新时代背景下的工会财务管理工作创新

新时代背景下的工会财务管理工作创新（通用12篇）

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇1

新时代背景下的工会财务管理工作创新

【摘要】 在中央厉行节俭的规定下，工会组织也应当对自身的经营活动进行实时的改进，以在保障自身正常运转的前提下，更好的节约资源，从而为落实中央相关文件规定，促进经济社会发展做出必要的贡献。本文在对当前中央相关规定进行概述的前提下，从创新工会组织管理模式、打造工会财务管理创新的保障体系、构建工会财务的内部控制体系三个方面着手，探讨了新时代背景下的工会财务管理工作的创新方式。

【关键词】 新时代 工会 财务管理 工作创新 方式

为贯彻落实中央《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以及全国总工会《关于贯彻中央改进工作作风密切联系群众八项规定的实施办法》、《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》等文件精神，使工会经费更好地为基层工会工作服务、为职工群众服务。同时，为解决目前一些基层工会在工会经费为职工群众服务方面的困惑和“拿不准”。工会应当对经费使用管理加以高度重视，进行专题研究，坚决防犯违反中央八项规定、违反财经纪律行为发生，做到严把“四道关口”。具体来看，应从如下三个方面着手，来创新工会财务管理工作。

一、创新工会组织管理模式

1、精简会议数量和形式，节约会议费用

基层工会由于编制限定，往往一个工作人员要应付上级工会几个部门的工作，许多时候由于疲于应付上级会议，而没有时间精力落实预算工作。结合预算制定和全总“八项规定”的要求，各级工会应该精简会议数量，取消可开可不开的会议，及采取合并会议的办法。同时，改革会议形式，控制会议人员、会议天数和会议地点，严格会议费用。总之，要开短会、重实效、讲节俭。

2、精简文件简报的种类、数量和报送范围，节约行政经费

按照全总“八项规定”的要求，各级工会应该对现有的通讯、通报、交流等各种形式的简报予以清理，坚持简报数量少而精，严格控制简报种类、数量和报送范围。各级工会应严格控制印发文件，没有实质内容、可发可不发、内容重复的一律不发或转发。同时，积极利用工会内部OA（办公自动化）网络，实行无纸化办公，进一步节约工会行政经费。

3、营造节约管理文化

工会应从节约管理的理念出发，以具体改善工作品质及提升工作价值为目标，对其工作使命、价值及愿景等方面进行调整或者重新定义，以符合节约导向成本控制工作的精神。通过方针管理能够确保愿景的经营策略层层展开成为目标及方策（达成目标的手段），将节约管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针，加以展开、实施、检讨与改进，以逐步达成节约环境的建立。每年由最高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策，以更好的开展该年度的组织管理改善活动。另外，应通过适当的分析工具来鉴别组织文化的关键因素与经营理念、形成节约管理环境等相关的因素，导入文化转变方案，制定要改善的目标值，从而加速节约管理文化与环境的形成。从节约管理的理念建立开始，组织管理部门应熟悉改善成本控制工具的使用，并使工会内部使用共通的语言。

二、打造工会财务管理创新的保障体系

1、鼓励方法创新

一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的财务管理模式的想法往往较为遥远，所以应将财务管理模式创新的责任交付给工会基层人员。每月提交相关财务管理方法创新信息时，可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而，财务部门主管仅仅通过这个方式为财务管理创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门财务管理创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对财务管理人员专业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办财务管理专业及法规讲习训练；提升财务管理人员任用资格标准；聘任专业财务管理顾问；过去类似财务管理经验及案例的传承与建档；建立专职机构统筹办理工会财务管理的创新工作。

2、完善预算编制工作

一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考工会财务管理规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升；划分财务管理不同阶段人员职务表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对财务管理计划分段编拟预算执行，掌握工会财务管理各阶段的经营变化及流程，以提升预算执行绩效；拟定财务管理规划设计规范及经费估算手册，而非以单一价格进行设施预算的编拟；设置工会财务管理预算咨询小组，并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加财务管理规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。

3、创新财务管理报告体系

这种报告体系具体包括：财务管理制度或会计处理制度，及其相关的管理办法与作业流程；经工会监督与治理团队核准的内部审计计划（其中包含财务内部审计计划），或经管理人员核准的财务内部审计计划；具有独立、客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿；权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告，及具有独立、客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形，进行查核的报告与工作底稿；会计人员财务签证报告。当然，在具体的使用上，工会还是应依自身的规模、能力及考虑成本效益之后，最终构建属于自己的财务报告体系。毕竟工会能设计完善的财报告体系，并落实执行、查核、检讨与改善的目的是工会的财务管理创新的基石。

三、构建工会财务的内部控制体系

1、建立定期内部控制自行评估机制

内部控制自行评估的目的在于落实自我监督的机制，其结果可以协助工会监督或治理团队与经营团队，确保工会营运活动的内部控制设计及执行的持续有效。因为是“自行评估”，所以执行的人，是负责设计与执行管理办法、作业流程的主管，而非内部稽核专责单位。然而，内部稽核专责单位必须对主管自行评估的结果，进行复核。要定期做自行评估的原因主要有二个，一是环境随时在变、风险无所不在，所以要维持控制的有效，必须要定期检查现有的管理政策、办法及作业程序对于风险的控制力，辨识是否有新的风险产生。二是避免管理办法、作业流程有年久失修或是设计与执行不一致的情形。自行评估的频率，至少一年一次。自行评估的范围，应涵盖所有的营运活动；但不是指所有的管理办法、作业流程都纳入自行评估的范围。工会可以根据重大性原则、内部稽核报告的结论及风险评估的结果，决定年度自行评估作业的范围。自行评估的范围，也涵盖内部控制五项组成要素、控制的目的与工会的目标达成情形，所以自行评估人也包括工会监督或治理团队与经营团队的成员。

2、落实财务内控工作

一是对于容易产生舞弊机会的项目，如：现金、存货、财产等，相关作业管理事项在职务分派时，应注意“职务不兼容”的原则，安排职务代理人时也同样。如：保管空白支票的人员，不能与保管支票印章的人员为同一人；编制银行调节表人员，不得与负责存款业务或是记录存款交易为同一人。权责主管平日落实复核，应不定期进行非计划性的实地盘点、或是采取职务轮调，来强化危机防范机制。另外，应严谨落实会计审核。审核时，相关记录、窗口、文件和合法凭证，必须能证明经济事项的完整性与可靠性，对于交易信息未完整的经济事项，不做会计记录。对于已发现的财务危机防范缺失或异常事件，务必要求更正，并追踪至完成改善为止。对于会计事项的审核，应强调实质重于书面。经济事项的事前审查及事中控制和事后审核一样重要。

二是负责设计与执行工会财务危机防范的财务、会计人员，应有辨识和财务危机防范机制有关的经济事项的能力，并能对相关的管理办法、作业程序的控制行动是否足够、有效做出建议。定期评估其他部门所负责业务的与经济事项相关的管理办法、作业流程等，其控制是否有效，并适时提出修正建议。内控人员应熟知和工会属性有关的财务危机防范法令规定并确实遵守。各项经济事项按照分层负责明细表所制定权限进行复核与核准。对于不恰当的逾越权限所做的决策，应适时提出改善建议，并要求补正。分层负责明细表应定期检讨。

三是对于工会重大经济事项的决策，采用集体决策方式。当经济事项的交易对象为工会的利益相关者，交易金额最好经由第三人评价，决策时应做到利益回避。由具备独立、客观的第三人（如：工会内部稽核专责单位、会计师事务所审计人员、委任具资格的外部稽核人员），对财务会计部门执行危机防范情形进行查核，发现财务危机防范缺失及异常事件时，由财会单位负责检讨改善。

【参考文献】

[1] 默宁：香港如何管“三公”？[J].廉政?t望，2013（6）.[2] 卢丙文：接待之“忧”――一位财政局办公室主任的心声[J].新理财（政府理财），2013（1）.[3] 陈雯：基层行政事业单位公务接待费管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（15）.[4] 吴仁寿：让“三公消费”零增长提得好[J].决策探索（上半月），2011（3）.[5] 张贵峰：“三公”公开的欣慰与缺憾[J].决策探索（上半月），2012（7）.[6] 李林森、李志忠：规范行政事业单位公务接待势在必行――对冷水江市15家单位公务接待调查引发的思考[J].财政监督，2006（7）.（责任编辑：张瑶瑶）

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇2

一、创新工会组织管理模式

1、精简会议数量和形式,节约会议费用

基层工会由于编制限定,往往一个工作人员要应付上级工会几个部门的工作,许多时候由于疲于应付上级会议, 而没有时间精力落实预算工作。结合预算制定和全总“八项规定”的要求,各级工会应该精简会议数量,取消可开可不开的会议,及采取合并会议的办法。同时,改革会议形式,控制会议人员、会议天数和会议地点,严格会议费用。总之,要开短会、重实效、讲节俭。

2、精简文件简报的种类、数量和报送范围,节约行政 经费

按照全总“八项规定”的要求,各级工会应该对现有的通讯、通报、交流等各种形式的简报予以清理,坚持简报数量少而精,严格控制简报种类、数量和报送范围。各级工会应严格控制印发文件,没有实质内容、可发可不发、内容重复的一律不发或转发。同时,积极利用工会内部OA(办公自动化)网络,实行无纸化办公,进一步节约工会行政经费。

3、营造节约管理文化

工会应从节约管理的理念出发,以具体改善工作品质及提升工作价值为目标,对其工作使命、价值及愿景等方面进行调整或者重新定义,以符合节约导向成本控制工作的精神。通过方针管理能够确保愿景的经营策略层层展开成为目标及方策(达成目标的手段),将节约管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针,加以展开、实施、检讨与改进,以逐步达成节约环境的建立。每年由最高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策,以更好的开展该年度的组织管理改善活动。另外,应通过适当的分析工具来鉴别组织文化的关键因素与经营理念、形成节约管理环境等相关的因素,导入文化转变方案,制定要改善的目标值,从而加速节约管理文化与环境的形成。从节约管理的理念建立开始,组织管理部门应熟悉改善成本控制工具的使用,并使工会内部使用共通的语言。

二、打造工会财务管理创新的保障体系

1、鼓励方法创新

一是大力推动由下而上的创新想法,鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的财务管理模式的想法往往较为遥远,所以应将财务管理模式创新的责任交付给工会基层人员。每月提交相关财务管理方法创新信息时,可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库,不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而,财务部门主管仅仅通过这个方式为财务管理创新管理加分的成功率并不高, 因为网络是一个实时响应的世界,员工不应再是观众,而是参与者。部门财务管理创新活动要吸引年轻人,内容不仅要表现得很便利,还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对财务管理人员专业技能不足的状况,应采取如下方式进行改善。包括:不定期举办财务管理专业及法规讲习训练;提升财务管理人员任用资格标准;聘任专业财务管理顾问;过去类似财务管理经验及案例的传承与建档;建立专职机构统筹办理工会财务管理的创新工作。

2、完善预算编制工作

一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失,进而引发预算无法明确定性的困境,应采取如下方式进行改善。包括:建立优良财务规划、构建财务信息资料库;建立财务规划设计质量管理制度,引进专业方法以提升财务规划设计能力;建立专责的财务规划及设计作业审查小组,由其专责案件处理,并参考工会财务管理规划设计规范,使财务预算编制质量得以提升;划分财务管理不同阶段人员职务表,以理清工作职务,避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失,应采取如下方式进行改善。包括:针对财务管理计划分段编拟预算执行,掌握工会财务管理各阶段的经营变化及流程,以提升预算执行绩效;拟定财务管理规划设计规范及经费估算手册,而非以单一价格进行设施预算的编拟;设置工会财务管理预算咨询小组,并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题,反馈给预算审查小组;对于经费编列方式重新检讨,并采用较为弹性的原则,以增加财务管理规划建设的灵活性;放宽预算提审时间,增加预算编制工作的有效性。

3、创新财务管理报告体系

这种报告体系具体包括:财务管理制度或会计处理制度,及其相关的管理办法与作业流程;经工会监督与治理团队核准的内部审计计划(其中包含财务内部审计计划), 或经管理人员核准的财务内部审计计划;具有独立、客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿;权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告,及具有独立、客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形,进行查核的报告与工作底稿;会计人员财务签证报告。当然,在具体的使用上,工会还是应依自身的规模、能力及考虑成本效益之后,最终构建属于自己的财务报告体系。毕竟工会能设计完善的财报告体系,并落实执行、查核、检讨与改善的目的是工会的财务管理创新的基石。

三、构建工会财务的内部控制体系

1、建立定期内部控制自行评估机制

内部控制自行评估的目的在于落实自我监督的机制, 其结果可以协助工会监督或治理团队与经营团队,确保工会营运活动的内部控制设计及执行的持续有效。因为是“自行评估”,所以执行的人,是负责设计与执行管理办法、作业流程的主管,而非内部稽核专责单位。然而,内部稽核专责单位必须对主管自行评估的结果,进行复核。要定期做自行评估的原因主要有二个,一是环境随时在变、风险无所不在,所以要维持控制的有效,必须要定期检查现有的管理政策、办法及作业程序对于风险的控制力,辨识是否有新的风险产生。二是避免管理办法、作业流程有年久失修或是设计与执行不一致的情形。自行评估的频率,至少一年一次。自行评估的范围,应涵盖所有的营运活动;但不是指所有的管理办法、作业流程都纳入自行评估的范围。工会可以根据重大性原则、内部稽核报告的结论及风险评估的结果,决定年度自行评估作业的范围。自行评估的范围,也涵盖内部控制五项组成要素、控制的目的与工会的目标达成情形,所以自行评估人也包括工会监督或治理团队与经营团队的成员。

2、落实财务内控工作

一是对于容易产生舞弊机会的项目,如:现金、存货、财产等,相关作业管理事项在职务分派时,应注意“职务不兼容”的原则,安排职务代理人时也同样。如:保管空白支票的人员,不能与保管支票印章的人员为同一人;编制银行调节表人员,不得与负责存款业务或是记录存款交易为同一人。权责主管平日落实复核,应不定期进行非计划性的实地盘点、或是采取职务轮调,来强化危机防范机制。另外,应严谨落实会计审核。审核时,相关记录、窗口、文件和合法凭证,必须能证明经济事项的完整性与可靠性,对于交易信息未完整的经济事项,不做会计记录。对于已发现的财务危机防范缺失或异常事件,务必要求更正,并追踪至完成改善为止。对于会计事项的审核,应强调实质重于书面。经济事项的事前审查及事中控制和事后审核一样重要。

二是负责设计与执行工会财务危机防范的财务、会计人员,应有辨识和财务危机防范机制有关的经济事项的能力,并能对相关的管理办法、作业程序的控制行动是否足够、有效做出建议。定期评估其他部门所负责业务的与经济事项相关的管理办法、作业流程等,其控制是否有效,并适时提出修正建议。内控人员应熟知和工会属性有关的财务危机防范法令规定并确实遵守。各项经济事项按照分层负责明细表所制定权限进行复核与核准。对于不恰当的逾 越权限所做的决策,应适时提出改善建议,并要求补正。分层负责明细表应定期检讨。

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇3

关键词：新时代；财务管理；创新

一、新时代背景下我国企业财务管理创新必要性研究

目前，我国企业普遍采用粗放型经济增长模式，财务管理模式不适应经济增长方式，许多企业的财务管理存在问题，新时代背景之下，企业如何从财务管理入手，减少成本，提高效益，是众多企业急需解决的问题。面对多变的市场环境以及政策环境，企业的财务管理应该不断创新。企业财务管理创新，是指企业在财务管理上积累了一定经验、财务管理的水平提升到一定高度之后，引入其他因素使企业财务管理得到质的飞跃，这个由量变到质变的过程就是财务管理的创新，目前企业的财务管理创新大多还停留在量变阶段，财务管理创新尚未被广泛开展。自从我国加入WTO之后，我国的市场经济与世界市场经济关联程度越来越高。全球化的市场经济带来的不仅是巨大的机遇，更是为企业的生存和发展带来严重的挑战。我国的大多数企业内部的财务管理体制已经渐渐不适应全球化市场经济的客观要求，为了迎接市场经济全球化带来的机遇和挑战，我国的企业必须对固有的经营管理进行改变，而财务管理是企业管理的重中之重。所以，加快企业财务管理创新已经迫在眉睫。我国的大多数企业内部的财务管理体制已经渐渐不适应全球化市场经济的客观要求，财务管理创新的内容一般的应该包括以下几个方面：一是财务管理预算控制体系的创新，二是企业财务机构设置和管理的创新，三是财务管理人员管理的创新。加快企业财务管理创新能够提高企业的市场竞争力与风险抵抗能力，促使企业健康快速发展。

二、企业财务管理创新面临的问题

1.内部激励约束机制阻碍

目前我国企业公司的治理结构不完善，在人力资本的控制上缺乏市场化管理手段。首先，企业财务管理中激励约束机制的对象不明确，普遍将激励约束的重点放在公司的管理人员身上，忽视了财务工作者等方面的激励约束；其次，财务人才选拔机制缺乏市场性，在岗位任命时往往采用行政任命的方式；再次，目前企业财务管理人考核指标大多还沿用传统方式，针对性不强，忽视了财务的金融特点，使得激励约束机制弱化。在这种情况下，企业财务管理激励不足，人力资源价没有得到充分的体现；约束不利，使企业中互相制衡的委托代理关系遭到破坏，财务管理创新受到阻碍。

2.会计体系落后，信息化不足

我国的企业会计信息的真实性由于多方面原因一直存在着失真现象，会计信息失真对企业、国家、社会都会造成极大的损失，不仅会造成资产的流失，还会使国家制定的经济政策等其他的决策落实不到位。而且，债权人由于失真的会计信息对企业的投资信心下降，不良影响极大。企业会计信息失真的因素一般有以下几点：一是企业人为建造虚假的会计报表，对内和对外的报表完全不同，让使用财务报表的人无法真实的了解企业内部的真实财务状况；二是企业多列或者少列企业成本，使企业的成本、资产、收入等信息失真。三是企业内部信息化手段不足，信息流通不畅，管理滞后。

3.财务管理模式分散

目前我国很多企业的财务管理都存在着过度分权的现象，企业的下属单位分管着各自的财务，出现了过分追求部分利益的现象，使集体利益受到损害。这样就可能使整个企业的投资规模失控，让投资结构欠佳，引起整个企业的整体收益下降，会加大企业的经营风险。在筹资环节上，会表现为整个企业内部资金缺乏有效地融通，资本结构不合理、导致对外举债规模失控。这种缺乏一体性的财务管理状况往往会阻碍企业的资源分配以及生产要素的优化配置，使企业的资金纽带松弛，导致企业的凝聚力变差，会削弱企业的整体优势及企业的综合能力。

4.企业的财务管理模式不够科学

市场经济体制的改革不断深化使企业面对着一个新的财务管理环境，企业因为其特殊性导致了企业内部财务人员的财务管理观念相对落后，没有科学的财务管理理念支撑，在实际的财务管理实践中滋生了许多不科学做法。例如，在企业筹资过程中，无法很好地权衡资本，考虑资本的结构不全面；投资时测算风险报酬的能力不足，分析现金流量时发生错误。

三、关于企业创新财务管理的建议

1.引进现代化的内部控制制度以及先进的控制理念

内部控制制度的建立和完善受到各行各业的重视，国家财政部也将内部控制制度的建设作为三大制度建设，可见，内部控制制度对于企业的生存发展非常重要。逐渐对企业自身的内部控制制度加以完善，顺着加强企业内部控制制度的趋势发展，加强企业内部控制制度的监督力度，使企业实现所设定的经营目标的实现得以保障。要实现新时代背景之下的财务管理创新，不能忽视内部控制的作用。首先，企业加强自身的内部控制制度应该从自身实际出发，根据组织结构来制定与自身适应的内部控制制度，在结合实际情况的事实下引入先进的内部控制理念，如税务筹划、资产分殖、风险运营理念等；其次，企业应该尽量的增强内部员工在内部控制创新方面的意识，将企业的内部控制制度的创新建设上升到企业战略当中。最后，企业应当适当地对完善后的内部控制制度进行测试，使内部控制制度的实效性得以提高。在实施内部控制的过程中，可以建立柔性化以及人性化的财务管理决策机制，强调适应性与先进性的结合，切实保障内部控制的实效，从而实现财务管理的创新。

2.引入先进的会计核算体系，提高信息化水平

现代社会属于大数据时代，同样也是信息大爆炸的时代，因此信息对于企业的生存和发展具有重要的作用。时代瞬息万变，企业的竞争不仅仅是企业的实力的竞争，更是企业的信息的收集、处理和利用的能力的较量。企业会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的，是一个复杂的经济现象，解决这个问题就必须要从创新财务管理方式，企业应当从会计核算体系入手，尽力使会计信息的真实性得到保障，才能够创新企业财务管理制度。首先应该完善会计核算体系，根据我国国情来看，大多数的企业在制定和修改会计核算方式时都不够科学，而且，我国的市场经济正处于一个高度发展的阶段中，随时可能出现新的问题，因此，必须要强化企业内部的会计核算，引进一套先进的信息化管理系统，调整企业的会计核算方式使其更加符合企业的真实情况，从而提高会计信息真实度，达到企业财务管理创新的目的。

3.引入相对集权的管理模式

过于集权和过于分权都会为企业带来不良的效应，因此，企业在进行组织结构的设置上应该选择相对集权模式，相对集权是在分权的基础上，这种方式强调的是结果，着重点在关键点的控制上。相对集权的模式关键点控制主要是指对财务人员、管理人员等关键人员的控制，相对集权与集权模式和分权模式不同，将对企业生产经营发展的线性控制转变为关键点的控制，充分借鉴了各种模式的优点，能够充分发挥企业的财务调控能力，对企业成员具有激励性作用，能够增加员工的积极性和创造性，防止决策失误的出现。

4.创新财务管理模式，贯彻成本效益原则

企业在创新财务管理的过程中可以引入授权管理和预算控制的方式，将主要的财务工作放在财务集约化管理的主线上，坚持整体利益为导向的原则，可以通过以下几个措施来实现：一是建立预算管理系统，即使对管理进行评价和规范；二是细化财务核算，这样不仅可以提高财务信息的准确性，还可以让企业遵照数据模型进行分析及测试，提高企业管理的效率；第三，加强管理人员的素质培养，可以在财务人员中实行会计委派制，尽力打造一支专业化的高素质财务团队；第四，建立利润为导向的工作方法，积极地进行资源优化配置，从大局出发，以企业的长远利益为工作重点，处理好发展与部门差异之间的关系，该授权的就授权，做到专款专用，关注资产的增值保值。

（作者单位：中节能国环新型材料有限公司）

参考文献：

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇4

著名管控专家、正略钧策管理咨询合伙人崔自力表示，一个企业的战略必须靠集团管控才能形成统一的意志和行动，才能实现集团的价值最大化。光有集团管控还不够，战略的执行还需要风险管理的参与。只有实行集团管控与风险管理的双轮驱动，企业才有可能在瞬息万变的市场环境里自由地舞蹈。

集团化管控进一步深化、协同化

关于集团化管控的发展趋势，崔自力跟嘉宾们分析了自己的观点，他认为，集团化管控正呈现两个特点，第一个方面就是管控在深化，管控在一个企业里面的手段和方式越来越多，它会反映在组织上，反映在流程上，甚至反映在集团的董事会的法人制的结构上，反映在风险管理上，财务怎么控制，人力资源，任命体系，责任中心等等，管控对企业的影响更深了，也更广了，所以远远超过原来的三模式的范围;第二个的变化是集团管控走到今天，控不再成为一个核心，核心是什么呢?就是专业化有没有得到充分的发挥。集团管控控不成为核心，而是成为一个集团之后，你到底能给予这些组织什么，你给予的是管理水平的提升，给予风险控制度的加强，给予更多的是资源的共享还是协同，所以管控管控，方向是发生了变化，这个是两个大的趋势，一个是更广大更深刻，第二个管控的核心和重点全部在于协同和共享还有责任化。

有企业嘉宾现场提问，说到集团管控，很多公司都很困惑，到底要管，或者控制到什么程度比较适合，有没有什么一般性的指导性原则?崔自力对此回应说，你说的管控到什么程度，就是关于集分权到什么地步，应该是深度与力度的问题，

度的问题，需要强调一个原则，就是每一样权限拿上来，都必须要思考，拿上来是不是比放在下面更好，能使集团利益更优。

谈到这里，为了让嘉宾们更深刻地理解这个问题，崔自力向大家举了两个典型案例，比如波音公司将它的研发中心集中到了总部，以避免重复建设。而同处航天行业的洛克希德?马丁公司则根据自身产品线的划分将研发部下放到事业部以更接近客户。

风险管理不是一个部门的事情，甚至不是一个企业的事情

近几年来，一些知名企业“阴沟里翻船”给成长中的企业敲响了警钟，也给很多企业带来了触动，企业的积累很难，要靠，但要摧毁很容易，那就是风险，来自市场的风险，来自企业的经营的规模效益和风险。企业面临的风险也会越来越多，越来越大，所以逼迫中国企业开始认真的思考这个问题，如何控制风险?

崔自力明确表示内控不是审计部的事情，内控是一个系统工程，它的确不是一个部门的事情，内控的第一责任人是谁?董事长。管理团队?是执行人。董事长、董事会是第一责任人。然后各部门对内控承担职能部门，所以这个大家一定要知道，如果一个企业没有这种文化控制内控，只可能是头痛医头脚痛医脚。

崔自力强调 ，风险管理不仅是企业自身的内部控制，还是一种社会性的外部监督，有时内部人就是在放任这个风险，你怎么让他内部去控制，所以更多的就是来源于我们的社会，我们相关利益者要求这个企业对整个社会负责任。各个利益的相关者，怎样去平衡，怎样去协调，怎样去制衡。像双汇这种问题，虽然可能最开始是原材料出的问题，这个原材料就是供应商提供的，那么供应商也是作为企业利益相关者的一个部分，两者是相互制衡相互依赖的关系，供应商是否明确这些?再一个就是进行风险管理的时候，如果自己能够控制，很容易去控制的部分，往往是控制得比较好的;如果问责机制非常明确的时候，也是很容易去控制的;往往就是那些可能你自己要去控制他，却无更多保障依据可循，无更多外界要求标准可衡量时，就相对比较难。

新教育背景下的班主任工作创新 篇5

在新课程改革中,班主任除了完成学科教师角色转变外,还应积极适应新课改下的班级管理要求,通过不断学习新理论、新观念,紧紧把握教育方向,面向全体学生,构建符合素质教育和时代发展要求的班级管理体系,促进每个学生的优质发展。

在学校的教育教学中，班主任的作用和地位是毋庸置疑的。班级事务琐碎繁多，班主任是不可替代的组织者和管理者。但随着新课程改革的深入发展，现代教育对班主任工作提出了越来越高的要求，班主任也理所当然地被赋予了许多新的角色。

教师是人类灵魂的工程师，是21世纪高素质人才的塑造者。为师先做人，育人先正己。每一位班主任首先必须具有较高的精神境界，以敬业爱岗为宗旨，要有献身教育事业的崇高理想，强烈的事业心，高度的责任感，有为教育事业无私奉献、甘为人梯、乐为人梯、善为人梯的精神。班主任要有松树的风格，蜜蜂的精神，蜡烛的品格，用自己崇高的道德风范和敬业精神教育引导学生。

现代科学技术日新月异，社会实践知识丰富多彩，知识更新换代也层出不穷。拘泥于掌握一门专业，教好一门课，已不能满足班主任职业的要求。在新世纪，培养全面发展的高素质人才，更要求班主任必须一专多能，多才多艺，不仅能传道、授业、解惑，更会启迪、开发、创新。这就需要我们认真学习教育理论，运用教育学、心理学的原则指导班主任工作，并树立终身教育的观点。在教育能力上，从单

一型向多面型、全能型发展。一专多能，德才兼备，适应教育工作竞争发展形势的需要。只有这样，才能提高我们的教育工作质量。

教育工作要遵循“德育为首，教学为主，素质为本，全面发展”的原则，打破按部就班、照本宣科、四平八稳、封闭落后的教育模式，向开放型、高新型、创造型特色迈进。立足提高全民族的素质，面向全体学生，促进学生的全面发展，也就是我们常说的“一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切”。只有树立起全新的教育观、质量观、人才观，才能培养出适应21世纪竞争形势的创新人才。班主任要具有这些观念：第一、把教育学生做人放在首要位置；第二、相信所有的学生都是能够教育好的；第三、树立师生平等的观念；第四、承认学生是有差别的。

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇6

企业作为我国的社会服务职能部门，其正常的发展、运营都直接影响着我国的社会发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，财务会计工作对于企业的发展起着重要作用。在信息技术不断发展的背景下，只有不断加强财务会计工作的创新管理，才能促进企业长期稳定的发展，提升企业的经济效益，维护市场经济健康发展，从而促进社会的发展。

财务会计工作中存在的问题

第一、财务会计信息失真。财务会计信息直接反映了企业的经济活动’由于会计信息的失真，导致企业无法获取真正的财务情况，了解企业的发展状况，使得企业不能制定出正确的发展决策。导致这一问题的直接原因是：一是企业的会计工作者由于专业知识和技能的缺失，容易在工作过程中出现错误，使得会计信息失真;二是由于企业管理者受个人利益的驱使，插手企业的财务会计工作，隐瞒了企业的财务会计真实信息。

第二、财务会计的管理缺乏重视。企业管理者在对企业进行内部管理时，忽略了财务管理的重要性，对企业的资金、资产等管理力度不够，使得企业的财务管理存在形式主义，对财务工作者在工作过程中管理不足’工作态度怠慢。

第三、财务会计管理制度不健全。由于企业内部缺乏管理重视，导致了企业财务管理制度的缺失，财务管理工作者在工作过程中沿用传统的管理模式和方法，使得企业的财务管理不到位。

第四、财务会计工作者缺乏专业素养。有的企业由于受企业性质和其他特殊原因的影响，任用的会计工作人员不具备从业资格证或是兼职。这些会计工作者，在专业知识和技能方面在一定程度上都存在不足，职业道德素养也良莠不齐，致使企业的财务会计工作效率与质量下降，不利于企业的长远发展。

二、解决措施

第一、充分发挥政府职能，内外结合，强化管理。政府相关单位和机构要充分发挥监督、管理职能，完善相关的法律法规，对侵犯企业利益的不法行为严加惩处，加强企业的自检意识，强化内部管理，保障其财务会计工作的质量。

第二、提髙会计工作人员的综合素质。财务会计人员的综合素质直接影响着企业的财务会计工作质量。因此，企业要加强对财务会计工作人员的监督管理，开展专业知识和技能的培训活动，加强思想教育，提升其综合素养，建立髙素质、髙效率、高质童的会计工作队伍，从而提升企业的会计工作效率和质量。

第三、完善会计管理制度，建立行为规范。企业在内部管理工作中，要建立建全财务会计管理制度，规范管理行为，重视财务管理工作中的问题，并及时有效的解决，从而提升财务管理力度，实现高效运作的财务会计工作。

三、倍息时代下的创新管理

随着社会经济和信息技术的不断发展，传统的财务会计管理模式的弊端越来越明显，已经无法适应和满足当前的企业管理需要。因此，对于提髙企业的财务会计管理，只是对其问题的解决是不够的，还需要在管理模式和方法上加以创新，以求适应社会和企业的发展需要。

一是要树立现代企业的管理理念，科学管理。企业的管理者要转变管理思想，摒弃传统管理模式中的不利因素，树立现代化的企业管理理念，结合现代化的管理方式，制定适合企业自身发展的管理模式。

二是要逐步实现会计信息网络化。会计信息作为企业发展重要的数字依据，对企业的发展有着至关重要的作用和影响。因此，在信息技术不断发展的社会背景下，企业应当加强会计信息的网络化，利用当前的信息技术、计算机技术和网络技术，建立符合企业发展的现代化会计信息系统，实现会计信息的数字化管理，提髙企业的财务会计工作效率和质量。

三是加强内部考核、激励制度。由于企业员工的`素质问题直接影响着企业的发展，因此在企业财务会计管理的创新过程中要尤其重视企业员工的素质问题。企业采取内部考核的方法，定期对会计工作者的专业知识、技能以及工作业绩进行考核，建立激励制度，对工作情况表现优异的员工进行适当的奖励，促使会计工作者不断的充实、更新自己的专业知识、技能，提升自己的工作素养，从而推进企业财务会计工作的良性发展。

四、结束语

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇7

在经济飞速发展的时代, 一切都在变化, 唯一永恒不变的是真理, 人力资源管理模式逐渐由固定不变的常规管理逐渐向创新型管理模式转变, 在新经济时代背景下, 创新成为科技发展的主流, 一味地全班照抄和随波逐流终将被时代淘汰。

1. 新经济时代特征

新经济时代主要是指20世纪90年代以来的经济全球化促使的经济集中状态, 以美国经济发展轨迹为标志, 其具体含义和特征有广义和狭义之分。广义上新经济指全球经济全球化推动的经济, 主要包括主流经济、文化经济、政治经济、军事经济等, 狭义上的新经济指相对于90年代之前传统经济模式的新经济状态, 它与传统经济本质的区别就是能够在高失业率和低通胀情况下实现经济持续增长。

2. 创新与企业创新

创新也有广义和狭义之分, 广义上的创新指创新的过程、新事物的改进、变革的成果等, 而狭义上的创新指创新的结果, 凡是符合新事物新形态或新时代背景下具有特色的事物都可以被称为创新。本文所要研究和分析的创新指的是广义上的创新。

企业创新是基于广义上创新的基础上, 企业作为独立法人或经济体, 为了实现企业利润的最大化, 保持企业持续稳定发展, 而在模式和技术上不断开发和产生新产品、新技术、新方法等活动和方式, 实质上是企业自我完善和自我发展, 但客观上也推动了我国经济的整体发展, 它随着企业内外部环境的变化而变化, 具有鲜明的时代特征。

二、新经济时代企业人力资源管理理论创新

1. 企业组织理论创新

首先要建设学习型组织理论, 企业要想加强人力资源管理, 必须要从提高员工基本素养做起, 通过不断学习, 达成一致的企业愿景, 员工和管理人员能够自我管理自我监督, 共同为实现企业利益而奋斗。其次, 要实现流程再造, 将企业分散资源重新组合, 形成一套更加完备的理论体系, 树立企业再造的核心意识, 不断适应企业外部环境变化, 提高企业运行效率, 在遵纪守法的基础上降低企业收益成本。流程再造还包括选择和培养再造工程的管理者和领导者, 以实现合理的资源配置。

2. 人本管理回归

无论在企业还是其他组织, 人永远是主体, 企业的经营和发展都要本着以人为本的原则, 为产生更好的社会形态和社会组织结构提出了更高的要求, 通过对自然界的开发和利用, 推动了人类社会生存和发展, 形成了人们追求物质和财富的一种生物规律。人不仅是资源也是资本, 尤其是新经济时代背景下, 企业人力资源管理不仅需要把人作为财力、物力、生态等资源, 还要把人投入到经济、信息、知识、物质、能力等方面作为潜在的资本在社会竞争中进行合理配置, 以实现企业人力资源最佳效果。

3. 战略人力资源

战略人力资源是把企业人力资源同企业战略管理资源结合起来, 将不同目标联系到一起, 共同实现企业的最大化利润, 通过恰当方式充分调动企业内部人员的工作积极性, 有目的有计划展开战略实施, 如招聘、选拔、人才培训、奖金发放、定期轮岗等。

三、新经济时代我国企业人力资源管理创新对策

企业人力资源管理创新必须要拥有足够的知识储备, 通过知识管理, 利用自身实力和价值在竞争市场中对知识正面识别和理解、参与获取和共享知识价值的过程, 既是企业所有员工运用智慧参与企业管理的一项基本战略, 也是企业综合管理制度不断创新和完善的关键问题。实施正确的知识管理, 首先要建立科学有效的知识管理机制, 维护企业知识产权, 通过有效方式激励员工不断进行知识创新和成果共享, 如推动企业知识产权制度改革和发展、维护企业所有者权益、投资人员保障、完善奖惩制度等, 实现企业效益最大化。

四、强化业绩管理

所谓企业的业绩管理就是对企业内部个人和整体实施的全面成绩管理, 以实现企业最大利益, 不断创造效益。企业员工应严格按劳分配, 对业绩突出者实行一定的奖励, 在完成企业组织目标的同时也尽最大可能强化企业业绩管理, 为企业下一步人力资源发挥最佳作用奠定基础。

企业要制定一套完整的业绩管理计划和管理标准, 结合企业员工的业绩和个人追求, 必要时加以适当引导, 鼓励员工在做出最佳企业业绩的同时也实现了自我价值, 鼓励员工为个人、为企业甚至为社会做贡献。

五、培育创新文化

新经济时代背景下, 企业应积极培育创新文化, 靠文化力量驱动企业人才互相配合, 高效率发挥作用。企业的创新文化应包括现代企业家精神、树立主人翁意识、加强团队合作精神等, 同时也要营造合理的创新环境, 现代的经济社会是讲求创新的时代, 唯有不断创新, 在适合企业独立生存和发展的创新文化氛围之下, 企业才能更好地发挥最大价值, 为人力资源管理的更好发展创造条件。

参考文献

[1]程学祥.新经济时代的人力资源管理创新[J].华东经济管理, 2001, (4) :104-105.

[2]马力.我国企业人力资源管理的现状及对策研究[J].经济师, 2010, (12) :18-19.

做好新时代背景下的班主任工作 篇8

笔者认为一个班主任首先要热爱教育事业，热爱学生，只有心中有爱的班主任才会奉献给学生无私的爱。其次班主要有强烈的责任心，有责任心的班主任才会高度关注每个学生每个阶段的变化，关注整个班级每个阶段的学习状态，并及时发现问题、解决问题，这样班风不会散，学风也不会淡。最后，作为班主任还要有较高的专业教学能力和班级管理能力，要在专业教学中体现出不凡的能力，也要在班级管理中体现出较强的能力，只有这样学生们才能对你充满敬意和信任，才会乐意听从你的教导。爱心、责任心和能力这三者是当好新时代班主任的关键。

由此，班主任在工作中应该做好这四种人：1.教学课堂上的达人；2.学生学习上的负责人；3.学生成长道路上的指路人；4.学生平常生活中的知心人。

一、做教学课堂上的达人

要当好一个班主任要先把自己的专业课上好，上出水平。让学生看到你超强的教学能力，对你产生钦佩之情。学生们会因为有这样优秀的老师而感到高兴和自豪；这在无形中增强了班级的凝聚力。

二、做学生学习上的负责人

学校教育是以学习文化知识为主，当然，德育、美育和体育也要均衡，所以学生学习文化知识的态度是班主任管理工作的一个重点。管理好这一点首先要正确引导学生充分认识学习的重要性，想方設法让学生产生强烈的学习愿望，并为班级营造浓厚的学习氛围。

三、做学生成长道路上的指路人

作为一名班主任，光教学好是远远不够的，还应该关注学生其他方面的情况。现在学生容易出现早恋、逃课上网、打架闹事等现象，出现这些现象的都是暂时误入歧途的学生。作为班主任有责任把他们引导到正常的学习轨道上来，对这些学生不能单单是道理上的说教，我们应先去了解他们内心的想法，设身处地站在他们的角度看待问题，真心关怀他们，不嫌弃，不放弃。与他们结成联盟，同他们一同努力改变现状，还要给予他们希望、信任和等待，不要急于看到成效，一定要耐心等待。在等待的过程中要一直关心他们，经常鼓励他们表达出老师对他们的信任，总有一天会精诚所至，金石为开。

四、做学生平常生活中的知心人

一个班级具有非常强的凝聚力能使同学的精神非常振奋，仿佛给他们注入了强心剂，那种团结、快乐、向上的班级氛围能让他们感觉到一种幸福，一种爱老师，爱班级的欢喜感。这种感觉能带给学生无限的学习动力，使他们乐于上学，乐于学习，同时还会产生一种强烈的集体荣誉感。所以说，要当好一个班主任，要带好一个班，凝聚力很重要。我们前面已经谈过，一个老师的教学水平高超能使班级产生凝聚力，那是其一，要使班级凝聚力更强还离不开班主任老师的人格魅力。

新时代背景下的工会财务管理工作创新 篇9

【摘要】随着我国现代经济不断地改革和发展，我国民办高校的办学水平和规模日益扩大，发展也十分迅速。在当今大数据下的时代背景为前提，我国现代的教育体制改革也在不断的前进和发展。以大数据为背景下的民办高校教学管理制度日趋成熟化，在当今时代的发展下，如何在民办高校教学管理中发挥创新精神与实践能力才是我们当下值得深思的问题。本文就以大数据背景下的民办高校教学管理创新探究为题，一同探讨现在民办高校教学中存在的一些问题和在今后的教育教学中该如何进行创新教学，以此能够为我国民办高校教学管理找到创新改革的道路，从而不断地提高民办高校教学管理的办学水平和教学质量，促进学生们的今后的发展。

【关键词】民办高校教育教学管理创新

一、大数据下的教育

随着我国信息时代的快速到来和发展，我国正朝着大数据方向开始前进。在教育教学管理中也存在着大数据的影响，人们普遍认为：“谁能率先实现大数据，谁对大数据的挖掘更为深刻，谁就将有可能抢占未来先机”。在大数据背景下，人们可以发表各自的意见，有些人认为，大数据时代的到来可以让教育者们真正了解和掌握学生的教育教学管理状态。使教师可以根据大数据下的发展情况从而关注每一名学生的各方面表现，使教师更加有针对性的调整教育教学的方案，从而实现个性化和创新性教育。对于学校和教师来讲，利用数据的管理和探究可以真正的了解学生。

二、民办高校教学管理的阻力

1.师资力量的不足

有些民办学校的师资力量存在着严重的匮乏状态，教师资源的不足就直接影响到了民办高校的日常管理工作，使教师的教育教学管理工作不能够顺利的进行和开展。并且有些民办学校有很多兼职的教师，这样的任课模式流动性较大，不利于高校管理和调控师资力量上的处理和协调，从而无法为学校长远的发展做出应有的贡献。并且很多学校的教师一般都是经过考试直接进入学校任课，从而缺乏社会经验，难以满足有些民办学校对于教育教学管理中和学生技能的培养。因此，民办高校在教育教学管理中应调整师资力量的不足现状，从而使民办高校教育教学管理工作有长远的发展前景。

2.高校课程结构设置欠妥

在当今社会和时代的发展下，人们对知识的渴望程度和学历要求越拉越高，这就使很多民办高校发展迅猛。但有些民办高校在课程的结构体系上不够科学合理，由于我国民办高校的发展时间较短，使许多民办高校的教育教学管理在结构体系上存在很多不够妥当和完善的地方。但民办高校也在不断地发展中寻求属于自己的办学特色，这就要求民办高校调整好课程结构问题，使之在今后的的发展道路上越来越好，从而剔除之前在课程结构中设置单一和不合理的问题。

3.教学目标不够明确

由于我国的民办高校办学时间并不是很长，从而没有丰富的办学经验，但很多高校又追求快速的发展，从而会带来很多不稳定的因素。这些都会严重影响民办高校在今后的发展道路上的教育教学管理水平和质量。从而使民办高校在教育教学管理的现状不容乐观。这就要求民办学校要有合理的教育教学目标，清晰明了的管理教育教学，从而使教师的教学水平提高，使学生能够得到应有的发展。

三、大数据背景下的民辦高校教学管理创新的策略

1.提高教师的师资质量和教学水平

教师的师资力量决定着整所学校的教育教学质量，所以民办高校的教师选择和建设中一定要慎重考虑多种因素。在当今发展的大数据背景下，民办高校应该建立一批优秀的教师队伍，用长远和发展的眼光去培养教师的综合素质，选择品德端正、具有上进心、为人师表和富有爱心的综合性素质人才，从而建立一批健全的民办高校师资队伍。使民办高校的教师队伍规模之间壮大和规范，这就有利于加强高校师资队伍的管理工作和今后教育教学工作的合理开展。从而要求教师在今后的教育教学工作中管理和培养好学生，在教育教学的工作中不断提高和发展自己的专业知识能力和教育教学的素质。

2.合理规划课程设置

在素质教育的提倡下，要求教师培养学生的`创新精神和实践能力。因此，教师要不断的优化和改革课程的设置，从而符合当今社会下提倡的素质教育，构成一套科学合理的符合民办高校的教育教学管理制度和课程设置。在当今时代大数据背景的影响和发展下，翻转课堂和微课程推进科大数据教育改革的第一股浪潮。大数据为背景下的翻转课堂和微课程的出现，改变和摒弃了我国在应试教育模式下教师生搬硬套的讲，从而真正做到了课堂以学生为主体的翻转教育模式。现在网课的出现，比如：尔雅课程、超星慕课等，学生可以根据自己学习的情况和进度从而自主的制定出符合自己要求的学习内容，教师可以根据学生在网上看视频和作业的情况，从而更有针对性的解决学生在学习上遇到的各种问题，使教师更加清楚和直观的了解学生的学习情况。使现在的传统课堂不再之讲解新课程为主，而是把学生的在网上做作业的情况进行当堂点评和讲解，使传统课堂真正做到以学生为主体，教师为主导的教育教学模式。

3.提高学生的整体素质

民办高校在社会上的地位目前仍然存在很多因素的影响，从而使报考的学生认为民办学校没有公办院校好。这就要求民办高校的教育工作者给与学生正确引导，使之明白民办高校也是很多发展前途的，是被国家认可的。在如今大数据的教育下，翻转课堂和慕课被越来越多的人所接受，这就要求教师对学生的自觉性有一定的引导和督促，使学生能够自主地对翻转课堂和微课程抱有认真的学习态度，从而提高学生的学习能力，激发他们对学习的热情和动机。而后教师可以在传统教学中对学生进行实践能力的培养，促进学生独立思考问题的能力，从而使学生能够顺应大数据下教育的发展，提高自身的整体素养。

随着时代的发展和进步，我国的教育水平不断更新和发展，民办学校的教育教学管理制度也日益正规和规范，越来越多的人青睐民办高校。尤其是大数据背景下，是现代的教育教学制度发生了本质的变化，这将是我国推进和完善民办高校教育教学和管理创新的基础和关键之处，这就要求我们要在现有的条件下充分利用大数据带我们带来的优点和好处，从而使学生的学习和教师的教学更加有针对性，进一步实现民办教育教学质量上的提高。

参考文献

[1]李京川.大数据在民办学校经济管理中的作用探讨[J].现代营销(下旬刊)，，(10)：239.

[2]齐峰.基于新公共管理视域的民办高校教学管理创新探究[J].新西部(理论版)，，(12)：114+120.

新时代背景下的语文课怎么上 篇10

随着科技的不断发展，它在改变我们观念的同时，也在改变着我们生活方式。现代信息技术的运用在语文教学中起着越来越重要的作用，它可以拓宽学生的视野，激发学生的学习兴趣，突破教学中的重难点；它可使课文的语言材料变成可感的声音，为学生的朗读激发丰富的情感；它可以扩大学生获取信息量，改善语文教学环境；大大提高了语文课堂的教学效率。

随着更多的教学模式和教学方法在不断的涌入课堂，作为语文老师的我，越来越困惑了。例如，时下流利的“先学后教、当堂训练”的教学模式、“思维导图”的运用、“10+35”模式等等以及智慧课堂的运用。让我们这些一线的老师感叹到：“语文课，我越来越不会上了！语文课到底应该怎么上了？”

近日，有幸听了一节《七律长征》的智慧课堂的教学，感触颇多。整堂课，洋溢着新时代的气息：白板课件的运用、“先学后教、当堂训练”的教学模式、思维导图的运用、电子抢答器纷纷进入了我们的语文课堂。课堂上，教师教态亲切自然，贴近学生；对信息技术的灵活运用更不在话下。先是介绍长征的资料，然后是思维导图的运用，利用思维导图对字词的理解。此刻，我在思考：学生连文本都没有走进，单纯把诗中的字词单个罗列出来解释，这种脱离文本的解释，学生能理解吗？能感悟诗的意境和作者的感情吗？什么是思维导图？它的运用在语文课堂中实质作用在哪里？我疑惑重重？带着自己的疑惑，我在网上查阅了关于思维导图相关资料。

（注：引用《百度百科》）思维导图是一种有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。自上世纪八十年代思维导图传入中国内地。最初是用来帮助“学习困难学生”克服学习障碍的，但后来主要被工商界用来提升个人及组织的学习效能及创新思维能力。在学科教学方面，历经52年的发展，也没在学校广泛应用，后经华东师大刘濯源带领的思维可视化研究团队十五年的研究及实践，得出的结论是“思维导图”并不适合直接应用于学科教学，因为“思维导图”过于强调“图像记忆”和“自由发散联想”而非“理解性记忆”和“结构化思考”。对于抽象思维能力较差的学生，“图像记忆”的确可以帮助学生提高“把知识记住”的效率，但却无法加深学生对知识的理解，属于一种浅层的学习；另外“自由发散联想”具有天马行空，对思维不加控制的特点，更适合用于“头脑风暴”式的创意活动，而不适合用于学科知识教学，因为任何学科知识都是有其内在逻辑及固定结构的，由不得胡思乱想。基于学科知识的特性，学科教学必须强调“理解性记忆”和“结构化思考”，随着学段的升高，知识越来越抽象和复杂，就更加要强调“理解的深度”而非“记住的速度”。

大数据时代背景下的档案管理探讨 篇11

关键词：大数据时代；档案管理；问题；对策

一、大数据时代背景下档案管理的优势

（一）大数据时代背景下的档案管理保障了档案数据信息的完整性。目前，从政府机关到企事业单位都建立了档案数据库来解决巨大的档案管理工作，但是，由于数据的不断增多，而档案数据库的容量有限，就会出现档案数据库储存已满的问题，所以在录入新的档案信息就必须将原本已经录入的档案信息进行删除和销毁，使得大量的档案信息缺失，导致档案信息不完整，为日后查找需要带来不便与困扰。而大数据时代背景下的档案数据管理，由于大数据技术的迅速发展，解决了档案数据库存储空间有限的弊端，档案管理中的各种数据信息可以大量贮存以及可以备份保存，这大大的保障了档案数据信息的完整性。

（二）大数据时代背景下的档案管理使档案数据信息利用变得方便与快捷。传统的档案管理多以纸质档案和电子档案的形式进行管理，这就使得档案数据信息的利用十分的繁杂，查找纸质档案和电子档案需要耗费大量的时间与精力，甚至是金钱[1]。这不仅让档案管理人员的工作量加大，而且查找的效率相对较低。大数据时代背景下的档案管理，档案数据信息进行有效的存储与分析，而且运用了云计算机技术，使得查找者可以快速的检索到自己需要的档案管理信息，使得档案数据信息利用变得方便与快捷。

二、大数据时代背景下档案管理的挑战

（一）大数据时代背景下的档案管理给传统的档案管理带来了很大冲击。传统的档案管理主要是对于各类档案进行分类处理，而在大数据时代背景下的档案管理是将各类档案数据信息交织在一起的[2]，这就要求档案管理者在有原本档案分类处理的能力之外，还要具有极强的决策能力、信息识别能力以及信息发现能力，而这对传统的档案管理来说具有很大的冲击。

（二）大数据时代背景下的档案管理要求对管理工作做出改变。大数据时代背景下的档案管理进入大数据时代，这就表明档案数据信息的量在飞速的增长中，这就使得原有的管理手段和管理方式不能够满足在大时代背景下的档案管理的需求。因为在大数据时代背景下的工作重点是对所存储的信息进行专业化得处理与分析，来发掘档案数据信息中蕴含的深层价值，而不是传统的档案管理要做的档案数据信息的存贮。因此，在大数据时代背景下的档案管理要求了档案管理者对管理工作做出改变，来满足大数据时代的档案管理需求。

（三）大数据时代背景下的档案管理对档案管理人员有着更高的要求。大数据时代背景下的档案管理工作不断的专业化、多元化以及开放化，而且涉及到与计算。大数据时代背景下的档案管理的档案收集、档案管理以及档案的利用都在不断的改进与改变，而档案管理的这些改进与改变，对档案管理工作者的管理理念、管理专业能力、以及档案处理技术等都有着更高的要求，需要档案管理者的管理能力能够跟上大数据时代档案管理的发展需求。

三、优化大数据时代背景下的档案管理的策略

（一）优化档案管理人员结构，提高档案管理人员素养。大数据时代背景下的档案管理对档案管理人员的管理理念、管理专业能力、以及档案处理技术等都有着更高的要求，一次档案管理部门的主管者应该要加大对在职档案管理人员的培训，改变档案管理工作人员的原有工作理念，并提高档案管理人员的专业能力，使得档案管理工作者能够适应和符合大数据时代背景下的档案管理对管理人员的要求，来更好的进行档案管理工作。通过对在职员工的培训不仅可以促进管理员工的档案管理能力的培养与发展，而且可以使得大数据时代背景下的档案管理进一步的多元化、专业化以及开放化。同时，档案管理部门的主管要招录现代专业化高素质管理人员，来优化档案管理管理人员结构，通过招录现代化专业化高素质管理人员，来更好的进行大数据时代背景下的档案管理，使得档案管理工作能更加顺利、专业。

（二）完善大数据相关技术在档案管理中的应用。为了档案管理工作在大时代的背景下更进一步的优化与发展，就必须要完善大数据相关技术在档案管理中的应用。这就需要，档案管理部门积极与大数据公司或者机构进行合作，在大数据公司的技术支持下，结合本档案管理部门的实际情况，开发设计出适合本档案管理部门的大数据技术和工具，来满足本档案管理部门的发展需求。在大时代背景下的档案管理还与云计算、云储存以及虚拟技术有关，因此为了档案管理更好的发展，还必须与这些技术部门进行合作，在大时代背景下的档案管理中应用到的相关技术都可以得到专业的技术支援，进而不断的完善，使得档案管理工作可以更加有效的、高效的、高质量的进行。

（三）严格大数据时代背景下档案管理的准入制度与监管制度。大数据时代背景下的档案管理，与传统档案管理相比有着很大的优势，同时也面临着很大的挑战。大数据时代下的档案管理数据信息变得的更加多元、更加开放、以及更多，因而在对档案数据信息管理过程中会存在着许多安全性风险，这就要求了必须严格大数据时代背景下档案管理的准入制度，并且加大对档案管理工作的监管，建立监管制度。通过严格大数据时代背景下的档案管理准入制度以及监管制度，可以进一步的保障各类档案数据信息的安全性，并且对各类档案数据信息进行全面的保护，有效的避免在大数据背景下的档案管理数据信息的安全性风险，保证档案数据信息不会被轻易的泄漏或者丢失。另外，要及时的更新档案管理信息化技术，防止出现漏洞使得黑客或者不法分子入侵，造成档案数据信息的泄漏、损毁，并要对机密性的档案数据信息进行专门的加密保护措施，来进一步的提高对档案数据信息的安全保护。

四、结束语

在大数据时代背景下的档案管理，对档案管理的发展和改进来说有着很重要的作用与意义，但是同样也使得档案管理面对着不少的问题，这就需要档案管理部门针对性的提出解决方案，来不断的优化大数据时代背景下的档案管理。

参考文献：

[1]李小晨.大数据时代背景下的档案管理探讨[J].云南档案，2013，06.

信息化时代背景下的警务创新 篇12

20世纪80年代,西方国家基本完成了信息化时代的转型,各国的经济增长方式、传统经济结构、社会财富构成等都发生了变化,极大的推动了社会的进步和发展。当然,信息技术在发挥着巨大益处的同时,也带来了诸多挑战。

警务工作的职责是维护社会治安秩序和市场经济秩序、保护广大人民生命财产安全、为先进生产力和先进文化的发展创造良好环境。在当前的社会发展环境下,警务工作要顺应社会的发展方向,完善现行警务工作的运行机制,促进公安工作的可持续发展。

二、信息化时代带给警务工作的冲击和挑战

(一)信息化时代对社会犯罪的影响

1. 跨国界全球性犯罪频繁出现

信息时代致使经济市场产品由一国发展为多国,甚至全球。另一方面,信息化时代的发展需要互联网络作为基础。互联网络的无国界性、跨区域性,对发展社会经济发挥着巨大的作用,但也为犯罪分子提供了有利条件。

伴随着经济国际化的同时,犯罪也出现了国际化的趋势。各种犯罪现象尤其是有组织犯罪迅速向着全球化的方向发展,国际犯罪组织和犯罪分子不断实施跨地区、跨国界犯罪。另一方面,新的犯罪手段和技术也以前所未有的速度传播。

由此可见,信息化时代的发展使得当今的警务工作更加复杂,这是一场没有硝烟的战争。

2. 信息犯罪全问题不断凸显

信息化时代的不断发展使得犯罪构成发生了深刻的变化,信息犯罪问题不断凸显。这类犯罪不仅涉及到人们生活的诸多方面,更严重的威胁到了国家的政治、经济等。信息犯罪具有高深的智能性,需要具备专业技术和熟练操作技能的人员。其次,信息犯罪是无形的,它不受时间、地点的限制,甚至可以做到不留痕迹。所以,信息犯罪不易被人发现、识别,成功率也极高。

3. 犯罪手段和犯罪危害性不断升级

信息化时代高新技术的出现,为犯罪分子提供了便利条件,尤其是电子信息技术的普及和应用。在社会实践中,犯罪分子实施了众多针对信息资源的犯罪,如信息污染和滥用、信息窃取和盗用、信息欺诈和勒索等,都给社会稳定造成了众多危害。

(二)信息化时代对警务工作的积极影响

1. 提供坚实的物质基础

自改革开放以来,我国的财力增长较快,人们的生活水平逐年提高,社会主义建设取得巨大成效。警务工作需要大量的警力、经费、装备、技术等。随着信息社会的深入发展和综合国力的不断增强,我国财政收入状况不断好转,警务工作也一定会在国家财政的大力支持下,使得人员素质、装备质量再上一个新的台阶,为维护社会稳定、惩治犯罪方面做出应有的贡献。

2. 提供警务科技的发展机遇

“科学技术就是第一生产力”。现代科学技术的发展和进步,使得科学技术在经济和社会发展过程中具有越来越重要的作用。对于整个国家和社会而言,科技兴则国力兴,而对于警务工作而言,科技强则警力强。当前,警务科技就是公安战斗力。

3. 营造警务体质变革的良好氛围

随着信息化时代的不断发展,使得社会生活的方方面面已发生了翻天覆地的变化,社会治安形势也有了巨大的转变。警务工作在面对复杂的社会发展和治安形势时,出现了种种不相适应的状态。例如:警务组织管理模式的不相适应。长期以来,警务工作组织呈现“金字塔结构”。这种结构中指挥链较长,导致机构臃肿、人浮于事,而一线基层人员匮乏、警力严重不足。

三、信息化时代背景下警务创新对策

(一)信息化警务之组织结构创新———扁平结构

随着信息化时代的不断深入发展,信息化已经成为许多国家改善警务、提升警力的主要策略,但先进的策略也离不开先进的组织结构。警务信息化建设也无法游离于组织结构之外。

组织结构与社会经济发展阶段是相适应的。警务组织结构多年来始终保持着多层级的“金字塔”模式,但随着市场经济的不断发展,“金字塔”型结构很容易导致决策速度慢下来,信息传递速度慢,降低了反应速度,警察工作的灵活性和反应力。另一方面,在传统的“金字塔”管理体制下,大量的警力滞留于机关,基层实战警力明显不足。

信息化时代给予组织结构变革的良好时机。所谓扁平结构是指在组织规模一定的条件下、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构状态(1)。对于组织内部而言,首先,扁平结构层次简短,可大大提高信息传递速度,且传递过程中失真的可能性也较小。其次,由于其具有较大的管理幅度,领导者对基层人员的控制不至于过死,便于基层人员主动性和首创精神的发挥。再者,扁平结构要求组织结构在纵向上不断缩短,这就使得大量机关警力下沉至基层,可大大缓解基层警力不足问题。

(二)信息化警务之工作工具创新———智能警务

智慧警务的最终目标就是实现警务工作信息化,即运用先进的科学技术,能准确及时地为警务工作提供有效信息,完善打击犯罪活动,提高警务工作的效率和整体效率。

首先,先进科学技术是智能警务的基础条件。在发展智能警务时,我们要首先着眼于先进科学技术的不断应用与发展。其次,人才是智能警务的保障力量。除先进科学技术外,智能警务智能的发挥还需要一支具备高素质人才的警察队伍,需要一大批具备先进科学技术的开发应用人才。最后,信息共享是实现智能警务的有效途径。只有实现警务信息共享,才能实现部门间的相互协调、联合作战以及警务工作对各类信息的综合应用要求,才能提高警务工作整体效能的发挥。

(三)信息化警务之工作资源创新———社区警务

社区警务是指警方与社区能动地相互作用,共同发现和解决社区所关注的治安问题,并采取各种合法手段和方式,开发社区资源,强化自治互助,以全面、系统、长效地维护社区治安秩序的思想模式和方法体系(2)。信息化时代的背景下,仅仅靠警察控制犯罪是不现实的。警察的情报获取必须依赖于社会公众,对犯罪分子的制服也必须需要公众的协助。

我国的社区警务发展较早,但在发展过程中也存在诸多的问题和弊端。首先,社区警务方式缺乏主动性。当前警务工作与社区之间的联系缺乏,不能及时发现隐蔽性的犯罪问题。其次,警务科技缺乏保障。随着科学技术的发展,犯罪呈现出高科技、集团化的特征,这就需要警务高科技手段的应对,警务科技化逐渐成为警务工作的重要保障。再次,社区警务警力资源不足。社区警务要求大部分警务工作下沉至基层,但就目前警务情势而言,大量警力被滞留于机关,使得基层警力严重缺乏,社区警务工作效能难以得到百分百的发挥。在发展社区警务工作中出现的问题和弊端还需要我们不断地改进与提高,从而使警务工作整体效能的发挥愈发完善。

摘要：信息时代使社会各个领域发生了深刻的变化,信息技术的进步及其警务工作中的广泛应用,给传统模式带来了前所未有的挑战。在一定意义上说,警务工作正面临着一场新的警务创新。对此,我们可以通过创新警务组织结构、警务工作工具以及警务工作资源等途径来实现,实现警务工作信息化水平的不断提高、整体效能的完美发挥。

关键词：信息化,警务,创新

参考文献

[1]周三多.管理学[M].上海.复旦大学出版社,2010:284.

[2]张兆瑞.“智慧警务”:大数据时代的警务模式[J].公安研究,2014(6).

[3]杨玉海.社区警务[M].北京:中国人民公安大学出版社,2005:4.