会计达标升级工作报告

会计达标升级工作报告（精选12篇）

会计达标升级工作报告 篇1

会计达标升级工作报告

根据县联社计划财务部工作安排，我们对辖区内xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社及储蓄所进行了检查。检查发现很多问题，现在汇总如下：

一、会计机构和会计人员方面

1、岗位责任制未按规定建立。涉及网点为：联社营业部、xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社；建立岗位责任制但未达到相互制约的网点有：xx信用社

2、柜员设置情况：联社营业部启用柜员32人，其中：四级柜员一人，三级柜员5人，一级柜员26人。根据会计达标考核标准以及35条禁令的相关要求，该部多设置一名三级柜员。

二、会计基本规定

1、授权时授权人员未检查业务的真实性、合规性。涉及的网点有：xx信用社、xx信用社、xx信用社。

2、柜员休假未修改工作状态的涉及：xx信用社、xx信用社；交接手续不全的涉及：xx信用社委派会计休班1号印章未进行交接。

3、账务核对情况：收回对账单未检查其真实性。涉及：联社营业部2月份有12户未折角验印，3月份企业对账单有5户未折角验印，5月份企业对账单有3户未折角验印；xx

信用社5月份对账单中xx对账单与预留银行印鉴不符；xx信用社对账单未达三签。对账单收回率未达到90%，涉及联社营业部：4月份对账单收回率未39%，5月份对账单收回率为37%，6月份对账单收回率为30%。

4、重要空白凭证全部纳入表外科目管理，但作废处理不合规。涉及联社营业部3月31日作废贷款收回凭证18888540#剪号只剪一联；业务印章保管使用不合规：涉及xx信用社、xx信用社印章登记不规范，xx信用社贷款合同章未登记保管人未办理交接。

5、未建立例会制度、学习制度和报告制度。涉及的信用社有：xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社、xx信用社、联社营业部。

6、受理挂失业务及查询、止付业务。

查询、冻结、扣划手续不合规，涉及：联社营业部未留存执行人证件的：3月22日、3月23日、4月1日、4月13日各一笔，均未留存执行人证件且3月23日未留存查询通知书。

挂失业务不合规，涉及：联社营业部无事后监督签字或盖章的共计10笔；挂失类型填写有误的3笔；挂失金额不符的一笔，挂失申请书打印为10000元，挂失人填写金额为5000元；挂失期满业务处理未加盖清讫章的2笔，挂失申请书填写不规范的一笔，未填写挂失金额；xx信用社挂失业务

金额大写有误；xx信用社挂失业务大写不规范；xx信用社挂失业务大写金额有误、要素不全、无有权人审批；xx信用社2011年2月15日，xx挂失申请书填写不规范，申请书号：11067005、2011年4月10日，xx挂失申请书处理结果未打印，申请书号：11169818；xx信用社2011年2月28日，户名不符，挂失申请书编号11070830、2011年5月16日，户名不符，挂失申请书编号11240642（证明为村委会）；xx信用社2011年1月25日，xx挂失，申请书编号11041116，办理撤挂时为代理人xx、2011年4月22日，xx挂失金额错误，余额应为23461.14，误写为23461.16元，申请书编号11152474。

7、财务报告中数字不衔接的涉及xx信用社。

三、会计核算

1、凭证要素不全涉及：xx信用社凭证缺少存期、缺少取款人签字；xx信用社存现金额大写不合规；xx信用社3月9日传票，收取支票手续费未打印业务收费凭证，流水号：933726、存款业务普遍存在要素填写不完整现象，如开户时未勾选；xx信用社2月28日，客户取款凭条未打印、3月5日，定期存单5000元，存单销户未打印存单；5月2日、5月3日、5月6日、5月9日取款凭条未打印，由柜员自行编制；xx信用社4月8日，取款凭条打印为存款利息凭证，流水号1017172，4月26日，定期存单打印错误，xx打印为

xx，流水号605346。

三、现金出纳管理

1、午休和营业终了现金未入库保管。置于柜员保险柜。

2、未建立查库制度。

3、主任查库不真实。

四、结算与联行

可以交易甄别书不上报理由简单不充分

五、账户情况

1、检查该部存在代理人开立账户授权委托书未注明本单位职工情况。涉及5户：国土土地开发投资有限公司、荷丰有色金属有限公司、新源贮煤场、达峰隐形纱窗有限公司、新裕微型电动三轮车厂。

2、交通局开户授权委托书授权内容与实际不符。

3、电力树脂有限公司、格瑞玻璃棉制品有限公司开户申请书未填写日期。

4、信通卡开卡业务手续不全，其中：申请书缺少客户签字的一笔，申请书未填写日期的一笔，个人账户协议书未填写日期的36笔。

5、开立个人结算账户无经办人签章、开户单位审核意见未填写。

会计达标升级工作报告 篇2

一、机制顺畅是前提

学校档案管理必须以实现集中统一管理为前提。在主要种类和载体的档案实行集中统一管理后, 进一步明确学校档案管理归口部门。如我校设有综合档案室专门负责全校各类档案的统一管理, 在此基础上, 文书档案由校办统一负责, 科技档案、教学档案、会计档案、设备档案等分别由所在科室的兼职档案员负责收集、整理、归档, 实行各部门分别立卷。

二、领导重视是关键

只有领导重视, 把档案管理工作列入单位的发展规划和年度目标管理考核, 实现同布置、同检查、同考核, 才能促进档案管理工作同其他工作齐头并进。因此, 档案部门要利用多种形式加大对档案工作的宣传力度, 认真组织学习、宣传《档案法》及有关档案工作的政策, 增强学校领导的档案意识。在档案工作业务建设方面给予经费、物质、人力等方面的大力支持, 并定期检查、督促档案管理工作, 及时解决档案工作中存在的问题, 确保档案管理工作落到实处、取得实效。如我校专门成立了档案管理领导小组, 校长任组长, 各处室和部门负责人为成员;各处室和部门分别设有一名兼职档案员, 负责本部门档案资料的收集工作, 形成了档案管理网络;在资金紧缺的情况下专门拨付经费用于档案工作的办公用品购入、专用设备购置、档案人员培训以及人员表彰奖励等。

三、制度健全是保障

要做好档案管理工作, 不仅要在组织建设上有领导的重视、在基础设施上有资金的投入, 还要在业务建设上有健全的制度作保障。如制定出学校档案分类大纲、归档范围、保管期限等业务规范, 只有建立完善的档案管理制度, 才能做到职责明确, 才能使档案材料的收集齐全、整理有序, 使档案归档有范围、立卷有标准、借阅有规定、保密有条例、库房管理有措施、开发利用有目标。我校就建立了各种规章制度, 制定了学校档案管理细则, 使应归档文件资料有切实可行的控制措施, 如《综合档案室工作职责》、《档案人员工作职责》、《档案库房管理制度》、《档案保密制度》、《档案室管理制度》等。通过制度的完善, 促使各科室人员都重视档案工作, 使学校文件材料的形成、积累、整理、归档工作都能纳入有关工作程序、列入有关人员岗位职责, 确保学校档案管理工作保质保量按期完成。

四、开发利用是重点

档案的价值体现最终表现为被开发利用。学校档案部门应强化主动服务意识, 使档案管理的重心由过去的以藏为主转化为以开发利用为主, 汇编各种能反映学校特色的有较高利用价值的编研材料, 努力开发档案信息的利用价值, 让档案信息资源更好地为教育教学服务。我校早在2005年就获得了档案管理省二级资格, 学校档案规范化管理为学校在2006年创“省级重点中职学校”、2009年创护理专业为“重点专业”、2010年迎接“成人高校校外办学点办学条件评估”等重大工作中, 提供了很多重要的历史资料, 为学校顺利完成上述创建工作做出了积极贡献。

五、信息化管理是目标

档案信息化建设是一项宏大的工程, 内容涉及软硬件基础设施建设、档案信息资源建设、档案管理应用系统建设、档案信息资源管理标准规范建设、档案信息资源管理专门人才建设、档案信息管理系统的安全管理等诸多方面。档案信息化的目标具体体现在档案资源数字化、信息管理标准化、信息服务网络化等三个方面。我校结合卫生职业教学工作的实际情况, 把“文档一体化”的档案信息化建设作为近期建设目标。在档案信息资源建设上, 从两个方面入手。一是将原有室藏纸质档案以及其他载体的档案数字化;二是将现有的电子文件和电子资料及时归档, 形成电子档案信息。档案室在接收纸质资料时接收相应的电子资料, 做到纸质资料和电子资料双归档, 真正做到档案载体多样化、档案收集丰富化、档案服务高效化。

六、人员得力是基础

农村信用社达标升级工作实施方案 篇3

（模版）

根据中国银行业监督管理委员会《关于加快落实推进高风险农村信用社并购重组工作的通知》（银监合〔ⅩⅩ〕15号）和《关于高风险农村信用社并购重组的指导意见》（银监发〔ⅩⅩ〕71号）等有关文件精神，为实现ⅩⅩ年监管达标升级“4×” 目标，有效化解风险，现结合自身实际，制订本工作实施方案。

一、目标任务

通过加快风险化解力度，改善经营状况，到ⅩⅩ年末由5B达到4×级社标准。

（一）资本充足率目标。资本充足率达到×%以上，ⅩⅩ年末为×%，与目标相差×%；

（二）清收盘活目标。ⅩⅩ年末不良贷款余额万元，ⅩⅩ年末不良贷款余额控制在万元，需清收盘活不良贷款×万元，其中，政府优质资产置换万元，政府帮助清收万元，自身清收万元，股金溢价发行消化万元。

（三）不良贷款率目标。不良贷款率降至×%以下，ⅩⅩ年末不良贷款率为×%，相差×个百分点；

（四）增资扩股目标。ⅩⅩ年末股金余额为 万元，ⅩⅩ年末达到 万元，需增资扩股×万元；

会计达标升级工作报告 篇4

4月14日4时，在天山堂B204召开了我院团支部达标升级工作汇报大会，我院团委副书记敏霞老师、团委学生会团委副书记郭志鹏同学、学生会常委李开元同学等人以及各级各班的团组织干部参加了本次汇报大会，大气科学学院举行团支部达标升级工作汇报大会。汇报大会由09级国防班团支书马超的汇报正式开始，马超从国防班团支部概况、团支部班子简介、回顾过去荣获的荣誉等五个方面进行了详细的汇报；接着09基地团支书用精彩的ppt对09基地的团组织的成长及组织的一些活动做了介绍；09大气类用简洁明了的讲解使我们对09大气类的一点一滴的成长及进步有了深刻的了解；随后08、07级国防班、基地班、大气类也分别以不同风格的团组织面貌向我们展示了在过去一年我院团组织生活的丰富多彩，工作汇报《大气科学学院举行团支部达标升级工作汇报大会》。在各个班团支部工作汇报结束之后，敏霞老师希望大家能将团生活继续深入到实践中去，建立一个有活力的团组织大家庭，并对ppt制作进行了指导。接着郭志鹏同学也对此次汇报大会进行了点评，从具体的各班汇报情况以及今后团工作的发展方向进行了分析并提出了希望，希望各团支部在以后的工作中能做好思想政治教育抓好文化生活。此次汇报大会旨在回顾总结过去，在次基础上更进一步提高未来团组织生活质量，同时也以丰富同学们的生活提高同学们的学习为目的，构建一个团结、和谐、上进的团组织大家庭而努力奋斗！大气院通讯员：崔雪娇赵慧珍

车间班组创建达标升级实施方案 篇5

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容：

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神

为主，主要内容是：

1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；

2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；

5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。

二、荣誉班组条件：

（一）“先进班组”条件

1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。

2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。

3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。

5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。

（二）“信得过班组”条件

1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。

2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。

(来源：好范文 http:///）

4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。

（三）“合格班组”条件

1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。

2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。

4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。

5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

三、验收和命名：

1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

2、班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。

3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。

4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

档案升级达标后的几点体会与思考 篇6

关键词：档案达标升级,疾病预防控制中心,思考,体会

一、完成档案升级达标的重要意义和好处

档案升级达标后, 促进了一系列国家和地方档案法律法规的真正落实, 全面加强和提升了疾病预防控制中心综合管理水平, 推进档案管理工作高起点跨越式地发展。档案升级达标后, 对档案管理标准提出了一个更高的要求, 在促使档案管理科学化、规范化的前提下, 能够得以安全保存并有效发挥其应有的作用, 从而更好地为单位服务, 在理论上指导以后工作的开展, 在防止疾病传播流行、增进身心健康、提高劳动能力、延长人类寿命的科学和技术活动中发挥重要作用, 保证今后工作的顺利进行。

二、进一步完善了单位档案室硬件设施

自从我县疾病预防控制中心档案升级达标任务完成以来, 档案室硬件设施得到了大笔资金投入, 严格按照档案升级达标的标准, 完善了各种硬件设施、设备条件, 包括档案室库房、借阅室、办公室等, 添置档案架、档案橱、档案盒, 给档案管理人员配备了电脑、打印机、扫描仪、刻录机等设备设施, 并不断健全网络, 建立档案网上信息平台, 完善软件设施, 为今后档案管理工作创造了有利条件和必要保障。

三、提高了单位档案人员自身素质和专业技术水平

档案升级达标后, 档案管理人员自身素质和专业技术水平提高到了一个新的水平和档次, 其业务素养整合了各不同领域专业知识, 升级成为知识全面、实践丰富、踏实肯干的复合型人才, 尤其是加强了卫生疾病防控方面的业务知识, 以及有关传染病预防控制、卫生检验与质量、公共卫生事件疫情突发等专业知识和技术。档案升级达标后, 形成了人人动手、个个整档的良好局面, 奠定了预防疾控中心开展档案工作坚实的基础。专、兼职档案管理人员定岗、定位、定责, 档案意识得到了加强, 不仅掌握了专业业务技术, 还熟悉了现代化科学手段和先进管理方法, 深谙档案工作的各个环节和基本要求, 利用科学管理的原则, 积极深入探索新的管理模式和方法。

四、提高了单位档案规范化、现代化管理水平

档案升级达标后, 在贯彻、落实《档案法》的基础之上, 健全、完善了档案管理制度, 制定了一系列包括《档案管理办法》、《档案立卷归档制度》等在内的规章制度, 档案管理有章可依, 有据可查, 进一步加大执行力度的检查和监督, 使档案发展步入法制化、制度化、规范化轨道, 依靠切实可行的管理制度。县疾病预防控制中心领导将档案工作纳入到本单位的工作计划和议事日程, 并严格对各科室进行年度检查和考核、评比, 形成了比、学、赶、帮、超的良好局面, 取得了良好效果。在此基础上, 不断加快档案信息化建设步伐, 使档案资料保存更安全、检索更快捷、利用更科学, 切实提高我县疾病预防控制中心档案管理的规范化、现代化、科学化水平。

五、持续提高档案的开发利用水平, 完善了对档案的深层次编研

档案收集是基础, 管理是手段, 利用是目的, 档案实现其最终价值的有效途径就是提供高层次利用, 档案升级达标后, 档案不仅实现了规范化、标准化、科学化管理, 还得到了更好的开发利用。

档案升级达标后, 更有利于促进档案资料的长期保存, 方便、快速、高效、灵活地检索和有效利用等作用, 尤其是坚持在编研上做文章、下功夫, 并且以编为主, 强化研究, 不仅方便档案的利用, 还大大提升了档案的文化品位和价值, 在控制疾病流行、疫情突发、公共卫生事件的处置方面发挥着不可替代的应有作用。

六、巩固档案升级达标工作质量和成果

档案升级是一个系统工程, 达标任务完成后, 切忌不能为升级而升级、为达标而达标, 千万不能产生反弹、使档案工作又回到原来的状态, 为此单位非常注重巩固档案工作质量和成果, 并从以下几个方面深化管理促巩固:

牢牢抓住档案基础工作不放松, 档案第一手资料来源于不同业务部门, 反过来也为各业务部门提供服务, 为此, 应坚持真实可靠、及时有效、分工合作原则, 做好档案资料的收集、甄别、整理、立卷、收藏工作。不断提高档案管理水平, 熟悉、掌握档案库藏, 持续提高咨询服务能力, 不断摸索档案利用的需求和规律, 做到“胸中有丘壑”, 以不变应万变, 有准备地做好档案提供工作。严格执行档案管理法律、制度, 充分利用现代化信息手段, 提供主动服务、超前服务。

参考文献

[1]李凤勤.卫生防疫档案达标升级思考[J].科协论坛 (下半月) , 2007 (4)

[2]袁晓明.浅析档案升级中存在的问题与对策[J].世界华商经济年鉴·科学教育家, 2008, (14)

[3]季震南.对疾病预防控制部门档案信息化的几点思考[J].实用预防医学, 2004 (5)

会计达标升级工作报告 篇7

达标升级工作开展情况汇报

0000年我县农村信用社监管评级0A级，按照中国银监会和省政府关于推进农信社达标升级工作的总体要求，***政府充分发挥主导作用，在各部门通力配合下，***农信社达标升级工作顺利推进，现将达标升级工作进展情况汇报如下：

一、工作措施

（一）县政府高度重视。县政府主要领导***、***于0月初专门听取了农信社达标升级工作专题汇报，并就我县农信社的达标升级工作进行了专题研究，制定了详尽具体、切实可行的工作方案。县政府于0月00日以 ***人民政府的名义印发了《***人民政府关于成立***农村信用合作联社达标升级工作领导小组的通知》（***政文【0000】00号），强化了对农信社达标升级工作的组织领导，达标升级工作领导小组下设“一办三组”，即办公室、清收不良贷款专项工作组、股权改造专项工作组和置换不良贷款专项工作组；0月00日以 ***政办（0000）00号文件《***人民政府办公室关于印发***农村信用合作联社达标升级工作实施方案的通知》，0月00日，我县在县委大会议室召开了***农信社达标升级工作动员大会。县委常委、常务副县长***作了动员报告，县纪检委、组织部、政法委等主要领导分别在大会上作了表态发言，表示对农信社达标升级工作全力支持。县法院、检察院、公安局、财政局、工商局、工信局、审计局、农业局、卫 1

生局等00多个等职能部门主要负责人及各乡镇乡镇长参加了会议，全面部署***农村信用达标升级工作。

（二）加快工作进度。县政府根据“务实高效、加快进度”的指导思想，倒排工期，靠前指挥，一是早在0月00日就出台了清收不良贷款方案。对不良贷款分类别进行清收，其中：内部员工自贷、担保贷款000万元计划0月底前结束；公职人员贷款000万元0月00日前结束；政府及所属机构贷款0000万元0月底之前结束；已起诉贷款0000万元、拟起诉贷款0000万元；计划用贷款损失准备核销不良0000万元；目前已累计清收000万元。二是0月00日，政府出台优质资产置换不良方案，确定用县所属的0000亩农场土地置换，初评价值0亿元，等价置换不良资产，目前正在协调土地、工商、林业等部门办理评估工作；三是股权改造与时俱进，目前投资股00000万元、完成占比00%，0月底之前完成。

（三）出台优惠政策方面。农村信用社依法起诉清收不良贷款全面开展。0月00日***人民法院已出台对农村信用社诉讼费缓交优惠政策；其他部门优惠政策正在积极协调中。

二、存在的问题

一是由于非法集资处置工作难度大、要求高，在一定程度上影响力了达标升级工作的领导力度；二是各个部门之家的密切配合有待于进一步加强。

三、下步打算

（一）做好组织协调和工作落实。充分利用此次契机，做好对财政性资金存入信用社组织工作；加快办理资产评估、产权转移和账务处理等手续；

（二）引进战略投资者，积极推进股权改造；

（三）团结协作，责任到人。按照达标升级方案，督促各部门认真落实各项工作措施，确保***农村信用社各项监管指标与时俱进；

（四）总结经验，及时推广；

（五）按照方案时间节点做实做好各项工作，确保达标升级0A级目标实现。

***农信社达标升级工作领导小组办公室

会计达标升级工作报告 篇8

达标升级试点工作汇报材料

我XXXXXX公司……….（企业简介大约5-6行）现根据福建省人民政府《关于进一步加强危险废物污染防治工作的意见》（闽政[2015]50号）精神及省环保厅在我市开展危险废物监管暨规范化管理“达标升级”试点工作的要求，按照福鼎市环保局的工作部署，我公司按照各项工作落实，现就将工作汇报如下：

一、主要工作

落实“六有”要求，即“有专人、有制度、有台账、有标识、有投入、有设备”。

1、有专人、我公司成立了危废管理领导小组（XX负责什么，XX负责什么）；

2、有制度，制定了工作制度危险废物污染规范管理制度，明确了各项工作要求。

3、有台账，…………………………..4、有标识、………………………..5、有投入，…………………..6、有设备…………………………..（一是贯彻落实产生、经营单位“六有”明确企业领导管理，创建制度，全面建档，规范环保标识标签，制定完善危险废物管理措施。落实企业环保主体责任，要明确具体的工作要求及内容。）

运用福建省固体废物管理信息系统进行申报登记和业务申请，全面提升危险废物规范化管理水平

企业加大危险废物污染防治宣传力度，制作宣传栏，宣传现行环保相关法律法规和危险废物管理规定，厂区内应有醒目、固定的环保宣传标语。

二、试点工作成果

通过这次危险废物规范化“达标升级”我公司能够做到

1、使得责任人加强了环保意识，了解了环保法，知道了环境违法的后果，避免环境违法事件发生。员工也学会了保护自己，明白什么是危废，什么对自己有害，也不会因为工作触碰法律的底线。

2、企业落实了环保制度，对危险废物管理，废气、废水达标排放等工作落实更加到位。

3、…..各自补充到4-5点对自己企业的利处。

三、进一步巩固成果

1、继续加强危废管理（补充该怎么做）

2、加强宣传（补充该怎么做）

达标报告 篇9

尊敬的各位领导、专家：

首先，我代表 公司及全体员工对各位领导、专家莅临 检查指导工作表示热烈的欢迎。现就公司燃料管理评价开展情况作如下工作汇报:

一、公司燃料物资管理现状

1、公司基本情况

该项目是 矿区的配套建设项目，也是省、市重点工程建设项目之一。公司规划总装机容量为，一期建设机组，工程静态投资约亿元，设计利用小时满发，每年可发电亿度，产值可达亿元，可实现利润亿元；工程总体采用EPC总承包模式，由建设，监理，监督。该工程于2007年10月正式动工，计划工期20个月。项目自开工建设以来，已完成工程投资 16.7亿元，项目各类相关手续经过逐级申报、审批，已于2009年12月取得国家发改委能源局核准文件。目前，1#，2#机组均于2010年3月20日及6月19日通过整套启动及168小时试运，已进入试生产阶段，已累计发电5.8亿度。整体工程预计在10月底完成机组生产达标验收。

2、机组燃煤设计情况

该工程为更好的解决煤矸石资源浪费和环境污染问题，依据我省“十一五”电源规划和 矿区资源综合利用开发方案，电厂以煤矸石、煤泥作为燃料，设计煤耗为330.8g/kwh,比国内同类机组设计煤耗345g/kwh降低4.1%，全年可节省7.8万吨标煤；燃料设计煤矸石、煤泥、原煤按6:2:2比例混合，年可消耗燃料187.8万吨，其中煤矸石112.7万吨，煤泥37.6万吨，原煤37.6万吨，年可节约标煤约51.2万吨。

厂内干煤棚长136m,高22.5m，宽80m,设计储煤4万吨。河道矸石场占地50亩，设计存储矸石15万吨。

3、输煤运行状况

燃料运行设计有7条输煤皮带。干煤棚内有斗轮堆取料机1台（设备型号：DQ400/400.25,堆料出力：400t/h（预留改造为1000t/h的条件）；料出力120-400t/h）及1个上煤通道。上煤辅助设备有2台装载机。另有 7个卸煤地沟以便入厂来煤接卸。

4、管理职责现状

按原有的职责划分，入厂煤采样由燃料管理部负责，计量验收由物资供应部负责。入厂煤制样、化验及入炉煤质量检验及计量工作由运行部化验室负责。

物资管理方面，原有体制的原因，瑶池公司物资供应部只负责向 公司上报物资计划。发电燃煤由 公司调拨，其他材料备件由 公司进行采购，物资供应部只负责材料备件的验收、入库、分发工作。

5、人员岗位设置状况

物资供应部设副经理、会计、采购、计划各1名，库管员7名；磅房班长1名，司磅员6名。前期物资供应部未设专人负责燃料计划调运、统计核算工作，入厂煤无采样员、制样员、化验员。入炉煤化验员有3名，无采样员及制样员岗位。

6、入炉煤检验工作上，入炉煤计量装置未完善，不能提供准确的煤耗数据指标。

7、燃料管控属于煤矿自营电厂的管理模式，相关的燃料统计报表、管理报表、台账等属于空白。

二、改制后新公司所做的工作

1、成立了总经理担任组长的公司燃料管理领导小组，将以前的物资部改为物料部，强化控制成本，加强入厂煤验收工作。从内部管理入手，规范入厂燃料检验流程，建立入厂煤验收体系，制定出入厂煤验收管理办法。完善必要的硬件投入，建立了临时制样间，配备了制样必备的工器具，投用了2台入厂煤机械采样机，实地指导采样员、制样员、化验人员以国标为准，科学规范操作，年月底，已具备燃煤质量验收条件。

2、协调承建方完善入入炉煤机械采样装置。对入炉煤计量装置进行系统消缺，确保全部投入运行。在磅房四周安装了监控系统及燃料称重计量管理系统，做到实时监控，过程监督。

3、完善了入炉煤检验计量工作，每月定期对皮带秤进行校验，并以制度的形式对此项定期工作进行落实，确保数据真实可靠。

4、编制了燃料管理制度，明确岗位职责和工作流程。

5、建立完善燃料管理系统，相关的报表、台账按照集团规定及时报出。2010年11月此项工作已经建立。

三、燃料各项指标完成情况

2011年1-5月份指标 进煤量：27.23万吨。综合标煤单价：777.36元/吨。

水分差：2992吨，占发电耗煤量258719吨比例0.01%。热值差：1.24兆焦/千克。

四、2010年至2011年燃料管理主要情况

1.面对电煤供应紧张的严峻形势，我司对外积极调整采购策略，实行保量、提质、控价的采购策略。对内强化燃料厂内接卸、验收及掺配管理。建立并实施科学配煤掺烧，入炉煤再化验、计量环节，通过加大抽查监督和定期校验，确保化验、计量等各项经济技术指标数据真实可靠，实现燃料管理体系规范化。

2.汽车煤采购管理方面，采用国私结合，高低搭配。开拓新煤源，在稳定周边地区有效煤源的基础上，先后开启了 矿、矿的汽车煤拉运；全面收集掌握市场信息，根据市场变化及库存情况，及时调整煤炭采购，合理调整采购策略，做到保量、提质、控价。

3.汽车煤合同管理方面，公司在汽车煤合同中增加完善了相应条款：以每5000吨来煤为一个批次的电煤热值低于3000大卡要求时，按合同约定条款在最终结算时，予以扣减煤款处理。合同条款完善后，一方面有效地保障电煤兑现率，同时又避免汽车来煤的煤质波动。

4.电煤计量方面，汽车来煤以到厂计量为准。

5.公司对燃料管理积极投入。在2010年，投运了两套汽车煤机械采样装置。随后又在燃料入厂监察系统设置9个摄像头，后期又增加了21个摄像头（现正在审批过程中），保证到厂电煤检验的真实有效性。保证入厂电煤验收数据的真实性、准确性。

6.在2011年，公司对燃料管理的整体规划为：以燃料管理创优达标建示范活动为载体，着力拓宽进煤渠道，调整煤源结构，提升燃料指标；加强煤场管理，做到煤场库存真实帐物相符，加强燃料采、制、化等环节的管理，做到数据真实可靠；强化燃料的全过程管理。

五、燃料管理评价自查评情况

根据中国 生函[2011]67号文件《关于开展2011年燃料管理评价工作的通知》要求，公司按照《中国 集团公司燃煤发电企业燃料管理达标、创优、建示范考评细则》以及《中国 集团公司入厂煤验收(数量、质量)管理评价体系》逐项进行自查。同时，陕能公司安生部也多次对 燃料管理工作，现场予以检查、指导和帮助。现将本次自查评工作开展情况，汇报如下：

1.必备条件满足：完善各项制度的修订及要求，未发生煤场亏煤现象；未发生因燃料管理引起的违法刑事案件。

2.《燃料管理达标、创优、建示范评分表》对照检查存在问题： 2.1 部分制度未完善上墙，部分记录不完整。

情况说明：由于 公司属于集团公司新的合作项目，现行制度经修订完善后正在上报审批中，各项记录工作正处于完善阶段，后期将加强记录工作的管理工作。

2.2 化验及存样不规范。

情况说明：由于我司前期并无入厂煤化验及存样制度，现正按照集团要求进行配置。

2.3、煤场管理不规范，煤场测温、喷淋、堆放问题需及时改进； 配煤方案无记录和台账。

情况说明：由于我厂原有储煤场地储量小，为满足机组用煤要求，占用喷淋场地，现正积极建立配煤方案记录和台账工作。2.4皮带秤校验工作不规范，未按要求及时进行校验，原始记录不完整、未建立校验台账，无安全通道；；

情况说明：厂内原有皮带秤设备存在问题，经厂家修复现后投入使用，现正对所存在的问题进行修正，并加强台账建立工作，开通安全通道。

3.整改落实情况： 公司将按照集团标准逐步改进上述不足，强化内部管理，加大整改力度，不断完善厂内燃料管理，围绕公司扭燃料管理工作目标，按照集团公司和 能源公司的指导要求，深入推进燃料管理精细化、规范化。

六、下一步工作打算及需要解决的问题 1、2011年年初省政府、发改委已将我公司纳入全省电煤供应序列，并指出由 市辖区内煤炭企业和省煤业化工集团所属 矿业公司承担电煤供应工作，并在3月份对全省电煤供应事宜再次发文落实督办；但根据我司目前商谈情况来看，公司只是在3月份对部分煤价作出调整外，其余燃煤仍维持2010年底煤价，不同意执行电煤价格。集团也未按发改委要求执行对我厂的电煤价格，要求我司按照市场价格采购。我司希望依托集团优势，落实省内电煤重点供应计划，通过政府的干预和监控，确保我司电煤供应。

2、有计划、有步骤地做好职工的业务培训工作，组织在岗工作人员进行定期与不定期的业务技能培训考核，采用走出去和请进来相结合的办法，提高燃料从业人员的业务技能，提高人员敬业爱岗、遵章守纪自觉性。培养具有严谨工作作风、熟练岗位技能的职工队伍。到今年10月以前，要求公司所有燃料从业人员全部通过岗位系统培训，持证上岗率100%。

3、进一步优化进煤结构，降低燃料成本。

开启地方煤矿对我司的电煤直供。今年3月、5月，已和周边煤矿进行试运作，供煤5000吨，入厂煤加权热值4404大卡/千克，综合到厂价428.50元/吨，含税入厂标煤单价680.95元/吨，入厂标煤单价有所下降，供煤4980吨，入厂煤加权热值2916大卡/千克，综合到厂价241.35元/吨（其中运费43元/吨），含税入厂标煤单价579.19元/吨，入厂标单控制较好，试运作效果良好。但地方煤矿直接购买需要预付煤款，财务风险及压力较大。同时地方煤矿由于税费原因，很多不能直接签订购销合同，需使用经销户资质倒手续。近期我司购买

4、与股东方合作存在的问题

我公司与几经协商沟通，数量、价格、结算方面均未有实质性进展。根据测算，目前沫煤煤质达到5100大卡时，入厂标煤单价也达到763.14元/吨。

CSSD达标报告1 篇10

2006年10月17日省卫生厅下发了“关于印发《湖南省消毒供应中心建设与管理评价指南（试行）》的通知”，2009年4月1日卫生部进行了《医院消毒供应中心 第一部分：管理规范》等6项卫生行业标准通告，2010年4月28日省卫生厅又进行了《关于进一步加强全省医疗机构消毒供应中心（室）建设与管理》的通知，2011年5月18日湖南省护理学会消毒供应专业委员会举办了第四届消毒供应中心管理与质量控制高级研讨班，根据以上文件、会议精神，我院消毒供应中心进行了一系列的达标建设，现将我院消毒供应中心近年来建设、改进工作汇报如下：

一、反复汇报，促进领导高度重视：

我院为一开放500张床位的综合二级医院。根据上述文件精神，我院消毒供应中心的建设与其规模、任务、发展存在明显的差距。为此，护理部在严格对照标准进行工作开展的同时，积极地向院领导进行多方面的建议和必要的合理要求，多方创造条件促进CSSD的达标建设，多次特邀医院院长和相关部门负责人至供应室进行实质性的现场办公，并就护理部提出的改进建议进行实质性的议程安排，对护理部提出的各项培训措施予以大力支持。

二、多方培训，有效掌握达标标准：

我院供应室多年以来属于照顾体弱多病、老年同志的辅助科室，护士长的安排亦属于照顾对象，日常开展的工作仅仅限于发放一次性物品和换药包、胸穿包、腰穿包等基本诊疗器械的消毒供应。根据上

述文件精神，我院供应室工作走向规范化，首要工作就是进行工作人员的培训。鉴于我院供应室人员配置现况，为了有效领会文件精神，促进达标标准的熟练掌握，护理部先后七次外派10余人次参加上述专项培训，组织院内专项培训6次，培训人员分别有护理部主任吕莉莉、护士长张文莲、李小云、专科护士郑治清、周海林、唐颖、张霞云和控感科科长唐善琼等。

三、强化标准意识，积极整章建制：

在进行外派培训归来后，护理部认真对照文件要求，结合我院实际情况，大力推行卫生部三项强制性行业标准，先后改进、制定各项工作登记记录表格如灭菌物品质量监测登记表、物品消毒质量监测登记表、压力蒸汽灭菌质量监测登记本等共计15种，制定了CSSD工作职责、制度、工作流程、应急预案等并汇总成《CSSD必读手册》下发至各科室，其中供应室人员人手一册；此外，根据每次外派培训领会的精神，又先后制定了消毒供应中心耗材购入登记表、消毒供应中心一次性医疗物品出库登记表等。

四、加强日常督察，突出持续改进：

在制定了各种规章制度、培训计划后，护理部就各项制度、计划的落实情况采取了随机督察、常规检查、专项考核、个别指导、业务查房、业务讲课等多种形式的管理措施，如对各种登记表格的规范化记录、CSSD三项强制性标准培训计划的落实，护理部严格按照持续改进的管理思路进行了多次的督导和检查，使得科室记录逐步走上规范化，科室工作人员对强制性标准的掌握尽可能的加大；此外，先后

有市中医院、道县人民医院来我院参观学习三项强制性标准落实情况，有效地促进了我院三项强制性标准执行的力度。

五、认真对照，反复查找不足：

根据上级培训要求，护理部对每次培训标准都进行了认真细致的学习、讨论，积极查找我院存在的问题和急需改进的不足，并以书面形式、口头汇报等方式积极向院长献言献策，对CSSD专科人员存在的本身需改进的方面采取持续的督导管理，先后查找出问题和不足约八大项、近100个问题，为我院CSSD达标奠定了坚实的基础。

六、注重部门协调，促进改进措施有效落实：

护理部在查找出问题后，积极发挥协调、沟通职能，先后与总务科、基建科、设备科、药剂科、控感科、宣传科等职能科室负责人、经办人进行交流、工作探讨，及时地予以必要的促成介入，在CSSD的达标改进上发挥了有效的斡旋作用。

我院供应室在达标改进上虽然做了一些积极的工作，但由于多方面的原因，目前我院供应室工作还存在以下一些问题：

（一）、建筑布局： 一）、原存在问题： *

1、法规及行政要求：

*1）无扩建和平面布局图纸审批。*2)未实施相应的论证程序。*

2、建筑位置：

*1）污染源、周围环境不良

*2）内部通风：通风换气、照明不规范 *

3、严格区域划分： *1)三区无实际屏障无缓冲间 *2）去污区无负压装置 *3）包装灭菌区无正压装置 *4）无洗车间

*5）器械包装间、敷料包装间末严格分开 *6）无无菌物品专用出入口 *

4、建筑面积：与医院规模不相符

*

5、建筑材料与装饰：全部不符合规范：如墙面阴角要为弧形设计，要配非手接触性水笼头，无降温设备。

6、安全设施：无防火、疏散指引标记---已改进 二）现改进措施：

我院新住院大楼设计规划第四层为CSSD，第五层为ICU，第六层为手术室；该图纸已经相关部门审核通过并正在实施中，新建CSSD内部构造、材料、装饰将严格按卫生部、省级标准要求执行（附图纸）。*

（二）、基本设备设施配置：不完善，见附表

因我院供应室现有建筑格局，目前我院已购置了一些可放置的必备设备，部分设备正在购置中，新住院部大楼完工后CSSD启用时全部设备到位。*

（三）、组织管理：

*1）人员编制：不规范----已逐步改进

2）人员培训：特种设备操作、消毒人员培训证已过期--已改进 *

（四）、质量管理：

*1）全院末采取集中消毒管理模式----已逐步改进 2)耗材的管理：

护士长一次性耗材登记本缺---已改进 *3）去污区的管理：

*A、未采用封闭式方式回收----已改进 B、未正确使用润滑剂---已改进

（五）、装载和缷载：

装载和缷载不规范：如由卫生员操作---已改进 *

（六）、无菌物品存放区的质量管理：

*1）灭菌包装材料不规范----已在改进中（正在购买）*2）灭菌物品存放区不规范----已在改进中 3）一次性物品出入库记录缺---已改进

七、消毒灭菌效果监测：

1）护士长领取消毒灭菌物品不及时无计划性--已改进 2）消毒灭菌导常情况报告不及时---已改进 3）相关记录不规范---已改进 *

八、安全管理：

1）相关仪器设备使用不规范（锅炉操作）--已改进 *2）定期维护措施末到位----已改进 *3）个人防护措施末到位---已改进

4）无禁烟标志---已改进

以上是我院供应室在达标过程中逐步改进的基本情况，带*的问题属于护理部职能范围以外。2011年5月31日，护理院长宋院长带领供应室护士长再次向唐院长请示汇报我院CSSD达标验收工作开展 存在的实际问题和困难，得到了唐院长的高度重视和大力支持，并对相关问题予以如下指示：

1、设备购买：唐院长与相关部门协调加快落实；

2、人力配置：同意护理部人员招聘请求，由护理部落实；护理部于6月2日进行招聘考试后进行人力合理配置和培训。

3、集中式消毒供应：护理部负责落实；

4、专项培训：护理部落实；

5、各种制度、流程考核：护理部于近期加大考核、督查力度。根据以上指示，护理部立即进行了相应的部署和协调，目前我院CSSD达标建设工作已逐步进入正规化，全院于6月8日正式实施了集中式消毒供应，供应室人力配置已基本达标，各项核心制度执行已走上正轨。由于各方面的原因，我院供应室工作离上级要求尚存在一定不足，恳请各位领导、专家批评指正，我院一定积极改进！

上等达标工作阶段小结 篇11

一、工作情况：

1、根据创建“二甲医院”的要求和特点以及我们医院的实际情况，重新制定了上等达标工作推进计划。

该计划制定过程中数易其稿，多方面达成最大共识，并经院党委会正式通过，印发成医院文件。该计划最大特点是:明确要求各部门领导和内审员必须熟悉、理解、掌握条款的标准和要求，因为不懂标准，创建无从做起，勉强做下去，也是劳民伤财，自欺欺人，徒劳无益的。为此，想通过考试来促进各级人员去看书，熟悉标准。

2、根据我院各部门功能实际情况，重新理清各条款责任部门和协助部门，随考试通知一起挂网了。

该条款责任分工表，改变以前那种把条款人为割裂的不正确做法。每条条款基本都分责任部门和协助部门，更符合评审的整体性、系统性、链条式管理要求。此项工作非常耗时耗力，虽然仍需不到完善，但总体还算不错。

3、遴选出各部门、科室的内审员，明确了内审员职责，理顺了上等达标工作的组织架构。

虽然没有主动报名参加的内审员，但改变了以往信息员的职责，明确部门主任、副主任、内审员共同负责本部门负责的条款的创建以及内审，理顺了创建的组织架构。

4、组织了全院科级领导以上人员上等达标知识考试，并组织会议做了考试点评。

根据我院的实际情况，自主出了考题。自主出考题非常不容易，首先要自己对条款、对要求非常熟悉，深入理解条款的内涵要求，要会灵活运用；考题还要有广泛性、代表性、严密性、逻辑性、合理性，要经得起质疑和质问。考题本身以及各级领导的答卷就是医院评审的重要的文档资料。

5、成功组织了全院人员的上等达标知识考试。全院八个功能组，每个功能组一套题目，要出八套卷。这个工作量不小，困难不少，要求不低。尤其要兼顾各个功能组的特点，要考到大家心服口服，又要考到我们需要了解的信息，我和梁勇科长确实花了不少心血。有时候一道题，要考虑半天，反复商量、讨论，最后才定夺。

6、对内审员组织了培训。

对内审员分别做了内审员职责、上等达标基本知识、核心条款的具体做法、侵权责任法相关内容的培训。

7、统一了全院上等达标文件、制度制作的规范。等级医院评审目的就是要对医院实行科学化、规范化、标准化管理。而规范的第一步就是要规范全院文件、制度的制定。

8、梳理、制定、修改大量的医疗制度。

建院二十多年，我们医院就没有一套完整、实用的医疗制度，更不要说符合创建“二甲医院”的制度，基本从零开始，一条一条重新制定、规范。此项工作工作量巨大，目前仍在进行中。

9、阅读了大量与医院创建有关的书籍，查阅了大量的资料。

上等达标工作，我们没有任何经验，更没有上级医院的指导，只能从书上找，从网上别人的经验中参考，以便更好指导我院的上等达标工作。光我自己买上等达标参考书的资金就达两千元以上，更不要说我还要一本一本去读懂悟透这些书，所花的时间、精力可想而知。

二、工作成效

1、普及了上等达标的基本知识；

2、明确了上等达标基础性、关键性工作；

3、搭建了上等达标工作科级组织架构；

4、划分了每条条款的责任部门、协助部门；

5、统一了全院上等达标文件制作的规范总要求；

6、提高了上等达标“人人有责”的认识；

7、扭转了不良的风气；

8、转变了工作作风；

9、以实际行动做了上等达标工作“人人都是主力，人人都是关键”的总动员、总号令、总宣言。

三、存在问题：

1、依然没有有效推动部门领导、内审员真正自觉去学习条款，更不要说理解和掌握以及应用。

2、绝大多数的人的习惯、意识、思维、作风仍距离上等达标的要求较远；

3、绝大多数部门、科室没能按上等达标工作计划的要求去执行；

4、工作主动性、积极性普遍欠缺；

5、对员工培训不够，培训效果欠佳；

四、下一步措施：

1、下发上等达标参考书籍，督促学习、掌握标准。

2、加强考核，严格要求。对不按上等达标工作推进计划按时保质完成工作，严厉追责；

3、加强内审员培训，使培训常态化。

4、加强指导、沟通、协调。

小学体育达标工作计划 篇12

学校体育达标工作，是学校体育教学的一个重要组成总分。达标工作做得好坏，直接体现一个学校体育老师的教学水平和领导重视程度，也充分证明了一个学校体育工作开展的深入力度，也是对培养优秀运动员的后备力量，提高运动技术水平，推动学校体育工作的全面普及，提高身体素质都有着积极作用。

几个月来，在学校领导各其它教师的配合努力下，学校体育达标工作正稳步、扎实地向前迈进。本学年的体育达标工作能够进行得如此顺利，主要源于以下几点：

一、领导的支持

此次体育达标工作由校长张彦久任组长，负责此次体育达标的各项工作，由副校长林发兰副组长，定期召开有关体育方面的事宜会议，并对学校体育工作提出具体的措施和要求。

二、充分的准备

在开学初，我们学校就对此次体育达标做出了充分的准备，首先是学生们的准备：学生们除了在家里自己锻炼以外，学校还安排了专门的时间——每天下午两节课后，让学生们进行体育达标项目的练习，每个班由班主任带领学生在操场上指定的地方进行练习，同时负责本班学生的安全，并由专业的体育教师张彦久做技术上的指导，使我们的学生能够正确、有效地进行锻炼。

其次就是学校的准备：在体育达标的文件下达之后，学校立刻制订出适合我们郑杲中心小学小学自己的工作计划。工作小组由张彦久校长任组长，负责全面事务，由体育教师，负责各项工作的落实及全体学生在日常训练中及正式达标测试中学生的安全，一至六年级六个班的班主任负责本班体育达标中各项具体的事务及本班学生的安全，其它教师任达标测试中的裁判员，负责体育达标工作的顺利进行。

之后，由工作小组中副组长对班主任老师进行了专门的培训，培训中主要强调了在体育达标过程中如何合保证学生的安全，在体育达标测试结束后如何依据《国家学生体质健康标准》中的要求填写报表，还讲解了对于各班不能参加此次体育达标测试的学生应该具备哪些应有的条件，以保证学生在达标测试中的不出现特例，以免出现意外情况;紧接着又对各位裁判员老师进行了专门的培训，让每位裁判员老师都能依据《国家学生体质健康标准》中的规定对每位学生进行准确无误地测量，并且强调了体育达标测试中使有器材时的注意情况以及如何避免不安全的事故发生。

这两个大方面上的准备，为本次达标运动会的顺利进行提供的必要的条件。

三、明确的分工

有了这样详细的分工，使我们做到了每个学生的安全有人管，出现意外情况的时候有人处理，每个班都有测量的场地，每一份表都有人填，每个测试器材的人负责，为此次达标运动会的顺利进行提供了充分的条件。

四、合理的安排

此次达标运动会能在一天内紧张有序的进行都源自于我们学校合理的安排。

于是，我们将“立定跳远组”分为a、b两组，将“坐位体前屈组”也分为a、b两组，以加快测试速度。我们就利用上午的时间把“立定跳远”、“坐位体前屈”、五、六年级的“肺活量”、“身高、体重”等这几项测试完毕，下午在测试“台阶试验”这一项时所有裁判员全部都参加，将学生分成十三人一组，花了两个半小时就将该项测试完毕，而且我们学校的裁判员还不至于那么累，从而使此次体育达标测试更加的人性化、合理化。

五、教师责任心和事业心

体育教师在上好课的基础上，重点抓好体育达标这一块。首先在课中认真抓好达标工作，其次利用课余时间对体育差生进行个别辅导，对体育尖子生进行重点培养，从而做到抓两头促中间，使之全面丰收。早锻炼、课间操不但有教师管理，学生会共同参与，并且定期进行打分、评价，对不符合要求的班级和个人提出批评和建议，并及时进行整改;小型竞赛内容丰富多样，隔周一次，对获胜的班机进行表扬和奖励;由体育组和少先大队部合办举行的体育项目“立定跳远”比赛在学生中反响强烈，学生参加踊跃，兴趣很高;课外活动开展正常，班主任组织管理，体育教师到场辅导，学校所有活动场地全方位向学生开发，让每个学生都能拥有自己的活动场地，学生的活动积极性很高，学校体育活动的氛围很浓，从而大大提高了学生对体育活动的兴趣，也促进了学校的体育达标工作的开展，同时也提高了学校的体育达标率和全能得分;使之学校今年的体育达标率都是100%。

六、有效的奖惩制度

在达标工作开始以后，我们学校制订了《学生体质健康标准奖惩制度》，有效地提高了学生们锻炼的积极性各老师们的积极性，使学生们在锻炼的时候有了自己的目标，也使老师们明白了哪个地方是工作的重点及努力的方向，也使老师们有了工作的动力。

由于以上几点工作的非常到位，从而保证了我们这次体育达标非常顺利地进行，但是没有总结、积累便不能发现自身的不足和加以克服，更不能展示自己的优点，发扬广大。我们郑杲中心小学小学也走访了周边的几所学校，虚心听取了他们的意见和建议，并对自己所存在的问题进行了仔细的分析和讨论，从中寻找出一条为学校体育工作的不断发展、壮大之路。

综上所述，只要我们不懈的努力，一定会有更好的成绩出现在眼前。

郑杲中心小学