lv品牌符号战略分析

lv品牌符号战略分析（精选4篇）

lv品牌符号战略分析 篇1

2014九恒战略大起飞打造国际绿色品牌符号

3月22日下午，九恒新能源营销部召开了“2014年第一季度营销精英培训会议”，会上九恒新能源副总经理喻军阳指出，2014年是广州九恒新能源有限公司的战略起飞年,公司将集中力量打造以节能、健康为核心的新能源产业，全新升级专业一体机，新增三重净水功能，全面改变传统的产业结构，向新能源建筑一体化产品、节能健康家居一体化产品、水环保一体化产品、空气净化系列产品进军。

九恒在产品、技术、营销方面不断进步，正在推动中国新能源行业的成长。事实上，在我国各级政府部门以及社会各界的关注下，节能环保事业和新能源已经成为当前最热门的行业之一。

国务院新闻办公室于3月19日举行了《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》（后简称《规划》）新闻发布会，会上特别指出了生态文明建设的重要性。国家发展改革委员会副主任徐宪平在回答记者提问时表示强调生态文明，就是要着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，节约集约利用水、土地、能源等资源，强化生态修复和环境治理，推进绿色城市、智慧城市的建设。九恒新能源自创立之日起，就一直本着“为人类社会的可持续发展提供可再生资源”的使命，以“塑造一个国际绿色符号品牌”为九恒愿景，为提高城市可持续发展能力而努力，这与《规划》倡导的“生态文明”理念不谋而合。另外，《规划》中称需要确定合适的城市发展目标，从产业发展开始,形成绿色的产业,低能耗、低污染,绝对要拒绝高能耗、高污染的产业，这一点九恒新能源无疑已经做到了。

绿色城市的建设非常重要,包括生态环境的改善,生态格局的健全；转变生产方式和生活方式,从过去的高污染、高排放、高耗能转向低能耗、低排放、低污染,从过去的褐色文明转向绿色文明。九恒多年来从事新能源事业，追求节能科技，恒久品质，为人类的可持续发展一直努力，是一个上应天道、下符民情、天人合一的伟大事业。

据悉，2014年九恒空气能热水器正式成为欧洲能源经济论坛组织官方指定产品，将是唯一一家受邀参加2014年10月在意大利举办的欧洲能源经济论坛的中国空气能热水器企业。

lv品牌符号战略分析 篇2

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中国拥有L V发展的现实土壤

LV集团1854年在法国创立，经过100余年的发展在全球已拥有八万多雇员，2400多个商店，包括时装和化妆、珠宝等在内的五个业务集团，70%的业务在法国之外。今天我介绍一下LV集团，首先需要我们有想象力、激情、感情，这对品牌来说是极其重要的。这和历史都是联系在一起的。北京这些都是不缺的，有历史、也有激情，也有想象力。

北京是否和我们的品牌有关系?答案是肯定的。那么LV奢侈品生产如何能成功呢?奢侈品要成功的关键因素就是地点，我们要找对地方发展才能成功。我相信只要到我们商店，顾客就有宾至如归的感觉，找到他们自己的感觉。所以，每一个店都要精心设计，做很大的投资，在北京，LV的投资也花了很多心血，同时销售对我们来说也是很重要的。每次开新的商店我们都非常小心，我们要打击伪造商品，在网上销售也要注重保护LV品牌的价值。

2008年北京举行奥运会，提升了中国的地位，也提升了北京的地位，新的技术对北京有很大的帮助，很多跨国公司都在这儿发展，大家都想来王府井打造宣传自己的品牌。

我们在北京是否能找到现代性、独特性呢?答案也是肯定的。在今后几年，北京将是一个很重要的城市，将成为全球的中心之一。传统对奢侈品来说很重要，每天能感受到这些历史，北京和奢侈品联系在一起，中国消费者对我们的销售市场来说越来越重要，在中国和中国之外都很重要，因为中国游客到国外也买我们的产品。

L V集团与中国携手并进

2010年集团销售量已经达到91亿欧元，比2009年增加17%，我们是一个小公司，中国是一个大国家，为什么要有奢侈品呢，有两个原因：第一，中国历史悠久，欧洲人到中国来，也感到没有隔阂，像香水、丝绸都是在中国起源的，欧洲的产品来中国就觉得回家了;第二就是中国人才济济，有很多技术人员，可以与我们有非常好的合作，在中国生产的产品有很大的价值，在中国制造的设备，在法国也有价值，我可以举一个例子，温州生产的产品和四川的美酒，在欧洲也很受欢迎。我们对未来的共享就是不要回到石器时代，我希望我们的经济发展能够确保地球越来越美好，我们的奢侈品要有时空感。中国的奢侈品也需要一些关键因素，有些人说有了奢侈品就有了一切，有人说奢侈品已经消失了，有的人认为奢侈品是虚荣，而奢侈品拉丁文就是“过度”。

大家现在的观念已经改变了，世界非常复杂。法国的品牌来到了中国，名牌奢侈品必须很容易被认出来，要有想象力。我们主要的目标是，让全世界的人2分钟能记下来，巴黎的产品、法国的产品，推给全世界的产品。所有产品应该是全球性的，不要把它分成法国的还是世界其他国家的。LV的产品到北京，大家也是一眼就可以认出，我们有很多的创新性，伦敦、巴黎、北京的客户，都能一眼看出。

中国、巴黎都有奢侈品，奢侈品需要很长时间才能推出来，不是一个星期就能推出来的，要需要很多的时间，有的三百多年前就开始研究的，LV公司的领导已经是第八代了，历史非常悠久了。同时各种平台也是家族的，能够确保质量、效率。

LV在中国第一家店是在1972年开的。LV集团受中国人的影响也是很大。1948年我们的产品左边是受中国影响的设计;在1952年的时候，我们受中国影响设计了一个外套;中国蓝也是1954年、1955年高档时装的设计理念。我们上个世纪七八十年代在中国香港举行了很多的时装秀。品牌也有自己的个性，包括Dior品牌是创始人的名字，1947年就在巴黎建立了第一家商店，所以你可以看到，现在的商店和以前的商店是有相似的，继承了传统，尽管很多商店不在巴黎，也有巴黎的风味在里面。

分析品牌化战略和品牌架构模式 篇3

品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面临着很多难题，如究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？还是采用主副品牌战略？类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产品采用新品牌，就形成多品牌的格局了，企业总品牌（母品牌）与各产品品牌（子品牌）之间的关系又该如何协调？即如何规划科学品牌架构。这是一个理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。有不少企业发展新产品时，在这一难题上没有把握好而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。有的即使新产品推广成功了，也会因为品牌化与品牌架构决策水平太低而付出太大的成本。因此，对这一课题进行研究，对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级企业有重要意义。品牌策划：www.gongsunce.net

世界上许多大企业产品品种与门类繁多，但所采取的品牌化战略模式却是绝然不同。有像通用汽车、宝洁、丝宝、瑞士斯沃琪手表公司那样同一类产品发展出多个品牌的；有像飞利浦、松下、海尔、三星那样麾下成千上万种的电子电器产品共用同一个主品牌的；又如“雀巢”就比较特别，混用了多种品牌化模式，雀巢是咖啡、奶粉、牛奶、冷饮的独立品牌，“雀巢—宝路薄荷糖”、“雀巢—美极酱油”、“雀巢—奇巧巧克力”等情况下雀巢与具体产品品牌是双品牌的联系„„

宝洁一类产品采用一个或多个品牌，构建起强大的品牌帝国。

海尔用其主品牌将所有产品一统麾下。品牌化战略与品牌架构分类

品牌化战略模式与品牌架构的决策水平对企业的效益有极大的影响。企业发展新产品时，新产品究竟是沿用老品牌还是发展新品牌？若完全可以品牌延伸，充分利用原有品牌的资源来带动新产品的销售却没有当机立断进行品牌延伸则会浪费资源、延误战机；若没有理性地分析品牌延伸的风险就盲目延伸又会风险重重；若发展新品牌形成了多品牌格局，企业总品牌与各品牌之间的关系又如何处理？是采用“雀巢—美禄”式的双品牌战略好呢，还是采用“别克—来自上海通用汽车”、“潘婷—宝洁公司优质产品”等形式的背书品牌战略？究竟哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本？何种场合与时机下可以发展副品牌？如何妙用副品牌彰显新产品的个性并反哺主品牌？上述难题（品牌化战略模式与品牌架构优选问题）的决策水平高低对企业产生的收益影响十分惊人。决策水平高，多收益几千万，决策水平低损失上亿都是很正常的事。比如，娃哈哈如果当初真的按照有些专家的教条劝戒，每推出一个新产品就去发展新品牌，可能早已不堪重负且丧失了培养一个大品牌的机会，不仅损失上亿可能已活不到今天。

事实上，品牌化战略与品牌架构是一门非常深奥的学问，只有科学、深刻、完整地了解每一种品牌化与品牌架构模式的内在的规律，才能优选出经济效益最佳的品牌模式。这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。差之毫厘，谬之千里。品牌化战略决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会通过乘数放大效应，吞噬企业的利润。

品牌化战略与架构总共有七种模式，每一种的表现形式与典型案例如下：

品牌战略与架构模式其它叫法主要表现形式典型案例

综合品牌战略统一家族品牌战略一牌多品海尔、索尼靡下的所有品牌都用统一的海尔、索尼品牌；康师傅、统一的所有食品饮料都用康师傅、统一品牌；雀巢的咖啡、奶粉、矿物质水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢品牌。

衍生品牌战略成功品牌元素＋新元素娃哈哈非常柠檬、非常苹果，微软的office word、office powerpoint、office excel

主副品牌战略（主品牌）－副品牌乐百氏－健康快车、海尔—搓板洗„„

多品牌战略一品一牌、一品多牌丝宝集团有风影、舒蕾、丽涛等多个洗发水品牌，花王的卫生巾用乐尔雅、护肤品用碧柔、洗发水有花王、诗芬等品牌

双品牌战略双重品牌战略

联合品牌战略母品牌—子品牌雀巢－宝路薄荷糖、雀巢－美极酱油、花王－碧柔洗发水、花王－乐而雅卫生巾

担保品牌战略背书品牌战略子品牌

母品牌别克－来自上海通用汽车、舒蕾－丝宝公司优质产品

隐身品牌战略母品牌与子品牌没有任何联系大众汽车与奥迪、雀巢与哈根达斯

分析高尔夫球场的品牌双赢战略 篇4

作为一项从诞生起就注定为少数人所享有的精英运动，高尔夫一直为人所诟病。的确，在高尔夫的标签里，奢侈、豪华、阶层等词汇充斥其中。然而对于高尔夫而言，这些固有的印象也并不全然是坏事。

在环境即为资源的今天，商机无处不在。高尔夫球场占地广阔，其客户也多为诸如企业高管之类的高端人士，他们是中国80%社会财富的拥有者，也是中国最有实力的消费者。对于市场营销而言，广告受众的精准到达省钱又有效。因此在目标消费者集中地方做广告可以收到事半功倍的效果，而这就是高尔夫球场的广告优势所在。

高尔夫球场的广告营销包括硬广告及软广告两个方面。硬广告主要为球场户外广告，停车场、练习场空旷区域以及球车、练习场打位等客户经常接触的地方均可成为广告投放区域。软广告方面主要为赛事赞助及各类产品的永久赞助。

对于硬广告所带来的品牌双赢价值，我们不难理解。高尔夫球场通过广告牌招商，充分利用球场广阔空间资源增加球场收入。而广告商则借助高尔夫的品牌影响力及高端消费群，提升自身品牌价值并获得了巨大商机。当然，高尔夫球场在广告招商时，也要慎重选择与自身品牌形象相匹配的合作伙伴，如此才能达到品牌形象共同提升的目的。

软广告营销方面则需要更深一层次的智慧，这里值得一提的便是高尔夫赛事营销。对于企业赞助商而言，高尔夫赛事是一个非常好的营销平台。赛事举办可在短时间内集聚更多的高端消费群，同时媒体的参与也给赛事举办方与企业赞助商提供了宣传途径。企业在高尔夫赛事营销过程中不一定是直接盈利，但通过与赛事同步进行宣传所带来的商机要比普通的媒体广告效果要好的多。如果营销策略得当，甚至可以不花一分钱，便可收到同样的宣传效果。比如，高尔夫赛事一杆进洞奖品的赞助，常常几场赛事下来，奖品依然无人摘取。而企业则已经通过赛事宣传、奖品展示取得了宣传效果。而对于赛事举办方，企业的赞助一方面节省了赛事成本，另一方面丰厚的奖品支持也丰富了赛事内容，提升了赛事影响力。如此双赢的结果，何乐而不为呢。

各类产品的永久赞助是企业软广告的另外一种形式。企业通过为球场免费提供产品进行宣传，而球场则通过各类产品提升球场品质。这方面做的最好应该数球车GPS导航系统。企业为高尔夫球车免费安装GPS导航系统，同时在GPS上进行广告宣传。高尔夫球场用GPS导航为客户提供各类服务，方便球场管理的同时也促进了球场的品质提升。