场站卫生管理规定

2024-06-30

场站卫生管理规定（精选7篇）

场站卫生管理规定篇1

场站卫生管理规定

为了加强场站卫生管理工作，不断完善卫生管理制度，确保场站生产区域环境干净、整洁，根据各场站生产工作特点，特制定卫生管理规定。

一、工作区域卫生管理责任人

（一）、一场站工作区卫生管理责任人：场站长，A、B班班长为当班卫生管理责任人。

（二）、二场站工作区卫生管理责任人：场站长，A、B班班长为当班卫生管理责任人。

（三）、三场站工作区卫生管理责任人：场站长，A、B班班长为当班卫生管理责任人。

（四）、嘉陵维修基地工作区卫生管理责任人：各班班长、技检员为当班卫生管理责任人。

二、卫生工作管理规定

（一）、A、B班值早班人员到位后，主动清扫休息室，清扫生产地沟及地面区域卫生，清理垃圾桶垃圾，整理垫车用具，并摆放有序。（早班遇救急等特殊情况除外）

（二）、辅助作业组上午正常上班后，主动清扫休息室，清扫生产地沟及地面区域卫生，清理垃圾桶垃圾，整理垫车用具，并摆放有序。

（三）、A、B班维修人员在车检工作完成后，应对本作业区范围的垃圾、油泥等进行清扫，保持地沟内外干净整洁。

（四）、每日上午生产作业完成后或11：30时左右，班长应组织本班组人员对各自负责的作业区域进行卫生清扫，保持管理的责任区域干净、整洁，设备摆放有序。中午A、B班班长正常交接生产工作后，应对卫生工作进行交接检查（含休息室），凡A、B班班长认可区域卫生未清扫，设备摆放无序，由下午接班班长记录责任人，上午班班长负责告知当事人，月底将检查记录交场站副经理处理。

（五）、下午班生产作业完成后或18：00时左右，班长应组织本班组人员对各自的卫生作业区域进行清扫保洁，确保场站卫生干净整洁。

（六）、嘉陵维修基地在生产作业完成后或16：00时左右，班长应组织本班组人员对各自的卫生作业区域进行清扫保洁，确保场站卫生干净、整洁。

（七）、每月10日、25日各场站A、B班、嘉陵维修基地各班应组织维修人员对地沟内墙面、地面等进行一次大扫除，清洁地沟内墙面，清除举升机表面油泥，落实责任人。（各场站保洁班组：每月10日A班，25日B班。嘉陵维修基地各班每月10日、25日保洁。）

（八）、公共设备设施保洁：各场站每月10日A班保洁，25日B班保洁。嘉陵维修基地由各班协商轮流保洁。

（九）、公共卫生区域保洁：每月26日—10日由A班负责，11日—25日由B班负责。嘉陵维修基地由各班协商轮流保洁。报修室和档案室由技检员协商轮流保洁。

（十）、库房保洁工作由当班库管员对本工作区域进行清扫保洁，中午交接互查。

三、奖惩规定

（一）、无特殊情况下，凡查出责任工作区域卫生清洁差，扣发负责人、场站长绩效金各20元/次。

（二）、未按时对公共设备设施、公共卫生区域清扫保洁，扣发负责人、场站长绩效金各20元/次。

（三）、不服从场站管理人员安排，未对工作区域、公共设备设施、公共卫生区域清扫保洁，扣发当事人绩效金50元/次，情节严重者，予停工学习。

（四）、由于协商安排不妥，卫生责任区域出现纠纷，分别扣发纠纷双方负责人绩效金。

（五）、积极自觉遵守卫生管理制度，抽查卫生良好，区域卫生整洁，设备摆放有序，地面无烟头，作业时无吸烟行为的人员，各班应作为评先创优推荐条件之一。

四、要求

卫生管理责任区域由各场站场站长、班长共同商定，各负其责，共同管理，确保工作区域干净卫生。

场站卫生管理规定篇2

1 天然气场站进行安全管理是必要的

人们的安全意识不强以及资源的本身存在危险性, 导致天然气场站频发安全事故的重要原因。天然气站场在输送天然气的过程中, 大量的天然气本身就是危险性系数很高的资源, 很容易爆炸燃烧造成火灾, 如果再加上工作人员的操作错误、设备出现故障等问题就很容易造成天然气的泄漏, 很有可能造成爆炸进一步发生特大火灾事故。所以, 加强天然气场站的安全管理工作是极其必要的。

2 天然气场站进行安全管理的现状

(1) 工作人员的安全意识不强。提高工作人员的安全意识是天然气场站进行安全管理的必要工作。加强对工作人员的安全培训, 提高全体工作人员的安全生产意识, 有利于加强对天然气场站的安全管理。天然气的生产以及输送过程都是危险程度较高的过程, 需格外注意安全管理的问题, 提高工作人员的安全意识。只有加强工作人员的安全意识, 才可能在管理过程中降低事故的发生率, 尽可能做到安全生产。

(2) 安全管理机制不完善。虽然我国大多数的天然气生产企业都制定了相关制度, 但是制定的安全管理制度还不够完善, 存在诸多的不足和弊端, 造成安全事故还是不断地发生。对于制定的安全管理制度的执行力不够, 处罚的措施没有很好的落实, 对待问题不够严肃, 往往有操作不当造成的危险乃至事故的发生, 导致相当严重的后果。天然气场站的安全关系着数以千计人们的财产乃至生命的安全, 因此, 加强对天然气场站的安全管理有着至关重要的作用。所以, 一定要建立健全天然气场站的安全管理制度, 而且要根据相关的规定严格执行。

3 天然气场站进行安全管理的应对措施

(1) 建立健全的安全管理制度。完善健全的规章制度是天然气场站进行生产活动的坚实后盾, 切实按照规章制度进行生产活动, 才能保证安全生产, 尽可能的降低事故的发生。天然气场站的安全管理工作要标准化。规范的安全管理工作是天然气场站工作员工在生产过程中的标尺, 要严格按照既定的安全管理规范进行生产活动, 只有这样才能在生产活动中把握正确的方向。天然气场站作为整个天然气输送过程中的枢纽, 制定安全生产责任制, 逐步落实安全管理工作, 逐步把各个岗位员工的职责和任务明确化, 做到分工明确, 责任清晰, 提高每个员工的责任心, 进一步达成每一个人都把安全管理工作视为己任的良好局面。

(2) 加强对设备的安全管理。天然气场站的安全管理工作的重点那就是对设备的安全管理, 尤其要做好对站内设备的管理和维护。一旦由于设备问题造成天然气的泄露, 简单来说仅仅是造成资源的浪费, 但是极有可能造成严重的后果, 例如火灾、爆炸等危险事故。因此, 要对设备的安全管理极其重视, 对设备进行重点管理和维护, 以保证整个天然气场站能够安全正常的运行。建立设备安全管理的标准体系, 把设备管理的安全责任落实到具体的职位具体的岗位上, 对设备的操作以及检查更要责任明确化, 提高工作人员的责任感, 切实把设备维护好。要加强对设备的检查工作, 在检查时负起责任, 及时发现问题进行处理, 一定不能可敷衍了事, 要认真检查设备运转的每一个环节, 不能放过任何一个细小方面。

相对来说天然气场站的建设容易, 但是天然气场站的安全管理工作就要投入更多的精力去维护。维护好天然气场站的建设, 更有助于天然气场站输送天然气, 能够更好地为社会服务。建立并维护安全而又稳定的天然气场站是能源发展的趋势, 不仅仅能够促使天然气行业的发展, 而且还能够有利于社会主义现代化发展。因此, 必须做好天然气场站的安全管理工作, 保证整个经济的正常发展, 为社会更好的输送能源, 为企业乃至我们个人提供更好的服务。

摘要：对于天然气行业来说, 安全管理工作也是尤其重要, 天然气为工业发展提供基本的重要能源, 对整个社会经济的正常发展有关键性的影响。因此, 必须做好天然气场站的安全管理工作, 保证整个经济的正常发展, 为社会更好的输送能源, 为企业乃至我们个人提供更好的服务。

关键词：天然气场站,安全管理,应对措施

参考文献

[1]叶建国, 赵建波.城市天然气场站危险性评价及安全保障体系的建立[J].城市燃气, 2007, 07:20-23.

[2]庞海艳.天然气供气站安全管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 08:187.

场站企业收入的内部控制管理篇3

【关键词】场站企业；单据流转；计费流程；财务核算；内部控制

在市场经济条件下，收入作为影响利润指标的重要因素，越来越受到企业和投资者等众多信息使用者的重视。企业收入的来源渠道多种多样，不同的收入来源其特征有所不同，收入确认条件也往往存在差异。随着场站业务范围的不断发展，其收入的种类也在增多，主要包括拆、装箱收入，堆存收入，仓储收入，搬移收入及代理业务收入等。本文认为收入管理的标准化、程序化为企业收入确认提供具体对标，有利于经营管理人员了解企业收入的完成情况，以便及时发现问题，调整经营方向。

1 场站业务及计费流程

由于场站业务种类不同，各项业务的计费流程也有不同。场站业务计费依据为业务单据，业务单据既是企业业务的起始，也是企业确认各项收入的依据。业务单据包括提货单、理货单、委托单、设备交接单等。费用结算周期主要分为现场结算业务和月度结算业务。现场结算业务即在业务发生的同时就结算费用。月度结算业务按照企业与客户签订的协议结算费用，先完成作业，再结算费用，其具体计费流程如下：

（1）货主在企业网站上预约，计划员收到指令对客户预约信息进行审核后安排重箱疏港，客户自行查询，待重箱落到拆箱场地后进行报关、报检。

（2）货主持《提货单》正本（一式六联，第一联海关留存）到结算中心结费，计费人员首先审核单据前、后联的基本信息是否一致，然后审核第二联中的提货人、海关放行（海关备案）、检验检疫局（检疫局备案）、船舶所属企业或船舶代理企业等印章是否齐全，是否有商检备案人员签字。

（3）将审核无误后的单据信息（提单号）输入计费系统，审核系统数据与单据数据的一致性，如果一致则进行电脑计费，同时加收单据上业务人员备注的加收费用。在系统中注明支票或现金，支票需记录支票号及账号，将《提货单》第二联留存备查。

（4）进口集装箱进入查验场站后，现场工人根据实际操作过程填制小票记录或作业票，计划员签字确认后录入系统，货主持上述票据到计费处结算。计费员审核提货单上的海关放行章及官员签字，根据小票上填写的作业项目进行计费，收费完毕后在交货记录上加盖收款专用章，货主凭发票及单据到计划员处开据出门票，最后门岗确认放行。

（5）出口查验箱进场后，货主凭进门小票到现场开查验记录票，计划员打印集港计划表并开出门票，计费员根据出门票上填写的作业项目进行计费，完成后在集港计划表上加盖收款专用章。同时，货主找海关放行（集港计划表海关盖章签字），再由计划员签字盖章确认放行。

（6）计划员根据货主委托安排装箱计划，场站业务员进行现场操作并将作业过程记录在理货单上，计划员将已入港集装箱信息录入装箱系统中，主管审核无误后将业务系统中的数据传送到计费系统，将对应的装箱理货单转交计费员。

（7）计划员按照货主要求向商检局申请验箱、出证，并将验箱信息及代垫费用金额录入验箱系统，无误后将数据提交计费系统，将验箱证书副本转交计费员。

（8）场站业务人员将按照企业要求填写的业务单据转到场站录入员；录入员在对单据进行审核无误后录入系统。

（9）计费员在对数据进行审核后按照企业费率或协议计费，保证计费单据准确、有据可依；审核员对单据中的相关内容进行审核。审核后的单据和数据转到财务部入账。

2 场站业务收入的核算制度

2.1 收入核算内容

物流企业场站业务收入核算内容包括装箱、拆箱、保税、集装箱管理、班列、查验、外拖、运输、预冷、代理、搬移、堆存、仓储等收入，以及其他业务收入（主要有固定资产出租收入、材料销售收入、其他收入）和营业外收入。

2.2 收入核算基本原则

企业收入的确认原则为权责发生制。主营收入的计费和结算时间原则上分别为集装箱入港日和货主提货日。企业月末收入确认入账的原则为：当月最后3日的收入单据允许跨次月，在次月3日内审核入账；但6月30日以前发生的所有收入单据必须全部计入上半年收入；12月31日之前发生的所有收入单据必须全部记入当年收入。

2.3 收入核算流程

（1）计费人员应在集装箱入港日和货主提货日及时、准确地在系统中输入数据，为日常收入处理及月末结账做好准备工作。

（2）针对现结业务，计费员从系统导出计费明细，与收取的支票、现金金额进行核对。核对无误后转至收入核算人员，同时将发票存根联、理货单转至收入核算人员。针对月结客户，待商务人员审核无误后，从业务系统中导出数据明细进行汇总，将汇总后单据作为收入确认依据。

（3）收入组收到计费单据进行汇总，与现金交款单、银行进账单、发票记账联进行核对。核对无误后，按计费明细项确认收入，形成收入确认依据，进行账务处理。每日收款情况统计表与账务处理相一致。

（4）计费人员在向收入核算人员交接计费单时，同时提供纸面的《计费单交接表》，表中列明本次交接计费单的明细（包括船名、航次、计费单号、金额），双方共同审核无误后，分别在交接单上签字确认。交接表一式两份，双方各留一份。

（5）财务记账人员在将有关计费信息按照财务政策对科目、业务码的分类要求重新进行分配和整理，将有关计费信息翻译并转化为标准的财务入账信息。

（6）其他业务收入核算依据企业签署的相关协议，按月确认收入。

3 场站收入的内部控制制度

（1）为保证企业收入核算的及时、准确、真实、完整，凡是没有签署协议且费率低于企业标准的理货单，必须交由业务部经理签字确认。收入金额应根据交通运输部文件或双方协议的有关计费数量、计费项目和计费费率的规定综合考虑计算。优惠费率应符合企业的审批流程：业务或市场部门向商务人员提出申请，商务人员出具意见，总经理审批后方可执行。书面审批文件必须提供给财务部作为记账的依据。

（2）企业各部门与财务部门之间建立规范的交接签字流程。在现金、现金交款单、银行进账单、发票、发票记账联、原始单据等交接时，做到有记录、有交接人的书面确认，防止出现单据丢失、遗漏现象。

（3）企业的理货单（含委托单）、出门票、提货单第一联和第四联交由商务部负责转至档案室归档保管。转到财务的各种书面单据的名称、金额单位、制表人、审核人等应填列齐全，经计费员、审核员、部门经理的签字确认。业务人员只有在确认装箱作业已经录入计费系统，且款项可以及时收回的前提下，才能安排入港。

（4）财务记账人员应及时将已审核确认和分配整理的计费信息，按照现收或应收项目，生成相关的记账凭证。填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等要求，应按照《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

（5）财务已入账的收入需要更改时，由责任部门负责确认，更改单项目填写齐全，并由相关部门经理签字、总经理审批后转交财务。负责更改计费系统的，应做到计费系统数据与财务进账数据保持一致。

（6）财务收入组人员应保证收入及时、全额入账。根据企业实际情况，核算和分析收入单项，为领导决策提供依据。

（7）实行关键岗位相互牵制制度，计费岗位与审核岗位、记账岗位、收费岗位应相互分离[1]。

（8）财务部门应当妥善保管与收入有关的资料，作为收入入账依据。财务部门在账务处理后，生成会计凭证及明细账、总账、报表，定期装订归档，并定期进行数据备份。

4 结语

收入确认流程是企业内部控制工作的一项重要内容，是保证企业收入安全、完整的必要措施。由于场站企业收入项目的多样性和业务的复杂性，建立标准化的流程可以使企业业务信息有秩序地在业务部门之间有效传递，同时也是防范企业经营风险的重要措施。

参考文献：

天然气场站安全管理资料目录篇4

第一册：安全生产管理机构

1.安全生产委员会（有组织机构文件，安全例会记录）2.日常安全生产管理机构(有组织机构文件）

3.从安全生产委员会到基层班组的安全生产管理机构体系（安全管理组织网络图和安全生产管理职责）

4.专职安全生产管理人员（有安全管理人员任命文件）

第二册：安全生产规章制度

1.从上到下所有岗位人员和各部门的安全生产职责 2.各项安全生产规章制度

3.安全生产责任书（与各部门或相关人员签订安全生产责任书,并定期对安全生产责任制落实情况进行考核）

4.安全生产规章制度落实情况（定期对从业人员执行安全生产规章制度的情况进行检查，并定期对安全生产规章制度落实情况进行考核）

第三册：安全操作规程

1.各类安全操作规程（应制定完善的生产作业安全操作规）2.安全操作规程考核落实（从业人员应熟悉本职工作岗位的安全操作规程,能严格、熟练地按操作规程的要求操作，无违章作业现象，应定期对从业人员执行安全操作规程的情况进行检查，并定期对安全操作规程落实情况进行考核）

第四册：安全教育（有培训记录）

1.从业人员安全教育（从业人员应进行经常性的安全生产再教育培训）

2.三级安全教育（新员工（包括临时用工）在上岗前应进行厂、车间（工段、区、队）、班组三级安全生产教育培训）

第五册：安全生产投入 1.安全生产费用台账

2.安全生产费用银行账户（提取安全生产费用应专户核算，专款专用，不得挪作他用）

3.安全生产费用管理制度（应当建立健全内部安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限，并接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督）

第六册：工伤保险

1.企业花名册和工伤保险缴费清单（应为全体员工办理工伤社会保险）

2.意外伤害保险（应为从事高空、高压、易燃、易爆、高速运输、野外等高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险）第七册：安全检查（安全检查的内容应包括软件系统和硬件系统，并应对危险性大、易发生事故、事故危害大的系统、部位、装置、设备等进行重点检查）

1.交接班记录（建立并实施交接班安全检查工作）2.班组工作日志（建立并实施班组安全员日常检查工作）3.安全管理检查记录（建立并实施安全管理人员日常检查工作）4.定期检查记录（建立并实施季节性及节假日前后安全检查工作）5.专项安全检查记录（建立并实施通气前、检修后、危险作业前等专项安全检查工作）

6.主要负责人检查记录（建立并实施主要负责人综合性安全检查工作）

第八册：隐患整改

1.隐患排查记录（建设主管部门责令整改通知单和回复入档，并对安全检查发现的事故隐患应及时制定整改措施，落实整改责任人和整改期限，整改完成后应进行复查）

2.隐患排查治理（企业内部应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并形成书面资料）

第九册：劳动保护

1.劳动用品发放标准（应按照现行国家标准《个体防护装备选用规范》GB/T 11651 的相关要求，并结合本企业实际情况制定职工劳动防护用品发放标准）

2.劳保用品采购（附劳动防护用品采购清单及供货企业资质。劳动防护用品选购的劳动防护用品应为具有资质的企业生产的合格产品，采购特种劳动防护用品时应选购具有安全标志证书及安全标志标识的产品，严禁采购无证或假冒伪劣劳动防护用品）

3.劳保用品发放记录（应按时、足额向从业人员发放劳动防护用品，并建立劳动防护用品发放记录）

第十册：重大危险源管理

1.重大危险源识别（应按现行国家标准《危险化学品重大危险源》GB 18218 的相关规定要求进行重大危险源识别）

2.重大危险源监控和预警措施（重大危险源应有与安全相关的主要工作参数和主要危险区域视频进行实时监控和预警措施）3.重大危险源管理制度 4.重大危险源应急救援预案

5.重大危险源技术检测（应定期对重大危险源进行技术检测）6.重大危险源评估（每两年对重大危险源进行一次安全评估）

第十一册：事故应急救援预案（1.应依据现行行业标准《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T 9002 的相关要求建立企业应急救援预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；2.应急救援预案应明确应急救援指挥机构总指挥、副总指挥、各部门及其相应职责；应明确应急救援人员并组成应急救援小组，明确各小组的工作任务及职责）1.综合应急救援预案 2.专项应急救援预案 3.现场处置方案

4.应急救援预案专家评审或论证表（评审纪要或专家名单）

5.应急救援物资设备清单（应配备应急救援装备、器材，并定期检查，保证完好可用）

6.应急救援教育培训及演练（应定期对从业人员进行应急救援教育培训，并进行考核；根据应急响应的级别，定期组织从业人员进行应急救援演练，并留有影响资料）

第十二册：事故管理 1.事故管理制度 2.事故台账 3.事故情况统计分析

第十三册：设备管理 1.设备维护保养制度 2.设备维护保养记录

3.设备安全技术档案（每台设备应具有完善的安全技术档案）第十四册：特种人员操作证

场站排污操作篇5

一、准备工作

1、确认工艺区及排污池周边安全；

2、检查排污池现有污物状况以便估算排污量；

3、仔细检查排污所要操作阀门的状态；

4、准备好排污所用工具。

二、操作要求

1、操作人员必须全部劳保上岗；

2、必须严格执行本作业卡，严禁违章指挥和违章作业；

3、排污池处要有人员监护，并做好安全警戒工作；

4、排污池附近不得有火源；

5、操作人员在得到排污池处监护人员的安全信号后，方可进行排污作业；

6、排污时阀门开关要平稳；排污期间，阀门操作人员不得离开，须按指令进行操作；

7、要逐个对各个容器进行排污并对排污结果进行记录，不得多点同时排污。

三、操作步骤

1、先全开排污管道上游阀门，后适度开启下游阀门；

2、下游阀门开启后要注意听排污声音，当污物快排完时，声音变大，此时应注意迅速关闭排污阀；

3、阀门关闭时应该先关下游阀门，后关上游阀门；

4、对所操作阀门及法兰连接处进行验漏，并做好整改工作；

5、污物排除后，检查排污池，估算排污量，并做好记录。

四、风险提示

1、由于管道内气体压力较高，阀门部件在操作时可能意外射出，阀门密封处突然泄漏或法兰垫片突然刺漏，都会造成人员伤害；

2、容器底部积聚的硫化亚铁粉末遇空气自然；

3、排污作业中有大量天然气排入大气，容易引起人员中毒；

4、排污作业中有大量天然气排入排污池，若有火源，可引发火灾。

五、防范措施

1、排污前应对排污阀门及管件进行安全检查，操作阀门人员应站在阀门侧面进行操作，平稳开关；

2、排污过程中应检查汇管、分离器底部温度是否正常，确认正常后方可进行排污作业；

3、排污时，负责排污池处监护人员应站在上风口处；排污池50米内不得有闲杂人员走动，排污量较大时，应分几次进行；

如何在职场站稳脚跟篇6

对很多新人来说，进入公司后，应该做些什么呢?怎样才能站稳脚跟呢?

很多进入职场的年轻人刚开始上班的时候，都会怀着满腔热血，不管三七二十一，就是猛干，领导吩咐的任务，都会按时完成。

这个时期也叫做职场的蜜月期，每个新人都想通过自己的合理表现来赢得别人的掌声，别人的认同。

可是在蜜月期过了以后，有些人的脑洞就大开了：如果公司这样做，接下来会发生什么?如果不这么做，又这样做呢?

或者老总最近情绪怎么样?会不会影响公司的战略布局?

或者，这家公司在市场上的份额多少?公司现在安排的这一步到底对不对?我应不应该和上级领导讨论讨论……等等。

可有时候，你回过头想想，你的这种战略思想真的有用么?说好听点你是有想法，说的不好听，这就是好高骛远。

也许你很聪明，可正是因为你的小聪明，有时候会害了你。

我记得去年发生在某知名手机厂商的事情。

有一个刚毕业的研究生进了这里，小伙子学历高，人还聪明，就是不够踏实，太浮躁。

他做了一件什么事呢?这个小伙非常有魄力，直接给公司大BOSS发了一篇长达一万字的公司战略发展方向的问题。

说的真是条条有理，不愧是硕士毕业，一万多字的文章，提笔就来。

BOSS看完之后，笑了两声，叫来了这位小伙的主管领导说：“这个某某某，把他辞掉。”

可能有的同学不理解了，为啥?这小伙这么聪明，有眼光，刚来一个月就能把公司的事说的条条是道。

多聪明的人啊。

可是你们知道BOSS怎么说的.么?他解释说：“我们不需要这种纸上谈兵的选手，我们要实干家。”

也许这句话你听明白了，事实也确实是这样，你需要做的就是把你身上的浮躁去掉。

踏踏实实的做事，老老实实做人。

把事做好，才算是真的优秀的。

可能有的人会反驳说：“那像你这么说，每个人也别想发展了，是这样么?”答案是“不是”。

为什么呢?因为，这里的踏踏实实做事，不是说你没有进步的机会，只是对于新人来说，在你入职以后，也许你手头的工作很枯燥，

也许你每天只是打打杂，做做表格，帮帮这个同事的忙，帮点那个同事的忙，可是，正是因为这样，才有磨练你的机会。

你要把自己打造成一个品牌。

你要保证，无论是多小的事，只要交给了你，人家心里就有底。

觉得这个小伙靠谱。

这样才对，凡是讲究水到渠成，你一个刚进公司的小年轻，公司怎么发展跟你有毛关系。

你只要做好的手头的事就OK了。

认认真真的做好。

哪怕是再小的事。

因为真正成功的人也许不是聪明人。

但一定是实干家。

你有的那点小聪明，我劝您还是暂时保管好。

没准以后就能用上了呢。

场站卫生管理规定篇7

按照指标体系的构建原则[1],在分析影响场站保障装备管理因素的基础上,本文构建了场站保障装备管理指标体系如图1,重点对指标体系中的各个参数进行了介绍和分析。

1 管理环境

场站保障装备管理不是一个封闭的独立体系,它无时无刻不受到来自外部多种因素的影响。场站管理者要搞好场站保障装备管理,就必须对影响场站保障装备管理的各种环境因素有全面的了解,及时预测其变化,采取恰当的对策以适应或改变。

1.1 道面情况

道面应平坦、完好清洁,无任意堆放现象(垃圾、地面设备等);应加强日常养护,出现问题应及时处理。

1.2 车场及其设施

车场是保障车辆停放与维护设施的统称,是集中停放、管理和维护保障车辆的场所。车场主要设施包括:值班室、洗车场、车库、保养间、车辆通道以及车场标志标牌[2]。

1.3 气象因素

气象是大气物理状态和现象的统称。气象对保障装备的使用、维护和技术保障都有较大影响[3]。考察该项指标,是要考察保障装备管理人员在各种复杂气象条件下如何采取有效措施来做好保障装备的管理工作。

2 管理法规制度

法规制度对加强和改善装备管理具有重要的规范和约束作用。特别是高技术条件下,随着保障装备种类、数量的增加,技术含量的提高,保障装备管理的难度也在不断增大,只有依法加强对保障装备的管理,才能从根本上保持和提高保障装备的完好水平。

2.1 岗位操作规程执行情况

岗位操作规程是装备管理人员正确操作装备的标准,严格执行岗位操作规程,能有效延长保障装备的使用寿命,减少事故发生的次数,使装备管理工作得以顺利进行。考察装备管理人员对岗位操作规程的执行情况,有利于消除装备管理人员在岗位操作规程执行过程中的侥幸心理,使装备管理人员从思想上对执行岗位操作规程引起重视,从而使装备管理更加标准化,操作过程更加规范化、科学化。

2.2 各项装备管理法规落实情况

设置该指标的目的是通过考察各项装备管理法规落实情况,使广大官兵明确法规就是尺度,制度就是保证,树立法规意识,增强制度观念,自觉做到依法管装用装。

2.3 奖惩制度考核情况

奖惩制度既是管理制度的一个方面,又是维护管理制度的重要手段。在装备管理活动中,严格实施奖惩,既是鼓励先进、鞭策后进、激励官兵做好装备管理工作的重要手段,又是强化管理氛围的有效途径[4]。考察奖惩制度的考核情况,就是要求在装备管理活动中严格奖惩,从而在在装备管理活动中约束每个人的行为,增强依法管装的法制观念,使装备管理工作更加规范化、法制化。

2.4 工作记录完整情况

工作记录是装备管理人员在工作过程中逐步形成的,在一定程度上反映了装备管理人员的业务水平及装备的整体管理水平。详实地记录装备过程中的每一个环节,如出现的问题,必要的处理措施及验收情况分析等,这些记录都可以为对装备管理人员的工作态度及其工作水平的判断提供参考。

3 管理者

装备管理者,是指担负有装备管理职责的人员。主要包括组织领导者、组织计划者、专业技术人员[5]。装备管理者是管理和操作保障装备的主体,是战斗力的组成部分。

3.1 人员合作意识程度

具备团队合作精神的装备管理者会使保障装备的管理工作变得更加顺畅、更加高效;而使用保障装备进行保障的岗位大多是需要团队合作的岗位,只有装备操作人员具有较强的合作意识,互相配合,才能更快更好的完成保障任务。

3.2 对装备管理工作的重视程度

对装备管理工作的重视程度,即爱装管装意识,爱装管装的责任感,以及自觉做好装备管理工作的积极性和创造性。考察对装备管理工作的重视程度,就是督促各级机关,各类人员明确在装备管理中的职责与分工,牢固树立爱装管装意识,切实履行职责,全面加强保障装备管理工作。

3.3 文化知识水平

作为一名装备管理者,知识越多,素质就越全面,工作能力和水平就越高。装备管理者必须加强学习,掌握更多的知识,不断丰富和充实自己。只有这样,才能在工作上有所创新,有所突破,不断适应装备发展的需要。

3.4 身心素质

身心素质,即身体素质和心理素质,是体现军人整体素质和精神面貌的一个重要方面。在身体素质方面,装备管理者应当具备在各种复杂条件下完成繁重工作任务所需要的强健体魄,旺盛的精力,持久的耐力。同时应当具备健康的心理素质,有战胜任何艰难困苦的顽强毅力和坚强信念,经得起复杂环境的严峻考验。

3.5 操作技能

保障装备操作人员应具有良好的的装备操作能力,在熟悉装备性能、原理、构造的基础上,着重掌握装备的操作规程、方法和技巧,以充分发挥装备所应有的作用。

4 装备的使用管理

装备使用管理的基本任务是保证装备经常处于良好的技术装态,保障部队遂行平时和战时的各项任务。装备的使用管理对装备的潜在效能转化为实际效能,完成训练、演习、作战保障任务具有重要的意义。

4.1 装备完好率

装备完好率是指装备能随时遂行作战任务的完好数与装备的实有数之比,用百分数表示。它是衡量装备技术状况、战备程度和管理水平的一个评价指标。装备的完好率分为日完好率和年度平均完好率。其计算公式为:

某类装备日完好率=(某类装备当日完好数/某类装备当日实有数)×100%

某类装备年平均完好率=(某类装备当年每日完好数之和/某类装备当年总数)×100%

4.2 装备可用率

装备可用率,是指一旦要求使用装备时,装备处于可工作状态的概率。装备可用率指标主要用来反映在一定时期内(如半年、一年或一次战役内)装备在任意时刻对战备的随机保障程度。

装备的平均可用率为装备的可用时间占总时间的比例,其计算公式为:

可用率=[可用时间/(可用时间+不可用时间)]×100%

装备的“可用时间”,是指装备处于可工作状态的时间;“不可用时间”包括装备处于维修(包括维修装备)状态的时间和其他延误时间。

4.3“四无”单位率

部队装备应做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质。“四无”单位的多少反映了部队基层单位装备管理水平的高低,因此,也是衡量一个部队装备使用管理工作好坏的重要标准。“四无”单位率是指:“四无”单位数占所有建制单位的比例,用百分数表示。

4.4 装备配套率

装备配套率,是指装备实际的完好配套物资数占按标准规定应配数的比例,用百分数表示。在实际配套标准中,有些是按单件装备规定配套标准,有些配套物资标准是按某种装备统一规定的。所以就有单件装备的配套率和某种装备的配套率之分。配套物资除随装备正常使用外,也有战备的配套物资标准,它也是衡量部(分)队装备使用管理好坏的重要指标[6]。

4.5 保障车辆战备率

保障车辆战备率表明保障车辆技术状况达到战备要求的程度。

4.6 保障车辆事故率

车辆事故率是指报告期内车辆每行驶百万千米发生责任事故的起次及造成的危害和损失。该指标分别由车辆事故频率、事故亡人率、事故开支经费等三项指标组成。车辆事故率表明车辆造成公害的程度。它是综合反映车管工作水平和效益的重要指标。

5 经济性

经济性指标是装备管理的一个重要方面,是评估装备管理水平和经费利用的一个重要指标。设置这个指标的目的一方面在于考察场站保障装备使用保障维修费用的利用情况,另一方面在于促进控制场站保障装备的保障维修费用,充分发挥装备管理经费的作用,用尽可能少的保障资源消耗取得较高的军事经济效益。

5.1 保障装备维修费

保障装备维修费,是保障装备正常使用过程中,用于维护、修理所需要的一切费用。

5.2 使用保障费用

场站保障装备的使用保障费用,是指在场站保障装备寿命周期的使用阶段,用于场站保障装备的保障的所有费用之和。

6 结论

本文结合航空场站保障装备管理现状,建立了场站保障装备管理评估指标体系,并对指标体系中的各个参数进行了分析,可以为场站的装备管理工作提供参考,同时为对场站保障装备管理进行评估打下了基础。