企业愿景与使命

企业愿景与使命（通用6篇）

企业愿景与使命 篇1

企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的未来有所了解，并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感，进而产生一种拉力，把管理者拉向真正想实现的目标。因此，企业使命与愿景是企业的终极目标，更是所有企业活动的依归，在知识经济与服务导向的时代，为了落实企业营运策略，必须要让管理者都能了解并且认同企业愿景，朝同一个目标前进。透过竞争策略的理清来了解公司未来的方向，并拟定一份可以作为公司未来执行准则的营运计划，这种先把预期目标、策略及愿景说清楚的结果导向文化，可以让策略的落实事半功倍，也可以避免员工无所适从。而根据竞争策略与营运计划，制定落实执行的全方位衡量指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定与策略一致的执行计划，并且在每一个执行的阶段中，评量员工绩效表现及目标达成状况，以便及时因应内外在环境的改变，让目标执行更为精准。

企业愿景与使命 篇2

开发愿景或者进行使命陈述,是企业进行战略计划过程的第一个步骤,对企业竞争地位的确立、企业战略的实施,以及变革均有重要的引领作用。当今的社会处于大变革时期,全球化与信息化使企业的经营环境具有高度的不确定性与多变性。企业要想在竞争环境下取得成功,快速地进行战略变革,需要有愿景对企业的引领。但是,愿景究竟是如何发挥作用的呢?已有文献从不同的角度对这个问题进行了回答。本文对这些文献进行分析与总结,以期清晰地揭示愿景与使命陈述对企业绩效的作用机理,进而为企业的管理实践与理论研究做出贡献。

一、企业愿景的定义与内容

House和Shamir[3]将愿景定义为,一个能够代表或者反映组织追求的共有价值观的理想。Lipton[4]指出,愿景阐述的是企业存在的最终目的,它是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。Davidson[5]认为,企业的愿景就是用长远的目光回答“企业将走向哪里”的问题。可以发现,学者们对愿景的认识基本一致,即愿景是对未来的憧憬和想象,回答企业想创造什么,以及未来企业将成为什么的问题。

学者们分析企业愿景的结构以及内容,发现不同企业愿景包含的要素具有较大的差异,并且受到行业性质的显著影响。随机选取63家制造业企业进行分析,发现分别有55家以及53家企业的愿景或者使命陈述中包含生存、公众印象两个方面的内容。而且,愿景或者使命陈述越完整,企业的业绩也更好。选取电脑、食品以及银行三个行业的95家企业,对愿景以及使命陈述进行分析,发现电脑行业的愿景内容得分最高,而且最有可能包含顾客、技术、员工等方面的内容。总之,企业愿景不仅体现企业家的立场和信仰,表达企业的目标和发展方向,还受行业性质和行业竞争结构的影响。

也有学者指出,除了行业性质影响外,企业愿景内容存在差异也可能由其他原因引起。

第一,与愿景中所涉及的时间长度范围存在关系;第二;与相应企业或者行业正在发生的变化有联系;第三,与企业现任领导的任期、价值观、个人经历存在关系;第四,与企业的性质相关;第五,与企业规模的大小或者在行业中的影响力相关。

David[6]对愿景的内容进行了比较清晰的分类,后续研究在此基础上对这些内容重新进行归纳。例如,田志龙和蒋倩按照愿景的结构要素,将愿景分为竞争成长目标型愿景、形象理念构建型愿景及平衡发展目标型愿景;林泉等[7]认为,使命陈述的内容要素可以分为三种导向类型,即行为导向、利益相关者导向及竞争导向。本文借鉴林泉等的研究,亦将愿景内容分为三类,并与David所划分的九个方面的内容进行一一对应。具体来说,本文将目标客户、产品或服务、地理区域、核心技术、生存、增长以及盈利等五方面的内容归纳为战略与竞争导向的愿景,将企业哲学、自我认知等两方面的内容归纳为行为导向的愿景,将公众形象、员工关心等两方面的内容归纳为利益相关者导向的愿景,以此分别分析不同的愿景内容对企业绩效的影响。

二、企业愿景对企业绩效的作用路径

随着愿景的作用越来越受到重视,学者们开始对愿景发挥作用的具体途径进行研究。通过对已有研究进行总结,本文发现,愿景主要通过三种路径影响企业绩效,即资源配置、员工行为和利益相关者管理。

(一)资源配置

Bart等[8]认为,愿景影响企业内部的资源分配,从而带来企业绩效的提高。他们从战略的角度对愿景作用于企业成长的途径做出了回答,认为当企业的战略意图与现有资源和能力出现缺口时,企业会充分发挥愿景的作用,以实现战略目标。

愿景也会影响企业的战略决策。Toftoy和Chatterjee[9]认为,阐明愿景是小企业进行战略决策的第一步。Guven[10]以高等教育机构为例,分析了愿景以及使命陈述对于战略计划的影响,发现大部分机构的愿景关注自身的研究职能,并且将其融入到自身的战略计划决策过程中。

(二)员工行为

愿景还可以通过影响企业内部员工的行为,进而影响企业绩效。Bartkus等[11]利用多个企业的实例表明,愿景对传递企业的方向和目标、激励员工具有重要作用,但是愿景陈述不好,也会对企业产生负面影响。Bart等[12]发现愿景陈述影响企业绩效,但是存在某些中介变量,如组织对愿景的认同、对愿景的满意度以及愿景对员工的影响力。Desmidt等[13]从组织沟通的视角研究使命陈述的有效性,发现使命陈述可以激励组织成员参与到信息传达的过程中,从而提高使命的激励程度,引起更好的组织绩效。

除了发现愿景具有激励作用外,学者们还发现愿景可以改善领导,从而影响员工行为。Collins和Porras[14]对18家愿景型企业和18家对照企业进行了长达6年的研究,探究为什么愿景型企业经历了一代又一代产品、一代又一代领导人却能长盛不衰。答案很简单:坚持核心思想并不断促进进步。愿景型领导推动组织坚持核心思想,并用远大的目标和生动的语言表达形成组织共同的愿景。

(三)利益相关者管理

不少文献表明,愿景中包含利益相关者方面的内容,通过影响企业对利益相关者的管理行为进而影响企业绩效。但关于利益相关者管理是否能够充当愿景对企业绩效的中介变量,已有研究尚未形成一致的结论。Bartkus等[15]的研究表明,愿景陈述中的大部分内容都与企业的绩效没有关系,但愿景中关于商业基本准则的内容短语与企业的财务绩效正相关,如关注员工、社会,强调价值观等内容。然而,其他学者的研究得出了相反的结论,Bartkus和Glassman[16]发现,涉及利益相关者的使命陈述并未导致企业能够做出惠及利益相关者的行为。Xu和Xi[17]分析了中国排名前100的国有企业的使命陈述与企业业绩之间的关系,发现企业愿景内容中包含顾客、供应商、产品,以及服务等竞争行为导向的内容与企业的经济绩效显著正相关,而企业愿景中关注公众形象、员工、社会与环境问题等方面的内容与企业的绩效并不显著相关。研究表明,企业只是为了获取组织的合法性而提出关于利益相关者的愿景,仅仅是有效应对正式以及非正式制度压力的一种行为。

三、企业愿景内容与中介路径的匹配

愿景所包含的具体内容不同,对组织绩效的影响也存在差异。首先,以大学为例,Weiss和Piderit[18]发现,大学愿景的内容以及言辞风格,可能会促进或者阻碍后来的业绩。Davis等[19]关注大学愿景的内容以及有效性,发现大学愿景中含有道德方面内容的学生,会比愿景中不包含道德方面内容的学生有更好的性格和优点。其次,若以企业为研究对象,Alavi和Karami[20]发现,包含财务目标方面的愿景内容与企业的业绩负相关。

分析这些文献可以发现,关于愿景内容与企业绩效之间的关系尚未有统一的结论。本文认为,可能的原因是不同的愿景内容作用于企业绩效的路径不一样,而把企业愿景的内容与第三部分所述的愿景作用于企业绩效的中介路径进行匹配,能够在一定程度上统一研究结论之间的分歧。

本文提出了关于企业愿景内容与中介路径相匹配,从而影响企业绩效的研究框架。具体说来,愿景中竞争导向的内容会影响企业内部的资源配置,资源所能提供的服务若能得到有效利用,企业便会有较高的成长性;而行为导向的内容影响员工的行为,当员工的行为与企业整体利益一致时,企业的绩效便能够大幅度提高;相应的,利益相关者导向的内容会激发企业采取惠及利益相关者的行为,这有利于企业获取内部与外部的合法性,进而正向促进企业绩效。

四、结论与展望

通过对愿景与使命陈述的相关文献进行梳理,本文总结出了一个对愿景内容进行分析的框架,识别了愿景与使命陈述作用于企业绩效的中介路径,并将愿景的具体内容与中介路径进行了相应的匹配。研究发现,企业愿景对提高企业业绩具有重要作用,愿景包含的具体内容不同,对企业绩效的影响路径也不同。具体而言,竞争导向的愿景内容,通过影响资源配置影响企业绩效;行为导向的愿景内容,通过激励员工,或者改善企业的领导行为,对企业绩效产生影响;而利益相关者导向的愿景内容,促进企业采取惠及股东、员工以及顾客等群体的行为,从而影响企业绩效。

信息化和全球化使企业面临的环境不确定性加剧。这更加凸显了企业愿景在指导企业制定战略、发展企业文化、激励员工等各个方面的重要作用。因此,本文相信,学术界对企业愿景的研究会呈现不断增多的趋势。在未来的研究中,学者们可以在以下几个方向进行有益的尝试:首先,本文的研究框架仍有待进一步的实证检验。未来研究可以通过选取指标和收集数据,实证检验本文所推理的变量之间的关系;其次,通过对已有研究进行梳理可以发现,研究结论的不同还有可能是由于权变因素的存在,如企业规模、企业性质、愿景的开发方式与传播方式等。因此,探讨不同情境下愿景作用的发挥机制也是未来研究的一个重要方向;最后,企业的愿景阐述与企业绩效之间并非仅仅是单向的影响关系。企业在不同的成长阶段,由于成长的环境发生变化,愿景也会发生变化,即企业有可能根据自己的绩效表现对自身愿景进行调整。因此,二者之间可能存在内生关系。未来研究可以从动态的视角出发,进一步厘清愿景或使命陈述与绩效之间的因果关系。

摘要：企业愿景按照内容可以划分为竞争导向、行为导向和利益相关者导向,三者分别通过影响企业资源配置、员工行为以及利益相关者管理,从而影响企业绩效。在总结归纳相关文献的基础上,提出了一个企业愿景内容与中介路径匹配,从而作用于企业绩效的研究框架模型。

愿景与使命赏析 篇3

张瑞敏1999年5月26日在青岛会见惠普公司总裁普莱特时谈到：“海尔是一个非常年轻的公司，发展时间不长。但是回过头来看我们走过的道路，如果说这算是一个‘道’的话，就是我们自己的企业文化。”张瑞敏还说："老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。一是强调无形比有形更重要。无形是灵魂，就象'道生一、一生二、二生三、三生万物'。万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。再一个就是'柔弱胜刚强'"。张瑞敏的过人之处就在于，它不仅是一个实干家，还是一个思想家；不仅能够务实，还能够务虚。海尔之所以能够从一个亏损的企业发展成为今天的国际化大公司，成功实施了“名牌战略”、“多元化战略”和“国际化战略”，关键就在于独特的“海尔文化”。在CCTV-2《海尔全球行——再造海尔》专题节目中，主持人问张瑞敏：“在海尔国际化过程当中，您认为您的最终理想目标应该是什么样子的？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、众人喜欢的名牌”。这就是海尔的愿景。

海尔的企业使命则是“敬业报国”。可以说，没有海尔如此的愿景和使命，就没有海尔的三大战略和今天的发展。目前我国大多数企业的领导人最大的问题并不在于没有战略意识和战略技术，而在于缺乏“意图素质”，他们太“务实”了，只能称其为“企业主”，而不能称其为“企业家”。

中国第一个建筑商标的创造者天泰集团，正在从优秀走向卓越，并且体现出强劲的发展潜力。究其原因，也在于其董事长王若雄有着清晰的愿景和使命。天泰的愿景是“成为中国最受尊敬的房地产企业”，天泰的使命是“兴业报国：让企业长盛不衰，让事业兴旺发达；将我们所创造的财富，以合理的方式回报给生我、养我的社会，使国人同享幸福之生活。”于是才有其独特的"培育了不起的人，成就了不起的事业"的天泰战略，以及“用做家电的方法做房地产”的精细化管理、放量发展策略以及捐资助学、支持申奥、吸收下岗职工就业等善举。这就是境界和层次。

刚刚获得“中华餐饮名店”盛誉的青岛美达尔食品有限公司，从青岛中山路“三角地”烤起，烤出了品牌，烤出了事业，而很多其他街边小店就像中断了进化，总是常年停留在“原始”阶段。其中的奥秘也就在于企业是否具有崇高的愿景和使命感。美达尔的董事长陈文强有个心愿：要在有生之年让美达尔成为全国名牌，成为像麦当劳、肯德基那样的世界名牌，要让美达尔遍布世界。他的使命就是“弘扬中国美食文化”。

VISION一词在战略规划领域，原译为“展望”。随着“五项修炼”理论的风行，它以“愿景”的概念形式广为接受，并且出现了“愿景领导”理论。愿景能够激发人的潜能，通过改变心智模式来创造奇迹。“愿景”就是“理想”，企业家有理想，然后才能谈得上有战略。

紧接“愿景”的，便是“使命”。在西方，比较规范的企业都有自己书面的“使命陈述书”，并将其纳入企业政策体系和年度报告。然而，这在中国企业界却没有引起重视。这或许是文化背景的问题。

企业使命主要包括三方面内容：[1]企业的存在意义或目的性：包含企业“终极目的”和“直接的产品目的”。比如天泰的“兴业报国”属于其“终极目的”；其直接的产品目的则是“为人类创造美好生活环境：关注我们的城市，关注我们的地球，以更积极的态度投身于改善人类生活环境的事业中”。[2]事业领域：说明企业的主要活动范围，比如海信的3C（通讯、消费电子、计算机）。[3]对于命运攸关人（stake holders ）的义务，主要包括对投资者、员工、客户、合作者以及社会应尽的义务。西安杨森的使命堪称典范："我们首先要对医生、护士和病人，对父母以及所有使用我们产品和接受我们服务的人负责；我们要对世界各地和我们共事的男女同仁负责；我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责；最后，我们要对全体股东负责，企业经营必须获取可靠的利润。"这些命运攸关人的排序是：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。

企业愿景与使命 篇4

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。麦当劳企业文化

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

肯德基

核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

星巴克

核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

柯达

柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气

通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革

价值观是经营理念的核心内容。美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：

第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。

第三，决不容忍官僚作风。因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。

第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。

第六，视变革为可以带来增长的机会。

第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

第八，创建一个“挑战极限”的境界。

通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里，而且还写在一张小卡片上，那张卡片称之为“通用电器价值观卡”，所有员工都必须随身携带。卡片上的内容为：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。也许还该加上一条：哪怕你才1岁。

另外，诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇：“在通用电气，你最担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位全球倍受推崇的CEO回答：“诚信”。所以在他任职期间，他明确告诫员工：诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产，如果违反了这两个字，公司将停滞不前。在通用电气，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。所以，在通用电气，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信，将会被开除。

福特汽车

福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

全球首屈一指的汽车制造商———美国福特公司早在1920年就分别为企业和员工确立了历八十年恒久不变的核心价值观：“在美国普及汽车”、“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”。正是这两个核心价值观引领福特公司以目标作为激励，始终保持创新的活力，以研发源源不断的核心技术，使自己一步步登上“汽车王国”的宝座。

核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

迪斯尼

迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活

迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 联想集团

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 • 成就客户—致力于客户的满意与成功

• 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 • 精准求实—基于事实的决策与业务管理 • 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

波音公司

波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。

IBM IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责

索尼

索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

苹果

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

微软

微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

微软公司的核心价值观：正直、诚实；对客户、伙伴核心技术满怀热情；直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人；用于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。

微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令。3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁。4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组。5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管。

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。

8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境。微软企业文化一直在演变：今天和未来，对技术的激情，从不放弃。

摩托罗拉

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重

摩托罗拉公司的核心价值观：高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意。

飞利浦公司

核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的，为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。用人原则是任人唯贤，量才录用。

惠普

惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”

惠普公司价值观： 信任和尊重个人 追求卓越的成就和贡献 在经营活动中坚持诚实和正直 靠团队精神达到目标 鼓励灵活性和创造性 企业哲学： 你就是公司 惠普

七大核心价值观： 我们热忱对待客户； 我们信任和尊重个人； 我们追求卓越的成就与贡献； 我们注重速度和灵活性； 我们专注有意义的创新； 我们靠团队精神达到共同目标； 我们在经营活动中坚持城市与正直。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

TCL TCL——价值观：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益

华为

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

• 创造世界最优秀、最具创新性的产品 • 像对待技术创新一样致力于成本创新 • 让更多的人获得更新、更好的技术

• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观：

以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

中国移动

中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 中国移动的核心价值观是“正德厚生 臻于至善”。中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”

松下公司

价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩

松下电器的核心价值观：遵奉为“十精神”，即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精 神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。

松下电器：不断丰富的企业文化

一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

海尔集团

——核心价值观：

创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

——海尔精神：

无私奉献 追求卓越；敬业报国 追求卓越；创造资源 美誉全球。海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--迅速反应，马上行动。海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略--先难后易。海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

万科

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨)使命——建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4.持续的增长和领跑

荷兰银行

荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

沃尔玛

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务

沃尔玛的核心价值观：尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

“员工是合伙人”

充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的“周六例会” 培训，经常地培训

国美 ——价值观： 敢为人先，贡献社会 重诺守信，诚信为本 以德为本，立德立人 任人唯贤，人员本土化 树立品牌，注重形象 ——经营理念： 薄利多销，服务当先

李宁

——使命：

我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活 追求更高境界的突破

“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。这个核心价值观是“李宁人”日常行为的基本准则。

崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极地参与运动，用体育促进人的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个“李宁人”热爱运动所创造的激情与欢愉，并希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更快、更高、更强”的奥林匹克精神。

诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚地对待同事，建立积极进取的工作氛围。

激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。

求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机；积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。

创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。

协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。

耐克

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

宝洁

宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任 宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

同仁堂

核心价值观：可以养生，可以济世。——宗旨：养生济世

——信条：修合无人见，存心有天知

企业精神：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力 奥美广告公司

七大宗旨：

比其他同业更有效地服务于客户 逐年提升营收利润 维持同业的道德标准

维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神 提供现代化的服务

使奥美成为最令人振奋的工作地方 赢取社会大众的尊敬 台湾奥美价值观

1、客户的尊敬是奥美所拥有的最大资产。客户满意源自我们对客户需求的了解，惟有当我们的服务超乎客户期待，客户才会感受满意。

2、我们致力于成为客户的品牌管家，因为我们的价值是来自协助客户创造品牌的价值。

3、我们要有面对客户需求快速变动的弹性并能引发行动，具备产生结果的领导与管理能力。以上，做比说重要。

4、创造力是我们行业的活力与根源，它存在于我们组织与客户作业的每一个环节。

5、创意的自由来自严谨规划的策略思考，我们尊重创意，不只是创意作品及创意人员。

6、我们致力于创造愉快的工作环境：愉快来自满足个人、家庭及专业成长的需求及平衡，我们体认愉快是对奥美认同、归属的基础。

7、学习、不断学习的结果，不但让我们增加竞争能力，而学习的过程是一种快乐，我们必须持续创造成为真正的学习性组织。

8、我们所相信的伙伴关系，包括倾听、尊重、了解、坦诚、互信及不避讳冲突，因而团队合作上将更紧密、有力量。

9、这是一个鼓励并包容有不同意见的地方，人与人之间能站在他人立场思考，给予个人尊重，让彼此都有自由发展的空间，个人与公司也因此同时获得正面结果。

10、人是我们最大的资产，于是我们要特别懂得挖掘、培养、运用人才。

11、我们认为要人尽其才，专业和管理一样重要，可以因人设事，让许许多多个人的成长，汇集成组织的大成长。

12、我们重视成果的分享，升迁赏罚来自切实的评估。

13、我们重视财务的纪律。在追求专业及创意的过程，我们同时也需考量效益及利润成长。因为它们不仅是存活之道，而且能提供源源不断的资源，让我们不断追求创新与进步。

一切的相信就从怀疑开始！绝对的相信来自绝对的质疑！

青岛啤酒

核心精神：锐意进取，奉献社会

企业精神：超越自我，追求卓越

愿景——成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司

使命（核心价值观）——用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。

公司文化细胞——诚信、和谐、开放、创新 企业宗旨——以人为本、团队合作、造福社会 企业精神——尽职尽责 追求卓越 企业作风——严谨 务实 高效 市场观——永不放弃 品牌观——有情有义

服务观——你的需要就是我的工作 质量观——畅饮快乐

人才观——合适的人干合适的事 道德观——言行一致

发展观——有多大本事做多大事 管理观——相互学习天天进步 环境观——好心有好报

宣传口号（品牌主张）：激情成就梦想 文化手势语：好！很好！非常好

茅台

核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 团结拼搏 继承创新

企业精神：爱我茅台 为国争光 经营理念：酿造高品位的生活

大华集团

宗旨：全心全力为人居服务

策略：满足社会多层次需求、满足人居改善型需求

盛大网络

盛大价值观：环境公平，规则透明，尊重个性 讲道理是盛大文化的核心 讲道理需要准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主和负责任的独裁 讲道理欢迎好人、明白人、能人成为盛大人 讲道理为盛大营造出创新、沟通、乐趣的工作环境

顺驰不动产

核心价值观：

使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。

企业宗旨：推动不动产

开启新生活

企业愿景：成为中国房地产营销服务的市场领导者

远大集团

道德底线

七不一没有：“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为

远大价值观

把道德看得比生存更重要 把责任看得比发展更重要 把环保看得比赢利更重要 把节能看得比销售更重要

把他人健康看得同自己健康一样重要 把人类的未来看得比自己的未来更重要 把爱看得比什么都重要

三一重工 三一使命：品质改变世界

三一愿景：创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 企业精神：自强不息 产业报国 核心价值观：先做人 后做事

三一作风：疾慢如仇 追求卓越

经营理念：一切为了客户 一切源于创新 企业伦理：公正信实 心存感激 三一信条：

人类因梦想而伟大

金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力

竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我

百事公司

核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。愿景

百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来 百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

百事的使命

我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则。为实现公司的使命，我们以价值观作为指导我们行为的规范。百事的价值观

百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。

百事价值观的具体含义如下：

持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们鼓励革新、注重实效，并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获得发展、取得实效。

人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下，百事公司员工能够自由行动和思考，以实现既定目标。恪尽职守和建立诚信，是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司，要赢得他人的信任。恪尽职守，意味着我们的行为对我们个人和公司负责，并对委托给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、争取共同成功建立与他人的相互信任。

戴尔公司

核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司

核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。愿景是成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

丰田公司

核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。本田汽车

核心价值观：实现顾客利益的最大化。

惠而浦

核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

可口可乐

核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。

联合利华

核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

爱立信

核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；

英特尔

核心价值观：以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境

英特尔公司企业文化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

诺基亚 核心价值观：科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。

西门子公司

核心价值观：要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。

三星公司

核心价值观：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。三星的爱心企业文化

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

强生公司

核心价值观：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

壳牌公司

核心价值观：诚实、正直和尊重他人。

思科

核心价值观：为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。

google

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

Google 的十大信条

1以用户为中心，其他一切水到渠成。2专心将一件事做到极致。3快比慢好。4网络也讲民主。

5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。6.您可以通过正当途径赚钱。7信息始终在不断地累加。8信息需求无国界。

9没有西装革履也一样严肃认真。10只是优秀还不够。

统一企业

核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

玫琳凯

核心价值观：

——乐施精神：不求回报地帮助他人

——黄金法则：你希望别人怎样对待你，你也要怎样待别人 ——让人感觉自己很重要

——生活有限次序：新年第一，家庭第二，事业第三 玫琳凯使命：丰富女性人生

麦肯锡

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

花旗银行

企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

3M

价值观

严格遵循正直、诚实的商业操守

以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求 持续发展，为股东提供可观的回报 尊重社会和自然环境

尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力 成为备受尊崇的企业楷模 企业使命

成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。公司愿景;3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。对我们来说，这意味着在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间。

价值观的核心

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。美国国际集团（AIG）

企业文化

以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。美国国际集团AIG企业文化

诚信原则：诚信是AIG光荣并且坚持的工作伦理之一。integrity:be part of an honorable and committed work ethic.创新：具创意并能创造新思维。

innovation:be creative and generate new ideas.具回应的领导风格：鼓励勇于负责、团队合作及成果导向。responsive leadership:encourage accountability,teamwork and results.企业家精神：发现机会并付诸行动。

entrepreneurial:find opportunities and put them into action.知识：持续的教育和训练。

knowledge:continuously educate and train.多元化：在全球市场范围内与来自不同文化背景的专业人才协力合作。diversity:work with multicultural talents in the markets worldwide.有控管的风险承担：快速并谨慎的行动。disciplined risk taking:move quickly and carefully.培训当地人才：在全球的经营市场中培养当地人才。local talent:cultivate local talent in markets worldwide.服务：提供高品质的服务和有技巧的回应我们的客户。service:deliver quality and respond skillfully to our customers.BP 企业的文化

绿色环保 – 敢为人先

勇于创新 – 提供突破性的解决方案 业绩为本 – 树立全球统一的标准 锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

价值观是积极进取，肩负责任，勇于创新和业绩优先。积极进取

我们信奉互惠共赢的原则，在我们的内部，在合作伙伴及客户之间建立卓有成效的合作伙伴关系。

肩负责任

我们承诺对我们的员工，对我们从事生产经营活动所在地区的安全与发展负责。我们的目标是不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境。

勇于创新

凭借我们的人员和技术，我们要立足今日，放眼未来，不断打破常规，取得突破。

业绩优先

通过持续改进，以及安全、可靠的运营，践行我们的承诺。

三菱财阀

企业文化

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。

浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

联邦快递

“以人为本”文化观内涵 要有一种平等的理念 注重员工自身的发展 沟通从制度到心灵

雅培(Abbott)“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。

愿景：对生命的承诺

变科学为爱护

核心价值观：

开拓客户至上与卓越的执行力

我们追求卓越的成果 ─ 我们严于律己，因为我们的工作与人们的生命休戚相关。我们致力于通力合作，不断探索高效、盈利的解决方案。我们关注执行力与协作性，从而能够实现对自身及对客户的承诺。

关爱承诺与宗旨

坚持意味着在回顾企业光辉历史的同时，致力于实现对未来的承诺。我们将不懈地投身于改善人类健康的事业之中。我们恪守承诺，处处遵循我们的价值观。强烈的求知欲和不断学习进步的渴望，使企业不断发展壮大。

兰亭花世界（LTFW）

使命愿景口号 篇5

使命愿景口号1

行政部：

使命：用一流的制度塑造一流的中琦。

愿景：让行政部成为众人的桥梁，公司的枢纽。

口号：简单的事情重复做，重复的事情快乐做。

数据组：

使命：依托数据，支持团队发展！

愿景：携手共进，让数据深入人心！

口号：真实、准确、及时、高效！

培训组：

使命：培养优质素养，复制优秀人才，提高团队力量。

愿景：成为行业黄埔军校！

口号：成人达己、育人为先！

人资招募组：

使命：为中琦招纳贤才，为人才提供平台。

愿景：让我们成为中琦最核心的纽带，让我们成为中琦最有力的发动机。

口号：每天精进一小步，成就你我一大步。招募组~加油~加油~加油~走你。

财务中心：

使命：为企业依法理财，严守秘密，以最小的支出获取最大的收益

愿景：让我们成为专业高效的中琦理财军师。

口号：清清楚楚算账，明明白白做人

企划部：

使命：用营销引领企业未来；让梦想照进你我现实。

愿景：成为中琦最会赚钱的团队。

口号：企智未来，划定天下。

监事部门：

使命：严格执行制度，保证各事项落到实处。

愿景：打造坚强的优秀团队，规范门店行政，实现后台推动前台。

口号：正气魄力，自信坚定。

权证部：

使命：一心为客户提供公平、公正的交易服务！

愿景：争创“一流”交易服务，共建权证辉煌。

口号：信誉为本，服务是根，用行动链接你我他，YES!

金融部：

使命：整合资源！共赢天下！

愿景： 让企业融资变得更简单！

口号：财富杠杆！杠杆财富！

IT信息中心：

使命：

1 提升员工办公效率，提高顶级置业庄家现代化服务水平

2 提升公司信息化、标准化管理水平及决策水平

3 搭建具有前性的软件平台，为公司全市范围扩张提供支持。

愿景：建设一流IT技术团队，将公司打造成房地产经纪行业信息化标杆企业！

口号 ：科技造就明天，我们引领科技。

使命愿景口号2

企业精神：开拓 创新 求实 奉献

企业使命：全心全意为全人类服务。

企业经营管理理念：核心是服从，服从上级，服从领导，服从公司。

企业质量方针：客户至上,品质卓越,同心同德,追求完美.

企业环保方针： 1、严格遵守相关的环境法律、法规及其他要求。

2、建立并持续改进环境管理体系，减少和预防对环境的污染。

3、合理利用资源、能源，持续降低耗费。

4、不断提高全员环保意识，改善工作环境。

企业安全方针：1．遵 守 法 规 要 求，履 行 企 业 责 任，

2．完 善 安 全 管 理，降 低 职 业 危 害，

3．加 强 员 工 培 训，提 高 全 员 意 识，

4．致 力 持 续 改 善，追 求 永 久 生 存。

企业愿景：扎根珠三角，走向全中国，展望全世界。

企业人才观：以善为先，诚实、简单、勤奋、高效四原则。

员工价值观：好好学习，天天进步；

有错必纠，从我做起；

尊重同事，坦诚沟通；

同甘共苦，忠于企业。

人力资源管理：制度用人 培训育人 事业留人

使命愿景口号3

1、关注食品安全，关爱生命健康。

2、粮食可以是粮食，安全必须是唯一。

3、食品是人民的天，产品安全第一。

4、确保食品安全，建设美丽校园。

5、确保食品安全，筑健康长城。

6、学习食品卫生法，保证你我的健康。

7、没有不卫生的产品，就不要花钱买有病的。

8、把好食品安全，健康快乐大家快乐。

9、对产品进行严格的检验会使质量更好。

10、严格食品安全，幸福架起健康快乐的桥梁。

11、坚持做检测，不放过任何问题。

12、保障食品安全，从你我做起。

13、关注食品安全，构建和谐社区。

14、食品安全每一天，健康安全每一年。

15、感受食品安全，心中有一个和谐的家。

16、做放心食品，保护人民的健康。

17、食品安全铭记，健康幸福与您同在。

18、更多地关注食品安全，更多地为有限的生命负责。

19、我们将共同努力，加强食品安全，着力建设美好家园。

20、实施食品安全工程，促进浙江和谐发展。

使命愿景口号4

1、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

2、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

3、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

4、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

5、创新引领发展，科技成就收获。

6、如果没有今天，怎么会有未来。

7、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

8、播下春的希望，收获秋的喜悦。

9、青春似火，超越自我。

10、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

11、企业的未来，就是我们的明天。

12、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

13、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

14、做全行业的榜样，收获金色的希望。

15、隐患险于明火，防范胜于救灾。

16、做精做细，做快做好，做大做强。

17、今天种下努力，明天收获成绩。

18、我与企业共勉，企业与我同在。

19、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

20、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

21、今日辛苦一点，明天多拿一点。

22、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

23、细节决定成败，习惯成就未来。

24、积极进步，奋力拼搏。

25、态度决定成败，团结创造未来。

26、细节决定成败，选择成就未来。

27、今日努力做事，明日高兴拿钱。

28、磨练意志，强健体魄。

29、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

30、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

31、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

32、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

33、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

34、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

35、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

36、抓质量、保平安、促进度、创效益。

37、如果没有今天，怎么会有明天。

38、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

39、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

40、学先进、找差距、抓管理、上水平。

41、今天播种希望，明天收获快乐。

42、关注你所专注，放心你所用心。

43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

44、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

45、用双手开拓进取，用能力创造未来。

46、今天的汗水，为了明天的幸福。

47、今天不好好工作，明天工作都难保。

48、举手投足间，为你我创造价值。

49、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

50、丰收田野新理念，真情服务是关键。

51、你的产量有多少，看你配件好不好。

使命愿景口号5

1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商

2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工

3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：媒介提升客户产品价值。

3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值

4、企业价值观：创造价值，共享天伦

5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城

1、企业愿景：成为最具实力的`传媒公司

2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力

3、企业精神：团结、奋进、友好、务实

4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心

5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢

1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。

2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。

3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。

4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。

5、企业价值观：诚信为先，服务至全。

1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构

2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平

台，做湖南传媒行业的领跑者。

（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。

3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远

4、企业口号：相互尊敬、相互信赖

相互懂得、相互关怀

相互沟通、相互协作

5、企业价值观： 诚信、双赢

1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司

2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展

3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。

4、企业价值观：创造价值 实现价值

5、企业口号：超越自我 与时俱进

1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！

2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！

3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱

4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！

5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！

您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：服务客户 成就价值

3、企业精神：诚信为本 创新为魂

4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命

5、企业口号：传递价值 共享天伦

使命愿景口号6

1、成为有思想、有激情、有实力、有社会责任感、持续高速高效发展的长青型企业。

2、追求高品质、高价值，使我们及更多的人得到实惠、发展和快乐。

3、成为中国工商文明的推动者。

以下是公司征集的企业愿景口号，请选出您认为最符合山东科兴愿景的八条（前30条）（多选）

1、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。

2、山东科兴将成为医药行业标杆企业。

3、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。

4、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。

5、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。

6、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。

7、有合理完善的绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。

8、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。

9、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。

10、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。

11、管理人性化。

12、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。

13、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。

14、树立公司品牌。

15、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。

16、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。

17、持续为客户提供最优质的服务。

18、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的需要，重视技能培训。

19、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一个的突破创造成功。

20、建立国际化质量管理体系。

21、组建国内一流的研发团队。

22、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。

23、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。

24、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。

25、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。

26、阶段性成绩管理要有措施。

27、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。

28、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。

29、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。

30、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。

31、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。

32、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。

33、建立科学的用人机制。

34、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。

35、建立科学有效的激励机制。

36、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。

37、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。

38、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。

39、培训更具针对性和专业性。

企业愿景与使命 篇6

台湾心理学家郑崇趁认为就个人的生涯层面，生命愿景之设定，包括下列四个层次:1.自我：生命要活得有意义，对自己必须充分了解，掌握性格、兴趣及能力，让自身的潜能得以充分发挥。2.事业：生命的光辉，来自每个人在工作上的杰出表现，个人的成功与平淡也大多决定于一生事业的选择及发展。3.休闲:长大后，生命意涵除了工作本身的丰富化之外，休闲生活的安排日益重要，其深度与广度有时超越工作世界之范围。4.人际:人是集群的动物，生命的价值建立在于对人类社会的贡献，建立在“个人表现”造福“于己有关”的大众。所以，与他人互动、人际之经营也是展现生命光辉的重要层次。郑崇趁(2 0 0 0;2 0 0 1)在《生命教育的目标与策略》一文曾依前述生命四大层次，建构生命愿景如下：

心理健康是指旨在充分发挥个体潜能的内部心理协调与外部行为适应相统一的良好状态，它不是指某种固定的状态，而是富有弹性伸缩的一个相对状态。可以有三个不同的层次。最低层次：克服心理疾病;中间层次：超越“第三状态”;理想层次：自我实现。

生命愿景对心理有着直接的影响作用，并且能够缓解社会压力对心理健康的负面影响作用。

一、生命愿景对企业员工职业烦扰和心理健康之间关系的调节作用

我们知道，那些有明确受教育目的的企业员工比没有明确目的的员工更能适应环境;心理想象能够减低职业焦虑，有职业倦怠现象的员工报告通过心理想象能够提高积极情绪并提高解决问题的能力。另有研究认为，工作目标明确的员工能够更好地应对工作压力，精神健康能缓解职业压力对心理健康的负面影响。生活目标、信念、心理想象等概念都能与生命愿景是非常接近的概念，他们能够缓解职业压力对心理健康的负面影响，生命愿景也应能发挥同样的作用，因此有理由认为生命愿景能够缓解工作烦扰对心理健康的负面影响作用。

二、生命愿景对个人烦扰和企业员工心理健康之间关系的调节作用

个人烦扰与企业员工的心理问题有着很高的相关关系。员工体验到的压力有一些来自他们的非理性想法，例如：要求过高过多，低挫折耐受力等。在日常压力下人们所产生的情绪来自他们的认知，或者说是来自他们的非理性想法。

日常烦扰导致忧郁的主要原因是这些烦扰威胁到员工的生活目标。只有当人们把日常烦扰看作相对重要的生活事件时，它才会导致疾病和忧郁情绪。另有研究认为，自我关注较多的人容易产生冥想，而冥想会引起忧郁情绪。相比之下，外向性格的人不易产生忧郁情绪，即使在压力较大的情况下也如此。意志坚强的员工对工作目标有着更深的感受，通常这些目标可以帮助他们克服困难并且修正错误，这些员工很少被日常挫折所困扰，工作目标的作用在高压力条件下比在低压力条件下更明显。由此，我们可以认为生命愿景能够缓解个人烦扰对心理健康的负面影响的作用。

三、生命愿景对消极生活事件与心理健康之间关系的调节作用

理性情绪理论指出，由压力导致的情绪问题是由非理性想法引起的，例如要求过高和低挫折耐受力。因此改变情绪的最好方法是改变非理性想法。研究认为，人们的非理性想法主要导源与对自我的执着，理性情绪治疗方法就是帮助人们从对自我的执着中解脱出来。还有研究认为，心理想象在压力之下会引起积极情绪。个人对生命意义的追寻和执着在人的整个一生中都能够有心的不同的作用。由于人们对生命意义的执着，使得他们能够对消极生活事件有新的不同的解释，使他们有能力在消极事件中找到积极意义，从而提高他们对消极事件的应对能力。

生命愿景是如何在日常工作中保持和提高企业员工心理健康呢?

简单来说，企业员工在他们的日常生活中需要生命意义或其他精神化的东西，而不是只在高压力下才需要。弗兰克曾经写道：“今天，如此多的人对生活抱怨，因为他们不知道，也感受不到生命的意义究竟是什么，他们缺乏对活着的价值的理解。他们被自己的内在空虚感所缠绕，或者说被自己的生存空虚感所缠绕。”弗兰克进一步提出“星期天精神病”的概念，他说“很多人在忙碌了一周以后突然间变得无所事事，于是感到内心的惆怅和空旷。”许多自杀是因为生存空虚感造成的，许多人的忧郁情绪、攻击性和网络成瘾等也是由于他们心灵深处的空虚感造成的。很显然，人们需要意义和精神，绝不仅仅在严重压力之下，而是他们的日常生活中。于是生命愿景能够直接提高企业员工的心理健康也是自然而然的事情了。

摘要：介绍一种新的概念:生命愿景, 阐述了其概念的基本要素, 并阐明了生命愿景与心理健康的关系, 提出了在日常生活中保持和提高企业员工心理健康的建议。

关键词：企业员工,生命愿景,心理健康

参考文献

[1]James Moher, The employee assistance handbook.New York:Wiley C press, 1999

[2]Allcom seth, Codependeny in the work pl-ace:a guide for employee assistanceand human resource professionals, New York:Quorum Books, 1992

[3]Employee assistance programs inmanaged care.New York:Best Business Books, 2002