物控部运作流程

2024-08-09

物控部运作流程（通用4篇）

物控部运作流程篇1

中山市****厂

物控运作方案

报告人：物控部/柯尊松

尊敬的*总：

根据本人对公司基本流程的初步了解，我认为物控部要成功运作，需做好如下几方面的工作：一、二、三、四、仓库基本数据的建立生产车间的协助

物控部职责、流程的规范 ERP系统的推进

一、仓库基本数据的建立

仓库现在是没有帐，没有数据，这影响了各方面的工作，尤其是物控。为此，仓库基本数据的建立就成为最紧迫的问题。我个人的看法是分两步走：

1、首先将对外进出仓的大帐建立起来。

2、中山市****厂

1、生产排期可否细化到每一天？

2、领料时间要安排错开。

3、发到车间的物料要抽查数量。

4、办理成品进仓手续。

三、物控部职责、流程的规范

根据邓总的指示和物控部自身职责的需求，物控部需完成如下工作：

1、制定物料计划。

2、订单、来料与出货、生产计划与生产进度、委外报表的完善与数据的链接，整合成一个物控计划与跟踪系统，重点是来料跟踪和委外跟踪。

3、物控部职责、流程的优化。

4、ERP系统的推进（详见下节）。

四、ERP系统的推进

ERP系统的推进是提升公司管理水平和形象的非常重要的一个环节。我们在系统里面可以做到：跟踪物料配套情况与来料进度，委外的跟进也完全可以通过系统进行，将后知后觉变为先知先觉。目前系统可进行如下方面的工作：

1、来料数与成品进仓数的录入与复核。

2、公司的外协模块尚未做好，因此不能查询系统的对帐单。这部分工作留待6月份以后做。

3、委外材料与进仓数的细化处理，争取做到在系统里面可以较好的跟踪外协。

4、基础资料的录入与完善。我们还是继续按公司原编码方案进行，至于公司6月份开始进行编码转换，到时再相应进行转换。

5、BOM即物料清单(含外协)的录入与完善。

6、电脑、端口数配置与用户数的确认。以上工作将争取在春节收假前完成。

妥否，请*总参考为谢！

报告人：柯尊松

2013年1月2日

物控部管理制度篇2

3一、管理规定：

1、严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理与工作安排；

2、上班时间着装整洁，不准穿奇装异服；须按公司规定，穿工作服，佩戴工作证；

3、严格按规范流程操作，不得违反流程，或擅自修改流程；

4、严格按流程要求时间处理相关单据、账务；

5、所有人员上班时间须坚守离岗，离岗须按要求作好标示、登记等；

6、盘点须按要求进行实物点数、记数，不得少盘、漏盘或多盘；

7、在搬运物料的过程中，须注意安全，不得损坏物料；

8、物控部所有人员应团结合作，共同完成工作任务，如有破坏团结或对团结不利言行，将从重处罚；

9、按时上交工作计划与工作报告，按时按量完成本职工作与上级所交待的工作任务；

10、本部门所有人员因个人工作失误，而造成经济损失者，将上报行政部门按公司相关规定处理；

11、本部门所有员工均须有节约与成本意识，要随手关灯、关水，节约能源；

12、物控部所有人员均有义务反馈本岗位和其它岗位及人员异常现象、异常信息，如有不报、瞒

报，造成不必要的后果，将从重处理；

13、严格遵守作息制度，按时上下班；参加会议必须提前3分钟到场，不得迟到、早退；

14、上班时间不得作与工作无关的事情，不得用办公室电话拔打与工作无关的电话；

15、物控部所属叉车，由专人负责管理和维护，未经部门主管允许，其它人不得私自开动，或借

于他人使用；叉车不得载人；

16、每日值班人员须按要求对本部门所辖区域环境卫生、劳动纪律、仓库安全实施管理、监督；

17、仓库重地，其它任何部门人员不得随意进入；如因特殊需要，须经物控部主管允许，方可进

入；并须严格遵守公司与本部门相关规章制度；

18、各部门领料人员不得在仓库内逗留，更不允许在仓库中聊天；如有发现，将报各相关部门主

管人员处理；

19、本部门人员因工作关系须进入其它部门管辖区时，须严格遵守相关管理制度，并不得逗留；

20、各仓库、办公室等区域负责人须对所管辖区域进出人员进行管理，如有无关人员进入、逗留

所管辖区域，而未及时进行制止的，将对区域负责人进行处理；

二、奖罚规定：

1、以上各条将视情节轻重，给予10~40元每次处罚，处罚形式为现金；

2、每月违反部门管理制度达三次以上者，将按公司相关制度报公司行政处理；

3、对违反公司相关制度情节严重者，将上报行政部，按公司相关规章制度处理；

4、每月月底30号将对本月表现优异者给予10~40元现金奖励；

5、对表现特别优秀或有重大立功者，将上报公司行政部，按相关规定给予表扬；

三、执行：

本制度自年月日起执行。

物控部库房盐酸处置方案篇3

方案

一、盐酸的处置方案 1)盐酸的使用和请购

盐酸是一种强酸，浓盐酸具有极强的挥发性，因此盛有浓盐酸的容器打开后能在上方看见酸雾，那是盐酸挥发后与空气中的水蒸气结合产生的盐酸小液滴。形成的酸雾是有极强的腐蚀性的。盐酸要单独存放。在公司盐酸的用量不大只是作为清洁车间地面使用。最好请购部门按用量请购不要入库存放和做库存。

2)储存及安全措施密封阴凉通风处保存。如发生小量泄漏：用砂土、干燥石灰或苏打灰混合。也可用大量清水冲洗，如用水冲洗要注意清洗后废水不要直接倒入下水道，要进行化学中和处理。

二、煤油的处置方案

煤油在公司主要用于清洗零部件。要储存于室温、干燥及通风良好之处。保护容器勿受撞击或损坏;远离易燃物。煤油有一定的挥发性在清洗时一定要注意防火。

三、氧气和乙炔的存储方案

1.氧气和乙炔要分开存放。存放距离不少于20米。

2.在储存库的周围应设一些安全警示语牌，在储存库的墙壁上也应有“禁止烟火”、“当心爆炸”等各类必要的安全标志。

3.应采购和使用有制造许可证的企业的合格产品，不使用超期未检的气瓶。

4.氧气、乙炔采购部门（供应部）必须到已办理充装注册的单位或经销注册的单位购气。5.气瓶入库储存前，应认真做好气瓶入库前的检查验收工作。检查验收人员应仔细检查每一个入库的气瓶，检查内容包括：

（1）检查印在瓶上的实验日期及试验机构的鉴定。氧气瓶、乙炔瓶及其附件的检验由国家规定的有资质的检验单位负责，氧气瓶每三年检验一次，乙炔瓶每四年检验一次。（2）气瓶的漆色、字样及其他标记是否与入库单据相符。

（3）安全附件是否完整（主要的安全附件安全帽和防震圈必须要有），有无影响气瓶安全使用的缺陷，如瓶体变形、机械损伤或严重的腐蚀等。

（4）瓶阀有无泄漏、受损或型号不符。（5）氧瓶和瓶阀有无沾有油脂。6.气瓶的储存应由专人负责管理。

7.入库的空瓶与实瓶应分别放置，并有明显的标志。

8.气瓶入库后，应直立储存于指定的栅栏内，并用链条等物固定，以防气瓶倾倒。9.气瓶使用部门对气瓶应随用随领，不许积压。

物控部运作流程篇4

1，采购职责；

 寻找开发适合的供应商，并对新供应商评估，考核；

 对原供应商的每月考核（品质，交货，服务，价钱）；

熟悉日常采购工作，增强谈判技巧，对所需物料的市场熟悉了解，开拓供货渠道；

 查看库存，根据库存数据进行采购，在保证最低库存的情况下，做到不缺货；  了解销售部的销售情况，对其销售汇总进行分析，及时跟进物料的备货；  收集数据分析市场动态，调整库存，做到与市场同步。

 总结：买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润

2，采购由郑诗梅负责所有采购组工作；

二，原料仓

1，原料仓职责；

 对物料（原纸/辅料）的收，发，保管工作；

 确保仓存的准确性，提供每日仓存给采购做为物料订购依据；  将各部门领料单而仓存未备货及时转为申购单通知采购申购；  每日核对安全仓存备货物料，确保低于安全库存货物及时补仓；  对仓库安全管理，对物料摆要求存放，对各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量；每月对原料仓物料的盘点及核对，及时将仓存呆滞料上报处理；对来料不良及退货，与采购联系及时退供应商处理；

按生产施工单要求发料给生产车间；   

2，原料仓由余金波，负责所有原料仓工作（分切纸不属于物控部架构）；三，成品仓

1，成品仓职责

 成品与生产交接入库，外发生产由加工商验货合格后由加工商送货到成品仓交接并及时做好ERP入仓记录，发货时跟进出货组ERP开单出货及ERP审单进度；

 按跟单出货通知发货到出货组，对于生产中物料与生产跟催；  对成品仓日常安全管理，货物摆放，仓库整理，整顿；

 每月对超过3个月仓存成品提出业务员跟催，对超过6个月提交公司处理；

 每月跟踪成品仓存呆滞物料处理进度；

 每日对于ERP异常反馈及时跟踪处理，以确何成品仓存ERP准确性；  每日将出货进度反馈给计划，并将每日未能出货清单知会到客服组；  由仓管员做好仓存手帐本，确保手帐与ERP系统数量一致；

 每周对成品仓抽点，每月亦执行加大抽点数量，每季度配合公司实施盘点； 2，出货组工作职责：

 按计划出货通知，将成品仓每日已交出货组物料开好送货单，安排好货车送

货客户；

 对送货单做好签收记录并跟踪返回，确保每一张送货单均不会遗失；  按客服组/或者品质通知在客户收回退货，退货收回后并交品质处理；  对外发加工收到计划通知后及时开好送货单以备加工商取货；