管理化妆品加盟店难么

2024-09-21

管理化妆品加盟店难么（共12篇）

管理化妆品加盟店难么篇1

管理化妆品加盟店难么

管理化妆品加盟店难么，化妆品加盟店采购部有哪些职责。

·制定化妆品加盟公司同意的采购政策，对生产和工程原辅材料、物资、设备采购工作实行归口管理，根据化妆品加盟公司工作计划制定相应的采购供应计划。

·化妆品加盟店根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产秩序。

·按化妆品加盟公司的规定签订和履行采购合同，负责及时地订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。

·化妆品加盟店对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本。

·管理化妆品加盟店难么，化妆品加盟店对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整。

·管理化妆品加盟店难么，化妆品加盟店采购部主要负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库、出库、储存、报损等手续、保证库存物资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库安全保卫工作，防止贵重物资被盗。

·管理化妆品加盟店难么，化妆品加盟店采购部负责定期或不定期地清理库存，压缩不合理库存量，盘活存量，减少浪费、加速资金周转。

·负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和ABC分类管理办法，降低物资成本。

·管理化妆品加盟店难么，化妆品加盟店采购部应积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向，提出最佳采购建议，密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时反馈到研发、技术、设备部门，为其改良和更新，提出参考意见。

·采购部还要完成总经理交办的其他任务。

管理化妆品加盟店难么篇2

1.1对象

2011、2012年对区内化妆品经营使用单位的化妆品进行监督抽检。其中2011年的检测对象有:全区49家化妆品经营和使用单位的124种共605份化妆品进行了监督抽验。此次抽验的重点是宣称美白、祛痘、祛皱、祛斑、育发、抗衰老等功能的化妆品, 以及染发用品, 共抽检化妆品经营单位15家, 抽检化妆品77种, 370份。其中包括普通用途防脱洗发水, 抗衰老, 美白, 祛痘、除螨产品;特殊用途育发洗发水、染发剂, 祛斑霜。

2010年的检测对象是:化妆品经营和使用单位18家。抽检化妆品109批次。化妆品经营单位17家, 抽检化妆品105批次。其中包括儿童用化妆品、彩妆类化妆品、美白类化妆品、祛痘除螨类化妆品;特殊用途育发洗发水、染发剂。抽检化妆品使用单位1家 (美发店) , 抽检4批次育发洗发水。

1.2方法

委托大连市产品质量监督检验所根据《化妆品卫生标准》及《化妆品卫生规范》对样品中重金属、微生物指标、激素、抗生素、活性物、对苯二胺等项目进行检验。同时对化妆品经营和使用单位的经营状况进行检查。

1.3内容

监督的主要内容是经营使用单位的经营状况和票证执行情况。专项整治的产品范围为宣称美白、祛斑等易违法使用禁限用物质的化妆品, 包装、标签、说明书中宣称具有功能主治、适应症或者明示预防疾病、治疗功能或药用疗效的化妆品。重点检查相关企业经营使用的产品三标是否齐全, 是否有假冒品牌, 是否有批准文号;检查其是否建立购销台账制度, 台账是否完整记录了所购进产品的名称、数量、功效、生产企业和供货商等内容。

2检测结果

2.1化妆品总体检测监督结果

2011、2012年对大连金州新区总共67家化妆品经营与使用单位进行抽查, 其中普通用途防脱洗发水共抽查29种, 特殊用途育发洗发水共抽查17种, 抗衰老类产品共18种, 美白类56种, 祛斑霜15种, 祛痘、除螨类18种, 染发剂23种, 彩妆类10种, 儿童用化妆品40种。其中大多数产品为100%的合格率, 问题最为突出的就是美白、祛斑类产累, 经检查美白类产品有2种, 不合格项为细菌总数超标、祛斑类霜有4种不合格, 不合格项为汞和细菌总数超标。不合格率分别为3.6%、26.7%。另外儿童类化妆品共有1种不合格, 不合格率为2.5%。

2.2大连金州新区化妆品经营与使用单位检查监督情况

从2011以及2012的情况来看, 发现化妆品经营及使用单位都存在一定的问题, 尤其是美容美发单位使用的化妆品。其中化妆品的索证索票不全, 台账记录不全有14家, 经营使用未取得批准文号的特殊用途化妆品及进口化妆品有16家;化妆品存在夸大宣传的情况有12家;使用假冒、伪劣化妆品的有7家;使用的产品名称、包装、标签和说明书的有6家;没有建立购销台账制度的有11家, 台账没有完整记录所购进产品的名称、数量、功效、生产企业和供货商的单位有9家;难以追溯进货渠道的有5家。

3结果分析

根据上述记过可以得知绝大多数化妆品企业能够按照相关标准的规定进行化妆品的销售与使用。但是, 美白与祛斑产品的问题较多, 出现了较为严重的汞和细菌超标的现象。另外, 对化妆品经营使用单位的监督情况来看, 索证索票制度执行情况在2011和2012年都不尽人意, 许多美容院产品不具有合法的批准文号备案号以及有进行虚假广告和过度宣传的现象。在今后的化妆品监管过程中, 要加强美容美发单位的管理, 要加强化妆品索证索票的管理, 加大化妆品抽检力度, 重点对宣称特殊功效的化妆品进行监督管理。从而规范我区的化妆品市场, 保障人民群众的身体健康。

4美白、祛斑类产品的的监督管理策略

4.1修订相关的“条例”与实施细则

根据检测的结果发现, 我国现行的“条例”和“细则”已经滞后于现代化妆品市场的发展, 导致美白祛斑类产品在生产经营的过程中出现一系列的不法行为。所以, 相关部门应当结合化妆品行业的现状进一步修订和细化法规的内容, 明确惩罚细则、加大惩罚力度, 以增强实施细则的操作性及对市场的威慑性。将美白祛斑类产品列入特殊化妆品的范畴中, 明令禁止在化妆品中添加汞等有害元素。

4.2加深消费者美白祛斑等化妆品的认识

化妆品的消费者多为女性, 对相关产品的安全知识十分匮乏。多数消费者, 对化妆品的标识、成分以及安全性完全不了解。因此, 需要加大化妆品安全知识的普及和宣传, 促使消费者理性消费。另外, 应当增强消费者的维权意识以保证消费者的合法权益。

4.3建立化妆品生产经营诚信体系

强化生产企业和经营企业对化妆品质量安全的认识以及所要承担的风险, 建立长效的化妆品市场监管机制。促进企业诚信经营体系的形成和发展, 使美白祛斑类化妆品在生产、经营和使用的过程都是安全的。

4.4提高从业人员的素质

不仅是消费者, 相关从业人员同样缺乏化妆品安全知识。因此相关的监督部门应当定期对化妆品从业人员的专业知识进行教育, 引导他们在经营中正确的采购、保管和使用化妆品, 以及合理正确的向消费者推荐美白、祛斑类产品。

参考文献

如何加盟美容化妆品连锁行业篇3

美妆行业连锁加盟现态

美妆行业的连锁加盟以惊人的迅速在增长,但是随着行业的发展,它的不足也逐渐突显出来。美妆连锁经营是以品牌为纽带的,加盟商之所以加盟首先看中的是品牌。品牌文化是美容企业给予加盟商和顾客的承诺,是信任的基础、是质量的保证、是企业和加盟商及顾客期望的浓缩。优秀的美容连锁品牌文化,是维护美容化妆品企业与加盟商关系最牢固、最有效的基础和纽带。然而纵观美容连锁企业的一些品牌并不具备很高的顾客信誉价值;企业的美誉度和知名度也远远不够;也没有很高的市场覆盖率和市场占有率。还不具备一整套科学、规范、系统的认定标准和认定方法,所以其认定出的品牌也不具权威性,也不能够使之被广大消费者所接受和认可。

对美容连锁加盟行业来说,一个有生命力的品牌就是持久不断的关怀加盟者;“勿以善小而不为”,任何一个细节的关注,都会使加盟商获得心理上的极大满足。对加盟者持久真诚的关怀,才能够在发展加盟商的同时发展自身,得到双方的互利共赢。就如毛泽东说的“一个人做一件好事容易,但一辈子做好事不容易”。因而,只有坚持诚信,坚持全程式服务,持久的关怀加盟商,才能为公司自身的品牌建立优质的信誉口碑,从而建立起加盟商对品牌的信心。

许多投资者认为,连锁品牌能给他们带来科学的店面装修、先进的技术和服务、实惠的产品支持,以及很好的客户信任度等许多他们自身不具备的因素,如果能选择一个好的连锁品牌,就像是上了一辆赚钱的火车,跟着走就可以了。

选择加盟需要擦亮双眼

连锁加盟这种经营方式,免除了投资者找不到创业项目的烦恼,省去了个人创业时经常会碰到的一些麻烦,的确是一条通往成功的捷径。根据一项调查显示,日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉,能坚持撑到第五年的只有8%;而连锁店第一年仅有20%被淘汰出局,有77%的连锁店都能成功经营到第五年。两相对比,足以证明加盟在很大程度上比自行创业更加稳当、可靠、划算。

目前,形形色色的连锁加盟项目层出不穷。“投资5千元轻松做老板”、“惊喜项目一天赚1万”、“年薪百万诚邀加盟”……面对如此诱人的广告词,很多人跃跃欲试,攥着几千、几万甚至几百万的资金,想要加入到连锁加盟的行列中。

然而,连锁加盟并不像人们想象中的那么简单。在连锁加盟的世界中,有一本万利的神话,也有满盘皆输的惨剧。因此,要想成为连锁加盟的受惠者,投资者需要做好充分的准备工作。否则,盲目跟风,到头来只能捶胸顿足、哭天喊地,一切与事无补。

因此对于由于目前市场鱼龙混杂,投资者加盟美妆行业连锁品牌一定要擦亮双眼,认真分析,理性决策。

第一,要考察加盟品牌的可靠性。目前,国内市场上的品牌主要有国内品牌、国外品牌和引进的国外品牌三种。国内品牌虽然一般都只有几年发展历史,投资者要选择这些品牌,最主要的是实地考察这些企业的综合实力。国外品牌在国际上有目共睹,经验丰富,值得投资者信任。但是值得提醒的是,有些国外品牌在本国可能不是从事汽车后市场连锁服务,其连锁经营能力需投资者考证。

第二,考察承诺的现实性。许多连锁机构在发展加盟者时都对加盟者承诺了许多丰厚的待遇。一个好的品牌都是由资金、技术、产品、经验等诸多因素来支撑的,没有实力的企业,自己生存都存在问题,又如何保证加盟者利益?

第三,考察目标的长远性。有些连锁品牌缺少长远的发展计划,由于这些企业自身实力有限,就圈钱圈地,以补充自己的实力。这些企业缺少企业文化和长远战略,容易在发展过程中变形。这些企业的主要特点是特别关注短期利益,加盟门槛低,对加盟者要求低,对品牌鼓吹得比较离谱。

管理化妆品加盟店难么篇4

化妆品加盟：

很多化妆品加盟店的经营者，在刚开始开店营业的时候能吸引很多人的眼球，人气也比较旺，但是在开业一段时间之后，发现顾客慢慢的减少流失到自己都无法接受的地步。那么是什么原因影响化妆品加盟店客流量的流失呢?是开业后活动产品恢复原价，优势不在，还是消费者的消费购买力下降，抑或是开业之后消费者还是没鲜新感，不爱来了?诸如此类的原因一直让经营者不断猜测，寻求解决办法。但是这些都不是导致客流量流失的原因，那么化妆品加盟店客流量流失的原因在哪里呢?

1、产品的价格

普通消费者进行商品购买时，价格是主要决定因素。在化妆品加盟店内我们经常会听到这样的话，xx家的这款产品才卖多少，而你们要比别人贵好几块。这样从产品价格上，直接导致顾客流失，而且留给消费者心理上的是你家的产品都要比别人家的贵。这是化妆品加盟店顾客流失最主要的因素。可能是经营者自己采购的产品价格偏高，但是经营者在对产品进行定价的时候，必须了解市场和市场变化，合理的定出与当地市场持平的价格。

2、产品选择不慎

作为化妆品加盟店，产品的选择也是很重要的问题。由于营业面积有限，所以往往无法上全所有品类产品，特别是一些二三线类的产品。于是每每听到顾客反映这也没卖那也没卖，久而久之就不爱来了。在现阶段，国内的二三线的产品还是占有很大的比例，产品的选择也一直众多经营者的烦恼之一。建议在开店之前，对当地消费者的消费品牌习惯进行一下调查，这是开业选择上什么样产品的根本依据。做好开业前消费习惯的市场调查，会让管理者在品相管理上事半功倍。

3、销售人员流动

零售业人员流动极快，一家化妆品加盟店经常换一销售人员，人员流动导致化妆品加盟店的服务人员不够，很多工作衔接不上，进而影响销售。而造成销售人员流动的一个根本原因就是工资待遇问题。服务行业工资偏低是一个事实，其根本原因就是成本问题。

4、销售人员的管理

人员管理一直是商超管理者忧虑不已的事情，除了人员流动快之外，人员素质和管理制度直接影响着商超生意。人员素质低劣造成的顾客流失案例比比皆是。现场管理的僵化使得营业员往往无法及时处理突发事件，或使得众多工作变成无用功。

5、产品陈列更改频繁

化妆品品牌加盟合同书篇5

第一条：设立授权

一、乙方对甲方的“瑞草堂”系列产品、经营理念和经营模式充分认同，充满信心。

二、在本合同执行期间，乙方有权使用“瑞草堂健康服务中心”商号、品牌、服务标志等有关标志、标签和招牌。

三、乙方使用甲方标识和经营产品时，不得有损瑞草堂品牌形象和经营其它产品的行为。

第二条：经营方式

一、健康中心设立后，乙方应自行向当地工商行政管理部门申办营业执照，办理税务登记证、卫生许可证，经营范围必须包括：食品、保健食品，还可附加化妆品、保健器械、健康咨询服务、信息传播、品牌推广等。

二、乙方自筹资金，自主办理相关经营手续，自主经营，自负盈亏，承担所有经营债权债务；

三、乙方应配备相应的基本设施，如检测仪器和电脑、传真机、电视、dvd等其他办公设备；

四、乙方经营时必须明码实价，执行甲方所制定的全国统一零售价格，并应向消费者提供有关收款票据。

第三条：合作方式

一、乙方向甲方出具本人身份证，向甲方提出申请加盟_________省__________市（县）__________区设立瑞草堂健康服务中心。

二、健康中心购货按8折配货，服务费（按产品标价的7%）可以预提，销予特惠顾客的产品可按6折计入积分奖励，销予普通消费者的部分甲方按20%返利。折扣、服务费、返利等均按产品标价计算；

三、乙方一次性购货达50，000元（按汇款金额计算），由甲方赠送健康检测仪器一套；

四、累计购货者，交押金4，000元，由甲方提供健康检测仪器一套。累计购货金额达60，000元（按汇款金额计算）时，押金退还，仪器归健康中心所有；

五、当月销售达到18，000元及以上，可以再返利3%（产品标价）。

第四条：甲方的权利和义务

一、甲方权利

1、甲方有权根据市场发展变化情况对乙方的货物品种配备方案提出建设性、参考性意见；

2、对乙方的经营状况、货品销售、库存、执行价格等情况随时进行检查核对；

3、乙方如不按《瑞草堂健康服务中心管理及加盟方案》的规定而与消费者发生冲突，甲方可扣除乙方近期三次进货所得的返利；

4、乙方如果违反本合同约定，造成甲方企业形象严重受损，甲方有权单方面提出终止合同，并有权要求乙方赔偿相关经济及名誉损失。

二、甲方义务

1、按合同规定，及时向乙方提供货源。

2、为乙方提供店面装修设计方案和中心区域划分方案。

3、向乙方提供定期或不定期的专业培训及相关信息。

第五条：乙方的权利和义务

一、乙方权利

1、依照本合同约定在合同约定地开展瑞草堂系列产品经营；

2、有权拥有甲方所授权特许经营健康中心对外经营过程中所产生的一切合法权益；

3、负责健康中心的人员招聘、业务管理及对外销售等；

4、有权参加甲方组织的培训、交流等活动。

二、乙方义务

1、维护“瑞草堂”的品牌形象，实事求是地介绍甲方公司和产品，不做夸大虚假宣传或其他有损甲方形象的宣传广告活动。

2、按时向甲方提供营业报告书及货品库存报表等，与甲方保持经常性的联系，并将健康中心店面照片寄给甲方备案；

3、遵纪守法，规范经营，自主承担经营期间的一切民事、经济、法律责任；

4、不得损害甲方及其他瑞草堂健康服务中心声誉，不攻击贬低其他公司及其产品，广告内容不得与国家现行法规冲突。

5、不得利用甲方业务关系销售或推广其他公司产品。不得诱导、强制利用业务员推销非甲方公司产品。

第六条：购货、换货

一、购货

1、按甲方公司的产品订货单选购产品；

2、按订货单的金额向甲方公司汇出足额的货款；

3、汇款后把汇款回执及订货单传真到甲方公司确认（在汇款前务必与甲方确认汇款账号）。

二、换货

1、为充分保障顾客的权益、维护正常生产与经营秩序，甲方在营销过程中遵循自愿、互惠、互利原则，制定换货制度。

2、甲方竭诚为健康中心提供优质产品。若发现发货错误或确属产品质量问题，健康中心可以及时与甲方物流部联系并按有关规定换货。

3、健康中心办理换货手续应填写《换货申请表》，连同该批货物的随货清单，由负责人签字连同需更换的产品返回甲方公司。经审核无误即可更换。

第七条：违约责任

一、合同签订日起乙方如果连续三个月没有补进货物，半年内月均汇款金额达不到XX元，且无任何书面文字说明，甲方有权单方面提前终止合同，并取消乙方特许授权。解约后，甲方可在该区域重新设立健康服务中心；

二、乙方店址、代表人变更，须书面通知甲方，获准甲方同意，如私自出让经营权则视为乙方违约；

三、甲乙双方任何一方因不可抗拒的非人因素影响合同执行，须向另一方提交合同无法履行的书面报告。相关事宜双方可协商解决。

第八条：合同期限、终止、争议解决

一、合同期限为一年，从____年____月____日起至_____年____月____日止，合同期满，乙方在该区域拥有优先续签权。

二、合同期满，如乙方不再继续经营并无续签合同，就失去了经营的特许授权，双方应在合同期满后10天内办理结算手续。乙方应将《授权书》和带有甲方商标标识等的招牌和材料退还甲方。

三、本合同双方代表签字即可生效，如有争议可协商解决，无法协商解决的情况下，任何一方可向签约地仲裁机构申请仲裁。

四、甲乙双方任何一方在合同履行期间违反国家法律、法规，或有严重影响对方声誉的行为，守法一方有权终止合约，并追诉违法方责任。

五、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

地址：地址：

身份证号：身份证号：

签订日期：________年______月______日签订日期：________年______月______

管理化妆品加盟店难么篇6

在化妆品行业的人都知道，培训总监的薪水算是管理层中比较高的，而在市场一线的销售人员反而拿不到那么高的薪资。化妆品企业为什么愿意出那么高的薪水来聘用培训总监？除去培训总监精通行业的知识，很大一部分原因，是企业要靠培训总监来培养店长。

在化妆品品牌连锁行业的零售管理工作中，门店的经营与管理过程是一项繁杂而全面的工作，店长负责门店的经营管理工作，是门店的最高领导者，在门店的经营管理中扮演着不可缺少的角色，关系着门店的生死存亡。

在现实的门店经营中，更多的管理者只是把店长当成一

个销售员，或者错误地把店长理解成是一个销售高手，话虽

不错，但是在现实工作中，不是销售高手自然成为不了店长，即便是销售高手也不一定就能成为金牌店长。每天，琐碎的零售工作应接不暇，很多店长被大量销售事务性工作缠身，无法保证敏锐的观察力和洞察力，自然保证不了高效、扁平的店铺执行力。

有一些管理高层也知道，让店长持续关注、充分分析店铺的客流量和进店率水平，但是，如何跟进改善、系统评估店铺的客单数和客单价指标，很多店长大都办法不多，或是无暇顾及。

客单数和客单价，实际上是营销店铺一对非常重要的经营指标，门店经营时，店长感受最深的是销售变化的不可测，总认为靠天吃饭，销售经常是一时天上一时地下，完全没有可控性。出现这种现象主要就是因为对交易次数和客单价形成原因分析不透彻，如果能够深度分原成交原因和客单价变化原因，则能通过有效控制影响销售变化原因达到门店经营向良性发展的目的。

作为金牌店长，总是习惯性地将分析客流量、进店率、客单数和客单价，同成交率、联单率、回头率、费用率、利润率等关联指标，相结合起来进行系统的分析评估，并把此项任务当做了店铺管理的一项首要工作。

金牌店长不应该只是一个销售高手，他的价值就是激活

店铺和团队的潜能，管理和创造更多的生意机会。化妆品加

盟店是品牌销售的第一线，金牌店长又是如此重要，作为一个企业，应该如何来培养金牌店长。

培养金牌店长，首先要对金牌店长的作用要有明确的定位，一定要从“强化门店管理和弱化店长销售功能”着手，这样才能根本解决店长无法调动的困境以及加速零售企业扩张发展的需求。要建立起四个方面的培养机制：

第一，加强对店长管理能力的培训；

第二，加强门店督导的职责，但是先不弱化店长的销售功能；

第三，加强总部的管控能力以及促销，商品，VI、CI管理等功能；

第四，重新设计店长的考核方式及薪资计算方法。

目前行业零售连锁企业，最重要的任务不是让经营型店长升级为管理型店长，而是将每天忙忙碌碌、缺乏创造力的杂事型店长转变为营销型、经营型店长，也就是极具作战能力的金牌店长。

金牌店长不仅是店铺的经营者，而且还要成为一个全能教练，更要是一位船长。除了管理店铺、商品和团队之外，她需要时时刻刻关注店铺的三项指标：

其一，销售额（基本指标、冲刺指标、挑战指标）；

其二，毛利率；

其三，费用额（基本费用、工资、促销费等）。

自考本科学位难么（最终版）篇7

学历在如今的工作中是必不可少的，大部分企业在招聘时丢的第一个要求棒便是学历。对于学历不高的求职者，找工作，升职，加薪，或者报考各种与工作相关的资格证书这就是个相当棘手的难题。——自考便大势所趋。几乎所有的自考生在决定报自考之前都会犹豫：自考难吗？能通过吗？要考多久？公司承认吗? 南京成才教育刘老师能肯定的告诉你，自考难，非大毅力不可为！也不难，专业指导合理安排通过很简单。

难在哪里呢？

首先他要自己参加国家统一的考试，每门成绩都要合格才能通过。与其他资格证书考试不同，这不是一次性的考试，需要把你所报考的专业所有课程都考合格。

然后一般专本科都有13门课程，每年1、4、7、10月份都可以报考，但是呢，每次最多能报4门课程，1、7月份属于增考，考试安排课程在4、10月基础上稍减几门。所以有些课程一年可能只有一次有考试安排。那么你就要安排自己每次考试的科目了。

如果实力够好，理想状态是每次报考四门，且全部通过，一年能考完，一年半能拿毕业证。这个只靠考生自己在家看书是不大可能实现的。一般报培训机构有机率实现。

经常会接到咨询者电话说几年前考过几门，问现在可能继续报考。肯定有不少的考生是这样，因为坚持不下去而中途放弃，丢了考，考了丢，几年都拿不到毕业证。这时就需要有人及时提醒你自考时间，鼓励你继续考试。

由于工作压力时间、生活酱醋茶等各种大小事情，无暇看书，对专业的不了解，对书本知识无从下手，导致报考之后，白白浪费了考试机会及报考费。这时候有计划的课程辅导，系统的重点资料的作用就相当大了。很多学员周末没有时间来上课，为什么他们依然能通过考试呢？答案毋庸置疑。

最后关于学位问题，之前有位先生咨询问他已经自考毕业过了，只有毕业证书，没有取得学位，能再重新申请学位吗。答案是不可以，只能在论文之前再参加考试，达到学位要求。这是很多自己报考自考的又一误区，大家想当然的认为只要全部课程合格就能取得学位。其实取得学位必须达到一定的要求，比如专业课分数要达到多少，英语分数要达到多少。考时无人指导便会忽略此事。所以一定要慎重对待，及时了解。

加盟店库存管理及货物配送方案篇8

为避免因缺货或品种不全导致影响销售，本司特对各加盟店库存管理做出如下规定：

1.加盟商首单进货后即必须做好所有货物的数量和品种登记工作

（公司提供统一《库存登记汇总表》）

2.每日结账时加盟商必须填写由本司提供的《商品销售明细表》

3.畅销产品必须确保店中有一周销售库存，一般产品保证四天销售

库存，坚决不允许存在零库存现象

管理化妆品加盟店难么篇9

或许是机缘巧合，近年来笔者有幸参与公司跨界营销的多个经典案例的策划和执行，也非常荣幸结识了全国各地不同区域、不同行业的能人异士，正所谓他山之石可以攻玉，每每聆听执各行业牛耳的营销策划大师的教诲，均受宠若惊、倍感受益匪浅。而多年养成的工作习惯，笔者随时随地都会记录各行业专家名人的精辟论调、每有空闲必仔细推敲、逐步参透个中真理、并以之作为日后指导个人工作的指南。进来浏览历年来整理的名人名言中，有这样一句话频繁出自多个专家、学者、实业家之口—— “一线城市开小店、多开店，二三线城市开大店、扎堆当地主流商圈——以下笔者抛砖引玉、结合线下调研，简析下高档物业区及老市区茶叶加盟店选址的优劣势：

首先，坐落于高档物业区商圈内的茶叶加盟店，其门店以80-200平米的标准店、形象店居多，因该地段房价居各地市房价的“金字塔的最顶端”、同时毗邻当地主流商业街、大型SHOPPING MALL,因此其月租金不低，以厦门思明区的高档物业区为例，其每平每月的租金仅次于中国十大步行街——厦门市思明区中山路步行街、每月每平1600元的天价、直逼每月每平1000元！而这个地段上的茶叶加盟店营业时间相对较长，需要聘请的店长和营业员相对于其他地段上门店，适当要多一点。

产品方面，这个地段上的茶叶加盟店主要以中高端商政礼品茶为主、目标消费群体主要锁定高档物业区内的政商名流、外地游客等，与之相配套，该地段上的茶叶加盟店，从店头到店内一角、包厢一隅，从吊顶到背景墙均以复古中式为设计装修的主基调，同时因为格调匹配的关系，入门级的装修成本（800-1000元每平）无法满足这个地段茶叶加盟店奢靡的装修要求，1500元以上的装修成本预算方能有效提升门店的档次和段位。而全店从督导到店长再到助理店长、营业员均需要经过茶企总部系统化、标准化的培训和洗礼后方能上岗。

管理化妆品加盟店难么篇10

（三）】南方大宗农产品交易所加盟管理办法

授权服务机构管理办法

第一条为加强授权服务机构的自律管理，保障授权服务机构的合法权益，规范授权服务机构在长沙南方大宗农产品交易所有限公司（以下简称南方大宗农产品交易所）的业务活动，根据《长沙南方大宗农产品交易所章程》和相关法律规章制度，特制定本办法。

第二条本办法适用于授权服务机构及其从业人员。

第三条授权服务机构是指根据南方大宗农产品交易所的有关规定，经审核批准，在南方大宗农产品交易所授权范围内从事所授权业务的企业法人或者其他经济组织。

第四条南方大宗农产品交易所授权服务机构为地区独家授权服务机构。

地区独家授权服务机构，即根据南方大宗农产品交易所授权，为交易商和投资者提供所有南方大宗农产品交易所签约上市品种的全市市场推广和交易服务的授权服务机构；南方大宗农产品交易所在本地级市（备注：根据市场份额，南方大宗农产品交易所在本地级市辖区可以设立的授权服务机构不超过行政区划数）辖区只设立一家授权服务机构机构；该授权服务机构有权在全市辖区自行设立若干下级代理机构；

第五条申请成为南方大宗农产品交易所授权服务机构必须具备下列条件：

（一）注册登记的企业法人、其他经济组织；

（二）在行业中有影响力的相关企业；

（三）客户资源广泛，有较强的行业召集能力及市场宣传推广能力；

（四）有良好的企业形象和个人信誉；

（五）有10-15人团队.（六）热爱金融行业。

第六条申请成为南方大宗农产品交易所授权服务机构的程序：

（一）向南方大宗农产品交易所提交下列资料：

1．关于加入南方大宗农产品交易所授权服务机构的申请书（加盖公章、法人代表签字）；

2．公司简介（加盖公章）、法人代表或主要经营人员简介；

3．企业法人营业执照（副本）、税务登记证（副本）、组织机构代码证（副本）、企业法人身份证复印件（所有复印件加盖公章）；

4．南方大宗农产品交易所认为需要提供的其他文件。

（二）南方大宗农产品交易所在接到申请材料后10个工作日内完成审核，并以适当的方式告知其审核结果。

（三）申请单位在接到审核通过通知后，应于3个工作日内到南方大宗农产品交易所签订有关授权服务机构的法律文件；同时向南方大宗农产品交易所交纳授权服务机构授权服务机构费。

（四）南方大宗农产品交易所收到申请单位授权服务机构费后，向申请单位颁发南方大宗农产品交易所授权服务机构铜牌，申请单位获得为南方大宗农产品交易所进行市场开发和交易商服务的资格。

第七条授权服务机构可从事的业务范围

（一）代理南方大宗农产品交易所进行市场开发；

（二）协助交易商办理南方大宗农产品交易所入市交易手续；

（三）代理南方大宗农产品交易所为交易商提供交易培训；

（四）代理南方大宗农产品交易所推介交易商品；

（五）为交易商提供信息服务（包括但不限于递送结算单、交收通知单及其他书面/电子版单证、通知）；

（六）南方大宗农产品交易所书面委托的其他事项。

第八条严禁授权服务机构发生以下行为

（一）从事代理交易业务；

（二）从事非法集资等活动；

（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；

（四）从事与南方大宗农产品交易所市场开发和交易商服务工作无关的活动。

第九条授权服务机构应对交易商的交易行为进行风险控制

授权服务机构作为南方大宗农产品交易所市场开发的授权服务机构，应协助南方大宗农产品交易所对其所开发交易商的交易行为进行风险控制，具体如下：

（一）有义务每天核对其开发交易商的交易持仓及保证金情况；

（二）与当日（N日）出现保证金不足的交易商进行联系，督促交易商追加保证金；

（三）若该交易商未能在次交易日（N+1日）交易所规定的时间前按交易规则规定入金或采取自行转让措施将保证金差额补足的，授权服务机构应将具体情况上报南方大宗农产品交易所；

（四）若出现突发或异常事件时，授权服务机构应协助南方大宗农产品交易所做好开发交易商的解释工作。

第十条授权服务机构经营场所要求

（一）选址要求

经营场所须设立在相关产业集中地区、相关产品交易市场或金融机构集中地区。

（二）办公场所外观要求

办公场所须设置在通风采光条件良好、位置醒目的地方，入口处外墙悬挂南方大宗农产品交易所制作的统一格式的“南方大宗农产品交易所授权服务机构”铜牌。

（三）办公场所要求室内使用面积至少在200平方米以上，并可随着客户数量的增加逐步扩大。

第十一条授权服务机构人员配备至少达到以下要求

（一）1-2名熟悉交易所业务的经理；

（二）2-3名熟悉相关行业现货贸易业务的专职人员；

（三）1-2名熟悉交易所业务的市场交易风险控制人员；

（四）1-2名客服人员；

（五）1-2名财务及结算人员；

（六）不少于10人的专业市场开发团队。

第十二条授权服务机构从业人员任职条件要求

（一）具备经济、金融、农业等专业专科以上学历；

（二）具有证券、期货、保险、银行等金融行业从业经历；

（三）熟悉相关行业产品贸易模式；

（四）熟知南方大宗农产品交易所的有关业务，具有向客户进行宣传推介的良好的语言表达能力和相应的投资理财知识；

（五）有亲和力、诚实守信，有良好的职业道德。

第十三条授权服务机构应向南方大宗农产品交易所缴纳如下费用：

（一）一次性缴纳的授权服务机构加盟费： 20万元；

（二）授权服务机构席位费 3 万元/年；

（三）南方大宗农产品交易所有权根据情况对相关费用进行调整。备注：前60名免加盟费，免壹年席位费。

第十四条为促进授权服务机构的有序发展和适度竞争，保护授权服务机构的合理利益，南方大宗农产品交易所对发展的授权服务机构进行合理的区域布局保护，布局的基本原则为：

（一）根据授权服务机构级别，地区独家授权服务机构的，在区域内南方大宗农产品交易所只发展1家授权服务机构；

（二）经济特别发达地区，南方大宗农产品交易所发展的授权服务机构最多不超过区数；

（三）区域保护期1年，如授权服务机构业绩差，连续三个月完不成南方大宗农产品交易所的最低任务指标，南方大宗农产品交易所可以另外设置另外一家授权服务机构。

第十五条授权服务机构业绩考核要求

为促进授权服务机构快速健康地发展，鼓励适度竞争，南方大宗农产品交易所将在不同时期依据不同的实际情况制订相应的考核标准，对授权服务机构的市场开发业绩定期进行考核，对业绩优秀的授权服务机构，南

方大宗农产品交易所给于奖励，对业绩达不到要求的授权服务机构，可要求其限期转让授权服务机构资格。对于限定期限内没有完成转让的，南方大宗农产品交易所将撤销其授权服务机构资格。

第十六条经批准，授权服务机构资格可以转让。禁止以发包、出租、抵押等方式私下转让授权服务机构资格或交易席位。授权服务机构资格的转让程序

（一）转让方向南方大宗农产品交易所提交书面转让申请；受让方向南方大宗农产品交易所提交第六条要求的相关申请资料。

（二）南方大宗农产品交易所在收到申请资料后对受让方作资格进行审核，并于10个工作日内给予答复。

（三）南方大宗农产品交易所批准后，转让方和受让方签订《授权服务机构资格转让协议书》，并在10个工作日内到南方大宗农产品交易所办理如下事项：

1．转让方结清在湖南南方大宗农产品交易所内的全部债权与债务；

2．转让方退还各种票据；

3．转让方移交授权服务机构铜牌给受让方；

4．受让方到南方大宗农产品交易所签订有关授权服务机构的法律文件；

5．按南方大宗农产品交易所规定应当办理的其他事项。

（四）转让价款由受让方支付给转让方，转让价格由转让方和受让方自行协商确定。转让方按本办法第十三条缴纳的加盟费及服务费不予退还。

（五）南方大宗农产品交易所向转让方收取一定的授权服务机构资格转让手续费，具体办法由南方大宗农产品交易所另行规定。

（六）南方大宗农产品交易所在网站上更新授权服务机构的有关信息。第十七条授权服务机构存在以下情况之一的，授权服务机构资格不得转让：

（一）由于经济纠纷、违法或犯罪接受有权机关立案调查处理期间；

（二）涉嫌违规，被南方大宗农产品交易所立案调查期间；

（三）取得南方大宗农产品交易所授权服务机构资格未满一年的；

（四）已被南方大宗农产品交易所取消授权服务机构（授权机构资格）资格的；

（五）与南方大宗农产品交易所发生债务纠纷尚未了结的。

第十八条兼并授权服务机构的法人或与授权服务机构合并后新设立的法人若要承继授权服务机构资格的，必须向南方大宗农产品交易所提出申请，经湖南南方大宗农产品交易所审查批准后，方可承继授权服务机构资格。兼并授权服务机构的法人或与授权服务机构合并后新设立的法人，有优先取得授权服务机构资格的权利。

第十九条授权服务机构存在下列情况之一的，经南方大宗农产品交易所审查批准，可以取消或收回其授权服务机构资格：

（一）资金、人员和设备严重不足，管理混乱，经整顿无效的；

（二）私下转让交易席位，将交易席位委托给他人管理或承包给他人经营的；

（三）从事非法代理交易业务；

（四）从事非法集资活动；

（五）向交易商收取交易服务费以外的款项；

（六）从事与授权服务范围无关的活动，损害南方大宗农产品交易所形象；

（七）授权服务机构向交易商作获利保证或承诺共担风险的；

（八）不按照南方大宗农产品交易所的规定对交易商进行风险管理的；

（九）被交易所要求限期转让授权服务机构资格，但在规定期限内未找到受让单位的；

（十）无正当理由连续三个月不做交易的；

（十一）其他违反国家法律、法规、规章和严重违反湖南南方大宗农产品交易所章程及有关规定的。

第二十条授权服务机构接到南方大宗农产品交易所取消其授权服务机构资格的通知后，应当在10个工作日内办妥下列手续：

1、结清在南方大宗农产品交易所内的全部债权与债务；

2、退还各种票据、退还与南方大宗农产品交易所签订的相关法律文件和授权服务机构授权铜牌；

3、按规定应当办理的其他事项。

被取消授权服务机构资格的，在南方大宗农产品交易所网站上将删除该授权服务机构的有关信息，中止其与南方大宗农产品交易所的授权关系，授权服务机构向南方大宗农产品交易所缴纳的授权服务机构席位费不予清退。

第二十一条授权服务机构有下列情况之一的，应当在10个工作日内向南方大宗农产品交易所书面报告：

（一）法定代表人变更；

（二）注册资本总额或股权结构变更；

（三）名称、住所、经营范围及联系方式变更；

（四）分支机构的设立、合并、关闭；

（五）经营状况发生重大变化；

（六）发生50万元以上诉讼案件或经济纠纷；

（七）停止现货业务；

（八）取得其他交易所授权服务机构资格；

（九）因涉嫌违法、违规受到有关机关立案调查、处罚或者受到其他交易所处罚；

（十）南方大宗农产品交易所要求报告的其他情况。

第二十二条授权服务机构的对外宣传工作要做到信息真实、完整和准确。不得进行虚假宣传。

第二十三条授权服务机构应当按照南方大宗农产品交易所的要求参加南方大宗农产品交易所组织的各项活动和南方大宗农产品交易所召开的各

种会议。因故确实无法参加的，应当事先报南方大宗农产品交易所同意。第二十四条本办法未尽事宜，按照南方大宗农产品交易所与授权服务机构签署有关协议执行。

第二十五条长沙南方大宗农产品交易所有限公司拥有对本办法的解释权。

公司网址：

联系人：谢珊

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一、真诚

有的中基层管理人员有这样的自卑，认为自己的“官”不够大，级别不够高，与客人打交道时没有底气，更害怕客人提出什么“超范围”的要求，自己没有权利予以满足，所以在和客人打交道时唯唯诺诺，甚至逃避。这是大可不必的，其实客人对你的要求很简单——真诚。只要你是真心为对方服务、为他考虑，客人自然能感觉到，时间久了，还能结下深厚的友谊。即便是你给不了他较大的折扣，走不了多大的后门，他们也能谅解。

二、来者皆是客，人走茶不凉

服务行业非常忌讳“不记脸”，管理人员更是如此！不要把客人当做是一组组数字，他们是有血有肉、活生生的人。这是我的职业启蒙老师向我传授的重要的一条。记得原来有个培训案例，说的是有一个客人到一家酒店总台登记入住，接待他的是一位小伙子，看见他到来就热情地招呼“先生您好”。接待员小伙子热情且业务纯熟，客人很满意。第二次这位客人入住，恰巧还是这位小伙子接待的，小伙子同样热情地招呼：“先生您好”，这位客人稍显不快，但看到小伙子态度热情也没说什么。第三次客人入住时还是这位小伙子接待的，当这位接待员说出“先生您好”的时候，客人终于发火了，骂道：“难道你们酒店的服务员就不是人吗？三番五次地登记我的身份证，却记不住我的姓名，每回都是‘先生’、‘先生’的，你们真是一群冷血......”。

人都是有感情的，俗话说“一回生两回熟”。客人第一次来，专门采用“标准”的称呼，第二次在餐厅遇见，即便你还不知道他姓甚名谁，但是要像熟人一样道一句：“您好，今天想吃点什么啊？”如果知道客人姓什么的话就这样打招呼：“*先生，您过来啦！”那么，客人一般都会因为你记住了他，心里暖洋洋的，一而再、再而三地接触，彼此间的感情肯定会越来越深，这对工作来说当然是有好处的。如果要是像上面那个例子里的接待员一样，客人无疑会觉得来得多和来得少一样对待，那还反复来这里做什么呢？有的客人会觉得既然你把我当做“过客”，那么我在很多要求上也不必客气，无形中增加了服务难度。

三、为客人营造安全感

管理人员在与客人打交道时，要懂得什么样的客人喜欢让别人知道他经常到这里来消费，什么样的客人则要你装作他是第一次来这里。这一次客人陪的是上级，你则要把关注的对象转移到上级身上，而不可与他有过多的交谈；下一回，和他一块来的是其同学，你则要多赞叹他的业绩和阔气，以赢得别人对他的羡慕；陪他同来的是公职同事，你则要给他表现廉洁节省的机会，等等。一定要根据客人的宴请对象和陪客的不同，进行不同的表现，切不可流露出他不愿对方得知的信息。

四、注意交往的分寸无论是什么样的客人，尊重都是必须的，即便彼此间再熟悉也不能例外。在客人心里总是保留了一份做上帝的“特权”和虚荣心，如果忽视这一点，客人多半是不会接受的。

五、爽快

作为服务人员，在特定的情况下，模棱两可一下尚可，但管理人员一定要爽快，能办到的事情干脆利索地去完成，办不到的要委婉又清楚地告知客人，拖延只会使事情更糟，直至使客人失去耐心。