现场干部安全管理量化考核办法

现场干部安全管理量化考核办法（共10篇）

现场干部安全管理量化考核办法 篇1

北京铁路局北京车务段文件

京车〔2006〕165号

关于下发《现场干部安全管理量化考核办法》的通知

管内各站、各车间：

为使现场干部在安全生产中落实好岗位职责，落实好干部安全管理责任机制，清楚自己的安全职责和怎样落实职责，车务段制定下发《现场干部安全管理量化考核办法》，进一步明确日常工作中现场干部落实职责的有关规定和制度。要求各车站、车间干部要认真学习落实。

附件：现场干部安全管理量化考核办法

二00六年十二月四日

主题词：现场干部

安全管理

考核

办法

北京车务段

2006年 12 月 4 日印发

１ 附件：

现场干部安全管理量化考核办法

为进一步促进现场干部充分发挥作用，以身作则，带头遵守各项规章制度；身体力行，认真履行自己的岗位职责和有关要求，带领和影响职工严格遵守“两纪”，落实标准化作业，确保安全生产，完成运输生产任务，搞好各项工作的开展，特制定本办法。

一、现场干部参加交接班会

接班会：参加接班会的干部对接班会是否按程序组织进行把关，亲自传达文电、领导讲话、要求。根据天、地、人、车、图等情况针对性地搞好安全教育，布置当日工作重点，提醒注意事项，提出具体要求。

主持交班会：听取交班情况汇报，统计运输生产任务完成的情况（在《站长日志》内记录），针对一班的工作情况进行讲评，指出存在的问题，提出要求。对好人好事提出表扬。

现场干部参加交接班会每人每月不少于20次。

二、现场干部执行“八项上岗盯控”

现场干部必须做到“八项上岗盯控”现场盯岗把关。即：穿越（占用）正线调车作业、非正常行车、有计划施工、天气不良（雪、雨、暴风雨）、临客加开第一班第一趟、接发直达特快列车密集时段、关键作业（装卸长大笨重等重点货物）、站内道口交通繁忙时段。

２ “八项上岗盯控”现场到岗率要达到100%。

三、现场干部在日常工作中的检查巡视

站内停留车防溜检查每天2次；专用线防溜检查每周1次；主要岗点（行车室、集中楼、调度室、人工扳道房、驼峰楼、道口房）检查巡视每日1次，其中夜间（23：00—5：00）每月不少于10次；其它岗点检查巡视每周1次。

站长、书记对主要岗点检查每周不少于1次。

四、现场干部盯控把关具体要求

1、值班干部在盯接发列车时，要盯接发列车全过程。每天检查接发列车全过程不少于20列，其它线每天盯控不少于1小时。检查当班人员是否按“铁标”程序用语及有关规定办理接发列车，发现简化程序用语及时指出，发现不标准马上纠正，发现违章违纪当即制止，并将盯接发列车全过程情况填记在“干部现场检查巡视登记本”内。发现的问题属违章违纪视情节按规定处罚。

2、值班干部每天盯控1批调车作业全过程，在盯调车作业时，调车作业前要提前到岗，把住调车作业计划制定关，对制定好的调车作业计划审核无误后签字。调车作业中要盯在关键环节上，发现问题及时处理。发现违章违纪当即制止和纠正，并视情节按规定进行处罚。一批调车作业完了及时进行小结，每日要分析一批调车作业全过程（在《站长日志》内记录）。

3、值班干部在盯装卸作业时，要提前到岗，检查装卸人员是否按规定穿戴防护用品、携带作业工具。要盯装卸作业全过

３ 程，检查作业中是否按“铁路装卸作业标准”进行装卸作业。

二等站站长、书记每周保证值主班不少于1次，要亲自盯接发列车全过程，盯调车作业全过程，装卸作业全过程。

4、区域调车机基地站干部要按规定和要求添乘区域调车机，掌握区域调车作业情况，发现问题及时采取相应的措施解决和处理。每次添乘都要将添乘情况记录在“干部添乘记录本”内。

添乘区域调车机，站长、书记每月不少于1次，副站长、运转主任每月不少于4次。

五、现场干部发放三色通知书量化考核

三等站及以上干部每人每月发放安全监察通知书不少于2张，其中发黄色安全监察通知书不少于1张；四等站干部、生产副站长每人每月发放安全监察通知书不少于1张（每季度发黄色安全监察通知书不少于1张）。值班站长、调车指导、三等站运转主任量化标准由各车站、车间制定量化考核办法，并由车站、车间进行考核。发放安全监察通知书时要按京车安（2006）第133号“安全监察通知书制度”中的处罚标准考核兑现。

现场干部发牌要使受牌职工真正吸取教训，清楚自己违反了什么规定，今后应该怎么做。使被发牌职工受到教育，心悦诚服。发牌后还要做到追踪检查盯好整改，不能一发了之，更不能为了发牌而发牌。凡属黄牌及以上的实质性问题，发牌后要进行认真分析，并制定整改措施。

六、车站（车间）月度工作

车站（车间）每月工作要有安排有总结，安排中目标要明确、４ 重点要突出、措施要有力，分工负责，认真抓好落实。

七、健全安全管理逐级负责考核办法，认真考核

各车站、车间要按照车务段《干部安全管理责任机制实施细则》中的要求，结合车站、车间的实际，制定适合本车站、车间的安全管理逐级负责考核办法。车站、车间安全管理逐级负责考核办法中要明确每一个干部岗位的责任与权限，要有具体的考核内容，有完善的实施办法，有考核奖惩和措施，并由专人负责考核。

现场每一名干部都要按月认真填写安全管理逐级负责量化考核表。安全管理逐级负责量化考核表应按照规定进行逐级考核。部门主任由车站、车间副职进行考核，车站、车间副职由正职考核，车间正职由车站主管领导考核，车站正职由车务段主管领导考核。填写安全管理逐级负责量化考核表和逐级考核时要实事求是，不准弄虚作假，按照考核内容、考核标准严格考核。

现场每一名干部应坚持写实制度，围绕安全生产按照实事求是、突出重点、简明扼要的要求认真填写。干部写实按月进行考核。车站正职由车务段主管领导进行考核，车间正职由车站主管领导进行考核，车站、车间副职和其他干部由车站、车间党政正职考核。考核要认真、实事求是地对被考核者做出客观公正的评价，即肯定成绩，又要指出问题，并提出改进工作的意见。

５

量化管理项目 科学考核干部 篇2

在项目实施中建立并推行《领导干部项目管理能力量化考核办法》，通过量化项目管理，为建设高质量的群众满意工程打下坚实的基础。

精心设置考核原则。一是客观公正原则。坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，通过建立完善的量化考核制度，把复杂的工作内容和标准具体分解、量化，最大限度化笼统为细则，化复杂为简单，化定性为定量，确保考核的可操作性、科学性和公正性。二是责任追溯原则。领导干部在岗期间实施的项目出现问题，离岗后仍实行责任追溯制度，遏制领导干部任职期间不作为、乱作为现象，杜绝推诿扯皮、侥幸放任的行政行为，避免领导干部因时间失衡和岗位变化而推卸责任，促进领导干部主动、正确履行岗位职责。三是严格追责原则。坚持奖优、治庸、罚劣，强化考核结果应用，作为干部任用、评先晋优、考核的重要依据。重用那些项目管理能力强、推进效率快的干部。对疏于项目管理和违规操纵项目的干部要及时调整。对造成严重后果和社会影响的按程序移送司法机关处理。

科学设置考核科目。考核分为项目前期工作、项目建设管理、项目资金管理、项目推进效率和“一票否决”五个主要大类。重点对以下九种情况进行严格考核：一是未经批准擅自变更设计方案、提高建设标准、增加建设内容的。二是勘察设计成果存在重大失误，增加的工程价款在50万元以上。三是工程进度建设进度缓慢，非因自然灾害等不可抗力原因未按投资计划完成工程计划进度的。四是工程质量不合格，监管不力的。五是项目预算超过已批准的投资总额或同一个项目多次追加投资计划，未按规定重新审批的。六是工程变更、工程量清单编制出现漏项漏量未严格执行“先审批后变更再实施”的工程变更程序，擅自启动变更工程建设的。七是项目在审计中审减率达到10%及以上的。八是存在重大工作疏漏，发生重大质量和安全责任事故及其他重大损失的。九是存在违规违纪问题被纪检监察部门追究责任的。

市文明单位动态管理量化考核办法 篇3

为进一步加强我市文明单位建设，确保文明单位创建规范化、制度化和常态化，现结合*实际，制定本考核办法。

一、考核范围

本细则适用于本市范围内的全国文明单位、省级文明单位、市级文明单位和新申报市级文明单位的单位。

二、考核内容

按照创建文明单位的基本标准，内容主要包括：①道德建设；②全国文明城市创建工作；③志愿服务；④诚信建设；⑤“讲文明树新风”公益广告宣传；⑥网络文明传播；⑦未成年人思想道德建设；⑧业务实绩和整体形象。

三、考核计分办法

考核基本指标100分，浮动指标加减分幅度为±10分。对创建工作指导思想明确，措施有力，成绩显著的单位实行加分，内有多项（次）奖励记分情形的，可累计加分。各级表彰的先进集体（单位）的申报奖励记分，仅限于本单位当获得的综合性荣誉（下属单位和个人获得荣誉不计在内），跨表彰的，按命名表彰文件颁发的日期给予奖励记分。凡是计分，必须有原始证明材料，并建档备查（具体计分标准见附件）。对创建工作不重视，工作不落实，群众不满意的单位实行减分，并以联单形式即时通报。因工作不力导致我市文明城市创建工作被中央、省文明办通报扣分的，暂停该单位文明单位资格一年，并停发文明单位奖金。

四、考核程序

1、自查总结。申报单位对照考核内容认真进行自查，并写出自查报告，以党委（党组）正式文件连同创建材料报市文明办。

2、材料审核。申报单位按照要求申报相关创建材料。市文明办抽调有关人员组成材料审核组，对各单位申报材料进行日常或集中审核打分。

3、实地考核。每年10—11月份，市文明办组建由有关部门和单位负责同志组成的实地考核组到各文明单位、新申报文明单位进行实地考核。被考核单位负责同志代表单位向考核组汇报创建工作情况，考核组成员向被考核单位相关人员了解创建工作情况。

4、调查核实。考核组采取实地察看、征求意见、走访询问等方式对有关情况进行核实。

5、综合评定。考核组根据实地考核、调查核实、走访情况，酝酿进行量化计分。引入第三方评价，在文明城市创建、行风建设、窗口单位文明创建、“门前三包”工作、联点共建等方面听取有关部门和被帮扶单位意见。市文明办按照各被考核单位材料审核、实地考核得分情况，结合听取意见情况，初步确定表彰、撤销文明单位名单。

6、征求意见。综合评定期间，分别征求纪委监察、综治、法院、检察、公安、卫生计生、税务、工商、信访、环保等部门意见。市文明办审定考核结果后，在主要新闻媒体进行社会公示，并报市文明委领导审定。

五、考核结果的运用

市文明办根据每年考核情况，对各文明单位按得分进行排序，分优秀、良好、合格、整改、淘汰五个层次。考核得分100分以上的为优秀，并从中产生推荐晋升上一级别的文明单位；考核得分90分以上100分以下的为良好；考核得分85分以上90分以下的为合格；考核得分80分以上85分以下的，经整改达到85分以上的为合格，仍低于85分的视为淘汰；考核得分低于80分的一律淘汰。

现场干部安全管理量化考核办法 篇4

一、出台的背景

自2009年公司出台《员工绩效考核指导意见》后，员工的绩效考核工作已开展三年，总体来说，员工绩效考核的体系已初步建立，日常绩效考核工作也已步入正轨，绩效考核结果也在员工岗位变动、年终评比和员工薪酬中得到了有效的应用，但在实际应用中还存在一定的问题：

1、绩效考核成绩与绩效奖励、创先评优、晋升工资、关键岗位绩效兑现等奖励措施同时关联，造成部门内部获得奖励的总是绩效靠前的几个人，对绩效成绩为中上等的人员积极性促进作用不强，基层部门在具体实施过程中形成内部的不平衡。

2、现行的绩效考核指导意见对员工的工作行为，没有一个统一的量化的标准，导致部门之间考核上存在一定的差异，考核严格的分值较低，考核松的，分值较高。无法实现公司层面绩效结果的统一应用。

二、办法内容介绍

总体思路，通过量化考核，对绩效分值进行积分管理

积分管理：从可操作性的角度，月度考核、考核、加减分月度考核占80%，考核占20%，月度考核以月度履职情况为基础，认真完成任务的3分，有提升有改进的4分，对公司层面有提升的5分。

对公司鼓励、倡导的行为给予加分。

对公司限制、约束的行为进行减分。

三、办法与原绩效考核指导意见的变化

1、考核由定性考核转变为定量考核

原指导意见是从工作态度、工作能力和工作绩效等几个方面进行定性的评价，本办法将员工月度考核明确为5分制的定量考核。

2、考核由静态（结果）考核转变为动态（过程）考核

原指导意见中员工月度考核、季度考核和考核基本上是到达时点后的一个定性的结果考核，与过程中的行为、素质提升关联不大，本办法中对员工日常行为、素质提升等方面全部量化为一定的加分项和减分项，将静态的结果考核转变为了动态的日常考核，使整个绩效考核过程达到可控、在控、能控。

3、考核由单向的管理转变为了双向的反馈和提升

原指导意见中对员工的绩效考核基本上是各级管理者对下属员工的工作评价，是一个单项的管理结果。本办法中要求各级管理者通过合理的工作安排，实施公平公正的绩效考核，客观评价员工的工作业绩，按月向员工公示考核结果，发现影响员工完成目标、提高绩效的问题。通过有效的面谈和沟通，提出解决的办法，制定改进的措施，促进员工持续改进，提高工作绩效。

4、有效的限制了“印象分”和“感情分”

原指导意见对工作态度、工作能力的评价，很大程度上基于管理者对员工的基本印象或感觉，有很大的不确定性。本办法中将日常考核确定为5分制考核，每一个分值对应不同的绩效结果，基本不需要考虑对该员工的印象或感觉，有效的限制了“印象分”和“感情分”的打分。

四、办法试运行的情况

现场干部安全管理量化考核办法 篇5

（讨论试行稿）

为了全面贯彻党的十八大精神，推进教育创新，深化教育改革，扎实推行素质教育，提高学校管理水平，达到全面提高我校教育教学质量之目的，努力开创我校教育工作的新局面，激发内部活动，形成竞争机制，根据有关法规政策和区委，区政府《关于加快武都教育发展办人民满意教育的实施意见》精神，结合我校教育工作实际，特定如下办法：

教师的考核包括共9项：其中“教学”项占400分；“出勤”占100分；师德师德师风占20分；“教研教改”占30分；“综治，禁毒，计生”占30分；安全占40分；“加分”占30分；“校本培训”项占20分；工作配合占20分；文件交纳10分。总分为700分。

一．各项的考核评分

（一）、“教学”项的考核评分

“教学”项从工作量、备课、上课、作业批改、所带学科成绩四方面进行考核。l、“工作量”100分。

参照学校各科教师标准课时量规定评分。l、教师工作量 要求：

教师能严格按照学校所安排的工作量，全面完成教育教学工作和宣传教育工作。

考核：

(1)教师教学工作量的测算：各学科教学工作量比率为：语文、数学、英语为标准课时量1，政治、物理、化学为0.83，历史、地理、生物为0.81，音乐、体育、美术、劳动技术、计算机为0.71，自习为0.5个工作量，考核依据是学校课程安排记录。班级系数为：规定班级按40人为标准班，班级教学工作量系数为：班级人数×0.025。教师承担教学工作量为：课时量×班级人数×0.025。

（2）、教师兼工作量的测算：根据规定，学校管理人员的工作职量如下，班主任，工会，教研组长的工作量每周计标准2个工作量，九年级毕业班科任教师,实验室管理人员每周多记1个工作量，广播、宣传、文印多计2个工作量：校长500--700人以内计1 0个标准工作量；副校长记7个标准工作量；党、团支部组织教务、政教、总务、5记个标准工作量；会计、干事记4个工作量；担任第社团辅导的教师每周加计2个标准课时量；担任早操和课间操带队的体育教师每周加两个标准课时量。700--900人以上校长计1 5个工作量，其余人员各增加1个工作量。另外，物理、化学、生物等课程的教师必须完成学校所能开设的实验，依照实验报告单为准，缺少一次，扣去相应的工作量。

(3)个人完成工作量=学校安排教学工作量+兼职工作量。

(3)工作量成绩=【（个人完成工作量／全校最高工作量）×100】×全学期的个人出勤率。

2、授课（60分）分

A、B、C、D、四个等级。A为3分；B为2分；C为1分；D为-1分，计算公式为．（3A+2B+1C+（-1D））／3(A+B+C+D)，由所任课班级的60%的学生依据平时授课、辅导、作业等情况民主测评。

3、教学成绩（200分）此项考核办法：将200分分为5部分： ㈠、及格率的纵向比较（40分）。即所带学科成绩与本班前期成绩比较（期中占40%-16分，期末占60%--24分），不增不减计一半分，降低一个百分点扣2分，扣完该分值扣负分；上升一个百分点加2分，超出部分记为奖励分。

㈡、平均分的纵向比较(40分)。或增或减，按上述办法，但增减分值为1分；

㈢、合格率达标分(40分)。即所带班级达标者，所有科任教师均得50分，反之不得分（合格率以教育局下达的《目标责任书》合格率为准）。㈣、合格率的纵向比较（40分）。不增不减计一半分，降低一个百分点扣2分，扣完该分值的一半后，扣负分；上升一个百分点加2分，超出部分记为奖励分。

五、是优秀率的纵向比较（40分）；秋季学期各学科以学校组织的统考成绩为准，期中占40%期末占60%，春季学期期末九年级以初中会考成绩为准，其他各班以教育局前两次统考成绩为准。（七年级第一学期的政治、历史、地理、生物；八年级第一学期的物理；九年级第一学期的化学均以上学年同期同期两次统考课程成绩为标准。若教师跨课头代课（这里指写教案、有作业且检测有成绩的课程）则按所带课程分别考核。

4、教师命题和单元测试（40分）？每个科目每学期至少进行4次测试，其中前后各两次，除去学校统考考试。教师根据自己教学进度命题，制卷，由学校文印室印刷，命题教务处存档，每次10分，此项考核实行计分制。

5、教学扣分项（60分）分为教案和作业两部分

“备课”30分。本30分试行扣分制，不采用评分制。依据教案情况，根据教务处、教研组检查情况评分为准。关于作业教案的考核，凡受上级领导和学校领导检查有问题受批评者此两项成绩按全校最低成绩计。

(1)初中部；语、数、外每周5课时，总时数80课时；物理、化学每周3课时，总时数48时。

(2)其他各科按所排课时编写教案。

2、教案分类：分详案、较详案、略案三类，详案评满分，较详案4/5，略案3/5。

3、教案评分标准：满分30分，签字每缺一次扣1.5分。应写数为A，实写数为B，详案得分：30×B/A-扣分；较详案得分：30×B/A×4/5---扣分；略案得分：30×A/B×3／5---扣分。

4、每缺一次课后反思扣教案0.5分，超过20次教案按不及格对待。教案每周星期日和星期一早自习在教务处统一签约，逾期按照略案对待。

5、教案成绩每周公布，可以累计扣分，可以扣负分，扣至0分后，在学期末考核中，教学成绩中扣去相应的30数，负分每一分在本人工资中扣15元。“作业批改30分。学生作业每两周检查一次，试行扣分制。依教务处、教研组检查结果为准。(1)初中语文作业12分，缺一次扣0.4分，作文12分，缺一次扣1.5分；（2）数学、英语作业24分，每缺一次扣0.3分；（3）物理、化学作业24分，每缺一次扣0.5分；（4）初中政治、历史、地理作业24分，每缺一次扣0.75分：音乐、美术作业30分，缺一次扣1分。

（5）所有配练要求学生全做，教师检查，此分值为6分，每缺一次检查扣1分。

（6）作业的检查可以累积扣分，可以口负分。扣至0分后，在学期末考核中，教学成绩中扣去相应的30数，负分每一分在本人工资中扣15元。

（7）初三第二学期大练习的作业可以有教务处制定，随机变动。

现场干部安全管理量化考核办法 篇6

一、工作态度（20分）

1、严格遵守学校的规章制度，认真履行岗位职责。

2、工作积极，责任心强，工作热情高。

3、服从管理，对学校分配的工作能积极完成。

4、廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假。

二、服务意识方面（20分）

1、工作态度要和蔼，工作热情高涨，无条件服从学校的各种工作安排。

2、水电管理员每天至少检查水电一次，学校的水电出现问题，管理员必须在5分钟内赶到现场及时排除故障。

3、生活老师每天打扫学生公寓2次，及时彻底清理垃圾，不得指使学生打扫。

4、生活老师要积极为学生服务，尽量满足学生提出的合理要求，在校做好学生的“父母”，让家长放心。

5、生活老师接待家长要热情，耐心回答家长提出的问题，对家长的要求要做好记录，并落到实处。

三、业务能力（40分）

1、要有强烈的工作责任心。

2、熟悉业务，每周业务学习至少两次，详细做好记录。

3、每天指导学生将宿舍的床铺、生活用品摆放整齐，认真打扫宿舍卫生。

4、能应对宿舍出现的临时事故。

5、对于学生出现的急性病会临时处理。

6、蛋奶管理员应对蛋奶的加工以及分发业务熟练，避免学生中毒事件的发生。

四、扣分

（一）生活老师

1、所负责学生成绩以提高档次奖励，否则罚；提高一个档次奖励1分，降低一个名次罚0.5分。

2、不许迟到早退，严格遵守作息时间。迟到每次扣0.1分，旷职每次扣1分。

3、原则上不许请假，如有请假至少提前一天请示领导；事假每天扣0.4分，病假每天扣0.2分。

4、内务整理干净、整洁、卫生，发现一次不合要求扣0.1分。

5、发现学生打架、斗殴现象，一次扣0.5分。

6、平时严格管理学生，如发生丢失学生现象，一次扣1分。

7、不能按时召集学生就餐者，每次扣0.1分。

8、不能督促学生准时就寝者，每次扣0.1分。

9、不向学生家长索要财物，不收取家长赠送的礼物，如有违反每次扣0.2分。

10、不服从安排，先在后勤总结会上通报，再直接经济处罚50元。

（二）账务人员

1、认真耐心办灶，讲清伙食标准，如有违反每次扣0.5分。

2、账务准确无误，严格财务纪律，账务每月结算、公布，如有违反每次扣1分。

3、协商好与采购员的关系，发现纠纷每次扣0.5分。

（三）采购人员

1、按时按量按质采购，出现问题每次扣1分。

2、物优价廉，票据齐全、准确、真实，出现问题每次扣0.5分。

3、每次购回物品按票据数量交于保管员管理，发现问题每次扣0.5分。

（四）保管人员

1、以票据收管物品，严格按贮藏制度保管，如因工作疏漏出现问题，每次扣0.5分。

2、时刻提供每天每顿所需，以供采购员采购，如发生不及时提供所需，每次扣0.5分.3、监督管理三餐加工、就餐，及时解决存在问题，如发生加工、就餐混乱问题，每次扣0.5分。

4、及时安排食堂人员打扫卫生，严格执行卫生标准，如发生卫生问题，每次扣0.5分。

5、及时处理剩余饭菜，如出现饭菜质量安全问题，每次扣1分。

五、生活老师奖罚办法：

1、由于生活老师平日工作时间较长平均每周约100小时，故取消假期护校任务以示奖励。

2、因周日为节假日，生活老师需到校上班，按照实际天数记为加班。

3、男部或女部所有人员能够紧密配合，任何人不出现较大失误，出色完成本学期工作的，给予集体奖励150元。

4、生活教师安全责任奖罚办法： 达到下列目标的每学期奖励:50元：

（1）按时上下班，未有一次迟到早退，（2）在周日15点后到校到周五16：20离校，这段时间内，所管护的学生，未有一件不安全事故发生。

（3），一学期内，未发生一件与学生家长的纠纷或者口角，（4）一学期内，没有一个学生或者家长向学校反映生活教师情况的。

（5）生活教师能团结协作、相互帮助，共同应对突发事件，并能妥善处理，维护学校良好声誉的。

（6）按时辅导学生学习，学生和家长比较满意的。

有下列情况者，做如下相应处罚：

1、在上班期间玩忽职守不能尽职尽责，造成不良影响着，每次罚款100元，情节严重者另行处理。

2、上班期间自由散漫不愿协同合作，对公寓工作置之不理，造成空挡者，每次罚款100元。

3、平日工作失误处罚：

（1）迟到一次，罚10元。

（2）在管护学生时间段内，每发生一件不安全事件，每次罚

100元。

（3）与家长发生纠纷或者口角，每次罚10元。

（4）学生或者家长向学校反映生活教师不良管护情况的，每次罚20元。

（5）不能恰当合理、团结互助的处理突发事件，给学校声誉

造成不良影响的每次罚50元

（6）对学生辅导不力，学生或者家长反映到学校的，每次罚

20元。

2、炊管人员的奖罚办法，达到下列目标者每学期奖励50元：

（1）不迟到早退，能按时开饭。

（2）安全使用机械设备，未发生不安全时间的。

（3）未发生学生食物中毒事件的。

（4）未给学生食用过期、腐烂、劣质食品的。

（5）节约原材料、精细加工的。

（6）购、收、发、加工物品制量数量准确无误，记录正确者。有下列情况者，做如下相应处罚：

（1）不能按时开饭，影响正常教学秩序者，罚100元

（2）随意操作机械，造成事故者，罚100元

（3）发生食物中毒事件，罚100元。

（4）给学生食用过期、腐烂、劣质食品者，罚50元。

（5）浪费物品、私用集体物品，已经发现罚100元。

转炉车间现场纪律管理考核办法 篇7

一．考核管理

1.事假、病假未按程序批假，电话请假未经批准的一般按旷工处理。紧急特殊情况除外，但必须及时履行请销假手续。

病假扣款=（考核基数÷24）×病假天数。

事假扣款=（当月奖金总额+考核基数）÷24×事假天数。旷工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数。

停工扣款=（当月考核工资总额÷24）×旷工天数，并扣罚当月奖金50%，当月旷工超过3天，交由车间予以处理。

2.因生产工作原因，当班出勤需要暂时放假休息的，职工临时工均按每班按补助30元计发。考勤表显示为‘假’。

计算方法：（考核基数+奖金）÷24×实际出勤天数+补助，其它考核均不受任何影响。不足24个班的按暂休天数予以计算补助。

3.考勤表由班长负责管理，值长签字检查其真实性，严禁涂改，查出一次扣罚责任人50元/次。

4.班组奖励不大于30元/次，定员≤10人的班组个人奖励为一人，也可四班推荐三人；定员＞10人的班组可奖励2人，特殊情况奖励需报系统审批后方可造表发放。

5.每月28日8点由工序主管将考勤表（后附事病假手续备查）、顶兼岗分配表、奖扣款表、及上交系统考核员沈海华处审核，考核明细张榜公示，逾期不交扣罚工序主管100元，班长50元。

二．劳动纪律

1.交接班点名未到者（安排公事除外）均按迟到、早退处理。

迟到早退30分钟以内，处罚20元/次

迟到早退30分钟以上，处罚40元/次

迟到早退两小时以上，按旷工对待；

迟到，早退月累计大于三次的，按旷工一次处理。

2.睡岗：处罚40元/次；脱岗，串岗20元/次；睡岗、脱岗、串岗月累计大于三次的，扣罚当月奖金50%。

3.不允许私自替岗、倒班、否则按旷工对待，因工作需要确需替倒班时，须经工序主管同意，并做好详实记录。

4.上班期间禁止打闹、戏耍、干私活、听音乐、玩手机、吃零食等影响工作的事，一次视情节给予5—20元处罚，打架斗欧的扣50

元并停工一天。

5.对于无正当理由拒不执行上级正常管理的，按停工检查处理，消极怠工视情节给予30~50元处罚或停工处理。

6.严禁酒后上岗，如有发生，各级管理人员有权责令其离开工作场地，通知当班班长按旷工处理。

7.严禁私盗公物或故意浪费，如有发生交车间处理。

三.设备管理及养护

（1）违反操作规程操作，造成设备故障的，扣罚操作人20~50

元，造成重大设备事故的，按车间有关考核。

（2）设备点巡检不及时或巡检不到位敷衍了事，处罚30元/次。

（3）设备润滑不到位未造成后果的，扣罚操作工50元/次，造

成后果的按车间考核处理。

（4）备用的设备未按时维护保养倒用和的，扣责任人50元/次。设备清洁不到位，扣责任人10元/次.（6）设备未按油质，油量加油的，扣20元/次

（7）设备巡检记录，保养记录填写不认真，保存不完整的，扣

相关责任人30元/次。

（8）班长、值长对操作工岗位管理及养护有督促、检查责任，如岗位多次未完成上述工作时，应对班长、值长同等处罚。

（9）设备管理及养护工作突出者给予10—50元奖励。

四、清洁生产

（1）清洁生产标准；工序区域内地面、门窗、设备洁净无杂物。

（2）所有设备的清扫、清擦按设备养护所划分的责任人对应完

成。

（3）所有地面、场地区域卫生按划分的班组及岗位对应完成。

（4）各控制室地面及仪表盘面，每生产班下班前必须清洁干净。

上述涉及内容未完成的，扣责任人5—10元/项次。

五、交接班

（1）班前会；由当班班长或大班长向即将进入岗位的职工讲明

设备运行情况，工艺操作执行情况，清点当值职工的出勤情况，布置车间或工序临时性工作任务和传达车间有关会精神和通报等。

（2）班后会；由当班班长或大班长总结工作完成情况，考核情

况，表扬或批评工作中的良好表现或不良问题，安全执行情况，利用时间开好安全例会，民主生活会等。

（3）交接要求

A、坚持搞好各班的统一操作，加强班与班之间的团结协作，相

互创造良好的操作条件，交接工作要做到认真细致。

B、交接班时必须对辖区内所有设备进行岗位检查，检查上班当

值情况与工艺控制情况，尔后实行面对对交接。

C、交接班时必须对辖区内的卫生进行检查，尔后交接。

D、设备运行情况不明交接的，扣责任人的30元/人次。

E、岗位卫生不好进行交接的，扣责任人30元/人次。

F、工具不全进行交接的，责任人或班组应照价赔偿。

G、记录不清、不全的，扣责任人30元/次

六、用水用电及垃圾分类：

（1）生产区照明灯，天亮后及时关灭，严禁长明灯出现，出现一次扣责任人20元/次

（2）凡工序安装有变频调速降耗的岗位，在满足工艺要求的前提下，应及时调整频率或及时关停，以达到节电目的，出现一次浪费的，扣责任人20元/次。

（3）各循环水池和软水池禁止外溢，出现一次扣责任人30元/次，软水箱外溢扣责任人50元/次。

（4）工序内各处自来水，泵冷却水，不许出现常流水和浪费现象，出现一次，扣责任人20元/次。

（5）垃圾必须进行分类后，统一堆放，废钢材，塑料制品，木材等可用物品要分捡收集，单独堆放，不能将烟灰及铅渣等当垃圾处理，出现一次扣责任人5—30元处罚。

（6）严禁将垃圾乱倒、乱仍，出现一次扣5元/次。

以上6项非本岗位人员发现并及时上报的，按同等处罚金额给予奖励，管理人员不享受此项奖励。

七、岗位工艺指标按各工序标准执行。

八、岗位培训

（1）通知培训的人员，无故不参加的，处罚50元/次。

（2）培训不合格的，处罚40元/次，成绩优良的，奖励30元/人。

（3）经过补训还是不合格的，报车间给予试岗1—3个月。

九、班组建设

积极参与车间、系统急难险重任务处理的人员，编制内突击队员视当月生产及考核予以适当补助。

1.定员≤10人的班组暂不设副班长及小组长，班组安全员工作突出，按50元/月计发，出现安全事故的班组取消当月安全员津贴，扣罚班长奖金50元，值班值长100元，主管值长100元。

2.因工作性质确需设小组长的报系统审核后按50元标准计发，工作表现下降，责任心差则取消当月津贴发放。

3.全月未完成车间部属临时性任务的，扣罚班组100~200元或按车间规定处罚。

4.因班组管理不当造成生产效率低下，成本增高，生产运行滞后

给后续工作带来严重影响的扣罚班长奖金25%，班员奖金15%，造成生产及安全事故的严肃处理。

5.不按规定进行员工三级安全教育，班组安全，生产班前后例会，记录不全，敷衍了事的扣罚30元/人次，另扣相关班长50元，主管值长100元。

6.对上级安排的工作任务为认真落实，执行过程中发现问题不及时报告处理造成后果的，取消当月班组先进评选。

7.未完成车间宣传稿件的，扣班组100元。（每班一篇安全工作宣传报道，一篇宣传稿件）。

以上未尽事宜需在以后工作中逐步总结完善，不足之处望广大员工及时提出意见。

转炉系统

干部考核管理办法 篇8

为正确考核评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部自觉提高自身的业务素质，督促干部切实履行岗位职责，健全企业依法行使权力的机制，为干部的奖惩、聘任、调整提供依据，根据本公司的实际，制定本办法。

第一条对干部的考核，必须坚持客观公正，民主公开，注重政绩的原则。

第二条考核的对象是我公司各部门的中层干部。

第三条对干部考核的内容为德、能、勤、绩四个方面。为使考核工作做到既能反映干部的全面情况，又能突出个人特点，考核时应着重反映干部的工作业绩。

(1)德，主要考核干部贯彻执行本公司的战略、策略及管理制度，思想作风和廉洁自律方面的情况；

(2)能，主要考核干部的业务水平，管理水平，品种的开发和市场开拓能力，管理技能的运用和发挥，改革创新和推进部门工作方面的情况；

(3)勤，主要是考核干部的工作态度，艰苦奋斗，勤奋创业，务实进取的精神；

(4)绩，主要是考核干部履行岗位职责的情况，完成各项工作任务的质量和效率，以及对各项经济指标的执行和责任目标的落实情况，取得的工作成果或经济效益。

第四条对干部的考核分为称职，基本称职、不称职三个等次。

第五条考核等次的标准是 ：

称职，模范遵守国家和地方政府的法规和企业的规章制度，廉洁奉公，精通业务，勤奋工作，全面完成部门的各项经济指标，切实落实责任目标的管理，工作效果或经济效果突出。

基本称职，能自觉遵守国家和地方政府的法规和企业的规章制度，廉洁自律，熟悉业务，积极工作，完成部门的利润指标，责任目标达到管理要求，较好地完成各项工作任务。

不称职，业务素质偏低，组织、管理能力较差，不能履行岗位职责的要求，或工作责任心不强，不能按要求完成工作任务，部门的经济指标达不到计划进度的要求，或部门出现较严重的工作失误。

第六条考核采取定量与定性结合、日常与定期结合的方法进行。

一、定量考核。以各项经济指标执行和责任目标落实结果为依据，将公司各项经济指标分解落实到各部门，由财务部每月统计、编制月度完成情况报表，办公室根据考核办法每月考核。为避免出现对干部平时疏于管理，出现问题再算总帐的现象，把经济责任的考核和审计考核相互结合。

公司将把审计考核纳入干部管理规范，除的审计考核外，在干部调任、转任、退休、辞职、解聘等离任前，都要进行审计，明确经济责任。

二、定性考核。主要是测评干部履行岗位职责的能力和水平，通过民主评议和民意调查方式进行，广泛收集职工群众对干部任职期内的评价意见，把公司的干部管理工作，置于职工群众的监督之下，以促进企业的民主管理。

三、日常考核，主要是对部门的经济指标和责任目标完成情况的测评考核；定期考核，主要是对部门和干部的经济责任进行审计，以及组织民主评议干部和民意调查，对干部作工作的综合评价。

第七条考核的程序：

1、经济指标和责任目标的考核，每月进行一次，检查各部门购销计划和财务指标完成进度的情况；

2、审计考核，由财务部、办公室实施考核，并运用各种审计方法，对有关的经济项目和内容进行审计；

3、民主评议和民意调查，由被考核干部写出书面工作总结，并向部门职工作述职报告，填写《干部考评情况表》；

4、的审计考核，在审计结束后，由考核部门写出审计报告。民主评议和民意调查，考核小组在进行综合整理后，要作出评议和调查的评价。审计报告和评价意见送交人力资源部，由人力资源部提出干部考核等次的意见，呈送总经理、主管副总经理审核，经领导确认后，作为干部考核的结果。

第八条考核结果的使用。实行对干部的经济责任的测评，审计和民主评议等考核，依据干部的工作业绩，作出实事求是的评价。

一、经综合考核，被确定为称职和基本称职的干部，予以肯定并给予奖励：

1、兑现工资和奖金；

2、具有连任和续聘的资格；

3、连续三年被评为称职考核等次的，根据公司《员工记功奖励办法》，给予记功奖一次。

二、在经济指标测评中，连续二个季度效益指标达不到计划进度要求，或没有完成部门工作任务的，由总经理或主管副总经理对被考核干部进行诫勉谈话，被诫勉的干部要针对存在问题，提出改进工作的意见和措施。

三、在综合考核中，被确定为不称职等次的干部，作如下处理：

1、分别不同情况扣发奖金或不发奖金；

2、经诫勉谈话，工作仍无改进的，给予降职或撤聘；

3、因责任心不强，造成企业重大损失的，作解聘或辞退处理，企业保留追究其经济责任的权利；

4、在审计中发现违法违纪行为，触犯国家刑律的，送司法机关依法处理。

第九条考核工作的组织实施：

1、季度的考核工作，由公司的人力资源部负责组织实施，考核的结果体现每月的工资分配和半的奖金兑现。

2、干部的任内审计，由财务部组织实施。干部的离任审计，按照干部管理的权限，由人力资源部和财务部共同审计。

挂职干部管理考核办法 篇9

第一章 总 则

第一条 为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。

第三条 挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。

第二章 职责任务

第四条 选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训

等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。

3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。

4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。

5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。

6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。

7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。

8、全面完成上级交办的其他工作任务。

政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》（梁组通„2009‟36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。

第五条 选派到县直部门单位挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、积极参与挂职部门单位的各项活动，在具体业务工作中积累机关工作经验，了解机关工作规律，熟悉机关办文、办会制度，增强协调和服务能力，提高工作的规范化程度和法制意识。

3、认真向挂职部门单位党员、干部、群众学习，及时反映基层的情况，为上级党委、政府决策提供参考和依据，使机关制定的政策和措施更加贴近基层、更加贴近群众，更加符合实际。

4、根据挂职部门单位的特点，认真开展调查研究，理清工作思路，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。

5、全面完成上级交办的其他工作任务。

第六条 选派到企业挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、协助做好企业党建工作，进一步完善和落实企业党建制度，组织党员积极参与党的各项活动，发挥党员先锋模范作用，提升企业党建工作整体水平。

3、发挥自身优势，为企业搞好生产、管理、营销、安全、节能减排等工作提供前瞻性、实用性的政策解读、技术信息和咨询服务，协助企业抓好招商引资和项目建设工作，帮助企业扩大生产规模，打造名牌产品，提高经济效益。

4、帮助企业加强人才队伍建设，联系有关部门组织企业员工进行职业技能培训，帮助引进、培养企业管理和技术等方面的人才，为企业发展注入新的活力。

5、协调企业与各部门、单位之间的关系，帮助企业解决实际困难，推动政企关系协调发展。

6、虚心向企业干部、职工学习，学习企业经营、管理、市场营销等知识，提高经济工作能力。

7、倾听企业党员、干部、职工的呼声，了解企业发展的需求和困难，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。

8、根据所挂职企业的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少完成2篇调研报告。

9、全面完成上级交办的其他工作任务。

第七条 挂职干部要根据挂职干部工作职责，结合挂职单位的实际和个人专业特长，确定具体的职责任务，制定岗位目标责任书，经挂职单位审查同意后，报县委组织部备案（政法系统挂职干部同时报县委政法委），作为对挂职干部考核的主要依据。

第三章 监督管理

第八条 实行分层管理制度。挂职干部由县委组织部考核管理（政法系统挂职干部由县委组织部、县委政法委共同考核管理）。挂职单位负责挂职干部日常管理，要对挂职干部与本单位人员一视同仁，严格要求，明确工作职责，定任务、压担子，全面提高他们的工作水平。挂职干部派出单位在干部挂职期间，不得抽回原单位工作，单位领导要经常深入干部挂职单位，了解挂职干部的思想和工作情况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，积极支持他们开展工作。

第九条 实行驻点工作制度。挂职干部必须坚守挂职岗位，驻点工作。挂职单位要为挂职干部提供必要的工作和生活条件。挂职干部要勤俭自律、艰苦奋斗，不要给挂职单位增加额外负担。

第十条 实行请销假制度。严格执行挂职单位考勤制度，挂职干部因事、因病等原因离开挂职工作岗位，必须严格执行书面请销假制度。凡请假3天以内的，必须经挂职单位主要负责人签字批准，请假条交挂职单位留存备查；请假超过3天的，必须经挂职单位主要负责人签字同意后，报县委组织部审批。挂职干部必须在履行完有关请假手续后，方准离岗。请假期满后，要及时按审批权限销假。

第十一条 实行工作记实制度。挂职期间，挂职干部要坚持每天填写工作日志，详细记录每个工作日内的工作内容和体会。每月进行工作小结，并由挂职单位党委（党组）进行鉴定。工作日志记录是否齐全、详实，将作为日常督查的重要内容和考核的重要依据。

第十二条 实行工作定期报告制度。挂职干部每半年和挂职锻炼结束时要以书面形式向县委组织部汇报工作开展情况（政法系统挂职干部还要向县委政法委汇报），内容包括思想动态、工作、学习、在岗等情况和取得的成绩及存在的困难问题等，汇报材料要由挂职单位党委（党组）进行鉴定。

第十三条 实行重大事项报告制度。挂职工作或挂职干部出现重要情况或发生重大问题，要逐级上报。县委组织部及时掌握真实情况。

第十四条 实行工作督查制度。一是一月一抽查。县委组织部每月通过电话问询、实地巡查等形式对挂职干部驻点、出勤情况进行随机抽查，抽查结果将记入挂职干部日常考核。二是一季度一督查。县委组织部每季度开展一次工作督查，及时了解挂职干部工作开展情况。对督查中发现的先进典型和经验做法，及时予以表彰和推广，对因工作失误造成不良影响的，给予通报批评。三是半年一总结。每半年召

开一次挂职干部座谈会，总结经验、宣传典型，推动挂职工作深入开展。

第十五条 干部挂职期间，与派出单位工作脱钩，组织关系随转，行政和工资关系不变，原工资、福利待遇不变。

第四章 考核奖惩

第十六条 考核的原则。挂职干部的考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第十七条 考核的方式。实行百分制考核。采取日常考核与期满考核相结合、定量考核与定性考核相结合、组织考核与群众测评相结合的综合考核办法进行。挂职干部的考核工作主要由县委组织部组织实施（对政法系统挂职干部的考核由县委组织部、县委政法委共同组织实施），挂职单位协助。

第十八条 日常考核。主要考核挂职干部对各项挂职工作制度的落实情况，以挂职单位和县委组织部日常督查汇总结果为准。

1、出勤情况考核。挂职干部要严格遵守出勤纪律，迟到、早退或未向所挂职单位说明擅自离岗的，每出现一次扣2分；已向挂职单位说明，但未按照请销假制度办理请销假手续的，每出现一次扣1分。

2、工作日志考核。挂职干部工作日志没有做到日事日记或记录简单、潦草、敷衍了事的，日常督查中每发现一次视情扣1－3分。

3、定期报告考核。挂职干部每半年书面汇报工作开展情况，每少报一次扣3分。

4、挂职纪律考核。挂职期间，挂职干部违反作风建设相关要求、不配合挂职单位开展工作或由于自身工作失误造成重大社会影响的，视情每次扣3-5分；受到通报批评或党纪政纪处分的，视情每次扣5-10分。

5、交办任务考核。县委组织部或其他上级部门安排的临时性工作任务，没有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十九条 考核。挂职时间半年以上的（含半年），在挂职单位参加考核。挂职半年以下的，在原单位参加考核，挂职期间的表现作为考核的重要依据。考核内容主要包括思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩、工作创新、廉洁自律等方面的表现情况，重点考核目标完成情况。

挂职干部的考核同挂职单位领导班子领导干部考核一并进行，主要程序：个人述职、民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价等。

1、个人述职。挂职干部撰写《述职报告》，填写《挂职干部考核登记表》。

2、民主测评。同挂职单位领导班子领导干部民主测评一并进行，测评意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”。

3、个别谈话。重点了解挂职工作任务完成情况、理论学习、工作作风、廉洁自律，以及“8小时之外”的表现情况，存在的主要问题与不足等。

4、调查核实。考核组根据个人述职报告评判挂职干 部职责完成情况，采取查阅资料、采集核实数据、实地察看等方式进行调查核实。

5、综合评定。考核组对考核情况进行汇总，并结合平时考核情况对挂职干部工作情况进行评价，确定考核等次。

挂职干部的考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职” 四个等次，等次评定实行单列，不占派出单位和挂职单位名额，其“优秀”等次按同类人员20%的比例确定。

第二十条 期满考核。挂职干部期满考核的内容、方法参照考核的内容、方法，重点考核挂职期间职责任务完成情况，按照日常考核30分、考核30分、期满考核40分，为每名挂职干部计算得分，综合评定等次。挂职干部期满考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。拟定为“优秀”等次的，综合得分一般应为90分（含）以上；拟定为“称职”等次的，综合得分一般应为70分（含）

以上；拟定为“基本称职”等次的，综合得分一般应为60分（含）以上；综合得分不满60分、经考核确属不称职的，定为“不称职”等次。

期满考核实行加分办法。

1、信息宣传。挂职干部上报的工作信息或调研文章被县以上报刊、杂志采用的，每篇加3分。

2、典型推广。挂职期间，挂职干部开展的创新工作，以经验交流会、现场会形式在面上推广的，每项加5分。

第二十一条 考核结果的运用。

设立优秀挂职干部奖。根据综合考核结果，每类挂职干部确定3-5名优秀挂职干部，授予荣誉称号。表现特别突出的，报县委、县政府给予记三等功奖励。

建立挂职工作档案。记录干部挂职期间的工作进度、工作信息、工作日志、工作总结、日常考核和考核等相关情况。挂职干部考核登记表及挂职期满鉴定表存入个人档案，作为干部提拔使用的重要依据。

第五章 附 则

第二十二条 本办法由县委组织部负责解释。第二十三条 本办法自印发之日起实施。

现场干部安全管理量化考核办法 篇10

会员价值部外呼运营处OB组

外呼运营处OB组现场管理规章制度及考核办法

一、目的

为加强组员规范化管理，提高组员的日常作业效率，特制定本制度，OB组全体成员严格按本制度执行。

二、范围

本制度适用于OB组全体人员。

三、制度内容

1、早例会制度

1）时间：每周一至周五9:00-9:15； 2）参与人员：OB组全体工作人员；

3）内容：传达公司最新动向和旨意，对工作进行总结，工作中发现的问题及时予以纠正和沟通，进行合理化工作部署； 4）开会时间需严格控制在15分钟内，员工站姿端正，禁止开会过程中随意喧哗和走动；

5）任何人不得无故缺席，如有事假或病假，需提前向班长进行报备，考核办法：

违规考核绩效1分/次，并直接纳入该月KPI考核中。

嘉丽购物有限责任公司 会员价值部

嘉丽购物有限责任公司

会员价值部外呼运营处OB组

2、行政管理制度

1）上班时间任何人不得擅离职守，迟到或无故早退； 2）上班时间禁止串岗、聚众闲聊；

3）实行轮流清洁办公区域，各人需随时保持桌面整洁和卫生； 4）上班期间禁止阅读内刊与知识库以外的电子书籍或杂志，禁止QQ闲聊、浏览与工作无关的网页、禁止听歌，玩在线游戏，手机游戏等等与工作无关的事宜；

5）办公区域内禁止吸烟，嚼槟榔，如有需要，请您移动到办公楼以外；

6）办公区域严禁发生争吵、打架斗殴等有损公司、部门形象的行为； 7）严禁将公司资产带出办公区域；

8）严禁利用公司系统上传文件、视频、音乐等资料；严禁下载公司内部的文件、视频、音乐等重要资料； 9）进入办公区域必须佩戴工号牌；

10）进入办公区域手机必须调为静音或关机，如有特殊情况请在进班前报备班长；

11）在机房办公区域内，请放低音量，禁止大声喧哗、出现不文明用语；

12）台席物品摆放不得随意更改；

13）请不要在机房中随意穿梭，跨区域走动时，请走通道，上班期间离席时需将凳子推至台席下摆放好，并注意桌面整洁；

14）机房内保持坐姿端正,不能躺,卧在台席上、不得将脚置于主机箱上；

15）除液体饮料以外，机房办公区域禁止出现食物，如有需要请您移动到就餐处；

16）损坏和遗失的鼠标、耳机等固定设备，需照价赔偿，详情请查阅嘉丽购物有限责任公司 会员价值部

嘉丽购物有限责任公司

会员价值部外呼运营处OB组

附件价格赔偿表；

17）下班前整理台席，关闭电脑主机及显示器 ,清理私人物品由后门出，所有废纸、包装袋等请在下班时一起带走；

18)非工作需要严禁员工带领外来人员随意进出呼叫中心办公区域。

考核办法：