企图的近义词（共7篇）
企图的近义词 篇1
【近义词】希图、妄图、计划、盘算、打算、贪图、意图、图谋、诡计、企望
【词语解释】
[释义]
(动)图谋，打算(多含贬义)。
[构成]
并列式：企+图
[例句]
敌人逃跑的企图并没有得逞。(作主语)
[同义]
意图、打算、妄图、妄想
【英文翻译】
1.attempt; seek; try
【详细解释】
◎ 企图 qǐtú
[attempt;seek;try] 图谋;谋划;打算
敌人企图突围,但未得逞
图谋;打算。 茅盾 《创造》：“ 君实 曾经用尽能力，企图恢复他在夫人心窝里的独占的优势，然而徒然。” 刘白羽 《火光在前》第九章：“第二天情势很紧张，侦察员发现有小部分敌人在前面活动，很可能是敌人有向西面大山区逃窜的企图。”
【短语造句】
企图逃跑
企图以假正经的举止吸引人
皇帝企图废黜教皇。
国王企图增强自己的势力。
他从不企图与敌人和解。
示威群众企图突破警察的封锁线。
政府不理睬工会想要和解的企图
他们企图在排球赛前先声夺人，结果事与愿违。
囚犯企图把监狱看守人诱离岗位。
英国企图巩固她在北大西洋的地位。
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傅军的资本企图 篇2
请出“神奇教练”米卢拍广告，搭车奥运搞行销……2002年，“金六福”在大江南北火爆得一塌糊涂。事实上，在2001年，“金六福”从近4万个白酒厂、10万多个白酒品牌中异军突起、黑马飙出，年销量跃升为中国白酒新品牌第一名。
与电视上“金六福”广告的蓄势张扬大相径庭，幕后的“老板”新华联集团董事局主席傅军谨慎、内省，挥举资本利剑，斥资近亿元先后将香格里拉·藏秘干红、无比古方保健酒、湖南邵阳酒厂、安徽中华玉泉酒厂尽揽囊中。房地产、陶瓷、化工、酒业、天然气、餐饮、医药，产业版图愈益膨胀，这家营业额超50亿元的民营企业，14年来偏执于“多元化”，与风险共舞，一路走来，“当家人”却道：“幸亏我们是多元化，否则没准早死了。”
“做到300亿元”，心志如此，能否承载得起？
白酒之外
傅军打起了葡萄酒的主意。
2001年的最后一天，北京金六福酒业有限公司3100万元“吃进”了云南香格里拉酒业股份有限公司55.97％的股份，一手掌控了“香格里拉·藏秘”。
新闻发生在2003年年末，好戏连台的干红市场风云再起，一向以生产青稞干红闻名酒界的云南香格里拉酒业股份有限公司，突然大规模挥师北进，分别在环渤海湾的河北秦皇岛市卢龙县和山东烟台蓬莱市斥巨资建造两个万吨级葡萄酒生产基地和欧洲风格的葡萄酒庄，成立了“香格里拉（秦皇岛）葡萄酒业有限公司”和“香格里拉（烟台）葡萄酒业有限公司”。
2004年春节，一则消息从云南香格里拉酒业传来，企业高层已经对香格里拉的葡萄酒之路作出了战略定位，即要将香格里拉红酒打造为中国高档葡萄酒品牌；并在5年内使其进军中国葡萄酒前5强！
香格里拉曾经在我们心中是一个邻家女孩的形象，在市场上就体现为它的侧翼战法，即不以大品牌自居而以一个初学者的态度跟进市场，当年红军的游击战法似乎就是对这种“侧翼战法”的最好解释。然而时移事易，以今日香格里拉大规模杀入葡萄酒界的资本、实力、作法、态度和对市场的理解，以及高层运作金六福所表现出来的雷霆手段、运作香格里拉青稞干酒所表现出来的高效管理，都不由我们不信：香格里拉红酒即将在葡萄酒界打响激动人心的攻坚战。
放权让利 千金散尽
傅军曾经是新华联集团的第一大股东，创业之初，他的股份占到了70%。1994年傅军提出了一个口号：耕者有其田，经营者有其股。10年来，新华联先后5次以优惠“价格”给高管、骨干配股，傅军个人股份很自然地被摊薄至30％。相映成趣的是，新华联集团一位董事以财富新锐的面目登上了胡润编制的“2003年中国百富榜”，而傅军却悄无声息地“落马”了。
早在2000年，傅军在新华联集团内部提出了个“百万富翁工程”，意即到2005年要造就300个百万富翁。百万富翁的薪资构成不外乎3部分：一、集团股权的每年分红；二、新华联每年拿出上千万元奖励有贡献的骨干；三、1998年始高管人员全部实行年薪制，去年集团员工工资普遍上调。傅军坦言个人股份被稀释纯系“拱手相让、主动为之”，而非“形势所迫、无奈之举”，“你让人家跟着你卖命，没有利益不行，利益的驱动是调动积极性最有效的方法”。
放权让利，傅军说这是民营企业家必须趟过的一道坎。山东东岳化工由新华联集团控股，傅军占37％的股份，是最大持股人，但他把董事长一职让渡给了公司原来的总经理，这个总经理吃苦耐劳，不负所望，2003年一年做了8个亿。爱下属，真正的爱是什么？傅军的解释是“让下属能够成长”。
“诱之以利”是一方面，最喜交际的傅军很懂得“以情聚人”的道理。新华联麾下多位董事、高管都曾是司、局级官员，他们拥有良好的社会资源，善于协调各种关系，他们带来的资源无法用数字估价。有人说傅军是“关系资本家”，对他来说，做企业就是关系资源的整合。傅军自己倒不苟同“关系资本家”的称谓，他担心那样会让外界对他和他的企业产生不必要的误解。
“与朋友一起喝酒”，这是傅军的主要社会活动。“良好的社会关系就是生产力，从某种意义上来说，这话没错，良好的社会关系也是做企业的重要前提之一。多个朋友多条路，做生意也是交朋友的过程，我在商场的成功得益于众多商业伙伴的帮助。”媒体好把傅军与“红顶商圣”胡雪岩做比，若非下海经商，傅军的“仕途”前程似锦。从湖南醴陵外贸局局长擢升湖南省工艺品进出口集团公司副总经理一职，傅军年仅30岁。仕而优则商的傅军命里注定有“贵人相助”，1990年博军南下马来西亚创业，与华裔富商曾钦泉老先生结成“忘年交”，傅军做房地产的第一笔启动资金1000万元亦源于曾老先生，而曾家两位公子现为新华联集团董事，每年分红不菲。“新华联集团内部确实有好几个高干子弟，但我们从没利用他们去谋求企业私利。” 傅军说。同时，他也不否认这些“特殊人群”在对外交际中的独有优势。
一位与博军相熟的朋友由衷地感慨，“傅军没有理由不发达，他的人脉资源太厚实了”。
大大方方玩资本
傅军的另外一张“名片”是“猎豹越野车”。亲密接触日本三菱，“与巨人同行，以小搏大”，2003年，“猎豹越野车”取得了历史上最佳战绩，销了3万辆，销售收入56亿，纯利润6.5亿元。说起8年前几千万元参股投资的往事，傅军说自己“很勇敢”，这笔投资给傅军带来了滚滚财源。2004年的目标是要超过5万辆，销售额要达到70亿以上，近期目标是通过两三年的努力达到10万辆。傅军已不满足于“猎豹越野车”第三大股东的地位，但短期内又不可能改变格局，不能控股是傅军的一大憾事。
辛辛苦苦搞实业，大大方方玩资本。2003年年末，傅军在隐秘状态下挥资1.23亿港元收购了香港主板上市公司——实力中国（0472．HK）75%的股权，后期交割如今也已完成。记者了解到的情况是，2003年全年，实力中国的亏损扩大到1.66亿港元，新华联买这个“壳儿”，会不会让“猎豹越野车”借壳上市？傅军的回答是：这其实是不可能的。“‘猎豹越野车’筹备了很久，发审委早已通过，上市应该很快就会有结果，肯定是在国内，融资10多亿左右”。
虽然“实力中国”已经连续3年亏损，但在傅军眼里它不是亏得只剩下了一个“空壳儿”，“它的净资产还有1个亿左右，账面现金还有8000多万”。很显然，傅军是想借助“实力中国”搭建一个资本平台，并对其进行资产和业务重组、改造。“实力中国”在深圳有两个小工厂，以电子产品为主，傅军设想将来把新华联自己的优良资产装进去，所以也不排除借壳上市的可能性。“到底放哪些资产进去，现在还没有定论，我们内部还会再研究”。
“我们的融资手段还比较单一，以银行借贷为主，除此之外还要学会从资本市场融资，积极拓宽融资渠道。”傅军的财技体现在他为新华联铺设的3条资金通道：一、每年产生的利润；二、银行贷款；三、巧妙运用银行承兑汇票，每年有大约3个亿的承兑汇票往复滚动。“新华联要想实现新的跳跃式发展，必须将资本运作与产业投资结合起来，尽快实现两条腿走路”。资金是新华联多元化发展的阻梗。
多元化：向左走向右走
名声在外的“金六福”，只是新华联多元化的一个路标而已。循着路标，向左走，向右走，傅军边走边看。
不搞实业不稳，不搞贸易不活，不搞地产不发，此乃傅氏生意经。从贸易起家到涉足房地产、陶瓷、化工、酒业、天然气、餐饮等，新华联的产业群颇为繁杂，且彼此间没有太多关联，产业的多元化是否会软化自身的核心竞争能力？傅军说，“新华联的核心竞争力就是多元化，不搞多元化或许就没有太多生存力、竞争力了。”多元化还是专业化，理论界、企业界为此一度争论不休，莫衷一是。在傅军看来，这种争论完全没必要。“国际上成功的多元化企业不胜枚举，据我观察，中国民营企业做得不错的，60％是多元化，40％是专业化。没有一个行业永远旗帜飘扬，新华联幸亏走的是多元化道路，如果专业化没准早完蛋了”。新华联现在涉足的行业有8、9个，杂乱而无序，傅军正在调整、变革，未来会着力在至多5个行业里发展，这需要一个过程。“可以肯定的是，新华联不会只蜷缩在一个行业里，因为那样风险更大”。
新华联有个“1+3”战略，即以制造业为支柱，以天然气、综合贸易和房地产为重点。产业收缩能否保证专业化的管理？傅军说，“我们的理念就是一一多元化投资、专业化管理。进入的行业多不是本事，每个单项里做成中国第一，那才是能耐”。集团是多元化，但各大事业部高度专业化。比如，东岳制冷剂的生产销售稳居亚洲第一，今年的销售目标是10万吨，国内的市场占有率接近38%，是美的、格力、海尔等100多家家电企业第一供应商。规模做出来了，但也不会像顾雏军那样转到冰箱制冷领域。制冷剂的原材料是“氯仿”，80％多需要进口，受国际贸易波动比较大，最近新华联控股总投资3个多亿自主生产。此外还对制冷剂进行深加工，提炼出高分子材料，使它的附加值提高了100％，这就形成了一条完整的产业链。华联陶瓷的利润率保持在29％，经济效益指标在国内同行业名列前茅。“制造业为龙头、品牌建设为核心，正因为在这几个行业里竞争力明显，集团的整体竞争力也就形成了”。行业细分里，傅军要做到5个中国第一，这5个行业就是新华联的核心主业。
去年年末，傅军还收购了湖南株洲制药厂，正式切入医药行业。对于加速并购的新华联来说，这或许又是一次“跑马圈地”式的多元化“实验”。“抢占机遇，发展提升，机遇大于风险。”傅军一直想介入医药行业，和北京市的个别药厂谈过合作，因为控股问题没谈拢。株洲制药厂也是一家国企，有两个品牌很有知名度，但因为经营管理不善，债务沉重。2200多万元并购株洲制药，此外还投入了2000多万元搞技术改造，傅军的规则是低成本扩张，以小的投入，实现滚动发展。盘活闲置的国有资产，培育自身新的经济增长点，并购株洲制药厂是尝试的开端。
一方面，新华联的速度哲学让渡为稳健理念；另一方面，新华联有计划的扩张未见减缓。速度与效益当如何兼顾？
“多元化对谁的挑战最大？对我这个企业一把手挑战最大。”傅军自问自答。“每进入一个行业，我的压力会增加一分，会更紧张，更胆小，担心步伐太快出问题。”“和国有企业相比，民营企业最大的优势是什么？我看还是决策机制，快速决断快速行动。”傅军坚信速度制胜。“速度与效益，快速扩张和稳健发展，既要有信心又不能高估自己的能力，不能让所谓的成功经验贻害了自己”。
“我们的资产负债率没有超过50%，去年的增长幅度是40%，今年要保持一个适当的速度，30％。要有进取心，但不能大贪婪。”2004年，新华联集团的销售额要增加10个亿，达到60亿。10个亿从哪里来？这是留待傅军解决的首要问题。“企业发展不平衡，后劲不足”，问题摆上董事会时，傅军真切地体会到了“企业要始终健康运行在快车道上”的深意。
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这是傅军的口头禅，但在行动中，傅军正在把所有的“鸡蛋”都往自己的“篮子”里装。
词语企图造句 篇3
1、警察抓住了一个划破玻璃企图盗窃展品的犯罪嫌疑人。
2、我在试图游到对岸去时差一点被淹死。
3、要是他试图离开这个国家，他就会在边界被阻拦。
4、任何人想占侵我国领土的企图都是是徒劳无功的。
5、一位网友企图通过网络寻找造句答案。
6、任何企图将人类行为简化为统计的努力都会忽略一些重要的细微差别，这些差别会对产品设计产生显著的影响。
7、在我看来，可能他在试图保护某个人。
8、他想获得成功及认可的企图心在乐团中是最强的吗？
9、救援人员试图从废墟的`夹缝中营救出这位老人，但试了几次都没有成功。
10、生命很脆弱。不企图别人怎么好,我会一如既往,做我自己。
11、他企图用金钱换取对方的信任。
12、通过这件事，他的企图昭然若揭。
13、你企图逃过这次测试，那是不可能的。
14、你的企图已经被大家戳穿了，休想得逞。
15、别误会，我并不是企图批评你。
支付宝的电信企图 篇4
试水网游支付、与卓越亚马逊（www.amazon.cn）牵手合作、与戴尔（www.dell.com.cn）的网络销售达成支付合作……支付宝（www.alipay.com.cn）近期频频的合作向市场展示了其服务外部商户的能力。这一次，支付宝又把触角伸向了网络通信行业。今年8月，支付宝(中国)网络技术有限公司与中国网通徐州分公司签订合作协议，今后徐州网通用户将可以通过支付宝平台缴付全部网通费用。
进军网络通信
支付宝切入通信行业电子支付市场，可以说是对庞大通信行业用户群支付方式瓶颈的突破。随着网通公司业务的不断拓展、用户群的不断扩张，采用线下缴费的方式，往往耗费大量人力。其与第三方网上支付平台联姻，成为了突破现有固定收费模式的首要之选。
据支付宝执行总裁邵晓锋透露，截止2008年5月上旬，支付宝的使用者已超过8000万，支付宝日交易总额超过3.5亿元，日交易笔数超过150万笔。根据CNNIC（www.cnnic.net.cn）最新发布的《2008年中国网络购物调查研究报告》显示，电子支付用户中使用支付宝的比例已达76.2%。业内人士认为，支付宝已经拥有一整套比较完善的网上支付系统，这正好契合了网通上网用户群的网络应用习惯。
对于电信运营商而言，其业务目前大多都在线下的营业厅完成，在人力资源方面会造成很大的压力。支付宝的开通，优化了现有缴费流程，节省了人力成本、时间成本。支付宝实时到账、现金提取等功能，有利于网通财务上电子一体化办公的实现；而对用户而言，开通网通业务目的是要上网，通过支付宝直接缴纳网通费用，操作起来快速简单，充分满足了网络用户方便快捷的需求。
就支付宝拓展网络通信行业一事，支付宝业务发展部经理孔非在接受《互联网周刊》记者采访时表示：“各个不同的运营商在费用支付方式上都在进行探索，目前越来越多的企业开始接受网上支付的方式，因为这种方式对于降低人工成本、管理成本，包括资金回笼的管理成本都有帮助。每个领域都有每个领域的不同，支付宝现有的产品可以满足电信领域的基本需求，另外支付宝还会进一步了解电信商的特殊需求，提供针对它的个性化的服务。”
事实上，截止到2007年，国内的运营商仅中移动、中联通（www.chinaunicom.com.cn）、中电信（www.chinatelecom.com.cn）和中网通（www.cnc.cn）的营收总和超过了7000亿元，如此庞大的营收，基本通过线下的方式进行缴纳，对用户而言并不便利。而这样的情况对支付宝来说，无疑是一片摆在它面前的新蓝海。据悉，目前支付宝已和北京、上海、重庆、浙江、江苏、山东、广东等地的电信部门展开了合作，电信业务资费通过网上缴纳的方式将迅速普及到更多的省份。
此前，支付宝还进入了一些电子政务领域，在广东韶关，全市参加社保的人员已经可以开始使用支付宝缴纳医保，在浙江，很多地市也已经通过支付宝缴纳养路费，这些电子政务应用场景的开拓为支付宝用户数的增长创造了条件。
外拓的利益
奥运门票通过电子支付方式发售，百度悄然进军C2C，财付通与航空公司合作，快钱与中国通用旅游合力打造高效的旅游服务平台……电子支付已成为网络消费群体不可或缺的重要支付方式之一。而支付宝、财付通、快钱等第三方支付公司的竞争日益激烈。根据艾瑞咨询（www.iresearch.cn）发布的《2008年第二季度中国网上支付市场监测报告》研究显示，2008年第二季度第三方网上支付交易额规模稳定增长至575亿元，环比增幅超过20%，同比增幅超170%，其中支付宝一家占据了一半的份额。
3月，6900万元；5月，8000万元；7月，9000万元。这是今年上半年时间里，支付宝用户数量呈现出的惊人增长速度。“今年我们将进行第二次创业，重点向外拓展。”不久前，孔非在接受关于其与卓越亚马逊合作一事的采访中说道。据了解，在支付宝2007年500亿元交易额中，淘宝（www.taobao.com.cn）由于与其的亲代关系，一家独占了70%左右的份额，其今年的目标是将外部商家所占交易额比例从30%提到50%。
在7月19日凌晨，支付宝实施了代号为“哥伦布计划”的战略升级计划，一夜间把它的会员承载量提升到了2亿以上，意将为支付宝未来3年～5年内一些新业务的展开奠定基础。目前，全球最大的在线支付商为Paypal，其全球的用户总数高达1.8亿。
与外部商家合作领域的拓展，被认为是支付宝鲤鱼跃龙门的几大关键因素之一。在刚刚过去的7月，支付宝先后发出了三声颇有力道的怒吼。在戴尔网站上购买电脑的消费者会发现其付费页面又多了支付宝的链接按钮。与此同时，支付宝继与九城、完美时空、久游网（www.9you.com.cn）等多家网游上市公司合作后，又与巨人网络达成了协议，为其提供在线支付服务。这意味着，国内前15位主流网游厂商中，支付宝覆盖到的厂商已经超过三分之二。此后，支付宝又与卓越亚马逊达成了战略合作，将国内B2C企业使用支付宝作为支付工具的概率提升到了90%以上。
据介绍，目前支持使用支付宝服务的外部商家数量已经超过46万家，如今终于打通了电信领域的瓶颈，为其拓宽了更广泛的市场，同时也将刺激用户量的进一步增长。
在野老板的职业化企图 篇5
2005年年初让出总裁位置后，感觉特别好，不是一般好。新总裁上任比较优秀，真的比较优秀，磨合期短，很快就进入状态。
我为自己定位清楚了：管理不是我的事，治理是我的事。企业老板光有大胸怀还不够，还要有大谋略。我们企业下一步的走向是平行四边形管理。
你为什么要在中旺董事长的位置呢？你越在这个位置上就越没有思想，就把事业干小了，不在反而事业大了。我以前感觉不到看别人做事情的快乐，只感觉到自己精通业务，做事认真投入，别人总不如自己做得好。
你说我怪不怪？
现在不这样想了，我现在感觉做企业还是做影响力。
一个企业不在于一个人，在于人的影响力。大家对你有一种好的信仰的时候，你会有收获的。越无形的东西，越有价值。我是无形之中有这样的想法的。我原来是自己把事情做成功了。现在换了一种感觉：我这个兄弟事情做得真好，真漂亮，比我想像得还要好。能看到2－3个人做不同的2－3件事情，干得还都不错，那种快乐难以形容！
我现在到企业去，就是吃饭，然后站在门口，看员工上班下班，心里特别舒服。
第一，员工很快乐，跟着自己没有错。第二，有这么多人在自己周围，有一种成就感。所以，要让自己身边的人快乐。有时候，我对自己的认识也是神经叨叨的。
2005年春节的时候，大家都在送礼。企业老板都有一种送礼的心态。花钱的人，心里感觉到伟大一点，有一点成就感，想出一个风头。春节的时候想尽一切办法花钱。高管层出去旅游，员工工资上调30%，这样就把钱都花出去了。很多人问我，为什么这样干？舒服啊！
我现在最快乐的是我们企业高层各守一个关口，事情做得不错。兄弟们在一块，个个都生龙活虎的，非常快乐。我离不开他们，感觉像抽大烟。
我现在不谈管理了，管理不再是我的事。管理的时候，负小责任，治理的时候要负大责任。管理是一条线，治理是一大片。
我对自己的定位就是职业老板。有职业总裁、职业法人，老板也得讲职业。你就得做专。你要是把自己定位成多才多艺，你相信吗？可能吗？
未来的职业老板就是管项目，管投资。提前对市场有一个预测把握，具体执行没有我的事。
现在，我真的失业了，真有伤感。
到了年底，董事长也干不了，有职业法人了。
中旺企业干大了，你可以不知道谁是王中旺，但他起作用。我是制定战略，管理特别不符合常规的事，做特别符合环境的的事。
有文化不等于有知识，有知识不等于有智慧，有智慧不等于有经验，有经验也属于过去。最厉害的人就是创新，有把握的创新，符合社会发展，适应环境。企业老板不是权力最大，而是责任最大。我在企业内部，做到这个程度，说实话凭我的能力，我已经努力了。
火车上了轨，靠惯性也是走。能不能根据地形、环境，按最恰当的速度走，我感觉我的兄弟们比我强。
有人说，你这个方便面，市场可以撑大。它一年300个亿，你可以把它撑到500个亿。你让人不吃其它的，就吃方便面，可以吗？
中旺以前是跟风，没错，那叫学习；再做事，不能光靠学习了。
现在，我也在寻找适合自己的一个新的行业。方便面这一块我全部交给职业总裁们了。
今年年底，我选择的第一目标进入是进入了，现在还不能透露是哪一个行业。第一目标不成了，第二目标就是房产了。
到那时候，你不风流也风流，你不想张扬也张扬。你不是张扬的人，但你做了张扬的事。事业再不张扬还有啥价值？
有时候真正制定行业游戏规则的人不一定是规模最大的企业，也不一定是现在最知名的老板。
沃尔玛,吃掉1号店的企图 篇6
在中国B2C网购交易迅猛增长背景下，沃尔玛此举动反映了传统零售商试水电子商务的宏观趋势
2012年2月20日，全球零售巨头沃尔玛宣布，通过增资扩股方式将其对中国B2C电子商务网站1号店的持股比例从20%提升至51%，从而实现了对1号店的控股。在中国B2C网购交易迅猛增长背景下，沃尔玛此举动反映了传统零售商试水电子商务的宏观趋势，随着双方业务协同进一步加强，有可能引发传统零售商与第三方B2C平台的新一轮结盟合作高潮。快速增长的B2C市场近年来，中国网络购物市场交易、特别是B2C交易规模持续高速增长。根据艾瑞咨询统计，2011年中国网络购物市场交易规模（B2C与C2C加总）已达到7735.6亿元，比2010年增长了67.8%。预计到2015年，中国网购交易规模将进一步达到25510亿元，为2011年的3.29倍。同时，网购交易总额占社会消费品零售总额的比重在2011年达到4.3%，预计到2015年将提升到8.6%。 从中国网购交易的结构来看，B2C的比重虽然小于C2C，但增长更快。B2C交易额在网购总交易额中的比重从2009年的7.8%提高到2011年的23.2%，预计2015年将进一步达到40.7%。传统零售商纷纷涉足电子商务，也成为B2C交易更快增长的重要推动力。目前，中国互联网的接入程度远远超过传统零售商的覆盖范围。 由于网络购物需求的高速增长、以及网络渠道覆盖潜在消费者的高效率，传统零售商近年来纷纷开展电子商务的尝试。根据中国连锁经营协会的统计，在2010年中国连锁百强企业中，已经有52家开展了网络零售业务；而之前的2009年，这一数字才31家。消费者耳熟能详的传统商超企业如百联集团、家乐福、沃尔玛、欧尚超市、伊藤洋华堂、上海农工商超市等均赫然在列。各取所需虽然沃尔玛是“司马昭之心，路人皆知”。但客观而言，这却是一桩各取所需的交易。 沃尔玛在中国的电子商务征程历经曲折。早在2006年，沃尔玛中国就曾短暂进行过电子商务发展的规划，因条件不成熟，项目无疾而终。2010年底，沃尔玛重启在华电子商务，推出山姆店网上购物服务（www.samsclub.cn）。但山姆店网站服务只对深圳和北京两地的会员开放，其近期日访问IP只有6000个。 相比较而言，沃尔玛更重视通过借力第三方B2C平台来发展电子商务。沃尔玛自身电子商务能力有待提高，其在美国本土电商业务对销售总额也仅有0.5%的贡献率；因而收购或参股第三方平台可视为发展电子商务的捷径。 2011年，沃尔玛曾与中国最大的B2C电子商务网站之一的京东商城谈判战略投资并接近成功，最后因为京东商城创始人对控股权的坚持而没能达成协议。2011年5月，沃尔玛以6500万美元从中国平安手中购得1号店20%的股权，开始双方的战略合作。2011年6月，沃尔玛在上海正式设立沃尔玛全球电子商务中国总部，未来目标定位为中国领先的多渠道零售商，实现线上线下通吃。2011年沃尔玛在中国实体店铺的客流量下降了7.1%，更凸现出发展线上电子商务渠道的迫切性。 如果说沃尔玛更多是受发展电子商务的内生愿望所驱动，那1号店则源于更实际的资金需求：高速发展之下，其在资金和业务经营方面，都需要外力帮助。 1号店是近两年中国B2C电子商务领域的一匹黑马，业绩斐然。作为中国增长最快的B2C平台之一，2008年才正式上线的1号店，2008至2011年的销售额分别为417万元、4600万元、8.05亿元和27.2亿元，4年累计增长超过650倍。峰值日订单从2010年的1.3万单增加到2011年的19.3万单；仓库从2011年初的3.3万平米增加到2011年底的22万平米。2012年1号店计划一方面将经营品类从目前的18万种商品增加到68万种，另一方面在现有5个仓储中心基础上在内地二线城市再扩建5个仓储中心，加速全国布局。 但高速增长的背后是对投资的巨大需求。2010年1号店曾面临资金枯竭，幸获得中国平安8000万元人民币的注资才解了燃眉之急。业内估计1号店如想实现盈利，销售规模必须达到60亿元以上，沃尔玛的资本正可以支持其未来进一步业务扩张。 此外，1号店经营商品为快消品和日用消费品，其物流体系管理难度远大于经营服装、图书或者电子产品的电商平台（例如淘宝、京东、当当）。因此，沃尔玛在日用消费品上的成熟物流管理经验也是1号店所急需的。 综合考量双方的优势与需求，此次合作的潜在协同效应主要体现在如下三个方面。 首先是双方业务范围高度重叠，有利于未来开展交叉销售。传统电商的商业模式往往是从垂直型逐步向综合型过渡，例如京东最初是电子产品类垂直型网站、当当是图书类垂直型网站。 而1号店则直接采取了以家庭日常消费需求为核心、其他需求为辅助的综合类“网上超市”模式。其切入点是当时的市场空窗——满足人们一切生活所需的一站式购物网站，因为其专注于家庭日用消费品领域，所以又被称为“网上沃尔玛”。除了销售日用百货以及食品之外，2010年1号店还收购了广东的一家连锁药店，从而拥有了一张网上售药的牌照。而沃尔玛是美国最主要的非处方药销售渠道之一，对于“日用百货+食品+药品”这种模式，沃尔玛再熟悉不过。 高度重叠的业务范围有利于双方在未来拓展交叉销售。例如，沃尔玛已计划将自己的采购体系开放给1号店，从而使1号店在未来成为沃尔玛自有品牌以及一些进口商品的销售平台。 其次，双方在供应链管理的软件资源和物流仓储的硬件投资上存在高度互补。 沃尔玛作为传统零售大鳄拥有出色的采购、物流等供应链管理能力与经验，1号店则曾独立研发过多套具有国际领先水平的电子商务管理系统，在国内申请了多项专利技术、并获得了124个软件著作权。物流仓储上，沃尔玛在美国的成功经验是先建配送中心，再围绕配送中心开店，保证物流配送半径最短、效率最快；但在中国，外资企业要想拿大片土地建设仓库难度非常大。而1号店正拥有沃尔玛最看重的物流仓储系统。目前1号店拥有北京、上海、广州、武汉、成都5个仓储中心，在全国34个城市建有130多个自配送中心；2012年计划在内地二线城市再扩建5个仓储中心，加速全国布局。 第三，双方拥有企业文化高度相似的管理团队。与大多数中国电子商务企业不同，1号店拥有美国式的开放企业文化。其创始人兼董事长于刚是毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院的决策科学博士，不仅曾经在戴尔（Dell）主管亚太地区每年180亿美元的采购和物流，还曾是沃尔玛全球电子商务的最大对手——亚马逊（Amazon）全球供应链的副总裁。相似的企业文化有利于双方加强沟通，促进协同效应的发挥。是福是祸？沃尔玛对1号店的控股，短期内对沃尔玛的业务和行业竞争格局影响不大，但可能引发中国传统商超企业和外资零售企业新一轮的“触电”热潮。沃尔玛虽然对1号店增资到51%的控股地位，但双方都表示交易之后仍保持1号店的独立运营，因此短期内双方合作的象征意义大于实际影响。 但未来协同效应能否持续，仍有待长期的观察和考验。另一方面，在中国网购市场、尤其是B2C交易规模高速增长的时代，沃尔玛的战略布局有可能刺激中国本土及外资零售企业展开新一轮投资“触电”热潮。特别是在政策层面，中国目前对外资企业做电子商务还没有进行政策和法规限制，因而各外资零售有可能抓住中国电子商务的发展先机加速布局。 在传统零售/商贸企业发展电子商务的方式选择上，沃尔玛控股1号店的交易可能导致更多传统零售与第三方电商平台结盟合作案例的出现。尽管目前全国连锁百强企业中，已经有至少52家开展了电子商务业务，但整体来看其“触网”成绩欠佳。2011年只有苏宁电器旗下的苏宁易购网站作为点击量第一的传统零售商电子商务网站，挤进了中国B2C网站用户量排名Top 10榜单，其余9席均为第三方B2C平台。说明传统零售企业受制于各种资源和能力的限制，自行开展电子商务还比较稚嫩。而沃尔玛作为传统零售商，通过收购专业的第三方B2C电商平台1号店，得以一举跻身Top 10之列，堪称捷径。选择控制或与第三方电商平台合作，还可以帮助传统零售商规避自建电子商务网站所无法避免的价格体系冲突、进货渠道冲突、考核体系冲突等矛盾。因此，沃尔玛这种通过收购重量级的第三方平台来快速发展B2C电子商务的模式，或将为更多的传统零售企业所采纳。 但传统零售企业在选择第三方电商平台作为潜在的收购或合作伙伴时，有必要借鉴沃尔玛的经验，深度考量双方在各方面的匹配程度和协同潜力。像沃尔玛与1号店这样在业务范围、供应链管理的软硬件资源、以及企业文化等各方面都拥有协同潜力的合作，更有可能在交易后取得成功。（作者系中国三星经济研究院战略组首席研究员）
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地产商的EVD企图 篇7
北京阜国数字技术有限公司（以下简称北京阜国）副总裁刘丹透露，5月底将会有8个品牌的近十款EVD碟机面世。而到目前为止，市场上真正大批量生产EVD碟机的只有新科一家。相比较而言，HVD最近拉到创维、万利达、海尔等23家企业支持其作为行业标准，似乎更有人气。
从1999年建立EVD联盟时，新科、先科、厦新、熊猫、步步高、万利达等绝大部分碟机厂商还聚集在周围，但随着时间推移，越来越多的厂商在观望或者离开了EVD阵营。急缺资金的北京阜国找到了今典集团，做房地产的张宝全和北京阜国的元老郝杰谈了十分钟就定下了和北京阜国合作，可见张宝全真正关心的是EVD的政府背景和准国标地位，EVD胜出后张宝全说：“房地产不能吃太久，标准可以吃一辈子”。
真正显露张宝全意图的是标准之争后今典的一系列动作，他把主要心思都押在数字影院上。EVD影院推广商业计划书在几经修改之后“整体框架”已经浮出水面。4月19日，张宝全向《互联网周刊》记者透露，“EVD影院推广新公司—北京时代今典传媒科技有限公司即将成立。”
按照计划，今典集团和今典环球数字技术有限公司（以下简称今典环球）将共同投资成立北京时代今典传媒科技有限公司（以下简称时代今典）。新公司总注册资本为2亿元，张宝全将实际控制不少于51%的股份，其它股份用于吸引战略投资者进入。
日前，从张宝全向《互联网周刊》记者透露的独家信息得知，北青传媒已经有意向加盟时代今典，对方会拿出8000万元获得40%的股份。“吸引北青传媒加盟，我们更看中它的宣传平台对EVD影院推广的作用。”
手握“国标”，张宝全打开了EVD影院帝国之门，涌入的是资本和地产。
首推影院帝国
在2004年北京阜国研发推广EVD资金困乏之际，张宝全拿出上亿元资金和部分不动产砸向EVD与北京阜国共同成立了今典环球，从事EVD内容的运作。时隔近一年，EVD已经成为中国电子行业标准，各项具体工作正急需快速推进，但是今典环球2亿元的注册资金已经花得差不多（刘丹事后向记者证实），为了吸引更多资金进入和规范EVD产业各项业务，成立新公司也势在必行。
按照张宝全的最新构想，今典环球下面囊括三个公司，HOME VIDEO、时代今典（影院）、内容制作三个部分。但是，最具有性价优势和最赚钱的部分是建立“影院帝国”，在张宝全看来，“一旦时代今典把影院建设推广做起来之后，HOME VIDEO、内容制作都带动起来了”。
为了全力支持时代今典快速建立“影院帝国”的计划，张宝全把许多重要的权力和内容从今典环球剥离进了时代今典。从EVD数字电影机的研发、生产和销售到EVD影线建设和拷贝的发行，几乎与电影有关的东西都由时代今典独家拥有。这里的潜台词是，时代今典今后将成为实际运作“影院帝国”的控股公司，今典环球将成为一个壳公司，而北京阜国在EVD“影院帝国”的声音会越来越弱。对此，身兼时代今典拟定CEO的刘丹也不否认。
在刘丹看来，北京阜国的股权结构复杂之余还富戏剧性，上广电、新科、步步高、康佳甚至北京火马微电子（HDV的推出者）都是其股东。最初，信产部支持了1000万元资金，用完之后北京阜国成了“弃婴”，为了生存不得已进行市场化，吸纳了众多的碟机厂家和广电部门进入之后，现在很难说得清阜国代表谁的利益，但是中性、广泛也许是其最有特色的地方。“张宝全是个聪明的商人，时代今典成立后马上把北京阜国副总裁、信产部EVD标准工作组组长刘丹拉过去做CEO，这样EVD的技术标准也许会跟着人走，而阜国众多股东对今典环球的控制力必将削弱。”内部知情人士还透露，北京阜国总裁郝杰、今典环球总裁吴晓岚将分别出任内容制作、HOME VIDEO公司的CEO。
“EVD，向来看大不看小”，在布下时代今典这枚重磅炸弹拉拢“关键人物”后，张宝全“EVD影院帝国”的梦想又近了一步。
以房地产为核心
按照张宝全的计划，时代今典成立以后，将从数字院线发行、EVD影院投资、电影设备和内容制作三个方向进行影院推广工作。为此，时代今典下面还将成立三家公司具体负责各项工作。
新公司影片发行业务张宝全看得特别重，为此，他特意向记者强调要绝对控股。按照参与战略制定的投行嘉富诚资本研究有限公司的理解，以时代今典为核心，当制片商、发行商（时代今典）、代理、加盟影院到观众（最终消费者）这条高速公路打通后，时代今典的主营业务应该靠发行拷贝和票房分账赚钱。而EVD影院投资业务，由于资金额巨大，可以吸引其它人一起做。
作为一个房地产出身的人，其实张宝全更喜欢把房地产和EVD影院合在一块做。在他看来，EVD影院的建设以及周边餐饮娱乐业房地产项目的开发，由于目前定位于二、三级城市，而该类城市地价还未启动，未来有很大的升值空间。由于有国家标准支持，EVD影院建设初期征地价格相对低廉，待EVD影院投入营业以后，可以带动周边娱乐业，形成娱乐餐饮商圈，这样就可以促进土地升值。而且在影院周边可投资的其它项目也非常丰富，比如EVD卡拉OK、EVD点播小影厅、商业设施以及其他房地产项目。
按照张宝全的想法，EVD影院投资的形式可以包括独资、控股、参股等多种形式。对核心业务如影院可独资或控股，对其他业务可实行参股，以最大限度地整合社会资源，吸纳社会资金。对于影院投资，在建设旗舰店的同时，实际上更多的是采用加盟店的形式去做。
时代今典建立“影院帝国”后将来利润来源的另外一块，是电影机设备的销售。这一块涉及核心技术的部分张宝全早就定下绝对控股的方针，而对相关配件他表示可以放弃控股权。
张宝全在牢牢控制核心部门、业务和人员的同时，他设计的商业模式、收款模式更是出人意料。“将通过一个网站来发行、卖片，这个网站是有银行配套的。如果有加盟商，我们的地方代理会检查加盟商的设施、标准等是否达到要求，如果达到我就卖片。代理商会负责把钱收上来存入指定银行，自己收取3%的手续费。如果银行存款不足，网上的购买键就按不下去。一旦加盟商购买成功，银行就直接把钱划到我的账户，而我们马上就开始准备洗印、拷贝。”
为了确保对“影院帝国”收入的直接控制，张宝全一再表示，“我必须要有简单的卖片模式，非常有效、安全地去运作它。这套网络系统比较简单，地方影线需要放映多少场，放映什么片子在网上都用明码标价，只要一点击，信息就传递过来了。以后家庭影院也会采取这种模式，只是价格会便宜些。”在最新设计的“EVD影院帝国”里，张宝全仿佛已经加冕为王，一切都尽在掌控之中，唯一缺的就是具体推进。
按照快速推进计划，2005年下半年将是时代今典发展的普及与推广阶段，此阶段将在北京设立一至两个演示厅；在山东、湖北两省组建控股代理公司，并各自设立样板厅，以点带线，吸引更多公司加盟。2006年是初级发展阶段，时代今典将组建10家代理公司，发展300～500家影院加盟，并尽可能地配合政府活动扩大影响，吸引一部分院线影院加盟。
2007年时代今典也许将取代中影成为中国最大的院线公司。按照商业计划书的说法，“2007年时代今典将达到15亿元人民币的电影发行和票房收入，同年观众人数达到2亿人次。做到屏幕数量最多（5万块）、观众最多、票房最多。”
2亿撬动百亿
刘丹，时代今典拟定CEO、北京阜国副总裁和信产部EVD标准工作组组长，最近成了吸引投资商资金，推动EVD发展“炙手可热”的人物。4月25日，刘丹操作引入北京阜国的第一笔风险资金正式到位。而此前，北京阜国已经进行了几轮融资，包括世界最大私募基金凯雷在内的多家世界著名风险投资商已经身现其中。刘丹透露，目前北京阜国的注册资金已经达到几亿元，EVD相关技术的研发、升级工作已经“底气”十足。
而就在几年前，当EVD还没有成为国家标准的时候，北京阜国度日艰难，除信产部最初投进的1000万元资金和上广电、众多碟机厂家支持外，基本无人光顾。刘丹证实，在2004年时北京阜国已经花掉研发费近1亿元，正在举步为艰的时候，地产大亨张宝全介入，投入巨额资金和部分不动产与北京阜国共同投资成立了今典环球数字技术有限公司，从事产业化运作。
今典环球当时注册资本2亿元，张宝全所占股份高达80%，可谓是一位财大气粗的老板。可是过了一年，当EVD验明“正身”的同时，资金投入也随即增大。由于购买版权费和胶转磁设备开销巨大，环球今典的经费几尽花完。刘丹事后证实，包括北京阜国和今典环球在内吸引新资金进入已经刻不容缓。张宝全虽然拥有大量不动产，但不一定投入了大量现金。正在EVD影院推广“无米下炊”的时候，张宝全不愧为“聪明的商人”，以小搏大，想撬动数倍于自己的巨额资金投向影线推广建设。
张宝全谋划的办法其实很简单，由于绝对控股，他有权动用今典环球的注册资金投入新公司时代今典，从而成为其控股股东。而这一过程不需要投入一分钱现金，即使有新投入也可以用不动产冲抵。与此同时，时代今典另外股份（49%）可以引进新的资金，把49%的股份对应现金再砸向影线推广。据张宝全透露，时代今典的注册资本为2亿元，北青传媒已有意向投入8000万元现金获得40%股份。换句话说，8000万元现金可以进行新一轮的EVD产业孵化。
但是8000万元资金远远满足不了张宝全的胃口，时代今典仅仅是启动EVD资金引擎的开端。按照计划，时代今典下面还将成立院线发行、EVD影院投资和电影设备制造三个分公司。每一个公司，又准备模仿母公司的做法，吸引新的投资商进入，如果按照2亿元的注册资金计算，又可以获得2.4亿元现金（8000万元乘以3）进行下一步的推广工作。而且以后如果实行增资扩股，每股的价值必将会上涨，那样吸引的资金将更多。可是，视线回到最顶层的母公司今典环球，其实下面一级时代今典只是做影院一块的工作，另外HOME VIDEO、内容制作公司也将成立，资金运作模式也将与时代今典相似。
这样算起来，张宝全可以用2亿元的资金，舞动不少于10亿元的现金投进EVD。按照嘉富诚资本研究有限公司董事长CEO郑锦桥的说法，“以小搏大，正是张的高明之处。”