工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析（共11篇）

工程项目管理案例分析 篇1

工程项目管理案例分析 ——××工程进度偏差分析

一、背景： 〈一〉、工程概况：

1、工程名称：广西移动客户呼叫中心生产楼及南宁移动综合生产楼工程

2、基础类型：整个建筑地下部分联为一体，地下一层；地上部分各自独立。

广西移动客户呼叫中心生产楼采用平板式筏板基础； 南宁移动综合生产楼采用柱下独基。

3、工程等级/类别：建筑结构的安全等级：二级

地基基础设计等级：甲级

地下室防水等级： 二级

抗震设防类别： 丙类

耐火等级：一级

4、结构类型：钢筋混凝土框架结构

5、工程质量等级:

合格

6、基础验收日期：2006年9月21日

7、主体验收日期：2006年11月30日

〈二〉、工程规模及特征：

广西移动客户呼叫中心生产楼及南宁移动综合生产楼工程，位于市桂春路与金州路交界处，整个建筑地下部分联为一体，地上部分各自独立。钢筋混凝土框架结构，客户呼叫中心生产楼采用平板式筏板基础，地上建筑12层；南宁移动综合生产楼采用柱下独基，地上建筑6层。建筑总面积: 17158㎡。工程总投资：约4200万元。

开工日期：2005年12月23日，竣工日期：2007年8月31日 施工合同工期: 615天。

〈三〉、工程承包范围：

土建工程、给排水工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、消防工程、电梯工程、幕墙、防雷及绿化。〈三〉、发包人指定工程：

二次装修工程（不含幕墙）、高压配电工程、智能建筑工程、气体灭火系统、电梯工程、室外配套工程，白蚁防治工程。

二、问题：

截止目前为止，主体工程顺利验收，幕墙工程[总体工程量约12000 m2，（包括铝板幕墙及玻璃幕墙）]仅安装铝板幕墙约1500m2，玻璃幕墙尚未订货，二次装修工程（不含幕墙）、智能建筑工程、气体灭火系统未定施工单位；甲供设备不能按时到场，工地处于半停工状态，工期已经严重滞后。

三、几点思考

本工程自开工就很不顺利，以至为后续施工带来诸多不利因素。先是基坑开挖后的基坑支护问题，由于前期设计未考虑，在招标文件中也无相关字样体现，致使基坑支护工程又与总包单位签订补充协议，且该协议迫使施工单位在不得影响原定工期的基础上才能执行，按实结算后该项工程造价约为50万元人民币。就此一项，就对工期有了严重影响（注：该项工程在2006年3月分施工，期间为梅雨季节），而建设单位确视而不见，自己蒙骗自己，这是我想说明的第一点。

接下来对工期影响较为严重的就是主体工程验收后，工序衔接工作严重脱节，当然有建设单位自身的原因，也有施工单位的原因。

分开来讲，就施工单位来说，由于材料涨价较快，手头现有资金不足，不能及时订购材料，导致低价中标后不能承受该风险带来的损失，就有意拖延，特别是幕墙工程材料的订购问题至今都为得到完全解决（尽管目前建设单位给予了每平米200元的补贴）；还有，刚刚进场施工的队组人员很少有上岗证，操作不熟练，有好多经本单位技术交底后施工屡次犯同样的错误，不得已换施工队组，就这样，队组更换就有3次以上，所以，施工单位要在选择队组时要做好调查工作，以便于自己管理的同时，也为抢工期做了前期工作，提高了劳动生产率；再则，施工单位后续施工也不是很积极，管理松散，也是得过且过，因属于挂靠项目，管理人员也没有积极性。

就建设单位来讲，也存在诸多问题，从整个工程招投标开始就为工期延期埋下了隐患。首先，自己不是真正做土木工程的（注：建设单位为移动公司广西分公司），而招投标程序还是按其内部通信工程的管理模式，专业划分较为细致，指定分包较多，而每个指定分包工程都要按其内部管理模式进行正式的招投标工作，到目前为止，没有一项招投标工作是在二个月内解决落实的；存在这样的问题，作为建设单位他们自己也很清楚，但迫于公司流程问题，下面工作人员都无能为力，尽管他们也招聘了不少工程精英人才。我个人认为这是导致工期拖延最为主要的原因，就此事宜，截止目前，二次装修单位至今没有确定，更谈不上进场施工了。其次，诸多的甲供设备供应到场不及时及指定材料的购买等问题也影响了工期。

四、建议及做法

鉴于以上问题，作为我们监理单位也出了不少建议，但均为达到预期效果，进而导致一再延期，也算是我们工作的失职吧！所以老板叫苦，赔钱呀！譬如，我们想改变建设单位内部流程问题，花了不少心血，但效果很不明显；接下来我们直接建议让我们公司为他们做项目管理工作，但鉴于本工程已实施，也就不了了之了；其次，做的最多的工作就是提前催促建设单位做好甲供设备的定货工作，本项工作少有成效；当然，最多的工作还是从合同管理的角度去做（附：监理工作联系单DA-049）。

五、实质分析

耽误这么久的工期，最主要的实质问题，都是于工程费用密切相关的。建设单位对施工单位项目经理进行考勤，项目经理确实不到位，就此，建设单位就可以对施工单位进行近400万元人民币的罚款。而施工单位对业主由于自身原因导致工期拖延如若索赔，至少也有几百万；后来高层出面，经友好协商，双方均让步，互不追究责任。

哎！最终真正亏损的还是夹在中间的监理单位。

曹庆

附注：监理工作联系单DA-049

工程项目管理案例分析 篇2

1 工程项目的成本控制管理

该工程是政府为招商引资而重点建设的项目, 在成本控制方面, 采取的是基于全周期的管理模式, 具体做法为:

(1) 策划阶段的成本管理

首先, 业主方组织专家和技术人员进行项目的可行性研究, 通过前期分析来确定该项目的规模与标准;在此基础上进行项目投资的计算。在组织考察和专家论证工作之后, 最终确定项目总投资为8.7亿元人民币。

(2) 设计阶段的成本管理

首先引入了先进而成熟的限额设计模式, 并给出了具体的限额指标, 工程项目的概算不能超过预算的5%;其次对工程设计合同进行科学管理, 在合同里写入投资控制内容, 包括控制成本的方案等, 规定主要的设计概算内容应在业主认可的前提下进行, 并量化出具体的设计违约责任。

(3) 实施阶段的成本管理

首先, 该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制, 以工程量清单的方式进行科学严格的审核, 在合理的范围中选取低价承建者中标;在项目施工之前, 就确定出合理的成本控制目标, 并对目标进行细化和分解。在施工过程中, 严格投资和支出的控制管理, 并将预计的支出值和实际支出情况进行对比, 进行科学的分析与预测。当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时, 及时采取具有针对性的措施, 从而实现项目的投资目标。此外, 为了进一步降低工程造价, 项目业主结合该项目的特点, 编制了施工成本控制流程。

其次, 把好审批关, 对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控, 对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的造价, 则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式, 实现了工程项目的变更导致的造价仅增加5%。在此基础上还应通过合理化的索赔程序使业主损失降至最低。在本工程项目过程中, 索赔事件仅发生两起, 涉及到工期3天, 金额5万元。

(4) 竣工阶段的成本管理

在建筑工程项目的竣工阶段, 应充分在工程结算管理上把好关, 尽量保证结算质量。本项目在结算阶段, 引入了两级审核, 即一次初审与一次复审的成本管理, 若发现结算的依据不充分, 或者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查, 将结算值现定于可接受的范围。

2 工程项目的采购控制管理

(1) 合同的制定

在本案例中, 涉及到的采购有物资的采购、工程采购以及服务采购。引入的采购模式属于“甲定乙购”。其中, 在本项目的工程采购以及服务采购过程中, 通过完善的招标, 对各个参与方进行选择。在采购过程的支持下, 业主方把项目过程转移到承包商, 在合同的约束下和工程各方建立联系。结合本项目的实际特点, 制定了以下一些合同:

笔者经统计, 得知该项目在工程实施中, 业主方与各其他方的合同共计30份, 合同的种类已经可以覆盖该工程项目所有阶段, 从而极大地保障了项目的顺利实施。

(2) 合同的管理

本工程为了加强合同管理, 设置了专门合同管理岗位, 此岗位的职责是为合同审批流程以及文件管理负责, 并以信息化的方式录入合同并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前, 必须在系统中进行基于标准流程的审批, 实现管理的透明化与严谨化。

3 工程项目的质量控制管理

建筑工程项目的使用年限长, 因此对于质量的控制是十分重要的。本项目结合建筑类工程的特点, 为其制定了非常完善的质量监督流程。在质量管理方面制定了目标责任制, 并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平, 将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方, 分别是工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和施工方, 构建了质量目标管理系统其中, 工程质量监督方是受业主方的委托, 对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查, 以合理的检查措施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。。该工程项目在实施中, 严格执行质量管理制度, 保证工程质量的达标。

4 工程项目的安全控制管理

安全生产、安全施工是建筑工程项目的重中之重。本项目在实施过程中严格遵循我国的安全生产规章制度, 并做到预防为主。

首先, 工程项目的业主在选择具体的承包者时, 便严格审核施工方所拥有的安全生产许可证, 并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。在工程项目进入实施阶段时, 业主方为了保证施工安全, 建立了严格精细的安全生产责任制, 并以安全考核的结果进行奖惩, 使项目参与各方均能明确自身在安全方面的职责。

为了进一步增强项目的安全管理, 业主方也制订了安全事件发生时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查, 并在一周之内进行不定期的安全抽查, 一旦发现生产现场存在安全隐患, 则立即对其责令停工整改, 并提交整改方案和整改报告, 直至审核通过之后方可复工。如果整改不达标或者延迟, 则应承受经济处罚。在严格的安全制度的管理之下, 至今该项目尚未出现大的安全事故。

总之, 加强建筑工程施工项目管理, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标, 争取创造项目的最大效益。

参考文献

[1]王清华.对建筑工程项目实施全过程管理的探讨——以都江堰枢纽工程为例[J].新西部 (理论版) .2014 (22)

[2]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品.2011 (03)

工程项目管理案例分析 篇3

关键字：工程监理；项目管理；问题；对策

在市场经济多元化趋势越来越明显的背景下，工程建设领域也在逐步朝向多元化发展，不论是资金来源还是项目管理，在形式和手段上都实现了多元化。但是，在相关工作实现多元化的过程中，也出现了一些问题，尤其是在工程监理和项目管理这两个方面，导致工程建设受到了一定阻碍。因此，需要对其中存在的问题进行深入剖析，并落实相关办法，切实解决这些问题，促进工程建设发展。

一、当下工程监理的存在问题分析

（一）体制存在问题

体制问题在工程建设中一直存在，尤其是在工程监理中，对监理工作形成了不小的影响。比如，在武汉市有接近120家监理企业，其中有接近50家企业尚未进行体制改革。在已经进行体制改革的企业中，超过半数的企业没有建立有效的现代化制度，其改革后的制度依然较为落伍老旧，不符合时代发展，企业的深层次问题仍旧难以得到解决。

（二）机制存在问题

机制问题和体制问题一样，对监理单位造成了不小的影响。在工程建设自身特点以及市场经济的双重作用下，监理单位自身的运作显得不够规范，尤其是在用人机制上显得很不灵活，没有形成专业、强力、高素养的工作队伍，也没有完整可靠的人才后备梯队。在遇到工作时，往往是临时组建工作队伍，无法最大程度发挥出各个人员的最大作用。

（三）管理存在问题

管理问题是导致监理单位发展受困的重要原因，虽然国家对监理工作具有强力的标准规范，但是其也在取得相应资质之后，却缺少严格的内部管理。不少监理单位只是将国家标准当做市场的敲门砖，在拿下项目之后，难以严格按照相关规定或标准进行工作，导致监理单位内部管理缺失，整体工作能力和执行力下降。

（四）观念尚未革新

工程监理应该是一项主动积极的工作，而不是一项被动、“看人脸色”的工作。不少监理单位的工作人员对监理工作的认识观念还存在一定误区，没有得到及时革新。这主要是因为不少监理人员对监理工作缺少积极正确的认识，加之部分业主的强占权力，导致原本应该主动的监理工作成了一项被动的工作。

（五）市场存在问题

在市场方面，虽然工程监理应该按照市场经济的基本规律进行发展，但是由于整个行业的竞争较为激烈，这就导致恶性竞争一直存在，尤其是收费乱象，更是给工程监理造成了很大损伤。因此，若是从根源上解决问题，表现在市场的乱象就依然无法得到遏制。

（六）人才存在问题

人才是企业发展的核心动力，于企业而言，不仅需要专业素养过硬的人才构建工作团队，还需要具备一定量的学习型人才形成后备人才梯队，以便企业可以形成良好的人才体系。但是当前不少监理企业并不具备人才培养意识，也没有人才培养计划，这就导致不少监理企业出现了人才断代的现象，进而引起工作无法正常进行。

二、工程项目管理的现存问题和改进对策

（一）工程项目管理的现存问题

项目管理是工程建设的重要工作，其對保证工程建设整体质量具有极其关键的作用。但是，在实际工作中，工程项目管理工作落实并不到位，也没有取得预期中的成果，给工程建设造成了不小的影响。具体而言，工程项目管理工作存在的问题主要表现在三个方面。

首先，工程项目管理定位有误，相关人员工作不力。在工程建设中，项目管理工作的定位应该是高于建设施工的，其实质量的可靠保证。但是，在实际工作中，项目管理在不少地方都需要为施工让路，导致项目管理滞后于实际施工，无法发挥出实际作用。

其次，项目管理缺少专门的工作团队，管理工作没有落到实处。工程建设中的项目管理往往是由项目部的经理主导，由项目经理指定几个人员就组成了项目管理团队。其不仅缺失专业的管理经验，也较少参与实际施工，难以彻底落实项目管理相关工作。不仅如此，由不专业的人员展开项目管理专业工作，就会导致相关工作出现偏差。

最后，项目管理工作缺乏专业化的管理手段。项目管理涵盖了众多内容，从成本到施工，都属于项目管理的工作范围。但是，在各种新技术不断发展的情况下，项目管理没有对其进行利用，就是最大的问题。

（二）工程项目管理的改进对策

鉴于当前项目管理工作存在不少问题，急需对其进行改进，才能确保相关工作发挥出切实作用，对工程建设形成规范和监督效果。

首先，明确工程项目管理的定位，制定完善详细的管理工作计划方针。这就需要在制度上对项目管理工作进行明确规定，确保相关人员能够对项目管理工作形成足够重视。不仅如此，还需详细制定项目管理的工作方针，从成本控制到现场管理，必须对每一个环节作出精密计划。

其次，组建专业的管理团队。项目经理作为工程项目的主要负责人，理当成为管理团队的核心。但是，在选择成员上不得随意，必须从专业技能和职业素养等方面进行严格筛选，以此组建一支高水平的项目管理工作队伍。

最后。加强专业技术手段的应用。项目管理离不开新技术，就成本控制而言，其实工程项目的关键，以往所用的成本控制手段已经落伍，可以通过更加先进的手段进行成本控制。除此之外，在工程项目的施工和验收环节，也可以加强各种新技术新理论的应用，以此强化管理工作。

结束语：

综上所述，在工程监理以及工程项目管理等工作中，还存在不少问题，对工程建设的整体质量、效率和成本都造成了不小的影响。基于此，需要业界人士对这些工作中存在的问题进行深入剖析，找出对应的解决措施，并在实际工作中落实这些措施。只有这样，才能逐步改善工程监理以及工程项目管理，才能推动工程建设不断发展进步。

参考文献：

[1]韦建勋，肖慧坚.工程项目管理中建设监理存在的问题及对策建议[J].企业科技与发展，2010（12）

[2]白英男，刘慧鹏.监理在建筑施工中的作用及存在的问题[J].Real Estate Information of China，2011（03）

[3]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）

园林工程项目管理案例分析 篇4

案例1：

某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。由于其他工作都正常，项目经理听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。”

分析：

错误，只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响总工期。由于工作G是影响工程总工期1天，说明该进度偏差已经超过总时差1天，所以G工作实际进度偏差应是5+1=6天。

案例2：

某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。

分析：

凡属于承包商意外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。

案例3：

某建设单位与施工单位签订了大型水景工程施工承包合同，并委托了监理单位负责施工阶段的监理。施工承包合同中规定管材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，当管材运到工地后，施工单位认为由建设单位指定的管材可直接用于工程，如果有质量问题均由建设单位负责；监理工程师则认为必须有产品合格证、质量保证书，并要进行材质检验，而建设单位现场项目管理代表却认为这是多此一举，后来监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，于是，提出对该批管材进行处理，建设方现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料损失、支付试验服用。分析：

工程项目管理失败案例 篇5

杭州地铁事故工程到承建方已转手四次

杭州“11〃15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。11月19日，国务院安委会办公室通报称，杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题，除了地方政府有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。而在杭州地铁施工过程中，有关承包方资质审查不严以及违规转包等问题再次引起了各界广泛关注。层层转包

本报记者调查发现，发生事故的杭州地铁一号线湘湖站工程存在转包迹象。

湘湖站项目业主为杭州地铁集团，主要施工方虽为中铁集团，但到承建方手中已转手了四次──杭州地铁一号线的承建方是中铁四局杭州地铁项目部，而中铁四局隶属于中铁集团下属的中国中铁股份有限公司。

而据知情人士告诉记者，所谓的“项目部”，通常就是一些有能力但却拿不到项目的小公司，这些公司上缴给中铁股份有限公司5%的管理费后，便变身为中铁集团层层下包的最后一环。

在事故中遇难(失踪)人员包括钢筋、木工、凿除、杂工4个工班，而这4个工班分属不同的承包人。今年9月才“接包”的凿除工班负责人李金透露，他是以个人名义与中铁股份公司项目部方某处承包的，开工2个月来还未与后者签订正式合同。

在事故中因右腿开放性骨折正在萧山医院住院治疗的木工宋长法说，他是向他“上面”的老板承包了木工活儿，该老板也是从“上面”承包的。安徽籍的刘姓工人所在的杂工班是四川人承包的，赵明所在的木工班的承包人来自千岛湖。工班里的工人多数为承包者老乡。在17日的一次会议上，国家安监总局副局长赵铁锤质问中铁四局负责人“工程转包了几次”，后者承认有些工序转包出去，有些则通过劳务公司进行招工。

一名包工头向本报表示，转包现象已成为建筑行业的行规，“像这种要赶工期的项目，转包多次也很正常”。有观点认为，转包可能影响了部分项目工期。例如，湘湖站中标标段编号是2007-010-07-01，价格为30621.4188万元，原施工计划在2009年9月完成。中标方承诺的工期是706天，中标时间为2007年7月。

本报获得的杭州地铁集团一份起草于10月20日的文件称，杭州地铁项目经营部的管片生产属于自己分包分管，项经部于2008年初开始驻厂监督管片厂的管片生产情况。“发现管片厂所进河砂含泥量超标，我们在第一时间督促其将不合格批次的河砂替换掉。就钢筋笼骨架焊缝长度不够、钢筋缺失等问题，也督促施工方及时整改。” 加快工期

据了解，杭州地铁工期的确存在一再加快进度现象。2008年初，位于钱江新城的杭州地铁一号线市民中心站成型，这个站点的建设时间从常规的两年左右压缩至13个月，整整提前了11个月。在2005年获得国务院批准前两年，杭州市政府就投资17个亿，开工了一条全长4公里的地铁秋涛路实验段。

2007年3月，“杭州地铁一期工程”上马，具体包括一号线、二号线、四号线各一部分，总长度为68.79公里，总投资349.36亿元，预计2011年通车的站点将达到45座。

同月，杭州市出台《关于加快地铁建设的若干意见》，明确杭州地铁8条线路总长278公里，估算总投资1000亿元。《意见》确定，“分开出资、分开开发”将是杭州地铁建设的基本模式，按照“谁家的孩子谁家抱”的出资原则，市政府和沿线的余杭、萧山、下沙(杭州经济开发区)、滨江(杭州高新开发区)、钱江新城等区政府(管委会)构成6大投资主体，共同负担地铁建设资金，市、区(管委会)各级政府资本金出资总额度为55%。

2007年，杭州市财政拨付各投资主体资本金18.4亿元，完成地铁征地3240亩，支付拆迁款17.25亿元。当年，各项目主体的土建投资总额高达54.83亿元。

地铁项目的快速推进，也使得安全生产问题成为头等大事。今年7月，杭州地铁集团出具的一份安全生产报告书称，“1-6月份发现安全隐患128条，涉及36家施工企业，误报、漏报、隐报、瞒报现象时有发生”。为此，杭州市建委要求认真落实风险抵押金制度，缴纳风险抵押金企业累计46家，缴纳金额累计1050.2万元。融资隐忧

赶工期背后，是否存在融资成本压力？

在国家发改委的立项中，杭州地铁一号线总投资210亿元。“这么大的投资额度，对经济条件比较优越的杭州市来说，也不轻松。”2007年3月一号线开工时，杭州市副市长杨戌标曾向本报介绍，将通过出让周边地块的土地收益以及积极的招商引资等手段来筹措资金。

2007年7月，《杭州市地铁建设管理暂行办法》颁行，该办法明确鼓励境内外企业投资地铁项目。但迄今为止，尚无投资方参股杭州地铁。

不过，杭州显然寄望于地铁项目对宏观经济的拉动效应。该市一名副市长称，地铁开工后，杭州本土建材业、制造业、通信产业等将面临很大机遇。地铁一号线计划钢材用量在30万至50万吨，约价值12亿元，相当于1座杭州湾跨海大桥土建工程、10座钱江三桥的钢材用量。

杭州地铁坍塌事故调查结束 21名责任人被究责

中新网杭州2月10日电(记者汪恩民实习生沈兰)9日，浙江省安全生产监督管理局和浙江省监察厅联合发布了《关于杭州地铁湘湖站“11〃15”坍塌重大事故调查处理结果的通报》。10名责任人被追究法律责任，另有11名责任人受到政纪处分。

2008年11月15日下午3时15分，正在施工的杭州地铁湘湖站北2基坑现场发生大面积坍塌事故，造成21人死亡，24人受伤。截止2009年9月已先后出院。直接经济损失4961万元。

事故发生后，国家安全监管总局、住房和城乡建设部成立了事故调查指导小组，形成了《杭州地铁湘湖站“11〃15”基坑坍塌事故技术分析报告》以及《岩土工程勘察调查分析》等9项专项调查分析报告。在此基础上，又专门组织国内相关权威专家，对《杭州地铁湘湖站“11〃15”基坑坍塌事故技术分析报告》进行了评审。

现查明，杭州地铁湘湖站北2基坑坍塌，是由于参与项目建设及 管理的中国中铁股份有限公司所属中铁四局集团第六工程有限公司，安徽中铁四局设计研究院，浙江大合建设工程检测有限公司，浙江省地矿勘察院，北京城建设计研究总院有限责任公司，上海同济工程项目管理咨询有限公司，杭州地铁集团有限公司等有关方面工作中存在一些严重缺陷和问题，没有得到应有重视和积极防范整改，多方面因素综合作用最终导致了事故的发生，是一起重大责任事故。其直接原因是施工单位(中铁四局集团第六工程有限公司)违规施工、冒险作业、基坑严重超挖；支撑体系存在严重缺陷且钢管支撑架设不及时；垫层未及时浇筑。监测单位(安徽中铁四局设计研究院以浙江大合建设工程检测有限公司名义，实为挂靠)施工监测失效，施工单位没有采取有效补救措施。

公安、检察机关依法对涉嫌犯罪的10名事故责任人立案侦查，所有案件已侦查终结，进入审查起诉阶段。他们分别是杭州地铁湘湖站项目部常务副经理梅小峰、杭州地铁湘湖站项目部总工程师曹七

一、湘湖站项目部质检部长卢光伟、监测单位湘湖经理部监测人员洪祥、监测单位湘湖经理部负责人侯学、中铁四局集团第六工程有限公司副总经理兼杭州地铁湘湖站项目部经理方继涛、项目总监代表蒋志浩、杭州地铁集团有限公司驻湘湖站代表金建平、杭州市建筑质量监督总站副站长余建民、杭州市建筑质量监督总站科长包振毅。

经浙江省政府研究并报监察部、国家安全监管总局、国务院国资委同意，杭州市监察局已对事故发生负有责任的5名人员给予政纪处分，分别是给予杭州地铁集团有限公司董事长、法定代表人丁狄刚行政记过处分；给予杭州地铁集团有限公司总经理邵剑明行政记过处分；给予杭州地铁集团有限公司副总经理朱春雷行政记大过处分；给予杭州地铁集团有限公司工程部部长李辉煌行政记大过处分；给予杭州市建委副主任裘新谷行政警告处分。按干部管理权限，由国务院国资委责成中国中铁股份有限公司对事故发生负有责任的6名人员，即中铁四局集团董事长、法定代表人张河川，中铁四局集团总经理许宝成，中铁四局集团第六工程有限公司董事长、法定代表人焦杰，中铁四局集团第六工程有限公司总经理王卫，中铁四局集团第六工程有限公司总工程师姚松柏，安徽中铁四局设计研究院院长张文禄，分别给予行政警告、行政记过、行政记大过、行政撤职等处分。

杭州市原副市长许迈永对杭州地铁一号线没有严格按照基本建设程序组织实施，对杭州地铁集团有限公司安全生产管理监督不力，对事故的发生负有领导责任。鉴于其在另案中涉嫌犯罪，已移送司法机关处理，本案不另作政纪处分。

民用航空工程项目管理分析论文 篇6

基于保障空中交通安全和实现政府投资的最优化，项目管理者从计划、决策、招标、采购到验收、评估，都必须严格按照相关规定执行。具体表现在：在项目建议和立项审批中，广泛征求各方意见，特别注重业内专家的建议，提高决策的科学性，做好前期评估工作;在项目建设实施过程中，对中标的施工单位、采购渠道、资金去向等进行有效监督;在竣工验收和运营维护阶段，对投资实施效果进行严格评估和反馈。

1.2工程项目管理实施难度大

电力工程项目管理分析 篇7

1 当前电力工程项目管理存在问题

当前, 各行各业已经引入项目管理, 项目管理领域的应用, 极大地改善了电力建设项目管理的效率。然而, 由于项目管理在我国起步较晚, 仍需要在各方面的改进。无可否认, 尽管我国水电、火电建设整体水平有明显改善, 但我们仍应该清醒的认识到, 和国际先进水平相比, 还存在许多不足和差距。我们应该正确认识这些问题, 工程项目管理中的问题归纳为如下几点:项目管理不规范, 电网管理部门、投资者与项目业主之间的关系给一些项目负责人严重混淆, 使工程建设责任、权、利的统一性和完整性给破坏了;安全生产基础薄弱, 有些项目法人及施工企业不落实安全管理责任, 安全设施不完善, 安全管理制度不健全, 还存在许多安全隐患;工艺质量不高, 项目法人及施工企业没有足够重视施工工艺和现场管理。管理基础薄弱, 施工企业制度创新不够完善, 集约化管理程度不高, 内部管理机制死板, 技术设备差, 现代管理手段应用水平较低;施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强, 电力建设市场保护严重, 严重阻碍了企业之间的公平竞争;有待进一步提高企业的管理理念、管理思想、以及员工管理素质。

这些问题与我国特殊的国情有关, 即国家的保护在电力行业相对比较重。但企业自身的项目管理水平和经营理念也有不可推卸的责任。

2 电力工程项目管理的措施

2.1 施工项目进度控制的措施

1) 组织措施, 进度控制工作制度要制订, 如检查分析制度、进度协调会议制度、工程变更管理制度。各层次进度控制人员及具体工作职责要落实。根据施工项目的组成及进展阶段来分解总进度目标, 从而使进度控制目标体系建立。2) 技术措施:利用网络计划技术, 实行动态控制施工项目进度。不仅可以缩短工期、节约成本, 采用流水施工法, 特别是采用多条小流水段来进行施工, 还可以使工程质量提高。3) 合同措施:实现施工进度计划所保证合同中进度目标, 加强合同管理。因工程变更而引起的合同变更要严格管理。加强风险管理, 风险因素及其对进度的影响要在合同中应充分考虑, 要有相应的处理方法。4) 经济措施:确保不出现项目延迟。通过资金确保措施, 加强索赔管理。5) 信息管理措施:对全过程进度目标实现连续动态控制, 一般电建公司都会使用信息管理集成系统, 通过现代化的管理方法和管理手段在管理中运用, 使电力工程总承包项目管理水平进一步提升。

2.2 成本控制

1) 项目成本控制是在这个过程中形成的工程造价, 进行指导、监督、调节和限制生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支, 各种生产成本控制在计划成本的范围, 项目成本控制是第一责任人是项目经理, 为了保证实现成本目标, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并采取有效措施。2) 为达到缩短工期、提高质量的目的、降低成本, 制定的施工方案要先进合理, 选择施工方案要正确, 各种降低成本、提高效率的新技术、新材料、新工艺在施工过程中尝试使用。3) 尽量减少返工浪费, 质量关要严格把握。严格做到:规范施工, 按合同施工, 按图施工。4) 为了简化管理机构, 节约施工过程所产生的管理费, 使管理层次减少, 间接费和其他直接费用要控制好。

2.3 质量控制

1) 要明确项目质量目标。要使企业质量验收标准比国家验收标准高, 要根据公司确定的质量目标来进行制定相应的质量验收标准。2) 严格执行标准验收材料, 甲方采购的材料和乙方采购符合国家规范标准 (包括环境标准) 和设计要求的材料。3) 主体结构质量要严格把握好。主体结构的质量与整个工程的质量和安全有密切的关系, 它关系到每一个职工的生命安全, 因此, 主体结构的质量要必须确保。4) 严格执行“三检查”制度。班组进行自检, 项目部进行抽检, 监理进行验收, 可以实现把质量问题消灭在施工过程中的目的。5) 施工前对工人进行技术交底, 必须满足质量要求, 让工人明白于心, 以及技术难点要必须把握好。

2.4 安全管理

1) 项目安全生产第一责任人是项目经理, 公司安全生产第一责任人是企业法人代表, 对安全有重要的责任。在施工中, 建立安全责任制。公司、项目经理部、班组必须订立安全责任书, 出现安全事故, 各级责任人和班组都要承担一部分的经济责任。2) 安装公司不能省安全设施投入, 安全设施投资要必须到位。一旦出现事故, 造成的影响非常大, 损失远远大于你安全投入的费用。3) 各部门安全人员要到位。要配备兼职安全员给班组, 要配备专职安全员给项目部。4) 施工人员自我保护意识要提高, 安全培训教育要加强。换班前必须对安全进行交底并做好记录。特别要进行岗前培训教育新员工或转岗的工人。5) 要加强对特殊工种等关键人员进行培训, 关键人员、关键设备、关键部位的安全要抓好。做到持证上岗, 安全员要天天查大型机械设备, 要加强对临边、洞口等关键部位安全防护措施, 及时处理发现问题。6) 做到文明施工。施工现场的生活区和工作区必须分开, 道路通畅, 材料整齐堆放, 污水要排进行排水系统, 位置标语要醒目。

3 结论

在电力建设项目管理中, 为了实现这一目标, 它应该以先进的管理理念为指导, 全面的, 专业的, 独立的, 严格的项目管理要建立, 各种数据采集和管理系统要提高, 为了适当改进思想, 要采用科学的方法, 同时结合思想与标准, 统一过程中, 项目管理理论, 方法和技术要学习和使用, 项目施工的全过程要自觉, 技术人员和工人来达到预期的效果, 实现项目的目标。同时, 施工项目进度管理、质量管理和项目成本控制都是互补的, 只有加强施工项目的进度和质量管理、项目成本控制, 才能达到加强建设工程项目管理的真正意义。

参考文献

[1]霍文生, 卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010.

[2]伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010.

加强水利工程施工项目管理分析 篇8

关键词：水利工程；施工；管理；措施

中图分类号： TV512 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-10-94-1

0 引言

当前我国在水利工程施工项目管理方面已经经历了20多个春秋，市场和工程项目管理，都获得了不小的进步，随着国家在行业上的保护，加快了行业发展，也促使了行业的开放。

1 水利工程施工项目管理现状

当前我国水利工程施工的单位里，国有施工单位处于主导地位，因为历史关系，国有施工单位的制度在创新上比较缓慢，市场竞争意识和活力不足，虽然加快了改革的速度，可是改革的不彻底，这些不利因素在工程施工项目管理中主要表现在项目经理部门在组织形式上、项目责任制上的不合理，并且项目经理部门的固化现象较为严重，企业和项目的管理层分工不明。

2 水利工程施工项目管理存在的问题

2.1 项目经理部门在组织形式上的不合理

项目经理部门在组织形式上无法适应工程项目，就像有的工程项目并没有那么复杂的工艺、也没有那么繁琐的内容，可是在进行组建项目时，并没有选择简单的组织形式，结果导致机构复杂、消耗过大，这样的现象在国有施工单位中是普遍存在的。但一旦出现专业化、技术化复杂的工程项目时，又不能及时安排管理人员进行施工，阻碍了工作的实施，这样的情况一般在施工项目较多、人员较为紧缺的单位，或者超负荷承揽施工项目的单位是普遍存在的。

2.2 项目经理部门责任制不够合理

项目经理部门在责任制上不够合理、绩效考核制度上不够完善是当前水利工程施工单位中时普遍存在的问题，通常表现为单位对项目经理部门的责任制的规定方面虽然到位，可是对于利益的规定却非常模糊，这种现象在很多亏损的国有施工单位中普遍存在。

2.3 项目经理部门的固化现象较为严重

动态管理是项目管理的基本特征。我国通过20多年的累积，逐步以项目经理部门为核心进行施工生产，基本实现了组合的优化、动态的管理及单位管理部门和项目管理部门的分离，将企业、项目、作业的结构清晰化。可是依然有许多单位会固化项目经理部门，因为项目经理部门的施工设备、周转材料及人员方面都比较固定，并且可以同时期完成多个项目，而这样会变成项目部是某单位的子公司，这样的状况是不利于单位施工项目管理发展。

2.4 企业和项目的管理层分工不明确

当前在管理层的分工上出现两种代表性问题。首先，容易将项目的管理想成是以包代管的形式；其次是容易受经济体系的计划影响，将项目经理部门看作城市企业的下属，采用行政命令的干预方式。这些现象都对项目经理部门的正常管理工作造成了恶劣的影响。

3 水利工程施工项目管理的整改措施

3.1 项目经理部门在组织形式上的建议

水利工程项目是一个非常综合、复杂、专业的独立体系，可以将各个职能部门及子项目部门的专业职能发挥到极致，将动态管理和资源优化相结合，涉及到专业项目时，应当运用职能组织的形式，加快管理的专业化，尽快适应当代生产技术及管理分工的特点，将职能部门的专业化管理充分发挥。而面对专业比较单一的小型水利工程项目时，可以采用线性组织结构进行施工。

3.2 建立项目经理责任制

项目经理属于一个公司的授权代表，是一个在一定的范围、期限、前提下，可以执行管理职责，并针对该项目在实施过程中可以进行全面管理的职位。项目经理在整个工程项目的施工过程里是非常重要的人物。项目经理要以承担项目管理为目标，实现项目管理目标为己任的责任制为核心，项目经理同项目经理部门在工程建造过程中要严格执行项目管理责任制，保证项目目标得以实现。

3.3 项目经理部门对固化现象的解决办法

当代项目的管理中，以动态管理为基础，生产要素进行优化组合。一旦将项目经理部门做成相对固化的现象，将对企业的施工资源优化方面造成不利的现象，但也不可否认，这一现象却可以直接面对市场，相对又较为灵活。面对这样的矛盾情况，可以采用以下方法：同正在施工的项目有关的连带项目可以通过项目经理部门参与并执行，其余项目再没通过单位授权的前提下不可以进行参与，所有的生产资源将由企业统一化管理和调配。

3.4 企业和项目的管理层职责

根据当代项目管理的说法，企业和项目的管理层的关联应当为监督和执行、服务和服从。项目经理部门必须遵守和企业所签责任书中的各项要求，必须服从企业的宏观调控。所以企业的管理层要树立正确的服务意识，将工程项目管理视作企业的中心内容，优化企业资源，明确各部门职责，将服务和监督共同抓起。

4 结束语

水利工程项目的管理非常重要，虽然通过时间的不断发展，可是在施工项目管理的过程中还会出现一些严重的问题，处理好工程项目管理中出现的问题，将管理水平进一步提升，增加施工单位的国际竞争力，成为了当今水利工程施工项目管理的首要问题。

参考文献

[1] 张芳.浅谈水利工程施工质量控制[J].河北水利，2006（07）.

[2] 杨慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利，2006（06）.

工程项目风险管理案例 篇9

但是这样一家有着煊赫历史的企业，在手机的品牌竞争力排在第一位，被诺基亚超过排在了第二位，而到了，则又被三星超过，排到了第三位。

而在5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在20底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。

败于“铱星计划”

为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。

铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。

工程项目管理案例分析 篇10

1计算机应用技术和管理要求

1.1概念

由于社会的发展越来越全面，科学技术也随之提高，计算机应用技术在人们的日常生活中越来越普遍。计算机应用技术是计算机在高职高专层次的一个专业，计算机用用技术专业培养具备管理学理论基础、计算机科学技术知识和应用能力、掌握信息管理、信息系统分析和设计方法等方面的知识和能力。能够在各类企事业单位、金融机构等从事信息采集、组织、分析和传播信息管理工作。但是一般计算机应用技术有两个含义，一种是在人类改造自然的过程中应用计算机软件的信息处理功能，可以提供某些服务的技术;另一方面技术人们可以通过计算机的成果来提高社会实践能力。

1.2计算机管理的要求

计算机的管理要求一般分为五点，首先是对网络的要求，应该在网络化的环境下，计算机的相关应用才能更加普遍，能够有利于数据和文档的共享，交流更加便利;其次就是要求数据必须是电子化数据，计算机可以当做通讯工具使用，能够处理和传递电子化的信息，但是在储存数据之前需要进行电子化操作，数据电子化后才能用计算机进行管理;还有需要使用专业的软件才能发挥出计算机最大的作用;再者就是计算机管理需要专业人员对网络和相关软件进行操作才能实现;最后就是对信息管理系统化，统一资源、费用和质量，进行单项管理，每个单元之间需要进行交流，确定项目后进行编码，可以根据具体情况随时修改。

2工程项目管理的综合概述

2.1工程项目管理的概念

工程项目管理是是一种特殊的管理模式，它是在工程建设发展的过程中产生的。通过使用各种不同的管理方法组织、规划和协调工程建设的整个阶段，管理手段具有专业性的一种活动。工程项目管理工作通常较为复杂，工作内容包括很多方面，最主要的就是管理工程开发商、施工单位、工程投资方、工程质量和使用年限。对于工程项目管理，其核心价值体现在能够提高工程建设的社会价值和经济价值。

2.2工程项目管理的难度

工程项目管理难度一般分三种，首先是文档管理难度大，由于工程中的一些纸质文件，例如图纸和资料，数量较多，给查找和保存工作造成极大的困难。一般工程进度越靠后，资料越多就越容易丢失，一旦保护出错，就可能对工程项目建设带来不利影响;在实际施工过程中，工程项目需要的大部分资源都是根据现场施工条件的变化而变化的，因此，在项目实际施工过程中，必须根据实际情况控制项目的动态，其主要是通过控制项的目标来处理大量的数据，然而这一般很难去掌握，随时向上级汇报掌握的数据更是难上加难。

3计算机应用技术在工程项目管理中的用

3.1网络技术的应用

如果有些工程项目规模较大，就可以利用网络技术建立远程工程监控系统，例如在施工地点安装监控装置，例如摄像头，将拍摄到的图像经由网络传输到控制中心，监控人员就可以在监控中心通过屏幕了解各个施工环节的情况，对于违规操作进行监督检查，确保施工安全。另外需要不同部门合作(图1)，参与讨论，才能够确保每个环节都能顺利进行。为了更好的实行管理，企业和单位可以为全体人员搭建一个互动的平台，这样可以让所有人都参与讨论，对管理提出一些自己的想法，派相关任人员进行汇总，向上级反馈，项目管理人员可以通过全体员工反映的问题对项目管理内容进行整改，让工程项目管理的水平进一步得到提升。另外在工程项目实施阶段可以应用计算机技术进行管理，根据计算机在过程中的运用，相关的施工人员和管理人员能够通过计算机，对于企业生产过程中的某些信号可以自动收集检测，同时将检测到的数据做好录入工作，工程师可以对录入的数据进行处理和分析，这样还能检测生产过程，如果生产过程中出现问题，计算机可以在短时间内识别出来，不仅可以提高生产效率，还能降低发生生产事故的概率，让工程项目管理的经济效益和社会效益进一步得到提高。

3.2多媒体技术的应用

由于网络技术和计算机技术发展越来越迅速，已经广泛应用于各行各业。同样在工程项目管理过程中多媒体技术也被广泛应用，随着科技的不断进步，项目管理中计算机的应用水平也日渐增高。例如多媒体沙盘技术，是利用投影设备结合物理规划模型，让多媒体技术和其他相关技术对目标进行准确对位，制作出动态的平面动画，投射到物理沙盘环境中，进而营造逼真的氛围，让以往不同岗位上的工作人员一进入多媒体沙盘环境中就能够迅速投入到新的环境，适应新身份，进一步提高项目执行和管理的质量，加快项目的进度。另外我国国的硬件设施大体上能够让计算机应用技术能够满足工程项目管理需要的水平，所以大部分企业和单位已经尝试用实物图形的方式去展现工程实践的软体。这种类型的多媒体软件即使可以让工程项目管理信息化进程大幅度的加快，然而这一类软件在使用过程中也存在较大风险。针对工程项目管理的对象来说，工程项目管理多媒体技术软件系统较为复杂，且是开放性系统，管理效果会受到很多因素的影响，不仅有来自外界的影响，可能单位和企业内部也会影响管理效果，这种现象可能会导致工程项目的效益大打折扣。

3.3工程项目管理软件的应用

由于工程项目管理工作异常复杂，关联到的内容非常多，进行工程项目管理如果仅仅依靠人工计算的方法，不仅会造成人力、物力和财力的大量浪费，对于管理效果也不能达到预期的状态。单位和企业可以联合推出一款软件，专门针对工程项目管理，利用这款软件，管理人员能够在短时间内调整建设计划、计算数据和绘画工程图纸等，还能对工程项目管理网络进度计划进行合理的编制，在知晓施工进度的同时，能够做大程度优化工程建设中的各种资源和设备设施，让工程项目的施工资源发挥出最大的作用。应用工程项目管理软件，既可以降低工程项目的建设成本，也能确保工程项目顺利进行，从而提高工程项目质量和管理水平。如图2所示。

4工程项目管理中计算机应用技术所发挥的重要作用

4.1提升工程项目管理水平

由于我国市场经济体制改革和发展，导致工程项目管理原先只是进行一些简单管理，例如管理工程成本、质量和工程进度，已经不能满足社会的发展，现在需要对整个项目进行全方位的管理和控制。管理的内容也变得更加复杂，主要有工程原料的采购、项目设计、合同管理等，由于管理内容多元化，无法只靠人工计算完场管理，运用计算机应用技术就可以让项目管理的质量和效率大幅度提升，让企业和单位应对工程项目中的风险更加从容。

4.2提升工程项目国际竞争力

一般工程项目规模较大，导致建设周期相对较长，这个过程中出现的经济和技术风险逐渐增大，如果想项目管理能力更上一层楼，就需要得到计算机技术的支持。随着计算机技术的应用，项目管理措施得到完善，且计算机能够为项目管理提供有效的数据资源，还能处理相应的问题，促进我国工程项目管理水平达到标准，这也是我国项目管理的最终趋势。同时计算机的应用也能够及时收集和统计工程项目的信息，且对这些信息能够进行合理的处理，进一步提高工程项目的管理能力，提高国际竞争力。

5目前在工程项目管理中中应用计算机技术存在的问题

虽然去计算机技术被广泛用于工程项目管理中，且能够大幅度提升工程项目的管理水平和经济效益，却也存在着很多弊端。

5.1项目管理技术人员方面的问题

工程项目管理的主要责任人就是项目管理技术人员，然而目前我国很多企业和单位十分缺少水平较高项目技术管理人员。将计算机技术应用在工程项目管理中就需要严格要求管理人员，其既要掌握专业的工程项目管理知识，又要对计算机应用技术的专业技能有一定的了解，但是往往都是将一些工程项目施工中的精英调取从事项目管理工作，这些人员虽然都具备扎实的专业技能，却没有能力去进行项目管理工作，导致工程项目管理计算机化发展滞后。

5.2硬件问题

在工程项目管理中应用计算机技术，就需要相应的计算机硬件设备。为了让计算机技术应用更加全面，企业和单位就需要从市场中购买大量的硬件设备，包括脑、电缆、网络设备等，且需投入大量人力进行设备的安装。由于硬件问题容易解决，很多企业和单位都愿意投资，这不仅让工程项目的形象得到提升。对于各类评比和检查制度也能应对自如。

5.3软件问题

计算机能够正常运行主要依靠计算机的软件。优良的计算机软件能够让计算机技术在工程项目管理中发挥最大的作用。然而由于市面上存在各种各样的计算机软件，质量和价格不成正比，导致找到适合的软件极其困难。所以企业和单位应该培养更多的技术人员，让其研究出一款适合工程项目管理的软件，提高工程项目管理水平。

6结论

建筑工程项目施工管理分析 篇11

【关键词】建筑工程；项目施工；管理

目前，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业，项目管理是其重中之重，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面實施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

2.加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

2.1工程投标成本管理

根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合，强制工程项目部接受公司的预算指标，这样在投标过程中发生的各种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用，就会受到种种限制性的规定，迫使项目部在投标中精打细算，按既定的预算方案行事，提高中标率，节约投标费用开支。这就要求投标时，根据企业自身的实际情况，对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，从而达到降本增效的目的。

2.2技术管理创新

首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

2.3机械设备的管理

根据工程需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业采用项目法施工，机械设备集中管理，实现了项目成本核算制的落实，做到了生产要素在项目上的优化，建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场，改变了无偿供应的办法，项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象，大大提高了设备的利用率和工程项目应计成本的真实性，单就机械费一项而言，在工程直接费总成本中比项目法施工前下降了3个百分点。

2.4材料管理

材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％～70％，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。

3.安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则会存在最大的隐患，最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。

4.结语