工程技术员岗位说明书专题

2024-10-31

工程技术员岗位说明书专题（精选5篇）

工程技术员岗位说明书专题篇1

工程技术员岗位说明书

篇一：施工技术员岗位职责

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

十二、上级领导安排的其他工作。篇二：项目技术员岗位职责

项目技术员岗位职责

1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；

2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；

3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；

4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工

组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；

5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；

6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；

7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

项目经理岗位职责

1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同；严格执行国家有关的法律法规，贯彻执行企业项目法施工的各项规章制度；

2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作；执行项目管理制度，监督各成员的工作情况，确保各项管理工作到位；

3、对施工人员、物资进行统一调配，合理安排施工作业及材料采购工作，确保工程进度、质量、安全、技术等各项管理目标的实现；全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺利进行；

4、主持或参与施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，总结施工经验，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门（进度、质量、安全报表、月度总结、项目施工总结等）；

5、加强各类经济、技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔；主持各类施工资料的收集、整理工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作；

6、根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性。

1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参与施工组织设计、施工方案的编制工作，根据本工程项目的具体情况及施工组织设计、施工方案编制项目质量计划和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。

2、严格执行国家有关质量管理的法律法规，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规章制度，严格按施工规范、验收标准进行各项质检工作。

3、参与本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作；对违章作业的施工班组提出整改，采取罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。

4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料进行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、试验、检验报告等产品质量证明材料。协助项目材料员进行产品标识工作；

5、认真、如实、及时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格；协助项目经理办理工程竣工验收工作。

6、协助项目经理、项目技术员办理其它有关工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规，贯彻执行企业有关安全生产的各种规章制度，全面负责本项目的生产安全保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作；

2、熟悉项目现场情况，熟悉有关安全法律法规，负责对施工人员的安全教育工作，对特殊工序、新工艺及危险性较大的分部分项工程编制安全技术措施并组织实施；

3、实行安全技术交底制度。对特殊工种进行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的安全检查工作，加强对明火施工的监督检查工作；

4、负责对安全标识的制作、悬挂、保护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违反安全制度的班组和个人进行教育，采取罚款，勒令停工等手段，直至彻底纠正；

5、对安全事故进行善后处理工作，保护现场，分析原因，追查责任，提出善后处理意见及整改措施；

6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安保卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。

7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场CI覆盖，在施工中全面体现企业精神。

项目材料员岗位职责

1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、质量管理等工作，认真执行国家有关建筑材料、施工机械等的法律法规，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规章制度；

2、根据施工图纸及施工组织设计、施工方案、编制材料需用申请、订货、采购计划，以表格形式上报公司有关职能部门，并根据变化及时调整计划；

3、及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料、机械设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备及时进场。

4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管；杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、安全事故；

5、建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门（月度、季度、工程项目材料耗用统计表）；

6、协助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料进行取样试验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。篇三：工程部技术员岗位职责

工程部技术员岗位职责

1、按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。

2、在工程部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。

3、认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作；负责所分管范围的所有工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。

4、现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。

5、认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。

6、对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报；积极主动地参与问题的原因分析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。

7、负责对完成施工的各工序进行质量自检，自检合格后及时向驻地办监理进行施工报验；在行使质量管理职权时要充分正确行使质量否决权；在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。

8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；负责施工现场的文明施工工作，保证施工安全；纠正违章操作，对现场的质量、安全文明施工进行不定期检查，对安质部提出的质量、安全隐患进行及时落实，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。

9、对涉及到变更、索赔的工程量及时对原始资料进行收集整理，并及时办好签证，上报给主管部门。

10、做好现场施工计量的计算核对，保证准确无误。

11、对现场材料做好监管。

12、加强学习与工作相关的专业知识及技能，不断提高自身的业务水平，积极参加科技创新活动，努力提高自身执业技能水平。

13、协调各施工队伍之间的关系，优化施工机械的有效利用，使人员、设备达到最大利用化。

14、严格遵守项目部制定的各项规章制度，以工作需要为上班时间，不得无故早退、迟到。

工程技术员岗位说明书专题篇2

为促进工程检测业内交流, 提升工程质量保障能力, 2010年6月24—25日, “铁路工程试验、检测技术研讨会”在北京隆重召开。会议由北京铁科工程检测中心与铁道部科学技术信息研究所联合主办, 济南试金集团有限公司和上海华龙测试仪器有限公司协办。

大会旨在梳理和总结近年来铁路工程试验、检测工作的成果, 客观分析存在的问题, 介绍新的试验、检测技术, 进一步宣传贯彻工程质量检测标准, 为提升试验、检测单位的服务质量保障能力打下坚实的基础。

大会受到铁道部及中国铁道科学研究院领导的高度重视。6月24日上午, 大会正式开幕。中国铁道科学研究院副院长赵有明致欢迎词。铁道部建设管理司调研员薛育秀、铁道部工程质量安全监督总站处长王群伟、铁道部工程管理中心副处长姜勇等分别讲话, 对大会的顺利召开表示祝贺, 并对大会提出了要求和期望:要求对既有工程实践中出现的问题进行探讨、总结, 更好地宣传贯彻工程检测新标准、新规范;期待工程检测领域形成周期性会议, 为大家及时、全面的沟通和信息共享搭建有益平台。

大会共收到技术论文30余篇, 来自各铁路局、客运专线公司的安全质量管理部门, 部分铁路工程试验检测单位共130多位专家参会, 15位专家就不同研究领域分别做了精彩的学术报告。大会围绕路基及地基处理、隧道及基桩检测, 桥梁监控、检定评估, 原材料检验技术等几个主题开展研讨。同时, 部分在铁路工程试验、检测方面卓有成就的厂商, 也对其先进技术和产品进行了现场展示。6月25日下午, 大会开始了为期一天半的调研活动, 灵活多样的形式充分调动了与会人员的积极性, 为大会注入了活泼、新鲜、人文的活力元素, 提高了研讨效率, 加深了合作交流。

此次会议是铁路工程质量管理、监督、检测机构的一次盛会, 搭建了研究探讨的技术平台, 提高了科技成果向技术应用转化的速度, 提供了及时、准确的信息交流渠道, 取得了互相学习、共同提高的预期效果, 受到了与会领导和专家的高度赞誉, 为保障高速铁路建设质量、提高工程检测人员素质起到了积极的推动作用。

路基及地基检测 A

路基检测是路基工程质量管理的重要组成部分, 作为铁路建设与管理中的关键性、基础性工作, 对控制工程质量、加快施工进度和推动施工技术进步至关重要。近年来, 随着我国铁路路基技术标准、技术规范和质量检测标准的不断完善, 许多先进的检测设备和技术被引入路基检测, 并带来了巨大的经济和社会效益。但是, 这些检测方法和技术的综合、合理应用仍需要一定的专业知识和经验指导, 需要进行系统分析和深层次整合。

钱春阳:采用1.0 m排水板间距的增压式真空预压联合堆载方法加固海相软土效果最好;有效深度可达24 m, 但大约14 m深度范围内加固效果最明显;真空预压联合堆载法宜采用多种监测方法得到的数据综合进行评价。

江志安:结合大型客站项目特点, 探讨大型客站地基处理检测项目:地基土重型动力触探 (N63.5) ;桩身重型动力触探 (N63.5) ;桩身钻探取芯;天然地基土平板静载荷试验;单桩复合地基平板载荷试验;单桩竖向抗压静载荷试验;瞬态瑞雷波法测试。

龚兴耀:采用强夯法对填筑高度较高且密实度、承载力不足的铁路土石混合填料路基进行加固, 可明显提高密实度和承载力, 稳定路基, 减小工后沉降, 减少线路开通运营后因路基下沉造成的经济损失, 具有较好的应用推广价值。

常聚友:水泥土湿法搅拌桩施工时, 水灰比应控制在0.46～0.5, 水泥与软塑黏土的比值应大于或等于15;搅拌桩施工一定要复搅, 以使桩体搅拌均匀。质量检测应在施工28天后进行, 桩身质量完整性检测采用低应变反射波法和钻芯法;承载力检测采用钻芯芯样抗压强度试验和单桩复合地基承载力静载试验。

基桩检测 B

基桩工程是目前应用最广泛的基础形式, 属于隐蔽工程, 对工程结构质量和安全起着至关重要的作用。基桩检测是对单桩承载力和桩身质量等内容进行全面评价的重要措施, 是评价基桩工程是否合格的依据, 同时也是对不合格桩进行补强的基础。基桩检测技术是综合了多门学科和技术的系统工程, 是吸收了大量工程经验的实用技术。

洪岩:在工程建设中建立并完善起来的基桩桩身完整性试验、数据分析与判定、修复与加固等方面的程序与技术方案, 不仅为阿尔及利亚东西高速公路项目建设发挥了积极作用, 而且对国内桩基工程质量控制具有借鉴意义。

隧道现场监控及衬砌质量检测 C

隧道工程对质量的要求非常严格, 若管理不当, 则易导致遗留较多的质量问题。传统的隧道工程检测方法效率低, 代表性差, 且对防水要求极为严格的隧道衬砌结构造成破坏, 已经不能更好满足发展的需要。因此, 重视研究隧道检测方法, 科学掌握隧道状态, 准确判定病害原因, 选定最有效的维修手段和病害整治对策, 确保运营安全成为各方关注的焦点。

屠海峰:地质雷达检测隧道质量是一种快速高效、实用方便、安全经济的无损检测方法, 检测关键在于选取合适的频率天线、数据的采集和对所采集波形的分析判断。

王正成:隧道内的检测条件非常复杂, 除电磁设备的干扰外, 隧道中的电力电缆、检测台车等都会产生反射干扰信号。隧道检测中选用的天线都是屏蔽天线, 能够排除一些干扰信号, 但对有些金属物体的强干扰还是不能完全屏蔽。另外, 在数据采集过程中, 隧道地面不平坦造成检测车的颠簸也会引起数据信号的假异常, 因此, 数据解释时应注意区分。

桥梁检测 D

随着桥梁建设的不断发展, 桥梁结构的形式与功能也日趋复杂, 人们对现代桥梁的寿命和质量越来越重视。客观、准确、及时的桥梁检测控制, 是保证工程质量的重要技术手段, 同时也是了解成桥健康状况、查清病害程度与原因的重要手段。不断熟悉、了解各种检测方法的适用范围和优缺点, 不断总结工程实践中出现的各种问题, 多方面对比分析、验证, 确保桥梁长期安全运营是所有检测技术人员面临的重要课题。

张佰战:现场检测过程中, 由于种种原因不能完全按照设计和规程要求进行检测和判定, 就需采取一些补充、验证检测手段;基桩无损检测中, 对超长桩或无法明确检测桩底反射信号的基桩, 可根据具体情况, 结合混凝土强度等级, 综合确定波速平均值;声波透射法检测时, 对堵管现象可综合检测方法, 采用变通方案。

黄应州:近年来, 在铁路新线建设中, 大量大直径灌注桩被应用于新建桥梁、站房等基础上。对灌注桩进行原位试验, 进一步了解其竖向、水平承载力机理和变形特性, 可为铁路建设、设计、施工及监理部门提供参考。

胡在良:后压浆法处理缺陷桩时, 合理的压力注浆工艺及施工环节的严格控制是缺陷桩处理成功与否的关键。对于局部缺陷桩及桩底缺陷桩, 采用后压浆法进行缺陷处理是可行的;对于严重缺陷桩及断桩, 采用后压浆法处理效果不明显, 很难达到预期的处理效果, 工程中不建议采用。

赵年全:影响聚脲防水层工程质量的主要原因是涂料与基层的粘合力, 因此, 选择合适的底涂材料、合理的施工工艺十分重要。必须加强对原材料和施工过程的检验控制, 加强薄弱环节管理, 确保防水层施工质量。

原材料检验 E

把好原材料、半成品、成品及构件的质量关是控制工程质量的基础工作, 原材料试验检测是一项十分重要且关键的工作, 它不仅可以直接为工程提供基础质量数据, 同时也是不合格品项控制程序中一项重要的工作, 因此, 必须充分重视。

矫恒信:降低水灰比是提高混凝土弹性模量的重要途径;在一定范围内, 降低混凝土的砂率能够得到高的弹性模量;掺合料粉煤灰有利于混凝土的耐久性, 对早期混凝土弹性模量增长不利, 但对后期混凝土弹性模量增长有利;掺合料矿渣粉对混凝土早期、后期的弹性模量都有利;混凝土粗骨料粒径对弹性模量影响较大, 呈正比关系。

路景海:透气性检测方法不仅能减少对混凝土结构实体的破坏, 同时能大大降低劳动强度。混凝土透气时间与电通量存在一定关系, 且可通过混凝土透气时间评价混凝土结构实体的耐久性。

试验检测中的难点及处理方法 F

试验检测与测量、施工工艺作为铁路工程质量控制的基础工作, 贯通于工艺试验、工序交接和质量验收等工程实施全过程。在具体工程中, 由于设备、人员水平, 执行标准的情况各有不同, 试验检测工作出现了一些难点。因此, 必须及时分析研究、积极探寻处理方法, 才能最大程度提高工程质量。

李刚强:客运专线试验检测工作中还存在一些常见的问题, 主要表现在:监理单位母体实验室的资质问题及人员的不稳定性;检测报告签发人资格问题;仪器设备校准以及对校准结果的应用问题;样品管理存在漏洞;错误选用标准;检测手段不完备;标准中个别地方存在不完善或操作性不强的部分。

田志勇:灌注桩浇筑后实施检测时, 预埋在桩中的声测管间的实际间距已无法测量, 只能测量暴露在桩顶外的声测管外壁间距, 如果声测管预埋时不平行, 误差较大, 对整个基桩测值的分析及均匀性评定都有较大影响, 甚至造成误判。

记者手记

在茶歇时间, 本刊记者不失时机地对参会人员进行了采访。来自铁道部的领导衷心祝贺我们会议取得圆满成功, 他们认为这次会议开得非常及时、非常有意义:“工作在一线的代表们丰富的经验、踏实的作风、严谨的态度, 让我们深感欣慰。他们提出的创新成果和疑难问题是我们调整、改进管理思路, 形成科学长效管理机制的有力参考。希望工程试验、检测会议能够有组织的、定期、不定期开展下去, 为工程检测标准贯彻、解读以及实践探讨、总结搭建良好的交流平台。”

几位来自设计院和铁路局的专家一脸喜悦, 称受益匪浅。他们觉得铁道部相关领导亲自莅临指导, 使大会有了主心骨和指挥棒。“铁道部专家、领导高屋建瓴的解读、答疑以及同行专家的指导, 对我们深刻理解工程检测新规范、新标准、新技术有事半功倍的功效, 强化了维护质量的意识”。一位代表真诚地给我们提出意见:“我们非常重视此次会议, 事先也做了充足的准备, 心中是带着疑问和难题来的。我们希望集中讨论、交流的时间再长一些, 以便更好、更深入的沟通。”

会议赢得了参会厂商很高的满意度和忠实度。他们向记者表示:“此次会议规模大、内涵广, 参会人员积极性高涨, 并受到了领导的极大重视和支持, 影响力非常广泛。对企业了解铁路工程试验、检测新政策、新特点、新手段, 加强与铁路行业检测机构的联系, 开展深层次合作, 赢得发展新机遇具有重要意义。”多家厂商请求参与下次会议, 并表示届时一定会尽最大努力, 做更好的准备, 展示最先进的技术, 一定要借会议的机遇, 向中国高速铁路建设献上一份厚礼。

工程部经理岗位说明书篇3

工程前期

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签

订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助

审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管

理文件，报公司批准后下发。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单

位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职

责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩

等相关工作。

单体工程开工阶段

一、基础施工阶段

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及

到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注

旁站制度。

4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿

项目建设阶段全程执行）。

6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段

1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

2、落实项目巡查制度。

3、落实结构分户验收制度。

4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形

象的展示。

6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要

求拿出相应的管理措施并执行跟进。

7、拟定附属建设计划。

装饰、屋面、水电安装工程阶段

1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务

必督促现场代表及监理跟踪检查。

2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验

收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于

追究工期违约责任及质量维修责任。

4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代

表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。

7、落实分户验收制度的执行。

附属施工阶段

1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

2、综合管网的工序安排。

3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对

接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

模具工程师岗位说明书篇4

·按照工艺规程和作业指导书进行生产;

·具有为生产服务的意识，高效率高质量的完成模具问题的处理;

·推行模具的.预防性维护和保养，确保模具在生产过程中可靠性;

·良好的安全意识，确保日常生产过程中的安全操作;

·负责模修区域的现场5S的执行和保持;

·参加培训工作，不断提高技能和素质;

·严格执行公司规章制度;

·参与持续改善工作;

·协助工艺工程师完成模具修理方案的制定和确认;

工程技术员岗位说明书专题篇5

广西高峰公司矿业有限责任公司(简称高峰公司)是一家矿山企业,地处偏远山区,工作环境恶劣,对技术型人才引进和留住人才问题,一直是公司难题。为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,加快高峰公司技术人才队伍建设,激发公司工程技术人员的工作积极性和创造力,促进公司安全生产经营工作稳步推进,提高企业经济效益和社会效益,推动矿山企业的稳定和发展,高峰公司对非领导岗位工程技术人员实施了绩效考核。

2 绩效考核方法

2.1 考核对象

考核对象为公司非领导岗位的工程技术人员。工程技术人员是指取得专业技术职称并被聘任的专业技术人员,即从事采矿、地质(探矿)、测量、选矿、电气、机械、安全(环保)、建筑、化学分析、描图、计算机等专业的技术人员。

2.2 设定的关键性绩效考核指标

非领导岗位工程技术人员考核办法通过工作态度、工作能力和工作成绩三大方面进行考核。主要有以下考核指标。

(1)日常的技术业务工作:本岗位的业务工作内容、完成任务的数量、质量和工期,员工在工作中的作用以及工作过程中的失误、失职情况。

(2)承担的科研、设计、技改等工作:其主要内容包括项目管理、设备工艺的改造或改进、生产技术研究及其成果的推广应用、安全环保及生产设计等。

(3)撰写学术论文:坚持学习新技术、新理论,积极撰写学术论文,不断提高自身的专业理论水平。

(4)合理化建议的提出和实施:在安全生产经营活动中,积极发现安全环保、生产、技术、管理等难题,并提出处理意见(方案),被公司采纳的第一提出人。

(5)工作态度:工作积极性和工作责任心等。

2.3 制定详细的岗位说明书

人力资源科通过开展定编、定岗、定员工作,制定了详细的岗位说明书,明确岗位职责。清晰地划分了工程技术岗位,对符合“三个条件”的人员严格进行考核:①所学专业属于工程技术类;②在公司技术工作岗位工作并达到一定年限;③有与岗位对应或相关的技术职称并被公司聘任。

2.4 完善绩效考核程序

公司专门成立了非领导岗位工程技术人员考核领导小组,工作职责是制定并及时修改非领导岗位工程技术人员考核管理办法,下设考核管理办公室,层层落实相关考核工作,并在各部门成立独立的绩效监督小组,对本部门被考核人员进行监督与考评。

考核程序为根据管理权限逐级考核,首先由符合考评条件的员工个人自评,然后由直接上级依据考核细则对员工的绩效进行考核打分,间接上级负责对考核结果进行评估和确定,最终由考核办公室进行最终审定和奖惩兑现。

2.5 考核频次

考核频次实行季度考核和年度考核。必须分别于次季度第一个月10日之前和次年1月20日前提交上一季度的《季度考核表》和上一年度的《年度考核登记表》。同时,对个别不适合绩效考核的指标和不符合非领导岗位的工程技术人员按照权限进行调整。

2.6 考核评价与反馈

工程技术人员绩效考核结果分为5个档次,即优秀、良好、一般、合格、不合格。考核管理办公室将于每季度末将上季度的考核结果反馈给员工,同时建立个人绩效考核档案。如果对考核内容和结果有异议,在提供事实依据的前提下,员工可以直接与上级沟通。

2.7 奖惩机制

每季度根据非领导岗位的工程技术人员季度考核结果按职称高低进行奖惩。

(1)季度考核为“优秀”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励3 600元,高级工程师奖励3 000元,工程师奖励2 400元,助理工程师奖励1 800元,技术员奖励1 200元。

(2)季度考核为“良好”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励2 700元,高级工程师奖励2 250元,工程师奖励1 800元,助理工程师奖励1 350元,技术员奖励900元。

(3)季度考核达“一般”档次的工程技术人员,教授级高工奖励1 800元,高级工程师奖励1 500元,工程师奖励1 200元,助理工程师奖励900元,技术员奖励600元。

(4)季度考核达“合格”档次的工程技术人员,教授级高工奖励900元,高级工程师工奖励750元,工程师奖励600元,助理工程师奖励450元,技术员奖励300元。

(5)季度考核“不合格”档次的工程技术人员,不予奖励,并取消次季度的月度技术津贴。

3 实施绩效考核管理取得的成效

3.1 提高了技术人员的工作积极性

鉴于非领导岗位工程技术人员的考核条款涉及一些限制条件,如论文、合理化建议、发明专利、QC成果、科研成果以及对职称的要求等内容,很多实质性的工作由被动转为主动,大大提高了员工工作的积极性。

3.2 企业管理成效显著

非领导岗位工程技术人员考核是不独立于某一个部门考核。领导小组成员涉及公司领导、各科室负责人、考核管理办公室,多管齐下,同步考核。所谓同步考核是指与公司一般干部管理考核、经济责任制考核相结合,兼顾被考核人员所涉及的考核管理制度,统一考核结果。同步考核加强了部门与部门之间的沟通和协作。

3.3 加强了科技队伍建设

由于矿山工作条件相对比较艰苦,引进和挽留技术人才一直是个困扰公司的问题。曾经有应聘的技术人员,提出这样的问题:你们有晋升机制吗?我来你们单位工作几年可以得到什么职位?很多时候我们都无法回答。新分配的大学生在公司工作几年只是为了积累经验,待公司培养成骨干之后,就会选择辞职。辞职不仅是因为工资待遇低、工作生活环境恶劣,还因为公司提供的舞台不够大,晋升的平台很有限。非领导岗位工程技术人员考核针对的是奋斗在非领导岗位工作上的技术人员,它的目的就是为这样一群有理想、有抱负的年轻人提供一个展示自我的平台,使他们的付出能够得到公司的肯定。虽然它不能诠释给予技术人员什么样的职位和平台,但是这只是一个开始,一个新的管理模式的突破点。

4 绩效考核存在的问题

虽然公司建立了一系列完善的规范化管理制度和绩效考核办法,并取得了一定的成效,在一定程度上提高了奋斗在一线的工程技术人员的待遇,使得他们劳有所得,但是由于非领导岗位工程技术人员绩效考核中仍存在各种问题,减弱了考核在实际工作中所起到的作用。

4.1 考核结果以职称高低进行奖惩

考核评定细则是按职称的不同分别必备和具备条件评定档次,对从事相同岗位的技术人员有失公平。虽然对提高职称评定起到了积极推进作用,但对同岗工作积极性并没有起到很好的促进作用。在当今“学历不代表能力,文凭不代表水平”的时代,学历、职称文凭仅是一种证明,代表的是过去,要有能力铺垫的学历才有意义,按职称高低奖惩违背现代人力资源管理。

4.2 绩效考核思想没有深入基层,得不到很好的推广

过去,很多人认为绩效考核只是中高层管理人员、人力资源部门的事,与其他部门不相关,自己只是考核的接受者,因此在考核体系的设计上,没有过多地进行参与和讨论,致使设计者过于追求一步到位的指标设计,部分考核在实际操作中很难起到作用。

4.3 考核结果没有反馈,结果没有合理利用

考核结果仅作为发放奖金的一个依据。考核信息没有反馈,员工无法知道自己的真实情况,无从改进。

5 几点建议

鉴于对非领导岗位工程技术人员考核中出现的问题,要采取相应的措施,尽可能地完善,健全考核制度,规范操作,使之发挥最大的效能作用。因此,提出几点建议。

(1)科学合理地进行岗位分析,岗位分析是绩效考核不可缺少的前提,在设计考核指标前,要对所要考核的员工的工作岗位有所了解,明确考核标准,使考核标准更具客观性和操作性。现阶段仅对非领导岗位工程技术人员考核,下一步对非领导岗位管理人员进行考核的时候,可以规避一些岗位职责不明确、定义模糊的岗位。

(2)加大对各级员工的培训和宣传,使员工对实施绩效考核方案有清晰的认识,最终通过培训和宣传,使之对绩效考核达成共识,从而挖掘出员工的个人潜力,达到考核目的。

(3)在考核指标设计上,应分部门、分岗位进行考核,结合各部门实际情况设定绩效目标及绩效考核,取消以职称论奖励高低。

(4)提倡全员参与绩效考核理念。让全体员工主动参与是绩效考核成功的关键,因此要增强员工主人翁意识,对考核认真负责,避免考核过程形式化、过场化,从而有效推动考核的开展,提高考核的效率和准确性。

(5)建立有效的沟通机制和反馈机制。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握员工实现目标的进展情况,更能通过沟通与交流及时评定成绩,提高员工的满足感,达到激励的作用,使之更加努力地工作。

(6)通报考核结果,将考核结果作为职务晋升、先进工作者、劳模、优秀共产党员等评定条件之一。