房地产项目管理工作总结

房地产项目管理工作总结（通用10篇）

房地产项目管理工作总结 篇1

一、项目总体情况

xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约xx㎡。

二、项目进度完成情况

1、项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。

2、进度控制过程中出现的问题和解决措施。

xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。

在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。

三、质量控制情况和质量通病防治措施

严格按照工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。

1、反复细致的审阅图纸。

在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。

2、坚持实施细致、可操作的技术交底。

每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。

3、严格执行样板领路制度。

结合工程部、xxx的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。

4、施工过程中加强检查和控制。

今年是强化质量控制的一年，项目按照xxx的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的`问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使xxx项目的施工质量控制措施得到极大的完善。

5、严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。

在xxx项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等…

通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。

6、严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。

项目部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由xxx专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。

四、成本控制和合同、资料等信息管理

项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。

项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。

项目部加强成本控制意识，在XX总的指导下，XXX和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。

在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。

五、今后的努力方向与计划

项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照xxx的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对xxx项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1、塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。

2、经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;xxx项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。

3。项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。

在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。

房地产项目管理工作总结 篇2

关键词：房地产,现状,薄弱环节,目标

0 前 言

房地产项目管理是一个十分复杂的过程, 项目开发周期长、投资额大, 需要投入大量人力和物力, 使得房地产项目的管理复杂程度高、风险大, 而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期又具有重要影响, 甚至决定项目的收益乃至成败。各房地产企业都在积极探索提高项目管理水平的有效途径, 而将信息化技术引入项目管理, 应用专业的项目管理软件, 实现房地产项目管理的信息化则是必然和明智的选择。

1 目前国内外房地产项目管理信息化的现状

通过信息系统对项目实施动态管理和集成控制, 在时间进度、合同控制、成本管理、项目管理费用估算、挣值计算、S型曲线绘制、风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等都实现了信息化管理, 极大地提高了项目管理水平, 减少了管理的复杂程度, 降低了项目风险, 产生了巨大的经济效益。

与国外同行业相比较, 国内房地产开发企业在项目管理信息化建设方面起步较晚, 尽管取得了长足的发展, 但目前状况仍不容乐观。笔者最近调查了国36家具有三级以上资质的房地产企业, 其实现信息化情况的具体数据如表1所示:

从表1可以看出, 国内房地产企业管理的信息化基本处于办公自动化、项目前期投资可行性分析、售楼、CRM和物业管理等领域, 而对项目本身的管理则缺乏有效的信息手段支持。其中, 最为突出的问题是对项目管理过程中大量的信息处理工作基本上由手工完成, 容易导致信息失真、遗漏和滞后, 项目管理和决策不能建立在准确、及时的信息支持之上, 产生决策失误、决策滞后、风险加大、开发周期延长、成本增加等诸多问题。

2 我国房地产项目管理信息化的薄弱环节

房地产项目管理整体上可分为房地产项目的开发管理和项目营销管理, 目前楼盘的销售管理发展迅速, 形成了一套比较完整的管理体系, 而房地产项目的开发管理相对滞后, 成为房地产企业发展的软肋。我国房地产企业信息化的薄弱环节主要表现在以下几个方面:

(1) 时间进度管理。房地产企业强调任务计划管理, 但普遍未建立项目级或者企业级的时间进度计划管理体系, 明显的特征就是没有针对项目整体编制开发计划和开发过程, 尤其在工程建设阶段缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制, 造成项目开发后期赶工救火, 甚至推迟交房, 引起重大成本损失, 轻者招致业主抱怨、质询和不信任, 重者造成业主集体投诉事件, 对开发企业的信誉和品牌造成负面影响。

(2) 合同控制。合同管理历来是房地产企业管理的重点, 但在传统方式下, 管理效果不尽如意。其主要问题是缺乏系统的管理手段。合同控制分散在财务和业务部门之间, 合同执行过程中, 信息沟通渠道不畅;合同信息核对量大, 稍有差异, 纠错耗费巨大精力;对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段, 造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功而替代部分更合适的合格供应商等。合同控制作为成本和资金控制的基础, 作为招投标工作成果的检验环节和支持环节, 其管理效果对企业影响极大, 对于需要处理大量合同的地产企业, 引入信息化工具并辅之以配套的管理措施成为一种迫切需求。

(3) 成本管理。成本控制和销售回款一样, 自始至终成为决策层关注的重点。成本管理需要从产品设计、招投标及供应商管理、进度控制、质量管理、安全管理等诸多领域的成功管理得到支持, 才能实现项目级、企业级的成本管理目标。成本管理涉及领域多, 管理环节复杂, 通过信息化手段将投资估算→合同预算→合同费用→合同结算等业务集成在一起, 进行预算控制、全程预警、汇总分析, 并通过多个项目积累, 形成企业成本管理知识库, 再通过配套的成本管理优化措施, 才能不断提升企业成本管理能力。

(4) 企业资源管理。上述房地产企业项目管理三大核心业务的成功, 完全依赖于企业资源管理能力和企业对外部资源的整合能力。房地产企业的核心资源主要有两个:资金资源和人力资源。其中人力资源是最根本的资源。人力资源与资金资源的管理和运用需要融合到上述的业务过程中, 即资源管理需要融合在房地产项目管理过程之中。要提高我国房地产开发企业的综合开发能力, 房地产项目管理信息化建设目标就应锁定在以上几个方面, 切切实实按此指引逐步实施, 并辅以配套管理措施, 必能使房地产企业项目管理的能力得到提升, 企业在成本管理方面的竞争优势得以增加。

3 房地产项目管理信息化的实现途径及目标

3.1 实现途径

房地产企业要实现和完善项目管理的信息化, 目前主要有两种途径, 即外购软件和自行开发。自行开发成本高、周期长, 不是中小企业信息化管理的可选途径。中小企业甚至包括大企业在信息化实现过程中应首先考虑前一途径。对于外购软件, 目前市场上可选的项目管理软件有P3、SAP、明源、用友、梦龙和PM2 (Project Management 2) 等。这些专业软件基本都能满足目前企业项目管理信息化的需求。然而, 不论哪种软件, 其主要功能应是能够动态地提供有关开发项目建设的费用、资源、进度 (人、料、机) 、质量、财务评价等信息, 为开发项目管理人员提供决策依据。具体主要功能如下:

(1) 成本管理。房地产项目管理软件的成本管理子系统一般包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。通过对估算、预算、合同信息、合同执行的管理, 分析、比较动态成本与目标成本, 能够自动找出差异, 达到成本控制的目的。一般的软件都定义了多层次的核算项目, 支持项目、组团、单体逐层分解其关联项目核算体系, 能自动生成成本估算表, 实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制;可以对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据, 预测待发生成本, 随时了解工程造价。利用软件基本上可以对成本管理实现电脑操作, 极大地提高了效率和准确性, 为项目的成功运行提供了保障。

(2) 合同管理。合同作为房地产项目生命周期中的主线, 大多数软件都提供了合同模板, 对合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等能够自动实现, 提供合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表, 从不同的角度和层次, 动态反映合同执行情况。支持合同拟订、签定、执行、评审等项目合同的全过程管理;实现合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公;分类管理土建合同、采购合同;支持单价合同、总价合同;支持合同变更、签证, 关联合同结算;能够反映合同信息关联项目计划进度、资金支付;能够自动生成合同报表。

(3) 材料设备。多数软件都为项目资源管理提供了适度、灵活的工具, 用户可以方便地定义和输入资源, 可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用情况, 同时提供了解决资源冲突的手段。提供了供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块, 通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划, 全面反映项目的设备采购需求。同时建立材料设备信息库、供应商信息库;建立供应商比价及材料设备比价;能实现采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化;工程进度计划自动生成材料设备采购计划, 完成采购资金的分析。

(4) 计划进度。多数软件为项目的进度计划管理提供自下而上, 或自上而下, 的方式安排整个工程项目, 能够对项目分解, 从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划;能够提供项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告。其具体功能包括项目、子项目、任务无限制多级划分, 自动计算作业进度与标识关键路径;支持多项目管理, 分析比较各项目优劣, 项目模板记录标准业务流程;能够自动绘制网络图、树状图、甘特图、PERT等;能够对项目计划调整、项目变更记录, 分析计划全过程。

3.2 目 标

实施项目管理信息化后, 能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度, 具体达到下列目标:

(1) 有效实现项目各方的沟通与协调。房地产项目的业主、设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等可以通过网络随时获取相应数据, 及时、准确地沟通协调, 从而有效缩短项目周期, 降低项目成本。

(2) 项目资金管理更加灵活, 能够实现与企业财务系统的完美对接。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握, 随时提供项目资金状况, 帮助业主有效地实现资金平衡, 降低项目风险和成本。

(3) 实现全过程的成本控制。在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段, 涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能, 可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度, 从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

(4) 实现强大的合同管理功能。合同类别任意划分, 拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务, 十几种合同报表从不同的角度和层次, 动态反映合同执行情况。

(5) 提供众多成熟、先进的项目管理工具和方法。如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等, 这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用, 成为提高项目管理水平的有效手段。要引入项目管理信息系统, 真正实现企业项目管理的信息化, 企业的决策者必须充分意识到项目管理信息化的重要性和紧迫性, 通过外购或自行研发项目管理信息系统, 尤其是外购功能较为齐全、升级指导服务良好的开发项目管理软件, 不断加强人员培训, 全面提高公司职员素质, 就可以克服企业信息化管理滞后的薄弱环节, 给企业的开发经营带来显著的经济效益。

参考文献

[1]张卓, 等.项目管理[M].北京:科学出版社, 2005.

[2]丁栋虹.管理咨询[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[3]杨东.房地产项目管理信息系统探讨[J].住宅与房地产, 2005, (4) .

[4]范如国.房地产投资与管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2004.

房地产项目管理工作总结 篇3

【关键词】 房地产开发；成本管理； 控制； 项目

房地产开发应该在成本的降低、精品项目的奉献、以及市场的拓展等方面多投入些精力；与此同时，也应该在生产经营中的各方面精打细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大的产出。除此之外，需要把握的是规范标准化原则。实践证明，只有确保整体上各个环节的成本管理工作能做到科学控制，才能真正实现节约成本、提高利润的目的。换言之，如果成本管理工作中任何一个环节出现偏差，到最后都很可能会影响到整个项目的实质效益，甚至会“牵一发而动全身”，使其他环节的成本控制工作成为徒劳。在整个开发项目的成本控制体系中需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场的现象在施工的现场是一定要避免的，因为这样很容易产生比较单纯的生产观以及进度观。

要切实为房地产企业节约成本，提高企业的经营效益，必须要将成本管理工作贯穿于开发项目中的各个部分，严格落实成本控制中的各项规定。在一些较大型项目上，如果项目成本管理工作得到全面加强，最终就可以取得良好的成效。要探讨项目工程的成本控制管理，本文就从项目开发的两大阶段——决策阶段与实施阶段中各个环节中进行讨论。

⑴决策阶段

首先，决策设计阶段是房地产开发项目的统筹阶段，尤其是在做投资估算时，必须要全面的了解市场动向，进而根据市场中的实际信息来分析费用和成本，这样才能确保投资估算结果的准确性。举例如下：

例1 在项目的决策阶段，首先充分做好了项目可行性研究工作，通过认真的分析之后，拟定一个较深入的可行性研究报告。为了避免可行性研究工作出现 “形式化” 的现象， 在制定项目的可行性研究报告时，要充分明确了投资估算结果、 经济效益评价结果等指标， 并严格核查相关指标的准确性，为后续工作提供了有力的依据。

例2 在项目做投资估算之前，先派出了多方面专业人员进行深入市场调研，充分掌握了一手材料價格等相关信息，最后将各方面调查的结果进行汇总，从而做到结合市场实际情况来做出投资估算，为后续的工作提供了依据。

除了一些有形的成本，房地产开发项目还存在各种各样的隐形风险，这些风险随时都可能为企业带来经济损失， 一旦出现意外风险， 成本控制工作的所有成果很可能会付之一炬， 因此企业必须要对这些潜在的风险进行预控。

在项目的决策设计阶段，充分进行风险识别，预测可能为企业带来经济损失的各种风险因素，通过专业管理人员与各部门主管进行探讨，制订一系列的风险规避措施，对于一些难以规避的风险，要积极采取转移措施，可大大降低企业的隐形成本，最终减低项目因突发风险所造成经济损失。

设计方案是项目中各项活动的基础，很多房地产开发项目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因为设计方案不合理，造成浪费；若要防止这种现象的产生，就要确保项目的设计方案具有科学性和合理性。

在项目设计准备阶段，在选择设计单位前，在拟定设计招标文件和委托任务书时，要严格按照投资估算的结果来确定造价管理的目标；在最终确定设计方案前，要同时拟定多种设计方案，然后将各个方案进行对比分析，以安全性、经济性、科学性为基础，选择最佳的设计方案，并且在分析设计概算时，将设计概算与投资估算进行对照，发现设计概算超出投资估算时，及时找出原因加以调整。

除此之外，在设计阶段，材料和设备的选型也是房地产开发项目成本控制工作中的重点环节，想要做好成本管理工作，必须了解材料市场动向，避免价格波动造成的损失和浪费。工程项目在施工图设计完成之后，派专人再次进行市场调查，掌握各种材料、设备的价格动向等信息， 确定后对一些较大型的设备或大批量的材料， 及时拟定出材料设备的采购计划，防止材料价格波动对整个项目造成影响。

在房地产开发项目的发包阶段，各承包商、供应商之间存在着多方面竞争，价格和实力的比拼都非常激烈，很容产生一些“虚假”、“违规”的现象，进而影响到项目的成本管理， 可见发包阶段的成本管理工作不容忽视。

⑵实际阶段

在实施阶段中，工程项目在开工之前要充分落实资金拨付计划， 在工程项目施工过程中，需根据各环节的实际工程进度进行监督，严格遵守合同的支付条款，及时拨付工程进度款项。同时将工程量、工程进度与资金拨付情况定时进行核对。成本管理人员严格按照成本明细表中的指标来控制施工成本，定期进行计划进度和实际进度比较，计划成本指标与实际成本进行比较，当发现超指标现象时，及时分析原因并采取措施加以应对，而且相关的单据和签证，都由专人负责统计整理以及定期上报。加强项目管理，项目部人员的管理是管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点： ①项目经理明确自身在施工中的责任， 确定在未尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况， 应按比例扣除项目经理的奖金。②项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人，执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。

项目结算是工程项目把关的最后环节，如果结算阶段的成本管理工作出现偏差，很可能会导致前面各阶段的工作都成为“徒劳”，使项目的成本控制前功尽弃， 因此在结算阶段， 要严格认真地进行审查和整理结算资料，制定严格合理的结算流程，力求必须要做好收尾工作，对成本控制工作做出准确的总结。

在工程项目竣工后，工作人员要及时对工程资料进行汇总分析。在项目结算时，要以设计图纸、签证文件、合同协议、变更联系单等文件作为依据，全面分析各项成本费用，并且在工程项目中还要建立明确的结算责任机制、结算复审机制、尾款会签机制，结算结果要由专业机构实施审核，在结算工作完成后，工作人员对工程项目成本控制的实际效果进行总结，积累成本管理经验，为以后的项目开发提供依据和参考。

二、 总结

通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免很多不必要的成本支出，并且通过对项目的分析，可以总结出很多成本控制的管理经验，为后继开发工作提供管理基础。房地产项目的开发是促进社会发展的重要途径，同时也有利于提高人们的生活环境和生活水平。工程项目的开发要将质量与效益并重，在保证工程质量的基础上如何节约成本费用，需要我们共同去探索。相信在未来的发展中，房地产开发项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、规模更高”的方向前进，尤其是房地产项目，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。

参考文献：

[ 1] 黄杨，罗林. 浅谈房地产开发项目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑， 2009（ 05） .

[ 2] 张永刚， 王雪梅. 浅谈房地产开发项目的成本控制[ J ] . 商情，2009（ 20） .

[ 3] 李长新. 浅谈房地产开发项目会计成本核算的控制[ J ] . 经济技术协作信息， 2010（ 16） .

房地产项目销售工作总结 篇4

4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：

1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。

2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。

3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。

4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。

5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。

6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。

以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。

二、前期工作存在的主要问题：

1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：

因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。

2、工作衔接困难：

在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。

3、项目的销售工作存在的主要问题：

（1）广告、宣传：

广告宣传的力度不够。目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。

（2）销售环境：

由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。

三、对下阶段工作的建议：

由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。

1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策；

2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划；

3、解决工作衔接问题。

房地产项目公司财务工作总结 篇5

二、财务控制管理与财务指标分析

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1）监督与服务

xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

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从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。更多关于【房地产项目公司财务工作总结】的文章 >>到 财务工作总结 栏目查看更多内容 >>

三、存在的问题和解决的办法：

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

（一） 营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

（二） 销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

（三） 管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

四、2012年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

（1）继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。

（2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

（3）与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。

房地产工程项目部工作总结 篇6

xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。

在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。

原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约10万元。

现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。如，对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。

由于xxxx工程采用钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在3~5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。

xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的变化，避免再出现类似情况。

众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。

xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。

在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。

☆工程管理资料：

工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，及时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理；

☆资料的整理、归档：

工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料及时整理，并按档案馆要求立刻分类归档，工程资料随工程进度情况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避免出现最后竣工时资料堆积如山、类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻注意建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。

xxxx工程资料基本做到了工序完资料及时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。

浅谈房地产档案管理的工作态度 篇7

房产档案提供利用的方式包括:设置阅览室接待查档, 按规定提供电子档案在阅览室查阅;根据利用者需求出具查询结果证明;为权利人提供所缴交房屋原始登记材料的复印件;以房产产权档案为依据, 为利用者提供咨询服务;向城市建设及房地产开发单位提供产权档案信息。房地产档案工作人员应以履行这些职能为基础, 满腔热忱地提供服务。

一、强化责任意识

在全面落实社会服务承诺制的基础上, 坚决做到“一与二从三不让”。即:与服务对象换位思考;从群众最满意的地方做起, 从群众最不满意的地方改起;不让工作在我手里延误, 不让差错在我手里发生, 不让形象在我这里受损。真正做到权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋。以创新管理理念为主线, 使窗口建设再上新台阶。规范服务程序考核、职业道德教育;进一步完善工作制度、办事程序, 及时调整和改进服务方式, 全面、系统的规范服务工作程序要求, 抓好工作检查和督查。通过抓管理, 进一步提高工作效能。

二、强化服务规范

作为房地产权属管理部门, 产权档案利用工作就是通过多种方式为利用者实际需要提供产权档案资料, 进行咨询和服务工作。产权档案的服务性也集中表现在利用上。一是明确服务方向, 努力为城市建设和管理服务, 为保障房地产权人合法权益服务。对利用工作中出现的新情况、新特点、新问题不断改进利用方式、服务手段, 以适应新形势的需求。二是了解客观需要, 化被动为主动, 取得利用者满意的效果。三是利用产权档案的特点和规律, 对整个所有权登记情况进行统计分析, 通过档案分析工作, 改进各项业务工作, 促进产权档案管理水平的提高。四是处理好利用和保密的关系, 发挥产权档案的作用。在做好提供利用的同时, 广泛接受社会各界监督, 使产权档案的记载更加准确。

三、强化数字化管理

数字化使档案的编排效率、检索速度和准确程度有明显的提高。计算机检索既能改变目录单点线性的检索模式, 实现同一界面的多点选择查询, 还支持关键词的模糊查询, 大大提高了检索速度、查准率和查全率, 而且目录维护十分方便。数字化缓解了档案保护与利用的矛盾。随着社会经济的发展, 房产档案的利用率不断提高, 对档案原件的损坏问题越来越突出。把房产档案资料扫描录入计算机, 不仅可以解决利用与保护的矛盾, 还提高了档案的完整性和安全性。数字化有利于规范房屋产权产籍管理, 提高办事效率。电子档案中的查封, 抵押等限制性信息加强了对房产交易和登记发证等工作的控制功能, 有效降低了房产发证工作的失误率。同时, 电子档案与产权管理系统的网络连接, 大大减少房产办证的时间。数字化方便了人民群众, 有利于和谐社会的发展。房产档案实行数字化后, 可以把公示性信息放在互连网上, 方便群众查阅。同时, 合理化的建设和要求可以及时反馈回来, 有利于房产档案管理水平和服务水平的提高。

房地产项目管理工作总结 篇8

关键词：房地产；档案管理；现实意义；作用

所谓房地产档案管理，就是对与房地产有关的文字档案、信用档案、图像档案以及声音档案等各种类型的档案文件进行管理。它要求房地产档案管理部门对房地产档案进行年度立卷，并根据不同的标准进行分类归档。房地产档案管理工作在房地产行业的发展过程中起着至关重要的作用，必须要重视和完善房地产档案管理工作。

一、房地产档案管理工作的主要内容和特点

（一）房地产档案管理工作的主要内容

房地产档案管理工作主要包括以下几方面的内容：

1.房地产档案的收集工作。在房地产档案的收集过程中，不仅要收集房地产开发的有关档案，还要收集房地产产权变动的有关档案。收集范围主要有以下几方面的内容：房地产产权的来源的相关文件、房地产产权变动的相关文件、房屋测绘图纸、测绘报告等。

2.整理房地产档案。在完成房地产档案的收集工作后，必须要对房地产档案进行立卷归档。管理人员必须要按照一定的分类标准将收集到的房地产档案进行分类归档。在进行房地产档案的整理工作时，管理人员不仅要注意保证类目体系的包容性以及严謹性，还要注意保证类目体系的相对稳定性。

3.房地产档案的密封保存工作。根据档案的保管期限，可以将房地产档案分为需要永久保存的档案、需要长期保存的档案以及需要短期保存的档案这三种类型，其中，具有十五年以下利用作用的档案可以做短期保存，具有十五年以上五十年以下利用作用的档案可以做长期保存，具有永久利用作用的档案可以做永久保存。同时，档案管理人员应该注意在保存过程中避免档案的毁损，尽量采取有利于档案保存的方式。

4.对房地产档案的作用进行合理利用，为用户提供参考以及凭证。

（二）房地产档案管理工作的特点

通过房地产档案管理工作的内容，可以得出房地产档案管理工作具有以下几方面的特点：

1.房地产档案管理工作具有极强的专业性。房地产档案管理工作要求管理人员熟悉与房地产买卖、抵押等有关的专业知识。

2.房地产档案管理工作内容繁多、工作琐碎。

3.房地产档案管理工作具有极强的地域性。

4.房地产档案管理工作具有极强的时效性，要求档案管理人员要随时掌握房地产政策的变化与发展。

二、房地产档案管理工作的现实意义

房地产档案是一部房屋的“成长”历史。房地产档案不仅详细记载了房屋从申请到审批这一过程中的种种信息，具有极强的公信力度，还以文字、数字或者图表的方式呈现了房地产产权的变动流转情况，保留了房屋所有人以及使用人等各种权利人的签名以及相关机关的印信，具有极强的法律效力。房地产档案对于房屋所有者、使用者、房地产开发商甚至是国家具有十分重要的现实意义，主要表现在以下几方面：

1.房地产档案是房屋所有者产权的有力证据之一，在产权保护方面意义重大。众所周知，房屋所有者的房屋产权证书是业主证明自己房屋所有权的有力证据。根据我国法律规定，与房屋产权证书相比，我国经过房地产管理部门登记在册的房地产档案具有更强的法律效力以及更高的公信力。近年来，房价越来越高，房子对于广大工薪族来说，是其安身立命之所在。房地产档案管理工作做得越好，房屋所有人以及房屋使用人的权利越能得到保护，房地产档案管理工作在产权保护方面具有十分重要的意义。

2.房地产档案是房地产开发商从事国有土地开发与房屋买卖的重要凭证。从事房地产生意的土地开发商，在向国家申请取得国家所有的土地的开发权以及房屋预售许可权之后，并不能立即出售房屋，房地产开发商只有到从事房地产管理的相关部门就该开发楼盘进行建档后才有权利进行房地产的买卖，房地产档案是房地产开发商进行房屋买卖的有力资信之一。近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，我国的房地产业越来越繁荣，房屋买卖活动日趋频繁，房屋的产权变动具有快速性以及频繁性等特点，在房屋产权频繁变动的过程中，很容易出现房屋产权不明的情况。为了能够更好地避免房地产开发商陷入房屋产权纠纷中，同时为了能够更好地维护业主的产权，必须要做好房地产档案管理工作，以保证房屋产权变动的真实性。

3.房地产档案管理工作做得好，能够更好地避免各种房地产诈骗案件的发生。随着我国社会主义市场经济的快速发展，一方面，房屋的开发与买卖带动了二手房地产买卖市场的发展，另一方面，因为继承或者赠与而发生的产权变动日趋增多。在以上这两种房地产产权变动中，经常会导致很多房地产诈骗案件的发生。除了增强房屋业主的防范意识以及提高从事房地产业的企业的公信力外，避免房地产诈骗案件发生的最关键工作就是要做好房地产档案管理工作，尤其是建立以及完善好房地产的诚信档案，从而为房地产的产权变动提供强有力的保证。

综上所述，虽然房地产档案管理工作看似简单、毫无作用，但是房地产档案对于房屋产权所有者、房屋使用者、从事房地产的相关企业甚至是我们整个国家都具有至关重要的现实意义，为此，必须要做好房地产档案管理工作。当前，我国房地产档案管理工作，与西方发达资本主义国家相比，具有管理人员素质不高、政府投入不足、起步晚等缺点，相关部门必须要高度重视房地产档案管理工作，规范房地产档案管理，以更好地保证业主的产权并为房屋的流转提供强有力的资信保证。

三、房地产档案管理工作的作用

（一）做好房地产档案管理工作能够更好地发挥房地产档案的凭证作用。

房地产档案记载了房屋的“成长”历史。一方面，房地产档案详细记载了房屋从申请到审批这一过程中的种种信息，具有极强的公信力度，另一方面，房地产档案还以文字、数字或者图表的方式呈现了房地产产权的变动流转情况，保留了房屋所有人以及使用人等各种权利人的签名以及相关机关的印信，具有极强的法律效力。为此，必须要高度重视房地产档案管理工作，以更好地发挥房地产档案的凭证作用。

（二）做好房地产档案管理工作能够更好地发挥房地产档案的参考作用。

房地产档案是真实历史的载体，它不仅记录了房屋占有权、所有权、使用权等各种权利的归属以及变动，而且还能够真实地反映人们的思想活动史。人们在获取房屋的相关信息时，与其他获取途径相比，通过房地产档案获取的房屋信息具有更高的可信度以及更强的公信力。为此，房地产档案管理工作人员必须要依据一般与特殊相结合的规律，做好档案的登记以及管理工作，以更好地发挥房地产档案的参考作用。

结语：

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的房地产行业发展迅速。房地产档案管理在规范房地产市场秩序、保证房地产流通安全方面起着至关重要的作用，必须要重视房地产档案管理工作，以促进我国房地产行业的健康有序发展。

文献参考：

[1]蒋英.房地产档案管理工作的现实价值[J].城建档案，2014（2）

[2]高琰.关于房地产档案管理工作的思考[J].黑龙江档案，2014（3）

[3]王燕山.浅谈房地产档案管理工作[J].商业文化（学术版），2009（6）

[4]刘晓秋.浅谈当前房地产档案管理的现状及相关对策[J].科技信息，2011（20）

[5]朱米娜.关于加强高校房地产档案管理的几点思考[J].价值工程，2012（20）

20xx年房地产管理工作总结 篇9

今年以来，我县房地产管理工作以改善民生为立足点，不断推进住房保障工作;以房屋征收为以强化房地产市场管理为关键点，促进全县房地产业健康发展;以小区综合治理为切入点，致力全县小区管理。

一、关注民生，多措并举，住房保障水平稳步提升

我县通过不断完善住房保障制度，实施发放租赁补贴和实物配租相结合的保障方式，逐年扩大保障范围，切实解决了逐年扩大保障范围，切实解决了一大批城镇中低收入住房困难家庭、新就业无房职工、在城镇稳定就业的务工人员的住房困难问题，同时，积极推进城市棚户区和“城中村”改造，逐步改善了城镇居民的居住环境。

一是住房租赁补贴发放完成任务。通过发放住房租赁补贴、市场化租房的方式改善其住房条件。累计完成租赁补贴发放xx户，累计发放租赁补贴资金xx万元，受益人口xx人。

二是保障性住房项目建设进展顺利。今年，市政府下达我县保障性住房建设任务xx套，我县实际开工建设保障性住房xx套。保障性住房今年有两个项目开工分别是：老城区D区改造项目xx套，国泰路安置项目xx套，货币化安置xx套;10月20日，我县在xx大戏院公开摇号，分配670套公租房(廉租房)。

二、房屋征收工作开创新局面。

1、房屋征收工作顺利推进

近年来，按照县政府坚持“稳中求快、以快为主”的工作总基调，紧我局协助城关镇、市容局加大依法治乱、严厉打击违法建设工作力度，严格控违拆违，确保违法建房“零增长”。目前县五大片区征收指挥部共征收房屋xx户，征收面积约xx万平方米，拆除违法建设xx万平方米。建设安置区xx个，建设安置房xx万套，面积xx万平方米。在征收方式上“采取先安置后征收”“征收跟着项目走”“依法征收”等方式有效的解决了解放路(翰林广场二期)、细阳广场、沙颍河二期工程征收等历史遗留问题，确保全县征收工作顺利推进。

2、建立房屋征收安置新模式

通常在进行房屋征收安置时采取货币化补偿，产权调换两种方式。而我县建设的安置房通常为高层建筑，不能满足部分被征收人改善性住房的需求。同时由于大量安置房的建设，不利于新常态下宜居城市的要求。为优化城区住宅房屋征收安置方式，逐步减少安置房建设规模。我县于xx年xx月xx日发布《xx县城区住宅房屋征收货币化安置暂行办法》办法规定，在xx县城区范围内，被征收人可领取政府发放的“购房券”，在房产部门组织的“购房超市”内自主购房，房源为已在我县取得商品房预售许可手续的房地产开发企业所销售的商品房。截至目前，县房产超市共收取购房券xx张，共计购买xx套商品房，面积xx万平方米，市场价值xx亿元。

三、主动适应经济新常态，加强市场监管

近年来。伴随着不断加快的城镇化建设，我县城区总体规划主导思想是以向西跨河发展，向东发展高铁经济，不断扩大城市规模。房地产市场的迅速发展为促进我县城市建设进程，发挥了重要的作用，为县域经济发展作出显著成绩。

1、房地产市场保持快速增长。全县房地产开发总体趋势是 “新商品房数量激增、开发商产出增加、群众购买热情高涨”，截至目前，我县共成交开发土地1211.07亩，同成交金额17.72亿元，加上一有所下降。房地产开发面积与上一相比均有很大程度的增长，其中商品房施工面积263.69万㎡，同比增长102%，新开工面积245.37万㎡，同比增长115%，竣工面积46.64万㎡。

我县作为人口大县，刚性需求一直很旺，今年随着晶宫未来城-大润发-和街-和府、望和新城综合体的建立以及宝业城市绿苑、宝雅凯旋门、同昇玫瑰庄园、悦康美景公园等新的楼盘相继交付和白马环球港、浙商国际商贸城、红星美凯龙等商业综合体建设，我县房地产市场化进程不断提升，销售总量也在持续增长。截至目前，商品房成交141.65万㎡，12393套(间)，同比增长289%。成交均价4740元/㎡，同比增长8.63%。

2、进一步加强信息化管理和监管。为加强我县房地产市场管理与监控，促进房地产市场持续健康的发展，防止商品房销售中存在的信息不透明，不公开，一房多售现象，我县于2103年起开始运行商品房销售网上签约备案系统，实行县城商品房交易网上签约。目前全部实现了房产局、开发企业和金融机构的互联互通和资源共享，实行网上办理商品房销售合同管理及备案工作。

四、加强协调，主动作为，小区管理工作展现新风貌

近年来，我县的小区深化服务上做文章，在 “做宣传、建机制、抓示范”的总体思路开展工作。

一是加大宣传，增强业主的物业管理意识。我县一方面充分利用电视台和网络媒体等多种形式，广泛宣传物业管理法律法规。开展物业政策宣传进小区活动;另一方面组织物县房产局、城关镇各社区、物业公司，成立了物业管理知识宣传小组，在县城各小区分别举行了宣传、咨询日活动，设立了物业管理宣传展版，共发放《xx县物业服务相关流程及法规摘录》、《xx县房屋维修基金管理办法》等方面的物业知识宣传单2000多份到各家各户，组织专业人员现场为小区业主答疑解惑，用生动活泼和群众喜闻乐见的方式进行宣传，收到了较好效果。

二是建立新机制，形成新的物业管理模式。依据《安徽省物业管理条例》、《阜阳市人民政府办公室关于加强阜城住宅小区物业管理实施意见》结合我县实际，县政府成立由房产、环保、住房城乡建设、城管执法、城乡规划等部门组成的县城市住宅小区物业管理领导小组，统筹协调xx住宅小区物业管理重大问题。按照“政府引导、条块结合、属地管理、行业监管”的原则，强化各部门、社区住宅小区物业管理上的职责，形成上下联动、社会齐抓共管的工作机制。截止目前，我县锦都花园、盛世华庭和泰和世家等小区成立业主委员会3家，形成了由社区、小区业主委员会、物业公司共同管理的物业管理新模式。

五、局内工作有条不紊，拥军爱民落实到位。

20xx年局内高度重视双拥工作，年初制定了工作计划，通过走访慰问驻地官兵、利用国防教育宣传积极开展内容丰富形式多样的国防和双拥宣传教育活动、军民联欢、普及国防知识等形式，将双拥工作落实到位。

下一步工作打算

我县房地产管理工作将以十八大、十八届五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕全县“十三·五”发展规划，抓好新常态下的房地产市场培育和监管，切实加强保障性安居工程建设;加大小区综合整治工作力度。

一、着力抓好新常态下的房地产市场监管和服务，促进房地产市场平稳健康发展

一是认真贯彻落房地产市场宏观调控政策措施。加强房地产运行情况分析和预警预报，鼓励和支持市民首次购房需求和改善性住房需求，促进房地产市场稳健运行。

二是加强商品房市场的引导培育。强化市场形势分析研判，定期形成分析报告，及时向社会发布房地产市场动态信息，为开发商理性购房提供参考。积极引导和支持商品房开发商调整产品结构，增加中低价位、中小户型、普通商品房有效供应，不断满足商品房市场的刚性需求和改善性需求，助推房地产开发行业整体水平的提升。

二、着力抓好新常态下的住房保障，加快满足困难家庭住房需求

一是积极抓好资金筹措。依靠向上争取等方式增加资金投入，努力做好项目资金筹措工作，确保按期完成目标任务。

二是突出抓好工程质量。始终把加强质量监管摆在突出位置，严格执行工程建设标准和建筑节能标准，加大工程监督检查力度，对规划设计、招标投标、建筑用材、施工建设、竣工验收等环节实行全过程监管，把质量安全管理贯穿于保障性住房建设的全过程。

三是切实抓好后续管理。加强保障性住房准入与退出机制建设和分配环节的管理，加强对保障房小区保障对象的动态监管工作，建立定期巡查制度，对已承租保障性住房家庭实行全程动态跟踪管理，对恶意欠租、无正当理由长期空置，违规转租、出借、调换和转让保障性住房等行为，按照有关规定或 合同约定清退并严肃处理。

三、着力抓好小区综合整治工作，努力提升行业管理能力和服务水平

一是努力构建物业管理体系大服务机制。坚持把小区综合管理作为社会管理创新的主要内容，理顺小区综合管理体制，尽快构建街道社区、业主委员会、物业服务企业、各相关成员单位的“多位一体”的大服务机制。

二是深入开展小区的提质创优活动。积极组织和支持物业服务企业开展物业管理示范小区和平安小区创建活动。同时，加大对物业服务企业的考核力度。

房地产行业营销管理工作总结报告 篇10

第一部分：工作部分。

（一）胶南分公司工作

一、营销管理工作

本年度围绕公司年初制定的“网点一定带租约售出、公寓楼基本达到清盘、办公楼注重人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。

1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。

2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价；广告方案的执行工作；

4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。

二、办公室工作

本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作提供良好的基础。

1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。

2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”；日常宣传报道工作等等。

3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表；向公司机关上报月度计划和总结等等。

4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作；比如9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作；11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。

三、工委工作

做好新时期的工委工作，必须树立“以人为本”的理念，为广大职工“诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，千方百计把工委工作做细、做深、做实。

1、做好学习工作。做好实时政治和业务知识的学习，组织多次学xxx股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。

2、组织活动。在平时工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。

3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。

四、其他工作

在做好本职工作的同时，尽量帮助和配合其他同事，积极贯彻团队理念，让自己多做一些事情，把公司的事情当做自己家里的事情，切实提高自身综合水平。

1、协助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。

2、领导交办的其他事宜。比如协助济南分公司做好兴隆山庄房屋买卖合同签订工作；协助莱西做好莱西房地产市场的产品专项调查工作。

（二）青岛中铁凯华公司工作

一、学习

二、营销策划准备工作

1、做好市场调研工作。在前期产品调研的基础上，分三个版块（北区新区、中区区域、南部区域）对莱西房地产市场做更加全面的调查。同时，做好客户访问工作，掌握客户的消费特征，期望值等等，达到知己知彼的目的。

2、做好项目环境调研。主要针对本项目的地理位置、周边配套和swot 分析进行分析。

3、做好中国人居金牌试点项目的活动方案。公司与中国房地产研究会人居环境委员会合作，希望借他们的力量，通过“高举高打”的.方式，占领项目推广的制高点。

4、“新莱西、新南城、新人居”的报告。我们与望城办事处接洽，希望借政府之手大力支持南城区域发展房地产业。

5、销售前期准备事宜。包含整体vi部分、项目定位和推广思路、销售道具准备和物业公司等等事宜。

三、项目报批报建工作

1、配合做好东侧地块前期证件的办理工作

第二部分：个人工作感受

1、计划性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度，把握不同阶段的核心工作。

2、注重对细节的控制。比如在广告合作上，对于稿件控制不到位，最后导致无效电话特别多。

3、持续学习。在学好业务知识和政治知识的基础上，尽量学习一些关于房地产的经济政策，包含土地、金融、税收、规划和物业等等；也要学习本专业的一些标杆企业的做法，结合实际情况，加以运用。

4、为人处世是关键。作为团队中的一人，我们要善待周围的一切，看到别人的优点，谦虚谨慎地向别人学习；互通有无，自己的长处应该与同事分享，达到大家共同成长的目的。

第三部分：工作计划。

1、做好营销策划工作。让自己的水平从粗放型向集约化、精细化方向提升。

2、拓展综合水平。在做好本职工作的基础上，按照职业经理人的要求，学习各方面的知识和锻炼各方面的能力。