双基建设成果汇报（通用9篇）
双基建设成果汇报 篇1
同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报
尊敬的各位领导：
您们好！
首先，我代表同发公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。
一、近期工作动态
（一）3月12日我公司组织召开专题会议，传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。
（二）3月22日我公司下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》，并于当日下午再次召开专题会议，组织“双基”具体工作开展。
（三）我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度，根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。
（四）3月26日我公司下午召开“双基”建设推进会，组织开展基础设施的贯标、对标工作。
二、双基建设开展情况
（一）狠抓制度建设
从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修订完善了《同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制》，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，同时制定公司地面、矿井责任区域划分，制定了公司领导包区域、公司单位（项目部）包范围、公司单位（项目部）包班组（巷道）的层层包保责任机制，认真落实“一线工作法”。
（二）狠抓安全基础管理
我公司从基建矿井转变为生产矿井以来，加强安全基础建设，狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识，根据公司实际，我们从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推进各项工作秩序。
1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况，公司按照先急后缓的原则开展工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导，每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强化工作执行；由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，制定了3月份考核重点，督查公司各单位抓重点、促实效。
2、强化培训教育。我公司在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上，根据我公司实际编制了《同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准》，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训中心按照公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况，要求各单位务真求实，切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。
3、积极督促员工行为养成。我公司积极推行“班组建设”和“标准岗建设”，以规范班组、员工安全行为养成作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前安全教育活动，做到安全分析到位、安全状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要求各区队（项目部）根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度，对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，按照岗位就近管理要求完善各区域包保责任。
（三）狠抓安全基础设施建设
1、按照集团公司要求，认真开展标准的统一、完善、细化工作。根据公司现场实际，做了一下工作：
⑴炮掘工作面使用前探支护和放炮喷雾，机掘工作面使用机载前探支护和内外喷雾。
⑵综采工作面转载机实行全封闭，机组割煤内外喷雾，移架和放煤喷雾及工作没视频监控。
⑶综采工作面超前支护采用一梁三柱，防倒防坠设施。⑷副斜井安全运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。⑸副立井罐笼门提升期间实现安全封闭。
⑹掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。
⑺对照《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。
⑻对照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。
2、根据安全质量标准化精细化管理的要求，我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准，以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求，更好的指导安全质量标准化建设。
四、下一步工作措施及打算
1、尽快组织全矿班组军事化训练活动；
2、组织班组应急预案演练活动；
3、进一步推进班组“一日一题、一月一考”工作；
4、进一步要求班组“一班三查”工作；
5、岗位保班组，班组保区队，区队（施工项目部）保公司自保互保联保机制持续推行。
6、设计运输机头尾行人过桥，确保综采工作面两个安全出口畅通。
7、完成安全质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。
8、强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理。
从总体上看，我公司“双基”建设才刚刚起步，需要做的工作还有很多，完善管理制度从而明确安全管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准，确保安全基础设施完善可靠，最终达到“三零”目标就是我们工作安全管理的方向。
双基建设成果汇报 篇2
为进一步提高运输质量标准化水平，加强提升运输管理，保证运输质量，确保运输安全，使运输质量标准化工作有序的顺利开展，争取下半年集团公司质量达标中，保持一级运输质量标准化矿井奋斗目标，现就全年工作汇报如下：
一、认真抓好全年质量达标创新工作。
1、高压风滤水器自动放水器装臵的研制与应用：
该装臵的原理及特点：
高压风滤水器自动放水装臵采用电磁阀和浮球开关制作而成。在以往的基础上将高压风滤水器上的水门控制改为电磁阀控制。电磁阀与浮球开关相连接。将浮球开关调整相应的高度。
当滤水容器中的水位达到浮球开关相应的高度，浮球开关就会闭合，从而接通电磁阀开启。滤水容器中的水在高压风的压力下，迅速流出滤水容器。当水位下降到一定高度后，浮球开关自动断开，电磁阀也会自动关闭，保证高压风的正常输送。
2、架空乘人装臵座椅新式抱锁器的应用 该装臵的原理及特点
该装臵采用杠杆原理制作而成。当座椅挂在牵引牵引钢丝绳上时，抱锁器受座椅和自身重量的影响，抱锁器拉杆会向下位移，从而使固定在一侧的杠杆转动，推动绳卡抱锁部位一侧的活动卡向里推移，使其抱锁部位与牵引钢丝绳紧密的贴合在一起，座椅空载运行时不易发生串动。在经过有牵引钢丝绳跳动区段和牵引钢丝绳夹角部位时，由于座椅抱锁部位与牵引钢丝绳紧密的贴合在一起，中间有进行活动轴连接，因此不会发生座椅掉落现象。取座椅的时候，将座椅上提，抱锁器由自身重量向下滑动(与挂座椅的原理相反)，活动绳卡向外位移，从而松开牵引钢丝绳取下座椅。新式抱锁器保证了架空乘人器机头和机尾之间座椅的正常周转工作，提高了人员运送率，也使卡轨车的安全运行得到了保证。
3、载波远程控制装臵的研制与应用 该装臵的原理及特点
载波远程控制装臵利用电子节能灯镇流器经简单改造，产生30KHZ幅度60V峰峰值超音频信号，通过2只高频电容耦合到照明线路上，然后在接收端用高频变压器把该信号取出来，经整流滤波变为2V左右的直流电压，控制一只三极管。三极管带动24V直流继电器，继电器的常开常闭触电控制交流接触器，实现皮带机的开停。
该装臵利用电力线路或其它通讯线路传输控制信号的装臵，具有线路简单可靠，运行经济，信号传输需要功率小，适合于不利于电磁波传输地场合。不用另设线路，利用电容的频率高、容抗性，频率低容抗大的特性，把频电压和超音频电压区分开，实现同线路传输的目的。
4、弹簧道岔转辙器的研制与应用
该装臵的原理及特点
该装臵构造简单，采用厚度为5mm钢板、弹簧、2个螺丝帽、20cm长锚杆和锚杆帽制作而成。该装臵主要应用弹簧的拉力将岔尖固定于轨道的一侧。顶盘往底盘松车时，由于道岔打向空车路侧，矿车直接可松到底盘空车路。从底盘向顶盘提升物料时，矿车在经过吊岔的地方，由于矿车轮缘的切力，会将岔尖移动到另一侧。使得矿车安全通过。
5、气动式防护栅栏的使用
该装臵的原理及特点
气动防护栅栏主要有导向滑轮、气缸、换向阀门、钢丝绳、防护栏构造而成，采用高压风为动力。
气动式防护栅栏现用于对430辅助上山底车场沉淀池的防护任务。气缸固定于沉淀池巷道壁上，钢丝绳与气缸拉杆、防护栅栏连接，钢丝绳通过导向滑轮来改变运行方向。每班需要对沉淀池清捞时，通过换向阀门即可对气缸拉杆的伸、缩进行控制，钢丝绳在受力的情况下拉动防护栏，将防护栏抬起至巷道顶板部位。清捞工作完毕后，通过换向阀即可实现对防护栏的关闭。三组防护栏由于连接在一起，人力很难将防护栏抬起，因此有效的保证了职工的人身安全。
6、蓄电池电机车电池保护装臵的应用
该装臵的原理及特点
由CW12V串联组成取样控制电路，当蓄电池电压正常时，取样二极管击穿，有4.7K电阻限流为4N35内部发光管提供电源，使发光管发光，驱动光电管导通。9013发射极为13007基极提供偏压，使13007导通为7812组成的稳压电路提供供电工作电源。电机车可以正常使用。当蓄电池电压到终止电压时，也就是电压下降到84V时，由CW12V组成的取样电路截止。4N35内发光管因没有电流而停止发光，光电管截止切断9013基极电流，使9013截止，进而13007截止，切断47812的供电电源，使电机车触发电路因无电源而不工作，电机车停止运行，从而使蓄电池得到保护。
7、电机车限速牌板的现场应用
为了搞好我矿井下电机车的安全运行工作，我队在井下330采区轨道大巷安设了电机车限速牌板，在弯道处安设了电机车限速为1.5m/s的牌板，直线段安设了电机车限速为3m/s的牌板。这样电机车在通过该段时就可以给予电机车司机醒目的提示，按照安全运行速度通过该段，确保了电机车的安全运行。
为了认真抓好一、二、三、四季度的质量达标工作，确保实现“争一保二”目标，我们队对照现场实际认真抓好整改。达标前我们对辖区的设备、轨道、道岔、小型电气及场口卫生面貌进行了全面整改，所有设备、设施全部刷漆。轨道螺丝、铁轨枕、压鼻全部刷漆。同时，严制度、严考核加强现场安全管理，凡在达标期间出现三违的，责任人及班长本月工资一律降低10％，被集团公司查出隐患或严重三违的，责任人及班长本月工资降低30％，达标验收达不到96分，对责任区班长每人罚款100元，达到97分以上的，按增加分数的百分比×5进行奖励。在达标验收中出现2条问题以上的班组，每超一条，对班长罚款50元。
二、抓好了全年的生产准备工作。
以强化“双基”建设为主线，抓好全年的生产准备工作。全年，我们在抓好提升运输工作的同时，严格按照矿上的要求抓好其他各项工作的落实：
1、-400水平更换30Kg/m轨道260 m。更换30Kg3#标准及3#非标准道岔各2组、30kg渡线道岔1组，2、-400轨道底车场水沟开宽整理150 m。
3、-400轨道暗斜井清理浮渣及更换紧固夹板螺丝600 m，调路560m。
4、-400轨道大巷喷白刷腰线涂料400 m
5、-400轨道下山更换22kg水泥轨枕40条，预制台阶20m。6、130轨道大巷清捞水沟400m。7，130轨道大巷喷白刷腰线涂料1300 m 8、330轨道大巷车场更换30kg3#左开标准道岔1组，翻铺30kg轨道100m，里部车场翻铺30kg左开4#标准道岔1组； 9、330轨道下山翻铺30kg轨道100m； 10，330轨道大巷喷白刷腰线涂料1250 m； 11、430轨道下山清理浮渣，更换紧固夹板螺丝900 m，调路500m
12、-495轨道大巷喷白刷腰线涂料500 m 13、430西翼轨道集中巷铺22kg铁路800 m。14、430轨道上山整理水沟盖板100 m。15、530架空乘人装臵更换托绳轮50个。16、5310轨顺铺设22kg轨道750m。17、530轨道大巷喷白、刷腰线涂料1400m，预制水沟850m，整理轨道线路2300m，电缆管线吊挂1600m；
18、地面整理更换架空线横担500 m。
19、矸石山移大架2.5m。
20、矸石山碹洞口以上清理渣石300m。
三、认真抓好了现场会准备工作
为了做好现场会的筹备工作，我队根据现场实际，积极征求上级的意见，以改善运输环境和巷道卫生面貌为重点，以提高提升运输质量为己任，以树一流形象为主要内容，加强了对工作环境的改造，二季度，我们在抓好提升运输的同时，认真按照矿上的要求，对现场会的沿途线路做了以下整改工作：
1、对-255至330轨道大巷绕道环形车场路面进行修复改造。为了保证施工质量，提高工作标准要求，针对该地段情况，由地测科人员协助测得标高，标出施工腰线，对路面进行落底整理，重新预制，为确实保证轨道质量，对轨道进行了全面维修整理，每一个轨道接头处都留有空挡，展露在外的夹板和螺栓刷上醒目的红漆，更加衬托出车场的别具一格。-225水平环行车场的亮点在于路面斑马线的创新改造，新的斑马线是用条形瓷砖一块块砌凑起来的，取代了以往的油漆粉刷线条，使车场路面看起来更加干净明明亮。同时，对车场内所有牌板、灯箱重新制作，使原来陈旧不堪的环形车场焕然一新。
2、集中人员对330轨道大巷专项整改。对330轨道大巷轨道线路调平、调直、大巷重新喷白刷涂料、腰线1250m。同时对轨道底车场至里部车场路档落底、清渣石，针对大巷内水沟盖板的整理，区队重新制定了预制和铺设标准，样式新颖的盖板铺设后排列整齐，错落有致。并且重新落底预制了顶、底盘车场，车场中央的人行路，巧妙的用红绿相间的花式地板铺砌，平滑的水泥路面有此映衬的整洁美观。为使底车场更加有利于工作安全，吊挂了双线荧光灯，提供了充足的照明，使330大巷面貌焕然一新。除此之外，还增设了330平巷、斜巷人车，为职工上下班提供了方便
四、搞好了斜巷人车与平巷人车的安全运行工作
我矿在4月份在井下330采区轨道大巷投入使用的斜巷人车，并在其里段车场投入使用了平巷人车，应用于330片区的人员运送工作，斜巷人车及平巷人车的日常运行有我队分管负责。
为了搞好斜巷人车与平巷人车的安全运行工作，我队特组织轨道组对330轨道运输线路及安全设施进行了整理，并编制了《330轨道下山人车运行安全技术措施》、《330轨道大巷（里段）人车运行安全技术措施》，经矿领导批准后投入使用，根据《煤矿安全规程》中的相关规定：“斜巷人车每班进行一次手动落闸试验，由跟车工负责；每月一次的静止松绳落闸试验由机电队负责；每年一次的重载全速脱钩试验由机电科牵头组织。所有试验必须有记录或报告，新使用或大修后的斜巷人车必须进行一次重载全速脱钩试验，试验合格后方准运行。”我队特组织人员进行了以上相关实验，经实验，斜巷人车符合《煤矿安全规程》中的相关规定，因此决定正常投入对斜巷人车与平巷人车的使用。
五、搞好了矿井水灾救灾演练工作 根据《山东煤矿安全监察特别规定》的相关规定及《煤矿安全规程》第9条之规定，矿井每年必须至少组织一次矿井救灾演习。为了积极应对许厂煤矿范围内可能发生的威胁安全生产的重特大水灾事故，建立指挥统一、职责明确、运转有序、反应迅速、处臵有力的应急救援体系，高效有序地组织开展事故应急抢险救援行动，防止演练灾情和事态进一步扩大，最大限度地减少财产损失，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，进一步提高矿井抗水灾能力，确保矿井安全生产，我队特组织职工进行了530片区水灾救灾演练，同时区队广大职工配合我矿进行了-400片区水灾救灾演练，并取得了圆满成功,有效的提高广大职工抗灾救灾和脱险避灾能力。
六、抓好了职工的技术培训工作
全年，我们抓好了对职工的安全教育，坚持不停步、不放松，同时抓好了对职工的安全技术培训工作，充分利用“一、三、五”安全教育时间，认真组织职工进行《集团公司运输专业题库》和事故案例教育的学习，并按照矿关于认真开展好“隐患治理年”安全专项整治活动要求，每旬对职工进行考试，职工考试成绩最低达到了85分以上。通过对职工进行技术培训来提高职工的技术素质，使职工达到一职多岗，一岗多能，人人能独立上岗作业，保证职工在现场工作中，严格按章作业，按措施施工，杜绝各类事故的发生。
七、下一步工作措施
1、转变思想认识，提高思想境界，认真抓好精品创建工作。为了保证施工质量，不断提高精品工程创建，我们首先要从思想上实现动态达标，要克服旧的常规做法，及时转变到新要求上来，结合片区验收工作狠抓现场落实，对查出的问题认真对待，及时处理，注重问题整改的督查，杜绝那种有布臵无检查的不负责行为，使每名干部和职工切时从思想上加强责任心，减少人为事故的发生。同时，区队在圆班会上制定片区管理制度的细化方案，从责任人到管理落实进行规范。对于片区验收中出现问题较多的班组，要严格按照四三三结构工资考核办法规定进行考核，以此来刺激职工深入细致的做工作，以过硬的质量标准经得起验收。
2、反松懈、防麻痹，认真抓好安全生产。
在下一步的工作中，我们首先要认真抓好安全工作，根据矿安全办公会要求，我们制定了下一步的工作措施：一是加强职工的安全思想教育，充分利用“一、三、五”安全教育时间，组织职工认真学习上级有关文件指示精神和职工应知应会的学习，不断提高职工的安全意识。同时，班前会上要求班长及值班干部安排安全工作不得低于10分钟，时刻敲响安全警钟，防止职工的麻痹松懈思想，搞好一季度及今后的安全工作。二是严格落实好现场岗位隐患排查，发现一次不进行岗位排查情况就上岗作业的，对岗位人员一律罚款10元，现场被查出隐患的，对责任人及班长一律追加罚款100元。三是严格执行班前薄弱人物排查，杜绝薄弱人物上岗或安排在重要场口的现象，要求班长在班前会上必须严格按薄弱人物排查标准进行薄弱人物排查，凡班前会不进行薄弱人物排查或排查不认真的，对班长一律按违章指挥处理，罚款50元。四是抓好各项安全管理制度及工作落实，特别是现场交接班制度，对于班组长或跟班队长不现场交接班或交接班不认真、流于形式，交接班记录填写不及时的，一律按“三违”处理，对发现对问题整改不及时的，对责任人及班长进行双倍罚款处理。班长在现场要坚决杜绝违章指挥或违章作业现象，否则一律免职。五是加大对三违的处罚力度，对于出现的违章现象，除按规定对其处罚外，一律当班保留1分工，停止工作三班做检查，并对其联保人也相应的进行处罚。六是强化现场安全监督检查，跟班队长及各班班长要针对重点场口，不间断的进行巡回检查，及时消除现场的不安全因素。要加强跟班队长及班长的责任心，杜绝跟班检查走马观花，对现场存在的问题视而不见的，跟班干部及分片班长一律罚款20元。
在下一步的工作中，我们要认真落实矿一系列规定制度，转变思想观念，学习先进，对照先进努力查找自己的不足，以积极的工作态度投入到工作中，强化现场管理和工作质量，为全面安全生产和精品创建而努力。
运搬队 2009年12月1日
运输质量标准化 及双基建设汇报材料
职工之家建设成果工作汇报 篇3
一、领导重视，责任落实：
自职工之家创办以来，项目党支部、工会积极筹划各项工作、精心安排各项活动、强化各工会小组责任、各项工作落实到人。尤其是公司工会主席挂职本工程，对本工程职工之家建设各项内容进行指导，使得项目与公司工会之间紧密联系，为建家工作顺利开展创造了条件。
二、强化学习，提升素质：
项目部现有管理人员X名，其中党员X名，预备党员 X名，积极分子X名。内强素质，外树形象，施工面积大，管理人员多，项目部充分发挥工会组织职能，力创学习型项目部。
1、组织职工学习《工会法》、《劳动法》等法律知识：
2、积极参与公司读书活动;
3、鼓励员工积极参与岗位技能培训，职业资格考试;
4、学习新《安全生产法》;
5、党课开展、三严三实教育;
6、对施工人员进行100%入场安全教育培训，个人权益维护、职业健康、食品卫生指导。
通过一系列学习活动的开展，提高了管理人员的业务水平和施工人员整体素质。
三、倾听呼声，反映诉求：
针对职工生活，项目部定期召开座谈会，倾听员工呼声，维护员工利益，积极为员工提供良好的工作环境：
1、 建立了项目工会主席信箱;
2、 员工宿舍配备了空调，解决降温、取暖问题;
3、 设置浴室、洗衣房，购置热水器、洗衣机;
4、 工期紧，为周六日加班员工改善伙食;
5、 食堂、员工办公室均购买桶装水;
6、 夏季施工，为员工购买西瓜;发放防暑降温费;
7、 为施工人员提供绿豆汤，防暑降温药品，高温天气合理调整施工时间;
8、 施工人员中，夫妻人数较多，设置80间夫妻房。
四、调解争议、化解矛盾：
针对春节、麦收、秋收等时期，部分施工人员与班组之间的工资发放争议，项目工会“快速反应、赶赴现场，协调配合、控制局面、妥善处理”，做到早发现、早报告、早控制、早解决，保护施工人员权益，防止矛盾激化和事态扩大。
五、开展活动、活跃生活：
1、结合实际，经常组织开展、参加各种形式的文体活动，活跃员工的业余文化生活。篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、象棋等一些列集娱乐和健身于一体的活动，丰富了员工的业余文化生活，加强了项
目的凝聚力和团队精神。组织员工积极参与公司组织的篮球比赛、健步走活动、安全知识竞赛、演讲比赛等，并获得可喜成绩，展示了积极的项目形象。
2、组织员工到白洋淀、冉庄地道战纪念馆等地参观、旅游，鼓舞士气、缓解压力，使广大职工更加信心百倍的投身到项目的生产、经营工作中去。
六、不足之处，持续改善：
职工之家活动开展以来，工会委员会做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
1、基础工作还不够完善，进一步做到台帐齐全，资料完备，完善工会工作的各项基础工作;
2、加强民主管理。搞好合理化建议;
3、在研究工会工作新方法上下功夫，发挥本部门整体功能作用;
4、加大企业安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益增强企业的凝聚力。
乡镇统计双基工作汇报 文档 篇4
各位领导：
首先欢迎各位领导到我镇检查指导工作。根据县统计局《统计“双基”建设工作三年规划》和《省统计局县以下统计业务规范化验收标准》文件精神及统计业务制度要求，现将我镇统计基层基础建设工作情况报告如下：
一、领导重视，成立机构，为统计基层基础建设做好工作保障。
近年来，市、县统计局领导多次到我镇指导工作，对我镇基层基础建设提出较高要求。镇主要领导对统计工作非常重视，成立领导机构和工作机构（详见附表），形成了专人负责，相关机构配合，齐抓共管的良好工作氛围。为把统计“双基”建设工作落到实处提供了有力保障。
二、配备设备，落实经费，为统计“双基”建设提供设备保障。
为做好统计工作，市、县、镇多方筹措落实资金，为镇统计工作站配备计算机一台，打印机一台及相关网络设备。部分统计报表能够实现微机录入、审核及网络上报。同时按市、县要求及时建立统计电子台帐。县统计局对我镇统计人员计算机操作及统计程序处理、统计报表、网络传输进行了培训学习。现在我镇统计站人员都能熟练操作计算机，能够进行网络传输。
三、建立制度，落实数据，落实县以下统计基础业务规范化。按照统计局县以下统计基础业务工作规范化方案及验收标准，我镇从实际出发，落实了人员、设备、经费、建立了镇统计站工作制度，实现了“五有”标准。现在统计站有日常工作人员三名，其中站长1名，行政编制3名。其中大学本科一名，专科两名。两人已有统计从业资格证书，一人正在获取证书。我站具有专用公章，制定各种相关工作制度20余项，其中部分制度上墙。并配有专用档案柜，所有报表都分门别类归档；网络管理上，我站配有统计专用微机、打印机，并有独立畅通的网络，为实施网络传输提供了有利条件。
我镇统计工作所有报表都严格执行统计报表制度并严格遵守报表时间和上报方式的要求，都能及时、准确、完整的报送统计报表，且纸质报表无重无漏，填写工整、清晰、完整、正确，所报指标之间无逻辑性、趋势性差错，数据结构合理，台帐登录准确、连续，对变动幅度较大的指标都已做出了必要的书面报表说明，对报表逻辑关系及数据不正确的在规定时间内进行了查询答复和修正。我站能及时、准确提供我乡镇各类统计数据资料和简明统计分析资料，为我镇镇域经济建设，领导制定决策提供必要资料。
在镇统计工作站工作规范化建设的基础上，我镇也积极推动村委会、镇域规上企业统计工作规范化建设。目前8个村、两个规上工业企业建立了统计工作室，从业人员、设备、办公条件等各方面方面进行了规范要求，大力地促进了我镇统计工作。
四、按照要求，多方努力。我镇统计站实现了乡镇统计站垂直管理。
在县统计局及镇领导的支持下，我镇认真落实县政府关于基层基础工作以及垂直管理的意见以及实施方案。如期实现了乡镇统计站垂直管理。建立了镇统计工作站，人员选调由镇领导推荐，县统计局同意后确定。镇统计工作站属于行政股级单位，现有行政编制人员3名（其中正股级站长1名）。
统计工作业务归县统计局领导，日常工作受镇政府管理，日常工作经费由县统计局每年拨付2.5万元。为我镇垂直管理提供了人员、经费保障。实现垂直管理后，我镇统计工作站人员较以前相对稳定，工作积极努力。各项统计工作能够准确按时完成。
五、执行统计法律、法规，加强统计法制化建设。
每年县统计局都在我镇培训宣传统计法律法规。举行培训会议和现场宣传活动。我镇统计工作站也能积极配合全镇区域内所有行政村、企业都能够按照要求执行。对个别单位我镇也配合县统计局进行了违法查处。由于各级领导重视、执法得力，为我镇统计工作营造了良好的工作环境。
双基建设成果汇报 篇5
一、学校概况：
杨树岗村位于新密市北部，与郑州市二七区相邻，全村3010口人。我校新建于1996年，由村和群众集资筹建。我校是一所完全小学，所辖东岗、油坊庄两个教学点，东岗村四至六年级学生在我校就读。现共有19个教学班，在校学生657名，专任教师40人。
二、各项指标完成情况
1、普及程度
①适龄儿童入学率、完成率：
2009-2010学，主校7-12周岁 289 人，在校 289 人，入学率100%，13-15周岁139 人，在校139 人，入学率100%。
2、教育质量
2009-2010学，主校小学毕业班 61 人，语文、数学、体育、思品均合格61人，合格率100%，思品优秀45人，优秀率73.7%，体育优良51人，优良率83.6%。
3、师资水平
2009-2010学，学校专任教师40人，均获得教师资格证书，其中学历达标40人，达标率100%,高层次学历人数 25人，提高率62.5 %，小学高级教师 25 人，河南省骨干教师2人，郑州市级骨干教师4 人，新密市级骨干教师 8人。校长取得了提高培训合格证。
②全体教师无私奉献，有高尚的职业道德，目前有2人获新密市优秀教师，1人获新密市优秀班主任，新密市师德标兵2人。
3、办学条件
（1）学校共占地总面积5745.66平方米，建筑面积3555平方米，现有19个教学班，在校生657人，教师40人。
（2）2009年全校学生354人，图书 8000 册，生均
册。仪器 5000 件，电教器材1500 件，均达到二类标准。
（3）我们在2009—2010学，新密市政府为我校配置了32台电脑，图书 5000 册，仪器4500 件，球案 5 个，篮球架一副；钢琴一架：多媒体一套；办公桌椅24套；白寨镇政府为我校硬化了200米环形跑道。学校投资1600元，改造了食堂、餐厅，水管安装，建造了车棚，保证四至六年级学生食宿在校。
4、教育经费
2009—2010学全校学生657人，预算内教育事业经总支出 163.30
万元，生均
2485.54 元；预算内公用经费支出21.68
万 元，生均
9.98 元。
4、成人教育
2009年成人实用技术培训 6 期，参加各种培训129 人
三、主要措施
1、严把三关切实抓好“控辍保学”工作
①把好入学关，学校在本学年开学初，广泛宣传《义务教育法》等法律法规，依法保障适龄儿童受教育权，并对本辖区的适龄儿童逐一核实，保证学生及时入学，对贫困生切实落实国家“两免一补”政策，从而保证了連续几年入学率都在100%.②抓好巩固关，为控制学生流失，我校建立健全了转学制度，转学必须持联系卡由转入学校及主管部门签字盖章，加强监控。
③严把教育教学关，学校不断规范办学行为按标准开全课程，开足课时，使学生德、智、体全面发展，严禁乱收费，乱订教辅资料，切实减轻学生负担，并组织丰富多彩的课外活动，丰富学生课余生活，学校还加强了师德师风建设，规范教师行为，坚持以正面教育为主，不体罚或变相体罚学生，使学生进得来、留得主、学得好。
2、加强教师队伍建设，铸师魂，强师德，提师能 ①开展教师职业道德教育，组织教师学习政策法规，学习先进典型，并制定了教师职业道德考核办法，使教师做到忠于职守，爱岗敬业，强化责任心和事业心，关心学生，关注学校发展，形成了积极向上的精神风貌。
②开展业务培训，学校制订了教师培训计划，鼓励教师积极参加各种形式的培训活动，并加强校本教研，结合本校实际情况学习、讨论、总结，这在一定程度上提高了教师的业务能力和教学水平。
③严格对教师的考核，学校制定了教师的各项考核方案、细则，加强对教师业务的督促与评估，促教师自觉学习风气的形成。
3、努力营造良好的育人环境，狠抓学生管理 ①我校形成了学校、少先队、班主任齐抓共管的局面。强化班主任责任，注意制度管理，科学分工，制定了班级考评细则，优秀班级评选标准，文明学生评选标准，寝室管理制度，环境卫生评分标准等，我们还开展了“四重五抓两加强”教育。即：文化重特色、课堂重渗透、活动重感染、日常重养成，抓校园文化建设营造良好的育人氛围、抓学科渗透，广开良好的育人渠道、抓主题教育，增强良好的育人实效，抓行为规范教育，突出良好的育人重点，抓德育工作评价，夯实良好的育人基础。加强班主任队伍建设，加强少先队基础建设，全面提升德育工作水平。
②构建良好的育人环境，充分利用国旗下讲话，进行遵纪守法、尊师重教、诚实守信、勤奋好学，讲文明、懂礼貌等教育使学生养成文明习惯，提高道德标准。
4、坚持以质兴校，狠抓教学管理
①始终紧绷教学常规管理这根弦，学校制定了符合本校实际的《教学常规管理制度》，对“备、讲、批、辅、研”等各环节制定出规范的量化标准,定期与不定期进行教学检查，保证教学各环节落实到位，保证了教学质量。
②加强教学督导，不断提高教师业务水平,学校以集中和分散学习的方式开展教学研究，创造条件，积极支持教师外出听课、学习。每学期组织至少一轮的课堂教学评估活动，通过活动的开展，不仅激发发了教师课攺的热情，而且能相互学习，取长补短，提高教师的业务水平。
四、存在问题及不足
1、国家教育部推广的课堂教学模式在我校还要进一步加强实践。
2、校本教研要进一步加强，取得实效。
3、水源紧缺，用水须买，不收取任何费用，寄宿生用水、用电资金短缺。
五、今后努力方向
1、进一步提升办学理念，改善办学条件，为学校可持续发展奠定基础。
2、进一步加大教研力度，创建学习型校园。
3、进一步加强教育现代化的建设。
双基建设成果汇报 篇6
禹州市富山煤业有限公司 迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料
各位领导，大家好：
首先欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作，现就我矿近阶段安全管理、“双基”建设和质量标准化工作开展情况向各位领导做简要汇报：
一、矿井概况
禹州市富山煤业有限公司（简称富山煤业）位于禹州市鸠山镇境内，设计年生产能力21万吨。矿井井田面积2.6478km2，开采二1煤层，煤层平均厚度为3.74m，煤层平均倾角为36°，工业储量991.6万吨，可采储量445.95万吨。矿井相对瓦斯涌出量为3.04m3/t，绝对瓦斯涌出量为1.26m3/min，属瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为14.49%，有爆炸危险性，煤层自燃倾向性属Ⅲ类，不易自燃煤层。
目前生产布局：矿井现有11031采煤工作面、回风暗斜井反掘岩巷掘进工作面、回风暗斜井上段岩巷掘进工作面和回风斜井岩巷掘进工作面。
二、“双基”建设情况
(一)完善 “双基”制度，加大帮扶指导，推进“双基”建设。
一是开展“双基”培训班，根据2013年不同阶段的不同要求，有计划有层级地开展了四次专项培训，同时征求各单位对“双基”工作建议和意见，并结合实际不断改进和完善“双基”建设标准，新考核办法按照“抓系统、系统抓”的原则进行切块梳理，明确责任、体现权重。二是对基层单位“双基”建设进行指导帮扶，主动解决区队“双基”建设过程中遇到的困难及存在的问题，并及时制定完善矿井及各系统安全管理制度和安全生产责任制，并认真贯彻落实。三是逐步建立了以连锁管理为基础的日报、旬报、月报信息反馈机制和以动态化考核为抓手的对标排序载体运行模式，保证矿井实现时时“连动”安全管理。四是规范各单位、各系统月度安全工作计划的制定、总结及考核，做到逐项落实，严格考核。
(二)创新安全管理，提升安全管理水平。
一是创建及应用了“双基”考核综合管理系数。按照“系统抓、抓系统”的整体要求，矿井在“双基”建设方面提出了符合自身特点的“双基”考核体系，提出了把自我提升、上级迎检、单位贡献三方面作为“双基”考核的综合管理系数，激发了矿井基层单位“双基”建设的工作激情和提升了矿井多方面的工作执行力，各单位
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之间更加默契，工作效率进一步提升。二是构建安监员“三三”工作法。通过安全检查员在班前掌握三要素、班中现场三汇报、班后总结三考核，实现了安全检查员对检查区队的工作重点的实时监控，充实了安全检查员井下检查的工作内容，达到了安监系统自我完善的目的；同时现场管理内容为矿井各项考核提供了最基础支撑材料，并通过总结和考核完成了安检系统的自我优化和提升。三是实行安全责任派工单制度。矿井针对矿井日常安全生产中的一些临时工程、零星工程实行安全责任派工单，安全责任派工单由施工单位编制，职能科室审批，明确临时工程现场施工安全责任人，制定现场主要操作环节的安全措施，简化临时工程安全措施审批程序，提高工作效率。
(三)开展隐患排查治理，强化整改抓实效。
一是矿井高度重视系统存在隐患的整改工作。先后建成了-150m排水系统、-150m水文观测孔、地面建设了注浆泵站、在+45水平安装了提升机；在“一通三防”方面重点建设专用回风斜井和回风暗斜井正在分段掘进；建成-150m永久避险硐室，完善了六大系统。二是结合河南煤化“双基”检查项目清单开展剖析式自查。矿井对上级在其它矿井检查的问题按照专业系统分类，组织各系统进行举一反三自查，提高了“双基”建设水平和隐患整改时效。三是根据永煤公司下发的《预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》文件要求，矿井下发《关于开展预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查的通知》文件，把预防零打碎敲事故纳入到每月的矿井综合隐患排查中，由各专业根据排查结果进行汇报，并制作便于携带的预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查卡，发放到每个职工手中，提升了矿井自主保安能力。
(四)抓好安全服务指导，提升矿井安全效能。
自十八大以来，矿井始终把保安全、保稳定、促发展作为矿井的安全管理重点，矿井要求领导干部、职能科室安全包保区队常抓不懈。特别是8月份河南煤化集团召开两次视频会议和省国资委要求河南煤业集团与义煤集团组建新的能源集团的大背景下，矿井要求各级管理干部要保持认清形势，采取多项措施做好安全帮扶指导工作;一是建立平地管理服务指导和井下现场服务指导并行的立体式服务指导体系，矿井对含矿领导班子在内的管理干部划分了8个安全指导、服务小组，开展对基层单位每周不少于1次安全指导服务，主要对安全管理、人员素质提升、队伍稳定、现场工程质量、隐患治理进行指导服务。二是各安全指导、服务小组监督指导各区队抓好各生产环节过程控制和现场安全管理，抓好重点时
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段、关键岗位的监督检查，严格管理人员跟班带班质量，对关键地点、重点工程实行科室、区队“双跟班”制度。三是推行现场安全指导服务制度。在矿井主要施工地点放置管理人员现场服务指导登记本，要求矿井科室以上人员填写，并留下行走轨迹和检查问题，由当班安监员进行复查，并由零点班负责汇报信息站，由信息站对照人员定位系统将查询结果通过安全信息日报进行通报。各系统科室对基层指导服务情况与月底“双基”考核直接挂钩。四是做好矿井正职考核副职、副职考核分管系统的责任化考核机制，正职、副职考核必须做到亲力亲为，领导干部对考核对象、部门的安全管理效果如实打分评价。
四、安全质量标准化建设情况。
(一)执行正确的安全质量标准化建设理念。
按照集团公司对质量标准化建设的要求，矿井在达标规划和日常达标工作中坚持朴素达标、实用达标的思路。严格按照河南能源化工集团公司要求在亮化工程建设中做到“三不准”，落实实用亮化、朴素亮化的要求。
(二)优化系统，持续推进质量标准化建设工作。
一是矿井结合实际制定出了每季度质量标准化实施方案，坚持以打造质量达标本质安全工程为抓手，打造质量达标安全工程线路，由点连线、以线带面不断拓展达标示范区域范围，推动矿井安全质量标准化工作。二是对内练就基本功，在实施方案中对达标工程项目定出工作量、施工标准、责任单位、监督单位、完成时间、奖惩标准，为矿井在每旬对规划项目进行验收，并在矿井安全办公会上通报。三是有计划外出学习，如去安阳鑫龙公司、永登嵩山煤矿、云煤二矿、云煤一矿学习，开阔视野，提高干部职工安全质量标准化意识。四是持续以“亮点”工程为主干，以“两巷文明”建设为两翼，推进质量标准化“亮点”工程建设，按照规划串点成线、连区成片，打造了达标“亮点”路线。以亮点工程带动矿井安全质量标准化不断进步。
五、目前矿井存在的问题
一是矿井安全生产系统还不完善，有两条系统隐患在河南煤化挂牌。①矿井通风系统不完善，无专用回风井。整改进度：安全专篇已得到审批，专用回风井各段现正在紧张有序地施工，截止到目前12月22日已掘进955m，全段剩余295m。②矿井双回路供电线路中程西线存在“T”接现象。整改进度：永煤公司技改项目资金计划已批复。鸠山变电站正在进行35KV双回路建设及站内高压柜、禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料
变压器增容改造，改造后鸠山变电站实现双回路分列运行。10月9日施工单位（郑州金鹰电力勘探公司）进驻矿井，对现场进行了测量，对线路施工进行了设计规划，后由于矿产关系已暂停施工，矿乡关系正在与有关部门协调中, 12月份正在测量杆塔坑。二是井下开采条件较差，巷道及工作面坡度大，职工队伍不稳定，人员流失较多，切招工难度较大，影响了矿井安全生产。三是目前的安全管理、“双基”建设水平与先进矿井存在一定差距，需要进一步努力赶上。
六、下步安全工作思路
一是完善各大安全生产系统，提高矿井抗灾能力。对存在的挂牌隐患严格按照时间节点，抓好质量，盯住进度，保证安全完成整改。二是抓好现场保安全稳定。矿井开采条件较差，煤层倾角大。需从四个方面抓好现场安全：①关注斜巷提升运输安全，严格安全设施检查、使用，保证安全操作运行。②抓好对大倾角采煤的顶板管理，常抓不懈采面、上下端头和超前棚的支护安全。③对上下山掘进重点是防片帮冒顶，用好临时支护、挡矸护身等安全防护设施。④落实班前职工思想排查，及时了解职工情绪波动，提高职工现场预防零打碎敲事故的能力和安全意识，把不安全因素降到最低。三是继续以“双基”建设为平台提升安全管理档次。首先要认识差距，按照标准去执行。其次是结合实际不断完善创新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部职工素质提升。结合实际需求，多开展形式灵活多样的培训活动，让管理干部、现场职工在安全思想和业务技能得到提升，切实做到管理尽责，安全操作。
总之，在上级公司各级领导的大力支持和帮助下，富山煤业在安全管理方面取得了一定成绩，实现了安全稳定，和谐发展。但我矿在“双基”建设、现场安全管理方面与上级要求还有很大差距，我们将加倍努力，持续保持矿井长期稳定的安全形势，同时恳请各位领导在这次检查过程中多给予指导和帮助，多提宝贵意见，以便进一步提升我们的安全管理水平。
双基建设的概念 篇7
双基建设内容 “双基”建设
主要内容包括两个方面10小项内容。
一是基层统计网络建设。主要任务是抓好队伍建设，配齐配强领导班子、充实人员力量，建设一支适应企业安全发展要求的坚强队伍；健全完善安全管理组织网络；化工各单位设置安全管理机构或配备专（兼）职安全管理人员。
二是基础工作建设。主要任务是加强安全管理的基础建设；加强安全管理基础工作；加强安全管理制度建设，完善安全管理检查工作制度；加强安全管理自动化建设；加强安全管理的质量控制；加强统计台帐、原始纪录基础建设工作；加强安全管理宣传。
三、加强组织领导，扎实推进“双基”建设
（一）加强领导，实行“一把手负责制”。安全管理“双基”建设是一项系统性工程，工作量大面广，任务十分艰巨，能不能在今年开好头、起好步，关键在于领导。市、县统计局一把手必须切实负起责任，把“双基”建设摆在日常工作的重要议事日程，成立领导机构，全面规划、统筹安排，狠抓落实、抓出实效。自治区统计局专门成立了“双基”建设协调指导小组，由贾书记和我任组长，区局各处室和五市统计局负责人为成员，领导小组下设办公室，负责日常工作。各市、县（区）统计局也要成立相应机构，加强对“双基”建设的组织领导。各级统计机构一把手要亲自负责，采取抓联系点、分片包干、试点推进、典型示范、以点带面等工作方法，分工负责，一抓到底。
（二）狠抓落实，创造“双基”建设的工作亮点。“双基”建设是今年全区统计工作的重中之重，务必要抓好落实。各级统计机构一定要采取有力措施，抓好工作落实。主要领导要靠前指挥，靠实责任目标，抽出时间，深入开展调查研究，广泛听取意见建议，正确认识和处理好加强“双基”建设与提高统计数据质量、提高统计工作整体水平之间的关系，既要看到基层统计工作中存在的机构不健全、人员紧缺、任务繁重、经费紧张、工作手段落后、统计人员待遇低、工作生活条件差等客观因素造成的问题，也要看到制度缺失、疏于管理、法治意识和质量意识淡薄、服务质量不高、队伍建设跟不上等主观因素造成的问题，进一步解放思想，理清工作思路，寻求解决问题的最佳途径和有效办法，找准加强统计“双基”建设的突破口和切入点。自治区统计局已经下发了“双基”建设实施方案、试点指导意见和市县、乡镇（街道）、企业统计工作规范化标准，各级统计部门结合本地实际，抓紧制定本地区、本单位统计“双基”建设工作方案、计划安排以及具体步骤，抓好落实，做到有成效、有特色、有亮点。要把树典型、抓亮点作为加强“双基”建设的重要举措，结合实际，突出特色，着力抓好100个单位试点。9月份，自治区统计局将组织各市、县（区）统计局进行现场观摩、检查和验收，以达到典型引路、重点突破、整体推进的目的。
（三）统筹兼顾，探索“双基”建设的新途径。要切实搞好统计“双基”建设工作，保证不走过场，就必须把“双基”建设与统计工作的各个环节有机结合起来。一是把全年总体工作安排和统计“双基”建设紧密结合起来，作到年初安排扎实、任务落实到岗、工作措施得力、检查指导到位、纠正问题及时、年终考核扎实、总结推进有效；二是把健全完善制度和统计“双基”建设紧密结合起来，围绕搞好统计“双基”建设、提高统计数据质量，健全充实完善制度，突出制度为“双基”建设服务和提供保障的功能；三是把统计业务工作和统计“双基”建设紧密结合起来，从统计专业业务工作的每一个细节环节上明确任务、细化标准、规范流程、监督执行；四是把加强统计管理和统计“双基”建设紧密结合起来，以科学的管理促进统计“双基”建设的顺利进行，以良好的基础工作保证统计管理水平的稳步提高；五是把加强法治、扩大宣传与统计“双基”建设紧密结合起来，使基层统计机构认识到依法统计是加强统计基层基础建设的主要手段，让全社会、广大统计调查对象认识到支持配合统计调查工作，是法律规定的应尽职责和义务；六是把统计执法检查巡查、工作调研检查、教育培训宣传、监督指导服务与统计基层基础建设紧密结合起来，加强理论研究和工作实践，探索搞好统计“双基”建设的有效途径，促使建设工作上台阶、上水平、促跨越。
（四）各司其职，形成“双基”建设的工作合力。统计“双基”建设是一项全面、细致、综合的系统性工作，必须上下互动、左右联动，在思想上形成共识，在工作中形成合力。自治区统计局协调指导小组将定期下去督促指导，掌握各地工作进度，及时发现和总结先进经验，及时反映统计基础建设成果，推进全区统计“双基”建设的不断发展。市级统计部门要加强对本辖区统计“双基”建设的领导，对辖区内建设工作做出统一安排部署，制定具体操作性强的工作方案和实施计划，有针对性地实施指导和监督检查，保证各阶段工作任务的完成。县级统计部门要根据统计“双基”建设的各项要求，从规范县级统计部门自身业务流程、加强数据质量审核等关键环节入手，切实抓好各项具体工作的实施。要突出抓好“双基”典型示范工作，及时总结经验教训，通过“抓两头促中间”等办法，推动工作扎实有效开展。煤矿双基建设意义
一是“双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。
安全双基建设考试试题参考 篇8
1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准于2013年（9月12日）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（1亿）吨，营业收入超（2000）亿元的企业。
2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式即（坚持“0理念）（“一号工程”）（“双基”建设）（“三项机制”）（“四大体系”）（“五自”管理）
3、安全“双基”建设：即安全工作基层建设和基础建设，基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。
4、安全“一号”工程：安全是政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程，要始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切”的地位，作为“一号工程”严格落实。
5、“三项”机制：急健全以安全业绩为导向的（用人机制），以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。
6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（员工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。
7、各单位正职考核副职暗中个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。
8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）（单位互查）（单位自查）与（专业抽查相结合）相结合等方法。
9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）（动态化）（专业化）（精细化）（问题责任化）。
10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）采掘（15%）机电运输（15%）一通三防（20%）地测防治水(含冲击地压)（10%）。
11、安全“双基”建设要突出“（简单）（实用）（有效）”的原则。
12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。
13、安全“五自”管理的具体内容，（矿井自主）（系统自控）（区队自制）（班组自理）（员工自律）。
14安全培训要注重（干什么学什么）和（缺什么补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地。对培训效果进行（评价考核）。
15、集团公司安全双基建设标准要求落实（安全约谈、通报、挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，安全事故零容忍，安全隐患零容忍，不安全行为零容忍。
16、集团公司安全双基标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。
17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全的领导每月下井不少于（15）次，其它副职不少于（6）次。
18、煤矿六大系统是矿井检测监控、（人员定位）（通讯联络）（紧
急避险）（压风自救）和（供水施救）系统。
二、1、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议协调解决安全双基建设存在的问题。
2、按照集团公司2014年安全“双基”建设标准：矿井发生一次非伤亡事故扣（30%）工资。
3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗。熟练掌握应知应会必知必会知识，推行“”手指口述 岗位描述和（安全确认）制度。
4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度在月度安全双基建设考核份数的基础上直接扣（1-2分）
5、安全评估评级工作要求区队每（月）进行一次评估评价。
6、从业人员在本单位内调整岗位或离岗（1）年以上从新上岗时，应当从新接受安全培训并考核合格。
7、国家安全生产监督管理总局33号令中《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所指的领导是指（煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。）
8、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：按照（抓系统，系统抓）的工作要求对安全工作实行计划管理，逐月制订月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，考核到位。
9、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：采掘修、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计）。设计科学合理，执行到位。
10、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：认真落实隐患排查制度，煤业公司分管副职每（月）至少组织一次隐患排查。建立隐患排查台账，并按“五定”原则和“闭环”要求进行。
11、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：执行三级隐患排查治理制度。专业分管管理副职基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每（月）向集团公司自述上报重大安全隐患。
三：
1、河南能源化工集团2014年安全工作目标是什么？
（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。
（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。
（三）安全质量标准化建设实现达标规划。
（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。
2、5+3考核体系的内容是什么？“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；
“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？
双基建设成果汇报 篇9
安全生产和应急“双基”建设活动方案
为全面加强我县农村公路安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设，促进农村公路安全生产形势持续稳定好转，依据市公路处《遵义市农村公路安全生产和应急“双基”建设活动方案》，结合我县实际，制定本方案。
一、领导机构
成立余庆县公路管理所安全生产和应急“双基”建设活动领导小组，下设办公室在公路所路政室，组成人员如下：
组
长：
徐洪强（所长）
副组长：
李正龙（副所长）
缪廷龙（路政队长）
成员：
全体干部职工
各乡(镇)交管站站长
二、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，围绕建设“文明公路，和谐交通”的目标，以落实安全生产责任为主线，以加强基础基层建设为重点，以解决存在的突出问题为突破口，构建组织健全、职责明确、监管有力、运转高效、反应快捷的农村公路管理养护安全生产和应急体系，为全县农村公路建设、管理、养护又好又快发展提供强有力的公路安全畅通保障。
三、活动目标
通过开展“双基”建设活动，使我县农村公路安全生产和应急法规体系进一步完善，体制机制进一步健全，队伍素质进一步提升，安全生产责任进一步落实，科技和装备水平进一步提高，突出问题得到有效解决，安全生产形势持续稳定好转。
四、主要内容
（一）加强制度和预案体系建设
一、加强法规建设。对农村公路建设、管理、养护等领域的安全生产和应急法规、办法等进行梳理，废止不适宜的法规、办法，制定计划，加快相应法规的制修订工作，进一步建立健全农村公路安全生产和应急法规体系。
二、加强制度建设。对本行业、本单位所有安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度建设进行全面清理，建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。
三、加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为，特别是要强化源头管理，严格准入标准，建立健全市场退出机制。
四、加强应急预案体系建设。对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定、修定，构建完善的应急预案体系，确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案有效衔接。
（二）加强体制机制建设
一、健全管理体制。按照交通运输部确定的“初步建立起部、省、市、县四级和交通运输企业安全生产和应急管理体制”的要求，明确管理职责，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。
二、完善工作机制。全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任体系。建立健全相应的农村公路安全生产和应急“双基”建设活动机构，明确职责，确保农村公路安全生产和应急“双基”建设活动的顺利开展。
三、建立评估制度。科学设定评估指标，将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。
（三）加强队伍建设
一、加强队伍培训。有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能水平。
二、加强应急队伍建设。切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍相结合的交通基层应急队伍建设。
三、加强重点人才培养。加强公路养护大型专业机械操作、抢通抢险、危险源检测分析人员的结构，重点培养安全管理员、特种作业人员等，特别要高度重视农民工的岗前培训，切实提高农民工的安全生产技能。
（四）加强科技和信息化建设 加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是建设农村公路安全生产和应急综合信息系统。通过整合信息资源，建设基础数据完善、信息真实准确、传送快捷通畅的信息系统，实现信息统一报送、统计分析、监测预警、辅助决策、信息发布、资源管理等功能，实现政府、行业、部门内部之间各类安全生产和应急信息共享。二是建设专业信息系统。继续加强农村公路建设、管理、养护工程施工等方面的安全监管与应急管理专业信息系统建设，满足相关业务部门和农村公路基层管理机构的需要。三是建设重点监测监控系统。进一步完善交通运输安全与应急通讯网络建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通。
（五）加强设施设备建设
一、加大农村公路安全基础设施的建设力度。重点加快公路安保的基础设施建设；完善事故易发路段、危险路段、存在地质灾害的路段等交通标志、标线、信号灯以及必要的隔离设施等配套设施建设。
二、加强安全监管和应急装备器材的配置，配置必要的交通工具、监督检测设备、事故调查取证与分析设备、个人防护设备等。
（六）强化主体责任和责任制建设
认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。筑牢以人为本、安全第一的理念，解决好安全与发展、生产与利益的关系，切实落实安全生产主体责任。加强督促检查和监管，不断加大公共安全基础设施和应急救援能力建设力度，重点消除安全监管盲区，全面履行安全监管主体责任。
把安全发展作为科学发展的主要内容，合理部署，保证安全生产和应急机构设置、人员配备按照相关要求落实到位，充分调动相关工作人员的积极性，保证必须的资金投入；深入一线、深入基层，把解决基层基础问题作为工作重心；履职尽责，研究分析安全生产和应急工作中存在的问题，为领导决策提供及时正确的参考意见；从事安全生产的工作人员，要依据岗位职责，严格执行相关安全生产和应急方面的制度和操作规程。按照“四不放过”原则，严格事故调查处理，严肃事故问责，全面落实安全生产责任制。
（七）强化突出问题治理
强化农村公路隐患排查治理。着眼于重点区域、重点部位、重要环节安全生产的预控、可控、在控工作，大力实施适用、可靠的安全生产技术和设备，运用有效的手段彻底消除各类事故隐患，全方位遏制重大安全事故的发生，维护良好的农村公路安全生产秩序。
五、进度安排
“双基”建设活动从2010年11月开始至2013年12月结束，共分三个阶段：
（一）制定方案宣传发动阶段（2010年11月1日至11月30日）。结合工作实际，完善和细化活动方案、明确“双基”建设活动目标任务。进行广泛宣传发动，使广大干部职工了解掌握“双基”活动建设的目标、内容和任务。
（二）组织实施落实任务阶段（2010年12月1日至2013年6月30日）。结合实际，统筹安排、积极推进各项工作，全面完成“双基”建设方案的各项目标任务。定期对“双基”活动开展情况进行自查，不断完善目标任务。
（三）总结评估和整改阶段（2013年7月1日至2013年12月31日）。对“双基”建设情况进行全面总结检查，查缺补漏，迎接市公路处对“双基”建设活动的考核评估。
六、相关要求
（一）加大宣传力度。采取多种形式大力开展“双基”建设宣传教育活动，提高广大人民群众对“双基”建设活动重要性的认识，增强责任感和紧迫感，切实提高履职履责的能力和水平。
（二）加大资金投入。设立安全生产和应急专项资金，将农村公路安全生产和应急工程建设纳入总体建设预算。按照相关规定保证安全生产和应急所需资金，加强安全生产设施设备的配备、更新。
（三）将“双基”建设同“十二五”规划有机结合起来，全面排查农村公路安全隐患问题，定期汇总“双基”建设工作各项任务完成情况，定期总结经验，使工作逐步落实，有效推进。