：本文主要研究麦当劳在西式快餐行业发展问题，采用服务营销学知识，从市场细分和

服务定位两方面进行研究，结果表明，麦当劳在世界及中国市场的策略是成功的 关键词：麦当劳；市场细分；定位；竞争优势

正文：餐饮行业虽然市场大，发展潜力足，但进入门槛低，从业者众多，市场竞争十分激烈，麦当劳如何在残酷的市场竞争中面对各方的围追堵截，极为重要。要想占得市场先机，首先必须进行市场细分及定位分析，才能从容应对挑战。

一、案例背景

麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团，在109个国家开设了2.5万家连锁店，年营业额超过34亿美元。

二、市场细分

回顾麦当劳公司发展历程后发现，麦当劳一直非常重视市场细分的重要性，而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。

市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求，把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场，每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场，以达到企业的营销目标。而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分，并分别实施了相应的战略，从而达到了企业的营销目标。㈠麦当劳根据地理要素细分市场

麦当劳有美国国内和国际市场，而不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分，主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。每年，麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研，研究各地的人群组合、文化习俗等，再书写详细的细分报告，以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。

例如，麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉产品也更符合中国人的口味，更加容易被中国人所接受。针对这一情况，麦当劳改变了原来的策略，推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的，也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。

㈡麦当劳根据人口要素细分市场

通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量，把市场分割成若干整体。而麦当劳对人口要素细分主要是从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分，其中，将不到开车年龄的划定为少年市场，将20～40岁之间的年轻人界定为青年市场，还划定了年老市场。

人口市场划定以后，要分析不同市场的特征与定位。例如，麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～

12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这便是相当成功的人口细分，抓住了该市场的特征与定位。

㈢麦当劳根据心理要素细分市场

根据人们生活方式划分，快餐业通常有两个潜在的细分市场：方便型和休闲型。在这两个方面，麦当劳都做得很好。

例如，针对方便型市场，麦当劳提出“59秒快速服务”，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。

针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。

三、麦当劳定位分析

行业定位 西式快餐连锁企业迅速扩张，中西融合的趋势增强。

以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在我国迅速扩张，发展速度明显加快。到2004年底，中国肯德基达到1200家连锁店，麦当劳超过600家，比2000年分别增加800家和300家左右，年均开店达到200家和80家，年营业规模分别超过110亿元和60亿元，单店年均营业额在800万元以上,成为中国快餐以及餐饮行业的领头企业，对行业发展的作用和影响不断扩大。快餐领域不断开拓创新，发展空间继续延伸拓展。

从近年我国快餐业的发展看，快餐需求走向多样化，快餐企业经营空间不断拓宽，外延日趋扩大，服务领域更加宽广：（1）快餐连锁店持续发展，店态风格更加丰富，连锁经营稳步推进。（2）团体供餐异军突起，专业公司不断发展壮大，成为市场新的亮点。（3）各地早餐工程纷纷启动，一批快餐连锁企业担当主力，迅速崛起。（4）送餐和外卖发展势头强劲，市场需求不断增强，前景广阔。

企业机构定位

如今麦当劳牢牢占据着快餐行业的第一集团，与肯德基共同引领中国快餐发展潮流。但是与肯德基相比存在巨大差距，并且又一国际快餐巨头汉堡王已经登录中国，国内快餐企业如华莱士，派乐汉堡凭借其低价策略不断侵蚀着麦当劳的市场地位。

11月14日，麦当劳国内第1000家店在东莞正式营业，中国也成为麦当劳在世界范围内第二个发展到1000家餐厅的市场。全球经济的寒冬并没有影响到麦当劳在中国的扩张，2008年开店总数达到1000家，拥有员工60000多名。对于麦当劳在中国的发展，施乐生介绍麦当劳在美国是花了13年时间达到1000家店，在中国用18年达到相同的这一数字，自己是相当满意的，这一里程碑的事件表明中国是麦当劳在美国本土之外发展最快的市场

产品组合定位

以儿童套餐（开心乐园）和红运当头为例为例

儿童套餐：

A汉堡包 吉士汉堡 火腿蛋麦香酥 麦乐鸡（4块）

B小薯条 小玉米

C可乐类汽水 热巧克力 橙汁 鲜奶

购买儿童套餐 还免费赠送玩具一个 单买玩具也可以 10块一个

开心乐园套餐深深吸引了儿童的注意力，其套餐营养丰富，价格实惠，更重要的是赠送玩具，令儿童难以阻挡。

一年之计在于春，春节使中国最重要的传统佳节，每个人在这个时候都希望有一个新的开始，红红火火，红运当头，麦当劳正式结合传统的中国佳节，推出一些列红运产品。春节家庭分享餐（红运当头套餐）：55元（立省7.5元）

红烩福鸡堡、红烩福牛堡、2个鸡翅、中薯条、红草莓冰饮、红草莓热饮

红烩福鸡堡。采用鲜嫩秘制鸡腿肉，经过煎制而成，配上特制红烩番茄酱汁，加上松脆可口的生菜，寓意着新的一年里吉祥如意，吉星高照

红烩福牛堡。采用100%的纯牛肉，经过煎制而成，配上特制红烩番茄酱汁，加上松脆可口的生菜和爽口的鲜黄瓜，给人清新爽口的感觉，寓意着在新的一年里牛气冲天，牛年大吉

红豆派。选用上好红豆精制而成，口感润滑，甜而不腻，寓意着在新的一年里红红火火、红运当头。此外还新增2款红草莓特饮供大家享用。

此套餐与中国传统文化节日相结合，引起消费共振，取得了巨大的成功。

四、定位程序

1、明确企业潜在的竞争优势 在与文化潮流相适应的过程中，麦当劳始终坚持把注意力放在吸引孩子上。作为时代的反映，麦当劳正极力吸引少年儿童到因特网上。1996年麦当劳公司向孩子们提供在电脑屏幕上设计个性化的报纸标题的机会，让他们能发挥丰富的想象力，如与迈克尔·乔丹一起作战，打败邪恶的外星人。麦当劳公司知道这种虚构与幻想的创造帮助孩子们建立了一个基本的文化价值观——向个人主义发展的驱动力。而职业道德作为另外一种文化价值观随后而来。

麦当劳不仅在国内反映着美国文化，它还将其输送到海外。金黄色的拱形已被认作美国服务的标志，而将美食作为快餐的热潮已遍布全球。

2、选择相对竞争优势

产品的优势,在不同的地方吃到的味道都是相同的 渠道管理：特许经营，行遍全球

麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多许多非常宝贵的经验。

（1）明确的经营理念与规范化管理。这主要是指最能体现麦当劳特点的顾客至上、顾客永远第一的重要原则。

（2）严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度；一是常规性月度考评；二是公司总部检查；三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准，保持品牌形象的保障。

（3）完善的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。

（4）联合广告基金制度。让加盟店联合起来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度。

（5）相互制约、共荣共存的合作关系。这种做法为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。

3、显示独特的竞争优势

品牌的优势,知名度很高

1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力

麦当劳的市场优势在于清洁（Clean）、快速（Fast）、品质（Quality）、服务（Service）、价值感（Val－ue）。麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。

品质。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。

服务。快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。

清洁。餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。

物有所值。麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。

五、结语

通过案例分析，麦当劳对地理、人口、心理要素的市场细分是相当成功的，不仅在这方面积累了丰富的经验，还注入了许多自己的创新，从而继续保持着餐饮霸主的地位。当然，在三要素上如果继续深耕细作，更可以在未来市场上保持住自己的核心竞争力。

㈠在地理要素的市场细分上，要提高研究出来的市场策略应用到实际中的效率。这应该在开拓市场之初便研究过的，但是麦当劳一上来还是主推牛肉汉堡，根本就没重视市场研究出来的细分报告。等到后来才被动改变策略，推出鸡肉产品，这是一种消极的对策，严重影响了自身的发展步伐。

所以，针对地理细分市场，一定要首先做好市场研究，并根据细分报告开拓市场，注意扬长避短是极其重要的。

㈡在人口要素细分市场上，麦当劳应该扩大划分标准。不应仅仅局限于普遍的年龄及生命周期阶段。可以加大对其他相关变量的研究，拓宽消费者群的“多元”构成，配合地理细分市场，进行更有效的经营。

例如，麦当劳可以针对家庭人口考虑举行家庭聚会，营造全家一起用餐的欢乐气氛。公司聚会等也是可以考虑的市场。

㈢对于心理细分市场，有一个突出的问题，便是健康型细分市场浮出水面。这对麦当劳是一个巨大的考验。如果固守已有的原料和配方，继续制作高热和高脂类食物，对于关注健康的消费者来说是不可容忍的。

参考文献：《服务营销学教程》 李怀斌 于宁

《营销管理》菲利普·科特勒

《卧底麦当劳》杰里·纽曼（Jerry Newman）

工业公司市场定位分析 篇6

企业自建网站，通过各种宣传推广优化吸引到的访客，对口性和精准性都更高，网站运营的成功的话，产生的效益将会是巨大的，而且也是企业快速建立自己品牌的助推剂。

但如今，每天都有成千上万的新网站不断上线，怎么才能让你的企业网站从中脱颖而出，倍受关注呢?

有人说，网站的成功80%取决于正确的网站定位。

什么是网站定位，怎么进行网站定位?

有的企业认为，那还不简单，比如我们生产的是奢侈品，那我们的网站定位肯定是高端、大气、有品味。这样果断的结果只会让这个网站，甚至是这个企业，在激烈的市场竞争中难以存活下来。

事实上，网站定位的核心在于寻找或打造企业网站与竞争对手的核心差异点，这要求网站进行定位时要站在整个行业、整个市场的高度上，而不是仅仅地站在自我的角度上。

那么如何寻找这个核心差异点?已成功为5000多家外贸企业提供建站服务，最早研究全球用户体验习惯的网络营销策划机构聚焦伟业，与你分享多年的市场分析经验，让你快速实现精准的网站定位，然后营销全球。

1 、对竞争对手进行分析：避开市面上已存在的网站风格，创建独一无二的网站

对竞争对手进行分析，可以让企业在创造自己独特道路的时候少走弯路。将行业内所有竞争对手的建站风格都收集起来，在定位自己网站风格的时候避开这些已有的风格，才有机会创建一个独一无二的网站。只有创建了这种独一无二，才能吸引到不同的人群，将网站利益最大化，企业也能存活的更久。因此企业在建站的时候，不要复制你的竞争对手，而是要敢于做自己。

2 、对网站面向对象进行分析：将网站风格设计成网站面向对象的喜爱风格

建站是为了吸引消费者，也就是网站的面向对象，但有时候也会出现产品使用者与购买者不一致的情况。好比企业生产婴儿用品，那是不是意味着企业网站就要走可爱路线呢?不是的。因为浏览网站的必定不会是婴儿，而是婴儿的父母，约在25-35岁之间的人群，他们购买婴儿用品会的时候会更注重品牌和安全性。又如保健品，使用者多为老年人，而购买者多为老年人的子女。

3 、对消费者的生活、搜索习惯进行分析：建站时融入消费者各种习惯，提高用户体验

如果不对消费者的生活习惯进行分析，有可能会产生一个致命的结果，就是网站建的再好，都不能吸引消费者浏览你的网站，因为你的产品消费人群有可能根本就不上网。比如老年人。

而对消费者的搜索习惯进行了解分析，则更多的是外贸企业应该要做的。因为每个国家的文化不同，导致阅读习惯，搜索习惯都不同。最经典的便是阿拉伯国家，他们的网站下拉线是在左边的，如果你要建立一个专门针对这个国家的客户，在建站时便要把将这个因素考虑进去，才能给他们更好的用户体验。因此，一家企业若想自己的企业网站对消费者更具吸引力的话，一定要将各种因素都考虑进去。

当然，除了要寻找核心差异点之外，还必须要关注并避开消费群的各种禁忌。特别是对外贸企业而言，建站时应考虑更多的因素，包括不同国家的不同色彩禁忌，更容易接受的网站风格，甚至是一些宗教国家的禁忌等，都是要进行全面的研究和分析的，只有经过这些全面的分析，企业在建站时才能进行更精准的定位，最终实现精准的营销。

工业公司市场定位分析 篇7

工业设计是一门具有高度综合性的交叉学科, 自上世纪80年代开始引入我国教育领域, 至今已有20多年。我国的工业设计现在正逐步走向发展、走向成熟。工业设计在我国虽然起步较晚, 但发展很快。近几年有近三百所高校都继开设了工业设计专业, 教育规模很大, 比如江南大学、湖南大学、同济大学、深圳大学等, 它们的工业设计教育已经比较成熟, 完全有能力培养专门的工业设计人才, 学生毕业后的去向层次也比较高, 主要从事理论研究。而我校作为一所普通院校, 在培养工业设计人才的实力上, 与江南大学、同济大学、湖南大学等重点院校相比, 存在着一定的差距, 培养该专业的人才也有很大的困难。在这种情况下, 为了把该专业办出水平和特色, 使该专业学生将在社会上大有作为, 我们在参考西安建筑科技大学、西安科技大学等兄弟院校办学经验的基础上, 结合我院实际, 形成了具有我院自身特色的人才培养模式和专业建设思路。

2. 专业办学定位

我校地处秦巴山区, 属于陕西省教委直属的一所普通本科院校, 多年来为地方经济建设培养了大批优秀人才。面对我国现代制造业的快速发展与市场对工业设计人才的强大需求, 我院在发掘了自身潜力并得到兄弟院校的大力帮助下, 于2002年设立工业设计专业 (理工类) , 并从2002年开始招收本科学生, 现有在校生四个年级、八个班, 共221人, 已培养毕业生200多人。本专业共有专业教师12人, 是一支以中青年教师为主, 能够满足专业建设的需要, 知识结构合理并具有丰富的教学经验和科研能力的师资队伍。

该专业培养的是具备工业设计的基本理论、基本知识与应用能力, 能在企事业单位、专业设计部门、科研单位、高校等从事工业产品造型设计开发工作的应用型高级专门人才。工业设计专业的学生要具有美学基础、造型基础、机械设计、机械制造、计算机辅助设计技术和产品设计方法的基础理论、基本知识;具有应用技术与美学和知识, 以及空间设计原理和法则, 综合协调产品的造型、结构、功能、材料等内在因素的能力, 以及产品与人、环境、市场销售等外部联系的能力, 使产品的形式与功能达到完美的境界, 从而开发设计出具有高度人机协调关系和较高审美价值, 并广受市场欢迎的现代工业产品。除此之外, 还必须熟悉党和国家有关工业设计的方针政策;了解国内外工业设计的最新发展动态和趋势;要求至少掌握一门外语, 熟练阅读有关本专业的外文资料, 具有较好的听说读写能力和一定的科研能力;具有较强的计算机操作能力和胜任艰巨工作的能力。

在10年多的办学历程中, 我们先后多次前往地处荆楚的二汽集团、川北的长虹集团和位于陕南的装备制造业, 这些企业集团都是我国比较著名的企业集团, 他们对设计类的人才需求非常迫切, 经过充分论证, 确定了我院工业设计专业办学定位的核心内容, 即:适应企业对工业设计专业人才的实际需要, 尤其是西部地区的实际情况, 充分利用我院已有条件并积极创造新条件, 侧重于培养实际应用型人才, 使学生具备解决企业实际问题的设计能力, 毕业后能够胜任产品设计和围绕产品设计所要求的人机界面设计和相关的视觉传达设计任务。五年多的办学历程, 充分体现了上述办学思想和思路。以后我们将继续加强学生实际工程应用能力和解决实际问题的能力的培养, 完善办学条件, 提高办学管理水平, 造就更多的企业需求的设计人才。

3. 特色培育

通过对陕西省乃至全国的各个企业尤其是装备制造业、家电行业和一些设计公司等的调查, 我们认识到虽然全国已有两百多所高校设立了工业设计专业, 但是对于我们国家这样一个人口大国, 还是远远不够的, 我国的工业设计人才的缺口还很大。尤其是我国的经济发展不平衡, 沿海地区经济比较发达, 有雄厚的物质基础和开放的观念为底子, 工业设计成长比较快, 而内地相对来说这方面比较薄弱, 这就造成了绝大部分优秀的设计人才都集中在了沿海地区, 而内地尤其是西北地区设计人才极为短缺这一不良局面。近几年中西部地区等各大公司和企业对设计人员的需求呈逐年上升趋势, 尤其是制造业, 需求量更大, 通过对各兄弟院校的调查, 我们了解到, 目前工业设计专业的毕业生就业率为95%左右, 而东西部地区设计院校还远远不能满足要求。我校开设工业设计专业不仅弥补了汉中地区以往没有培养工业设计专业人才的缺陷, 而且对陕西省的工业设计教育将产生很大的促进作用。

汉中作为陕西省重要的工业基地, 尤其是装备制造业, 曾经为我国的经济建设和各项事业的发展作出过重大贡献。然而, 随着社会主义市场经济的发展, 陕西省在一些方面的发展速度却一直比较慢, 其原因当然是多方面的, 需要进一步加强产品科技方面的投入, 使各类产品真正具有市场竞争力, 这无疑是当前紧迫任务之一。使产品具有市场竞争力, 不单单是生产出高科技的产品, 因为这高科技的产品的资金投入很大, 有的周期还很长。一些专家认为中国企业的比较优势不是技术或技术开发能力, 而是对传统工业产品基于市场需求的再设计, 工业设计是传统产业盈利的最好模式。加入WTO后, 我国企业与国外企业竞争的现实手段也正是工业设计而不是群起追求高科技。因而我们更要注重产品的外观效果, 只有达到内外质量的统一, 这个目标才能达到。尤其是地处南北交界的汉中, 经济基础比较薄弱, 更需要从这方面着手。陕西理工学院是汉中地区唯一的正规的本科高等院校, 为陕西省, 尤其是汉中地区培养工业设计方面的本科专业人才, 是我院一项义不容辞的重要使命。为汉中的经济发展作出自己应有的贡献, 将工业设计的主要发展方向确定为以机电产品的外观设计为主, 以相应的视觉传达设计为辅的发展方向, 尽可能地弥补产品技术力量的薄弱, 提高产品的整体竞争力。同时随着人民生活水平的不断提高, 人们对各种生活用品与生活环境的要求也越来越高, 这也需要大批的工业设计人员。

针对以上情况, 我院工业设计专业的办学定位是立足西部, 面向中小型企业及设计事务所。我院本专业的培养目标和办学重点是以机电产品设计为主, 以日用品设计为辅, 并兼顾平面设计和室内设计。

4. 结语

经过近十年的实践和探索, 我院对工业设计专业的办学定位把握住了市场对人才需求的脉搏, 工业设计专业毕业生的就业率达97%以上, 有近60%的毕业生在西部地区就业, 为西部地区的设计及制造行业的繁荣与发展发挥了重要的作用。

摘要：本文作者分析了我国工业设计的现状, 结合本院自身师资、地理位置等情况的优势, 紧密结合专业内涵, 提出了工业设计专业的办学定位。

关键词：工业设计专业,办学定位,特色培育

参考文献

[1]何人可.走向综合化的工业设计[J].教育装饰, 2002, (1) .

[2]李志峰, 孙志学.面向需求的工业设计专业人才培养模式的探索与研究[J].北京:现代教育技术装备, 2006, (10) .

[3]教育部高等教育教学评估中心整理.高等学校“办学特色”纵横谈[J].中国大学教育, 2006, (9) .

[4]张雪.工业设计专业学生创新能力的培养[J].成都理工大学学报, 2003, (9) .

[5]王受之.世界现代设计史[M].北京.中国青年出版社, 2002.

茶饮料市场的产品定位对比分析 篇8

【关键词】茶饮料；产品定位；康师傅；娃哈哈

任何产品的成功都离不开独特的市场定位以及在此基础上企业化的产品定位，并最终形成企业品牌吸引目标消费者的注意，满足相应人群的特定需要。

１．产品定位的重要性

产品定位，指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求，是将市场定位企业化、产品化的过程。它以市场定位为基础但比市场定位更深入人心，它是品牌定位的载体，是品牌承诺的兑现渠道。它以在目标顾客心中凝固企业产品价值，为产品创造一定特色，赋予一定形象，适应顾客一定需求与偏好为目的。企业要从产品的特征、包装、服务、竞争对手等多方面作深入研究，了解并掌握市场和消费者消费的习惯变化，是企业营销工作中的重要一环，也是创造企业品牌价值，实现企业利益的重要手段。

2.中国茶饮料市场格局

20世纪90年代茶饮料成为欧美饮料市场上发展最快的产品之一。90年代开始在日本、台湾等地迅速发展。1993年中国茶饮料市场起步。2001年中国茶饮料市场进入快速发展期，成为中国市场化最早、市场化程度最高的行业之一。2012年国内茶饮料市场品牌集中化更加明显，仅康师傅一家所占的市场份额就高达46.9%，接近中国茶饮料市场的半壁江山。与此同时茶饮料市场借催化剂剂事件契机更加积极的抢占市场，竞争焦点转向新包装与新品种，产品竞争愈发激烈。依托汇源集团优势的旭日升集团强势介入茶饮料市场，高调回归。现今茶饮料市场新品种层出不穷，越来越讲究产品的定位与内涵的体现，如何能够吸引大众眼球，如何进行差异化个性化的产品定位，成为众商家在此竞争环境中获胜与否的第一重关卡。

3.康师傅、娃哈哈茶饮料产品定位对比分析

据消费者调查分析表明，康师傅茶饮料占有市场份额前三位的依次为冰红茶、绿茶和茉莉清（蜜）茶。娃哈哈茶饮料占有市场份额前三位的依次为冰红茶、绿茶和果味茶。

3.1康师傅茶饮料产品定位分析

1995年12月18日，方便食品发展如日中天的康师傅控股有限公司成立天津顶津食品有限公司，正式进入饮料行业，开始生产“康师傅”系类冰红茶、冰绿茶及其它果汁饮料。成为最早进入中国茶饮料市场的台资企业，通过准确有效的产品定位及市场活动牢牢占据中国市场，在消费者心中奠定稳固基础。

3.1.1产品功能属性定位

追求时尚健康及创新理念，体现中国传统茶文化。针对消费市场进行产品细分，生成适合不同年龄段口味的茶饮茶品，体现产品个性化。

3.1.2产品外观及包装定位

遵循产品包装结合产品特征的原则。包装材料环保防止“白色污染”，包装设计能够反映出口味的地域文化特征。

3.1.3产品基本营销策略定位

本着引导市场潮流，确保其茶饮料霸主地位的目的，产品始终坚持个性化及差异化定位策略，不断创新产品持续发展壮大。产品价格遵循通行价格定价法，与最大竞争对手统一的价格接近。并以固定毛利为基础坚决反倾销，通过高额投入及一流管理，保证产品完好品质。渠道策略采取根据不同区域实施不同渠道策略，针对现代化的一二类城市采取渠道精耕细作方案，针对不发达的三线城市采取在当地设外埠经销商的粗放经营方案。

3.2娃哈哈茶饮料产品定位分析

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，中国最大全球第五食品饮料生产企业。自2001年开始运作茶饮料，其茶饮料市场连续数年蒸蒸日上，在国内包装茶饮品中稳居第三，仅次于康师傅和统一。

3.2.1产品功能属性定位

充分发挥“茶叶之都”地理资源优势，传承中国茶文化，追求健康、天然等时尚特质，注重产品口味与内涵。

3.2.2产品外观及包装定位

产品包装较之竞争对手康师傅、统一而言无明显优势与劣势。

3.2.3产品基本营销策略定位

模仿、跟进是娃哈哈产品策略中的重要词汇，在跟进中实现创新，减少市场风险的同时实现产品的差异化创新发展。产品价格较之竞争对手康师傅与统一低0.2-0.3元。娃哈哈施行渠道联销体制度，并在此制度之上构建特约二批经销商网络达到与经销商共创品牌的效果。

4.茶饮料市场产品定位方法

4.1产品差异定位法

无论是娃哈哈还是继而出现的其他后起之秀，都已错过市场启动的最佳时机。任何产品想要成功必须有其独特的市场定位，通过求新求异在消费者心中形成特色。例如康师傅推出绿茶“绿色好心情”对公众大肆普及茶饮教育时，娃哈哈则凭借其独特地理资源优势以“水源地和原料”区隔，打出“天堂水，龙井茶”的创新卖点，迅速进入行业三强。

4.2使用者定位法

找出产品的正确使用者或购买者会使得企业产品定位在目标市场上显得更为突出。通过对305位消费者的问卷调查分析表明，茶饮料的消费者群体主要集中在中青年，46岁以上的茶饮料消费者不多，而在18岁以下的消费者群体中，对于娃哈哈茶饮料的认可度明显高于其他年龄段消费者。不难发现，此项结果的产生是由于娃哈哈在儿童饮料方向的高度认可所带动产生。娃哈哈在此年龄段的茶饮料研发与投入必然较之其竞争对手将获得更为丰厚的产品收益。

4.3关系定位法

当产品之间无明显差异，或竞争者的产品定位与自身产品有关时关系定位方法会显的更为有效。此时，如果能够利用更为形象和感性广告手法及促销手段，则将大大提高此种产品定位的成功概率。康师傅与娃哈哈在市场销量中占据前列的茶饮料产品差异性并不十分明显，但在双方的市场营销分析中表明，康师傅的户外广告不多，主要以公交站牌及超市便利店外的遮阳伞、休闲椅形式出现。娃哈哈企业的户外广告则几乎从未看到。在成都20家大型商超的调研数据中显示，娃哈哈茶饮料铺货量很少基本没有广告，而康师傅与统一各则各占半壁江山。由此表明娃哈哈在宣传促销方面明显不足，严重影响其产品销量，娃哈哈未来在产品的广告宣传、促销、公共活动、媒体推广等系列活动方面的加强势在必行。

5.结语

中国茶饮料市场的不断发展壮大使得越来越多的企业进驻并期望从中分得一杯羹，而以何角度进入，如何准确有效的实现产品定位，如何向消费者呈现出独有的产品特色则是商家需要考虑的第一要务。我们期待中国茶饮料市场更加蓬勃的发展，也期待商家为消费者创造出更多更好的茶饮料产品。[科]

【参考文献】

［１］孙德良，王丽.市场定位、产品定位与品牌定位的认识误区及互动关系[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010，（07）.

［２］闫岩.借助差异营销创造品牌价值——从农夫山泉差异化营销策略谈起[J].中国集体经济（下旬刊），2007，（09）.

工业公司市场定位分析 篇9

众所周知，中国庞大的奶粉市场一直为国外品牌所垄断，特别是在高端市场，洋品牌占据绝对的优势。同时，国外知名奶粉品牌在发达城市明显领先，占有绝对的领导地位。

2008年，由于三聚氰胺事件，使得国产奶粉受到了严峻的考验。“三鹿”婴幼儿奶粉事件发生之后，国家迅速出台了一系列的政策法规，包括《奶业整顿和振兴 规划纲要》、《食品安全法》、《乳品质量安全监管条例》、《乳制品工业产业政策》等，对整个行业进行整改，为中国奶业的发展指明了方向。在经历了一次彻底 的洗礼之后，2009年，消费者对国产奶粉的信心也慢慢回升，伊利、贝因美等一线品牌回升速度较快，销售量比之前增长了五成左右。

2010年，在各项政策扶持和规范的影响下，中国乳业回暖复苏，产量、销售量、投资等各项指标不断增长。国产奶粉在整顿与淘汰中重新崛起，飞鹤等一批优秀的国产奶粉企业纷纷推出自主创新的高端奶粉，试图从高端市场打开突破口。

2011年，我国乳制品行业平稳较快发展，奶粉产量也有较大幅度提升，达138.5万吨，增幅为13.7%。2012年1-6月，我国奶粉产量达67.9万吨，同比增长9.2%。

中国奶粉市场有着巨大的发展空间，我国每年新增婴幼儿1000多万，奶粉产品刚性需求较大，市场规模将会稳健增长。未来中国有望成为全球最大的高端婴幼儿奶粉市场。

观研天下（Insight&Info Consulting Ltd）发行的报告书《中国奶粉市场运营态势与发展定位分析报告（2013-2017）》主要研究奶粉行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分 析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机 会分析、以及相关的策略和建议。调研方式和数据来源：观研天下有自己独立研发部门。部门成员分别擅长在中国宏观经济、食品、医药、机械、IT通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。定期 不定期采访各行业资深人士，并进行约稿。各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统 计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监 测数据库。

第一章 奶粉行业相关概述

第一节 奶粉简介

一、奶粉的定义

二、奶粉的分类

三、奶粉发展历程

四、功能奶粉介绍

第二节 全脂奶粉

一、全脂奶粉的定义

二、全脂奶粉的配制

三、全脂奶粉的制作及质量标准

第三节 婴幼儿奶粉

一、婴幼儿奶粉的定义

二、婴幼儿奶粉的分类

三、婴幼儿奶粉的营养特点

四、婴儿奶粉技术发展进程

第二章 2013年世界奶粉行业市场运行形势分析

第一节 2013年全球奶粉行业发展概况

第二节 世界奶粉行业发展走势

二、全球奶粉行业市场分布情况

三、全球奶粉行业发展趋势分析

第三节 全球奶粉行业重点国家和区域分析

一、美国

二、日本

三、欧洲

第三章 2013年中国奶粉产业发展环境分析

第一节 2013年中国宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2013年中国宏观经济发展预测分析

第二节 奶粉行业主管部门、行业监管体

第三节 中国奶粉行业主要法律法规及政策

第四节 2013年中国奶粉产业社会环境发展分析

第四章 2012-2013年中国奶粉市场供需分析

第一节 中国奶粉市场供给状况

一、2008-2012年中国奶粉产量分析

二、2013-2017年中国奶粉产量预测

第二节 中国奶粉市场需求状况

一、2008-2012年中国奶粉需求分析

二、2013-2017年中国奶粉需求预测

第三节 2012年奶粉区域市场需求分析

一、华东地区市场需求分析

二、华北地区市场需求分析

三、东北地区市场需求分析

四、华南地区市场需求分析

五、华中地区市场需求分析

六、西部地区市场需求分析

第四节 中国奶粉市场价格状况

一、2008-2012年中国奶粉价格分析

二、2013-2017年中国奶粉价格预测

第五章 2008-2012年奶粉进出口数据分析

第一节 2008-2012年奶粉进口分析

一、奶粉进口数量情况

二、奶粉进口金额分析

三、奶粉进口来源分析

四、奶粉进口价格分析

第二节 2008-2012年奶粉出口分析

一、奶粉出口数量情况

二、奶粉出口金额分析

三、奶粉出口流向分析

四、奶粉出口价格分析

第六章 2011-2013年中国奶粉市场运行情况

第一节 行业最新动态分析

一、行业相关动态概述

二、行业发展热点聚焦

第二节 行业品牌现状分析

第三节 行业产品市场价格情况

第四节 行业外资进入现状及对未来市场的威胁

第七章 2011-2013年中国奶粉所属行业主要数据监测分析

第一节 2011-2013年中国奶粉所属行业总体数据分析

一、2011年中国奶粉所属行业全部企业数据分析

二、2012年中国奶粉所属行业全部企业数据分析

三、2013年中国奶粉所属行业全部企业数据分析

第二节 2011-2013年中国奶粉所属行业不同规模企业数据分析

一、2011年中国奶粉所属行业不同规模企业数据分析

二、2012年中国奶粉所属行业不同规模企业数据分析

三、2013年中国奶粉所属行业不同规模企业数据分析

第三节 2011-2013年中国奶粉所属行业不同所有制企业数据分析

一、2011年中国奶粉所属行业不同所有制企业数据分析

一、2012年中国奶粉所属行业不同所有制企业数据分析

一、2013年中国奶粉所属行业不同所有制企业数据分析

第八章 中国奶粉行业竞争格局及战略分析

第一节 中国奶粉行业竞争结构分析

一、行业现有企业间的竞争

二、行业新进入者威胁分析

三、替代产品或服务的威胁

四、上游供应商讨价还价能力

五、下游用户讨价还价的能力

第二节 中国奶粉行业竞争力分析

一、品牌竞争分析

二、成本竞争分析

三、价格竞争分析

四、技术竞争分析

第三节 奶粉市场集中度分析

一、国内奶粉企业分布

二、国内奶粉企业市场集中度

三、国内奶粉消费区域分布

第四节 奶粉企业资本市场运作建议

一、奶粉企业兼并及收购建议

二、奶粉企业融资方式选择建议

三、奶粉企业海外市场运作建议

第九章 奶粉主要生产厂商竞争力分析（可自选企业）

第一节 企业一

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第二节 企业二

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第三节 企业三

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第四节 企业四

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第五节 企业五

一、企业发展基本情况

二、企业主要经济指标

三、企业偿债能力分析

四、企业盈利能力分析

五、企业运营能力分析

第十章 2013-2017年中国奶粉行业发展趋势与前景分析

第一节 2013-2017年中国奶粉行业投资环境分析

第二节 2013-2017年中国奶粉行业投资前景分析

一、奶粉行业发展前景

二、奶粉发展趋势分析

三、奶粉市场前景分析

第三节 2013-2017年中国奶粉行业投资风险分析

一、产业政策分析

二、原材料风险分析

三、市场竞争风险

四、技术风险分析

第四节 2013-2017年奶粉行业投资策略及建议

第十一章 2013-2017年中国奶粉行业发展策略及投资建议

第一节 奶粉行业发展策略分析

一、坚持产品创新的领先战略

二、坚持品牌建设的引导战略

三、坚持工艺技术创新的支持战略

四、坚持市场营销创新的决胜战略

五、坚持企业管理创新的保证战略

第二节 奶粉行业市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题

第三节 投资建议

一、重点投资区域建议

二、重点投资产品建议

图表目录：（部分）

图表：国内生产总值同比增长速度

图表：全国粮食产量及其增速

图表：规模以上工业增加值增速（月度同比）（%）

图表：社会消费品零售总额增速（月度同比）（%）

图表：进出口总额（亿美元）

图表：广义货币（M2）增长速度（%）

图表：居民消费价格同比上涨情况

图表：工业生产者出厂价格同比上涨情况（%）

图表：城镇居民人均可支配收入实际增长速度（%）

图表：农村居民人均收入实际增长速度

图表：人口及其自然增长率变化情况

图表：2012年固定资产投资（不含农户）同比增速（%）

图表：2012年房地产开发投资同比增速（%）

图表：2013年中国GDP增长预测

图表：国内外知名机构对2013年中国GDP增速预测

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