华润营销策略方案

华润营销策略方案（共6篇）

华润营销策略方案 篇1

华润万家春节营销广告语

一直认为华润万家的促销比较呆板，无活力，春节广告语却妙语连珠，给人耳目一新，眼前一亮的感觉。

床品：过年睡到自然醒。这个还是有可能的。

电视区：春晚可以不看，电视不能不换。不知央视看到有什么感想

食品年货区：新年聚会，嘴巴不能停

新年吉品：红红火火发大财，这个有点俗

小家电：家家都添新装备，你家呢?也该添了吧

酒区：过新年，喝起来!

清洁类：家里干净，脸上贴金。

个人护理类：美到没朋友。呵呵呵

箱包：拎个新箱子，回家有面子。真的吗?

生鲜区：回家看爹妈，家里饭最香。虽然不押韵，但还是能明白其用意，不要去酒店吃饭，在万家买点生鲜自已动手做。

送礼商品：走亲访友，拿得出手

特产区：买点儿特产给爸妈

最新圣诞、元旦、春节促销广告语

1、新一代，新选择

2、平安是福 果色添香

3、圣诞节活动--“购出重重温暖”

4、圣诞狂欢夜 越夜越精彩

5、折上折、礼尚礼、点石天天伴随你

6、圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞

7、(商场名称)给你一个心愿

8、圣诞礼物天天送

9、特别的礼给特别的.你

10、华丽圣诞狂响曲，喜迎新年献贺礼

11、绿茶过新年，健康伴一生。

12、欢乐节日 劲爆优惠大行动!

13、你过新年，我送绿茶。狂购风暴，圣诞元旦先下手为强

14、绿茶过新年，健康伴一生，

圣诞促销广告语、元旦促销广告语、春节促销广告语

15、你过新年，我送绿茶。( )

16、圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞

17、四海祥云降福来 新年豪礼送不停

18、圣诞节，送欢喜

19、圣诞疯狂抢衣大比拼

20、双节购机有礼，(手机城名称)十分满意

21、迎新三步曲 店庆四吉祥

22、福喜双至，就到!(建议名字取两个字的，利于宣传)

23、圣诞(新年)欢乐行，金礼大放送

24、某商场购物送大礼，圣诞狂欢惊喜多

25、你过新年，我送健康。

26、激情点亮圣诞 好礼尽在伊呀呀

27、新年新色彩，***印象常留

28、盛世xx星光闪耀四周年庆 纵情回报顾客情

29、手机，为之折服

30、盛世星光闪耀四周年庆 纵情回报顾客情

31、牵手浪漫之约，牵手**手机

圣诞促销促销、元旦促销促销、春节促销促销

32、岁月年轮 承载辉煌

33、圣诞节活动购出重重温暖

34、庆圣诞、迎新年 亲情回馈

35、非常，惊喜等着你

36、快乐元旦 购菜谱赠礼品

37、魅力X年，惊喜连连

38、海报换礼品，剪角来就送!开心圣诞节!

39、圣诞欢欣尽在

40、纯真生活，健康绿茶。

41、爱与诚信的感恩

42、启福迎祥 带福回家

华润营销策略方案 篇2

一、发展战略与营销信息中心的成立

(一) 发展战略的制定

1. 正确的战略目的可以使企业获得长期的竞争优势

通过制定科学的发展战略可以使企业实现下列目的: (1) 使企业的经营不断适应快速发展的科技进步和市场变化, 能够准确的定位自己的未来, 能够深刻的认识本企业未来发展的方向和目标; (2) 使企业在充满竞争的市场竞争中居于领先地位, 巩固和扩大竞争优势, 让企业产品在相应的市场上获得优势; (3) 使企业决策者可以依据市场变化快速进行正确决策; (4) 科学安排企业资源, 把握时机调整产品结构让企业获取长期利益, 回报员工、股东和社会, 承担社会责任; (5) 推进企业的国际化发展, 增强企业在世界经济一体化背景下的国际竞争力。

2. 战略建议

(1) 继续实施品牌战略, 提高质量管理和技术创新水平, 运用信息管理技术和提升产品研发能力, 邀请各类专才加盟, 通过高品质的产品和新颖的款式, 全面加强企业产品的市场竞争力, 设计和实施正确的营销和推广策略, 提高品牌竞争力。 (2) 企业推行规范化的管理, 加强营销团队建设, 完善特许经营制度, 大力开拓特许经营业务, 建立和完善网络渠道的营销。实施网络营销发展战略, 利用网络的快速和互动的优点迅速响应客户的本身需求, 进一步提高企业本身的知名度与信誉度。通过市场细分, 专注于目标市场, 建立企业的竞争优势。正确处理社会、客户、企业之间的关系, 并作为营销策略的指导思想, 实现“以生产为中心”到“以顾客为中心”的重大转变, 最终做到以用户为根本。 (3) 寻求与国外大企业的合作, 先进行OEM合作, 自主开发和学习国外先进的生产技术水平, 生产与本企业生产资源配置和能力规模相适应的产品, 充分利用企业工厂的生产能力, 提高企业的效益。还可以寻求与国外品牌的代理合作, 学习国际品牌的经营运作规律与动向, 促进企业的迅速成长。

(二) 营销信息中心的成立

只有充分掌握市场信息, 企业才有可能制定对应的市场营销策略和企业发展战略。有些企业过去对市场信息的收集和分析重视不够, 在这方面的投入不够。信息收集比较分散, 且各自为政, 各部分收集的信息也没有进行共享, 不仅浪费了企业的大量资源, 而且效率很低, 对信息的利用也不充分。当前, 我国各类市场发展相对比较充分, 竞争也趋于白热化。加之, 产品生命周期大为缩短, 这就要求企业必须对产品流行的趋势进行分析和预测, 把握先机。很多企业认为现在业务不好做, 缺乏快速的市场信息收集和反馈机制, 无法对目标客户进行深入系统的研究, 企业决策层进行重大决策时缺少及时、准确、有价值的信息支持。这种信息不对称的情况, 导致企业的设计、生产、销售与市场需求脱节, 使得生产出的产品卖不动, 企业损失惨重。

二、信息化建设战略

当前, 我国的各类市场竞争激烈, 且不少市场呈现多品种、小批量、高质量、快交货的特征。面对这样的情况, 企业必须加强设计研发能力, 缩短产品生命周期, 提高经营管理水平, 减少成本和迅速了解市场变化信息, 快速准确地做出反应。为了及时能对各种销售终端进行配送, 降低库存积压, 降低成本, 使生产活动中的计划流、订单流、物流、资金流处于最佳组合状态, 达到最少的投入、获得最大的产出, 实现企业管理整体优化。企业的信息化战略应该按照企业的资金、管理、人员情况, 循序渐进地实现。例如, 在消费新时代, 用户对石油机械提出了多样化、个性化、立体化等要求, 对产品的外观、功能、服务等方面的要求越来越高。石油机械制造企业所面临的市场变化除来自自身的用户需求的变化之外, 还有同行对手所构成的市场供给方面的变化, 其表现形式就是企业竞争。伴随着知识经济时代的到来, 国际化、动态化市场竞争日益激烈, 人才、经济、技术及用户的需求不确定性的增加, 实施供应链战略管理是企业管理的一种新趋势, 设计和运行一个有效的供应链对于每一个石油机械制造企业都是至关重要的。它有利于企业适应新的竞争环境, 提高对用户服务水平, 达到成本和服务之间的有效平衡, 提高企业竞争力, 渗透入新的市场, 通过降低库存提高工作效率。所以, 实施供应链战略管理可以增加新的竞争优势, 是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。

三、技术及人力资源措施

不少企业的快速扩张, 暴露出了企业人才管理与储备的不足。不少企业依然属于劳动密集型的行业, 企业员工的总体素质较低。所以, 要求企业必须调整管理战略, 随着政治、经济、社会、技术等因素不断地增加和复杂化, 企业经营环境的风云变幻, 表现出高度不确定性、概然性等特征, 这就要求企业必须增强战略意识和完善战略方针, 以便用一种或多种战略思维来引导企业的发展。

(一) 加强员工的培训

培训是人力资源管理的重要工作, 通过培训不仅能提升员工的工作技能和素质, 还可以帮助员工实现其职业规划。企业的管理层应该认识到培训的重要性, 不能错误地理解为培训就是人力资源部门的工作, 培训需要企业的配合和参与。各部门主管对于下属有着充分的了解和认识, 明白手下员工的培训需求, 可以帮助下属员工选择合适的培训计划。培训是一个系统的工作, 第一, 企业要把好进口关, 就是在招聘员工时, 选拔德、才、学、识等全面发展的人才;第二, 提供岗位培训, 半脱产短期进修, 业务时间培训等多种灵活的培训形式, 提倡员工进行自我学习。培训内容包括:文化知识、专业技能、行为规范。最后, 企业应将培训作为提高员工整体素质的长期工作来执行, 争取在短时间内, 让企业员工的整体素质得到明显的提升。

(二) 广纳贤才

企业要迅速提高企业竞争力, 在人才培养机制上, 应当将内部提升与外部招聘同时进行。企业一方面要通过对内部员工的培训, 提高其素质, 塑造达到岗位能力要求的人才, 同时, 根据企业的需要, 面向全球招聘英才。企业可以提供高于地区和行业平均水平的薪酬福利来引进人才, 甚至可以给予一定的股份作为激励。企业要协调好“空降兵”与“子弟兵”的关系, 为企业的员工创造一个充分施展自己才华, 人尽其才的工作环境, 让企业掌握人才、培养人才、重用人才, 进而优化企业的人力资源配置。

(三) 在经营管理过程中坚持“以人为本”和自觉开展全方位的企业文化建设

现阶段企业的市场竞争已由产品竞争、战略业务竞争转到了企业形象竞争方面来了, 而企业形象中最重要的是人的形象, 所以企业要把塑造具有新的精神风貌的“人”放在经营管理的首位, 管理与营销活动不能“见物不见人”。

(四) 加强营销策划人才的培养

企业也应积极配合国家和社会有关部门, 加强对营销策划人才的延揽和培养。其主要措施有:采取委托培养的方式, 委托大专院校培养工商管理人才;有条件的大、中型企业还与大学联合办班 (包括本科和研究生班) , 扩大培养专门营销人才的规模, 为本企业员工学习工商包括营销学知识提供良好条件, 企业经营者及有关人员通过到国内营销活动开展得好的企业参观、访问、调查、学习, 不断增强这方面的感性认识和加强经验积累。对企业管理人员进行分层次、分阶段的营销策划及有关知识的培训, 并实行结业证及持证上岗制度, 并邀请国内外营销的策划专家、学者及企业经理到本企业进行专题讲座、专题咨询等活动, 进一步营造良好的重视营销策划的氛围, 提高企业人员的营销及策划理论水平及培养企业人员的营销策划的动手能力。这些措施的实施, 一方面大大缓解了企业营销策划人才的缺乏程度, 另一方面也为企业形成庞大的合格营销策划队伍打下了坚实的基础。

(五) 资金支持

企业在人力资源开发方面的投入资金应该超过国家规定的工资总额, 且要逐年递增, 以适应企业未来发展的需要。

四、企业文化建设

企业文化建设是企业文化管理的一种以人为核心, 以群体为主体的现代企业管理理论和管理方式, 其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段, 为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化管理就是把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施, 把全面提高人的素质作为企业发展的根本途径, 它是一种先进的企业管理方式。在市场经济条件下, 企业文化是一种潜移默化的精神力量。是把培育先进的企业文化作为加强企业管理的关键措施, 把全面提高人的素质作为企业发展的根本途径。所以, 企业文化的建设是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。

(一) 提高认识, 更新观念

用户的现实需要和潜在需求是企业开发产品、生产制造和销售服务的根本, 企业的行为应该定位于用户满意。用户受益的观念贯穿于企业开发、生产、经营和服务的全过程。战略管理目标是对市场的快速有效反应。信息是重要的资源, 时间就是金钱。企业应该随时洞察市场变化, 及时反应, 快速做出决策, 在力所能及的情况下满足用户需求, 越快越好。战略管理途径是通过市场响应能力体系, 通过内外资源集成, 形成强大的市场快速反应能力和应变能力。提供的产品和服务具有强大的竞争力, 产品和服务能够满足用户当前和潜在的需要。对市场的响应除用户的需求之外, 还包括同行业的竞争者、配套协作商、国家有关政策及市场供应关系等。根据市场变化情况, 做出快速决策。

(二) 培育具有时代意义和独具特色的企业文化精神

这是企业价值观的集中体现, 是企业的灵魂。在确立企业的共同价值观的基础上, 着力培育企业精神, 构建以企业精神为核心的人文系统, 是企业文化建设的中心环节。开展学习型企业文化创建活动, 为达到实效性, 应该分步骤、分环节的有序进行, 进行理念宣传灌输, 探索建立反思、共享、交流的学习机制, 另外更加注重文化指导管理升级, 更加注重完善考核机制, 把创建工作不断推向深入。通过实施文化营销战, 创新营销理念, 实现产品综合效益最大化。

(三) 市场营销观念是一种顾客至上的经营理念, 是把以人为本作为企业文化建设中心的

与落后的营销观念不同, 先进市场营销内容的引入, 充分体现了企业从产品到顾客的思维转变, 不仅说明了市场营销知识在经济发展中的作用, 而是更加关注消费者的需求, 尽可能使企业生产的产品满足顾客的需要和心理上的体验, 创造更多的客户价值。因此, 更应把以人为本作为企业文化建设的中心内容, 更加理解人才资源是企业最宝贵的资源, 懂得只有掌握了人才便拥有了市场竞争的优势。所以, 要深入了解和满足各级员工的合理需求, 例如改善员工的薪酬及购买各类保险, 鼓励员工参与企业管理, 重视员工的思想情感以及合理要求, 尊重员工的人格和权利, 使员工深切感受到自己是企业的主人翁, 发挥最大的潜力, 与企业一起成长, 为顾客提供满意的产品和服务, 最终实现企业的利润和价值。

(四) 塑造良好的企业文化形象

加强品牌建设是现代企业管理研究的重要领域。企业文化对于企业有着重要的作用, 一方面可以培养企业内部的良好文化氛围, 另一方面又可以提高企业的对外形象。尤为重要的是, 企业文化建设能够有效促进企业形象和品牌的塑造和传播。

大连华润·海中国三期 篇3

规划釆用高层板楼序列布置, 每栋住宅都有较好的朝向和自然通风条件。住宅通过南向高层楼间隙以观赏海景, 充分利用海洋景观, 满足人们对海景的喜爱和追求。三期工程规划布局围合组织了一个大公共空间, 方便户外环境营造, 美化了环境。该项目用地和规划用地共同组成了一个完整街区, 尤为方便三期住户使用, 成为小区重要亮点。

本项目全部为高层住宅, 套型功能分区明确, 平面布局合理, 各室面宽和进深控制合适、使用舒适, 厨卫布置到位, 管线位置合理, 自然通风采光良好, 整体结构合理清晰, 立面简洁大方, 色彩清新协调。

环境布局较好, 能很好地满足居民的各种需求。植物布置较好, 营造了良好的环境品质。硬质景观及软质景观处理较为和谐, 具有良好的文化品位和情趣。

外墙与屋面采用硬泡聚氨酯复合保温板外保温系统, 采用三玻两空外窗和地暖系统, 利用全装修的样板间, 推动一次装修到位, 实行智能化物业管理。

论华润万家超市竞争战略 篇4

关键词：竞争战略,万家超市,战略选择

竞争战略对超市的长远发展至关重要, 从以下几个方面可以看出:第一, 战略方向是成功的保证。缺乏战略管理的超市是不可能做大做强的;第二, 战略管理明确超市使命, 使员工愿意为了超市的长久发展而奋斗;第三, 竞争战略可以实现对超市的控制和纠偏, 一旦出现了与预先设计的轨道相背离, 战略就可以立刻反应, 纠正偏差。

1 万家超市存在的战略问题分析

1.1 管理者缺乏战略意识

万家超市对战略管理的理解过于肤浅, 不能对其深刻内涵有着完整意义的接受, 仅是口头上号召员工重视竞争战略, 但很多管理者却认为战略是虚无缥缈的东西。万家超市缺乏真正的竞争战略, 仅仅根据市场反应做出相应的调整或营销策略, 但不能成为严格意义上的战略制定, 只是孤立地把利润定位首要目标, 盲目追求“今天的竞争”而忽视超市“明天的生存”。

1.2 战略定位模糊

在制定战略目标之前, 一定要深刻了解企业的核心竞争力, 进行目标市场定位。万家超市面临的一个重要问题就是战略定位不明确, 没有明确的消费群体, 战略定位模糊, 因此缺乏针对性的目标顾客战略。同时, 超市行业战略缺乏创新, 同化现象严重。万家超市未从自身出发, 而是追随市场领先者脚步, 制定效仿的战略。每个超市都有自己的特殊情况, 战略定位应该体现自己的特色。

1.3 战略执行力差

一旦制定了战略, 管理者一定要严格执行战略, 不仅要注重战略的效果还要主要战略的效率, 一定要保证战略执行力较高。主要原因如下:一是上司和下属缺乏有效的沟通, 管理层制定战略以后未能向员工清晰的表达, 导致员工理解出现偏差, 这必然会导致战略执行较差。二是员工缺乏较为专业的、系统的培训, 员工素质水平无法适应超市的既定战略, 无疑会导致战略执行较差。

2 万家超市竞争战略的SWOT分析

2.1 内部优势分析

第一, 华润万家超市拥有强大的供应链。供应链是华润万家的核心竞争力, 依靠其覆盖全国的供应链体系, 华润万家超市商品种类繁多、价格低廉, 很多超市只能望其项背。一方面是其对外的市场拓展能力和品牌营销能力, 另一方面则是内部的供应链管理能力。华润万家超市规模宏大, 在全国拥有多家连锁分店, 在全国地区有众多的合作供应商。第二, 采用现代化的企业经营管理模式, 能够在一定程度上满足现代化企业经营管理需求。由上可知, 目前华润万家采用的组织结构相对较为现代化, 且华润万家也认识到各个地区市场具有一定的特殊性, 对各个地区市场的负责人授予一定的自主权利, 使其能够及时的根据市场变化调整市场经营策略。第三, 华润万家是我国为数不多具有自主品牌的大型连锁超市 (邱诗雨, 2013) ;华润万家不仅是国有企业, 也是世界500 强企业。从我国目前的零售业经营来看, 我国很少有自主经营的大型连锁超市。而华润万家作为我国的国有自主大型连锁超市品牌, 能够进入世界500强之列, 说明华润万家拥有众多的消费群体, 也拥有众多的对于品牌形象和品牌价值认同的消费群体。

2.2 内部劣势分析

第一, 基层员工的人员流动性较大 (杨华等, 2009) 。目前华润万家大型连锁超市基层员工整体呈现出以下的特点:学历较低、工作压力较大、薪酬福利较低、晋升难度较大等。第二, 服务水平无法达到较高的标准, 消费者的购物体验不足 (邱诗雨, 2009) 。由上可知, 华润万家超市中直接接触消费者的是企业的基层员工, 而目前华润万家超市基层员工的离职率相对较高。华润万家虽然也会对新聘的员工进行相关专业技能培训, 但一方面由于员工对其工资、工作压力、晋升等方面的不满, 员工必然会将这样的不满情绪带到日常的服务工作中, 这样就会是前来购物的消费者产生一种不良的购物体验, 甚至促使消费者对企业的品牌形象和企业文化产生一种厌恶的态度;另一方面, 由于员工的离职率相对较高, 某些在企业工作时间较长, 企业培养较好的员工可能处于以上四个方面的原因选择离职, 而新入职或资历较浅的员工无法较好的给消费者提供一种良好的服务体验, 最终造成消费者的购物体验不佳。

2.3外部机会分析

第一, 政府鼓励消费, 不断出台刺激国内消费的相关政策。第二, 伴随我国国民收入日益增加, 消费者购物意愿逐渐增加。第三, 消费者消费理念不断发生的变化。第四, 并购和收购成为公司发展的战略之一, 为公司提供更为广阔的消费市场。

2.4 外部威胁分析

第一, 新兴消费模式的兴起和普及, 对华润万家的发展产生巨大的外部威胁。第二, 伴随我国经济开放程度不断增加, 更多的外资零售企业进入中国市场, 对华润万家产生一定的外部威胁。第三, 同行业的竞争者以及专业性市场对华润万家超市产生一定的替代。

3 华润万家超市竞争战略制定与执行

3.1 差异化竞争战略

华润万家超市可以借助其线下渠道的优势, 通过打造线下和线上相结合的O2O模式, 不仅在产品上满足消费者的个性化购买需求, 而且能够提升消费者的购物体验, 实现电子商务市场的差异化经营。

提升信息化水平, 构建客户需求分析模型, 实现针对性和差异化的精准营销。华润万家能够提升信息化水平, 建立客户需求数据库, 那么当某一线下购物客户在电子商务平台上购物时, 华润万家就可以通过判断该消费者日常购物习惯, 为该消费者推荐其可能具有消费偏好的商品, 进而可以是消费者能够简单便捷的实现线上购物体验。同时, 借助线下实体店, 消费者可以选择自取或者到店付账的形式, 这样消费者既可以享受到线上购物的便捷, 也可以体现线下购物体验, 进而可以实现针对性和差异化的精准营销。

3.2 成本领先战略

要想成功实施这一战略, 这就要求超市必须达到一定的规模经济, 从各个方面降低成本, 如对生产成本、经营成本、管理费用和广告费用的控制。超市在保持质量和服务也能满足顾客要求的情况下, 竭尽全力使产品价格低于竞争对手。所以, 万家超市管理层一定要详细检查生产线上每一产生成本的活动和驱动因素, 管理每个活动成本, 通过价值链管理降低产品成本;另一方面, 对价值链进行重组, 以消除重复的和不必要的生产程序和低价值活动。

3.3 目标聚集战略

明确市场细分, 实行品牌拓展战略, 聚集细分市场。完善自身业务体系, 提供更多符合健康消费理念的产品和服务, 成为健康产品和服务的提供商。目标聚集战略是指超市针对特定的细分市场, 选择特定的顾客群体, 有针对性的进行投资, 而不是将资本和资源分散投资。目标聚集战略仅针特定目标市场进行服务, 它所制定的任何方针政策都要优先考虑这一前提。

3.4 培育企业文化

打造良好员工团队, 通过每一个训练有素的员工, 为终端消费者提供最为“体贴”的消费服务, 使消费者在购物的过程中切实的感受到归属感和信任感, 为消费者创造一个良好的购物体验, 使其真切的体验着温馨的人文环境。同时, 华润万家一直致力于打造强势的供应链体系, 为消费者精挑细选着“物美价廉”的商品, 并通过最终的销售价格和商品的质量以及完善的售后服务体系, 使消费者能够切实的体验到“富足”的购物感觉。

参考文献

[1]陈道志, 李宇红.传统零售企业线上线下一体化电商模式构建[J].现代商业, 2014, (19) :59-60.

[2]郭馨梅, 张健丽, 刘艳.互联网时代我国零售业发展对策研究——基于网络零售与传统零售业融合发展视角分析[J].价格理论与实践, 2014, (07) :106-108.

[3]邱诗雨.基于西安市的华润万家连锁超市SWOT分析[J].现代商业, 2013, (09) :17.

[4]徐沛洁.浅析我国传统零售企业电子商务发展趋势[J].市场研究, 2013, (06) :26-27.

[5]杨华, 李磊.零售连锁企业一线员工离职问题研究——以华润万家生活超市为例[J].企业活力, 2009, (06) :27-29.

[6]罗愉.步步高连锁超市的发展战略研究[D].湘潭:湘潭大学, 2009.

大连华润星海湾壹号 篇5

本项目位于大连市沙河口星海广场, 是由华润置地 (大连) 有限公司开发, 由柏涛设计完成的高端社区。华润星海湾壹号项目占地12万m2, 总建筑面积24万m2, 总投资超过40亿港币, 是以超五星级君悦酒店为核心, 集海景别墅、平层官邸、海景高层公寓、商业为一体的大型地标性都市综合体项目。这里既是大连金融CBD核心, 也是星海湾最为开阔的南向一线无遮挡海景所在。在“2011中国十大超级豪宅”榜单中, 大连星海湾壹号位列榜单前三甲, 成为东北顶级豪宅。

本项目于2010年建设完成。星海湾壹号不仅给目前的豪宅评判标准带来了新的革新, 更是未来豪宅美学的主流方向, 将成为顶级城市豪宅生活的新代言。

华润营销策略方案 篇6

广东是一个资源较欠缺的省份, 水泥发展如何适应广东省经济发展需求?据李黎介绍, 省经信委在做“十二五”专项规划时, 也已将这个问题考虑进去了, 也就是说广东省在做专项规划时, 将总量的一部分空间留给了外省发展, 尤其是和广东物流息息相关的省份。如广东为广西留出了近2000万吨的发展空间。李黎表示, 从目前情况看, 广东省这种预留给外省发展的空间实际上对广东自身的协调和发展相当有利。但是也应该看到全国过剩的局面可能会从长三角甚至西部逐步蔓延到珠三角。这种超市场发展的模式, 李黎认为, 应从政府层面做一些检讨, 要根据自身的发展需求做好自身的发展规划, 否则珠三角流域今后市场竞争可能比其他地区更激烈。

最后李黎从这两年节能减排和限电情况总结道, “也可以看出, 只要水泥行业把产能、产量控制住了, 就可以获得一个很好的经济效益。”他认同中国水泥协会雷前治会长举的例子:浙江今年的运转率只有70%, 但是产值和利润是历年最好的。

9月9日下午, 中国水泥协会会长雷前治、副会长秘书长孔祥忠等到华润水泥封开公司进行调研。

华润水泥控股公司总经理周龙山向调研组汇报了华润水泥在全国发展情况, 以及未来华润的发展规划。

雷前治认为华润水泥的发展成就是有目共睹的, 广东地区作为华润水泥重点的发展区域, 希望华润水泥继续这一轮结构调整中起到龙头作用, 积极带动行业发展。希望在当前国家鼓励兼并重组, 和扶植大企业提高产业集中度的政策大背景下, 在“十二五”期间创造出新的奇迹。