pmp项目管理培训

pmp项目管理培训（共10篇）

pmp项目管理培训 篇1

深圳世纪卓越-----华南PMP培训第一品牌

深圳唯一获得美国PMI协会R.E.P.资格的培训机构

华南区招生规模最大的PMP认证培训机构

美国项目管理协会

American Project Management Institute

PMP全球认证考前培训招生简章

培训对象：

1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；

2.企业各部门中高级主管及企业主；

3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

武汉1112期PMP 培训安排：

培训时间：

10月5-7号项目管理知识体系

11月12-13（周六、周日）项目管理知识体系

11月26日（周六）模拟考试

全天培训：上午9：00-12：00下午1:00-5:00

培训地点：洪山区民族大道118号 时间广场 润丰大酒店14楼会议室

培训讲师：陈刚

授课形式：中文授课

培训费用：

1.精品培训班：4000元（6天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；

2.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；

3．重考保证班：4500元（考试未通过由我公司付重考费2500）

注：三人九折团报人数越多越优惠

课程优势 :

1.华南招生规模最大的专业机构，深圳唯一获得美国PMI授权的R.E.P.资格的PMP考前培训机构。

2.全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料

3.全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;

4.金版讲师授课 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课

程实际价值;课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;

5.完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通;课前课中预习复习方案设计;

6.独特的课后讨论体系;学员沙龙;学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;

7.学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

教材清单:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）

2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）

3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，世纪卓越讲师团心血著作）

4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）

5、《PMP全真模拟题》（电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）

课程服务：

* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；

* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；

* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；

* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；

* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；

* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；

报名方式：

方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续

方式三：学员自己上门报名：武汉光谷魅力之城四区A3栋1101（9月将正式迁到光谷时代广场1224室办公）

联系方式：

武汉：027-86699469柯小姐***明小姐***朱先生***

QQ咨询:***483906613

武汉PMP认证培训咨询QQ群:13633066

3深圳：0755-***0 86613200 86613300 张先生马小姐曾小姐

网址：

附项目管理专家陈刚简介

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员,北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；

工作经验：

10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

其他方面的成就：

1.作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理

培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

2.企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证

3.企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升

4.参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；

SBN7-302-10519-7；

5.2003-2008年间，在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目

经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过10000人。及国内众多城市的PMP考前培训，通过率整体保持高水平.加上企业内训等各类培训场次已经超过470场,部份服务过的企业、事业、院校：

联想集团公司、中软总公司、武汉东湖开发区管委会、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、江苏电力规划设计院、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)深圳招商证券，赛迪集团、华中科技大学等

附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目管理成熟度模型等概念；

5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1，项目综合管理的概念与流程；

<, DIV>2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。

5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；

7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1，项目时间管理与成本管理的管理流程；

2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求

3，制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM), 计划评审技术(PERT)；4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

7，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；

8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德：

1，基本规则

2，正直与诚实原则；

3，合作与依赖原则；

4，尊重与理解原则；

5，学习与发展原则；

6，社会与公众利益原则；道德层次

7，利益冲突处理；

8，海外腐败处理；

9，PMP职责与行为规范；

10，PMI道德规范；

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论

PMP考试 介绍

PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：

1.培训报名由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书

2.考试报名

A．在PMI网站提交英文审查资料；

B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；

C．提交报考书面资料和考试费用

3.参加培训见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

4.参加考试PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试

5.公布成绩在考试后4周，PMI以邮件通知

6.领取证书成绩公布后8周领取证书

pmp项目管理培训 篇2

HEV的能量管理策略对燃油经济性有决定性的影响。因此, 为了提高HEV的燃油经济性, 各国的研究人员提出了多种优化方法, 如基于规则的控制策略、模糊控制策略[1-2]、动态规划[3-5]、 等效燃油消耗最小[6]、极小值原理[7-9]等。基于规则的控制策略、模糊控制策略和等效燃油消耗最小策略计算速度快, 能够实时运行。动态规划是全局优化算法, 计算量很大, 不具有实时性, 但可以从所得的结果中总结出一些用于实时控制的规则, 还可以作为其他控制策略的参考。

为了得到串联HEV能量管理策略的全局最优解, 本文采用分段函数拟合了发电机组的最优工作曲线。把电池组的工作区间限制在一个较小的范围, 并假定开路电压和内阻为常数。在给定工况下, 采用庞特里亚金极小值原理算法求解, 在很短的时间内就得到了全局最优解。因而, 该方法具有实时化的潜力[7，10]。

1混合动力汽车建模

为了研究串联HEV的能量管理策略, 需要建立动力总成和各个能量源的数学模型。为简化计算, 忽略了动力传动部件的效率损失。

1.1动力总成模型

串联HEV动力总成的模型如图1所示, 发动机和发电机直接相连组成发电机组。动力总成工作模式如下:1发动机带动发电机发电, 直接给电动机供电;2发电机给电动机供电, 同时给电池充电;3发电机给电池充电;4再生制动时, 电动机工作在发电状态, 把车辆的动能转化为电能给电池充电;5再生制动的能量和发电机的输出能量同时充入电池。图1中, 箭头表示能量的流向, 带双箭头的线段表示能量可双向流动。Pgen (t) 为发电机组的输出功率, Preq (t) 为车辆的需求功率 (驱动时为正, 制动时为负) , Pbatt (t) 为电池的输出功率 (放电时为正, 充电时为负) 。动力总成的功率平衡关系为

在给定工况下, Preq (t) 由仿真软件计算得到, 即Preq (t) 是已知的。

1.2发电机组模型

对于串联HEV, 发动机和车轮之间没有直接的机械连接, 发动机转速可以不依赖车速独立控制。因此, 发动机可以工作在给定功率输出的最高效率处, 即发动机可以沿最优工作线运行[11]。然后, 用分段函数对最优工作曲线进行拟合, 发电机组最优工作曲线和拟合线如图2所示。

图2中发电机组的拟合曲线可表示为

式中为发电机组输出功率为Pgen时的耗油率, g/s;P0为两条拟合线段连接处的功率, P0=24kW;Pgen, min、Pgen, max分别为发电机组的最小、最大输出功率;a1、b1、a2、b2为拟合系数, a1=0.1935, b1=0.0752, a2=1.9988, b2=0.1091。

1.3电池模型

电量保持型混合动力汽车的电池SOC在一个很窄的范围内。这时, 可近似认为电池的端电压和内阻为常值[9]。仿真中设电池SOC工作区间为0.5~0.7, 在该区间内电池工作效率较高, 且近似认为电池的端电压和内阻为常值。

根据电池的电路模型可得电池的输出功率:

式中, Uoc为开路电压;R0为等效电阻。

由式 (3) 得电池输出功率为Pbatt (t) 时的电流:

2能量管理问题模型

2.1性能指标函数

能量管理策略优化的目的是使整个工况的燃油消耗最小。因此, 性能指标用每一时刻的燃油消耗的总和来表示, 并使其达到最小:

式中, Te、ωe分别为发动机的转速和转矩;D为可行域;表示沿最优工作曲线输出功率为Pgen (t) 时的耗油率;tf为仿真工况的结束时间。

2.2状态方程

电池的SOC为系统的状态变量, 其变化过程可表示为

对式 (6) 求导即得系统的状态方程:

d (SOC (t) ) /dt=-UocIbatt (t) (7)

电池是辅助能量源, 对发电机组输出功率起 “削峰填谷”的作用, 从一个较长的时期来看, 驱动车辆的所有能量最终都来自发动机。因此, 为了评估能量管理策略的燃油经济性, 要求电池SOC的末态值等于初始值, 即

SOC (tf) -SOC (t0) =0 (8)

实际计算时, 取

式中, ε为一个非常小的正数。

2.3约束条件

仿真计算时, 在考虑了发动机与发电机的转速与转矩约束后, 最终得到发电机组的功率约束:

电池组的输出功率Pbatt (t) 应满足下面两个公式[11]:

3庞特里亚金极小值原理

满足庞特里亚金极小值原理的条件是必要条件, 而非充分条件。在实际应用中, 可根据系统的物理意义进行判断。如果求解的系统具有唯一的最优解, 且根据极小值原理只能求出一个极值解, 则该解就是最优解[11]。混合动力汽车的能量管理显然具有这样的特点, 因此, 可以采用极小值原理求出最优解。

3.1哈密顿函数

根据式 (5) 、式 (6) , 取哈密顿函数:

式中, λ (t) 为协态变量。

综合式 (2) 、式 (4) 、式 (13) , 哈密顿函数可化为

3.2协态方程

由哈密顿函数可得到协态方程:

式中, λ (t) 为常数。

3.3最优解计算

在每一时刻, 求解使哈密顿函数取极小值的控制量Pbatt (t) , 即

在每一时刻, 通过式 (17) 求取的P*batt (t) 就是该时刻的最优控制量。选择λ (0) , 从给定的SOC (t0) 开始, 电池组状态SOC (t) 通过对状态方程 (式 (7) ) 积分得到。对工况的仿真结束时, 如果满足式 (9) , 则本次循环采用的λ (0) 就是所要求的协态变量值, 且该次循环中计算出的各个时刻的发电机组和电池组需要承担的功率即为给定工况的最优解。反之, 则调整λ (0) 重新计算。λ (0) 的调整采用最优化算法中的二分法, 仿真计算的流程如图3所示。

4仿真结果

以ADVISOR中的串联HEV为基础, 采用镍氢电池组, 车辆参数如表1所示。采用UDDS工况进行仿真, UDDS工况曲线如图4所示。利用仿真软件提取整个工况的需求功率, 在MAT- LAB中编写程序进行仿真, 采用MATLAB优化工具箱中的fminbnd () 函数来计算使哈密顿函数取极小值的控制量, 即电池组输出功率。

仿真得到的百公里油耗为5.576L, 协态初始值λ (0) 的选取对电池组末端荷电状态的影响如图5所示, 当取电池组始末端的荷电状态变化小于0.1%时, 计算得λ (0) =-0.0746。发电机组和电池组的输出功率如图6所示。电池组荷电状态的变化如图7所示。在普通的个人计算机上, 仿真计算花费的时间为52.9s。

5结语

建立了串联HEV的发电机组和电池组的简化数学模型。在给定工况下, 以最小油耗为性能指标, 采用庞特里亚金极小值原理算法计算了发电机组和电池组分别需要承担的输出功率。该方法把全局优化问题转化为一个瞬时优化问题, 通过迭代运算, 找到能够使电池组保持电量平衡的协态变量λ (0) 。同时, 还可得到需求功率在发电机组和电池组之间的分配, 且计算量小、计算速度快。结合工况识别技术[12], 有望得到可实时运行的能量管理策略。

参考文献

[1]彭涛, 陈全世.并联混合动力电动汽车的模糊能量管理策略[J].中国机械工程, 2003, 14 (9) :797-800.Peng Tao, Chen Quanshi.A Fuzzy Energy Management Strategy for Parallel Hybrid Electric Vehicles[J].China Mechanical Engineering, 2003, 14 (9) :797-800.

[2]殷承良, 浦金欢, 张建武.并联混合动力汽车的模糊转矩控制策略[J].上海交通大学学报, 2006, 40 (1) :157-162.Yin Chengliang, Pu Jinhuan, Zhang Jianwu.The Fuzzy Torque Control Strategy for Parallel Hybrid Electric Vehicles[J].Journal of Shanghai Jiao Tong University, 2006, 40 (1) :157-162.

[3]Brahma A, Guezennec Y, Rizzoni G.Optimal Energy Management in Series Hybrid Electric Vehicles[C]//Proceedings of 2000 American Control Conference.Chicago, 2000:60-64.

[4]申彩英, 夏超英.基于改进型动态规划算法的串联混合动力汽车控制策略[J].控制理论与应用, 2011, 28 (3) :427-432.Shen Caiying, Xia Chaoying.Control Strategy of Series Hybrid Electric Vehicle Based on Improved Dynamic Programming[J].Control Theory&Applications, 2011, 28 (3) :427-432.

[5]林歆悠, 孙冬野, 秦大同, 等.混联式混合动力客车全局优化控制策略研究[J].中国机械工程, 2011, 22 (18) :2259-2263.Lin Xinyou, Sun Dongye, Qin Datong, et al.Development of Power-balancing Global Optimization Control Strategy for a Series-parallel Hybrid Electric City Bus[J].China Mechanical Engineering, 2011, 22 (18) :2259-2263.

[6]Paganelli G.Equivalent Consumption Minimization Strategy for Parallel Hybrid Powertrains[C]//IEEE55th Vehicul Technology Conference.Birmingham, 2002:2076-2081.

[7]Lorenzo S, Giorgio R.Optimal Control of Power Split for a Hybrid Electric Refuse Vehicle[C]//2008 American Control Conference, ACC.Seattle, WA, USA, 2008:4498-4503.

[8]Delprat S, Lauber J, Guerra T M, et al.Control of a Parallel Hybrid Powertrain:Optimal Control[J].IEEE Transactions on Vehicular Technology, 2004, 53 (3) :872-881.

[9]Namwook K, Sukwon C, Huei P.Optimal Control of Hybrid Electric Vehicles Based on Pontryagin’s Minimum Principle[J].IEEE Transactions on Control Systems Technology, 2011, 19 (5) :1279-1287.

[10]Delprat S, Guerra T M.Optimal Control of a Parallel Powertrain:From Global Optimization to Real Time Control Strategy[C]//IEEE 55th Vehicular Technology Conference.Birmingham, 2002:2082-2088.

[11]Lorenzo S, Simona O, Giorgio R.A Comparative Analysis of Energy Management Strategies for Hybrid Electric Vehicles[J].Journal of Dynamic Systems, Measurement and Control, 2011, 133 (3) :1-9.

pmp培训心得 篇3

参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的PMP培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个PMP培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的PMP学习效果！

PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张斌老师的公开课，受益匪浅！

张斌老师形式多样的教学模式将这个纯理论的PMP备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。听课之前自己也翻看过PMBOK，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着PMP培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方PMP的培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”！名不虚传！选择好PMP培训之后，就要严格按照学习计划进行！

三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的PMP学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考PMP的！PMP培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的PMBOK感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张斌老师编写的PMP习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭！

为了提前适应PMP考试，熟悉PMP考试，参加PMP模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误PMP模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多！

随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。工作几年以来，一直都是走技术路线为主，管理方面的知识比较缺乏，因此迫切觉得自己需要提升管理知识水平。去年公司领导就建议我可以去学习PMP的相关课程，但是由于工作一直比较忙，错过了12月和3月的考试。终于在今年年初的时候，公司帮我报名了神州巨龙的PMP培训课程。

神州巨龙在课程计划方面做的非常好，一开始就给学员设定了明确的自学目标，安排了合理的课程设置，让我可以很好的把握住学习的节奏。此外，除了现场授课，神州巨龙还提供了QQ群、学习小组、网上习题等多种学习方式，这使得我能够持续不断的学习。

在学习PMP的过程中，其实主要还是靠自己，我对我自己学习PMP的心得进行如下总结。

1、如何看书

PMBOK必须至少看3便，课前看一遍，课后做习题前看一遍，考试前系统的看一遍。这3遍需要精读，就是一字一句仔细的读，认真的体会其中的意思，而不是死记硬背或者草草过场。课前看一遍，有不明白的地方记下来，在上课的时候需要着重听讲这些部分么。课后看，是把上课有不明白的地方再重新理解，这样后面做习题才有效果。考前2—3周，是需要系统的看，把各个章节的知识点串联起来，这样才能做到如何贯通。

此外《如何备考PMP》这本书也是应该在考前认证通读一遍的。这本书不同于PMBOK的通篇详解，而是把PMBOK中的知识点进行归纳、总结。对于各章节知识点的把握有很好的总结效果。

2、如何学习

课前预习、上课听讲、回家复习，这个就不用多说了。在做习题的时候，最好是把自己做错的题目都记录下来，每过2周就看一遍。因为做错的题目必然是自己知识有所欠缺的部分，经过2周的学习，再来看之前的错误，往往会有种豁然开朗的感觉。此外，多多参与QQ群的讨论，对于拓宽自己的解题思路，学习别人的解题角度，都有很好的帮助的。平时有什么不懂的地方，也可以在QQ群上提问，会有热心的学员和负责的老师来进行解答的。

3、如何背书

说到底，PMP的考试考还是你对PMP的知识的了解。而很多东西是必须背出来的，没有什么道理好将的。厚厚一本PMBOK400多页，全部背出来显然是不现实的，必须挑重点来背。首先，5大过程9大知识领域形成的表格是一定要背出来的，这是所有东西的基础。其次，每个过程的输入、输出、工具和技能，即使不能完全背出来，至少也要看的眼熟，做到能够从多个选项中挑出正确的答案。然后，书中的公式必须是理解的背，因为考题往往是一个情景题，如果没有很好的理解公式的话，可能根本就套不上去。最后，书本最后的术语表，需要至少能够知道每个术语大概将的是什么。

4、如何备考

这里的备考是指考前10天。在这10天之前，应该已经完成了整个PMP的学习过程。这10天内主要是起一个拾遗补缺的过程。把之前所有背过的东西，再过一遍，看看还有哪里不熟，把之前做错的题目再看一遍，看看是不是全都明白了。

PMP的学习是一个连续的`过程，拿到PMP证书后并不是说就结束了。在接下来的工作过程中，还需要不断的使用PMP中学习到的知识，以达到提高自己项目管理水平的目的。同时，在积攒PDU的过程中，所参加的各种活动，同时也是在提高自己的项目管理水平。

以上就是我学习PMP的心得体会，希望能对看到的同学有一个借鉴的作用，祝大家一次通过PMP考试。

幸运的在近3个月的学习之后通过了PMP的考试，祝贺自己的同时也祝贺所有关注PMP、关心欣旋的同学—虎年快乐！在PMP的路上考试只是个起点。

通过这个起点，要说有什么心得体会，我想首先我会先翻开自己的复习讲义（欣旋发的蓝皮书），在讲义第一页上工工整整的写着“PMBOK、讲义过两遍，背输入输出”及我的名字和联系方式（在徐老师第一堂课告诉我们，这讲义丢了之后不给补发的时候，我写上去的，呵呵），这个目标是我报名之后拿到PMBOK的当天晚上写的，但是这个目标没有被严格遵守，因为PMBOK就看了一遍，但是讲义我至少过了4遍！

我自认不是聪明的人，但我认为要想了解一个东西，首先你需要看的是整体而不是局部细节，尤其是离开校园N年、每天围着客户转（销售管理、客户拜访、写方案、方案陈述是我的主要工作）很容易让你迷失重点。所以在开班前一周我从PMBOK入手大致过了一遍，先对PMP考试及知识点有了一个大致的认识和轮廓，PMP考试的目的、知识结构、每个知识结构是为了解决或规避什么问题？在阅读的同时，我会结合自己的工作实际来理解知识点（工作实际不一定是你在项目管理中的工作实际，可以是你的工作经历中的小问题、可以是生活中的例子，比如建设团队的时候，我就在用自己公司的实例来消化知识点），然后我做了发来的练习题，正确率50%还挺喜洋洋的，在我们的沙龙论坛上发了一贴，后见大部分同学答对率在80%以上，就不再好意思提起来了。

在我对PMBOK及其考点有了大概的认知之后，正式上课时的认真听讲很重要，但是听课前的预习、下课当天的练习和总结能够让你事半功倍。先谈谈认真听课，这个我们小时候就知道了，老师不断的重复伴随我们的一生，我再来点具体的：认真听课包括用笔记下你在听到这个知识点时候的脑海中浮现出来加深理解的影像（作为学生我们每个人都会有这样的经历）、包括下课后去问老师在你走神的时候他讲过的一些内容、也包括能够在坐在你周围的同学碰到问题的时候一起讨论。至于课前预习，我会主要过知识点而非细节，记下不懂的，然后带到课堂上。下课后最好当天回家就用2个小时把当天的重点过一遍，不懂的可以直接问老徐，套用春晚的一句话：“都是一句话的事”，别自己去造轮子，闷头苦想不是好办法。

上课之后做练习是检查你是否掌握知识点的好办法，为啥我讲义至少过了四遍呢？因为很不好意思的是有一次模拟考试，我成为要留下来的一员，不过我脸皮薄，先溜了。后来就想啊，人家都能考的这么好，为啥你不行啊？天才只是少数，还是勤奋点好，所以我后来的测试题都是自己回家再做一遍，然后一道题一道题的查讲义上的考点，直到考试前两天我请假在家看书，还在不停的自测、找答案、和背考点。

上课、下课、测试、练习之后就是考试了，考试前的准备工作要做好（比如我把慧兰老师给的报名细则和邮件都打印好后，用文件袋装好，再放到电脑包中，在老徐和同学们讲解报名细则的时候，我正好坐第一排，他要我拿出那份细则的时候，花了我不少时间，呵呵）。准备工作还包括考前我特地开车去考场实地考察了一遍、检查号码、时间等，再有考试的时候要吃饱早饭，这样精力充沛，而且我这人一到正式考试之前的几个小时反而绝对不碰讲义，该准备的东西不要留在考试前的几个小时，看到快进考场还在翻书的同学，我总有错觉：他们知道考题了？这么辛苦在找什么？

考过试之后的半个月后，我去了东北跨年旅游一番，回上海后每天上网的第一件事情就是打开邮箱刷新邮件，其实挺心急的但不好意思问老徐，怕自己过不了，给欣旋丢人了，因为在我脑海深处，老徐那略带湖南口音的普通话总是不断的回响，“凡是测验不合格被留下来的同学，最后的考试都是通过的”，我不想破这个例啊！

PMP培训备考全过程 篇4

太好了，我收到PMI的考试通过邮件了！我拿到PMP认证了！

三个月的辛苦复习，今天终于得到回报了。感谢广州现代卓越，感谢孙老师，感谢贺老师！也感谢一起学习一起讨论的同学们。Cathy说得好：“付出就会有回报，是大家自己努力的结果。”

在这里，小结一下参加培训和复习的心得，作为也是一个回顾，一个对PMP的理解和深化的过程。复习过程既是一个不断建立信心，又是一个不断提升概念、不断总结提高的过程。对自己而言，不仅仅是考一个证书，得到一个认证，获得一个称号那么简单的过程，而是将过去的实践进行理论的深化，进行概念的内化，进行知识体系整理和完善的过程。

2014年1月报名培训后，开始了紧张的复习，PMBOK，黄皮书，上培训课，做练习题，模拟考试，在整个过程中，复习进程在不断地推进，我的心情也在起伏，心里忐忑不安，到底能不能通过考试啊，人人都说PMP难，咋整？ 以下是一些考试心得：

1、不要怕难：PMI的PMBOK，里面的概念和说法刚开始接触，生涩难记，还要中英文对照，对我们这些工作十几年的人来说，的确是有些接受新知识困难，特别是我们有自己独特中国式项目管理经历的人，还要消化掉自己的理解和PMBOK之间的差异、冲突，比一张白纸的新人更难。但不能怕困难，要有信心，一遍看着生，两遍看着熟，这些文字也好，概念也好，不断重复，在大脑里有印象、形成概念了，就会变的熟悉起来。

2、要有学习方法：不能单纯靠硬背，需要理解和掌握。学习PMBOK的理论体系，是一个从认识到深入，从陌生到熟悉的过程，需要螺旋式上升的记忆方法，通过看一遍书，做一遍题目，听一次培训课程后，对考试有了一定认识，再回过头来再看书，再做习题，再听老师讲课，在更高的层次上理解、深入记忆，形成至少三次以上的循环上升，最终在头脑里形成较为清晰的理论概念体系。

3、要肯花时间：保证必要的复习时间，是成功通过考试的关键。PMP考试，与其他考试不同，灵活性和全面性都要更强，而且情景题比较多，只有理解了才能答题，靠背诵靠死记完全不可行。按照人的记忆曲线，要对一个事物一个概念有多次不同场合的见面，才会真正变成你的记忆，这个“多次”，起码要三次以上。而PMP知识体系里面的47个过程，10个知识领域，概念众多，相互联系非常紧密，要记忆数次，没有几百个小时的认真复习，是根本不可能记住的。所以，时间的保证是关键。

4、有技巧地学习：认真听取老师的讲授，是一个捷径，老师通过提炼和总结，进行知识的传授，给我们带来了自己单独复习所不能得到的极高附加价值，这也是要参加培训来通过考试的原因。每次的参加培训，都给自己压力同时也产生动力，通过对标建立信心、督促自己抓紧复习，这些都是一切成功的基础。

PMP项目管理风险管理试题 篇5

某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是()。（分值：1 答错扣0分）

○A选择新建，因为预期货币价值为4400万美元 ○B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元 ○C暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利 ○D综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

正确答案：B 试题解答：A．新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。B．正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。C．只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %，就可计算出预期货币价值。D．预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。爹见：PMBOK指南第298~ 299页 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。

 第15题:

房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？()（分值：1 答错扣0分）

○A风险接受 ○B风险回避 ○C风险减轻 ○D风险转移

正确答案：B 试题解答：A．风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。B．正确答案。通过改变项目计划，使项目不受雨季的影响，这属于风险回避。C．风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。D．风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方，如保险公司或承包商。参见：PMBOK指南第303~ 304页。考点与答题技巧：风险应对策略。

5、在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？

（分值：1 答错扣0分）

○A识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 ○B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）○C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 ○D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析

项目管理师PMP证书可以挂靠吗 篇6

从引进国内，截止到第三次考试，已有8.5万个PMP，随着PMP的发展趋势，越来越多人都加入到PMP报考热潮，然而大家都很关注一个问题，那就是PMP证书是否可以挂靠?

证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在IT行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。

但是，PMP证书是不可以挂靠的，因为PMP认证国际范围内认可的，并且是由PMI提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但PMP是比较注重持证人的实际项目操作水平的。

我们学习PMP项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取PMP证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。

价值一、PMP认证对能力的提升：

PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理，质量管理，

进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。

简单的来说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。细致的来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的.去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

价值二、PMP认证的权威性和含金量：

PMP证书已经成为高端项目经理人必须考取的一个重要资质，所以这个认证也算是比较前沿的一个证书了。

1、很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;

2、很多公司在招投标中把PMP作为必须有的资质进行考核;

3、在很多公司招聘时对PMP有优先考虑;

4、很多公司对于拿到PMP证书的员工有加薪或升级升职的待遇;

5、能力系统提升，开阔视野。

pmp项目管理培训 篇7

1、考试的时间上一定要把握好。因为模拟考的时候只用了2个半小时，所以，实际考试的时候，我很仔细的审题，不确定的都留下来，结果我真真做了4个钟头，连带去的零食都顾不上吃。这样造成的问题是，留下来不确定的题，后面都没办法仔细审题了，有的考完就发现做错了。（我们考场有个牛人，不到2小时就交卷了，这样也是不行滴。。）

2、如果只是想通过考试的话，那么按照教练的要求，做好预习、听课、做作业，最后一周自己复习的时候，画流程图（同时把工具也大概过一遍），基本上能跟上节奏，通过绝对没有问题。我认为我们的朱教练做的很好的一点是，不仅仅讲知识点，还给我们规划了步骤，要求了作业。虽然两个月的课程上下来很累，但是照要求做，就能通过的。

3、如果要考好成绩，我感觉主要是PMPsense的问题了。我比较欠缺这个啊：（4、9月份考试的试题，虽然比较容易，但是细节的东西考的不少。所以建议有时间的话，还是多翻翻教材，能记多少记多少。最主要的对整个体系有清晰的框架和概念，在画流程图的时候就可以把细节的部分慢慢填塞进去。我认为，以考试为目的的话，按照教练步骤，基本能按时完成要求的功课应该就能通过了。

pmp项目管理培训 篇8

一.项目生命周期概述

1.所有项目都有相同的生命周期结构：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

2.成本与人力投入，在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

3.干系人的影响力、项目的风险与不确定性，在项目开始时最大，并在项目整个生命周期中随时间推移而递减。

4.在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。

5.产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。通常，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。

6.大型或复杂项目划分为若干阶段，每阶段都需要启动过程有两个目的：确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做的决定是否合理；保证项目符合预定的业务需求，验证成功标准，审查项目干系人的影响和目标。

7.阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。这些时点可称为阶段出口、里程碑、阶段关卡、决策关卡、时段关卡或关键决策点。

8.对关键可交付成果和累计项目绩效进行评审：决定项目能否进入下一个阶段；经济有效地发现和纠正错误。

9.阶段关系：顺序关系、交叠关系、迭代关系

二.项目与运营

1.项目和运营的共同点：由人来做；受制约因素（包括资源制约因素）的限制；需要规划、执行和监控；为了实现组织的目标或战略计划。

2.项目和运营的区别：运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果；项目是临时性的，有明确的终点。

三.项目干系人

1.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（客户、发起人、执行组织或公众），识别干系人是一个持续性的过程。

四.组织对项目管理的影响

1.文化与风格通常被称为“文化规范”，包括一些共同的认识。

2.组织文化：共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；政策、方法和程序；对职权的看法；工作伦理和工作时间。

3.组织结构：职能型、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目型

4.组织过程资产：流程与程序、共享知识库

5.流程与程序：组织的标准流程；标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则；模板；“剪裁”组织标准流程的指南与准则；组织对沟通的规定；项目收尾指南或要求；财务控制程序；问题与缺陷管理程序；变更控制程序；风险控制程序；排序、批准与签发工作授权的程序。

PMP学习心得 篇9

三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了，PMP考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待，重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1.学到的知识总结

PMBOK这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造

出来的。

 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和

管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无

统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2.PMP工作中的应用

而拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，PMP证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗 位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：

首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。

在我具体的业务管理、业务开发和IT信息化工作中，项目管理无所不在。做为一个PMP，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种WBS的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。

其次，PMP偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本

知识，经验和实践的历练相当重要。

3.具体的工作计划

——业务管理

明确业务管理部门及人员的分工与职责，形成市场工作说明书。

规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总

结并改进流程。

——IT信息化

 团队建设方面：

确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队

人员的项目管理和合同管理知识。以老带新，进行团队梯队建设。

在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增

进团队协作。

 项目建设管理方面：

以PMP的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括范围，成本，质量，人力资源，沟通风险，采购，集成等方面的管理。

PMP考试心得 篇10

.武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考试心得，与大家共勉

本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。

其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加考前辅导班，但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训时感觉很被动，离考试不到三个月的时间，才开始认真计划自己的复习过程。

现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。

首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。

当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。

这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要精，当然如果有精力做几千到题也不是不可以，但是我们都是做项目管理的人，在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈几何放大，这样做只是在浪费时间和精力。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题（英文模拟题一定要做，目的是熟悉重要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法），我认为这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。

这个阶段过去之后大概据考试还有一个月时间，这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习一遍，然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆，先在头脑中理出大纲然后填充内容，真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握，这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK，对照中文翻译把重点词汇的英文原词记忆好，这样在考试中会有很多好处。在这个过程中可以对做过的复习题进行第二遍重温，结合复习到的章节认真重读复习题，重点是曾经出错的部分，相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。

这个过程之后据考试时间已经不多了，在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，根据真正考试时间从上午九点到下午一点做一套真题模拟，一是考察自己对各知识点是否全面掌握，另一方面对考试时间的长度、身体智力的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。这个过程不要太早，太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合，无法体现模拟的作用；也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。我个人认为提前两周是比较合适的安排。

这之后就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，合理安排复习、工作和休息时间，让自己有充沛的精力面对四个小时的考试。

深圳世纪卓越管理咨询有限公司

.此外，我还想向各位准备应考的兄弟推荐两本书，个人认为对考试的帮助比较大。第一本就不用多说了是金老师的《如何准备PMP考试》，相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自己的案头枕边了，第二本是6西格玛工作室的《PMP成功之路》，这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录，里面很多学习方法和记忆方法值得学习，是一本不错的应试参考书。

最后，我要祝愿各位有志于参加PMP考试和有志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目管理中的项目，让我们共同把项目管理工作做好，让更多的人了解我们这些在项目中穿针引线的PM们。祝大家成功！

 “重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。”

 两点澄清

1、关于语言，很多人狂侃英语一定要好，否则如何如何。我在学习之初就很茫然和恐慌，因为英语不尽入人意。在后来的学习过程中，我并没有发现语言给我造成过多的障碍，因为复习的资料几乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考试中真正翻译较差，影响答题的不超过10题（本次考试为依据）。

2、关于每个过程的输入和输出.有人强调要进行熟背每个过程的输入和输出，让很多人浪费大量的时间，有误人之嫌。在我的学习过程中，也曾和以前考过的朋友探讨，没有必要对每个过程的输入和输出进行死记硬背。正所谓书读百遍，其意自见。重要的是理解每个过程。

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