中国公考培训三大品牌

中国公考培训三大品牌（精选3篇）

中国公考培训三大品牌 篇1

中国公考培训三大品牌

本信息有中华品牌协会发布

中国公考三大品牌公认的是中公，政通和华图，其中三大品牌各有各的优势，2008-2012年中华品牌协会分析了三大品牌的优势：中公的书籍在市场的份额比较大，是一家以书籍打开市场的培训机构，政通的师资力量较强，历年的检测平均过关率笔试不低于37.2%面试在89.7%之上，学员口碑比较好。华图的市场投入比较大，在市场宣传投资很大，一般占领的是陌生考生。

中国政通教育

中国政通教育诞生于1999年5月28日，2001年开始公务员考试考前培训辅导和公开选拔领导干部辅导。14年来，政通教育已由一家单纯性的家教辅导，发展为教育和政府政策咨询为一体的的战略性的教育集团。政通教育14年的历程是一个团结奋进的过程，也是政通人努力奋斗的过程，政通教育已经成为公考界的三大品牌之一，也是公考界唯一以师资著称的考试品牌。

政通教育

政通教育以锐进的精神，团结务实的作风，追求实效的工作态度，赢得了千万学员的信赖。政通教育集公务员、事业单位工作人员、村干部，招教考试，招警考试，选调生，村官，公选，企事业单位招聘，银行招聘等公职人员录用考试考前培训的教学研究为一体的教育集团。政通教育始终贯彻党的基本理论和科学发展观[1]。政通教育是全国第一家不含其他业务而专业从事公职人员录用考试培训的教育机构，从成立初期就始终以学者的姿态深入公考制度本身，以市场为契机，以应试为导向，把握规律，研究策略，逐步汇集了公务员考试每个科目、每个环节上的高水平师资，拥有了完备的教研团队和师资培养、使用体系，在科研和教学一线，不但推出120多位全国顶级名师，且开创了后来被同行普遍采用的应试核心理论、NLP课程体系、教学方式，并始终保持领先。公务员培训，政通教育教研团队首创的“行测模块教学法”、“申论读写全能教学法”、申论破题“十六字口诀”、阅读“表格整理法”、写作“终极对照分层法”、“面试实战特训法”、“面试完美过关密授训练法”等成果不少成果被同业广泛借鉴和采用，成为行业典范。

政通教育已在北京、安徽、陕西、山东、浙江、江苏、湖南、辽宁、吉林、黑龙江、上海、广东、天津、四川、山西、福建、云南、河北、重庆、江西、湖北、河南、内蒙古、广西、贵州、海南、新疆、甘肃等29个省市拥有106家机构，成为国内公职类辅导、图书发行中规模最大、覆盖面最广、师资团队最强、教学质量最优、信誉最好的机构，为众多考生实现公职梦想提供了强大的智力支持与服务保障。

政通课程体系

政通教育的课程涉及了公务员考试的基本课程体系，其中分为基础班次，强化班次，提高班次，精讲班次，模块班次，专项班次，点睛班次模考班此等。按照学生的自身状况，中国政通教育结合公务员考试的命题规律，创造新的开设了个性化定制班次，一对一辅导课程，全程班次等课程，钻石一卡通过关班，让学生有更多的选择。

同时，政通教育开设了远程视频课堂，让学生在里就可以享受北京师资和名师教学。视频一对一教学，是中国政通教育的首创，极大地方便了学生的学习，让学生足不出户，便可享受名师指导。

政通教育培训辅导是及面试课堂培训和远程视频课堂[2]为一体的培训机构，视频课堂效果好，方便实惠。

政通师资

政通教育的老师分为专职老师和兼职老师，其中一部分来自国内著名高校的教授专家，比如北京大学，中国人民大学，南开大学等专家团队。兼职老师一部分是从政府机构政策研究室退居二线的党政理论专家，一部分是我们政通教育培育培养的专家团队，理论功底深厚，师资讲课水平极高，深受学生欢迎。

政通荣誉

政通首创的模块化教学法已经成为众多公职考生的首选；教研中心研发的第三代课程体系，是从学员基础能力和备考时间两个维度出发，将公职朝气蓬勃、德才兼备、团结合作、可持续发展的师资队伍；拥有一流的管理机制，对教师及工作人员进行统一管理、系统调配，形成了一整套完善的考核专业化、晋升程序化、贡献绩效化的科学管理机制；拥有一流的监督机制，通过课程督导、学员反馈等多种方式对教学研究进行严格的监督，确保教师能够高质量的完成教学任务，使得教学及研究等更加合理化、科学化。

政通教育诞生以来，内炼教学管理，外树企业形象，政通教育不仅在公务员培训界树立了良好的形象，受到了同行业的敬重和推崇。并且也为政通自己挣得荣誉：

2002年：中国十佳专业特色培训机构

2003年：最受网友推崇的公务员考试培训品牌

2004年：教育总评榜十大教育集团

2005年：教育荣获“全国质量服务信得过单位”

2006年：荣获“关心保护消费者权益信用品牌”

2007年：荣获“关心保护消费者权益信用品牌”

2008年：中关村十大教育品牌

2009年：建国60年最具影响力职业培训品牌

2010年：中国十佳教育机构

2011年：最受学员欢迎的三大考试品牌 2012年：中国教育行业师资最强单位 政通使命

政通教育每一个人肩上担负着重要的社会责任，以教育促进社会的发展，用教育推动政治社会的和谐。

政通人孜孜不倦的诲人态度，热情大方的待人之道，细心认真的服务之礼，让每一个学生都感觉到政通人的真诚，政通人的热情，政通人的大度。

政通的是让我们服务的每一个学生，都具有政通的做事态度，都具有政通那种为人民服务的热情，言传身教，让他们在自己的岗位上，更好，更专业，更认真地为人民服务。

政通发展规划

政通已经在冲刺上市，目标在2015年完成上市的准备工作，2016年年底，冲刺上市，那时候，政通的每一个人任务更重，责任更大，我们相信随着政通的发展，我们政通每一个人会尽心尽力，快速学习，快速的发展，快速的进步，为集团总公司的发展贡献自己的力量。

中公教育

中公教育创建于1999年，专注于公职类考试培训辅导领域。十余年来，中公教育已由一家北大毕业生自主创业的信息技术与教育服务机构，发展为教育服务业的综合性企业，一个集公务员、参照公务员管理人员、事业单位工作人员、村干部、党政领导干部、教师等各类公职人员录用考试，以及MPA考前辅导、职业培训、青少幼教育等教学研究、面授培训，各类教育辅导图书、音像、网络、教材等产品编辑、出版、发行于一体的知识产业实体。以公职类考试培训、远程教育、图书出版为主营产品，中公教育已在全国29个省市拥有92家分校，成立至今，中公教育已面向全国培训学员50余万人次，成功学员2万人。出版发行了包括公务员考试、事业单位考试、军转干考试、村官考试、招警考试、公开选拨领导干部考试、教师招录等公职类考试辅导书籍400余类，拥有读者500余万人，为众多考生实现公职梦想提供了强大的智力支持与服务保障。

华图教育

北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司（以下简称“华图宏阳股份”）创始人易定宏2001年来京创业，2003年2月创办北京华图宏阳教育文化发展有限公司（公司前身）。2011年10月，公司整体变更设立为股份有限公司。历经十余年的发展，华图宏阳股份现已成为集面授培训、图书策划与发行、网络教学于一体，下设130余家分支机构，拥有专兼职教师、研究员及员工数万人的综合性教育培训企业。

华图宏阳股份下设华图教育、华图政信、华图教师等子品牌，专业从事包括公职人员选拔在内的各类人才招录培训、公共管理服务、企业管理培训、大学生就业指导、口才与沟通、会计考试培训等项目，是国内公务员培训市场投资最多的机构。十二年来，华图宏阳股份秉承“以教育推动社会进步”的使命、“德聚最优秀人才，仁就基业长青的教育机构”的愿景，践行“诚信为根、质量为本、知难而进、开拓创新”的核心价值观，为政府部门和企事业单位提供公共管理服务，将近3万6千学子实现了人生理想，也创造了无数个行业奇迹。华图人，一直在路上。

中国公考培训三大品牌 篇2

所有的回答可能都可以用两个字来表达——“苦逼”。

利润下滑, 关店潮, 代理商回款减慢却不停地要优惠条件, 供货商不停地催要货款……鞋服品牌商小心翼翼, 在异常寒冷的冬天, 紧紧地裹紧自己, 谁也不愿意从本来就单薄的保护中伸出头, 怕被那些非“善茬”的人在年末瞄上。

等待, 等待春天, 等待才是硬道理。许多品牌开始了坚定的等待。

实际上, 所有的鞋服品牌商心知肚明, 渠道是利润最后的一道风景线, 在渠道上下功夫, 或许还能扭转被动的局面。然而, 渠道面对的是市场, 2013年的鞋服市场到了“冰的临界点”, 有谁又能在这样的界点上蒸蒸日上呢?

有人说, 主席夫人在全世界所掀起的丽媛s t y l e, 天猫双十一大战再次创下350亿销售奇迹, 都让鞋服品牌光彩熠熠, 但是仔细想一下, 特殊性怎么能覆盖普遍性?电商的“低价奇迹”又透支了多少市场, 伤了多少鞋服品牌的筋骨?

这也不行那也不行, 那么鞋服品牌如何才能扬眉吐气呢?中国鞋服品牌观察员谭儒以为, 在十八大三中全会后深化改革战略指导下, 2014年注定是鞋服品牌变革的一年, 渠道变革尤为明显, 并有三个方向供我们选择:

淡化代理制

曾几何时, 中国鞋服品牌代理大行其道, 品牌商依靠当地土豪的代理省级区域, 然后一级一级地招商, 大批发大流通。有人称这个模式为:给品牌养儿子。

中国鞋服品牌观察员谭儒近期经常参加一些鞋服品牌的的订货会, 觉得这些订货会似乎变了味道。品牌商在会上要求代理商加快回款速度, 要给员工发工资。代理商私下却找品牌商要政策, 补偿被涨价削薄的利润, 承担一部分损失。

表面上看, 品牌商借助代理制依靠代理商的渠道进入区域市场, 即省时省力, 又能迅速打开销售局面。但是时过境迁, 一些地区总代理富起来之后, 为了维护既得利益逐渐保守起来, 严控自己的“地盘”, 怕品牌商和终端亲密接触会将自己架空, 因此处处设防, 对品牌商的“细节”销售推进人为地设置障碍, 有的代理见异思迁, 吃着碗里的看着锅里的, 因此却成了“烫手的山芋”, 欲存不能, 欲弃不行。

有的代理商甚至为了自己的利益, 掐住品牌商的脖子, 他们以较低的价格套进产品, 然后以更低的价格甩货, 整个交易过程, 代理商似乎不是在挣钱, 而是在套一个巨大的现金流。代理商千方百计拖欠品牌商的货款, 通过赢得的现金流, 投资一些与品牌商毫无关联的事务, 甚至投资到品牌商的竞争对手那里, 使品牌商遭受巨大损失。

在这种情况下, 代理制名存实亡, 代理合同对于代理商没有任何实质性的约束作用, 代理制的大流通、大批发的粗放运作, 导致品牌商对于市场的掌控力不从心。代理商反而成了品牌商拓展市场的“肠梗阻”。

同时, 代理商无法保证市场和资金的安全, 而成为品牌商库存的中转站, 代理商的实质就是终端的配货中心, 从品牌商到代理商, 再到终端, 则是以逐层压货、转移库存为运营手段。

今天, 让代理商订货一次性付清首批30%的代理制模式早已失去效能, 代理制已经演化成购销制, 很多厂商之间其实已经是一手交钱一手交货, 概不赊欠。在这样的运作之下, 代理商对区域市场的维护就大打折扣。代理商也根本不会花力气对品牌的进行市场维护、推广、网点布局。

虽然, 也有一些品牌商在代理制的控制下苟延残喘, 想突破渠道瓶颈, 但真的要消灭代理制也只是叶公好龙, 因为受制约的因素太多, 强龙压不过地头蛇, 代理商拖欠的大量资金还没有回笼, 所以, 品牌商只有慢慢地淡化代理制。

共赢化直营

这两年, 中国鞋服业“去加盟化”一词甚嚣尘上, 百丽就通过股权收购的方式, 解决了去加盟化的问题, 达芙妮明目张胆地将直营店增加了30%强。仿佛, 直营化管理是品牌经营的更高层次, 已经成为中国鞋服业一个不可逆转的潮流。

不可否认, “去加盟化”是品牌商排除“肠梗阻”、增强市场竞争力的好方法, 但是这种好方法要基于共赢的条件下才能成立。中国鞋服品牌观察员谭儒在成都采访就遇到这样一个故事:

Q鞋公司早几年就试图摆脱代理商掌控终端的阴影, 开始了“去加盟化”。大西南是西部最大的区域, 人口众多, 购买力超强, 但是在代理制模式下, Q鞋公司在大西南每年的销售收入只有1000多万, 而同城品牌红蜻蜓的销售额可以达到每年3亿, 这让Q鞋公司倍感惭愧, 痛定思痛, 决定直营, 营销中心点兵点将, 招兵买马, 通过培养, 组建了一直富具Q鞋公司特色的直营队伍。其中优秀者张君被派驻大西南, 开始直营。

从头开始, 又要跨越代理商在大西南地区的影响, 张君一点都不敢怠慢, 一心一意地直营。张君在公司大力支持下, 首先挖鞋业销售人才, 依靠人才的引领对大西南市场进行了全面扫描, 制定了“切割营销”战略, 然后全方位搜索店铺, 在大西南进行了网型布局, 然后一个店一个店地促销, 把握细节, 没白天没黑夜全身心地投在了直营店上。一年下来, 张君瘦了一圈, 但销售业绩达到了两千万, 年终拿到了8万年薪和6万奖金, Q鞋公司和张君都兴高采烈。第二年, 精彩依然继续。张君在大西南渐渐也有了名气, 很多品牌来挖他, 称张君的价值至少在30万/年以上, Q鞋公司太抠门, 简直只把张君当做了挣钱的工具。开始张君对这些闲言一笑了之, 认为是竞争品牌的招数。但是说的多了, 心灵不断地被撩拨, 张君渐渐也感到了委屈。

Q鞋公司当然知道张君的价值, 每年都给张君加年薪, 并视完成任务的多少给一定比例的提成。但是基于自身利润和其他城市的直营的考虑, Q鞋公司很抠门, 张君得到的只是“毛毛雨”。五年之后, Q鞋公司在大西南地区年销售突破亿元, 张君被提为销售总经理, 回总部工作。一年后, 爆出张君在大西南与多家店铺签订的阴阳合同事件, 一份是交给Q鞋公司的租金高的合同, 一份是实际付给铺主租金的合同。这意味着这几年, Q鞋公司为直营租店多交的不菲租金, 被张君“黑了”。张君无颜而走。Q鞋公司在大西南的销售渐渐崩溃, 2013年又回到了代理制时代。

为什么要做阴阳合同?直营到底能不能搞?日前, 张君对笔者吐露心扉时称, 直营模式是趋势, 必须从制度上保证, 单方面的利益都不会太久的。因为直营运营者都是公司员工, 干得再好也只能拿点死工资和奖金, 不会激发员工太多的积极性, 也留不住人。所以要想激发直营店员工的工作热情, 除了精神鼓励外, 还要物资鼓励吧?Q鞋公司对成本控制很严, 员工得到的工资少, 加上竞争对手的高薪诱惑, 队伍不稳定。但我必须留住人。既然公司不给, 我只有自己想办法。结果我签订的都是五年合同, 报给公司的租金也不过比实际租金稍高一点, 但比现在签订的短期合同租金还要低, 公司并不吃亏。我用租金差价发奖金, 搞关系, 搞促销, 结果很理想, 销售额翻了多少倍?公司得到了多少利润?事实摆在那。遗憾的是, Q鞋公司只看见直营经营的瑕疵, 小题大做, 结果怎样?最后还不是守住了“正义”丢掉了市场。所以, 鞋服品牌直营是否能成功, 最核心的问题是能不能科学地制定分配机制, 实现共赢, 而不是单方面暴利。在直营模式上, 没有永远的员工, 只有永恒的利益。

据张君预测, 厂商之间的博弈、分手将在2014年集中爆发。大面积关店将继续。

笔者认为, 既然代理商不愿意给品牌商养儿子了, 品牌商就必须摆脱“市场全职保姆”的困境, 加速品牌直营, 在一二线市场实行“共赢直营”模式, 在大众化市场攻城略地;在三四线市场依靠代理制和直营制并举渠道战略, 做透做细小众化市场。

线上线下深度延伸

2013年“双十一”大战, 品牌商们触摸到日消350亿的炽热温度的同时, 也发现了一个真理:在实体渠道萎缩的情况下, 电商是鞋服品牌最重要的一个下水道。许多品牌商甚至开始迷恋上了线上销售, 却遭到了线下所有的代理商的集体反对。理由很简单, 如果按照“双十一”销售的价格, 势必搅乱了整个品牌的价值体系, 不仅是亏本赚吆喝, 而且透支了品牌的市场。

面对代理商的集体反对, 品牌商不敢轻举妄动, 但是对电商“贼心不死”。经过深入研究, 品牌商发现电商并不像想象的那么美:如果选择让位线上的价格取向, 线上比线下价格低, 线上销售量增加, 可能致使线下量的减少, 也就是分流了线下利益, 品牌商无法从增量中取得应得的利润;如果电商只是清理库存的下水道, 却有损于品牌形象, 所以, 也不能完全倚重于电商。

据悉, 为了避免线上线下同品牌同型号不同价的尴尬, 某著名品牌为备战“双十一”准备了100万双鞋“线上鞋”, 结果只销了一半出去, 余下的货不知何年何月卖完。

事实上, 店铺租金上涨, 店员工资上涨, 线下运作成本加大, 库存还在增大, 那么, 这样的情况下, 鞋服品牌怎么办?

温州鞋服业知名人士、宝格利服饰有限公司副总经理何炎灿断言, 2014年, 线上线下深度延伸是中国鞋服渠道变革的突破口, O2O模式必将大行其道。传统的鞋服品牌, 具有一定的品牌认知度, 这种优势电商新兴品牌无法比拟。品牌认知度是消费者信任的基础, 这一点可以从今年“双十一”的天猫销量得到证明, 骆驼、奥康、意尔康名列男鞋排行榜前三位;骆驼、达芙妮和百丽名列女鞋鞋排行榜前三位;杰克琼斯、七匹狼、G X G、罗蒙、马克华菲名列男装排行榜前五位……同时, 电商已经今非昔比, 不仅仅只有去库存“下水道”的功能, 已成为鞋服品牌运营的全新渠道, 所以, 实现线上线下深度延伸, 恐怕是中国鞋服品牌迫切要做的。

“线下体验取货, 线上下单的O2O模式应该是趋势。”何炎灿认为, O2O将线下商务的机会与互联网结合在了一起, 实现了优势互补:互联网具跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势, 可成为线下交易的前台;实体店又便于消费者体验, 能为消费者提供更多优质的产品和服务, 富具品牌资源。

据中国鞋服品牌观察员谭儒调查, 面对电商摧枯拉朽的攻势, 几乎所有知名的中国鞋服品牌都有“触网”的冲动或正在电商, 但迫于实体店实际控制人的抵触, 许多品牌还在电商前徘徊, 一些鼓吹实体店稳如泰山的人, 只是别有用心, 而那些鼓吹实体店必死的人也不过是闭上了一只眼。正如何炎灿所说, “线上线下, 双翼齐飞”的一体化渠道布局, 是2014年中国鞋服品牌选择。

三大欧洲鞋履高端品牌登陆中国 篇3

Rebeca Sanver、TOBE及DGS这三大品牌，有着纯正的欧洲血统，皆出自西班牙名设计师Joge Sanchis先生之手。出生于西班牙著名制鞋世家Jose Jurn Sanchis Busquier的他设计理念超凡，在西班牙制鞋业名声超群，任多个鞋业组织高端职务，如西班牙制鞋商联会副总裁等。他的旗下拥有一群热爱制鞋业的世界级顶尖设计高手。

现场Jose Sanchis先生热情洋溢地介绍了三大品牌和他的设计团队。Rebeca Sanver以“源于设计，忠于顾客”为品牌理念，产品集女性需求与无尽创意于一身，专为成功、优雅、自信的现代女士打造，在西班牙是皇室的御用鞋履，西班牙皇后sofia就特别钟爱Rebaca Sanver。他透露说：“2010年春夏新品以干净和精致为主打风格，设计灵感来源于三大潮流趋势——海岸、性感曲线和自然。”

TOBE则将女性贵族气质与天真浪漫的内心需求融于一体，致力于为女性提供最舒适时尚的产品，2010年春夏新品力求表达越简单越吸引的理念。

DGS虽为一个新兴的欧洲品牌，但其产品紧扣国际前沿潮流，风格中性硬朗却不失时尚典雅，让职场女性干练自信又拥有迷人女性魅力。

众多商场渠道的代表们对这三大品牌进驻中国感到非常兴奋，“这三大品牌进驻中国，不仅能将欧洲更时尚前沿的生活方式带给我们广大的消费者，与时尚品牌强强联手让消费者的生活变得更精彩，也是百货行业的终极目标。”

对于进驻中国这个巨大的市场，RebecaSanver营销总经理Vicente先生则满怀期待地说，在一些顶级时尚消费场所，如香港的连卡佛百货、巴黎的老佛爷百货、杜塞尔多夫的PRANGE百货、东京的西武百货及西班牙最大的百货连锁EI Corte IngI é s，该品牌已经取得了良好的成绩。中国女性喜欢时尚，对名牌认识也越来越深刻，他相信中国消费者一定会喜欢这个品牌。