4业思想政治工作要坚持抓好“树典型”

4业思想政治工作要坚持抓好“树典型”

4业思想政治工作要坚持抓好“树典型” 篇1

国有企业思想政治工作要坚持抓好“树典型”

[摘要] “树典型”是中国共产党的老传统，多年来国有企业较好地继承了这一做法。但是工作年年在抓，真正能充分发挥树典型工作引领带动作用的却越来越少。本文通过对当前国有企业树典型工作中存在的问题进行剖析，寻找其原因，分析其对策，以阐明树典型工作在国有企业思想政治工作中的重要意义。[关键词]树典型 [正文]

“树典型”工作是我党的优良传统，也是思想政治工作、宣传工作的一种重要的工作方法。建国以后，我们党树立了一批又一批的典型人物：从雷锋、焦裕禄到石油石化系统的铁人王进喜，他们激励和影响了整整几代人，为国家建设注入了无穷的动力，使中国以从未有过的速度向前发展。这种选树典型的好做法一直传承了下来，成为思想政治工作的一件有力武器。树典型不是我们的“专利”，国外大型企业也十分重视企业内部的优秀员工的选树。可是这些年，我们似乎不那么重视“树典型”了，或者说虽然还在做着大量“树典型”的工作，但其质量和产生的效果已大不如从前——形式主义的味道渐浓，甚至出现了一些奇怪的现象：经常是一提起“劳模”、“典型”，当事人显得极不自在。很多人认为树典型活动不再适应现有的市场经济大环境。这种情况的存在与“典型”树得太多，典型队伍里良莠不齐等原因有直接关系，如很多企业年年搞评先活动，每年都 1 有固定名额，所以不论典型的可塑性如何，依然会有一定数量的“典型”受到表彰，成为一种程序化的年度工作，长此以往，典型早已失去了其先进性，因而树典型这项工作也失去了有效性。

那么，“树典型”工作是不是就不搞了呢，笔者认为相反树典型更应作为思想政治工作和宣传工作的主要抓手重点做好。俗话说“榜样的力量是无穷的”，“树典型”工作是我们多年实践，并被证明有效的一种科学的工作方法，也是世界上许多大型企业激励员工的一种普遍手段：通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工，并大张旗鼓地宣传，当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。一个时代、一个国家，都需要一种精神力量来支撑其价值观，来激发人们的建设热情，英模人物则最具有号召力。我们的社会需要“典型”，我们的企业也需要“典型”，树立了典型，就学有榜样，赶有目标，通过学习他们的精神和经验，激发员工“比、学、赶、超”的热情，抑制人性中的惰性，激活创造性，最大限度地发挥自身潜力，从而提高企业生产力，增强企业综合实力。

一、树典型中存在的问题 1.思想认识的问题。

不能正确看待典型。主要是思想存在误区，不能正确认识树典型工作的重要意义。有的是从个人主义、利己主义的心态对待选树典型工作，只关注典型身上的不足，不去看典型的闪光点；有的是认为反正自己当不了先进，所以树典型工作与己无关；有的认为典型就应该是职工心中的偶像，要十全十美，典型的形象不符自己口味就从思想上排斥。

不愿树典型。这种思想存在于领导干部中，有些是对这项工作重要意义认识不足；有些是觉得树典型工作是一个系统工作，发现、培养、选树、宣传、创新等有很多工作要做，有畏难情绪，所以树典型工作草草了事；有些觉得典型树起来容易，保持难，万一自己树起的典型出现问题自己无法交待，所以对这项工作缺乏热情。

不想当典型。有些员工觉得当典型有工作就要干在前，还要高标准，工作量和责任压力大；有些员工觉得当典型必然成为大家关注的焦点，稍有失误别人马上就能注意，引来指责，心理负担重；还有些员工觉得“枪打出头鸟”，还是遵循“中庸”之道为良策。

2.评选机制的问题。

我们现在选树典型工作没有形成科学的选评制度，评选随意性较大，多半采取的是从上到下的方法，确定候选人，再投票选拔，而不是从下而上民主推荐、再考察、民主投票的方式进行。这种评选方法往往不能体现出群众真正公认的典型。

另外，为了扩大表彰面，往往出现评选先进照顾到各个层面，人为定出一定比例，导致选出的典型在某些单位是“矮子里拔将军”，典型整体素质较低。

3.典型定位的问题。

对典型的定位不准确，无法决定对典型宣传度的把握，造成典型宣传失真，或夸大或缩小，达不到预期目的。选典型前要明确选什么样的典型，是在某一个领域的先进还是全面领先的典型，是适应当前需要还是要长期树的典型；还要明确选典型要达到什么样的目的，然后再去全面深入、有针对性地挖掘典型事迹。同时，典型的选树有严格的标准，只有达到或超过这个标准，才能被评为先进，树为典型。4.宣传引导的问题。

无论集体典型，还是个人典型，都有其产生的特定环境、特定条件，因而也具有其鲜明的特色或个性。在实际工作中却存在这样一个弊病，为了宣传而宣传，就是用一个典型包罗万象，塑造出的典型什么都好。在对典型的实际宣传中，往往参与大量“素材”和执笔人的主观合理想象，人为地拔高，总想把典型说完美。这样的典型缺少了真实性，使典型脱离了实际，这样的典型很难有说服力、感染力，直接导致了职工对先进典型的淡漠甚至是不信任，更谈不上向先进学习的主动性。

树典型工作还容易出现“前热后冷”现象，重视典型和先进的评选，组织精干人员搞材料，先进典型和先进经验评上后召开表彰会，典型的事迹在各种新闻媒介上连篇累版。当时热闹，过后又冷冷清清，对学习先进事迹和先进经验不够重视，没有把学习典型活动引向深入。

5.激励机制问题。

激励机制不健全也是导致“不愿当典型”的一个重要原因。在操作中，往往选树典型与提拔、奖励没有挂钩，没有在干部选拔制度中明确先进与提升的关系，不能有效激励先进员工的进一步提高。另外，对先进的奖励大多是象征性地发些奖金，而不是从典型的个人发展角度出发，提供可供个人进步的奖励，如有效的培训等，造成被评选人产生“那点钱拿不拿无所谓、先进当不当无所谓”的想法。

二、典型应具备的素质

典型的先进性。先进性是成为典型的首要条件和内在要求。只有具备领先一般人的思想，超越一般人的业绩，具备鲜活的时代精神和生动的时代内涵，才会成为具有说服力、感染力、号召力的典型。

先进典型是一个时期社会经济、政治、文化进步程度在某一方面的具体体现，标志着这一时期人们对社会实践的认知水平。一个典型就是一部教科书，它的作用在于示范、引导和辐射，进而推进各项事业发展。一个 典型至少在某一方面要体现其先进性，即我们常说的成为大家学习的榜样，使得人们可以从他的身上汲取营养，受到熏陶，得到启迪。所以，典型如果失去了先进性，那也就失去了存在的价值。

典型的时代性。选树典型要与时俱进，反映时代要求，突出时代特征，展示时代风貌，体现时代精神，充分反映社会前进和发展的价值取向。时代造就英雄，也造就典型，任何典型都是时代的产物。革命战争时期弘扬的是“抛头颅洒热血”式的先进典型；新中国成立初期弘扬的是革命加拼命的“老黄牛”式的先进典型；社会主义市场经济体制建立后，“创业型”、“改革型”的先进典型应运而生；而现今，讲求的是与时俱进的“创新型”先进典型。20世纪60年代的先进典型铁人王进喜，既是中国石油工人的杰出代表，也是中国工人阶级的杰出代表，他以 “宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”精神，激励一代又一代石油石化人。90年代选树了以科技创新为代表的王启明等劳模，他们以科技成果为国家石油事业做出了巨大贡献。石油石化企业不同时代的典型都具有崇高精神和优秀品质，符合当时人们的价值取向和时代要求。因此，选树典型要符合时代潮流，体现企业不同时期的特点。

典型的群众公认性。典型的群众公认性是典型存在的社会基础。要把群众接受不接受，认同不认同，作为选树典型的一个重要标准。首先，典型的选树要多从基层、从群众中发现。其次，典型的选树要通过严格的考核、公示等形式，广泛征求群众的意见，增加选树典型的透明度，使典型得到群众的认可。再次，先进典型必须要来自群众又高于群众，才能让群众感到可亲、可信、可学、可赶。因此在对典型进行宣传时一定要用朴实的语言，贴近生活的故事来反映人物的先进事迹，反映的情况离群众越近，就越能打动人，越能给人留下深刻的印象，产生共鸣，从 而理解和支持典型,使广大干部职工不仅以这些先进典型产生在自己身边而骄傲自豪,而且能够真心地学，虚心地做。

典型的真实性。真实是典型的生命。先进典型能否站得住、叫得响，关键在于典型的真实性。

典型的真实性体现在最大程度地还原典型的现实生活，真实反映典型的闪光点，选树典型时，应坚持实事求是的态度，注重用事实说话，不刻意拔高、不说过头话。典型的真实性还体现在其思想的真实性上，选树典型时，就要把典型的深刻思想内涵挖掘出来，典型宣传要合乎逻辑，先进典型只能从一个或几个方面表现出先进性，不能一说典型，就完美无缺。先进典型不真实，就会产严重的负面效应，一旦典型失去其真实性，会对典型的个人造成不良影响，群众会对树典型工作产生怀疑，更严重的是对组织产生不信任。

三、科学地选树和培养典型 1.科学地选树典型。

典型培树工作要坚持可持续发展，建立健全科学的典型选拔、考评和保障机制，党委总抓、部门配合、层层落实，使典型培树工作规范化、常态化并不断改进，才能使选树工作科学化。

首先要有一套科学的典型选拔制度。在实践中，我们的一些基层单位在选拔各类先进时采用了许多好的办法。如先由各支部推荐，被推荐人由党委会研究确定候选人并进行公示，并在内部网络上展开投票活动，根据公示和群众投票的情况确定典型名单，再返回到基层征求意见，最终产生要推广的典型。经过几上几下的选拔，群众参与面广，热情高，树起来的典型体现了先进性，得到群众公认。有了好的经验要及时总结、形成制度对选树工作进行规范。当前，企业员工接触的各类信息量大，在价值取向上趋于多元化，民主意识和批判意识逐渐增强，所以在典型选树工作中应坚持以人为本，要本着“金无足赤、人无完人”的原则选典型，只要某一方面走前列、当排头，就应考虑作为典型来培养，有不足的地方要下力气帮扶。要建立一个选树工作的长远规划，从不同业务岗位和不同级别的员工中选拔培养，使典型在各方面都形成梯次，达到储备一批、选树一批、推广一批。

在推广典型中要仔细挖掘典型事迹，防止树的典型不真实，还要注意典型宣传的连续性。典型的宣传要围绕企业中心工作，把群众关注的热点难点问题,作为选树宣传典型的出发点和落脚点,把握好选树和宣传先进典型的工作导向,多用一些职工群众理解和容易接受的语言，大张旗鼓、不搞一阵风地进行宣传推广，良好宣传往往达到事半功倍的效果。

2．精心地培养典型。

先进典型不会凭空出现，它的出现需要一定的环境以及组织的精心培养和帮助。如果典型树立起来不再继续巩固提高，那么典型也可能会趋于平庸。培养典型是一个系统工程，要制定帮助典型提高的长期规划，既需要各级领导的高度重视，又需要有组织、有广大职工共同参与的工作局面。典型需要组织不断地关心培养，给他们压担子，同时要加大对典型的进一步培训提高的力度，使典型始终保持先进。各级党组织在确定重点培养对象后，经常与典型谈心和交流，及时了解和掌握典型的动态，认真帮助他们分析自己存在的不足，充实和完善新的知识，促其不断提高。

仪征站党支部是管道储运公司多年的先进，多年来也不断进行过宣传。在公司党委的帮扶下，这个站党支部进步很快，2006年获得了“全国先进基层党组织”的光荣称号，公司党委抓住这个契机，大力宣传，在全公司掀起了学仪征站党支部的高潮。2007年，公司党委继续深入开展学习仪征站活动，开展了“双树双学”活动，即树党员旗帜、树干部形象，学仪征站党支部、学身边先进。2008年，树典型活动在全公司进一步深化，完善了党建 “四、五、一” 工程，即“四好”班子创建、“五好”党支部争创、“一个党员一面旗”活动。2009年，继续开展了“三创一争”活动，创建党员先锋岗、创建“三基”标杆站队、创建基层党建工作示范点，争当优秀共产党员等活动。这些树典型活动在全公司范围内形成了一个争当先进、崇尚先进的良好氛围。现在，学习仪征站党支部经验已经成为一种时尚，深深扎根在全公司近300个支部中，基层支部各项工作进步都十分明显，仪征站党支部典型的选树和推广工作达到了较好的效果。

3.真心地关爱典型。

先进典型也是普通人，他们也有自己的生活空间，有自己的感情，在典型的选树工作中要真心实意地关爱先进典型。组织要及时解决典型在生活中的困难，切实解决他们的婚丧嫁娶、生病住院、子女问题、住房问题等等，定期组织典型到外地休假疗养，调节他们的工作和心理压力，让典型得到实实在在的好处,感受到组织的温暖。此外，还要关心典型的工作和思想，真正做到人格尊重、工作支持、思想关怀，在政治上予以一定的待遇，才能激励典型更好地发挥作用，促进形成当典型光荣、人人愿意当典型的氛围。

应完善典型的使用机制。建立健全先进典型破格提拔制度，对符合一定条件的先进典型在提拔晋职方面予以特殊政策，使优秀人才有发挥才能更广阔的天地。建立优秀人才交流制度，把典型输送到不同岗位，鼓励典型在新的岗位再立新功，使不同岗位的典型充分发挥特长，起到更好的带动作用。

创造尊重典型的良好氛围。领导干部要带头维护典型的政治形象，坚 决纠正嫉贤妒能的现象，遏制恶意伤害先进的歪风邪气。要加强对广大职工的教育，使他们正确认识新形势下树典型工作的重要意义，从而正确地认识和对待典型，为典型提供一个宽松的政治环境和人文环境。