连锁超市行业分析报告

连锁超市行业分析报告（共9篇）

连锁超市行业分析报告 篇1

“资源整合”

不管是从宏观经济形势的角度，还是从房租、人力等各种要素的变化来看，增长放缓几乎是超市行业已经发生并且可以预计仍将延续的状况。企业的选择是，联合各种优势资源借力发展。

商业周刊报道所举的两个例子中，以华润为例，华润创业与Tesco签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。作为华创旗下零售业板块，华润万家将作为并购平台对Tesco开展后期的业务整合，11月，华润万家南区业务单元与Tesco中国业务华南区的15家零售大卖场核心业务系统完成了融合切换。

而永辉超市则大动作不断，不仅引入了牛奶国际近56.9亿元入股，还在上海地区与上蔬合作，成立上海上蔬永辉生鲜食品有限公司，经营生鲜菜市场。在供应链等方面与中百集团合作，都显示出永辉超市正在不断增加自身的资本和资源厚度，下一盘更大的棋。

“关店裁员”

一直靠布局门店抢市场的超市首次在关店数量上超过了开店数量，而且这个趋势还在延续。年初至今，沃尔玛已经有十余家门店被关。按照沃尔玛的规划，关店计划将一直持续到明年，据商业周刊调查，关闭的门店数量占沃尔玛中国门店数量的近9%。伴随关店而来的是裁员，沃尔玛直接向中层动刀，在最近的11月裁员中，共涉及250多名员工，20多个中层管理岗位受到影响。

关店裁员除去直接的经营原因，更深层次的原因则是，消费需求转变和企业架构调整。大卖场这一零售形态对一二线城市的消费者已经没有吸引力，却是三四线甚至更低线城市的消费热点，企业需要发展出新业态来适应消费者。除了因关店产生的裁员，沃尔玛对采购流程的简化，也导致大量采购人员被辞退。从这个意义上讲，关店和裁员是明智之举。

“深化O2O”

从被电商冲击，到学习电商，再到如今的全渠道运营，超市对线上渠道的探索愈加成熟。

但两极分化比较严重，目前各家零售商的线上渠道多是迫于电商压力而开辟，多数并没有贡献实际的销售，比如北京华冠超市在淘宝和京东开设的网店几乎处于零销售的状态，但同行大润发旗下的飞牛网已经开始叫板1号店。

不管实际情况怎样，电商已经成为超市的战略步骤，已经从开辟线上渠道的1.0时代进化到构建O2O路径的2.0时代。在外资零售商麦德龙有意以O2O重新打造电商业务后，区域零售龙头步步高的云猴O2O平台正式上线。在云猴平台上，步步高目前的网上商城和线下门店只是其中的一部分，此外，还有其他商家的参与。

O2O时代的到来为传统零售商提供了一个新思路。与缺乏线下基础的电商企业相比，传统零售做O2O的优势显而易见，除了积累多年的线下资源，消费者也已经被培养成熟。

发展趋势分析：

“小业态” 除了便利店自身的扩张，原本专注在大卖场的超市也开始着眼于小业态，家乐福旗下“easy家乐福”11月在上海试营业。主打现购自运概念的麦德龙也在上海试运营旗下的便利店合麦家。“卖场版”便利店成为国内零售市场的一股新势力。

大卖场做小业态，有供应链和采购的优势，大卖场业务萎缩，零售商急需新的业务带动，而此时城市中即时快速的消费需求大量出现。这些都是“卖场版”便利店大量出现的原因。另外，与动辄投入上千万元的大卖场相比，便利店在房租、运营上投资成本不高，而且比较灵活，可以实现快速扩张。

需要注意的是，与传统超市高度重合缺乏特色服务是国内“卖场版”便利店的常见问题，除了天气和生活习惯的原因，提供便利服务的成本过高，使便利店无法区别于超市而难以形成竞争力。

“跨界商业地产”

由于投资商业地产的利润率远高于零售业,加之店铺租赁成本连年看涨,国内零售企业超半数都开始涉足商业地产。在此之前,永旺、欧尚、家乐福、物美等大型连锁超市(专题阅读)均已开始涉足商业地产。据商业周刊报道，永旺计划20底之前在中国开设15家大型购物中心,总量发展至20家。家乐福也有意发展以大卖场为基础的小型购物中心等。北京最大本土超市品牌物美以3.22亿元的价格竞得北京市国际雕塑园地下文化娱乐中心项目用地,计划打造成地下购物中心,预计年内开业。

不过，超市跨界购物中心的风险也很明显，商业地产的存量不断增加,背后的泡沫也随之越来越大，中购联行业研究报告预计，2017年国内购物中心总量将达4000多家。同时，习惯在大卖场零售领域的`超市是否玩得转购物中心，在品类管理和商场运营方面仍需观察。

“精品化”

大卖场在一二线城市的衰退一部分是因为仍然停留在日常消费品，以低价为策略，没有跟得上一二线城市消费层次的变化。以生鲜为主打的永辉精致超市Bravo，上半年在消费能力尤强的北京市场开出2家Bravo绿标店试水成功后，该大区已计划下半年度将绿标店数量增至6家。商业周刊消息显示，市场上已有多个品牌高端超市争抢蛋糕，仅华润旗下就有Ole、Blt和V+城市精品超市。Ole今年将新开12家门店，至，Ole门店数预计将达50家。超市发也透露出将要开高端精品店的想法。

精品超市差异化的产品和服务已经在一二线城市得到消费者的青睐，对于超市来说，实现差异化经营，将消费细分，挖掘不同的消费潜力。与大卖场靠大规模卖出商品不同，精品超市更多讲求“多单品，少货量”。不过，目前这些高端精品超市还没有一家实现规模化的扩张式发展。因为即使是同一个品牌，在不同城市和地区，根据地点和消费群体的差别，精品超市中的进口商品比例会有些不同。

对于精品超市来说，大部分是不收进场费或条码费，并且投入比普通超市起码高出一倍，那就需要找到另外一个合理的途径来增加利润。

连锁超市行业分析报告 篇2

一、超市行业的现状和特点

(一) 超市的定义

超市及超级市场, 一般是指商品开架陈列, 顾客自我服务, 货款一次结算, 以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。

超市一般经销食品和日用品为主, 其特点主要是, (1) 薄利多销, 基本上下设售货员经营中低档商品; (2) 商品采用小包装、标明分量、规格和价格; (3) 备有小车或货筐、顾客自选商品; (4) 出门一次结算付款等等, 以最终消费者为主要客户群。

(二) 我国超市业的现状发展特点

1.大型传统超市业平缓发展甚至微负增长、平均销售毛利下滑成为“新常态”。

2.会员店、精品超市、便利店、社区型购物中心及升级改造店成为超市企业发展重点, 且销售增长趋势明显, 迎来新的黄金发展期。

3.主流消费人群发生变化, 80/90后等逐步由非主流消费群体升级为主流消费群体, 顾客结构、购物渠道及消费习惯发生较大变化。

4.电子商务行业发展迅猛, 产业规模迅速扩大, 电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现。截止到2013年底, 中国电子商务市场交易规模达10.2万亿。电子商务服务企业直接从业人员超过235万人, 电子商务间接带动的就业人数, 已超过1680万人。

5.会员营销成为大数据营销的基础, 通过会员系统设计、会员数据分析挖掘消费需求及趋势, 实现精准营销成为营销技术升级的重要手段之一。

6.外商和合资企业发展蓬勃, 据超市行业调查报告统计:中国累计已批准设立外商投资商业企业350多家, 总投资为40多亿美元, 分布在国内20个省市, 其中国家正式批准的合营商业超市企业已达46家。全球50家最大的超市企业, 已经有40多家在我国“抢滩登陆”。

二、本土超市企业的竞争优势

(一) 市场根基深厚, 规模效益明显

本土超市行业如华润万家主要以大型超市作为主要额运营模式, 经营面积在1000-10000平方米之间, 经营品种在200种以上, 规模效益明显。具有针对较强的供应商议价能力, 能够有效地对于周边市场的控制, 降低运营成本。同时超市雇佣人员上百人, 能够有满足动周边地区的人员就业需求, 并提供较大的增值税, 所得税, 消费税, 营业税等多种政府税收, 因此可以和当地政府和官方机构, 社会团体保持相对稳定良好的关系。为企业创造更为有利的经营环境。

(二) 客户群相对稳定, 市场认可度较高

中国超市由于规模较大, 沉没成本较高, 发展目标相对比较长远。该情况主要表现为租赁合同的有效期一般均在10年以上, 有利于消费者建立长期的消费习惯。同时为了便于吸引客户, 在超市选址时往往设定在入住时间不久, 但已经形成一定规模具备完善自主物业的居民小区周边, 便于建立稳定的客户群体。同时由于超市挑选方便价格低廉的, 受到工薪阶层广泛欢迎, 市场根基雄厚。

(三) 整体具备完善的自主物流, 营运成本相对较低

本土超市的股权结构基本为只能制结构。主要以采购总部统一管理采购, 统一物流, 在交由区域公司进行销售为其经营模式。在实际执行时, 往往由总部在郊区取得大片经营土地, 在土地基础上建立大型仓库进行统一管理, 运营成本相对较低, 并由总公司的运输部门向下属经营区域进行配送, 能够根据各区域的不同需求, 分出配送安排轻重缓急和先后次序, 节约企业的时间成本, 实现效率的最大化。

(四) 采用直接收款方式进行销售, 资金相对充裕

超市以直接收款和预收款 (储值卡, 会员卡销售) 作为主要销售方式, 不存在应收账款。而在采购时, 往往采用赊购方式进行采购, 可以有效控制对于应付账款的付款时间和付款方式, 最大限度地减少款项支付, 有效利用现有的资金浮游量进行日常经营, 营运效率较高, 资金相对充裕, 企业偿债性较好, 具有一定的抗击流动风险的能力。

三、主要发展的制约和挑战因素

(一) 租金等固定成本较高, 成为企业发展的重要包袱

随着连锁超市的快速市场拓展, 门店的数量大量增加, 为了能够超市门店能够尽快投入经营, 并取得在所得税抵扣等方面的经营优势, 超市企业主要以经营租赁方式取得新的门店, 导致超市企业发生的租赁费用比例严重偏高, 部分超市工作甚至发生租赁费用超过超市自身营业成本的情况。经营租赁过多将给企业带来以下三大问题, (1) 沉没成本较高, 如上文所说租赁期限一般较长, 导致的固定租金的投入量较大。 (2) 租金一般要求在月末或者季度末以货币资金形式进行支付或者预付租金, 对于企业的资金占用量较大。 (3) 退出成本较高, 在门店提前结业时, 需要支付大量违约租金, 造成企业的退出障碍。该三大问题占用了企业的大量资金, 甚至一定程度上将抵消了直接收款销售给超市企业带来的在资金方面的经营优势。

(二) 业务人员素质有待进一步提升

传统超市往往由于操作简单, 组织明确, 对于员工的个人素质要求较低, 导致超市行业的员工在学习能力和资质水平上均与其他服务存在一定差距。但随之时代的高速发展尤其是信息技术的广泛应用, 导致超市人员素质无法适应当前时代需要的弊端逐渐体现出来。主要表现为操作人员对于新系统, 新方式的不熟悉和不适用及中层和基层管理人员的缺乏对于管理知识的应用了解, 带来的组织混乱, 工作效率低下甚至由于操作不当导致信息失真, 运营混乱, 严重制约了超市企业的发展。

(三) 不恰当的市场并购

据相关机构统计, 直接并同行业公司, 已经成为当前超市行业的主要市场方式, 2013年-2015年期间, 就发生了华润万家并购乐购商业等多项大规模企业并购事项, 累计发生金额上千亿元, 高速的市场并购在短期内拓展了企业的经营规模, 但由于没有进行充分的市场调研, 就盲目展开并购活动, 也同样给超市企业带来了如下4大问题, (1) 大量员工安置不当, 导致人才流失严重, 甚至发生员工计提罢工等恶性事项, 破坏了企业的形象。 (2) 高额的并购成本给企业带来了严重的负担。 (3) 对于被并购公司原有的持股方交接不当, 导致管理层内部矛盾升级, 乃至组织混乱, 政出多门。 (4) 对于原被并购企业的周边环境和上下游机构缺乏明确了解, 对于供应商按照自身企业标准进行简单裁汰, 没有根据供应商的不同状况, 因地制宜进行管理, 导致供应商人人自危, 士气低落。

由于以上原因, 最终导致并购公司不但未能同构并购实现企业在经营效率和管理水平上的提升, 反而导致企业由于并购背上经营包袱, 整体运营水平下降。

(四) 物流配送体系相对滞后

我国大部分连锁超市企业由于受物流规模的限制, 企业组织配送商品的能力明显不足, 配送品种不全, 配送效率很低。发达国家连锁企业的配送比例一般为80%~90%, 而中国只有30%~40%。

(五) 电商行业的冲击

伴随电子商务在我国零售业的蓬勃兴起, 以淘宝网、京东商城为代表的一批综合电商零售平台给传统的零售市场带来了巨大冲击, 网上购物已成为大众购物的常态, 特别受到80、90后年轻一代的青睐。电子商务平台由于通过虚拟网络进行市场营销, 并通过快递等直接面向最终消费者, 操作简单运行方便, 使人们足不出户, 就能采购到自己所需要的商品。同时由于网络平台初始投入较少, 行业门槛较低, 对于沉没成本高以及对经营场所存在高度依赖的超市企业具有明显的比较优势, 使得在电商发展较快的大中城市的超市业务受到了不同程度的影响, 甚至在部分超市的主要客户群已经缩减为对网络运用较少的中老年人群, 基本丧失了年轻人的市场。

四、连锁超市发展模式的变革

(一) 变革组织形式, 强化标准化、集约化与信息化管理

超市的组织管理创新主要可以体现在以下方面:

1.采取集约化的管理方式。超市运营特点决定其种类繁多、管理形式多样, 如果各自为政, 必将导致组织混乱, 规模效益难以发挥。因此针对该类情况, 可以建立共享信息资源的内部服务机构, 对于各区域公司的财务, 行政, 采购, 营销进行集中管控, 区域公司将管理重点集中在业务执行和内部组织人员管理等方面;对超市门店则实行统一采购、统一经营管理、统一财务管理、统一质量标准、统一服务模式, 只有这样才能真正体现连锁经营的优势。

2.引入大数据机制。对于各区域公司的信息在统一汇总后, 通过大数据系统进行集中处理分析, 为企业的经营管理和绩效考评分析提供明确的数据依据的同时将大量人员从繁琐枯燥的数据汇总工作中解放出来, 提高人员的使用效率。

3.建立完善的工作指导手册。公司宜结合企业的具体情况在广泛征求意见, 甚至引入外部第三方机构利用自身的专业知识对企业提供指导, 从效率, 企业运用目标等多个角度出发, 共同编制企业的员工手册, 并落实执行, 使员工在工作中能够有法可依, 有章可循。

(二) 调整门店房屋取得方式

按照国际经验, 大型跨国连锁商业集团均拥有众多的连锁店面, 而且许多发达国家对连锁企业的最低开店规模做出明确规定。受资源条件限制, 我国门店房屋大多采取经营租赁的经营方式, 制约了连锁超市数量与规模的扩张, 也给企业的经营发展带来了一些负担。针对该类情况, 可以采取融资租赁或者直接购入或者非货币资产交换、债务重组等方式取得房屋等资产建立自主物业。该方式的主要好处在于:

1.降低了长期资金负担, 盘活了原有的企业资产。

2.通过折旧抵税, 减少企业的税负负担。

3.在退出经营时, 可以通过销售或者出租所有房产, 带来一定的资金流入, 以弥补退出损失。通过以上措施可以降低企业的运营成本, 节约企业资金。

(三) 提高员工整体素质

现代社会是人才竞争的社会, 市场竞争的实质是人才的竞争, 谁拥有人才, 谁就能在市场竞争中获胜。严重不适应市场环境变化的超市员工队伍已经成为制约超市企业发展的瓶颈。针对该情况, 可以采用如下措施以提高超市企业员工的整体素质和能力。

1.进行社会招聘从外部咨询公司和网络公司等新兴行业招聘人员补充到公司管理层和执行层中, 为企业发展提供人员保障。

2.加强内部人员专业性培训, 重点侧重于对于基层员工的信息系统处理能力和管理层的经营管理理念, 从而拉动企业内部整体素质的提升。

3.加强内部考核机制, 引入新兴的经营指标, 作为考核依据。

(四) 调整经营方式

针对目前超市行业的经营特点, 超市企业在如下三方面对于原有的经营方式进行发展, 以提高目前超市企业的竞争能力。

1.利用高端消费人群相对热衷于实体消费以彰显其自身价值和消费观念的特点, 发展OLE等面向高端消费人群的经营模式, 通过改善购物环境, 取得在高档消费人群中的市场认可度, 开辟新的市场。

2.利用现有超市企业在资金和物流渠道上的优势进军电商行业, 拓展市场规模, 通过收购现有的电商公司开辟新的发展渠道, 分散经营风险, 并创造新的利润增长点。

3.通过发展会员制和积分制等服务项目, 稳定现有客户群, 提升企业形象。

(五) 建立跨区域的物流配送中心

连锁超市企业要建立与其经营规模相适应的物流配送体系, 阻断区域利益分割, 减少中间环节, 降低运营成本, 不给假冒伪劣产品提供了可乘之机。

五、结语

未来的几年, 连锁超市作为实体零售业需要根据消费者的消费习惯和消费方式的改变不断进行调整。尽管当前面临电商零售业的冲击, 生存空间会受到一定程度的挤压, 但超市行业历史悠久, 基础完善, 且市场刚性需求仍较大, 有一定的抗风险能力, 如果采用恰当的管理和经营策略, 能够成功实现转型发展, 开创一片新天地。

参考文献

[1]许星汉.关于超市商业经营定位策略的探讨[J].商业经济.2015 (2)

[2]李玉玲.我国零售超市的经营管理策略研究[J].现代商业.2015 (11)

行业分析：白酒、证券、超市 篇3

宏源证券

投资要点：

1、白酒估值位于历史低位。

2、白酒企业和经销商面临分化。

白酒估值位于历史低位，基本面继续恶化风险小，且5月为数据真空期、下半年基本面环比好于上半年概率大，此外，白酒PEG在消费成长型公司中处于低位，建议布局3+2组合，期待市场情绪及风格转变带来的绝对及相对收益机会：

行业面临分化，继续推荐3+2组合：白酒企业和经销商面临分化的窗口，在调整中长期生存下来、且13年业绩能够实现20%以上、短期1-2年业绩能够继续保持正增长的企业，可作为白酒中的成长股继续买入并持有：贵州茅台（品牌力最强，渠道去库接近尾声，目前公司处于转型期，批发价有所企稳，13年仍有20%增长）；山西汾酒（二线中品牌力最强，产品价格与一线白酒仍有距离，省外扩张空间大）；青青稞酒（西北市场竞争相对平缓，看好深度分销模式配合省外扩张带了的公司规模扩大）；关注今年业绩有保证的金种子酒以及弹性较大的老白干酒。

证券：股票质押回购即将开闸

国金证券

投资要点：

1、股票质押式回购有利券商杠杆经营。

2、综合性券商具备优势更为受益。

股票质押式回购业务即将开闸，券商加杠杆再添利器，该业务对行业的利好程度不低于两融业务。与此前推出的股票约定式购回相比，该业务标的证券可以为非流通股，且不需要证券的真实过户，减少业务限制，更具操作性；此外证券公司资产管理计划可以以资金融出方参与业务，在资金来源上也得到极大的拓宽。

券商股票质押式回购业务推出后，券商有望与银行、信托在股票质押融资市场分庭抗礼。静态测算，若2015年各金融机构股票质押市值达市场总市值的6%，券商分得30%的份额，按50%的质押率计算券商股票质押式融资规模将达到2000亿元以上，按4%的利差计算（考虑资金成本）将为行业带来近百亿的收入（约5%的收入占比）。更长期的看，该业务规模则有上万亿的市场空间。

投行实力突出储备较多上市公司资源、资金充沛以及通过资管产品等方式募集资金和产品销售能力较强的公司在该业务领域应具备优势。因此中信、海通、华泰、光大、广发、招商等综合性券商仍更为受益。

超市：食品安全监管带来机遇

海通证券

投资要点：

1、民生保障改革重视食品安全。

2、生鲜超市面临更多发展机遇。

事件。5月24日国务院同意发改委《关于2013年深化经济体制改革重点工作的意见》。其中，关于民生保障改革提到“建立最严格的覆盖生产、流通、消费各环节的食品药品安全监管制度。建立健全部门间、区域间食品药品安全监管联动机制。完善食品药品质量标准和安全准入制度。加强基层监管能力建设。充分发挥群众监督、舆论监督作用，全面落实食品安全投诉举报机制。建立实施黑名单制度，形成有效的行业自律机制。”

政府对食品安全的日益重视、强调对食品生产、流通、消费各环节的加大监管将有利于连锁超市这一和民生密切相关的流通渠道的发展，其中尤以生鲜超市将有望面临更多发展机遇。

目前A股超市中永辉超市生鲜食品占比最高，且其拥有较强的采购、配送、储备、销售一系列供应链整合能力以及丰富的“农改超”经营经验。我们认为，政府对食品安全的日益重视，以及新一届政府更务实，今年改革将更注重行动的预期，永辉超市在今年的扩张过程中有望面临更多的发展机遇。

新能源汽车：补贴政策酝酿调整

申银万国

投资要点：

1、新能源公交大巴补贴的力度将维持。

2、乘用车补贴倾向混合动力车型。

节能补贴政策酝酿调整，看好新能源公交大巴和混动乘用车。公交大巴是城市大气污染的主要排放来源，预计未来设施配套的力度将更大，而政策补贴的力度将维持，推动新能源公交持续渗透。乘用车之前的产业政策更偏向纯电动，力图实现弯道超车，但是，乘用车的使用特点决定了混动是目前更成熟也更适用的技术，新政策如果以节油率为主要标准，则对混动的扶持力度将增强。

汽车板块投资策略：首先推荐新能源客车领域的金龙汽车（全国公交市场份额之首+新能源储备丰富+自身治理逐步改善）、宇通客车（国内客车企业龙头+新能源产品竞争力强）；其次推荐主打混合动力乘用车的日系代表企业广汽集团（混合动力领域具备先发优势+14年新车迎来爆发期）；此外，看好国内新能源汽车代表企业比亚迪的长期价值（掌握新能源汽车核心的电池技术+新能源领域具备先发优势）。

超市行业ABC分析法 篇4

最近公司组织了一些培训，学习了一点商品ABC分析，将过程记录下来，以备以后参考下下。

第一步：查询数据，包括以下信息：商品编码，商品名称，商品销售（我们做的是09年4，5，6月和08年4，5，6月的数据），商品销量，商品毛利。如下图截取的部分数据： 08年表

09年表

第二步：因为是以销售来做商品的ABC划分，所以要做商品的销售占比，和它的累积占比，来区分ABC商品。如下表：

占比=单品销售/总销售

累积占比=从第一个单品的销售占比到本单品的销售占比的合计。ABC=占销售前百分之50的单品为A类品，50%-90%的商品为B类品，最后10%的为C类品。（当然也可以根据自己的需要按不同比例划分为A,B,C,D,E,F…….类商品）第三步：插入VLOOKUP函数，将08年7月和09年6月的单品销售表全部像以上表格划分为ABC类单品和销售占比后就进行第三步插入VLOOKUP函数。在09年销售表中新选择一行，然后点插入函数/选择函数中选择VLOOKUP函数如下图：

然后点确认出现下图：

LOOKUP_选择商品编码，TABLE_ARRAY选择08年单品销售表所有单品销售数据

COL_INDEX_MUM选择插入到第几列，RANGE_LOOKUP输入0。OK，之后就要合并成双ABC，如下图：

下一步：

下一步：

将ABC，双ABC，对比08ABC拉到行里。将销售，数量，毛利，占比，累积占比拉两次到数据里。如图：

求和项：销售2和数量2，毛利2双击，汇总方式选求和，数据显示方式选择占总和的百分比，如图所示：

确定后，选新工作表，完成，出现以下新工作表：

最后一步，将数据拉入汇总里，如下图：

连锁超市行业分析报告 篇5

报告目录

第一部分次贷金融危机分析

第一章 从次贷危机到世纪性金融危机

第一节 美国金融危机的新发展：从次贷危机到世纪性金融危机

一、美国金融危机的“世纪性”特征

二、美国金融管理当局危机干预措施

三、7000亿美元拯救经济计划

四、美国金融危机的影响

五、美国金融危机的启示

第二节 美国金融危机的深层原因及发展阶段

一、美国金融危机的直接原因

二、美国金融危机原因的深层剖析

三、美国金融危机的发展阶段

第三节 次贷危机的传导机制

一、次贷危机的触发

二、危机从信贷市场传导至资本市场

三、危机从资本市场传导至信贷市场

四、危机从金融市场传导至实体经济

五、结论

第四节 美国次贷危机的前景展望

第二章 金融危机基本规律与研究

第一节 金融危机定义

第二节 金融危机的分类

一、货币危机

二、银行危机

三、债务危机

三、资本市场危机

四、混合型危机

第三节 危机发生前的典型特征与规律总结

一、经济持续多年高增长

二、外部资金大量流入

三、国内信贷快速增长

四、普遍的过度投资

五、股票、房地产等资产价格快速上涨

六、贸易持续逆差并不断恶化

七、货币普遍被高估

八、危机的发生机制和规律总结

第四节 历次金融危机分析

一、美国1929-1933年经济危机与政策简述

二、20世纪90年代北欧三国银行危机

二、日本1990年危机与政策简述

三、次贷危机下的中国经济与政策选择

第五节 亚洲金融危机分析

一、爆发的原因

二、发展阶段

三、影响

四、教训

五、亚洲金融危机十年

第六节 国际市场面对金融危机应对经验

一、美国证券市场几次著名危机的应对

二、日本金融市场危机的应对

三、东南亚金融危机的应对

四、香港金融危机的应对

第二部分当前金融危机的影响

第三章 金融危机对全球经济、政策影响分析

第一节 金融危机对全球经济的影响

一、金融危机冲击多国实体经济

二、国际金融危机发展趋势及其国际影响研判

三、2009年全球经济增长预测

第二节 2008年前三季度世界经济形势及全年展望

一、今年前三季度世界经济变化的主要特点

二、当前世界经济发展中存在的主要问题及原因三、七大对策应对国际经济变化

四、世界经济形势展望

第三节 金融危机对各地区经济的影响

一、北美

二、欧盟

三、亚洲

四、拉美

第四节 各地区应对次贷危机的措施

一、北美

二、欧盟

三、亚洲

四、拉美

第四章 金融危机对我国经济、政策影响分析

第一节 国际金融危机下的中国经济运行分析

一、金融危机下的经济运行

二、2008年第三季度经济运行分析

三、金融危机对实体经济的影响分析

四、2008-2010年中国经济预测

第二节 国际金融危机下的中国政策选择

一、如何把握金融危机提供的机遇

二、我国应对金融危机各项措施

三、求解中小企业发展的难题

四、趋势预测

第三节 国际全球金融危机下的中国经济应对策略

一、调整经济结构

二、扩大内需

三、保持政策的及时、灵活与有效

第五章 金融危机对主要行业的影响分析

第一节 美国次贷危机对中国出口的影响及应对策略

一、美国次贷危机影响中国出口的传导机制

二、次贷危机影响中国出口的未来趋势判断

三、应对次贷危机的策略建议

第二节 次贷危机对中国主要行业的影响分析

一、证券

二、银行

三、保险

四、纺织

五、房产

六、钢铁

七、机械

八、汽车

九、能源

十、航运

十一、家电

十二、旅游

第三部分当前金融危机对连锁经营行业的影响

第六章 当前金融危机对连锁经营行业的影响

第一节 金融业与连锁经营行业的关系

一、全球金融业与连锁经营行业的关系

二、我国金融业与连锁经营行业的关系

第二节 当前金融危机对全球连锁经营行业的影响

一、对连锁经营行业本身影响

二、对连锁经营行业相关行业影响

第三节 次贷金融危机对我国连锁经营行业的影响

一、对国内连锁经营市场的影响

二、对连锁经营出口市场的影响

第四节 次贷金融危机对我国连锁经营企业发展的影响

一、大型企业

二、中小企业

第五节 我国连锁经营行业当前政策与金融危机的关系

第七章 当前金融危机对连锁经营行业主要领域的影响

第一节 对连锁经营产量的影响

第二节 对连锁经营需求的影响

第三节 对连锁经营企业并购整合的影响

第四节 对连锁经营行业政策稳定性的影响

第五节 对国内连锁经营市场竞争格局的影响

第八章 当前金融危机下对我国连锁经营行业运行情况分析及预测

第一节 当前金融危机下对我国连锁经营行业运行情况分析

一、我国连锁经营行业发展现状分析

二、2008年我国连锁经营行业运行情况分析

三、2008年我国连锁经营行业运行中出现的问题分析

第二节 当前金融危机下对我国连锁经营行业未来发展预测

第九章 当前金融危机对主要连锁经营企业的影响

第一节 企业一

一、企业介绍

二、2008年企业经营情况分析

三、公司最新发展动态及策略分析

四、企业在危机中具有的优劣势分析

五、当前企业采取的应对措施及建议

第二节 企业二

一、企业介绍

二、2008年企业经营情况分析

三、公司最新发展动态及策略分析

四、企业在危机中具有的优劣势分析

五、当前企业采取的应对措施及建议

第三节 企业三

一、企业介绍

二、2008年企业经营情况分析

三、公司最新发展动态及策略分析

四、企业在危机中具有的优劣势分析

五、当前企业采取的应对措施及建议

第四节 企业四

一、企业介绍

二、2008年企业经营情况分析

三、公司最新发展动态及策略分析

四、企业在危机中具有的优劣势分析

五、当前企业采取的应对措施及建议

第五节 企业五

一、企业介绍

二、2008年企业经营情况分析

三、公司最新发展动态及策略分析

四、企业在危机中具有的优劣势分析

五、当前企业采取的应对措施及建议

……

第四部分应对策略

第十章 我国连锁经营行业应对金融危机的主要策略

第一节 政策角度

一、国家经济、金融政策调整

二、连锁经营行业政策调整

第二节 上游市场角度

第三节 下游市场角度

一、国内连锁经营销售市场应对策略

二、国外连锁经营出口市场应对策略

第四节 企业管理角度

一、成本控制策略

二、定价策略

三、竞争策略

四、并购重组策略

第五节 我国连锁经营行业应对金融危机的主要策略评价

第六节 连锁经营行业应对危机策略

第十一章 当前金融危机给我国连锁经营企业带来的机遇

第一节 金融危机对国外连锁经营企业的影响

第二节 我国连锁经营企业在危机中具有的竞争优势

第三节 金融危机为我国连锁经营企业提供了并购国外企业的机会

第四节 金融危机导致部分经营不善的连锁经营企业退出市场

第五节 金融危机给我国连锁经营企业的经营管理能力提升带来机遇

第六节 连锁经营企业如何从危机中把握市场机遇

图表目录

图表：主要金融机构报告的次按相关业务亏损

图表：美国抵押贷款信用等级划分标准

图表：美国的S&P Case ShiHer房价指数

图表：美国次级抵押贷款支持证券的主要购买方

图表：次贷危机中金融机构资产减记前10位

图表：4家著名投资银行过去3个月内日均在险价值指数的变动情况

图表：次贷危机爆发后主权财富基金对跨国金融机构的注资

图表：TED息差的走势

图表：2006-2008年美国ABCP市场余额

图表：2006-2008年美国的季度GDP增速以及各部分的贡献

图表：2004-2008年美国商业银行坏帐率

图表：2004-2008年美国商业银行逾期率

图表：金融危机经济传导图

图表：美国1929年之前的贸易顺差累计额

图表：美国大萧条前后货币供给与商业银行信贷变动状况

图表：美国大萧条前后的工业生产与零售物价指数

图表：大萧条前后美国经济增长与股市表现

图表：大萧条前后道琼斯工业指数

图表：大萧条期间美国消费者价格指数走势

图表：美国大萧条期间的主要经济政策及其效果

图表：日本1990年前后经济增长情况

图表：日本1990年前后资本流入与股市表现

图表：日本1990年之前信用出现了快速大幅增长

图表：日本1990年前后股指与东京地价指数

图表：日本1990年前后零售物价指数

图表：日经225指数

图表：日本通胀状况与趋势线

图表：美国经济增长在2001年出现大幅下滑

图表：美国2001年后的货币扩张

图表：美国广义货币占比不断创出1995年以来的新高

图表：2007年之前中国的货币供给增长率长期维持高位

图表：1998年之后中国零售物价指数长期走低

图表：中国经济与日本（1990）、美国（1929）经济危机之前的相同点

图表：2007年10月-2008年11月节约商品交易所12月份交货的轻质原油期货价格走势图

图表：1998年Ⅰ季度-2008年Ⅲ季度国内生产总值季度同比增长率

图表：1999年8月-2008年9月工业增加值月度同比增长率

图表：1999年8月-2008年9月社会消费品零售总额月度同比增长率

图表：1999年1-8月—2008年1-9月固定资产投资完成额月度累计同比增长率

图表：1999年8月—2008年9月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率 图表：1999年8月—2008年9月居民消费价格指数（上年同月=100）

图表：1999年8月—2008年9月工业品出厂价格指数（上年同月=100）图表：1999年8月—2008年9月货币供应量月度同比增长率

图表：2008年1-8月我国对外贸易情况

图表：2008年1-8月房屋销售情况

图表：2008年M2与M1增速“剪刀差”达到06年5月以来最高水平图表：2008年固定投资贷款资金来源情况

图表：2008年房地产开发贷款资金来源

图表：2008年1-8月主要行业累计亏损总额同比增长显著上升 图表：2008年1-8月主要行业累计从业人员同比增长回落

图表：2008年中国经济预测

连锁超市行业分析报告 篇6

关键字：经济型酒店 连锁酒店 百元酒店 商务连锁 如家快捷 锦江之星 汉庭酒店 7天连锁 莫泰168 格林豪泰 速八酒店 宜必思 杭州经济型酒店 上海经济型酒店 北京经济型酒店 深圳经济型酒店 广州经济型酒店 苏州经济型酒店

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正文目录

第一章 经济型酒店市场概述

11.1 经济型酒店定义　1

1.2 经济型酒店特征

21.3经济型酒店必备条件及认识误区

4第二章 经济型酒店发展环境　8

2.1 全球经济型酒店的发展状况　8

2.1.1 美国经济型酒店的发展状况　10

2.1.1.1发展现状与趋势　10

2.1.1.2经营管理特点　14

2.1.2中国经济型酒店的发展程度状况　14

2.1.2.1品牌、市场规模及其服务　1

42.1.2.2国内经济型酒店发展中存在的问题　1

52.1.3中外经济型酒店业态对比　18

2.2 中国经济型酒店发展的经济与政策环境　20

2.2.1经济型酒店发展的经济环境　20

2.2.2经济型酒店发展的政策环境

212.3 中国旅游业发展对经济型酒店的影响分析　2

32.3.1 中国旅游业发展现状分析　23

2.3.2中国旅游业的发展展望力勤资讯出品　32

2.3.3中国旅游业发展对经济型酒店的影响分析　33

2.3.3.1 商务和公务旅游对经济型酒店的影响　33

2.3.3.2大众观光、休闲和度假旅游对经济型酒店的影响　3

52.4 中国会展业发展对经济型酒店的影响分析　36

2.4.1 中国会展业发展状况分析　36

2.4.1.1会展经济及其主要功能　36

2.4.1.2中国会展业发展现状　37

2.4.2会展业的发展对经济型酒店的影响

412.4.2.1 会展与酒店业的互动发展　41

2.4.2.2会展对经济型酒店的促进　4

22.5 餐饮业发展对中国经济型酒店的影响分析　4

32.5.1 2009年中国餐饮业现状分析　43

2.5.22010年中国餐饮市场预测　49

2.5.3 餐饮业与经济型酒店的联动　50

第三章 中国经济型酒店发展现状分析　52

3.1市场供需状况分析　52

3.1.1 市场供应状况分析　52

3.1.2 市场需求状况分析　54

3.2 市场竞争状况分析　56

3.3市场分布状况分析　61

3.3.1 地区分布状况　61

3.3.2 各省市分布状况　62

3.4 行业盈利状况分析　67

3.4.1 收入结构状况分析　67

3.4.2 客房价格状况分析　68

3.4.3 成本状况分析　73

3.4.4 营利状况分析力勤资讯出品　73

3.5 中档商务酒店与普通经济型酒店的关联分析　76

3.6百元酒店与普通经济型酒店的关联分析　78

第四章 中国各级城市经济型酒店市场发展状况分析　80

4.1 一级城市经济型酒店发展分析　82

4.1.1 一级城市经济型酒店整体发展现状分析　82

4.1.2一级代表性城市经济型酒店发展分析-上海　83

4.1.2.1 上海经济型酒店市场规模现状及趋势　84

连锁超市行业分析报告 篇7

为了保证计划的完成, 发展企业经营, 避免各种不必要的损失, 企业必须采取措施, 制定各项程序和制度、进行核算和记录、开展分析和检查等, 来进行日常控制和纪律控制。由于这种控制是在企业内部进行的, 所以, 人们把这种控制叫做企业的内部控制。内部控制制度是领导和组织企业开展经济活动, 建立纵横联系的程序和方法, 使之分工协调, 互相配合, 监督检查, 纠正错误, 提高效率, 贯彻方针政策, 完成计划, 保护资产安全与完整的一种控制方式。

二、我国连锁超市企业内部控制的现状分析

对于企业而言, 内部控制的重要性已不言而喻, 如何加强公司内部治理, 控制风险, 也成为快速壮大的连锁超市企业的瓶颈, 现如今在我国连锁超市企业也已成为竞争最激列、变数最大的行业之一, 一方面我们可以看到连锁超市越来越多, 越开越大, 扩张急速, 另一方面, 我们却又不断听到超市关门倒闭的消息。例如, 普尔斯马特 (中国) 原是国内一家民营企业, 1996年取得美国普尔斯马特在中国的特许经营权后, 快速扩张的普马一度在全国19个省市区建立了48家连锁店。由于扩张过度, 内部控制失效, 资金链断裂, 2005年3月, 普马彻底崩盘。在连锁超市企业经历了单体交换、市场、杂货店、商店、百货店, 超市 (便利店/超级市场/大卖场) 和专卖店的集合的发展历程后, 连锁超市企业普遍存在快速扩张与内部治理之间的风险控制, 在内部控制方面尤为突出, 大多数国内中小连锁超市企业内部控制基础管理薄弱, 存在以下主要问题:

(一) 公司治理结构不完善

先天不足, “人治多于法治”, 企业管理者大多是营销出身, 对企业的产品及销售非常内行, 内部管理则是其一大“软肋”;而其大多是结果导向型, 不注重过程, 并且家族化严重, 关系错综复杂, 创业之初就养成了许多不良习惯和作风, 管理基础薄弱, 员工素质相对偏低、参差不齐。目前, 中国大部分连锁超市企业, 特别是大中型百货企业的资产为国家所有, 产权制度改革不到位, 企业运行机制、经营机制、管理机制就很难跳出原有的框框, 企业竞争力很难提高, 实现传统百货业向现代百货业的转变也将困难重重。

(二) 内部管理流程设计不合理

在加强管理方面存在两种极端, 一是片面严格执行制度, 使员工成为不合理的流程及制度的奴隶, 企业整体效率降低;二是一切以销售为中心, 只要销售额上去, 一切“条条框框”均可打破, 导致管理失控。目前我国中小连锁超市企业普遍缺乏科学、规范的业务流程, 企业的运营往往是在高度的风险下进行的, 不少企业为此付出了惨痛的教训。在有的商场, 退货可涉及到多个部门, 没有单独的一个部门或个人负责处理整个退货之事。由于新商品的不断推出, 100%满足用户、丝毫不出问题的产品可以说不存在, 完全不发生顾客纠纷也是不可能的, 必须完善退货、换货流程, 专人处理纠纷问题。

(三) 灵活性和控制性两端不平衡

在内部控制设计上, 许多企业为灵活性而努力, 因为灵活的组织架构能够激励创造性, 提高快速反应能力。我国大部分中小连锁超市企业, 具有很强的灵活性, 但不幸的是, 组织的灵活性越强, 它所受到的控制就越少, 结果可能是非常糟糕的成本管理。80年代国内商业企业推行的商品部“承包制”, 虽然调动了一部分人员的积极性, 但随着时间的推移, 商品毛利越来越低, 部门核算损害了商场的整体利益, 一切利益以商品部为中心, 不同的商品部以不同售价销售同一商品成为常事, 使商场的整体形象受到了极大的损害。后来商业企业也认识到承包制带来的问题, 并对此进行改革, 但是并没有取得理想的效果。理想地说, 成功的企业愿意拥有中小型企业的灵活性, 同时又拥有经营稳健的跨国公司的成本控制。对我国中小连锁超市企业来说, 现在更需要关注组织架构的控制性, 借助于信息化管理系统帮助企业建立适当的控制系统, 是一个必然的选择。

(四) 日常服务不规范, 未以顾客为中心

连锁超市企业的员工必须经常面对顾客。他们不规范的外表、举止、态度都会对销售额和顾客忠诚度产生直接的负面影响。对员工的行为规范管理除了书面条例外, 还必须有有效的激励机制, 有效地激励机制必须建立在科学的绩效考核的基础上, 而这需要建立一套科学的绩效考核模型, 并通过管理软件系统来实现。服务质量的提高永无止境, 细节决定成败, 任何外来零售巨头都有一个本土化的过程, 零售服务应熟悉本土顾客的消费习惯, 提供更加人性化、民俗化的服务。国内零售商在商品的品种组织方面, 没有认真分析当地的顾客消费行为及习惯, 没有真正以顾客为中心, 而是以“求全”为组织商品的原则, 只求量多, 却忽略了质。与国外的超市一般商品不超过3000-5000种的商品组合, 形成了巨大的反差。这就是不顾顾客的需求造成的。

(五) 内控不到位, 缺乏内部控制理念

长期以来, 由于种种原因, 我国企业对内部控制制度包括内部会计控制制度的作用普遍认识不足、重视不够。具体表现在未建立内部控制制度, 或没有成文的内控制度, 导致缺乏明确的控制程序和标准。为了加强内部管理, 企业建立大量制度及审批手续, 但几乎找不到几条是为了更好、更快地向顾客提供优质服务的条款, 基本上全部是监督内部职工的。层层审批, 大大降低了企业的运行效率, 也是推卸责任的最好方式。

(六) 未建立现代的物流体系和完善的信息系统

我国连锁超市企业市场竞争力差的主要原因是信息能力差, 在连锁超市企业IT系统的评价中, 国内的零售三强与跨国连锁超市企业的差距是明显的, 沃尔玛、麦德龙和家乐福排在前三位, 而农工商、上海华联和联华则排在最后三位, 两个阵营之间的最低差距也达到约27%。这充分说明, 国内连锁超市企业在提升自己IT基础设施与运营环境方面有很多工作要做, 信息技术为企业带来的潜在收益空间巨大。目前, 连锁超市企业物流体系以传统门店储存配送方式较多, 未完善集中配送物流模式, 在集中配送的模式下, 没有减轻企业的负担, 树立完美的形象, 反而增加了客诉及企业的二次费用。只有利用先进的信息处理技术和网络通讯技术才能充分发挥集中配送的效率, 为顾客提供更好的服务。

(七) 重并购扩张轻管理

2006年, 可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。国美兼并永乐, 王府井全额收购长安商场, 物美兼并新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益, 达到做大做强的目的。但是, 如果在企业规模扩大的同时, 作为企业信息系统不能很好地整合, 规模优势就很难形成和发挥出来。虽然, 通过并购整合能够在短时间内扩大规模, 但长远来看, 这种并购的重复度过高, 可能导致左手打右手的困境。近年来, 在高利润的药品连锁超市企业, 许多药品连锁商却相继出现了亏损。只顾跟风扩店“圈地”, 而忽略了企业发展的核心, 实际上去年的企业利润出现了赤字。企业的并购和扩张过程相对容易, 关键是并购之后如何进行管理, 尤其是如何进行并购的信息系统的整合, 使之在大企业、大集团形成之后发挥更大的作用。

(八) 未能有效发挥内部审计的作用

许多国内企业的规章制度不可谓不丰富, 但其中大量制度及其中的内部控制内容已经过时, 不适用于企业的当前环境。此外, 许多设计良好的内部控制并未得到规范和一致的执行。对这两种情况, 如果没有有效的监督机制, 企业管理层根本无从准确获知。目前在连锁超市企业, 利润微薄在业界已经是一个公开的秘密, 算下来平均一般只有几个点的毛利率。例如, 跨国零售巨头沃尔玛税后利率是3%, 其他一些连锁超市企业的利润率更低至1个点以下, 甚至亏损。而在采购中如果采购人员收取回扣, 按照不同的商品部门, 通常会拿到供应商回款的2%-10%不等。相当于拿走连锁超市企业一半以上的纯利。

三、完善连锁超市企业的内部控制的思路

(一) 内部控制制度制订与实施应与企业战略相一致

企业战略一般分为成长型、稳定型、和收缩型。而连锁超市企业一般为成长型, 因为在激烈竞争中只有不断发展壮大才能生存。在连锁超市企业制定内部控制中就需要仔细分析环境和战略目标, 否则内部控制不仅没有促进企业实现发展战略, 反而制约了企业的发展。

(二) 内部控制应随企业发展而及时更新调整

随着经济的发展, 经济管理政策也随之更新调整, 比如以往连锁超市企业传统采用手工销售发票, 现在全部采用税务电子机打销售发票。内部控制重点应由原来的防止发票的套开, 保证金额填写完整、数字大小写准确等更新调整为电子机打发票的保管、领用及电子开票系统的权限管理。

(三) 及时分析具体业务的风险等级并建立应对措施

连锁超市企业涉及面广, 面对大量的顾客, 每天会发生各种突发事件和风险, 如顾客跌倒、商品偷盗、农残超标、媒体危机、火灾、商品品质投诉、标价错误等。应在制订内部控制中对相关风险进行识别, 彻底的检查在日常经营中什么会损害财产、人员和业务。企业应当采用定性与定量相结合的方法, 按照风险发生的可能性及其影响程度等, 对识别的风险进行分析和排序, 确定关注重点和优先控制的风险, 根据风险等级和承受力制定应对措施, 并评价应对效果, 最大程度保证企业资产安全。

四、结语

良好的内部控制能够为企业资产安全提供扎实的制度保障, 为企业经营管理决策和营运活动及业务的顺利开展提供有力保障。此外, 可靠及时的信息报告能够为企业提供准确而完整的信息支持, 保证对外披露的信息报告的真实、完整, 更有利于提升企业的诚信度和公信力, 维护企业的良好声誉和形象, 最终提高企业的综合竞争力。

参考文献

[1]王国樑.谈企业内部控制体系建设的几点体会 (J) .财务与会计, 2005 (11) .

[2]李守武.关于内控制度建设的三点认识 (J) .财务与会计, 2005 (11) .

[3]王军.加快健全我国企业内控标准体系和会计师事务所内部治理机制 (J) .会计研究, 2006 (9) .

[4]陈少华.内部会计控制与会计职业道德教育 (M) .厦门:厦门大学出版社, 2004.

[5]朱荣恩, 贺欣.内部控制框架的新发展-企业风险管理框架 (J) .审计研究, 2003 (6) .

[6]吴水澎, 陈汉文, 邵贤弟.论改进我国企业内部控制 (J) .会计研究, 2000 (9) .

[7]胡著伟.现代企业内部控制制度的建立与完善 (J) .审计研究, 2003 (6) .

[8]刘秋明.我国上市公司内部控制信息披露的问题及改进 (J) .证券市场导报, 2002 (6) .

[9]楚鹏举.以顾客为中心的零售业业务流程再造 (J) .商业时代, 2005 (24) .

连锁超市行业分析报告 篇8

据了解，湖北省是国内重要的蛋鸡养殖大省，近几年发展迅速，特别是推出了“153”标准化养殖模式以后，湖北省蛋鸡产业加快了转型升级，蛋鸡存栏规模迅速增加，目前全省蛋鸡存栏1.6亿只，为了更好地推动湖北蛋鸡规模化、标准化、集约化进程，荆州市相关部门牵头，引入世界最大的蛋鸡育繁推一体化企业——北京市华都峪口禽业有限责任公司，在荆州区川店镇建设50万套蛋种鸡标准化产业园区;探索构建湖北省2000万只流动蛋鸡超市服务体系。

据介绍，流动蛋鸡超市以“全程高科技服务”的形式，一端连接养殖户，一端连接鸡蛋经销商，充分整合产业链上下游资源，并发挥峪口禽业40年专注于蛋（種）鸡业的种源优势和科技服务优势，为农户提供有形的科技产品和无形的技术服务，帮助农户实现“产得多，卖得好”。

教育行业连锁经营 篇9

(2011-06-29 17:43:49)标签： 朗训教育

少儿英语教育

培训市场

教育 转载

▼

分类： 校务管理

连锁经营这种商业模式已经在全球70多个行业中被广泛采用。中国特许连锁的发展始于20世纪 80年代末，当麦当劳、肯德基引入中国时，特许连锁的启蒙运动也随之在中国展开，一大批中国的企业和社会精英开始了勇敢和持续不断的中国特许连锁之路的探索和实践，经过十几年的艰苦跋涉，特许连锁在中国出现了飞速发展的局面。

根据中国连锁协会提供的最新数据，目前国内运作的特许连锁体系超过2,600家;加盟店数量超过20万家;60多个行业采用了特许连锁商业模式。随着近几年来经济的迅速增长，国内企业不断资源整合，很多投资人都在采用连锁商业模式来经营自己的企业，例如餐饮业、酒店业、教育业等行业同时在全国掀起一阵连锁加盟热潮。从各个行业连锁经营模式发展来看，教育行业更为火爆。

目前，一些教育培训企业，像北大青鸟、朗训教育、东方爱婴等，已通过连锁经营模式，在市场的历练中逐渐壮大。培训教育连锁业因其高利润率近年来发展劲头十足。

为什么教育行业也可以以连锁商业模式来发展市场呢?特许经营本身是一种商业模式，是一门系统化的学问，但它并不一定在任何时候、在任何产品上、在任何服务上、针对任何企业都适用，也就是说，特许经营的引入需要一个恰当的外在环境和内在条件，否则的话，特许经营不但不能为企业创造品牌、提升价值，反而会给企业带来伤害。大家都知道教育行业卖的不是产品，而是一种教育服务，这也是其他行业无法比拟的。总部一般都具备着统一化的管理，完善的教学体系和后续支持服务体系等方面的优势，所以对于教育行业来说发展连锁经营的商业模式更为适合。

随着连锁经营体制的不断完善及正规化，国内教育连锁企业发展速度越来越快，行业格局分割越来越严重，比如朗训教育这个品牌，在借助连锁特许商业模式之下不断在全国范围内拓展市场，非常成功的把自己积累的一些经营理念与运营模式在全国范围内推广开来，呈现出显著的效果，而且得到了投资人的普遍认可与社会支持。综观整个教育市场来看，教育连锁经营已经成为教育业发展市场的最佳商业模式。

对于这种商业模式，朗训教育专家指出，其实，学校经营大而言之便是教育经营，与教育经营相关的说法有教育管理、教育策划、教育市场、教育发展、教育推介、教育运营等，相比较而言教育经营更具时代感，有更深厚的发展性内涵，甚至从它可以合逻辑地推演出全新的教育理念、教育思维模式和教育行为方式。

教育经营具有如下特征：

一是发展性：强调教育的增值，计较教育的投入和产出，谋求教育规模扩张和质量提升，看重教育的品牌效应。效益是教育经营的目标。

二是竞争性：通过竞争重新配置教育资源，拓展教育资源。竞争是教育经营的品性。

三是人本性：商务经营秉承物本观念，教育经营坚持人本观念。人性化是教育经营的原则。

四是整合性：教育经营介乎商务活动和教育活动二者之间，必须将二者有机结合起来，寻求新的切入点和生长点。整合是经营的途径和方法。

朗训教育专家还强调：经营教育需要转变观念。首先是破除重义轻利、羞于言利的传统偏见。教育谋利，只要取之有道，便无可厚非;其次是转变关门办学的思想，让教育融入社会生活，接受社会的评价和市场的选择;再次是打破铁饭碗观念，长期的“等、靠、要”实际上已在教育中养成了某些惰性，教育需要主动进取精神。

教育经营是一种特殊的产业经营，在我国现阶段，教育市场已被公认为最具“钱”景的市场之一。我国居民储蓄现已超过8万亿元，而准备用于教育支出的比重大约占10%左右，教育成为储蓄的主要动机之一。据国家教育部零年底统计：我国学习英语的适龄少儿约三亿人，幼儿园学生584.11万人;小学生11246.23万人;初中生6527.51万人;民办小学生328.32万人;民办初中生315.68万人。如果我们以2亿少年儿童为基数，以500万人口的省会级城市为例，少年儿童将占10%。假设参加英语学习的学生为少年儿童总数的10%，以每个学生年支出学习英语费用1000RMB计算，那么该城市少年儿童外语学习年投入的费用则为： 5000万元。如此可见数字之可观，投资很有前景。