内刊策划思路

内刊策划思路（精选6篇）

内刊策划思路 篇1

关于创办公司内刊《通达微波人》的思路

企业文化的产生是公司发展到一定阶段的必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

企业既要面对社会又要面对自己的员工，要对社会、员工承担责任和义务，要及时进行动态的沟通，要推广自己的经营管理和服务理念，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

在2016年年终总结大会上代总经理強调指出：2017年全年全公司的工作重点要围绕“精细化管理”这五个字进行。这五个字抓住了要害，定准了着力点，只要全公司上下能认真贯彻落实，2017年我们通达公司一定能再创新高。而如何宣贯公司顶层设计的工作重点和经营管理理念，如何与这些分散在全省各地以及外省的员工和合作施工队进行及时动态的沟通，推广公司的经营理念、服务理念、管理理念最好的办法当然就是创办通达微波企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）、公司上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、公司成长历程的忠实记录

（4）、公司凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、机关领导、员工

2、分公司领导及员工等

3、所服务的各运营商及业务上游管理单位

4、合作业务单位（以及同行业单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为电子内刊而不是“内报”

电子杂志这种形式更适合企业，中国企业办电子杂志成了时髦，因为电子杂志比纸板更易操作，且便于携带保存，一部手机即可全览无遗。电子杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和公司的变化做文章。

2、刊名确定为《通达微波人》——刊名请总经理书写。

可供选择的刊名有《通达微波人》、《通达微波专刊》、《通达微波视窗》、《通达微波风采》、《通达微波导刊》、《通达微波家园》、《通达微波之路》……

对以上一系列刊名进行比较，唯有《通达微波人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而山西通信通达微波技术有限公司的未来目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《通达微波人》最适应于这种“变”。另外，“通达微波”四个字作为企业名称本身就意义深远，“通达微波”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿] D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示通达微波团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿] E、精英故事：总经理或副总经理以及分公司经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿] F、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由分公司经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿] G、畅谈公司未来：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍公司的不足、创新业务的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿] H、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] I、成长足迹：员工或者是一个团队在通达微波成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿] J、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] K、行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿] L、家人家事：围绕“我的家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿] M、总经理信箱：即总经理信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动] N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到专业知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

企业内刊创新思路初探 篇2

关键词：企业内刊；编辑思路；方向性；丰富性；互动性；可视性；导向性

近几年来，大凡做得好的企业，都有一份较好的企业文化刊物，有的甚至办得非常前卫，不亚于大众传播媒体。国内企业自办的内刊每年以25%左右的速度递增，涌现出一批形象清新、印刷质量上乘、装帧精美、内容品位高雅的“企业类报刊”。被文化界称为“企业文化新军”，已经引起企业界、新闻界、文化界等社会有关方面的广泛关注。

但是，在现实工作中，企业内刊的具体执行人、负责人往往面临这样或那样的困惑：如约稿耗尽心力但经常无着落；辛辛苦苦做出来的企业内刊却“无人喝彩”等，内刊到底应该怎么“办”？抛开各种外部因素，要让企业内刊“活”出个样子，还得从企业内刊定位策划和传播形式创新上找办法，为此，笔者将以企业内刊创新思路初探为题，与大家共同分享交流。

企业内刊作为企业文化的重要组成部分在很大的程度上起着传递高层决策动向、释怀员工疑虑、提炼企业文化、引导正确的价值观和提供思维指引的作用，同时也起着弘扬先进、树立典型、鼓励后进者不断奋进的作用。因此精简企业内刊的编辑程序，明确编辑理念，清晰编辑思路等工作凸显的尤为重要。笔者对比杂志和企业内刊的编辑思路、组稿方式、策划理念，认为企业内刊应融入杂志编辑的思路，做到一期一主题、一期一典型，一期一特色，同时将企业内刊编辑工作提高到杂志编辑的高度，使其成为企业对外交流过程中的一大亮点、一份礼物、一个窗口、一张名片，为切实提高企业的市场竞争能力，拓展企业的发展空间奠定基础。

一、精心策划，确保内刊编辑“一期一主题”

企业在其发展过程中因其外界环境的不断变化，企业整体实力的不断提高，企业在不同时期工作重心也是各有侧重，作为承载企业发展轨迹，勾勒企业发展蓝图的企业内刊，站在客观全面的角度记录企业的发展全貌，提炼阶段性的先进做法成为企业内刊具有时代鲜活性的显著特征。因此确保企业内刊“一期一主题”的编辑要素显现的迫切而又实际。

“一期一主题”的编辑要素主要体现在内刊的策划和选材。一方面要深层次挖掘企业每一阶段的特色措施、经营策略、战略思维；另一方面要以企业各部门、各分公司、办事处、工厂的发展轨迹、策略思维、特色措施为重点，客观全面的挖掘出报道主体的闪光点，精心策划出一系列有弘扬、有屏弃、有梯度、有节奏的宣传节点，有序的掀起宣传浪潮，将主题宣传效应向纵深推进。

主题宣传思路主要是在企业内部形成一种内刊报道光环，辐射到整个企业，以推动各部门、分公司、办事处、工厂的追赶势头和倡导良性竞争机制建立，有效的提高内部管理效率，优化企业管理，推动企业改革和深化企业文化思维观念，确保企业飞速发展的同时企业文化这一精神食粮得到及时的补给更新。

二、细致挖掘，做到内刊编辑“一期一典型”

企业内刊编辑工作一个很重要的作用就是要提高员工工作激情，发挥员工的创造性，切实把员工的“打工仔”思维转变成“创业者”的理性思考，全方位的提高员工的素质，为员工大家一个展现自我价值的平台。

“一期一典型”的编辑要素是指企业内刊编辑工作要做到素材严谨，同时做到重点明确的要求。一方面在企业内部树立先进典范，使其在企业内部成为一道大家赶超的独特风景，加速企业内部员工素质的提升，确保活力激情型员工队伍的创建；另一方面典型先进形象的推出，能将一系列行之有效的经验予以推广，从而达到共同进步的目的。同时典型先进的弘扬，在很大的层面上能让先进的员工继续保持其进取势头，带动身边的人去主动开展工作，继而提高员工团体的整体效率。

树立典型的宣传思路，旨在发掘单位在特定时期的先进个人和先进团体，集合内部宣传的攻势，振奋公司员工精神，为公司的发展创造有利条件，同时树立典型的宣传思路能激励员工的工作干劲，鞭笞懒惰或是消极怠工的工作人员向先进人员看齐，从而进一步提高员工的整体实力，在公司内部形成一种奋进的良性发展势头。

三、别具创意，凸显内刊编辑“一期一特色”

企业内刊编辑工作的另一编辑特性就是使其成为企业对外交流过程中的一大亮点、一份礼物、一个窗口、一张名片，因此企业内刊在编辑过程中应注重创新思维和凸显企业文化特色，将内刊的编辑工作带入文化创意产业，使其向特色、特性、特点的思路发展，走出企业内刊内部交流的发展困境，实现走出去的发展思维，将企业内刊作为一个亮点推荐、一份礼物开发、一个窗口建设、一张名片设计，进一步拓展企业的发展空间，实现企业的多元化平衡发展。另外企业内刊应在坚持客观记录公司发展概况的同时，应融入“一期一特色”的建设思路，将每一期内刊作为精品打造，得到读者的普遍认同。

“一期一特色”的内刊编辑要素是指内刊的编辑要注意创新思维，在原袭内刊架构的同时，精细内刊内容，并结合“一期一主题、一期一典型”的编辑要求，实现内刊特色凸显，亮点纷呈。同时，也为外界详细了解企业情况开辟了一条途径。另外“一期一特色”的编辑要求提醒工作人员要注意大众需求与企业信息的对接，将企业信息在转化为大众信息的同时要注意客观全面，切忌断章取义偏离企业的基本立意。

注重特色凸显的宣传思路，在很大的程度上是企业内刊对其发展空间的一次有益探索，它以企业内刊的对外发展空间为探索原点，发散式的拓展企业内刊发展空间；另外它显现的是杂志编辑的特性，展现的是企业文化和企业发展思维，营造的是一种欣欣向荣的发展势态，以为企业的发展塑造良好的交流载体。

内刊改版策划书 篇3

企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。

一、《》的定位：

《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。

二、《》的内容和形式：

之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。

形式为内容服务，并不是说形式不重要。从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。

二、具体栏目设置如下： 图片彩页1： 【卷首语】

每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。

【时讯】

提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。

【员工风采】

重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。先进员工的宣传向各分公司、子公司延伸，扩大报道面，如司机、保洁、食堂等后勤人员，包括员工生病互相帮助、恋爱、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。也可以是一个团队群像的展示。

文章的结构布局要出新，标题文字力求丰富多彩。

【论坛】

介绍公司新技术新产品成功研发中的经验，提升技术的思维模式和思考角度；营销人员开拓新市场的经验心得，也可以是失败的教训；管理人员对管理方式的探索和新发现；员工工作中的技巧、成功的工作模式、好的思路等。旨在成为公司技术部门对相关技术进行交流、讨论的平台。

【荐文品读】与工作密切相关的荐文和启发思维的科普文章。

【客户反馈】

体现我公司与客户之间的良好沟通，展示我公司的产品实力和服务特色，体现企业良好形象和实力。比如客户对我公司产品的反馈、对我公司现场人员的评价、大型项目中与客户谈判、沟通、协作过程中客户对我们优质服务情况的报道。

【时政要闻】

党和国家的重大战略决策，新出台的重要政策，相关法律的简略报道；解读、阐释贴近员工工作生活的法律法规、相关政策，引导大家关注国家大事，学法懂法，维护合法权益。

【科技前沿】

与公司相关的技术、行业、领域的前沿科学技术、重要发明的及时报道。希望公司内部各项技术负责人提供好的素材。

【职业生涯】

职业规划、职场中需要注意的事项，工作感受，职业病的预防，职场中的人际交往，工作心态的调整，压力的排解，个人成才体会。

副刊

丰富员工的业余生活，在文学艺术领域展示才智，陶冶情操。把生活和思想的点点滴滴用文学语言描述出来，与大家分享，既是我公司员工多才多艺的演绎舞台，也是活跃工作生活的调味剂。下设两个栏目：

幽默笑话+益智游戏。大家参与，娱乐读者，提高杂志的趣味性。图片彩页2：

一个页面放员工足迹、现场、工作、日常生活等好的摄影作品，并附带一点摄影技巧的文字或文字介绍，员工创作的漫画、书法作品。

另一个页面是著名艺术家的名作（画、字）欣赏。鼓励大家以简短的文字推荐好书、好电影，提高人们的审美能力。

【征稿启事】 下期相关栏目的主题约稿。

【读者心声】 征集读者对杂志改版后的看法和建议，提高大家的阅读兴趣和参与性，有利于提高改进编者的工作。

要办好《》，必须依靠全体员工。为了实现改版的要求，编辑人员应在领导的指导下，加倍努力，做好采访、编辑、出版工作。同时，加强通讯员队伍建设。每个部门设有一个通讯员，通讯员须配合编辑部工作，及时为《》提供信息和新闻线索，重点现场的进展情况，使编辑人员更快更好地了解公司整体发展状况和各个部门的发展动态。需要领导支持的工作： 1.记者跟踪报道：

为了使报道及时、生动，请支持记者深入现场真切观察和体验，捕捉真实感人的东西。对重点大型工程、项目需要有记者专门跟踪报道。

企业内刊策划方案 篇4

一、宗旨：

——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命

（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；

（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；

（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；

（三）真实记录**品牌的成长历程；

（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；

（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。

三、发行对象

（一）内部员工；

（二）分公司、各经销商网点；

（三）各级客户、目标客户；

（四）外部关联企业、对象。

四、实施方案

（一）刊名

待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置

1、政策宣导类

总裁的话

①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。

（每期1篇，总裁办供稿）

市场快报

①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。

封面报道

①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿）

2、市场拓展类

时尚聚焦

①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。

（每期3-4篇，市场部和产品部提供）

营销探索

①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）

市场扫描

①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合）

3、企业文化类

精英故事

①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）

职来职往

①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享；

③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）

4、时尚生活类

时尚生活

①分享如何利用**产品打造时尚造型；

②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）

飞客俱乐部

①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

③客户订货会、促销活动等活动分享； ④员工/客户的宣传及风采的展示等。（每期4P，自由供稿，编辑部整合）

（三）栏目配比

五、内刊的稿源、设计及印刷

（一）稿源征集

品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化）

其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片

同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编 辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。

②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。

（二）内刊制作概述 刊物名称：（待定）发行模式：内部刊物，赠阅

刊印数量：待定

出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊）

（三）印刷标准

1、包括封面48个P（初定）

2、封面选用157彩色铜板纸

3、内页选用128彩色铜板纸

4、装订方式：胶装

公司内刊创刊策划案 篇5

为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：

一、刊物成本调查

（一）、印刷成本单位：元

注：

1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份

2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。

（二）、印量对比

注：

1、记者采访投稿费用按照篇幅支付

2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明

为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊

总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架：

1、总编1人，请求樊总担任

2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

（二）、职责与要求：

1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核

2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排

（一）、内刊征名办法

1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

（二）、版面主题设计

1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看

2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）

（三）、首刊倒排计划

1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部

公司企业内刊宣传内容及策划方案 篇6

创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。公司发

展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。

一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：

（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。

（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。

（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。

二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；

三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。

四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。

五、刊名和创刊词——(创富看楼王)

六、内刊内容：

1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。

2、中间两面：各区域置业优选楼盘。（附照片）