2024实战演练题目

2024实战演练题目（共10篇）

2024实战演练题目 篇1

请各参赛队从如下题目中选一个进行，以国赛论文格式提交。9月6日下午3点答辩，地点另外通知！

问题A：车辆右行

在一些规定汽车靠右行驶的国家（即美国，中国和其他大多数国家，除了英国，澳大利亚和一些前英国殖民地），多车道的高速公路经常使用这样一条规则：

【要求司机开车时在最右侧车道行驶，除了在超车的情况下，他们应移动到左侧相邻的车道，超车，然后恢复到原来的行驶车道（即最右车道）。】

1.建立和分析一个数学模型，来分析“靠右行驶”在轻型和重型交通中的性能（即低负荷和高负荷），以及“靠左行驶”对安全系数的影响。

2.你可以研究交通流量和安全二者间的平衡，最高或最低车速限制的作用（即，过低或过高的车速限制），和其它在这个问题陈述中没有明确说明的影响因素。

3.这条规则能否有效地提升交通流量？如果不能，请分析并建议一个替代方案（可能和上述规则的类型完全不同），这个方案可以提升交通流量，安全性，和/或您认为重要的其他因素。

消防实战化演练标语 篇2

2. 消除火灾隐患，构建和谐社会。

3. 增强消防科学发展观念，普及消防安全教育知识。

4. 学一点消防知识，添一份平安幸福。

5. 全民动员学消防，和谐社会奔小康。

6. 人民消防人民办。办好消防为人民。

7. 家家防火，户户平安。

8. 生命至上，平安和谐。

9. 消防连着你我他，保障安全靠大家。

10. 人人防灾防火，家家平安快乐。

11. 冒险是火灾之源，谨慎为安全之本。

12. 严禁圈占消防设施，确保疏散通道畅通。

13. 消防设施别乱动，扑救火灾有大用。

14. 隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山。

场实战演练答辩参考题 篇3

以下问题仅供参考，答辩教师可以根据实际情况在下列范围内提问或另选问题。

1.通过几周的演练，你认为你们公司最成功的决策是什么？最失败的决策又是什么？

2.请简单介绍营销策划的各个要素在演练中的应用。3.请说明你们采用了哪些措施来提高公司的利润率。4.如何来获取竞争对手的情报？

5.在演练中你们是否采用了广告宣传？如果是，是采用何种形式的广告？如果否，你们又是如何传递产品信息的？

6.本校学生典型的消费心理包括哪些？你们是如何适应的？ 7.你公司的盈利模式是什么？ 8.项目成本如何控制？

9.你们公司的营销策略是什么？至少选取一条策略详细陈述。10.请陈述一下你们公司具体的市场调研方法。11.你们的项目成本如何核算？

12.从你个人的角度谈一下，你在团体中负责的具体工作。13.公司产品的采购渠道是？你们是如何进行商务谈判的？

14.你公司经营商品的种类是？各占利润比例是多少？盈利情况如何？ 15.团队协作或团队分工情况？团体配合中遇到了什么困难，又是如何解决的？ 16.经过这个活动，你的感受和体会有哪些？

17.通过该次演练，你认为自身哪些方面的实战技能得到了提升？ 18.从学生的角度出发，对以后的市场实战演练有何建议？ 19.市场调查的对象如何进行选择？

20.你公司产品以及目标市场是如何确定的？

移动公司危机公关实战演练 篇4

文/叶东

2009年，山东移动由于将客户信息外泄而被中央电视台3.15晚会曝光，山东移动由此陷入了巨大的舆论漩涡中并导致了消费者的不信任。这不是个例，相当多的地方公司都存在这样的违规事件。这可能是部分员工行为不是公司行为，但这些部分员工也代表了整个公司。顾客也是通过部分员工的行为来判定整个公司的理念与价值观。此外，媒体环境日益复杂特别是不可控制的网络出现以后，顾客在网络上的一篇帖子就很有可能引起一场对企业形象与运营有着巨大冲击的危机事件。因此，学会进行危机管理包括如何进行策略的制定，如何进行网络公关、如何应对处处给你设陷阱的记者、如何进行危机后的形象修复等成了很多企业在不差钱的今天必修的功课之一。

2009年3月14日到3月18日，我受某省移动公司的邀请给来自这个省各个地区的30位高层进行了为期四天的危机管理的培训。当时正赶上山东移动的危机事件，由此我决定就以此次危机事件为案例进行现场演练。假定我们遇到了同样的危机事件，究竟该如何应对？现场演练是以小组竞赛形式进行的，30名学员被分成了四个小组，每个小组都选派了一位做为组长。当确定了组长以后，大家就开始了危机后的危机策略的制定工作。危机策略的制定是有时间限制的，当时设定的时间为半小时。哪个小组在规定的时间内很好的完成任务就能获得胜利。

当我计时后，四个小组在组长的带领下迅速进行策略的制定。有的小组讨论非常热烈，有的小组始终一两人说话，有的小组完成速度很快，有的小组在规定的时间内没有完成任务。作为小组长，在危机爆发后的第一时间内应迅速组建危机管理团队，将小组里的每一个学员都分派到具体的职位中，充分调动他们的积极性与协作力是危机管理成功的保证。没有做到这一点的小组特别是那个始终一两人说话的小组在我心目中早早被淘汰了，因为我相信危机管理的最终胜利不是靠一两个人而是一个团队。危机策略的制定也是有时间限定的，危机关头是不允许企业有那么多的时间去思考，如果不能在第一时间内做出反应往往会丧失对危机控制的主动权，因此没有在规定时间内完成任务的小组也被淘汰。但是不是在规定时间完成任务就能获得胜利呢？答案是否定的。

时间太慢会丧失对危机控制的主动权，时间太快会有很多最新信息照顾不到，这对企业的挑战是很大的。但在还没有明确的信息前，企业应首先拿出态度来，“没结果，有态度”是危机管理成功的保证之一。因此我首先看的就是哪个小组在一开始就拿出了态度特别是对消费者的态度，因为对于客户资料的泄密最大的受害者就是消费者。因为此次确实是移动公司本身的错，因此对消费者道歉是移动公司最先要做的工作。并不是一遇到危机就道歉，道歉是在确认是自己的过失后；如果不是自己的过失就不能道歉，因为道歉是要承担责任的。除了道歉更要有实际行动，行胜于言，只有道歉没有行动根本不能挽回大家的信任。因此还有看每个小组拿出的实际行动。有些小组做的很好，比如说找出相关责任人并进行处罚，并告知大家采取了哪些措施保证以后此类事件不发生。

四个小组的总体思路都没有多大问题，但在一些策略与细节上也还有待改进，比如说不能老自己说自己，危机关头应邀请专业的第三方说，这样才有可信度。我发现每一个小组都没有想到这一点，始终自己说自己怎么样怎么样。比如说有的小组长危机管理的素质不能满足要求，不能够担任危机管理的重任但并没有及时调整。比如说有的小组过多纠缠于某一点而没有跳出来看问题。比如说有的小组没有集大家的智慧去解决危机。比如说有的小组对媒体的关注不够没有制订应对媒体的策略等等。每一个小组都有值得其他小组学习的地方，也有很多的不足。制定完策略后，每个小组着手的是挑选新闻发言人以及新闻发布会的召开。

新闻发言人的要求是非常高的，他的一言一行都会影响公众对企业的看法，小组在选择新闻发言人时要非常谨慎。我发现四个小组选择新闻发言人都选择了小组里最能说、逻辑思维最强的一位，没错，能说善道是新闻发言人最基本的要求，当然也有很多其他的要求比如说形象要好、要承受较大的压力、不能说谎话、知识要渊博等等。在策略制定好以及确定新闻发言人后，就开始召开新闻发布会。我想这是最有意思以及最容易发生冲突的场所，一开始还能“侃侃而谈”的新闻发言人在“记者”的穷追猛打下显得非常窘迫有的甚至非常紧张。看样，光平时能说还是不行的，关键时候才能见识真功夫。

当一个小组上台后，其他三个小组的成员就充当“记者”，对台上的新闻发言人提出各种刁难问题。四个新闻发言人只有一个新闻发言人表现不错，回答问题有理有据，逻辑思维特别强同时也有较强的媒体素养知道如何应对媒体；而其他三位新闻发言人表现的不尽如人意，回答紧张，思路混乱，多次陷入“记者”摄入的圈套，事前准备的很多“台词”也都没有用上。有几个记者所提的问题就很有代表性：

一是“如果下次还发生客户资料泄密事件，你们该怎么办？”，有的新闻发言人就说“如果再发生，就怎么样怎么样”。很显然这中了记者的圈套，新闻发言人不能回答任何假设性的问题，因为问题还没有发生。

二是有“记者”一次性提出了很多问题而且很具有煽动性与挑逗力，新闻发言人根本没有时间一一回答，这时可以说“由于时间有限，其他问题我们私下沟通，我想把更多的时间留给其他记者”。有一位新闻发言人还一一回答了记者提出的所有问题，这不但延长了新闻发布会的时间，其他记者也显得非常不耐烦。

三是“听说有位顾客因为你们公司泄密资料而导致被骗，要起诉你们进行索赔，你们会怎么办？”对于这种问题新闻发言人要表达出对这位顾客的关心，然后表示会与有关部门协商最终解决的方案。有位新闻发言人竟然说了“无可奉告”，直接加剧了与记者的对抗性。

四是有位新闻发言人在回答某个问题时，被其他记者打断，这位新闻发言人显得非常不耐烦。其实大可不必，面对这种记者不能慌张，应说：这个问题很重要，请耐心听我把这个问题讲完。

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公务员任职培训班实战演练 篇5

结构化面试试题

1、什么叫“破窗效应”？请针对破窗效应，谈至少三点启示。

“破窗效应”，是指如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。

“破窗效应”启示我们，如果某种不良环境因素出现且没有得到有效制止，就难免出现更多的问题，使“更多的窗户玻璃被打碎”，甚至引发管理上的严重危机。破窗效应对于政府工作有重要的指导意义。具体来讲有三个方面的启示：

一是从源头上，对于“破窗”要及时发现并予以解决。现实生活中，应该及时发现并解决存在的违法违规行为，比如：城管执法人员不能有效地查处、遏制第一起或初期的城市管理违法行为，这些违法行为就可能起到负面作用，导致大规模违法行为。所以，在执法时，一定要对初期的违法行为予以制止和劝说，避免更加复杂和大规模的问题发生。

二是从思想上，要有保护好其他“好窗”不被打破的意识。一旦出现了“破窗”，我们应该思考如何才能保护好那些完好无损的窗户。比如：在城市管理中出现了违规经营的现象，一方面要通过合理执法对违法者的行为予以打击，另一方面要通过宣传教育的形式，对那些还没有违法违规的人员进行预防性的宣传和教育，让其知道违规经营的危害性，避免更多的人成为违法者。

三是从途径上，要寻求“好窗”不被打破的方法。人们看到一个“破窗”，就会打掉其他好的窗户，归根结底是“从众心理”的体现。比如中国式过马路这一现象，有一两个人过马路闯红灯，其他人也会跟着过马路，是一种从众心理的体现，那么在治理的时候就需要把握住这一心理，进行宣传和教育，提高其辨别意识和安全意识，才能杜绝这一问题。

在以后的工作中，我要在理解“破窗效应”的基础上，合理地在自己的工作中应用。“天下大事必作于细”，当发现同事在工作中有问题时，要及时帮助同事解决，促进工作，防止问题扩大。只有这样，我们才能把问题及时解决，顺利地开展单位各项工作。

2、你单位组织专家到国外访问，领导让你和小王负责，由于任务繁重，小王在订酒店和订票的时候工作没有做好，引起个别专家不满，并且向领导反映情况，请问你怎么办？

在这项工作中，既然领导让我和小王负责，那么，对于这项工作的全过程和各环节，我都负有一定责任。因此，对于访问活动中出现的各种问题，我都应该勇于承担责任。同时，我还要尽一切努力，解决问题，保证访问的顺利进行和圆/ 6

满结束。

这项工作出现了问题，不仅是因为工作任务繁重，也反映出了我在工作中没有与小王做好配合、与访问团的专家没有做好沟通的问题。对于这些问题，我会分别进行解决。

第一，我会和小王一起，向访问团的专家们致歉。告诉他们由于我们工作的疏忽，给各位专家的访问带来了很多不必要的麻烦，以安抚各位专家的情绪。然后，我还会向各位专家解释订票和订酒店工作在这次活动中遇到了很多麻烦，并告诉各位专家，小王同志其实对工作非常负责，为了完成工作经常熬夜，希望各位专家能够谅解他这一次的疏忽。

第二，在取得专家团的谅解之后，我们会向专家表明我们做好这次工作的决心，希望专家能够继续支持我们的工作。

第三，我会尽量挽回因工作失误所给专家带来的麻烦。认真听取专家对于酒店和订票方面的意见和建议，并各方协调，尽量解决专家所反映的问题。对于实在因为客观原因无法解决的问题也要告知专家，我们曾对此做出过十足的努力，尽力达成谅解。

第四，既然一些专家直接向领导反映了这一情况，而不是向我们反馈信息，解决问题，就表明我们与专家之间的沟通活动没有做好。所以，在工作中，我会增加与这些专家的交流和沟通，并全程陪同，随时听取专家对我们工作的意见和建议，使专家相信，我们将本着认真负责的态度，面对这次的工作。

第五，在我和小王的配合中，我们不仅要明确分工，更要互相帮助。对于对方工作中力不从心的地方，积极施以援手。对于工作中忙不过来的地方，在职责范围内，调动各种资源，做好协调配合工作。对于小王的工作疏忽，我也会对他表示理解，并进行鼓励，希望他继续努力。

第六，我还会做好本次活动的记录和总结工作，按时向领导汇报，并在汇报中勇于承担责任，也给自己以后的工作提供借鉴。

这次的工作很快就会结束，但是我的工作还将继续，在以后面对繁重的工作时，我会做好与组内人员的沟通，及时了解大家的困难，并列出工作计划，逐项解决问题，努力提高自己的工作质量和团队的工作效率。

3、某村与超市签订了蔬菜购销合同，运送蔬菜到超市进行销售，现在突降大雪，道路中断，你是该村的一名村官，请问你打算怎么处理？

突降大雪道路中断，不仅可能会使蔬菜不能按时运往超市，影响超市的正常运营；若运输队被堵在路上，还可能威胁到运送人员的生命安全和财产安全，作为村官，我会第一时间采取行动，及时做好这一意外情况的处理工作。

首先，我会立即了解情况，看运输队是否已经出发，若已经出发，我会先与/ 6

运输队的带队人员取得联系，了解天气情况，道路状况以及汽车所在的位置，使运输队的成员保持冷静，把生命安全放在首位，对蔬菜进行必要的防护，等待下一步的安排。

第二，了解现场情况后，我会将相关情况汇报领导，若领导安排我处理这一情况，我会安排人员与交警、道路疏通相关部门取得联系，向其说明我运输队的情况，包括所在位置，当地的路面情况和天气情况等，希望能够尽快对道路进行疏通。

与此同时，与当地气象部门取得联系，了解这次大雪的持续时间以及其他相关天气信息，为之后的决策提供参考。

另外，与超市相关人员取得联系，向其说明我运输队的情况，对可能不能及时将蔬菜运送到超市表示歉意并保证会尽快完成运送任务。

第三，如果道路难以在短时间内疏通而运输队又刚离开我村不久的话，我会在天气状况允许的情况下组织部分人员为运输队送去必要的物资，比如食物，保暖衣物等以及用于蔬菜保温的相关设施。如果运输队已经离超市不远，恳请超市相关人员对我运输队的队员提供必要的帮助。

第四，与运输队带队人员、交警和道路疏通部门、超市保持联系，关注天气变化，根据情况变化及时采取相应措施，保证应对及时，措施得当，尽早将蔬菜安全运往超市，最大限度减少损失。

如果运输队没有出发，我也会随时关注天气情况，与道路管理部门保持联系，在天气转好、道路得到疏通后尽快组织蔬菜的运输。在此之前，要组织人员做好蔬菜的保鲜工作。另外，如果由于天气状况使蔬菜的运送超过了我村与超市协定的运送时间，我也会提前与超市相关人员联系，向其说明情况，并表达歉意；之后，也会随时与之保持联系，让其第一时间了解蔬菜运送情况。

最后，在事件处理好后，我会做好这次突发情况应对的总结反思工作。在组织蔬菜运输之前，要充分了解天气情况，并对运输过程中可能出现的天气和其他突发情况建立应急预案，最大限度地减少由于突然情况造成的损失。

4、你单位为宣传环保举办一个金点子大赛，如果你是负责人，你怎么选取最好的金点子？

为了最终能选取最好的金点子，我认为整个活动应该以评委的选择和比赛的规则以及整个金点子大赛的流程为重。

第一，评委的选择。作为大赛的评委，一定要有深厚的专业知识以及长期的实践经验，这样才可以选择出既有新意也能在生活中实际应用的环保点子。我会邀请环保专家，高校相关专业教授和老师，节水节电的市民代表，以及媒体人士/ 6

等等。总体的原则是专业化，只有评委专业化才能判别这个点子是否有可操作性，是否有效。这样才不会漏过任何一个好的金点子，优中选优，选出最好的金点子。

第二，比赛的规则标准。我将从以下三个方面制定：首先是环保性，只要是有利于环境保护和生态建设的好点子都可以入围。其次是实际应用性，这个点子一旦被选用，我们是否能把它推广到市民的日常工作生活中去，是否具备可操作性，是否可以应用在实际生活中。最后是代表性，这个点子是否代表生活中，工作中能够广泛应用。这是从众多的优秀好点子中选出金点子的另一个重要标准。

第三，金点子大赛赛事流程。我会从两方面着手：前期宣传和后期评选。一方面，前期宣传针对各个年龄层各个行业，都会向他们宣传活动的意义，以便搜集到更多环保点子。另一方面，组织初选和终选。初选是通过线上和线下两种途径进行征集意见。将征集的好点子汇总，并在线上进行网络投票，根据金点子的支持数进行初次选择。划定进入终选名单后，由我们专业化的评审团进行审议评分，根据评选得分最终确定最好金点子的归属。

一个专业化的评审团，公正的客观的评选标准，公开透明的评选流程就可以在此次活动中筛选出最好的金点子，宣传我们的环保理念。

备份题签

5、上级领导来调研你单位“反四风，树新风”活动，召开座谈会，如果你是主持人，请现场模拟一段开场白。

各位领导，各位同事：

大家好，我是本次座谈会的主持人。接下来，让我们以最热烈的掌声欢迎领导前来我们单位调研，并请允许我为大家隆重介绍参加此次会议的领导和嘉宾。

今天我们举行的座谈会，主题是调研“反四风，树新风”活动的实施情况。通过此次座谈会让领导了解我们“反四风，树新风”活动中的进展情况以及存在的问题，以及如何在解决问题中树立新风。

在这里，希望大家能够在座谈会中畅所欲言，知无不言，言无不尽。有什么问题和意见都来进行反映，让领导能够获取真实的资料。好，下面进行会议的第一项流程，再次以热烈的掌声欢迎我们的领导进行开场致辞。

6、某地政府出台文件，说人民的幸福感主要不是靠政府来实现，而是靠人民自己去实现，对此你有什么看法? 首先，人民幸福感，这是近几年国家频繁提到的词。我国的经济发展最终目的也是让国民更加幸福。我理解的幸福感就是，学有所教，劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居。因此，针对政府出台的文件的说法我认为存在着一定的片面性。提高人们的幸福感应该由政府和人民共同来努力，且应该以政府为主。/ 6

其次，一方面，我所理解的幸福感从政策角度上来讲，可以细化为现在经常提到的“衣食住行、业教保医”这八字的各项政策。从根本上来讲这些都是属于民生工程的建设，是我们目前服务型政府应该确实完善的各项政策。作为各项政策的制定者和执行者来讲，作为人民公仆、为人民谋福利的政府来讲，这些民生工程的建设，都应该由政府来主导，由政府去切实的完善提高人民生活的质量，改善人民的生活水平，满足人民的物质需要。另一方面，从人民来讲，人民是政府政策的受益者，政府的服务对象，同时也是幸福感的直接体验者。那么在提升我们自己幸福感方面也不能光又政府去实现，我们也应该为提升自己的幸福感而努力。

那如何更好的提升人民的幸福感呢?我认为应该从以下几个方面去进行努力。首先，要把更多的政策和资源投向民生，加快推进收入分配制度改革，提高城乡居民收入水平，促进由国富到民富的转变，实现民富国强。

其次，要努力完善社会保障制度，提高人民群众的社会保障水平，为人民群众编织结实细密的社会保障网络，优先解决人民群众生存保障的基本权益问题，解除人民群众的后顾之忧，让广大人民群众过上体面尊严和有保障的生活。

第三，不仅要注重物质财富，而且要注重精神财富的满足。在物质生活资料不断丰富的基础上，人不再成为物的“奴隶”，而是能够把更多的“闲暇”时间用来进行文化消费，边娱乐、边陶冶性情、边获得知识，通过各种教育和文化活动把娱乐和知识的获取结合起来。人的消费除对物的消费外，教育消费、文化消费等精神消费将成为重要的组成部分。

最后，转变政府职能，提高公共服务能力，让广大人民群众广泛参与社会政治经济事务，实现自己的价值。“权力规范、公共服务”是影响人民群众幸福感的主要因素，作为公职人员而言，公正规范的行政行为，完善平等的公共服务，让社会公平正义得到贯彻，这才会使得人民群众的幸福更加有保证。

7、假如你走上新的领导岗位，就有媒体对你单位某项工作作出了批评性的报道，其中有部分事实不够准确。单位的正职领导要求你负责处理此事，你将怎么做？

应试者能否从讲政治的高度正确认识舆论监督，处理好与媒体的关系。应试者能否在准确掌握情况的基础上，提出切实可行的处理措施。

应试者在压力状况下，是否反应敏捷，考虑周全，注意程序，讲究方法，表现出较强的决策应变能力。

8、请你谈谈汉字听写大会的意义。

汉字是中华文化数千年绵延不绝的重要载体，是中华文明的基本标志，是传承中华文明的重要载体，“最爱写的字就是那方块字，横平竖直堂堂正正，做人/ 6

也像它。”汉字不仅仅是文化，也是每一个中国人的品格。然而，随着“键盘时代”的到来，我们的文化根基遭遇到“书写危机”，提笔忘字的“现代病”已经成为一个不可忽视的社会现象。一档形式单纯、简朴的《中国汉字听写大会》，收视率创新高，同时更是成为网络上的热门话题。汉字节目让观众开始正视重拾汉字书写传统的重要性，人们开始重新寻找在键盘中失落的汉字。

《中国汉字听写大会》的出现，顺应了时代发展的客观需要，践行了传承中华文化的责任，展示出了多重价值：

第一，汉字节目的出现，唤醒了我们心中影影绰绰的汉字危机，同时引发了我们对中华文化的关注和重视。“书写的文明传递，民族的未雨绸缪”，这句话不仅是节目的宣传语，也道出了近年来中国人对汉字传承的危机感。汉字听写大会的出炉，唤醒了国人对于中华文化的自我拯救意识，其文化价值远远高于娱乐价值，它告诉我们在学习和继承中华文化过程中的不足，引起我们的警觉，鞭策我们要正视不足，进而做出应有的改变，真正达到通过“以字育德，以字启智，以字修身，以字促美”，实现提高“软实力”的目的。

第二，《中国汉字听写大会》以电视为传播载体，充分展示了中华汉字之美，唤醒了我们对汉字的记忆与热情。在信息化快速发展的冲击浪潮前，汉字书写面临着日渐式微的窘境。汉字是中华文化的根本，是我们最值得保存和珍惜的文化瑰宝，要弘扬汉字，开拓汉字的艺术美。以汉字听写定输赢的比赛，既契合了诸多当下深层的文化需求，也对汉字具有的传承传统文化的功能用大众传媒的方式予以了再度开掘，激活了汉字的历史意义与文化价值，重新焕发汉字所承载的传统文化的想象力，让汉字在当代艺术语境中获得新的生命力。

第三，汉字节目也为充斥着选秀和相亲的电视荧屏送来了一缕清风，为当下浮躁的社会提供了踏实的典范。汉字听写大会的广受欢迎还可以解读出更多价值，它所呈现出来的并不像其他综艺节目那般华丽、浮夸、浮躁，而只是一种简单淳朴的状态，没有所谓的华丽梦想，却饱含传统文化深沉与安宁，所追求的也只是当下的真实与踏实，为改变当前奢华、浮躁风气，为中华文化的传承贡献力量。

我们要把握这个宣传汉字、宣传中化文化的大好机会，保持清醒的头脑，坚持正确的方向，既要注重节目的形式，更要注重节目的内涵和细节，传播中华文化的精华，抛弃其中的糟粕，激发国民更大的学习热情，为中华文化走向世界，为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。

9、请谈一谈你对自己报考职位的认识，同时介绍一下你为适应这个职位具备哪些优势？

2024实战演练题目 篇6

1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行?为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离,似乎没

有和公司的整体经营思路、目标接轨?”

2“为什么一些员工士气低下,效率慢,您需要踢一脚他才走一步,没有目标急迫感,责任感缺失?为什么员工做事没动力,您心里着急他不急?我们该怎样才能让他自己主动走路呢? 3“为什么一些人做事无计划,临时制事,工作没有长远的目标?为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理?每天在充当消防员呢?”

4、“为什么每个部门只考虑本部门利益,当出现问题时相互推诿、指责呢?” 以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题,具体来讲是企业没有导入绩效管理机制,或者说虽有导入但是没有一套好的

方法!伴随着人力资源管理观念的深入, 绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视, 然而，另一个不争的事实却告诉我们, 在现实的企业管理实践中, 绩效管理的推行和实施, 以及现状和效果却不甚理想, 许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意, 他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,大家感觉推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了

大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪? 课程收获:

1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。

2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。

3、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。

4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。

5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。

6、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

课程大纲: 第一部分:认识绩效管理

1、什么是绩效?绩效的正确理解。

2、绩效考核就是绩效管理吗?

3、绩效管理的五步大流程什么?

4、角色定位:谁才是真正的目标制定者与考核者?

5、如何设计绩效管理的周期?

6、绩效考核容易出现的误区。

10、为什么说岗位研究与绩效管理息息相关

11、绩效工资及奖金应该从哪里来? 第二部分:攻克最难关:如何快速准确提炼绩效指标。

1、设定目标的 SMART 原则

2、考核指标从哪里来?

3、提取绩效指标有哪些方法和窍门?

4、KPI与KO指标到底有什么不同?

5、怎样筛选KPI与KO指标?

6、如何提炼不易量化的绩效指标?

7、权重是什么?设定权重的方法有哪些?

8、被考核者不接受绩效指标怎么办?

9、收集绩效信息,让事实说话。

10、如何科学的定义及评价指标?

11、如何设置绩效目标的标准? 第三部分:不同钥匙开不同的锁:绩效考核技术

1、常见的绩效考核技术都有哪些?

2、何谓绩效考核三大类?

3、基于对人才评估的360度考评技术。

4、基于工作本身的工作计划考核法。

5、基于目标管理的绩效考核技术 6、1 怎样根据企业战略设定绩效目标? 6、2 如何导入目标管理考核法? 6、3 目标管理有哪些缺点? 6、4目标的落地-----如何层层分解目标?

7、基于KPI的绩效考核技术 7、1为何说二八法则是KPI的理论基础? 7、2 导入KPI考核需要什么条件? 7、3 如何编制KPI考核量表?

8、基于平衡计分卡的绩效考核技术 8、1平衡计分卡的原理。8、2 BSC的四个维度是什么? 8、3 如何运用BSC原理设置考核指标? 8、4 如何设计平衡计分卡考核表? 第四部分:考核并未终结:如何进行绩效反馈和结果运用

1、为什么要进行绩效反馈?

2、绩效面谈要注意什么策略?

3、有效反馈有哪些技巧?

4、目前考核结果主要运用于哪些方面?

5、考核结果与薪酬、奖金如何挂钩?

6、前程规划:考核结果应用于员工的个人发展规划?

7、绩效考核结果如何应用与人事决策?

8、怎样统计与分析考核结果?

9、如何面对员工对绩效分数的不认可?

11、怎样建立绩效管理中的投诉机制?

2024实战演练题目 篇7

项目管理工作与内容的整理更多的是以实际工作经验去总结沉淀，更多的知识体系只是作为工具书去辅助推进。

--题记

意外地接到李艳（李姐）的电话，然后在星期天收拾好行李，准备好所需的物品，调整好心态和规划好过来学习的预期目标，接着在星期一早上和李艳一起带着学习的心态来到深圳，参加高屹老师的《项目管理体系与实战演练》课程的学习。

在培训班参加上课的学生涉及的行业范围面很广泛，相关的单位性质也各不一，例如设计院，江苏核电，新疆风电，五十铃汽车，株洲南车等。15个课程学员中，可谓卧虎藏龙，有资深的项目管理者很多，在五天的课程培训学习共处中我从他们身上学习到了很多好的管理的思维方式，还有一些项目实例中应该把握的方向和注意的细节部分。更多的是我在他们身上看到了一种谦虚地学习态度，让我懂得了我们在交际过程中应该保持一种礼仪和谦逊。在高屹老师丰富的经历实案分析中，在与有着资深项目管理背景的学员们对项目实例的分析实战演练过程中，我学到了很多可以作为以后工作参考的对实际项目案例的思考方式，以及全面的项目管理思想体系，管理思维，还有全面统筹的管理意识，在项目管理系统过程中存在着的在具体项目启动、分析、方案、管理、实施等过程中对实际情况的分析，风险的预测，结果的处理、总结，重点是对项目流程的完全文档化，制度化等方面的建设进行了一些长时间的记录和思考。

在课程学习的过程中，跟李艳的交流特别地频繁，可以让我在一个特殊的环境氛围中，逐步地去熟悉公司（奇川公关）的框架情况，运营情况，逐步地了解公司的不同部门职位功能以及相关联系性，也在一个特殊的情况下更加深入了解公司部分员工的具体情况，让我可以结合所学的知识体系，参考对比公司的运作现状，更加地深入思考，对自己本职位（项目标准化专员）工作作好深入的规划和理解。

由于早先的项目管理知识体系更多是由大型的项目（IT、房地产、军工项目登月项目等）过程延伸出来，对于策划文化类型的项目管理过程，更应该在具体的项目过程集中总结出自己的一套规律，总结对比出一些可用的知识体系、一些可借鉴的管理模式，还有在项目管理标准化过程中转化部分对文化创意行业适用、可用的专有名词，使策划文化类型的项目管理化工作更趋向于可标准化，可实用化，可文档化，可制度化，可管理化。并且能在项目流程为总纲的指导下，加以对项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目采购、项目风险、项目沟通等方面作出相应的细化，让项目流程手册可以更加细致地服务于公司，服务于行业。

通过五天的学习，加以通过跟李艳的多次沟通，对公司的运作框架、运营情况进行相关的了解和熟悉，结合自身现阶段的一些情况和对业务熟悉的程度，对本工作（项目管理标准化）进行一定的定位和思考，我暂时对工作进行以下的一些初步的规划：先通过阶段性的不断的对公司项目（业务）进行跟踪、学习以及熟悉运用，在工作过程中不断地加以阶段性的工作成果，然后对项目过程不断进行分析、编排，最后在适当的工作时段对项目流程的总纲进行汇总以及修改。

现阶段在公司有相关的安排制度下，我会遵循跟着公司所安排的工作业务，用心做好公司所安排的工作。跟李艳的沟通过程中，我发现自己有义务和需要在工作上对自己作出相关的规划，现阶段我想跟着学习的是招标投标的工作，主要是标书方面的编写和投标竞标的部分跟进工作。不管现阶段情况如何，都希望公司可以给我安排相关方面较好的导师，我会用三天的时间去进行熟悉学习，然后用三到五天的时间去具体做几份实际投标方面的标书工作。而且，重要的是，在接下来公司所要进行的项目中，在整个项目过程中（立项-启动-计划-实施以及控制-检验-收尾-维护期），我个人所希望的是公司能在项目的立项启动初期，在项目过程中能积极地把我带入到项目的各个流程中，让我更快速，更全面地接触到公司项目（业务）的各个方面，并可以在个别的方面或范围中掌握自己的核心技能，并能在公司业务需要的过程中，能对公司作出相应的工作贡献和产量。我相信我的学习能力，会在公司能在相应的投资和支持下，在后段时间对公司产生更大的产值回报。希望公司在可控的资源下，在相关方面可以给予更多的支持。

很感谢公司和霍总给予了我这样的一个学习的机会，我希望在未来的工作中能充分利用到在学习中吸取的思维模式和管理体系，在职位（项目管理标准化）中充实地为公司作出贡献和分享。

--奇川公关 林晓晖

2024实战演练题目 篇8

1.怎样看待朋友越多越好?

【参考解析】：第一，朋友是一个人工作生活中不可缺少的组成部分;第二，交朋友不在于多，关键在于精，好的朋友是我学习的榜样，是我工作生活的一面镜子，可以促使我进步，不好的朋友有可能使我走上歪路;第三，交友要慎，要有所选择。朋友有多种多样，有的是工作上相互支持的朋友，有的是生活上相互关心的朋友，有的是学习上相互交流的朋友，有的是业余时间相互娱乐的朋友，有的是办事上相互利用的朋友，有的是酒桌上相互吃请的朋友等;第四，要在本职工作的基础上交朋友。要多与领导和同事交朋友，多交流、多谈心，沟通思想，增进了解，互相支持，形成合力，其根本是加强团结，从而促进工作的顺利开展。同时时刻正确衡量自己，取人之长，补己之短。要多与工作联系单位的同志交朋友，以诚为本，虚怀若谷，以诚相待、以礼相待，一切从大局出发，肝胆相照，求同存异，大事讲原则，小事讲风格;第五，要交素质高，思想作风好，公正无私的朋友，不交和少交生意场上的酒肉朋友、吃喝朋友和相互利用的朋友;第六，俗语说“君子之交淡如水”，交朋友的目的是共同提高，共同进步,不能出于私利而交朋友。

2.俗话说：“大丈夫一言既出，驷马难追”。你是怎么理解的?

【参考解析】：这句话主要是讲信用，诚信问题。

2024实战演练题目 篇9

1】从所填的履历表来看，你已经换了四个单位，这是什么原因呢? 【解析】

我确实换了四个单位，这是因为两个单位离我的家太远，每天早晨要乘2个小时的公共汽车，精力消耗太大，所以我离开了那两个单位。另两个单位是因为他们不太注重技术，生产产品不太严格，而我又过于严谨，所以我又离开了这两个单位。而贵单位非常注重技术和产品质量，这正是我所追求的，所以我到贵单位来应聘。

【题目2】如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事? 【解析】

我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。我想，我的这种诚恳的态度是一定会感动处长的，处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达成了互相谅解，矛盾毫无疑义地就解决了。【题目3】政府经认真研究，决定积极推动市属国有企业钢铁厂和铝厂等国有工作组成工业集团，但是铝厂厂长坚决反对，其原因是怕自己的职务不好安排。请你提出解决这个问题的主要对策与理由。【解析】

铝厂厂长反对组建工业集团，主要是出于自己职务安排的原因，显然，这种做法是极端错误的。

① 做好厂长的思想工作，使他放弃反对并阻止成立工业集团公司的行为。政府是国有企业的出资人，所以合企业有决策权，这是无可非议的。厂长只是企业的经营者，并且是由政府部门聘用或者委任的，因此，必须服从决定。我相信，厂长在明白了这个道理后，会放弃自己的不理智行为，服从政府的决定，支持企业联合。

② 如果厂长坚持自己的观点，仍然不服从政府的决定，可以建议有关部门就地免职，或者调整工作，从而保证企业的联合工作顺利进行。

【题目4】现在，我县一些地方算命术、看风水、巫术等封建沉渣泛滥，你如果作为南京市白下区中山南路8号苏豪大厦22层

微信号：jssydwksw

江苏事业单位招聘网

? 【解析】

算命术、看风水、巫术等都是反科学的，如果让这种现象泛滥下去，就会使人们走向愚昧落后，很容易使人迷信不稳定的因素，所以，必须解决这个问题。但是要解决这个问题，不能采取命令的形式，也不能说大道理，因为这种方法都是无法解决问题的。我如果担任宣传部部长，我将采取如下几种措施解决这个问题。

① 对群众加强思想政治教育，使群众明白算命术、风水术、巫术的欺骗性。算命术、风水、巫术都是反科学的，有着极大的危害性，它使人们走向愚昧落后，使人们丧失精神意志。尤其是巫术，还可能给人民造成丧失生命的可能性。因此，耐心给群众说明这些道理，群众一旦明白了这些道理，就会放弃封建迷信行为。封建迷信的市场就会大大减少。

② 大力开展宣传活动。使群众明白封建迷信危害性。可以通过录相、广播，墙报、文艺节目等各种形式，揭下封建迷信的面纱，使其虚伪性暴露在光天化日之下。③ 加大打击力度。凡从事封建迷信活动对造成他人的生命危险的，严格按照法律的规定，由司法机关依法惩处。

本文来自：江苏事业单位考试网http:///jiangsu/ 南京市白下区中山南路8号苏豪大厦22层

2024实战演练题目 篇10

【题目1】毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做?

【中公教育解析】

通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。要成功地组织一次“校友联谊会”，需要有较强的计划、组织与协调能力。考生有表达的欲望，态度积极。能就计划做出较为详尽的表述，能对经费的筹措，人员的联络、活动的时候、场所、内容，为以后交流所做的安排等做出一个比较完整、清晰的规划。

【题目2】如果您被我们录用，上任后你认为首先应解决什么问题?为什么?怎么解决?

【中公教育解析】

考生第一次进入机关工作，有许多事情要做。首先解决什么问题，既取决于考生对社会的了解程度、自我认识和评价、知识面、分析问题和解决问题的能力、思路开路程度，更取决于考生的目标及其后续相应的计划、组织和协调能力。是否能解决问题还要看考生能否协调、并组织方方面面的资源。目标设置得当，根据目标及自身的情况所提出应解决的问题合理、可行。解决问题的措施具体、可行，有条不紊。

【题目3】假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?

【中公教育解析】

考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。答案要点：考生能正确认识到自己的角色和职责，设立适宜的目标，综合各方面因素进行计划、组织、协调、思路清楚，措施切实可行。

【题目4】你喜欢你的老师、同学吗?

【中公教育解析】

类似的问题还有“你感觉在单位里和同事们易相处吗?” “你与单位领导合得来吗?”等。

分析：提出这类问题，考官是想考察考生的人际倾向，人际相处的技巧与能力，并判断考生的一般社会角色、社会形象。另外考生在社会交往中的责任归属也是一个主要测评内容，即考生将交往成功或失败的原因归结到自己还是别人身上。