房地产档案管理表格（精选6篇）
房地产档案管理表格 篇1
【房地产经纪人培训与二手房中介经纪公司管理制度表格资料】
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一、讲座课程视频目录
1、代理公司的运作模式与发展战略1-王波-深圳同致地产董事长
2、代理公司的运作模式与发展战略2-王波-深圳同致地产董事长
3、世联对中介行业的认识与实践-袁鸿昌-深圳世联地产
二、文本文件目录
★二手房中介完全手册.doc
★地产经纪人手册.doc
★房产经纪人业务销售操作流程.doc
★经纪人常遇到的100难题.doc
★房地产经纪人实战宝典.txt
房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt
★房地产经纪人必备手册(五星级).doc
★房地产经纪人理论与实务.doc
房地产经纪人的素质要求.ppt
★房地产经纪实务.doc
房地产经纪实务总结.doc
房地产经纪常识.doc
房地产经纪相关知识答案.doc
经纪人管理小经验-避免私单.txt
经纪人业务技巧.txt
经纪人基本素质(20页).doc
★经纪人店长的训练手册.txt
经纪人技巧.doc
要做一名优秀的房地产经纪人.doc
★电话销售技巧全面大攻略.doc
房地产经纪人实战宝典.txt
房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt
房地产经纪人必备手册(五星级).doc
房地产经纪实务总结.doc
房地产经纪常识.doc
房地产经纪相关知识答案.doc
★房地产经纪知识培训.doc
★房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt
经纪人训练计划.doc
★经纪人考核.xls
经纪人员基本管理办法.doc
经纪人手册.doc
二手房业务知识测试题.doc
★新经纪人入门15天培训日程安排.doc
营销市场谁主沉浮—关于地产中介之思考.doc 中介怎样吃差价的.txt 中介知识竞答题目法规.doc ★中介业务80问.doc 中介业务入门.doc ★房地产中介——门店获利的经营之道.ppt ★★房地产经纪企业连锁管理.ppt 新开分店流程.doc 寻找房源的妙招.doc 房源收集方式.doc ★中介创业计划书.doc 房地产经纪人课件.ppt ★《房地产中介销售部管理纲要》.doc 阜阳宏泰房地产顾问有限公司职员手册.doc 北京基业房地产经纪销售管理制度.doc 北京金大福阳光房地产经纪管理制度.doc 置业顾问-业务制度.doc 经纪人常遇到的100难题.doc 中介人力资源管理.ppt 运营手册伯乐房产机构.doc 销售原则和自我激励方法.txt 销售技巧.doc 如何提高下属的工作绩效.doc 过户、按揭业务操作流程.doc 按 揭 108问.doc 房产经纪人的区别.txt 房产经纪人的真正内涵.doc 房地产中介业务入门.doc 对业务员100个忠告.doc 如何成为一个优秀的部门经理.ppt 如何成为优秀的经纪人.txt ★深圳中原事业三部员工手册.doc 新员工成长手册.doc 世联行客户需求问询表(中英文版).doc 世联评估系统.doc 通过中介业务流程图.doc 世联管理制度
合格经纪人须有五种意识230448595.doc ★员工培训教案上游客户.doc ★员工培训教案下游客户.doc 二手房交易基础知识百问百答.doc 二手房交易流程和所需资料.doc 二手房贷款利率表及所交税费.doc ★二手房销售中的常见问题及解决方法.doc
二手房销售技巧.doc 二手楼办证流程图解.doc ★二手楼的放价原则.doc
智地网是由主编出版了86本房地产专业图书的余源鹏老师于2003年创建的，原名盈地网，旨在打造中国房地产第一学习的平台，业务包括提供最新最全的房地产营销策划方案,房地产培训,商业地产培训,房地产资料下载,房地产政策信息和房地产基础知识，全心为中国房地产业内人士做好各项服务！
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【资料详细目录】
二手房中介完全手册.doc
地产经纪人手册.doc
房产经纪人业务销售操作流程.doc
经纪人常遇到的100难题.doc
业务篇.doc
办理房地产抵押登记的注意事项.doc
业务培训提纲.doc
房屋在贷款中提前还款及交易流程.doc
联合贷款流程图及说明.doc
过户篇.doc
工作流程
1+2联合不动产租赁业务流程(晚).doc
三方流程.doc
中介公司居间操作流程.doc
中介公司房屋买卖居间操作流程.doc
买卖流程.doc
企研体系-报纸刊发-流程图.doc
余房连锁销售流程.doc
全员操作流程.doc
加盟流程图.doc
按揭流程.doc
收购业务操作流程.doc
收购业务流程.doc
收购流程.doc
浦口过户贷款流程.doc
相关流程.doc
租赁流程.doc
联合二手房买卖流程图及说明.doc
联合总销售业务流程图及说明.doc
联合租赁流程图及说明.doc
贷款流程.doc
贷款讲义.doc
过户业务流程.doc
权证培训资料.doc 买卖流程.doc 买方(借款人)提供资料的具体说明.doc 商业贷款买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 商品房办理两证需要资料.doc 市行公积金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 户口办理事宜.doc 房地产买卖契约签订的注意事项.doc 最新利率表(06.4.28).xls 权证知识.doc 权证管理表.xls 江宁过户贷款流程.doc 现金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 省行公积金买房_买卖双方需要准备的资料和费用.doc 贷款知识.doc 遗失补办两证所需资料.doc 01权证知识
买卖双方送件出件需要准备的资料及费用 买方(借款人)提供资料的具体说明.doc 卖方送件出件需要准备的资料.doc 商业贷款买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 商品房办理两证需要资料.doc 市行公积金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 现金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 遗失补办两证所需资料.doc 权证,贷款知识明细 个税政策.doc 买卖流程.doc 公积金缴存证明.doc 户口办理事宜.doc 权证知识.doc 权证管理表.xls 贷款本息计算表9-15.xls 贷款知识.doc 权证流程
权证流程新版.doc 江宁浦口过户贷款流程 江宁过户贷款流程.doc 浦口区新的三级地名.doc 浦口过户贷款流程.doc 自办,优惠及合理避税承诺书 合理避税承诺书[1].doc 自办贷款承诺书.doc 贷款优惠申请单及自办贷款申请单.xls
金融业务
二手房贷款审批流程.doc 各项金融业务品种介绍及所需资料.doc 垫资及加贷流程.doc 新垫资协议.doc 现房抵押审批流程.doc 人力资源管理
区域经理管理办法.doc 中介人力资源管理.ppt 业务培训提纲.doc 单店培训指南.doc 培养霸气18192405.doc 培训计划1820334689.doc 天津公司考核方案-06[1].1.1更新版.ppt 奖励惩罚.doc 开尔置业人才招聘计划.doc 房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt 新人入门30天检查表-PPT1.ppt 经纪人训练计划.doc 薪资待遇.doc 经纪人考核.xls 组织结构与部门职责
财务部制度文件182412965.doc 企划部职能.doc 分行秘书工作程序指引182141561.doc 区域秘书月报表明细148508618.doc 区经秘书工作表147108925.doc 各岗位职责.doc 客户服务部职责.doc 工作职责.doc 开 发 部 职 责.doc 投资发展部工作责任.doc 新销售市场部职责.doc 法律部工作职责.doc 秘书的工作职责.doc 秘书管理方案.doc 置业组织架构.doc 评估部门工作职责.doc 部门职责.doc 门店店长、店助培训教材.doc 经理人手册(成)1519566405.doc 上海顺驰员工手册6[1][1].10.doc 员工手册(07版).doc 员工手册(2006版)1517469537.doc
大唐基本法确定版0.doc 开尔置业员工守则.doc 沧州公司员工须知.doc 经纪人员基本管理办法.doc 网络部分(陈).doc 阜阳宏泰房地产顾问有限公司职员手册.doc 管理制度
《房地产中介销售部管理纲要》.doc 业务管理制度151605936.doc 人事管理的程序与规则.doc 公 司 运 营 手册.doc 办公室管理补充制度1834457966.doc 北京基业房地产经纪销售管理制度.doc 北京金大福阳光房地产经纪管理制度.doc 员工礼仪礼节管理制度.doc 地铺管理制度.doc 开尔置业管理制度.doc 沧州规章制度暂行.doc 置业顾问-业务制度2006年版.doc 联_动_业_务_流_程.doc 销售部现场办公管理制度.doc 行政管理 请假单.xls 人事管理制度.doc 永基(北京)房地产经纪有限公司永基行政管理制度.doc 沧州新联合置业有限公司店面日常工作规范.doc 沧州新联合置业有限公司连锁店工作注意.doc 沧州新联合置业有限公司连锁店面卫生管理规定.doc 沧州新联合置业检查制度.doc 沧州新联合置业汇报制度.doc 沧州新联合置业电脑及电话管理规定.doc 沧州新联合置业考勤管理规定.doc 违纪处理制度.doc 财务管理 佣金管理
租佣收据管理补充规定1823314840.doc 薪 酬 制 度.doc 定金收据1959469685.doc 秘书手册(财务类)06151731407.doc 财务知识培训.doc 财务部制度文件182412965.doc 财务部操作流程.doc 表格原始资料
对内的企业管理表格
10宣传推广表格
分类广告支出费用预算申请表.xls 地区市场活动申请表.xls 地区礼品, 宣传品存量表.xls 外贴窗.doc 宣传物品申请表.xls 每月广告投放申请表.xls 项目额外推广广告费用申请表.xls 11财务费用管理表格
业绩及提成样表1836576566.xls 佣金签收表.xls 借发票(财务)留存单(表格)1835409065.xls 工资表1715317810.xls 己成单费用进出明细.doc 财务部表格下载
业务费用报销申请表.xls 中介费用申请表.xls 书面证明.xls 事前减佣申请表.xls 事后减佣,取消交易,坏帐报告表.xls 催缴佣金最后通知.doc 催缴佣金通知.doc 全包价佣金上数计算表.xls 分类广告支出费用预算申请表.xls 发票借出申请单.xls 委托律师追讨佣金表.xls 客户收款签收单.doc 客户遗失收据声明书.doc 指定委托收款书.xls 提取代收订金、房款申请表.doc 支付证明单.xls 收款报告表.xls 收款统计日报.xls 现金报告汇总表.xls 离职跟进申请表.xls 营业报告表.xls 融资费上数计算表.xls 证明函.xls 转付房款通知.xls 迟收佣金解释表.xls 13内部交易管理表格
二手独家盘口转介表格.xls 二手项目顾客转介合作表格.xls 二手顾客合作表格.xls
客服赔付审批表.doc 市场成交量(1月份)最新.xls 退单申请表.doc 14汇报表
出售信息存根.doc 出售信息户型图展示.doc 出租信息存根.doc 员工量化表.xls 工作日报表.doc 成交报告.xls 日统计182525932.xls 经纪人周工作报表.doc 经纪人工作日报表.doc 经纪人工作月报表.doc 经纪人每日考核汇总表.xls 15计划表
经纪人月工作计划表.doc 经纪人每日计划表.doc 16印刷物品表格下载 传真首页.xls 假期申请表.xls 广州信纸.doc 深圳信纸.doc 香港信纸.doc 17资讯科技部表格
优质楼盘上网申请表.doc 借用计算机物品申请表.xls 屋苑资料填报单(住宅版).doc 屋苑资料填报单(写字楼版).doc 电脑及系统用户申请表.xls 维修服务报告表.xls 网页制作申请表.doc 订购计算机物品申请表.xls 调迁,移位及拆除计算机物品申请表.xls 软件系统制作及改良申请表.xls 18行政部表格(复制到出差表)一手盘借用物品申请表.xls 临时铺支持站批核表格.xls 出差申请表.xls 分行装修,物资申请表.xls 制服申请表.xls 印刷物品申请表.xls 原行扩充改位续约后装修.xls 员工福利基金拨款申请表.xls
图书馆借阅申请表.xls 增加或减少公司授权印章表格.doc 增添电话线系统功能申请表.xls 外出登记表.doc 宴请申请表.doc 推广项目制作申请表.xls 提取物品申请表.xls 文具申请表.xls 新开分行批核表格.xls 租用灯箱(新,续)之批核表格.doc 签到表.doc 组别新增、调整、解散、更改资料申请表.xls 续租转铺批核表格.doc 维修申请表.xls 职员咭片申请表.xls 色带炭粉申请表.xls 购买物品申请表.xls 资料交接单.doc 铺位推荐表.xls 领取表1436362517.xls 领取表171507501.xls 19人事組表格
个人数据文件表.xls 人事动态报告书.xls 分行更表.xls 前线工作表现评核报告(适用于策划组之职员).xls 前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员).xls 前线招聘广告申请表.xls 发放书面警告申请表.xls 后勤工作表现评核报告.xls 后勤超时工作(假期补偿)申请表.xls 员工利益申报表.xls 员工辞职表.xls 培训资助计划申请表.xls 新入职员工资料申报表.xls 新增,补充后勤职位申请表.xls 旅游签证,补发薪酬,入息证明,其它事项申请表.xls 汽车及手提电话, 传呼机, 住宿津贴申请表.xls 离职通知书.doc 职位申请表.xls 营业助理超时工作(假期补偿)申请表.xls 试用期转正同意书.doc 调迁区域申请表.xls 21员工管理表格表
离职审批表清峪店.xls 职位申请表.xls 入职推荐信.doc 三级市场员工转正审批表.doc 内部晋升经理推荐信.doc 个人异动审批表.doc 整体异动审批表.doc 停薪留职协议书.doc 经理转正审批表.doc 秘书离职申请表.doc 业务人员离职申请.doc 秘书交接表.xls 自动离职确认表.doc 业绩目标明细表.xls 个人业绩明细.xls 中介公司于员工签订的劳动合同.doc 原点房产应聘表.doc 员工转正申请表.doc 培训课程缺席解释表.doc 置业顾问过关表.doc 商业计划系列用表.xls 调查表
小区调查记录表.doc 对外的业务操作表格 01买卖双方的表格
三方合同及注意事项.doc 三方合同注意事项(修改版).doc 买卖协议书.doc 二手房买卖合同(没有居间方).doc 二手房买卖合同(没有居间方)2.doc 公司房地产转让合同.doc 商品房买卖合同.doc 委托销售房屋结件单.doc 房产买卖经纪合同1.doc 房地产买卖中介合同.doc 房地产买卖代办经纪合同.doc 房地产买卖合同(没有居间方).doc 房地产买卖居间协议.doc 房屋买卖(置换)合同.doc 房屋买卖(置换)合同委售成交.doc 承诺书.doc 楼宇按揭中介服务合同.doc 深圳居间合同07年版.doc 物业交收协议.doc
自行赎楼声明书149551730.doc 02租赁合同 中毫.doc 房地产租赁合同.doc 房屋出租居间(非常时期最新版)乐浩版.doc 房屋租赁合同.doc 房屋租赁合同.(租赁)12.20.doc 房屋租赁合同ok.doc 房屋租赁合同[1].(租赁)12.20.doc 房屋租赁合同(中英文).doc 房屋租赁居间协议.doc 正式租赁合同.doc 租房中英文合同.doc 租房协议书.doc 租赁协议书.doc 租赁合同.doc 031针对业主的表格-出售 业主委托协议书.doc 买卖承诺书.doc 二手楼按揭贷款承诺书(F200606版)05662346.doc 出售房屋委托代理合同.doc 委托代卖合同及注意事项.doc 委托代卖合同-改.doc 委托代理协议.doc 委托代理协议(出卖人).doc 委托出售协议书.doc 委托出租登记表.doc 委托存款确认书11836324212.doc 委托调剂合同-改.doc 委托销售合同.doc 委托销售合同-111.doc 实收函.doc 房地产经纪合同一委托出售或出租.doc 房屋出售委托协议.doc 房屋出售委托协议2.doc 房屋调入合同.doc 房屋调入合同模板(修改版)委托销售.doc 房屋限时保售合同.doc 房屋限时保售合同2.doc 溢价承诺书.doc 调入合同及注意事项.doc 调出合同及注意事项(修改版).doc 销售委托协议.doc 限入合同公企产.doc
限入合同私产.doc 限入合同私产模板.doc 限时保售统一说辞.doc 限时委托代卖合同(4-29).doc 非居住用房租售委托书[2].doc 顺驰房地产经纪全程代理合同.doc 032针对业主的表格-出租
房屋委托出租协议.(租赁)12.20.doc 房屋委托出租登记表.doc 033针对业主的表格-其他 授权委托书.doc 提前还贷合同书12.30修改.doc 提前还贷合同书-修改.doc 装修贷款合同.doc 通知书.doc 04针对客户的表格-其他 购房抵押贷款合同.doc 04针对客户的表格-承租 04针对客户的表格-购买 业 务 洽 谈 登 记 表.doc 业主放盘委托确认书、看楼书.doc 中介服务协议书看楼书.doc 买卖要约通知书购买委托书.doc 买方顾客服务保证书.doc 二手房贷款合同12.30修改.doc 二手房贷款合同12[1].30修改.doc 二手楼置业计划表.doc 单定协议书.doc 委托买或卖合同.doc 委托代理协议(买受人).doc 客户委托书1837482651.doc 客户委托协议书(睇楼纸).doc 客户收楼表.doc 客户跟踪统计表.doc 房产求购委托登记表.doc 房地产经纪合同一委托出售或出租.doc 房屋调出合同模板委托购买.doc 房屋购买委托协议.doc 按揭购房屋委托代理合同.doc 看 房 登 记 表.doc 看房书.doc 租赁要约通知书 委托租赁.doc 税费.doc 订购协议书.doc
调出合同及注意事项.doc 非居住用房看房确认书2[2].doc 05客源管理表
北城新天地1月份客户回访表.doc 客户信息登记表.doc 客户来访记录表.doc 客源分析跟进表.doc 来电来访登记表.doc 来访客户登记表.doc 求租信息存根.doc 求购信息存根.doc 联合客源信息登记表.doc 贷款客户登记表.doc 退房客户分析表.doc 05房源管理表
业主信息登记表.doc 二手房源信息表.doc 原点房产房源登记表.doc 委托房源登记表.doc 店面出售信息展示.doc 店面出租信息展示.doc 房源发布信息记录表.doc 联合房源信息登记表.doc 钥---匙---收---条.doc 07房屋物品管理表 房地产买卖交接书.doc 房屋交接书.doc 房屋附属设施及物品表.doc 财产清点表格.xls 08收据
产证收据.doc 意向金收据.doc 房款收据.doc 部分 佣金确认书.doc 08贷款
个人抵押贷款房屋保险条款.doc 提前还贷合同书12[1].30修改.doc 深圳市商业银行个人小额抵(质)押.doc 经济收入证明(通用版).doc 贷款本息计算表9-15.xls 银行按揭贷款指南202504841.doc 09交易物件居间管理表格
凭证遗失确认书1735472032.doc 凭证遗失确认书18369465.doc
定金保管书.doc 收件收据.doc 收条.doc 预售合同收据.doc 12房管局相关管理表格
房交所房 地 产 买 卖 合 同.doc 房地产交易申请审批表.doc 私有房地产权登记申请书.doc 最新收集需要整理的资料业务管理表格 业绩表.xls 客 户 回 报 管 制 表1.doc 客户回报管制表2.doc 客户资料登记表.doc 成交方面
成交结案报告.doc 成功失败案例分享.xls 房东、客户联络表.doc 未成交客户统计表.doc 案源修改登记(出售).xls 案源修改登记(出租).xls 案源注销登记(出售).xls 案源注销登记(出租).xls 房东
回报管制表(屋主).doc 房源信息登记表(出售).xls 房源信息登记表(出租).xls 楼盘情报调查.doc 网络房源共享专业表格.xls 房源内部沟通表.xls 房源查询登记表.xls 日报表.xls 顾客满意程度评估表.doc 顾客满意程度调查表.doc 公司管理
人事经理基本工作量.doc 公司提案模版.doc 公司简介.doc 公司规章制度 人事制度.doc 公司计算机管理守则.doc 办公管理制度.doc 员工守则.doc 员工手册.doc 员工考勤管理.doc
哈克房地产有限公司行政办事务管理制度.doc 管理制度总纲.doc 财务制度.doc 加盟流程2.doc.mht 告示(.doc 年终贺信.doc 薪酬制度 人事制度.doc 公司业绩评比计划.doc 新进一线员工薪资保障制度.doc 各部门位置及电话分布图.doc 哈克不动产人员录用情况.doc 哈克不动产礼仪准则.doc 哈克合同
专任委托合同.doc 房地产居间合同(出租).doc 房地产租赁意向书.doc 房屋出售委托合同内容更改附表.doc 看房确认书(租赁).doc 看房确认书(购买).doc 联合中介咨询协议书.doc 联合中介咨询协议书2.doc 购买意向书.doc 店长管理
分店业绩统计及应收帐款清单.doc 店长一周工作计划表.xls 店长一月工作计划表.xls 店长基本工作量.doc 店长自我检查表.doc 本店月度竞争力分析表.doc 销售人员综合能力评估指标表.doc 招聘广告.doc 新经纪人入门15天培训日程安排.doc 早会模板.doc 秘书考核指标
秘书基本工作量.doc 签约资料 付款协议
付款协议虹梅南路61万.doc 协议书商铺蒋1.doc 古北新城2403.doc 古北新城2403(2).doc 古北新城302室.doc 吴东小区601.doc
吴中路598弄503.doc 新时代花园95号201室.doc 新时代花园97号501室.doc 欧风花都83号602室.doc 莲花路怡景苑2号楼1602.doc 虹梅路2666弄18号付款协议.doc 金虹大厦388弄2号1707.doc 金虹大厦503.doc 陵园路135弄202.doc 韵动时代402.doc 预售商品房购买权利转让协议欧风花都.doc 龙茗店虹莘路2288弄185号602doc.doc 家具清单.xls 收入证明.doc 协议书.doc 收 条.doc 收条古北新城.doc 甲方.doc 确认书商铺.doc 未婚证明.doc 确认书 出售
服务费确认书出售方1.doc 协议书2.doc 卖方权益书.doc 定金协议.doc 服务费确认1出售方.doc 服务费确认书.doc 服务费确认书购买方.doc 服务费确认书龙茗.doc 确认书.doc 确认书商铺.doc 确认书新.doc 购买
服务费确认书购买方1.doc 补充条款
古北新城2403(2).doc 文本 的 签约资料(补充条款).txt 新时代花园95号201.doc 新时代花园97号501.doc 虹梅南路2288弄144号402.doc 虹梅路2666弄18号503补 充 条 款.doc 虹莘路2288弄185号602补 充 条 款.doc 补充条款1707室.doc
补充条款陵园路202室.doc 补充条款(古北新城2403室).doc 补充条款(古北新城).doc 补充条款(吴东小区601).doc 补充条款(韵动时代402).doc 预售合同权益转让协议.doc 预售商品房购买权利转让协议.doc 经纪人管理
业务主任一周工作计划表.xls 业务主任一月工作计划表.xls 业务主任基本工作量.doc 业务人员自我检查表.doc 置业顾问一周工作计划表.xls 置业顾问一月工作计划表.xls 置业顾问基本工作量.doc 高级业务主任一周工作计划表.xls 高级业务主任一月工作计划表.xls 高级业务主任基本工作量.doc 高级置业顾问一周工作计划表.xls 高级置业顾问一月工作计划表.xls 高级置业顾问基本工作量.doc 行政管理表格 N月份值班表.xls 值班表.xls 公司通讯录.xls 公证机构地址电话.xls 办公用品.doc 合同领用登记表.xls 哈克房产个人职位申请表.doc 商铺.xls 外出登记表.xls 客 户 需 求 表.doc 广告模板.xls 抄 见 表 单.doc 明细帐.xls 楼盘名称：.doc 清洁值班表.xls 物品清单.xls 物品领用表.xls 离职证明.doc 领钥匙表.xls 住商不动产新店必备 估价报告书.doc 佣金实际收入汇总表.xls
初试考评表.doc 加盟店应征人员履历资料表.doc 加盟店物品申请单.xls 合同领取列表.xls 周报表.xls 固定资产台帐.xls 固定资产台帐目录.xls 外出登记表.xls 媒体分析表.xls 应聘人员复试表.doc 开发记录表.xls 成交案件汇总表.xls 房地产市场行情记录表.xls 房款申请书.doc 房源信息资料表.xls 扣佣同意书.doc 提交管制文件须知：.doc 新店必备.doc 每日统计表.xls 签约中心管制文件目录.doc 签约报备表.doc 管制合同须知.doc 考勤表.xls 考勤表汇总.xls 营业店名片申请表.doc 销售计划书(新).doc 面试人员名单.xls 深圳市润泽房地产经纪有限公司办公.doc 经纪人训练计划.doc 银行二手房按揭培训教材 个人购房贷款培训文件夹
个人住房一手楼贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人住房二手楼贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人住房循环贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人住房最高额抵押借款合同(征求意见稿).doc 个人住房贷款操作流程图.doc 个人住房贷款申请表.doc 个人住房贷款管理办法(征求意见稿).doc 个人住房贷款调查意见格式.doc 个人住房贷款调查报告格式.doc 个人单位集资建房贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人征信业务授权书.doc 个人自建房贷款操作流程(征求意见稿).doc 个人购房担保借款合同.doc
个人购房贷款业务操作手册(2006定稿).doc
个人购房贷款业务的法律审查.ppt
个人购房贷款内部运作表.doc
个人购房贷款培训教材2.ppt
个人购房贷款讲义要点.doc
个人购房贷款重要要素说明.doc
个人购房贷款风险管理.ppt
二手房业务知识测试题.doc
二次法审表.doc
培训考题.doc
审查要点.doc
按揭楼盘准入流程(征求意见稿).doc
按揭项目授信操作.ppt
直客式个人住房贷款操作指引(征求意见稿).doc
规范提前还款的通知.doc
谈话笔录.doc
转发总行关于调整部分个人住房贷款管理措施和关于加强一手楼住房贷款营销工作的通知2.doc
面谈记录.doc
培训2008-1-14.ppt
房地产经纪人课件.ppt
房产初始登记1725264394.doc
单位职工房改房办理171728763.doc
21世纪经纪人手册
前言.doc
经纪人手册.doc
经纪人手册(一).doc
经纪人手册(三).doc
经纪人手册(二).doc
经纪人手册(四).doc
2企业文化
唐山市开尔集团房地产置业部门核心价值观.doc
开尔地产文化.doc
开尔置业企业文化.doc
4推广
唐山市开尔集团房地产置业公司主要服务项目.doc
开尔置业推广计划.doc
开尔置业网站页面内容.doc
置业公司简介.doc
03.分行装修流程和相关标准.doc
中介创业计划书1533935.doc
分行工作指引1824453289.doc
加盟推广计划书.doc
房地产中介——门店获利的经营之道11226.ppt
房地产经纪企业连锁管理162445014.ppt 新开分店流程.doc 转 让 协 议.doc 转介表格.xls 寻找房源的妙招.doc 房源收集方式.doc 2007年七月工作总结及八月工作计划.doc 2007年深圳二手楼置业需求调查报告.doc 对内地某品牌中介公司的诊断报告.doc 《中华人民共和国物权法》.txt 三方合同注意事项(修改版).doc 下订后如何成交.doc 业务系统培训.doc 个人住房贷款管理办法.txt 中介业务80问.doc 中介业务入门.doc 中介业务费支付标准及内部提成标准171010890.doc 中介代理业务交易指引(2006最新版).ppt 中介发展
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房地产档案管理表格 篇2
我最讨厌讲的是心灵鸡汤, 所以我不会跟大家讲任何的心灵鸡汤, 特别是创业鼓励的话。作为创业者, 如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话, 我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己, 不是别人的鼓励。
管理一家公司, 有两个最重要的权力, 一个是人事权, 一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的, 我们2004年做电商的时候, 总共是36个人, 截止到目前已经有7.5万多人而且还有数万名乡村推广员。
能力价值观体系
给大家分享一下京东公司的几张内部表格。第一张表格叫能力价值观体系, 这是京东第一张管人的表格, 最重要的表格, 也是我们选人、留人包括辞退员工, 用的都是这张表格。对所有的员工进行分类, 你发现有这样五类:
第一类是能力一般, 也就是业绩和绩效很一般, 得分很低。价值观没有得分的高低之分, 价值观叫匹配度, 任何一家公司都要提出价值观是什么, 这是企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核, 比如说一些问卷调查等等, 同时在试用期3个月之内, 一个人的行为, 所有的行为都是被他价值观所左右的。3个月之内对他日常工作的言行观察, 基本上能判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试以及日常行为观察, 可以得到价值观的匹配度。
如果说能力一般, 价值观得分又很低的情况下, 在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要, 把废铁弃掉, 要不然没有任何的业绩, 价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一, 能力第二。一个人价值观不匹配的话, 我们从来不用。能力放在第二位考核。
第二类是他的价值观跟公司非常匹配, 但是他的能力绩效就是不达标。能力一般, 价值观匹配度很高, 这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的, 价值观匹配高, 但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能, 比如说去别的部门, 总之我们至少给一次机会, 或者培训的机会, 或者转岗的机会。但是, 因为公司不是一个慈善机构, 面临生存压力, 如果给完机会之后还是不行, 当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话, 公司要请他走。
第三类, 大部分的员工, 80%的员工能力和价值观都在90分之间, 我们称之为钢。这是公司核心的员工主体, 一般来讲正常的, 比较稳定的结构是占80%。
第四类员工非常强, 价值观和你的公司价值观匹配度非常高, 能力也非常好, 这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%, 有可能是技术人员, 不一定是管理人员。
还有一类员工, 能力非常强, 业绩非常好, 让他做某一个采销非常好, 但是他的价值观跟你的不匹配, 这类人最难对待, 各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们把这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈, 比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行, 价值观不行, 没有关系, 不会造成恶劣的坏影响。铁锈有腐蚀性, 能力强。这种人会成为群体的领导, 口才很好, 又有能力。有一天如果他对公司进行破坏, 会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈, 不管公司业绩有多大的损失, 我们1分钟都不留, 宁愿职位空着, 宁愿这一块我不做, 我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强, 隐藏性很强, 一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久, 发现之后立即砸掉。
这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中、高级管理人员, 副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力, 一年连续四个季度的业绩拿出来评分, 通过360度访谈, 对他的同级, 上级和所有的下属进行访谈, 进行无记名打分投票。
还有他的行为, 比如说价值观不行, 说了什么话, 或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观, 你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低, 我们核实事实后立即清除。
有人会疑惑, 为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼, 包括京东。人员在不断增长的时候, 但是有一天公司业绩增速放缓, 那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构, 会影响公司发展。薪水等等都是有限的, 这就可能导致很多金子出去创业, 纷纷被拉走。如果说金子只有1%, 管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况, 团队出状况, 部门出状况, 往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职, 说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的, 人才结构也是80%的钢和20%的金子, 是相对稳定的团队结构。
ABC原则
人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC, 比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿, 但我每周只需要在两三张表格上签字就行。
什么叫ABC呢?按照级别C汇报B, B汇报A。两级人事权, C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁, 招聘一个总监都不需要经过我面试, 对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO, 这是我知道的。
所以按照ABC来讲, 我是A, 子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算, 同时旁边还跟着HR, HR没有提名权, 他不可以跳过A或者B决定给C升职, 给他涨工资, 但是可以审核。对C的提名都是A和B一块, A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。
8120原则
第三张表格就是公司的8120原则, 就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8—12个人, 让他能够有足够的时间思考战略, 同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构, 在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A, 变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于8个人, 低于的话合并。原则上不超过12个人, 就不允许拆分业务。如果说我的1个副总裁管了9个总监, 公司只有1个副总裁, 不可能有2个。一个副总裁管了12个、13个或者15个, 超过12个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。
20是什么意思?对公司最低层的管理人员, 我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一, 我们要求不低于20人, 我们有的时候管了50—80人都存在。这样就避免了公司人浮于事, 官太多, 人太少。
2N原则
最后一个原则是2N原则, 两件事情在公司是不可以做的, 所有加入集团公司的, 过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来, 如果带人多怎么办?也欢迎, 去别的部门。在你的部门最多只允许带1个人, 公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来, 公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头, 带了很多原部门的人。等这个头走的时候, 发现这些人都走了。这样是非常可怕的, 走的时候损失也很大, 我们不可以。
第二个不可以的是, 所有管理人员给你一年的时间, 找到可以替代你的公司认可的人员, 如果找不到的话, 第二年新的业务也不会给你, 加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到, 你不能随便指一个人, 我们还要调查。如果找不到的话, 公司请你走, 必须离职。
第一个原则是避免公司帮派情绪产生, 第二个是确保公司必须有人员备份, 不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。
我家的表格化管理法 篇3
在他的提议下，我们为儿子制定了一个表格，竖栏是日期，横栏是每天要做的事一起床、刷牙、吃早饭、学习、吃午饭、午睡、运动、吃晚饭、弹钢琴、睡觉，表现好就打“√”，表现不好就打“×”。我们准备了一张很大的纸，和儿子一起把表做好，然后贴在门上。
儿子很喜欢这张表。为了每一项都得“√”，他真的会严格要求自己，刚开始的时候他几乎每天都能得全优。看到那么多“√”，一个“×”都没有，儿子觉得很有成就感，我们也觉得儿子真的很棒。我在心里暗暗称赞老公，这个办法真不错!
时间一长，儿子的新鲜劲过去了，似乎忘了表格的事，对自己的要求也放松下来。比如说吃饭，儿子有时候很挑食，我得费很大劲才能让他吃进去一点东西。再比如说弹琴，有时得做半天思想工作他才能坐到钢琴凳上，弹的时候还心不在焉。在表上打分的时候，我们都为难了：儿子表现不好，我们肯定不能打“√”，但也不能轻易打“×”，因为不能挫伤儿子的积极性；儿子不能要求我们打“√”，因为他的确表现不够好。在和儿子“商量”之后我们采取了一个折中办法，那就是这次原谅，下次改正，最后还是打了“√”。
儿子是个自尊心很强的人，对于勉强得来的“√”其实是很介意的，所以每次我们高抬贵手之后他又能好好表现几天。这样一来，表格上从未真正出现过“×”。等到一个月过去，打满“√”的表格看上去十分壮观，儿子看着既有得意也有压力。因为没有打一个“×”，到第二张表格的时候，儿子还是兴致勃勃。因为有表格的约束和随时提醒，儿子慢慢养成了很多好习惯，比如说按时睡觉起床，自觉看书写字，一般情况下不需要我们太费口舌，他就能表现得乖乖的。最重要的是，通过这个表格，儿子知道我们一直在关心他、帮助他，一直在培养他成为一个好孩子。
表格化管理大概持续了2年，等到儿子上小学，我们就不再使用这个办法了。在这两年时间里，我们肯定送了不少“√”，但绝大部分“√”还是儿子自己赢得的。特别值得一提的是，在儿子越来越大、越来越懂事的时候，我们慢慢不再给他送分，实在不能打“√”的时候我们也不打“×”，而是空在那儿。这些留着的空实际上是我们使用的最厉害的一招，看到它们儿子肯定马上就能明白自己表现得还不够好，而爸爸妈妈还给他留着改进的机会。如果空太多，儿子會想办法及时调整自己，我们也会提醒他、鼓励他，慢慢地表格上的空又会少起来。因为这张表格，我们大大降低了带孩子的难度，儿子也大大减少了犯错误的次数。
通过表格化管理，儿子清楚地意识到，我们对他要求很严格，同时又十分宽容。这种既严格又宽容的教育方式，对他的成长起着决定性作用。儿子从小就知道他要尽可能好好表现，我们也尽可能把他往好的方向引；一旦出现不好的情况，儿子也不会有太大压力，他知道我们会有足够的耐心和宽容，我们会理解和帮助他，决不会对他进行打骂，因为我们平时连喝斥都很少有。
有一次我们请朋友来家聚会，有个正准备做妈妈的朋友对我们使用表格管理孩子大为赞赏，当时认定我们家的孩子一定很优秀，认为我们是懂得培养孩子的家长，并说以后也会学我们的办法，还要常向我们请教。听到朋友的表扬和肯定，我们一方面感到欣慰，一方面更加感到任重而道远。
房地产中介求职简历表格 篇4
让简历的关注要点突出很多人尤其刚刚毕业的学生将自己的经历没有主次地罗列一大堆，这样不但让用人单位看了心烦，还对你个人造成不佳的印象。
简历要务实，不要务虚。很多求职者在表现个人能力时，爱用团结同事、能给公司带来如何如何的效益等等空话、虚话。如果你把带来的效益最好有具体的措施提要，或者明确的内容。因为你在用这些词语的时候，其他的求职者也在用这些词语，丝毫显示不出这是你的能力。对刚毕业的学生列出所学课程时，只把主要的功课列出来即可，不要无主次将几十门功能全部写出来。用人单位在意的是你的功能专业性，而不会关心你的基础课得了多少分。
下面是yjbys小编和大家分享的房地产中介求职简历表格，更多内容请关注(/jianli)。
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